STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Oleh : KELOMPOK VI ANGGARA SOFYANDA TANJUNG PUTU ADI PUTRA A OKA HAMIDIAN R ( 115020200111004 ) ( 115020200111038 ) ( 115020200111034 )

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2011
1

Keluarga. dan pikirannya. Harapan kami mudah-mudahan laporan makalah ini dapat menambah wawasan. berkat Rahmat dan Hidayah Allah SWT. Alhamdulillah. pengembangan dan implementasi strategi dan pilihan strategi operasional global. mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi. dengan segala kerendahan hati kami mengharap saran dan kritik apabila pembaca menemukan kesalahan dan kekurangan demi perbaikan di kemudian hari. isu dalam strategi operasi. dan kita sebagai penerusnya hingga akhir zaman. sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi. Oleh karena itu. mengembangkan misi dan strategi.KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat Iman dan Islam kepada kita. kami dapat menyelesaikan Tugas Makalah yang berjudul “Strategi Operasi di Lingkungan Global”. Sehingga setelah kita mengikuti materi ini. Terutama Orang tua tercinta. Dalam pembuatan makalah ini kami tidak lepas dari bantuan berbagai pihak. Kami menyadari bahwa laporan makalah ini masih banyak memiliki kekurangan dan kesalahan. tenaga. DAFTAR ISI 2 . kita akan dapat menjelaskan tentang apa yang dimaksud dan apa saja yang terlibat dalam Strategi Operasi di Lingkungan Global. Sahabat. Tujuan dibuatnya laporan makalah ini adalah sebagai tambahan wawasan tentang Pandangan secara global tentang operasi. yang telah berusaha keras memberikan yang terbaik dengan doa. Shalawat serta salam semoga tercurah kepada junjungan kita Rasulullah Muhammad SAW.

...12 PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL.8 ISU DALAM STRATEGI OPERASI......................... 5 PEMBAHASAN.................................................................................................................................................13 KESIMPULAN.............................................................4 Tujuan.....................................................12 BAB III.................................................................................................................................................................... 3 Rumusan Masalah......8 SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI................5 MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI........................................................................................................ 3 Latar Belakang.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2 DAFTAR ISI.........................................................................................................................................................10 Perkenalan .................................................. 4 BAB II.. 5 PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI..................................................................... 3 PENDAHULUAN......................................................................................................................................................14 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang 3 ............................................................. 2 BAB I ...............................13 DAFTAR PUSTAKA...............................................8 MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI.......................................................KATA PENGANTAR................................. 10 PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI........................................................................

Manajemen Operasional merupakan salah satu mata kuliah yang patut ditempuh oleh mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya pada semester kedua. Apa saja sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi? 5. Mendeskripsikan Strategi Operasi di Lingkungan Global Hal yang diperhatikan dalam mencapai keunggulan kompetittif melalui operasi 2. Keputusan yang harus diperhatikan dalam manajemen operasi 4 . Bagaimana pandangan secara global tentang operasi? 2. Apa pilihan strategi operasional global? Tujuan Berdasarkan latar belakang yang tertulis. Langkah yang dilakukan dalam mengembangkan misi dan strategi 4. 3. yaitu: 1. Salah satu hal yang membuat suatu operasi maju dan menuai hasil yang baik adalah pada perencanaan usaha yang matang. “Strategi Operasi di Lingkungan Global” merupakan salah satu materi yang akan dipelajari pada mata kuliah ini. agar nantinya mampu memahami dalam strategi operasi di lingkungan global. Apa isu dalam strategi operasi? 6. Tujuan pemberian mata kuliah ini sendiri adalah untuk mengenalkan Strategi Operasi di Lingkungan Global kepada mahasiswa. tujuan makalah ini tidak lain yaitu: 1. Analisa bisnis ini memegang peranan yang cukup penting Rumusan Masalah Dalam karya tulis ini penulis mencoba menghadirkan beberapa masalah. Perencanaan usaha yang dilakukan untuk menganalisa terhadap beberapa faktor yang akan berpengaruh pada kelangsungan bisnis yang dijalani. Bagaimana pengembangan dan implementasi strategi? 7. Bagaimana mengembangkan misi dan strategi? 3. Bagaimana mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi? 4.

7. Pemilihan strategi dalam strategi operasional global BAB II PEMBAHASAN PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi international. 5 .5. Pengertian dari isu dalam strategi operasi Cara yang dilakukan perusahaan dalam implementasi strategi mengatasi permasalahan pengembangan dan 6. Alasannya sangat beragam. mulai dari alasan yang nyata hingga yang tidak nyata.

Lokasi di tempat asing dengan upash lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung. Mengurangi Biaya Banyak perusahaan internasional mencari cara untuk dapat menurunkan biaya.Cina. Produksi sepatu atletik dunia yang telah pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou. pemasok. Memberikan Barang dan Pelayanan yang Lebih Baik Karakterisktik barang dan jasa bisa objektif dan subyektif. Mengalihkan pekerjaan berketerampilan rendah ke negara lain mempunyai beberapa keuntungan potensial. atau bahan baku. dengan berada di negara tempat dipasarkanya barang. Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan 6 . Sebagai contoh. Mendapatkan Pasar Baru Karena operasi international membutuhkan interaksi dengan pelanggan asing. maka perusahaan international harus mempelajari peluang barang dan jasa baru.Berikut alasan untuk menjadi global : 1. Lokasi ini mempunyai kelebihan dalam hal upah pekerja yang rendah dan kompetensi produk di dalam satu kota. 3. dan pesaing bisnis lain. Memperbaiki Rantai Pasokan (Supply Chain) Rantai Pasokan sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu itu berada. Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian. Kita membutuhkan pemahaman akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di negara yang berbeda.000 orang yang bekerja membuat sepatu atletik untuk seluruh dunia. pekerja. maka akan didapatkan pemahaman yang lebih baik akan budaya setempat. sehingga perusahaan dapat mengkhususkan barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan sesuai dengan budaya yang unik di pasar luar negeri. 4. 2. dimana terdapat 40.

karena merekan menyediakan peluang berkembang yang lebih bagus dan perlindungan dari pemutusan hubungan kerja di saat kondisi ekonomi memburuk. Jadi untuk meraih keunggulan bersaing dengan suskes di dunia yang menyusut ini. 5. Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global Organisasi global dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang baik. 7 . bila mereka selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru 6. kita harus memaksimumkan semua peluang yang ada yang bisa dilakukan oleh operasi internasional. dengan menawarkan peluang kerja yang lebih banyak. Belajar untuk Memperbaiki Operasi perusahaan dapat melayani diri mereka sendiri dan pelanggan dengan baik. mulai dari yang nyata hingga yang tidak nyata.penjualan. Organisasi global membutuhkan pekerja dalam semua fungsi dan keahlian di seluruh dunia. Perusahaan global dapat memperkerjakan dan mempertahankan karyawan yang baik. tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis.

Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi (operation decisions). sehingga ia mengetahui bagaimana cara untuk bisa mencapai misinya tersebut. Bersaing pada pembedaan 2. Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan 2. Dan sebuah strartegi. Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi STRATEGI Strategi adalah adalah rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. menetralkan ancaman. MISI 1.MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi. Bersaing pada biaya 3. Sepuluh keputusan MO yang mendukung misi dan menerapkan strategi adalah sebagai berikut: 8 . Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. sehingga ia tahu kemana arah tujuannya. juga konsep dalam menjalankan perusahaan 3. biaya rendah. dan respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalama 10 wilayah MO. MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI 1. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan. Bersaing pada respons SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI Pembedaan. dan menghindari kelemahan.

7. penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Manajemen rantai pasokan (supply chain) Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dijelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli. kesemuanya mempengaruhi tata letak. kapasitas yang dibutuhkan. Merancang biasanya menetapkan batasan biaya terendah dan kualitas tinggi. peraturan serta prosedur dibakukan untuk mengenali dan mencapai kualitas tersebut. 4. kualitas.1. Mutu Harapan kualitas pelanggan harus ditetapkan. Pertimbangannya ada pada kualitas. Karenanya. kualitas lingkungan kerja yang diberikan. Perancangan tata letak Aliran bahan baku. 2. dan sumber daya manusia bergantung pada keputusan perancangan. bakat dan keahlian yang dibutuhkan. dan upah harus ditentukan secara jelas. Kepercayaan antara pembeli dan penjualan sangat dibutuhkan untuk proses pembelian yang efektif. Keputusan biaya. dan inovasi. keputusan teknologi. Perancangan proses dan kapasitas Keputusan proses yang diambil mengikat manajemen akan teknologi. 8. 6. dan kebutuhan persediaan. tingkat karyawan. Kualitas. 5. pengiriman. Persediaan 9 . Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat mempengaruhi efisiensi. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruh rancang sistem. pengiriman. Perancangan barang dan jasa Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan. Pemilihan lokasi Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan. kesemuanya harus di tingkat harga yang memuaskan. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan. 3.

Kedewasaan 10 . Pemeliharaan Keputusan harus dibuat pada tingkat keandalan dan kestabilan yang diinginkan.Keputusan persediaan bisa dioptimalkan hanya bila kepuasaan pelanggan. ISU DALAM STRATEGI OPERASI Perkenalan • • • • • • • Desain dan pengembangan produk sangat penting Perubahan produk dan proses perubahan desain Kelebihan kapasitas Proses produksi pendek Keahlian tenaga kerja tinggi Biaya produksi tinggi Perhatian pada mutu 1. Sistem harus dibuat untuk menjaga keandalan dan stabilitas tersebut. Penjadwalan Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan. 9. perencaan produksi. pemasok. dan sumber daya manusia dipertimbangkan. Pertumbuhan • • • • • • Peramalan sangat penting Produksi dan proses reliabel Perbaikan produk yg kompetitif Meningkatkan kapasitas Perubahan ke arah orientasi produk Peningkatan distribusi 2. 10.

• • • • • • • • • Standarisasi Perubahan produk Kapasitas optimal Meningkatkan stabilitas proses pabrikasi Rendahnya keahlian tenaga kerja Proses produksi panjang Perhatian pada perbaikan dan penurunan biaya produksi Pemeriksaan kembali kebutuhan desain 3. Penurunan • • • • • Diferensiasi produk kecil Meminimalkan biaya Kelebihan kapasitas dalam industri Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin Pengurangan kapasitas 11 .

Strategi multidomestik. mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka. Strategi internasional. Membangun dan mengisi organisasi 3. menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi. dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik. Strategi global.dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit 2. Menguntungkan. Strategi : mendirikan perusahaan cabang. membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL 1. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF) 2. juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka Dikenal sebagai analisis SWOT Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi : 1. menyediakan waralaba 3. sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis 12 .PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif .

kita harus bisa mengambil keputusan operasi yang tepat yang dapat mendukung misi dan strategi operasi tersebut. yang terakhir. kita harus tepat memilih pemilihan strategi operasional global. Bersaing pada biaya. Yang ketiga. kita haru bisa mengembangkan dan mengimplemetasikan strategi dalam manajemen operasi. kita harus bisa mencapai keunggulan kompetitif dalam operasi tersebut seperti Bersaing pada pembedaan. Yang keempat. Yang keenam. Yang kelima. memahami isu di dalam strategi operasi. 13 . Bersaing pada respons.BAB III KESIMPULAN Jadi dalam strategi operasi di lingkungan global hal-hal yang perlu diperhatikan adalah yang pertama kita harus memahami pandangan operasi secara global. lalu yang kedua kita harus mengembangkan misi dan strategi agar sebuah manajemen operasi bisa berjalan efektif.

html? zx=b138cf5172fa7176 14 . salemba empat http://rachmadrevanz.com/2011/pandangan-global-operasi. 2009. manajemen operasi.DAFTAR PUSTAKA Rendr.com/2008/11/12/manajemen-operasi/ http://gr33nlov3.blogspot.com/2011/04/strategi-operasi-di-lingkungan-global.com/2008/09/strategi-operasi-di-lingkungan-global. heizer.blogspot.html http://nurrahmanarif.wordpress.html http://monoters.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful