P. 1
makalah operasional

makalah operasional

|Views: 1,938|Likes:
Published by Oka Apatis

More info:

Published by: Oka Apatis on Apr 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/04/2013

pdf

text

original

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Oleh : KELOMPOK VI ANGGARA SOFYANDA TANJUNG PUTU ADI PUTRA A OKA HAMIDIAN R ( 115020200111004 ) ( 115020200111038 ) ( 115020200111034 )

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2011
1

kami dapat menyelesaikan Tugas Makalah yang berjudul “Strategi Operasi di Lingkungan Global”. mengembangkan misi dan strategi. Alhamdulillah. Shalawat serta salam semoga tercurah kepada junjungan kita Rasulullah Muhammad SAW. tenaga.KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat Iman dan Islam kepada kita. mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi. sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi. Keluarga. Terutama Orang tua tercinta. Sahabat. berkat Rahmat dan Hidayah Allah SWT. isu dalam strategi operasi. Dalam pembuatan makalah ini kami tidak lepas dari bantuan berbagai pihak. Tujuan dibuatnya laporan makalah ini adalah sebagai tambahan wawasan tentang Pandangan secara global tentang operasi. dan pikirannya. Sehingga setelah kita mengikuti materi ini. Kami menyadari bahwa laporan makalah ini masih banyak memiliki kekurangan dan kesalahan. Harapan kami mudah-mudahan laporan makalah ini dapat menambah wawasan. pengembangan dan implementasi strategi dan pilihan strategi operasional global. Oleh karena itu. dan kita sebagai penerusnya hingga akhir zaman. dengan segala kerendahan hati kami mengharap saran dan kritik apabila pembaca menemukan kesalahan dan kekurangan demi perbaikan di kemudian hari. DAFTAR ISI 2 . kita akan dapat menjelaskan tentang apa yang dimaksud dan apa saja yang terlibat dalam Strategi Operasi di Lingkungan Global. yang telah berusaha keras memberikan yang terbaik dengan doa.

...................................8 SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI.....5 MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI................................................................. 2 DAFTAR ISI............................................................................................................................................................................................................................................. 5 PEMBAHASAN...............................................................KATA PENGANTAR......................................................................................................................................................... 3 Latar Belakang......................................... 10 PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI........................................................................................................................... 3 PENDAHULUAN.......................... 4 BAB II.......................................................13 DAFTAR PUSTAKA.....12 PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL................................10 Perkenalan ........................................................................................................... 3 Rumusan Masalah.............................8 MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI..................... 5 PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI.4 Tujuan..................................................................... 2 BAB I ...............................................................................................................................................12 BAB III.................................................................................13 KESIMPULAN.........8 ISU DALAM STRATEGI OPERASI.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................14 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang 3 ..................................................................

Manajemen Operasional merupakan salah satu mata kuliah yang patut ditempuh oleh mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya pada semester kedua. Salah satu hal yang membuat suatu operasi maju dan menuai hasil yang baik adalah pada perencanaan usaha yang matang. Apa isu dalam strategi operasi? 6. Bagaimana pandangan secara global tentang operasi? 2. yaitu: 1. Bagaimana mengembangkan misi dan strategi? 3. Bagaimana mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi? 4. agar nantinya mampu memahami dalam strategi operasi di lingkungan global. Tujuan pemberian mata kuliah ini sendiri adalah untuk mengenalkan Strategi Operasi di Lingkungan Global kepada mahasiswa. 3. Mendeskripsikan Strategi Operasi di Lingkungan Global Hal yang diperhatikan dalam mencapai keunggulan kompetittif melalui operasi 2. Analisa bisnis ini memegang peranan yang cukup penting Rumusan Masalah Dalam karya tulis ini penulis mencoba menghadirkan beberapa masalah. tujuan makalah ini tidak lain yaitu: 1. Apa saja sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi? 5. Apa pilihan strategi operasional global? Tujuan Berdasarkan latar belakang yang tertulis. Perencanaan usaha yang dilakukan untuk menganalisa terhadap beberapa faktor yang akan berpengaruh pada kelangsungan bisnis yang dijalani. Bagaimana pengembangan dan implementasi strategi? 7. Langkah yang dilakukan dalam mengembangkan misi dan strategi 4. “Strategi Operasi di Lingkungan Global” merupakan salah satu materi yang akan dipelajari pada mata kuliah ini. Keputusan yang harus diperhatikan dalam manajemen operasi 4 .

mulai dari alasan yang nyata hingga yang tidak nyata. Pemilihan strategi dalam strategi operasional global BAB II PEMBAHASAN PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi international. Alasannya sangat beragam. 7. Pengertian dari isu dalam strategi operasi Cara yang dilakukan perusahaan dalam implementasi strategi mengatasi permasalahan pengembangan dan 6. 5 .5.

4. Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan 6 . Kita membutuhkan pemahaman akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di negara yang berbeda. Produksi sepatu atletik dunia yang telah pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou. Mendapatkan Pasar Baru Karena operasi international membutuhkan interaksi dengan pelanggan asing. dan pesaing bisnis lain. pekerja.Cina.Berikut alasan untuk menjadi global : 1. maka akan didapatkan pemahaman yang lebih baik akan budaya setempat. sehingga perusahaan dapat mengkhususkan barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan sesuai dengan budaya yang unik di pasar luar negeri. Memberikan Barang dan Pelayanan yang Lebih Baik Karakterisktik barang dan jasa bisa objektif dan subyektif. Lokasi ini mempunyai kelebihan dalam hal upah pekerja yang rendah dan kompetensi produk di dalam satu kota. Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian. 2. 3. Mengurangi Biaya Banyak perusahaan internasional mencari cara untuk dapat menurunkan biaya. atau bahan baku. Sebagai contoh. pemasok. dimana terdapat 40. Memperbaiki Rantai Pasokan (Supply Chain) Rantai Pasokan sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu itu berada. maka perusahaan international harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. Lokasi di tempat asing dengan upash lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung. dengan berada di negara tempat dipasarkanya barang.000 orang yang bekerja membuat sepatu atletik untuk seluruh dunia. Mengalihkan pekerjaan berketerampilan rendah ke negara lain mempunyai beberapa keuntungan potensial.

karena merekan menyediakan peluang berkembang yang lebih bagus dan perlindungan dari pemutusan hubungan kerja di saat kondisi ekonomi memburuk. 7 . Perusahaan global dapat memperkerjakan dan mempertahankan karyawan yang baik. 5. bila mereka selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru 6. mulai dari yang nyata hingga yang tidak nyata.penjualan. dengan menawarkan peluang kerja yang lebih banyak. Organisasi global membutuhkan pekerja dalam semua fungsi dan keahlian di seluruh dunia. kita harus memaksimumkan semua peluang yang ada yang bisa dilakukan oleh operasi internasional. Belajar untuk Memperbaiki Operasi perusahaan dapat melayani diri mereka sendiri dan pelanggan dengan baik. Jadi untuk meraih keunggulan bersaing dengan suskes di dunia yang menyusut ini. Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global Organisasi global dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang baik. tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis.

Bersaing pada pembedaan 2. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi (operation decisions). sehingga ia tahu kemana arah tujuannya. sehingga ia mengetahui bagaimana cara untuk bisa mencapai misinya tersebut. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan. menetralkan ancaman. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI 1. Bersaing pada biaya 3. MISI 1.MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi. Bersaing pada respons SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI Pembedaan. dan menghindari kelemahan. Sepuluh keputusan MO yang mendukung misi dan menerapkan strategi adalah sebagai berikut: 8 . Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi STRATEGI Strategi adalah adalah rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. dan respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalama 10 wilayah MO. biaya rendah. Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi. juga konsep dalam menjalankan perusahaan 3. Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan 2. Dan sebuah strartegi.

kesemuanya harus di tingkat harga yang memuaskan. Kepercayaan antara pembeli dan penjualan sangat dibutuhkan untuk proses pembelian yang efektif. keputusan teknologi. Merancang biasanya menetapkan batasan biaya terendah dan kualitas tinggi. 2. 6. kapasitas yang dibutuhkan. 5.1. Perancangan proses dan kapasitas Keputusan proses yang diambil mengikat manajemen akan teknologi. 4. peraturan serta prosedur dibakukan untuk mengenali dan mencapai kualitas tersebut. Mutu Harapan kualitas pelanggan harus ditetapkan. kualitas. pengiriman. Manajemen rantai pasokan (supply chain) Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dijelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli. 3. Kualitas. dan kebutuhan persediaan. Pertimbangannya ada pada kualitas. Persediaan 9 . penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Perancangan tata letak Aliran bahan baku. Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat mempengaruhi efisiensi. dan inovasi. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruh rancang sistem. Karenanya. Keputusan biaya. Pemilihan lokasi Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan. dan upah harus ditentukan secara jelas. pengiriman. 7. dan sumber daya manusia bergantung pada keputusan perancangan. bakat dan keahlian yang dibutuhkan. kesemuanya mempengaruhi tata letak. kualitas lingkungan kerja yang diberikan. 8. tingkat karyawan. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan. Perancangan barang dan jasa Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan.

9. Sistem harus dibuat untuk menjaga keandalan dan stabilitas tersebut.Keputusan persediaan bisa dioptimalkan hanya bila kepuasaan pelanggan. dan sumber daya manusia dipertimbangkan. perencaan produksi. Pertumbuhan • • • • • • Peramalan sangat penting Produksi dan proses reliabel Perbaikan produk yg kompetitif Meningkatkan kapasitas Perubahan ke arah orientasi produk Peningkatan distribusi 2. Kedewasaan 10 . 10. Penjadwalan Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan. Pemeliharaan Keputusan harus dibuat pada tingkat keandalan dan kestabilan yang diinginkan. pemasok. ISU DALAM STRATEGI OPERASI Perkenalan • • • • • • • Desain dan pengembangan produk sangat penting Perubahan produk dan proses perubahan desain Kelebihan kapasitas Proses produksi pendek Keahlian tenaga kerja tinggi Biaya produksi tinggi Perhatian pada mutu 1.

Penurunan • • • • • Diferensiasi produk kecil Meminimalkan biaya Kelebihan kapasitas dalam industri Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin Pengurangan kapasitas 11 .• • • • • • • • • Standarisasi Perubahan produk Kapasitas optimal Meningkatkan stabilitas proses pabrikasi Rendahnya keahlian tenaga kerja Proses produksi panjang Perhatian pada perbaikan dan penurunan biaya produksi Pemeriksaan kembali kebutuhan desain 3.

juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka Dikenal sebagai analisis SWOT Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi : 1.PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif . Membangun dan mengisi organisasi 3. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF) 2. Menguntungkan. Strategi : mendirikan perusahaan cabang. sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis 12 .dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit 2. menyediakan waralaba 3. Strategi internasional. mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi. menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik. membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL 1. Strategi multidomestik. Strategi global. mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka.

yang terakhir. Bersaing pada respons. memahami isu di dalam strategi operasi. kita haru bisa mengembangkan dan mengimplemetasikan strategi dalam manajemen operasi. Yang keempat. kita harus bisa mengambil keputusan operasi yang tepat yang dapat mendukung misi dan strategi operasi tersebut. Yang ketiga. Yang keenam. Yang kelima. kita harus bisa mencapai keunggulan kompetitif dalam operasi tersebut seperti Bersaing pada pembedaan.BAB III KESIMPULAN Jadi dalam strategi operasi di lingkungan global hal-hal yang perlu diperhatikan adalah yang pertama kita harus memahami pandangan operasi secara global. Bersaing pada biaya. lalu yang kedua kita harus mengembangkan misi dan strategi agar sebuah manajemen operasi bisa berjalan efektif. kita harus tepat memilih pemilihan strategi operasional global. 13 .

manajemen operasi.html? zx=b138cf5172fa7176 14 .html http://monoters.com/2011/pandangan-global-operasi.com/2011/04/strategi-operasi-di-lingkungan-global. salemba empat http://rachmadrevanz.html http://nurrahmanarif.com/2008/11/12/manajemen-operasi/ http://gr33nlov3.wordpress.com/2008/09/strategi-operasi-di-lingkungan-global.blogspot.DAFTAR PUSTAKA Rendr.blogspot. 2009. heizer.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->