BENTUK ORGANISASI

BENTUK ORGANISASI Bentuk-Bentuk Badan Usaha Bentuk-bentuk badan usaha dapat dibedakan menjadi beberapa, antara

lain: 1. Perusahaan Perseorangan Adalah perusahaan yang dimiliki satu individu, kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya. Perusahaan perseorangan ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan b. Modal yang digunakan adalah tabungan c. Pengelolaan fleksibel dan bebas d. Kerahasiaan usaha terjamin Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Kualitas manajerial dan kualitas pekerjaan terbatas d. Kelangsungan operasi perusahaan terbatas 2. Perusahaan Perkongsian (CV, Firma, dan Partnership) Mempunyai ciri utama yaitu ukuran perusahaan kecil dan relatif dapat dijalankan oleh para pemiliknya. Perusahaan perkongsian ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan, modal usaha relatif sedikit dan pengelolaan usaha relatif lebih fleksibel dan bebas b. Dibandingkan dengan perusahaan perseorangan, modal yang dikumpulkan lebih banyak c. Lebih banyak keahlian yang diperoleh d. Umur usaha lebih panjang Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Terjadinya perselisihan dan kesalahpahaman diantara anggotanya 3. Perusahaan Perseroan Terbatas Perusahaan yang digolongkan pada Perseroan Terbatas adalah suatu unit kegiatan usaha yang didirikan sebagai suatu instansi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akta notaris, dimana suatu dokumen pada dasarnya mencantumkan tujuan pendirian, saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha. Kelebihan: a. Tanggung jawab terbatas b. Saham perusahaan mudah ditunaikan c. Lebih mudah memperoleh modal

Pendiriannya lebih sulit c. Mereka bersedia mengambil resiko keamanan untuk memperoleh keuntungan finansial. Yang dimaksud dengan small bisnis adalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal. Jenis-Jenis Wirausaha 1. 2. Bidang usaha yang paling banyak diminati antara lain. Pertama produsen (franchisor) memberikan franchise kepada penjual. Sistem ini umumnya digunakan di dalam industri minuman dingin. McClelland dalam Stoner (1996) menemukan bahwa orang yang mengejar karier seperti wirausahawan mempunyai kebutuhan untuk berprestasi. mencari dana. sedangkan franchise adalah pendiri retail seperti restoran cepat saji.d. daya dorong. . dan fasilitas yang diperlukan. Orang seperti ini suka mengambil resiko. Tipe ketiga. memiliki jumlah karyawan yang sedikit (Stoner. Founders yaitu seorang investor yang memulai bisnis berdasarkan penemuan barang atau jasa baru atau yang sudah diimprovisasi. jumlah pekerja. Peraturan yang harus dipenuhi lebih banyak d. penjualan. yang juga menciptakan sebuah family business atau bisnis keluarga. karena mereka secara nyata melakukan survei pasar. grosir. makanan dan minuman. Founders (pendiri perusahaan) Seorang Founders sering dianggap sebagai wirausaha murni. Tipe kedua penjualnya adalah franchisor. Menurut Boone dan Kurtz (2002) yang dimaksud dengan bisnis kecil adalah sebuah perusahaan yang dimiliki dan dikelola secara independen.1996). contohnya pada supermarket. jasa bisnis. 3. Atau dapat juga seseorang yang mengembangkan ide orang lain dalam memulai usahanya. Karakteristik Wirausaha 1. optimisme. Memerlukan modal. tanpa kepastian mendapat gaji yang tetap. General Managers Seseorang yang mengepalai operasional perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Sukar merahasiakan kegiatan perusahaan KEWIRAUSAHAAN Salah satu bentuk kegiatan bisnis kecil (small business) adalah kewirausahaan. franchisor sebagai pencipta atau produsen. dan semangat untuk meluncurkan dan mengoperasikan bisnis. dan jasa kesehatan. Faktor Psikologis Wirausahawan bersifat kompleks. perdagangan khusus. dan memenuhi ukuran standar tertentu atas laba dan jumlah karyawan. Franchisee Seorang wirausaha yang kekuasaannya dibatasi oleh hubungan kontrak kerja dengan organisasi pemberi franchise atau franchisor. Pengelolaan yang lebih profesional Kelemahan: a. serta kapasitas produksi yang besar b. Tingkatan dalam sistem franchise terdiri atas tiga bentuk. Wirausahawan memerlukan rasa percaya diri. tidak mendominasi dalam bidangnya. dan adanya resiko akan lebih mendorong mereka untuk berusaha lebih keras.

Sebaliknya bila seorang wirausaha merasa bahwa hidupnya dikendalikan oleh besarnya keberuntungan atau nasib. David McClelland.B Rotter. Keinginan untuk mengambil resiko Wirausaha memiliki resiko yang berbeda-beda antara satu dan yang lainnya. Faktor-Faktor Sosiologi Bagi wirausahawan minoritas seperti kaum wanita. Ada yang berani mengmbil resiko dengan menginvestasikan uang miliknya. mereka akan merasa mampu untuk menghadapi tantangan yang ada. Karakteristik wirausahawan tersebut tampak dari kepribadian yang ambisius. mempunyai pengendalian yang disebut external locus of control. keinginan untuk mengambil resiko. yaitu: a. Menjadi Wirausahawan Seorang wirausahawan atau pengusaha biasanya identik dengan kreativitas. sehingga dengan kreativitas yang dimiliki ia dapat menciptakan suatu usaha baru yang mungkin belum pernah dipikirkan oleh orang lain.2. ada pula yang mempertaruhkan karier yang telah dirintisnya. Adanya kebutuhan untuk dihargai dan diterima oleh lingkungan. mereka merasa mendapat diskriminasi dari kaum pria yang lebih banyak jumlahnya. bila ia memiliki modal dan kemauan untuk mengembangkan bakatnya tersebut ia dapat membuka usaha catering. Menurut pendapatnya. sehingga tidak bersaing secara langsung dengan kaum mayoritas. seorang psikolog mengatakan bahwa seorang wirausaha yang mempercayai bahwa kesuksesan tergantung pada usaha mereka sendiri mempunyai pengendalian yang disebut internal locus of control (kepercayaan bahwa kesuksesan seseorang tergantung pada usahanya sendiri). Kebutuhan untuk berhasil Tiap-tiap orang berbeda dalam tingkat kebutuhan atas suatu keberhasilan yang ingin dicapainya. Ada orang yang merasa cukup puas dengan status yang dimiliki saat ini. dan adanya keinginan yang kuat untuk berbisnis. percaya diri. Percaya Diri Bila orang memiliki kepercayaan diri yang besar. Tekanan dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menjalankan bisnisnya juga mendatangkan resiko bagi keluarganya. membuat mereka melakukan inovasi usaha yang tidak memerlukan modal besar. memiliki kemauan yang kuat untuk berhasil . seorang psikolog menemukan bahwa ada hubungan atau korelasi positif antara kebutuhan akan keberhasilan dan aktivitas wirausaha. Misalnya seseorang yang memiliki hobi memasak. J. Secara umum latar belakang seseorang ingin menjadi wirausahawan antara lain: adanya kebutuhan untuk berhasil. mempersiapkan mental b. Adakalanya juga mereka tidak sengaja untuk menjadi wirausaha atau dimulai dari sebuah hobi. Hal lain yang melatarbelakangi seseorang untuk menjadi wirausaha adalah adanya keinginan dari dalam diri yang kuat untuk berbisnis. sebaliknya ada juga orang yang menginginkan keberhasilan yang tinggi. Ada beberapa langkah yang mesti Anda siapkan untuk menjadi seorang wirausahawan. seorang wirausaha memiliki tingkat kebutuhan akan keberhasilan yang lebih tinggi daripada orang lain.

produk dan jasa inovatif. Masyarakat yang menekuni bidang wirausaha seperti ini akan menciptakan banyak peluang kerja sehingga menyerap banyak tenaga kerja. Dengan globalisasi akan menciptakan pasar baru yang sebelumnya tidak mendapat perhatian dari pengusaha lain. c.c. Kewirausahaan memainkan peran penting dalam memajukan perubahan teknologi. maka kuantitas kain yang dihasilkan tidak maksimal. yaitu industri penenunan kain dari kapas di Inggris yang awalnya diimpor dari India. serta perusahaan swasta juga memerlukan kewirausahaan. memiliki kemauan untuk belajar e. Awalnya ia hanya mempekerjakan empat orang karyawan. yaitu entrepreneurship yang ada dalam organisasi. Pertumbuhan Ekonomi. lembaga non profit. . memperkuat pertumbuhan ekonomi. misalnya mustika ratu dan grup jawa pos. Hal lain adalah peran kewirausahaan yang sangat besar tidak hanya pada masyarakat pada umumnya. menguji dan menghasilkan produk baru. Sebagai contoh. Contoh usaha inovatif yang dihasilkan dari kewirausahaan misalnya: penemuan radio FM. Produk dan Jasa baru. mesin fotocopy. dan LSM. Produktivitas. Karena kapasitas mesin terbatas. jumlah karyawannya menjadi 20 orang. serta mengubah dan meremajakan pasar. memiliki modal usaha Manfaat Wirausahawan Kegiatan kewirausahaan dapat membantu perekonomian menjadi lebih baik. Contohnya pasar komputer yang awalnya dikuasai oleh IBM mendapat pesaing dari microsoft serta Apple computer. b. selalu mengembangkan ide dan kreativitas d. Dari contoh nyata ini dapat kita lihat bagaimana kewirausahaan menciptakan dan menyerap tenaga kerja. a. Perubahan Pasar. Contohnya dalam bidang elektronika yang berdiri kurang dari 5 tahun akan lebih menciptakan pekerjaan daripada perusahaan yang sudah berdiri lebih dari 20 tahun. Proses yang panjang dari penenunan kain tersebut pada akhirnya menciptakan suatu mesin pintal yang meningkatkan kapasitas produksi. penisilin. menciptakan teknologi. Dengan meningkatnya penciptaan pekuang atau lapangan pekerjaan baru akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu negara. Kewirausahaan memiliki empat manfaat sosial. meningkatkan produktivitas. produk dan jasa baru. bolpen dan lain-lain. Fungsi wirausaha adalah menjalankan aset organisasi untuk mendesain. tetapi seiiring perkembangan usahanya. Teknologi. Kewirausahaan juga menciptakan revolusi industri pada abad kedelapan belas. Yaitu kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak barang dan jasa dengan tenaga kerja dan input lain yang lebih sedikit. d. dapat menciptakan lowongan pekerjaan baru bagi masyarakat. Dengan kewirausahaan. pada sebuah acara tayangan televisi kita lihat ada seorang pembuat kerajinan tangan dari bahan fiber glass. Pemerintah. membangun komunikasi dan jaringan atau networking f. atau disebut sebagai intrapreneurship.

Umumnya. seleksi diantara peluang-peluang yang diprediksi terlebih dahulu. Keuntungan Program Perencanaan:       Membantu wiraswastawan berorientasi ke masa depan Koordinasi keputusan Menenkankan tujuan organisasional Kekurangan Program Perencanaan: Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu manajemen Manajemen harus membagi antara waktu yang digunakan dalam perencanaan dengan waktu yang digunakan untuk fungsi manajemen lainnya. manajer tingkat bawah membuat perencanaan jangka pendek: manajer tingkat menengah membuat perencanaan jangka yang agak panjang dan manajemen puncak membuat perencanaan jangka panjang. Walaupun semua tingkatan manajemen terlibat dalam proses perencanaan. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Adapun langkah-langkah dalam proses perencanaan yaitu: ü Menyatakan tujuan organisasi ü Memilih berbagai cara alternative untuk mencapai tujuan . yaitu perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Dalam istilah resmi perencanaan didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari pogram tindakan yang ditunjukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan proses analisa. Manajemen puncak dari suatu organisasi mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan apa tidak. Perencanaan taktis. Aktivitas perencanaan bisa dibagi menjadi dua yaitu: Perencanaan strategis. Tipe perencanaan yang dilakukan manajemen berubah ketika manajer bergerak ke posisi pada organisasi. manajemen tingkat atas biasanya menggunakan waktu perencanaan yang lebih banyak dibandingkan manajemen tingkat bawah. Perencanaan organisasi mempunyai dua maksud: perlindungan dan kesepakatan (protective dan affirmative). evaluasi. yaitu perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan.Perencanaan Organisasi Kewirausahaan 2011 March 16 Posted by vivi_indahseptiyani Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapai tujuannya.

Rencana tetap bisa dibagi menjadi kebijaksanaan.ü Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternative ü Memilih alternative terbaik untuk mencapai tujuan ü Pengembangan rencana berdasarkan alternative yang dipilih ü Mengfungsikan rencana-rencana kedalam tindakan-tindakan Ada tiga pendekatan untuk melaksanakan fungsi perencanaan    Pendekatan probabilitas tinggi Pendekatan maksimasi Pendekatan adaptasi Rencana – rencana Suatu rencana merupakan suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. menghasilkan suatu pertanyaan mengenai arah tindakan yang direkomendasikan suatu rencana. Dalam membantu mengambangkan rencana-rencana. wiraswastawan menggunakan teknik alatalat perencanaan yaitu:  Peramalan yaitu teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi.  2. Perencanaan. dan aturan. Pentingnya peramalan terletak pada kemampuannya membantu wiraswastawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif. dan penilaian perkembangan masa depan yang mungkin. ingkatan Dengan menggunakan dimensi perulangan sebagai pedoman. Suatu rencana mempunyai empat dimensi besar: 1. Perulang dimensi 2. Jangkauan 4. Metode analisis runtun waktu . prosedur. dam rencana sekali pakai bisa dibagi menjadi program dan anggaran. proses evaluasi semua informasi yang relevan. Waktu 3. rencana-rencana organisasi biasanya dibagi menjadi dua tipe rencana tetap dan rencana sekali pakai.

yang biasa digunakan untuk meramalkan penjualan dimasa mendatang. Gannt. Jalur Kritis Merupakan rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan peride waktu paling lama untuk diselesaikan.  4.  3.Digunakan untuk memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan.  5. PERT (Program Evaluation and Review Techinique) Jaringan aktivitas proyek yang menunjukkan baik estimasi waktu yang diperlukan dalam proyek. Merupakan diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu horizontal dan sumber daya yang dijadwalkan berada pada sumbu vertical. Informasi menunjukkan hubungan antara waktu dan penjualan biasanya disajikan dalam bentuk grafik. . 6. Penyajian ini dengan jelas menunjukkan kecenderungan dimasa lalu. Peta Gannt Chart Dikembangkan oleh Hendry L. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian internal dari rencana organisasional. Penjadwalan Proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. maupun hubungan berangkai antara aktivitas-aktivias yang harus diikuti untuk menyelesaikan proyek.

jaringan informasi.3 comments Usaha sosial atau bisnis sosial (social entreprise) bukanlah sebuah usaha yang mudah untuk dilakukan. i-Genius adalah sosial network bagi para social entrepreneur. Melalui website mereka. . serta masyarakat dan organisasi pemerintah. pemberian pinjaman maupun dengan memberikan dukungan inovasi dengan menyediakan layanan inkubasi bisnis. Clearly So adalah pasar online untuk bisnis sosial. Melalui platform online. Echoing Green. perusahaan.28 November 2011 . ClearlySo. Beberapa diantaranya juga memberikan dukungan bagi pengembangan kewirausahaan sosial di dunia baik melalui hibah. dan investasi. Finca. yang data-datanya kami kutip dari situs Green Marketing. Mereka memberikan pinjaman keuangan mikro dan dukungan kepada masyarakat. serta mempromosikan kerjasama antara kelompok dan jejaring pengusaha sosial. Jadi bukan hanya semata-mata mengejar keuntungan semata. Finca adalah lembaga keuangan mikro yang memberikan kredit mikro dan layanan keuangan untuk masyarakat berpenghasilan terendah di dunia melalui model bank desa. investor potensial. bisnis sosial / usaha sosial juga dilandasi oleh sebuah idealisasi yang kuat. i-Genius. Ashoka Ashoka bekerja dengan pengusaha sosial lainya untuk memacu proyek-proyek yang bertujuan untuk memberikan perubahan pada masyarakat. i-Genius memungkinkan wirausahawan sosial dari mana saja di dunia untuk berkomunikasi dengan satu sama lain melalui internet. Berikut ini adalah beberapa perusahaan sosial (socisl entreprise) yang bisa kita jadikan bahan rujukan untuk mengelola sebuah usaha sosial. perusahaan sosial dan perusahaan dapat terhubung dengan sesamanya.Jejaring dan Organisasi Untuk Pengembangan Kewirausahaan Sosial Posted in Social Entrepreneur . Echoing Green berinvestasi dan mendukung pengusaha sosial (social entrepreneur) baru yang dianggap dapat memberikan solusi. Setiaptahun Echoing green menawarkan 12-15 beasiswa untuk pengusaha sosial baru. Selain dilaksanakan dengan dorongan untuk memperoleh laba. menyediakan hingga $ 90 K untuk pendanaan awal yang terbagi menjadi 4 hibah yang besarnya sama selama dua tahun. tenaga ahli maupun kosnsultasi. akan tetapi usaha sosial juga harus berdampak sosial kepada masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Idealisasi yang muncul secara kuat adalah bagaimana sebuah usaha yang dijalankan mampu mengatasi permasalahan yang ada di sekitar kita.

Kiva. bisnis sosial (social entrepreneur) mampu berkembang dengan baik dan memberikan dampak sosial kemasyarakatan yang besar di lingkunganya. Kiva bermitra dengan lembaga keuangan mikro yang ada dalam rangka untuk mendapatkan akses ke pengusaha mikro yang memenuhi syarat untuk diberikan pinjaman di seluruh dunia dan menyediakan pinjaman bebas bunga sehingga mereka dapat memperbaiki kehidupan mereka. Root Cause. Root Cause adalah sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada penyediaan bantuan keuangan untuk pengusaha sosial dan mendidik investor dampak sosial. Skoll Foundation. Mereka juga melakukan penelitian untuk menginformasikan investor sosial dan menawarkan konsultasi strategis untuk membantu individu dan organisasi dalam tujuan sosial mereka dampak. yang kemudian memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian karena keberhasilanya pada upayanya untuk memutus siklus kemiskinan yang dihadapi oleh masyarakat miskin pedesaan. Kiva bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan melalui kredit mikro yang diberikan melalui internet. Grameen beroperasi melalui model perbankan desa. . Grameen Bank adalah sebuah organisasi keuangan mikro dan bank pembangunan masyrakat yang memberikan pinjaman tanpa agunan berbunga rendah.Grameen Bank. Seperti Finca. Demikian beberapa wira usaha sosial (social entreprise) yang telah berkembang dan menunjukkan bahwa dengan model bisnis yang tepat. Kiva adalah sebuah platform mikro kredita online yang menghubungkan pemberi pinjaman dengan pengusaha mikro di seluruh dunia. Grameen Bank didirikan oleh Profesor Mohammad Yunus. Skoll Foundation menyediakan investasi dan memfasilitasi hubungan antara pengusaha sosial dan inovator lain dalam upaya untuk mendukung perubahan yang fundamental yang akan memperbaiki masyarakat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful