fungsi manajemen menurut pendapat para ahli

Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling. Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling. John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling. Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling. Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. William Spriegel : Planning, organizing, Controlling Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Communication, Controlling The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling. George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling. Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut: Berbagai fungsi Manajemen dikemukakan para ahli dengan persamaan dan perbedaan. Untuk memperjelas pendapat para ahli, masing-masing fungsi manajemen tersebut sebagai berikut : 1. Louis Allen (POLC)Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading (Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti) 2. Harold Koontz and Cyril O’Donnell (POSDLC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Leading (Memimpin) Controlling (Pengendalian) 3. Luther Gulick (POSDiCoRB)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Coordinating (Pengkoordinasian) Reporting(Pembuatan laporan) Budgeting(Penganggaran)

4. George R. Terry (POAC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Actuating(Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)

http :// Jyus-yudistira. Blogspot.com http : Scribd. com

yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi. Staffing atau Assembling resources Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang-orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi tersebut. http :// Jyus-yudistira. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi. Controlling Controlling atau pengawasan. dan menetap-kan ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. yang merupakan salah satu fungsi manajemen sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. fungsifungsi manajemen adalah sebagai berikut:Planning termasuk Budgeting perencanaan adalah penentu an serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diingin-kan. Directing atau Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan.Leading Istilah leading. serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitasaktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti. dan program dari suatu organisasi. serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masingmasing unit tersebut. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. saran. budget. 4) memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. com . Organizing Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan. 3) memberi semangat. Blogspot. fungsi. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Organizing dan Staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. prosedur. meliputi lima macam kegiatan. inspirasi. 2) mengadakan komunikasi. yakni 1) mengambil keputusan. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.com http : Scribd. policy. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. Pekerjaan leading. wewenang. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan. fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi.Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan. serta 5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

com .Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat George R Terry lebih banyak dijadikan acuan. Blogspot. http :// Jyus-yudistira.com http : Scribd. hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh George R terry.

Memeberi semangat. sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. wewenang. Controlling Controlling atau pengawasan. Menetapkan standar prestasi kerja. membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan. Ini adalah fungsi pengendalian manajemen. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. 5. dan sumber daya di antara anggota organisasi. com . Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi atau Proses perencanaan (Planning) Perencanaan adalah proses mentapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan(goal) tersebut. Planning ( Perencanaan ) Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. 2.Mengukur prestasi saat ini. 3. Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. 6. inspirasi. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Controlling (Pengendalian) Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus yakin tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan. 4. dan melibatkan berbagai elemen. 2. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • • • Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. Organizing (Mengorganisasikan) Mengorganisasikan adalah proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain mengalokasikan pekerjaan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1. Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. dan mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi http :// Jyus-yudistira.com http : Scribd. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. Blogspot.1.

dengan jalan menghubungkan. 3.1. 7. percekcokan. saran. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. Directing/Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Forecasting Forecasting adalah meramalkan. Reporting Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. com . 4. Leading (Memimpin) Memimpin adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. Blogspot. http :// Jyus-yudistira.com http : Scribd. 6. kekosongan kegiatan. Motivating Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Staffing Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. 2. 5. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. memproyrksikan. semangat dan dorongan kepada bawahan.

com . kebijaksanaan. 4. 12. Menurut Zook bertujuan adanya Perencanaan adalah proses berfikir sistematis untuk membantu pelajar memahami. Siagian Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan.Menurut Haryono Wicaksono dan Euis Hernawati Perencanaan adalah suatu proses antisipasi tentang kejadian dan kondisi masa mendatang. 9. Allen Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Menurut Waterson http :// Jyus-yudistira.com http : Scribd. Blogspot. 5. Menurtu Dalton E. strategi. 6. 7. Menurut See Sabon Perencananan membantu kita melihat masalah dalam pemikiran yang baru. Menurtu Herbert Simon Perencanaan adalah sebuah proses pemecahan masalah yang solusi dalam suatu pilihan. dan prosedur pencapaiannya. 11. 13. Menurut Soekaertiwi Perencanaan adalah pemilihan alternative atau pengalokasian daya yang tersedia. Goetz berbagai sumber Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul jika terdapat alternatif. 3. Menurut Bintoro Tjokroamidjojo Perencanaan adalah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut Sondang P. Knootz dan O’Donnel Perencanaan berhubungan dengan pelihan sasaran/tujuan. Menurut Kaufman Perencanaan adalah seuatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. Menurut H. program. padangan yang berbeda dari yang lain dan lebih baik dalam memahami masalah yang kompleks. dan menentukan upaya terbaik untuk pencapaian tersebut. Menurut Lois A. Farland Perencanaan berarti memutuskan tujuan berdasarkan ramalan apa yang akanterjadi dalam waktu yang akan datang. Mc.PERENCANAAN MENURUT PARA AHLI 1. 10. Menurut Billy E. 8. 2.

siappun memberikan pembelajaran dan dengan cara penyempaian yang unik adalah guru yang mempunyai perencanaan yang baik. aktif. proses kegiatan yang tertata rapi yang bertahan 15. Menurut Abdulrachman Perencanaan adalah pemikiran yang rasional berdasarkan fakt-fakta atau perkiraan yang mendekat sebagai persiapan untuk menlaksanakan tindakantindakan kemudian.E. Menurut Ritchy Perencanaan adalah ilmu yang merancan detail secara sefesifik untuk pengembangan. membuat program. Menurut Beeby C. com . 20. ekonomi dan politik. 19. http :// Jyus-yudistira. Menurut Soejitno Irmin Perencanaan adalah danberkelanjutan.Perencanaan adalah usaha sadar.program menentukan metode dan prosedur serta menetapkan jadwal waktu pelaksanaan. kebijaksanaan.com http : Scribd. Menurut Cristoper Clark Baginya guru adalah perencana jadi guru yang professional. Menurut Cuningham Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan. Perencanaan adalah penerapan ramalan dalam menentukan kebijaksaan. Menurut W. imajinasi dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasikan dan mempormulasikan hasil yang di inginkan. Newman Perencanaan meliputi serangkaian keputusan-keputusan termasuk penentuanpenentuan tujuan. evaluasi dan pemeliharaan situasi dengan pasilitas pengetahuan yang diantara satua besar dan kecil persoalan pokok. fakta. prioritas. Blogspot. 17. 16. H. potensi sistem untuk berkembang demi kepentingan Negaradan pelayanan masyarakat dan mencakup dalam sistem tersebut. 18. 14. terorganisasi dan terus menerus guna memilih alternatif yang terbaik untuk mencapai tujuan tertentu.

Penggiatan • Controlling . terdapat sedikit perbedaan.Pengawasan manajemen yang harus Dari perbandingan diantara para ahli menajemen kenamaan tersebut. com . Organizing. antara George R Terry dengan pemuka-pemuka manajemen lainnya.com http : Scribd. yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya”.Definisi lain menyarakan bahwa manajemen adalah pemuasan-pemausan kebutuhan ekonomi dan social karena bersifat produktif bagi manusia. George R Terry mendefinisikan manajemen dengan memandangnya dari sudut proses : “Manajemen merupakan sebauh proses yang khas.Pengawasan Mengenai fungsi manajemen.Pengorganisasian • Commanding . seperti Harold Kontz dan Cyrill O’ Donnel serta Henry Fayol. Sebaliknya. Keberhasilan manajemen adalah akibat dari kemampuan si manajer dalam memimpin. yaitu manusia yang terdiri dari pimpinan dan yang dipimpin atau anak buah.. Blogspot. Informasi menyangkut faktor utama dan pertama dari rumus “Six M”. penggiatan dan pengawasan.Manusia • Materials . dan Controlling. bagi perekonomian dan bagi masyarakat. Dan untuk pelaksanaan fingsi-fungsi inilah pula. Fungsi-fungsi manajemen yang harus dilaksanakan menurut Harold dan Cyrill O’ Donnel adalah sebagai berikut : • Planning . Tiga tahap dalam proses manajemen itu dinyatakan secara eksplisit.Perencanaan • Organizing .Mesin • Methods .Pengorganisasian • Staffing .Bahan • Machines . jelas tampak adanya persamaan dan perbedaan istilah untuk setiap tahap. yaitu : • Men . kegagalan manajemen atau salah urus diakibatkan oleh ketidakmampuan si http :// Jyus-yudistira.Pasar Sumber-sumber daya tersebut dikelola dengan tindakan-tindakan dalam bentuk apa yang umum dikenal sebagai “P. fungsi-fungsi diimplementasikan itu adalah : • Planning . Definisi Terry tersebut mencangkup sekaligus fungsi-fungsi fundamental dalam bentuk tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan itu.Pemberian perintah • Coordinating . yang dalam manajemen memegang peranan yang sangat menentukan.Metode • Money . pengorganisasion. yakni : Planning.Pengkoordinasian • Controlling . yang terdiri dari tindakantindakan : perencanaan. Adapun sumber daya yang mendukung pencapaian sasaran itu adalah apa yang lazim dikenal sebagai “Enam M”.Uang • Markets .O. sebagai singkatan dari : • Planning .Pengisian jabatan • Directing .Pengorganisasian • Actuating .Pengawasan Sedangkan menurut Hendry Fayol.A.Perencanaan • Organizing .Perencanaan • Organizing .Pengarahan • Controlling .C”. terutama pentingnya sistem informasi.

untuk mencegah dan mengurangi pemborosan waktu dan faktor produksi. Fungsi perencanaan antara lain untuk menetapkan arah dan strategi. ada yang evolusioner. Blogspot. Kepepimpinan seorang manajer ditunjang oleh sistem informasi manajemennya. pengawasan dan lain-lain. dan mengenai kebijaksanan untuk menentukan pengadaan. Ini berarti bahwa sebelum melakukan pengorganisasian. untuk meningkatkan koordinasi. penggunaan dan penempatan sumber-sumber tersebut. PERENCANAAN MANAJEMEN Perencanaan merupakan fungsi pertama yang fundamental dalam proses manajemen. sebelum melakukan penggerakan. sumber-sumber yang digunakan untuk tujua itu. untuk membimbing. Perencanaan meliputi tindakan : memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi dan merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. tetapi juga diperlukan bagi setiap fungsi tersebut. Kast dan Jim Rosenzweig mengatakan bahwa perencaan suatu usaha adalah suatu kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan untuk memaksimumkan efektifitas keseluruhan usaha sebagai suatu sistem sesuai dengan tujuan. http :// Jyus-yudistira. Sehubungan dengan itu seorang menajer harus dapat menghadapi dan menyesuiakan diri dengan perubahan-perubahan.E. Robert N. ada yang tampak. Adakala sebuah organisasi tertentu mengalami perubahan yang demikian traumatiknya. sehingga merupakan kejutan bagi sejumlah pegawai. Manajer yang berhasil adalah mereka yang dapat menghayati perubahan. banyak pula yang tidak bisa dicegah.manajer dalam memimpin.com http : Scribd. Anthony dalam buku “Management Control System” mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut : “Perencanaan strategis adalah proses memutuskan mengenai tujuan yang akan dicapai organisasi. ada yang datangnya dari luar. Perubahan senantiasa timbul dalam manajemen. untuk memperoleh ukuran yang dapat dipergunakan pengawasan. menghadapi dan menyesuaikan diri dengan setiap perubahan. Ada yang timbul didalam organisasi. F. Perencanaan bukan saja diperlukan untuk memulai pelaksanaan fungsifungsi manajemen lainnya. ada pula yang tidak tampak. terlebih dahulu mengadakan perencanaan khusus untuk fungsi itu. A. seperti pengorganisasian. Ini disebabkan kekuatan-kekuatan ekstern yang memaksakan perubahan. Ada perubahan yang sifatnya revolusioner. dan perubahan itu sering kali merupakan hambatan bagi manajer. Untuk memperoleh kejelasan. Lancarnya implementasi fungsi-fungsi lainnya banyak bergantung pada perencanaan. akan timbul proses “pembusukan”. untuk memudahkan penyesuaian kepada situasi yang berubah-berubah. Perubahan menimbulkan problema-problema yang selain ada yang dapat dihindarkan. Demikian pula. terlebih dahulu mengadakan perencanaan. dan mereka ini tidak mampu menghadapi situasi yang baru itu. com . Apabila tidak menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan. sedangkan kekuatan-kekuatan intern menahannya. Dalam hubungan ini sistem informasi banyak membantu fungsi dan tugas manajer. Pentingnya sistem informasi bagi unsure manusia dalam manajemen adalah karena manusialah dalam hal ini para pegawai sebagai anak buah si manajer yang paling luwes diantara sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan seorang manajer dalam menghadapi perubahan-perubahan. untuk menentukan titik awal kegiatan. perubahan-perubahan dalan tujuan tersebut. perencanaan dapat dibagi menjadi dua yaitu : Perencanaan strategis Perencanaan strategis kadang-kadang disebut juga perencanaan administrative dan perencanaan kreatif. penggerakkan.

tetapi juga untuk pengawasan manajemen. perencanaan taktis atau kadang-kadang juga disebut perencanaan operatif dan perencanaan rutin bersangkutan dengan masa depan yang dekat saja dan biasanya dirancangkan dalan jangka waktu dalam lingkupan waktu menurut perencanaan jangka panjang. Tujuan perencanaan taktis adalah mengidentifikasi tugas-tugas pokok yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis. Dengan demikian. maka perencanaan tersebut harus dinyatakan dalam istilah-istilah umum dan harus bisa dimodifikasi apabila kondisi berubah.Istilah strategi dalam rumusan tersebut ialah dalam pengertian memutuskan tentang bagaimana memadukan dan menggunakan sumber-sumber. perencanaan strategis adalah proses mengenai bagaimana seharusnya melakukan formulasi perencanaan jangka panjang yang bersifat strategis yang merubah sifat atau arah organisasi. A System Approach” menyatakan bahwa pengawasan adalah proses http :// Jyus-yudistira. Pada dasarnya semua perencanaan harus diramalkan atas dasar langkah-langkah pemecahan masalah yang analitik. Secara sederhana langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :  Tentukan dan batasi permasalahan  Kumpulkan semua fakta yang berhubungan  Pertimbangkan alternatif-alternatif yang memungkinkan untuk masalah  Ambil kesimpulan  Lakukan kegiatan untuk memecahkan masalah Dalam bentuk dapat dijalankan :        yang lebih rumit bagi sebuah bisnis.com http : Scribd. Perencanaan yang terperinci yang menunjang perencanaan jangka panjang dikembangkan oleh staf yang mempunyai keahlian khusus. B. S. com . Anthony dan kawan-kawan dalam bukunya Management Control System mendefenisikan pengawasan manajemen sebagai berikut : Proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. perencanaan taktis merupakan penjabaran perencanaan strategis. PENGAWASAN MANAJEMEN Informasi bukan saja penting bagi perencanaan. Dalam pada itu. Robert N. Blogspot. langkah-langkah berikut ini Buatlah tata letak bagi sebuah rencana Tegaskan tujuan dan sasaran Siapkan dasar pemikiran perencanaan Selidiki alternatif kegiatan Adakan penilaian terhadap cara-cara kegiatan Adakan pilihan cara untuk dilaksanakan Rumuskan rencana-rencana yang diperlukan dalam bidang fingsional  Pastikan implementasi perencanaan yang tepat Oleh karena itu perencanaan jangka panjang bersangkutan dengan penentuan dasar-dasar aktfitas dengan penglihatan ke masa depan yang berkaitan dengan kurun waktu lama yang harus dilalui. • Perencanaan taktis Berbeda dengan perencanaa strategis yang memerlukan penglihatan ke masa depan yang jauh. Tegasnya. Bernard Rosenblatt dan kawan-kawan dalam bukunya “Modern Business.

Dalam hal inilah pentingnya sistem informasi manajemen. data ini dapat dipadukan satu sama lain. yaitu meskipun data yang dikumpulkan untuk suatu tujuan berbeda dengan yang dikumpulkan untuk tujuan lain. Sistem pengawasan manajemen adalah. dari bulan ke bulan. Proses pengawasan manajemen cendrung untuk berlangsung secara berirama. Tujuan sistem pengawasan manajemen adalah agar dalam mencapai tujuan organisasi terdapat keselarasan. dengan kata lain perkataan sistem pengawasan manajemen adalah sistem tunggal. tetapi paling tidak secara realistik jangan sampai terjadi konflik antara tujuan organisasi dengan tujuan perorangan. mengikuti pola dan jadwal waktu secara pasti. Sebagai contoh. http :// Jyus-yudistira. manajemen memerlukan informasi mengenai setiap bagian. Agar dapat memeriksa keseimbangan tersebut. tetapi meliputi subsistem-subsistem yang isi mengisi. maka disini terdapat kesalahan. Fungsi Pengawasan Ralph Currier Davis dan Alan C. Meskipun demikian. Filley membagi fungsi pengawasan menjadi delapan sub fungsi yang terdiri dari tahap-tahap kegiatan sebagai berikut : • Perencanaan rutin • Penjadwalan • Persiapan • Pengabaran • Pengarahan • Pemeriksaan • Pembandingan • Pembetulan Ke empat tahap pertama biasanya berlangsung sebelum pekerjaan yang harus diawasi itu dilaksanakan ke empat terakhir berlangsung sewaktu pekerjaan dijalankan. merupakan sistem yang. Dalam hubungan ini. Keselarasan tujuan yang sempurna tak dapat dicapai sepernuhnya. Blogspot. terkoodinasikan dan terintegrasikan. Jika sistem pengawasan manajemen menyebabkan konflik tersebut menjadi parah. com . Kegiatan-kegiatan seperti komunikasi. sehingga suatu bagian dari organisasi dapat meningkatkan keuntungan. pertimbangkan psikologis memegang peranan yang penting. persuasi dan motivasi merupakan bagian dalam proses tersebut. dalam mencari penyesuaian dengan norma-norma yang telah ditentukan. tetapi merugikan organisasi keseluruhan. Sistem pengawasan manajemen adalah sistem total yang berarti bahwa sistem tersebut meliputi semua aspek dari pengoperasian organisasi.pengecekan rencana dan pelurusan penyimpangan dari arah yang telah direncanakan suatu aktifitas yang bersinambungan. jelas sistem tersebut salah. atau seharusnya. Perlunya sistem total ini ialah karena fungsi manajemen adalah memastikan bahwa semua bagian dari operasi berada dalam keadaan seimbang antara satu sama lainnya. dari tahun ke tahun. Tetap berusaha mengembangkan inter-relasi secara efektif antar faktorfaktor kritis yang terdapat dalam organisasi. apabila sistem itu menimbulkan situasi sedemikian rupa.com http : Scribd.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful