fungsi manajemen menurut pendapat para ahli

Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling. Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling. John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling. Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling. Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. William Spriegel : Planning, organizing, Controlling Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Communication, Controlling The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling. George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling. Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut: Berbagai fungsi Manajemen dikemukakan para ahli dengan persamaan dan perbedaan. Untuk memperjelas pendapat para ahli, masing-masing fungsi manajemen tersebut sebagai berikut : 1. Louis Allen (POLC)Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading (Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti) 2. Harold Koontz and Cyril O’Donnell (POSDLC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Leading (Memimpin) Controlling (Pengendalian) 3. Luther Gulick (POSDiCoRB)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Coordinating (Pengkoordinasian) Reporting(Pembuatan laporan) Budgeting(Penganggaran)

4. George R. Terry (POAC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Actuating(Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)

http :// Jyus-yudistira. Blogspot.com http : Scribd. com

Staffing atau Assembling resources Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. inspirasi. menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan.Leading Istilah leading. fungsi. Organizing Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan. yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi. Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi. meliputi lima macam kegiatan. wewenang. Organizing dan Staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. yakni 1) mengambil keputusan. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. Blogspot. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. 2) mengadakan komunikasi. dan menetap-kan ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang-orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi tersebut. http :// Jyus-yudistira. prosedur. Controlling Controlling atau pengawasan. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi. serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masingmasing unit tersebut. fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. policy. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. yang merupakan salah satu fungsi manajemen sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. fungsifungsi manajemen adalah sebagai berikut:Planning termasuk Budgeting perencanaan adalah penentu an serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diingin-kan.Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan. Directing atau Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. serta 5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. budget.com http : Scribd. saran. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula. serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitasaktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. com . dan program dari suatu organisasi. 4) memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. Pekerjaan leading. 3) memberi semangat.

com http : Scribd. com .Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat George R Terry lebih banyak dijadikan acuan. hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh George R terry. Blogspot. http :// Jyus-yudistira.

dan sumber daya di antara anggota organisasi. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. Planning ( Perencanaan ) Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Memeberi semangat. wewenang. sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. Controlling Controlling atau pengawasan. dan melibatkan berbagai elemen. com . 5. 2. Menetapkan standar prestasi kerja. Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi atau Proses perencanaan (Planning) Perencanaan adalah proses mentapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan(goal) tersebut. 4. dan mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi http :// Jyus-yudistira.com http : Scribd. 2. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • • • Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Ini adalah fungsi pengendalian manajemen. 6. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. 3. Organizing (Mengorganisasikan) Mengorganisasikan adalah proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain mengalokasikan pekerjaan.Mengukur prestasi saat ini. Controlling (Pengendalian) Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus yakin tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan. Blogspot. inspirasi. membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan.1.

7. Motivating Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. http :// Jyus-yudistira. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi. Directing/Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. com . 3. Blogspot. Reporting Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. saran. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Staffing Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja.com http : Scribd. kekosongan kegiatan. Forecasting Forecasting adalah meramalkan. 6. 4. semangat dan dorongan kepada bawahan. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. dengan jalan menghubungkan.1. memproyrksikan. percekcokan. 2. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. Leading (Memimpin) Memimpin adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. 5. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan.

Knootz dan O’Donnel Perencanaan berhubungan dengan pelihan sasaran/tujuan. 11. Menurtu Dalton E. Menurut Bintoro Tjokroamidjojo Perencanaan adalah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Menurtu Herbert Simon Perencanaan adalah sebuah proses pemecahan masalah yang solusi dalam suatu pilihan. Menurut Waterson http :// Jyus-yudistira. 6. strategi. Menurut Lois A. Menurut Sondang P. Menurut Kaufman Perencanaan adalah seuatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. padangan yang berbeda dari yang lain dan lebih baik dalam memahami masalah yang kompleks.Menurut Haryono Wicaksono dan Euis Hernawati Perencanaan adalah suatu proses antisipasi tentang kejadian dan kondisi masa mendatang. Siagian Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. 12. Mc. 2. Menurut Zook bertujuan adanya Perencanaan adalah proses berfikir sistematis untuk membantu pelajar memahami.com http : Scribd. 8. Blogspot. 13. Menurut H. Menurut Billy E. Menurut See Sabon Perencananan membantu kita melihat masalah dalam pemikiran yang baru. 7. program. com . Allen Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. kebijaksanaan. 10.PERENCANAAN MENURUT PARA AHLI 1. 5. 4. 3. Farland Perencanaan berarti memutuskan tujuan berdasarkan ramalan apa yang akanterjadi dalam waktu yang akan datang. dan prosedur pencapaiannya. dan menentukan upaya terbaik untuk pencapaian tersebut. Menurut Soekaertiwi Perencanaan adalah pemilihan alternative atau pengalokasian daya yang tersedia. Goetz berbagai sumber Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul jika terdapat alternatif. 9.

Menurut Cristoper Clark Baginya guru adalah perencana jadi guru yang professional. kebijaksanaan. Menurut Ritchy Perencanaan adalah ilmu yang merancan detail secara sefesifik untuk pengembangan. Perencanaan adalah penerapan ramalan dalam menentukan kebijaksaan.E. 16. http :// Jyus-yudistira. potensi sistem untuk berkembang demi kepentingan Negaradan pelayanan masyarakat dan mencakup dalam sistem tersebut. 18. prioritas. 20. terorganisasi dan terus menerus guna memilih alternatif yang terbaik untuk mencapai tujuan tertentu. Newman Perencanaan meliputi serangkaian keputusan-keputusan termasuk penentuanpenentuan tujuan. Menurut Abdulrachman Perencanaan adalah pemikiran yang rasional berdasarkan fakt-fakta atau perkiraan yang mendekat sebagai persiapan untuk menlaksanakan tindakantindakan kemudian. Menurut W. aktif. Menurut Cuningham Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan. Menurut Beeby C.Perencanaan adalah usaha sadar. evaluasi dan pemeliharaan situasi dengan pasilitas pengetahuan yang diantara satua besar dan kecil persoalan pokok. imajinasi dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasikan dan mempormulasikan hasil yang di inginkan. fakta. ekonomi dan politik. proses kegiatan yang tertata rapi yang bertahan 15. 17. 19. com . Blogspot. membuat program. 14. siappun memberikan pembelajaran dan dengan cara penyempaian yang unik adalah guru yang mempunyai perencanaan yang baik. H.program menentukan metode dan prosedur serta menetapkan jadwal waktu pelaksanaan.com http : Scribd. Menurut Soejitno Irmin Perencanaan adalah danberkelanjutan.

O.Pengarahan • Controlling . fungsi-fungsi diimplementasikan itu adalah : • Planning .Perencanaan • Organizing . Organizing.Manusia • Materials . Adapun sumber daya yang mendukung pencapaian sasaran itu adalah apa yang lazim dikenal sebagai “Enam M”. Definisi Terry tersebut mencangkup sekaligus fungsi-fungsi fundamental dalam bentuk tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan itu.Pengisian jabatan • Directing . jelas tampak adanya persamaan dan perbedaan istilah untuk setiap tahap.C”. terutama pentingnya sistem informasi.Penggiatan • Controlling .Pengorganisasian • Actuating . Blogspot. terdapat sedikit perbedaan. Sebaliknya.com http : Scribd. kegagalan manajemen atau salah urus diakibatkan oleh ketidakmampuan si http :// Jyus-yudistira.Pengawasan manajemen yang harus Dari perbandingan diantara para ahli menajemen kenamaan tersebut. yakni : Planning. Fungsi-fungsi manajemen yang harus dilaksanakan menurut Harold dan Cyrill O’ Donnel adalah sebagai berikut : • Planning . yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya”.Pengawasan Mengenai fungsi manajemen. yang terdiri dari tindakantindakan : perencanaan. Keberhasilan manajemen adalah akibat dari kemampuan si manajer dalam memimpin.Pengorganisasian • Staffing .Definisi lain menyarakan bahwa manajemen adalah pemuasan-pemausan kebutuhan ekonomi dan social karena bersifat produktif bagi manusia.Pengkoordinasian • Controlling . George R Terry mendefinisikan manajemen dengan memandangnya dari sudut proses : “Manajemen merupakan sebauh proses yang khas.Perencanaan • Organizing . seperti Harold Kontz dan Cyrill O’ Donnel serta Henry Fayol. bagi perekonomian dan bagi masyarakat. com . Dan untuk pelaksanaan fingsi-fungsi inilah pula..Pasar Sumber-sumber daya tersebut dikelola dengan tindakan-tindakan dalam bentuk apa yang umum dikenal sebagai “P.Pengawasan Sedangkan menurut Hendry Fayol.Metode • Money .Pemberian perintah • Coordinating .Uang • Markets . dan Controlling. yang dalam manajemen memegang peranan yang sangat menentukan. Informasi menyangkut faktor utama dan pertama dari rumus “Six M”.A.Perencanaan • Organizing .Mesin • Methods . antara George R Terry dengan pemuka-pemuka manajemen lainnya. Tiga tahap dalam proses manajemen itu dinyatakan secara eksplisit. yaitu manusia yang terdiri dari pimpinan dan yang dipimpin atau anak buah.Pengorganisasian • Commanding . yaitu : • Men . sebagai singkatan dari : • Planning . penggiatan dan pengawasan. pengorganisasion.Bahan • Machines .

Anthony dalam buku “Management Control System” mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut : “Perencanaan strategis adalah proses memutuskan mengenai tujuan yang akan dicapai organisasi. sumber-sumber yang digunakan untuk tujua itu. http :// Jyus-yudistira. terlebih dahulu mengadakan perencanaan khusus untuk fungsi itu. Ada yang timbul didalam organisasi. com . akan timbul proses “pembusukan”. Perencanaan bukan saja diperlukan untuk memulai pelaksanaan fungsifungsi manajemen lainnya. Sehubungan dengan itu seorang menajer harus dapat menghadapi dan menyesuiakan diri dengan perubahan-perubahan. Lancarnya implementasi fungsi-fungsi lainnya banyak bergantung pada perencanaan. sebelum melakukan penggerakan. Perubahan menimbulkan problema-problema yang selain ada yang dapat dihindarkan. Ada perubahan yang sifatnya revolusioner. sedangkan kekuatan-kekuatan intern menahannya. untuk menentukan titik awal kegiatan. seperti pengorganisasian. Pentingnya sistem informasi bagi unsure manusia dalam manajemen adalah karena manusialah dalam hal ini para pegawai sebagai anak buah si manajer yang paling luwes diantara sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan seorang manajer dalam menghadapi perubahan-perubahan. F. PERENCANAAN MANAJEMEN Perencanaan merupakan fungsi pertama yang fundamental dalam proses manajemen.manajer dalam memimpin. sehingga merupakan kejutan bagi sejumlah pegawai. Robert N. ada yang datangnya dari luar. A. dan perubahan itu sering kali merupakan hambatan bagi manajer. Blogspot. Dalam hubungan ini sistem informasi banyak membantu fungsi dan tugas manajer. untuk meningkatkan koordinasi. perencanaan dapat dibagi menjadi dua yaitu : Perencanaan strategis Perencanaan strategis kadang-kadang disebut juga perencanaan administrative dan perencanaan kreatif. dan mereka ini tidak mampu menghadapi situasi yang baru itu. ada yang tampak. ada yang evolusioner. penggunaan dan penempatan sumber-sumber tersebut. Untuk memperoleh kejelasan.com http : Scribd. dan mengenai kebijaksanan untuk menentukan pengadaan. banyak pula yang tidak bisa dicegah. Ini disebabkan kekuatan-kekuatan ekstern yang memaksakan perubahan. tetapi juga diperlukan bagi setiap fungsi tersebut. Demikian pula. terlebih dahulu mengadakan perencanaan. penggerakkan. untuk memudahkan penyesuaian kepada situasi yang berubah-berubah. pengawasan dan lain-lain. Manajer yang berhasil adalah mereka yang dapat menghayati perubahan. Fungsi perencanaan antara lain untuk menetapkan arah dan strategi. ada pula yang tidak tampak. Kast dan Jim Rosenzweig mengatakan bahwa perencaan suatu usaha adalah suatu kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan untuk memaksimumkan efektifitas keseluruhan usaha sebagai suatu sistem sesuai dengan tujuan. untuk mencegah dan mengurangi pemborosan waktu dan faktor produksi. Kepepimpinan seorang manajer ditunjang oleh sistem informasi manajemennya. Perencanaan meliputi tindakan : memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi dan merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. perubahan-perubahan dalan tujuan tersebut. Ini berarti bahwa sebelum melakukan pengorganisasian. Adakala sebuah organisasi tertentu mengalami perubahan yang demikian traumatiknya. Perubahan senantiasa timbul dalam manajemen.E. menghadapi dan menyesuaikan diri dengan setiap perubahan. Apabila tidak menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan. untuk memperoleh ukuran yang dapat dipergunakan pengawasan. untuk membimbing.

Tujuan perencanaan taktis adalah mengidentifikasi tugas-tugas pokok yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis.com http : Scribd. Pada dasarnya semua perencanaan harus diramalkan atas dasar langkah-langkah pemecahan masalah yang analitik. tetapi juga untuk pengawasan manajemen. maka perencanaan tersebut harus dinyatakan dalam istilah-istilah umum dan harus bisa dimodifikasi apabila kondisi berubah. Secara sederhana langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :  Tentukan dan batasi permasalahan  Kumpulkan semua fakta yang berhubungan  Pertimbangkan alternatif-alternatif yang memungkinkan untuk masalah  Ambil kesimpulan  Lakukan kegiatan untuk memecahkan masalah Dalam bentuk dapat dijalankan :        yang lebih rumit bagi sebuah bisnis. PENGAWASAN MANAJEMEN Informasi bukan saja penting bagi perencanaan. Anthony dan kawan-kawan dalam bukunya Management Control System mendefenisikan pengawasan manajemen sebagai berikut : Proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. langkah-langkah berikut ini Buatlah tata letak bagi sebuah rencana Tegaskan tujuan dan sasaran Siapkan dasar pemikiran perencanaan Selidiki alternatif kegiatan Adakan penilaian terhadap cara-cara kegiatan Adakan pilihan cara untuk dilaksanakan Rumuskan rencana-rencana yang diperlukan dalam bidang fingsional  Pastikan implementasi perencanaan yang tepat Oleh karena itu perencanaan jangka panjang bersangkutan dengan penentuan dasar-dasar aktfitas dengan penglihatan ke masa depan yang berkaitan dengan kurun waktu lama yang harus dilalui. Perencanaan yang terperinci yang menunjang perencanaan jangka panjang dikembangkan oleh staf yang mempunyai keahlian khusus. A System Approach” menyatakan bahwa pengawasan adalah proses http :// Jyus-yudistira. Dalam pada itu. Blogspot. com . Robert N. Tegasnya.Istilah strategi dalam rumusan tersebut ialah dalam pengertian memutuskan tentang bagaimana memadukan dan menggunakan sumber-sumber. perencanaan taktis atau kadang-kadang juga disebut perencanaan operatif dan perencanaan rutin bersangkutan dengan masa depan yang dekat saja dan biasanya dirancangkan dalan jangka waktu dalam lingkupan waktu menurut perencanaan jangka panjang. B. perencanaan taktis merupakan penjabaran perencanaan strategis. Dengan demikian. S. Bernard Rosenblatt dan kawan-kawan dalam bukunya “Modern Business. • Perencanaan taktis Berbeda dengan perencanaa strategis yang memerlukan penglihatan ke masa depan yang jauh. perencanaan strategis adalah proses mengenai bagaimana seharusnya melakukan formulasi perencanaan jangka panjang yang bersifat strategis yang merubah sifat atau arah organisasi.

atau seharusnya. terkoodinasikan dan terintegrasikan. Sistem pengawasan manajemen adalah. Keselarasan tujuan yang sempurna tak dapat dicapai sepernuhnya. Filley membagi fungsi pengawasan menjadi delapan sub fungsi yang terdiri dari tahap-tahap kegiatan sebagai berikut : • Perencanaan rutin • Penjadwalan • Persiapan • Pengabaran • Pengarahan • Pemeriksaan • Pembandingan • Pembetulan Ke empat tahap pertama biasanya berlangsung sebelum pekerjaan yang harus diawasi itu dilaksanakan ke empat terakhir berlangsung sewaktu pekerjaan dijalankan. pertimbangkan psikologis memegang peranan yang penting. apabila sistem itu menimbulkan situasi sedemikian rupa. Jika sistem pengawasan manajemen menyebabkan konflik tersebut menjadi parah. jelas sistem tersebut salah. data ini dapat dipadukan satu sama lain. Perlunya sistem total ini ialah karena fungsi manajemen adalah memastikan bahwa semua bagian dari operasi berada dalam keadaan seimbang antara satu sama lainnya. Dalam hubungan ini.com http : Scribd. Meskipun demikian. dalam mencari penyesuaian dengan norma-norma yang telah ditentukan. tetapi paling tidak secara realistik jangan sampai terjadi konflik antara tujuan organisasi dengan tujuan perorangan. maka disini terdapat kesalahan. http :// Jyus-yudistira. persuasi dan motivasi merupakan bagian dalam proses tersebut. Blogspot. tetapi meliputi subsistem-subsistem yang isi mengisi. merupakan sistem yang. tetapi merugikan organisasi keseluruhan. manajemen memerlukan informasi mengenai setiap bagian. mengikuti pola dan jadwal waktu secara pasti. dari bulan ke bulan. Fungsi Pengawasan Ralph Currier Davis dan Alan C. Proses pengawasan manajemen cendrung untuk berlangsung secara berirama. com . Sistem pengawasan manajemen adalah sistem total yang berarti bahwa sistem tersebut meliputi semua aspek dari pengoperasian organisasi. Sebagai contoh. Dalam hal inilah pentingnya sistem informasi manajemen. yaitu meskipun data yang dikumpulkan untuk suatu tujuan berbeda dengan yang dikumpulkan untuk tujuan lain. dengan kata lain perkataan sistem pengawasan manajemen adalah sistem tunggal. Tujuan sistem pengawasan manajemen adalah agar dalam mencapai tujuan organisasi terdapat keselarasan. sehingga suatu bagian dari organisasi dapat meningkatkan keuntungan. dari tahun ke tahun. Tetap berusaha mengembangkan inter-relasi secara efektif antar faktorfaktor kritis yang terdapat dalam organisasi.pengecekan rencana dan pelurusan penyimpangan dari arah yang telah direncanakan suatu aktifitas yang bersinambungan. Agar dapat memeriksa keseimbangan tersebut. Kegiatan-kegiatan seperti komunikasi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful