P. 1
Pengertian Manajemen Operasi Menurut Para Ahli

Pengertian Manajemen Operasi Menurut Para Ahli

1.0

|Views: 5,050|Likes:
Published by Amanda Nafisyah

More info:

Published by: Amanda Nafisyah on Apr 02, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/27/2014

pdf

text

original

TUGAS KELOMPOK MANAJEMEN OPERASI Administrasi Bisnis Kelas A

Nama: 1. Tini Yuniar 2. Siska Arliani 3. Nurhikmatul Fajri 4. Damayanti Putri A. 5. Dina Nurjanah 170610100015 170610100067 170610100083 170610100121 170610100129

Pengertian Manajemen Operasi Menurut Para Ahli

1. Menurut Subagyo (2000:1) “ Kegiatan untuk mengubah bentuk untuk menambah manfaat atau menciptakan manfaat baru dari suatu barang atau jasa”. 2. Menurut Jay Heizer dan Barry Render “ Serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output”. 3. Menurut Richard L. Daft ( 2006 : 216) ”Bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang, serta menggunakan alat-alat dan tekhnik-tekhnik khusus untuk memecahkan masalah-masalah produksi.” 4. Menurut Fogarty (1989) “ Suatu proses yang secara berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan”. 5. Menurut Sofjan Assauri (2004; 12) “ Manajemen produksi dan operasi merupakan proses pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi atau

menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa yang berguna sebagai usaha untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi”.

Memaksimalkan sumber daya yang ada tanpa adanya manajemn operasi sumber daya yang dipakai tidak akan efisien dan cenderung boros tanpa hasil yang maksimal. sehingga diperlukan suatu manajemen agar sumber daya tersebut dapat dimanfaatkan dengan maksimal. Subagyo mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses mengubah bentuk untuk menambah nilai. 5. dan untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan suatu manajemen. Efektif efisien Manajemen operasi bertujuan untuk menghasilkan barang atau jasa secara efektif dan efisien agar tujuan tercapai dengan maksimal. Perbedaan 1. Menambah dan menghasilkan nilai Manajemen Operasi bertujuan untuk menambah dan menghasilkan nilai suatu barang atau jasa yang diproduksi. manajemen disini adalah manajemen operasi yang berguna agar tujuan perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa tercapai dengan baik. Actuating. dan Controlling sehingga kegiatan perusahaan dapat berjalan sesuai dengan yang diharapakan. Menggunakan fungsi manajemen POAC Dalam manajemen operasi menggunakan fungsi manajemen yaitu Planning.Persamaan 1. 4. 7. Organizing. 6. 3. Mencapai tujuan sebuah perusahaan ada karena adanya sebuah tujuan. artinya kegiatan Operasi hanya meliputi . 2. Melalui proses dari input hingga output Serangkaian proses Manajemen Operasi berlangsung dari kegiatan menginput sumber daya yang kemudian diolah menjadi output berupa barang atau jasa. Menghasilkan barang/jasa Manajemen operasi bertujuan untuk mengelola sumberdaya guna menghasilkan output berupa barang atau jasa.

Pendapat Fogarty (1989) justru merupakan kebalikan dari Richard L. Contoh: perencanaan proses produksi barang di suatu perusahaan. Jay Heizer dan Barry Render mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa. Artinya emas batangan merupakan barang yang sudah ada sebelumnya. 3. Sehingga arti Manajemen Operasi menjadi lebih sempit. Richard L. 5. 4. Artinya kegiatan operasi hanya berfokus pada kegiatan memproduksi barang dan memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan sektor produksi. 2. namun setelah melalui proses operasi menjadi perhiasan. Fogarty (1989) mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses yang secara berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan. artinya kegiatan Operasi merupakan kegiatan menciptakan produk baru yang tidak ada sebelumnya tetapi didasarkan pada kebutuhan pasar yang telah ada. Berbeda . Daft ( 2006 : 216) mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai bidang manajemen yang mengkhususkan pada produksi barang. Contoh: Jam merupakan produk yang memiliki nilai/manfaat praktis dalam mengetahui waktu yang dulunya ditentukan oleh jam matahari. perhiasan tersebut memiliki nilai tambah yang ditunjukkan dengan harga yang lebih mahal. organizing. actuating dan controlling dalam organisasi perusahaan. Contoh: Emas batangan menjadi perhiasan. Sofjan Assauri (2004. Daft ( 2006 : 216) dimana Manajemen Operasi dinilai lebih luas dan mencakup segala aspek manajerial seperti: planning.proses penambahan nilai pada barang/jasa yang sudah ada sebelumnya. 12) mendefinisikan Manajemen Operasi sebagai proses pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi atau menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa. Contoh: Melakukan perencanaan yang menyeluruh di segala aspek manajerial ketika perusahaan menentukan targetnya agar dapat dicapai secara efisien. Nilai praktis inilah yang merupakan produk baru dari hasil kegiatan operasi.

dari pendapat keempat para ahli. . 6. Sofjan Assauri menilai kegiatan Operasi semata-mata untuk memaksimalkan sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam mencapai targetnya.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->