Dalam hidup sehari-hari kita tak pernah lepas dari sebuah struktur atau organisasi.

Struktur adalah bagaimana bagian-bagian dari sesuatu berhubungan satu dengan lain atau bagaimana sesuatu tersebut disatukan. Struktur adalah sifat fundamental bagi setiap sistem. Identifikasi suatu struktur adalah suatu tugas subjektif, karena tergantung pada asumsi kriteria bagi pengenalan bagianbagiannya dan hubungan mereka. Tubuh kita saja terdiri dari struktur organ-organ yang bekerjasama sehingga kita bisa hidup seperti sekarang ini. Ada organ untuk melihat, ada organ untuk mendengar, ada organ untuk bernafas, ada organ untuk mengecap dan lain sebagainya. Semua organ tubuh tersebut mempunyai tugas dan fungsinya masing-masing. Namun, walaupun tugas dan fungsinya berbeda semuanya mempunyai satu tujuan yaitu untuk membuat kita hidup. Sebuah perusahaan juga tak lepas dari sebuah struktur. Struktur di dalam sebuah perusahaan dibuat agar dapat membagi tugas atau kinerja sebuah perusahaan sehingga pekerjaan tersebut dapat terfokus dan tertata secara rapi. Seperti sebuah file dan folder dalam flashdisk. Saat flashdisk masih baru atau masih kosong, kita bisa saja meletakkan file secara sembarangan. Copy paste copy paste terus tanpa ditata. Suatu hari kita memerlukan sebuah file penting di flashdisk tersebut. Karena tidak ditata secara rapi maka diperlukan waktu untuk mencari file tersebut. Akan berbeda jika kita meletakkan file tersebut secara rapi. Demikian juga sebuah perusahaan. Struktur perusahaan dibuat agar sistematik pekerjaan dalam perusahaan dapat tertata secara rapi. Ada bagian teknik, ada bagian keuangan, ada bagian mencatat, ada bagian HRD, ada bagian mengawasi, dan lain sebagainya. Sehingga setiap bagian dari perusahaan tersebut dapat bekerja secara fokus sesuai dengan bidangnya. Seperti pada organ tubuh manusia tadi, setiap bagian juga mempunyai satu tujuan yaitu membuat hidup perusahaan atau dengan kata lain mencari keuntungan. Kerjasama antar bagian tentu menjadi hal penting dalam sebuah perusahaan. Kali ini saya akan memberikan sebuah contoh struktur perusahaan yang bergerak di bidang multimedia, yaitu CV. Fokus Multimedia Sarana. FOKUS MULTIMEDIA SARANA merupakan sebuah perusahaan jasa yang bergerak dalam dunia desain presentasi dengan mengkonsentrasikan diri di bidang Multimedia, Video Produksi dan Architecture Development and Planing Design,

Struktur Organisasi Perusahaan Setiap perusahaan atau instansi harus mempunyai struktur organisasi yang sesuai dan tepat bagi perusahaan atau instansi yang bersangkutan. perusahaan ini telah sukses merealisasikan delapan produksi berturut-turut tanpa ada masalah dengan kepuasan konsumen yang menjadi prioritas utama perusahan ini. Organisasi Lini Organisasi ini disebut juga organisasi militer. Pada dasarnya bentuk struktur organisasi itu ada empat macam : 1.Malang dan tempat studio yang berlokasi di Bukit Cemara Tidar C5/16. Transportasi Lokasi studio mudah untuk dicapai dengan 2 alternatif jalur kendaraan. Perusahaan yang secara resmi didirikan pada bulan Februari 2003 ini. Digital Magazine. Dekatnya fasilitas pasar. Dalam periode tiga bulan dari peresmiaanya. Dasar pertimbangan untuk memilih lokasi ditempat ini adalah karena faktor sebagai berikut : 1. CV.Graphic Design. Tenaga Kerja Tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang turut menentukan keberhasilan perusahaan. Advertising. Art Exebition. Rencana tahun kedepan studio ini akan pindah di ruko Galunggung agar lebih dekat dengan pasar yang dituju. Sehingga lokasi studio mudah untuk dicapai dari segala arah. Di daerah sekitar perusahaan banyak tersedia tenaga kerja dengan kemampuan yang potensial. Disini wewenang dan tanggung jawab berjalan lurus dan vertical melalui saluran tunggal dimana . Photography. misalnya melalui jalur Tidar dan Dinoyo. 2. Fokus Multimedia Sarana berlokasi di dua tempat yaitu tempat sebagai office yang beralamatkan di Villa Bukit Sengkaling AE – 6.Malang. telah memulai debutnya dengan prestasi yang gemilang. dan Event Planer. Lokasi dekat dengan kota sehingga mudah untuk memasarkan jasa selain itu mempermudah jalannya proses kegiatan dengan kebutuhan jasa yang mudah didapatkan. 3.

Organisasi Lini dan Staf Dianut oleh organisasi besar dengan daerah kerja yang luas dan memiliki bidang tugas yang kompleks. CV. 4. Walaupun masing – masing bagian mempunyai wewenang dan tanggung jawab secara terpisah.1. namun kerja sama antar unit kerja tentunya dapat berjalan dengan baik dan lancar demi tercapainya tujuan perusahaan. . Organisasi Fungsional Disini pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas. Bentuk dan struktur organisasi dapat dilihat pada gambar 3. Fokus Multimedia Sarana menggunakan struktur organisasi garis atau lini dan staf. Perintah berawal dari atas kebawah dan tanggung jawab bergerak dari bawah ke atas. Organisasi Staf dan Fungsional Merupakan kombinasi dari bentuk fungsional dan staf. Dalam menjalankan roda aktifitasnya.masing – masing bagian dibawah pengawasan satu bagian dari jenjang yang fungsional dan staf. sepanjang ada hubungannya dengan fungsi diatas. sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan. 3. 2.

STRUKTUR ORGANISASI CV. Lapangan Albert Dimas Taru Editor Adi “Pay” Diah Dimas Dani Y. H. Koord. P. J Tri Hastuti Gambar 3. Produksi Samid Team Leader Sonny Suryamadja Sindhu Paringka M. Bendahara II Yenny Dwi Astari Marketing Megawati Kusumadja Ondi M.FOKUS MULTIMEDIA SARANA Direktur Adi Prabowo Wakil Direktur Dimas Prajaka Y. Yanuardi Kepala Divisi Properti Adoey P.1 Struktur Organisasi . Koord. Sekretaris Sekar Puspita Bendahara Khalimatus Sadiyah Kepala Divisi Multimedia D. Roem Arfan Bendahara I Maria Magdalena N.

dan mengarsipkan segala dokumen. notulen.  Koordinasi Lapangan : Bertugas mengkoordinir segala bentuk aktivitas operasional harian rumah produksi “tranquil”. mengimplementasikan aturan main.2  Tugas dan Wewenang pada CV. semua output berbentuk karya maupun kebijakan kebijakan produksi melewati pertimbangan rapat koordinasi yang disetujui oleh director. membuat laporan keuangan dan mengurus segala bidang keuangan lainnya.  Koordinasi Produksi: Bertugas sebagai koordinator dan bertanggung jawab penuh pada kegiatan produksi audio visual dalam mengemas output produksi.  Bendahara: Bertugas untuk mengatur aliran kas masuk dan keluar. pengambil keputusan sekaligus penanggung jawab kegiatan Fokus multimedia Sarana. .  Kepala Divisi Multimedia: Bertugas sebagai penanggungjawab penuh kegiatan multimedia dan membuat laporan hasil kegiatan multimedia kepada Direktur.   Editor : Bertugas sebagai team kreatif semua produk multimedia. mengatur/membuat surat masuk dan keluar. Kepala Divisi Properti : Bertugas sebagai penanggungjawab penuh semua kegiatan property. sehinggga semua kegiatan dapat berjalan lancar.  Wakil Direktur: Bertugas sebagai wakil direktur dan mewakili posisi direktur apabila direktur sedang berhalangan. kebijakan dan koordinasi kepada setiap divisi dengan menciptakan dan mempertahankan etos kerja yang baik kepada setiap anggotanya. Fokus Multimedia Sarana Direktur : Bertugas sebagai pemimpin.  Sekretaris: Bertugas sebagai time planner kegiatan direktur.3. mengiplementasikan program – program kegiatan produksi dan memvisualisasikan bentuk bentuk gagasan dalam bentuk rekomendasi yang harus melewati keputusan rapat koordinasi.

Dengan demikian maka pekerjaan dari perusahaan tersebut dapat tertata secara rapi dan tidak membingungkan. Lalu bagaimana dengan perusahaan yang besar? Tentu saja struktur organisasinya lebih besar. Belum lagi . publikasi. Karena itu pemahaman yang baik mengenai struktur organisasi sebuah perusahaan harus dimiliki oleh setiap orang yang masuk ke dunia kerja. Draffter. RAB. serta pengawas lapangan. Dari struktur jabatan di atas kita bisa melihat bahwa setiap jabatan memiliki tugas dan fungsi masing-masing. membuat Desain interior & exterior. belum ada masalah berarti di awal-awal karena order atau job masih sedikit. Sebuah perusahaan yang tidak memiliki struktur yang kokoh pasti perusahaan tersebut akan cepat gulung tikar. membuat laporan keuangan yang kemudian akan dilaporkan kepada Fokus Multimedia sarana. kontruksi bangunan. Namun ketika perusahaan tersebut mulai dibanjiri order atau pekerjaan (seperti banjir file di flashdisk) maka perusahaan tersebut akan kacau balau karena tidak tahu pekerjaan bagian ini harus dikerjakan oleh bagian apa dan siapa. Contoh perusahaan diatas hanya contoh perusahaan kecil. Team Leader : Bertugas mengembangkan kemampuan sumber daya produksi dengan memberikan masukan dan pertimbangan yang bersifat informatif dan membangun serta mendukung kegiatan properti dalam memberikan wacana dalam bentuk konsep perencanaan property.  Marketing : Bertugas sebagai ujung tombak perusahaan dengan melakukan kegiatan pemasaran. perijinan dan pendistribusian produksi dengan membina hubungan kerja sama terhadap beberapa pihak yang mampu mendukung kegiatan produksi. Seperti perumpaan flashdisk tadi. Saat perusahaan yang tidak memiliki struktur tersebut dibuka.  Bendahara I : Bertugas untuk mengatur aliran kas masuk dan keluar divisi properti.  Bendahara II : Bertugas untuk mengatur kas masuk dan keluar dilapangan kemudian melaporkannya kepada bendahara I.

Dan sekali lagi ditekankan bahwa dari berbagai jabatan dan bidang dalam sebuah perusahaan. Sebuah struktur perusahaan selalu dibuat sesederhana dan seramping mungkin agar struktur tersebut mudah dipahami dan terfokus pada bidangnya. . Tentu saja ini membutuhkan struktur organisasi yang lebih besar dan mendetail. Namun walaupun strukturnya dibuat lebih besar bukan berarti tidak sederhana.jika perusahaan tersebut mempunyai cabang atau anak perusahaan. Struktur organisasi hanya merupakan satu elemen dari banyak elemen yang harus dipenuhi agar perusahaan itu sukses. yang pasti mereka semua bekerjasama demi memuaskan pelanggan dan mendapat keuntungan.

Struktur organisasi dalam sebuah perusahaan dibuat bertujuan untuk membagi tugas dan wewenang sehingga pekerjaan tersebut tertata rapi dan fokus terhadap bidangnya. Tugas ini menambah wawasan saya mengenai tugas-tugas dan wewenang dari tiap jabatan sehingga saya tahu kira-kira apa yang harus saya kerjakan saat ditempatkan pada suatu jabatan nanti. Struktur perusahaan dibuat sesederhana dan seramping mungkin agar mudah dipahami strukturnya.SIMPULAN & KESAN Melalui tugas ini saya dapat lebih memahami suatu bagian penting dalam sebuah perusahaan yaitu struktur organisasi sebuah perusahaan. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful