fungsi manajemen menurut pendapat para ahli

Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling. Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling. John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling. Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting. Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling. William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling. Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling. William Spriegel : Planning, organizing, Controlling Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling. Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Communication, Controlling The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving. James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling. George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling. Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut: Berbagai fungsi Manajemen dikemukakan para ahli dengan persamaan dan perbedaan. Untuk memperjelas pendapat para ahli, masing-masing fungsi manajemen tersebut sebagai berikut : 1. Louis Allen (POLC)Planning (Merencanakan) Organizing (Menyusun) Leading (Memimpin) Controlling (Mengawasi/meneliti) 2. Harold Koontz and Cyril O’Donnell (POSDLC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Leading (Memimpin) Controlling (Pengendalian) 3. Luther Gulick (POSDiCoRB)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Staffing (Penyusunan Pegawai) Directing (Pengarahan) Coordinating (Pengkoordinasian) Reporting(Pembuatan laporan) Budgeting(Penganggaran)

4. George R. Terry (POAC)Planning (Perencanaan) Organizing(Pengorganisasian) Actuating(Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)

http :// Jyus-yudistira. Blogspot.com http : Scribd. com

pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi. serta 5) memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Blogspot. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula. agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. Organizing dan Staffing merupakan dua fungsi manajemen yang sangat erat hubungannya. yang merupakan salah satu fungsi manajemen sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. meliputi lima macam kegiatan. http :// Jyus-yudistira. Directing atau Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. dan program dari suatu organisasi. yakni penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi. budget. Jadi dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. yakni 1) mengambil keputusan. fungsifungsi manajemen adalah sebagai berikut:Planning termasuk Budgeting perencanaan adalah penentu an serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diingin-kan. 3) memberi semangat. wewenang. prosedur. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. fungsi. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang-orang yang akan memangku masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi tersebut.com http : Scribd. fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta penetapan tugas. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. Staffing atau Assembling resources Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. policy. menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti. 2) mengadakan komunikasi. Organizing yaitu berupa penyusunan wadah legal untuk menampung berbagai kegiatan yang harus dilaksanakan pada suatu organisasi.Leading Istilah leading. Controlling Controlling atau pengawasan. dan menetap-kan ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan.Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan. Pekerjaan leading. serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitasaktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. Directing atau Commanding merupakan fungsi manajemen yang dapat berfungsi bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. saran. 4) memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. inspirasi. Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan. Organizing Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan. com . serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masingmasing unit tersebut.

com http : Scribd. hal itu dikarenakan fungsi2 dasar manajemen yang dikemukakan para ahli lainnya sudah tercakup didalam keempat fungsi dasar manajemen yang dikemukakan oleh George R terry. com . http :// Jyus-yudistira.Dengan demikian di dalam prakteknya pendapat George R Terry lebih banyak dijadikan acuan. Blogspot.

Organizing (Mengorganisasikan) Mengorganisasikan adalah proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain mengalokasikan pekerjaan. Blogspot. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu : • • • Mengambil keputusan Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka. membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah ditetapkan. dan sumber daya di antara anggota organisasi. Ini adalah fungsi pengendalian manajemen. serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan. dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak. 5. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. dan melibatkan berbagai elemen. Planning ( Perencanaan ) Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Controlling (Pengendalian) Pengendalian adalah suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus yakin tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan. bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.com http : Scribd. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut : 1. Controlling Controlling atau pengawasan. 3. Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya. Memeberi semangat.1. 2. dan mengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi http :// Jyus-yudistira. Menetapkan standar prestasi kerja. Tindakan apa yang harus dikerjakan ? Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ? Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi atau Proses perencanaan (Planning) Perencanaan adalah proses mentapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu untuk mencapai tujuan(goal) tersebut. wewenang. inspirasi. 4. 2.Mengukur prestasi saat ini. sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian. Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. 6. com .

atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan. 2. agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan. dengan jalan menghubungkan. 7. http :// Jyus-yudistira. 3. Coordinating Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan.1. saran. Staffing Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja. menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi. 6. Reporting Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi. Forecasting Forecasting adalah meramalkan.com http : Scribd. perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing. Directing/Commanding Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan. semangat dan dorongan kepada bawahan. memproyrksikan. kekosongan kegiatan. 4. com . agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula. 5. Blogspot. Leading (Memimpin) Memimpin adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. percekcokan. Motivating Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi.

kebijaksanaan. Menurut Waterson http :// Jyus-yudistira. 3. 11. 2. Menurut Soekaertiwi Perencanaan adalah pemilihan alternative atau pengalokasian daya yang tersedia. Menurut Billy E. Mc. 9. Menurtu Herbert Simon Perencanaan adalah sebuah proses pemecahan masalah yang solusi dalam suatu pilihan. Menurut H. Menurut Lois A.Menurut Haryono Wicaksono dan Euis Hernawati Perencanaan adalah suatu proses antisipasi tentang kejadian dan kondisi masa mendatang. Goetz berbagai sumber Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul jika terdapat alternatif. Menurut Zook bertujuan adanya Perencanaan adalah proses berfikir sistematis untuk membantu pelajar memahami. 12. 7.PERENCANAAN MENURUT PARA AHLI 1. 5. 8. Menurut See Sabon Perencananan membantu kita melihat masalah dalam pemikiran yang baru. Menurut Bintoro Tjokroamidjojo Perencanaan adalah proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Farland Perencanaan berarti memutuskan tujuan berdasarkan ramalan apa yang akanterjadi dalam waktu yang akan datang. Siagian Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. Knootz dan O’Donnel Perencanaan berhubungan dengan pelihan sasaran/tujuan. 6.com http : Scribd. 4. padangan yang berbeda dari yang lain dan lebih baik dalam memahami masalah yang kompleks. com . Blogspot. 10. Allen Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. program. Menurtu Dalton E. Menurut Sondang P. 13. dan prosedur pencapaiannya. Menurut Kaufman Perencanaan adalah seuatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. dan menentukan upaya terbaik untuk pencapaian tersebut. strategi.

H. Blogspot. fakta. 16. Menurut Beeby C. aktif. Newman Perencanaan meliputi serangkaian keputusan-keputusan termasuk penentuanpenentuan tujuan. Menurut W. siappun memberikan pembelajaran dan dengan cara penyempaian yang unik adalah guru yang mempunyai perencanaan yang baik. prioritas. ekonomi dan politik. 14. Menurut Soejitno Irmin Perencanaan adalah danberkelanjutan. http :// Jyus-yudistira. evaluasi dan pemeliharaan situasi dengan pasilitas pengetahuan yang diantara satua besar dan kecil persoalan pokok.program menentukan metode dan prosedur serta menetapkan jadwal waktu pelaksanaan. Perencanaan adalah penerapan ramalan dalam menentukan kebijaksaan. Menurut Abdulrachman Perencanaan adalah pemikiran yang rasional berdasarkan fakt-fakta atau perkiraan yang mendekat sebagai persiapan untuk menlaksanakan tindakantindakan kemudian. 17. Menurut Ritchy Perencanaan adalah ilmu yang merancan detail secara sefesifik untuk pengembangan. Menurut Cuningham Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan. imajinasi dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasikan dan mempormulasikan hasil yang di inginkan. membuat program.Perencanaan adalah usaha sadar.com http : Scribd. 20. terorganisasi dan terus menerus guna memilih alternatif yang terbaik untuk mencapai tujuan tertentu. 18. com . proses kegiatan yang tertata rapi yang bertahan 15. 19. kebijaksanaan.E. potensi sistem untuk berkembang demi kepentingan Negaradan pelayanan masyarakat dan mencakup dalam sistem tersebut. Menurut Cristoper Clark Baginya guru adalah perencana jadi guru yang professional.

yaitu manusia yang terdiri dari pimpinan dan yang dipimpin atau anak buah. fungsi-fungsi diimplementasikan itu adalah : • Planning . sebagai singkatan dari : • Planning .Pengarahan • Controlling . Sebaliknya. seperti Harold Kontz dan Cyrill O’ Donnel serta Henry Fayol. yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya”.Pengisian jabatan • Directing . Dan untuk pelaksanaan fingsi-fungsi inilah pula.Pemberian perintah • Coordinating .C”. yang terdiri dari tindakantindakan : perencanaan. antara George R Terry dengan pemuka-pemuka manajemen lainnya. Definisi Terry tersebut mencangkup sekaligus fungsi-fungsi fundamental dalam bentuk tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan itu. yang dalam manajemen memegang peranan yang sangat menentukan. penggiatan dan pengawasan.Pengkoordinasian • Controlling . Tiga tahap dalam proses manajemen itu dinyatakan secara eksplisit.A.Pengorganisasian • Actuating . terutama pentingnya sistem informasi. George R Terry mendefinisikan manajemen dengan memandangnya dari sudut proses : “Manajemen merupakan sebauh proses yang khas.Perencanaan • Organizing .Uang • Markets .Pengawasan Mengenai fungsi manajemen. terdapat sedikit perbedaan.Pengorganisasian • Commanding .Pengorganisasian • Staffing .com http : Scribd. yakni : Planning. com . Blogspot.Perencanaan • Organizing . yaitu : • Men . dan Controlling.Penggiatan • Controlling . pengorganisasion. Fungsi-fungsi manajemen yang harus dilaksanakan menurut Harold dan Cyrill O’ Donnel adalah sebagai berikut : • Planning .Pasar Sumber-sumber daya tersebut dikelola dengan tindakan-tindakan dalam bentuk apa yang umum dikenal sebagai “P. Organizing.Manusia • Materials .Pengawasan Sedangkan menurut Hendry Fayol.Mesin • Methods . Informasi menyangkut faktor utama dan pertama dari rumus “Six M”.Perencanaan • Organizing .Definisi lain menyarakan bahwa manajemen adalah pemuasan-pemausan kebutuhan ekonomi dan social karena bersifat produktif bagi manusia.Bahan • Machines . Keberhasilan manajemen adalah akibat dari kemampuan si manajer dalam memimpin..O. bagi perekonomian dan bagi masyarakat. jelas tampak adanya persamaan dan perbedaan istilah untuk setiap tahap.Metode • Money . Adapun sumber daya yang mendukung pencapaian sasaran itu adalah apa yang lazim dikenal sebagai “Enam M”.Pengawasan manajemen yang harus Dari perbandingan diantara para ahli menajemen kenamaan tersebut. kegagalan manajemen atau salah urus diakibatkan oleh ketidakmampuan si http :// Jyus-yudistira.

untuk membimbing. dan perubahan itu sering kali merupakan hambatan bagi manajer. ada pula yang tidak tampak. Ada perubahan yang sifatnya revolusioner. Ada yang timbul didalam organisasi. Perencanaan bukan saja diperlukan untuk memulai pelaksanaan fungsifungsi manajemen lainnya. dan mengenai kebijaksanan untuk menentukan pengadaan. pengawasan dan lain-lain. dan mereka ini tidak mampu menghadapi situasi yang baru itu. Kast dan Jim Rosenzweig mengatakan bahwa perencaan suatu usaha adalah suatu kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan untuk memaksimumkan efektifitas keseluruhan usaha sebagai suatu sistem sesuai dengan tujuan. Ini disebabkan kekuatan-kekuatan ekstern yang memaksakan perubahan. PERENCANAAN MANAJEMEN Perencanaan merupakan fungsi pertama yang fundamental dalam proses manajemen. ada yang evolusioner. Adakala sebuah organisasi tertentu mengalami perubahan yang demikian traumatiknya. akan timbul proses “pembusukan”. Blogspot. Manajer yang berhasil adalah mereka yang dapat menghayati perubahan. com . seperti pengorganisasian.com http : Scribd. Pentingnya sistem informasi bagi unsure manusia dalam manajemen adalah karena manusialah dalam hal ini para pegawai sebagai anak buah si manajer yang paling luwes diantara sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan seorang manajer dalam menghadapi perubahan-perubahan. untuk mencegah dan mengurangi pemborosan waktu dan faktor produksi. terlebih dahulu mengadakan perencanaan khusus untuk fungsi itu. http :// Jyus-yudistira. Perubahan senantiasa timbul dalam manajemen. Ini berarti bahwa sebelum melakukan pengorganisasian. Kepepimpinan seorang manajer ditunjang oleh sistem informasi manajemennya. Apabila tidak menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan. terlebih dahulu mengadakan perencanaan. penggunaan dan penempatan sumber-sumber tersebut. A. untuk meningkatkan koordinasi. sedangkan kekuatan-kekuatan intern menahannya. Dalam hubungan ini sistem informasi banyak membantu fungsi dan tugas manajer. untuk menentukan titik awal kegiatan. Fungsi perencanaan antara lain untuk menetapkan arah dan strategi. untuk memperoleh ukuran yang dapat dipergunakan pengawasan. untuk memudahkan penyesuaian kepada situasi yang berubah-berubah. perencanaan dapat dibagi menjadi dua yaitu : Perencanaan strategis Perencanaan strategis kadang-kadang disebut juga perencanaan administrative dan perencanaan kreatif. menghadapi dan menyesuaikan diri dengan setiap perubahan. Sehubungan dengan itu seorang menajer harus dapat menghadapi dan menyesuiakan diri dengan perubahan-perubahan. ada yang tampak. Untuk memperoleh kejelasan. penggerakkan. sebelum melakukan penggerakan. Anthony dalam buku “Management Control System” mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut : “Perencanaan strategis adalah proses memutuskan mengenai tujuan yang akan dicapai organisasi.manajer dalam memimpin. sumber-sumber yang digunakan untuk tujua itu. Perencanaan meliputi tindakan : memilih dan menghubungkan fakta-fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi dan merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. sehingga merupakan kejutan bagi sejumlah pegawai. tetapi juga diperlukan bagi setiap fungsi tersebut. banyak pula yang tidak bisa dicegah. ada yang datangnya dari luar. Demikian pula. Robert N. Lancarnya implementasi fungsi-fungsi lainnya banyak bergantung pada perencanaan.E. perubahan-perubahan dalan tujuan tersebut. F. Perubahan menimbulkan problema-problema yang selain ada yang dapat dihindarkan.

A System Approach” menyatakan bahwa pengawasan adalah proses http :// Jyus-yudistira. Dengan demikian. Bernard Rosenblatt dan kawan-kawan dalam bukunya “Modern Business. Blogspot.com http : Scribd. maka perencanaan tersebut harus dinyatakan dalam istilah-istilah umum dan harus bisa dimodifikasi apabila kondisi berubah. perencanaan strategis adalah proses mengenai bagaimana seharusnya melakukan formulasi perencanaan jangka panjang yang bersifat strategis yang merubah sifat atau arah organisasi. Tegasnya. perencanaan taktis atau kadang-kadang juga disebut perencanaan operatif dan perencanaan rutin bersangkutan dengan masa depan yang dekat saja dan biasanya dirancangkan dalan jangka waktu dalam lingkupan waktu menurut perencanaan jangka panjang. Dalam pada itu. B. langkah-langkah berikut ini Buatlah tata letak bagi sebuah rencana Tegaskan tujuan dan sasaran Siapkan dasar pemikiran perencanaan Selidiki alternatif kegiatan Adakan penilaian terhadap cara-cara kegiatan Adakan pilihan cara untuk dilaksanakan Rumuskan rencana-rencana yang diperlukan dalam bidang fingsional  Pastikan implementasi perencanaan yang tepat Oleh karena itu perencanaan jangka panjang bersangkutan dengan penentuan dasar-dasar aktfitas dengan penglihatan ke masa depan yang berkaitan dengan kurun waktu lama yang harus dilalui. S. Robert N. tetapi juga untuk pengawasan manajemen. Tujuan perencanaan taktis adalah mengidentifikasi tugas-tugas pokok yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis. Perencanaan yang terperinci yang menunjang perencanaan jangka panjang dikembangkan oleh staf yang mempunyai keahlian khusus. com . Anthony dan kawan-kawan dalam bukunya Management Control System mendefenisikan pengawasan manajemen sebagai berikut : Proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Pada dasarnya semua perencanaan harus diramalkan atas dasar langkah-langkah pemecahan masalah yang analitik.Istilah strategi dalam rumusan tersebut ialah dalam pengertian memutuskan tentang bagaimana memadukan dan menggunakan sumber-sumber. • Perencanaan taktis Berbeda dengan perencanaa strategis yang memerlukan penglihatan ke masa depan yang jauh. Secara sederhana langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :  Tentukan dan batasi permasalahan  Kumpulkan semua fakta yang berhubungan  Pertimbangkan alternatif-alternatif yang memungkinkan untuk masalah  Ambil kesimpulan  Lakukan kegiatan untuk memecahkan masalah Dalam bentuk dapat dijalankan :        yang lebih rumit bagi sebuah bisnis. PENGAWASAN MANAJEMEN Informasi bukan saja penting bagi perencanaan. perencanaan taktis merupakan penjabaran perencanaan strategis.

apabila sistem itu menimbulkan situasi sedemikian rupa. Sebagai contoh. http :// Jyus-yudistira. Tujuan sistem pengawasan manajemen adalah agar dalam mencapai tujuan organisasi terdapat keselarasan. Perlunya sistem total ini ialah karena fungsi manajemen adalah memastikan bahwa semua bagian dari operasi berada dalam keadaan seimbang antara satu sama lainnya.com http : Scribd. Meskipun demikian. persuasi dan motivasi merupakan bagian dalam proses tersebut. pertimbangkan psikologis memegang peranan yang penting. com . terkoodinasikan dan terintegrasikan. dalam mencari penyesuaian dengan norma-norma yang telah ditentukan. Blogspot. Proses pengawasan manajemen cendrung untuk berlangsung secara berirama. maka disini terdapat kesalahan. Sistem pengawasan manajemen adalah.pengecekan rencana dan pelurusan penyimpangan dari arah yang telah direncanakan suatu aktifitas yang bersinambungan. atau seharusnya. Jika sistem pengawasan manajemen menyebabkan konflik tersebut menjadi parah. tetapi paling tidak secara realistik jangan sampai terjadi konflik antara tujuan organisasi dengan tujuan perorangan. Dalam hal inilah pentingnya sistem informasi manajemen. Sistem pengawasan manajemen adalah sistem total yang berarti bahwa sistem tersebut meliputi semua aspek dari pengoperasian organisasi. mengikuti pola dan jadwal waktu secara pasti. dari bulan ke bulan. Kegiatan-kegiatan seperti komunikasi. merupakan sistem yang. Filley membagi fungsi pengawasan menjadi delapan sub fungsi yang terdiri dari tahap-tahap kegiatan sebagai berikut : • Perencanaan rutin • Penjadwalan • Persiapan • Pengabaran • Pengarahan • Pemeriksaan • Pembandingan • Pembetulan Ke empat tahap pertama biasanya berlangsung sebelum pekerjaan yang harus diawasi itu dilaksanakan ke empat terakhir berlangsung sewaktu pekerjaan dijalankan. manajemen memerlukan informasi mengenai setiap bagian. sehingga suatu bagian dari organisasi dapat meningkatkan keuntungan. Dalam hubungan ini. tetapi meliputi subsistem-subsistem yang isi mengisi. dari tahun ke tahun. data ini dapat dipadukan satu sama lain. dengan kata lain perkataan sistem pengawasan manajemen adalah sistem tunggal. yaitu meskipun data yang dikumpulkan untuk suatu tujuan berbeda dengan yang dikumpulkan untuk tujuan lain. Keselarasan tujuan yang sempurna tak dapat dicapai sepernuhnya. Fungsi Pengawasan Ralph Currier Davis dan Alan C. tetapi merugikan organisasi keseluruhan. Tetap berusaha mengembangkan inter-relasi secara efektif antar faktorfaktor kritis yang terdapat dalam organisasi. jelas sistem tersebut salah. Agar dapat memeriksa keseimbangan tersebut.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful