STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Oleh : KELOMPOK VI ANGGARA SOFYANDA TANJUNG PUTU ADI PUTRA A OKA HAMIDIAN R ( 115020200111004 ) ( 115020200111038 ) ( 115020200111034 )

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2011
1

tenaga. Shalawat serta salam semoga tercurah kepada junjungan kita Rasulullah Muhammad SAW. Kami menyadari bahwa laporan makalah ini masih banyak memiliki kekurangan dan kesalahan. mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi. sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi. dengan segala kerendahan hati kami mengharap saran dan kritik apabila pembaca menemukan kesalahan dan kekurangan demi perbaikan di kemudian hari. dan pikirannya. yang telah berusaha keras memberikan yang terbaik dengan doa. Alhamdulillah. berkat Rahmat dan Hidayah Allah SWT. DAFTAR ISI 2 . Sahabat. Oleh karena itu. kami dapat menyelesaikan Tugas Makalah yang berjudul “Strategi Operasi di Lingkungan Global”. Keluarga. Tujuan dibuatnya laporan makalah ini adalah sebagai tambahan wawasan tentang Pandangan secara global tentang operasi.KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat Iman dan Islam kepada kita. Dalam pembuatan makalah ini kami tidak lepas dari bantuan berbagai pihak. dan kita sebagai penerusnya hingga akhir zaman. Sehingga setelah kita mengikuti materi ini. Harapan kami mudah-mudahan laporan makalah ini dapat menambah wawasan. kita akan dapat menjelaskan tentang apa yang dimaksud dan apa saja yang terlibat dalam Strategi Operasi di Lingkungan Global. isu dalam strategi operasi. mengembangkan misi dan strategi. Terutama Orang tua tercinta. pengembangan dan implementasi strategi dan pilihan strategi operasional global.

...............................................................................................................................................................................................................................................................................12 PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL.............................................................................................................................................................................. 5 PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI........................................................................................................... 4 BAB II...............................13 DAFTAR PUSTAKA.................................................................................... 3 Latar Belakang.............................................................................................................................. 10 PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI... 3 Rumusan Masalah........................................................................................................8 SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI.......KATA PENGANTAR..............................5 MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI......12 BAB III...14 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang 3 ..................... 3 PENDAHULUAN.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................8 MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI......................8 ISU DALAM STRATEGI OPERASI..................................... 2 DAFTAR ISI...................................................................... 2 BAB I ............................................. 5 PEMBAHASAN............13 KESIMPULAN.......................................................................................10 Perkenalan ...........................................................................................4 Tujuan...........................................

3. “Strategi Operasi di Lingkungan Global” merupakan salah satu materi yang akan dipelajari pada mata kuliah ini. agar nantinya mampu memahami dalam strategi operasi di lingkungan global. Apa isu dalam strategi operasi? 6. Langkah yang dilakukan dalam mengembangkan misi dan strategi 4.Manajemen Operasional merupakan salah satu mata kuliah yang patut ditempuh oleh mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya pada semester kedua. Mendeskripsikan Strategi Operasi di Lingkungan Global Hal yang diperhatikan dalam mencapai keunggulan kompetittif melalui operasi 2. Tujuan pemberian mata kuliah ini sendiri adalah untuk mengenalkan Strategi Operasi di Lingkungan Global kepada mahasiswa. Apa saja sepuluh keputusan strategi dalam manajemen operasi? 5. Bagaimana pandangan secara global tentang operasi? 2. Keputusan yang harus diperhatikan dalam manajemen operasi 4 . yaitu: 1. Salah satu hal yang membuat suatu operasi maju dan menuai hasil yang baik adalah pada perencanaan usaha yang matang. Bagaimana mencapai keunggulan kompetitif melalui operasi? 4. Analisa bisnis ini memegang peranan yang cukup penting Rumusan Masalah Dalam karya tulis ini penulis mencoba menghadirkan beberapa masalah. tujuan makalah ini tidak lain yaitu: 1. Bagaimana pengembangan dan implementasi strategi? 7. Apa pilihan strategi operasional global? Tujuan Berdasarkan latar belakang yang tertulis. Bagaimana mengembangkan misi dan strategi? 3. Perencanaan usaha yang dilakukan untuk menganalisa terhadap beberapa faktor yang akan berpengaruh pada kelangsungan bisnis yang dijalani.

Pemilihan strategi dalam strategi operasional global BAB II PEMBAHASAN PANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi international. 7. mulai dari alasan yang nyata hingga yang tidak nyata. Alasannya sangat beragam. Pengertian dari isu dalam strategi operasi Cara yang dilakukan perusahaan dalam implementasi strategi mengatasi permasalahan pengembangan dan 6. 5 .5.

2. dengan berada di negara tempat dipasarkanya barang. 4. Mengurangi Biaya Banyak perusahaan internasional mencari cara untuk dapat menurunkan biaya. atau bahan baku. Produksi sepatu atletik dunia yang telah pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou.Cina.000 orang yang bekerja membuat sepatu atletik untuk seluruh dunia. 3. Lokasi ini mempunyai kelebihan dalam hal upah pekerja yang rendah dan kompetensi produk di dalam satu kota. dan pesaing bisnis lain. Sebagai contoh. pemasok.Berikut alasan untuk menjadi global : 1. Memperbaiki Rantai Pasokan (Supply Chain) Rantai Pasokan sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu itu berada. Mengalihkan pekerjaan berketerampilan rendah ke negara lain mempunyai beberapa keuntungan potensial. Memberikan Barang dan Pelayanan yang Lebih Baik Karakterisktik barang dan jasa bisa objektif dan subyektif. Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian. dimana terdapat 40. Lokasi di tempat asing dengan upash lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung. Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan 6 . sehingga perusahaan dapat mengkhususkan barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan sesuai dengan budaya yang unik di pasar luar negeri. pekerja. maka akan didapatkan pemahaman yang lebih baik akan budaya setempat. Kita membutuhkan pemahaman akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di negara yang berbeda. maka perusahaan international harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. Mendapatkan Pasar Baru Karena operasi international membutuhkan interaksi dengan pelanggan asing.

Perusahaan global dapat memperkerjakan dan mempertahankan karyawan yang baik. Jadi untuk meraih keunggulan bersaing dengan suskes di dunia yang menyusut ini. 5. Organisasi global membutuhkan pekerja dalam semua fungsi dan keahlian di seluruh dunia. mulai dari yang nyata hingga yang tidak nyata. tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis. 7 . Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global Organisasi global dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang baik.penjualan. karena merekan menyediakan peluang berkembang yang lebih bagus dan perlindungan dari pemutusan hubungan kerja di saat kondisi ekonomi memburuk. kita harus memaksimumkan semua peluang yang ada yang bisa dilakukan oleh operasi internasional. dengan menawarkan peluang kerja yang lebih banyak. bila mereka selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru 6. Belajar untuk Memperbaiki Operasi perusahaan dapat melayani diri mereka sendiri dan pelanggan dengan baik.

Dan sebuah strartegi. Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan 2. juga konsep dalam menjalankan perusahaan 3. sehingga ia mengetahui bagaimana cara untuk bisa mencapai misinya tersebut. Bersaing pada biaya 3. dan menghindari kelemahan. MISI 1. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. Bersaing pada pembedaan 2.MENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi. dan respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalama 10 wilayah MO. Bersaing pada respons SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN OPERASI Pembedaan. sehingga ia tahu kemana arah tujuannya. menetralkan ancaman. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan. Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi. biaya rendah. MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI 1. Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi STRATEGI Strategi adalah adalah rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi (operation decisions). Sepuluh keputusan MO yang mendukung misi dan menerapkan strategi adalah sebagai berikut: 8 .

kualitas lingkungan kerja yang diberikan. 7. kapasitas yang dibutuhkan. Pertimbangannya ada pada kualitas. 2. pengiriman. Perancangan tata letak Aliran bahan baku. pengiriman. Kepercayaan antara pembeli dan penjualan sangat dibutuhkan untuk proses pembelian yang efektif. kesemuanya harus di tingkat harga yang memuaskan. bakat dan keahlian yang dibutuhkan. 4. dan inovasi. peraturan serta prosedur dibakukan untuk mengenali dan mencapai kualitas tersebut. Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat mempengaruhi efisiensi. Perancangan proses dan kapasitas Keputusan proses yang diambil mengikat manajemen akan teknologi. dan sumber daya manusia bergantung pada keputusan perancangan. Karenanya. 3. kualitas. 5. 8. dan upah harus ditentukan secara jelas. Keputusan biaya.1. 6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruh rancang sistem. Perancangan barang dan jasa Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan. dan kebutuhan persediaan. keputusan teknologi. kesemuanya mempengaruhi tata letak. Merancang biasanya menetapkan batasan biaya terendah dan kualitas tinggi. Persediaan 9 . tingkat karyawan. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan. penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Pemilihan lokasi Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan. Kualitas. Manajemen rantai pasokan (supply chain) Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dijelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli. Mutu Harapan kualitas pelanggan harus ditetapkan.

pemasok. 9. Kedewasaan 10 . perencaan produksi. Pertumbuhan • • • • • • Peramalan sangat penting Produksi dan proses reliabel Perbaikan produk yg kompetitif Meningkatkan kapasitas Perubahan ke arah orientasi produk Peningkatan distribusi 2. 10. Penjadwalan Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.Keputusan persediaan bisa dioptimalkan hanya bila kepuasaan pelanggan. Sistem harus dibuat untuk menjaga keandalan dan stabilitas tersebut. dan sumber daya manusia dipertimbangkan. ISU DALAM STRATEGI OPERASI Perkenalan • • • • • • • Desain dan pengembangan produk sangat penting Perubahan produk dan proses perubahan desain Kelebihan kapasitas Proses produksi pendek Keahlian tenaga kerja tinggi Biaya produksi tinggi Perhatian pada mutu 1. Pemeliharaan Keputusan harus dibuat pada tingkat keandalan dan kestabilan yang diinginkan.

• • • • • • • • • Standarisasi Perubahan produk Kapasitas optimal Meningkatkan stabilitas proses pabrikasi Rendahnya keahlian tenaga kerja Proses produksi panjang Perhatian pada perbaikan dan penurunan biaya produksi Pemeriksaan kembali kebutuhan desain 3. Penurunan • • • • • Diferensiasi produk kecil Meminimalkan biaya Kelebihan kapasitas dalam industri Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin Pengurangan kapasitas 11 .

Strategi multidomestik. mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi. Strategi internasional. juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka Dikenal sebagai analisis SWOT Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi : 1. Strategi global. mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka.dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit 2. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF) 2. membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. menyediakan waralaba 3. sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis 12 . Menguntungkan. Membangun dan mengisi organisasi 3. menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. Strategi : mendirikan perusahaan cabang. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain PILIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL 1. dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik.PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif .

Yang keempat. memahami isu di dalam strategi operasi. Bersaing pada respons. 13 . kita harus bisa mengambil keputusan operasi yang tepat yang dapat mendukung misi dan strategi operasi tersebut. lalu yang kedua kita harus mengembangkan misi dan strategi agar sebuah manajemen operasi bisa berjalan efektif. kita haru bisa mengembangkan dan mengimplemetasikan strategi dalam manajemen operasi. Bersaing pada biaya. yang terakhir. Yang keenam. kita harus tepat memilih pemilihan strategi operasional global. kita harus bisa mencapai keunggulan kompetitif dalam operasi tersebut seperti Bersaing pada pembedaan.BAB III KESIMPULAN Jadi dalam strategi operasi di lingkungan global hal-hal yang perlu diperhatikan adalah yang pertama kita harus memahami pandangan operasi secara global. Yang ketiga. Yang kelima.

html? zx=b138cf5172fa7176 14 .wordpress.com/2011/04/strategi-operasi-di-lingkungan-global.blogspot. salemba empat http://rachmadrevanz.blogspot. manajemen operasi. heizer.html http://monoters.com/2008/11/12/manajemen-operasi/ http://gr33nlov3.com/2008/09/strategi-operasi-di-lingkungan-global.DAFTAR PUSTAKA Rendr.com/2011/pandangan-global-operasi.html http://nurrahmanarif. 2009.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful