PT. Djarum adalah sebuah perusahaan rokok di Indonesia yang bermarkas di Kudus, Jawa Tengah.

Djarum merupakan salah satu dari tiga perusahaan rokok terbesar di Indoensia (dua lainnya adalah Gudang Garam dan HM Sampoerna) dan merupakan penyumbang cukai yang besar bagi APBN Indonesia. Sejarah Djarum berawal saat Oei Wie Gwan membeli usaha kecil dalam bidang kretek bernama Djarum Gramophon pada tahun 1951 dan mengubah namanya menjadi Djarum. Oei mulai memasarkan kretek dengan merek “Djarum” yang ternyata sukses di pasaran. Setelah kebakaran hampir memusnahkan perusahaan pada tahun 1963 (Oei meninggal tak lama kemudian), Djarum kembali bangkit dan memodernisasikan peralatan di pabriknya. Pada tahun 1972 Djarum mulai mengeskpor produk rokoknya ke luar negeri. Tiga tahun kemudian Djarum memasarkan Djarum Filter, merek pertamanya yang diproduksi menggunakan mesin, diikuti merek Djarum Super yang diperkenalkan pada tahun 1981. Lokasi Kerja Djarum tersebar di 76 Lokasi,dengan pembagian 70 lokasi di Kudus, 3 lokasi di Pati, 1 lokasi di Rembang, dan 2 lokasi di Jepara.Kehadiran Djarum di Kudus memberikan kesempatan pada masyarakat utamanya dalam penyediaan lapangan kerja. Karyawan yang dimiliki PT.Djarum berjumlah 74.920 (Januari 2007) karyawan ,dan hampir 90% para karyawan adalah masyarakat Kudus. Proses produksi rokok Djarum terbagi dalam 2 sistem. Pertama ,Sigaret Kretek Tangan (SKT), Produk Djarum Sigaret Kretek Tangan yaitu Djarum 76 dengan Djarum 12. Kedua ,Sigaret Kretek Mesin (SKM) Djarum Super, La Lights, Djarum Black, Djarum Mezzo. Tembakau dan Cengkeh yang digunakan adalah tembakau yang berkualitas, dari berbagai daerah di Indonesia. Untuk bahan baku Tembakau yang digunakan berasal dari Weleri, Mranggen, Muntilan, Temanggung, Bojonegoro, Jember, Madura, Lombok. Tembakau ini akan digunakan setelah melalui pross pematangan selama 2 tahun. Bahan Baku yang kedua adalah cengkeh,cengkeh yang digunakan berasal dari Jawa, Bali, Aceh, Ambon,Manado dll. Dan proses pematangan memakan waktu 1 tahun PRODUK DAN JARINGAN BISNIS PT DJARUM INDONESIA Produk-produk rokok Djarum antara lain:
   

Djarum Coklat Djarum Istimewa Djarum 76 Djarum Super

Sumbawa. Gold Seal. RSO Surabaya: Bali. Menyadari bahwa bisnis kretek tak cukup menopang kelanggengan bisnisnya. Produk Djarum untuk eksport Djarum Original. Dos Hermanos Toro.A Lights L. Cukai yang dibayarkan Djarum kepada pemerintah sebesar Rp. Di sektor properti.832. Djarum harus menggelontorkan investasi hingga mencapai US$230 juta. Dos Hermanos Churchill. Lalu mereka berekspansi di sektor perhotelan dengan melakukan peremajaan Hotel Indonesia dan Hotel Inna Wisata yang dilebur menjadi satu serta dilengkapi sebuah supermal yang bernama Grand Indonesia. Manado.642 troliun/ tahun. RSO Bandung.004. La Lights. Timor.Bali Hai.000 batang. lebih kurang 131. Cigarillos. Makassar. Djarum Splash. Ujung Kulon National Park. PT Cipta Karya Bumi Indah (CKBI). Padang.457 milyar batang/ tahun. Maunt Kerinci. RSO Semarang. Djarum Special. melalui anak perusahaannya.25. Sumbangan yang begitu besar untuk APBN negara kita. 7.A Menthol Lights Djarum Black Djarum Black Slimz Djarum Black Cappucino Djarum Black Tea The President (dicabut dari peredaran) Inspiro (dicabut dari peredaran) Djarum Classic (dicabut dari peredaran) Djarum Vanilla Djarum Splash Djarum Original Djarum Cherry Djarum Menthol Djarum Special Djarum Filter (dicabut dari peredaran) Djarum Super Mezzo Filtra (dicabut dari peredaran) Djarum Merdeka (dicabut dari peredaran) Pasar Dalam Negeri. Batam. Thousand Island.Rp. Toraja. La Lights Menthol. RSO Jakarta : Medan. Mentawai Archipelago.000 batang. tetapi juga melakukan eksport ke berbagai negara. Djarum membangun pusat grosir Wholesale Trade Centre (WTC) Mangga Dua Jakarta.672.526 juta batang/ hari. Djarum Deluxe. Djarum pun melebarkan sayap dalam sektor properti dan perbankan. Tahun 2007 kemarin produksi lebih kurang 39. D Menthol.310 batang. Riau Archipelago. dengan uraian Sigaret Kretek Mesin 1.300. Sumatra. D Cherry.310 batang. Lombok.554. Pontianak.                   L. Dos Hermanos Torito. Papua Djarum tidak hanya memproduksi untuk kebutuhan dalam negeri saja.475 milyar/ hari. Untuk proyek properti terbesar di Indonesia ini. Jambi. Nias Island.275.675. Sumba. Sigaret Kretek Tangan: 3. Flores. Bandung. Lake Toba. Djaum Black. Bukit Tinggi. US$15. . Djarum Lights. D Vanilla. Pada tahun 2007. Cigarillos 250. Djarum Super. eksport mencapai 1.

perpustakaan. BIDANG OLAHRAGA Djarum memberikan sumbangan yang begitu besar.08 miliar (Rp34.05 triliun).450 meter persegi di atas lahan seluas 43. senilai US$1. Heryanto.000 hektare hingga akhir 2009 dan akan terus meningkat menjadi 500.000 hektare pada 2011. PT Djarum bergabung dengan konsorsium Farallon membeli sebanyak 52% saham PT Bank Central Asia Tbk. Berbagai kiprah bisnisnya. audio visual.68 miliar (Rp18. tempat tersebut tidak hanya menjadi . Gedung ini memiliki bangunan terpadu yang bergaya arsitektur minmalis dengan ruang kantor. serta para karyawannya. 30 miliar. dalam berbagai pelatihan soft skills untuk membentuk manusia Indonesia yang disiplin. Michael Bambang Hartono. dan Hadiwinoto. pada Maret 2002. juga melakukan berbagai aktivitas lain. telah menempatkan Budi dan Michael Hartono sebagai orang kedua dan ketiga terkaya di Indonesia versi Forbes Asia. Lama kelamaan. Christioan Hadinata. Fokus utama pembangunan gedung olahraga ini untuk mengembalikan kembali gelar dunia bulutangkia yang pernah diraih para pemain-pemain sebelumnya. perseroan juga tengah merencanakan pembangunan sejumlah kilang pengolahan CPO. berupa pembangunan GOR Bulutangkis. GOR ini memiliki luas 29. dana yang dihabiskan Rp. Djarum memasang target minimal 100. Adapun kekayaan sang abang. Selain dunia bisnis PT Djarum. Melalui Alaerka Investment. Bahkan.7 triliun). lapangan bulutangkis (16 lapangan). pertemuan. Djarum tengah menjajaki bisnis kelapa sawit (CPO) PT Hartono Plantations Indonesia di Kalimantan dan Sumatera. anjlok dari posisi tahun sebelumnya yang mencapai US$3. maka dijadikanlah tempat yang biasa dijadikan tempat melinting rokok para karyawan Djarum sebagai sebuah tempat dimana para karyawan Djarum dapat berlatih dan bermain bulutangkis. ruang makan. Tidak berhenti sampai di situ. Budi Hartono. Kisah keterlibatan Djarum sendiri dalam mendorong perkembangan bulutangkis Indonesia sendiri bermula pada tahun 1969.72 miliar (Rp19. mandiri dan berwawasan masa depan serta menjadi pemimpin yang cakap intelektual. yaitu Coorporate Social Responbility di berbagai bidang di antaranya: Djarum Foundation Djarum Foundation yaitu Djarum Bakti Pendidikan berperan aktif memajukan pendidikan melalui pembudayaan dan pemberdayaan mahasiswa berprestasi tinggi. emosional dan spiritual. gedung ini merupakan yang terbaik di Asia Tenggara. komputer dan fitnes. Djarum harus merogoh kocek investasi sebesar Rp15 triliun dengan asumsi rata-rata nilai investasi kebun sawit tersebut seharga Rp30–40 juta per hektare. Kiprah teranyarnya. BULU TANGKIS Berbicara mengenai bulutangkis. Hadiyanto.207 meter persegi.Adapun di sektor perbankan. Kartono.57 triliun). Kekayaan Robert Budi Hartono mencapai US$1. Untuk bisnis ini. Didorong rasa cinta CEO PT Djarum. pada bulutangkis. Hartono bersaudara menguasai 10% kepemilikan saham Farindo.14 miliar (Rp34.03 triliun).PB Djarum banyak melahirkan atlet dunia seperti: Liem Swie King. turun drastis dari US$3. Hastomo Aebi.

ketika telah berbuah atau panen . Masyarakat sekitar pun mulai menggunakan tempat tersebut untuk tujuan yang sama. Christian Hadinata. Kedua. Setiap masyarakat. Lama kelamaan. kesalutan dan kekaguman. tanaman langka. bibit penghijauan diberikan secara cuma-cuma. Pihak Djarum terlihat tersenyum. Satu pemain lagi adalah Icuk Sugiarto SEPAK BOLA Masih dalam bidang olahragra Djarum juga memberikan dukungan dan pengembangan persepakbolaan Indonesia dengan program LIGA DJARUM. Kegiatan Sosial Lainnya Djarum membangun tempat khusus Green Plants Cultivation o Seedlings Center. lahirlah atlit muda berbakat. dan Hadibowo. baik itu keorganisasian dll yang ingin melakukan penghijauan. Ini diharapkan minat masyarakat akan olahraga ini semakin meningkat. secara langsung masyarakat dapat memanfaatkan pekarangan kosong yang dimilikinya. baik itu tanaman berupa buah-buahan. Kartono. Heryanto. Berawal dari situ. implementasi tanggung jawab sosial . maka dijadikanlah tempat yang biasa dijadikan tempat melinting rokok para karyawan Djarum sebagai sebuah tempat dimana para karyawan Djarum dapat berlatih dan bermain bulutangkis. menumbuhkan keinginan Budi Hartono untuk serius mengembangkan kegiatan komunitas Kudus menjadi organisasi PB DjarumPB Djarum pernah gilang-gemilang ketika Indonesia merebut Piala Thomas pada 1984 di Kuala Lumpur. Awalnya perkumpulan ini didirikan didorong rasa cinta CEO PT Djarum. hampir ratusan ribu bibit yang dibeli untuk penghijauan dan ini terus meningkat berhubung isu Global Warming. Liem Swie King yang meraih prestasi demi prestasi secara gemilang. Ketika kami bertanya berapa biaya yang dikeluarkan djarum untuk program ini. pada bulutangkis.silahkan dihitung sendiri. Masyarakat sekitar pun mulai menggunakan tempat tersebut untuk tujuan yang sama. dari delapan pemain. tempat tersebut tidak hanya menjadi tempat berlatih para karyawan PT Djarum saja. Kala itu. Hal yang membuat tercengang. Prosesnya yaitu.tempat berlatih para karyawan PT Djarum saja.Hadiyanto.Masyarakat dapat memperoleh bibit itu secara gratis. serta para karyawannya. Hastomo Arbi. pada tahun 1974. tempat ini dibangun pada tahun 1984. Malaysia. terbentuklah Perkumpulan Bulutangkis Djarum (disingkat PB Djarum) secara resmi. Bagi perusahaan.dan tak dapat menghabiskan buah tersebut masyarakat dapat menjual hasil panen tersebut kepada Djarum dengan harga yang rendah.Pertama djarum menyusun suatu konsep pembelian buah dari masyarakat. tujuh di antaranya berasal dari PB Djarum yaitu Liem Swie King. hias.Djarum mensponsorinya dengan dana lebih kurang 35 miliar. bibit buah yang diberikan secara gratis kepada masyarakat. Akhirnya. inilah konsep yang sangat baik. digunakan untuk pembudidayaan bibit-bibit tanaman. bahkan tanaman dari negara lain pun di kembangbiakkan. Membangun dan mengembangkan seluruh segi kehidupan bangsa merupakan bagian yang harus dilakukan oleh seluruh komponen bangsa. Budi Hartono.

Audit Exterl Keselamatan Kerja tahun 2004 dengan hasil 87%. diperlukan suatu strategi manajemen yang sudah pasti dimiliki setiap perusahaan.Djarum telah membuktikan hal tersebut dengan diraihnya beberapa penghargaan antara lain. untuk kemudian terkapar mati ditelan arus perubahan aman. melahirkan kontroversi di masyarakat namun juga memberikan sumbangan yang sangat besar bagi APBN. Tanpa kesadaran akan faktor-faktor atau nilai penentu keberhasilan (key success factors). industri yang boleh dikatakan hasilnya dinikmati semua kalangan yaitu rokok. Pengelolaan Limbah dan terakhir GOR Bhakti Djarum. Keberhasilan apa yang diraih PT. lingkungan keselamatan. dapat dirasakan intensitas kompetesi bisnis berlangsung dengan cepat.Djarum telah melakukan program ini sejak perusahaan terbentuk Bidang kegiatan yang dilakukan dalam CSR dapat berupa pemberdayaan pembangunan kota. Dalam Era ini dan dari tahun ke tahun. dan bukan nilai yang sangat kecil. yang disponsori oleh IndoPos. Di Indonesia. Salah satu perusahaan rokok terbesar di Indonesia yang sudah melekat di hati masyarakat adalah PT. PT. kesehatan kerja berjalan dengan baik. Para finalis ini mendapat kesempatan untuk mengunjungi berbagai tempat di kota Kudus utamanya Pabrik Djarum ( Sigaret Kretek Tangan dan Sigaret Kretek Mesin. bantuan pendidikan utamanya pemberian beasiswa. seni dan budaya dll.saat ini menjadi ikon pembangkit semangat Bakti Bangsa pada seluruh masyarakat Indonesia dan sudah barang tentu menjadi contoh bagi perusahaan-perusahaan lain dalam mencapai keberhasilan. maka suatu perusahaan boleh jadi akan gagap mengelola dirinya. infrasruktur dari tahun ke tahun. begitupula dengan lapangan kerja yang telah diberikan industri ini. Penghijauan kota merupakan salah satu bentuk CSR Djarum.Djarum Indonesia. Djarum ?. Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja tahun 2002 (Zero Accident Acknowlegment). XL Seluler Provider. semua itu tak lepas dari sumbangsih yang diberikan oleh Djarum. perubahan yang paling menonjol dengan semakin banyaknya pepohonan di setiap jalan yang dilalui di kota Kudus. Bila kita melihat perubahan kota Kudus dalam konteks pembangunan. Tahun 2005 berhasil mendapatkan Bendera Emas (Bendera Emas : Pemberian penghargaan untuk perusahaan dalam . seperti yang dicapai oleh PT.DJARUM Setiap perusahaan yang melakukan bisnis di bidang apapun itu.dan bentuk pengabdian untuk negara biasanya disebut sebagai Coorporate Social Responbility (CSR). Meskipun industri ini.Djarum Kudus) memperlihatkan kepada kami gambar keadaan kota Kudus pada tahun sebelumnya sangat berbeda dengan sekarang ini. Ketika para finalis BlogJurnalistikOnlain melakukan kunjungan ke kota Kudus dengan tema DISCOVERY KUDUS. LA Lights. Ketika Pak Handojo Setyo (Corporate Affairs PT.hal utama yang menjadi tujuannya yaitu bagaimana perusahaan tersebut dapat berjalan dengan baik dalam arti tercapainya keberhasilan yang baik. tata kota. bidang olahraga. Jawa Tengah. Semarang. Green Plants cultivation of seedlings Center. Perusahaan yang berdiri 21 April 1951 di Kota Wali Kudus.Seperti yang telah saya jelaskan pada artikel saya sebelumnya bahwa keberhasilan dan kemajuan perusahaan dinyatakan sukses jika dalam pengelolaan atau penciptaan manajemen. KUNCI KEBERHASILAN PT. Untuk mencapai tujuan itu.Djarum. PT.

Djarum sangat memperhatikan karyawannya dengan memberikan jaminan sosial berupa jaminan kesehatan. terkadang para direksi bergabung bersama karyawan.Djarum selalu mengutamakan agar pelanggan selalu puas terhadap produknya. muncul pertanyaan lagi bagaimana cara PT. dimulai dengan perekrutan karyawankarywati yang potensial (salah satu elemen vitas bagi kegemilangan gerak sebuah perusahaan).berbagi cerita. PT.25. Rasa kekeluargaan sangat terasa di lingkungan PT.Djarum selalu memberikan respon yang inovatif pada konsumen.dengan dukungan organisasi yang solid. dengan keberhasilan tersebut.hadiah tahunan. untuk karyawan. 5 nilai-nilai inti dalam pengembangan perusahan.Djarum tidak berpuas hati. dengan memberikan harga yang relatif rendah meskipun keuntungan yang dicapai berkurang. PT. perusahan akan mandet.Organisasi yang terus belajar. Dalam hal tanggung jawab sosial.PT. Organisasi yang terus belajar. selalu belajar keberhasilan itu. Profesionalisme. Satu Keluarga.475/hari.Djarum juga memberikan beasiswa . Satu keluarga. PT. tanpa ketertarikan pelanggan terhadap produk yang telah diproduksi. jaminan kecelakan. Tanggung Jawab Sosial. tunjangan. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri.4). PT.5).Disinilah kekompakan dari segenap jajaran manajemen dan karyawan. Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-penghargaan dan produk-produk yang inovatif. Kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara terus menerus. Akhir tahun 2007.Djarum. Mereka bersama-sama untuk memajukan perusahaan. Profesional dalam mengimplementasikan strategi-strategi yang telah dirancang dengan penuh optimis. Penghargaan lain Certificate of Compliance ISO 9001-1994 (Penghargaan tahun 2001) kemudian diperbaharui menjadi ISO 9001-2000.Djarum telah pembayar cukai pada pemerintah sebesar Rp.490. Dengan profesionalisme tersebut semuanya dapat tercapai. Tanggung Jawab Sosial. tanpa ada pelanggan. ini terlihat ketika pada waktu istirahat. Rp. selain itu juga PT.jaminan pensiun. Nilai-nilai itu adalah 1). Dengan melihat prestasi tersebut diatas.Djarum dapat memperoleh keberhasilan tersebut. 2). Melakukan sharing dengan perusahaan lain berbagi pengetahuan.7. Profesional dalam membangun perusahaan secara baik.serta kerja keras dari semua karyawan. 3). Fokus pada pelanggan. PT. PT.Fokus pada pelanggan.Profesionlisme.Djarum memberikan dana kepada beberapa pelanggan untuk memasarkan produknya sehingga tercipta hubungan yang sangat dekat. Djarum memiliki. Pelanggan merupakan bagian yang sangat penting dalam keberlangsungan suatu perusahaan. seiring tuntutan tersebut. hal ini diatasi dengan peningkatan hasil yang baik dan jumlah penjualan.dengan jumlah karyawan 74. ini menciptakan kesenangan bagi para karyawan. bercanda.pengelolaan lingkungan yang baik bagi perusahaan dengan produksi bersih) dan Tahun 2007 mendapat hasil 93%.642 triliun.dengan manajemen yang terstruktur memungkinkan perusahaan ini berkembang.

yang digunakan untuk merekrut para pemain bulutangkis yang handal berkelas dunia.Djarum memberikan secara cuma-cuma pohon-pohon untuk penghijauan. KONTRIBUSI TEKNOLOGI BAGI PT DJARUM Disamping lima aspek di atas yang menjadi salah satu aspek yang tidak bisa dilepaskan dari keberhasilan dari PT Djarum Indonesia adalah dari penggunaan teknologi sebagai media sales marketing and promotion nya di samping mempunyai sales area yang lebih besar di banding 2 pesaing perusahaan rokok (Gudang Garam dan Sampoerna).Djarum Bakti Bangsa. Djarum.Untuk melaksanakan tanggung jawab ini PT. neonbox.74. Sejalan dengan waktu yang begitu cepat. Jaminan Kematian. membuahkan hasil pada koperasi tersebut dengan didapatkannyan Penghargaan dari tahun ke tahun Penghargaan Koperasi Teladan Indonesia tahun 1993.Djarum tidak hanya pada karyawannya tetapi juga pada masyarakat umum. Dalam hal tanggung jawab sosial. dengan Volume pemasukan Rp. dua karakter pecinta sepakbola yang akan membuat program tersebut terasa lebih . yaitu : Djarum memberikan dananya 30 Milliar dalam pembangunan lapangan bulutangkis. Hadiah Tahunan. dan mengirimkannya ke 9600. setiap orang bisa mengikuti permainan itu dengan cara mengetik keyword DJARUM (spasi) Nama (spasi) Kode Gerakan. Jaminan Pensiun. Cuti Hamil. Hanya dalam hitungan detik nama pengirim SMS akan muncul di layar LED yang terletak di persimpangan Senayan dengan Pakubuwono. Setelah mengirimkan pesan. Kali ini permainan gerakan bola melalui SMS dibuat sedemikian rupa agar terkoneksi dengan billboard LED yang terpampang di beberapa sudut kota. yang sangat jelas saat ini.dll. seperti: Salah satu dari penggunaan teknologi yang akhir-akhir ini diperkenalkan adalah teknologi SMS di ponsel disiasati oleh PT Djarum Super sebagai media interaktif para pecinta bola. Dengan pembentukan koperasi tersebut memungkinkan karyawan dapat memenuhi kebutuhannya. Jumlah Anggotanya 51. untuk karyawan. 1994. Tunjangan Hari Raya.005. peserta dapat melihat 10 gerakan yang akan ditampilkan di layar LED sesuai dengan perintah yang diberikan.pendidikan pada anak-anak karyawan sehingga dapat melanjutkan pendidikannya dengan baik.Djarum melakukan Coorporate Social Responbility (CSR). 1995 dan 1996. Djarum memberikan jaminan sosial berupa jaminan kesehatan. Koperasi ini didirikan pada tahun 1976. Permainan yang diklaim sebagai inovasi pertama kali di Indonesia oleh PT Djarum ini bernama „SMS To LED‟. peningkatan koperasi yang begitu baik. PT Djarum menggunakan teknologi sebagai penunjang sales marketing and promotion seperi dalam tahap pembuatandan pendesainan banner. Jaminan Kecelakaan. yakni Rp500 per SMS. Selain itu PT Djarum juga melakukan inovasi dalam berbagai macam bentuk demi memanjakan para konsumen melalui berbagai cara yang merupakan poin plus PT Djarum yang belum di miliki oleh kompetitornya. Biaya yang dikenakan pun tergolong murah.631 milyar (Januari 2008). Dalam bidang lingkungan PT. Dalam permainan ini. Peningkatan pelayanan juga terlihat dengan dibentuknya Koperasi Karyawan PT. Gerakan-gerakan itu akan didemonstrasikan oleh Bro dan Cuy. Cuti Tahunan. Tanggung Jawab Sosial yang diberikan PT. GOR PT.

. hell shot. double step over. dan flip back hell shot.interaktif. drag back. pagar betis. tos-tosan. serta serangan beruntun adalah untuk hiburan semata. Lima gerakan masuk dalam kategori gaya sepakbola sungguhan seperti roller coaster. serangan balik. Sedangkan sisa gerakan lainnya seperti tari perut.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful