Professional Documents
Culture Documents
Murnajati, 09-04-2012
Dwi Sumuljo
Upaya Kesehatan
Fasilitas Kesehatan a.Yankes b.Yankes tradisional c.Peningk.kes & P2 d.Penyembuhan & Pemulihan e.Kespro f.KB g.Kes sekolah h.Kes OR i.Yankes pd bencana j.Pelayanan darah k.Gilut l.Gang penglihat & pendengar m.Kes Matra n.Pam Farmasi & alkes o.Pam Makmin p.Pam zat adiktif, dan/atau q.Bedah mayat
UKP/UKM
Yankes Perseorangan
Yankes Masyarakat
Yanpublik
Per UU Kes UPAYA YANKES DERAJAT KES
YAN PUBLIK
Latar belakang
1. Praktik KKN masih berlangsung 2. Tingkat kualitas Yanpublik yg belum mampu memenuhi harapan publik 3. Tingkat efisiensi, efektivitas dan produktivitas yg belum optimal 4. Tingkat transparansi dan akuntabilitas birokrasi masih rendah 5. Tingkat disiplin dan etos kerja pegawai masih rendah
REFORMASI BIROKRASI
Reformasi Birokrasi pada hakikatnya merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap Sistem Penyelenggaraan Pemerintahan terutama menyangkut aspek - aspek :
1. Kelembagaan ( Organisasi )
2. Ketatalaksanaan ( Business Process ) 3. Sumber Daya Manusia Aparatur
13
Harus inovatif, efektif dan efisien dalam mengelola sumber daya yang ada serta ditunjang oleh dedikasi dan etos kerja yang tinggi.
14
15
Dari Penguasa menjadi Pelayanan Dari Jabatan menjadi Amanah Dari Ego Sektoral menjadi Ego Nasional Dari out put menjadi out come
16
merubah kebiasaan?!!
APARATUR
Klien
Reformasi Birokrasi
Dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
Pelayanan prima
orientasi
kepuasan klien
Pelayanan prima
Memberikan lebih dari yg diharapkan oleh klien Memberikan pelayanan yg tidak terlupakan Melayani dengan kasih
Dimensi kualitas
1. Reliability (keterandalan) 2. Assurance (keterpercayaan) 3. Tangible (penampilan) 4. Empathy (empati) 5. Responsiveness (ketanggapan)
Reliability (keterandalan) Kemampuan para staf untuk melayani sesuai harapan klien dan dapat diandalkan; Janji ditepati sesuai jadwal Diagnosa akurat
Assurance (keterpercayaan)
Pengetahuan dan keramahan staf serta kemampuan untuk meyakinkan klien; Pengetahuan, ketrampilan Keramah-tamahan Reputasi
Empathy (empati) Kepedulian dan perhatian secara individual yg diberikan perusahaan dan staf kepada pasien Mengenal pasien dg baik, mengingat masalah (penyakit, keluhan, dll.) Pendengar yg baik, sabar
Responsiveness (ketanggapan) Keinginan dan antusiasme dalam melayani dan meberikan pelayanan dengan cepat Mudah diakses, tidak lama menunggu, bersedia mende ngar keluh kesah pasien
Unsur-unsur pelayanan
Kesederhanaan Prosedur/tatacara yan mudah dilaksanakan tidak berbelit Kejelasan/kepastian prosedur persyaratan unit kerja tarip/biaya pejabat yg menerima keluhan Keamanan Kepastian hukum
Memberikan pertanggungjawaban thdp pelayanan yg diselenggarakan Membantu masy dlm memahami hak dan tanggung jawabnya Bertanggungjawab dlm pengelolaan org penyelenggara yan publik Memberikan pertanggungjawaban sesuai dg hukum yg berlaku apabila mengundurkan diri atau melepaskan tanggungjawab atas posisi atau jabatan, atau Memenuhi panggilan atau mewakili org untuk hadir atau melaksanakan perintah suatu tindakan hukum atas permintaan pejabat yg berwenang dari lembaga negara atau instansi pemerintah yg berhak, dan sah sesuai dg per-UU
Pengawasan internal j. Penanganan pengaduan, saran, dan masukan k. Jumlah pelaksana l. Jaminan pelayanan yg memberikan kepastian pelayanan dilaksanakan sesuai dng standar pelayanan m. Jaminan keamanan & keselamatan pelayanan dlm bentuk komitmen untuk memberikan rasa aman, bebas dari bahaya, dan risiko keragu-raguan; dan n. Evaluasi kinerja pelaksana
i.
KUALITAS
SARANA PRA SARANA
PENYELENGGARA PENERIMA
PIHAK BERKEPENTINGAN
PENGADU
Ps. 15
PENYELENGGARA
5 HARI
TINDAK-LANJUT
ADA
TIDAK/TIDAK SEMESTINYA
Terima kasih