P. 1
25242983 Fungsi Manajemen Menurut Pendapat Para Ahli

25242983 Fungsi Manajemen Menurut Pendapat Para Ahli

|Views: 576|Likes:
Published by Frily Gumilar

More info:

Published by: Frily Gumilar on Mar 27, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/01/2013

pdf

text

original

fungsi manajemen menurut pendapat para ahli

Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling. Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling. John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling. Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling. Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. William Spriegel : Planning, organizing, Controlling Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Communication, Controlling The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling. George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling. Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut: Berbagai fungsi Manajemen dikemukakan para ahli dengan persamaan dan perbedaan. Untuk memperjelas pendapat para ahli, masing-masing fungsi manajemen tersebut sebagai berikut : 1. Louis Allen (POLC)Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading (Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti) 2. Harold Koontz and Cyril O’Donnell (POSDLC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Leading (Memimpin) Controlling (Pengendalian) 3. Luther Gulick (POSDiCoRB)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Coordinating (Pengkoordinasian) Reporting(Pembuatan laporan) Budgeting(Penganggaran)

4. George R. Terry (POAC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Actuating(Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)

http :// Jyus-yudistira. Blogspot.com http : Scribd. com

Staffing atau Assembling resources Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. com . budget. Pekerjaan leading. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi. 4) memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. yakni 1) mengambil keputusan. 3) memberi semangat. Directing atau Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. policy. yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi. fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. dan program dari suatu organisasi. serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masingmasing unit tersebut. fungsi. dan menetap-kan ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan. serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitasaktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. serta 5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. inspirasi.com http : Scribd. 2) mengadakan komunikasi. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula. menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti.Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. Organizing Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan. Controlling Controlling atau pengawasan. wewenang. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. fungsifungsi manajemen adalah sebagai berikut:Planning termasuk Budgeting perencanaan adalah penentu an serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diingin-kan. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. Organizing dan Staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. http :// Jyus-yudistira. meliputi lima macam kegiatan. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang-orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi tersebut. saran. yang merupakan salah satu fungsi manajemen sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. prosedur.Leading Istilah leading. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi. Blogspot.

Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat George R Terry lebih banyak dijadikan acuan. com . http :// Jyus-yudistira.com http : Scribd. hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh George R terry. Blogspot.

bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. dan melibatkan berbagai elemen. inspirasi. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. com . 2. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • • • Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. 5. Menetapkan standar prestasi kerja. Controlling Controlling atau pengawasan. Planning ( Perencanaan ) Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. wewenang. Blogspot. 6. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian.1. Memeberi semangat. 2. Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. 3. 4. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi atau Proses perencanaan (Planning) Perencanaan adalah proses mentapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan(goal) tersebut. dan sumber daya di antara anggota organisasi. Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. dan mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi http :// Jyus-yudistira. membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan. Organizing (Mengorganisasikan) Mengorganisasikan adalah proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain mengalokasikan pekerjaan.Mengukur prestasi saat ini.com http : Scribd. Ini adalah fungsi pengendalian manajemen. Controlling (Pengendalian) Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus yakin tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan.

Blogspot. 3. Staffing Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. Reporting Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. semangat dan dorongan kepada bawahan. Directing/Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. Leading (Memimpin) Memimpin adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi. 6. 7. Motivating Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. Forecasting Forecasting adalah meramalkan. http :// Jyus-yudistira. 5. memproyrksikan. kekosongan kegiatan. 4. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.com http : Scribd. 2. saran.1. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. percekcokan. com . pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. dengan jalan menghubungkan.

Menurut Soekaertiwi Perencanaan adalah pemilihan alternative atau pengalokasian daya yang tersedia. Menurut H. 5. 11. program. Menurut See Sabon Perencananan membantu kita melihat masalah dalam pemikiran yang baru. Mc.com http : Scribd. 3. kebijaksanaan. Menurut Kaufman Perencanaan adalah seuatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. Menurut Billy E. 12. Menurut Zook bertujuan adanya Perencanaan adalah proses berfikir sistematis untuk membantu pelajar memahami. 10. Farland Perencanaan berarti memutuskan tujuan berdasarkan ramalan apa yang akanterjadi dalam waktu yang akan datang. com . Blogspot. 13. 4. Menurut Bintoro Tjokroamidjojo Perencanaan adalah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. dan prosedur pencapaiannya. 7. Allen Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. dan menentukan upaya terbaik untuk pencapaian tersebut. Goetz berbagai sumber Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul jika terdapat alternatif. strategi. Siagian Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. Menurut Waterson http :// Jyus-yudistira. Menurtu Dalton E. Menurut Lois A. 8. 2. Menurtu Herbert Simon Perencanaan adalah sebuah proses pemecahan masalah yang solusi dalam suatu pilihan. Knootz dan O’Donnel Perencanaan berhubungan dengan pelihan sasaran/tujuan. 9. Menurut Sondang P. padangan yang berbeda dari yang lain dan lebih baik dalam memahami masalah yang kompleks. 6.PERENCANAAN MENURUT PARA AHLI 1.Menurut Haryono Wicaksono dan Euis Hernawati Perencanaan adalah suatu proses antisipasi tentang kejadian dan kondisi masa mendatang.

18. Menurut Ritchy Perencanaan adalah ilmu yang merancan detail secara sefesifik untuk pengembangan. com . http :// Jyus-yudistira.E. Newman Perencanaan meliputi serangkaian keputusan-keputusan termasuk penentuanpenentuan tujuan. 17. 19. 16. H. potensi sistem untuk berkembang demi kepentingan Negaradan pelayanan masyarakat dan mencakup dalam sistem tersebut. Menurut W. siappun memberikan pembelajaran dan dengan cara penyempaian yang unik adalah guru yang mempunyai perencanaan yang baik. Blogspot. Menurut Soejitno Irmin Perencanaan adalah danberkelanjutan. aktif. membuat program. proses kegiatan yang tertata rapi yang bertahan 15. Menurut Cuningham Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan.program menentukan metode dan prosedur serta menetapkan jadwal waktu pelaksanaan. 20. 14. imajinasi dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasikan dan mempormulasikan hasil yang di inginkan. ekonomi dan politik. terorganisasi dan terus menerus guna memilih alternatif yang terbaik untuk mencapai tujuan tertentu.com http : Scribd. Menurut Cristoper Clark Baginya guru adalah perencana jadi guru yang professional. fakta. Perencanaan adalah penerapan ramalan dalam menentukan kebijaksaan. kebijaksanaan. Menurut Beeby C. prioritas. Menurut Abdulrachman Perencanaan adalah pemikiran yang rasional berdasarkan fakt-fakta atau perkiraan yang mendekat sebagai persiapan untuk menlaksanakan tindakantindakan kemudian. evaluasi dan pemeliharaan situasi dengan pasilitas pengetahuan yang diantara satua besar dan kecil persoalan pokok.Perencanaan adalah usaha sadar.

Bahan • Machines .Pengawasan Mengenai fungsi manajemen.Penggiatan • Controlling . penggiatan dan pengawasan.Pengawasan Sedangkan menurut Hendry Fayol. Organizing. Informasi menyangkut faktor utama dan pertama dari rumus “Six M”. yang terdiri dari tindakantindakan : perencanaan. terutama pentingnya sistem informasi.Pengarahan • Controlling .Pengorganisasian • Actuating .Pengorganisasian • Commanding .Pengkoordinasian • Controlling .Mesin • Methods . sebagai singkatan dari : • Planning .Pasar Sumber-sumber daya tersebut dikelola dengan tindakan-tindakan dalam bentuk apa yang umum dikenal sebagai “P. jelas tampak adanya persamaan dan perbedaan istilah untuk setiap tahap. dan Controlling.O. pengorganisasion. yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya”. yaitu manusia yang terdiri dari pimpinan dan yang dipimpin atau anak buah. bagi perekonomian dan bagi masyarakat.Pemberian perintah • Coordinating . yakni : Planning.Definisi lain menyarakan bahwa manajemen adalah pemuasan-pemausan kebutuhan ekonomi dan social karena bersifat produktif bagi manusia.Pengisian jabatan • Directing . seperti Harold Kontz dan Cyrill O’ Donnel serta Henry Fayol..Manusia • Materials . com .Pengorganisasian • Staffing . fungsi-fungsi diimplementasikan itu adalah : • Planning . Keberhasilan manajemen adalah akibat dari kemampuan si manajer dalam memimpin. Tiga tahap dalam proses manajemen itu dinyatakan secara eksplisit. yaitu : • Men . yang dalam manajemen memegang peranan yang sangat menentukan.Perencanaan • Organizing .C”.Perencanaan • Organizing .A.Pengawasan manajemen yang harus Dari perbandingan diantara para ahli menajemen kenamaan tersebut. Blogspot. terdapat sedikit perbedaan. Dan untuk pelaksanaan fingsi-fungsi inilah pula.Metode • Money .Uang • Markets . antara George R Terry dengan pemuka-pemuka manajemen lainnya. Fungsi-fungsi manajemen yang harus dilaksanakan menurut Harold dan Cyrill O’ Donnel adalah sebagai berikut : • Planning .com http : Scribd.Perencanaan • Organizing . Sebaliknya. Definisi Terry tersebut mencangkup sekaligus fungsi-fungsi fundamental dalam bentuk tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan itu. George R Terry mendefinisikan manajemen dengan memandangnya dari sudut proses : “Manajemen merupakan sebauh proses yang khas. Adapun sumber daya yang mendukung pencapaian sasaran itu adalah apa yang lazim dikenal sebagai “Enam M”. kegagalan manajemen atau salah urus diakibatkan oleh ketidakmampuan si http :// Jyus-yudistira.

penggunaan dan penempatan sumber-sumber tersebut. Ini berarti bahwa sebelum melakukan pengorganisasian. seperti pengorganisasian. Ada perubahan yang sifatnya revolusioner. perencanaan dapat dibagi menjadi dua yaitu : Perencanaan strategis Perencanaan strategis kadang-kadang disebut juga perencanaan administrative dan perencanaan kreatif. untuk meningkatkan koordinasi. Anthony dalam buku “Management Control System” mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut : “Perencanaan strategis adalah proses memutuskan mengenai tujuan yang akan dicapai organisasi. terlebih dahulu mengadakan perencanaan. Ada yang timbul didalam organisasi. banyak pula yang tidak bisa dicegah. untuk membimbing. ada yang tampak. Fungsi perencanaan antara lain untuk menetapkan arah dan strategi. A. sedangkan kekuatan-kekuatan intern menahannya. ada yang evolusioner. Pentingnya sistem informasi bagi unsure manusia dalam manajemen adalah karena manusialah dalam hal ini para pegawai sebagai anak buah si manajer yang paling luwes diantara sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan seorang manajer dalam menghadapi perubahan-perubahan. Perubahan senantiasa timbul dalam manajemen. untuk memudahkan penyesuaian kepada situasi yang berubah-berubah.manajer dalam memimpin. Robert N. untuk menentukan titik awal kegiatan. tetapi juga diperlukan bagi setiap fungsi tersebut. ada pula yang tidak tampak. dan mengenai kebijaksanan untuk menentukan pengadaan. Blogspot. penggerakkan. perubahan-perubahan dalan tujuan tersebut. sehingga merupakan kejutan bagi sejumlah pegawai. Apabila tidak menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan. Kast dan Jim Rosenzweig mengatakan bahwa perencaan suatu usaha adalah suatu kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan untuk memaksimumkan efektifitas keseluruhan usaha sebagai suatu sistem sesuai dengan tujuan. Lancarnya implementasi fungsi-fungsi lainnya banyak bergantung pada perencanaan. akan timbul proses “pembusukan”. com . Perencanaan bukan saja diperlukan untuk memulai pelaksanaan fungsifungsi manajemen lainnya. F. PERENCANAAN MANAJEMEN Perencanaan merupakan fungsi pertama yang fundamental dalam proses manajemen. Manajer yang berhasil adalah mereka yang dapat menghayati perubahan. Untuk memperoleh kejelasan. sumber-sumber yang digunakan untuk tujua itu. Ini disebabkan kekuatan-kekuatan ekstern yang memaksakan perubahan.E. untuk mencegah dan mengurangi pemborosan waktu dan faktor produksi. Dalam hubungan ini sistem informasi banyak membantu fungsi dan tugas manajer. Kepepimpinan seorang manajer ditunjang oleh sistem informasi manajemennya. Perubahan menimbulkan problema-problema yang selain ada yang dapat dihindarkan. Demikian pula. dan perubahan itu sering kali merupakan hambatan bagi manajer. http :// Jyus-yudistira. pengawasan dan lain-lain. dan mereka ini tidak mampu menghadapi situasi yang baru itu. Perencanaan meliputi tindakan : memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi dan merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. sebelum melakukan penggerakan. ada yang datangnya dari luar.com http : Scribd. Adakala sebuah organisasi tertentu mengalami perubahan yang demikian traumatiknya. menghadapi dan menyesuaikan diri dengan setiap perubahan. untuk memperoleh ukuran yang dapat dipergunakan pengawasan. terlebih dahulu mengadakan perencanaan khusus untuk fungsi itu. Sehubungan dengan itu seorang menajer harus dapat menghadapi dan menyesuiakan diri dengan perubahan-perubahan.

perencanaan taktis merupakan penjabaran perencanaan strategis. Tegasnya. Perencanaan yang terperinci yang menunjang perencanaan jangka panjang dikembangkan oleh staf yang mempunyai keahlian khusus. • Perencanaan taktis Berbeda dengan perencanaa strategis yang memerlukan penglihatan ke masa depan yang jauh. Dalam pada itu. perencanaan strategis adalah proses mengenai bagaimana seharusnya melakukan formulasi perencanaan jangka panjang yang bersifat strategis yang merubah sifat atau arah organisasi. langkah-langkah berikut ini Buatlah tata letak bagi sebuah rencana Tegaskan tujuan dan sasaran Siapkan dasar pemikiran perencanaan Selidiki alternatif kegiatan Adakan penilaian terhadap cara-cara kegiatan Adakan pilihan cara untuk dilaksanakan Rumuskan rencana-rencana yang diperlukan dalam bidang fingsional  Pastikan implementasi perencanaan yang tepat Oleh karena itu perencanaan jangka panjang bersangkutan dengan penentuan dasar-dasar aktfitas dengan penglihatan ke masa depan yang berkaitan dengan kurun waktu lama yang harus dilalui. B. S.Istilah strategi dalam rumusan tersebut ialah dalam pengertian memutuskan tentang bagaimana memadukan dan menggunakan sumber-sumber. Pada dasarnya semua perencanaan harus diramalkan atas dasar langkah-langkah pemecahan masalah yang analitik. Bernard Rosenblatt dan kawan-kawan dalam bukunya “Modern Business. Tujuan perencanaan taktis adalah mengidentifikasi tugas-tugas pokok yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis. A System Approach” menyatakan bahwa pengawasan adalah proses http :// Jyus-yudistira. perencanaan taktis atau kadang-kadang juga disebut perencanaan operatif dan perencanaan rutin bersangkutan dengan masa depan yang dekat saja dan biasanya dirancangkan dalan jangka waktu dalam lingkupan waktu menurut perencanaan jangka panjang. com . tetapi juga untuk pengawasan manajemen. PENGAWASAN MANAJEMEN Informasi bukan saja penting bagi perencanaan. Secara sederhana langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :  Tentukan dan batasi permasalahan  Kumpulkan semua fakta yang berhubungan  Pertimbangkan alternatif-alternatif yang memungkinkan untuk masalah  Ambil kesimpulan  Lakukan kegiatan untuk memecahkan masalah Dalam bentuk dapat dijalankan :        yang lebih rumit bagi sebuah bisnis. Anthony dan kawan-kawan dalam bukunya Management Control System mendefenisikan pengawasan manajemen sebagai berikut : Proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.com http : Scribd. Dengan demikian. Blogspot. maka perencanaan tersebut harus dinyatakan dalam istilah-istilah umum dan harus bisa dimodifikasi apabila kondisi berubah. Robert N.

maka disini terdapat kesalahan. manajemen memerlukan informasi mengenai setiap bagian. Perlunya sistem total ini ialah karena fungsi manajemen adalah memastikan bahwa semua bagian dari operasi berada dalam keadaan seimbang antara satu sama lainnya. com . sehingga suatu bagian dari organisasi dapat meningkatkan keuntungan. tetapi merugikan organisasi keseluruhan. tetapi paling tidak secara realistik jangan sampai terjadi konflik antara tujuan organisasi dengan tujuan perorangan. jelas sistem tersebut salah. atau seharusnya. yaitu meskipun data yang dikumpulkan untuk suatu tujuan berbeda dengan yang dikumpulkan untuk tujuan lain. http :// Jyus-yudistira. data ini dapat dipadukan satu sama lain. Agar dapat memeriksa keseimbangan tersebut. Sistem pengawasan manajemen adalah. Tetap berusaha mengembangkan inter-relasi secara efektif antar faktorfaktor kritis yang terdapat dalam organisasi. pertimbangkan psikologis memegang peranan yang penting. Jika sistem pengawasan manajemen menyebabkan konflik tersebut menjadi parah. Filley membagi fungsi pengawasan menjadi delapan sub fungsi yang terdiri dari tahap-tahap kegiatan sebagai berikut : • Perencanaan rutin • Penjadwalan • Persiapan • Pengabaran • Pengarahan • Pemeriksaan • Pembandingan • Pembetulan Ke empat tahap pertama biasanya berlangsung sebelum pekerjaan yang harus diawasi itu dilaksanakan ke empat terakhir berlangsung sewaktu pekerjaan dijalankan. dalam mencari penyesuaian dengan norma-norma yang telah ditentukan. terkoodinasikan dan terintegrasikan. Sistem pengawasan manajemen adalah sistem total yang berarti bahwa sistem tersebut meliputi semua aspek dari pengoperasian organisasi. Proses pengawasan manajemen cendrung untuk berlangsung secara berirama. Blogspot. dengan kata lain perkataan sistem pengawasan manajemen adalah sistem tunggal. dari bulan ke bulan. persuasi dan motivasi merupakan bagian dalam proses tersebut. Dalam hubungan ini. Meskipun demikian. Tujuan sistem pengawasan manajemen adalah agar dalam mencapai tujuan organisasi terdapat keselarasan. Fungsi Pengawasan Ralph Currier Davis dan Alan C. Dalam hal inilah pentingnya sistem informasi manajemen. Keselarasan tujuan yang sempurna tak dapat dicapai sepernuhnya. dari tahun ke tahun.com http : Scribd. Kegiatan-kegiatan seperti komunikasi. mengikuti pola dan jadwal waktu secara pasti. merupakan sistem yang. tetapi meliputi subsistem-subsistem yang isi mengisi. Sebagai contoh.pengecekan rencana dan pelurusan penyimpangan dari arah yang telah direncanakan suatu aktifitas yang bersinambungan. apabila sistem itu menimbulkan situasi sedemikian rupa.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->