STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Oleh : KELOMPOK VI ANGGARA SOFYANDA TANJUNG PUTU ADI PUTRA A OKA HAMIDIAN R ( 115020200111004 ) ( 115020200111038 ) ( 115020200111034 )

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2011
1

Kami menyadari bahwa laporan makalah ini masih banyak memiliki kekurangan dan kesalahan. sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi. kita akan dapat menjelaskan tentang apa yang dimaksud dan apa saja yang terlibat dalam Strategi Operasi di Lingkungan Global. kami dapat menyelesaikan Tugas Makalah yang berjudul “Strategi Operasi di Lingkungan Global”. tenaga. pengembangan dan implementasi strategi dan pilihan strategi operasional global. dan pikirannya. isu dalam strategi operasi. DAFTAR ISI 2 . dan kita sebagai penerusnya hingga akhir zaman. mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi. Keluarga. Alhamdulillah. mengembangkan misi dan strategi.KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat Iman dan Islam kepada kita. Terutama Orang tua tercinta. Dalam pembuatan makalah ini kami tidak lepas dari bantuan berbagai pihak. Harapan kami mudah-mudahan laporan makalah ini dapat menambah wawasan. Sehingga setelah kita mengikuti materi ini. berkat Rahmat dan Hidayah Allah SWT. yang telah berusaha keras memberikan yang terbaik dengan doa. Oleh karena itu. dengan segala kerendahan hati kami mengharap saran dan kritik apabila pembaca menemukan kesalahan dan kekurangan demi perbaikan di kemudian hari. Shalawat serta salam semoga tercurah kepada junjungan kita Rasulullah Muhammad SAW. Tujuan dibuatnya laporan makalah ini adalah sebagai tambahan wawasan tentang Pandangan secara global tentang operasi. Sahabat.

......... 10 PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI...................................... 2 BAB I .............................................................................................................................................................KATA PENGANTAR............................................................................. 5 PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI.....12 PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL......... 4 BAB II......................................................................... 5 PEMBAHASAN...............................................................12 BAB III................................................................................................................................................................................................................................. 3 Latar Belakang................................................................13 KESIMPULAN....8 SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI....................................................................................8 ISU DALAM STRATEGI OPERASI................................................................................................................14 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang 3 ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................13 DAFTAR PUSTAKA................................................................................................5 MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI..................4 Tujuan........................................................................10 Perkenalan .......................................................................................................................... 3 Rumusan Masalah............... 3 PENDAHULUAN.........................................8 MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI............................. 2 DAFTAR ISI...............................................................................................................

Mendeskripsikan Strategi Operasi di Lingkungan Global Hal yang diperhatikan dalam mencapai keunggulan kompetittif melalui operasi 2. Bagaimana pandangan secara global tentang operasi? 2. Langkah yang dilakukan dalam mengembangkan misi dan strategi 4. Keputusan yang harus diperhatikan dalam manajemen operasi 4 . Tujuan pemberian mata kuliah ini sendiri adalah untuk mengenalkan Strategi Operasi di Lingkungan Global kepada mahasiswa.Manajemen Operasional merupakan salah satu mata kuliah yang patut ditempuh oleh mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya pada semester kedua. tujuan makalah ini tidak lain yaitu: 1. Salah satu hal yang membuat suatu operasi maju dan menuai hasil yang baik adalah pada perencanaan usaha yang matang. Bagaimana mengembangkan misi dan strategi? 3. Apa saja sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi? 5. Apa pilihan strategi operasional global? Tujuan Berdasarkan latar belakang yang tertulis. Bagaimana mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi? 4. Apa isu dalam strategi operasi? 6. “Strategi Operasi di Lingkungan Global” merupakan salah satu materi yang akan dipelajari pada mata kuliah ini. 3. yaitu: 1. Bagaimana pengembangan dan implementasi strategi? 7. agar nantinya mampu memahami dalam strategi operasi di lingkungan global. Perencanaan usaha yang dilakukan untuk menganalisa terhadap beberapa faktor yang akan berpengaruh pada kelangsungan bisnis yang dijalani. Analisa bisnis ini memegang peranan yang cukup penting Rumusan Masalah Dalam karya tulis ini penulis mencoba menghadirkan beberapa masalah.

7. 5 . mulai dari alasan yang nyata hingga yang tidak nyata. Pemilihan strategi dalam strategi operasional global BAB II PEMBAHASAN PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi international.5. Alasannya sangat beragam. Pengertian dari isu dalam strategi operasi Cara yang dilakukan perusahaan dalam implementasi strategi mengatasi permasalahan pengembangan dan 6.

Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan 6 . Memperbaiki Rantai Pasokan (Supply Chain) Rantai Pasokan sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu itu berada. Lokasi ini mempunyai kelebihan dalam hal upah pekerja yang rendah dan kompetensi produk di dalam satu kota. maka perusahaan international harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. pemasok. pekerja. atau bahan baku. Memberikan Barang dan Pelayanan yang Lebih Baik Karakterisktik barang dan jasa bisa objektif dan subyektif.Cina. 4. Kita membutuhkan pemahaman akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di negara yang berbeda. Produksi sepatu atletik dunia yang telah pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou. Mendapatkan Pasar Baru Karena operasi international membutuhkan interaksi dengan pelanggan asing. Lokasi di tempat asing dengan upash lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung. Mengalihkan pekerjaan berketerampilan rendah ke negara lain mempunyai beberapa keuntungan potensial. Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian. dan pesaing bisnis lain. 3. dimana terdapat 40.Berikut alasan untuk menjadi global : 1. dengan berada di negara tempat dipasarkanya barang. maka akan didapatkan pemahaman yang lebih baik akan budaya setempat. 2. Mengurangi Biaya Banyak perusahaan internasional mencari cara untuk dapat menurunkan biaya. Sebagai contoh. sehingga perusahaan dapat mengkhususkan barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan sesuai dengan budaya yang unik di pasar luar negeri.000 orang yang bekerja membuat sepatu atletik untuk seluruh dunia.

bila mereka selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru 6. tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis. dengan menawarkan peluang kerja yang lebih banyak. Jadi untuk meraih keunggulan bersaing dengan suskes di dunia yang menyusut ini.penjualan. Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global Organisasi global dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang baik. 7 . Organisasi global membutuhkan pekerja dalam semua fungsi dan keahlian di seluruh dunia. Perusahaan global dapat memperkerjakan dan mempertahankan karyawan yang baik. karena merekan menyediakan peluang berkembang yang lebih bagus dan perlindungan dari pemutusan hubungan kerja di saat kondisi ekonomi memburuk. kita harus memaksimumkan semua peluang yang ada yang bisa dilakukan oleh operasi internasional. 5. Belajar untuk Memperbaiki Operasi perusahaan dapat melayani diri mereka sendiri dan pelanggan dengan baik. mulai dari yang nyata hingga yang tidak nyata.

Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi. juga konsep dalam menjalankan perusahaan 3. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi (operation decisions). Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi STRATEGI Strategi adalah adalah rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. biaya rendah. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI 1. sehingga ia mengetahui bagaimana cara untuk bisa mencapai misinya tersebut. Bersaing pada pembedaan 2. dan respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalama 10 wilayah MO. Bersaing pada biaya 3. Bersaing pada respons SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI Pembedaan. Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan 2. Dan sebuah strartegi.MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi. MISI 1. sehingga ia tahu kemana arah tujuannya. Sepuluh keputusan MO yang mendukung misi dan menerapkan strategi adalah sebagai berikut: 8 . dan menghindari kelemahan. menetralkan ancaman.

kualitas. Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat mempengaruhi efisiensi. bakat dan keahlian yang dibutuhkan. Perancangan barang dan jasa Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan. Pemilihan lokasi Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan. pengiriman. kualitas lingkungan kerja yang diberikan. 6. 4. keputusan teknologi. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan. Pertimbangannya ada pada kualitas. 3. peraturan serta prosedur dibakukan untuk mengenali dan mencapai kualitas tersebut. Keputusan biaya. dan upah harus ditentukan secara jelas. Kepercayaan antara pembeli dan penjualan sangat dibutuhkan untuk proses pembelian yang efektif. Merancang biasanya menetapkan batasan biaya terendah dan kualitas tinggi. kapasitas yang dibutuhkan. Perancangan proses dan kapasitas Keputusan proses yang diambil mengikat manajemen akan teknologi. kesemuanya mempengaruhi tata letak. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruh rancang sistem. penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. tingkat karyawan. Manajemen rantai pasokan (supply chain) Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dijelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.1. dan sumber daya manusia bergantung pada keputusan perancangan. Perancangan tata letak Aliran bahan baku. 8. kesemuanya harus di tingkat harga yang memuaskan. Mutu Harapan kualitas pelanggan harus ditetapkan. Karenanya. 5. Persediaan 9 . dan inovasi. 2. dan kebutuhan persediaan. Kualitas. 7. pengiriman.

Keputusan persediaan bisa dioptimalkan hanya bila kepuasaan pelanggan. Kedewasaan 10 . pemasok. 9. Sistem harus dibuat untuk menjaga keandalan dan stabilitas tersebut. Pertumbuhan • • • • • • Peramalan sangat penting Produksi dan proses reliabel Perbaikan produk yg kompetitif Meningkatkan kapasitas Perubahan ke arah orientasi produk Peningkatan distribusi 2. perencaan produksi. ISU DALAM STRATEGI OPERASI Perkenalan • • • • • • • Desain dan pengembangan produk sangat penting Perubahan produk dan proses perubahan desain Kelebihan kapasitas Proses produksi pendek Keahlian tenaga kerja tinggi Biaya produksi tinggi Perhatian pada mutu 1. Penjadwalan Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan. Pemeliharaan Keputusan harus dibuat pada tingkat keandalan dan kestabilan yang diinginkan. dan sumber daya manusia dipertimbangkan. 10.

Penurunan • • • • • Diferensiasi produk kecil Meminimalkan biaya Kelebihan kapasitas dalam industri Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin Pengurangan kapasitas 11 .• • • • • • • • • Standarisasi Perubahan produk Kapasitas optimal Meningkatkan stabilitas proses pabrikasi Rendahnya keahlian tenaga kerja Proses produksi panjang Perhatian pada perbaikan dan penurunan biaya produksi Pemeriksaan kembali kebutuhan desain 3.

menyediakan waralaba 3. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL 1. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF) 2. sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis 12 . Strategi : mendirikan perusahaan cabang. Menguntungkan.PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif .dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit 2. mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka. Strategi internasional. Membangun dan mengisi organisasi 3. menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka Dikenal sebagai analisis SWOT Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi : 1. Strategi global. mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi. dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik. membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Strategi multidomestik.

kita harus bisa mencapai keunggulan kompetitif dalam operasi tersebut seperti Bersaing pada pembedaan. kita harus bisa mengambil keputusan operasi yang tepat yang dapat mendukung misi dan strategi operasi tersebut. kita harus tepat memilih pemilihan strategi operasional global. memahami isu di dalam strategi operasi.BAB III KESIMPULAN Jadi dalam strategi operasi di lingkungan global hal-hal yang perlu diperhatikan adalah yang pertama kita harus memahami pandangan operasi secara global. 13 . kita haru bisa mengembangkan dan mengimplemetasikan strategi dalam manajemen operasi. Yang keenam. yang terakhir. Yang kelima. Bersaing pada respons. Yang ketiga. lalu yang kedua kita harus mengembangkan misi dan strategi agar sebuah manajemen operasi bisa berjalan efektif. Bersaing pada biaya. Yang keempat.

salemba empat http://rachmadrevanz. heizer.DAFTAR PUSTAKA Rendr.wordpress.html? zx=b138cf5172fa7176 14 .html http://nurrahmanarif.com/2008/09/strategi-operasi-di-lingkungan-global. manajemen operasi.com/2011/pandangan-global-operasi.blogspot. 2009.com/2011/04/strategi-operasi-di-lingkungan-global.com/2008/11/12/manajemen-operasi/ http://gr33nlov3.html http://monoters.blogspot.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful