P. 1
Hubungan Pengaruh Strategi Lingkungan Bisnis

Hubungan Pengaruh Strategi Lingkungan Bisnis

|Views: 295|Likes:
Published by Eliana Febisica

More info:

Published by: Eliana Febisica on Apr 21, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/03/2014

pdf

text

original

Hubungan Pengaruh Strategi Lingkungan Bisnis, Personality Individual dan Entrepreneurship Lingkungan Bisnis Lingkungan Bisnis Internal Lingkungan

organisasi dapat dibedakan atas lingkungan internal (internal environment) dan lingkungan eksternal (external environment) (Wright et al.,1996:4; Wheleen and Hunger, 2000:8 ; Hitt, 1995: 6). Lingkungan internal terdiri dari struktur (structure), budaya (culture), sumber daya (resources) (Wheelen &Hunger, 2000; 10). Lingkungan internal perlu dianalisis untuk mengetahui kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknesses) yang ada dalam perusahaan. Struktur adalah bagaimana perusahaan di organisasikan yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang dan arus kerja. Struktur sering juga disebut rantai perintah dan digambarkan secara grafis dengan menggunakan bagan organisasi. Sumberdaya adalah aset yang merupakan bahan baku bagi produksi barang dan jasa organisasi. Aset ini dapat meliputi keahlian seseorang, kemampuan, dan bakat manajerial seperti asset keuangan dan fasilitas pabrik dalam wilayah fungsional. Lingkungan Bisnis Eksternal Lingkungan eksternal adalah lingkungan yang berada diluar organisasi dannperlu dianalisis untuk menentukan kesempatan (opportunities) dan ancaman (threath) yang akan dihadapi perusahaan. Bisnis dan Lingkungannya yang dihadapi oleh perusahaan perusahaan di Indonesia semakin bergejolak, hal ini terutama sejak terjadinya krisis perekonomian dan perubahan pemerintahan berikut gejolak sosial di dalam negeri pada tahun 1997. Apalagi dengan kondisi internal perusahaan-peruahaan secara umum yang memburuk dan bangkrutnya sebagian perusahaan, perhatian terhadap pengaruh dan dampak faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan yang bersifat makro menjadi sangat penting. Perubahan lingkungan bisnis dapat terjadi kapanpun juga, yang mana umumnya berupa dinamika perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar perusahaan, baik skala nasional, regional maupun global. Sebagian dari dampak yang ditimbulkan banyak terbukti telah mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan usaha (business opportunities), tetapi banyak pula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal ini yang menjadi kendala dalam berusaha (business threats and constraints). Faktor atau elemen internal dan eksternal yang mempengaruhi dunia usaha/bisnis secara langsung dalam dunia usaha terdapat dua pihak yang berkepentingan (stakeholder) yang berpengaruh secara langsung, yakni External Stakeholder (pihak luar) dan Internal Stakeholder (pihak dalam) Pihak Internal Dunia Usaha  Karyawan  Pesaing/Rival  Pemegang Saham dan Dewan Direksi  Lembaga Keuangan  Pelanggan/Konsumen  Lembaga Konsumen  Pemasok/Suplier/Suplayer  Kelompok Khusus  Pemerintah  Pihak yang berkepentingan Lain  Serikat Pekerja

kekuatan dan politik. Perbaikan koordinasi berbagai produk (low cost) 7. pengalaman. Situasi kerja seperti wilayah pekerjaan. produk nasional. Menciptakan produk yang berbeda (differentiation) 3.Faktor atau elemen lingkungan yang mempengaruhi dunia usaha/bisnis secara tidak langsung  Variabel sosial . Fokus terhadap pelanggan tertentu (focus strategy) 11. Menekan biaya lebih rendah dari pesaing (low cost) 5. kegiatan pemerintah. Kepuasan pada situasi kerja . serta melakukan evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dalam merumuskan strategi yang adakan datang. level pekerjaan.  Variabel teknologi kemajuan dibidang teknologi yang berubah-ubah dari waktu ke waktu yang terkadang sangat cepat sangat mempengaruhi dunia usaha Strategi bisnis adalah kemampuan pengusaha/perusahaan dalam analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Selalu memperkenalkan produk baru (differentiation) 2. pelaksanaan (implememtasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan. dsb  Variabel politik faktor-faktor yang terkait dengan kondisi atau iklim perpolitikan di suatu daerah. transaksi perdagangan internasional. Faktor diri tersebut antara lain : karakteristik biografi. pengupahan dan lingkungan sosial. persepsi. Faktor ini merupakan faktor level kelompok seperti komunikasi. dan pembuatan keputusan kelompok. lingkungan kerja. norma kelompok kerja. yaitu: 1. (b) Faktor fisik antara lain mesin.faktor nilai sosial  Variabel ekonomi berkaitan erat dengan indikator ekonomi yang bersifat umum mengukur tabungan. struktur kelompok. produktivitas. 2) Kelompok. material. Ada pula beberapa penyebab ketidakhadiran karyawan tanpa ijin. konflik. Fokus terhadap produk tertentu (focus strategy) 12. dan kemampuan. metode kerja. sex dan family size 4. gaya pemimpin. kepribadian dan emosi. penekanan terhadap kelompok. Nilai-nilai karyawan dan harapan kerja 3. motivasi. Faktor ini datang dari luar si pekerja dan hampir sepenuhnya dapat diatur dan diubah oleh pimpinan perusahaan sehingga disebut juga faktor-faktor manajemen. Fokus terhadap segmen pasar tertentu (focus strategy) Personality Individual Beberapa faktor yang mempengaruhi personality individual karyawan adalah: 1) Individual. lapangan kerja. perumusan (formulasi) strategi. Pengoptimalan alat dan fasilitas produksi (low cost) 8. dan kesempatan untuk maju. Melakukan analisis biaya (low cost) 9. peralatan. kepemimpinan dan kepercayaan. Indikator-indikator yang digunakan adalah: 1. tim kerja. 3) Organisasi. hubungan antar karyawan. Peningkatan ketersediaan peralatan kerja (low cost) 10.faktor demografik/demografis – faktor gaya hidup . pembelajaran individual. Produk dengan biaya efesien (low cost) 6. umur. yang antara lain : (a) Faktor sosial dan keorganisasian seperti karakteristik perusahan. Faktor ini datang dari dalam diri si pekerja dan sudah ada sebelum ia mulai bekerja. Karakteristik personal meliputi pendidikan. 2. pendidikan dan latihan. investasi. pengawasan. pendapatan. Melakukan riset pasar (differentiation) 4. nilainilai dan sikap.

Berani menghadapi resiko dengan penuh perhitungan. Keturunan. 2. Selalu memerlukan umpan balik yang segera untuk melihat keberhasilan dan kegagalan. Tekanan untuk hadir meliputi kondisi ekonomi dan pasar.5. norma kelompok kerja. 2003 : 33-34) 1. Kemampuan untuk hadir meliputi sakit dan kecelakaan. Penolakan untuk memanfaatkan peluang-peluang untuk melaksanakan perubahan-perubahan dalam rumus produksi sekalipun hal tersbut akan mengakibatkan mereka merugi diandingkan dengan produsen lain. Factor-faktor yang berpengaruh terhadap kepribadian seseorang oleh Robbins dikatakan ada tiga yaitu sebagai berikut: 1. tetapi ia selalu menghindari tantangan yang paling sulit yang memungkinkan pencapaian keberhasilan sangat rendah. 4. Factor yang lain adalah situasi. Imitative Entrepreneurship Meniru inovasi yang berhasil dari para Innovating Entrepreneur 3. dan problem transportasi. Drone Entrepreneurship Drone = malas. Jenis Kewirausahaan (Williamson. apabila mereka tidak melakukan hal tersebut. 2. Memiliki tanggung jawab personal yang tinggi. Motivasi kehadiran 7. Kewirausahaan pada hakekatnya adalah sifat. sistem insentif. 6. . 5. bahwa kepribadian seseorang banyak disumbang oleh lingkungan. Jika tugas yang diembannya sangat ringan. Kehadiran karyawan. Artinya. maka wirausaha merasa kurang tantangan. kepribadian seseorang banyak ditentukan oleh bawaan lahir. bahwa kepribadian seseorang dibentuk karena faktor orang tua. lingkungan yang relative stabil. Menyukai tantangan dan melihat tantangan secara seimbang (fiftyfifty). Wirausaha yang memiliki motif berprestasi pada umumnya memiliki ciri-ciri sebagai berikut (Suryana. 3. tanggung jawab keluarga. etika kerja personal dan komitmen organisasi. 8. Ingin mengatasi sendiri kesulitan dan persoalan-persoalan yang timbul pada dirinya. akan dapat berubah karena kondisi situasi tertentu yang berubah. 4. Entrepreneurship Wirausahawan menciptakan sebuah bisnis baru dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian untuk tujuan mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan mengidentifikasi peluang signifikan dan sumber daya yang diperlukan. 3. ciri dan watak seseorang yang memiliki kemauan dalam mewujudkan gagasan inovatif ke dalam dunia nyata secara kreatif. mereka akan kehilangan posisi relatif pada industri yang bersangkutan. 1961) 1. Innovating Entrepreneurship Bereksperimentasi secara agresif. Fabian Entrepreneurship Sikap yang teramat berhati-hati dan sikap skeptikal tetapi yang segera melaksanakan peniruan-peniruan menjadi jelas sekali. Lingkungan. trampil mempraktekkan transformasi-transformasi atraktif 2.

Menyukai tantangan dan melihat tantangan secara seimbang. Seorang entrepreneur juga dapat dihasilkan karena pengaruh lingkungan. yaitu ingin mengatasi sendiri kesulitan dan persoalan-persoalan yang timbul pada dirinya. di mana seorang entrepreneur melihat lingkungan bisnisnya memiliki potensinya sendiri yang dapat dikembangkan. Dari lingkungan tersebut juga dapat menghasilkan sebuah masalah jika seorang entrepreneur tidak dapat meramalkan potensi bisnis yang akan terjadi ke depannya. Berani menghadapi resiko dengan penuh perhitungan. sesuai dengan teori Robbins.Kesimpulan Bahwa personality individual dipengaruhi oleh lingkungan sekitar. Di mana personality individu berkaitan erat dengan entrepreneurship. karena entrepreneur (wirausahawan) memiliki ciri-ciri yang tidak dimiliki oleh sebagian besar orang. Memiliki tanggung jawab personal yang tinggi. Seorang entrepreneur dapat melihat peluang-peluang bisnis dari lingkungan tempatnya berada. . termasuk juga lingkungan bisnis. Selalu memerlukan umpan balik yang segera untuk melihat keberhasilan dan kegagalan.

binus.id/content/F0552/F055281695.com/category/kumpulan-teori/perilaku-organisasi-kumpulanteori/ http://id.Daftar Pustaka http://repository.html http://teorionline.wikipedia.com/2012/01/lingkungan-bisnis.blogspot.wordpress.ppt http://ucanseeme-dhelya.ac.org/wiki/Wirausahawan .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->