fungsi manajemen menurut pendapat para ahli

Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling. Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling. John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling. Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling. Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. William Spriegel : Planning, organizing, Controlling Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Communication, Controlling The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling. George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling. Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut: Berbagai fungsi Manajemen dikemukakan para ahli dengan persamaan dan perbedaan. Untuk memperjelas pendapat para ahli, masing-masing fungsi manajemen tersebut sebagai berikut : 1. Louis Allen (POLC)Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading (Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti) 2. Harold Koontz and Cyril O’Donnell (POSDLC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Leading (Memimpin) Controlling (Pengendalian) 3. Luther Gulick (POSDiCoRB)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Coordinating (Pengkoordinasian) Reporting(Pembuatan laporan) Budgeting(Penganggaran)

4. George R. Terry (POAC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Actuating(Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)

http :// Jyus-yudistira. Blogspot.com http : Scribd. com

fungsi. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi. Directing atau Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan. wewenang. Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan. Controlling Controlling atau pengawasan. fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan.Leading Istilah leading. dan menetap-kan ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. yakni 1) mengambil keputusan. http :// Jyus-yudistira. serta 5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. yang merupakan salah satu fungsi manajemen sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti. Pekerjaan leading. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitasaktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. dan program dari suatu organisasi. policy. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. fungsifungsi manajemen adalah sebagai berikut:Planning termasuk Budgeting perencanaan adalah penentu an serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diingin-kan. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang-orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi tersebut. yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi. 4) memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. 2) mengadakan komunikasi. serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masingmasing unit tersebut. inspirasi. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. meliputi lima macam kegiatan. Staffing atau Assembling resources Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. saran.com http : Scribd. Blogspot. budget. Organizing dan Staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. Organizing Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan. com . 3) memberi semangat. prosedur. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas.

com .com http : Scribd. Blogspot. hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh George R terry. http :// Jyus-yudistira.Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat George R Terry lebih banyak dijadikan acuan.

Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. Controlling (Pengendalian) Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus yakin tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. Ini adalah fungsi pengendalian manajemen. inspirasi. dan mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi http :// Jyus-yudistira. 6. Memeberi semangat.1. 3. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. wewenang. 2. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • • • Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Organizing (Mengorganisasikan) Mengorganisasikan adalah proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain mengalokasikan pekerjaan. Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi atau Proses perencanaan (Planning) Perencanaan adalah proses mentapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan(goal) tersebut. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. Menetapkan standar prestasi kerja. 4. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1. 2. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula. 5.com http : Scribd. Blogspot. sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. dan sumber daya di antara anggota organisasi. Controlling Controlling atau pengawasan.Mengukur prestasi saat ini. membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan. dan melibatkan berbagai elemen. Planning ( Perencanaan ) Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. com .

7. semangat dan dorongan kepada bawahan. 2. http :// Jyus-yudistira. Blogspot. Directing/Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. 3. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan. saran. memproyrksikan. 5. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. dengan jalan menghubungkan. 4. atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. Leading (Memimpin) Memimpin adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. Staffing Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi. percekcokan. kekosongan kegiatan. 6. Reporting Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. Motivating Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi. Forecasting Forecasting adalah meramalkan. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing.1. com .com http : Scribd.

dan prosedur pencapaiannya. Menurut Waterson http :// Jyus-yudistira. Menurut H. Allen Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. kebijaksanaan. 6. 10. Knootz dan O’Donnel Perencanaan berhubungan dengan pelihan sasaran/tujuan. 5. dan menentukan upaya terbaik untuk pencapaian tersebut. strategi. Menurut Kaufman Perencanaan adalah seuatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. padangan yang berbeda dari yang lain dan lebih baik dalam memahami masalah yang kompleks. Siagian Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. Mc. Blogspot. Menurtu Herbert Simon Perencanaan adalah sebuah proses pemecahan masalah yang solusi dalam suatu pilihan. 7. 9. Goetz berbagai sumber Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul jika terdapat alternatif. Menurtu Dalton E.com http : Scribd. Menurut Billy E.PERENCANAAN MENURUT PARA AHLI 1. Menurut Sondang P. 11. 4. 2. com . 12. Menurut Zook bertujuan adanya Perencanaan adalah proses berfikir sistematis untuk membantu pelajar memahami. program. Farland Perencanaan berarti memutuskan tujuan berdasarkan ramalan apa yang akanterjadi dalam waktu yang akan datang. 3. Menurut Soekaertiwi Perencanaan adalah pemilihan alternative atau pengalokasian daya yang tersedia. 8. Menurut Bintoro Tjokroamidjojo Perencanaan adalah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut Lois A. Menurut See Sabon Perencananan membantu kita melihat masalah dalam pemikiran yang baru.Menurut Haryono Wicaksono dan Euis Hernawati Perencanaan adalah suatu proses antisipasi tentang kejadian dan kondisi masa mendatang. 13.

14. com . Menurut W. H. potensi sistem untuk berkembang demi kepentingan Negaradan pelayanan masyarakat dan mencakup dalam sistem tersebut.Perencanaan adalah usaha sadar. 17. fakta.program menentukan metode dan prosedur serta menetapkan jadwal waktu pelaksanaan. kebijaksanaan. Menurut Soejitno Irmin Perencanaan adalah danberkelanjutan. 19. 16. aktif. Blogspot.E. Perencanaan adalah penerapan ramalan dalam menentukan kebijaksaan. Menurut Cristoper Clark Baginya guru adalah perencana jadi guru yang professional. siappun memberikan pembelajaran dan dengan cara penyempaian yang unik adalah guru yang mempunyai perencanaan yang baik. imajinasi dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasikan dan mempormulasikan hasil yang di inginkan. http :// Jyus-yudistira. proses kegiatan yang tertata rapi yang bertahan 15. ekonomi dan politik. 20. Menurut Ritchy Perencanaan adalah ilmu yang merancan detail secara sefesifik untuk pengembangan. Newman Perencanaan meliputi serangkaian keputusan-keputusan termasuk penentuanpenentuan tujuan. prioritas. 18.com http : Scribd. Menurut Abdulrachman Perencanaan adalah pemikiran yang rasional berdasarkan fakt-fakta atau perkiraan yang mendekat sebagai persiapan untuk menlaksanakan tindakantindakan kemudian. Menurut Beeby C. terorganisasi dan terus menerus guna memilih alternatif yang terbaik untuk mencapai tujuan tertentu. evaluasi dan pemeliharaan situasi dengan pasilitas pengetahuan yang diantara satua besar dan kecil persoalan pokok. Menurut Cuningham Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan. membuat program.

Penggiatan • Controlling .Pengorganisasian • Commanding .Pengawasan Mengenai fungsi manajemen. yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya”. Organizing. fungsi-fungsi diimplementasikan itu adalah : • Planning . jelas tampak adanya persamaan dan perbedaan istilah untuk setiap tahap.Pengisian jabatan • Directing . Dan untuk pelaksanaan fingsi-fungsi inilah pula. Keberhasilan manajemen adalah akibat dari kemampuan si manajer dalam memimpin. Tiga tahap dalam proses manajemen itu dinyatakan secara eksplisit.Metode • Money .O. bagi perekonomian dan bagi masyarakat. yaitu : • Men . kegagalan manajemen atau salah urus diakibatkan oleh ketidakmampuan si http :// Jyus-yudistira. antara George R Terry dengan pemuka-pemuka manajemen lainnya.Pengorganisasian • Staffing .Mesin • Methods . penggiatan dan pengawasan. terutama pentingnya sistem informasi.Pemberian perintah • Coordinating .Perencanaan • Organizing . yakni : Planning. Blogspot. yang dalam manajemen memegang peranan yang sangat menentukan.Pengkoordinasian • Controlling . sebagai singkatan dari : • Planning . yang terdiri dari tindakantindakan : perencanaan.Perencanaan • Organizing . pengorganisasion.C”.Uang • Markets . yaitu manusia yang terdiri dari pimpinan dan yang dipimpin atau anak buah. Sebaliknya.. Definisi Terry tersebut mencangkup sekaligus fungsi-fungsi fundamental dalam bentuk tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan itu.com http : Scribd. com . seperti Harold Kontz dan Cyrill O’ Donnel serta Henry Fayol.A.Pengorganisasian • Actuating .Pengawasan Sedangkan menurut Hendry Fayol.Pengarahan • Controlling . Adapun sumber daya yang mendukung pencapaian sasaran itu adalah apa yang lazim dikenal sebagai “Enam M”.Pengawasan manajemen yang harus Dari perbandingan diantara para ahli menajemen kenamaan tersebut. George R Terry mendefinisikan manajemen dengan memandangnya dari sudut proses : “Manajemen merupakan sebauh proses yang khas. Fungsi-fungsi manajemen yang harus dilaksanakan menurut Harold dan Cyrill O’ Donnel adalah sebagai berikut : • Planning .Pasar Sumber-sumber daya tersebut dikelola dengan tindakan-tindakan dalam bentuk apa yang umum dikenal sebagai “P. terdapat sedikit perbedaan.Bahan • Machines . Informasi menyangkut faktor utama dan pertama dari rumus “Six M”.Perencanaan • Organizing .Manusia • Materials . dan Controlling.Definisi lain menyarakan bahwa manajemen adalah pemuasan-pemausan kebutuhan ekonomi dan social karena bersifat produktif bagi manusia.

dan mengenai kebijaksanan untuk menentukan pengadaan. Perubahan menimbulkan problema-problema yang selain ada yang dapat dihindarkan. F. dan perubahan itu sering kali merupakan hambatan bagi manajer. http :// Jyus-yudistira. Adakala sebuah organisasi tertentu mengalami perubahan yang demikian traumatiknya. pengawasan dan lain-lain. Sehubungan dengan itu seorang menajer harus dapat menghadapi dan menyesuiakan diri dengan perubahan-perubahan. Robert N. Ini berarti bahwa sebelum melakukan pengorganisasian. untuk memperoleh ukuran yang dapat dipergunakan pengawasan. Perencanaan bukan saja diperlukan untuk memulai pelaksanaan fungsifungsi manajemen lainnya. banyak pula yang tidak bisa dicegah. A. Dalam hubungan ini sistem informasi banyak membantu fungsi dan tugas manajer. Apabila tidak menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan. sehingga merupakan kejutan bagi sejumlah pegawai. ada yang evolusioner. Lancarnya implementasi fungsi-fungsi lainnya banyak bergantung pada perencanaan. sumber-sumber yang digunakan untuk tujua itu. untuk memudahkan penyesuaian kepada situasi yang berubah-berubah. ada yang datangnya dari luar. Manajer yang berhasil adalah mereka yang dapat menghayati perubahan. Ada perubahan yang sifatnya revolusioner. terlebih dahulu mengadakan perencanaan khusus untuk fungsi itu. untuk membimbing. Kepepimpinan seorang manajer ditunjang oleh sistem informasi manajemennya. untuk mencegah dan mengurangi pemborosan waktu dan faktor produksi. Demikian pula. Untuk memperoleh kejelasan. tetapi juga diperlukan bagi setiap fungsi tersebut. Ini disebabkan kekuatan-kekuatan ekstern yang memaksakan perubahan. penggunaan dan penempatan sumber-sumber tersebut. sebelum melakukan penggerakan. perubahan-perubahan dalan tujuan tersebut. akan timbul proses “pembusukan”.manajer dalam memimpin. dan mereka ini tidak mampu menghadapi situasi yang baru itu. Fungsi perencanaan antara lain untuk menetapkan arah dan strategi. Perubahan senantiasa timbul dalam manajemen. Anthony dalam buku “Management Control System” mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut : “Perencanaan strategis adalah proses memutuskan mengenai tujuan yang akan dicapai organisasi. terlebih dahulu mengadakan perencanaan. Pentingnya sistem informasi bagi unsure manusia dalam manajemen adalah karena manusialah dalam hal ini para pegawai sebagai anak buah si manajer yang paling luwes diantara sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan seorang manajer dalam menghadapi perubahan-perubahan. com . Ada yang timbul didalam organisasi. menghadapi dan menyesuaikan diri dengan setiap perubahan. Kast dan Jim Rosenzweig mengatakan bahwa perencaan suatu usaha adalah suatu kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan untuk memaksimumkan efektifitas keseluruhan usaha sebagai suatu sistem sesuai dengan tujuan. Perencanaan meliputi tindakan : memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi dan merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. untuk meningkatkan koordinasi. ada pula yang tidak tampak. penggerakkan. sedangkan kekuatan-kekuatan intern menahannya. seperti pengorganisasian.E. untuk menentukan titik awal kegiatan. PERENCANAAN MANAJEMEN Perencanaan merupakan fungsi pertama yang fundamental dalam proses manajemen. ada yang tampak. perencanaan dapat dibagi menjadi dua yaitu : Perencanaan strategis Perencanaan strategis kadang-kadang disebut juga perencanaan administrative dan perencanaan kreatif. Blogspot.com http : Scribd.

Istilah strategi dalam rumusan tersebut ialah dalam pengertian memutuskan tentang bagaimana memadukan dan menggunakan sumber-sumber. Blogspot. Tegasnya. Dalam pada itu. Tujuan perencanaan taktis adalah mengidentifikasi tugas-tugas pokok yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis. S. Anthony dan kawan-kawan dalam bukunya Management Control System mendefenisikan pengawasan manajemen sebagai berikut : Proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.com http : Scribd. langkah-langkah berikut ini Buatlah tata letak bagi sebuah rencana Tegaskan tujuan dan sasaran Siapkan dasar pemikiran perencanaan Selidiki alternatif kegiatan Adakan penilaian terhadap cara-cara kegiatan Adakan pilihan cara untuk dilaksanakan Rumuskan rencana-rencana yang diperlukan dalam bidang fingsional  Pastikan implementasi perencanaan yang tepat Oleh karena itu perencanaan jangka panjang bersangkutan dengan penentuan dasar-dasar aktfitas dengan penglihatan ke masa depan yang berkaitan dengan kurun waktu lama yang harus dilalui. Pada dasarnya semua perencanaan harus diramalkan atas dasar langkah-langkah pemecahan masalah yang analitik. Bernard Rosenblatt dan kawan-kawan dalam bukunya “Modern Business. com . A System Approach” menyatakan bahwa pengawasan adalah proses http :// Jyus-yudistira. Secara sederhana langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :  Tentukan dan batasi permasalahan  Kumpulkan semua fakta yang berhubungan  Pertimbangkan alternatif-alternatif yang memungkinkan untuk masalah  Ambil kesimpulan  Lakukan kegiatan untuk memecahkan masalah Dalam bentuk dapat dijalankan :        yang lebih rumit bagi sebuah bisnis. Perencanaan yang terperinci yang menunjang perencanaan jangka panjang dikembangkan oleh staf yang mempunyai keahlian khusus. tetapi juga untuk pengawasan manajemen. maka perencanaan tersebut harus dinyatakan dalam istilah-istilah umum dan harus bisa dimodifikasi apabila kondisi berubah. PENGAWASAN MANAJEMEN Informasi bukan saja penting bagi perencanaan. perencanaan taktis merupakan penjabaran perencanaan strategis. Dengan demikian. Robert N. B. • Perencanaan taktis Berbeda dengan perencanaa strategis yang memerlukan penglihatan ke masa depan yang jauh. perencanaan taktis atau kadang-kadang juga disebut perencanaan operatif dan perencanaan rutin bersangkutan dengan masa depan yang dekat saja dan biasanya dirancangkan dalan jangka waktu dalam lingkupan waktu menurut perencanaan jangka panjang. perencanaan strategis adalah proses mengenai bagaimana seharusnya melakukan formulasi perencanaan jangka panjang yang bersifat strategis yang merubah sifat atau arah organisasi.

Perlunya sistem total ini ialah karena fungsi manajemen adalah memastikan bahwa semua bagian dari operasi berada dalam keadaan seimbang antara satu sama lainnya. atau seharusnya. manajemen memerlukan informasi mengenai setiap bagian. persuasi dan motivasi merupakan bagian dalam proses tersebut. Fungsi Pengawasan Ralph Currier Davis dan Alan C. pertimbangkan psikologis memegang peranan yang penting. Blogspot. Jika sistem pengawasan manajemen menyebabkan konflik tersebut menjadi parah. merupakan sistem yang. Meskipun demikian. Sebagai contoh. Keselarasan tujuan yang sempurna tak dapat dicapai sepernuhnya. Dalam hubungan ini.com http : Scribd. yaitu meskipun data yang dikumpulkan untuk suatu tujuan berbeda dengan yang dikumpulkan untuk tujuan lain. jelas sistem tersebut salah. dari tahun ke tahun. sehingga suatu bagian dari organisasi dapat meningkatkan keuntungan. Proses pengawasan manajemen cendrung untuk berlangsung secara berirama. Sistem pengawasan manajemen adalah. dalam mencari penyesuaian dengan norma-norma yang telah ditentukan. Tetap berusaha mengembangkan inter-relasi secara efektif antar faktorfaktor kritis yang terdapat dalam organisasi. Tujuan sistem pengawasan manajemen adalah agar dalam mencapai tujuan organisasi terdapat keselarasan. tetapi paling tidak secara realistik jangan sampai terjadi konflik antara tujuan organisasi dengan tujuan perorangan. Filley membagi fungsi pengawasan menjadi delapan sub fungsi yang terdiri dari tahap-tahap kegiatan sebagai berikut : • Perencanaan rutin • Penjadwalan • Persiapan • Pengabaran • Pengarahan • Pemeriksaan • Pembandingan • Pembetulan Ke empat tahap pertama biasanya berlangsung sebelum pekerjaan yang harus diawasi itu dilaksanakan ke empat terakhir berlangsung sewaktu pekerjaan dijalankan. tetapi meliputi subsistem-subsistem yang isi mengisi. tetapi merugikan organisasi keseluruhan. terkoodinasikan dan terintegrasikan. Sistem pengawasan manajemen adalah sistem total yang berarti bahwa sistem tersebut meliputi semua aspek dari pengoperasian organisasi. Agar dapat memeriksa keseimbangan tersebut. dari bulan ke bulan. com . data ini dapat dipadukan satu sama lain. Kegiatan-kegiatan seperti komunikasi. http :// Jyus-yudistira.pengecekan rencana dan pelurusan penyimpangan dari arah yang telah direncanakan suatu aktifitas yang bersinambungan. mengikuti pola dan jadwal waktu secara pasti. Dalam hal inilah pentingnya sistem informasi manajemen. dengan kata lain perkataan sistem pengawasan manajemen adalah sistem tunggal. maka disini terdapat kesalahan. apabila sistem itu menimbulkan situasi sedemikian rupa.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful