Konsep Dasar Bisnis - Bisnis menuru Griffin adalah organisasi yang menyediakan barang ataupun jasa dengan maksud

mendapatkan laba - Bisnis adalah suatu kegiatan yang terorganisasi dengan mengelola faktor-faktor produksi untuk menghasilkan barang dan jasa yang mempunyai nilai tambah (value) bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan yang optimal dan memberikan manfaat kepada kebutuhan masyarakat dan memperhatikan kepentingan dari pemangki kepentingan (stakeholder). - Faktor-faktor produksi : 1. Man 2. Money 3.Material 4.Machine 5.Method 6.Market 7.Informasi 8.Enterpreneurship Barang  Bentuknya berwujud  Barang itu tidak dapat disimpan  Banyak menggunakan proses mesin  Barang diproduksi dahulu lalu di konsumsi  Kualitas bersifat objektif Jasa  Tidak berwujud  Tidak bisa disimpan  Banyak menggunakan proses atau tenaga manusia  Diproduksi bersamaan waktunya dengan dikonsumsi  Kualitas bersifat subjektif Tujuan bisnis :  Profit / laba  Gwoth / pertumbuhan  Survive / bertahan Stakeholders : pemangku kepentingan Stock holders : pemegang saham Fungsi-fungsi bisnis  Produksi : menghasilkan barang / jasa  Pemasaran : memasarkan produk yang dihasilkan  Keuangan : mengatur / mencatat transaksi di perusahaan  SDM : untuk mengelola manusia sesuai dengan tempatnya  Sistem informasi : sebagai pendukung untuk fungsi bisnis yang lain Etika dan Tanggung Jawab Sosial - Etika (ethos) : akhlak, watak, perasaan, sikap, cara berfikir - Menurut Griffin Etika adalah keyakinan mengenai tindakan yang benar dan yang salah atau tindakan yang baik dan yang buruk yang mempengaruhi hal lainnya.

Prilaku terhadap organisasi 3. Prilaku terhadap kariawan 2. Tanggung jawab social perusahaan (CSR) meliputi tanggung jawab kepada : 1.Fungsi etika bisnis : 1.Menjaga hubungan yang baik . supplayer. pemasok.Memperlakukan kariawan dengan adil . Pelanggan Perusahaan bertanggung jawab atas produksi barang dan jasa yang dihasilkan dan informasi yang diterima dan keselamatan konsumen dan pelayanan konsumen selain itu perusahaan juga bertanggung jawab untuk mempertahankan kualitas produk serta penetapan harga produk yang wajar.Bertanggungjawab atas pengembalian dana / modal .Tanggung jawab untuk memberikan kompensasi yang layak (upah) . penyalur.Bertanggungjawab atas pengelolaan dana .Etika manajerial : standar perilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka yang meliputi 1. Mewujudkan integrasi perusahaan terhadap lingkungan masyarakat dan pemerintah Tanggung jawab social (dorporate social responsibility) Tanggung jawab social (CSR) : usaha suatu bisnis dalam menyeimbangkan komitmennya terhadap individu dan kelompok dalam lingkungannya yang meliputi konsumen bisnis lainnya atau pesaing karyawan investor dan komonitas lokal. Konsumerisme : bentuk aktivitas sosial yang ditujukan untuk melindungi hak konsumen dalam persetujuan jual beli dengan dunia bisnis 2. pesaing.Mengelola perusahaan dengan sebaik-baiknya Insider trading : praktek illegal dengan menggunakan informasi perusahaan untuk mendapatkan keuntungan pribadi 4. Beberapa tanggung jawab pada karyawan . pemegang saham) . Menjaga keselarasan antara perusahaan dengan lingkungan perusahaan (lingkungan bisnis) 2.Memberikan informasi yang tepat tentang kinerja perusahaan . Menciptakan iklim bisnis yang bersemangat dan nuansa persaingan yang sehat 3.- Menurut Griffin etika bisnis adalah perilaku etis atau tidak etis yang dilakukan oleh manajer atau pemilik suatu organisasi / perusahaan . Tanggung jawab sosial terhadap investor : . Tanggung jawab kepada pemasok .Bertanggung jawab dalam menepati perjanjian-perjanjian yang disepakati bersama 3.Keselamatan kerja dan rasa aman karyawan . Prilaku terhadap agen ekonomi lainnya (pelanggan.Menganggap karyawan sebagai bagian dari tim .

Keseimbangan daya beli e. 3. Lingkungan ekonomi adalah : a. Lingkungan hukum dan politik Pada lingkungan ini dapat terlihat hubungan antara dunia bisnis dengan sistem hukum dan politik dan stabilitas politik 3. 4. Sikap obstruktif pendekatan CSR yang melibatkan tindakan seminimal mungkin dan mungkin melibatkan usaha-usaha menolak atau menutupi pelanggan yang dilakukan sikap ini biasa melakukan usaha seminimal mungkin untuk memecahkan masalah sosial dan lingkungan 2. Jumlah output / jumlah produk yang dihasilkan b. Lingkungan global Alat untuk mengukur pertumbuhan ekonomi di dalam 1. Produktivitas f. Lingkungan ekonomi 2. msyarakat luas. Product domestic bruto d. Hutang nasional 2. Lingkungan tekologi 5.5. komonitas lainnya. Lingkungan sosial dan budaya 4. Sikap proaktif : pendekatan CSR dengan cara aktif mencari peluang untujk memberikan sumbangan demi kesejahteraan lingkungan sosial. Standar hidup c. Sikap akomodatif : pendekatan CSR yang ditetapkan perusahaan apabila diminta dalam memenuhi komitmennya terhadap lingkungan sosial. Neraca pedagangan g. Sikap defensif : pendekatan yang ditandai dengan perusahaan hanya memenuhi persyaratan hukum secara umum atas komitmennya terhadap kelompok dan individu dalam lingkungan sosialnya. lingkungan Untuk mengimplementasikan program CSR perusahaan dapat menggunakan beberapa pendekatan : 1. spt pemerintah. Lingkungan global Kondisi yang ada di sekitar bisnis yang menentukan permintaan akan produk dan akan mengalami perubahan sehubungan dengan kondisi yang ada. Lingkungan hukum dan politik 3. Lingkungan sosial budaya Mencakup kebiasaan adat istiadat nilai dan karakteristik demografis masyarakat di tempat / perusahaan itu berada. Lingkungan Bisnis Lingkungan : sesuatu yang ada di sekitar kita Lingkungan eksternal bisnis terdiri dari (lingkungan umum) 1. Lingkungan industry 6. 4. .

Usaha mudah didirikan .Pengelolaan flexible dan bebas .Bertanggung jawab sendiri atas semua kerugian .peraturan ketentuan – ketentuan yang berlaku Lingkungan khusus .Pengelolaan manajemen lebih kompleks 2.Tanggung jawab pemilik tidak terbatas . Lingkungan industri meliputi .Kualitas manajerial dan kualitas pekerja yang terbatas .Kemitraan umum : secara aktif menjalankan usaha dan bertanggung jawab atas perusahaan secara tidak terbatas .Ketersediaan tenaga kerja .Kemitraan terbatas : hanya seorang / sebagian yang bertindak sebagai generasi partner dan silent partner Kelebihan .5.Rahasia perusahaan terjamin .Organisasinya sederhana .Peraturan .Keuntungan menjadi hak pemilik terpenuhnya .Pasalnya rendah Kekurangan . .Suplayer . Partnership ini dapat berbentuk CV dan firma CV (commanditaire vennotshaap) Ada 2 macam CV .Modal terbatas . Perusahaan kemitraan (partnership): bisnis yang dimiliki oleh 2 orang atau lebih yang diijinkan bersama-sama bertujuan untuk melakukan kerja sama bisnis.Keahlian lebih banyak di peroleh .Modal usaha tidak terlalu besar .Resiko kerugian di tanggung bersama .Persaingan industri .Pelanggan .Pengecer . Perusahaan perseroangan Kelebihan .Distributor Bentuk kepemilikan bisnis Ada 3 bentuk kepemilikan bisnsi : 1.Modal dapat dikumpulkan dari beberapa orang .Permintaan industri .

Kemungkinan terjadi perselisihan / kesalahpahaman antar anggota CV adalah :suatu bentuk perjanjian berusaha bersama antara orang-orang yang bersedia memimpin mengatur perusahaan serta bertanggung jawab penuh dengan kekayaan pribadinya dengan orang-orang yang memberikan pinjaman atau modelnya dan tidak bersedia memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang di ikutsertakan dalam perusahaan itu.Kerugian harus di tanggung bersama .Biaya operasional yang tinggi . Firman adalah suatu persetujuan antara 2 orang atau lebih dengan nama bersama untuk menjalankan usaha dimana tanggung jawab masing-masing anggota firma tidak terbatas daun laba yang akan di peroleh dari usaha tersebut akan di bagi bersama dan demikian juga sebaliknya kerugian akan di pikul bersama.Kemampuan manajemen lebih besar karena ada pembagian kerja .Apabila seorang anggota mengundurkan diri / musa perusahaan atau firma harus dibubarkan 3. Perusahaan korporasi (PT / Perseroan Terbatas) Suatu persekutuan untuk menjalankan perusahaan yang mempunyai modal usaha yang terbagi atas bebreapa saham di mana setiap sekutu (persero) turut mengambil bagian sebanyak atau lebih lembar saham Kelebihan .Kerugian .Tanggung jawab pemilik perusahaan terbatas .Pengelolaanya lebih professional Kelemahan . Perusahaan korporasi kepemilikan umum : kepemilikannya ditawarkan untuk masyarakat luas / go public (sahamnya di masyarakat luas tbk) . Perusahaan korporasi kepemilikan terbatas : pemiliknya adalah sekelompok investor 2.Akser terhadap modal mudah didapatkan .Keburukan modal lebih mudah di penuh Kelemahan : .Sebagian mitra / partner mempunyai tanggung jawab yang tidak terbatas .Tanggung jawab pemilik tidak terbatas pada hutang perusahaan-perusahaan .Cara mendirikannya lebih kompleks . Kelebihan .Harus saling berbagi keuntungan dan berbagi pengendalian .Membayar pajak yang tinggi PT ada 2 macam 1.Keanggotaan tidak dapat digantikan dengan orang lain .

Kesempatan untuk melakukan perubahan 3.Kewirausahaan (Entreprenuership) . Skill (Keahlian) 3. Deskripsi usulan bisnis 2. Kerja keras 3.Ciri-ciri entrepreneur a.Wirausaha meliputi : 1.Kreativitas : kemampuan mengembangkan gagasan baru dan menemukan caracara baru dalam memecahkan masalah dan menemukan peluang (thinking new thing) . Leadership  mampu menghadapi dan mengatur orang lain ] d. Rencana pemasaran 5.Rencana keuangan 6.Entrepreneur : seseorang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai peluang. Pengambil risiko e.Bisnis bisa berhasil karena : 1.Menurut Griffin Bisnis Plan : dokumen yang dibuat oleh wirausaha yang merangkum strategi untuk usulan perusahaan baru dan cara strategi tersebut diimplementasikan . Peluang untuk berperan dalam masyarakat .Rencana binis terdiri dari : 1. Peluang untuk menggunakan potensi yang ada 4. Peluang merantai keuntungan tanpa batas 5. Ada kompetensi 2. memanage sumber daya yang dibutuhkan serta mengambil tindakan yang tepat dengan cara kreatif dan inovatif guna memastikan sukses secara berkelanjutan . Pengetahuan (knowledge) 2.Manfaat kewirusahaan antara lain : 1.Rencana produksi 4.Kewirausahaan: kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda melalui pemikiran kreatif dan tindakan inovatif demi terciptanya peluang . Pro aktif (berorientasi pada tugas dan hasil c.Inovasi : kemampuan menerapkan kreatifitas dalam rangka memecahkan masalah dan menemukan peluang (doing new thing) .Bisnis plan (rencana bisnis) suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis termasuk di dalamnya deskripsi bisnis jenis pelanggan yang ingin ditarik persaingan dan fasilitas yang diperlukan untuk produksi (menurut Jeff Madura) . Percaya diri b. Tidak pantang menyerah Business Plan . Visioner  berfikir orientasi ke depan . Attitude (sikap) .Deskripsi lingkungan bisnis 3. Rencana SDM – rekruitmen . Sebagai suatu peluang untuk mengendalikan diri sendiri 2.

Membantu wirausaha dalam mencari mitra dan investor . Rekrutmen .Menjadi pedoman dalam perjalanan bisnis . Rencana pemasaran .Keunggulan produk / layanan yang diberikan produk barang atau jasa yang dihasilkan . Rencana produksi . Strategi pengembangan produk.Segmentasi.Promosi.Alamat / lokasi usaha dan nama usaha 2.Bentuk kepemilikan bisnis .Meningkatkan kepercayaan diri wirausaha .Modal / kebutuhan investasi. Sistem persediaan. Rencana SDM .Sebagai alat untuk membandingkan hasil dengan kinerja Rencana bisnis 1. politik 3. Target pasar. Pangsa pasar.Bahan baku.Manfaat bisnis plan . Rencana keuangan . industri.Pengembangan . Kapsaitas produksi. Teknologi 4. Deskripsi usulan bisnis / profil bisnis terdiri dari : deskripsi visi dan misi bisnis dan tujuan .Jumlah karyawan . rugi 6.Kompetensi / skill.Menuntut wirausaha untuk sukses .Struktur organisasi dan tim manajemen serta susunan pemegang saham .Membantu wirausaha untuk membuat rencana yang terintegrasi dengan baik . Strategi pemasaran 5. BEP. Penjadwalan. Posisioning. Laba. Biaya operasional.Meminimalisasi kegagalan . Proses produksi . Deskripsi lingkungan bisnis : lingkungan eko. global. Pemeliharaan fasilitas. Penggunaan dana. Prestasi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful