BENTUK ORGANISASI Bentuk-Bentuk Badan Usaha Bentuk-bentuk badan usaha dapat dibedakan menjadi beberapa, antara

lain: 1. Perusahaan Perseorangan Adalah perusahaan yang dimiliki satu individu, kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya. Perusahaan perseorangan ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan b. Modal yang digunakan adalah tabungan c. Pengelolaan fleksibel dan bebas d. Kerahasiaan usaha terjamin Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Kualitas manajerial dan kualitas pekerjaan terbatas d. Kelangsungan operasi perusahaan terbatas 2. Perusahaan Perkongsian (CV, Firma, dan Partnership) Mempunyai ciri utama yaitu ukuran perusahaan kecil dan relatif dapat dijalankan oleh para pemiliknya. Perusahaan perkongsian ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan, modal usaha relatif sedikit dan pengelolaan usaha relatif lebih fleksibel dan bebas b. Dibandingkan dengan perusahaan perseorangan, modal yang dikumpulkan lebih banyak c. Lebih banyak keahlian yang diperoleh d. Umur usaha lebih panjang Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Terjadinya perselisihan dan kesalahpahaman diantara anggotanya 3. Perusahaan Perseroan Terbatas Perusahaan yang digolongkan pada Perseroan Terbatas adalah suatu unit kegiatan usaha yang didirikan sebagai suatu instansi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akta notaris, dimana suatu dokumen pada dasarnya mencantumkan tujuan pendirian, saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha. Kelebihan: a. Tanggung jawab terbatas b. Saham perusahaan mudah ditunaikan c. Lebih mudah memperoleh modal

. optimisme. Founders (pendiri perusahaan) Seorang Founders sering dianggap sebagai wirausaha murni. Franchisee Seorang wirausaha yang kekuasaannya dibatasi oleh hubungan kontrak kerja dengan organisasi pemberi franchise atau franchisor. Wirausahawan memerlukan rasa percaya diri. Pendiriannya lebih sulit c. Karakteristik Wirausaha 1. Atau dapat juga seseorang yang mengembangkan ide orang lain dalam memulai usahanya.1996). tanpa kepastian mendapat gaji yang tetap. dan memenuhi ukuran standar tertentu atas laba dan jumlah karyawan. 3. Pengelolaan yang lebih profesional Kelemahan: a. jasa bisnis. franchisor sebagai pencipta atau produsen. Jenis-Jenis Wirausaha 1. Pertama produsen (franchisor) memberikan franchise kepada penjual. Peraturan yang harus dipenuhi lebih banyak d. Memerlukan modal. Mereka bersedia mengambil resiko keamanan untuk memperoleh keuntungan finansial. penjualan. Orang seperti ini suka mengambil resiko.d. Tingkatan dalam sistem franchise terdiri atas tiga bentuk. sedangkan franchise adalah pendiri retail seperti restoran cepat saji. mencari dana. Founders yaitu seorang investor yang memulai bisnis berdasarkan penemuan barang atau jasa baru atau yang sudah diimprovisasi. Tipe ketiga. makanan dan minuman. serta kapasitas produksi yang besar b. Yang dimaksud dengan small bisnis adalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal. grosir. dan fasilitas yang diperlukan. dan adanya resiko akan lebih mendorong mereka untuk berusaha lebih keras. tidak mendominasi dalam bidangnya. General Managers Seseorang yang mengepalai operasional perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. contohnya pada supermarket. 2. memiliki jumlah karyawan yang sedikit (Stoner. perdagangan khusus. Bidang usaha yang paling banyak diminati antara lain. Menurut Boone dan Kurtz (2002) yang dimaksud dengan bisnis kecil adalah sebuah perusahaan yang dimiliki dan dikelola secara independen. dan jasa kesehatan. Faktor Psikologis Wirausahawan bersifat kompleks. daya dorong. McClelland dalam Stoner (1996) menemukan bahwa orang yang mengejar karier seperti wirausahawan mempunyai kebutuhan untuk berprestasi. Sistem ini umumnya digunakan di dalam industri minuman dingin. Sukar merahasiakan kegiatan perusahaan KEWIRAUSAHAAN Salah satu bentuk kegiatan bisnis kecil (small business) adalah kewirausahaan. dan semangat untuk meluncurkan dan mengoperasikan bisnis. karena mereka secara nyata melakukan survei pasar. Tipe kedua penjualnya adalah franchisor. jumlah pekerja. yang juga menciptakan sebuah family business atau bisnis keluarga.

Misalnya seseorang yang memiliki hobi memasak. seorang psikolog menemukan bahwa ada hubungan atau korelasi positif antara kebutuhan akan keberhasilan dan aktivitas wirausaha. seorang psikolog mengatakan bahwa seorang wirausaha yang mempercayai bahwa kesuksesan tergantung pada usaha mereka sendiri mempunyai pengendalian yang disebut internal locus of control (kepercayaan bahwa kesuksesan seseorang tergantung pada usahanya sendiri). Sebaliknya bila seorang wirausaha merasa bahwa hidupnya dikendalikan oleh besarnya keberuntungan atau nasib. Menurut pendapatnya. mereka akan merasa mampu untuk menghadapi tantangan yang ada. mereka merasa mendapat diskriminasi dari kaum pria yang lebih banyak jumlahnya. keinginan untuk mengambil resiko. Adanya kebutuhan untuk dihargai dan diterima oleh lingkungan. Adakalanya juga mereka tidak sengaja untuk menjadi wirausaha atau dimulai dari sebuah hobi.2. ada pula yang mempertaruhkan karier yang telah dirintisnya. sebaliknya ada juga orang yang menginginkan keberhasilan yang tinggi. sehingga dengan kreativitas yang dimiliki ia dapat menciptakan suatu usaha baru yang mungkin belum pernah dipikirkan oleh orang lain. Percaya Diri Bila orang memiliki kepercayaan diri yang besar. Kebutuhan untuk berhasil Tiap-tiap orang berbeda dalam tingkat kebutuhan atas suatu keberhasilan yang ingin dicapainya. J. Ada beberapa langkah yang mesti Anda siapkan untuk menjadi seorang wirausahawan.B Rotter. Karakteristik wirausahawan tersebut tampak dari kepribadian yang ambisius. dan adanya keinginan yang kuat untuk berbisnis. sehingga tidak bersaing secara langsung dengan kaum mayoritas. Ada yang berani mengmbil resiko dengan menginvestasikan uang miliknya. David McClelland. Faktor-Faktor Sosiologi Bagi wirausahawan minoritas seperti kaum wanita. Hal lain yang melatarbelakangi seseorang untuk menjadi wirausaha adalah adanya keinginan dari dalam diri yang kuat untuk berbisnis. memiliki kemauan yang kuat untuk berhasil . bila ia memiliki modal dan kemauan untuk mengembangkan bakatnya tersebut ia dapat membuka usaha catering. Tekanan dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menjalankan bisnisnya juga mendatangkan resiko bagi keluarganya. yaitu: a. Menjadi Wirausahawan Seorang wirausahawan atau pengusaha biasanya identik dengan kreativitas. Ada orang yang merasa cukup puas dengan status yang dimiliki saat ini. membuat mereka melakukan inovasi usaha yang tidak memerlukan modal besar. percaya diri. mempunyai pengendalian yang disebut external locus of control. mempersiapkan mental b. seorang wirausaha memiliki tingkat kebutuhan akan keberhasilan yang lebih tinggi daripada orang lain. Keinginan untuk mengambil resiko Wirausaha memiliki resiko yang berbeda-beda antara satu dan yang lainnya. Secara umum latar belakang seseorang ingin menjadi wirausahawan antara lain: adanya kebutuhan untuk berhasil.

b. menguji dan menghasilkan produk baru. misalnya mustika ratu dan grup jawa pos. memiliki kemauan untuk belajar e. yaitu industri penenunan kain dari kapas di Inggris yang awalnya diimpor dari India. Proses yang panjang dari penenunan kain tersebut pada akhirnya menciptakan suatu mesin pintal yang meningkatkan kapasitas produksi. Teknologi. Karena kapasitas mesin terbatas. membangun komunikasi dan jaringan atau networking f. Perubahan Pasar. menciptakan teknologi. produk dan jasa inovatif. memperkuat pertumbuhan ekonomi. Sebagai contoh. Yaitu kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak barang dan jasa dengan tenaga kerja dan input lain yang lebih sedikit. dan LSM. Hal lain adalah peran kewirausahaan yang sangat besar tidak hanya pada masyarakat pada umumnya. Produktivitas. a. . tetapi seiiring perkembangan usahanya. Masyarakat yang menekuni bidang wirausaha seperti ini akan menciptakan banyak peluang kerja sehingga menyerap banyak tenaga kerja. Contohnya dalam bidang elektronika yang berdiri kurang dari 5 tahun akan lebih menciptakan pekerjaan daripada perusahaan yang sudah berdiri lebih dari 20 tahun. Dengan globalisasi akan menciptakan pasar baru yang sebelumnya tidak mendapat perhatian dari pengusaha lain. Dari contoh nyata ini dapat kita lihat bagaimana kewirausahaan menciptakan dan menyerap tenaga kerja. Pemerintah. dapat menciptakan lowongan pekerjaan baru bagi masyarakat. Produk dan Jasa baru. serta perusahaan swasta juga memerlukan kewirausahaan. mesin fotocopy. serta mengubah dan meremajakan pasar.c. Kewirausahaan memiliki empat manfaat sosial. selalu mengembangkan ide dan kreativitas d. Dengan meningkatnya penciptaan pekuang atau lapangan pekerjaan baru akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu negara. Awalnya ia hanya mempekerjakan empat orang karyawan. Kewirausahaan juga menciptakan revolusi industri pada abad kedelapan belas. lembaga non profit. yaitu entrepreneurship yang ada dalam organisasi. bolpen dan lain-lain. jumlah karyawannya menjadi 20 orang. maka kuantitas kain yang dihasilkan tidak maksimal. Dengan kewirausahaan. d. Fungsi wirausaha adalah menjalankan aset organisasi untuk mendesain. Kewirausahaan memainkan peran penting dalam memajukan perubahan teknologi. Pertumbuhan Ekonomi. meningkatkan produktivitas. produk dan jasa baru. pada sebuah acara tayangan televisi kita lihat ada seorang pembuat kerajinan tangan dari bahan fiber glass. Contoh usaha inovatif yang dihasilkan dari kewirausahaan misalnya: penemuan radio FM. atau disebut sebagai intrapreneurship. Contohnya pasar komputer yang awalnya dikuasai oleh IBM mendapat pesaing dari microsoft serta Apple computer. c. penisilin. memiliki modal usaha Manfaat Wirausahawan Kegiatan kewirausahaan dapat membantu perekonomian menjadi lebih baik.

Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya.Perencanaan Organisasi Kewirausahaan 2011 March 16 Posted by vivi_indahseptiyani Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapai tujuannya. manajemen tingkat atas biasanya menggunakan waktu perencanaan yang lebih banyak dibandingkan manajemen tingkat bawah. yaitu perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. Keuntungan Program Perencanaan:       Membantu wiraswastawan berorientasi ke masa depan Koordinasi keputusan Menenkankan tujuan organisasional Kekurangan Program Perencanaan: Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu manajemen Manajemen harus membagi antara waktu yang digunakan dalam perencanaan dengan waktu yang digunakan untuk fungsi manajemen lainnya. Walaupun semua tingkatan manajemen terlibat dalam proses perencanaan. Aktivitas perencanaan bisa dibagi menjadi dua yaitu: Perencanaan strategis. Perencanaan taktis. seleksi diantara peluang-peluang yang diprediksi terlebih dahulu. Tipe perencanaan yang dilakukan manajemen berubah ketika manajer bergerak ke posisi pada organisasi. evaluasi. Umumnya. yaitu perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Perencanaan organisasi mempunyai dua maksud: perlindungan dan kesepakatan (protective dan affirmative). Adapun langkah-langkah dalam proses perencanaan yaitu: ü Menyatakan tujuan organisasi ü Memilih berbagai cara alternative untuk mencapai tujuan . manajer tingkat bawah membuat perencanaan jangka pendek: manajer tingkat menengah membuat perencanaan jangka yang agak panjang dan manajemen puncak membuat perencanaan jangka panjang. Dalam istilah resmi perencanaan didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari pogram tindakan yang ditunjukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan proses analisa. Manajemen puncak dari suatu organisasi mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan apa tidak.

dan penilaian perkembangan masa depan yang mungkin. dan aturan. menghasilkan suatu pertanyaan mengenai arah tindakan yang direkomendasikan suatu rencana. Perulang dimensi 2. rencana-rencana organisasi biasanya dibagi menjadi dua tipe rencana tetap dan rencana sekali pakai. dam rencana sekali pakai bisa dibagi menjadi program dan anggaran. Metode analisis runtun waktu . Waktu 3. Perencanaan.ü Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternative ü Memilih alternative terbaik untuk mencapai tujuan ü Pengembangan rencana berdasarkan alternative yang dipilih ü Mengfungsikan rencana-rencana kedalam tindakan-tindakan Ada tiga pendekatan untuk melaksanakan fungsi perencanaan    Pendekatan probabilitas tinggi Pendekatan maksimasi Pendekatan adaptasi Rencana – rencana Suatu rencana merupakan suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Jangkauan 4. Dalam membantu mengambangkan rencana-rencana. prosedur.  2. Rencana tetap bisa dibagi menjadi kebijaksanaan. proses evaluasi semua informasi yang relevan. Suatu rencana mempunyai empat dimensi besar: 1. wiraswastawan menggunakan teknik alatalat perencanaan yaitu:  Peramalan yaitu teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi. ingkatan Dengan menggunakan dimensi perulangan sebagai pedoman. Pentingnya peramalan terletak pada kemampuannya membantu wiraswastawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif.

 4. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian internal dari rencana organisasional. Penyajian ini dengan jelas menunjukkan kecenderungan dimasa lalu. Jalur Kritis Merupakan rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan peride waktu paling lama untuk diselesaikan. PERT (Program Evaluation and Review Techinique) Jaringan aktivitas proyek yang menunjukkan baik estimasi waktu yang diperlukan dalam proyek. Informasi menunjukkan hubungan antara waktu dan penjualan biasanya disajikan dalam bentuk grafik.  5. . yang biasa digunakan untuk meramalkan penjualan dimasa mendatang. Peta Gannt Chart Dikembangkan oleh Hendry L.  3. Merupakan diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu horizontal dan sumber daya yang dijadwalkan berada pada sumbu vertical. maupun hubungan berangkai antara aktivitas-aktivias yang harus diikuti untuk menyelesaikan proyek. 6. Penjadwalan Proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Gannt.Digunakan untuk memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan.

.Jejaring dan Organisasi Untuk Pengembangan Kewirausahaan Sosial Posted in Social Entrepreneur . Selain dilaksanakan dengan dorongan untuk memperoleh laba. Ashoka Ashoka bekerja dengan pengusaha sosial lainya untuk memacu proyek-proyek yang bertujuan untuk memberikan perubahan pada masyarakat. Setiaptahun Echoing green menawarkan 12-15 beasiswa untuk pengusaha sosial baru. Melalui platform online. ClearlySo. akan tetapi usaha sosial juga harus berdampak sosial kepada masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. menyediakan hingga $ 90 K untuk pendanaan awal yang terbagi menjadi 4 hibah yang besarnya sama selama dua tahun. i-Genius memungkinkan wirausahawan sosial dari mana saja di dunia untuk berkomunikasi dengan satu sama lain melalui internet. Clearly So adalah pasar online untuk bisnis sosial.3 comments Usaha sosial atau bisnis sosial (social entreprise) bukanlah sebuah usaha yang mudah untuk dilakukan. serta masyarakat dan organisasi pemerintah. perusahaan. jaringan informasi. Echoing Green. Finca. Jadi bukan hanya semata-mata mengejar keuntungan semata. perusahaan sosial dan perusahaan dapat terhubung dengan sesamanya.28 November 2011 . i-Genius adalah sosial network bagi para social entrepreneur. Idealisasi yang muncul secara kuat adalah bagaimana sebuah usaha yang dijalankan mampu mengatasi permasalahan yang ada di sekitar kita. Beberapa diantaranya juga memberikan dukungan bagi pengembangan kewirausahaan sosial di dunia baik melalui hibah. Berikut ini adalah beberapa perusahaan sosial (socisl entreprise) yang bisa kita jadikan bahan rujukan untuk mengelola sebuah usaha sosial. i-Genius. Finca adalah lembaga keuangan mikro yang memberikan kredit mikro dan layanan keuangan untuk masyarakat berpenghasilan terendah di dunia melalui model bank desa. tenaga ahli maupun kosnsultasi. Mereka memberikan pinjaman keuangan mikro dan dukungan kepada masyarakat. dan investasi. pemberian pinjaman maupun dengan memberikan dukungan inovasi dengan menyediakan layanan inkubasi bisnis. yang data-datanya kami kutip dari situs Green Marketing. Echoing Green berinvestasi dan mendukung pengusaha sosial (social entrepreneur) baru yang dianggap dapat memberikan solusi. serta mempromosikan kerjasama antara kelompok dan jejaring pengusaha sosial. investor potensial. bisnis sosial / usaha sosial juga dilandasi oleh sebuah idealisasi yang kuat. Melalui website mereka.

Kiva adalah sebuah platform mikro kredita online yang menghubungkan pemberi pinjaman dengan pengusaha mikro di seluruh dunia. Skoll Foundation menyediakan investasi dan memfasilitasi hubungan antara pengusaha sosial dan inovator lain dalam upaya untuk mendukung perubahan yang fundamental yang akan memperbaiki masyarakat. Seperti Finca. Kiva.Grameen Bank. . Kiva bermitra dengan lembaga keuangan mikro yang ada dalam rangka untuk mendapatkan akses ke pengusaha mikro yang memenuhi syarat untuk diberikan pinjaman di seluruh dunia dan menyediakan pinjaman bebas bunga sehingga mereka dapat memperbaiki kehidupan mereka. Grameen Bank adalah sebuah organisasi keuangan mikro dan bank pembangunan masyrakat yang memberikan pinjaman tanpa agunan berbunga rendah. Root Cause. bisnis sosial (social entrepreneur) mampu berkembang dengan baik dan memberikan dampak sosial kemasyarakatan yang besar di lingkunganya. yang kemudian memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian karena keberhasilanya pada upayanya untuk memutus siklus kemiskinan yang dihadapi oleh masyarakat miskin pedesaan. Grameen beroperasi melalui model perbankan desa. Mereka juga melakukan penelitian untuk menginformasikan investor sosial dan menawarkan konsultasi strategis untuk membantu individu dan organisasi dalam tujuan sosial mereka dampak. Grameen Bank didirikan oleh Profesor Mohammad Yunus. Kiva bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan melalui kredit mikro yang diberikan melalui internet. Root Cause adalah sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada penyediaan bantuan keuangan untuk pengusaha sosial dan mendidik investor dampak sosial. Skoll Foundation. Demikian beberapa wira usaha sosial (social entreprise) yang telah berkembang dan menunjukkan bahwa dengan model bisnis yang tepat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful