P. 1
Analisis Gender & Implementasinya

Analisis Gender & Implementasinya

|Views: 1,261|Likes:
Published by santosa222

More info:

Published by: santosa222 on Apr 09, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/11/2013

pdf

text

original

PSBG DALAM PERRSPEKTIF BUDAYA Penanggung Jawab : Drs. Kunto Nugroho, M.Si. Penulis utama Dibantu : Dr. Ismi Dwi Astuti Nurhaeni, M.Si : Sri Santosa, S.Pd., M.Pd. Drs. Tjahja Witono, M.Pd. Editor : Dra. Zulhelmi Asmarantaka, M.M. Dra. Endang Dwi Rahayu. Diperbanyak oleh : Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah (PUG Bidang Pendidikan Provinsi Jawa Tengah)

Cetakan pertama Desember 2010

Sambutan Setiap program kegiatan bidang pendidikan harus mengacu pada analisis situasi permasalahan yang terjadi di lapangan, sedangkan data yang akurat mengenai permasalahan pendidikan dimaksud sebaiknya terpilah antara laki laki dan perempuan. Dengan maksud agar kita dapat memenuhi permasalahan kebutuhan laki laki dan perempuan dalam bidang pendiidkan. Buku analisis gender dan implementasinya merupakan acuan bagi kita, bagaimna sebaiknya pengarusutamaan gender bidang pendidikan diimplementasikan, utamanya di Dinas Pendidikan Kabupaten, Kota maupun di sekolah. Tentu masing masing Dinas Pendidikan Kabupaten, Kota dan sekolah mempunyai tujuan tertentu sesuai dengan kepentingan daerah dengan tidak meninggalkan tujuan pendidikan nasional. Utamanya yang berkaitan dengan permasalahan kebutuhan laki laki dan perempuan atau sering disebut dengan kebutuhan gender yang adil dan setara. Kebijakan afirmatif action diperuntukkan bagi mereka yang tertinggal, perempuan maupun laki laki dengan latar belakang yang berbeda keyakinan, agama, dan budaya. Dengan mengangkat mereka yang tertinggal berarti kita menghargai martabat manusia yang mempunyai derajat yang sama dihadapan sang Pencipta. Dengan mengangkat yang tertinggal berarti kita menciptakan kemakmuran dan kesejahteraan. Karena kenikmatan sesungguhnya adalah apabila kita bisa merasakan baersama suka maupun duka, dengan kebersamaan kita akan bisa berharap terwujutnya peradaban manusia yang lebih maju dan bermartabat sebagai makluk yang paling mulia. Terimakasih saya ucapkan hingga terwujutnya buku analisis gender dan implementasinya, yang diharapkan dapat dipakai sebagai alternative pemecahan permasalahan gender bidang pendidikan di Provinsi, Kabupaten, Kota dan sekolah. Karena ketepatan dalam menganalisis sangat berpengaruh terhadap kemajuan dan kesejahteraan mereka yang tertinggal. Namun karena keterbatasan, saat ini belum dapat memenuhi kebutuhan yang ada, Selamat berjuang, semoga pengarusutamaan gender bidang pendidikan mempunyai makna lebih dalam membangun relasi perempuan dan laki laki yang adil dan setara. Utamanya dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia Jawa Tengah. Kepala Dinas Pendidikan,

Drs. Kunto Nugro HP., M.Si. NIP. 19580115 198503 1 014

KATA PENGANTAR

Puji syukur pada Tuhan bahwa dengan niat dan semangat yang kuat bersama teman teman akhirnya selesai penulisan buku Analisis gender dan implementasinya, untuk Dinas Pendidikan Provinsi, Kabupaten, Kota dan Sekolah. Dengan munculnya buku ini diharapkan permalahan yang berkaitan dengan kebutuhan laki laki dan perempuan dapat diselesaikan dengan baik. Terimakasih kami ucapkan kepada Bapak Kepala Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah yang telah merekomendasikan buku ini dapat dipakai di jajaran pendikan, tentu masih banyak kekurangan dalam penulisan ini, untuk itu mohon koreksi dan dimaafkan. Masih banyak permasalahan gender di jajaran pendidikan yang perlu terus kita perjuangkan, dan kami berharap buku ini dapat sebagai acuan dalam menganalisa permasalahan permasalahan yang ada yang berkaitan dengan gender. Akhir kata semoga bermanfaat bagi kita di jajaran pendidikan dalam menganalisis situasi sehingga implementasi pengarusutamaan gender bidang pendidikan dapat dilaksanakan tepat sasaran. Dengan demikian kita dapat bersama sama menikmati kemakmuran dan kesejahteraan. Perjuangan tidak pernah akan berakhir untuk melakukan yang terbaik di bidang pendidikan, semoga Tuhan member rahmat pada kita sewkalian.

Penulis

LATAR BELAKANG B. APLIKASI ANALISIS GENDER PADA TINGKAT SATUAN PENDIDIKAN ANGGARAN PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER A. RUANG LINGKUP PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN C. TEKNIK-TEKNIK ANALISIS GENDER APLIKASI ANALISIS GENDER BIDANG PENDIDIKAN DENGAN METODE GAP A. APLIKASI ANALISIS GENDER PADA SKPD B. PENGERTIAN ARG B. PERMASALAHAN/INDIKATOR GENDER BIDANG PENDIDIKAN D. PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN B. LANDASAN HUKUM C. TANGGAL 2-7 AGUSTUS 2010 .SISTIMATIKA BAB I SAMBUTAN DAFTAR ISI PENDAHULUAN A. KATEGORI ANGGARAN RESPONSIF GENDER D. GENDER BUDGET STATEMENT PENUTUP BAB IV BAB V BAB V LAMPIRAN 1: CONTOH RINCIAN ANGGARAN APBS HASIL KERJA KELOMPOK PADA TOT PENDIDIKAN SEKOLAH BERWAWASAN GENDER DI BINA DHARMA SALATIGA. PENGERTIAN ANALISIS ANALISIS GENDER C. PENGERTIAN GENDER B. RUANG LINGKUP KEBIJAKAN PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER A. KOMPONEN KUNCI PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN 1 1 1 4 5 6 7 8 9 11 11 13 15 25 29 33 47 51 51 52 53 57 BAB II BAB III KONSEP ANALISIS GENDER BIDANG PENDIDIKAN A. TUJUAN D. PRASYARAT PENGINTEGRASIAN GENDER C.

3. 3.3. dan Jenis Kelamin Tahun 2008 Angka Partisipasi Kasar Menurut Jenjang Pendidikan. 4. 3. 3.4. 3. JUDUL Komponen Kunci Pelaksanaan PUG pendidikan Tabel untuk Menghitung Disparitas dan Indeks Paaritas Gender Tabel Kerja untuk Menghitung Disparitas Gender dan Indeks Paritas Menurut Tipe Daerah dan Jenis Kelamin Angka Partisipasi Murni Menurut Jenjang Pendidikan. dan Jenis Kelamin Tahun 2008 Angka Partisipasi Usia Sekolah Menurut Partisipasi Sekolah dan Jenis Kelamin Tahun 2008 Persentase Penduduk 10 tahun ke-atas yang Melek Aksara menurut Tipe Daerah. Tipe Daerah. 4.2.1. Tipe Daerah.6.1. 4. Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2008 Persentase Penduduk 10 Tahun ke atas yang Melek Huruf Aksara Menurut Tipe Daerah.2 4. 22 4.4.7. 4.5. 3.1.6. 37 42 45 46 48 49 .3.DAFTAR TABEL NO TABEL 2. Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2008 Contoh Data Terpilah Pendidikan Hasil Analisis Kebijakan Responsif Indikator Gender Transformasi GAP-GBS Warga sekolah dalam Menciptakan Budaya Sekolah Sensitif Gender Sarana dan Prasarana yang Responsif Gender HAL 9 18 19 20 20 21 21 3.5.

1. 4. 4. 4. 4. 2.2.4.2.2. 3.5.1.4.7. 3.DAFTAR GAMBAR NO GAMBAR 2. 5. 4.7.3. 4. 3.3. Pengarusutamaan Gender Alur Pikir Pelaksanaan PUG Pendidikan Pengertian Gender Manifestasi Ketidakadilan Gender Pengertian Analisis Gender Faktor Kesenjangan Gender Tiga Pilar Pembangunan Pendidikan Analisis Gender Materi Bahan Ajar Contoh bahan Ajar Bias Gender Perempuan Butuh Ruang Laktasi Kamar Mandi tidak Responsif Gender Alur Gender Analysis Pathway Gambar Analisis Kebijakan responsif Gender Analisis Data Terpilah Langkah Isu Gender Formulasi Kebijakan Responsif Gender Transformasi GAP-GBS JUDUL HAL 7 8 12 13 14 15 16 23 24 30 30 32 33 37 39 44 57 .5.6. 3. 3.6.1.1. 3. 4. 3.

B. Kegiatan pengarusutamaan gender bidang pendidikan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan pembangunan pendidikan yang dilakukan oleh semua unit kerja yang ada di lingkungan Departemen Pendidikan Nasional. Menteri Pendidikan Nasional menetapkan Peraturan tentang Pedoman Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Bidang Pendidikan. Target Dakkar: Salah satu target Dakkar menyebutkan: “Penghapusan kesenjangan gender pada pendidikan dasar dan menengah pada tahun 2005 dan mencapai kesetaraan gender dalam pendidikan pada tahun 2015 dengan fokus pada kepastian sepenuhnya bagi anak perempuan terhadap akses dalam memperoleh pendidikan dasar yang bermutu” b.BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Komitmen pemerintah untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dalam bidang pendidikan telah secara eksplisit dituangkan dalam kebijakan pendidikan. Modul ini disusun agar mempermudah seluruh stakeholders pendidikan dalam melaksanakan pengaruustamaan gender bidang pendidikan. Landasan Hukum Internasional a. Target Millennium Development Goals (MDGs): . mengefektifkan dan mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan pengarusutamaan gender di bidang pendidikan secara terpadu dan terkoordinasi. Pengarustamaan gender bidang pendidikan dipilih sebagai strategi untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dalam pembangunan pendidikan. Untuk memperlancar. (Permendiknas 84 Tahun 2008). mendorong. LANDASAN HUKUM 1.

9 Tahun 2000 Tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional: Pengarusutamaan gender adalah strategi untuk mencapai kesetaraan dan keadilan gender (KKG) melalui kebijakan dan program yang memperhatikan pengalaman. c. pelaksanaan. dan satuan pendidikan dalam memasukkan dimensi kesetaraan gender dalam pembangunan pendidikan d. Inpres No. dan evaluasi atas seluruh kebijakan dan program di berbagai bidang kehidupan dan sektor pembangunan. pemantauan. b. Memperluas keterjangkauan layanan pendidikan 2 . Dinas Pendidikan Provinsi/Kabupaten/ Kota. 2. Visi Kemendiknas 2014: “Terselenggaranya Layanan Prima Pendidikan Nasional untuk Membentuk Insan Indonesia Cerdas Komprehensif “ Misi (5 K) 1. kebutuhan dan permasalahan perempuan dan laki-laki ke dalam proses perencanaan. 17 tahun 2007 tentang RPJMN: Peningkatan kesetaraan gender merupakan salah satu tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) ke-2 (2010-2014).Goal 2: Mencapai pendidikan dasar bagi semua dengan tujuan bahwa pada tahun 2015 semua anak baik laki-laki maupun perempuan dapat mengenyam pendidikan dasar Goal 3: Mempromosikan kesetaraan dan pemberdayaan perempuan dengan tujuan untuk menghapuskan segala bentuk disparitas gender dalam pendidikan dasar dan menengah paling lambat pada tahun 2015. RENSTRA 2010-2O14 Visi Kemendiknas 2025: Menghasilkan Insan Indonesia Cerdas dan Kompetitif (Insan Kamil/Insan Paripurna). Komitmen Nasional a. Permendiknas Nomor 84 tahun 2008: Permendiknas memberikan acuan bagi Kementerian Pendidikan Nasional. Meningkatkan ketersediaan layanan pendidikan 2. UU No. aspirasi.

dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. 3. bermutu. 4.3. relevan. berdaya saing internasional dan berkesetaraan di semua provinsi.8. kabupaten. dan kota. Komitmen pemerintah daerah Provinsi Jawa Tengah untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender tertuang dalam Renstra Provinsi Jawa Tengah melalui Perda Nomor 4 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Tahun 2008-2013 dimana salah satu isu strategisnya adalah belum terwujudnya kesetaraan dan keadilan gender. Meningkatkan kualitas/mutu dan relevansi layanan pendidikan 4. 2. Pada RPJMD tersebut dinyatakan bahwa 30% SKPD harus melaksanakan Pengarusutamaan Gender (PUG) (RPJMD Provinsi Jawa Tengah 2008-2013). dan kota. kabupaten. 3 . dan berkesetaraan di semua provinsi. kabupaten. dan kota. dan kota. Tersedia dan terjangkaunya layanan Dikti bermutu. 3. menengah. Menjamin kepastian memperoleh layanan pendidikan Tujuan Strategis RENSTRA 2010-2O14 meliputi: 1. Tersedia dan terjangkaunya layanan PAUD bermutu dan berkesetaraan di semua provinsi.9 dan GEM menjadi 61. Tersedia dan terjangkaunya layanan pendidikan orang dewasa berkelanjutan yang berkesetaraan. dan tinggi yang berkualitas dan relevan serta berkesetaraan gender dengan memperhatikan inklusifitas di semua provinsi. Target yang ingin dicapai pada tahun 2013 adalah meningkatkan GDI menjadi 65. Perda No. Terjaminnya kepastian memperoleh layanan Dikdas bermutu dengan dan berkesetaraan di semua provinsi. 5. Tersedianya sistem tata kelola dan handal dalam menjamin terselenggaranya layanan prima pendidikan nasional Sasaran strategis gabungan pada Renstra 2010-2O14 adalah penetapan sasaran ketersediaan dan keterjangkauan layanan pendidikan dasar. Tersedia dan terjangkaunya layanan Dikmen yang bermutu. 4 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Tengah. 6. kabupaten. Komitmen Daerah a. Mewujudkan kesetaraan dalam memperoleh layanan pendidikan 5. relevan.

dan kegiatan pembangunan bidang pendidikan. khususnya pada misi ke dua juga dinyatakan adanya dukungan untuk mewujudkan keadilan. yaitu “menjamin penyelenggaraan pendidikan bermutu. program. isu strategis yang ingin dicapai adalah mengakomodasi isu-isu strategis Millenium Development Goals. merata dan berkeadilan sesuai otonomi daerah dan tugas pembantuan. 4 . pelaksanaan. memberikan acuan bagi para pemegang kebijakan dan pelaksana pendidikan pada SKPD pendidikan dan satuan pendidikan dalam menyusun strategi pengintegrasian gender yang dilakukan melalui perencanaan. Pada renstra Dinas Pendidikan. pemantauan. Surat Gubernur Jawa Tengah Nomor 411/23719 tanggal 30 Desember 2009 tentang Anugerah Parahita Ekapraya dan Surat Gubernur Jawa Tengah Nomor 411/10068 tanggal 11 April 2010 yang menetapkan 15 (lima belas) SKPD sebagai ujicoba penerapan Anggaran Responsif Gender di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah pada tahun anggaran 2011. berkelanjutan. penganggaran. Surat Wakil Gubernur Nomor 411/21935 tanggal 13 November 2009 tentang Ujicoba Penyusunan Anggaran Responsif Gender di setiap SKPD.Perda tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan surat Gubernur Jawa Tengah Nomor 411/12331 tanggal 11 Juni 2009 tentang Percepatan Pengarusutamaan Gender. Renstra Dinas Pendidikan Pada Renstra Dinas Pendidikan ditetapkan bahwa selain mendukung 3 pilar pembangunan pendidikan. dimana salah satunya adalah mewujudkan kesetaraan gender bidang pendidikan. dan evaluasi atas kebijakan. C. TUJUAN Modul ini bertujuan : 1. memberikan acuan bagi perencana pendidikan pada SKPD pendidikan maupun satuan pendidikan untuk menyusun perencanaan pendidikan berperspektif gender. b. 2.

teknik-teknik analisis gender. pengertian analisis gender. kategori ARG. memberikan acuan bagi perencana pendidikan pada SKPD pendidikan maupun satuan pendidikan untuk menyusun anggaran pendidikan responsif gender. permasalahan/indiktor gender bidang pendidikan. Penutup. Kebijakan pendidikan respsonsif gender. D. mencakup: aplikasi analisis gender pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan aplikasi analisis gender pada satuan pendidikan. membahas latar belakang. Bab VI: 5 . landasan hukum. Gender Budget Statement. pengenalan “Gender Analysis Pathway”. RUANG LINGKUP Panduan ini terdiri atas lima Bab. Konsep analisis gender bidang pendidikan. mencakup: pengertian gender. mencakup: pengarusutamaan gender (PUG) bidang pendidikan. prasyarat pengintegrasian gender.3. meliputi: Bab I: Bab II: Pendahuluan. ruang lingkup PUG pendidikan. Bab V : Anggaran pendidikan responsif gender. tujuan dan ruang lingkup modul. Bab III: Bab IV: “GAP” sebagai dasar penyusunan perencanaan kebijakan/program pendidikan responsif gender. komponen kunci pengarusutamaan gender bidang pendidikan. mencakup: pengertian anggaran responsif gender (ARG).

antara lain: a. maupun makhluk sosial. norma kerakyatan dan demokrasi untuk membentuk manusia yang memahami dan menerapkan prinsip-prinsip kerakyatan dan demokrasi dalam kehidupan bermasyarakat. pemantauan dan evaluasi dari 6 . pemantauan dan evaluasi dari seluruh kebijakan. dan d. norma agama dan kemanusiaan untuk menjalani kehidupan sehari-hari. baik sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa. norma persatuan bangsa untuk membentuk karakter bangsa dalam rangka memelihara keutuhan bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia. pasal 1 ayat (1) Peraturan Menteri Pendidikan menyatakan bahwa setiap satuan unit kerja bidang pendidikan yang melakukan perencanaan. pelaksanaan. c. dan program pembangunan bidang pendidikan agar mengintegrasikan gender di dalamnya. aspirasi.BAB II KEBIJAKAN PENDIDIKAN RESPSONSIF GENDER Landasan filosofis pendidikan sebagaimana tertuang dalam Renstra pendidikan 2010-2014 adalah memberdayakan peserta didik untuk berkembang menjadi manusia Indonesia seutuhnya. berbangsa. b. pelaksanaan. Strategi untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender disbut sebagai pengarusutamaan gender. nilai-nilai keadilan sosial untuk menjamin terselenggaranya pendidikan yang merata dan bermutu bagi seluruh bangsa serta menjamin penghapusan segala bentuk diskriminasi dan bias gender serta terlaksananya pendidikan untuk semua dalam rangka mewujudkan masyarakat berkeadilan sosial (Renstra Pendidikan 2010-2014). dan bernegara. A. Dalam upaya untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender. kebutuhan dan permasalahan perempuan dan laki-laki ke dalam perencanaan. yaitu yang menjunjung tinggi dan memegang dengan teguh norma dan nilai. PENGARUSUTAMAAN GENDER (PUG) BIDANG PENDIDIKAN Pengarusutamaan gender adalah suatu strategi yang ditempuh untuk mencapai ksetaraan dan keadilan gender melalui kebijakan dan program yang memperhatikan pengalaman. makhluk individu.

1. 2003: 105). Gambar 2. dan UNFA. BKKBN.: Pengarusutamaan Gender Alur pikir pelaksanaan PUG pendidikan digambarkan sebagai berikut: 7 .seluruh kebijakan dan program di berbagai bidang kehidupan dan pembangunan (KemenPP.

Memperoleh akses yang sama kepada sumberdaya pembangunan. Alur Pikir Pelaksanaan PUG Pendidikan PUG bidang pendidikan sangatlah diperlukan. Pendidikan Tinggi 5. 3. Pendidikan (Pendidikan Keluarga Berwawasan Gender) 8 . 4. karena dengan PUG dapaat diidentifikasi apakah laki-laki dan perempuan: 1. Pendidikan Dasar 3.2. RUANG LINGKUP PUG PENDIDIKAN Dalam bidang pendidikan. Pendidikan Non Formal 6. PAUD 2. Pendidikan Menengah 4. 2. PUG dapat dilakukan dalam lingkup: 1. Berpartisipasi yang sama dalam proses pembangunan. termasuk proses pengambilan keputusan. Memiliki kontrol yang sama atas sumberdaya pembangunan Memperoleh manfaat yang samaa dari hasil pembangunan B.Gambar 2.

 Sumber daya manusia yang memiliki kesadaran.C. Juklak dan juknis Kebijakan Strategi Program Kegiatan Kerangka kerja akuntabilitas Kerangka pemantauan dan evaluasi  Struktur organissi pemerintah yang 4 Sumber-sumberdaya yang memadai mempunyai tugas dan fungsi yang mendukung pelaksanaan PUG. respon. ketrampilan dan motivasi yang kuat dalam melaksanakan pengarusutamaan gender di unitnya  Sumberdana dan sarana yang memadai untuk melaksanakan pengarusutamaan gender. forum. 9 . baik dalam bentuk unit kerja struktural ataupun dalam bentuk unti kerja fungsional seperti kelompok kerja. gender focal point. kepekaan. : Komponen Kunci Pelaksanaan PUG pendidikan No 1 Prasyarat yang Diperlukan Komitmen politik (political will) dan kepemimpinan (leadership) dari lembagalembaga eksekutif dan yudikatif serta legislatif Komponen Kunci                2 3 Adanya kerangka kebijakan (policy framework) sebagai wujud komitmen pemerintah yang ditujukan bagi perwujudan kesetaraan dan keadilan gender bidang pendidikan Struktur dan mekanisme pemerintah yang mendukung pengaruustamaan gender UUD UU PP Peraturan/Keputusan presiden Peraturan/Keputusan menteri Peraturan daerah Peraturan/Keputusan Gubernur Peraturan/Keputusn Walikota/Bupati Keputusan Kepala Dinas. KOMPONEN KUNCI PENGARUSUTAMAAN GENDER BIDANG PENDIDIKAN Komponen kunci pelaksanaan pengarusutamaan gender bidang pendidikan mencakup hal-hal sebagai berikut: Tabel 2.1.

pemantauan dan evaluasi. pemantauan dan evaluasi 7 Dorongan dari masyarakat  Partisipasi masyarakat madani yang madani kepada pemerintah dilakukan dalam mekanismemekanisme dialog dan diskusi dalam prosess perencanaan.5 6  Alat analisis gender untuk: perencanaan. penganggaran. Sumber: Inpres 9 Tahun 2000 (dengan penyesuaian) Sistem infromasi dan data yang terpilah menurut jenis kelamin Alaat analisis  Data dan statistik yang terpilah menurut jenis kelamin 10 . penganggaran. pelaksanaan.

Hal ini berbeda dengan gender. PENGERTIAN GENDER Yang dimaksud dengan gender adalah perbedaan peran. menghasilkan sperma. mengalami mimpi basah. menstruasi. Gender terbentuk melalui proses Keluarga Media Massa Tempat Kerja Interpretasi Agama Masyarakat Sekolah 2. menadi direktur.t sejak manusia lahir. menjadi tukang parkir. maka gender dapat saling dipertukarkan. Aktivitas memasak dapat dilakukan oleh perempuan maupun laki-laki. demikian halnya mengemudikan mobil. Sifat kodrati tersebut khas berlaku bagi masing-msing jenis kelamin perempuan maupun laki-laki dan tidak bisa saling dipertukarkan. 11 . harapan dan karakteristik femininitas dan maskulinitas antara laki-laki dan perempuan hasil konstruksi sosial budaya. melahirkan dan menyusui. dll. sosialisasi yang terus menerus melalui: 1. 6. tetap. Sebagai hasil konstruksi sosial. Dalam kehidupan sehari-hari. memiliki rahim. berbeda antar budaya. hamil.BAB III KONSEP ANALISIS GENDER BIDANG PENDIDIKAN A. Kodrat sifatnya given (terberi) dari Allah s. mencuci pakaian. tidak berubah dan tidak bisa dipertukarkan menurut jenis kelamin. memanjat pohon. dapat dilakukan oleh perempuan maupun laki-laki. menolong persalinan. berbeda antar waktu. 7. memiliki squatrum. Negara. tanggung jawab. Kodrat sifatnya universial.w. 3. 4. Misal: Kodrat perempuan adalah menghasilkan sel telur. Sedangkan kodrat laki-laki adalah menghasilkan sperma. mengemudikan perahu. 5. memiliki kromosom XX. fungsi. dll. seringkali terjadi kerancuan anatara gender dengan kodrati.

bukan karena kompetensi.1. Sebaliknya gender menjadi masalah apabila terjadi ketidakadilan gender/ketimpangan gender. kekerasan dan stereotipe. gender bisa menimbulkan masalah. salah satu jenis kelamin dirugikan salah satu jenis kelamin dibedakan derajatnya salah satu jenis kelamin dianggap tidak mampu salah satu jenis kelamin diperlakukan lebih rendah yang disebabkan oleh penilaian-penilaian yang berat sebelah karena faktor jenis kelaminnya. Dikatakan terjadi sub-ordinasi apabila salah satu jenis kelamin senanatiasa dipandang lebih rendah dibandingkan jenis kelamin lainnya. Dikatakan terjadi marginaliasai apabila salah satu jenis kelamin senantiasa terpinggirkan secara ekonomi dibandingkan jenis kelmain lainnya. 2.: Pengertian Gender Dengan demikian. bisa pula tidak menimbulkan masalah. Gender tidak menjadi masalah apabila dilakukan secara adil karena akan menguntungkan kedua belah pihak. 4. antara lain: 1. terjadi ketidakadilan gender. Dikatakan terjadi beban ganda apabila beban kerja salah satu jeniskelamin senantiasa lebih berat 12 . Situasi terkini. marginalisais.Gambar 3. beban ganda. 3. dimana salah satu jenis kelamin mengalami: subordinasi.

dll). dll).: Manifestasi Ketidakadilan Gender B. ditendang.2. peran dan tanggung jawab laki-laki dan perempuan. psikologis (dibuat sangat tergantung. tak berdaya. fungsi. diperkosa. dibunuh. ekonomi maupun kekerasan seksual (diraba bagian tubuhnya. BKKBN dan UNFPA. Gambar 3. baik secara fisik (misal: dipukul. Dikatakan terjadi kekerasan apabila salah satu jenis kelamin mengalami tekanan yang kurang menyenangkan. 2003: 106). dll). serta faktor-faktor yang mempengaruhinya (Kementeraian PP. 13 . PENGERTIAN ANALISIS GENDER Analisis gender adalah proses menganalisis data dan informasi secara sistematis teentang laki-laki dan perempuan untuk mengidentifiksi dan mengungkapkan kedudukan.dibandingkan jenis kelamin lainnya. dicium paksa.

4..: Pengertian Analisis Gender Gambar 3.: Faktor Kesenjangan Gender 14 .3.Gambar 3.

Mengetahui latar belakang terjadinya kesenjangan gender. Mengidentifikasi langkah-langkah/ tindakan intervensi yang diperlukan. mencakup: 1. 2. 15 . 3. Merumuskan permasalahan sebagai akibat adanya kesenjangan gender. PAUD 2.Tujuan analisis gender adalah: 1. Pendidikan Dasar 3. Sedangkan pada tingkat satuan pendidikan. akses. kontrol dan manfaat yang diperoleh. PERMASALAHAN/INDIKTOR GENDER BIDANG PENDIDIKAN Permasalahan-permasalahan gender di bidang pendidikan dapat terjadi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Bidang Pendidikan maupun pada Satuan pendidikan. Pendidikan Informal (Pendidikan Keluarga Berwawasan Gender/PKBG) Permasalahn gender dapat terjadi pada tiga pilar pembangunan pendidikan. permasalahan gender dapat terjadi pada: 1. Pendidikan Non Formal 6. Mengidentifikasi kesenjangan gender dilihat dari peran. C. 4. Pada tingkat SKPD. Pendidikan Tinggi 5. Akuntabilitas dan Penitraan Publik. Peningkatan Mutu dan Relevansi Pendidikan 3. permasalahan gender dapat terjadi dalam hal representasi perempuan dan laki-laki dalam jabatan struktural. Pendidikan Menengah 4. Tata Kelola. Perluasan dan Pemerataan Pendidikan 2.

Indeks paritas mencapai angka satu mengindikasikan tidak terjadinya kesenjangan gender terhadap pendidikan 16 . Indeks Paritas atau keseimbangan (Parity Index) dapat dihitung dengan menghitung rasio kinerja pendidikan penduduk perempuan terhadap kinerja pendidikan penduduk laki-laki. Angka Partisipasi Murni (APM) 4. Apabila: 1.5.Gambar 3. antara lain: 1. Angka Partisipasi Sekolah (APS) 2. Perluasan & Pemerataan Pendidikan Perluasan dan Pemerataan pendidikan dapat dilihat dari beberapa indikator. Angka Partisipasi Kasar (APK) 3. Angka Buta Aksara / Angka Melek Aksara Suatu keadaan dikatakan terjadi kesenjangan gender apabila salah satu jenis kelamin berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan jenis kelamin lainnya. Dengan demikian kesenjangan gender dapat terjadi pada laki-laki ataupun perempuan.: Tiga Pilar Pembangunan Pendidikan Ad 1. Kesenjangan akses pendidikan antara penduduk laki-laki dan penduduk perempuan dapat diukur menggunakan indeks paritas gender ataupun disparitas gender.

47= 1....01 17 .... ..87.........7 = 0........ IP angka partisipasi sekolah 7-12 tahun = 100 dibagi 98....... apakah laki-laki...47 51.. 3.....5 dibagi 7.: Tabel Kerja untuk Menghitung Indeks Paritas dan Disparitas Gender Menurut Indiktor Pendidikan No 1 2 3 Indikator Pendidikan Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (th) Angka Partisipasi Sekolah (%): 7-12 tahun 13-15 tahun 16-18 tahun P 76... tidak terjadi kesenjangan gender terhadap Cara menghitung Indeks Paritas (IP) adalah membagi kinerja hasil pembangunan pada perempuan dibagi laki-laki.1.......... Selain menggunakan indeks paritas gender...... 3... ataukah perempuan? Tabel 3...64 64...2.... . IP rata-rata lama sekolah = 6..2 7. lalu buatlah kesimpulan siapa yang berada dalam keadaan tertinggal. ... Indeks paritas lebih kecil dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi laki-laki yang memperoleh akses pendidikan dibanding perempuan. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal. yaitu selisih antara kinerja pendidikan pada perempuan dikurangi kinerja pendidikan pada laki-laki... Cobalah menghitung disparitas gender dan indeks paritas gender dari data dibawah ini..84..05 IP . ....8 dibagi 88...... dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal.. .... Disparitas gender < 0........ Apabila: 1........ D .... ... Disparitas gender = 0 berarti pendidikan 2.....7 98. Jadi: IP Angka Melek Huruf = 76......... Indeks paritas lebih besar dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi perempuan yang memperoleh akses terhadap pendidikan..47 92............. kesenjangan gender juga dapat diukur angan cara menghitung disparitas gender...........8 6........ ..... Dispartias gender > 0 berarti terjadi kesenjangan gender... .2 = 0. ...5 100 91. . berarti terjadi kesenjangan gender...96 L 88.

05= 0. kita dapat menarik kesimpulan siapa yang berada dalam keadaan teringgal dilihat dari jenis kelaminnya.98 IP angka partisipasi sekolah 16-18 tahun = 51.4 D rata-rata lama sekolah = 6.8 dikurangi 88.17 .17 D angka partisipasi sekolah 16-18 tahun = 51.2 = -12. Apabila IP sama dengan 1 berarti tidak terjadi kesenjangan gender.1.2.12.87 0.01 0.2 1.64= 0.47 92.05 IP 0.2 7.96 dikurangi 64.81 Cara menghitung Disparitas Gender adalah dengan mengurangkan kinerja hasil pembangunan pada perempuan dikurangi laki-laki.09 Selanjutnya dengan melihat hasil perhitungan sebagaimana tersebut diatas.8 6.5 dikurangi 7.7 = -1.53 D angka partisipasi sekolah 13-15 tahun = 91.2 D angka partisipasi sekolah 7-12 tahun = 100 dikurangi 98.12.53 -1.09 Berdasarkana hasil perhitungan diatas dapat dimasukkan dalam tabel kerja sebagai berikut: Tabel 3.47 dibagi 92.96 L 88.84 1. Apabila IP lebih kecil dari 1 berarti perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkaan laki-laki.IP angka partisipasi sekolah 13-15 tahun = 91.64= -1. dan apabila IP lebih besar dari 1 berarti laki-laki lebih tertinggal dibandingkan perempuan. Jadi: Disparitas (D) Angka Melek Huruf = 76.81 D .47= 1.96 dibagi 64.64 64.98 0.7 98. 18 .: Tabel Kerja Hasil Perhitungan Indeks Paritas dan Disparitas Gender Menurut Indiktor Pendidikan No 1 2 3 Indikator Pendidikan Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (th) Angka Partisipasi Sekolah (%): 7-12 tahun 13-15 tahun 16-18 tahun P 76. apabila hasil perhitungan menunjukkan minus berarti perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki dan apabila hasilnya sama dengan nol berarti tidak ada kesenjangan gender.5 100 91. apabila hasil perhitungan menunjukkan angka plus berarti laki-laki berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan perempuan.47 51.05= -12.47 dikurangi 92.4 . Demikian halnya dengan Disparitas gender.

....4 6..3.7 7.........6 8.............: Angka Partisipasi Murni (APM) Menurut Jenjang Pendidikan.. Hitunglah disparitas gender dan indeks paritas gender pada data-data pendidikan dibawah ini.... hitunglah disparitas dan indeks paritas tentang rata-rata lama sekolah (dalam tahun) penduduk berusia 15 tahun keatas menurut tipe daerah dan jenis kelamin tahun 2008......... .... 2008. D ..0 IP .. P 8............. ...1 L 9.. Tipe Daerah dan Jenis Kelamin 2008 19 .... Adakah kesenjangan gender? Adakah perbedaan kesenjangaan gender antara daerah perdesaan dengan daerah perkotaan? Tabel 3....Contoh lain....: Tabel Kerja untuk Menghitung Indeks Paritas dan Disparitas Gender Menurut Tipe Daerah dan Jenis Kelamin No Tipe Daerah 1 Perkotaan (K) 2 Perdesaan (D) 3 K+D Sumber: Bappenas.. .5 5...............4.. .. Tabel 3..

5. Tipe Daerah dan Jenis Kelamin 2008 Tabel 3.Tabel 3.: Angka Partisipasi Usia Sekolah Menurut Partisipasi Sekolah dan jenis Kelamin 2008 20 . : Angka Partisipasi kasar (APK) Menurut Jenjang Pendidikan.6.

dapat diketahui bahwa kesenjangan gender bidang pendidikan dapat terjadi pada perempuan maupun lakilaki.Tabel 3. Tahap-tahap analisis gender pada materi bahan ajar dapat digambarkan sebagai berikut: 21 dapat dianalisis . Proporsi penulis bahan ajar perempuan terhadap laki-laki 3.7.1. Selain itu kesenjangan gender juga dapat terjadi antar desa dan kota.: Persentase Penduduk 10 Tahun ke atas yang Melek Huruf Aksara Menurut Tipe Daerah.3. Sebagai contoh dapat dilihat pada tabel 3. Keberadaan materi bahan ajar yang bias gender 2. APM SMA/MA/SMK laki-laki lebih rendah dibandingkan perempuan. Proporsi siswa perempuan terhadap siswa laki-laki meneurut program studi pada jenis pendidikan kejuruan dan jenjang pendidikan tinggi. hingga tabel 3. sebaliknya di perdesaan. Data yang ada menunjukkan bahwa di perkotaan APM SMA/MA/SMK pada laki-laki lebih tinggi dibandingkan perempuan. B.7. kita dapat melihat APM menurut jenjang pendidikan dan tipe daerah tahun 2008. Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2008 Dengan mengacu pada tabel 3. Mutu dan Relevansi Pendidikan Analisis gender terhadap mutu dan relevansi pendidikan dengan menggunakan data dan informasi seperti: 1.

: Analisis Gender Materi Bahan Ajar Analisis materi bahan ajar dapat dilakukan terhadap isi substansi bahan ajar maupun gambar-gambar yang digunakan sebagai contoh dalam bahan ajar.6.Gambar 3. stereotipe. 22 . Selanjutnya analisis dapat dilakukan dengan menggunakan kategori bias gender seperti: subordinasi. beban ganda. kekerasan dan marginalisasi.

: Contoh bahan Ajar Bias Gender (Sumber: Nurhaeni...7. diketahui bahwa pada bahan ajar digambarkan lakilaki sebagai direktur... ”Pak Arif seorang importir di Surabaya membeli .. bias gender juga bisa termanifestasi dalam bentuk kalimat.. Tiap bulan ... Gambaran tersebut menunjukkan indikasi bahwa salah satu jenis kelamin (dalam hal ini laki-laki) digambarkan memiliki kedudukan ekonomi yang selalu lebih tinggi dibandingkan perempuan..” 2... Contoh Bias Gender Dalam Kalimat: 1.. 2010). ”Pak Herman mengimpor alat-alat elektronik ..” 4. dimana aktivitas-aktivitas terkait teknologi diasosiasikan dikerjakan oleh laki-laki sedangkan aktivita menjual jamu dilakukan oleh perempuan. Selain itu juga terdapat gambar yang bersifat stereotipe. ” Bu Astuti seorang pensiunan guru....” 3.Gambar 3. Itulah yang disebut sebagai sub-ordinasi. membayarkan 1...” 23 . Perempuan sedang memarut.. Berdasarkan gambar 3.. sedangkan laki-laki digambarkan sebagai dokter.000 poundsterling kepada Tuan Charly di London” 5. Untuk memenuhi permintaa Pak Arif …….7.. Selain dalam bentuk gambar........ ”Pak Raharja mengasuransikan perusahaannya agar .. Pak Johan mengasuransikan pendidikan anaknya agar . sedangkan perempuan sebagai sekretaris.

” 7. (Sumber: Nurhaeni. dll.. akuntabiltas dan pencitraan publik dapat dilihat antara lain: 1. model Harvard. Pendidikan Non Formal 3. bagaimana menangani isu gender sebagai kendala pemberdayaan perempuan dalam upaya memenuhi kebutuhan spesifik perempuan dan upaya mencapai kesetaraan gender. SMA... teknik analisis gender model Havard. Longwe mendasarkan pada pentingnya pembangunan bagi perempuan. Metode Sara H. 2010) Kalimat-kalimat tersebut menunjukkan bahwa apa yang dilakukan oleh laki-laki mempunyai nilai ekonomi yang lebih tinggi dibandingkan dengan perempuan.. teknik analisis gender Problem Base Anaysis (PROBA). Sara H Longwe mengembangkan teknik analisis gender yang dikenal dengan ”Kerangka Pemampuan Perempuan”. Pemberdayaan perempuan mencakup tiga hal: (1) capacity building bermakna membangun 24 . MIPA) 2. D. Masing-masing teknik Pada analisis gender tersebut digunakan sesuai dengan konteksnya dan ada kelebihan maupun kelemahan dari masing-masing teknik analisis gender tersebut. PT. Bu Tatik jualan pisang goreng . ”Pak Made Wiratha mengekspor ukiran-ukiran Bali kepada Tuan Antonio di Manila .. teknik analisis gender model Moser. Akuntabilitas dan Pencitraan Publik Permasalahan gender dalam hal tata kelola.6. Sedangkan pada bagian akhir akan dijelaskan lebih detail tentang model “GAP”. antara lain: teknik analisis gender model Sara Longwee. Teknik -Teknik Analisis Gender Ada berbagai macam teknik analisis gender. bagian ini akan diuraikan secara singkat tentang teknik analisis gender model Sara Longwee. model Moser. model Gender Analysis Pathway (GAP) dan model PROBA. guru tersertifikasi (IPS. dll.. Data pendidik dan kependidikan formal dan non formal. D.. Bahasa. teknik analisis Gender Analysis Pathway (GAP).. Pengawas sekolah/Tutor 4. Tata Kelola. Kepala sekolah SD.. SMP.

(GAD). Mencari informasi yang lebih rinci sebagai dasar untuk mencapai tujuan efisiensi dengan tingkat keadilan gender yang optimal. Bappenas. Profil akses dan kontrol. Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan akses dan kontrol. (4) menyeimbangkan peranan. (3) structural adjustment adalah penyesuaian struktural yang memihak perempuan. Harvard mengembangkan model analisis gender yang dimaksudkan untuk: 1. yaitu Profil Kegiatan. (2) cultural change yaitu perubahan budaya yang memihak kepada perempuan. Moser menggunakan 6 alat dalam perencanaan untuk semua tingkatan. (6) Melibatkan perempuan. Kementerian PP dan BKKBN. (5) Matriks Kebijakan Women in Development (WID) dan Gender and Development. (2) Penilaian Kebutuhan Gender. Membantu para perencana merancang proyek yang lebih efisien dan memperbaiki produktivitas kerja secara menyeluruh. yaitu: (1) kesejahteraan. (4) partisipasi. 25 2.2001. (5) kontrol. Upaya pemberdayaan diarahkan pada tercapainya kesejahteraan masyarakat melalui kesetaraan gender. CIDA dan WSP. Analisis siklus proyek. Metode GAP adalah metode analisis . organisasi penyadaran gender dan perencana dalam perencanaan. 2001).kemampuan perempuan. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/ program/ kegiatan yang responsif gender (NFPA. Untuk memetakan pekerjaan laki-laki dan perempuan dalam masyarakat dan melihat faktor penyebab perbedaan. dari proyek sampai perencanaan daerah. 3. (3) penyadaran. Kerangka analisis Harvard mengumpulkan data pada tingkat mikro (masyarakat dan rumah tangga). (2) akses. (3) Pemisahan kontrol atas sumberdaya dan kekuasaan dalam pengambilan keputusan di rumah tangga. Kriteria analisis yang digunakan dalam metode ini terdiri atas 5 (lima) kriteria. meliputi empat komponen yang berhubungan satu dengan lainnya. Gender Analysis Pathway (GAP) merupakan salah satu alat analisis gender yang dapat membantu para perencana dalam melakukan pengarusutamaan gender dalam perencanaan kebijakan atau program pembangunan. yaitu ( 1) Identifikasi Peranan Gender (Tri Peranan).

Analisis ini lebih menekankan pada identifikasi masalah kesenjangan gender dalam merumuskan program intervensi pemerintah yang tepat. Analisis PROBA dikembangkan oleh Kementerian PP dan BKKBN atas dukungan dari UNFPA. manfaat dan kontrol yang diperoleh laki-laki dan perempuan dalam programprogram pembangunan. (4) Penyusunan rencana aksi dan kegiatan intervensi. Langkah Analisis Proba meliputi: (1) Analisis masalah gender. peran. (3) Formulasi kebijakan baru responsif gender.untuk mengetahui kesenjangan gender dengan melihat aspek akses. propinsi maupun kabupaten/kota. (2) Telaah kebijakan. Metode ini dianjurkan untuk dipelajari dan diterapkan dalam proses perencanaan baik di tingkat pusat. 26 . (5) Monitoring dan evaluasi. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/ program/proyek/kegiatan yang ditujukan untuk memperkecil atau menghapus kesenjangan gender tersebut.

8.: Model Analisis Proba 27 .Gambar – 3.

Rencana/kebijakan/program/kegiatan yang responsif gender adalah Rencana/kebijakan/ program/ kegiatan yang ditujukan untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dengan cara merespon perbedaan aspirasi. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/program/proyek/kegiatan yang ditujukan untuk memperkecil atau menghapus kesenjangan gender tersebut. 2001). Perbedaan perempuan dan laki-laki melahirkan perbedaan kebutuhan. Metode GAP adalah metode analisis untuk mengetahui kesenjangan gender dengan melihat aspek akses. CIDA dan WSP. Beberapa contoh perbedaan tersebut dapat divisualisasikan dalam gambar berikut: 28 . kebutuhan. kepentingan perempuan dan laki-laki dalam kebijakan/program/ kegiatan yang dibuat. peran. dan pengalaman. Bappenas.2001. aspirasi. Dengan GAP dapat diidentifikasi kesenjangan gender dan permasalahan gender serta sekaligus menyusun rencana/kebijakan/ program/ kegiatan yang responsif gender (NFPA.BAB IV APLIKASI GAP SEBAGAI DASAR PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBIJAKAN/PROGRAM PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER Gender Analysis Pathway (GAP) merupakan salah satu alat analisis gender yang dapat membantu para perencana dalam melakukan pengarusutamaan gender dalam perencanaan kebijakan atau program pembangunan. manfaat dan kontrol yang diperoleh laki-laki dan perempuan dalam program-program pembangunan. Kementerian PP dan BKKBN.

Hal ini mencakup perlakuan yang setara atau perlakuan yang berbeda tetapi diperhitungkan ekuivalen dalam hal hak. ahli mengasuh anak. insinyur. tetapi hak. Dengan demikian. tanggung jawab dan kesempatannya tidak dipengaruhi oleh apakah mereka dilahirkan sebagai laki-laki atau perempuan) (Unesco dalam Nurhaeni. penolong persalinan. kewajiban. perawat. 2009). peran gender yang kaku. kita tidak perlu lagi mempermasalahkan apakah suatu posisi diduduki oleh laki-laki ataupun perempuan karena yang menentukan posisi itu adalah kompetensi seseorang. dll asal memiliki kompetensi untuk menduduki posisi itu.: Perempuan butuh ruang laktasi Gambar 4. Yang dimaksud dengan keadilan gender adalah keadilan dalam memperlakukan perempuan dan laki-laki sesuai kebutuhan mereka. batas usia untuk mendapatkan bea siswa melanjutkan pendidikan bagi perempuan dibedakan dibandingkan laki-laki karena perbedaan fungsi reproduksi 29 . bukan jenis kelaminnya.1. kepentingan dan kesempatannya. presiden. dokter spesialis asal memiliki kompetensi untuk menduduki posisi itu. Contoh keadilan gender : perempuan diberi kelonggaran utnuk tidak mengikuti plajaran olah raga fisik ketika sedang menstruasi. Demikian halnya laki-laki dapat menjadi ahli masak. Contoh kesetaraan gender anatar lain: perempuan dapat menjadi direktur.: Kamar mandi tidak responsif gender Yang dimaksud kesetaraan gender adalah: bahwa semua manusia (baik laki-laki maupun perempuan) bebas mengembangkan kemampuan personal mereka dan membuat pilihan-pilihan tanpa dibatasi oleh stereotype.2.Gambar 4. Hal ini bukan berarti bahwa perempuan dan laki-laki harus selalu sama.

antara leduanya (misal perempuan pada usia 35 tahun masih disibukkan dengan berbagai urusan seperti melahirkan. secara tidak sengaja. mengasuh anaknya yang masih kecil.   Ketiga: Susun rencana aksi kebijakan Kesetaraan dan Keadilan Gender. Langkah-langkah melakukan Gender Analysis Pathway Terdapat tiga tahap utama dalam GAP. baik berupa indikator kuantitatif maupun indikator kualitatif yang memperlihatkan apakah kesenjangan gender telah berkurang atau terhapus. Formulasi kebijakan kesetaraan dan keadilan gender dibuat untuk memastikan bahwa perempuan dan laki-laki dapat berpartisipasi lebih optimal dalam proses pembangunan dan mendapatkan manfaat yang adil dari pembangunan tersebut. sehingga para perencana memahami adanya perbedaan pengalaman. untuk melihat bagaimana kebijakan dan program yang ada saat ini memberikan dampak yang berbeda kepada laki-laki dan perempuan. Pada umumnya kebijakan pemerintah hingga saat ini masih netral gender (gender netral) dan kadang-kadang. Seluruh Kegiatan dalam rencana aksi harus sesuai dengan tujuan yang telah diidentifikasi dalam tahap formulasi kebijakan kesetaraan dan keadilan gender. yaitu:  Pertama: lakukan analisis kebijakan responsif gender. Rencana aksi perlu disertai dengan adanya indikator keberhasilan untuk mengukur kinerja dalam mengimplementasikan rencana aksi. dll sehingga diberi kelonggaran hingga usia 40 tahun. baik berupa data kuantitatif maupun kualitatif. Identifikasi faktor-faktor penyebab kesenjangan antara laki-laki dan perempuan (gender gap). identifikasi isu-isu gender apa saja yang ada di dalamnya. Kedua: Formulasikan kebijakan responsif gender dengan menyusun sasaran kebijakan kesetaraan dan keadilan gender sebagai upaya untuk mengurangi atau menghapus kesenjangan antara laki-laki dan perempuan. Data harus dipilah menurut jenis kelamin. gunakan indikator gender. aspirasi. kebutuhan dan permasalahan antara perempuan dan laki-laki. Untuk mengevaluasi keberhasilannya. 30 . mempunyai dampak kurang menguntungkan bagi perempuan dan atau laki-laki sebagai suatu kelompok. Gunakan data pembuka wawasan.

3.: Alur Gender Analysis Pathway 31 .Gambar 4.

A. Aplikasi analisis gender pada SKPD Untuk memulai analisis gender pada SKPD. Analisis terhadap tujuan kebijakan/program: Pada tahap ini. dll. apa yang perlu dilakukan? Tahap 1: Analisis Kebijakan Responsif Gender: Analisis tujuan/sasaran kebijakan/program/kegiata n: Apakah formulasinya:    Netral Gender Bias Gender Responsif Gender Tingkat Daerah:     RPJM RKPD Renja SKPD Renstra SKPD Gambar 4. Rencana operasional.4. perlu dilakukan analisis terhadap tujuan kebijakan/program SKPD yang saat ini berlaku seperti renstra strategis SKPD.: Analisis Kebijakan Responsif Gender Catatan: Pada umumnya kebijakan maupun program pemerintah hingga saat ini masih netral gender dan kadang-kadang secara tidak sengaja mempunyai dampak 32 . langkah-langkah operasional yang harus dilakukan dalam GAP adalah sebagai berikut: 1. Analisis gender dilakukan dengan mengidentifikasi tujuan umum kebijakan/ program/ kegiatan yang ada. Pertanyaan dasar yang dapat diajukan pada langkah ini antara lain:  Tujuan kebijakan/program/kegiatan apa saja yang telah dirumuskan untuk meningkatkan kedudukan perempuan?  Apakah komitmen tersebut telah diintegrasikan dalam kebijakan/program proyek/ kegiatan tersebut?  Apabila tidak. Lakukan analisis kebijakan yang responsif gender a.

Kebijakan yang dipilih sangat tergantung pada pilihan anda. kemudian lakukan analisis pada tujuan/sasaran kebijakan/program/kegiatan. apakah rumusan kebijakan pada renstra/RKPD/Renja SKPD. Suatu kebijakan dikatakan bias gender apabila kebijakan/program/kegiatan tersebut menguntungkan pada salah satu jenis kelamin yang berakibat munculnya permasalahan gender. Tahap yang harus dilakukan adalah: lakukan analisis terhadap satu/beberapa kebijakan/program yanag ada pada SKPD. Pertanyaan: lakukan analisis terhadap formulasi program dan kegiatan tersebut. Contoh analisis gender tahap 1 langkah 1: Rumusan kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan Wajar 12 Tahun (Sumber: Propeda Kabupaten Karanganyar 2004-2008). bias atau responsif gender? b. Suatu kebijakan dikatakan netral gender apabila kebijakan/ program/kegiatan atau kondisi yang tidak memihak pada salah satu jenis kelamin. apakah formulasinya netral gender. Suatu kebijakan dikatakan responsif gender apabila kebijakan/program/kegiatan pembangunan yang dirumuskan sudah memperhatikan berbagai pertimbangan untuk terwujudnya kesetaraan dan keadilan pada berbagai aspek kehidupan antara laki-laki & perempuan. bias gender atau responsif gender. Setelah anda sudah menetapkan kebijakan/program yang akan dianalisis. Data Terpilah 33 .kurang menguntungkan bagi perempuan dan atau laki-laki sebagai suatu kelompok. apakah masuk kategori netral.

7 tahun.8% dan AMH laki-laki sebesar 88.nilai variabel yang terukur. Karena disparitas gendernya menunjukkan angka minus 1. Data kuantitatif adalah . Apabila:  Disparitas gender sama dengan 0 berarti tidak terjadi kesenjangan gender . dimana laki-laki berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan perempuan. sedangkan rata-rata lama sekolah penduduk laki-laki sebesar 7. maka disparitas gendernya adalah: 76. 34 .4% berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal angka melek huruf dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. Karena disparitas gender menunjukkan angka minus 11. Pertanyaan yang dapat diajukan :  Apakah data yang ada mengungkapkan kesenjangan atau perbedaan yang cukup berarti antara perempuan dan laki-laki?  Ada tidaknya kesenjangan gender gender secara kuantitatif dapat dihitung dengan disparitas gender aataupun indeks paaritas gender.2%. Data kualitatif adalah nilai variabel yang tidak terukur dan sering disebut atribut.2%= -11. Indeks Paritas atau keseimbangan (Parity Index) atau rasio kinerja pendidikan penduduk perempuan terhadap kinerja pendidikan penduduk laki-laki.  Disparitas gender lebih kecil dari 0 (nol) berarti terjadi kesenjangan gender. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki.5 tahun.  Disparitas gender lebih besar dari 0 (nol) berarti terjadi kesenjangan gender.7 tahun = -1. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki.2 tahun berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal rata-rata lama sekolah. Disparitas gender gender adalah selisih antara kinerja pembangunan pada perempuan dikurangi kinerja pembangunan pada laki-laki. Contoh lain.5 tahun dikurangi 7. Contoh: apabila data terpilah menurut jenis kelamin dalam hal angka melek huruf (AMH) diperoleh hasil: AMH perempuan sebesar 76. diketahui rata-rata lama sekolah penduduk perempuan sebesar 6.8%-88.4%.Sajikan data kuantitatif dan kualitatif yang terpilah menurut jenis kelamin sebagai pembuka wawasan.  Apabila Indeks paritas mencapai angka satu mengindikasikan tidak terjadi kesenjangan gender.2 tahun. maka disparitas gendernya adalah: 6.

maka indeks paritas gendernya adalah: 76.  Apabila Indeks paritas lebih kecil dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi laki-laki yang memperoleh akses pendidikan dibanding perempuan.87%. 35 .8% dibagi 88.8% dan AMH laki-laki sebesar 88.5 tahun. Karena disparitas gender menunjukkan angka lebih kecil dari satu berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal angka melek huruf dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. diketahui rata-rata lama sekolah penduduk perempuan sebesar 6.7 tahun = 0. 0. Apabila indeks paritas lebih besar dari satu mengindikasikan lebih besarnya proporsi perempuan yang memperoleh akses terhadap pendidikan.7 tahun.5 tahun dibagi 7.  Contoh: apabila data terpilah menurut jenis kelamin dalama hal angka melek huruf (AMH) diperoleh hasil: AMH perempuan sebesar 76. Contoh lain. sedangkan rata-rata lama sekolah laki-laki sebesar 7.2%= 0. Karena disparitas gendernya menunjukkan lebih kecil dari satu berarti terjadi kesenjangan gender dalam hal rata-rata lama sekolah. 84.2%. dimana perempuan berada dalam keadaan tertinggal dibandingkan laki-laki. maka indeks paritas gendernya adalah: 6.

47 51.99 0.2 1. 2. Contoh Data Terpilah Pendidikan No 1.09 Indeks Paritas 0. 3.17 -12. aspirasi dan permasalahan antara perempuan dan laki-laki  Gambar.5 100.8 6.4.96 L 88. Indikator Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (tahun) Angka Partisipasi Sekolah APS 7-12 tahun APS 13-15 tahun APS 16-18 tahun P 76.4 -1.5.: Analisis Data Terpilah Contoh data terpilah: Tabel .47 92.2 7.02 0.81 36 .1.64 64.4.Operasionalisasi langkah 2: Sajikan Data Pembuka Wawasan:   Kuantitatif Kualitatif (Data harus relevan dengan langkah 1) Tujuan:   Menunjukkan ada/tidaknya kesenjangan gender Menunjukkan bagaimana kebijakan saat ini memberi dampak berbeda Menunjukkan pada perencana tentang adanya kesenjangan karena perbedaan pengalaman.87 0.0 91.53 -0.7 98.84 1.05 Disparitas -11.

81.53 dan indeks paritas sebesar 1. rata-rata lama sekolah dan angka partisipasi sekolah kelompok usia 13-15 tahun dan 16-18 tahun.2% dan indeks paritas sebesar 0. yaitu analisis pada proses perencanaan.  Semakin tinggi kelompok usia pada APS.02. Faktor Penyebab Kesenjangan Analisis sumber atau faktor-faktor penyebab terjadinya kesenjangan gender. analisis pada internal organisasi dan analisis pada eksternal organisasi.84.4% dan indeks paritas sebesar 0.09 dan indeks paaritas sebesar 0.  partisipasi perempuan dan laki-laki terhadap sumber daya pembangunan.87.dapat diklasifikasikan ke dalam 3 kelompok.  Rata-rata lama sekolah perempuan lebih pendek dibandingkan laki-laki dengan disparitas gender sebesar -1.  Angka partisipasi sekolah perempuan pada kelompok usia 7-12 tahun lebih tinggi dibandingkan laki-laki dengan disparitas gender sebesar 1. 37 . Jadi ada ketidaksetaraan gender di bidang pendidikan.  Angka partisipasi sekolah perempuan pada kelompok usia 16-18 tahun (SMA) lebih rendah dibandingkan laki-laki dengan disparitas sebesar -10.Data tersebut menunjukkan bahwa:  Angka melek huruf perempuan lebih rendah dibandingkan laki-laki dengan disparitas gender sebesar -11. c.  Angka partisipasi sekolah perempuan pada kelompok usia 13-15 tahun (SMP) lebih rendah dibandingkan laki-laki dengan disparitas sebesar -0. semakin tinggi ketertinggalan perempuan dibandingkan laki-laki.17 dan indeks paritas sebesar 0.99. Pada proses perencanaan dapat diidentifikasi tentang: apakah ada perbedaan tentang:  akses perempuan dan laki-laki terhadaap sumber daya pembangunan. khususnya dalam hal angka melek huruf.

: Langkah Isu Gender Fakor penyebab kesenjangan gender dapat dilihat sbb: Faktor Akses: Akses bagi perempuan untuk melanjutkan studi tidak disebabkan oleh sistem seleksi masuk sekolah. 38 . Faktor Partisipasi : Pada jenjang SMP dan SMA.6. perempuan tidak perlu pendidikan tinggi) Gambar. Langkah 3: Isu Gender Analisis faktor penyebab kesenjangan gender Proses perencanaan:  Akses  Peran/Paartisipa si  Kontrol Internal lembaga/ budaya organisasi:  Kurangnya pemahaman gender  Lemahnya komitmen  Belum ada produk hukum Eksternal lembaga:  Budaya patriarki  Stereotipe (laki-laki sebagai KK.4. tetapi lebih disebabkan oleh rendahnya persentase perempuan yang melanjutkan studi ke jenjang pendidikan SMP dan SMA. Gejala tersebut merupakan akibat dari adanya stereotipe (pelabelan) dalam masyarakat tentang peran gender. angka partisipasi sekolah perempuan lebih rendah dibandingkan laki-laki. penguasaan/kontrol pembangunan perempuan dan laki-laki terhadap sumber daya  manfaat hasil pembangunan terhadap perempuan dan laki-laki.

Faktor Manfaat: Ketidaksetaraan gender dalam melanjutkan studi berakibat kepada pekerjaan dan penggajian. Laki-laki memiliki kesempatan memperoleh keahlian dan status profesional yang tinggi. Laki-laki yang dianggap sebagai penopang ekonomi keluarga diarahkan untuk tetap melanajutkan sekolah. Akibatnya. pandangan ayah sebagai kepala keluarga berpengaruh di dalam proses pengambilan keputusan keluarga. Selain itu belum ada produk hukum yang menjamin keadilan dan kesetaraan gender (KKG). lebih diarahkan untuk membantu keluarga di rumah. Perempuan yang dianggap sebagai pemeran fungsi domestik (rumah tangga). dan tinggal di daerah perdesaan.Faktor Kontrol: Dalam keluarga. khususnya keputusan untuk melanjutkan studi. Faktor Eksternal Lembaga: Budaya patriarki yang masih berakar kuat mengakibatkan adaanya stereotipe gender yang kaku dimana (laki-laki dianggap sebagai kepala keluarga dan perempuan dianggap tidak perlu memperoleh pendidikan yang tinggi karena mereka dianaggap sebagai ibu rumah tangga semata. terlebih ketika ekonomi keluarga terbatas. rata-rata penghasilan laki-laki lebih tinggi dibandingkan rata-rata penghasilan perempuan. Nilai. serta terjadi bias gender dalam peranperan sosial yang berbeda. ayah berfungsi sebagai kepala keluarga. Faktor Internal Lembaga/Budaya Organisasi: Pada tingkat internal organisasi seringkali dijumpai kurangnya pemahaman geder para perencana pembangunan yang mengakibat lemahnya komitmen mereka untk mendesain kebijakaan publik responsif gender. 39 . sikap.

gunakan matrik dibawah ini: Hasil dari analisis kebijakan responsif gender dituangkan ke dalam matrik sebagai berikut: 40 .d. Identifikasi Isu Gender Identifikasi masalah gender di wilayah garapan. maupun faktor agama. Analisis bias gender ini meliputi kesenjangan dalam faktor sosial ekonomi. mempersempit kesenjangan tersebut atau tetap?  Apakah akar permasalahannya? Untuk melakukan analisis gender. Pertanyaan dasar :  Apa masalah-masalah gender yang diungkapkan oleh kesenjangan tersebut?  Dimana terjadinya kesenjangan antara perempuan dan laki-laki? Apakah kesenjangan terjadi di wilayah publik dan/ataukah terjadi di wilayah domestik?  Mengapa terjadi kesenjangan tersebut?  Apakah kebijakan/program/proyek/kegiatan yang ada justru memperlebar kesenjangan tersebut. faktor sosial budaya.

05 % Ada ketidaksetaraan gender di bidang pendidikan. Faktor kesenjangan berdasarkan akses diisi dengan permasalahan yang terungkap dalam matrik 1.47 % APS 13-15 th: P: 91. dimana. Data terpilah. diisi dengan data laki-laki dan perempuan. rata-rata lama sekolah dan APS 13-15 tahun dan APS 16-18 tahun.8% L: 88. khususnya dalam hal angka melek huruf. Akses perempuan untuk melanjutkan studi tidak disebabkan oleh sistem seleksi masuk sekolah. perempua n tidak perlu pendidika n tinggi) Petunjuk pengisian: Kolom 1 Kolom 2 Kolom 3 : : : Isikan kebijakan saat ini yang saudara analisis.47 % L: 92. AMH: P: 76. Hasil Analisis Kebijakan Responsif Gender Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4 Langkah 5 Analisis kebijakan yang Responsif Gender Pilih Isu gender: apa.2.96 % L: 64.64 % APS 16-18 th: P: 51.7 tahun APS 7-12 th: P: 100 % L: 98. Masukkan hasil analisis faktor kesenjangan dari aspek internal organisasi Masukkan hasil analisis faktor kesenjangan dari aspek eksternal organisasi 41 . berkaitan dengan masalah yang terungkap dalam matrik 1. bagaimana kebijakan/program/ Data pembuka Faktor kesenjangan Sebab Sebab kegiatan wawasan kesenjangan kesenjangan pembangunan yang internal eksternal akan dianalisis (1) (2) (3) (4) (5) Kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan Wajar 12 Tahun (Sumber: Propeda Kabupaten Karanganyar 20042008). mengapa. tetapi lebih disebabkan oleh rendahnya partisipasi dan kontrol mereka untuk melanjutkan studi sehingga berakibat pada status profesional yang berbeda (sosial dan ekonomi)  Kurangnya pemahaman gender  Lemahnya komitmen  Belum ada produk hukum yang menjamin KKG  Budaya patriarki  Stereotipe (laki-laki sebagai KK.5 tahun L: 7.2% Rata-rata lama sekolah: P: 6.Tabel-4. apakah kesenjangan itu mengungkapkan kesenjangan dalam hal peluang Kolom 4 Kolom 5 : : memperoleh sumberdaya tertentu antara laki-laki dan perempuan.

42 . baik laki-laki maupun perempuan sehingga mereka dapat memperoleh pendidikan setidak-tidaknya sampai jenjang sekolah menengah atas atau yang sederajat. peraturan perundang-undangan. peraturan perundang-undangan. sehingga menghasilkan kebijakan/program/proyek/kegiatan baru yang responsif gender. baik perempuan dan laki-laki. Rumuskan kembali kebijakan/program/proyek/kegiatan dengan mempertimbangkan input dari keseluruhan proses analisis gender yang dilakukan. proyek atau kegiatan apa untuk memecahkan kesenjangan yang ada?  Rumusan tujuan kebijakan. program. Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan WAJAR 12 tahun bagi seluruh lapisan masyarakat. program.Langkah ke tiga: Formulasi kebijakan Responsif Gender dan Indikator Gender a. proyek atau kegiatan yang bagaimana yang dapat menjamin kesetaraan dan keadilan gender pada kelopok sasaran? Contoh formulasi kebijakan responsif gender : Kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat. Pertanyaan dasar :  Langkah apa yang diperlukan untuk mengatasi kesenjangan yang ada?  Alternatif kebijakan.

peraturan perundang-undangan. Yang dimaksud dengan indikator adalah alat ukur berupa statistik yang dapat menunjukkan perbandingan. proyek atau kegiatan yang dihasilkan. Pertanyaan dasar:  Indikator apa saja.4. Identifikasi indikator gender dari setiap kebijakan.Tahap Kedua FORMULASI KEBIJAKAN RESPONSIF GENDER (2 langkah) Perumusan kembali kebijakan/program/kegiatan yang responsif gender Indikator Gender (alat ukur keberhasilan) Gambar. memperlihatkan tetap atau bahkan melebar?  Apakah ukuran keberhasilan kesetaraan dan keadilan gender? Indikator gender memperlihatkan apakah kesenjangan gender telah menghilang atau berkurang. kecenderungan atau perkembangan suatu hal yang menjadi pokok perhatian.: Langkah Isu Gender b. program.7. Indikator gender menyajikan secara langsung perbedaan status laki-laki atau perempuan terhadap suatu hal yang menjadi pokok perhatian. dan/atau memperlihatkan apakah telah terjadi perubahan perilaku dan 43 . baik kuantitatif maupun kualitatif yang dapat diidentifikasi untuk mengukur keberhasilan pelaksanaan kebijakan/program/proyek/ kegiatan yang responsif gender?  Indikator apa saja yang dapat menjelaskan apakah faktor-faktor kesenjangan sudah berkurang.

5 L 88.0 Hasil formulasi kebijakan dan indikator gender dituangkan dalam matriks sebagai 44 .nilai pada para perencana kebijakan/program/kegiatan. dan/atau di masyarakat. dan/atau memperlihatkan apakah terjadi perubahan relasi gender di dalam rumah tangga.2 7. Contoh Indikator Gender: Tabel 4.05 100.: Indikator Gender No 1.3. Indikator Gender Angka Melek Huruf (%) Rata-rata lama sekolah (tahun) Angka Partisipasi Sekolah APS 7-12 tahun APS 13-15 tahun APS 16-18 tahun berikut: 100.00 55.00 Data base-line P 76.64 64.00 92.47 51. 3.00 100.00 65.0 90.7 Ukuran keberhasilan Yang ingin dicapai P L 80.8 6.00 93. di internal lembaga. Pada umumnya hasil analisis data terpilah pada awal penyusunan analisis gender digunakan sebagai baseline data.0 7.0 8.96 98. 2.00 91.47 92.

: Hasil Analisis Kebijakan Responsif Gender Langkah 6 (6) Langkah 7 (7) Langkah 8 (8) Langkah 9 (9) Perumusan kebijakan dan rencana aksi Reformulasi Tujuan Rencana Aksi Kebijakan: Pembangunan sub bidang pendidikan diarahkan kepada perluasan dan pemerataan memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh lapisan masyarakat.0 tahun APS 7-12 th: P: 100 % L: 100 % APS 13-15 th: P: 92 % L: 93 % APS 16-18 th: P: 55 % L: 65 % B. baik laki-laki maupun perempuan sehingga mereka dapat memperoleh pendidikan setidaktidaknya sampai jenjang sekolah menengah atas atau yang sederat.  Data dan informasi pendidikan terpilah menurut jenis kelamin  Pembuatan regulasi untuk menjamin KKG Pengukuran Hasil Data Dasar (Baseline) Indikator Gender AMH: P: 76.7 tahun APS 7-12 th: P: 100 % L: 98. (c) Administrasi Sekolah.96 % L: 64.8% L: 88.Tabel 4. dll. (b) Sarana dan Prasarana.4. Program: Pembinaan Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan: Perintisan Wajar 12 Tahun bagi seluruh lapisan masyarakat.2% Rata-rata lama sekolah: P: 6. (d) Kebijakan dan Pengelolaan Sekolah. baik perempuan dan laki-laki)  Peningkatan upaya penarikan kembali siswa putus sekolah jenjang SD/MI/Paket A dan SMP/MTs/Paket B dan lulusan SD/MI/paket A yang tidak melanjutkan ke dalam sistem pendidikan tanpa diskriminasi gender melalui pemberian beasiswa pendidikan khusus untuk perempuan.64 % APS 16-18 th: P: 51. sosialisasi. Aplikasi analisis gender pada Satuan Pendidikan Analisis gender pada satuan pendidikan sekurang-kurang dapat dilakukan pada empat komponen pendidikan yang ada di sekolah.47 % L: 92.) kepada eksekutif.0% Rata-rata lama sekolah: P: 7. dsb. antara lain: (a) Organisasi dan Budaya Sekolah. legislatif dan masyarakat.0% L: 90.0 tahun L: 8.  Capacity buliding (advokasi.47 % APS 13-15 th: P: 91.5 tahun L: 7. 1.05 % AMH: P: 80. Organisasi dan Budaya Sekolah 45 .

gambar. norma dan relasi warga sekolah yang memungkinkan laki-laki dan perempuan memperoleh keuntungan dalam hal akses. dan (4) Kultur sekolah. Beberapa hal yang bisa dilakukan oleh warga sekolah dalam membangun budaya sensitif gender antara lain: Tabel 4. (3) Lingkungan internal dan eksternal. Budaya sekolah sensitif genderdapat dimanifestasikan dalam bentuk sikap. partisipasi. Memberikan penghargaan dan penghormatan kepada perempuan dan laki-laki sesuai dengan posisi dan perannya masing-masing 3. (2) Ekspresi non-verbal. poster. norma dan hubungan antar gender . Menciptakan rasa aman dan nyaman tanpa ada kekerasan fisik. Sekolah perlu dibangun di atas landasan keadilan dan kesetaraan gender. Menghilangkan stereotipi gender baik mengenai fungsi dan peran laki-laki maupun perempuan 5. Budaya sekolah responsif dapat diciptakan oleh seluruh warga sekolah dan stakeholder pendidikan (komite sekolah dan lingkungan masyarakat). Hal tersebut bisa berupa (1) Ekspresi verbal. psikis. terutama yang berkaitan dengan perkembangan sikap. 5: Warga sekolah dalam Menciptakan Budaya Sekolah Sensitif Gender 46 . Tidak menggunakan simbol-simbol. kontrol dan manfaat pendidikan. seksual berbasis perbedaan jenis kelamin 2. tidak diskriminatif dan terbebas dari ancaman terjadinya kekerasan berbasis gender. lukisan dan bahasa verbal maupun non-verbal yang dapat menimbulkan pelecehan laki-laki maupun perempuan. Langkah menciptakan Budaya Sekolah yang Sensitif Gender meliputi: 1. Menghindari terjadinya diskriminasi gender baik terhadap laki-laki maupun terhadap perempuan 4.Di tingkat satuan pendidikan perlu dibangun organisasi dan budaya sekolah yang sensitif gender dengan cara memberi kesempatan seluas-luasnya kepada peserta didik laki-laki dan perempuan untuk berpartisipasi seoptimal mungkin tanpa terkendala oleh adanya stereotipe yang merugikan salah satu jenis kelamin.

Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Sarana dan Prasarana Dalam mewujudkan pendidikan di sekolah yang berwawasan gender (PSBG). Membangun relasi gender yang egaliter 1. pengembangan sarana dan prasarana pendidikan perlu diupayakan responsif gender sehingga semua warga sekolah memiliki akses yang sama untuk mendayagunakannya tanpa membedakan jenis kelamin. Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Mengembangkan hubungan sosial yang tidak saling melecehkan 2.No 1 Unsur Tenaga pendidik 2 Kepala sekolah 3 Peserta Didik 4 Karyawan 5 Komite Sekolah Aktivitas 1. Menerapkan pembelajaran responsif gender 3. 47 . Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Menerapkan pembelajaran responsif gender 3. Membanagun relasi gender yang egaliter 1. Membanagun relasi gender yang egaliter 1. Membangun relasi yang non diskriminasi 3. Memberikan keteladanan yang setara dan adil gender 2. Memberi pelayanan yang responsif gender 3. Mematuhi kebijakan sekolah responsif gender 1. Membuat kebijakan responsif gender 3. Membangun relasi gender yang egaliter b.

proses. C. D. menyediakan ruang ganti pakaian yang aman dan nyaman. Indikator yang dikembangkan dalam sistem pendataan dan informasi tersebut diusahakan mencakup unsur-unsur input. seperti: jumlah peserta didik menurut jenis kelamin. dll. pendidikan terakhir dan jenis kelamin. Seberapa besar anggaran yang diperuntukkan pada kebutuhan perempuan sebagai tindakan khusus (affirmative action)? b.6. Administrasi Sekolah Satuan pendidikan perlu memiliki data yang terpilah antara laki-laki dan perempuan dan disajikan pada berbagai dokumen sekolah. jabatan. dan hasil. adil. Beberapa pertanyaan kunci untuk menyusun indikator APBS dan kesetaraan gender adalah sebagai berikut: a.Tabel 4. dll. : Sarana dan Prasarana yang Responsif Gender Aspek Sarana dan prasarana sekolah Indikator  Tersedia sarana prasarana di sekolah yang mempertimbangkan perbedaan kebutuhan antara laki-laki dan perempuan. runag pemeriksaan kesehatan yang nyaman. APB/RAPBS responsif gender perlu dibuat dengan berorientasi terhadap pemenuhan kebutuhan untuk laki-laki dan perempuan secara setara. jumlah guru menurut pangkat. APBS merupakan instrumen yang cukup penting dalam rangka menciptakan iklim sekolah yang responsif gender. dan seimbang. Kebijakan dan Pengelolaan Sumberdaya Analisis gender dalam hal kebijakan dan pengelolaan sumberdaya bisa dilakukan salah satunya dengan membuat RAPBS/APBS (Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah/Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah) responsif gender. Misal: menyediakan kelengkapan sarana UKS berupa pembalut wanita. Seberapa besar anggaran untuk mempercepat terwujudnya kesetaraan gender di sekolah? 48 . pil anti nyeri haid.

c. pelayanan siswa. pengelolaan keuangan. pengelolaan ketenagaan. evaluasi. kontrol dan manfaatnya untuk lakilaki dan perempuan secara setara dan adil gender? Contoh selengkapnya tentang RAPBS ressponsif gender diuraikan secar lengkap pada bab V. partisipasi. Seberapa besar anggaran untuk kebijakan dan program sekolah yang responsif gender dengan indikator akses. perencanaan. pengelolaan kurikulum dan pembelajaran. dan supervisi. peran serta masyarakat. pengelolaan budaya sekolah. pengelolaan fasilitas. Kesetaraan dan keadilan gender dapat pula diintegrasikan melalui tugas dan fungsi (tupoksi) sekolah dalam menerapkan MBS yang meliputi komponen-komponen seperti pengelolaan proses belajar mengajar. 49 .

3. Gender responsif budget atau anggaran responsif gender 2. Merupakan anggaran yang disusun dan disyahkan melalui proses analisis dalam perspektif gender. BAB V ANGGARAN PENDIDIKAN RESPONSIF GENDER A. 6. Upaya untuk menjamin agar anggaran yang dikeluarkan oleh pemerintah beserta kebijakan dan program yang mendasarinya dilaksanakan untuk menjawab kebutuhan setiap warga negara dari kelompok manapun. Bukan pula anggaran yang terpisah untuk perempuan dan laki-laki 5. Yang dimaksud dengan ARG adalah: 1. Anggaran yang responsif gender mencakup seluruh anggaran yang dialokasikan untuk pembangunan. Anggaran gender atau gender budgets 3. Anggaran perempuan atau women’s budget 4. 2. antara lain: 1. Anggaran yang responsif gender bukan anggaran 50% untuk laki-laki dan 50% untuk perempuan 4. ada bermacam-macam istilah yang digunakan terkait dengan anggaran responsif gender. Anggaran yang sensitif gender atau gender-sensitive budgets Semua terminologi ini mengacu pada satu hal yaitu upaya untuk menjamin agar anggaran yang dialokasikan dapat mendorong keadilan dan kesetaraan gender. Perlu kerangka Regulasi dan Kerangka Pendanaan dalam menjawab isu gender. baik lakilaki maupun perempuan. PENGERTIAN Dilihat dari terminologinya. 50 .

membuat peraturan/keputusan internal sektor pendidikan yang memungkinkan terlaksananya PUG. rencana aksi yang responsif gender. pelaksanaan dan monev. akuntabilitas kementerian/lembaga. aturan yang mengatur pola perilaku mengintegrasikan gender pada indikator input. Akuntabilitas berupa mekanisme dalam organisasi yang menjain terlaksananya kesetaraan gender. 2. yaitu: 1. mengembanagkna iklim keterbukaan. membuat keputusan kepala dinas pendidikan. dll. DPRD. Kegiataan bisa dimulai dari unii yang paling siap untuk melaksanakan strategi PUG. Budaya organisasi berupa norma. materi bahan ajar. Kegiatan yang dapat dilakukan antara lain: membuat kebijakan yang responsif gender berupa perda pendidikan yang responsif gender. peningkatan kapasitas bagi perencana program dan anggaran. msal: dikembangkan modul KIE peningkatan kapasitas SDM bidang pendidikan yang mampu melakukan strategi PUG. mengembangkan Contoh: pertanggungjawaban (LAKIP) yang responsif gender ditunjukkan dengan performance kinerja. 51 . Komitmen Politis dari seluruh pemangku kepentingan di daerah seperti pemerintah.B. kriteria organisasi berubah sejalan dengan penguatan kemampuan SDM. kemudian dikembangkan ke unit kerja yang lain. Kegiatan yang dilakukanL SDM telah bergerak dari sensitivitas ke implementasi. Ormas/LSM. prosedur. Dinas Pendidikan mengeluarkan SK Pokja PUG. 4. etika. pedoman ataupun juklak. Kegiatan yang dapat dilakukan berupa: menyusun dan mengkaji target dan sasaran terpilah sektor pendidikan. PT/PSW. output dan outcome pelaporan organisasi yang mendukung kesetaraan gender. 3. mengembangkan kajian kebijakan pendidikan yang responsif gender. Kapasitas teknis SDM yang mampu untuk mengimplementasikan strategi PUG di setiap tahapan pembanagunan dari perencanaan. identifikasi perda bidang pendidikan yang bias gender. dll. dll) untuk melakukan upaya strategis dalam implementasi PUG. PRASYARAT PENGINTEGRASIAN GENDER Ada sekurang-kurangnya 4 prasyarat untuk mengintegrasikan Anggaran responsif gender. penganggaran.

penyusunan data dan informasi pendidikan terpilah menurut jenis kelamin. Alokasi untuk kebutuhan spesifik 2. penyediaan pil anti nyeri haid bagi wanita. penyediaan pembalut wanita. penyediaan vitamin yang Contoh alokasi anggaran untuk meningkatkan peluang yang sama antara laki-laki dan perempuan (affirmative action) antara lain: peningkatan kapasitas kepemimpinan terhadap tenaga pendidik perempuan untuk siap menduduki jabatan sebagai kepala sekolah karena selama ini ada anggapan bahwa kemampuan kepemimpinan perempuan menjadi penghamabat bagai dirinya untuk promosi sebagai kepala sekolah. latihan kepemimpinan bagi peserta didik perempuan atau laki-laki agar siap menjadi pengurus OSIS. Alokasi untuk pelembagaan kesetaraan gender 4. Alokasi anggaran umum (paling penting karena umumnya mencapai 99% dari total anggaran) Contoh alokasi anggaran untuk kebutuhan spesifik antara lain: mengandung Zat Besi. KATEGORI ANGGARAN RESSPONSIF GENDER Pengalokasian anggaran responsif gender dapat menggunakan pendekatan kategori anggaran: 1.mengembangkan mekanisme kesetaraan gender di internal organisasi. dll. Contoh alokasi anggaran untuk isu kesetaraan gender (pengarusutamaan gender) bisa dilakukan dalam bentuk intergasi sasaran penerima beasiswa pada program bea siswa sekolah. Gambaran tentang conoth anaggaran reponsif gender dapat dilihaat pada gambaar berikut: 52 . disusun pedoman pelaksanaan perencanaan dan penganaggaran C. perencanaan program pendidikan. Misal: isu-isu gender terinternalisasi dalam rapat-rapat sektor pendidikan. pembuatan media KIE. Alokasi untuk meningkatkan peluang yang sama antara laki-laki dan perempuan (Affirmative action) 3. dll. dll. Contoh alokasi anggaran untuk pelembagaan PUG bisa dilakukan dalam bentuk capacity builidng tentang PUG.

53 .

54 .

55 .

Transformasi GAP ke GBS dapat digambarkan sebagaimana terlihat pada tabel berikut: Tabel 5.1.D. GBS menginformasikan suatu kegiatan sudah responsif gender. GAP). GBS disusun dengan mendasarkan diri pada analisis gender (a. 56 . output kegiatan Analisis situasi -Sda-Sda-SdaTujuan out-put/sub output Rencana tindak (komponenkomponen yang berkontribusi kepada kesetaraan gender Dampak/ hasil output kegiatan GBS kegiatan.: Transformasi GAP-GBS Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4 Langkah 5 Langkah 6 Langkah 7 GAP Kebijakan/program/kegiatan Data pembuka wawasan Faktor kesenjangan Sebab internal kesenjangan Sebab eksternal kesenjangan Reformulasi tujuan Rencana aksi Langkah 8 Langkah 9 Data dasar (baseline) Indikator gender Program. dan menunjukkan bahwa SKPD mengalokasikan anggaran untuk merealisasikan niat tersebut. GBS (GENDER BUDGET STATEMENT) Gender Budget Statement adalah dokumen akuntabililtas spesifik-gender yang disusun oleh SKPD. menunjukkan niat SKPD untuk melakukan kegiatan dalam rangka meningkatkan kesetaraan gender.l.

33 4.2 147.51 7.27 P 50 40 27 19.04 4.97 200 8*) 228. Sistem ini ditekankan dalam upaya membertantas secara tuntas di suatu kecamatan atau kabupaten yang terpadat buta aksaranya. 57 .9 46. Data penurunan tersebut adalah: Jumlah Jumlah Penduduk BA Tahun (jutaan) (jutaan ) 1971 1980 1990 2000 2003 2005 2006 200 7 119.1.89 12.76 37.88 11. dan terpencil.6 213.4 6.40 5.18 15.41 14.6 10.2 218.85 9.5 5.8 6.82 9.07 9.6 7. Contoh Gender Budget Statement (GBS) (Pernyataan Anggaran Gender) (Format GBS Model Pemerintah Pusat) Kementerian Negara/Lembaga Unit Organisasi Program Kegiatan Sub-kegiatan Analisis Situasi : Departemen Pendidikan Nasional : Ditjen Pendidikan Nonformal dan Informal Direktorat Pendidikan Masyarakat Pendidikan Nonformal Pendidikan Keaksaraan Fungsional Pengendalian mutu Angka Buta Aksara sejak tahun 1971 sampai dengan tahun 2008 terus mengalami penurunan. Menentukan daerah Prioritas.36 7.55 10.76 % L 28 22 15 9.5 Berdasarkan data di atas.6 179.49 45. yaitu 10 provinsi terpadat buta aksaranya.2 D isparitas G ender 22 18 12 9.20 5. namun dalam kenyataannya angka buta aksara perempuan masih sangat tinggi dibanding laki-laki.9 L+P 39 31 21 14. daerah perbatasan.4 205.73 8.7 224. Sistem Blok.59 5. 2).4 13.67 18.6 215.32 3.34 6.62 12. Pogram pemberantasan buta aksaa dilakukan melalui pendekatan: 1). angka buta aksara perempuan terus menurun.

by address) . Peningkatan Kapasitas Inovasi Pendidikan Keaksaraan .Laki-laki dan perempuan terlibat secara aktif dalam program pemberantasan buta aksara terutama sebagai tutor di lapangan.Pastikan bahwa warga yang sudah 58 Kegiatan yang direncanakan Indikator Input 1 Indikator Output 1 Grup Akun 2 .Terjadi penurunan angka buta aksara perempuan secara siginifikan di 10 provinsi terpadat buta aksara terutama bagi perempuan.Adanya pendekatan pemberantasan buta aksara yang memprioritaskan buta aksara perempuan .3) Pendekatan Vertikal (Vertical Approach)Melalui kebijakan dari pemerintah pusat. Pemberantasan buta aksara yang lebih memprioritaskan buta aksara perempuan. dengan menjaga tidak terulangnya buta aksara kembali melalui pendekatan kegiatan Keaksaraan Usaha Mandiri. organisasi perempuan.Para pemangku kepentingan di 10 provinsi terpadat buta aksara mempunyai data buta aksara berdasarkan jenis kelamin (by name. maka dilakukan kegiatan keaksaraan usaha mandiri dan koordinasi terutama dengan 10 provinsi terpadat buta aksara. dan koordinasi sertta evaluasi teruatama pada 10 provinsi terpadat buta aksara secara nasional. organisasi sosial dan organisasi kemasyarakatan Dalam rangka menjaga warga masayarakat terutama perempuan agar tidak buta aksara kembali. . pemerintah daerah sampai pada tingkat pelaksana teknis di lapangan 4) Pendekatan Approach ) Horisontal (Horizontal Dalam pedekatan ini pemerintah melakukan kerjasama formal dengan Perguruan tinggi. Grup Akun 1 Peningkatan mutu Pembelajaran Pendidikan Keaksaraan .

.Tersedianya tutor laki-laki dan perempuan yang masih aktif .Indikator Input 2 Indikator Output 2 Grup Akun 3 Indikator Input 3 menyelesaikan keaksaraan dasar laki-laki dan perempuan mengikuti kegiatan Keaksaraan Usaha Mandiri.Pastikan bahwa perempuan dan laki-laki yang mengikuti Keaksaraan Usaha Mandiri mempunyai Kelompok Belajar Usaha (KBU) yang produktif dalam meningkatkan pendapatan keluarganya. . .Tersedianya tutor laki-laki dan perempuan secara seimbang dalam penyelenggaran kegiatan Keaksaraan Usaha Mandiri Warga Keaksaraan Usaha Mandiri laki-laki dan perempuan dapat mengikuti secara aktif dan mampu membentuk KBU sehingga ekonomi keluarganya meningkat Pengembangan Keaksaraan Berbahasa Ibu .Tersedianya penyelenggara laki-laki dan perempuan yang masih aktif Meningkatnya kemampuan tutor dan penyelenggara pendidikan keaksaraan dalam menyusun bahan ajar dengan menggunakan pendekatan bahasa ibu dalam pembelajaran pendidikan keaksaraan Indikator Output3 59 .Tersedianya data warga laki-laki dan perempuan yang telah menyelesaikan kegiatan keaksaraan dasar.

data lembaga penyelenggara program pendidikan masyarakat Meningkatnya kemampuan lembaga penyelenggara program pendidikan keaksaraan dalam melaksanakan program Pendidikan Mamsyarakat. Penyelenggara yang terpilah laki-laki dan perempuan .jumlah aparat pelaksana dan fasilitas sarana prasarana dengan mempertimbangkan petugas pelaksana dan sarana prasarana yang memfasilitasi kebutuhan laki-laki dan perempuan Indikator Output .Terevaluasinya kinerja penyelenggara program Indikator Input 4 Indikator Output 4 Grup Akun 5 Indikator Input 5 Indikator Output 5 Grup Akun 6 Indikator Input 6 pendidikan keaksaraan selama tahun 2010 Indikator Output . Evaluasi Program Pendidikan Keaksaraan Tersedianya data WB.Tersusunnya garis besar rencana dan program pendidikan keaksaraan tahun 2011 7 .Tersedianya tutor laki-laki dan perempuan yang masih aktif .Tersusunnya strategi penyelenggaraan program pendidikan keaksaraan tahun 2011 Grup Akun 7 Penyusunan Rencana Teknis tahun 2011 .Tersedianya penyelenggara laki-laki dan perempuan yang masih aktif Meningkatnya kemampuan tutor dan penyelenggara pendidikan keaksaraan dalam melakukan inovasi pembelajaran dan penyelenggaraan program pendidikan keaksaraan Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Program Dikmas .Grup Akun 4 Peningkatan Kualitas Program dan Substansi Pendidikan Kkeaksaraan .istrumen pembinaan program dengan mencantumkan kebutuhan laki-laki dan perempuan .Dapat dilakukannya estimasi potensi dan masalah pembinaan program pendidikan keaksaraan pada tahun 2011 60 .Terlaksananya pembinaan dan pembimbingan 6 program pendidikan keaksaraan . Tutor.garis besar rencana dan program yang memfasilitasi kebutuhan laki-laki dan perempuan Indikator Input 7 .

61 . Meningkatnya kemampuan kelompok kerja dalam memberikan dukungan operasi manajemen pelaksanaan tugas pembinaan pendidikan keaksaraan Rp.518.Meningkatnya patisipasi perempuan dan laki-laki dalam membentuk KBU baru.000. 5..354.00 Indikator Output 8 Anggaran sub-kegiatan Indikator Outcome (dampak/hasil ) (dapat mengambil outcome pada tingkat kegiatan atau program) . sehingga ekonomi keluaga warga buta aksara lebih baik dan tidak terjadi buta aksara kembali.Meningkatnya kesiapan aparat pelaksana dan Grup Akun 8 Indikator Input 8 sarana prasarana pendukung bagi pembinaan pendidikan keaksaraan tahun 2011 Kelompok Kerja Pendidikan Keaksaraan Data kelompok kerja yang seimbang antara anggota pokja laki-laki dan perempuan.Menurunnya angka buta aksara perempuan pada 10 provinsi terpadat buta aksara secara signifikan sehingga disparitas gender buta aksara lebih kecil. .

. Grup akun 1 Masa Persiapan (Rapat Para Perwakilan Kelas) Kegiatan yang direncanakan 62 . pembinaan siswa berprestasi. dimana pentenaga pendidiks OSIS lebih didominasi oleh perempuan. • Sekolah perlu menyusun aturan yang berkaitan dengan komposisi pentenaga pendidiks OSIS dengan perbandingan 60%:40% atau 50%:50% antara laki-laki perempuan. 60% perempuan dan 40% laki-laki. baik untuk laki-laki maupun perempuan. Contoh Gender Budget Statement Pada Satuan Pendidikan SMP (format GBS Model Provinsi Jawa Tengah Program Kegiatan Pembinaan Kesiswaan Program Kegiatan Subkegiatan Analisis situasi Kegiatan Pembinaan Kesiswaan Pengorganisasian Kesiswaan (OSIS) Pembentukan Pentenaga pendidiks OSIS OSIS merupakan satu-satunya organisasi yang sah di sekolah yang berguna untuk membina siswa agar mampu berorganisasi dengan baik. Pengamatan di lapangan menunjukkan adanya ketimpangan bahwa jumlah pentenaga pendidiks OSIS lakilaki lebih dominan dibanding perempuan atau sebaliknya. Keadaan ini perlu diubah dengan melibatkan perempuan dan laki-laki secara berimbang dalam kepentenaga pendidiksan OSIS. misalnya LKDO (Latihan Kepemimpinan Dasar Osis). misalnya 60% laki-laki dan 40% perempuan atau sebaliknya . Bisa juga berimbang 50%:50%.2. dan kegiatan lain yang bermanfaat bagi siswa. Susunan pentenaga pendidiks OSIS terdiri dari siswa laki-laki ataupun perempuan. • Sekolah menyusun program pembinaan kesiswaan. kegiatan lomba.

• Pembagian tugas dalam rapat dengan melibatkan wakil kelas perempuan menjadi petugas dalam rapat. • Kegiatan OSIS dapat diikuti oleh siswa lakilaki dan perempuan pada waktu dan tempat yang sama. • Komposisi pentenaga pendidiks antara lakilaki dan perempuan berimbang. jika perempuan sebagai ketua maka laki-laki sebagai sekretaris. misalnya menjadi pembawa acara. • Kegiatan OSIS dapat bersifat lomba.Indikator input Grup akun 2 Indikator input • Peserta perwakilan kelas adalah laki-laki dan atau perempuan yang mewakili kelasnya. Penyusunan Program kegiatan OSIS • Program OSIS disusun dengan memperhatikan kebutuhan siswa laki-laki dan perempuan. Anggaran untuk pelaksanaan rapat. Anggaran untuk pelaporan pelaksanaan program. Pelaksanaan Program Kegiatan OSIS • Jenis kegiatan yang dilaksanakan bisa diikuti oleh sebagian laki-laki dan sebagian perempuan. Anggaran untuk penyusunan program. Pelaksanaan Rapat Pembentukan Pentenaga pendidiks OSIS • Penentuan jumlah pentenaga pendidiks dengan mengacu peraturan yang ditetapkan oleh kepala sekolah.500. demikian pula sebaliknya. Anggaran untuk pelaksanaan program. Anggaran Kegiatan OSIS Rp 2. misalnya: jika laki-laki menjadi ketua maka wakilnya perempuan.000.00 Penggunaan anggaran harus seimbang: • • • • • Anggaran untuk masa persiapan. Grup akun 3 Indikator input Grup akun 4 Indikator input Grup akun 5 Indikator input Contoh Gender Budget Statement Pada Satuan Pendidikan SMP Program Kegiatan Pembinaan Kesiswaan 63 .

Pelaksanaan Kegiatan Lomba OSN (Olimpiade Sain Nasional) Peserta pada kegiatan lomba kebanyakan dari siswa perempuan karena mereka lebih tertarik pada kegiatan lomba dibanding dengan siswa laki-laki. • Perlu tindakan motivasi siswa laki-laki agar mereka mempunyai semangat dalam mengikuti kegiatan pelajaran tambahan. • Ada upaya pembimbingan untuk memberikan motivasi kepada siswa laki-laki. Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input • Sekolah merencanakan program kegiatan pembelajaran tambahan pada kelas VII s. dan IX.d. • Perlu sikap tegas dan kontinyu kepada para siswa laki-laki yang kurang bersemangat dalam mengikuti pelajaran tambahan. Dalam kenyataannya siswa putra cenderung tidak mengikuti dibandingkan dengan siswa perempuan.Program Kegiatan Subkegiatan Analisis situasi Kegiatan Pembinaan Kesiswaan Pembinaan Siswa Berprestasi Pelaksanaan Pembelajaran Tambahan (model les) Pembelajaran tambahan selama ini diberikan kepada siswa kelas IX dengan target kelulusan yang tinggi. Kelas VII dan VIII kurang diperhatikan. Kondisi ini jika dibiarkan akan berdampak buruk. VIII. IX. dibimbing secara persuasive. Pelaksanaan Pembelajaran tambahan • Pada pelaksanaan pembelajaran tambahan siswa laki-laki yang tidak mengikuti pelajaran tambahan. • Sekolah menekankan bahwa kegiatan pelajaran tambahan harus diikuti semua siswa tanpa kecuali. perhatian serius kepada siswa laki-laki perlu lebih ditingkatkan. Karena itu. • Disadarkan bahwa laki-laki mempunyai taggung jawab besar akan masa depan karena merekalah yang akan menjadi kepala rumah tangganya. Menyusun Jadwal Pelajaran Tambahan • Sekolah menyusun jadwal pelajaran tambahan untuk kelas VII. Hal ini berdampak negative karena siswa laki-laki akan 64 Grup akun 2 Indikator input Subkegiatan Analisis situasi . Padahal prestasi di kelas IX sebenarnya dibangun sejak di kelas sebelumnya.

mengalami penurunan rasa percaya diri. Oleh karena itu, penyertaan peserta siswa laki-laki perlu ditingkatkan. Pemberian motivasi dan persuasi kepada siswa laki-laki lebih diintensifkan. Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input • Sekolah memprogramkan kegiatan lomba yang lebih menarik bagi semua siswa. • Sekolah memrogramkan kegiatan lomba yang lebih menarik bagi siswa laki-laki. Mempublikasikan Secara Luas • Publikasi dilakukan untuk memberikan kesempatan yang sama kepada siswa laki-laki dan perempuan secara proporsional. Melaksanakan Lomba • Peserta lomba dipilih dari laki-laki dan perempuan tiap kelas secara proporsional. • Penilian penampilan menggunakan standar tertentu sehingga tidak diskriminatif. Kegiatan Ekstrakurikuler Kegiatan ekstrakurikuler adalah kegiatan yang bersifat eksploratif sebagai upaya pengembangan diri atas minat dan bakat siswa. Karena itu, diupayakan menjadi media untuk mengembangakan bakat dan minat siswa , baik laki-laki maupun perempuan. Kegiatan ekstra seperti pramuka, PMR, dan kesenian lebih didominasi oleh siswa putri. Hal ini perlu dihindari dengan cara banyak melibatkan siswa lakilaki dalam kegiatan ekstra tersebut.

Subkegiatan Analisis situasi

65

Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input Grup akun 3 Indikator input

• Sekolah menyusun program ekstrakurikuler yang bisa diikuti oleh siswa laki-laki dan perempuan. Menyusun program pengembangan diri • Sekolah merencanakan berbagai kegiatan ekstrakuri-kuler yng bisa diikuti oleh siswa lakilaki dan perempuan dalam waktu dan tempat yang sama. Melaksanakan kegiatan • Kegiatan yang melibatkan siswa laki-laki dan perempuan perlu diatur sedemikian rupa sehingga tidak mendeskriditkan kelompok tertentu. Penggunaan anggaran Rp 80.038.400,00 • Anggaran yang disediakan untuk kegiatan kesiswaan diatur sedemikian sehingga terjadi keseimbangan. Persentase pembagiannya, misalnya: 50% kegiatan kesiswaan dan 50% untuk peningkatan prestasi akademik.

66

Contoh Gender Budget Statement Pada Satuan Pendidikan SMP Program Peningkatan Kualitas Tenaga Pendidik Dan Kependidikan

Program Kegiatan Subkegiatan Analisis situasi

Peningkatan Profesionalisme Tenaga pendidik

dan

Kompetensi

Pendidikan dan Pelatihan Profesi Tenaga pendidik • Diklat/Workshop Diklat/workshop merupakan upaya meningkatkan kompetensi dan profesionalitas tenaga pendidik laki-laki maupun perempuan. Kenyataan di lapangan peserta diklat atau workshop kebanyakan tenaga pendidik laki-laki dibanding perempuan. Pelaksanaan ini akan menimbulkan ketidakseimbangan kualitas antara tenaga pendidik laki-laki dengan perempuan. Padahal, tenaga pendidik professional dan kompeten bukan milik tenaga pendidik laki-laki saja. Oleh karena itu, perlu pemerataan peran sehingga kualitas tenaga pendidik tidak hanya milik tenaga pendidik lakilaki tetapi juga para tenaga pendidik perempuan. Sekolah mengirimkan atau menyelenggarakan diklat/workshop secara merata antara tenaga pendidik laki-laki dengan perempuan.

Kegiatan yang direncanakan

Grup akun 1 Indikator input

Pelaksanaan diklat/workshop Tenaga pendidik mata pelajaran diikutkan dalam pelaksanaan diklat/workshop tanpa mendiskriminasikan tenaga pendidik laki-laki atau perempuan tetapi memberi kesempatan yang sama kepada keduanya. Tindak lanjut • Tenaga pendidik mata pelajaran yang telah mengikuti diklat harus menyusun laporan hasil diklat. • Tenaga pendidik mata pelajaran tersebut
67

Grup akun 2 Indikator input

Subkegiatan Analisis situasi

diharapkan mampu menerapkan hasil diklat dalam tugasnya. Seminar/symposium Seminar atau simposium merupakan media untuk menambah wawasan tenaga pendidik dalam melaksanakan tugas sehingga akan lebih berkualitas. Selama ini kegiatan seminar/simposium belum melibatkan tenaga pendidik perempuan secara proporsional. Agar simposium/seminar juga menjadi milik tenaga pendidik perempuan maka sudah selayaknya tenaga pendidik perempuan diikutkan dalam kegiatan tersebut.

Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Subkegiatan Analisis situasi

Sekolah mengirimkan tenaga pendidik perempuan mengikuti kegiatan simposium/seminar yang sesuai dengan bidang tugasnya. Menugaskan tenaga mengikuti seminar pendidik perempuan

• Tenaga pendidik perempuan didaftarkan sebagai peserta seminar atau simposium yang ada. • Pelatihan Komputer Banyak tenaga pendidik perempuan yang merasa enggan mengembangkan kompetensi dalam menguasai ITC sehingga penugasan diberikan kepada tenaga pendidik laki-laki. Kondisi ini mengakibatkan terjadinya diskriminasi terhadap penguasaan computer. Oleh karena itu, pelatihan computer perlu dilakukan secara adil dan merata. Tenaga pendidik perempuan yang belum neguasai ITC perlu diberikan kesempatan mengikutinya. Sekolah merencanakan pengiriman tenaga pendidik perempuan untuk mengikuti diklat ITC dalam rangka penguasaan komputerisasi.

Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2

Menugaskan tenaga pendidik perempuan mengikuti pelatihan komputer/internet. • Sekolah mengirimkan tenaga pendidik perempuan mengikuti diklat computer. Menugasi tenaga pendidik perempuan melaksanakn pengimbasan hasil diklat.
68

Peningkatan Kompetensi Tenaga pendidik 69 . Hal ini berkorelasi dengan pencalonan kepala sekolah yang umumnya tenaga pendidik laki-laki. Menugasi tenaga pendidik perempuan melaksanakan pengimbasan hasil diklat. Sekolah mengirimkan tenaga pendidik perempuan mengikuti kegiatan simposium/seminar yang sesuai dengan bidang tugasnya. Tenaga pendidik perempuan ditugasi melaksanakan pengimbasan hasil diklat kepada semua karyawan/tenaga pendidik di sekolahnya.Indikator input Tenaga pendidik perempuan ditugasi melaksanakan pengimbasan hasil diklat computer kepada semua karyawan/tenaga pendidik di sekolahnya. Subkegiatan Analisis situasi Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input Grup akun 3 Indikator input Subkegiatan Menugaskan tenaga mengikuti seminar pendidik perempuan Tenaga pendidik perempuan didaftarkan sebagai peserta seminar atau simposium yang ada. Mengadakan kegiatan sejenis seminar di sekolah Kepala sekolah menunjuk tenaga pendidik perempuan menjadi penyaji dalam kegiatan seminar. Lomba Tenaga pendidik Berprestasi Kebanyakan lomba tenaga pendidik berprestasi kebanyakan diikuti oleh tenaga pendidik laki-laki.

570. misalnya pelatihan computer. 30% untuk peningkatan kompetensi tenaga pendidik.00 Sekolah menyediakan anggaran untuk kegiatan ini dengan pengatruran yang seimbang.000. Grup akun 3 Indikator input 70 . Padahal. Menyusun Laporan Hasil Studi Banding • Hasil studi banding harus dilaporkan secara tertulis dan semua tenaga pendidik diharapkan mampu menyimpulkan. dan 30% untuk peningkatan kualitas pegawai. Kegiatan yang direncanakan Grup akun 1 Indikator input Grup akun 2 Indikator input Sekolah mengadakan studi banding sebagai upaya meningkatkan kompetensi tenaga pendidik. studi banding dan lain-lain. Mengadakan studi banding ke sekolah lain Semua tenaga pendidik(perempuan dan laki-laki) diikutkan dalam studi banding. Karena itu. • Sebagai tindak lanjut semua tenaga pendidik diharapkan menyusun rencana pasca studi banding. Peningkatan kompetensi bisa dilakukan dalam berbagai cara. keseimbangan kesempatan perlu diperhatikan. misalnya: 40% untuk peningkatan kualitas tenaga pendidik. Penggunaan Anggaran Rp 44.Analisis situasi Kompetensi tenaga pendidik harus terus ditingkatkan sejalan dengan perkembangan dan tuntutan zaman dan perubahan paradigma di bidang pendidikan. kompetensi di bidang pendidikan milik semua tenaga pendidik. Kesempatan memperoleh peningkatan kompetensi didominasi oleh tenaga pendidik laki-laki.

c. a.d.3) Anggaran ekstrakurikuler (1. Anggaran kegiatan siswa (1. s.4. e. d.1. 2.4. b.11) Anggaran peningkatan akademik siswa (1.4. Anggaran yang dicontohkan pada tampilan ini hanya salah satu dari sekian komponen anggaran pendapatan dan belanja sekolah pada sekolah berstandar nasional (SSN).5) Anggaran peningkatan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan (2.4) Anggaran kegiatan lomba (1. Contoh rincian penggunaan anggaran responsif gender ini dapat dilihat pada lampiran. 2. dan 2.2.3) 71 .CATATAN: 1. 1.4.

program. Alat tersebut adalah analisis gender. Dengan demikian diharapkan masalah gender di bidang pendidikan dapat diatasi dan dipersempit sehingga program pendidikan yang berwawasan gender dapat diwujudkan.BAB V PENUTUP Komitmen pemerintah untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender di bidang pendidikan harus didukung semua pihak. 72 . Pengarusutamaan gender bidang pendidikan sebagai strategi untuk mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender mensyaratkan adanya penguasaan “tools” (alat) sebagai dasar dari setiap proses pengarusutamaan gender. baik dari aspek kebijakan. maupun kegiatan yang akan dikembangkan. Dengan analisis gender diharapkan kesenjangan gender dapat diidentifikasi dan dianalisis sehingga dapat ditemukan faktor penyebab serta langkah-langkah pemecahannya secara tepat.

2002. Reformasi Kebijakan Pendidikan Menuju Kesetaraan dan Keadilan Gender (edisi kedua). 2009. 73 . Jakarta: Kementerian Pemberdayaan Perempuan.DAFTAR PUSTAKA Dinas Pendidikan. Kementerian Pemberdayaan Perempuan. Panduan Sekolah Berwawasan Gender. Kebijakan Publik Pro Gender. Surakarta: UNS Press. Press. Nurhaeni. Lilik e(d. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 84 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Bidang Pendidikan. Jakarta: Kementerian Pemberdayaan Perempuan. Ismi Dwi Astuti. Nurhaeni. Surakarta: UNS Press. Bunga Ramapai Panduan dan Bahan Pembelajaran Pelatihan Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Nasional. 2009. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Di Daerah. Rencana Strategis Pembangunan Pendidikan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008-2013.). Ismi Dwi Astuti. Nina dan Setywati. Ismi Dwi Astuti. 2009. Direktorat Pendidikan Masyarakat Departemen Pendidikan Nasional. 2009. Pendidikan Adil Gender: Konsep dan Aplikasi di Sekolah. 2010. Panduan Pelaksanaan INPRES Nomor 9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Nasional. 2004. Surakarta: UNS Nurhaeni. Perda Nomor 4 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Tahun 2008-2013 Sardjunani. Kementerian Pemberdayaan Perempuan. BKKBN dan UNFPA.

74 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->