TUGAS KELOMPOK MANAJEMEN OPERASI Administrasi Bisnis Kelas A

Nama: 1. Tini Yuniar 2. Siska Arliani 3. Nurhikmatul Fajri 4. Damayanti Putri A. 5. Dina Nurjanah 170610100015 170610100067 170610100083 170610100121 170610100129

Pengertian Manajemen Operasi Menurut Para Ahli

1. Menurut Subagyo (2000:1) “ Kegiatan untuk mengubah bentuk untuk menambah manfaat atau menciptakan manfaat baru dari suatu barang atau jasa”. 2. Menurut Jay Heizer dan Barry Render “ Serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output”. 3. Menurut Richard L. Daft ( 2006 : 216) ”Bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang, serta menggunakan alat-alat dan tekhnik-tekhnik khusus untuk memecahkan masalah-masalah produksi.” 4. Menurut Fogarty (1989) “ Suatu proses yang secara berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan”. 5. Menurut Sofjan Assauri (2004; 12) “ Manajemen produksi dan operasi merupakan proses pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi atau

menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa yang berguna sebagai usaha untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi”.

3. Mencapai tujuan sebuah perusahaan ada karena adanya sebuah tujuan. dan Controlling sehingga kegiatan perusahaan dapat berjalan sesuai dengan yang diharapakan. 7. 2. Melalui proses dari input hingga output Serangkaian proses Manajemen Operasi berlangsung dari kegiatan menginput sumber daya yang kemudian diolah menjadi output berupa barang atau jasa. dan untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan suatu manajemen. Subagyo mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses mengubah bentuk untuk menambah nilai. 6. manajemen disini adalah manajemen operasi yang berguna agar tujuan perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa tercapai dengan baik. Organizing.Persamaan 1. Menggunakan fungsi manajemen POAC Dalam manajemen operasi menggunakan fungsi manajemen yaitu Planning. sehingga diperlukan suatu manajemen agar sumber daya tersebut dapat dimanfaatkan dengan maksimal. Perbedaan 1. Menghasilkan barang/jasa Manajemen operasi bertujuan untuk mengelola sumberdaya guna menghasilkan output berupa barang atau jasa. 4. Actuating. Efektif efisien Manajemen operasi bertujuan untuk menghasilkan barang atau jasa secara efektif dan efisien agar tujuan tercapai dengan maksimal. 5. Memaksimalkan sumber daya yang ada tanpa adanya manajemn operasi sumber daya yang dipakai tidak akan efisien dan cenderung boros tanpa hasil yang maksimal. artinya kegiatan Operasi hanya meliputi . Menambah dan menghasilkan nilai Manajemen Operasi bertujuan untuk menambah dan menghasilkan nilai suatu barang atau jasa yang diproduksi.

actuating dan controlling dalam organisasi perusahaan. Contoh: Emas batangan menjadi perhiasan. Fogarty (1989) mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses yang secara berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan. Contoh: Jam merupakan produk yang memiliki nilai/manfaat praktis dalam mengetahui waktu yang dulunya ditentukan oleh jam matahari. Artinya emas batangan merupakan barang yang sudah ada sebelumnya. artinya kegiatan Operasi merupakan kegiatan menciptakan produk baru yang tidak ada sebelumnya tetapi didasarkan pada kebutuhan pasar yang telah ada. Daft ( 2006 : 216) dimana Manajemen Operasi dinilai lebih luas dan mencakup segala aspek manajerial seperti: planning.proses penambahan nilai pada barang/jasa yang sudah ada sebelumnya. 12) mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi atau menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa. Richard L. Daft ( 2006 : 216) mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang. Jay Heizer dan Barry Render mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa. organizing. Artinya kegiatan operasi hanya berfokus pada kegiatan memproduksi barang dan memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan sektor produksi. 5. namun setelah melalui proses operasi menjadi perhiasan. Sehingga arti Manajemen Operasi menjadi lebih sempit. 4. Berbeda . Contoh: perencanaan proses produksi barang di suatu perusahaan. 3. Contoh: Melakukan perencanaan yang menyeluruh di segala aspek manajerial ketika perusahaan menentukan targetnya agar dapat dicapai secara efisien. perhiasan tersebut memiliki nilai tambah yang ditunjukkan dengan harga yang lebih mahal. Nilai praktis inilah yang merupakan produk baru dari hasil kegiatan operasi. Pendapat Fogarty (1989) justru merupakan kebalikan dari Richard L. Sofjan Assauri (2004. 2.

Sofjan Assauri menilai kegiatan Operasi semata-mata untuk memaksimalkan sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam mencapai targetnya. 6.dari pendapat keempat para ahli. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful