Professional Documents
Culture Documents
4/26/12
4/26/12
4/26/12
4/26/12
kesetiakawa Penekanan Kepatuhan nan dan sosial keterikatan antar Jalinan kelompok menentukan tingkat dan anggota bukannya arah dari pengaruh kelompok. kelompok
4/26/12
4/26/12
4/26/12
4/26/12
4/26/12
Konflik Peran
Terjadi jika 2 pengirim peran (role sanders) atau lebih menyampaikan harapan peran yang tidak selaras Jika seorang pengirim peran menyampaikan harapan harapan peran yang bertentangan Peran beragam ( multiple role) : jika seseorang mendapat tanggung jawab lebih dari satu.
4/26/12
4/26/12
3. Evaluas i jawaba n
4. Pemiliha n jawaban
4/26/12
Diagnosa Permasalahan
4/26/12
4/26/12
Penarikan Jawaban
Pemecahan
Pemilihan Jawaban
Pemecahan
4/26/12
Perencanaan Tindakan
4/26/12
4/26/12
Tugas-tugas tersebut ditugaskan pada para anggota Caranya menselaraskan tuntutan-tuntutan peran dengan kecakapan individu
-
Bagi organisasi yang terstruktur, dapat menggunakan staf ahli atau konsultas dari luar untuk melakukan pengembangan organisasi
4/26/12
4/26/12
Memberikan kesempatan pada pekerja untuk memilih teman kerjanya sendiri Membentuk kelompok yang terdiri dari orang-orang yang tampak memiliki sikap dan latar belakang budaya yang sama (adanya indikasi pelanggaran hukum anti diskriminasi)
4/26/12
4/26/12
1.
2.
3.
lanjutan
Aspek-aspek dari komposisi kelompok dan prosedur yang diperlukan suatu tim atau panitia agar tipe ini efektif (Gailbraith, 1973): Keputusan panitia sebaiknya diintegrasikan dengan keputusan-keputusan reguler subunit Pengaruh anggota terhadap keputusan sebaiknya didasarkan atas keahlian Pertentangan-pertentangan seharusnya dipertemukan dan diselesaikan dengan
4/26/12
5.
6.
7.
4/26/12