BAB I PENDAHULUAN Manusia sebagai makhluk sosial senantiasa membutuhkan orang lain.

Meskipun hidup penuh kecukupan, kecerdasan yang cukup dan kekuatan fisik yang cukup, ia akan selalu membutuhkan lingkungan dimana dia bisa berbagi, saling memberi support dan bergotong royong. Dia tak hanya membutuhkan agama, ilmu pengetahuan, atau hiburanatau kesenian, tapi juga kebersamaan. Semuanya diperlukan. Karena dengan agama hidup lebih terarah, dengan pengetahuan hidup akan lebih mudah, dengan seni hidup lebih indah dan dengan kebersamaan hidup akan lebih berfaidah. Dalam definisi singkat, teamwork merupakan serangkaian nilai, sikap dan perilaku dalam sebuah tim. Sehingga tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang dengan gaya, sikap, maupun cara kerja yang sama. Perbedaan antar tim justru merupakan potensi yang akan membuat sebuah tim menjadi kreatif dan inovatif. Nah, untuk mencapai kerjasama tim yang baik perlu ditumbuhkan sikapsikap positif di antara anggota tim. Antara lain kebiasaan untuk saling mendengarkan sehingga tercipta komunikasi yang baik, memberikan dukungan kepada anggota tim yang membutuhkan, dan apresisasi terhadap kontribusi dan pencapaian yang diperoleh dari setiap anggota tim. Sebuah team work akan menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi. Sebab itu sangat diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan tanggung jawab dalam keorganisasian. Apa saja yang diperlukan untuk membentuk tim yang solid, kuat dan efektif? Serta apa saja hambatan yang muncul untuk mewujudkan tujuan tim? Dan bagaimana kiat yang perlu dijalankan dalam membentuk team work yang baik?

ukuran kinerja. Dalam personal development ini diperlukan adanya skill mengenai teknologi. Dalam program ini diterapkan usaha terarah untuk penggunaan kesempatan belajar yang aktif demi memperkuat perubahan di dalam organisasi melalui pembelajaran individu. yang tanggung jawabnya diambil bersama.) Membentuk team kerja yang baik dan kokoh memerlukan sebuah perjuangan yang hebat. dan pendekatan yang sama. Tim ini nantinya akan bisa menjadi pemberi solusi yang hebat bagi kehidupan organisasi.BAB II PEMBAHASAN A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose. and approach for which they hold themselves mutually accountable. Tetapi semakin banyak halangan yang muncul seiring dengan semakin pesatnya kemajuan teknologi dan semakin kompleksnya kebutuhan manusia. Apabila sebuah dream team terbentuk. Materi dan Kegiatan yang diberikan semuanya mengandung manfaat manajerial sehingga akan didapat pengalaman-pengalaman yang berguna dalam pekerjaan sehari-hari seperti: . Karena hasilnya pun akan sangat beragam sesuai dengan upaya yang dilakukan. (Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. Untuk itu sangat diperlukan sebuah tim kerja yang solid. Personal Development Merupakan program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan pribadi (personal). Didalam team yang baik harus memiliki anggota yang berkompeten dalam bidang yang berbeda. performance goals. kompetensi pada bidang masing-masing serta kemampuan berinteraksi dan beradaptasi dengan lingkungan tim tersebut. maka akan memberikan kontribusi yang sangat besar. agar mereka saling melengkapi dan membahu.Karena team yang baik terdiri dari personal yang baik pula. baimk bagi pribadi atau perusahaan. Membentuk team ini pada intinya dilakukan dengan 2 usaha : 1.

Team Development Merupakan program-program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (team work) dengan menggunakan media pembelajaran luar ruang (outdoor) . Memahami peran & fungsi serta tanggung jawab masing-masing dalam pekerjaan e. Pikiran yang picik. Menjadikan individu dalam perusahaan lebih siap terhadap perubahan dan perkembangan dunia usaha . Tetap masih sederhana.a. Peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) dan juga dinamika suatu kelompok kerja. para peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman praktis guna mengembangkan potensi diri dalam hal : self confidence. untuk . pikiran. Lalu dari dua unsur tadi terpecah lagi menjadi raga.Intinya. siapa yang paling berpengaruh dalam pengalaman hidup dan lingkungan seorang anak manusia? Kendati begitu. Lalu apa yang membuatnya menjadi kompleks atau rumit? Pengalaman hidup dan lingkungan! Namun. mau enaknya sendiri dan egois. hati dan semangat. Mengoptimalkan keeikutsertaan karyawan dalam semua kegiatan acara b. Ya. Hati yang dengki. Kita juga akan kerepotan kalau memiliki karyawan yang banyak mengeluh ketimbang bekerja. leadership dan self motivation. Manusia terdiri dari dua unsur. Diantara materi yang diberikan. setiap aktivitas yang ada dalam pelatihan ini baik berupa diskusi (indoor-class) maupun kegiatan simulasi di luar ruang (outdoor) merupakan experiential activities yang ditargetkan secara specifik untuk memahami pembentukan dan membangun suatu tim (team building) dalam rangka meningkatkan pencapaian tujuan tim dan pada akhirnya mengahasilkan outcome yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan. Biasanya ini ditimbulkan dari pikiran. hanya dua unsur itu saja. egois atau pesimistis bisa merusak suatu hubungan. Hanya empat unsur. iri atau rendah diri juga begitu. kita harus repot dalam menghadapi karyawan yang sulit diatur. hati dan semangat. Atau karyawan yang banyak omongnya ketimbang prestasinya. Meningkatkan kepekaan karyawan terhadap masalah sesama dalam perusahaan d. dalam melakoni sebuah bisnis tidaklah sesederhana kalau kita membalikkan telapak tangan. Begitu juga kalau bos yang selalu main perintah tanpa tujuan yang jelas.Misalnya. Serta semangat yang cepat loyo atau mau enaknya saja selalu jadi awal dari konflik. Menambah rasa percaya diri dalam melaksanakan tugas yang diberikan c. mau enaknya sendiri (tak mau susah) atau maunya yang instant-instan melulu. Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team. Pada kesimpulannya. yaitu jiwa dan raga. 2.

ia merupakan seorang pelopor. Kita memerlukan orang-orang yang memiliki prestasi kerja yang luar biasa (great). level di bawahnya dianggap tak terlalu banyak berpengaruh. sekalipun itu datang dari bawahan atau kompetitornya. Sedangkan. Inilah hal sederhana yang sering diabaikan orang. Kenyataannya tak sedikit cara ini justru membuahkan kegagalan. bukan tim kerja yang merasa iri dengan gajinya yang besar (ini fakta yang sering terjadi pada karyawan yang dibajak dari perusahaan lain). Uniknya. belum tentu berhasil di kelas VIP dengan harga mobil miliaran rupiah. cepat atau lambat akan menimbulkan persoalan yang cukup serius dan menguras otak dan biaya. dalam sebuah perusahaan setiap level SDM memiliki peran yang penting di bidangnya masing-masing. pendapat atau saran orang lain. banyak perusahaan di Indonesia merekrut tenaga-tenaga penjual dengan reputasi penjualan yang memukau. Kembali lagi. Karena di tangan merekalah—meski bukan satusatunya—omzet perusahaan ditentukan. . Yang perlu disadari oleh kita adalah bahwa seorang tenaga penjual—sejago apa pun ia—pastinya tak bisa bekerja sendirian.meminimalisir konflik dan meningkatkan prestasi perusahaan. Karena mereka yang memiliki kinerja great akan melahirkan sebuah strategi yang great pula. Dan ia menuangkannya dalam misi yang jelas pula. terbaik saja tidaklah lagi cukup. mind. Seorang office boy atau supir sekalipun bila tak dicermati dalam recruitment. Seperti apakah SDM yang great ini? Mereka adalah yang memiliki visi ke depan tentang kemajuan perusahaan yang sangat jelas dan solid. Kebanyakan dari pimpinan perusahaan terlalu terfokus pada recruitment pada level tertentu saja. merekrut SDM yang ‘siap-jadi’. ini masalah menghadapi orang! Figur yang terdiri dari dua unsur. Dari misi itu ia terjemahkan lagi menjadi nilai-nilai dalam bekerja. Akan semakin krusial lagi pada proses recruitment SDM di bidang marketing atau sales. kita harus cermat dalam melakukan recruitment. Lalu ia fokus dengan misi tersebut. Seorang tenaga penjual di bidang otomotif kelas niaga. kreativitasnya tinggi dan berani mencoba atau tak takut berbuat salah. Membangun sebuah tim tenaga penjual yang tangguh adalah lebih berharga ketimbang hanya merekrut seorang tenaga penjual terbaik. Hal ini karena karakter konsumennya sangat berbeda. heart and spirit). level manager ke atas. Seorang tenaga penjual juga tidak bisa mengabaikan para klien atau konsumennya. Artinya. Selain itu. Dengan kata lain. jiwa dan raga dengan turunannya (body. ia juga terbuka terhadap kritik. Karena di era seperti saat ini. Padahal. Harapannya adalah ketika tenaga penjual itu berhasil ”dibajak” ke perusahaannya maka ia bisa meningkatkan juga omset penjualan perusahaan tersebut. Misalnya. Setelah itu ketika ia sudah menjadi atau memang seorang pemimpin atau termasuk dalam jajaran pimpinan. Ia perlu tim kerja yang solid dan mendukungnya secara penuh dan tulus.

Baik itu dari sisi internal (karyawan atau diri sendiri) maupun eksternal (konsumen dan supplier atau partner bisnis lainnya). baik tidak lagi cukup untuk mencapai prestasi puncak di era sekarang. Kriteria umum pemilihan Miss Universe adalah 3B. seorang yang memiliki kinerja great memang tak mudah ditemukan. pelatihan atau pendidikan hanya bagian kecil dari Coaching untuk membentuk seseorang menjadi great. kembali lagi. Ketiga kriteria itu jelas mereferensi pada sosok dengan kinerja great. tentu saja tim yang dimaksud di sini bukanlah sembarang tim. Intinya. Bahkan. bukan mempersulit kita. Behaviour (tingkah laku dan sikap). Cukup sederhana. seminar. Tapi. Terlepas dari kontroversi keikutsertaan peserta dari Tanah Air. tak banyak! Hanya saja. Sebuah program Business Coaching akan mengantarkan seorang pemimpin perusahaan menemukan orang-orang seperti ini. Tetapi. Siapa pun yang telah mencapai sukses pasti menyadari hal ini. Brain (otak). kriteria pemilihan Miss Universe cukup baik untuk dicontoh dalam merekrut seorang karyawan. Sarat awalnya adalah ia harus mempu terlebih dahulu menjadi seperti seseorang yang ia inginkan itu melalui Coaching tersebut. Lalu apa ciri-ciri tim yang efektif? . sertifikat seorang pilot yang harus diperpanjang setiap 6 bulan sekali.Dengan kata lain. Yang paling ideal adalah kalau kemampuan kita terus diasah melalui kasus demi kasus. Kemampuan itu bisa hilang kalau tidak atau jarang digunakan. Dengan begitu. Seminar. Ada baiknya. Hadapi masalah dengan kepala dingin dan pemikiran bahwa hal itu akan menambah kemampuan kita. pelatihan atau pendidikan hanya terkesan atau dianggap sebagai pencetak karyawan yang bersertifikat semata. Dan. bukan berarti ia tak bisa ditemukan. membentuk seorang karyawan menjadi great bukan tidak mungkin. Semua itu berawal dari kecermatan dan keseriusan kita dalam mengolah. Sayangnya. setiap pekerjaan yang kita lakukan akan optimal hasilnya. Dengan kata lain. bukan? Hanya tiga kreteria. tetapi tim yang efektif. kita masih belum percaya pada hal-hal yang sederhana ini. Layaknya. melatih dan mengasah kemampuan manusia. Kinerja yang great sudah tak bisa ditawar lagi! Sudah Efektifkah Tim Kerja Anda? Orang bisa mencapai sukses jika didukung dan mendukung orang lain. serta Beauty (kecantikan/penampilan–bukan berarti hanya cantik secara fisik). Sebuah kemampuan harus diasah secara periodik. Satu hal lagi yang perlu diingat bahwa kemampuan seorang manusia tidaklah abadi. jangan menghindar dari masalah. Tak lebih dari itu. ingat. kita juga bercermin dari pemilihan Miss Universe yang baru berlalu beberapa minggu lampau. sukses bisa diraih melalui kerja sama tim.

tanyakan langsung kepada mereka dan berikan informasi yang mereka perlukan. Jika Anda tidak yakin bahwa tiap anggota tim tahu bagaimana melakukan ataupun menyelesaikan suatu tugas. Tetapi konflik ini tidak harus menjadi sumber kehancuran tim. Antusiasme yang tinggi. Komunikasi yang efektif. harus ada komunikasi yang efektif antar-anggota tim. jangan berasumsi. ataupun tidak mendayung sama sekali karena bingung ke arah mana harus mendayung. maka tidak akan ada yang mendayung. maka akan terjadi kekacauan karena tidak ada yang memberi komando untuk kesamaan waktu dan arah mendayung. Sebaliknya. Rasanya hal ini berlaku pula pada pencapaian sebuah tujuan. dari pada jika ada anggota tim yang mendayung ke arah yang berbeda. Sebaliknya. Antusiasme tinggi bisa dibangkitkan jika kondisi kerja juga menyenangkan: anggota tim tidak merasa takut menyatakan pendapat. Ini merupakan pendapat Martin Luther King. Tujuannya adalah agar mereka tahu kontribusi apa yang bisa mereka berikan untuk menunjang tercapainya tujuan bersama yang telah ditentukan sebelumnya. pastikan bahwa tim memiliki tujuan dan semua anggota tim Anda tahu benar tujuan yang hendak dicapai bersama. setiap anggota tim harus mempunyai peran dan tanggung jawab masing-masing yang jelas. but the presence of justice. Peace is not the absence of conflict. Intinya. jika Anda tidak yakin semua anggota tim tahu apa yang harus menjadi prioritas utama untuk diselesaikan. melainkan informasikan atau tujukanlah kepada mereka cara melakukannya. sehingga mereka yakin ke arah mana harus mendayung. Peran dan tanggung jawab yang jelas. Dalam mencapai tujuan mungkin saja ada konflik yang harus dihadapi. Jika semua ingin menjadi pemimpin. Jika semua anggota tim mendayung ke arah yang sama.Tujuan yang sama. Komunikasi juga perlu dilakukan secara periodik untuk tujuan monitoring (misalnya: sudah seberapa jauh tugas diselesaikan) dan correcting (misalnya: apakah ada kesalahan yang perlu diperbaiki dalam menyelesaikan tugas yang telah ditentukan). berlawanan. jika semua ingin menjadi pendayung. Resolusi Konflik. mereka juga diberi kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka dengan menjadi diri sendiri. Pendayung akan mendayung lebih cepat jika mereka memiliki antusiasme yang tinggi. sehingga kontribusi yang mereka berikan juga bisa optimal. jangan berasumsi mereka tahu. Jadi. Strateginya: Jangan berasumsi. pasti kapal yang didayung akan lebih cepat sampai ke tempat tujuan. Artinya. Dalam proses meraih tujuan. konflik ini yang dapat dikelola dengan baik bisa dijadikan senjata ampuh untuk melihat satu .

. ”Saya sangat menghargai ketulusan Anda membantu pelanggan memilih produk kita yang paling tepat untuknya. Banyak bentuk apresiasi lain yang bisa diberikan. Paduan suara yang dihasilkan pasti akan lebih harmonis. maka pasti ada ketidakberesan dalam tim yang lambat laun akan membuat tim menjadi tidak efektif. Demikian pula dengan tim kerja. atau telah memberikan kontribusi positif bagi keuntungan tim. konflik yang ada perlu segera dikendalikan. Apresiasi bisa menambah semangat anggota tim yang bersangkutan untuk terus berprestasi. Jadi. bonus dalam berbagai bentuk (wisata keluarga yang dengan menggunakan fasilitas transportasi dan vila perusahaan. Tentu saja apresiasi yang diberikan dengan tulus akan lebih terasa dampaknya. Tiap anggota yang telah berhasil melakukan apa yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik. Anggota tim dengan keahlian yang berbeda juga bisa saling memperluas perspektif and memperkaya keahlian masing-masing. atau sebaliknya. beasiswa bagi anak). Bayangkan sebuah paduan suara dengan anggota memiliki satu jenis suara saja: sopran saja. menunjukkan ”kekuasaannya” di bidang yang menjadi keahlian dan tanggung jawab mereka masing-masing.masalah dari berbagai aspek yang berbeda sehingga bisa diperoleh cara baru. pantas mendapat apresiasi. Jika ada anggota tim yang terlalu dominan. Bandingkan dengan paduan suara yang memiliki anggota dengan berbagai jenis suara yang berbeda (sopran. Apresiasi. Jadi. tenor saja. Apresiasi tidak harus diberikan dalam bentuk uang. alto saja. inovasi baru. Tim yang terdiri dari anggota-anggota dengan berbagai keahlian yang saling menunjang akan lebih mudah bekerja sama mencapai tujuan. misalnya: promosi. tenor dan bas). Shared power. Jika terjadi konflik. Berbagai keahlian yang berbeda tersebut dapat saling menunjang sehingga pekerjaan menjadi lebih mudah dan lebih cepat diselesaikan. tiap anggota tim perlu diberikan kesempatan untuk menjadi ”pemimpin”. Sehingga mereka merasa ikut bertanggung jawab untuk kesuksesan tercapainya tujuan bersama. Tentu suara yang dihasilkan akan monoton.” merupakan satu bentuk apresiasi sederhana berupa kata-kata tulus. sehingga segala sesuatu dilakukan sendiri. alto. atau bas saja. jika ada anggota tim yang terlalu banyak menganggur. jangan didiamkan ataupun dihindari. Konflik yang tidak ditangani secara langsung akan menjadi seperti kanker yang menggerogoti semangat tim. ataupun perubahan yang memang diperlukan untuk melaju lebih cepat ke arah tujuan. Keahlian.

Hubungan kerja yang efektif merupakan titik awal bagi tercapainya sukses dan kepuasaan atas pekerjaan dan karir Anda. evaluasi diri. Anda bisa datang dengan solusi-solusi yang cemerlang untuk mendapatkan perhatian dan penghargaan dari teman dan atasan. riset pelanggan. Kesulitan pun akan terlihat lebih mudah diatasi. Anda tidak akan pernah berhasil mencapai tujuan kerja Anda.Sikap dan pikiran positif. Evaluasi juga bisa dilakukan tidak sekadar untuk koreksi. Bring suggested solutions with the problems to the meeting table. dunia yang Anda lihat akan lebih redup. atau sekedar polling pendapat pada saat meeting. karena kesulitan bukanlah masalah yang harus dihindari. hubungan kerja yang efektif juga bisa menjadi pijakan bagi atasan untuk mempromosikan dan menaikkan gaji Anda. Demikian pula dengan ”kacamata” sikap dan pikiran yang positif. Bagaimana sebuah tim bisa mengetahui sudah sedekat apa mereka dari tujuan. berikut 7 tips yang bisa membantu Anda mewujudkan terjalinnya hubungan yang baik dengan teman sekantor : 1. dunia pun terlihat bernuansa hijau. Mengingat pentingnya hubungan yang efektif di tempat kerja. Banyak karyawan menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk mengindetifikasi masalah-masalah. pengalaman maupun jabatan. riset karyawan. interview. Dengan menggunakan kacamata kehijauan. Dengan menggunakan kacamata hitam. jika Anda tidak bisa bergaul dengan baik dengan karyawan lain. . tetapi tantangan yang harus ditangani. dunia di sekitar Anda akan terlihat positif. Membangun Hubungan yang Efektif Anda bisa meningkatkan karir dan hubungan kerja dengan perilaku yang Anda perlihatkan sehari-hari di kantor. Di samping itu. evaluasi keluhan pelanggan yang masuk. Terlepas dari latar belakang pendidikan Anda. Evaluasi bisa dilakukan dalam berbagai cara: observasi. tetapi untuk mencari cara yang lebih baik. Evaluasi. Sebuah studi membuktikan bahwa "memiliki teman baik di tempat kerja" merupakan satu dari 11 alasan utama yang mendasari seseorang merasa puas dengan pekerjaannya. sehingga bisa segera diperbaiki. jika mereka tidak menyediakan waktu sejenak untuk melakukan evaluasi? Evaluasi yang dilakukan secara periodik selama proses pencapaian tujuan masih berlangsung bisa membantu mendeteksi lebih dini penyimpangan yang terjadi. Sikap dan pikiran yang positif merupakan modal utama sebuah tim.

4. pastikan karyawan lain tahu apa yang terjadi. Keep your commitments. pertanyaannya. Membicarakan masalah seseorang dengan orang lain akan membuat Anda tidak dipercaya oleh teman Anda. dan pada saat yang bersamaan Anda mendapatkan kesenangan. Target dan tujuan kerja Anda tercapai.2. Anda perlu sekutu untuk menyelesaikan pekerjaan Anda. setiap pekerjaan saling berkaitan. 7. 3. Share credit for accomplishments. Dan. Seberapa sering Anda berhasil menyelesaikan proyek tertentu tanpa bantuan orang lain? Atau. 6. Dengan mempraktikkan tips di atas. boss. keterampilan dan pengalaman. Never blind side a coworker. bayangkan betapa besar dampaknya bagi kemajuan perusahaan. Setiap karyawan memiliki bakat. dan satu sama lain melakukan hal yang sama. Hindari sejauh mungkin kecenderungan untuk terlalu mudah menudingkan jari ke arah orang lain. berapa banyak ide brilian yang Anda promosikan merupakan sumbangan dari bawahan? Luangkan waktu dan perhatian khusus untuk mengucapkan terimakasih. pengakuan dan motivasi diri. Jika Anda bisa membantu orang lain menemukan apa yang terbaik dari dirinya. akan berpengaruh pada (pekerjaan) orang lain. pertama kali. jika menghargai orang lain merupakan nilai yang dijunjung tinggi organisasi Anda. pantaskah berteriak-teriak di tempat kerja? Jawabnya tentu saja 'tidak'. Kegagalan Anda memenuhi deadline dan komitmen pekerjaan Anda. Bicara keras. jika Anda manajer. ketika tim kerja dihadapkan pada suatu masalah atau gagal mencapai tujuan. dengan orang yang bersangkutan. semoga hubungan kerja yang efektif akan tercipta di lingkungan kantor Anda: karyawan lain menghargai Anda sebagai kolega dan bos percaya. Don't ever play the blame game. Anda telah bermain secara benar dalam tim. bersikap menghargai dan mengakui orang-orang yang membantu Anda mencapai tujuan. . or reporting staff person. and contributions. Selalu diskusikan masalah. sehingga semua teman sekantor Anda mendengar. Anda tidak harus menjadi manajer untuk membantu menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan. Menyalahkan orang lain hanya akan menciptakan musuh. Jika Anda gagal memenuhi komitmen terhadap pekerjaan Anda. 5. Dalam sebuah organisasi. Your verbal and nonverbal communication matters. berteriak atau bahkan membentak mungkin memang cukup efektif membuat suara Anda menggema ke seluruh ruangan. ideas. Tapi. Help other employees find their greatness.

latihan dan menjadikannya sebagai kebiasaan. communication skill dan lain-lain. kerjasama tim bukanlah sesuatu yang tercipta seketika. dan evaluasi terhadap orang-orang yang akan dijadikan anggota tim. Keyakinan yang kuat akan organisasi dan pentingnya kontribusi setiap orang dapat menciptakan komitmen yang kuat pula dari pegawai untuk bekerja seoptimal mungkin. melainkan kontes melawan pemborosan. Penilaian adalah . Lalu. namun bisa terwujud karena keteladanan. Tim adalah bentuk khusus kelompok kerja yang harus diorganisasikan dan dikelola secara berbeda dengan bentuk kelompok kerja lain. Kedua.Membangun dan Mempertahankan Tim Kerja yang Tangguh Aspek lain dari kerjasama tim adalah seberapa jauh pegawai merasa dilibatkan dalam organisasi. Bukan kontes melawan tim-tim lain di dalam organisasi bersangkutan. apa saja yang diperlukan agar dapat terbentuk teamwork yang solid? Pertama. penyeleksian. mengukur dan memberikan reward kepada pekerjaan tim sesuai dengan kontribusi masing-masing anggota tim. Menentukan formasi tim dan penilaiannya Formasi tim merupakan proses perekrut-an. membiasakan setiap anggota tim untuk senantiasa berkomunikasi. pengulangan pekerjaan. Hal ini akan memotivasi dan menghidupkan nilai-nilai kebersamaan dalam tim. Untuk itu penting juga memberikan pelatihan yang bersifat mengembangkan kerjasama tim seperti team building kepemimpinan. Tim beranggotakan orang-orang yang dikoordinasikan untuk bekerja bersama yang merupakan satu sisi dari suatu jenis kontes. keterlambatan. Ketiga. membuat dan mematuhi komitmen. kualitas yang buruk. Manfaat tim          Meningkatkan produktivitas Meningkatkan kualitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh)  Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. berdiskusi. produktivitas yang rendah. dan para pesaing.

Tidak semua kelompok harus menjadi tim. Kelompok kerja tidak memiliki tanggung jawab bersama. tetapi lebih baik bila dihasilkan bersama-sama oleh semua anggota tim melalui proses diskusi yang sehat (’sehat’ di sini bukan berarti damai. . Kemudian ada sebuah catatan tambahan dari mereka. Pada saat membentuk sebuah tim. Perilaku antarpribadi 5. manajer atau pemimpin tim harus mempertimbangkan dulu hal sebagai berikut: 1. apatis. Tanpa adanya tujuan bersama tersebut. para anggota tim akan menjadi bingung. sebuah tim harus membangun komitmen terhadap tujuan dan ukuran kinerja bersama. Wujud tanggung jawab terbesar bisa terjadi bila semua anggota tim secara tulus berjanji pada diri sendiri dan anggota-anggota lainnya untuk menjadikan pencapaian kinerja tim sebagai tujuan individunya. Semua anggota tim harus setuju bagaimana cara mereka membagi tugas dan waktu. digilir. bagaimana dengan kepemimpinan tim (ditunjuk. Tingkat kecakapan dalam hubungan antarpribadi yang dimiliki anggotaanggota tim yang potensial 3. bagaimana jadwalnya. Tim yang efektif juga tidak mudah untuk dibentuk. Perdebatan keras bisa terjadi. tim juga harus berkomitmen terhadap pendekatan yang disepakati bersama. namun semua suara wajib dikeluarkan dan didengarkan. Tujuan tersebut bisa diturunkan dari atas. atau penyelesaian dari masalah tidak membutuhkan sebuah tim. dan semua orang sepakat untuk menghormati hasil akhir).cara yang digunakan untuk menentukan tingkat kesiapan anggota tim yang terpilih untuk melaksanakan tugas-tugas. Keterampilan administrasi Kemudian. Selain komitmen terhadap tujuan bersama. pembentukan kelompok kerja biasanya sudah mencukupi. Semua anggota tim memiliki tanggung jawab bersama atas pencapaian kinerja tim. dan kembali memprioritaskan tujuan individu mereka. Keterampilan berkomunikasi dan 6. pencapaian tim tersebut akan jauh melebihi pencapaian total masing-masing individunya. Tetapi bila terbentuk. Bila para anggota kelompok tidak mampu memenuhi persyaratan-persyaratan di atas. Tingkat kemampuan teknis yang dimiliki anggota-anggota tim yang potensial 2. Sifat-sifat kepribadian 4. Tim yang berhasil mendapatkan komitmen demikian kemungkinan besar akan menjadi tim yang efektif. Persyaratan inilah yang sering tidak bisa dipenuhi oleh sebuah kelompok kerja. atau lainnya) dan hal-hal lain yang bersifat administratif dan ekonomis.

Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. 3. Tim kerja yang baik memiliki ciri sebagai berikut :        Tujuan yang sama Peran dan tanggung jawab yang jelas Antusiasme yang tinggi Komunikasi yang efektif Resolusi konfliik Pikiran positif Evaluasi 4. ukuran kinerja. Penghambat kerjasama tim :        egoisme negative thinking tujuan yang berbeda problem solving yang salah sasaran Kurangnya kepedulian Kepribadian yang buruk lingkungan yang kurang kondusif . yang tanggung jawabnya diambil bersama 2.BAB III KESIMPULAN 1. Manfaat tim :           Meningkatkan kualitas Meningkatkan produktivitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh) Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. dan pendekatan yang sama.

roy-sembel.mediaraharja.DAFTAR PUSTAKA Handoko. http://www.com http://www.com/2008/01/memahami-timkerja.com http://kumpulanmakalahjanuari2008. Tani.sinarharapan.blogspot.itpin.co.id http://www. Perilaku Keorganisasian.com/blog http://www.html .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful