fungsi manajemen menurut pendapat para ahli

Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling. Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling. John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling. Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling. Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. William Spriegel : Planning, organizing, Controlling Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Communication, Controlling The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling. George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling. Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut: Berbagai fungsi Manajemen dikemukakan para ahli dengan persamaan dan perbedaan. Untuk memperjelas pendapat para ahli, masing-masing fungsi manajemen tersebut sebagai berikut : 1. Louis Allen (POLC)Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading (Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti) 2. Harold Koontz and Cyril O’Donnell (POSDLC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Leading (Memimpin) Controlling (Pengendalian) 3. Luther Gulick (POSDiCoRB)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Coordinating (Pengkoordinasian) Reporting(Pembuatan laporan) Budgeting(Penganggaran)

4. George R. Terry (POAC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Actuating(Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)

http :// Jyus-yudistira. Blogspot.com http : Scribd. com

dan program dari suatu organisasi. wewenang. 3) memberi semangat. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. saran. policy.Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan. yang merupakan salah satu fungsi manajemen sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. com . perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. fungsi. Directing atau Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. Controlling Controlling atau pengawasan. meliputi lima macam kegiatan. menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti. Pekerjaan leading. Organizing dan Staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. dan menetap-kan ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi. Organizing Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan.com http : Scribd. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan.Leading Istilah leading. 2) mengadakan komunikasi. fungsifungsi manajemen adalah sebagai berikut:Planning termasuk Budgeting perencanaan adalah penentu an serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diingin-kan. fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. Blogspot. serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitasaktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. yakni 1) mengambil keputusan. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. prosedur. serta 5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. budget. Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi. http :// Jyus-yudistira. inspirasi. serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masingmasing unit tersebut. Staffing atau Assembling resources Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. 4) memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang-orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi tersebut.

Blogspot. http :// Jyus-yudistira.Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat George R Terry lebih banyak dijadikan acuan. com . hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh George R terry.com http : Scribd.

Organizing (Mengorganisasikan) Mengorganisasikan adalah proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain mengalokasikan pekerjaan. 4. 6. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • • • Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. Controlling (Pengendalian) Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus yakin tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan. Menetapkan standar prestasi kerja. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula. Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi atau Proses perencanaan (Planning) Perencanaan adalah proses mentapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan(goal) tersebut.Mengukur prestasi saat ini. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. 2.1. Memeberi semangat. 2. Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1.com http : Scribd. Ini adalah fungsi pengendalian manajemen. membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. Controlling Controlling atau pengawasan. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. 5. sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. dan melibatkan berbagai elemen. com . 3. Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. dan mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi http :// Jyus-yudistira. inspirasi. wewenang. Blogspot. dan sumber daya di antara anggota organisasi. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Planning ( Perencanaan ) Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit.

Motivating Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Staffing Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. Directing/Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. 6. saran. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi.1. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. dengan jalan menghubungkan. 2. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. memproyrksikan. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. 3. com . Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. Reporting Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. kekosongan kegiatan. http :// Jyus-yudistira. atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. Leading (Memimpin) Memimpin adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. percekcokan. Forecasting Forecasting adalah meramalkan. 7. 5. Blogspot.com http : Scribd. semangat dan dorongan kepada bawahan. 4.

Mc. Menurut Billy E. dan prosedur pencapaiannya. 4. Siagian Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. Menurut H. Menurut See Sabon Perencananan membantu kita melihat masalah dalam pemikiran yang baru. 10.Menurut Haryono Wicaksono dan Euis Hernawati Perencanaan adalah suatu proses antisipasi tentang kejadian dan kondisi masa mendatang. padangan yang berbeda dari yang lain dan lebih baik dalam memahami masalah yang kompleks. Farland Perencanaan berarti memutuskan tujuan berdasarkan ramalan apa yang akanterjadi dalam waktu yang akan datang. strategi. Knootz dan O’Donnel Perencanaan berhubungan dengan pelihan sasaran/tujuan. Menurut Bintoro Tjokroamidjojo Perencanaan adalah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Allen Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. 12. Menurut Waterson http :// Jyus-yudistira. kebijaksanaan. Menurut Kaufman Perencanaan adalah seuatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. 5. Menurut Soekaertiwi Perencanaan adalah pemilihan alternative atau pengalokasian daya yang tersedia. Menurut Sondang P.com http : Scribd. 13. 6. Menurtu Dalton E. Goetz berbagai sumber Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul jika terdapat alternatif. Menurtu Herbert Simon Perencanaan adalah sebuah proses pemecahan masalah yang solusi dalam suatu pilihan. Blogspot. dan menentukan upaya terbaik untuk pencapaian tersebut. 2.PERENCANAAN MENURUT PARA AHLI 1. program. com . 9. 3. 11. Menurut Zook bertujuan adanya Perencanaan adalah proses berfikir sistematis untuk membantu pelajar memahami. 7. Menurut Lois A. 8.

http :// Jyus-yudistira. Menurut Beeby C.Perencanaan adalah usaha sadar. H. Menurut Cuningham Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan. 14. Menurut W. proses kegiatan yang tertata rapi yang bertahan 15. prioritas. 16. Blogspot. ekonomi dan politik.E. potensi sistem untuk berkembang demi kepentingan Negaradan pelayanan masyarakat dan mencakup dalam sistem tersebut. com . fakta. kebijaksanaan.com http : Scribd. Newman Perencanaan meliputi serangkaian keputusan-keputusan termasuk penentuanpenentuan tujuan. aktif. Menurut Ritchy Perencanaan adalah ilmu yang merancan detail secara sefesifik untuk pengembangan. Menurut Soejitno Irmin Perencanaan adalah danberkelanjutan. Menurut Cristoper Clark Baginya guru adalah perencana jadi guru yang professional.program menentukan metode dan prosedur serta menetapkan jadwal waktu pelaksanaan. Perencanaan adalah penerapan ramalan dalam menentukan kebijaksaan. membuat program. 20. 18. evaluasi dan pemeliharaan situasi dengan pasilitas pengetahuan yang diantara satua besar dan kecil persoalan pokok. 17. imajinasi dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasikan dan mempormulasikan hasil yang di inginkan. Menurut Abdulrachman Perencanaan adalah pemikiran yang rasional berdasarkan fakt-fakta atau perkiraan yang mendekat sebagai persiapan untuk menlaksanakan tindakantindakan kemudian. siappun memberikan pembelajaran dan dengan cara penyempaian yang unik adalah guru yang mempunyai perencanaan yang baik. 19. terorganisasi dan terus menerus guna memilih alternatif yang terbaik untuk mencapai tujuan tertentu.

Keberhasilan manajemen adalah akibat dari kemampuan si manajer dalam memimpin. penggiatan dan pengawasan.C”.Pengkoordinasian • Controlling .Manusia • Materials . yaitu manusia yang terdiri dari pimpinan dan yang dipimpin atau anak buah. yang dalam manajemen memegang peranan yang sangat menentukan.Pengawasan Sedangkan menurut Hendry Fayol. George R Terry mendefinisikan manajemen dengan memandangnya dari sudut proses : “Manajemen merupakan sebauh proses yang khas. Sebaliknya.Pengisian jabatan • Directing . Organizing. Informasi menyangkut faktor utama dan pertama dari rumus “Six M”. yang terdiri dari tindakantindakan : perencanaan.Pengorganisasian • Staffing .O. terdapat sedikit perbedaan.Pengorganisasian • Commanding .Pengarahan • Controlling .Mesin • Methods . fungsi-fungsi diimplementasikan itu adalah : • Planning .Pengawasan Mengenai fungsi manajemen. terutama pentingnya sistem informasi. seperti Harold Kontz dan Cyrill O’ Donnel serta Henry Fayol. yakni : Planning.Bahan • Machines . yaitu : • Men . kegagalan manajemen atau salah urus diakibatkan oleh ketidakmampuan si http :// Jyus-yudistira.Metode • Money . Dan untuk pelaksanaan fingsi-fungsi inilah pula.Perencanaan • Organizing . Blogspot.Pasar Sumber-sumber daya tersebut dikelola dengan tindakan-tindakan dalam bentuk apa yang umum dikenal sebagai “P.com http : Scribd.Uang • Markets . com .Perencanaan • Organizing . sebagai singkatan dari : • Planning .A.Pengawasan manajemen yang harus Dari perbandingan diantara para ahli menajemen kenamaan tersebut. jelas tampak adanya persamaan dan perbedaan istilah untuk setiap tahap.Pemberian perintah • Coordinating .Perencanaan • Organizing .. bagi perekonomian dan bagi masyarakat. Fungsi-fungsi manajemen yang harus dilaksanakan menurut Harold dan Cyrill O’ Donnel adalah sebagai berikut : • Planning . Tiga tahap dalam proses manajemen itu dinyatakan secara eksplisit. Adapun sumber daya yang mendukung pencapaian sasaran itu adalah apa yang lazim dikenal sebagai “Enam M”. dan Controlling.Pengorganisasian • Actuating . yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya”. pengorganisasion.Penggiatan • Controlling . Definisi Terry tersebut mencangkup sekaligus fungsi-fungsi fundamental dalam bentuk tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan itu. antara George R Terry dengan pemuka-pemuka manajemen lainnya.Definisi lain menyarakan bahwa manajemen adalah pemuasan-pemausan kebutuhan ekonomi dan social karena bersifat produktif bagi manusia.

Fungsi perencanaan antara lain untuk menetapkan arah dan strategi. com . Perubahan senantiasa timbul dalam manajemen. menghadapi dan menyesuaikan diri dengan setiap perubahan. Ada perubahan yang sifatnya revolusioner. sehingga merupakan kejutan bagi sejumlah pegawai. Perubahan menimbulkan problema-problema yang selain ada yang dapat dihindarkan. akan timbul proses “pembusukan”. Ada yang timbul didalam organisasi. untuk memperoleh ukuran yang dapat dipergunakan pengawasan. Blogspot.manajer dalam memimpin. untuk mencegah dan mengurangi pemborosan waktu dan faktor produksi. http :// Jyus-yudistira. Sehubungan dengan itu seorang menajer harus dapat menghadapi dan menyesuiakan diri dengan perubahan-perubahan. PERENCANAAN MANAJEMEN Perencanaan merupakan fungsi pertama yang fundamental dalam proses manajemen. sebelum melakukan penggerakan. terlebih dahulu mengadakan perencanaan khusus untuk fungsi itu.com http : Scribd. untuk meningkatkan koordinasi. untuk memudahkan penyesuaian kepada situasi yang berubah-berubah. dan mereka ini tidak mampu menghadapi situasi yang baru itu. perubahan-perubahan dalan tujuan tersebut. dan perubahan itu sering kali merupakan hambatan bagi manajer. ada pula yang tidak tampak. untuk membimbing. Ini disebabkan kekuatan-kekuatan ekstern yang memaksakan perubahan. F. Perencanaan meliputi tindakan : memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi dan merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. banyak pula yang tidak bisa dicegah. ada yang evolusioner. terlebih dahulu mengadakan perencanaan. Apabila tidak menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan. Manajer yang berhasil adalah mereka yang dapat menghayati perubahan. tetapi juga diperlukan bagi setiap fungsi tersebut. ada yang datangnya dari luar. perencanaan dapat dibagi menjadi dua yaitu : Perencanaan strategis Perencanaan strategis kadang-kadang disebut juga perencanaan administrative dan perencanaan kreatif. Demikian pula. sedangkan kekuatan-kekuatan intern menahannya. Perencanaan bukan saja diperlukan untuk memulai pelaksanaan fungsifungsi manajemen lainnya. Robert N. sumber-sumber yang digunakan untuk tujua itu. Dalam hubungan ini sistem informasi banyak membantu fungsi dan tugas manajer. penggunaan dan penempatan sumber-sumber tersebut. pengawasan dan lain-lain. Pentingnya sistem informasi bagi unsure manusia dalam manajemen adalah karena manusialah dalam hal ini para pegawai sebagai anak buah si manajer yang paling luwes diantara sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan seorang manajer dalam menghadapi perubahan-perubahan. penggerakkan. Untuk memperoleh kejelasan. Anthony dalam buku “Management Control System” mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut : “Perencanaan strategis adalah proses memutuskan mengenai tujuan yang akan dicapai organisasi. dan mengenai kebijaksanan untuk menentukan pengadaan. seperti pengorganisasian. Kepepimpinan seorang manajer ditunjang oleh sistem informasi manajemennya. Lancarnya implementasi fungsi-fungsi lainnya banyak bergantung pada perencanaan. A. ada yang tampak. Ini berarti bahwa sebelum melakukan pengorganisasian. Adakala sebuah organisasi tertentu mengalami perubahan yang demikian traumatiknya. Kast dan Jim Rosenzweig mengatakan bahwa perencaan suatu usaha adalah suatu kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan untuk memaksimumkan efektifitas keseluruhan usaha sebagai suatu sistem sesuai dengan tujuan. untuk menentukan titik awal kegiatan.E.

PENGAWASAN MANAJEMEN Informasi bukan saja penting bagi perencanaan. perencanaan strategis adalah proses mengenai bagaimana seharusnya melakukan formulasi perencanaan jangka panjang yang bersifat strategis yang merubah sifat atau arah organisasi.Istilah strategi dalam rumusan tersebut ialah dalam pengertian memutuskan tentang bagaimana memadukan dan menggunakan sumber-sumber. perencanaan taktis atau kadang-kadang juga disebut perencanaan operatif dan perencanaan rutin bersangkutan dengan masa depan yang dekat saja dan biasanya dirancangkan dalan jangka waktu dalam lingkupan waktu menurut perencanaan jangka panjang. perencanaan taktis merupakan penjabaran perencanaan strategis. Dengan demikian. maka perencanaan tersebut harus dinyatakan dalam istilah-istilah umum dan harus bisa dimodifikasi apabila kondisi berubah. Anthony dan kawan-kawan dalam bukunya Management Control System mendefenisikan pengawasan manajemen sebagai berikut : Proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. langkah-langkah berikut ini Buatlah tata letak bagi sebuah rencana Tegaskan tujuan dan sasaran Siapkan dasar pemikiran perencanaan Selidiki alternatif kegiatan Adakan penilaian terhadap cara-cara kegiatan Adakan pilihan cara untuk dilaksanakan Rumuskan rencana-rencana yang diperlukan dalam bidang fingsional  Pastikan implementasi perencanaan yang tepat Oleh karena itu perencanaan jangka panjang bersangkutan dengan penentuan dasar-dasar aktfitas dengan penglihatan ke masa depan yang berkaitan dengan kurun waktu lama yang harus dilalui. S. tetapi juga untuk pengawasan manajemen. B. Tujuan perencanaan taktis adalah mengidentifikasi tugas-tugas pokok yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis. Blogspot. com . • Perencanaan taktis Berbeda dengan perencanaa strategis yang memerlukan penglihatan ke masa depan yang jauh. Perencanaan yang terperinci yang menunjang perencanaan jangka panjang dikembangkan oleh staf yang mempunyai keahlian khusus. Dalam pada itu. Robert N. Secara sederhana langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :  Tentukan dan batasi permasalahan  Kumpulkan semua fakta yang berhubungan  Pertimbangkan alternatif-alternatif yang memungkinkan untuk masalah  Ambil kesimpulan  Lakukan kegiatan untuk memecahkan masalah Dalam bentuk dapat dijalankan :        yang lebih rumit bagi sebuah bisnis.com http : Scribd. Bernard Rosenblatt dan kawan-kawan dalam bukunya “Modern Business. Tegasnya. A System Approach” menyatakan bahwa pengawasan adalah proses http :// Jyus-yudistira. Pada dasarnya semua perencanaan harus diramalkan atas dasar langkah-langkah pemecahan masalah yang analitik.

tetapi meliputi subsistem-subsistem yang isi mengisi. Sistem pengawasan manajemen adalah. Filley membagi fungsi pengawasan menjadi delapan sub fungsi yang terdiri dari tahap-tahap kegiatan sebagai berikut : • Perencanaan rutin • Penjadwalan • Persiapan • Pengabaran • Pengarahan • Pemeriksaan • Pembandingan • Pembetulan Ke empat tahap pertama biasanya berlangsung sebelum pekerjaan yang harus diawasi itu dilaksanakan ke empat terakhir berlangsung sewaktu pekerjaan dijalankan. pertimbangkan psikologis memegang peranan yang penting. manajemen memerlukan informasi mengenai setiap bagian. Dalam hubungan ini. dengan kata lain perkataan sistem pengawasan manajemen adalah sistem tunggal. merupakan sistem yang. yaitu meskipun data yang dikumpulkan untuk suatu tujuan berbeda dengan yang dikumpulkan untuk tujuan lain. Sistem pengawasan manajemen adalah sistem total yang berarti bahwa sistem tersebut meliputi semua aspek dari pengoperasian organisasi. terkoodinasikan dan terintegrasikan. persuasi dan motivasi merupakan bagian dalam proses tersebut. Kegiatan-kegiatan seperti komunikasi. apabila sistem itu menimbulkan situasi sedemikian rupa. Agar dapat memeriksa keseimbangan tersebut. Proses pengawasan manajemen cendrung untuk berlangsung secara berirama. dalam mencari penyesuaian dengan norma-norma yang telah ditentukan. data ini dapat dipadukan satu sama lain. Jika sistem pengawasan manajemen menyebabkan konflik tersebut menjadi parah. http :// Jyus-yudistira. maka disini terdapat kesalahan. Dalam hal inilah pentingnya sistem informasi manajemen. tetapi paling tidak secara realistik jangan sampai terjadi konflik antara tujuan organisasi dengan tujuan perorangan. jelas sistem tersebut salah. Sebagai contoh. tetapi merugikan organisasi keseluruhan. Blogspot. atau seharusnya. Tetap berusaha mengembangkan inter-relasi secara efektif antar faktorfaktor kritis yang terdapat dalam organisasi.pengecekan rencana dan pelurusan penyimpangan dari arah yang telah direncanakan suatu aktifitas yang bersinambungan. dari tahun ke tahun. Fungsi Pengawasan Ralph Currier Davis dan Alan C.com http : Scribd. Perlunya sistem total ini ialah karena fungsi manajemen adalah memastikan bahwa semua bagian dari operasi berada dalam keadaan seimbang antara satu sama lainnya. Meskipun demikian. dari bulan ke bulan. Keselarasan tujuan yang sempurna tak dapat dicapai sepernuhnya. sehingga suatu bagian dari organisasi dapat meningkatkan keuntungan. Tujuan sistem pengawasan manajemen adalah agar dalam mencapai tujuan organisasi terdapat keselarasan. mengikuti pola dan jadwal waktu secara pasti. com .