BAB I PENDAHULUAN Manusia sebagai makhluk sosial senantiasa membutuhkan orang lain.

Meskipun hidup penuh kecukupan, kecerdasan yang cukup dan kekuatan fisik yang cukup, ia akan selalu membutuhkan lingkungan dimana dia bisa berbagi, saling memberi support dan bergotong royong. Dia tak hanya membutuhkan agama, ilmu pengetahuan, atau hiburanatau kesenian, tapi juga kebersamaan. Semuanya diperlukan. Karena dengan agama hidup lebih terarah, dengan pengetahuan hidup akan lebih mudah, dengan seni hidup lebih indah dan dengan kebersamaan hidup akan lebih berfaidah. Dalam definisi singkat, teamwork merupakan serangkaian nilai, sikap dan perilaku dalam sebuah tim. Sehingga tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang dengan gaya, sikap, maupun cara kerja yang sama. Perbedaan antar tim justru merupakan potensi yang akan membuat sebuah tim menjadi kreatif dan inovatif. Nah, untuk mencapai kerjasama tim yang baik perlu ditumbuhkan sikapsikap positif di antara anggota tim. Antara lain kebiasaan untuk saling mendengarkan sehingga tercipta komunikasi yang baik, memberikan dukungan kepada anggota tim yang membutuhkan, dan apresisasi terhadap kontribusi dan pencapaian yang diperoleh dari setiap anggota tim. Sebuah team work akan menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi. Sebab itu sangat diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan tanggung jawab dalam keorganisasian. Apa saja yang diperlukan untuk membentuk tim yang solid, kuat dan efektif? Serta apa saja hambatan yang muncul untuk mewujudkan tujuan tim? Dan bagaimana kiat yang perlu dijalankan dalam membentuk team work yang baik?

) Membentuk team kerja yang baik dan kokoh memerlukan sebuah perjuangan yang hebat. Tetapi semakin banyak halangan yang muncul seiring dengan semakin pesatnya kemajuan teknologi dan semakin kompleksnya kebutuhan manusia. performance goals. Untuk itu sangat diperlukan sebuah tim kerja yang solid. Dalam personal development ini diperlukan adanya skill mengenai teknologi. Karena hasilnya pun akan sangat beragam sesuai dengan upaya yang dilakukan. yang tanggung jawabnya diambil bersama. maka akan memberikan kontribusi yang sangat besar. Membentuk team ini pada intinya dilakukan dengan 2 usaha : 1.Karena team yang baik terdiri dari personal yang baik pula. Personal Development Merupakan program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan pribadi (personal). Apabila sebuah dream team terbentuk. baimk bagi pribadi atau perusahaan. kompetensi pada bidang masing-masing serta kemampuan berinteraksi dan beradaptasi dengan lingkungan tim tersebut. ukuran kinerja. Tim ini nantinya akan bisa menjadi pemberi solusi yang hebat bagi kehidupan organisasi. Didalam team yang baik harus memiliki anggota yang berkompeten dalam bidang yang berbeda. Materi dan Kegiatan yang diberikan semuanya mengandung manfaat manajerial sehingga akan didapat pengalaman-pengalaman yang berguna dalam pekerjaan sehari-hari seperti: . and approach for which they hold themselves mutually accountable.BAB II PEMBAHASAN A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose. dan pendekatan yang sama. Dalam program ini diterapkan usaha terarah untuk penggunaan kesempatan belajar yang aktif demi memperkuat perubahan di dalam organisasi melalui pembelajaran individu. (Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. agar mereka saling melengkapi dan membahu.

Begitu juga kalau bos yang selalu main perintah tanpa tujuan yang jelas. setiap aktivitas yang ada dalam pelatihan ini baik berupa diskusi (indoor-class) maupun kegiatan simulasi di luar ruang (outdoor) merupakan experiential activities yang ditargetkan secara specifik untuk memahami pembentukan dan membangun suatu tim (team building) dalam rangka meningkatkan pencapaian tujuan tim dan pada akhirnya mengahasilkan outcome yang maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan. Mengoptimalkan keeikutsertaan karyawan dalam semua kegiatan acara b. Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team. Hati yang dengki. siapa yang paling berpengaruh dalam pengalaman hidup dan lingkungan seorang anak manusia? Kendati begitu. hanya dua unsur itu saja. egois atau pesimistis bisa merusak suatu hubungan. Ya. Biasanya ini ditimbulkan dari pikiran. Serta semangat yang cepat loyo atau mau enaknya saja selalu jadi awal dari konflik. yaitu jiwa dan raga. hati dan semangat. pikiran. Meningkatkan kepekaan karyawan terhadap masalah sesama dalam perusahaan d. hati dan semangat. mau enaknya sendiri dan egois. Pikiran yang picik. Hanya empat unsur.a. Peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) dan juga dinamika suatu kelompok kerja.Misalnya. Menjadikan individu dalam perusahaan lebih siap terhadap perubahan dan perkembangan dunia usaha . Atau karyawan yang banyak omongnya ketimbang prestasinya. leadership dan self motivation. Menambah rasa percaya diri dalam melaksanakan tugas yang diberikan c. Memahami peran & fungsi serta tanggung jawab masing-masing dalam pekerjaan e. iri atau rendah diri juga begitu. Lalu apa yang membuatnya menjadi kompleks atau rumit? Pengalaman hidup dan lingkungan! Namun. Manusia terdiri dari dua unsur. kita harus repot dalam menghadapi karyawan yang sulit diatur. mau enaknya sendiri (tak mau susah) atau maunya yang instant-instan melulu. Pada kesimpulannya. Kita juga akan kerepotan kalau memiliki karyawan yang banyak mengeluh ketimbang bekerja. Lalu dari dua unsur tadi terpecah lagi menjadi raga. dalam melakoni sebuah bisnis tidaklah sesederhana kalau kita membalikkan telapak tangan. Tetap masih sederhana. Diantara materi yang diberikan. Team Development Merupakan program-program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (team work) dengan menggunakan media pembelajaran luar ruang (outdoor) . 2. untuk .Intinya. para peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman praktis guna mengembangkan potensi diri dalam hal : self confidence.

level di bawahnya dianggap tak terlalu banyak berpengaruh. Seorang office boy atau supir sekalipun bila tak dicermati dalam recruitment. Lalu ia fokus dengan misi tersebut. Selain itu. banyak perusahaan di Indonesia merekrut tenaga-tenaga penjual dengan reputasi penjualan yang memukau. kreativitasnya tinggi dan berani mencoba atau tak takut berbuat salah. Akan semakin krusial lagi pada proses recruitment SDM di bidang marketing atau sales. mind. Inilah hal sederhana yang sering diabaikan orang. cepat atau lambat akan menimbulkan persoalan yang cukup serius dan menguras otak dan biaya. merekrut SDM yang ‘siap-jadi’. Hal ini karena karakter konsumennya sangat berbeda. Karena di tangan merekalah—meski bukan satusatunya—omzet perusahaan ditentukan. Setelah itu ketika ia sudah menjadi atau memang seorang pemimpin atau termasuk dalam jajaran pimpinan. Ia perlu tim kerja yang solid dan mendukungnya secara penuh dan tulus.meminimalisir konflik dan meningkatkan prestasi perusahaan. Padahal. Misalnya. bukan tim kerja yang merasa iri dengan gajinya yang besar (ini fakta yang sering terjadi pada karyawan yang dibajak dari perusahaan lain). Harapannya adalah ketika tenaga penjual itu berhasil ”dibajak” ke perusahaannya maka ia bisa meningkatkan juga omset penjualan perusahaan tersebut. Dari misi itu ia terjemahkan lagi menjadi nilai-nilai dalam bekerja. jiwa dan raga dengan turunannya (body. pendapat atau saran orang lain. Kenyataannya tak sedikit cara ini justru membuahkan kegagalan. belum tentu berhasil di kelas VIP dengan harga mobil miliaran rupiah. kita harus cermat dalam melakukan recruitment. ini masalah menghadapi orang! Figur yang terdiri dari dua unsur. heart and spirit). Seperti apakah SDM yang great ini? Mereka adalah yang memiliki visi ke depan tentang kemajuan perusahaan yang sangat jelas dan solid. Karena mereka yang memiliki kinerja great akan melahirkan sebuah strategi yang great pula. Kebanyakan dari pimpinan perusahaan terlalu terfokus pada recruitment pada level tertentu saja. terbaik saja tidaklah lagi cukup. Seorang tenaga penjual di bidang otomotif kelas niaga. Karena di era seperti saat ini. sekalipun itu datang dari bawahan atau kompetitornya. Uniknya. Artinya. Dan ia menuangkannya dalam misi yang jelas pula. Yang perlu disadari oleh kita adalah bahwa seorang tenaga penjual—sejago apa pun ia—pastinya tak bisa bekerja sendirian. ia juga terbuka terhadap kritik. Sedangkan. dalam sebuah perusahaan setiap level SDM memiliki peran yang penting di bidangnya masing-masing. Kita memerlukan orang-orang yang memiliki prestasi kerja yang luar biasa (great). Kembali lagi. level manager ke atas. Seorang tenaga penjual juga tidak bisa mengabaikan para klien atau konsumennya. ia merupakan seorang pelopor. Membangun sebuah tim tenaga penjual yang tangguh adalah lebih berharga ketimbang hanya merekrut seorang tenaga penjual terbaik. Dengan kata lain. .

bukan? Hanya tiga kreteria. Semua itu berawal dari kecermatan dan keseriusan kita dalam mengolah. Bahkan. Cukup sederhana. seminar. Hadapi masalah dengan kepala dingin dan pemikiran bahwa hal itu akan menambah kemampuan kita. Satu hal lagi yang perlu diingat bahwa kemampuan seorang manusia tidaklah abadi. pelatihan atau pendidikan hanya bagian kecil dari Coaching untuk membentuk seseorang menjadi great. Dengan kata lain. baik tidak lagi cukup untuk mencapai prestasi puncak di era sekarang.Dengan kata lain. serta Beauty (kecantikan/penampilan–bukan berarti hanya cantik secara fisik). Yang paling ideal adalah kalau kemampuan kita terus diasah melalui kasus demi kasus. seorang yang memiliki kinerja great memang tak mudah ditemukan. Baik itu dari sisi internal (karyawan atau diri sendiri) maupun eksternal (konsumen dan supplier atau partner bisnis lainnya). membentuk seorang karyawan menjadi great bukan tidak mungkin. Intinya. kembali lagi. Dengan begitu. tak banyak! Hanya saja. Sebuah kemampuan harus diasah secara periodik. ingat. Sarat awalnya adalah ia harus mempu terlebih dahulu menjadi seperti seseorang yang ia inginkan itu melalui Coaching tersebut. Tetapi. Terlepas dari kontroversi keikutsertaan peserta dari Tanah Air. Sebuah program Business Coaching akan mengantarkan seorang pemimpin perusahaan menemukan orang-orang seperti ini. sukses bisa diraih melalui kerja sama tim. melatih dan mengasah kemampuan manusia. Seminar. Kriteria umum pemilihan Miss Universe adalah 3B. Dan. Siapa pun yang telah mencapai sukses pasti menyadari hal ini. Brain (otak). Tak lebih dari itu. bukan berarti ia tak bisa ditemukan. Ada baiknya. pelatihan atau pendidikan hanya terkesan atau dianggap sebagai pencetak karyawan yang bersertifikat semata. tetapi tim yang efektif. kita juga bercermin dari pemilihan Miss Universe yang baru berlalu beberapa minggu lampau. kriteria pemilihan Miss Universe cukup baik untuk dicontoh dalam merekrut seorang karyawan. Lalu apa ciri-ciri tim yang efektif? . Ketiga kriteria itu jelas mereferensi pada sosok dengan kinerja great. setiap pekerjaan yang kita lakukan akan optimal hasilnya. Kinerja yang great sudah tak bisa ditawar lagi! Sudah Efektifkah Tim Kerja Anda? Orang bisa mencapai sukses jika didukung dan mendukung orang lain. tentu saja tim yang dimaksud di sini bukanlah sembarang tim. Layaknya. sertifikat seorang pilot yang harus diperpanjang setiap 6 bulan sekali. Tapi. jangan menghindar dari masalah. bukan mempersulit kita. kita masih belum percaya pada hal-hal yang sederhana ini. Sayangnya. Behaviour (tingkah laku dan sikap). Kemampuan itu bisa hilang kalau tidak atau jarang digunakan.

Jika semua ingin menjadi pemimpin. pastikan bahwa tim memiliki tujuan dan semua anggota tim Anda tahu benar tujuan yang hendak dicapai bersama. Rasanya hal ini berlaku pula pada pencapaian sebuah tujuan. harus ada komunikasi yang efektif antar-anggota tim. Intinya. Antusiasme tinggi bisa dibangkitkan jika kondisi kerja juga menyenangkan: anggota tim tidak merasa takut menyatakan pendapat. Tujuannya adalah agar mereka tahu kontribusi apa yang bisa mereka berikan untuk menunjang tercapainya tujuan bersama yang telah ditentukan sebelumnya. sehingga kontribusi yang mereka berikan juga bisa optimal. Dalam mencapai tujuan mungkin saja ada konflik yang harus dihadapi. berlawanan. Jika semua anggota tim mendayung ke arah yang sama. jangan berasumsi. Sebaliknya. Sebaliknya. sehingga mereka yakin ke arah mana harus mendayung. Peace is not the absence of conflict. but the presence of justice. Jadi. Artinya. ataupun tidak mendayung sama sekali karena bingung ke arah mana harus mendayung. Peran dan tanggung jawab yang jelas. dari pada jika ada anggota tim yang mendayung ke arah yang berbeda.Tujuan yang sama. Resolusi Konflik. jangan berasumsi mereka tahu. Ini merupakan pendapat Martin Luther King. pasti kapal yang didayung akan lebih cepat sampai ke tempat tujuan. Antusiasme yang tinggi. melainkan informasikan atau tujukanlah kepada mereka cara melakukannya. Jika Anda tidak yakin bahwa tiap anggota tim tahu bagaimana melakukan ataupun menyelesaikan suatu tugas. Strateginya: Jangan berasumsi. maka akan terjadi kekacauan karena tidak ada yang memberi komando untuk kesamaan waktu dan arah mendayung. Dalam proses meraih tujuan. Tetapi konflik ini tidak harus menjadi sumber kehancuran tim. Pendayung akan mendayung lebih cepat jika mereka memiliki antusiasme yang tinggi. konflik ini yang dapat dikelola dengan baik bisa dijadikan senjata ampuh untuk melihat satu . Komunikasi juga perlu dilakukan secara periodik untuk tujuan monitoring (misalnya: sudah seberapa jauh tugas diselesaikan) dan correcting (misalnya: apakah ada kesalahan yang perlu diperbaiki dalam menyelesaikan tugas yang telah ditentukan). jika Anda tidak yakin semua anggota tim tahu apa yang harus menjadi prioritas utama untuk diselesaikan. tanyakan langsung kepada mereka dan berikan informasi yang mereka perlukan. setiap anggota tim harus mempunyai peran dan tanggung jawab masing-masing yang jelas. mereka juga diberi kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka dengan menjadi diri sendiri. maka tidak akan ada yang mendayung. jika semua ingin menjadi pendayung. Komunikasi yang efektif.

Berbagai keahlian yang berbeda tersebut dapat saling menunjang sehingga pekerjaan menjadi lebih mudah dan lebih cepat diselesaikan. Bayangkan sebuah paduan suara dengan anggota memiliki satu jenis suara saja: sopran saja. bonus dalam berbagai bentuk (wisata keluarga yang dengan menggunakan fasilitas transportasi dan vila perusahaan. alto. Tentu saja apresiasi yang diberikan dengan tulus akan lebih terasa dampaknya. Sehingga mereka merasa ikut bertanggung jawab untuk kesuksesan tercapainya tujuan bersama. Bandingkan dengan paduan suara yang memiliki anggota dengan berbagai jenis suara yang berbeda (sopran. tenor dan bas). jangan didiamkan ataupun dihindari. Konflik yang tidak ditangani secara langsung akan menjadi seperti kanker yang menggerogoti semangat tim. Jika ada anggota tim yang terlalu dominan. Shared power. pantas mendapat apresiasi. misalnya: promosi. atau bas saja. Banyak bentuk apresiasi lain yang bisa diberikan. Demikian pula dengan tim kerja. tiap anggota tim perlu diberikan kesempatan untuk menjadi ”pemimpin”. Apresiasi tidak harus diberikan dalam bentuk uang. Apresiasi bisa menambah semangat anggota tim yang bersangkutan untuk terus berprestasi. konflik yang ada perlu segera dikendalikan. atau sebaliknya. inovasi baru. Jadi. Tiap anggota yang telah berhasil melakukan apa yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik. menunjukkan ”kekuasaannya” di bidang yang menjadi keahlian dan tanggung jawab mereka masing-masing. Paduan suara yang dihasilkan pasti akan lebih harmonis. Anggota tim dengan keahlian yang berbeda juga bisa saling memperluas perspektif and memperkaya keahlian masing-masing. ataupun perubahan yang memang diperlukan untuk melaju lebih cepat ke arah tujuan. beasiswa bagi anak). ”Saya sangat menghargai ketulusan Anda membantu pelanggan memilih produk kita yang paling tepat untuknya.masalah dari berbagai aspek yang berbeda sehingga bisa diperoleh cara baru. Keahlian. Jika terjadi konflik.” merupakan satu bentuk apresiasi sederhana berupa kata-kata tulus. tenor saja. Apresiasi. alto saja. maka pasti ada ketidakberesan dalam tim yang lambat laun akan membuat tim menjadi tidak efektif. . Tim yang terdiri dari anggota-anggota dengan berbagai keahlian yang saling menunjang akan lebih mudah bekerja sama mencapai tujuan. Tentu suara yang dihasilkan akan monoton. atau telah memberikan kontribusi positif bagi keuntungan tim. Jadi. jika ada anggota tim yang terlalu banyak menganggur. sehingga segala sesuatu dilakukan sendiri.

riset karyawan. Banyak karyawan menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk mengindetifikasi masalah-masalah. tetapi untuk mencari cara yang lebih baik. hubungan kerja yang efektif juga bisa menjadi pijakan bagi atasan untuk mempromosikan dan menaikkan gaji Anda. berikut 7 tips yang bisa membantu Anda mewujudkan terjalinnya hubungan yang baik dengan teman sekantor : 1. Anda bisa datang dengan solusi-solusi yang cemerlang untuk mendapatkan perhatian dan penghargaan dari teman dan atasan. Dengan menggunakan kacamata kehijauan. Evaluasi. karena kesulitan bukanlah masalah yang harus dihindari. Sebuah studi membuktikan bahwa "memiliki teman baik di tempat kerja" merupakan satu dari 11 alasan utama yang mendasari seseorang merasa puas dengan pekerjaannya. interview. evaluasi diri.Sikap dan pikiran positif. Mengingat pentingnya hubungan yang efektif di tempat kerja. tetapi tantangan yang harus ditangani. evaluasi keluhan pelanggan yang masuk. riset pelanggan. sehingga bisa segera diperbaiki. atau sekedar polling pendapat pada saat meeting. Bagaimana sebuah tim bisa mengetahui sudah sedekat apa mereka dari tujuan. Evaluasi juga bisa dilakukan tidak sekadar untuk koreksi. Evaluasi bisa dilakukan dalam berbagai cara: observasi. dunia pun terlihat bernuansa hijau. . pengalaman maupun jabatan. dunia yang Anda lihat akan lebih redup. Demikian pula dengan ”kacamata” sikap dan pikiran yang positif. dunia di sekitar Anda akan terlihat positif. Kesulitan pun akan terlihat lebih mudah diatasi. jika Anda tidak bisa bergaul dengan baik dengan karyawan lain. Bring suggested solutions with the problems to the meeting table. Sikap dan pikiran yang positif merupakan modal utama sebuah tim. Terlepas dari latar belakang pendidikan Anda. Membangun Hubungan yang Efektif Anda bisa meningkatkan karir dan hubungan kerja dengan perilaku yang Anda perlihatkan sehari-hari di kantor. Dengan menggunakan kacamata hitam. Di samping itu. Anda tidak akan pernah berhasil mencapai tujuan kerja Anda. jika mereka tidak menyediakan waktu sejenak untuk melakukan evaluasi? Evaluasi yang dilakukan secara periodik selama proses pencapaian tujuan masih berlangsung bisa membantu mendeteksi lebih dini penyimpangan yang terjadi. Hubungan kerja yang efektif merupakan titik awal bagi tercapainya sukses dan kepuasaan atas pekerjaan dan karir Anda.

ideas. Never blind side a coworker. sehingga semua teman sekantor Anda mendengar. Target dan tujuan kerja Anda tercapai. berteriak atau bahkan membentak mungkin memang cukup efektif membuat suara Anda menggema ke seluruh ruangan. Jika Anda gagal memenuhi komitmen terhadap pekerjaan Anda. Jika Anda bisa membantu orang lain menemukan apa yang terbaik dari dirinya. bersikap menghargai dan mengakui orang-orang yang membantu Anda mencapai tujuan. pertanyaannya. pastikan karyawan lain tahu apa yang terjadi. dan pada saat yang bersamaan Anda mendapatkan kesenangan. jika Anda manajer. pantaskah berteriak-teriak di tempat kerja? Jawabnya tentu saja 'tidak'. Membicarakan masalah seseorang dengan orang lain akan membuat Anda tidak dipercaya oleh teman Anda. Dan. ketika tim kerja dihadapkan pada suatu masalah atau gagal mencapai tujuan. . Seberapa sering Anda berhasil menyelesaikan proyek tertentu tanpa bantuan orang lain? Atau. 6. Don't ever play the blame game. 3. Setiap karyawan memiliki bakat. berapa banyak ide brilian yang Anda promosikan merupakan sumbangan dari bawahan? Luangkan waktu dan perhatian khusus untuk mengucapkan terimakasih. pengakuan dan motivasi diri. pertama kali. keterampilan dan pengalaman. 7. boss. dan satu sama lain melakukan hal yang sama. and contributions. Share credit for accomplishments. Dalam sebuah organisasi. Kegagalan Anda memenuhi deadline dan komitmen pekerjaan Anda. Dengan mempraktikkan tips di atas. 5. Anda tidak harus menjadi manajer untuk membantu menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan. jika menghargai orang lain merupakan nilai yang dijunjung tinggi organisasi Anda. dengan orang yang bersangkutan. bayangkan betapa besar dampaknya bagi kemajuan perusahaan.2. Selalu diskusikan masalah. Your verbal and nonverbal communication matters. Menyalahkan orang lain hanya akan menciptakan musuh. Tapi. Hindari sejauh mungkin kecenderungan untuk terlalu mudah menudingkan jari ke arah orang lain. akan berpengaruh pada (pekerjaan) orang lain. Anda perlu sekutu untuk menyelesaikan pekerjaan Anda. Keep your commitments. Anda telah bermain secara benar dalam tim. setiap pekerjaan saling berkaitan. or reporting staff person. Bicara keras. 4. semoga hubungan kerja yang efektif akan tercipta di lingkungan kantor Anda: karyawan lain menghargai Anda sebagai kolega dan bos percaya. Help other employees find their greatness.

kerjasama tim bukanlah sesuatu yang tercipta seketika. membuat dan mematuhi komitmen. keterlambatan. Bukan kontes melawan tim-tim lain di dalam organisasi bersangkutan.Membangun dan Mempertahankan Tim Kerja yang Tangguh Aspek lain dari kerjasama tim adalah seberapa jauh pegawai merasa dilibatkan dalam organisasi. dan evaluasi terhadap orang-orang yang akan dijadikan anggota tim. produktivitas yang rendah. Tim beranggotakan orang-orang yang dikoordinasikan untuk bekerja bersama yang merupakan satu sisi dari suatu jenis kontes. Menentukan formasi tim dan penilaiannya Formasi tim merupakan proses perekrut-an. kualitas yang buruk. pengulangan pekerjaan. Tim adalah bentuk khusus kelompok kerja yang harus diorganisasikan dan dikelola secara berbeda dengan bentuk kelompok kerja lain. membiasakan setiap anggota tim untuk senantiasa berkomunikasi. penyeleksian. apa saja yang diperlukan agar dapat terbentuk teamwork yang solid? Pertama. Ketiga. melainkan kontes melawan pemborosan. Lalu. Untuk itu penting juga memberikan pelatihan yang bersifat mengembangkan kerjasama tim seperti team building kepemimpinan. Keyakinan yang kuat akan organisasi dan pentingnya kontribusi setiap orang dapat menciptakan komitmen yang kuat pula dari pegawai untuk bekerja seoptimal mungkin. latihan dan menjadikannya sebagai kebiasaan. Kedua. mengukur dan memberikan reward kepada pekerjaan tim sesuai dengan kontribusi masing-masing anggota tim. communication skill dan lain-lain. berdiskusi. Hal ini akan memotivasi dan menghidupkan nilai-nilai kebersamaan dalam tim. namun bisa terwujud karena keteladanan. Penilaian adalah . dan para pesaing. Manfaat tim          Meningkatkan produktivitas Meningkatkan kualitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh)  Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu.

manajer atau pemimpin tim harus mempertimbangkan dulu hal sebagai berikut: 1. pencapaian tim tersebut akan jauh melebihi pencapaian total masing-masing individunya.cara yang digunakan untuk menentukan tingkat kesiapan anggota tim yang terpilih untuk melaksanakan tugas-tugas. Tim yang berhasil mendapatkan komitmen demikian kemungkinan besar akan menjadi tim yang efektif. Kelompok kerja tidak memiliki tanggung jawab bersama. Persyaratan inilah yang sering tidak bisa dipenuhi oleh sebuah kelompok kerja. atau lainnya) dan hal-hal lain yang bersifat administratif dan ekonomis. . Tidak semua kelompok harus menjadi tim. atau penyelesaian dari masalah tidak membutuhkan sebuah tim. Kemudian ada sebuah catatan tambahan dari mereka. Keterampilan berkomunikasi dan 6. tetapi lebih baik bila dihasilkan bersama-sama oleh semua anggota tim melalui proses diskusi yang sehat (’sehat’ di sini bukan berarti damai. Perilaku antarpribadi 5. Pada saat membentuk sebuah tim. dan kembali memprioritaskan tujuan individu mereka. Perdebatan keras bisa terjadi. Sifat-sifat kepribadian 4. Tingkat kecakapan dalam hubungan antarpribadi yang dimiliki anggotaanggota tim yang potensial 3. bagaimana jadwalnya. Tujuan tersebut bisa diturunkan dari atas. pembentukan kelompok kerja biasanya sudah mencukupi. Keterampilan administrasi Kemudian. tim juga harus berkomitmen terhadap pendekatan yang disepakati bersama. Semua anggota tim harus setuju bagaimana cara mereka membagi tugas dan waktu. Tetapi bila terbentuk. namun semua suara wajib dikeluarkan dan didengarkan. bagaimana dengan kepemimpinan tim (ditunjuk. Tingkat kemampuan teknis yang dimiliki anggota-anggota tim yang potensial 2. Tanpa adanya tujuan bersama tersebut. Wujud tanggung jawab terbesar bisa terjadi bila semua anggota tim secara tulus berjanji pada diri sendiri dan anggota-anggota lainnya untuk menjadikan pencapaian kinerja tim sebagai tujuan individunya. digilir. Semua anggota tim memiliki tanggung jawab bersama atas pencapaian kinerja tim. apatis. dan semua orang sepakat untuk menghormati hasil akhir). para anggota tim akan menjadi bingung. Selain komitmen terhadap tujuan bersama. Tim yang efektif juga tidak mudah untuk dibentuk. Bila para anggota kelompok tidak mampu memenuhi persyaratan-persyaratan di atas. sebuah tim harus membangun komitmen terhadap tujuan dan ukuran kinerja bersama.

yang tanggung jawabnya diambil bersama 2. Penghambat kerjasama tim :        egoisme negative thinking tujuan yang berbeda problem solving yang salah sasaran Kurangnya kepedulian Kepribadian yang buruk lingkungan yang kurang kondusif . dan pendekatan yang sama.BAB III KESIMPULAN 1. Manfaat tim :           Meningkatkan kualitas Meningkatkan produktivitas Meningkatkan moral karyawan Menekan overhead Stress akibat pekerjaan berkurang Tanggung jawab dipikul bersama Anggota tim memiliki penghargaan lebih besar terhadap diri sendiri Semua anggota diberi balas jasa dan diakui keberadaannya Semua anggota mampu saling mempengaruhi (meluaskan lingkaran pengaruh) Semua anggota mengalami rasa keberhasilan mencapai sesuatu. 3. Tim kerja yang baik memiliki ciri sebagai berikut :        Tujuan yang sama Peran dan tanggung jawab yang jelas Antusiasme yang tinggi Komunikasi yang efektif Resolusi konfliik Pikiran positif Evaluasi 4. Sebuah tim adalah sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan ketrampilan yang berbeda yang berkomitmen terhadap tujuan. ukuran kinerja.

id http://www.com/blog http://www.html .com/2008/01/memahami-timkerja.blogspot.roy-sembel.com http://kumpulanmakalahjanuari2008.com http://www.itpin.sinarharapan.DAFTAR PUSTAKA Handoko.mediaraharja. Tani.co. http://www. Perilaku Keorganisasian.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful