P. 1
AkMen - Anggaran

AkMen - Anggaran

|Views: 34|Likes:
Published by Vina Eska

More info:

Published by: Vina Eska on Mar 29, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/29/2012

pdf

text

original

ANGGARAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

ANGGARAN

Fungsi anggaran 1. Hasil akhir proses perencanaan 2. Cetak biru perusahaan untuk bertindak 3. Alat komunikasi internal 4. Standar terhadap hasil operasi Sebagai alat pengendalian

Tujuan Pokok Anggaran • Memprediksi transaksi kejadian finansial serta finansial di masa yang datang • Mengembangkan informasi akurat dan bermakna penerima anggaran.

Tahapan Penyusunan dan non akan yang bagi Anggaran 1. Penetapan tujuan 2. Implementasi 3. Pengendalian dan evaluasi kinerja

a. Keuntungan b. 1. Memaksa manajer untuk membuat rencana c. 2. Memberikan informasi sumber daya d. 3. Sebagai standar bagi evaluasi kinerja e. 4. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi

Keterbatasan Penganggaran • • • • • Dalam banyak kejadian, anggaran cenderung terlalu menyederhanakan fakta situasi nyata di lapangan Terlampau menekankan hasil ( Yi : laba bersih sesungguhnya dibandingkan dg jumlah laba yang dianggar kan), namun bukan pada sebab musababnya. Tema partisipatif pada anggaran menuntut dukungan penuh dan keterlibatan manjemen. Dapat menggerogoti inisiatif manajemen dengan meng halangi perkembangan dan tindakan baru yang tidak tercakup dalam anggaran. Proses penganggaran bukanlah ilmu murni dan pertimbangan yang baik memainkan peran esensial.

3. 2. Anggaran Produksi. 2. 6. Laporan neraca yang dianggarkan. Anggaran Tenaga Kerja Langsung. 3. 5. Anggaran kas. Bagaimana anggaran di buat . 4. 7. Bagaimana anggaran di gunakan .ANGGARAN Anggaran Induk (Master Budget) Anggaran Untuk Evaluasi Kerja ANGGARAN BERDASARKAN AKTIVITAS Anggaran keuangan (Financial Budget) 1. Anggaran Statik (Static Budget) Yakni merupakan ancangan yang dipakai oleh banyak perusahaan jasa dengan banyak fungsi jasa pendukung Anggaran Operasional (Operational Budget) 1. Anggaran Penjualan. Anggaran pengeluaran untuk barang modal. Anggaran Overhead. Dua Demensi: a. Anggaran beban penjualan dan administrasi. Langsung. Anggaran persediaan akhir barang . b. Anggaran Pembelian Bahan Baku Anggaran Fleksibel (Flexible Budget) Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->