STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Oleh : KELOMPOK VI ANGGARA SOFYANDA TANJUNG PUTU ADI PUTRA A OKA HAMIDIAN R ( 115020200111004 ) ( 115020200111038 ) ( 115020200111034 )

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2011
1

yang telah berusaha keras memberikan yang terbaik dengan doa. Harapan kami mudah-mudahan laporan makalah ini dapat menambah wawasan. berkat Rahmat dan Hidayah Allah SWT. Kami menyadari bahwa laporan makalah ini masih banyak memiliki kekurangan dan kesalahan. pengembangan dan implementasi strategi dan pilihan strategi operasional global. Sehingga setelah kita mengikuti materi ini. Shalawat serta salam semoga tercurah kepada junjungan kita Rasulullah Muhammad SAW. Sahabat. dan kita sebagai penerusnya hingga akhir zaman. Dalam pembuatan makalah ini kami tidak lepas dari bantuan berbagai pihak. tenaga. DAFTAR ISI 2 . Alhamdulillah. kita akan dapat menjelaskan tentang apa yang dimaksud dan apa saja yang terlibat dalam Strategi Operasi di Lingkungan Global. Tujuan dibuatnya laporan makalah ini adalah sebagai tambahan wawasan tentang Pandangan secara global tentang operasi.KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat Iman dan Islam kepada kita. kami dapat menyelesaikan Tugas Makalah yang berjudul “Strategi Operasi di Lingkungan Global”. mengembangkan misi dan strategi. mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi. Oleh karena itu. dengan segala kerendahan hati kami mengharap saran dan kritik apabila pembaca menemukan kesalahan dan kekurangan demi perbaikan di kemudian hari. sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi. Terutama Orang tua tercinta. isu dalam strategi operasi. Keluarga. dan pikirannya.

....................................................................................................5 MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI...... 10 PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI...................................................................12 BAB III...........................................................................................................................................................................8 MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI..14 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang 3 .......................KATA PENGANTAR..........................................................13 KESIMPULAN.................................................................. 5 PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI..................................................................... 5 PEMBAHASAN........................................................................................................................................................................................................................... 2 DAFTAR ISI.............................................................................. 3 Latar Belakang..................................................................................................................................................................................8 ISU DALAM STRATEGI OPERASI.......12 PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL...........8 SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI..................................... 3 PENDAHULUAN............................. 4 BAB II...........................................13 DAFTAR PUSTAKA.................... 2 BAB I .....4 Tujuan........................................................................................10 Perkenalan ............................................................. 3 Rumusan Masalah.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Bagaimana pengembangan dan implementasi strategi? 7. Perencanaan usaha yang dilakukan untuk menganalisa terhadap beberapa faktor yang akan berpengaruh pada kelangsungan bisnis yang dijalani. 3. Apa isu dalam strategi operasi? 6. Bagaimana pandangan secara global tentang operasi? 2. “Strategi Operasi di Lingkungan Global” merupakan salah satu materi yang akan dipelajari pada mata kuliah ini. yaitu: 1. Apa saja sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi? 5. Keputusan yang harus diperhatikan dalam manajemen operasi 4 . Salah satu hal yang membuat suatu operasi maju dan menuai hasil yang baik adalah pada perencanaan usaha yang matang. Langkah yang dilakukan dalam mengembangkan misi dan strategi 4. Tujuan pemberian mata kuliah ini sendiri adalah untuk mengenalkan Strategi Operasi di Lingkungan Global kepada mahasiswa.Manajemen Operasional merupakan salah satu mata kuliah yang patut ditempuh oleh mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya pada semester kedua. agar nantinya mampu memahami dalam strategi operasi di lingkungan global. Analisa bisnis ini memegang peranan yang cukup penting Rumusan Masalah Dalam karya tulis ini penulis mencoba menghadirkan beberapa masalah. Bagaimana mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi? 4. Apa pilihan strategi operasional global? Tujuan Berdasarkan latar belakang yang tertulis. Bagaimana mengembangkan misi dan strategi? 3. tujuan makalah ini tidak lain yaitu: 1. Mendeskripsikan Strategi Operasi di Lingkungan Global Hal yang diperhatikan dalam mencapai keunggulan kompetittif melalui operasi 2.

Pengertian dari isu dalam strategi operasi Cara yang dilakukan perusahaan dalam implementasi strategi mengatasi permasalahan pengembangan dan 6. Alasannya sangat beragam. Pemilihan strategi dalam strategi operasional global BAB II PEMBAHASAN PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi international. 5 . 7. mulai dari alasan yang nyata hingga yang tidak nyata.5.

Memberikan Barang dan Pelayanan yang Lebih Baik Karakterisktik barang dan jasa bisa objektif dan subyektif. sehingga perusahaan dapat mengkhususkan barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan sesuai dengan budaya yang unik di pasar luar negeri. Sebagai contoh. Lokasi di tempat asing dengan upash lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung. maka perusahaan international harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. 4.Cina. Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan 6 .000 orang yang bekerja membuat sepatu atletik untuk seluruh dunia. Produksi sepatu atletik dunia yang telah pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou.Berikut alasan untuk menjadi global : 1. pemasok. Mendapatkan Pasar Baru Karena operasi international membutuhkan interaksi dengan pelanggan asing. Mengurangi Biaya Banyak perusahaan internasional mencari cara untuk dapat menurunkan biaya. Lokasi ini mempunyai kelebihan dalam hal upah pekerja yang rendah dan kompetensi produk di dalam satu kota. maka akan didapatkan pemahaman yang lebih baik akan budaya setempat. Kita membutuhkan pemahaman akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di negara yang berbeda. dan pesaing bisnis lain. 3. pekerja. dimana terdapat 40. atau bahan baku. 2. dengan berada di negara tempat dipasarkanya barang. Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian. Mengalihkan pekerjaan berketerampilan rendah ke negara lain mempunyai beberapa keuntungan potensial. Memperbaiki Rantai Pasokan (Supply Chain) Rantai Pasokan sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu itu berada.

tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis. 5. dengan menawarkan peluang kerja yang lebih banyak. Jadi untuk meraih keunggulan bersaing dengan suskes di dunia yang menyusut ini. Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global Organisasi global dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang baik. 7 . Organisasi global membutuhkan pekerja dalam semua fungsi dan keahlian di seluruh dunia. Belajar untuk Memperbaiki Operasi perusahaan dapat melayani diri mereka sendiri dan pelanggan dengan baik. karena merekan menyediakan peluang berkembang yang lebih bagus dan perlindungan dari pemutusan hubungan kerja di saat kondisi ekonomi memburuk. Perusahaan global dapat memperkerjakan dan mempertahankan karyawan yang baik. mulai dari yang nyata hingga yang tidak nyata. bila mereka selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru 6. kita harus memaksimumkan semua peluang yang ada yang bisa dilakukan oleh operasi internasional.penjualan.

Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi STRATEGI Strategi adalah adalah rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. menetralkan ancaman. dan menghindari kelemahan. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan. Bersaing pada respons SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI Pembedaan. Bersaing pada biaya 3. Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi.MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi. dan respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalama 10 wilayah MO. Sepuluh keputusan MO yang mendukung misi dan menerapkan strategi adalah sebagai berikut: 8 . Dan sebuah strartegi. Bersaing pada pembedaan 2. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. sehingga ia tahu kemana arah tujuannya. juga konsep dalam menjalankan perusahaan 3. biaya rendah. MISI 1. Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan 2. MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI 1. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi (operation decisions). sehingga ia mengetahui bagaimana cara untuk bisa mencapai misinya tersebut.

2. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan. Kualitas. pengiriman. Mutu Harapan kualitas pelanggan harus ditetapkan. kualitas. Keputusan biaya. dan upah harus ditentukan secara jelas. kesemuanya mempengaruhi tata letak. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruh rancang sistem. Perancangan tata letak Aliran bahan baku. 4. 6. dan sumber daya manusia bergantung pada keputusan perancangan. Perancangan barang dan jasa Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan. bakat dan keahlian yang dibutuhkan. Persediaan 9 . kualitas lingkungan kerja yang diberikan. Manajemen rantai pasokan (supply chain) Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dijelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli. Karenanya. 3. 8. peraturan serta prosedur dibakukan untuk mengenali dan mencapai kualitas tersebut. dan kebutuhan persediaan. Kepercayaan antara pembeli dan penjualan sangat dibutuhkan untuk proses pembelian yang efektif. Pertimbangannya ada pada kualitas. kesemuanya harus di tingkat harga yang memuaskan. penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Pemilihan lokasi Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan. 5. pengiriman. kapasitas yang dibutuhkan. dan inovasi. tingkat karyawan. Merancang biasanya menetapkan batasan biaya terendah dan kualitas tinggi.1. keputusan teknologi. Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat mempengaruhi efisiensi. 7. Perancangan proses dan kapasitas Keputusan proses yang diambil mengikat manajemen akan teknologi.

9. Penjadwalan Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan. pemasok. Pemeliharaan Keputusan harus dibuat pada tingkat keandalan dan kestabilan yang diinginkan. Sistem harus dibuat untuk menjaga keandalan dan stabilitas tersebut. dan sumber daya manusia dipertimbangkan.Keputusan persediaan bisa dioptimalkan hanya bila kepuasaan pelanggan. perencaan produksi. ISU DALAM STRATEGI OPERASI Perkenalan • • • • • • • Desain dan pengembangan produk sangat penting Perubahan produk dan proses perubahan desain Kelebihan kapasitas Proses produksi pendek Keahlian tenaga kerja tinggi Biaya produksi tinggi Perhatian pada mutu 1. 10. Kedewasaan 10 . Pertumbuhan • • • • • • Peramalan sangat penting Produksi dan proses reliabel Perbaikan produk yg kompetitif Meningkatkan kapasitas Perubahan ke arah orientasi produk Peningkatan distribusi 2.

Penurunan • • • • • Diferensiasi produk kecil Meminimalkan biaya Kelebihan kapasitas dalam industri Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin Pengurangan kapasitas 11 .• • • • • • • • • Standarisasi Perubahan produk Kapasitas optimal Meningkatkan stabilitas proses pabrikasi Rendahnya keahlian tenaga kerja Proses produksi panjang Perhatian pada perbaikan dan penurunan biaya produksi Pemeriksaan kembali kebutuhan desain 3.

PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif . menyediakan waralaba 3. mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka.dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit 2. menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. Strategi multidomestik. Strategi internasional. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF) 2. dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik. juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka Dikenal sebagai analisis SWOT Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi : 1. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL 1. membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Strategi : mendirikan perusahaan cabang. Menguntungkan. Strategi global. mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi. Membangun dan mengisi organisasi 3. sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis 12 .

kita harus bisa mencapai keunggulan kompetitif dalam operasi tersebut seperti Bersaing pada pembedaan. Bersaing pada respons. Yang ketiga. 13 . memahami isu di dalam strategi operasi. lalu yang kedua kita harus mengembangkan misi dan strategi agar sebuah manajemen operasi bisa berjalan efektif. Yang keempat. kita harus tepat memilih pemilihan strategi operasional global. yang terakhir. Yang keenam. Bersaing pada biaya. Yang kelima. kita haru bisa mengembangkan dan mengimplemetasikan strategi dalam manajemen operasi. kita harus bisa mengambil keputusan operasi yang tepat yang dapat mendukung misi dan strategi operasi tersebut.BAB III KESIMPULAN Jadi dalam strategi operasi di lingkungan global hal-hal yang perlu diperhatikan adalah yang pertama kita harus memahami pandangan operasi secara global.

wordpress. 2009. salemba empat http://rachmadrevanz. heizer.html http://nurrahmanarif.html? zx=b138cf5172fa7176 14 .com/2011/pandangan-global-operasi.com/2008/09/strategi-operasi-di-lingkungan-global.DAFTAR PUSTAKA Rendr.blogspot.blogspot. manajemen operasi.com/2008/11/12/manajemen-operasi/ http://gr33nlov3.html http://monoters.com/2011/04/strategi-operasi-di-lingkungan-global.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful