P. 1
Makalah Ide Dan Peluang Dalam Kewirausahaan

Makalah Ide Dan Peluang Dalam Kewirausahaan

|Views: 2,263|Likes:
Published by Eko Eben

More info:

Published by: Eko Eben on Mar 22, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/04/2013

pdf

text

original

IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN 1.

IDE KEWIRAUSAHAAN
Karena memulai wirausahaan diawali dengan ide – ide.Marilah kita mempertimbangkan beberapa sumber inspirasi ide-ide baru. Beberapa penelitian telah berusaha mencoba menemukan tempat bermulanya ide penderian wirauhaan. Salah penelitian yang dilakukan oleh National Federtion of Independent Business Faoundation, yang menemukan bahwa: A. PENGALAMAN PRIBADI Dasar utma ide awal adalah pengalaman pribadi,baik saat bekerja maupun dirumah. Pengetahuan yang didapatkan dari pekerjaan yang terakhir maupun sekarang seringkali membuat seseoreang untuk melihat kemungkinan untuk memodifikasi produk yang telah ada,memperbaiki pelayanan,menduplikasi konsep dalam lokasi berbeda Contohnya : Seseorang bekerja di jualan Bakso,setelah Dia bekerja beberapa Tahun dia melihat bahwanya pengalaman bekerja pada saat bekerja tersebut membuka peluang usaha ditempat/lokasi yang lain. B. MINAT Kadangkala minta tumbuh di luar statusnya sebagai minat dan menjadi usaha Cintohnya : Seorang murid yang suka berolahraga ski mungkin dapat memulai usaha penyewaan alat-alat ski. Dengan demikian,ia medapatkan penghasilan dari kegiatan yang dia senangi. C. PENEMUAN SECARA TIDAK SENGAJA Sumber ide awal baru lainnya iadalah penemuan secara tidak sengaja,melibatkan sesuatu yang disebut serendipitas ( kemampuan menemukan sesuatu) atau sejenis kemampuan untuk membuat penemuan yang diinginkan secara tidak sengaja. D. PENCARIAN IDE DENGAN PENUH PERTIMBANGAN Sebuah ide awal dapat muncul dari percobaab yang dilakukan oleh wirausahaan untuk menemukan ide baru. Usaha pencarian yang sedemikian rupa dapat berguna karena hal tersebut merangsang kesiapan pikiran.

Seminar-seminar dan Seperti yang kita lakukan 2 Minggu lalu.Contohnya : wirausaha yang berpikir serius mengenai ide usaha baru akan lebih dapat menerima ide baru dari beberapa sumber : Majalah.Tabloid. .

Analisis keunggulan bersaing pesaing dan kevakuman pesaing yang dapat dianggap dapat menciptakan peluang Mengamati Pintu Peluang Pintu peluang usaha baru dapat diperoleh dengan cara (Zimmerer): 1. Menciptakan Produk Baru dan Berbeda Produk dan jasa yang dibuat harus menciptakan nilai bagi pembeli. Pesaing tidak memiliki teknologi yang canggih 5. Kerugian teknik harus rendah 3.SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANG Proses penjaringan ide disebut screening yang merupakan suatu cara terbaik untuk menuangkan ide potensial menjadi produk atau jasa riil. Perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumbe-sumber untuk menghasilkan produk barunya Memperhitungkan Resiko yang Mungkin Terjadi . Produk baru harus segera dipasarkan dalam jangka waktu yang relatif singkat 2. sangat bergantung pada kemampuan wirausaha untuk menganalisis pasar. Waktu penyerahan dan waktu permintaan barang/jasa 3. Analisis serta tingkah laku pesaing 6. Pesaing sejak awal tidak memiliki strategi dalam mempertahankan posisi pasarnya 6. Permintaan terhadap barang/jasa yang dihasilkan 2. mengamati pintu peluang. dan memperhitungkan resiko yang mungkin terjadi. analisis produk dan proses produksi secara mendalam. menaksi biaya awal. Bila pesaing tidak begitu agresif untuk mengembangkan strategi produknya 4. Ada dua unsur pasar yang perlu diperhatikan: 1. untuk itu wirausaha harus benar-benar mengenal perilaku konsumen di pasar. yang meliputi aspek: 4. Adapun langkah-langkah dalam penjaringan ide (screening) ide dapat dilakukan dengan cara Menciptakan produk baru dan berbeda. Analisis pasar 5.2. Kemampuan untuk memperoleh peluang.

Kemampuan kreatif dan inovatif tersebut tercermin dalam: 1. Wirausahawan adalah seseorang yang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu dalam berkreasi dan berinovasi. Jiwa dan watak kewirausahaan tersebut dipengaruhi oleh keterampilan. ia memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. Mengembangkan organisasi baru . Resiko teknik adalah kegagalan dalam proses pengembangan produk. Menghasilkan nilai tambah baru 8. Seberapa besar dukungan keuangan pesaing bagi pengembangan produk baru 4. Kemauan dan kemampuan-kemampuan tersebut diperlukan terutama untuk Menghasilkan produk atau jasa baru 7. Kemampuan dan keberanian untuk menanggung resiko (risk bearing) 5. Sedangkan resiko finansial adalah kegagalan yang timbul akibat ketidakcukupan dana.Resiko pesaing. atau kompetensi. persyaratan utama yang harus dimiliki adalah memiliki jiwa dan watak kewirausahaan. Melakukan proses/teknik baru 10. Komptensi itu sendiri ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman. Kemampuan dan kemauan untuk memulai usaha (start-up) 2. Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Untuk menjadi wirausaha yang berhasil. Kemampuan untuk mengerjakan sesuatu yang baru (creative) 3. Kesamaan dan keunggulan produk yang dikembangkan pesaing 2. Kemampuan untuk mengembangkan ide dan meramu sumber daya 6. Kemampuan dan kemampuan untuk mencari peluang (opportunity) 4. kemampuan dan kesediaan pesaing untuk mempertahankan posisi pasarnya: 1. Tingkat keberhasilan yang dicapai pesaing dalam pengembangan produknya 3. kemampuan. Merintis usaha baru 9.

Setelah ide-ide dan peluang sudah didapat. sikap tidak menyerah. 3.Anda akan belajar untuk mengembangkan sikap-sikap diatas untuk menjadi “bisnis entrepreneur” yang sukses. Salah satu seminar Gerald Abraham salah seorang penasehat bisnis padasebuah firma hukum. Kita perlu memahami bukan hanya secara teknis produksi tetapi juga pasar dan prospek mulai daripada lingkungan yang terkecil kepada lingkungan yang terbesar. Dalam topik ini setiap orang akan belajar bagaimana membuat visi dan misi dalam kaitannya dengan latar belakang pribadi dan pengetahuan usaha yang akan anda rintis. Membuat visi dan misi usaha Setiap orang yang mau memulai bisnis harus mengetahui visi dan misi yang akan menjadi panduan seseorang untuk tetap fokus kepada tujuan bisnis dan organisasi yang awal.ada beberapa aspek penting sebelum memulai usaha. Dalam topik ini dibahas secara menyeluruh aspek-aspek yang penting dalam melakukan analisa atas kelayakan dan prospek produk termasuk produk-produk yang sama sekali baru dengan melihat sisi human behavior. proses belajar secara kesinambunga. there is no over night success sesuatu yang harus dicamkan daripada setiap calon “entrepreneur” karena dibutuhkan waktu. Seringkali suatu usaha pada saat mulai berkembang pada tahap berikutnya mengalami kegagalan karena organisasi tersebut tidak memfokuskan diri kepada peningkatan kemajuan bisnis awal tetapi terlalu banyak mencoba mengembangkan bidang usaha lain yang baru. juga pemilik dan direktur sebuah konsultan keuangan ditahun 2006 mengatakan ada 9 aspek penting sebelum memulai usaha: 1. dan melihat permasalahan secara positif yang tidak membuat anda menjadi patah semangat namun melihat setiap peluang dan belajar atas setiap kegagalan. Perlunya winning. positive dan learning attitude untuk menjadi sukses Sikap mental merupakan kunci keberhasilan atas usaha anda selain daripada pemahaman usaha anda. kebutuhan pasar dan lainnya. Memahami konsep produk atau jasa secara baik Sebelum memulai suatu usaha maka hal yang terpenting adalah pemahaman kita akan konsep produk atau jasa yang akan menjadi bisnis inti. 2. .

pelatihan yang tidak baik sehingga produktivitas pegawai yang rendah dan masih banyak lagi permasalahan organisasi. produksi secara komersial. inventori. Asumsiasumsi seperti kapasitas produksi. organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen. distribusi dan penjualan berlangsung dengan baik. Dalam topik ini kami akan memberikan pengetahuan dasar dan aspek-aspek yang sangat penting yang harus dipelajari oleh calon bisnis entrepreneur untuk menghindari resiko manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan usaha. Sistem manajemen yang buruk akan mengakibatkan adanya biaya yang tidak perlu seperti bahan baku yang terbuang. produksi. Secara statistik hampir seluruh kegagalan bisnis kecil dan menengah disebabkan karena tidak adanya atau kurang efektifnya perencanaan bisnis yang anda buat. Membuat perencanaan dan strategi usaha yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan. koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif sehingga banyak keputusan yang terlambat. . proyeksi kenaikan harga dan biaya dan aspek lainnya dalam perencanaan bisnis haruslah menggambarkan secara akurat realitas pasar atau praktek yang ada dalam suatu industri. administrasi. Pengetahuan dasar manajemen. sumber daya manusia dan juga komponen pendapatan usaha yang terdiri dari pendapatan inti dan tambahan. 5. Setiap usaha dari yang paling kecil sekalipun membutuhkan manajemen yang baik untuk memastikan proses pemasaran. Sistematika perhitungan dan proyeksi pendapatan dan biaya harus dibuat secara tepat sehingga membantu setiap calon pengusaha untuk menghitung secara akurat kebutuhan modal investasi dan modal kerja termasuk struktur biaya untuk persiapan awal. perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang banyak waktu dan biaya. tahap percobaan. pemasaran. distribusi. tingkat utilisasi produksi.4. manajemen dan keuangan dan membuat langkah-langkah pengendalian untuk dapat menghindari setiap resiko tersebut. pekerja yang tidak produktif karena pengawasan yang tidak efektif dan deskripsi pekerjaan yang tidak jelas. Pemahaman yang baik atas hal ini juga akan membantu calon entrepreneur untuk dapat mengindentifikasi potensi resiko bisnis.

Mengapa kreativitas. Dengan SDM yang tepat maka kita sudah setengah jalan untuk menjadi sukses. Kepemimpinan sangat penting dalamkrisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang terlibat dalam usaha anda percaya bahwasanya anda tidak panik. Topik ini akan membantu kita untuk memahami kriteria pegawai yang baik dan sesuai dengan kebutuhan usaha. Dalam topik ini anda akan mendapatkan cara-cara mengembangkan kreativitas usaha anda. . Banyak kegagalan terjadi karena kurangnya kreativitas. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil. kepemimpinan dan pembuatan keputusan yang tepat untuk mencari solusi yang baik. manajemen SDM secara umum termasuk sistim penilaian kinerja pegawai sehingga setiap pegawai akan merasa puas dan juga bagaimana memotivasi pegawai baik secara psikologi umum maupun dengan sistim insentif untuk mengoptimalkan kinerja pegawai. Kreativitas juga akan sangat membantu anda untuk menyesuaikan produk-produk anda agar dapat diterima oleh pasar dan juga melihat berbagai peluang dalam membangun usaha anda. 7.6. organisasi dan sistim dalam jangka pendek. Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha yang sangat penting. Proses Pembuatan Keputusan akan membantu anda dalam mencari alternatif solusi dan memilih yang terbaik untuk usaha dan organisasi anda. kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting? Dalam memulai usaha umumnya setiap calon entrepreneur akan mengalami banyak permasalahan dan krisis. Kreativitas seperti “thinking outbox” atau kemampuan melakukan analisa permasalahan di luar pemahaman yang sudah ada dan mencari alternatif solusi yang kreatif akan sangat membantu usaha anda untuk berhasil. ciri-ciri kepemimpinan yang cocok dengan latar belakang pribadi anda dan bagaimana proses yang benar dalam membuat keputusan dalam setiap permasalahan. Banyak pakar yang menyadari bahwasanya untuk memulai usaha seringkali apabila kita merekrut pegawai yang tepat dan berpotensi sangat baik dapat menutup kelemahan manajemen. menjadi tempat last resort solusi atas semua permasalahan dan menjadi panutan.

Dengan pelanggan yang loyal maka pekerjaan pemasaran akan lebih mudah karena pelayanan yang baik akan menciptakan product brand yang baik kepada calon pelanggan baru. Seringkali produksi terganggu karena pengelolaan keuangan yang tidak baik seperti kekurangan dana untuk pembelian bahan baku. identifikasi pelayanan yang dibutuhkan pelanggan dan bagaimana menciptakan product brand dan efeknya kepada keberhasilan usaha. Dalam topik ini akan dibahas secera menyeluruh semua aspek penting dalam membuat strategi pemasaran. Pemasaran. biaya pendanaan. Dalamtopik ini akan dibahas pengetahuan dasar atas cash flow atau arus kas yang seperti darah dalam tubuh manusia.8. alat-alat produksi dan lainnya. aset perusahaan. pembiayaan modal kerja dan investasi. 9. pelayanan dan product brand Pemasaran merupakan ujung tombak keberhasilan penjualan produk atau jasa. Sebaik apapun produk atau jasa tanpa pemasaran yang baik maka akan sangat sukar untuk meningkat penjualan dan keuntungan usaha. penyertaan modal dan lainnya. Di lain pihak tanpa pelayanan yang baik kepada pelanggan maka akan sangat sukar suatu usaha untuk memperoleh pelanggan yang loyal yang merupakan kunci perkembangan usaha. . struktur modal. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan Pemahaman atas aspek ini adalah sangat penting dalam perkembangan usaha anda.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->