BENTUK ORGANISASI Bentuk-Bentuk Badan Usaha Bentuk-bentuk badan usaha dapat dibedakan menjadi beberapa, antara

lain: 1. Perusahaan Perseorangan Adalah perusahaan yang dimiliki satu individu, kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya. Perusahaan perseorangan ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan b. Modal yang digunakan adalah tabungan c. Pengelolaan fleksibel dan bebas d. Kerahasiaan usaha terjamin Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Kualitas manajerial dan kualitas pekerjaan terbatas d. Kelangsungan operasi perusahaan terbatas 2. Perusahaan Perkongsian (CV, Firma, dan Partnership) Mempunyai ciri utama yaitu ukuran perusahaan kecil dan relatif dapat dijalankan oleh para pemiliknya. Perusahaan perkongsian ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan, modal usaha relatif sedikit dan pengelolaan usaha relatif lebih fleksibel dan bebas b. Dibandingkan dengan perusahaan perseorangan, modal yang dikumpulkan lebih banyak c. Lebih banyak keahlian yang diperoleh d. Umur usaha lebih panjang Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Terjadinya perselisihan dan kesalahpahaman diantara anggotanya 3. Perusahaan Perseroan Terbatas Perusahaan yang digolongkan pada Perseroan Terbatas adalah suatu unit kegiatan usaha yang didirikan sebagai suatu instansi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akta notaris, dimana suatu dokumen pada dasarnya mencantumkan tujuan pendirian, saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha. Kelebihan: a. Tanggung jawab terbatas b. Saham perusahaan mudah ditunaikan c. Lebih mudah memperoleh modal

Peraturan yang harus dipenuhi lebih banyak d. dan jasa kesehatan. serta kapasitas produksi yang besar b. sedangkan franchise adalah pendiri retail seperti restoran cepat saji. franchisor sebagai pencipta atau produsen. Tipe kedua penjualnya adalah franchisor. Pendiriannya lebih sulit c. dan semangat untuk meluncurkan dan mengoperasikan bisnis. daya dorong. Pertama produsen (franchisor) memberikan franchise kepada penjual. mencari dana. dan adanya resiko akan lebih mendorong mereka untuk berusaha lebih keras. Menurut Boone dan Kurtz (2002) yang dimaksud dengan bisnis kecil adalah sebuah perusahaan yang dimiliki dan dikelola secara independen. General Managers Seseorang yang mengepalai operasional perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Jenis-Jenis Wirausaha 1. Tipe ketiga. Wirausahawan memerlukan rasa percaya diri. 2. dan fasilitas yang diperlukan. contohnya pada supermarket. Memerlukan modal. Atau dapat juga seseorang yang mengembangkan ide orang lain dalam memulai usahanya. karena mereka secara nyata melakukan survei pasar. Tingkatan dalam sistem franchise terdiri atas tiga bentuk. Faktor Psikologis Wirausahawan bersifat kompleks. 3. jumlah pekerja. grosir. makanan dan minuman. Bidang usaha yang paling banyak diminati antara lain. optimisme. Pengelolaan yang lebih profesional Kelemahan: a. Yang dimaksud dengan small bisnis adalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal. Founders yaitu seorang investor yang memulai bisnis berdasarkan penemuan barang atau jasa baru atau yang sudah diimprovisasi. memiliki jumlah karyawan yang sedikit (Stoner. tidak mendominasi dalam bidangnya. yang juga menciptakan sebuah family business atau bisnis keluarga. McClelland dalam Stoner (1996) menemukan bahwa orang yang mengejar karier seperti wirausahawan mempunyai kebutuhan untuk berprestasi. jasa bisnis. tanpa kepastian mendapat gaji yang tetap. perdagangan khusus. .1996). Sukar merahasiakan kegiatan perusahaan KEWIRAUSAHAAN Salah satu bentuk kegiatan bisnis kecil (small business) adalah kewirausahaan. penjualan. Franchisee Seorang wirausaha yang kekuasaannya dibatasi oleh hubungan kontrak kerja dengan organisasi pemberi franchise atau franchisor. Founders (pendiri perusahaan) Seorang Founders sering dianggap sebagai wirausaha murni.d. Karakteristik Wirausaha 1. Mereka bersedia mengambil resiko keamanan untuk memperoleh keuntungan finansial. dan memenuhi ukuran standar tertentu atas laba dan jumlah karyawan. Orang seperti ini suka mengambil resiko. Sistem ini umumnya digunakan di dalam industri minuman dingin.

ada pula yang mempertaruhkan karier yang telah dirintisnya. memiliki kemauan yang kuat untuk berhasil .2. Hal lain yang melatarbelakangi seseorang untuk menjadi wirausaha adalah adanya keinginan dari dalam diri yang kuat untuk berbisnis. percaya diri. Ada beberapa langkah yang mesti Anda siapkan untuk menjadi seorang wirausahawan. Karakteristik wirausahawan tersebut tampak dari kepribadian yang ambisius. sebaliknya ada juga orang yang menginginkan keberhasilan yang tinggi. Faktor-Faktor Sosiologi Bagi wirausahawan minoritas seperti kaum wanita. keinginan untuk mengambil resiko. Menjadi Wirausahawan Seorang wirausahawan atau pengusaha biasanya identik dengan kreativitas. membuat mereka melakukan inovasi usaha yang tidak memerlukan modal besar. Percaya Diri Bila orang memiliki kepercayaan diri yang besar. Misalnya seseorang yang memiliki hobi memasak. J. bila ia memiliki modal dan kemauan untuk mengembangkan bakatnya tersebut ia dapat membuka usaha catering. mempunyai pengendalian yang disebut external locus of control. mereka akan merasa mampu untuk menghadapi tantangan yang ada. seorang psikolog menemukan bahwa ada hubungan atau korelasi positif antara kebutuhan akan keberhasilan dan aktivitas wirausaha. Keinginan untuk mengambil resiko Wirausaha memiliki resiko yang berbeda-beda antara satu dan yang lainnya. dan adanya keinginan yang kuat untuk berbisnis.B Rotter. Ada yang berani mengmbil resiko dengan menginvestasikan uang miliknya. mempersiapkan mental b. Secara umum latar belakang seseorang ingin menjadi wirausahawan antara lain: adanya kebutuhan untuk berhasil. sehingga tidak bersaing secara langsung dengan kaum mayoritas. seorang wirausaha memiliki tingkat kebutuhan akan keberhasilan yang lebih tinggi daripada orang lain. yaitu: a. seorang psikolog mengatakan bahwa seorang wirausaha yang mempercayai bahwa kesuksesan tergantung pada usaha mereka sendiri mempunyai pengendalian yang disebut internal locus of control (kepercayaan bahwa kesuksesan seseorang tergantung pada usahanya sendiri). Tekanan dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menjalankan bisnisnya juga mendatangkan resiko bagi keluarganya. Kebutuhan untuk berhasil Tiap-tiap orang berbeda dalam tingkat kebutuhan atas suatu keberhasilan yang ingin dicapainya. Menurut pendapatnya. sehingga dengan kreativitas yang dimiliki ia dapat menciptakan suatu usaha baru yang mungkin belum pernah dipikirkan oleh orang lain. Sebaliknya bila seorang wirausaha merasa bahwa hidupnya dikendalikan oleh besarnya keberuntungan atau nasib. Adakalanya juga mereka tidak sengaja untuk menjadi wirausaha atau dimulai dari sebuah hobi. mereka merasa mendapat diskriminasi dari kaum pria yang lebih banyak jumlahnya. David McClelland. Adanya kebutuhan untuk dihargai dan diterima oleh lingkungan. Ada orang yang merasa cukup puas dengan status yang dimiliki saat ini.

serta mengubah dan meremajakan pasar. Yaitu kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak barang dan jasa dengan tenaga kerja dan input lain yang lebih sedikit. bolpen dan lain-lain. memperkuat pertumbuhan ekonomi. mesin fotocopy. Hal lain adalah peran kewirausahaan yang sangat besar tidak hanya pada masyarakat pada umumnya. produk dan jasa inovatif. tetapi seiiring perkembangan usahanya.c. Contoh usaha inovatif yang dihasilkan dari kewirausahaan misalnya: penemuan radio FM. serta perusahaan swasta juga memerlukan kewirausahaan. Kewirausahaan juga menciptakan revolusi industri pada abad kedelapan belas. Teknologi. Dengan meningkatnya penciptaan pekuang atau lapangan pekerjaan baru akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu negara. Produk dan Jasa baru. penisilin. menciptakan teknologi. Awalnya ia hanya mempekerjakan empat orang karyawan. atau disebut sebagai intrapreneurship. c. Produktivitas. meningkatkan produktivitas. jumlah karyawannya menjadi 20 orang. Karena kapasitas mesin terbatas. b. . Kewirausahaan memainkan peran penting dalam memajukan perubahan teknologi. pada sebuah acara tayangan televisi kita lihat ada seorang pembuat kerajinan tangan dari bahan fiber glass. Proses yang panjang dari penenunan kain tersebut pada akhirnya menciptakan suatu mesin pintal yang meningkatkan kapasitas produksi. misalnya mustika ratu dan grup jawa pos. Pemerintah. memiliki modal usaha Manfaat Wirausahawan Kegiatan kewirausahaan dapat membantu perekonomian menjadi lebih baik. Dari contoh nyata ini dapat kita lihat bagaimana kewirausahaan menciptakan dan menyerap tenaga kerja. Fungsi wirausaha adalah menjalankan aset organisasi untuk mendesain. Contohnya pasar komputer yang awalnya dikuasai oleh IBM mendapat pesaing dari microsoft serta Apple computer. Kewirausahaan memiliki empat manfaat sosial. Pertumbuhan Ekonomi. a. yaitu industri penenunan kain dari kapas di Inggris yang awalnya diimpor dari India. Perubahan Pasar. Dengan globalisasi akan menciptakan pasar baru yang sebelumnya tidak mendapat perhatian dari pengusaha lain. dan LSM. Dengan kewirausahaan. Contohnya dalam bidang elektronika yang berdiri kurang dari 5 tahun akan lebih menciptakan pekerjaan daripada perusahaan yang sudah berdiri lebih dari 20 tahun. dapat menciptakan lowongan pekerjaan baru bagi masyarakat. maka kuantitas kain yang dihasilkan tidak maksimal. membangun komunikasi dan jaringan atau networking f. lembaga non profit. Sebagai contoh. menguji dan menghasilkan produk baru. selalu mengembangkan ide dan kreativitas d. produk dan jasa baru. Masyarakat yang menekuni bidang wirausaha seperti ini akan menciptakan banyak peluang kerja sehingga menyerap banyak tenaga kerja. d. memiliki kemauan untuk belajar e. yaitu entrepreneurship yang ada dalam organisasi.

Dalam istilah resmi perencanaan didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari pogram tindakan yang ditunjukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan proses analisa.Perencanaan Organisasi Kewirausahaan 2011 March 16 Posted by vivi_indahseptiyani Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapai tujuannya. evaluasi. yaitu perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. Aktivitas perencanaan bisa dibagi menjadi dua yaitu: Perencanaan strategis. yaitu perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Adapun langkah-langkah dalam proses perencanaan yaitu: ü Menyatakan tujuan organisasi ü Memilih berbagai cara alternative untuk mencapai tujuan . Perencanaan taktis. Keuntungan Program Perencanaan:       Membantu wiraswastawan berorientasi ke masa depan Koordinasi keputusan Menenkankan tujuan organisasional Kekurangan Program Perencanaan: Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu manajemen Manajemen harus membagi antara waktu yang digunakan dalam perencanaan dengan waktu yang digunakan untuk fungsi manajemen lainnya. seleksi diantara peluang-peluang yang diprediksi terlebih dahulu. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Manajemen puncak dari suatu organisasi mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan apa tidak. manajer tingkat bawah membuat perencanaan jangka pendek: manajer tingkat menengah membuat perencanaan jangka yang agak panjang dan manajemen puncak membuat perencanaan jangka panjang. Perencanaan organisasi mempunyai dua maksud: perlindungan dan kesepakatan (protective dan affirmative). Umumnya. Walaupun semua tingkatan manajemen terlibat dalam proses perencanaan. Tipe perencanaan yang dilakukan manajemen berubah ketika manajer bergerak ke posisi pada organisasi. manajemen tingkat atas biasanya menggunakan waktu perencanaan yang lebih banyak dibandingkan manajemen tingkat bawah.

proses evaluasi semua informasi yang relevan. Suatu rencana mempunyai empat dimensi besar: 1. prosedur. rencana-rencana organisasi biasanya dibagi menjadi dua tipe rencana tetap dan rencana sekali pakai. Waktu 3. Jangkauan 4. menghasilkan suatu pertanyaan mengenai arah tindakan yang direkomendasikan suatu rencana. wiraswastawan menggunakan teknik alatalat perencanaan yaitu:  Peramalan yaitu teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi.ü Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternative ü Memilih alternative terbaik untuk mencapai tujuan ü Pengembangan rencana berdasarkan alternative yang dipilih ü Mengfungsikan rencana-rencana kedalam tindakan-tindakan Ada tiga pendekatan untuk melaksanakan fungsi perencanaan    Pendekatan probabilitas tinggi Pendekatan maksimasi Pendekatan adaptasi Rencana – rencana Suatu rencana merupakan suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. dam rencana sekali pakai bisa dibagi menjadi program dan anggaran. Perencanaan. dan aturan. ingkatan Dengan menggunakan dimensi perulangan sebagai pedoman. Dalam membantu mengambangkan rencana-rencana.  2. Metode analisis runtun waktu . Perulang dimensi 2. Rencana tetap bisa dibagi menjadi kebijaksanaan. Pentingnya peramalan terletak pada kemampuannya membantu wiraswastawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif. dan penilaian perkembangan masa depan yang mungkin.

Digunakan untuk memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan. Penyajian ini dengan jelas menunjukkan kecenderungan dimasa lalu. Merupakan diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu horizontal dan sumber daya yang dijadwalkan berada pada sumbu vertical. Jalur Kritis Merupakan rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan peride waktu paling lama untuk diselesaikan. Penjadwalan Proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Peta Gannt Chart Dikembangkan oleh Hendry L.  4. Informasi menunjukkan hubungan antara waktu dan penjualan biasanya disajikan dalam bentuk grafik. PERT (Program Evaluation and Review Techinique) Jaringan aktivitas proyek yang menunjukkan baik estimasi waktu yang diperlukan dalam proyek.  3.  5. Gannt. . Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian internal dari rencana organisasional. 6. maupun hubungan berangkai antara aktivitas-aktivias yang harus diikuti untuk menyelesaikan proyek. yang biasa digunakan untuk meramalkan penjualan dimasa mendatang.

serta mempromosikan kerjasama antara kelompok dan jejaring pengusaha sosial. bisnis sosial / usaha sosial juga dilandasi oleh sebuah idealisasi yang kuat. Finca. i-Genius. Echoing Green berinvestasi dan mendukung pengusaha sosial (social entrepreneur) baru yang dianggap dapat memberikan solusi. investor potensial. menyediakan hingga $ 90 K untuk pendanaan awal yang terbagi menjadi 4 hibah yang besarnya sama selama dua tahun. pemberian pinjaman maupun dengan memberikan dukungan inovasi dengan menyediakan layanan inkubasi bisnis. perusahaan sosial dan perusahaan dapat terhubung dengan sesamanya. i-Genius adalah sosial network bagi para social entrepreneur. Beberapa diantaranya juga memberikan dukungan bagi pengembangan kewirausahaan sosial di dunia baik melalui hibah. Mereka memberikan pinjaman keuangan mikro dan dukungan kepada masyarakat.3 comments Usaha sosial atau bisnis sosial (social entreprise) bukanlah sebuah usaha yang mudah untuk dilakukan. Idealisasi yang muncul secara kuat adalah bagaimana sebuah usaha yang dijalankan mampu mengatasi permasalahan yang ada di sekitar kita. serta masyarakat dan organisasi pemerintah.Jejaring dan Organisasi Untuk Pengembangan Kewirausahaan Sosial Posted in Social Entrepreneur . perusahaan. tenaga ahli maupun kosnsultasi. Berikut ini adalah beberapa perusahaan sosial (socisl entreprise) yang bisa kita jadikan bahan rujukan untuk mengelola sebuah usaha sosial. Ashoka Ashoka bekerja dengan pengusaha sosial lainya untuk memacu proyek-proyek yang bertujuan untuk memberikan perubahan pada masyarakat. Melalui platform online. Finca adalah lembaga keuangan mikro yang memberikan kredit mikro dan layanan keuangan untuk masyarakat berpenghasilan terendah di dunia melalui model bank desa. Melalui website mereka.28 November 2011 . akan tetapi usaha sosial juga harus berdampak sosial kepada masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. jaringan informasi. Jadi bukan hanya semata-mata mengejar keuntungan semata. i-Genius memungkinkan wirausahawan sosial dari mana saja di dunia untuk berkomunikasi dengan satu sama lain melalui internet. Clearly So adalah pasar online untuk bisnis sosial. . dan investasi. Selain dilaksanakan dengan dorongan untuk memperoleh laba. ClearlySo. yang data-datanya kami kutip dari situs Green Marketing. Setiaptahun Echoing green menawarkan 12-15 beasiswa untuk pengusaha sosial baru. Echoing Green.

Root Cause. yang kemudian memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian karena keberhasilanya pada upayanya untuk memutus siklus kemiskinan yang dihadapi oleh masyarakat miskin pedesaan. Root Cause adalah sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada penyediaan bantuan keuangan untuk pengusaha sosial dan mendidik investor dampak sosial. . Kiva.Grameen Bank. Grameen Bank didirikan oleh Profesor Mohammad Yunus. Skoll Foundation. Kiva bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan melalui kredit mikro yang diberikan melalui internet. Seperti Finca. bisnis sosial (social entrepreneur) mampu berkembang dengan baik dan memberikan dampak sosial kemasyarakatan yang besar di lingkunganya. Demikian beberapa wira usaha sosial (social entreprise) yang telah berkembang dan menunjukkan bahwa dengan model bisnis yang tepat. Grameen Bank adalah sebuah organisasi keuangan mikro dan bank pembangunan masyrakat yang memberikan pinjaman tanpa agunan berbunga rendah. Skoll Foundation menyediakan investasi dan memfasilitasi hubungan antara pengusaha sosial dan inovator lain dalam upaya untuk mendukung perubahan yang fundamental yang akan memperbaiki masyarakat. Mereka juga melakukan penelitian untuk menginformasikan investor sosial dan menawarkan konsultasi strategis untuk membantu individu dan organisasi dalam tujuan sosial mereka dampak. Kiva adalah sebuah platform mikro kredita online yang menghubungkan pemberi pinjaman dengan pengusaha mikro di seluruh dunia. Kiva bermitra dengan lembaga keuangan mikro yang ada dalam rangka untuk mendapatkan akses ke pengusaha mikro yang memenuhi syarat untuk diberikan pinjaman di seluruh dunia dan menyediakan pinjaman bebas bunga sehingga mereka dapat memperbaiki kehidupan mereka. Grameen beroperasi melalui model perbankan desa.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful