KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN

Oleh: Tono Kartono, S.Pd.

A.

Latar Belakang Masalah

Menurut kodrat serta irodatnya bahwa manusia dilahirkan untuk menjadi pemimpin. Sejak Adam diciptakan sebagai manusia pertama dan diturunkan ke Bumi, Ia ditugasi sebagai Khalifah fil ardhi. Sebagaimana termaktub dalam Al Quran Surat Al Baqarah ayat 30 yang berbunyi : “Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada Malaikat”; “Sesungguhnya Aku akan mengangkat Adam menjadi Khalifah di muka Bumi”. Menurut Bachtiar Surin yang dikutif oleh Maman Ukas bahwa “Perkataan Khalifah berarti penghubung atau pemimpin yang diserahi untuk menyampaikan atau memimpin sesuatu”.[1]

Dari uraian tersebut jelaslah bahwa manusia telah dikaruniai sifat dan sekaligus tugas sebagai seorang pemimpin. Pada masa sekarang ini setiap individu sadar akan pentingnya ilmu sebagai petunjuk/alat/panduan untuk memimpin umat manusia yang semakin besar jumlahnya serta komplek persoalannya. Atas dasar kesadaran itulah dan relevan dengan upaya proses pembelajaran yang mewajibkan kepada setiap umat manusia untuk mencari ilmu. Dengan demikian upaya tersebut tidak lepas dengan pendidikan, dan tujuan pendidikan tidak akan tercapai secara optimal tanpa adanya manajemen atau pengelolaan pendidikan yang baik, yang selanjutnya dalam kegiatan manajemen pendidikan diperlukan adanya pemimpin yang memiliki kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin.

B.

Pembatasan Masalah

maka klasifikasi sistematikan penulisannya sebagai berikut : Bab I : Pendahuluan yang berisikan tentang latar belakang masalah. Sistematika Penulisan Sebagai langkah akhir dalam penulisan makalah ini. dan sistematika penulisan. Tujuan Penulisan Makalah Sesuai dengan permasalah yang telah dikemukakan di atas. tujuan penulisan. penulis membatasi masalahnya sebagai berikut : a. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan dalam manajemen pendidikan. C. Hakikat pemimpin b. Tipe-tipe kepemimpinan c.Dalam penulisan makalah ini. Untuk mengetahui hakikat pemimpin b. pembatasan masalah. Untuk mengetahui tipe-tipe kepemimpinan c.dalam manajemen pendidikan. maka tujuan penulisan ini diarahkan untuk : a. . D. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan.

Bab II : Dibahas tentang tinjauan hakikat pemimpin. dan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan dalam manajemen pendidikan. . Bab III : Merupakan bab terakhir dalam penulisan makalah ini yang berisikan tentang kesimpulan. tipe-tipe kepemimpinan.

kareana apabila tidak memiliki kemampuan untuk memimpin. 4 Dengan demikian kepemimpinan mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama di antara pemimpin dan anggotanya. dengan kata lain para pemimpin tidak hanya dapat memerintah bawahan apa yang harus dilakukan.BAB II TINJAUAN PUSTAKA KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN A. Tipe-Tipe Kepemimpinan . Hakikat Pemimpin “Pemimpin pada hakikatnya adalah seorang yang mempunyai kemampuan untuk memepengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan.”[2] Dalam kegiatannya bahwa pemimpin memiliki kekuasaan untuk mengerahkan dan mempengaruhi bawahannya sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dilaksanakan. Sehingga terjalin suatu hubungan sosial yang saling berinteraksi antara pemimpin dengan bawahan. Pada tahap pemberian tugas pemimpin harus memberikan suara arahan dan bimbingan yang jelas. maka tujuan yang ingin dicapai tidak akan dapat tercapai secara maksimal. Oleh sebab itu bahwa pemimpin diharapakan memiliki kemampuan dalam menjalankan kepemimpinannya. yang akhirnya tejadi suatu hubungan timbal balik. B. Pemimpin mempunyai wewenang untuk mengarahkan anggota dan juga dapat memberikan pengaruh. tetapi juga dapat mempengnaruhi bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya. agar bawahan dalam melaksanakan tugasnya dapat dengan mudah dan hasil yang dicapai sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Kepemimpinan ini dicirikan oleh suatu pengaruh yang bersifat kebapakan dalam hubungan pemimpin dan kelompok. yaitu : . Segala sesuatu kebijaksanaan yang dilaksanakan melalui bawahan-bawahan atau media non pribadi baik rencana atau perintah juga pengawasan. Pemimpin otoriter biasanya bekerja keras. Pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha bertanggung jawab tentang terlaksananya tujuan bersama. Tipe kepemimpinan menurut bakat (indogenious leadership). maka seluruh anggota ikut serta dalam segala kegiatan. yaitu : 1. dan penilaian. Agar setiap anggota turut bertanggung jawab. Tipe kepemimpinan non pribadi (non personal leadership). segala sesuatu tindakan itu dilakukan dengan mengadakan kontak pribadi. Ia bekerja menurut peraturan-peraturan yang berlaku secara ketat dan instruksi-instruksinya harus ditaati. perencanaan. 4. pengawasan. Terry yang dikutif Maman Ukas. penyelenggaraan. 2. 3. Biasanya timbul dari kelompok orang-orang yang informal di mana mungkin mereka berlatih dengan adanya system kompetisi. hal sebagaimana menurut G. Setiap anggota dianggap sebagai potensi yang berharga dalam usahan pencapaian tujuan.[3] Selanjutnya menurut Kurt Lewin yang dikutif oleh Maman Ukas mengemukakan tipetipe kepemimpinan menjadi tiga bagian.Dalam setiap realitasnya bahwa pemimpin dalam melaksanakan proses kepemimpinannya terjadi adanya suatu permbedaan antara pemimpin yang satu dengan yang lainnya. Tipe kepemimpinan demokratis (democratis leadership). R. sungguh-sungguh. TIpe kepemimpinan otoriter (autoritotian leadership). Tujuannya adalah untuk melindungi dan untuk memberikan arah seperti halnya seorang bapak kepada anaknya. Tipe kepemimpinan paternalistis (paternalistis leadership). sehingga bisa menimbulkan klik-klik dari kelompok yang bersangkutan dan biasanya akan muncul pemimpin yang mempunyai kelemahan di antara yang ada dalam kelempok tersebut menurut bidang keahliannya di mana ia ikur berkecimpung. 6. bahwa pendapatnya membagi tipe-tipe kepemimpinan menjadi 6. Tipe kepemimpinan pribadi (personal leadership). Petunjuk itu dilakukan secara lisan atau langsung dilakukan secara pribadi oleh pemimpin yang bersangkutan. 5. Dalam system kepemimpinan ini. teliti dan tertib.

pengawasan dan penilaian. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Pemimpin Dalam Manajemen Pendidikan . untuk menyerahkan sepenuhnya pada para bawahannya untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Demokratis. pemimpin yang demikian bekerja kerang. segera setelah tujuan diterangkan pada bawahannya. Otokratis.1.[4] 3. Laissezfaire. Ia hanya akan menerima laporan-laporan hasilnya dengan tidak terlampau turut campur tangan atau tidak terlalu mau ambil inisiatif. semua pekerjaan itu tergantung pada inisiatif dan prakarsa dari para bawahannya. Setiap anggota dianggap sebagai potensi yang berharga dalam usaha pencapaian tujuan yang diinginkan. yang salah satunya adalah dalam bidang pendidikan. terutama dalam bidang pendidikan benar-benar mencerminkan sebagai seorang pemimpinan yang profesional. C. penyelenggaraan. posisinya. dan laissezfaire. bahwa pada kenyataannya tipe kepemimpinan yang otokratis. Agar setiap anggota turut serta dalam setiap kegiatankegiatan. Dengan melihat hal tersebut. Ia bekerja menurut peraturan yang berlaku dengan ketat dan instruksi-instruksinya harus ditaati. atau dari atasan yang lebih tinggi. baik itu harapan dari bawahan. sungguh-sungguh. maka pemimpin di bidang pendidikan diharapkan memiliki tipe kepemimpinan yang sesuai dengan harapan atau tujuan. Berdasarkan dari pendapat tersebut di atas. perencanaan. 2. sehingga dengan demikian dianggap cukup dapat memberikan kesempatan pada para bawahannya bekerja bebas tanpa kekangan. pemimpin yang bertipe demikian. demokratis. pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha bertanggung jawab tentang pelaksanaan tujuannya. banyak diterapkan oleh para pemimpinnya di dalam berbagai macama organisasi. teliti dan tertib. yang pada akhirnya gaya atau tipe kepemimpinan yang dipakai oleh para pemimpin.

Harapan dan perilaku atasan. di samping dipengaruhi oleh latar belakang yang dimiliki pemimpin. 3. Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku bawahan. Kepribadian (personality). harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap apa gaya kepemimpinan. setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya pemimpin.Dalam melaksanakan aktivitasnya bahwa pemimpin dipengaruhi oleh berbagai macam faktor. latar belakang dan pengalamannya akan mempengaruhi pilihan akan gaya kepemimpinan. seperti motivasi diri untuk berprestasi. Karakteristik. 4. sebagai berikut : 1. Ngalim Purwanto. Harapan dan perilaku rekan. 6. Jodeph Reitz (1981) yang dikutif Nanang Fattah. Faktor-faktor tersebut sebagaimana dikemukakan oleh H. hal ini mencakup nilai-nilai. Selanjutnya peranan seorang pemimpin sebagaimana dikemukakan oleh M. 2. Sebagai pelaksana (executive) 2. kedewasaan dan keleluasaan dalam hubungan social dengan sikap-sikap hubungan manusiawi. Sebagai perencana (planner) . 5. Kebutuhan tugas. sebagai berikut : 1.[5] Berdasarkan faktor-faktor tersebut. oleh sebab itu suatu tujuan akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan dalam hubungan atau interaksi yang baik antara atasan dengan bawahan. maka jelaslah bahwa kesuksesan pemimpin dalam aktivitasnya dipengaruhi oleh factor-faktor yang dapat menunjang untuk berhasilnya suatu kepemimpinan. pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin.

Bentindak sebagai wasit dan penengah (arbitrator and mediator) 8. jelaslah bahwa dalam suatu kepemimpinan harus memiliki peranan-peranan yang dimaksud. mana yang realistis dan mana yang sebenarnya merupakan khayalan. Merupakan lambing dari pada kelompok (symbol of the group) 10. sebagaimana menurut M. 7. Sebagai kambing hitam (scape goat).[7] . 3. Pemegang tanggung jawab para anggota kelompoknya (surrogate for individual responsibility) 11. Dari keinginan itu dapat dipetiknya kehendak-kehendak yang realistis dan yang benarbenar dapat dicapai. 2. Sebagai seorangahli (expert) 4. Ngalim Purwanto. Sebagai mewakili kelompok dalam tindakannya ke luar (external group representative) 5. di samping itu juga bahwa pemimpin memiliki tugas yang embannya. sebagai berikut : 1. Menyelami kebutuhan-kebutuhan kelompok dan keinginan kelompoknya. Merupakan bagian dari kelompok (exemplar) 9. Sebagai mengawasi hubungan antar anggota-anggota kelompok (controller of internal relationship) Bertindak sebagai pemberi gambaran/pujian atau hukuman (purveyor of rewards and punishments) 6.3. Sebagai pencipta/memiliki cita-cita (ideologist) 12. Meyakinkan kelompoknya mengenai apa-apa yang menjadi kehendak mereka. Bertindak sebagai seorang aya (father figure) 13.[6] Berdasarkan dari peranan pemimpin tersebut.

di mana ia memahami akan tugas dan kewajibannya sebagai seorang pemimpin. dan memiliki suatu kebebsan dalam mengembangkan gagasannya dalam rangka tercapai tujuan bersama yang telah ditetapkan. Di samping itu pemimpin harus menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan bawahan. serta melaksanakan peranannya sebagai seorang pemimpin. mempengaruhi dan atau menguasai pikiran-pikiran. Untuk keberhasilan dalam pencapaian suatu tujuan diperlukan seorang pemimpian yang profesional. perasaan-perasaan atau tingkah laku orang lain.Tugas pemimpin tersebut akan berhasil dengan baik apabila setiap pemimpin memahami akan tugas yang harus dilaksanaknya. tentram. Oleh sebab itu kepemimpinan akan tampak dalam proses di mana seseorang mengarahkan. membimbing. sehingga terciptanya suasana kerja yang membuat bawahan merasa aman. .

menyelami kebutuhan-kebutuhan kelompok. meyakinkan kelompoknya mengenai apa-apa yang menjadi kehendak mereka. dan harapan dan perilaku rekan.Pemimpin yang professional adalah pemimpin yang memahami akan tugas dan kewajibannya. 11 Tugas pemimpin dalam kepemimpinannya meliputi . tipe kepemimpinan paternalistis. Saran-saran . tipe kepemimpinan menurut bakat. kebutuhan tugas. Dalam kegiatannya bahwa pemimpin memiliki kekuasaan untuk mengerahkan dan mempengaruhi bawahannya sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dilaksanakan. tipe kepemimpinan demokratis. Yang selanjutnya bahwa factor-faktor tersebut dapat mempengaruhi kesuksesan pemimpin dalam melaksanakan aktivitasnya. B. Faktor-faktor yang mempengaruhi aktivitas pemimpin meliputi . harapan dan perilaku atasan. kepribadian (personality). Tipe kepemimpinan non pribadi. dari keinginan itu dapat dipetiknya kehendak-kehendak yang realistis dan yang benarbenar dapat dicapai. tipe kepemimpinan otoriter. mana yang realistis dan mana yang sebenarnya merupakan khayalan. tentram. serta dapat menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan bawahan. Tipe-tipe kepemimpinan pada umumnya adalah tipe kepemimpinan pribadi. Demokratis. dan memiliki suatu kebebsan dalam mengembangkan gagasannya dalam rangka tercapai tujuan bersama yang telah ditetapkan. Disamping tipe-tipe kepemimpinan tersebut juga ada pendapat yang mengemukakan menjadi tiga tipe antara lain : Otokratis. KESIMPULAN Pemimpin pada hakikatnya adalah seorang yang mempunyai kemampuan untuk memepengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan. iklim dan kebijakan organisasi. sehingga terciptanya suasana kerja yang membuat bawahan merasa aman.BAB III KESIMPULAN DAN SARAN A. dan Laisezfaire. karakteristik.

2. Dalam membuat suatu rencana atau manajemen pendidikan hendaknya para pemimpin memahami keadaan atau kemampuan yang dimiliki oleh para bawahannya. Pemimpin hendaknya memahami betul akan tugasnya sebagai seorang pemimpin. Hendaknya para pemimpin.Berdasarkan pada uraian tersebut di atas. maka penulis mengemukakan saran-saran sebagai berikut : 1. 4. 3. khususnya pemimpin dalam bidang pendidikan dalam melaksanakan aktivitasnya kepemimpinannya dalam mempengaruhi para bawahannya berdasarkan pada kriteria-kriteria kepemimpinan yang baik. Dalam melaksanakan akvititasnya baik pemimpin ataupun yang dipimpin menjalin suatu hubungan kerjsama yang saling mendukung untuk tercapainya tujuan organisasi atau instnasi. dan dalam pembagian pemberian tugas sesuai dengan kemampuannya masing-masing. .

(Malang : Bumi Aksara.DAFTAR PUSTAKA Arief Furchan. Maman Ukas. Prinsip. (Jakarta : Karunia. 1986). 1994).Nyoman Bertha. (Bandung : IKIP Bandung. Ngalim Purwanto. (Jakarta : Mutiara Sumber-Sumber Benih Kecerdasan. Manajemen Konsep. 1983). Pengantar Penelitian dalam Pendidikan. . I. 1983). Administrasi Pendidikan. Pengembangan Sarana Belajar. Maman Suherman. Burhanuddin. Analisis Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan. Manajemen dalam Pengertian dan Pendidikan Berpikir. 1981). (Bandung : FIP IKIP Bandung. 2004). Marsetio Donosepoetro. (Bandung : Ossa Promo. M. (Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Dadang Sulaeman dan Sunaryo. Filsafat dan Teori Pendidikan. 1999). dan Aplikasi. (Surabaya : 1982). Psikologi Pendidikan.

Nanag Fattah. [3] Maman Ukas. Manajemen Konsep. (Jakarta : Raja Grafindo Persada. 261-262. cit. Administrasi Pendidikan Dasar Teoritis untuk Praktek Profesional. h. (Bandung : Ossa Promo. 13 [1] Maman Ukas. Administrasi Pendidikan. Administrasi Pendidikan Konteporer. (Bandung : Alfabeta. [6] M. h. Oteng Sutisna. Syaiful Sagala. Landasan Manajemen Pendidikan. 1995. (Bandung : Rosdakarya. 102. Landasan Manajemen Pendidikan. … .Nanang Fattah. 1996). 1999) h. 2005). dan Aplikasi. 1981) h.. (Bandung : Rosdakarya. 1983). Ngalim Purwanto. Wahjosumidjo.. [2] Nanang Fattah. Prinsip. 1996) h. [4] [5] Ibid. 262-263. Kepemimpinan Kepala Sekolah (Tinjauan Teoritik dan Permasalahannya. h. Op. 253. (Bandung : Angkasa.. 88. Op. (Jakarta : Mutiara Sumber-Sumber Benih Kecerdasan. cit.

h. 38-39. .[7] Ibid.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful