EXECUTIVE SUMMARY

NAMA PROYEK PERUMAHAN “EduLife Green Resident” VISI Terciptanya perumahan dan permukiman yang layak dan terjangkau dalam lingkungan yang asri dan sehat bagi kehidupan masyarakat. MISI 1. Membangun perumahan yang sehat, asri, aman dan nyaman. 2. Memfasilitasi masyarakat Menengah ke bawah untuk memiliki rumah yang layak huni. RENCANA LOKASI 1. Jalan Karadenan, Sukahati,Cibinong, Bogor 2. Luas 1800 m2 dengan ukuran 27 m x 65 m. (Bentuk L) RENCANA PERUMAHAN Akan dibangun Rumah Tipe Bangunan 45 m2 / Tanah 70 m2 sebanyak 10 Unit dan tipe bangunan 90 m2 / Tanah 70 m2 sebanyak 5 unit.

Sistem Proyek
Sistem yang digunakan dalam proyek pengembangan perumahan “Edulife Green Resident” adalah KPR inden. Pembiayaan dengan KPR inden ini pencairannya

Izin Lingkungan RT. RENCANA PELAKSANAAN KONSTRUKSI Didesain oleh Arsitek yang sudah berpengalaman dalam proyek perumahan.dilakukan secara bertahap. didasarkan kepada progres pembangunan unit rumah. pemasaran perumahan dilakukan dengan cara memperlihatkan siteplan perumahan. dan desain rumah yang akan dibangun kepada konsumen. sebelum melakukan pengajuan KPR kepada BANK. Izin Prinsip/Fatwa Lahan 2. RW. . Dikerjakan oleh tukang yang sudah berpengalaman dalam proyek perumahan. Konsumen dipandu oleh kami. Desa. PERIZINAN YANG HARUS DIPROSES 1. Konsumen dan developer melakukan transaksi Akad Jual Beli sebelum bangunan selesai. dengan sistem upah harian. Dengan sistem ini. IMB Induk dari BPPT Kabupaten 5. Izin Gangguan dari BPPT Kabupaten JADWAL PELAKSANAAN PROYEK Proyek direncanakan akan dilaksanakan selama 12 Bulan mulai pertengahan Juni 2012 – pertengahan Juni 2013. sehingga peluang untuk mendapatkan KPR mendekati 100 %. Izin Pemanfaatan Lahan 3. Kecamatan 6. AMDAL dari BLHD kabupaten 4.

com Alamat : Jl.: : Terlaksana Belum Terlaksana IDENTITAS PEMOHON Muhammad Nawawi No. Bank Mandiri Email : awe. 93669003 No.mn@gmail. Bambu Kuning 1 No. . Hp : 021. Rekening : 0060006199925. Jakarta Timur. 48. Cibubur.

Begitupula di daerah Cibinong dan sekitarnya memiliki prospek yang menjanjikan untuk dikembangkan proyek perumahan. Namun dalam kenyataannya sering dijumpai kategori ini juga peminat/pembeli rumah memiliki tujuan untuk komersial atau investasi. mulai dari konglomerat. maka kami memiliki perencanaan untuk pengembangan perumahan real estate berkonsep modern. Oleh karena itu sejalan dengan laju pertambahan penduduk dan kenaikan pendapatan masyarakat. kelas menengah. Sehingga dengan dasar pemikiran di atas. maka pengembangan proyek perumahan memiliki prospek bisnis yang cerah.1 Latar Belakang Rumah merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi kehidupan manusia. sehingga sebenarnya siapa pun dapat terjun ke bisnis sektor property. bahkan rakyat biasa. Secara makro bisnis properti tidak banyak berpengaruh oleh kondisi apa pun. sejak tahun 1980 an properti telah digandrungi oleh seluruh kalangan. Sehingga kebutuhan akan perumahan sederhana dengan konsep modern tidak akan pernah stagnan dan akan terus bertumbuh kembang permintaan pasarnya dari masa ke masa. Selain memiliki entry barrier yang relative longgar. .BAB I PENDAHULUAN 1. terlebih untuk perumahan sederhana dengan konsep modern memang sangat dibutuhkan oleh sebagian masyarakat kelas menengah ke bawah yang nota bene mayoritas penduduk di Indonesia. Perumahan sederhana dengan konsep modern ini memang memiliki tujuan utama untuk dihuni. Di Indonesia sendiri. Hal ini dapat dilihat secara kasat mata dengan maraknya pengembangan perumahan baik kelas real estate sampai perumahan sangat sederhana. Properti menawarkan banyak peluang dibandingkan dengan investasi lainnya. Properti merupakan salah satu jenis investasi yang populer di Negara maju.

Rumah sakit.3. Tanah Tanah yang akan dibebaskan oleh pengembang seluas 1800 m2 dengan harga yang murah dari harga pasaran di daerah tersebut. PNS.1. perizinan dan biaya operasional selama 3 bulan awal proyek untuk pengembangan perumahan “EduLife Green Resident”. Pusat Belanja. Lokasi strategis Daerah yang strategis. ABRI. TNI. dll. Pemasaran Banyaknya peminat yang ingin tinggal didaerah ini. Keunggulan Proyek Beberapa keunggulan proyek ini adalah: 1. 1. Pokok Permasalahan Pokok permasahan yang muncul dari proyek pengembangan perumahan “EduLife Green Resident” yaitu belum tersedianya modal awal untuk pembebasan lahan. 3. Disisi yang lain dekat dengan kantor yang bisa menjadi target pemasarannya adalah karyawan kantor itu sendiri. dll . karena banyaknya perumahan yang ada. Sarana Olahraga. pekerja lainnya dan karyawan pemda. . Ditambah lagi aksesnya dekat dengan tol dan juga stasiun kereta api. disamping itu pula terdapat pusat pendidikan dari mulai TK sampai sekolah tinggi. pengolahan lahan.2. 2.

4. yang terletak di Jalan Karadenan. pengolahan lahan.Cibinong. perizinan dan biaya operasional selama 3 bulan pertama proyek dalam rangka Merealisasikan pengembangan perumahan “EduLife Green Resident”. Bogor . Sukahati.1. Tujuan Tujuan dari proposal ini adalah: Mendapatkan modal awal dari pihak investor yang akan digunakan untuk pembebasan lahan.

1 Tujuan Pemasaran Menyediakan unit rumah minimalis yang asri.BAB II ASPEK PEMASARAN 2.7. > Bagi calon konsumen yang sudah memiliki tempat tinggal bisa dijadikan alternative untuk investasi di bidang property yang tidak pernah mengalami penurunan harga bahkan cenderung terus meningkat dari waktu ke waktu. . • Rata-rata perbulan dapat terjual minimal 2 unit rumah. Kebutuhan Konsumen > Perumahan bagi semua orang merupakan kebutuhan dasar setelah sandang dan pangan.2 Analisa Pasar 1. • Pencapaian target penjualan 18 Unit Rumah selama 6-12 bulan. sehat dan layak huni kepada calon konsumen dengan minimal penghasilan Rp. 2. > Masih terus tumbuh dan berkembangnya industry di sekitar lokasi proyek baik industry berkwasan mau pun industry non kawasan sehingga akan bertambahnya jumlah tenaga kerja yang membutuhkan tempat tinggal.5 juta/bulan.

Harga Tanah yang relative masih rendah. Harga terjangkau untuk perumahan di kelasnya. lembaga pendidikan dan pemerintahan. 2. berdekatan dengan fasilitas pendidikan.2. Lokasi 15 menit dari pusat kota Cibinong. Analisa SWOT • Kekuatan 1. Masih banyaknya tenaga kerja sebagai calon konsumen yang belum memiliki tempat tinggal tetap. Uang muka mulai dari 27 jutaan untuk tipe 45/70. 3. 1. Persaingan Tingkat persaingan tidak begitu ketat. 3. dan pasar tradisional. Kondisi tanah rata. terdapat akses transportasi hingga 24 jam. Kurang banyaknya penyerapan tenaga kerja di tingkat developer kecil. karena hanya ada satu pesaing utama lokasinya dekat dari perumahan “EduLife Green Resident” dan harga yang ditawarkan lebih mahal. Lokasi strategis yang berada di kawasan pengembangan kota. . Manajemen profesional di bidangnya dengan memiliki akses ke lembaga sosial kemasyarakatan. wisata. • Kelemahan Kekurangan dana untuk memperkuat struktur permodalan. • Peluang Memiliki pangsa pasar yang besar.

promotion. Krisis ekonomi sedikit banyak akan mengganggu daya beli calon konsumen. place. Dengan harga tanah yang masih relative rendah maka dapat menerapkan tingkat harga yang bersaing. 3. 4. sehat. Produk (Unit Rumah) Seperti perencanaan produk perumahaan yang akan dibangun adalah perumahan . Masih adanya pesaing yang memiliki lokasi lebih strategis. asri dan layak huni • Bauran Pemasaran Rencana Strategis Pemasaran akan diimplementasikan dengan menerapkan pola bauran pemasaran dasar yakni 4 P (product. price) 1.2. Bauran Pemasaran • Target Pasar Calon konsumen masyarakat kalangan menengah ke atas khususnya para PNS maupun pegawai swasta dan pengusaha • Positioning Perumahan sederhana berkonsep modern yang terjangkau. Harga properti yang cenderung meningkat dari waktu ke waktu sehingga dapat menerapkan kenaikan harga jual yang disesuaikan dengan tingkat permintaan calon konsumen. • Ancaman 1. 3. 2. Adanya kemungkinan pesaing baru di waktu mendatang.

6. Melakukan penawaran kepada para tenaga pengajar di sekolah-sekolah yang . 4. 7. 2. Menyebarkan brosur pada area/tempat umum.sederhana yang sehat dan layak huni dengan desain modern. memasang Billboard pada kantor pemasaran. 3. Hal ini sudah dijelaskan dalam potensi lokasi yang menurut pandangan kami sangat layak untuk dikembangkan menjadi perumahan sederhana yang sehat dan layak huni. Bekerjasama dengan pihak instansi pemerintahan maupun swasta dalam memasarkan rumah. Memasang banner di jalan Raya Karadenan dan daerah strategis lainnya dengan jarak 500 meter per lembar banner.dan ditempat-tempat strategis. Memasang spanduk di sekitar kota Cibinong sampai lokasi proyek dengan jarak 2000 meter per lembar spanduk. Ada pun tipe yang akan dibangun dengan luas bangunan 45 m2 / luas tanah 70 m2 dan luas bangunan 90 m2 / luas tanah 70 m2 2. Place (Lokasi) Lokasi proyek yang akan dikembangkan menjadi sebuah kawasan hunian tentu saja harus memiliki akses transportasi dan juga akses terhadap fasilitas pendidikan. Grand Opening yang kreatif dan inovatif. 1. 5. Promotion (Promosi) Promosi untuk perumahan sederhana ini kami akan melakukan dengan cara. 3.

dan tentu saja sangat mempertimbangkan tingkat profitabilitas yang diharapkan para shareholder.500. tingkat rata-rata harga pesaing. 8. Untuk itu harga jual yang sudah direncanakan sebesar Rp. 473.000 / unit untuk Rumah tipe 45 / 70 (1 lantai) Rp.000.000 / unit untuk tipe 90 / 70 (2 lantai) . 4. Lain-lain teknik promosi yang dianggap perlu dan strategis. Price (Harga) Harga jual setiap unit rumah yang akan diluncurkan merupakan hasil analisis yang mendalam dengan mempertimbangkan daya beli calon konsumen. 283.lokasinya berdekatan dengan lokasi proyek.

00 10.00 5. Rencana jumlah kavling siap bangun dapat dilihat pada Tabel 1.00 2.00 45.000.00 3.00 L ua s Ta na h 70.00 9.00 4.BAB III RANCANGAN ANGGARAN BIAYA & ANALISIS FINANSIAL 3.00 70.00 14.00 45.00 45.00 12.00 70. Rencana Jumlah Kavling Siap Bangun N om o r K e t er a nga n K a vl ing A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B1 B2 B3 B4 B5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai Bgn 45.00 13. Tabel 1.050 .00 90.2 Sumber Dana Investasi Sumber dana pembiayaan konstruksi terdiri dari modal investor sebagai modal awal sebesar Rp 1.00 90 0 .00 70.00 11.00 70.00 70.00 7.00 45.00 45.00 6.00 8.00 70.00 90.00 45. rumah real estate berkonsep modern tipe 90/70 sejumlah 5 unit.00 70.00 90.00 15.00 90.00 70.00 70.00 45.00 N omo r 1.00 1.00 70.000 dan dari KPR inden yang akan cair dalam tiga tahap dengan .00 45.00 90.1 Jumlah Rumah Rumah yang akan dibangun oleh pengembang di atas tanah seluas 1800 m2 berupa Rumah tipe 45/70 sejumlah 10 unit.00 45.00 70.00 3.00 70.00 70.00 70.000.

4 Skema Keuntungan dan Kerugian Dalam Proyek 3. perizinan dan untuk biaya operasional selama 3 bulan pertama proyek perumahan.00 Rp 800.000.000.00 3. Proyeksi Keuntungan dan Pengembalian Pokok Dana Investor Modal Investor Modal Pokok Keuntungan Total Rp 1.000. Waktu pencairan dana KPR inden terkait dengan proyeksi penjualan rumah.000. misalnya tidak terjadi penjualan seperti yang diharapkan.2 Skema Kerugian Dalam Proyek Apabila terjadi kerugian dalam proyek.000. kami menjamin investor dengan tanah seharga modal awal investor yaitu .800. 3. Keuntungan Investor sebesar 40 % dari dana pokok investasi.000. 40% dan 20%.besar masing-masing tahap adalah 40%.000.000. pengolahan lahan.4.1 Skema Keuntungan Proyek Pengembalian pokok dana investor dan keuntungan investor akan dikembalikan dalam jangka waktu 12 bulan dilakukan pada akhir proyek.3 Peruntukkan Dana Investasi Dana investasi akan digunakan untuk pembebasan lahan.Tabel 3.4.000. Jumlah Dana pokok dan keuntungan investor Rp 1. 3.800.00 Rp 1.

0 00 . 00 0 . 0 0 5 .4 50 . 50 0 . 0 0 0 . 0 0 0.0 00 .5 Rancangan Aggaran Biaya Biaya pengembangan perumahan “EduLife Green Resident” meliputi biaya tanah. biaya pemasaran. 00 0 . 0 0 0. 0 0 1 . Rancangan Anggaran Biaya 1 5 . 0 0 0. 80 0 .0 0 67 5 .2 1 % 9 0 . 0 0 0 . 0 0 0.5 00 . 0 0 2 . 0 0 1 . 00 0 .0 00 .0 0 9 . 0 0 3 .0 00 . 0 0 1. 0 0 0.seluas bidang tanah seharga Rp 1. 0 0 0. 0 0 0. 0 0 1 .2 6 % 1. 5 0 0.4 8 % 0 . Rancangan Anggaran biaya dapat dilihat pada pada tabel 4.4 2 % 1 3 5 . Jadi kerugian investor sama sekali tidak ada dalam kerjasama investasi proyek perumahan ini. 0 0 1 . 7 5 0. 0 0 1. 0 0 0. 0 0 0 . 0 0 0 . 0 8 0 .0 0 0 . 0 0 1 5 0.9 4 % 1 0 . 00 0 . 00 0 .0 0 % 5.3 5 % 2 2 . 0 0 0. 0 0 12 .5 00 . 6 8 6 . 0 0 22 . 00 0 . 0 0 6 0 0. 0 0 0 . biaya umum dan administrasi. 0 0 51 .6 0 % 1 2 0 . 80 0 . 0 0 0. 0 00 .2 50 . 0 00 . 0 0 5 0. 00 0 .0 0 10 0 .0 0 1 0.7 3 % T A R G E T P E N E R IM A A N P E N J U A L A N H A R GA PO K OK PEN J UA LAN A B C D E F G H I B ia y a P e r o l e h a n T an a h B ia y a P e n g o la h a n L a h a n B ia y a P e r ij in an d a n L e g a lit as B ia y a P e m b u a ta n J a la n A sp a l B ia y a P e m b u a ta n T a m a n B ia y a P e m b a n g u n a n M u sh o lla B ia y a P e m b a n g u n a n M a in G at e B ia y a P e m b a n g u n a n P o s S at p a m B ia y a K o n s tru k s i R u m a h T A R G E T T A RG ET K O T O R B IA Y A U M U M d a n A D M IN IS T R A S I F G H I J I B ia y a P e m a sa ra n B ia y a U m u m K a n to r B ia y a A d m in s tr as i K an to r S a tp am P e re n c a n a an P e r u m a h an B ia y a B u n g a d a n P aj a k 2. 0 0 48 . 00 0 .000.4 8 % 1 3 . 0 0 0.6 9 % 1 . 0 0 0. 0 00 . 5 0 0 . 0 0 0 . 0 0 3 5.3 1 % 9 0 . 0 0 0 . 0 0 0. 0 0 0 . 00 0 . 0 0 0. 00 0 . 0 0 1 . 0 0 0. 0 0 T A R G E T L A B A B E R S IH Y A N G D I H A R A P K A N 2 . 0 0 7. 0 0 1 .5 0 0 . 3.7 50 . 7 5 0. 0 0 1 . 0 0 1 . 0 0 5 0 . serta biaya bunga dan pajak. 0 0 0 . 0 0 1 . 5 50 .3 1 % 12 b u la n 12 12 12 12 1 12 5 1 1 .1 9 % 1 7 5 . 4 6 2 .1 9 7 . 0 0 2 .7 3 % 1 8 . 5 1 1 . 0 0 0 .0 00 .000. 0 0 25 . 0 0 1 0. 0 38 . 00 0 .0 0 0 0 % 2. 0 0 2 0 0. 00 0 . biaya konstruksi rumah. 80 0 . 0 0 0 .0 0 0. 1 8 1 .4 3 % 1 2 5 .0 00 . Tabel 4.0 00 . 0 0 0.3 7 % 2 5 .0 00 . 0 0 1 . 5 0 0 . 0 0 32 5 .0 00 .000. 0 0 20 .7 3 % 4 8 .7 8 % 6 3 . 00 0 . 0 0 0. 0 0 0.

4. Konsumen dan developer melakukan transaksi Akad Jual Beli sebelum bangunan selesai. sebelum melakukan pengajuan KPR kepada BANK. . Dengan sistem ini. JANGKA WAKTU & MANAJEMEN PROYEK 4. Pembiayaan dengan KPR inden ini pencairannya dilakukan secara bertahap. dan desain rumah yang akan dibangun kepada konsumen. sehingga peluang untuk mendapatkan KPR mendekati 100 %. pemasaran perumahan dilakukan dengan cara memperlihatkan siteplan perumahan.BAB IV SISTEM. diharapkan seluruh rumah telah terjual.1 Sistem Proyek Sistem yang digunakan dalam proyek pengembangan perumahan “Edulife Green Residence” adalah KPR inden.2 Jangka Waktu Proyek Proyek pengembangan Perumahan Edulife Green Residence akan dilaksanakan selama 12 bulan. Dalam waktu tersebut. Proyeksi penjualan rumah dengan sistem KPR inden ini diupayakan telah semua terjual pada 6 bulan pertama dalam jangka waktu proyek. Konsumen dipandu oleh kami. didasarkan kepada progres pembangunan unit rumah.

Struktur Organisasi Proyek Perumahan “Edulife Green Residence” Ket : : Garis Perintah : Garis Koordinasi .2.4. Manajemen Proyek Manajemen proyek meliputi kebutuhan sumber daya manusia dan struktur organisasi pelaksana proyek. Tabel 5. Kebutuhan SDM dalam Pembangunan Perumahan No 1 2 3 4 5 6 7 Direktur Project Manager Keuangan Marketing Arsitek Mandor Tukang Posisi / Jabatan Jumlah 1 1 1 2 1 1 110 Developer Project Manager Arsitek Perencan a Marketin g Keuanga n Mandor + Tukang Gambar 1.

Kami berharap pihak Investor dapat menyetujui proposal ini dan bersedia bekerjasama dengan Kami. dalam merealisasikan Perumahan “Edulife Green Residence”. Kami siap mendiskusikan dan melengkapi jika terdapat persyaratan yang belum sempurna.BAB V PENUTUP Demikian proposal pengajuan modal awal ini merupakan upaya kami. April 2012 Salam Sukses .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful