P. 1
BENTUK ORGANISASI

BENTUK ORGANISASI

|Views: 19|Likes:

More info:

Published by: Nova VaanDda Hidayat on Mar 30, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/23/2013

pdf

text

original

BENTUK ORGANISASI Bentuk-Bentuk Badan Usaha Bentuk-bentuk badan usaha dapat dibedakan menjadi beberapa, antara

lain: 1. Perusahaan Perseorangan Adalah perusahaan yang dimiliki satu individu, kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya. Perusahaan perseorangan ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan b. Modal yang digunakan adalah tabungan c. Pengelolaan fleksibel dan bebas d. Kerahasiaan usaha terjamin Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Kualitas manajerial dan kualitas pekerjaan terbatas d. Kelangsungan operasi perusahaan terbatas 2. Perusahaan Perkongsian (CV, Firma, dan Partnership) Mempunyai ciri utama yaitu ukuran perusahaan kecil dan relatif dapat dijalankan oleh para pemiliknya. Perusahaan perkongsian ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan, modal usaha relatif sedikit dan pengelolaan usaha relatif lebih fleksibel dan bebas b. Dibandingkan dengan perusahaan perseorangan, modal yang dikumpulkan lebih banyak c. Lebih banyak keahlian yang diperoleh d. Umur usaha lebih panjang Kelemahan: a. Pertanggungjawaban tidak terbatas b. Modal terbatas c. Terjadinya perselisihan dan kesalahpahaman diantara anggotanya 3. Perusahaan Perseroan Terbatas Perusahaan yang digolongkan pada Perseroan Terbatas adalah suatu unit kegiatan usaha yang didirikan sebagai suatu instansi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akta notaris, dimana suatu dokumen pada dasarnya mencantumkan tujuan pendirian, saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha. Kelebihan: a. Tanggung jawab terbatas b. Saham perusahaan mudah ditunaikan c. Lebih mudah memperoleh modal

3. karena mereka secara nyata melakukan survei pasar. dan fasilitas yang diperlukan. serta kapasitas produksi yang besar b. Memerlukan modal. Pertama produsen (franchisor) memberikan franchise kepada penjual. makanan dan minuman. Bidang usaha yang paling banyak diminati antara lain. franchisor sebagai pencipta atau produsen. contohnya pada supermarket. Pendiriannya lebih sulit c. tidak mendominasi dalam bidangnya. Mereka bersedia mengambil resiko keamanan untuk memperoleh keuntungan finansial. daya dorong. Wirausahawan memerlukan rasa percaya diri. sedangkan franchise adalah pendiri retail seperti restoran cepat saji. Tipe kedua penjualnya adalah franchisor. tanpa kepastian mendapat gaji yang tetap. Peraturan yang harus dipenuhi lebih banyak d. yang juga menciptakan sebuah family business atau bisnis keluarga. McClelland dalam Stoner (1996) menemukan bahwa orang yang mengejar karier seperti wirausahawan mempunyai kebutuhan untuk berprestasi. Atau dapat juga seseorang yang mengembangkan ide orang lain dalam memulai usahanya. Yang dimaksud dengan small bisnis adalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal. jumlah pekerja. memiliki jumlah karyawan yang sedikit (Stoner. mencari dana. dan adanya resiko akan lebih mendorong mereka untuk berusaha lebih keras. optimisme. Sukar merahasiakan kegiatan perusahaan KEWIRAUSAHAAN Salah satu bentuk kegiatan bisnis kecil (small business) adalah kewirausahaan. 2. Tipe ketiga. Karakteristik Wirausaha 1. jasa bisnis. Founders yaitu seorang investor yang memulai bisnis berdasarkan penemuan barang atau jasa baru atau yang sudah diimprovisasi. dan memenuhi ukuran standar tertentu atas laba dan jumlah karyawan. Pengelolaan yang lebih profesional Kelemahan: a.1996). Franchisee Seorang wirausaha yang kekuasaannya dibatasi oleh hubungan kontrak kerja dengan organisasi pemberi franchise atau franchisor. Faktor Psikologis Wirausahawan bersifat kompleks. dan semangat untuk meluncurkan dan mengoperasikan bisnis. . dan jasa kesehatan. penjualan. Sistem ini umumnya digunakan di dalam industri minuman dingin. perdagangan khusus. Orang seperti ini suka mengambil resiko. Jenis-Jenis Wirausaha 1. Founders (pendiri perusahaan) Seorang Founders sering dianggap sebagai wirausaha murni. General Managers Seseorang yang mengepalai operasional perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Menurut Boone dan Kurtz (2002) yang dimaksud dengan bisnis kecil adalah sebuah perusahaan yang dimiliki dan dikelola secara independen. grosir. Tingkatan dalam sistem franchise terdiri atas tiga bentuk.d.

mempunyai pengendalian yang disebut external locus of control. Faktor-Faktor Sosiologi Bagi wirausahawan minoritas seperti kaum wanita. Menjadi Wirausahawan Seorang wirausahawan atau pengusaha biasanya identik dengan kreativitas. Hal lain yang melatarbelakangi seseorang untuk menjadi wirausaha adalah adanya keinginan dari dalam diri yang kuat untuk berbisnis. Secara umum latar belakang seseorang ingin menjadi wirausahawan antara lain: adanya kebutuhan untuk berhasil. percaya diri. seorang psikolog menemukan bahwa ada hubungan atau korelasi positif antara kebutuhan akan keberhasilan dan aktivitas wirausaha. bila ia memiliki modal dan kemauan untuk mengembangkan bakatnya tersebut ia dapat membuka usaha catering. David McClelland. seorang psikolog mengatakan bahwa seorang wirausaha yang mempercayai bahwa kesuksesan tergantung pada usaha mereka sendiri mempunyai pengendalian yang disebut internal locus of control (kepercayaan bahwa kesuksesan seseorang tergantung pada usahanya sendiri). mereka merasa mendapat diskriminasi dari kaum pria yang lebih banyak jumlahnya. mempersiapkan mental b. J. Ada beberapa langkah yang mesti Anda siapkan untuk menjadi seorang wirausahawan. dan adanya keinginan yang kuat untuk berbisnis.2. Kebutuhan untuk berhasil Tiap-tiap orang berbeda dalam tingkat kebutuhan atas suatu keberhasilan yang ingin dicapainya. ada pula yang mempertaruhkan karier yang telah dirintisnya. Adanya kebutuhan untuk dihargai dan diterima oleh lingkungan. Adakalanya juga mereka tidak sengaja untuk menjadi wirausaha atau dimulai dari sebuah hobi. memiliki kemauan yang kuat untuk berhasil . keinginan untuk mengambil resiko. Ada orang yang merasa cukup puas dengan status yang dimiliki saat ini. membuat mereka melakukan inovasi usaha yang tidak memerlukan modal besar. Keinginan untuk mengambil resiko Wirausaha memiliki resiko yang berbeda-beda antara satu dan yang lainnya. Misalnya seseorang yang memiliki hobi memasak. seorang wirausaha memiliki tingkat kebutuhan akan keberhasilan yang lebih tinggi daripada orang lain. sehingga tidak bersaing secara langsung dengan kaum mayoritas. mereka akan merasa mampu untuk menghadapi tantangan yang ada. Sebaliknya bila seorang wirausaha merasa bahwa hidupnya dikendalikan oleh besarnya keberuntungan atau nasib. Tekanan dan waktu yang dibutuhkan untuk memulai dan menjalankan bisnisnya juga mendatangkan resiko bagi keluarganya. Ada yang berani mengmbil resiko dengan menginvestasikan uang miliknya. Menurut pendapatnya. Karakteristik wirausahawan tersebut tampak dari kepribadian yang ambisius. sehingga dengan kreativitas yang dimiliki ia dapat menciptakan suatu usaha baru yang mungkin belum pernah dipikirkan oleh orang lain.B Rotter. Percaya Diri Bila orang memiliki kepercayaan diri yang besar. sebaliknya ada juga orang yang menginginkan keberhasilan yang tinggi. yaitu: a.

Contoh usaha inovatif yang dihasilkan dari kewirausahaan misalnya: penemuan radio FM. Contohnya dalam bidang elektronika yang berdiri kurang dari 5 tahun akan lebih menciptakan pekerjaan daripada perusahaan yang sudah berdiri lebih dari 20 tahun. produk dan jasa baru. Perubahan Pasar. d. Produk dan Jasa baru. memiliki kemauan untuk belajar e. memperkuat pertumbuhan ekonomi. Karena kapasitas mesin terbatas. Kewirausahaan memiliki empat manfaat sosial. pada sebuah acara tayangan televisi kita lihat ada seorang pembuat kerajinan tangan dari bahan fiber glass. Pertumbuhan Ekonomi. produk dan jasa inovatif. Fungsi wirausaha adalah menjalankan aset organisasi untuk mendesain.c. Contohnya pasar komputer yang awalnya dikuasai oleh IBM mendapat pesaing dari microsoft serta Apple computer. bolpen dan lain-lain. c. yaitu entrepreneurship yang ada dalam organisasi. Awalnya ia hanya mempekerjakan empat orang karyawan. Dengan kewirausahaan. lembaga non profit. selalu mengembangkan ide dan kreativitas d. Hal lain adalah peran kewirausahaan yang sangat besar tidak hanya pada masyarakat pada umumnya. Sebagai contoh. mesin fotocopy. Teknologi. Kewirausahaan memainkan peran penting dalam memajukan perubahan teknologi. Dengan globalisasi akan menciptakan pasar baru yang sebelumnya tidak mendapat perhatian dari pengusaha lain. Kewirausahaan juga menciptakan revolusi industri pada abad kedelapan belas. Pemerintah. yaitu industri penenunan kain dari kapas di Inggris yang awalnya diimpor dari India. tetapi seiiring perkembangan usahanya. jumlah karyawannya menjadi 20 orang. Proses yang panjang dari penenunan kain tersebut pada akhirnya menciptakan suatu mesin pintal yang meningkatkan kapasitas produksi. meningkatkan produktivitas. memiliki modal usaha Manfaat Wirausahawan Kegiatan kewirausahaan dapat membantu perekonomian menjadi lebih baik. serta perusahaan swasta juga memerlukan kewirausahaan. menguji dan menghasilkan produk baru. maka kuantitas kain yang dihasilkan tidak maksimal. atau disebut sebagai intrapreneurship. serta mengubah dan meremajakan pasar. dapat menciptakan lowongan pekerjaan baru bagi masyarakat. b. menciptakan teknologi. Produktivitas. Dengan meningkatnya penciptaan pekuang atau lapangan pekerjaan baru akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu negara. membangun komunikasi dan jaringan atau networking f. misalnya mustika ratu dan grup jawa pos. penisilin. a. Masyarakat yang menekuni bidang wirausaha seperti ini akan menciptakan banyak peluang kerja sehingga menyerap banyak tenaga kerja. . dan LSM. Yaitu kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak barang dan jasa dengan tenaga kerja dan input lain yang lebih sedikit. Dari contoh nyata ini dapat kita lihat bagaimana kewirausahaan menciptakan dan menyerap tenaga kerja.

manajer tingkat bawah membuat perencanaan jangka pendek: manajer tingkat menengah membuat perencanaan jangka yang agak panjang dan manajemen puncak membuat perencanaan jangka panjang. Aktivitas perencanaan bisa dibagi menjadi dua yaitu: Perencanaan strategis. Keuntungan Program Perencanaan:       Membantu wiraswastawan berorientasi ke masa depan Koordinasi keputusan Menenkankan tujuan organisasional Kekurangan Program Perencanaan: Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu manajemen Manajemen harus membagi antara waktu yang digunakan dalam perencanaan dengan waktu yang digunakan untuk fungsi manajemen lainnya. Tipe perencanaan yang dilakukan manajemen berubah ketika manajer bergerak ke posisi pada organisasi. manajemen tingkat atas biasanya menggunakan waktu perencanaan yang lebih banyak dibandingkan manajemen tingkat bawah. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Perencanaan organisasi mempunyai dua maksud: perlindungan dan kesepakatan (protective dan affirmative). evaluasi. Dalam istilah resmi perencanaan didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari pogram tindakan yang ditunjukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan proses analisa. Umumnya. Walaupun semua tingkatan manajemen terlibat dalam proses perencanaan. Perencanaan taktis.Perencanaan Organisasi Kewirausahaan 2011 March 16 Posted by vivi_indahseptiyani Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapai tujuannya. yaitu perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. yaitu perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. Adapun langkah-langkah dalam proses perencanaan yaitu: ü Menyatakan tujuan organisasi ü Memilih berbagai cara alternative untuk mencapai tujuan . Manajemen puncak dari suatu organisasi mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan apa tidak. seleksi diantara peluang-peluang yang diprediksi terlebih dahulu.

rencana-rencana organisasi biasanya dibagi menjadi dua tipe rencana tetap dan rencana sekali pakai.ü Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternative ü Memilih alternative terbaik untuk mencapai tujuan ü Pengembangan rencana berdasarkan alternative yang dipilih ü Mengfungsikan rencana-rencana kedalam tindakan-tindakan Ada tiga pendekatan untuk melaksanakan fungsi perencanaan    Pendekatan probabilitas tinggi Pendekatan maksimasi Pendekatan adaptasi Rencana – rencana Suatu rencana merupakan suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Suatu rencana mempunyai empat dimensi besar: 1. wiraswastawan menggunakan teknik alatalat perencanaan yaitu:  Peramalan yaitu teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi. Pentingnya peramalan terletak pada kemampuannya membantu wiraswastawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif. Perulang dimensi 2. dan penilaian perkembangan masa depan yang mungkin. Waktu 3. Metode analisis runtun waktu . ingkatan Dengan menggunakan dimensi perulangan sebagai pedoman. prosedur. Jangkauan 4. Perencanaan. menghasilkan suatu pertanyaan mengenai arah tindakan yang direkomendasikan suatu rencana. dam rencana sekali pakai bisa dibagi menjadi program dan anggaran. Rencana tetap bisa dibagi menjadi kebijaksanaan. Dalam membantu mengambangkan rencana-rencana. dan aturan. proses evaluasi semua informasi yang relevan.  2.

 5. Jalur Kritis Merupakan rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan peride waktu paling lama untuk diselesaikan. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian internal dari rencana organisasional.Digunakan untuk memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan.  3. Peta Gannt Chart Dikembangkan oleh Hendry L. maupun hubungan berangkai antara aktivitas-aktivias yang harus diikuti untuk menyelesaikan proyek. PERT (Program Evaluation and Review Techinique) Jaringan aktivitas proyek yang menunjukkan baik estimasi waktu yang diperlukan dalam proyek. Penjadwalan Proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Penyajian ini dengan jelas menunjukkan kecenderungan dimasa lalu.  4. Merupakan diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu horizontal dan sumber daya yang dijadwalkan berada pada sumbu vertical. Informasi menunjukkan hubungan antara waktu dan penjualan biasanya disajikan dalam bentuk grafik. Gannt. . 6. yang biasa digunakan untuk meramalkan penjualan dimasa mendatang.

akan tetapi usaha sosial juga harus berdampak sosial kepada masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Beberapa diantaranya juga memberikan dukungan bagi pengembangan kewirausahaan sosial di dunia baik melalui hibah. bisnis sosial / usaha sosial juga dilandasi oleh sebuah idealisasi yang kuat. Mereka memberikan pinjaman keuangan mikro dan dukungan kepada masyarakat. i-Genius. Idealisasi yang muncul secara kuat adalah bagaimana sebuah usaha yang dijalankan mampu mengatasi permasalahan yang ada di sekitar kita. dan investasi. perusahaan sosial dan perusahaan dapat terhubung dengan sesamanya. Setiaptahun Echoing green menawarkan 12-15 beasiswa untuk pengusaha sosial baru. Echoing Green berinvestasi dan mendukung pengusaha sosial (social entrepreneur) baru yang dianggap dapat memberikan solusi. Melalui website mereka. Finca. serta mempromosikan kerjasama antara kelompok dan jejaring pengusaha sosial. Jadi bukan hanya semata-mata mengejar keuntungan semata. ClearlySo. jaringan informasi. investor potensial.Jejaring dan Organisasi Untuk Pengembangan Kewirausahaan Sosial Posted in Social Entrepreneur . pemberian pinjaman maupun dengan memberikan dukungan inovasi dengan menyediakan layanan inkubasi bisnis. Echoing Green. yang data-datanya kami kutip dari situs Green Marketing.3 comments Usaha sosial atau bisnis sosial (social entreprise) bukanlah sebuah usaha yang mudah untuk dilakukan. Selain dilaksanakan dengan dorongan untuk memperoleh laba. Berikut ini adalah beberapa perusahaan sosial (socisl entreprise) yang bisa kita jadikan bahan rujukan untuk mengelola sebuah usaha sosial. Ashoka Ashoka bekerja dengan pengusaha sosial lainya untuk memacu proyek-proyek yang bertujuan untuk memberikan perubahan pada masyarakat. i-Genius memungkinkan wirausahawan sosial dari mana saja di dunia untuk berkomunikasi dengan satu sama lain melalui internet. tenaga ahli maupun kosnsultasi. Melalui platform online.28 November 2011 . i-Genius adalah sosial network bagi para social entrepreneur. menyediakan hingga $ 90 K untuk pendanaan awal yang terbagi menjadi 4 hibah yang besarnya sama selama dua tahun. Finca adalah lembaga keuangan mikro yang memberikan kredit mikro dan layanan keuangan untuk masyarakat berpenghasilan terendah di dunia melalui model bank desa. . Clearly So adalah pasar online untuk bisnis sosial. serta masyarakat dan organisasi pemerintah. perusahaan.

. Grameen Bank adalah sebuah organisasi keuangan mikro dan bank pembangunan masyrakat yang memberikan pinjaman tanpa agunan berbunga rendah. Demikian beberapa wira usaha sosial (social entreprise) yang telah berkembang dan menunjukkan bahwa dengan model bisnis yang tepat. Kiva adalah sebuah platform mikro kredita online yang menghubungkan pemberi pinjaman dengan pengusaha mikro di seluruh dunia. Skoll Foundation menyediakan investasi dan memfasilitasi hubungan antara pengusaha sosial dan inovator lain dalam upaya untuk mendukung perubahan yang fundamental yang akan memperbaiki masyarakat. Kiva. Skoll Foundation. Grameen Bank didirikan oleh Profesor Mohammad Yunus. Seperti Finca. Mereka juga melakukan penelitian untuk menginformasikan investor sosial dan menawarkan konsultasi strategis untuk membantu individu dan organisasi dalam tujuan sosial mereka dampak. Kiva bermitra dengan lembaga keuangan mikro yang ada dalam rangka untuk mendapatkan akses ke pengusaha mikro yang memenuhi syarat untuk diberikan pinjaman di seluruh dunia dan menyediakan pinjaman bebas bunga sehingga mereka dapat memperbaiki kehidupan mereka. bisnis sosial (social entrepreneur) mampu berkembang dengan baik dan memberikan dampak sosial kemasyarakatan yang besar di lingkunganya. Root Cause adalah sebuah organisasi nirlaba yang berfokus pada penyediaan bantuan keuangan untuk pengusaha sosial dan mendidik investor dampak sosial. Kiva bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan melalui kredit mikro yang diberikan melalui internet.Grameen Bank. yang kemudian memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian karena keberhasilanya pada upayanya untuk memutus siklus kemiskinan yang dihadapi oleh masyarakat miskin pedesaan. Root Cause. Grameen beroperasi melalui model perbankan desa.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->