PSBG DALAM PERRSPEKTIF BUDAYA Penanggung Jawab : Drs. Kunto Nugroho, M.Si. Penulis utama Dibantu : Dr. Ismi Dwi Astuti Nurhaeni, M.Si : Sri Santosa, S.Pd., M.Pd. Drs. Tjahja Witono, M.Pd. Editor : Dra. Zulhelmi Asmarantaka, M.M. Dra. Endang Dwi Rahayu. Diperbanyak oleh : Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah (PUG Bidang Pendidikan Provinsi Jawa Tengah)

Cetakan pertama Desember 2010

Sambutan Setiap program kegiatan bidang pendidikan harus mengacu pada analisis situasi permasalahan yang terjadi di lapangan, sedangkan data yang akurat mengenai permasalahan pendidikan dimaksud sebaiknya terpilah antara laki laki dan perempuan. Dengan maksud agar kita dapat memenuhi permasalahan kebutuhan laki laki dan perempuan dalam bidang pendiidkan. Buku analisis gender dan implementasinya merupakan acuan bagi kita, bagaimna sebaiknya pengarusutamaan gender bidang pendidikan diimplementasikan, utamanya di Dinas Pendidikan Kabupaten, Kota maupun di sekolah. Tentu masing masing Dinas Pendidikan Kabupaten, Kota dan sekolah mempunyai tujuan tertentu sesuai dengan kepentingan daerah dengan tidak meninggalkan tujuan pendidikan nasional. Utamanya yang berkaitan dengan permasalahan kebutuhan laki laki dan perempuan atau sering disebut dengan kebutuhan gender yang adil dan setara. Kebijakan afirmatif action diperuntukkan bagi mereka yang tertinggal, perempuan maupun laki laki dengan latar belakang yang berbeda keyakinan, agama, dan budaya. Dengan mengangkat mereka yang tertinggal berarti kita menghargai martabat manusia yang mempunyai derajat yang sama dihadapan sang Pencipta. Dengan mengangkat yang tertinggal berarti kita menciptakan kemakmuran dan kesejahteraan. Karena kenikmatan sesungguhnya adalah apabila kita bisa merasakan baersama suka maupun duka, dengan kebersamaan kita akan bisa berharap terwujutnya peradaban manusia yang lebih maju dan bermartabat sebagai makluk yang paling mulia. Terimakasih saya ucapkan hingga terwujutnya buku analisis gender dan implementasinya, yang diharapkan dapat dipakai sebagai alternative pemecahan permasalahan gender bidang pendidikan di Provinsi, Kabupaten, Kota dan sekolah. Karena ketepatan dalam menganalisis sangat berpengaruh terhadap kemajuan dan kesejahteraan mereka yang tertinggal. Namun karena keterbatasan, saat ini belum dapat memenuhi kebutuhan yang ada, Selamat berjuang, semoga pengarusutamaan gender bidang pendidikan mempunyai makna lebih dalam membangun relasi perempuan dan laki laki yang adil dan setara. Utamanya dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia Jawa Tengah. Kepala Dinas Pendidikan,

Drs. Kunto Nugro HP., M.Si. NIP. 19580115 198503 1 014

KATA PENGANTAR

Puji syukur pada Tuhan bahwa dengan niat dan semangat yang kuat bersama teman teman akhirnya selesai penulisan buku Analisis gender dan implementasinya, untuk Dinas Pendidikan Provinsi, Kabupaten, Kota dan Sekolah. Dengan munculnya buku ini diharapkan permalahan yang berkaitan dengan kebutuhan laki laki dan perempuan dapat diselesaikan dengan baik. Terimakasih kami ucapkan kepada Bapak Kepala Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah yang telah merekomendasikan buku ini dapat dipakai di jajaran pendikan, tentu masih banyak kekurangan dalam penulisan ini, untuk itu mohon koreksi dan dimaafkan. Masih banyak permasalahan gender di jajaran pendidikan yang perlu terus kita perjuangkan, dan kami berharap buku ini dapat sebagai acuan dalam menganalisa permasalahan permasalahan yang ada yang berkaitan dengan gender. Akhir kata semoga bermanfaat bagi kita di jajaran pendidikan dalam menganalisis situasi sehingga implementasi pengarusutamaan gender bidang pendidikan dapat dilaksanakan tepat sasaran. Dengan demikian kita dapat bersama sama menikmati kemakmuran dan kesejahteraan. Perjuangan tidak pernah akan berakhir untuk melakukan yang terbaik di bidang pendidikan, semoga Tuhan member rahmat pada kita sewkalian.

Penulis

APLIKASI ANALISIS GENDER PADA SKPD B. PRASYARAT PENGINTEGRASIAN GENDER C. LATAR BELAKANG B. PERMASALAHAN/INDIKATOR GENDER BIDANG PENDIDIKAN D. GENDER BUDGET STATEMENT PENUTUP BAB IV BAB V BAB V LAMPIRAN 1: CONTOH RINCIAN ANGGARAN APBS HASIL KERJA KELOMPOK PADA TOT PENDIDIKAN SEKOLAH BERWAWASAN GENDER DI BINA DHARMA SALATIGA. LANDASAN HUKUM C. RUANG LINGKUP KEBIJAKAN PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER A. PENGERTIAN ANALISIS ANALISIS GENDER C. KOMPONEN KUNCI PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN 1 1 1 4 5 6 7 8 9 11 11 13 15 25 29 33 47 51 51 52 53 57 BAB II BAB III KONSEP ANALISIS GENDER BIDANG PENDIDIKAN A. KATEGORI ANGGARAN RESPONSIF GENDER D. PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN B. APLIKASI ANALISIS GENDER PADA TINGKAT SATUAN PENDIDIKAN ANGGARAN PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER A. RUANG LINGKUP PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN C.SISTIMATIKA BAB I SAMBUTAN DAFTAR ISI PENDAHULUAN A. TUJUAN D. PENGERTIAN ARG B. TANGGAL 2-7 AGUSTUS 2010 . TEKNIK-TEKNIK ANALISIS GENDER APLIKASI ANALISIS GENDER BIDANG PENDIDIKAN DENGAN METODE GAP A. PENGERTIAN GENDER B.

3.7.3. 4. 3. Tipe Daerah.2 4.2. 4. JUDUL Komponen Kunci Pelaksanaan PUG pendidikan Tabel untuk Menghitung Disparitas dan Indeks Paaritas Gender Tabel Kerja untuk Menghitung Disparitas Gender dan Indeks Paritas Menurut Tipe Daerah dan Jenis Kelamin Angka Partisipasi Murni Menurut Jenjang Pendidikan. 4.4.1. dan Jenis Kelamin Tahun 2008 Angka Partisipasi Usia Sekolah Menurut Partisipasi Sekolah dan Jenis Kelamin Tahun 2008 Persentase Penduduk 10 tahun ke-atas yang Melek Aksara menurut Tipe Daerah.1.5.DAFTAR TABEL NO TABEL 2. 3. Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2008 Persentase Penduduk 10 Tahun ke atas yang Melek Huruf Aksara Menurut Tipe Daerah.5. 4. 3.6. Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2008 Contoh Data Terpilah Pendidikan Hasil Analisis Kebijakan Responsif Indikator Gender Transformasi GAP-GBS Warga sekolah dalam Menciptakan Budaya Sekolah Sensitif Gender Sarana dan Prasarana yang Responsif Gender HAL 9 18 19 20 20 21 21 3. dan Jenis Kelamin Tahun 2008 Angka Partisipasi Kasar Menurut Jenjang Pendidikan.4. Tipe Daerah.3. 3.1. 22 4.6. 3. 37 42 45 46 48 49 .

1. 4. 4. 4.5. 3. 3. 4. 4. 3.2. Pengarusutamaan Gender Alur Pikir Pelaksanaan PUG Pendidikan Pengertian Gender Manifestasi Ketidakadilan Gender Pengertian Analisis Gender Faktor Kesenjangan Gender Tiga Pilar Pembangunan Pendidikan Analisis Gender Materi Bahan Ajar Contoh bahan Ajar Bias Gender Perempuan Butuh Ruang Laktasi Kamar Mandi tidak Responsif Gender Alur Gender Analysis Pathway Gambar Analisis Kebijakan responsif Gender Analisis Data Terpilah Langkah Isu Gender Formulasi Kebijakan Responsif Gender Transformasi GAP-GBS JUDUL HAL 7 8 12 13 14 15 16 23 24 30 30 32 33 37 39 44 57 .3.7. 3. 3. 3.7.6.2. 2.1. 3.4.4.3.1. 5.6.2. 4.DAFTAR GAMBAR NO GAMBAR 2.5. 4.1.

Untuk memperlancar. mengefektifkan dan mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan pengarusutamaan gender di bidang pendidikan secara terpadu dan terkoordinasi. Menteri Pendidikan Nasional menetapkan Peraturan tentang Pedoman Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Bidang Pendidikan. Pengarustamaan gender bidang pendidikan dipilih sebagai strategi untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dalam pembangunan pendidikan. Modul ini disusun agar mempermudah seluruh stakeholders pendidikan dalam melaksanakan pengaruustamaan gender bidang pendidikan. Target Millennium Development Goals (MDGs): .BAB I PENDAHULUAN A. mendorong. Kegiatan pengarusutamaan gender bidang pendidikan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan pembangunan pendidikan yang dilakukan oleh semua unit kerja yang ada di lingkungan Departemen Pendidikan Nasional. Target Dakkar: Salah satu target Dakkar menyebutkan: “Penghapusan kesenjangan gender pada pendidikan dasar dan menengah pada tahun 2005 dan mencapai kesetaraan gender dalam pendidikan pada tahun 2015 dengan fokus pada kepastian sepenuhnya bagi anak perempuan terhadap akses dalam memperoleh pendidikan dasar yang bermutu” b. Landasan Hukum Internasional a. LATAR BELAKANG Komitmen pemerintah untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dalam bidang pendidikan telah secara eksplisit dituangkan dalam kebijakan pendidikan. B. (Permendiknas 84 Tahun 2008). LANDASAN HUKUM 1.

Visi Kemendiknas 2014: “Terselenggaranya Layanan Prima Pendidikan Nasional untuk Membentuk Insan Indonesia Cerdas Komprehensif “ Misi (5 K) 1. kebutuhan dan permasalahan perempuan dan laki-laki ke dalam proses perencanaan. b. Komitmen Nasional a. dan satuan pendidikan dalam memasukkan dimensi kesetaraan gender dalam pembangunan pendidikan d. UU No. Inpres No. Dinas Pendidikan Provinsi/Kabupaten/ Kota. 17 tahun 2007 tentang RPJMN: Peningkatan kesetaraan gender merupakan salah satu tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) ke-2 (2010-2014).Goal 2: Mencapai pendidikan dasar bagi semua dengan tujuan bahwa pada tahun 2015 semua anak baik laki-laki maupun perempuan dapat mengenyam pendidikan dasar Goal 3: Mempromosikan kesetaraan dan pemberdayaan perempuan dengan tujuan untuk menghapuskan segala bentuk disparitas gender dalam pendidikan dasar dan menengah paling lambat pada tahun 2015. aspirasi. pemantauan. pelaksanaan. 2.9 Tahun 2000 Tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional: Pengarusutamaan gender adalah strategi untuk mencapai kesetaraan dan keadilan gender (KKG) melalui kebijakan dan program yang memperhatikan pengalaman. RENSTRA 2010-2O14 Visi Kemendiknas 2025: Menghasilkan Insan Indonesia Cerdas dan Kompetitif (Insan Kamil/Insan Paripurna). Meningkatkan ketersediaan layanan pendidikan 2. Permendiknas Nomor 84 tahun 2008: Permendiknas memberikan acuan bagi Kementerian Pendidikan Nasional. Memperluas keterjangkauan layanan pendidikan 2 . dan evaluasi atas seluruh kebijakan dan program di berbagai bidang kehidupan dan sektor pembangunan. c.

dan kota. kabupaten. Target yang ingin dicapai pada tahun 2013 adalah meningkatkan GDI menjadi 65. dan berkesetaraan di semua provinsi. Menjamin kepastian memperoleh layanan pendidikan Tujuan Strategis RENSTRA 2010-2O14 meliputi: 1. kabupaten. dan tinggi yang berkualitas dan relevan serta berkesetaraan gender dengan memperhatikan inklusifitas di semua provinsi. Komitmen pemerintah daerah Provinsi Jawa Tengah untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender tertuang dalam Renstra Provinsi Jawa Tengah melalui Perda Nomor 4 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Tahun 2008-2013 dimana salah satu isu strategisnya adalah belum terwujudnya kesetaraan dan keadilan gender. Pada RPJMD tersebut dinyatakan bahwa 30% SKPD harus melaksanakan Pengarusutamaan Gender (PUG) (RPJMD Provinsi Jawa Tengah 2008-2013). 3. dan kota. Tersedia dan terjangkaunya layanan Dikti bermutu. 5. 6. 4. bermutu. Tersedia dan terjangkaunya layanan PAUD bermutu dan berkesetaraan di semua provinsi. kabupaten. Komitmen Daerah a. Mewujudkan kesetaraan dalam memperoleh layanan pendidikan 5. 3.3. Tersedianya sistem tata kelola dan handal dalam menjamin terselenggaranya layanan prima pendidikan nasional Sasaran strategis gabungan pada Renstra 2010-2O14 adalah penetapan sasaran ketersediaan dan keterjangkauan layanan pendidikan dasar. relevan. 3 . Perda No. Terjaminnya kepastian memperoleh layanan Dikdas bermutu dengan dan berkesetaraan di semua provinsi. Meningkatkan kualitas/mutu dan relevansi layanan pendidikan 4. dan kota.9 dan GEM menjadi 61. dan kota. berdaya saing internasional dan berkesetaraan di semua provinsi. 2. Tersedia dan terjangkaunya layanan pendidikan orang dewasa berkelanjutan yang berkesetaraan. 4 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Tengah. menengah. relevan. dan relevan dengan kebutuhan masyarakat.8. kabupaten. Tersedia dan terjangkaunya layanan Dikmen yang bermutu.

memberikan acuan bagi perencana pendidikan pada SKPD pendidikan maupun satuan pendidikan untuk menyusun perencanaan pendidikan berperspektif gender. berkelanjutan. dan evaluasi atas kebijakan. penganggaran. C. dimana salah satunya adalah mewujudkan kesetaraan gender bidang pendidikan. memberikan acuan bagi para pemegang kebijakan dan pelaksana pendidikan pada SKPD pendidikan dan satuan pendidikan dalam menyusun strategi pengintegrasian gender yang dilakukan melalui perencanaan. 4 . yaitu “menjamin penyelenggaraan pendidikan bermutu. 2. b. Renstra Dinas Pendidikan Pada Renstra Dinas Pendidikan ditetapkan bahwa selain mendukung 3 pilar pembangunan pendidikan.Perda tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan surat Gubernur Jawa Tengah Nomor 411/12331 tanggal 11 Juni 2009 tentang Percepatan Pengarusutamaan Gender. khususnya pada misi ke dua juga dinyatakan adanya dukungan untuk mewujudkan keadilan. Surat Gubernur Jawa Tengah Nomor 411/23719 tanggal 30 Desember 2009 tentang Anugerah Parahita Ekapraya dan Surat Gubernur Jawa Tengah Nomor 411/10068 tanggal 11 April 2010 yang menetapkan 15 (lima belas) SKPD sebagai ujicoba penerapan Anggaran Responsif Gender di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah pada tahun anggaran 2011. program. TUJUAN Modul ini bertujuan : 1. dan kegiatan pembangunan bidang pendidikan. pemantauan. Pada renstra Dinas Pendidikan. isu strategis yang ingin dicapai adalah mengakomodasi isu-isu strategis Millenium Development Goals. pelaksanaan. merata dan berkeadilan sesuai otonomi daerah dan tugas pembantuan. Surat Wakil Gubernur Nomor 411/21935 tanggal 13 November 2009 tentang Ujicoba Penyusunan Anggaran Responsif Gender di setiap SKPD.

pengenalan “Gender Analysis Pathway”. landasan hukum. mencakup: pengertian anggaran responsif gender (ARG). Kebijakan pendidikan respsonsif gender. ruang lingkup PUG pendidikan. Bab III: Bab IV: “GAP” sebagai dasar penyusunan perencanaan kebijakan/program pendidikan responsif gender. kategori ARG. memberikan acuan bagi perencana pendidikan pada SKPD pendidikan maupun satuan pendidikan untuk menyusun anggaran pendidikan responsif gender. prasyarat pengintegrasian gender. RUANG LINGKUP Panduan ini terdiri atas lima Bab. meliputi: Bab I: Bab II: Pendahuluan. D. tujuan dan ruang lingkup modul. teknik-teknik analisis gender. mencakup: aplikasi analisis gender pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan aplikasi analisis gender pada satuan pendidikan. Konsep analisis gender bidang pendidikan. pengertian analisis gender. komponen kunci pengarusutamaan gender bidang pendidikan. mencakup: pengertian gender. mencakup: pengarusutamaan gender (PUG) bidang pendidikan. membahas latar belakang. Bab V : Anggaran pendidikan responsif gender.3. Penutup. permasalahan/indiktor gender bidang pendidikan. Bab VI: 5 . Gender Budget Statement.

nilai-nilai keadilan sosial untuk menjamin terselenggaranya pendidikan yang merata dan bermutu bagi seluruh bangsa serta menjamin penghapusan segala bentuk diskriminasi dan bias gender serta terlaksananya pendidikan untuk semua dalam rangka mewujudkan masyarakat berkeadilan sosial (Renstra Pendidikan 2010-2014). berbangsa. norma kerakyatan dan demokrasi untuk membentuk manusia yang memahami dan menerapkan prinsip-prinsip kerakyatan dan demokrasi dalam kehidupan bermasyarakat. pasal 1 ayat (1) Peraturan Menteri Pendidikan menyatakan bahwa setiap satuan unit kerja bidang pendidikan yang melakukan perencanaan.BAB II KEBIJAKAN PENDIDIKAN RESPSONSIF GENDER Landasan filosofis pendidikan sebagaimana tertuang dalam Renstra pendidikan 2010-2014 adalah memberdayakan peserta didik untuk berkembang menjadi manusia Indonesia seutuhnya. Dalam upaya untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender. pelaksanaan. kebutuhan dan permasalahan perempuan dan laki-laki ke dalam perencanaan. norma persatuan bangsa untuk membentuk karakter bangsa dalam rangka memelihara keutuhan bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia. dan bernegara. yaitu yang menjunjung tinggi dan memegang dengan teguh norma dan nilai. A. aspirasi. dan d. b. Strategi untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender disbut sebagai pengarusutamaan gender. makhluk individu. pemantauan dan evaluasi dari seluruh kebijakan. norma agama dan kemanusiaan untuk menjalani kehidupan sehari-hari. dan program pembangunan bidang pendidikan agar mengintegrasikan gender di dalamnya. maupun makhluk sosial. baik sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa. pemantauan dan evaluasi dari 6 . c. PENGARUSUTAMAAN GENDER (PUG) BIDANG PENDIDIKAN Pengarusutamaan gender adalah suatu strategi yang ditempuh untuk mencapai ksetaraan dan keadilan gender melalui kebijakan dan program yang memperhatikan pengalaman. pelaksanaan. antara lain: a.

Gambar 2. 2003: 105).1.: Pengarusutamaan Gender Alur pikir pelaksanaan PUG pendidikan digambarkan sebagai berikut: 7 . dan UNFA. BKKBN.seluruh kebijakan dan program di berbagai bidang kehidupan dan pembangunan (KemenPP.

PAUD 2. RUANG LINGKUP PUG PENDIDIKAN Dalam bidang pendidikan. 3. 4. karena dengan PUG dapaat diidentifikasi apakah laki-laki dan perempuan: 1. Memiliki kontrol yang sama atas sumberdaya pembangunan Memperoleh manfaat yang samaa dari hasil pembangunan B.2. termasuk proses pengambilan keputusan. Pendidikan Dasar 3. Berpartisipasi yang sama dalam proses pembangunan. Pendidikan Non Formal 6. Pendidikan Tinggi 5. Pendidikan Menengah 4.Gambar 2. Pendidikan (Pendidikan Keluarga Berwawasan Gender) 8 . PUG dapat dilakukan dalam lingkup: 1. 2. Memperoleh akses yang sama kepada sumberdaya pembangunan. Alur Pikir Pelaksanaan PUG Pendidikan PUG bidang pendidikan sangatlah diperlukan.

 Sumber daya manusia yang memiliki kesadaran. forum. respon. Juklak dan juknis Kebijakan Strategi Program Kegiatan Kerangka kerja akuntabilitas Kerangka pemantauan dan evaluasi  Struktur organissi pemerintah yang 4 Sumber-sumberdaya yang memadai mempunyai tugas dan fungsi yang mendukung pelaksanaan PUG. KOMPONEN KUNCI PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN Komponen kunci pelaksanaan pengarusutamaan gender bidang pendidikan mencakup hal-hal sebagai berikut: Tabel 2. kepekaan.1. gender focal point. ketrampilan dan motivasi yang kuat dalam melaksanakan pengarusutamaan gender di unitnya  Sumberdana dan sarana yang memadai untuk melaksanakan pengarusutamaan gender. : Komponen Kunci Pelaksanaan PUG pendidikan No 1 Prasyarat yang Diperlukan Komitmen politik (political will) dan kepemimpinan (leadership) dari lembagalembaga eksekutif dan yudikatif serta legislatif Komponen Kunci                2 3 Adanya kerangka kebijakan (policy framework) sebagai wujud komitmen pemerintah yang ditujukan bagi perwujudan kesetaraan dan keadilan gender bidang pendidikan Struktur dan mekanisme pemerintah yang mendukung pengaruustamaan gender UUD UU PP Peraturan/Keputusan presiden Peraturan/Keputusan menteri Peraturan daerah Peraturan/Keputusan Gubernur Peraturan/Keputusn Walikota/Bupati Keputusan Kepala Dinas. baik dalam bentuk unit kerja struktural ataupun dalam bentuk unti kerja fungsional seperti kelompok kerja. 9 .C.

pemantauan dan evaluasi 7 Dorongan dari masyarakat  Partisipasi masyarakat madani yang madani kepada pemerintah dilakukan dalam mekanismemekanisme dialog dan diskusi dalam prosess perencanaan. penganggaran. Sumber: Inpres 9 Tahun 2000 (dengan penyesuaian) Sistem infromasi dan data yang terpilah menurut jenis kelamin Alaat analisis  Data dan statistik yang terpilah menurut jenis kelamin 10 .5 6  Alat analisis gender untuk: perencanaan. penganggaran. pelaksanaan. pemantauan dan evaluasi.

memanjat pohon. Kodrat sifatnya universial. mencuci pakaian. dll. fungsi. menghasilkan sperma. 3. Misal: Kodrat perempuan adalah menghasilkan sel telur.w.t sejak manusia lahir. memiliki kromosom XX. melahirkan dan menyusui. PENGERTIAN GENDER Yang dimaksud dengan gender adalah perbedaan peran. seringkali terjadi kerancuan anatara gender dengan kodrati. mengalami mimpi basah. hamil. Negara. dapat dilakukan oleh perempuan maupun laki-laki. Kodrat sifatnya given (terberi) dari Allah s. menstruasi. sosialisasi yang terus menerus melalui: 1. memiliki rahim. tetap. berbeda antar budaya. menadi direktur. 5. Hal ini berbeda dengan gender. Sebagai hasil konstruksi sosial. berbeda antar waktu. menjadi tukang parkir. 11 . 6. Sedangkan kodrat laki-laki adalah menghasilkan sperma.BAB III KONSEP ANALISIS GENDER BIDANG PENDIDIKAN A. tidak berubah dan tidak bisa dipertukarkan menurut jenis kelamin. 7. maka gender dapat saling dipertukarkan. dll. Aktivitas memasak dapat dilakukan oleh perempuan maupun laki-laki. menolong persalinan. tanggung jawab. 4. mengemudikan perahu. Sifat kodrati tersebut khas berlaku bagi masing-msing jenis kelamin perempuan maupun laki-laki dan tidak bisa saling dipertukarkan. demikian halnya mengemudikan mobil. memiliki squatrum. Gender terbentuk melalui proses Keluarga Media Massa Tempat Kerja Interpretasi Agama Masyarakat Sekolah 2. Dalam kehidupan sehari-hari. harapan dan karakteristik femininitas dan maskulinitas antara laki-laki dan perempuan hasil konstruksi sosial budaya.

Dikatakan terjadi sub-ordinasi apabila salah satu jenis kelamin senanatiasa dipandang lebih rendah dibandingkan jenis kelamin lainnya. terjadi ketidakadilan gender. salah satu jenis kelamin dirugikan salah satu jenis kelamin dibedakan derajatnya salah satu jenis kelamin dianggap tidak mampu salah satu jenis kelamin diperlakukan lebih rendah yang disebabkan oleh penilaian-penilaian yang berat sebelah karena faktor jenis kelaminnya. Dikatakan terjadi beban ganda apabila beban kerja salah satu jeniskelamin senantiasa lebih berat 12 .Gambar 3. 2. 4. 3. dimana salah satu jenis kelamin mengalami: subordinasi. marginalisais.: Pengertian Gender Dengan demikian. antara lain: 1. Gender tidak menjadi masalah apabila dilakukan secara adil karena akan menguntungkan kedua belah pihak. kekerasan dan stereotipe. beban ganda.1. bisa pula tidak menimbulkan masalah. gender bisa menimbulkan masalah. bukan karena kompetensi. Sebaliknya gender menjadi masalah apabila terjadi ketidakadilan gender/ketimpangan gender. Dikatakan terjadi marginaliasai apabila salah satu jenis kelamin senantiasa terpinggirkan secara ekonomi dibandingkan jenis kelmain lainnya. Situasi terkini.

baik secara fisik (misal: dipukul. 13 .dibandingkan jenis kelamin lainnya. fungsi. dicium paksa. Dikatakan terjadi kekerasan apabila salah satu jenis kelamin mengalami tekanan yang kurang menyenangkan. psikologis (dibuat sangat tergantung. dll).2. diperkosa. 2003: 106). Gambar 3. ditendang. dibunuh. dll). BKKBN dan UNFPA. peran dan tanggung jawab laki-laki dan perempuan. serta faktor-faktor yang mempengaruhinya (Kementeraian PP. PENGERTIAN ANALISIS GENDER Analisis gender adalah proses menganalisis data dan informasi secara sistematis teentang laki-laki dan perempuan untuk mengidentifiksi dan mengungkapkan kedudukan. dll). tak berdaya. ekonomi maupun kekerasan seksual (diraba bagian tubuhnya.: Manifestasi Ketidakadilan Gender B.

: Faktor Kesenjangan Gender 14 .3.4.: Pengertian Analisis Gender Gambar 3..Gambar 3.

Pendidikan Tinggi 5. Sedangkan pada tingkat satuan pendidikan. 3. Mengidentifikasi langkah-langkah/ tindakan intervensi yang diperlukan. kontrol dan manfaat yang diperoleh. 4. mencakup: 1. Akuntabilitas dan Penitraan Publik. Tata Kelola. PAUD 2. Merumuskan permasalahan sebagai akibat adanya kesenjangan gender. PERMASALAHAN/INDIKTOR GENDER BIDANG PENDIDIKAN Permasalahan-permasalahan gender di bidang pendidikan dapat terjadi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Bidang Pendidikan maupun pada Satuan pendidikan. akses. Pada tingkat SKPD. Pendidikan Informal (Pendidikan Keluarga Berwawasan Gender/PKBG) Permasalahn gender dapat terjadi pada tiga pilar pembangunan pendidikan. 15 . Pendidikan Non Formal 6. Pendidikan Dasar 3. permasalahan gender dapat terjadi dalam hal representasi perempuan dan laki-laki dalam jabatan struktural.Tujuan analisis gender adalah: 1. Peningkatan Mutu dan Relevansi Pendidikan 3. Mengetahui latar belakang terjadinya kesenjangan gender. permasalahan gender dapat terjadi pada: 1. Mengidentifikasi kesenjangan gender dilihat dari peran. Perluasan dan Pemerataan Pendidikan 2. 2. C. Pendidikan Menengah 4.

Indeks paritas mencapai angka satu mengindikasikan tidak terjadinya kesenjangan gender terhadap pendidikan 16 . Indeks Paritas atau keseimbangan (Parity Index) dapat dihitung dengan menghitung rasio kinerja pendidikan penduduk perempuan terhadap kinerja pendidikan penduduk laki-laki. antara lain: 1. Angka Partisipasi Murni (APM) 4. Apabila: 1. Dengan demikian kesenjangan gender dapat terjadi pada laki-laki ataupun perempuan. Angka Buta Aksara / Angka Melek Aksara Suatu keadaan dikatakan terjadi kesenjangan gender apabila salah satu jenis kelamin berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan jenis kelamin lainnya.5.: Tiga Pilar Pembangunan Pendidikan Ad 1. Angka Partisipasi Sekolah (APS) 2. Kesenjangan akses pendidikan antara penduduk laki-laki dan penduduk perempuan dapat diukur menggunakan indeks paritas gender ataupun disparitas gender. Perluasan & Pemerataan Pendidikan Perluasan dan Pemerataan pendidikan dapat dilihat dari beberapa indikator. Angka Partisipasi Kasar (APK) 3.Gambar 3.

... IP angka partisipasi sekolah 7-12 tahun = 100 dibagi 98....47 51........ berarti terjadi kesenjangan gender. ...... IP rata-rata lama sekolah = 6......... ..7 = 0. 3.. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal..2 7..5 dibagi 7... Indeks paritas lebih besar dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi perempuan yang memperoleh akses terhadap pendidikan........ Indeks paritas lebih kecil dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi laki-laki yang memperoleh akses pendidikan dibanding perempuan... Dispartias gender > 0 berarti terjadi kesenjangan gender. lalu buatlah kesimpulan siapa yang berada dalam keadaan tertinggal....1.... dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal...... tidak terjadi kesenjangan gender terhadap Cara menghitung Indeks Paritas (IP) adalah membagi kinerja hasil pembangunan pada perempuan dibagi laki-laki..... Disparitas gender < 0..5 100 91.2.. ..............64 64..........2 = 0. .... D . .7 98.... Apabila: 1...: Tabel Kerja untuk Menghitung Indeks Paritas dan Disparitas Gender Menurut Indiktor Pendidikan No 1 2 3 Indikator Pendidikan Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (th) Angka Partisipasi Sekolah (%): 7-12 tahun 13-15 tahun 16-18 tahun P 76.. ......8 dibagi 88..... Jadi: IP Angka Melek Huruf = 76..05 IP ...........47= 1..47 92.. kesenjangan gender juga dapat diukur angan cara menghitung disparitas gender. .. apakah laki-laki..87...........8 6......... .... . Cobalah menghitung disparitas gender dan indeks paritas gender dari data dibawah ini.. Disparitas gender = 0 berarti pendidikan 2...01 17 ... .84... 3....96 L 88. Selain menggunakan indeks paritas gender.. yaitu selisih antara kinerja pendidikan pada perempuan dikurangi kinerja pendidikan pada laki-laki.... ataukah perempuan? Tabel 3...

17 D angka partisipasi sekolah 16-18 tahun = 51.98 IP angka partisipasi sekolah 16-18 tahun = 51.1.53 -1.47= 1.05= 0.: Tabel Kerja Hasil Perhitungan Indeks Paritas dan Disparitas Gender Menurut Indiktor Pendidikan No 1 2 3 Indikator Pendidikan Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (th) Angka Partisipasi Sekolah (%): 7-12 tahun 13-15 tahun 16-18 tahun P 76. Demikian halnya dengan Disparitas gender.4 D rata-rata lama sekolah = 6.12.98 0.81 Cara menghitung Disparitas Gender adalah dengan mengurangkan kinerja hasil pembangunan pada perempuan dikurangi laki-laki.2 1. dan apabila IP lebih besar dari 1 berarti laki-laki lebih tertinggal dibandingkan perempuan.2 D angka partisipasi sekolah 7-12 tahun = 100 dikurangi 98.7 98.2 = -12.8 6.96 L 88.81 D .96 dikurangi 64.64 64.47 dibagi 92. apabila hasil perhitungan menunjukkan angka plus berarti laki-laki berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan perempuan.64= -1.12.01 0.84 1. kita dapat menarik kesimpulan siapa yang berada dalam keadaan teringgal dilihat dari jenis kelaminnya.5 dikurangi 7. apabila hasil perhitungan menunjukkan minus berarti perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki dan apabila hasilnya sama dengan nol berarti tidak ada kesenjangan gender.2 7. Apabila IP sama dengan 1 berarti tidak terjadi kesenjangan gender.4 .47 dikurangi 92.8 dikurangi 88.47 92.47 51.17 .05 IP 0.2.87 0.7 = -1.09 Berdasarkana hasil perhitungan diatas dapat dimasukkan dalam tabel kerja sebagai berikut: Tabel 3.64= 0.05= -12. 18 .96 dibagi 64.5 100 91.IP angka partisipasi sekolah 13-15 tahun = 91.53 D angka partisipasi sekolah 13-15 tahun = 91.09 Selanjutnya dengan melihat hasil perhitungan sebagaimana tersebut diatas. Apabila IP lebih kecil dari 1 berarti perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkaan laki-laki. Jadi: Disparitas (D) Angka Melek Huruf = 76.

Hitunglah disparitas gender dan indeks paritas gender pada data-data pendidikan dibawah ini.. ........ Tipe Daerah dan Jenis Kelamin 2008 19 ..............6 8.4........ ..... ................ .... 2008......: Angka Partisipasi Murni (APM) Menurut Jenjang Pendidikan..5 5.. Tabel 3...7 7..: Tabel Kerja untuk Menghitung Indeks Paritas dan Disparitas Gender Menurut Tipe Daerah dan Jenis Kelamin No Tipe Daerah 1 Perkotaan (K) 2 Perdesaan (D) 3 K+D Sumber: Bappenas..1 L 9..0 IP .4 6..... P 8....Contoh lain... Adakah kesenjangan gender? Adakah perbedaan kesenjangaan gender antara daerah perdesaan dengan daerah perkotaan? Tabel 3...... D .. hitunglah disparitas dan indeks paritas tentang rata-rata lama sekolah (dalam tahun) penduduk berusia 15 tahun keatas menurut tipe daerah dan jenis kelamin tahun 2008.....3....

6.5. Tipe Daerah dan Jenis Kelamin 2008 Tabel 3.: Angka Partisipasi Usia Sekolah Menurut Partisipasi Sekolah dan jenis Kelamin 2008 20 . : Angka Partisipasi kasar (APK) Menurut Jenjang Pendidikan.Tabel 3.

Proporsi penulis bahan ajar perempuan terhadap laki-laki 3. Data yang ada menunjukkan bahwa di perkotaan APM SMA/MA/SMK pada laki-laki lebih tinggi dibandingkan perempuan. Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2008 Dengan mengacu pada tabel 3. Tahap-tahap analisis gender pada materi bahan ajar dapat digambarkan sebagai berikut: 21 dapat dianalisis . B. Sebagai contoh dapat dilihat pada tabel 3. dapat diketahui bahwa kesenjangan gender bidang pendidikan dapat terjadi pada perempuan maupun lakilaki.1. Selain itu kesenjangan gender juga dapat terjadi antar desa dan kota. kita dapat melihat APM menurut jenjang pendidikan dan tipe daerah tahun 2008. Mutu dan Relevansi Pendidikan Analisis gender terhadap mutu dan relevansi pendidikan dengan menggunakan data dan informasi seperti: 1.: Persentase Penduduk 10 Tahun ke atas yang Melek Huruf Aksara Menurut Tipe Daerah.7. hingga tabel 3. sebaliknya di perdesaan.7. Proporsi siswa perempuan terhadap siswa laki-laki meneurut program studi pada jenis pendidikan kejuruan dan jenjang pendidikan tinggi. Keberadaan materi bahan ajar yang bias gender 2.Tabel 3.3. APM SMA/MA/SMK laki-laki lebih rendah dibandingkan perempuan.

beban ganda. 22 . kekerasan dan marginalisasi.Gambar 3. stereotipe.: Analisis Gender Materi Bahan Ajar Analisis materi bahan ajar dapat dilakukan terhadap isi substansi bahan ajar maupun gambar-gambar yang digunakan sebagai contoh dalam bahan ajar.6. Selanjutnya analisis dapat dilakukan dengan menggunakan kategori bias gender seperti: subordinasi.

.7. Selain itu juga terdapat gambar yang bersifat stereotipe. dimana aktivitas-aktivitas terkait teknologi diasosiasikan dikerjakan oleh laki-laki sedangkan aktivita menjual jamu dilakukan oleh perempuan..000 poundsterling kepada Tuan Charly di London” 5.... membayarkan 1..” 2. Untuk memenuhi permintaa Pak Arif ……. Gambaran tersebut menunjukkan indikasi bahwa salah satu jenis kelamin (dalam hal ini laki-laki) digambarkan memiliki kedudukan ekonomi yang selalu lebih tinggi dibandingkan perempuan. ”Pak Raharja mengasuransikan perusahaannya agar ..” 3.... sedangkan laki-laki digambarkan sebagai dokter.. bias gender juga bisa termanifestasi dalam bentuk kalimat.. Itulah yang disebut sebagai sub-ordinasi.. 2010).. Tiap bulan .... Pak Johan mengasuransikan pendidikan anaknya agar . Contoh Bias Gender Dalam Kalimat: 1....7. ”Pak Herman mengimpor alat-alat elektronik .Gambar 3.” 4.. Perempuan sedang memarut... ”Pak Arif seorang importir di Surabaya membeli . Berdasarkan gambar 3...... sedangkan perempuan sebagai sekretaris. diketahui bahwa pada bahan ajar digambarkan lakilaki sebagai direktur. Selain dalam bentuk gambar.” 23 . ” Bu Astuti seorang pensiunan guru.: Contoh bahan Ajar Bias Gender (Sumber: Nurhaeni..

(Sumber: Nurhaeni. bagian ini akan diuraikan secara singkat tentang teknik analisis gender model Sara Longwee. Pendidikan Non Formal 3.” 7. Metode Sara H. guru tersertifikasi (IPS. Bu Tatik jualan pisang goreng .6. PT. Longwe mendasarkan pada pentingnya pembangunan bagi perempuan. ”Pak Made Wiratha mengekspor ukiran-ukiran Bali kepada Tuan Antonio di Manila . D. teknik analisis gender model Moser. MIPA) 2. teknik analisis Gender Analysis Pathway (GAP). bagaimana menangani isu gender sebagai kendala pemberdayaan perempuan dalam upaya memenuhi kebutuhan spesifik perempuan dan upaya mencapai kesetaraan gender. model Harvard.. Akuntabilitas dan Pencitraan Publik Permasalahan gender dalam hal tata kelola.. Sedangkan pada bagian akhir akan dijelaskan lebih detail tentang model “GAP”. Pemberdayaan perempuan mencakup tiga hal: (1) capacity building bermakna membangun 24 . Sara H Longwe mengembangkan teknik analisis gender yang dikenal dengan ”Kerangka Pemampuan Perempuan”. model Moser. antara lain: teknik analisis gender model Sara Longwee.. teknik analisis gender model Havard. Data pendidik dan kependidikan formal dan non formal. Bahasa. 2010) Kalimat-kalimat tersebut menunjukkan bahwa apa yang dilakukan oleh laki-laki mempunyai nilai ekonomi yang lebih tinggi dibandingkan dengan perempuan. Pengawas sekolah/Tutor 4... model Gender Analysis Pathway (GAP) dan model PROBA. Tata Kelola. Teknik -Teknik Analisis Gender Ada berbagai macam teknik analisis gender. teknik analisis gender Problem Base Anaysis (PROBA). akuntabiltas dan pencitraan publik dapat dilihat antara lain: 1. Kepala sekolah SD.. Masing-masing teknik Pada analisis gender tersebut digunakan sesuai dengan konteksnya dan ada kelebihan maupun kelemahan dari masing-masing teknik analisis gender tersebut.. SMP. dll. dll.. D.. SMA.

Mencari informasi yang lebih rinci sebagai dasar untuk mencapai tujuan efisiensi dengan tingkat keadilan gender yang optimal. 3. Kementerian PP dan BKKBN. (4) menyeimbangkan peranan. (2) Penilaian Kebutuhan Gender. Kriteria analisis yang digunakan dalam metode ini terdiri atas 5 (lima) kriteria. Gender Analysis Pathway (GAP) merupakan salah satu alat analisis gender yang dapat membantu para perencana dalam melakukan pengarusutamaan gender dalam perencanaan kebijakan atau program pembangunan. (GAD). Bappenas. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/ program/ kegiatan yang responsif gender (NFPA.2001. CIDA dan WSP. Kerangka analisis Harvard mengumpulkan data pada tingkat mikro (masyarakat dan rumah tangga). (5) kontrol. (3) penyadaran.kemampuan perempuan. (3) structural adjustment adalah penyesuaian struktural yang memihak perempuan. yaitu: (1) kesejahteraan. yaitu Profil Kegiatan. (2) cultural change yaitu perubahan budaya yang memihak kepada perempuan. Upaya pemberdayaan diarahkan pada tercapainya kesejahteraan masyarakat melalui kesetaraan gender. (3) Pemisahan kontrol atas sumberdaya dan kekuasaan dalam pengambilan keputusan di rumah tangga. Moser menggunakan 6 alat dalam perencanaan untuk semua tingkatan. Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan akses dan kontrol. 25 2. (4) partisipasi. meliputi empat komponen yang berhubungan satu dengan lainnya. Untuk memetakan pekerjaan laki-laki dan perempuan dalam masyarakat dan melihat faktor penyebab perbedaan. dari proyek sampai perencanaan daerah. (6) Melibatkan perempuan. organisasi penyadaran gender dan perencana dalam perencanaan. Metode GAP adalah metode analisis . yaitu ( 1) Identifikasi Peranan Gender (Tri Peranan). Harvard mengembangkan model analisis gender yang dimaksudkan untuk: 1. (2) akses. Analisis siklus proyek. Membantu para perencana merancang proyek yang lebih efisien dan memperbaiki produktivitas kerja secara menyeluruh. 2001). Profil akses dan kontrol. (5) Matriks Kebijakan Women in Development (WID) dan Gender and Development.

Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/ program/proyek/kegiatan yang ditujukan untuk memperkecil atau menghapus kesenjangan gender tersebut. Metode ini dianjurkan untuk dipelajari dan diterapkan dalam proses perencanaan baik di tingkat pusat. manfaat dan kontrol yang diperoleh laki-laki dan perempuan dalam programprogram pembangunan. Analisis ini lebih menekankan pada identifikasi masalah kesenjangan gender dalam merumuskan program intervensi pemerintah yang tepat. Langkah Analisis Proba meliputi: (1) Analisis masalah gender. (3) Formulasi kebijakan baru responsif gender. (2) Telaah kebijakan. 26 . (4) Penyusunan rencana aksi dan kegiatan intervensi. Analisis PROBA dikembangkan oleh Kementerian PP dan BKKBN atas dukungan dari UNFPA. (5) Monitoring dan evaluasi.untuk mengetahui kesenjangan gender dengan melihat aspek akses. peran. propinsi maupun kabupaten/kota.

: Model Analisis Proba 27 .Gambar – 3.8.

BAB IV APLIKASI GAP SEBAGAI DASAR PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBIJAKAN/PROGRAM PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER Gender Analysis Pathway (GAP) merupakan salah satu alat analisis gender yang dapat membantu para perencana dalam melakukan pengarusutamaan gender dalam perencanaan kebijakan atau program pembangunan. Perbedaan perempuan dan laki-laki melahirkan perbedaan kebutuhan. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/ program/ kegiatan yang responsif gender (NFPA. 2001). peran. Beberapa contoh perbedaan tersebut dapat divisualisasikan dalam gambar berikut: 28 . aspirasi. Rencana/kebijakan/program/kegiatan yang responsif gender adalah Rencana/kebijakan/ program/ kegiatan yang ditujukan untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dengan cara merespon perbedaan aspirasi. Kementerian PP dan BKKBN. dan pengalaman. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/program/proyek/kegiatan yang ditujukan untuk memperkecil atau menghapus kesenjangan gender tersebut. CIDA dan WSP. manfaat dan kontrol yang diperoleh laki-laki dan perempuan dalam program-program pembangunan. Bappenas. Metode GAP adalah metode analisis untuk mengetahui kesenjangan gender dengan melihat aspek akses. kepentingan perempuan dan laki-laki dalam kebijakan/program/ kegiatan yang dibuat. kebutuhan.2001.

batas usia untuk mendapatkan bea siswa melanjutkan pendidikan bagi perempuan dibedakan dibandingkan laki-laki karena perbedaan fungsi reproduksi 29 . Contoh kesetaraan gender anatar lain: perempuan dapat menjadi direktur. insinyur. Contoh keadilan gender : perempuan diberi kelonggaran utnuk tidak mengikuti plajaran olah raga fisik ketika sedang menstruasi. Demikian halnya laki-laki dapat menjadi ahli masak. tetapi hak. kepentingan dan kesempatannya. kewajiban. ahli mengasuh anak. 2009).Gambar 4. Hal ini mencakup perlakuan yang setara atau perlakuan yang berbeda tetapi diperhitungkan ekuivalen dalam hal hak.: Perempuan butuh ruang laktasi Gambar 4. dll asal memiliki kompetensi untuk menduduki posisi itu. tanggung jawab dan kesempatannya tidak dipengaruhi oleh apakah mereka dilahirkan sebagai laki-laki atau perempuan) (Unesco dalam Nurhaeni.1. bukan jenis kelaminnya. penolong persalinan. presiden. dokter spesialis asal memiliki kompetensi untuk menduduki posisi itu.2. perawat. Hal ini bukan berarti bahwa perempuan dan laki-laki harus selalu sama. peran gender yang kaku. Dengan demikian.: Kamar mandi tidak responsif gender Yang dimaksud kesetaraan gender adalah: bahwa semua manusia (baik laki-laki maupun perempuan) bebas mengembangkan kemampuan personal mereka dan membuat pilihan-pilihan tanpa dibatasi oleh stereotype. kita tidak perlu lagi mempermasalahkan apakah suatu posisi diduduki oleh laki-laki ataupun perempuan karena yang menentukan posisi itu adalah kompetensi seseorang. Yang dimaksud dengan keadilan gender adalah keadilan dalam memperlakukan perempuan dan laki-laki sesuai kebutuhan mereka.

antara leduanya (misal perempuan pada usia 35 tahun masih disibukkan dengan berbagai urusan seperti melahirkan. aspirasi. sehingga para perencana memahami adanya perbedaan pengalaman. gunakan indikator gender. baik berupa indikator kuantitatif maupun indikator kualitatif yang memperlihatkan apakah kesenjangan gender telah berkurang atau terhapus.   Ketiga: Susun rencana aksi kebijakan Kesetaraan dan Keadilan Gender. kebutuhan dan permasalahan antara perempuan dan laki-laki. Pada umumnya kebijakan pemerintah hingga saat ini masih netral gender (gender netral) dan kadang-kadang. Data harus dipilah menurut jenis kelamin. baik berupa data kuantitatif maupun kualitatif. mempunyai dampak kurang menguntungkan bagi perempuan dan atau laki-laki sebagai suatu kelompok. mengasuh anaknya yang masih kecil. Kedua: Formulasikan kebijakan responsif gender dengan menyusun sasaran kebijakan kesetaraan dan keadilan gender sebagai upaya untuk mengurangi atau menghapus kesenjangan antara laki-laki dan perempuan. Identifikasi faktor-faktor penyebab kesenjangan antara laki-laki dan perempuan (gender gap). Gunakan data pembuka wawasan. untuk melihat bagaimana kebijakan dan program yang ada saat ini memberikan dampak yang berbeda kepada laki-laki dan perempuan. Untuk mengevaluasi keberhasilannya. 30 . secara tidak sengaja. yaitu:  Pertama: lakukan analisis kebijakan responsif gender. dll sehingga diberi kelonggaran hingga usia 40 tahun. Seluruh Kegiatan dalam rencana aksi harus sesuai dengan tujuan yang telah diidentifikasi dalam tahap formulasi kebijakan kesetaraan dan keadilan gender. Formulasi kebijakan kesetaraan dan keadilan gender dibuat untuk memastikan bahwa perempuan dan laki-laki dapat berpartisipasi lebih optimal dalam proses pembangunan dan mendapatkan manfaat yang adil dari pembangunan tersebut. Langkah-langkah melakukan Gender Analysis Pathway Terdapat tiga tahap utama dalam GAP. Rencana aksi perlu disertai dengan adanya indikator keberhasilan untuk mengukur kinerja dalam mengimplementasikan rencana aksi. identifikasi isu-isu gender apa saja yang ada di dalamnya.

: Alur Gender Analysis Pathway 31 .3.Gambar 4.

apa yang perlu dilakukan? Tahap 1: Analisis Kebijakan Responsif Gender: Analisis tujuan/sasaran kebijakan/program/kegiata n: Apakah formulasinya:    Netral Gender Bias Gender Responsif Gender Tingkat Daerah:     RPJM RKPD Renja SKPD Renstra SKPD Gambar 4. perlu dilakukan analisis terhadap tujuan kebijakan/program SKPD yang saat ini berlaku seperti renstra strategis SKPD.4. Analisis terhadap tujuan kebijakan/program: Pada tahap ini. dll.: Analisis Kebijakan Responsif Gender Catatan: Pada umumnya kebijakan maupun program pemerintah hingga saat ini masih netral gender dan kadang-kadang secara tidak sengaja mempunyai dampak 32 . Analisis gender dilakukan dengan mengidentifikasi tujuan umum kebijakan/ program/ kegiatan yang ada. Lakukan analisis kebijakan yang responsif gender a. Pertanyaan dasar yang dapat diajukan pada langkah ini antara lain:  Tujuan kebijakan/program/kegiatan apa saja yang telah dirumuskan untuk meningkatkan kedudukan perempuan?  Apakah komitmen tersebut telah diintegrasikan dalam kebijakan/program proyek/ kegiatan tersebut?  Apabila tidak. Aplikasi analisis gender pada SKPD Untuk memulai analisis gender pada SKPD.A. langkah-langkah operasional yang harus dilakukan dalam GAP adalah sebagai berikut: 1. Rencana operasional.

Data Terpilah 33 . bias gender atau responsif gender. apakah rumusan kebijakan pada renstra/RKPD/Renja SKPD. Suatu kebijakan dikatakan bias gender apabila kebijakan/program/kegiatan tersebut menguntungkan pada salah satu jenis kelamin yang berakibat munculnya permasalahan gender. bias atau responsif gender? b. Suatu kebijakan dikatakan netral gender apabila kebijakan/ program/kegiatan atau kondisi yang tidak memihak pada salah satu jenis kelamin. kemudian lakukan analisis pada tujuan/sasaran kebijakan/program/kegiatan. Kebijakan yang dipilih sangat tergantung pada pilihan anda. Suatu kebijakan dikatakan responsif gender apabila kebijakan/program/kegiatan pembangunan yang dirumuskan sudah memperhatikan berbagai pertimbangan untuk terwujudnya kesetaraan dan keadilan pada berbagai aspek kehidupan antara laki-laki & perempuan. Setelah anda sudah menetapkan kebijakan/program yang akan dianalisis.kurang menguntungkan bagi perempuan dan atau laki-laki sebagai suatu kelompok. apakah masuk kategori netral. Pertanyaan: lakukan analisis terhadap formulasi program dan kegiatan tersebut. Tahap yang harus dilakukan adalah: lakukan analisis terhadap satu/beberapa kebijakan/program yanag ada pada SKPD. apakah formulasinya netral gender. Contoh analisis gender tahap 1 langkah 1: Rumusan kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan Wajar 12 Tahun (Sumber: Propeda Kabupaten Karanganyar 2004-2008).

Contoh lain. Contoh: apabila data terpilah menurut jenis kelamin dalam hal angka melek huruf (AMH) diperoleh hasil: AMH perempuan sebesar 76. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. Data kuantitatif adalah .8% dan AMH laki-laki sebesar 88.2 tahun. 34 .  Disparitas gender lebih kecil dari 0 (nol) berarti terjadi kesenjangan gender. Disparitas gender gender adalah selisih antara kinerja pembangunan pada perempuan dikurangi kinerja pembangunan pada laki-laki. Indeks Paritas atau keseimbangan (Parity Index) atau rasio kinerja pendidikan penduduk perempuan terhadap kinerja pendidikan penduduk laki-laki.4%. Apabila:  Disparitas gender sama dengan 0 berarti tidak terjadi kesenjangan gender .2 tahun berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal rata-rata lama sekolah.7 tahun = -1. maka disparitas gendernya adalah: 6. Karena disparitas gendernya menunjukkan angka minus 1.4% berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal angka melek huruf dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki.5 tahun.  Disparitas gender lebih besar dari 0 (nol) berarti terjadi kesenjangan gender. sedangkan rata-rata lama sekolah penduduk laki-laki sebesar 7.2%.5 tahun dikurangi 7. dimana laki-laki berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan perempuan.  Apabila Indeks paritas mencapai angka satu mengindikasikan tidak terjadi kesenjangan gender.nilai variabel yang terukur.8%-88. Pertanyaan yang dapat diajukan :  Apakah data yang ada mengungkapkan kesenjangan atau perbedaan yang cukup berarti antara perempuan dan laki-laki?  Ada tidaknya kesenjangan gender gender secara kuantitatif dapat dihitung dengan disparitas gender aataupun indeks paaritas gender.2%= -11. maka disparitas gendernya adalah: 76.Sajikan data kuantitatif dan kualitatif yang terpilah menurut jenis kelamin sebagai pembuka wawasan.7 tahun. Data kualitatif adalah nilai variabel yang tidak terukur dan sering disebut atribut. Karena disparitas gender menunjukkan angka minus 11. diketahui rata-rata lama sekolah penduduk perempuan sebesar 6.

7 tahun. 84. maka indeks paritas gendernya adalah: 76. diketahui rata-rata lama sekolah penduduk perempuan sebesar 6. Apabila indeks paritas lebih besar dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi perempuan yang memperoleh akses terhadap pendidikan.2%. 0.2%= 0.7 tahun = 0. Karena disparitas gendernya menunjukkan lebih kecil dari satu berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal rata-rata lama sekolah.  Contoh: apabila data terpilah menurut jenis kelamin dalama hal angka melek huruf (AMH) diperoleh hasil: AMH perempuan sebesar 76.8% dibagi 88.  Apabila Indeks paritas lebih kecil dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi laki-laki yang memperoleh akses pendidikan dibanding perempuan. maka indeks paritas gendernya adalah: 6.5 tahun.8% dan AMH laki-laki sebesar 88. 35 . dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. sedangkan rata-rata lama sekolah laki-laki sebesar 7. Karena disparitas gender menunjukkan angka lebih kecil dari satu berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal angka melek huruf dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. Contoh lain.87%.5 tahun dibagi 7.

05 Disparitas -11.09 Indeks Paritas 0.Operasionalisasi langkah 2: Sajikan Data Pembuka Wawasan:   Kuantitatif Kualitatif (Data harus relevan dengan langkah 1) Tujuan:   Menunjukkan ada/tidaknya kesenjangan gender Menunjukkan bagaimana kebijakan saat ini memberi dampak berbeda Menunjukkan pada perencana tentang adanya kesenjangan karena perbedaan pengalaman.1.02 0.96 L 88.2 1. Contoh Data Terpilah Pendidikan No 1.81 36 .2 7.87 0.4.99 0.84 1.8 6.17 -12. aspirasi dan permasalahan antara perempuan dan laki-laki  Gambar.: Analisis Data Terpilah Contoh data terpilah: Tabel .4.5.47 92. Indikator Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (tahun) Angka Partisipasi Sekolah APS 7-12 tahun APS 13-15 tahun APS 16-18 tahun P 76. 3.4 -1.7 98.47 51.5 100. 2.0 91.64 64.53 -0.

 Rata-rata lama sekolah perempuan lebih pendek dibandingkan laki-laki dengan disparitas gender sebesar -1. analisis pada internal organisasi dan analisis pada eksternal organisasi. c.17 dan indeks paritas sebesar 0.dapat diklasifikasikan ke dalam 3 kelompok.02. semakin tinggi ketertinggalan perempuan dibandingkan laki-laki. 37 . Faktor Penyebab Kesenjangan Analisis sumber atau faktor-faktor penyebab terjadinya kesenjangan gender. Jadi ada ketidaksetaraan gender di bidang pendidikan.  Semakin tinggi kelompok usia pada APS.84.99.  Angka partisipasi sekolah perempuan pada kelompok usia 13-15 tahun (SMP) lebih rendah dibandingkan laki-laki dengan disparitas sebesar -0. rata-rata lama sekolah dan angka partisipasi sekolah kelompok usia 13-15 tahun dan 16-18 tahun. Pada proses perencanaan dapat diidentifikasi tentang: apakah ada perbedaan tentang:  akses perempuan dan laki-laki terhadaap sumber daya pembangunan.87.  partisipasi perempuan dan laki-laki terhadap sumber daya pembangunan. khususnya dalam hal angka melek huruf.09 dan indeks paaritas sebesar 0.4% dan indeks paritas sebesar 0.  Angka partisipasi sekolah perempuan pada kelompok usia 16-18 tahun (SMA) lebih rendah dibandingkan laki-laki dengan disparitas sebesar -10.Data tersebut menunjukkan bahwa:  Angka melek huruf perempuan lebih rendah dibandingkan laki-laki dengan disparitas gender sebesar -11.53 dan indeks paritas sebesar 1.  Angka partisipasi sekolah perempuan pada kelompok usia 7-12 tahun lebih tinggi dibandingkan laki-laki dengan disparitas gender sebesar 1. yaitu analisis pada proses perencanaan.81.2% dan indeks paritas sebesar 0.

tetapi lebih disebabkan oleh rendahnya persentase perempuan yang melanjutkan studi ke jenjang pendidikan SMP dan SMA. Faktor Partisipasi : Pada jenjang SMP dan SMA. penguasaan/kontrol pembangunan perempuan dan laki-laki terhadap sumber daya  manfaat hasil pembangunan terhadap perempuan dan laki-laki. perempuan tidak perlu pendidikan tinggi) Gambar. Gejala tersebut merupakan akibat dari adanya stereotipe (pelabelan) dalam masyarakat tentang peran gender.6.4.: Langkah Isu Gender Fakor penyebab kesenjangan gender dapat dilihat sbb: Faktor Akses: Akses bagi perempuan untuk melanjutkan studi tidak disebabkan oleh sistem seleksi masuk sekolah. 38 . angka partisipasi sekolah perempuan lebih rendah dibandingkan laki-laki. Langkah 3: Isu Gender Analisis faktor penyebab kesenjangan gender Proses perencanaan:  Akses  Peran/Paartisipa si  Kontrol Internal lembaga/ budaya organisasi:  Kurangnya pemahaman gender  Lemahnya komitmen  Belum ada produk hukum Eksternal lembaga:  Budaya patriarki  Stereotipe (laki-laki sebagai KK.

rata-rata penghasilan laki-laki lebih tinggi dibandingkan rata-rata penghasilan perempuan. Faktor Eksternal Lembaga: Budaya patriarki yang masih berakar kuat mengakibatkan adaanya stereotipe gender yang kaku dimana (laki-laki dianggap sebagai kepala keluarga dan perempuan dianggap tidak perlu memperoleh pendidikan yang tinggi karena mereka dianaggap sebagai ibu rumah tangga semata. sikap. Selain itu belum ada produk hukum yang menjamin keadilan dan kesetaraan gender (KKG). 39 . dan tinggal di daerah perdesaan. Perempuan yang dianggap sebagai pemeran fungsi domestik (rumah tangga). Akibatnya. Laki-laki memiliki kesempatan memperoleh keahlian dan status profesional yang tinggi. Faktor Internal Lembaga/Budaya Organisasi: Pada tingkat internal organisasi seringkali dijumpai kurangnya pemahaman geder para perencana pembangunan yang mengakibat lemahnya komitmen mereka untk mendesain kebijakaan publik responsif gender. khususnya keputusan untuk melanjutkan studi. pandangan ayah sebagai kepala keluarga berpengaruh di dalam proses pengambilan keputusan keluarga. lebih diarahkan untuk membantu keluarga di rumah. terlebih ketika ekonomi keluarga terbatas. Nilai.Faktor Kontrol: Dalam keluarga. serta terjadi bias gender dalam peranperan sosial yang berbeda. Laki-laki yang dianggap sebagai penopang ekonomi keluarga diarahkan untuk tetap melanajutkan sekolah. Faktor Manfaat: Ketidaksetaraan gender dalam melanjutkan studi berakibat kepada pekerjaan dan penggajian. ayah berfungsi sebagai kepala keluarga.

Analisis bias gender ini meliputi kesenjangan dalam faktor sosial ekonomi. faktor sosial budaya. Identifikasi Isu Gender Identifikasi masalah gender di wilayah garapan. Pertanyaan dasar :  Apa masalah-masalah gender yang diungkapkan oleh kesenjangan tersebut?  Dimana terjadinya kesenjangan antara perempuan dan laki-laki? Apakah kesenjangan terjadi di wilayah publik dan/ataukah terjadi di wilayah domestik?  Mengapa terjadi kesenjangan tersebut?  Apakah kebijakan/program/proyek/kegiatan yang ada justru memperlebar kesenjangan tersebut. maupun faktor agama. gunakan matrik dibawah ini: Hasil dari analisis kebijakan responsif gender dituangkan ke dalam matrik sebagai berikut: 40 .d. mempersempit kesenjangan tersebut atau tetap?  Apakah akar permasalahannya? Untuk melakukan analisis gender.

diisi dengan data laki-laki dan perempuan.7 tahun APS 7-12 th: P: 100 % L: 98. Data terpilah. AMH: P: 76. tetapi lebih disebabkan oleh rendahnya partisipasi dan kontrol mereka untuk melanjutkan studi sehingga berakibat pada status profesional yang berbeda (sosial dan ekonomi)  Kurangnya pemahaman gender  Lemahnya komitmen  Belum ada produk hukum yang menjamin KKG  Budaya patriarki  Stereotipe (laki-laki sebagai KK.2% Rata-rata lama sekolah: P: 6.5 tahun L: 7. perempua n tidak perlu pendidika n tinggi) Petunjuk pengisian: Kolom 1 Kolom 2 Kolom 3 : : : Isikan kebijakan saat ini yang saudara analisis.05 % Ada ketidaksetaraan gender di bidang pendidikan. Akses perempuan untuk melanjutkan studi tidak disebabkan oleh sistem seleksi masuk sekolah. apakah kesenjangan itu mengungkapkan kesenjangan dalam hal peluang Kolom 4 Kolom 5 : : memperoleh sumberdaya tertentu antara laki-laki dan perempuan. mengapa. berkaitan dengan masalah yang terungkap dalam matrik 1. rata-rata lama sekolah dan APS 13-15 tahun dan APS 16-18 tahun. Faktor kesenjangan berdasarkan akses diisi dengan permasalahan yang terungkap dalam matrik 1. khususnya dalam hal angka melek huruf.96 % L: 64.64 % APS 16-18 th: P: 51.47 % APS 13-15 th: P: 91. Hasil Analisis Kebijakan Responsif Gender Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4 Langkah 5 Analisis kebijakan yang Responsif Gender Pilih Isu gender: apa. bagaimana kebijakan/program/ Data pembuka Faktor kesenjangan Sebab Sebab kegiatan wawasan kesenjangan kesenjangan pembangunan yang internal eksternal akan dianalisis (1) (2) (3) (4) (5) Kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan Wajar 12 Tahun (Sumber: Propeda Kabupaten Karanganyar 20042008).47 % L: 92.2.8% L: 88. dimana. Masukkan hasil analisis faktor kesenjangan dari aspek internal organisasi Masukkan hasil analisis faktor kesenjangan dari aspek eksternal organisasi 41 .Tabel-4.

Rumuskan kembali kebijakan/program/proyek/kegiatan dengan mempertimbangkan input dari keseluruhan proses analisis gender yang dilakukan. proyek atau kegiatan apa untuk memecahkan kesenjangan yang ada?  Rumusan tujuan kebijakan. baik perempuan dan laki-laki. program. program.Langkah ke tiga: Formulasi kebijakan Responsif Gender dan Indikator Gender a. baik laki-laki maupun perempuan sehingga mereka dapat memperoleh pendidikan setidak-tidaknya sampai jenjang sekolah menengah atas atau yang sederajat. proyek atau kegiatan yang bagaimana yang dapat menjamin kesetaraan dan keadilan gender pada kelopok sasaran? Contoh formulasi kebijakan responsif gender : Kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat. Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan WAJAR 12 tahun bagi seluruh lapisan masyarakat. peraturan perundang-undangan. Pertanyaan dasar :  Langkah apa yang diperlukan untuk mengatasi kesenjangan yang ada?  Alternatif kebijakan. 42 . sehingga menghasilkan kebijakan/program/proyek/kegiatan baru yang responsif gender. peraturan perundang-undangan.

baik kuantitatif maupun kualitatif yang dapat diidentifikasi untuk mengukur keberhasilan pelaksanaan kebijakan/program/proyek/ kegiatan yang responsif gender?  Indikator apa saja yang dapat menjelaskan apakah faktor-faktor kesenjangan sudah berkurang. memperlihatkan tetap atau bahkan melebar?  Apakah ukuran keberhasilan kesetaraan dan keadilan gender? Indikator gender memperlihatkan apakah kesenjangan gender telah menghilang atau berkurang. kecenderungan atau perkembangan suatu hal yang menjadi pokok perhatian. Yang dimaksud dengan indikator adalah alat ukur berupa statistik yang dapat menunjukkan perbandingan.Tahap Kedua FORMULASI KEBIJAKAN RESPONSIF GENDER (2 langkah) Perumusan kembali kebijakan/program/kegiatan yang responsif gender Indikator Gender (alat ukur keberhasilan) Gambar. Identifikasi indikator gender dari setiap kebijakan. proyek atau kegiatan yang dihasilkan.: Langkah Isu Gender b. dan/atau memperlihatkan apakah telah terjadi perubahan perilaku dan 43 . Indikator gender menyajikan secara langsung perbedaan status laki-laki atau perempuan terhadap suatu hal yang menjadi pokok perhatian. program.7. peraturan perundang-undangan. Pertanyaan dasar:  Indikator apa saja.4.

Indikator Gender Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (tahun) Angka Partisipasi Sekolah APS 7-12 tahun APS 13-15 tahun APS 16-18 tahun berikut: 100.00 92.00 100.47 51.05 100. Pada umumnya hasil analisis data terpilah pada awal penyusunan analisis gender digunakan sebagai baseline data.nilai pada para perencana kebijakan/program/kegiatan.00 65.00 93.00 91.0 90.3.0 Hasil formulasi kebijakan dan indikator gender dituangkan dalam matriks sebagai 44 . 3.00 Data base-line P 76.8 6.0 8.47 92.5 L 88. dan/atau di masyarakat.7 Ukuran keberhasilan Yang ingin dicapai P L 80. 2.64 64. dan/atau memperlihatkan apakah terjadi perubahan relasi gender di dalam rumah tangga.96 98.00 55. di internal lembaga.2 7.0 7.: Indikator Gender No 1. Contoh Indikator Gender: Tabel 4.

 Data dan informasi pendidikan terpilah menurut jenis kelamin  Pembuatan regulasi untuk menjamin KKG Pengukuran Hasil Data Dasar (Baseline) Indikator Gender AMH: P: 76. Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan Wajar 12 Tahun bagi seluruh lapisan masyarakat.05 % AMH: P: 80. baik perempuan dan laki-laki)  Peningkatan upaya penarikan kembali siswa putus sekolah jenjang SD/MI/Paket A dan SMP/MTs/Paket B dan lulusan SD/MI/paket A yang tidak melanjutkan ke dalam sistem pendidikan tanpa diskriminasi gender melalui pemberian beasiswa pendidikan khusus untuk perempuan.0% Rata-rata lama sekolah: P: 7. antara lain: (a) Organisasi dan Budaya Sekolah.7 tahun APS 7-12 th: P: 100 % L: 98.64 % APS 16-18 th: P: 51.0% L: 90.47 % L: 92. (b) Sarana dan Prasarana.: Hasil Analisis Kebijakan Responsif Gender Langkah 6 (6) Langkah 7 (7) Langkah 8 (8) Langkah 9 (9) Perumusan kebijakan dan rencana aksi Reformulasi Tujuan Rencana Aksi Kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat. Aplikasi analisis gender pada Satuan Pendidikan Analisis gender pada satuan pendidikan sekurang-kurang dapat dilakukan pada empat komponen pendidikan yang ada di sekolah. baik laki-laki maupun perempuan sehingga mereka dapat memperoleh pendidikan setidaktidaknya sampai jenjang sekolah menengah atas atau yang sederat. (d) Kebijakan dan Pengelolaan Sekolah. legislatif dan masyarakat.5 tahun L: 7.0 tahun L: 8. 1.  Capacity buliding (advokasi.0 tahun APS 7-12 th: P: 100 % L: 100 % APS 13-15 th: P: 92 % L: 93 % APS 16-18 th: P: 55 % L: 65 % B.96 % L: 64. Organisasi dan Budaya Sekolah 45 . dsb. sosialisasi.47 % APS 13-15 th: P: 91. (c) Administrasi Sekolah.2% Rata-rata lama sekolah: P: 6.8% L: 88.4. dll.) kepada eksekutif.Tabel 4.

5: Warga sekolah dalam Menciptakan Budaya Sekolah Sensitif Gender 46 . seksual berbasis perbedaan jenis kelamin 2. Memberikan penghargaan dan penghormatan kepada perempuan dan laki-laki sesuai dengan posisi dan perannya masing-masing 3. norma dan hubungan antar gender . psikis. Beberapa hal yang bisa dilakukan oleh warga sekolah dalam membangun budaya sensitif gender antara lain: Tabel 4. Langkah menciptakan Budaya Sekolah yang Sensitif Gender meliputi: 1. norma dan relasi warga sekolah yang memungkinkan laki-laki dan perempuan memperoleh keuntungan dalam hal akses. terutama yang berkaitan dengan perkembangan sikap.Di tingkat satuan pendidikan perlu dibangun organisasi dan budaya sekolah yang sensitif gender dengan cara memberi kesempatan seluas-luasnya kepada peserta didik laki-laki dan perempuan untuk berpartisipasi seoptimal mungkin tanpa terkendala oleh adanya stereotipe yang merugikan salah satu jenis kelamin. Menghilangkan stereotipi gender baik mengenai fungsi dan peran laki-laki maupun perempuan 5. Budaya sekolah responsif dapat diciptakan oleh seluruh warga sekolah dan stakeholder pendidikan (komite sekolah dan lingkungan masyarakat). lukisan dan bahasa verbal maupun non-verbal yang dapat menimbulkan pelecehan laki-laki maupun perempuan. tidak diskriminatif dan terbebas dari ancaman terjadinya kekerasan berbasis gender. dan (4) Kultur sekolah. (3) Lingkungan internal dan eksternal. Hal tersebut bisa berupa (1) Ekspresi verbal. Tidak menggunakan simbol-simbol. Menghindari terjadinya diskriminasi gender baik terhadap laki-laki maupun terhadap perempuan 4. Menciptakan rasa aman dan nyaman tanpa ada kekerasan fisik. Sekolah perlu dibangun di atas landasan keadilan dan kesetaraan gender. partisipasi. (2) Ekspresi non-verbal. Budaya sekolah sensitif genderdapat dimanifestasikan dalam bentuk sikap. kontrol dan manfaat pendidikan. gambar. poster.

Membangun relasi yang non diskriminasi 3. Membuat kebijakan responsif gender 3. 47 . Membanagun relasi gender yang egaliter 1. Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Memberi pelayanan yang responsif gender 3.No 1 Unsur Tenaga pendidik 2 Kepala sekolah 3 Peserta Didik 4 Karyawan 5 Komite Sekolah Aktivitas 1. Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Mematuhi kebijakan sekolah responsif gender 1. pengembangan sarana dan prasarana pendidikan perlu diupayakan responsif gender sehingga semua warga sekolah memiliki akses yang sama untuk mendayagunakannya tanpa membedakan jenis kelamin. Membanagun relasi gender yang egaliter 1. Membangun relasi gender yang egaliter 1. Sarana dan Prasarana Dalam mewujudkan pendidikan di sekolah yang berwawasan gender (PSBG). Mengembangkan hubungan sosial yang tidak saling melecehkan 2. Menerapkan pembelajaran responsif gender 3. Menerapkan pembelajaran responsif gender 3. Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Membangun relasi gender yang egaliter b.

seperti: jumlah peserta didik menurut jenis kelamin. Misal: menyediakan kelengkapan sarana UKS berupa pembalut wanita. dll. Seberapa besar anggaran yang diperuntukkan pada kebutuhan perempuan sebagai tindakan khusus (affirmative action)? b. dan hasil. Indikator yang dikembangkan dalam sistem pendataan dan informasi tersebut diusahakan mencakup unsur-unsur input. APBS merupakan instrumen yang cukup penting dalam rangka menciptakan iklim sekolah yang responsif gender. APB/RAPBS responsif gender perlu dibuat dengan berorientasi terhadap pemenuhan kebutuhan untuk laki-laki dan perempuan secara setara. adil. proses. D. pil anti nyeri haid. jumlah guru menurut pangkat. dll. runag pemeriksaan kesehatan yang nyaman. pendidikan terakhir dan jenis kelamin. Seberapa besar anggaran untuk mempercepat terwujudnya kesetaraan gender di sekolah? 48 .Tabel 4. dan seimbang. Kebijakan dan Pengelolaan Sumberdaya Analisis gender dalam hal kebijakan dan pengelolaan sumberdaya bisa dilakukan salah satunya dengan membuat RAPBS/APBS (Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah/Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah) responsif gender. Administrasi Sekolah Satuan pendidikan perlu memiliki data yang terpilah antara laki-laki dan perempuan dan disajikan pada berbagai dokumen sekolah. menyediakan ruang ganti pakaian yang aman dan nyaman. C.6. jabatan. : Sarana dan Prasarana yang Responsif Gender Aspek Sarana dan prasarana sekolah Indikator  Tersedia sarana prasarana di sekolah yang mempertimbangkan perbedaan kebutuhan antara laki-laki dan perempuan. Beberapa pertanyaan kunci untuk menyusun indikator APBS dan kesetaraan gender adalah sebagai berikut: a.

pengelolaan budaya sekolah. pengelolaan fasilitas. kontrol dan manfaatnya untuk lakilaki dan perempuan secara setara dan adil gender? Contoh selengkapnya tentang RAPBS ressponsif gender diuraikan secar lengkap pada bab V. pelayanan siswa. 49 . pengelolaan keuangan. pengelolaan kurikulum dan pembelajaran. partisipasi.c. Kesetaraan dan keadilan gender dapat pula diintegrasikan melalui tugas dan fungsi (tupoksi) sekolah dalam menerapkan MBS yang meliputi komponen-komponen seperti pengelolaan proses belajar mengajar. pengelolaan ketenagaan. peran serta masyarakat. evaluasi. Seberapa besar anggaran untuk kebijakan dan program sekolah yang responsif gender dengan indikator akses. dan supervisi. perencanaan.

Yang dimaksud dengan ARG adalah: 1. Anggaran yang sensitif gender atau gender-sensitive budgets Semua terminologi ini mengacu pada satu hal yaitu upaya untuk menjamin agar anggaran yang dialokasikan dapat mendorong keadilan dan kesetaraan gender. Merupakan anggaran yang disusun dan disyahkan melalui proses analisis dalam perspektif gender. PENGERTIAN Dilihat dari terminologinya. Perlu kerangka Regulasi dan Kerangka Pendanaan dalam menjawab isu gender. Anggaran yang responsif gender mencakup seluruh anggaran yang dialokasikan untuk pembangunan. Upaya untuk menjamin agar anggaran yang dikeluarkan oleh pemerintah beserta kebijakan dan program yang mendasarinya dilaksanakan untuk menjawab kebutuhan setiap warga negara dari kelompok manapun. Gender responsif budget atau anggaran responsif gender 2. Anggaran yang responsif gender bukan anggaran 50% untuk laki-laki dan 50% untuk perempuan 4. Anggaran gender atau gender budgets 3. 6. 3. Bukan pula anggaran yang terpisah untuk perempuan dan laki-laki 5. baik lakilaki maupun perempuan. antara lain: 1. Anggaran perempuan atau women’s budget 4. 2. 50 . ada bermacam-macam istilah yang digunakan terkait dengan anggaran responsif gender. BAB V ANGGARAN PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER A.

Kegiatan yang dapat dilakukan antara lain: membuat kebijakan yang responsif gender berupa perda pendidikan yang responsif gender. 2. kriteria organisasi berubah sejalan dengan penguatan kemampuan SDM. Kegiatan yang dilakukanL SDM telah bergerak dari sensitivitas ke implementasi. aturan yang mengatur pola perilaku mengintegrasikan gender pada indikator input. membuat keputusan kepala dinas pendidikan. Kapasitas teknis SDM yang mampu untuk mengimplementasikan strategi PUG di setiap tahapan pembanagunan dari perencanaan. peningkatan kapasitas bagi perencana program dan anggaran. dll) untuk melakukan upaya strategis dalam implementasi PUG. mengembanagkna iklim keterbukaan. prosedur. Akuntabilitas berupa mekanisme dalam organisasi yang menjain terlaksananya kesetaraan gender. yaitu: 1. Dinas Pendidikan mengeluarkan SK Pokja PUG. mengembangkan kajian kebijakan pendidikan yang responsif gender. 3. PRASYARAT PENGINTEGRASIAN GENDER Ada sekurang-kurangnya 4 prasyarat untuk mengintegrasikan Anggaran responsif gender. kemudian dikembangkan ke unit kerja yang lain. rencana aksi yang responsif gender. Kegiatan yang dapat dilakukan berupa: menyusun dan mengkaji target dan sasaran terpilah sektor pendidikan. Budaya organisasi berupa norma. DPRD. pelaksanaan dan monev. Ormas/LSM.B. etika. 51 . msal: dikembangkan modul KIE peningkatan kapasitas SDM bidang pendidikan yang mampu melakukan strategi PUG. PT/PSW. output dan outcome pelaporan organisasi yang mendukung kesetaraan gender. akuntabilitas kementerian/lembaga. 4. membuat peraturan/keputusan internal sektor pendidikan yang memungkinkan terlaksananya PUG. Komitmen Politis dari seluruh pemangku kepentingan di daerah seperti pemerintah. identifikasi perda bidang pendidikan yang bias gender. dll. materi bahan ajar. penganggaran. mengembangkan Contoh: pertanggungjawaban (LAKIP) yang responsif gender ditunjukkan dengan performance kinerja. pedoman ataupun juklak. dll. Kegiataan bisa dimulai dari unii yang paling siap untuk melaksanakan strategi PUG.

disusun pedoman pelaksanaan perencanaan dan penganaggaran C. penyediaan vitamin yang Contoh alokasi anggaran untuk meningkatkan peluang yang sama antara laki-laki dan perempuan (affirmative action) antara lain: peningkatan kapasitas kepemimpinan terhadap tenaga pendidik perempuan untuk siap menduduki jabatan sebagai kepala sekolah karena selama ini ada anggapan bahwa kemampuan kepemimpinan perempuan menjadi penghamabat bagai dirinya untuk promosi sebagai kepala sekolah. KATEGORI ANGGARAN RESSPONSIF GENDER Pengalokasian anggaran responsif gender dapat menggunakan pendekatan kategori anggaran: 1.mengembangkan mekanisme kesetaraan gender di internal organisasi. Contoh alokasi anggaran untuk pelembagaan PUG bisa dilakukan dalam bentuk capacity builidng tentang PUG. pembuatan media KIE. penyediaan pembalut wanita. latihan kepemimpinan bagi peserta didik perempuan atau laki-laki agar siap menjadi pengurus OSIS. Misal: isu-isu gender terinternalisasi dalam rapat-rapat sektor pendidikan. Alokasi untuk meningkatkan peluang yang sama antara laki-laki dan perempuan (Affirmative action) 3. Gambaran tentang conoth anaggaran reponsif gender dapat dilihaat pada gambaar berikut: 52 . dll. perencanaan program pendidikan. Alokasi untuk kebutuhan spesifik 2. dll. penyediaan pil anti nyeri haid bagi wanita. dll. penyusunan data dan informasi pendidikan terpilah menurut jenis kelamin. Alokasi anggaran umum (paling penting karena umumnya mencapai 99% dari total anggaran) Contoh alokasi anggaran untuk kebutuhan spesifik antara lain: mengandung Zat Besi. Alokasi untuk pelembagaan kesetaraan gender 4. Contoh alokasi anggaran untuk isu kesetaraan gender (pengarusutamaan gender) bisa dilakukan dalam bentuk intergasi sasaran penerima beasiswa pada program bea siswa sekolah.

53 .

54 .

55 .

GBS disusun dengan mendasarkan diri pada analisis gender (a.D. output kegiatan Analisis situasi -Sda-Sda-SdaTujuan out-put/sub output Rencana tindak (komponenkomponen yang berkontribusi kepada kesetaraan gender Dampak/ hasil output kegiatan GBS kegiatan. menunjukkan niat SKPD untuk melakukan kegiatan dalam rangka meningkatkan kesetaraan gender. GAP).l. 56 . dan menunjukkan bahwa SKPD mengalokasikan anggaran untuk merealisasikan niat tersebut. GBS (GENDER BUDGET STATEMENT) Gender Budget Statement adalah dokumen akuntabililtas spesifik-gender yang disusun oleh SKPD.: Transformasi GAP-GBS Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4 Langkah 5 Langkah 6 Langkah 7 GAP Kebijakan/program/kegiatan Data pembuka wawasan Faktor kesenjangan Sebab internal kesenjangan Sebab eksternal kesenjangan Reformulasi tujuan Rencana aksi Langkah 8 Langkah 9 Data dasar (baseline) Indikator gender Program. Transformasi GAP ke GBS dapat digambarkan sebagaimana terlihat pada tabel berikut: Tabel 5.1. GBS menginformasikan suatu kegiatan sudah responsif gender.

dan terpencil.9 L+P 39 31 21 14. 2). daerah perbatasan.76 % L 28 22 15 9. Contoh Gender Budget Statement (GBS) (Pernyataan Anggaran Gender) (Format GBS Model Pemerintah Pusat) Kementerian Negara/Lembaga Unit Organisasi Program Kegiatan Sub-kegiatan Analisis Situasi : Departemen Pendidikan Nasional : Ditjen Pendidikan Nonformal dan Informal Direktorat Pendidikan Masyarakat Pendidikan Nonformal Pendidikan Keaksaraan Fungsional Pengendalian mutu Angka Buta Aksara sejak tahun 1971 sampai dengan tahun 2008 terus mengalami penurunan.40 5.88 11.33 4.4 13.55 10.8 6.7 224. namun dalam kenyataannya angka buta aksara perempuan masih sangat tinggi dibanding laki-laki.51 7.6 10.59 5. Sistem Blok.6 179.62 12.20 5.41 14.04 4.2 218.36 7.5 5.67 18.32 3.6 215. Data penurunan tersebut adalah: Jumlah Jumlah Penduduk BA Tahun (jutaan) (jutaan ) 1971 1980 1990 2000 2003 2005 2006 200 7 119.89 12. Sistem ini ditekankan dalam upaya membertantas secara tuntas di suatu kecamatan atau kabupaten yang terpadat buta aksaranya. Pogram pemberantasan buta aksaa dilakukan melalui pendekatan: 1).2 147.27 P 50 40 27 19.07 9.1.97 200 8*) 228.9 46. 57 .4 6.76 37.4 205. angka buta aksara perempuan terus menurun. Menentukan daerah Prioritas.18 15.6 7.34 6.73 8.82 9.2 D isparitas G ender 22 18 12 9.6 213.49 45.5 Berdasarkan data di atas.85 9. yaitu 10 provinsi terpadat buta aksaranya.

organisasi perempuan.3) Pendekatan Vertikal (Vertical Approach)Melalui kebijakan dari pemerintah pusat.Pastikan bahwa warga yang sudah 58 Kegiatan yang direncanakan Indikator Input 1 Indikator Output 1 Grup Akun 2 . organisasi sosial dan organisasi kemasyarakatan Dalam rangka menjaga warga masayarakat terutama perempuan agar tidak buta aksara kembali. Peningkatan Kapasitas Inovasi Pendidikan Keaksaraan . .Adanya pendekatan pemberantasan buta aksara yang memprioritaskan buta aksara perempuan .Para pemangku kepentingan di 10 provinsi terpadat buta aksara mempunyai data buta aksara berdasarkan jenis kelamin (by name. dengan menjaga tidak terulangnya buta aksara kembali melalui pendekatan kegiatan Keaksaraan Usaha Mandiri. dan koordinasi sertta evaluasi teruatama pada 10 provinsi terpadat buta aksara secara nasional. pemerintah daerah sampai pada tingkat pelaksana teknis di lapangan 4) Pendekatan Approach ) Horisontal (Horizontal Dalam pedekatan ini pemerintah melakukan kerjasama formal dengan Perguruan tinggi. Pemberantasan buta aksara yang lebih memprioritaskan buta aksara perempuan.Terjadi penurunan angka buta aksara perempuan secara siginifikan di 10 provinsi terpadat buta aksara terutama bagi perempuan.Laki-laki dan perempuan terlibat secara aktif dalam program pemberantasan buta aksara terutama sebagai tutor di lapangan. Grup Akun 1 Peningkatan mutu Pembelajaran Pendidikan Keaksaraan . maka dilakukan kegiatan keaksaraan usaha mandiri dan koordinasi terutama dengan 10 provinsi terpadat buta aksara. by address) .

.Pastikan bahwa perempuan dan laki-laki yang mengikuti Keaksaraan Usaha Mandiri mempunyai Kelompok Belajar Usaha (KBU) yang produktif dalam meningkatkan pendapatan keluarganya. .Indikator Input 2 Indikator Output 2 Grup Akun 3 Indikator Input 3 menyelesaikan keaksaraan dasar laki-laki dan perempuan mengikuti kegiatan Keaksaraan Usaha Mandiri.Tersedianya tutor laki-laki dan perempuan secara seimbang dalam penyelenggaran kegiatan Keaksaraan Usaha Mandiri Warga Keaksaraan Usaha Mandiri laki-laki dan perempuan dapat mengikuti secara aktif dan mampu membentuk KBU sehingga ekonomi keluarganya meningkat Pengembangan Keaksaraan Berbahasa Ibu .Tersedianya penyelenggara laki-laki dan perempuan yang masih aktif Meningkatnya kemampuan tutor dan penyelenggara pendidikan keaksaraan dalam menyusun bahan ajar dengan menggunakan pendekatan bahasa ibu dalam pembelajaran pendidikan keaksaraan Indikator Output3 59 .Tersedianya tutor laki-laki dan perempuan yang masih aktif .Tersedianya data warga laki-laki dan perempuan yang telah menyelesaikan kegiatan keaksaraan dasar. .

garis besar rencana dan program yang memfasilitasi kebutuhan laki-laki dan perempuan Indikator Input 7 .Grup Akun 4 Peningkatan Kualitas Program dan Substansi Pendidikan Kkeaksaraan .data lembaga penyelenggara program pendidikan masyarakat Meningkatnya kemampuan lembaga penyelenggara program pendidikan keaksaraan dalam melaksanakan program Pendidikan Mamsyarakat.Tersusunnya garis besar rencana dan program pendidikan keaksaraan tahun 2011 7 .Terlaksananya pembinaan dan pembimbingan 6 program pendidikan keaksaraan .Terevaluasinya kinerja penyelenggara program Indikator Input 4 Indikator Output 4 Grup Akun 5 Indikator Input 5 Indikator Output 5 Grup Akun 6 Indikator Input 6 pendidikan keaksaraan selama tahun 2010 Indikator Output .Tersedianya penyelenggara laki-laki dan perempuan yang masih aktif Meningkatnya kemampuan tutor dan penyelenggara pendidikan keaksaraan dalam melakukan inovasi pembelajaran dan penyelenggaraan program pendidikan keaksaraan Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Program Dikmas . Tutor.Tersusunnya strategi penyelenggaraan program pendidikan keaksaraan tahun 2011 Grup Akun 7 Penyusunan Rencana Teknis tahun 2011 . Penyelenggara yang terpilah laki-laki dan perempuan .Dapat dilakukannya estimasi potensi dan masalah pembinaan program pendidikan keaksaraan pada tahun 2011 60 .istrumen pembinaan program dengan mencantumkan kebutuhan laki-laki dan perempuan .Tersedianya tutor laki-laki dan perempuan yang masih aktif .jumlah aparat pelaksana dan fasilitas sarana prasarana dengan mempertimbangkan petugas pelaksana dan sarana prasarana yang memfasilitasi kebutuhan laki-laki dan perempuan Indikator Output . Evaluasi Program Pendidikan Keaksaraan Tersedianya data WB.

Meningkatnya kesiapan aparat pelaksana dan Grup Akun 8 Indikator Input 8 sarana prasarana pendukung bagi pembinaan pendidikan keaksaraan tahun 2011 Kelompok Kerja Pendidikan Keaksaraan Data kelompok kerja yang seimbang antara anggota pokja laki-laki dan perempuan.Meningkatnya patisipasi perempuan dan laki-laki dalam membentuk KBU baru.000.518. Meningkatnya kemampuan kelompok kerja dalam memberikan dukungan operasi manajemen pelaksanaan tugas pembinaan pendidikan keaksaraan Rp. 5. sehingga ekonomi keluaga warga buta aksara lebih baik dan tidak terjadi buta aksara kembali.00 Indikator Output 8 Anggaran sub-kegiatan Indikator Outcome (dampak/hasil ) (dapat mengambil outcome pada tingkat kegiatan atau program) .354.. 61 .Menurunnya angka buta aksara perempuan pada 10 provinsi terpadat buta aksara secara signifikan sehingga disparitas gender buta aksara lebih kecil. .

Susunan pentenaga pendidiks OSIS terdiri dari siswa laki-laki ataupun perempuan. Contoh Gender Budget Statement Pada Satuan Pendidikan SMP (format GBS Model Provinsi Jawa Tengah Program Kegiatan Pembinaan Kesiswaan Program Kegiatan Subkegiatan Analisis situasi Kegiatan Pembinaan Kesiswaan Pengorganisasian Kesiswaan (OSIS) Pembentukan Pentenaga pendidiks OSIS OSIS merupakan satu-satunya organisasi yang sah di sekolah yang berguna untuk membina siswa agar mampu berorganisasi dengan baik. misalnya LKDO (Latihan Kepemimpinan Dasar Osis). Bisa juga berimbang 50%:50%. • Sekolah perlu menyusun aturan yang berkaitan dengan komposisi pentenaga pendidiks OSIS dengan perbandingan 60%:40% atau 50%:50% antara laki-laki perempuan. dan kegiatan lain yang bermanfaat bagi siswa. . Keadaan ini perlu diubah dengan melibatkan perempuan dan laki-laki secara berimbang dalam kepentenaga pendidiksan OSIS. kegiatan lomba. misalnya 60% laki-laki dan 40% perempuan atau sebaliknya . dimana pentenaga pendidiks OSIS lebih didominasi oleh perempuan. baik untuk laki-laki maupun perempuan. Grup akun 1 Masa Persiapan (Rapat Para Perwakilan Kelas) Kegiatan yang direncanakan 62 . pembinaan siswa berprestasi. • Sekolah menyusun program pembinaan kesiswaan. 60% perempuan dan 40% laki-laki. Pengamatan di lapangan menunjukkan adanya ketimpangan bahwa jumlah pentenaga pendidiks OSIS lakilaki lebih dominan dibanding perempuan atau sebaliknya.2.

• Pembagian tugas dalam rapat dengan melibatkan wakil kelas perempuan menjadi petugas dalam rapat. • Komposisi pentenaga pendidiks antara lakilaki dan perempuan berimbang. • Kegiatan OSIS dapat diikuti oleh siswa lakilaki dan perempuan pada waktu dan tempat yang sama. misalnya: jika laki-laki menjadi ketua maka wakilnya perempuan. demikian pula sebaliknya. Anggaran untuk pelaporan pelaksanaan program.00 Penggunaan anggaran harus seimbang: • • • • • Anggaran untuk masa persiapan.000.500. Penyusunan Program kegiatan OSIS • Program OSIS disusun dengan memperhatikan kebutuhan siswa laki-laki dan perempuan.Indikator input Grup akun 2 Indikator input • Peserta perwakilan kelas adalah laki-laki dan atau perempuan yang mewakili kelasnya. Pelaksanaan Program Kegiatan OSIS • Jenis kegiatan yang dilaksanakan bisa diikuti oleh sebagian laki-laki dan sebagian perempuan. jika perempuan sebagai ketua maka laki-laki sebagai sekretaris. Anggaran untuk pelaksanaan rapat. • Kegiatan OSIS dapat bersifat lomba. Pelaksanaan Rapat Pembentukan Pentenaga pendidiks OSIS • Penentuan jumlah pentenaga pendidiks dengan mengacu peraturan yang ditetapkan oleh kepala sekolah. Anggaran untuk penyusunan program. Anggaran untuk pelaksanaan program. Anggaran Kegiatan OSIS Rp 2. Grup akun 3 Indikator input Grup akun 4 Indikator input Grup akun 5 Indikator input Contoh Gender Budget Statement Pada Satuan Pendidikan SMP Program Kegiatan Pembinaan Kesiswaan 63 . misalnya menjadi pembawa acara.

• Sekolah menekankan bahwa kegiatan pelajaran tambahan harus diikuti semua siswa tanpa kecuali.d. Karena itu.Program Kegiatan Subkegiatan Analisis situasi Kegiatan Pembinaan Kesiswaan Pembinaan Siswa Berprestasi Pelaksanaan Pembelajaran Tambahan (model les) Pembelajaran tambahan selama ini diberikan kepada siswa kelas IX dengan target kelulusan yang tinggi. • Disadarkan bahwa laki-laki mempunyai taggung jawab besar akan masa depan karena merekalah yang akan menjadi kepala rumah tangganya. Kondisi ini jika dibiarkan akan berdampak buruk. • Ada upaya pembimbingan untuk memberikan motivasi kepada siswa laki-laki. Pelaksanaan Kegiatan Lomba OSN (Olimpiade Sain Nasional) Peserta pada kegiatan lomba kebanyakan dari siswa perempuan karena mereka lebih tertarik pada kegiatan lomba dibanding dengan siswa laki-laki. IX. Pelaksanaan Pembelajaran tambahan • Pada pelaksanaan pembelajaran tambahan siswa laki-laki yang tidak mengikuti pelajaran tambahan. VIII. Menyusun Jadwal Pelajaran Tambahan • Sekolah menyusun jadwal pelajaran tambahan untuk kelas VII. Kelas VII dan VIII kurang diperhatikan. dibimbing secara persuasive. perhatian serius kepada siswa laki-laki perlu lebih ditingkatkan. • Perlu sikap tegas dan kontinyu kepada para siswa laki-laki yang kurang bersemangat dalam mengikuti pelajaran tambahan. • Perlu tindakan motivasi siswa laki-laki agar mereka mempunyai semangat dalam mengikuti kegiatan pelajaran tambahan. Padahal prestasi di kelas IX sebenarnya dibangun sejak di kelas sebelumnya. Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input • Sekolah merencanakan program kegiatan pembelajaran tambahan pada kelas VII s. dan IX. Hal ini berdampak negative karena siswa laki-laki akan 64 Grup akun 2 Indikator input Subkegiatan Analisis situasi . Dalam kenyataannya siswa putra cenderung tidak mengikuti dibandingkan dengan siswa perempuan.

mengalami penurunan rasa percaya diri. Oleh karena itu, penyertaan peserta siswa laki-laki perlu ditingkatkan. Pemberian motivasi dan persuasi kepada siswa laki-laki lebih diintensifkan. Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input • Sekolah memprogramkan kegiatan lomba yang lebih menarik bagi semua siswa. • Sekolah memrogramkan kegiatan lomba yang lebih menarik bagi siswa laki-laki. Mempublikasikan Secara Luas • Publikasi dilakukan untuk memberikan kesempatan yang sama kepada siswa laki-laki dan perempuan secara proporsional. Melaksanakan Lomba • Peserta lomba dipilih dari laki-laki dan perempuan tiap kelas secara proporsional. • Penilian penampilan menggunakan standar tertentu sehingga tidak diskriminatif. Kegiatan Ekstrakurikuler Kegiatan ekstrakurikuler adalah kegiatan yang bersifat eksploratif sebagai upaya pengembangan diri atas minat dan bakat siswa. Karena itu, diupayakan menjadi media untuk mengembangakan bakat dan minat siswa , baik laki-laki maupun perempuan. Kegiatan ekstra seperti pramuka, PMR, dan kesenian lebih didominasi oleh siswa putri. Hal ini perlu dihindari dengan cara banyak melibatkan siswa lakilaki dalam kegiatan ekstra tersebut.

Subkegiatan Analisis situasi

65

Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input Grup akun 3 Indikator input

• Sekolah menyusun program ekstrakurikuler yang bisa diikuti oleh siswa laki-laki dan perempuan. Menyusun program pengembangan diri • Sekolah merencanakan berbagai kegiatan ekstrakuri-kuler yng bisa diikuti oleh siswa lakilaki dan perempuan dalam waktu dan tempat yang sama. Melaksanakan kegiatan • Kegiatan yang melibatkan siswa laki-laki dan perempuan perlu diatur sedemikian rupa sehingga tidak mendeskriditkan kelompok tertentu. Penggunaan anggaran Rp 80.038.400,00 • Anggaran yang disediakan untuk kegiatan kesiswaan diatur sedemikian sehingga terjadi keseimbangan. Persentase pembagiannya, misalnya: 50% kegiatan kesiswaan dan 50% untuk peningkatan prestasi akademik.

66

Contoh Gender Budget Statement Pada Satuan Pendidikan SMP Program Peningkatan Kualitas Tenaga Pendidik Dan Kependidikan

Program Kegiatan Subkegiatan Analisis situasi

Peningkatan Profesionalisme Tenaga pendidik

dan

Kompetensi

Pendidikan dan Pelatihan Profesi Tenaga pendidik • Diklat/Workshop Diklat/workshop merupakan upaya meningkatkan kompetensi dan profesionalitas tenaga pendidik laki-laki maupun perempuan. Kenyataan di lapangan peserta diklat atau workshop kebanyakan tenaga pendidik laki-laki dibanding perempuan. Pelaksanaan ini akan menimbulkan ketidakseimbangan kualitas antara tenaga pendidik laki-laki dengan perempuan. Padahal, tenaga pendidik professional dan kompeten bukan milik tenaga pendidik laki-laki saja. Oleh karena itu, perlu pemerataan peran sehingga kualitas tenaga pendidik tidak hanya milik tenaga pendidik lakilaki tetapi juga para tenaga pendidik perempuan. Sekolah mengirimkan atau menyelenggarakan diklat/workshop secara merata antara tenaga pendidik laki-laki dengan perempuan.

Kegiatan yang direncanakan

Grup akun 1 Indikator input

Pelaksanaan diklat/workshop Tenaga pendidik mata pelajaran diikutkan dalam pelaksanaan diklat/workshop tanpa mendiskriminasikan tenaga pendidik laki-laki atau perempuan tetapi memberi kesempatan yang sama kepada keduanya. Tindak lanjut • Tenaga pendidik mata pelajaran yang telah mengikuti diklat harus menyusun laporan hasil diklat. • Tenaga pendidik mata pelajaran tersebut
67

Grup akun 2 Indikator input

Subkegiatan Analisis situasi

diharapkan mampu menerapkan hasil diklat dalam tugasnya. Seminar/symposium Seminar atau simposium merupakan media untuk menambah wawasan tenaga pendidik dalam melaksanakan tugas sehingga akan lebih berkualitas. Selama ini kegiatan seminar/simposium belum melibatkan tenaga pendidik perempuan secara proporsional. Agar simposium/seminar juga menjadi milik tenaga pendidik perempuan maka sudah selayaknya tenaga pendidik perempuan diikutkan dalam kegiatan tersebut.

Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Subkegiatan Analisis situasi

Sekolah mengirimkan tenaga pendidik perempuan mengikuti kegiatan simposium/seminar yang sesuai dengan bidang tugasnya. Menugaskan tenaga mengikuti seminar pendidik perempuan

• Tenaga pendidik perempuan didaftarkan sebagai peserta seminar atau simposium yang ada. • Pelatihan Komputer Banyak tenaga pendidik perempuan yang merasa enggan mengembangkan kompetensi dalam menguasai ITC sehingga penugasan diberikan kepada tenaga pendidik laki-laki. Kondisi ini mengakibatkan terjadinya diskriminasi terhadap penguasaan computer. Oleh karena itu, pelatihan computer perlu dilakukan secara adil dan merata. Tenaga pendidik perempuan yang belum neguasai ITC perlu diberikan kesempatan mengikutinya. Sekolah merencanakan pengiriman tenaga pendidik perempuan untuk mengikuti diklat ITC dalam rangka penguasaan komputerisasi.

Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2

Menugaskan tenaga pendidik perempuan mengikuti pelatihan komputer/internet. • Sekolah mengirimkan tenaga pendidik perempuan mengikuti diklat computer. Menugasi tenaga pendidik perempuan melaksanakn pengimbasan hasil diklat.
68

Subkegiatan Analisis situasi Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input Grup akun 3 Indikator input Subkegiatan Menugaskan tenaga mengikuti seminar pendidik perempuan Tenaga pendidik perempuan didaftarkan sebagai peserta seminar atau simposium yang ada.Indikator input Tenaga pendidik perempuan ditugasi melaksanakan pengimbasan hasil diklat computer kepada semua karyawan/tenaga pendidik di sekolahnya. Peningkatan Kompetensi Tenaga pendidik 69 . Lomba Tenaga pendidik Berprestasi Kebanyakan lomba tenaga pendidik berprestasi kebanyakan diikuti oleh tenaga pendidik laki-laki. Mengadakan kegiatan sejenis seminar di sekolah Kepala sekolah menunjuk tenaga pendidik perempuan menjadi penyaji dalam kegiatan seminar. Menugasi tenaga pendidik perempuan melaksanakan pengimbasan hasil diklat. Tenaga pendidik perempuan ditugasi melaksanakan pengimbasan hasil diklat kepada semua karyawan/tenaga pendidik di sekolahnya. Hal ini berkorelasi dengan pencalonan kepala sekolah yang umumnya tenaga pendidik laki-laki. Sekolah mengirimkan tenaga pendidik perempuan mengikuti kegiatan simposium/seminar yang sesuai dengan bidang tugasnya.

Kesempatan memperoleh peningkatan kompetensi didominasi oleh tenaga pendidik laki-laki. Penggunaan Anggaran Rp 44. • Sebagai tindak lanjut semua tenaga pendidik diharapkan menyusun rencana pasca studi banding. dan 30% untuk peningkatan kualitas pegawai. Mengadakan studi banding ke sekolah lain Semua tenaga pendidik(perempuan dan laki-laki) diikutkan dalam studi banding. Peningkatan kompetensi bisa dilakukan dalam berbagai cara. keseimbangan kesempatan perlu diperhatikan. studi banding dan lain-lain.000. misalnya pelatihan computer.00 Sekolah menyediakan anggaran untuk kegiatan ini dengan pengatruran yang seimbang. kompetensi di bidang pendidikan milik semua tenaga pendidik. 30% untuk peningkatan kompetensi tenaga pendidik. Padahal.570. Menyusun Laporan Hasil Studi Banding • Hasil studi banding harus dilaporkan secara tertulis dan semua tenaga pendidik diharapkan mampu menyimpulkan. misalnya: 40% untuk peningkatan kualitas tenaga pendidik. Karena itu.Analisis situasi Kompetensi tenaga pendidik harus terus ditingkatkan sejalan dengan perkembangan dan tuntutan zaman dan perubahan paradigma di bidang pendidikan. Grup akun 3 Indikator input 70 . Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input Sekolah mengadakan studi banding sebagai upaya meningkatkan kompetensi tenaga pendidik.

3) 71 . Anggaran yang dicontohkan pada tampilan ini hanya salah satu dari sekian komponen anggaran pendapatan dan belanja sekolah pada sekolah berstandar nasional (SSN). s.5) Anggaran peningkatan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan (2.4. Contoh rincian penggunaan anggaran responsif gender ini dapat dilihat pada lampiran.4. d.11) Anggaran peningkatan akademik siswa (1.4.4.CATATAN: 1.2. dan 2.1. c. Anggaran kegiatan siswa (1.4) Anggaran kegiatan lomba (1. 1. 2.3) Anggaran ekstrakurikuler (1. 2. a. e. b.d.

Pengarusutamaan gender bidang pendidikan sebagai strategi untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender mensyaratkan adanya penguasaan “tools” (alat) sebagai dasar dari setiap proses pengarusutamaan gender. maupun kegiatan yang akan dikembangkan. 72 . Dengan demikian diharapkan masalah gender di bidang pendidikan dapat diatasi dan dipersempit sehingga program pendidikan yang berwawasan gender dapat diwujudkan. Dengan analisis gender diharapkan kesenjangan gender dapat diidentifikasi dan dianalisis sehingga dapat ditemukan faktor penyebab serta langkah-langkah pemecahannya secara tepat. baik dari aspek kebijakan. program.BAB V PENUTUP Komitmen pemerintah untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender di bidang pendidikan harus didukung semua pihak. Alat tersebut adalah analisis gender.

Nurhaeni. 73 . Ismi Dwi Astuti. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Di Daerah.). 2010. Nina dan Setywati. Reformasi Kebijakan Pendidikan Menuju Kesetaraan dan Keadilan Gender (edisi kedua). Perda Nomor 4 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Tahun 2008-2013 Sardjunani. 2009. Rencana Strategis Pembangunan Pendidikan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008-2013. Jakarta: Kementerian Pemberdayaan Perempuan. 2004. Kementerian Pemberdayaan Perempuan. Ismi Dwi Astuti. Surakarta: UNS Press. Panduan Sekolah Berwawasan Gender. Panduan Pelaksanaan INPRES Nomor 9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Nasional. 2009. BKKBN dan UNFPA. 2009. Kementerian Pemberdayaan Perempuan. Pendidikan Adil Gender: Konsep dan Aplikasi di Sekolah. Ismi Dwi Astuti. Bunga Ramapai Panduan dan Bahan Pembelajaran Pelatihan Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Nasional. Surakarta: UNS Press. 2002. Lilik e(d. Jakarta: Kementerian Pemberdayaan Perempuan. Kebijakan Publik Pro Gender.DAFTAR PUSTAKA Dinas Pendidikan. 2009. Press. Nurhaeni. Surakarta: UNS Nurhaeni. Direktorat Pendidikan Masyarakat Departemen Pendidikan Nasional. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 84 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Bidang Pendidikan.

74 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful