P. 1
Perencanaan Operasional

Perencanaan Operasional

|Views: 86|Likes:
Published by Si Brenk

More info:

Published by: Si Brenk on Apr 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/10/2012

pdf

text

original

Perencanaan Operasional

Lilis Muchlisoh, SKM, MKM

(2) Perencanaan merupakan suatu pekerjaan mental yang memerlukan pemikiran. Terry perencanaan adalah: “planning is the selecting and relating of fact and the making and using of assumption regarding the future in the visualization and formulating of proposed activities believed necessary to achieve desired result”. imajinasi dan kesanggupan melihat ke masa yang akan datang. data dan keterangan kongkret. . (3) Perencanaan mengenai masa yang akan datang dan menyangkut tindakan-tindakan apa yang dapat dilakukan terhadap hambatan yang mengganggu kelancaran usaha. Dalam pengertian tersebut bisa kita simpulkan antara lain: (1) Perencanaan merupakan kegiatan yang harus didasarkan pada fakta.Pengertian   Menurut George R.

 Perencanaan dalam arti yang seluasluasnya tidak lain adalah suatu proses mempersiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai sesuatu tujuan tertentu. .

Ada dua alasan dasar perlunya perencanaan. Positive benefit.  Yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan. b. Perencanaan dilakukan untuk mencapai : a. Protective benefit.  Ini dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan tim organisasi .

fungsi perencanaan Untuk Mengimbangi Ketidaktentuan dan Perubahan  Untuk Memusatkan Perhatian kepada Sasaran  Untuk Memperoleh operasi yang Ekonomis  Untuk Memudahkan pengawasan  .

Membantu dalam kristalisasi persesuaian pada masalahmasalah utama. . Membantu penempatan tanggung jawab lebih tepat. Memudahkan dalam melakukan koordinasi di antara berbagai bagian organisasi. usaha dan dana. terperinci dan lebih mudah dipahami. Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti. Membuat tujuan lebih khusus. Memungkinkan pimpinan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.Manfaat          Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. Menghemat waktu. Memberikan cara pemberian perintah untuk beroperasi.

Perencanaan mungkin terlalu membatasi menajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.Kelemahan      Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata. Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara . Perencanaan cenderung menunda kegiatan. Kadang-kadang hasil yang paling baik didapatkan oleh penyelesaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi.

prioritas. (3) Perencanaan Operasional  Perencanaan operasional diturunkan dari perencanaan taktis. (2) Perencanaan Taktis  Perencanaan taktis ditujukan untuk mencapai tujuan taktis.5 tahun) dibandingkan dengan rencana strategis. Fokus perencanaan ini adalah organisasi secara keseluruhan. Rencana strategis dapat dilihat sebagai rencana secara umum yang menggambarkan alokasi sumberdaya. jangka waktu yang lebih pendek (kurang dari 1 tahun) dan melibatkan manajemen tingkat . Perencanaan taktis biasanya di buat oleh manajemen puncak dan manajemen menengah. Rencana ini mempunyai jangka waktu yang lebih pendek (1 . yaitu untuk melaksanakan bagian tertentu dari rencana strategis. dan langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis. mempunyai fokus yang lebih sempit.3 jenis perencanaan (1) Perencanaan Strategis  Perencanaan strategis merupakan rencana jangka panjang (lebih dari 5 tahun) untuk mencapai tujuan strategis. Tujuan strategis biasanya ditetapkan oleh manajemen puncak.

kebijaksanaan dan program-program strategik yang diperlukan untuk tujuantujuan tersebut. dan penetapan metodametoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan.Perencanaan strategik (strategic planning) adalah proses pemilihan tujuan-tujuan suatu pembangunan. memusatkan perhatiannya efisiensi. penentuan strategi. yang pada operasi berkenaan operasi sekarang dan terutama bukan  .  Perencanaan operasional (operational planning).

.

Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional 3. penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.Perencanaan operasional yang khas : 1. Perencanaan Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas. 4. perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan 2. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->