BAB I PENDAHULUAN Manusia sebagai makhluk sosial senantiasa membutuhkan orang lain.

Meskipun hidup penuh kecukupan, kecerdasan yang cukup dan kekuatan fisik yang cukup, ia akan selalu membutuhkan lingkungan dimana dia bisa berbagi, saling memberi support dan bergotong royong. Dia tak hanya membutuhkan agama, ilmu pengetahuan, atau hiburanatau kesenian, tapi juga kebersamaan. Semuanya diperlukan. Karena dengan agama hidup lebih terarah, dengan pengetahuan hidup akan lebih mudah, dengan seni hidup lebih indah dan dengan kebersamaan hidup akan lebih berfaidah. Dalam definisi singkat, teamwork merupakan serangkaian nilai, sikap dan perilaku dalam sebuah tim. Sehingga tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang dengan gaya, sikap, maupun cara kerja yang sama. Perbedaan antar tim justru merupakan potensi yang akan membuat sebuah tim menjadi kreatif dan inovatif. Nah, untuk mencapai kerjasama tim yang baik perlu ditumbuhkan sikapsikap positif di antara anggota tim. Antara lain kebiasaan untuk saling mendengarkan sehingga tercipta komunikasi yang baik, memberikan dukungan kepada anggota tim yang membutuhkan, dan apresisasi terhadap kontribusi dan pencapaian yang diperoleh dari setiap anggota tim. Sebuah team work akan menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi. Sebab itu sangat diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan tanggung jawab dalam keorganisasian. Apa saja yang diperlukan untuk membentuk tim yang solid, kuat dan efektif? Serta apa saja hambatan yang muncul untuk mewujudkan tujuan tim? Dan bagaimana kiat yang perlu dijalankan dalam membentuk team work yang baik?

yang tanggung jawabnya diambil bersama. Dalam personal development ini diperlukan adanya skill mengenai teknologi. Karena hasilnya pun akan sangat beragam sesuai dengan upaya yang dilakukan. baimk bagi pribadi atau perusahaan. kompetensi pada bidang masing-masing serta kemampuan berinteraksi dan beradaptasi dengan lingkungan tim tersebut. performance goals. Apabila sebuah dream team terbentuk.Karena team yang baik terdiri dari personal yang baik pula. maka akan memberikan kontribusi yang sangat besar. dan pendekatan yang sama. agar mereka saling melengkapi dan membahu. and approach for which they hold themselves mutually accountable. Personal Development Merupakan program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan pribadi (personal).BAB II PEMBAHASAN A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose.) Membentuk team kerja yang baik dan kokoh memerlukan sebuah perjuangan yang hebat. Dalam program ini diterapkan usaha terarah untuk penggunaan kesempatan belajar yang aktif demi memperkuat perubahan di dalam organisasi melalui pembelajaran individu. Untuk itu sangat diperlukan sebuah tim kerja yang solid. Didalam team yang baik harus memiliki anggota yang berkompeten dalam bidang yang berbeda. (Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. Materi dan Kegiatan yang diberikan semuanya mengandung manfaat manajerial sehingga akan didapat pengalaman-pengalaman yang berguna dalam pekerjaan sehari-hari seperti: . ukuran kinerja. Membentuk team ini pada intinya dilakukan dengan 2 usaha : 1. Tetapi semakin banyak halangan yang muncul seiring dengan semakin pesatnya kemajuan teknologi dan semakin kompleksnya kebutuhan manusia. Tim ini nantinya akan bisa menjadi pemberi solusi yang hebat bagi kehidupan organisasi.

Meningkatkan kepekaan karyawan terhadap masalah sesama dalam perusahaan d. hanya dua unsur itu saja. Manusia terdiri dari dua unsur. Kita juga akan kerepotan kalau memiliki karyawan yang banyak mengeluh ketimbang bekerja. setiap aktivitas yang ada dalam pelatihan ini baik berupa diskusi (indoor-class) maupun kegiatan simulasi di luar ruang (outdoor) merupakan experiential activities yang ditargetkan secara specifik untuk memahami pembentukan dan membangun suatu tim (team building) dalam rangka meningkatkan pencapaian tujuan tim dan pada akhirnya mengahasilkan outcome yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan. Ya. Serta semangat yang cepat loyo atau mau enaknya saja selalu jadi awal dari konflik. Menjadikan individu dalam perusahaan lebih siap terhadap perubahan dan perkembangan dunia usaha .a. untuk . para peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman praktis guna mengembangkan potensi diri dalam hal : self confidence. Team Development Merupakan program-program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (team work) dengan menggunakan media pembelajaran luar ruang (outdoor) . iri atau rendah diri juga begitu. Hati yang dengki. mau enaknya sendiri dan egois. kita harus repot dalam menghadapi karyawan yang sulit diatur. Pada kesimpulannya. 2. Memahami peran & fungsi serta tanggung jawab masing-masing dalam pekerjaan e. Lalu apa yang membuatnya menjadi kompleks atau rumit? Pengalaman hidup dan lingkungan! Namun.Misalnya. Peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) dan juga dinamika suatu kelompok kerja.Intinya. yaitu jiwa dan raga. hati dan semangat. siapa yang paling berpengaruh dalam pengalaman hidup dan lingkungan seorang anak manusia? Kendati begitu. Menambah rasa percaya diri dalam melaksanakan tugas yang diberikan c. Atau karyawan yang banyak omongnya ketimbang prestasinya. Hanya empat unsur. egois atau pesimistis bisa merusak suatu hubungan. mau enaknya sendiri (tak mau susah) atau maunya yang instant-instan melulu. Tetap masih sederhana. Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team. Diantara materi yang diberikan. pikiran. Lalu dari dua unsur tadi terpecah lagi menjadi raga. Mengoptimalkan keeikutsertaan karyawan dalam semua kegiatan acara b. Begitu juga kalau bos yang selalu main perintah tanpa tujuan yang jelas. Pikiran yang picik. leadership dan self motivation. hati dan semangat. dalam melakoni sebuah bisnis tidaklah sesederhana kalau kita membalikkan telapak tangan. Biasanya ini ditimbulkan dari pikiran.

Kita memerlukan orang-orang yang memiliki prestasi kerja yang luar biasa (great). belum tentu berhasil di kelas VIP dengan harga mobil miliaran rupiah.meminimalisir konflik dan meningkatkan prestasi perusahaan. Sedangkan. Kenyataannya tak sedikit cara ini justru membuahkan kegagalan. Inilah hal sederhana yang sering diabaikan orang. merekrut SDM yang ‘siap-jadi’. Seperti apakah SDM yang great ini? Mereka adalah yang memiliki visi ke depan tentang kemajuan perusahaan yang sangat jelas dan solid. mind. Seorang tenaga penjual di bidang otomotif kelas niaga. Selain itu. Ia perlu tim kerja yang solid dan mendukungnya secara penuh dan tulus. ia merupakan seorang pelopor. jiwa dan raga dengan turunannya (body. Padahal. Kebanyakan dari pimpinan perusahaan terlalu terfokus pada recruitment pada level tertentu saja. Uniknya. banyak perusahaan di Indonesia merekrut tenaga-tenaga penjual dengan reputasi penjualan yang memukau. Dengan kata lain. dalam sebuah perusahaan setiap level SDM memiliki peran yang penting di bidangnya masing-masing. Misalnya. kreativitasnya tinggi dan berani mencoba atau tak takut berbuat salah. Seorang office boy atau supir sekalipun bila tak dicermati dalam recruitment. Hal ini karena karakter konsumennya sangat berbeda. Kembali lagi. ia juga terbuka terhadap kritik. Lalu ia fokus dengan misi tersebut. kita harus cermat dalam melakukan recruitment. level di bawahnya dianggap tak terlalu banyak berpengaruh. terbaik saja tidaklah lagi cukup. level manager ke atas. Dan ia menuangkannya dalam misi yang jelas pula. Artinya. Karena di era seperti saat ini. Setelah itu ketika ia sudah menjadi atau memang seorang pemimpin atau termasuk dalam jajaran pimpinan. sekalipun itu datang dari bawahan atau kompetitornya. . pendapat atau saran orang lain. Akan semakin krusial lagi pada proses recruitment SDM di bidang marketing atau sales. cepat atau lambat akan menimbulkan persoalan yang cukup serius dan menguras otak dan biaya. bukan tim kerja yang merasa iri dengan gajinya yang besar (ini fakta yang sering terjadi pada karyawan yang dibajak dari perusahaan lain). Harapannya adalah ketika tenaga penjual itu berhasil ”dibajak” ke perusahaannya maka ia bisa meningkatkan juga omset penjualan perusahaan tersebut. Dari misi itu ia terjemahkan lagi menjadi nilai-nilai dalam bekerja. Yang perlu disadari oleh kita adalah bahwa seorang tenaga penjual—sejago apa pun ia—pastinya tak bisa bekerja sendirian. Karena mereka yang memiliki kinerja great akan melahirkan sebuah strategi yang great pula. Seorang tenaga penjual juga tidak bisa mengabaikan para klien atau konsumennya. Membangun sebuah tim tenaga penjual yang tangguh adalah lebih berharga ketimbang hanya merekrut seorang tenaga penjual terbaik. Karena di tangan merekalah—meski bukan satusatunya—omzet perusahaan ditentukan. ini masalah menghadapi orang! Figur yang terdiri dari dua unsur. heart and spirit).

serta Beauty (kecantikan/penampilan–bukan berarti hanya cantik secara fisik). sukses bisa diraih melalui kerja sama tim. membentuk seorang karyawan menjadi great bukan tidak mungkin. Tapi. pelatihan atau pendidikan hanya bagian kecil dari Coaching untuk membentuk seseorang menjadi great. seminar. Baik itu dari sisi internal (karyawan atau diri sendiri) maupun eksternal (konsumen dan supplier atau partner bisnis lainnya). kembali lagi. Bahkan. Semua itu berawal dari kecermatan dan keseriusan kita dalam mengolah. Tak lebih dari itu. tak banyak! Hanya saja. Lalu apa ciri-ciri tim yang efektif? . melatih dan mengasah kemampuan manusia. setiap pekerjaan yang kita lakukan akan optimal hasilnya. Ada baiknya. Kemampuan itu bisa hilang kalau tidak atau jarang digunakan. kita juga bercermin dari pemilihan Miss Universe yang baru berlalu beberapa minggu lampau. Siapa pun yang telah mencapai sukses pasti menyadari hal ini. Cukup sederhana. Sebuah kemampuan harus diasah secara periodik. Dengan kata lain. tetapi tim yang efektif. Yang paling ideal adalah kalau kemampuan kita terus diasah melalui kasus demi kasus. seorang yang memiliki kinerja great memang tak mudah ditemukan. Hadapi masalah dengan kepala dingin dan pemikiran bahwa hal itu akan menambah kemampuan kita. Sayangnya. kita masih belum percaya pada hal-hal yang sederhana ini.Dengan kata lain. Intinya. tentu saja tim yang dimaksud di sini bukanlah sembarang tim. bukan berarti ia tak bisa ditemukan. Kriteria umum pemilihan Miss Universe adalah 3B. Satu hal lagi yang perlu diingat bahwa kemampuan seorang manusia tidaklah abadi. jangan menghindar dari masalah. bukan? Hanya tiga kreteria. Dengan begitu. Dan. Seminar. pelatihan atau pendidikan hanya terkesan atau dianggap sebagai pencetak karyawan yang bersertifikat semata. Tetapi. Terlepas dari kontroversi keikutsertaan peserta dari Tanah Air. bukan mempersulit kita. Kinerja yang great sudah tak bisa ditawar lagi! Sudah Efektifkah Tim Kerja Anda? Orang bisa mencapai sukses jika didukung dan mendukung orang lain. Ketiga kriteria itu jelas mereferensi pada sosok dengan kinerja great. Brain (otak). baik tidak lagi cukup untuk mencapai prestasi puncak di era sekarang. kriteria pemilihan Miss Universe cukup baik untuk dicontoh dalam merekrut seorang karyawan. Sarat awalnya adalah ia harus mempu terlebih dahulu menjadi seperti seseorang yang ia inginkan itu melalui Coaching tersebut. Behaviour (tingkah laku dan sikap). Layaknya. sertifikat seorang pilot yang harus diperpanjang setiap 6 bulan sekali. ingat. Sebuah program Business Coaching akan mengantarkan seorang pemimpin perusahaan menemukan orang-orang seperti ini.

jika semua ingin menjadi pendayung. Komunikasi juga perlu dilakukan secara periodik untuk tujuan monitoring (misalnya: sudah seberapa jauh tugas diselesaikan) dan correcting (misalnya: apakah ada kesalahan yang perlu diperbaiki dalam menyelesaikan tugas yang telah ditentukan). berlawanan. Rasanya hal ini berlaku pula pada pencapaian sebuah tujuan. Dalam proses meraih tujuan. sehingga kontribusi yang mereka berikan juga bisa optimal. Peace is not the absence of conflict. Peran dan tanggung jawab yang jelas. konflik ini yang dapat dikelola dengan baik bisa dijadikan senjata ampuh untuk melihat satu . harus ada komunikasi yang efektif antar-anggota tim. Jika Anda tidak yakin bahwa tiap anggota tim tahu bagaimana melakukan ataupun menyelesaikan suatu tugas. Dalam mencapai tujuan mungkin saja ada konflik yang harus dihadapi. Jika semua anggota tim mendayung ke arah yang sama. jangan berasumsi. melainkan informasikan atau tujukanlah kepada mereka cara melakukannya. Jika semua ingin menjadi pemimpin. tanyakan langsung kepada mereka dan berikan informasi yang mereka perlukan. jangan berasumsi mereka tahu. Pendayung akan mendayung lebih cepat jika mereka memiliki antusiasme yang tinggi. maka tidak akan ada yang mendayung. pastikan bahwa tim memiliki tujuan dan semua anggota tim Anda tahu benar tujuan yang hendak dicapai bersama. Antusiasme yang tinggi. Sebaliknya. dari pada jika ada anggota tim yang mendayung ke arah yang berbeda. Sebaliknya. ataupun tidak mendayung sama sekali karena bingung ke arah mana harus mendayung. Antusiasme tinggi bisa dibangkitkan jika kondisi kerja juga menyenangkan: anggota tim tidak merasa takut menyatakan pendapat. jika Anda tidak yakin semua anggota tim tahu apa yang harus menjadi prioritas utama untuk diselesaikan. setiap anggota tim harus mempunyai peran dan tanggung jawab masing-masing yang jelas. sehingga mereka yakin ke arah mana harus mendayung. mereka juga diberi kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka dengan menjadi diri sendiri. Komunikasi yang efektif. but the presence of justice.Tujuan yang sama. Strateginya: Jangan berasumsi. Jadi. Tujuannya adalah agar mereka tahu kontribusi apa yang bisa mereka berikan untuk menunjang tercapainya tujuan bersama yang telah ditentukan sebelumnya. maka akan terjadi kekacauan karena tidak ada yang memberi komando untuk kesamaan waktu dan arah mendayung. Tetapi konflik ini tidak harus menjadi sumber kehancuran tim. Intinya. Artinya. Resolusi Konflik. Ini merupakan pendapat Martin Luther King. pasti kapal yang didayung akan lebih cepat sampai ke tempat tujuan.

” merupakan satu bentuk apresiasi sederhana berupa kata-kata tulus. Sehingga mereka merasa ikut bertanggung jawab untuk kesuksesan tercapainya tujuan bersama. tiap anggota tim perlu diberikan kesempatan untuk menjadi ”pemimpin”. Jadi. jika ada anggota tim yang terlalu banyak menganggur. misalnya: promosi. Bandingkan dengan paduan suara yang memiliki anggota dengan berbagai jenis suara yang berbeda (sopran. tenor saja. Tentu saja apresiasi yang diberikan dengan tulus akan lebih terasa dampaknya. pantas mendapat apresiasi. Keahlian. Paduan suara yang dihasilkan pasti akan lebih harmonis. inovasi baru. Tentu suara yang dihasilkan akan monoton. jangan didiamkan ataupun dihindari. Jika ada anggota tim yang terlalu dominan. Anggota tim dengan keahlian yang berbeda juga bisa saling memperluas perspektif and memperkaya keahlian masing-masing. Jadi. tenor dan bas). Tiap anggota yang telah berhasil melakukan apa yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik. maka pasti ada ketidakberesan dalam tim yang lambat laun akan membuat tim menjadi tidak efektif. menunjukkan ”kekuasaannya” di bidang yang menjadi keahlian dan tanggung jawab mereka masing-masing.masalah dari berbagai aspek yang berbeda sehingga bisa diperoleh cara baru. alto. ataupun perubahan yang memang diperlukan untuk melaju lebih cepat ke arah tujuan. Konflik yang tidak ditangani secara langsung akan menjadi seperti kanker yang menggerogoti semangat tim. Shared power. atau bas saja. Banyak bentuk apresiasi lain yang bisa diberikan. konflik yang ada perlu segera dikendalikan. bonus dalam berbagai bentuk (wisata keluarga yang dengan menggunakan fasilitas transportasi dan vila perusahaan. atau sebaliknya. beasiswa bagi anak). Jika terjadi konflik. alto saja. Apresiasi tidak harus diberikan dalam bentuk uang. Apresiasi bisa menambah semangat anggota tim yang bersangkutan untuk terus berprestasi. . Bayangkan sebuah paduan suara dengan anggota memiliki satu jenis suara saja: sopran saja. Tim yang terdiri dari anggota-anggota dengan berbagai keahlian yang saling menunjang akan lebih mudah bekerja sama mencapai tujuan. ”Saya sangat menghargai ketulusan Anda membantu pelanggan memilih produk kita yang paling tepat untuknya. sehingga segala sesuatu dilakukan sendiri. Apresiasi. atau telah memberikan kontribusi positif bagi keuntungan tim. Demikian pula dengan tim kerja. Berbagai keahlian yang berbeda tersebut dapat saling menunjang sehingga pekerjaan menjadi lebih mudah dan lebih cepat diselesaikan.

tetapi untuk mencari cara yang lebih baik. Bring suggested solutions with the problems to the meeting table. dunia di sekitar Anda akan terlihat positif. Membangun Hubungan yang Efektif Anda bisa meningkatkan karir dan hubungan kerja dengan perilaku yang Anda perlihatkan sehari-hari di kantor. Bagaimana sebuah tim bisa mengetahui sudah sedekat apa mereka dari tujuan. pengalaman maupun jabatan. evaluasi diri. evaluasi keluhan pelanggan yang masuk. Evaluasi juga bisa dilakukan tidak sekadar untuk koreksi. interview. riset karyawan. karena kesulitan bukanlah masalah yang harus dihindari. Evaluasi bisa dilakukan dalam berbagai cara: observasi. . Demikian pula dengan ”kacamata” sikap dan pikiran yang positif. Dengan menggunakan kacamata hitam. Anda tidak akan pernah berhasil mencapai tujuan kerja Anda. dunia yang Anda lihat akan lebih redup. dunia pun terlihat bernuansa hijau. Banyak karyawan menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk mengindetifikasi masalah-masalah. Anda bisa datang dengan solusi-solusi yang cemerlang untuk mendapatkan perhatian dan penghargaan dari teman dan atasan. Di samping itu. riset pelanggan. berikut 7 tips yang bisa membantu Anda mewujudkan terjalinnya hubungan yang baik dengan teman sekantor : 1. jika Anda tidak bisa bergaul dengan baik dengan karyawan lain. jika mereka tidak menyediakan waktu sejenak untuk melakukan evaluasi? Evaluasi yang dilakukan secara periodik selama proses pencapaian tujuan masih berlangsung bisa membantu mendeteksi lebih dini penyimpangan yang terjadi. Sikap dan pikiran yang positif merupakan modal utama sebuah tim. Mengingat pentingnya hubungan yang efektif di tempat kerja. Hubungan kerja yang efektif merupakan titik awal bagi tercapainya sukses dan kepuasaan atas pekerjaan dan karir Anda.Sikap dan pikiran positif. Terlepas dari latar belakang pendidikan Anda. atau sekedar polling pendapat pada saat meeting. Evaluasi. tetapi tantangan yang harus ditangani. Dengan menggunakan kacamata kehijauan. Kesulitan pun akan terlihat lebih mudah diatasi. hubungan kerja yang efektif juga bisa menjadi pijakan bagi atasan untuk mempromosikan dan menaikkan gaji Anda. Sebuah studi membuktikan bahwa "memiliki teman baik di tempat kerja" merupakan satu dari 11 alasan utama yang mendasari seseorang merasa puas dengan pekerjaannya. sehingga bisa segera diperbaiki.

ketika tim kerja dihadapkan pada suatu masalah atau gagal mencapai tujuan. Setiap karyawan memiliki bakat. pantaskah berteriak-teriak di tempat kerja? Jawabnya tentu saja 'tidak'. Anda tidak harus menjadi manajer untuk membantu menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan. 7. Dalam sebuah organisasi. Seberapa sering Anda berhasil menyelesaikan proyek tertentu tanpa bantuan orang lain? Atau. or reporting staff person. dan pada saat yang bersamaan Anda mendapatkan kesenangan. Help other employees find their greatness. Bicara keras. keterampilan dan pengalaman. Dengan mempraktikkan tips di atas. 4. Dan. berapa banyak ide brilian yang Anda promosikan merupakan sumbangan dari bawahan? Luangkan waktu dan perhatian khusus untuk mengucapkan terimakasih. dengan orang yang bersangkutan. Menyalahkan orang lain hanya akan menciptakan musuh. pastikan karyawan lain tahu apa yang terjadi. Tapi. setiap pekerjaan saling berkaitan. Hindari sejauh mungkin kecenderungan untuk terlalu mudah menudingkan jari ke arah orang lain.2. Membicarakan masalah seseorang dengan orang lain akan membuat Anda tidak dipercaya oleh teman Anda. 3. jika Anda manajer. Don't ever play the blame game. 6. pengakuan dan motivasi diri. pertanyaannya. . bayangkan betapa besar dampaknya bagi kemajuan perusahaan. Anda perlu sekutu untuk menyelesaikan pekerjaan Anda. sehingga semua teman sekantor Anda mendengar. pertama kali. Anda telah bermain secara benar dalam tim. Keep your commitments. ideas. jika menghargai orang lain merupakan nilai yang dijunjung tinggi organisasi Anda. Never blind side a coworker. Kegagalan Anda memenuhi deadline dan komitmen pekerjaan Anda. boss. 5. dan satu sama lain melakukan hal yang sama. and contributions. akan berpengaruh pada (pekerjaan) orang lain. berteriak atau bahkan membentak mungkin memang cukup efektif membuat suara Anda menggema ke seluruh ruangan. Jika Anda bisa membantu orang lain menemukan apa yang terbaik dari dirinya. Target dan tujuan kerja Anda tercapai. bersikap menghargai dan mengakui orang-orang yang membantu Anda mencapai tujuan. Jika Anda gagal memenuhi komitmen terhadap pekerjaan Anda. Share credit for accomplishments. Your verbal and nonverbal communication matters. semoga hubungan kerja yang efektif akan tercipta di lingkungan kantor Anda: karyawan lain menghargai Anda sebagai kolega dan bos percaya. Selalu diskusikan masalah.

mengukur dan memberikan reward kepada pekerjaan tim sesuai dengan kontribusi masing-masing anggota tim. Tim beranggotakan orang-orang yang dikoordinasikan untuk bekerja bersama yang merupakan satu sisi dari suatu jenis kontes. Menentukan formasi tim dan penilaiannya Formasi tim merupakan proses perekrut-an. communication skill dan lain-lain. membuat dan mematuhi komitmen. pengulangan pekerjaan. Bukan kontes melawan tim-tim lain di dalam organisasi bersangkutan.Membangun dan Mempertahankan Tim Kerja yang Tangguh Aspek lain dari kerjasama tim adalah seberapa jauh pegawai merasa dilibatkan dalam organisasi. kualitas yang buruk. Untuk itu penting juga memberikan pelatihan yang bersifat mengembangkan kerjasama tim seperti team building kepemimpinan. latihan dan menjadikannya sebagai kebiasaan. namun bisa terwujud karena keteladanan. produktivitas yang rendah. berdiskusi. kerjasama tim bukanlah sesuatu yang tercipta seketika. Tim adalah bentuk khusus kelompok kerja yang harus diorganisasikan dan dikelola secara berbeda dengan bentuk kelompok kerja lain. dan evaluasi terhadap orang-orang yang akan dijadikan anggota tim. Ketiga. membiasakan setiap anggota tim untuk senantiasa berkomunikasi. dan para pesaing. keterlambatan. apa saja yang diperlukan agar dapat terbentuk teamwork yang solid? Pertama. Manfaat tim          Meningkatkan produktivitas Meningkatkan kualitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh)  Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. Kedua. Hal ini akan memotivasi dan menghidupkan nilai-nilai kebersamaan dalam tim. Penilaian adalah . melainkan kontes melawan pemborosan. Lalu. Keyakinan yang kuat akan organisasi dan pentingnya kontribusi setiap orang dapat menciptakan komitmen yang kuat pula dari pegawai untuk bekerja seoptimal mungkin. penyeleksian.

namun semua suara wajib dikeluarkan dan didengarkan. digilir. para anggota tim akan menjadi bingung. Sifat-sifat kepribadian 4. Tim yang efektif juga tidak mudah untuk dibentuk. atau penyelesaian dari masalah tidak membutuhkan sebuah tim. Keterampilan berkomunikasi dan 6. Kelompok kerja tidak memiliki tanggung jawab bersama. Perdebatan keras bisa terjadi. Selain komitmen terhadap tujuan bersama. Tujuan tersebut bisa diturunkan dari atas. pembentukan kelompok kerja biasanya sudah mencukupi. atau lainnya) dan hal-hal lain yang bersifat administratif dan ekonomis. Tanpa adanya tujuan bersama tersebut. tetapi lebih baik bila dihasilkan bersama-sama oleh semua anggota tim melalui proses diskusi yang sehat (’sehat’ di sini bukan berarti damai. Semua anggota tim harus setuju bagaimana cara mereka membagi tugas dan waktu. apatis. Semua anggota tim memiliki tanggung jawab bersama atas pencapaian kinerja tim. pencapaian tim tersebut akan jauh melebihi pencapaian total masing-masing individunya. . Keterampilan administrasi Kemudian. Tim yang berhasil mendapatkan komitmen demikian kemungkinan besar akan menjadi tim yang efektif. Tidak semua kelompok harus menjadi tim. Persyaratan inilah yang sering tidak bisa dipenuhi oleh sebuah kelompok kerja. Wujud tanggung jawab terbesar bisa terjadi bila semua anggota tim secara tulus berjanji pada diri sendiri dan anggota-anggota lainnya untuk menjadikan pencapaian kinerja tim sebagai tujuan individunya. Bila para anggota kelompok tidak mampu memenuhi persyaratan-persyaratan di atas. Tingkat kemampuan teknis yang dimiliki anggota-anggota tim yang potensial 2. Tingkat kecakapan dalam hubungan antarpribadi yang dimiliki anggotaanggota tim yang potensial 3. tim juga harus berkomitmen terhadap pendekatan yang disepakati bersama. Perilaku antarpribadi 5. Tetapi bila terbentuk. bagaimana jadwalnya. bagaimana dengan kepemimpinan tim (ditunjuk.cara yang digunakan untuk menentukan tingkat kesiapan anggota tim yang terpilih untuk melaksanakan tugas-tugas. Pada saat membentuk sebuah tim. dan kembali memprioritaskan tujuan individu mereka. sebuah tim harus membangun komitmen terhadap tujuan dan ukuran kinerja bersama. manajer atau pemimpin tim harus mempertimbangkan dulu hal sebagai berikut: 1. Kemudian ada sebuah catatan tambahan dari mereka. dan semua orang sepakat untuk menghormati hasil akhir).

Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. ukuran kinerja. dan pendekatan yang sama. 3. Manfaat tim :           Meningkatkan kualitas Meningkatkan produktivitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh) Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. Penghambat kerjasama tim :        egoisme negative thinking tujuan yang berbeda problem solving yang salah sasaran Kurangnya kepedulian Kepribadian yang buruk lingkungan yang kurang kondusif . Tim kerja yang baik memiliki ciri sebagai berikut :        Tujuan yang sama Peran dan tanggung jawab yang jelas Antusiasme yang tinggi Komunikasi yang efektif Resolusi konfliik Pikiran positif Evaluasi 4.BAB III KESIMPULAN 1. yang tanggung jawabnya diambil bersama 2.

id http://www.html .com http://www. Perilaku Keorganisasian.mediaraharja.itpin.com http://kumpulanmakalahjanuari2008. http://www.co.com/2008/01/memahami-timkerja.com/blog http://www.sinarharapan.blogspot.DAFTAR PUSTAKA Handoko. Tani.roy-sembel.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful