BAB I PENDAHULUAN 1.

1 Latar Belakang Berdiri persis di tengah-tengah antara karyawan dan kebijaksanaan atau peraturan perusahaan merupakan prinsip sikap seorang manajer sdm. Selain berwawasan luas, manajer sdm yang cakap juga diandalkan memiliki kematangan kepribadian sehingga ia mampu menciptakan sebuah tim kerja yang penuh gairah serta punya komitmen tinggi. Untuk mendapatkan hal itu maka tugas seorang manajer sdm ialah salah satunya harus memiliki kecakapan yang fundamental, karena MSDM diutamakan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Tugas MSDM yang berkisar pada ruang lingkupnya adalah upaya mengelola unsur manusia dengan segala potensi yang dimilikinya seefektif mungkin sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang puas dan memuaskan bagi organisasi. Untuk itulah seorang manajer sdm yang baik tidak sekedar mampu mengambil keputusan, namun juga aktif berpikir untuk mengisi tahap-tahap tindakan yang sesuai dengan lingkungan kerja.

1.2 Tujuan Tujuan dibuatnya karya tulis ini adalah untuk : 1. Mampu mendefinisikan manajemen sumber daya manusia 2. Mampu Mengidentifikasi ruang lingkup manjemen SDM 3. Mampu mengidentifikasi fungsi-fungsi MSDM 4. Sebagai pemenuhan tugas kelompok dari mata kuliah perencanaan SDM.
1

1 Manajemen Sumber Daya Manusia • Apakah Manajemen itu? Manajemen merupakan sebuah proses perencanaan. Persiapan & Penarikan 2. ini memerlukan MSDM yang efektif.BAB II ISI 2. dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efisien. Yang terdiri dari : 1. Pada dasarnya. pengkoordinasian. pengorganisasian. Seleksi 3. semua manajer membuat segala sesuatunya terselesaikan melalui upaya-upaya orang lain. terorganisir dan sesuai dengan jadwal. pendekatan itu harus terasa nyaman dalam setiap aspek pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan dan 2 . Agar dipercaya dan efektif. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Menurut James A.F. Tujuan MSDM adalah untuk meningkatkan dukungan SDM guna meningkatkan efektifitas organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar.

3. Pengawasan (controlling). merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.. Pengorganisasian (organizing). fungsi operasional.2 Ruang Lingkup MSDM Tugas MSDM berkisar pada upaya mengelola unsur manusia dengan segala potensi yang dimilikinya seefektif mungkin sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang puas (satisfy) dan memuaskan bagi organisasi. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha. dan peran serta kedudukan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi secara terpadu. dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. 2. 4. Lingkup MSDM meliputi semua aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia dalam organisasi seperti yang dikatakan oleh Russel & Bernandin bahwa “. Pemeliharaan • Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Adapun fungsi-fungsi manajemen yaitu : 1. dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan belajar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil yang dapat mempermudah dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. 2. all decisions which affect the workforce concern the 3 . MSDM merupakan bagian dari manajemen umumnya yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Perhatian ini mencangkup fungsi manajerial.4. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.

organization’s human resource management function. tunjangan-tunjangan. c. Fungsi pengadaan tenaga kerja yang dikenal juga sebagai fungsi pendahuluan terdiri atas : a. b. Pengadaan Tenaga Kerja ( procurement) Fungsi pengadaan tenaga kerja yaitu proses penarikan. (2) Staffing. (4) Manajemen Performance. keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan dalam sebuah organisasi. Penarikan Tenaga Kerja (Recruitment) 4 . seleksi. Aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan MSDM ini secara umum mencangkup (1) Rancangan Organisasi. Keterlibatan pekerja dalam kegiatan-kegiatan seperti itu dirasakan sangat penting. penempatan.3 Fungsi-Fungsi Operasional SDM 1. (3) Sistem Rewad. dan (6) Komunikasi dan Hubungan Masyarakat. 2. Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan tenaga kerja adalah suatu proses penyediaan tenaga kerja dalam kuantitas dan kualitas yang diperlukan oleh sebuah organisasi pada waktu yang tepat agar tujuannya dapat dicapai. Para manajer harus berusaha mengintegrasikan kepentingan dari para pekerja dengan kepentingan organisasi secara keseluruhan. Jadi lingkup MSDM mencakup kegiatan-kegiatan seperti yang terurai diatas. Analisis Pekerjaan Analisis pekerjaan merupakan suatu proses penyelidikan yang sistematis untuk memahami tugas-tugas. orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan. dan pematuhan/ compliance. (5) Pengembangan Pekerja dan Organisasi.

2. Sehingga adalah wajar jika proses ini merupakan langkah lanjutan dari analisis pekerjaan dan perencanaan tenaga kerja maupun langkah-langkah yang diperlukan dalam penetapan system kompensasi.Penarikan tenaga kerja merupakan sebuah proses yang bertujuan untuk memperoleh sejumlah calon karyawan yang memenuhi persyaratan (berkualitas). Pengadaan yang berhasil akan menghasilkan penerimaan organisasi atas seseorang. yang merasakan pekerjaannya. kualifikasi dan sistem kompensasi yang berlaku. Pengembangan (development) Pada hakikatnya yang ditujukan untuk menyesuaikan persyaratan atau kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya (sekarang atau pada masa mendatang) dengan kualifikasi yang dimiliki karyawan sekarang. d. Seleksi Tujuan seleksi adalah untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat atau mempunyai kualifikasi sebagaimana tercantum dalam spesifikasi pekerjaan. tugas-tugas yang dikerjakan. Proses penarikan dan seleksi karyawan bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan. yang meliputi pemberian informasi mengenai kebijaksanaan-kebijaksanaan personalia (kondisi kerja. upah dan jaminan sosial) 5 . Sasaran dari pengadaan adalah untuk memperoleh SDM dalam jumlah dan kualiikasi SDM yang tepat organisasi. Orientasi Orientasi dapat hanya berupa pengenalan sederhana dengan karyawan lama atau dapat merupakan proses panjang. seperti evaluasi pekerjaan dan survey upah dan gaji. atau usaha untuk memperoleh jumlah tenaga kerja karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuna organisasi. Proses ini diawali dengan pemahaman akan adanya lowongan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui : a.

kewajiban di dalam melaksanakan suatu pekerjaan tertentu. Karier dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian aktivitas kerja yang terpisah tetapi berhubungan dan memberikan kesinambungan. b. Informasi ini dapat digunakan 6 . Perencanaan karier adalah suatu proses yang memungkinkan seseorang memilih tujuan karier dan mengenali cara suatu atau jalur untuk mencapai tujuan tersebut. keteraturan. Konsep ini biasa dikenal sebagai pengembangan. Perencanaan dan Pengembangan Karier Hal ini terdiri atas pengertian karier. Pengembangan karier adalah suatu pendekatan formal yang diambil dan digunakan organisasi untuk menjamin. 3. c. gambaran umum/sejarah. Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi kerja merupakan sebuah proses yang ditujukan untuk memperoleh informasi tentang kinerja karyawan. sifat perusahaan dan manfaat-manfaat yang diperoleh karyawan baru. perencanaan karier atau pengembangan karier. Pelatihan diberikan kepada karyawan yang baru diterima guna memperkenalkan tugas yang akan dikerjakan. Proses ini penting karena pekerjaan baru terasa sulit dan dapat menyebabkan frustasi bagi karyawan. agar orang-orang dengan kecakapan dan pengalaman yang layak yang tersedia ketika dibutuhkan. Pendidikan Suatu usaha untuk meningkatkan pengetahuan atau pemahaman tentang suatu pekerjaan. dan arti kehidupan bagi seseorang. Proses orientasi perlu dilakukan dengan hati-hati dan bijaksana. Pelatihan Suatu usaha untuk meningkatkan keterampilan karyawan untuk melakukan pekerjaan tertentu.prosedur kerja. 4.

pengembangan. Kompensasi (compensation) Merupakan segala bentuk penghargaan (outcomes) yang diberikan oleh organisasi kepada karyawan atas kontribusi (inputs) yang diberikan kepada organisasi. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Keselamatan kerja meliputi perlindungan karyawan dari kecelakaan di tempat kerja. Ia juga harus mengantisipasi perubahan teknologi. 5. insentif dan kesejahteraan karyawan. dan memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis akibat informasi yang berkembang cepat. yaitu promosi. Sedangkan kesehatan merujuk kepada kebebasan karyawan dari penyakit secara fisik maupun mental. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Pemutusan hubungan kerja dapat didefinisikan sebagai pengakhiran hubungan kerja abtara pekerja dan pengusaha sehingga berakhir pula hak dan kewajiban di antara mereka. kenaikan gaji. 7. BAB III PENUTUP 3. Kompensasi terdiri atas gaji pokok. dan pemutusan hubungan kerja. Hal ini dapat disebabkan oleh berbagai macam alasan.sebagai input dalam melaksanakan hampir semua aktifitas MSDM lainnya.1 Kesimpulan MSDM mempunyai kewajiban untuk memahami perubahan yang semakin komplek yang selalu terjadi di lingkungan bisnis. 7 . 6.

Refika Aditama. Yogyakarta : C.Perubahan paradigma dari MSDM tersebut telah memberikan focus yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya di dalam organisasi. 2008. • Mangkunegara. maka akan semakin besar kesempatan untuk memperoleh keberhasilan. Jakarta :Erlangga. Ike Kusdyah. 2008. Dengan demikian. Manajemen Sumbr Daya Manusia. 8 . Jakarta. 2006. R. Manajemen Sumber Daya Manusia. • Rachmawati. Daftar Pustaka • Mondy. Wayne dan Judy Bandy M. Ada kecenderungan untuk mengakui pentingnya SDM dalam organisasi dan pemusatan perhatian pada kontribusi fungsi SDM bagi keberhasilan pencapaian tujuan strategi perusahaan. Hal ini dapat dilakukan perusahaan dengan mengintregasikan pembuatan keputusan strateginya dengan fungsi-fungsi SDM..V ANDI OFFSET (Penerbit ANDI). Anwar Prabu. Perencanaan dan pengembangan SDM.

Murdiyah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : C.V ANDI OFFSET (Penerbit ANDI). 9 . 2006.• Suhendra. Faustino Cardoso. • Gomes. Jakarta:Lembaga Penelitian UIN Jakarta dengan UIN Jakarta Press. dan Hayati.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful