BAB I PENDAHULUAN Manusia sebagai makhluk sosial senantiasa membutuhkan orang lain.

Meskipun hidup penuh kecukupan, kecerdasan yang cukup dan kekuatan fisik yang cukup, ia akan selalu membutuhkan lingkungan dimana dia bisa berbagi, saling memberi support dan bergotong royong. Dia tak hanya membutuhkan agama, ilmu pengetahuan, atau hiburanatau kesenian, tapi juga kebersamaan. Semuanya diperlukan. Karena dengan agama hidup lebih terarah, dengan pengetahuan hidup akan lebih mudah, dengan seni hidup lebih indah dan dengan kebersamaan hidup akan lebih berfaidah. Dalam definisi singkat, teamwork merupakan serangkaian nilai, sikap dan perilaku dalam sebuah tim. Sehingga tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang dengan gaya, sikap, maupun cara kerja yang sama. Perbedaan antar tim justru merupakan potensi yang akan membuat sebuah tim menjadi kreatif dan inovatif. Nah, untuk mencapai kerjasama tim yang baik perlu ditumbuhkan sikapsikap positif di antara anggota tim. Antara lain kebiasaan untuk saling mendengarkan sehingga tercipta komunikasi yang baik, memberikan dukungan kepada anggota tim yang membutuhkan, dan apresisasi terhadap kontribusi dan pencapaian yang diperoleh dari setiap anggota tim. Sebuah team work akan menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi. Sebab itu sangat diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan tanggung jawab dalam keorganisasian. Apa saja yang diperlukan untuk membentuk tim yang solid, kuat dan efektif? Serta apa saja hambatan yang muncul untuk mewujudkan tujuan tim? Dan bagaimana kiat yang perlu dijalankan dalam membentuk team work yang baik?

Tim ini nantinya akan bisa menjadi pemberi solusi yang hebat bagi kehidupan organisasi. Tetapi semakin banyak halangan yang muncul seiring dengan semakin pesatnya kemajuan teknologi dan semakin kompleksnya kebutuhan manusia. Dalam personal development ini diperlukan adanya skill mengenai teknologi. and approach for which they hold themselves mutually accountable. maka akan memberikan kontribusi yang sangat besar. Untuk itu sangat diperlukan sebuah tim kerja yang solid. yang tanggung jawabnya diambil bersama. (Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. Membentuk team ini pada intinya dilakukan dengan 2 usaha : 1. performance goals. dan pendekatan yang sama.) Membentuk team kerja yang baik dan kokoh memerlukan sebuah perjuangan yang hebat. kompetensi pada bidang masing-masing serta kemampuan berinteraksi dan beradaptasi dengan lingkungan tim tersebut. baimk bagi pribadi atau perusahaan. ukuran kinerja. agar mereka saling melengkapi dan membahu. Dalam program ini diterapkan usaha terarah untuk penggunaan kesempatan belajar yang aktif demi memperkuat perubahan di dalam organisasi melalui pembelajaran individu. Personal Development Merupakan program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan pribadi (personal). Apabila sebuah dream team terbentuk. Karena hasilnya pun akan sangat beragam sesuai dengan upaya yang dilakukan. Didalam team yang baik harus memiliki anggota yang berkompeten dalam bidang yang berbeda.BAB II PEMBAHASAN A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose.Karena team yang baik terdiri dari personal yang baik pula. Materi dan Kegiatan yang diberikan semuanya mengandung manfaat manajerial sehingga akan didapat pengalaman-pengalaman yang berguna dalam pekerjaan sehari-hari seperti: .

Lalu apa yang membuatnya menjadi kompleks atau rumit? Pengalaman hidup dan lingkungan! Namun.Intinya. 2. siapa yang paling berpengaruh dalam pengalaman hidup dan lingkungan seorang anak manusia? Kendati begitu. dalam melakoni sebuah bisnis tidaklah sesederhana kalau kita membalikkan telapak tangan. Ya. Serta semangat yang cepat loyo atau mau enaknya saja selalu jadi awal dari konflik. Begitu juga kalau bos yang selalu main perintah tanpa tujuan yang jelas. Hanya empat unsur. Team Development Merupakan program-program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (team work) dengan menggunakan media pembelajaran luar ruang (outdoor) . mau enaknya sendiri (tak mau susah) atau maunya yang instant-instan melulu. Pada kesimpulannya. Manusia terdiri dari dua unsur. Peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) dan juga dinamika suatu kelompok kerja. Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team. Meningkatkan kepekaan karyawan terhadap masalah sesama dalam perusahaan d. hanya dua unsur itu saja. kita harus repot dalam menghadapi karyawan yang sulit diatur. pikiran. untuk . Menjadikan individu dalam perusahaan lebih siap terhadap perubahan dan perkembangan dunia usaha . para peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman praktis guna mengembangkan potensi diri dalam hal : self confidence.Misalnya. Diantara materi yang diberikan. Lalu dari dua unsur tadi terpecah lagi menjadi raga. Mengoptimalkan keeikutsertaan karyawan dalam semua kegiatan acara b. Tetap masih sederhana. hati dan semangat. Menambah rasa percaya diri dalam melaksanakan tugas yang diberikan c. Hati yang dengki. Memahami peran & fungsi serta tanggung jawab masing-masing dalam pekerjaan e. hati dan semangat. Atau karyawan yang banyak omongnya ketimbang prestasinya. Pikiran yang picik. leadership dan self motivation. mau enaknya sendiri dan egois. setiap aktivitas yang ada dalam pelatihan ini baik berupa diskusi (indoor-class) maupun kegiatan simulasi di luar ruang (outdoor) merupakan experiential activities yang ditargetkan secara specifik untuk memahami pembentukan dan membangun suatu tim (team building) dalam rangka meningkatkan pencapaian tujuan tim dan pada akhirnya mengahasilkan outcome yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan. Kita juga akan kerepotan kalau memiliki karyawan yang banyak mengeluh ketimbang bekerja. yaitu jiwa dan raga. Biasanya ini ditimbulkan dari pikiran. egois atau pesimistis bisa merusak suatu hubungan. iri atau rendah diri juga begitu.a.

Dan ia menuangkannya dalam misi yang jelas pula. Kita memerlukan orang-orang yang memiliki prestasi kerja yang luar biasa (great).meminimalisir konflik dan meningkatkan prestasi perusahaan. Selain itu. Inilah hal sederhana yang sering diabaikan orang. belum tentu berhasil di kelas VIP dengan harga mobil miliaran rupiah. dalam sebuah perusahaan setiap level SDM memiliki peran yang penting di bidangnya masing-masing. Yang perlu disadari oleh kita adalah bahwa seorang tenaga penjual—sejago apa pun ia—pastinya tak bisa bekerja sendirian. Seorang office boy atau supir sekalipun bila tak dicermati dalam recruitment. cepat atau lambat akan menimbulkan persoalan yang cukup serius dan menguras otak dan biaya. pendapat atau saran orang lain. Karena di tangan merekalah—meski bukan satusatunya—omzet perusahaan ditentukan. Hal ini karena karakter konsumennya sangat berbeda. banyak perusahaan di Indonesia merekrut tenaga-tenaga penjual dengan reputasi penjualan yang memukau. Padahal. Seperti apakah SDM yang great ini? Mereka adalah yang memiliki visi ke depan tentang kemajuan perusahaan yang sangat jelas dan solid. Lalu ia fokus dengan misi tersebut. Seorang tenaga penjual di bidang otomotif kelas niaga. Kembali lagi. merekrut SDM yang ‘siap-jadi’. Seorang tenaga penjual juga tidak bisa mengabaikan para klien atau konsumennya. Akan semakin krusial lagi pada proses recruitment SDM di bidang marketing atau sales. heart and spirit). Dengan kata lain. ia merupakan seorang pelopor. Harapannya adalah ketika tenaga penjual itu berhasil ”dibajak” ke perusahaannya maka ia bisa meningkatkan juga omset penjualan perusahaan tersebut. terbaik saja tidaklah lagi cukup. Kenyataannya tak sedikit cara ini justru membuahkan kegagalan. . Dari misi itu ia terjemahkan lagi menjadi nilai-nilai dalam bekerja. sekalipun itu datang dari bawahan atau kompetitornya. Setelah itu ketika ia sudah menjadi atau memang seorang pemimpin atau termasuk dalam jajaran pimpinan. Artinya. Ia perlu tim kerja yang solid dan mendukungnya secara penuh dan tulus. mind. Sedangkan. Karena di era seperti saat ini. Uniknya. ia juga terbuka terhadap kritik. bukan tim kerja yang merasa iri dengan gajinya yang besar (ini fakta yang sering terjadi pada karyawan yang dibajak dari perusahaan lain). Misalnya. level di bawahnya dianggap tak terlalu banyak berpengaruh. Karena mereka yang memiliki kinerja great akan melahirkan sebuah strategi yang great pula. level manager ke atas. ini masalah menghadapi orang! Figur yang terdiri dari dua unsur. jiwa dan raga dengan turunannya (body. kreativitasnya tinggi dan berani mencoba atau tak takut berbuat salah. kita harus cermat dalam melakukan recruitment. Membangun sebuah tim tenaga penjual yang tangguh adalah lebih berharga ketimbang hanya merekrut seorang tenaga penjual terbaik. Kebanyakan dari pimpinan perusahaan terlalu terfokus pada recruitment pada level tertentu saja.

baik tidak lagi cukup untuk mencapai prestasi puncak di era sekarang. tetapi tim yang efektif. kriteria pemilihan Miss Universe cukup baik untuk dicontoh dalam merekrut seorang karyawan. Baik itu dari sisi internal (karyawan atau diri sendiri) maupun eksternal (konsumen dan supplier atau partner bisnis lainnya). Kinerja yang great sudah tak bisa ditawar lagi! Sudah Efektifkah Tim Kerja Anda? Orang bisa mencapai sukses jika didukung dan mendukung orang lain. pelatihan atau pendidikan hanya terkesan atau dianggap sebagai pencetak karyawan yang bersertifikat semata. seminar. bukan berarti ia tak bisa ditemukan. Dan. ingat. Brain (otak). Yang paling ideal adalah kalau kemampuan kita terus diasah melalui kasus demi kasus. Tapi. Terlepas dari kontroversi keikutsertaan peserta dari Tanah Air. Behaviour (tingkah laku dan sikap). membentuk seorang karyawan menjadi great bukan tidak mungkin. Sarat awalnya adalah ia harus mempu terlebih dahulu menjadi seperti seseorang yang ia inginkan itu melalui Coaching tersebut. Dengan kata lain. Siapa pun yang telah mencapai sukses pasti menyadari hal ini. sertifikat seorang pilot yang harus diperpanjang setiap 6 bulan sekali. Sayangnya. Lalu apa ciri-ciri tim yang efektif? . Dengan begitu. jangan menghindar dari masalah. tentu saja tim yang dimaksud di sini bukanlah sembarang tim. sukses bisa diraih melalui kerja sama tim. Seminar. pelatihan atau pendidikan hanya bagian kecil dari Coaching untuk membentuk seseorang menjadi great. bukan mempersulit kita. tak banyak! Hanya saja. kembali lagi. Layaknya. Ada baiknya. setiap pekerjaan yang kita lakukan akan optimal hasilnya. Cukup sederhana. kita masih belum percaya pada hal-hal yang sederhana ini. seorang yang memiliki kinerja great memang tak mudah ditemukan. Satu hal lagi yang perlu diingat bahwa kemampuan seorang manusia tidaklah abadi. Intinya. bukan? Hanya tiga kreteria. Sebuah program Business Coaching akan mengantarkan seorang pemimpin perusahaan menemukan orang-orang seperti ini. Ketiga kriteria itu jelas mereferensi pada sosok dengan kinerja great. Kriteria umum pemilihan Miss Universe adalah 3B.Dengan kata lain. Semua itu berawal dari kecermatan dan keseriusan kita dalam mengolah. Kemampuan itu bisa hilang kalau tidak atau jarang digunakan. Tak lebih dari itu. Hadapi masalah dengan kepala dingin dan pemikiran bahwa hal itu akan menambah kemampuan kita. Bahkan. kita juga bercermin dari pemilihan Miss Universe yang baru berlalu beberapa minggu lampau. serta Beauty (kecantikan/penampilan–bukan berarti hanya cantik secara fisik). Tetapi. Sebuah kemampuan harus diasah secara periodik. melatih dan mengasah kemampuan manusia.

sehingga mereka yakin ke arah mana harus mendayung. maka akan terjadi kekacauan karena tidak ada yang memberi komando untuk kesamaan waktu dan arah mendayung. mereka juga diberi kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka dengan menjadi diri sendiri. harus ada komunikasi yang efektif antar-anggota tim. setiap anggota tim harus mempunyai peran dan tanggung jawab masing-masing yang jelas. Rasanya hal ini berlaku pula pada pencapaian sebuah tujuan. Komunikasi juga perlu dilakukan secara periodik untuk tujuan monitoring (misalnya: sudah seberapa jauh tugas diselesaikan) dan correcting (misalnya: apakah ada kesalahan yang perlu diperbaiki dalam menyelesaikan tugas yang telah ditentukan). Dalam mencapai tujuan mungkin saja ada konflik yang harus dihadapi. Resolusi Konflik. konflik ini yang dapat dikelola dengan baik bisa dijadikan senjata ampuh untuk melihat satu . pastikan bahwa tim memiliki tujuan dan semua anggota tim Anda tahu benar tujuan yang hendak dicapai bersama. Peran dan tanggung jawab yang jelas. Ini merupakan pendapat Martin Luther King. melainkan informasikan atau tujukanlah kepada mereka cara melakukannya. jangan berasumsi mereka tahu. Artinya. Tujuannya adalah agar mereka tahu kontribusi apa yang bisa mereka berikan untuk menunjang tercapainya tujuan bersama yang telah ditentukan sebelumnya. pasti kapal yang didayung akan lebih cepat sampai ke tempat tujuan. but the presence of justice. Jadi. Pendayung akan mendayung lebih cepat jika mereka memiliki antusiasme yang tinggi. Dalam proses meraih tujuan. Peace is not the absence of conflict. Strateginya: Jangan berasumsi. Jika semua ingin menjadi pemimpin. Sebaliknya. Jika semua anggota tim mendayung ke arah yang sama. ataupun tidak mendayung sama sekali karena bingung ke arah mana harus mendayung. jika semua ingin menjadi pendayung. tanyakan langsung kepada mereka dan berikan informasi yang mereka perlukan. Sebaliknya. sehingga kontribusi yang mereka berikan juga bisa optimal. jika Anda tidak yakin semua anggota tim tahu apa yang harus menjadi prioritas utama untuk diselesaikan. Antusiasme tinggi bisa dibangkitkan jika kondisi kerja juga menyenangkan: anggota tim tidak merasa takut menyatakan pendapat. berlawanan. maka tidak akan ada yang mendayung. Antusiasme yang tinggi.Tujuan yang sama. Komunikasi yang efektif. Jika Anda tidak yakin bahwa tiap anggota tim tahu bagaimana melakukan ataupun menyelesaikan suatu tugas. Intinya. dari pada jika ada anggota tim yang mendayung ke arah yang berbeda. Tetapi konflik ini tidak harus menjadi sumber kehancuran tim. jangan berasumsi.

. Keahlian. tiap anggota tim perlu diberikan kesempatan untuk menjadi ”pemimpin”. Apresiasi. Tentu suara yang dihasilkan akan monoton. atau sebaliknya. beasiswa bagi anak). pantas mendapat apresiasi. Tentu saja apresiasi yang diberikan dengan tulus akan lebih terasa dampaknya. Berbagai keahlian yang berbeda tersebut dapat saling menunjang sehingga pekerjaan menjadi lebih mudah dan lebih cepat diselesaikan. Banyak bentuk apresiasi lain yang bisa diberikan. bonus dalam berbagai bentuk (wisata keluarga yang dengan menggunakan fasilitas transportasi dan vila perusahaan. Bayangkan sebuah paduan suara dengan anggota memiliki satu jenis suara saja: sopran saja. tenor dan bas). ataupun perubahan yang memang diperlukan untuk melaju lebih cepat ke arah tujuan. jika ada anggota tim yang terlalu banyak menganggur. tenor saja. Demikian pula dengan tim kerja. Apresiasi bisa menambah semangat anggota tim yang bersangkutan untuk terus berprestasi. Jika terjadi konflik. Paduan suara yang dihasilkan pasti akan lebih harmonis. inovasi baru.masalah dari berbagai aspek yang berbeda sehingga bisa diperoleh cara baru. Apresiasi tidak harus diberikan dalam bentuk uang. Konflik yang tidak ditangani secara langsung akan menjadi seperti kanker yang menggerogoti semangat tim. atau telah memberikan kontribusi positif bagi keuntungan tim. maka pasti ada ketidakberesan dalam tim yang lambat laun akan membuat tim menjadi tidak efektif. menunjukkan ”kekuasaannya” di bidang yang menjadi keahlian dan tanggung jawab mereka masing-masing. Sehingga mereka merasa ikut bertanggung jawab untuk kesuksesan tercapainya tujuan bersama.” merupakan satu bentuk apresiasi sederhana berupa kata-kata tulus. Jadi. Tim yang terdiri dari anggota-anggota dengan berbagai keahlian yang saling menunjang akan lebih mudah bekerja sama mencapai tujuan. alto. Shared power. Bandingkan dengan paduan suara yang memiliki anggota dengan berbagai jenis suara yang berbeda (sopran. sehingga segala sesuatu dilakukan sendiri. jangan didiamkan ataupun dihindari. ”Saya sangat menghargai ketulusan Anda membantu pelanggan memilih produk kita yang paling tepat untuknya. Anggota tim dengan keahlian yang berbeda juga bisa saling memperluas perspektif and memperkaya keahlian masing-masing. alto saja. Jika ada anggota tim yang terlalu dominan. Jadi. konflik yang ada perlu segera dikendalikan. Tiap anggota yang telah berhasil melakukan apa yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik. misalnya: promosi. atau bas saja.

. dunia pun terlihat bernuansa hijau. Dengan menggunakan kacamata hitam. Sebuah studi membuktikan bahwa "memiliki teman baik di tempat kerja" merupakan satu dari 11 alasan utama yang mendasari seseorang merasa puas dengan pekerjaannya. Banyak karyawan menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk mengindetifikasi masalah-masalah. tetapi tantangan yang harus ditangani. berikut 7 tips yang bisa membantu Anda mewujudkan terjalinnya hubungan yang baik dengan teman sekantor : 1. pengalaman maupun jabatan. Anda tidak akan pernah berhasil mencapai tujuan kerja Anda. evaluasi diri. sehingga bisa segera diperbaiki. Evaluasi. Bring suggested solutions with the problems to the meeting table. riset karyawan. Evaluasi juga bisa dilakukan tidak sekadar untuk koreksi. riset pelanggan. Dengan menggunakan kacamata kehijauan. atau sekedar polling pendapat pada saat meeting. Bagaimana sebuah tim bisa mengetahui sudah sedekat apa mereka dari tujuan. Kesulitan pun akan terlihat lebih mudah diatasi. Terlepas dari latar belakang pendidikan Anda. jika Anda tidak bisa bergaul dengan baik dengan karyawan lain. jika mereka tidak menyediakan waktu sejenak untuk melakukan evaluasi? Evaluasi yang dilakukan secara periodik selama proses pencapaian tujuan masih berlangsung bisa membantu mendeteksi lebih dini penyimpangan yang terjadi. Sikap dan pikiran yang positif merupakan modal utama sebuah tim. karena kesulitan bukanlah masalah yang harus dihindari. Anda bisa datang dengan solusi-solusi yang cemerlang untuk mendapatkan perhatian dan penghargaan dari teman dan atasan. hubungan kerja yang efektif juga bisa menjadi pijakan bagi atasan untuk mempromosikan dan menaikkan gaji Anda. Evaluasi bisa dilakukan dalam berbagai cara: observasi. tetapi untuk mencari cara yang lebih baik. evaluasi keluhan pelanggan yang masuk. dunia di sekitar Anda akan terlihat positif. Mengingat pentingnya hubungan yang efektif di tempat kerja.Sikap dan pikiran positif. interview. Di samping itu. Membangun Hubungan yang Efektif Anda bisa meningkatkan karir dan hubungan kerja dengan perilaku yang Anda perlihatkan sehari-hari di kantor. dunia yang Anda lihat akan lebih redup. Demikian pula dengan ”kacamata” sikap dan pikiran yang positif. Hubungan kerja yang efektif merupakan titik awal bagi tercapainya sukses dan kepuasaan atas pekerjaan dan karir Anda.

Seberapa sering Anda berhasil menyelesaikan proyek tertentu tanpa bantuan orang lain? Atau. Hindari sejauh mungkin kecenderungan untuk terlalu mudah menudingkan jari ke arah orang lain. Menyalahkan orang lain hanya akan menciptakan musuh. boss. Kegagalan Anda memenuhi deadline dan komitmen pekerjaan Anda. Your verbal and nonverbal communication matters. pantaskah berteriak-teriak di tempat kerja? Jawabnya tentu saja 'tidak'. sehingga semua teman sekantor Anda mendengar. 3. Dalam sebuah organisasi. pengakuan dan motivasi diri. akan berpengaruh pada (pekerjaan) orang lain. Jika Anda bisa membantu orang lain menemukan apa yang terbaik dari dirinya. 5. Never blind side a coworker. dan pada saat yang bersamaan Anda mendapatkan kesenangan. Don't ever play the blame game. 6. dengan orang yang bersangkutan. setiap pekerjaan saling berkaitan. keterampilan dan pengalaman. jika Anda manajer. semoga hubungan kerja yang efektif akan tercipta di lingkungan kantor Anda: karyawan lain menghargai Anda sebagai kolega dan bos percaya. or reporting staff person. Share credit for accomplishments. jika menghargai orang lain merupakan nilai yang dijunjung tinggi organisasi Anda. dan satu sama lain melakukan hal yang sama. ideas. Membicarakan masalah seseorang dengan orang lain akan membuat Anda tidak dipercaya oleh teman Anda. . Target dan tujuan kerja Anda tercapai. Selalu diskusikan masalah. 4. Tapi. berapa banyak ide brilian yang Anda promosikan merupakan sumbangan dari bawahan? Luangkan waktu dan perhatian khusus untuk mengucapkan terimakasih.2. pastikan karyawan lain tahu apa yang terjadi. Help other employees find their greatness. bersikap menghargai dan mengakui orang-orang yang membantu Anda mencapai tujuan. Setiap karyawan memiliki bakat. Anda telah bermain secara benar dalam tim. pertama kali. berteriak atau bahkan membentak mungkin memang cukup efektif membuat suara Anda menggema ke seluruh ruangan. bayangkan betapa besar dampaknya bagi kemajuan perusahaan. Anda perlu sekutu untuk menyelesaikan pekerjaan Anda. ketika tim kerja dihadapkan pada suatu masalah atau gagal mencapai tujuan. Bicara keras. Dan. Jika Anda gagal memenuhi komitmen terhadap pekerjaan Anda. 7. Keep your commitments. and contributions. Dengan mempraktikkan tips di atas. pertanyaannya. Anda tidak harus menjadi manajer untuk membantu menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan.

membiasakan setiap anggota tim untuk senantiasa berkomunikasi. pengulangan pekerjaan. dan evaluasi terhadap orang-orang yang akan dijadikan anggota tim. kualitas yang buruk. Ketiga. dan para pesaing. Tim beranggotakan orang-orang yang dikoordinasikan untuk bekerja bersama yang merupakan satu sisi dari suatu jenis kontes. membuat dan mematuhi komitmen. Penilaian adalah . apa saja yang diperlukan agar dapat terbentuk teamwork yang solid? Pertama. Lalu. Kedua. Manfaat tim          Meningkatkan produktivitas Meningkatkan kualitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh)  Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. Hal ini akan memotivasi dan menghidupkan nilai-nilai kebersamaan dalam tim. mengukur dan memberikan reward kepada pekerjaan tim sesuai dengan kontribusi masing-masing anggota tim. Bukan kontes melawan tim-tim lain di dalam organisasi bersangkutan. penyeleksian.Membangun dan Mempertahankan Tim Kerja yang Tangguh Aspek lain dari kerjasama tim adalah seberapa jauh pegawai merasa dilibatkan dalam organisasi. kerjasama tim bukanlah sesuatu yang tercipta seketika. Keyakinan yang kuat akan organisasi dan pentingnya kontribusi setiap orang dapat menciptakan komitmen yang kuat pula dari pegawai untuk bekerja seoptimal mungkin. Untuk itu penting juga memberikan pelatihan yang bersifat mengembangkan kerjasama tim seperti team building kepemimpinan. communication skill dan lain-lain. berdiskusi. Menentukan formasi tim dan penilaiannya Formasi tim merupakan proses perekrut-an. keterlambatan. produktivitas yang rendah. melainkan kontes melawan pemborosan. latihan dan menjadikannya sebagai kebiasaan. namun bisa terwujud karena keteladanan. Tim adalah bentuk khusus kelompok kerja yang harus diorganisasikan dan dikelola secara berbeda dengan bentuk kelompok kerja lain.

bagaimana jadwalnya. Semua anggota tim memiliki tanggung jawab bersama atas pencapaian kinerja tim. Perdebatan keras bisa terjadi. Tujuan tersebut bisa diturunkan dari atas.cara yang digunakan untuk menentukan tingkat kesiapan anggota tim yang terpilih untuk melaksanakan tugas-tugas. Pada saat membentuk sebuah tim. apatis. para anggota tim akan menjadi bingung. Keterampilan administrasi Kemudian. dan semua orang sepakat untuk menghormati hasil akhir). Bila para anggota kelompok tidak mampu memenuhi persyaratan-persyaratan di atas. manajer atau pemimpin tim harus mempertimbangkan dulu hal sebagai berikut: 1. namun semua suara wajib dikeluarkan dan didengarkan. Tingkat kemampuan teknis yang dimiliki anggota-anggota tim yang potensial 2. tetapi lebih baik bila dihasilkan bersama-sama oleh semua anggota tim melalui proses diskusi yang sehat (’sehat’ di sini bukan berarti damai. bagaimana dengan kepemimpinan tim (ditunjuk. atau penyelesaian dari masalah tidak membutuhkan sebuah tim. Tetapi bila terbentuk. pembentukan kelompok kerja biasanya sudah mencukupi. Tidak semua kelompok harus menjadi tim. dan kembali memprioritaskan tujuan individu mereka. pencapaian tim tersebut akan jauh melebihi pencapaian total masing-masing individunya. Tanpa adanya tujuan bersama tersebut. atau lainnya) dan hal-hal lain yang bersifat administratif dan ekonomis. Kelompok kerja tidak memiliki tanggung jawab bersama. Keterampilan berkomunikasi dan 6. . tim juga harus berkomitmen terhadap pendekatan yang disepakati bersama. Selain komitmen terhadap tujuan bersama. Semua anggota tim harus setuju bagaimana cara mereka membagi tugas dan waktu. Tim yang berhasil mendapatkan komitmen demikian kemungkinan besar akan menjadi tim yang efektif. sebuah tim harus membangun komitmen terhadap tujuan dan ukuran kinerja bersama. Perilaku antarpribadi 5. Persyaratan inilah yang sering tidak bisa dipenuhi oleh sebuah kelompok kerja. Tim yang efektif juga tidak mudah untuk dibentuk. Wujud tanggung jawab terbesar bisa terjadi bila semua anggota tim secara tulus berjanji pada diri sendiri dan anggota-anggota lainnya untuk menjadikan pencapaian kinerja tim sebagai tujuan individunya. digilir. Sifat-sifat kepribadian 4. Tingkat kecakapan dalam hubungan antarpribadi yang dimiliki anggotaanggota tim yang potensial 3. Kemudian ada sebuah catatan tambahan dari mereka.

Tim kerja yang baik memiliki ciri sebagai berikut :        Tujuan yang sama Peran dan tanggung jawab yang jelas Antusiasme yang tinggi Komunikasi yang efektif Resolusi konfliik Pikiran positif Evaluasi 4. Penghambat kerjasama tim :        egoisme negative thinking tujuan yang berbeda problem solving yang salah sasaran Kurangnya kepedulian Kepribadian yang buruk lingkungan yang kurang kondusif . yang tanggung jawabnya diambil bersama 2. 3. dan pendekatan yang sama. Manfaat tim :           Meningkatkan kualitas Meningkatkan produktivitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh) Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. ukuran kinerja. Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan.BAB III KESIMPULAN 1.

com http://kumpulanmakalahjanuari2008.sinarharapan. Tani.itpin.html .com/blog http://www. Perilaku Keorganisasian. http://www.roy-sembel.com/2008/01/memahami-timkerja.mediaraharja.DAFTAR PUSTAKA Handoko.com http://www.co.blogspot.id http://www.