P. 1
Kepemimpinan Transformatif (Leadership)

Kepemimpinan Transformatif (Leadership)

|Views: 145|Likes:
Published by Ro My

More info:

Published by: Ro My on Apr 09, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/25/2012

pdf

text

original

PENDAHULUAN Pada tahun 1980-an, para peneliti manajemen menjadi tertarik kepada cara para pemimpin mengubah dan

menghidupkan kembali organisasi-organisasi. Kepeminpinan transformasional menunjuk kepada proses membangun komitmen terhadap sasaran organisasi dan memberi kepercayaan kepada para pengikut untuk mencapai sasaran-sasaran. Bab ini mempelajari teori-teori utama dan hasil-hasil penelitian mengenai kepemimpinan tranformasional. Kepemimpinan yang Transformasi Menurut Burns (1978, hlm. 20) menjelaskan kepemimipnan trasformasional sebagai sebuah proses yang padanya “para pemimpin dan pengikut saling menaikkan diri ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih tinggi,” Para pemimpin tersebut mencoba menimbulkan kesadaran dari para pengikut dengan menyerukan cita-cita yang lebih tinggi dan nilai-nilai moral seperti kemerdekaan, keadilan, dan kemanusiaan, bukan didasarkan atas emosi seperti misalnya keserakahan kecemburuan, atau kebencian. Kepemimpinan yang transforormasional (transforming leadership) dapat diperhatikan oleh siapa saja dalam organisasi pada jenis posisi apa saja. Dapat menyangkut orang-orang yang mempengaruhi teman-teman sejawatnya dan para atasan dan juga para bawahan. Dapat terjadi dalam tindakan sehari-hari orang biasa, namun bukanlah hal yang biasa atau umum. Burn membedakann kepemimpinan yang menstranformasional dengan

kepemimpinan transaksioal. Jenis kepemimpinan yang terakir memotivasi para pengikut dengan menunjuk pada kepentingan diri sendiri. Kepemimpinan transaksional menyangkut nilai-nilai, namun berupa nilai-nilai yang relevan bagi proses pertukaran, seperti kejujuran, keadilan, tanggung jawab dan pertukaran. Burn (1978, hlm. 440) menjelaskan kepemimpinan sebagai “sebuah arus antar hubungan yang berkembang yang padanya para pemimpin secara terus-menerus

Perilaku-perilaku transformasional Tiga komponen kepemimpinan transformasional: Karisma telah didefinidikan sebagai sebuah proses yang padanya seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosiemosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut.membangkitkan tanggapan-tanggapan motivasional dari para pengikut dan memodifikasi perilaku mereka pada saat mereka menghadapi tanggapan atau perlawanan. dan member pengalaman-pengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut. Individualisasi termasuk member dukungan. (2) mendorong mereka untuk mementingkan organisasi atau tim daripada kepentingan diri sendiri. Stimulasi intelektual adalah sebuah proses yang padaya para pemimpin meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi para pengikut unntuk memandang masalah-masalah dari sebuah prespektif yang baru. Kepemimpinan Transformasional Pemempin tersebut mentransformasi dan memotivasi para pengikut dengan: (1) membuat mereka lebih sadar mengenai pentingnya hasil-hasil suatu pekerjaan. dan (3) mengaktifkan kebutuhan-kebutuhan meeka pada yang lebih tinggi. membesarkan hati. Perilaku-perilaku kepemimpinan transaksional Kepemimpinan transaksional dalam arti yang lebih luas: Perilaku transaksional (disebut perilaku “contingent riwerd”) mencakup penjelasan mengenai pekerjaan yang diminta untuk memproses imbalan-imbalan dan penggunaan insentif untuk mempengaruhi . dalam sebuah proses arus dan arus balik yang tidak berhenti.

Active management by exception termasuk penentuan dari para bawahan dan tindakan-tindakan memperbaiki untuk memaastikan bahwa pekerjaan tersebut telah dilaksanakan secara efektif. sedangkan para kepemimpinan kharismatik mencoba untuk mebuat para pengikutnya tetap lemah dan tergantung serta untuk menanamkan kesetiaan pribadi daripada komitmen terhadap citacita. Antribut-atribut para pemimpin transformasional Para pemimpin yang trasformasional yang efektif dalam studi ini mempunyai atribut-atribut sebagai berikut: Mereka memilih diri mereka sendiri sebagai agen-agen perubahan Mereka adalah pengambil resiko yang berhati-hati Mereka yakin pada orang-orang sangat peka terhadap kebutuhankebutuhan mereka Mereka mampu mengartikulasikan sejumlah nilai inti yang membimbing perilaku mereka Mereka fleksibel dan terbuka terhadap pelajaran dari pengalaman . Passive management by exception Kepemimpinan transformasional versus kepemimpinan karismatik Para pemimpin transformasional mencoba untuk member kekuasaan dan meninggikan para pengikut.motivasi. Kepemimpinan transformasional versus kepemimpinan mentraformasional Kepemimpinan yang mentransformasi kepada para pemimpin yang selalu mendapat pencerahan yang menunjuk kepada nilai-nilai moral yang positif dan kebutuhan-kebutuhan tingkat yang lebih tinggi daripada pengikut.

Selain itu dikarenakan adanya perusahaan-perusahaan lain yang baru saja berdiri jadi semakin banyak sekali pesaing dari perusahaan Ajinomoto untuk tetap maju dan berkembang serta peningkatkan kualitas akan produk yang dikeluarkan. Tetapi dengan adanya kepemimpinan yang transformatif ini maka pemimpin dari perusahaan Ajinomoto tersebut memberikan beberapa perubahan dan kebijakan-kebijakan yang baru agar karyawa tetap semangat dalam memajukan perusahaan Ajinomoto agar pendapatan terus meningkat dan tujuan perusahaan tercapai dengan baik. . dan yakin kepada pemikiran yang berdisiplin dan kebutuhan akan analisis masalah yang hati-hati Mereka adalah orang-orang yang mempunyai visi yang mempercayai instuisi mereka Sinopsis Pada sebuah perusahaan bumbu yang bernama Ajinomoto di daerah Mojokerto. Setelah dijalankannya kebijakan dan menjalankan kepemimpinan yang transformatif maka perusahaan tersebut telah kembali dari keterpurukan atas pendapatan yang semakin lama semakin menurun menjadi perusahaan yang maju lagi dan mencapai tujuan sehingga pendapatan menjadi meningkat lagi.Mereka mempunyai kemampuan yang kognitif. Ada beberapa kendala yang mengganjal atas pendapatan yang semakin menurun akibat adanya desas desus akan beberapa produk dari Ajinomoto yang diduga tercemar sedikit enzim babi sehingga meragukan label kehalalannya. Namun berita tersebut hanyalah isu belaka untuk menurunkan omset ajinomoto.

. silahkan masuk. Keesokan harinya Supervisor memanggil 2 perwakilan karyawan bagian produksi yang mengetahui mengapa omset produksi terus menurun. saya akan mengamati karyawan-karyawan di pabrik. Top Manajer Supervisor : bisa anda ke ruangan saya untuk menemui saya? : iya Bu Beberapa saat kemudian Supervisor Top Manajer : permisi : iya. kemudian menelpon Supervisor untuk di panggil ke ruangannya.. Supervisor : baik bu. Top Manajer : oh begitu.emhh…coba kamu selidiki lebih lanjut masalah ini apakah berhubungan dengan karyawan yang lalai dalam bekerja.semenjak masyarakat mendengar isu akan adanya enzim babi dalam produk kita?omset penjualan kita terus mengalami penurunan. Begini saya mau tanya kenapa pada laporan keuangan kita pendapatan kita semakin menurun? Bisa anda jelaskan. .Berikut ini yang berperan: Top Manajer : Pratika Noventaria P Supervisor Karyawan 1 Karyawan 2 : Maya Rosita : Dita Yulia : Yulian Adolfina Pemimpin melihat-lihat kertas dan memantau kenapa terjadi penurunan pada pendapatan perusahaan. Supervisor : begini bu. Saya permisi dulu bu…selamat siang.

Cuman kenapa saat ini malah ada desas desus yang tidak terbukti kebenarannya dan seolah-olah ini dibuat dengan sengaja.. Karyawan 1 : kami juga sudah mendengar akan berita yang tersebar dimasyarat.. Karyawan 2 : namun dengan adanya isu ini ada juga dampak positifnya. Karena jika ini dibiarkan begitu saja.silahkan duduk. Dan kami berharap dengan adanya isu yang tidak benar saat ini.masalah ini akan segera saya sampaikan kepada pihak atasan. Karyawan 2 : iya buk karena dari teman-teman cuma mengeluhkan akan tindakan dari perusahaan yang memperhatikan karyawannya saat ada desas desus beredar. Tolong anda usahakan aspirasi karyawan agar terwujud. Bisa-bisa keadaan perusahaan kita akan gulung tikar. .. Supervisor : oh begitu ya. Supervisor : baiklah kalau begitu biar saya yang akan memberitahukan pada atasan jika isu tersebut tidak benar dan juga karwayan menginginkan diperhatikan dalam kerjanya selain itu juga pesaing mulai banyak jadi memerlukan berbagai tindakan agar perusahaan kita tidak semakin terpuruk dan kalah saingan dengan perusahaan yang baru berdiri. selamat siang. Karyawan 1 : iya. Bu benar itu. Karyawan 1 : kami sebagai karyawan sudah melakukan tanggung jawab dengan semaksimal mungkin dalam hal bekerja. namun ini hanya sebuah trik agar perusahaan kita turun dipasaran. Begini mbak kenapa bisa terjadi isu yang sedang merebak di masyarakat akan adanya enzim babi. pihak perusahaan juga lebih memperhatikan karyawannya sehingga kami bisa termotivasi dalam bekerja. Apakah ibu memanggil kami? : selamat siang.Karyawan 1&2 Supervisor : permisi bu.iya mbak …. maka akan berpengaruh terhadap omset perusahaan kita..

Top Manajer Supervisor Top Manajer : kira-kira seperti apa yang diharapkan karyawan? : ya mungkin pemberian beberpa kebijakan seperti kompensasi atau yang lain begitu Bu. Ternyata karyawan kita itu merasa kurang diperhatikan di perusahaan ini jadi mereka berharap perusahaan lebih memperhatikan mereka agar mereka bisa lebih semangat dalam bekerja. Setelah beberapa minggu kemudian Top Manajer ingin mengeadakan rapat yang dihadiri supervisor dan beberpa karyawan. : o…. tapi ada lagi. Top Manajer : tolong hubungi beberapa karyawan sebagai perwakilan untuk .Supervisor Karyawan 1&2 : ya sudah nanti saya kabari lagi dan sekarang anda bisa melanjutkan pekerjaan kalian. permisi Bu. baik nanati akan saya pertimbangakan. setelah saya pantai dan saya tanyakan kepada pihak karyawan terutama kepada beberapa karyawan kalau isu yang tersebar di masyarakan merupakan kebohongan semata karena sepertinya isu ini hanya di buat untuk menjatuhkan perusahaan kita dan kalah bersaing dengan perusahaan yang lain yang baru saja berdiri. Tak lama kemudian supervesor tersebut menemui top manajer di ruangannya. Bagaimana apa ada laporan dari pementauan anda pada karyawan bagian pengolahan bahan baku? Supervisor : begini Bu. Top Manajer Supervisor : seperti itu ya? : iya Bu. ternyata seperti itu. Terimakasih. Supervisor Top Manajer : permisi Bu. : iya selamat siang. selamat siang. silahkan duduk. : terimakasih juga.

Saya akan melakukan beberapa kebijakan yaitu pemberian kompensasi dan lebih memantau agar tidak terjadi lagi isu-isu yang muncul dan menyebabkan pendapatan perusahaan menurun serta memeperhatikan semua karyawan agar apa yang karyawan inginkan dapat terpenuhi tetapi sesuai dengan kemampuan dari perusahaan karena ada kemajuan dari perusahaan tergantung pada semua karyawan yang ada di dalamnya. Supervisor : baik. : mungkin ada yang mau di sampaikan dari perwakilan karyawan? : saya mewakili karyawan sangat setuju dengan apa yang telah dilakukan oleh ibu dengan adanya kebijakan yang telah . Bagaimana pendapat anda semua? Supervisor Top Manajer Karyawan 1 : saya sangat setuju dan mendukung Bu. : iya. Begini saya disini mau melakukan beberapa konfirmasi dan memberikan beberapa pengarahan tentang isu yang sekarang semakin marak di kalangan masyarakat dan saya dengar dari Supervisor bahwa karyawan mengharapkan perhatian yang lebih baik dari perusahaan. K1&K2 Top Manajer : permisi Bu.berkumpul karena saya mau berbicara dan mengadakan rapat perusahaan. S. karena demi kemajuan perusahaan kami akan selalau siap memberikan yang terbaik. Setelah saya mempertimbangakan semua yang telah terjadi menimpa perusahaan kita ini maka saya akan mengganti gaya kemimpinan saya dan semoga kita dapat lebih bekerjasama dengan baik lagi demi kemajuan perusahaan kita mencapai tujuan. Bu… Beberapa saat kemudian……………. silakan masuk.

: permisi (dengan berjabatan menandakan kesepakatan dan kesuksesan yang akan datang). Baik. kalian sudah menjadi bagian dari perusahaan ini. Dan saya tahu kalian semua mempunyai potensi sekaligus komitmen untuk perusahaan ini. S.K2&K1 Top Manajer Supervisor : iya. saya percaya itu. Karyawan 2 Top Manajer : saya juga sangat setuju karena teman-teman pasti sangat senang mendengar kebijakan dari Bu. kalau begitu anda bisa melanjutkan pekerjaan sauadara semua dan tolong diberitahukan kepada karyawan yang lain dan nanti surat pemberitahuannya akan diturunkan. Baik perubahan ini akan dilakukan pada bulan yang akan dating agar gampang dalam perhitungan kas perusahaan karena akan di perbaharui semua sistem yang kemarin kita gunakan. : ya kalau begitu berarti telah setuju semua. Kalian pasti bisa bekerja dengan lebih baik. . selamat bekerja kembali.diberikan. bu terima kasih : baik. Dari drama tersebut bahwa keberhasilan perusahaan adalah sebuah usaha tim yang tidak akan dapat dicapai tanpa kontribusi yang signifikan dari semua anggota tim dan kesediaan mereka untuk bekerja sama dan menempatkan kebutuhan-kebutuhan proyek tersebut diatas kepentingan diri secara individual.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->