EXECUTIVE SUMMARY

NAMA PROYEK PERUMAHAN “EduLife Green Resident” VISI Terciptanya perumahan dan permukiman yang layak dan terjangkau dalam lingkungan yang asri dan sehat bagi kehidupan masyarakat. MISI 1. Membangun perumahan yang sehat, asri, aman dan nyaman. 2. Memfasilitasi masyarakat Menengah ke bawah untuk memiliki rumah yang layak huni. RENCANA LOKASI 1. Jalan Karadenan, Sukahati,Cibinong, Bogor 2. Luas 1800 m2 dengan ukuran 27 m x 65 m. (Bentuk L) RENCANA PERUMAHAN Akan dibangun Rumah Tipe Bangunan 45 m2 / Tanah 70 m2 sebanyak 10 Unit dan tipe bangunan 90 m2 / Tanah 70 m2 sebanyak 5 unit.

Sistem Proyek
Sistem yang digunakan dalam proyek pengembangan perumahan “Edulife Green Resident” adalah KPR inden. Pembiayaan dengan KPR inden ini pencairannya

AMDAL dari BLHD kabupaten 4. Izin Gangguan dari BPPT Kabupaten JADWAL PELAKSANAAN PROYEK Proyek direncanakan akan dilaksanakan selama 12 Bulan mulai pertengahan Juni 2012 – pertengahan Juni 2013. Desa. dan desain rumah yang akan dibangun kepada konsumen. Konsumen dan developer melakukan transaksi Akad Jual Beli sebelum bangunan selesai. Izin Pemanfaatan Lahan 3. sebelum melakukan pengajuan KPR kepada BANK. IMB Induk dari BPPT Kabupaten 5. sehingga peluang untuk mendapatkan KPR mendekati 100 %. RENCANA PELAKSANAAN KONSTRUKSI Didesain oleh Arsitek yang sudah berpengalaman dalam proyek perumahan. didasarkan kepada progres pembangunan unit rumah. .dilakukan secara bertahap. Izin Lingkungan RT. Izin Prinsip/Fatwa Lahan 2. Dengan sistem ini. RW. Kecamatan 6. Konsumen dipandu oleh kami. PERIZINAN YANG HARUS DIPROSES 1. pemasaran perumahan dilakukan dengan cara memperlihatkan siteplan perumahan. Dikerjakan oleh tukang yang sudah berpengalaman dalam proyek perumahan. dengan sistem upah harian.

93669003 No. . Jakarta Timur. 48. Cibubur.com Alamat : Jl.: : Terlaksana Belum Terlaksana IDENTITAS PEMOHON Muhammad Nawawi No. Bambu Kuning 1 No. Rekening : 0060006199925.mn@gmail. Hp : 021. Bank Mandiri Email : awe.

bahkan rakyat biasa. kelas menengah. Secara makro bisnis properti tidak banyak berpengaruh oleh kondisi apa pun. Hal ini dapat dilihat secara kasat mata dengan maraknya pengembangan perumahan baik kelas real estate sampai perumahan sangat sederhana. Namun dalam kenyataannya sering dijumpai kategori ini juga peminat/pembeli rumah memiliki tujuan untuk komersial atau investasi. Oleh karena itu sejalan dengan laju pertambahan penduduk dan kenaikan pendapatan masyarakat.1 Latar Belakang Rumah merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi kehidupan manusia. terlebih untuk perumahan sederhana dengan konsep modern memang sangat dibutuhkan oleh sebagian masyarakat kelas menengah ke bawah yang nota bene mayoritas penduduk di Indonesia. Sehingga dengan dasar pemikiran di atas. Properti merupakan salah satu jenis investasi yang populer di Negara maju. Perumahan sederhana dengan konsep modern ini memang memiliki tujuan utama untuk dihuni. . Sehingga kebutuhan akan perumahan sederhana dengan konsep modern tidak akan pernah stagnan dan akan terus bertumbuh kembang permintaan pasarnya dari masa ke masa. Selain memiliki entry barrier yang relative longgar.BAB I PENDAHULUAN 1. mulai dari konglomerat. sejak tahun 1980 an properti telah digandrungi oleh seluruh kalangan. maka kami memiliki perencanaan untuk pengembangan perumahan real estate berkonsep modern. maka pengembangan proyek perumahan memiliki prospek bisnis yang cerah. sehingga sebenarnya siapa pun dapat terjun ke bisnis sektor property. Begitupula di daerah Cibinong dan sekitarnya memiliki prospek yang menjanjikan untuk dikembangkan proyek perumahan. Di Indonesia sendiri. Properti menawarkan banyak peluang dibandingkan dengan investasi lainnya.

pengolahan lahan. Rumah sakit. PNS. 3. pekerja lainnya dan karyawan pemda. disamping itu pula terdapat pusat pendidikan dari mulai TK sampai sekolah tinggi. Disisi yang lain dekat dengan kantor yang bisa menjadi target pemasarannya adalah karyawan kantor itu sendiri. perizinan dan biaya operasional selama 3 bulan awal proyek untuk pengembangan perumahan “EduLife Green Resident”. Sarana Olahraga. Pusat Belanja. Keunggulan Proyek Beberapa keunggulan proyek ini adalah: 1.2. 1. Ditambah lagi aksesnya dekat dengan tol dan juga stasiun kereta api. . Pemasaran Banyaknya peminat yang ingin tinggal didaerah ini. Tanah Tanah yang akan dibebaskan oleh pengembang seluas 1800 m2 dengan harga yang murah dari harga pasaran di daerah tersebut. dll . ABRI. Lokasi strategis Daerah yang strategis. Pokok Permasalahan Pokok permasahan yang muncul dari proyek pengembangan perumahan “EduLife Green Resident” yaitu belum tersedianya modal awal untuk pembebasan lahan.3. dll. 2. karena banyaknya perumahan yang ada.1. TNI.

pengolahan lahan. Tujuan Tujuan dari proposal ini adalah: Mendapatkan modal awal dari pihak investor yang akan digunakan untuk pembebasan lahan.Cibinong.1. yang terletak di Jalan Karadenan. perizinan dan biaya operasional selama 3 bulan pertama proyek dalam rangka Merealisasikan pengembangan perumahan “EduLife Green Resident”.4. Sukahati. Bogor .

• Rata-rata perbulan dapat terjual minimal 2 unit rumah.1 Tujuan Pemasaran Menyediakan unit rumah minimalis yang asri. 2. . Kebutuhan Konsumen > Perumahan bagi semua orang merupakan kebutuhan dasar setelah sandang dan pangan. > Bagi calon konsumen yang sudah memiliki tempat tinggal bisa dijadikan alternative untuk investasi di bidang property yang tidak pernah mengalami penurunan harga bahkan cenderung terus meningkat dari waktu ke waktu.7. > Masih terus tumbuh dan berkembangnya industry di sekitar lokasi proyek baik industry berkwasan mau pun industry non kawasan sehingga akan bertambahnya jumlah tenaga kerja yang membutuhkan tempat tinggal. • Pencapaian target penjualan 18 Unit Rumah selama 6-12 bulan. sehat dan layak huni kepada calon konsumen dengan minimal penghasilan Rp.5 juta/bulan.2 Analisa Pasar 1.BAB II ASPEK PEMASARAN 2.

• Peluang Memiliki pangsa pasar yang besar. terdapat akses transportasi hingga 24 jam. Persaingan Tingkat persaingan tidak begitu ketat. Lokasi 15 menit dari pusat kota Cibinong. 1. . Masih banyaknya tenaga kerja sebagai calon konsumen yang belum memiliki tempat tinggal tetap. wisata. Uang muka mulai dari 27 jutaan untuk tipe 45/70. karena hanya ada satu pesaing utama lokasinya dekat dari perumahan “EduLife Green Resident” dan harga yang ditawarkan lebih mahal. lembaga pendidikan dan pemerintahan. 2. dan pasar tradisional. Analisa SWOT • Kekuatan 1. berdekatan dengan fasilitas pendidikan. Manajemen profesional di bidangnya dengan memiliki akses ke lembaga sosial kemasyarakatan. Harga terjangkau untuk perumahan di kelasnya. Lokasi strategis yang berada di kawasan pengembangan kota. Kurang banyaknya penyerapan tenaga kerja di tingkat developer kecil.2. Harga Tanah yang relative masih rendah. Kondisi tanah rata. 3. • Kelemahan Kekurangan dana untuk memperkuat struktur permodalan. 3.

sehat.2. asri dan layak huni • Bauran Pemasaran Rencana Strategis Pemasaran akan diimplementasikan dengan menerapkan pola bauran pemasaran dasar yakni 4 P (product. Adanya kemungkinan pesaing baru di waktu mendatang. Bauran Pemasaran • Target Pasar Calon konsumen masyarakat kalangan menengah ke atas khususnya para PNS maupun pegawai swasta dan pengusaha • Positioning Perumahan sederhana berkonsep modern yang terjangkau. 4. 3. promotion. Masih adanya pesaing yang memiliki lokasi lebih strategis. Harga properti yang cenderung meningkat dari waktu ke waktu sehingga dapat menerapkan kenaikan harga jual yang disesuaikan dengan tingkat permintaan calon konsumen. Krisis ekonomi sedikit banyak akan mengganggu daya beli calon konsumen. Produk (Unit Rumah) Seperti perencanaan produk perumahaan yang akan dibangun adalah perumahan . 3. Dengan harga tanah yang masih relative rendah maka dapat menerapkan tingkat harga yang bersaing. • Ancaman 1. 2. price) 1. place.

3.dan ditempat-tempat strategis. Grand Opening yang kreatif dan inovatif. memasang Billboard pada kantor pemasaran. Memasang spanduk di sekitar kota Cibinong sampai lokasi proyek dengan jarak 2000 meter per lembar spanduk. Hal ini sudah dijelaskan dalam potensi lokasi yang menurut pandangan kami sangat layak untuk dikembangkan menjadi perumahan sederhana yang sehat dan layak huni. 7. Bekerjasama dengan pihak instansi pemerintahan maupun swasta dalam memasarkan rumah. Memasang banner di jalan Raya Karadenan dan daerah strategis lainnya dengan jarak 500 meter per lembar banner. Ada pun tipe yang akan dibangun dengan luas bangunan 45 m2 / luas tanah 70 m2 dan luas bangunan 90 m2 / luas tanah 70 m2 2. 1. 2. 4. 6. 3.sederhana yang sehat dan layak huni dengan desain modern. Melakukan penawaran kepada para tenaga pengajar di sekolah-sekolah yang . Promotion (Promosi) Promosi untuk perumahan sederhana ini kami akan melakukan dengan cara. Place (Lokasi) Lokasi proyek yang akan dikembangkan menjadi sebuah kawasan hunian tentu saja harus memiliki akses transportasi dan juga akses terhadap fasilitas pendidikan. Menyebarkan brosur pada area/tempat umum. 5.

000 / unit untuk tipe 90 / 70 (2 lantai) . Price (Harga) Harga jual setiap unit rumah yang akan diluncurkan merupakan hasil analisis yang mendalam dengan mempertimbangkan daya beli calon konsumen. 283. 4. Untuk itu harga jual yang sudah direncanakan sebesar Rp.000. 473. dan tentu saja sangat mempertimbangkan tingkat profitabilitas yang diharapkan para shareholder.500.000 / unit untuk Rumah tipe 45 / 70 (1 lantai) Rp. 8. Lain-lain teknik promosi yang dianggap perlu dan strategis. tingkat rata-rata harga pesaing.lokasinya berdekatan dengan lokasi proyek.

BAB III RANCANGAN ANGGARAN BIAYA & ANALISIS FINANSIAL 3.1 Jumlah Rumah Rumah yang akan dibangun oleh pengembang di atas tanah seluas 1800 m2 berupa Rumah tipe 45/70 sejumlah 10 unit.00 45.00 13. Tabel 1.00 70.00 L ua s Ta na h 70.00 70.00 10.00 45.00 70.00 90.00 9.000 dan dari KPR inden yang akan cair dalam tiga tahap dengan .00 45.00 11.00 15.00 45. rumah real estate berkonsep modern tipe 90/70 sejumlah 5 unit.00 90.00 14.00 70.00 70.00 70.2 Sumber Dana Investasi Sumber dana pembiayaan konstruksi terdiri dari modal investor sebagai modal awal sebesar Rp 1.00 4.00 70.00 90.00 70.00 1.050 .00 45.00 5.00 90 0 .00 70.00 45.00 45.00 45.00 12.00 70.00 90.00 70.000.00 2.00 70.00 45. Rencana Jumlah Kavling Siap Bangun N om o r K e t er a nga n K a vl ing A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B1 B2 B3 B4 B5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai lantai Bgn 45.00 N omo r 1.00 70.00 70.00 6.00 90. Rencana jumlah kavling siap bangun dapat dilihat pada Tabel 1.000.00 3.00 7.00 8.00 3.

000.000. Jumlah Dana pokok dan keuntungan investor Rp 1. Proyeksi Keuntungan dan Pengembalian Pokok Dana Investor Modal Investor Modal Pokok Keuntungan Total Rp 1.000.00 Rp 800.2 Skema Kerugian Dalam Proyek Apabila terjadi kerugian dalam proyek. kami menjamin investor dengan tanah seharga modal awal investor yaitu .000. misalnya tidak terjadi penjualan seperti yang diharapkan.4 Skema Keuntungan dan Kerugian Dalam Proyek 3.800. 3. perizinan dan untuk biaya operasional selama 3 bulan pertama proyek perumahan.00 3.800. Waktu pencairan dana KPR inden terkait dengan proyeksi penjualan rumah.000.00 Rp 1.000. 40% dan 20%.000.4.besar masing-masing tahap adalah 40%. pengolahan lahan.000.4.Tabel 3.3 Peruntukkan Dana Investasi Dana investasi akan digunakan untuk pembebasan lahan. 3.000.1 Skema Keuntungan Proyek Pengembalian pokok dana investor dan keuntungan investor akan dikembalikan dalam jangka waktu 12 bulan dilakukan pada akhir proyek. Keuntungan Investor sebesar 40 % dari dana pokok investasi.

50 0 .3 1 % 9 0 .3 1 % 12 b u la n 12 12 12 12 1 12 5 1 1 .000. Rancangan Anggaran biaya dapat dilihat pada pada tabel 4.9 4 % 1 0 . 00 0 .0 0 67 5 .4 2 % 1 3 5 . 0 0 0. 0 0 5 0 . 0 00 . 0 0 2 . 00 0 . 1 8 1 . 0 0 1 . 0 0 25 .000.0 00 .5 0 0 . 0 0 1 . 0 0 7.0 0 1 0. 80 0 .seluas bidang tanah seharga Rp 1. 00 0 .4 8 % 0 . biaya konstruksi rumah. 0 0 0. 0 0 0. serta biaya bunga dan pajak. 0 0 0. 0 0 0 . 0 0 1 . 0 0 1 . 0 0 1.7 3 % T A R G E T P E N E R IM A A N P E N J U A L A N H A R GA PO K OK PEN J UA LAN A B C D E F G H I B ia y a P e r o l e h a n T an a h B ia y a P e n g o la h a n L a h a n B ia y a P e r ij in an d a n L e g a lit as B ia y a P e m b u a ta n J a la n A sp a l B ia y a P e m b u a ta n T a m a n B ia y a P e m b a n g u n a n M u sh o lla B ia y a P e m b a n g u n a n M a in G at e B ia y a P e m b a n g u n a n P o s S at p a m B ia y a K o n s tru k s i R u m a h T A R G E T T A RG ET K O T O R B IA Y A U M U M d a n A D M IN IS T R A S I F G H I J I B ia y a P e m a sa ra n B ia y a U m u m K a n to r B ia y a A d m in s tr as i K an to r S a tp am P e re n c a n a an P e r u m a h an B ia y a B u n g a d a n P aj a k 2. 0 0 48 . 3.0 0 9 . 00 0 . 0 0 51 . 0 0 0 .7 3 % 4 8 .7 3 % 1 8 . 0 0 0 . 0 0 0. Tabel 4. Rancangan Anggaran Biaya 1 5 . 0 0 0 . 0 0 1 5 0. Jadi kerugian investor sama sekali tidak ada dalam kerjasama investasi proyek perumahan ini. 5 1 1 .0 00 .5 00 . 00 0 . 4 6 2 . 00 0 . 6 8 6 . 0 0 1 . 0 0 0. 0 0 0. 7 5 0. 0 0 5 0. 80 0 .0 00 . 7 5 0. 00 0 .0 0 % 5. 00 0 .1 9 % 1 7 5 . 0 0 0 .7 8 % 6 3 . 0 0 0. 0 0 1 . 00 0 . 0 0 1 0.2 6 % 1. 0 0 5 .5 00 .0 00 .1 9 7 .3 7 % 2 5 . 0 0 0 . 0 0 1 . 0 0 1 . 0 00 . 0 0 0.0 00 . 0 0 0. 0 0 0 . 0 0 T A R G E T L A B A B E R S IH Y A N G D I H A R A P K A N 2 . 0 0 22 . 5 0 0. 0 8 0 . 5 0 0 . 5 0 0 . 0 0 3 5. 0 0 0. 0 0 0. 0 0 12 .0 00 .0 00 . 0 0 1. 0 38 .5 Rancangan Aggaran Biaya Biaya pengembangan perumahan “EduLife Green Resident” meliputi biaya tanah. 0 0 2 0 0. 5 50 .0 0 0 . 0 0 3 . 0 0 0 . 0 0 6 0 0. 0 0 2 .3 5 % 2 2 . 0 0 0.0 0 0 0 % 2.7 50 . 0 0 0 . 0 0 1 .0 0 0. 0 00 . 00 0 .6 0 % 1 2 0 . 0 0 32 5 .4 3 % 1 2 5 . 00 0 . 0 0 0.0 00 . 0 0 0. 0 0 0. 0 0 0.000.4 50 .0 0 10 0 . 80 0 . 0 0 1 . 0 0 0 .6 9 % 1 . biaya pemasaran. biaya umum dan administrasi. 0 0 0. 0 0 0 . 00 0 . 00 0 .4 8 % 1 3 . 0 00 . 0 0 20 .2 1 % 9 0 .2 50 .

Konsumen dan developer melakukan transaksi Akad Jual Beli sebelum bangunan selesai. sehingga peluang untuk mendapatkan KPR mendekati 100 %. JANGKA WAKTU & MANAJEMEN PROYEK 4.BAB IV SISTEM. didasarkan kepada progres pembangunan unit rumah. Proyeksi penjualan rumah dengan sistem KPR inden ini diupayakan telah semua terjual pada 6 bulan pertama dalam jangka waktu proyek. dan desain rumah yang akan dibangun kepada konsumen. Dalam waktu tersebut. sebelum melakukan pengajuan KPR kepada BANK.2 Jangka Waktu Proyek Proyek pengembangan Perumahan Edulife Green Residence akan dilaksanakan selama 12 bulan. diharapkan seluruh rumah telah terjual. . Pembiayaan dengan KPR inden ini pencairannya dilakukan secara bertahap. Konsumen dipandu oleh kami.1 Sistem Proyek Sistem yang digunakan dalam proyek pengembangan perumahan “Edulife Green Residence” adalah KPR inden. 4. Dengan sistem ini. pemasaran perumahan dilakukan dengan cara memperlihatkan siteplan perumahan.

Struktur Organisasi Proyek Perumahan “Edulife Green Residence” Ket : : Garis Perintah : Garis Koordinasi . Tabel 5.4. Kebutuhan SDM dalam Pembangunan Perumahan No 1 2 3 4 5 6 7 Direktur Project Manager Keuangan Marketing Arsitek Mandor Tukang Posisi / Jabatan Jumlah 1 1 1 2 1 1 110 Developer Project Manager Arsitek Perencan a Marketin g Keuanga n Mandor + Tukang Gambar 1.2. Manajemen Proyek Manajemen proyek meliputi kebutuhan sumber daya manusia dan struktur organisasi pelaksana proyek.

BAB V PENUTUP Demikian proposal pengajuan modal awal ini merupakan upaya kami. April 2012 Salam Sukses . Kami siap mendiskusikan dan melengkapi jika terdapat persyaratan yang belum sempurna. Kami berharap pihak Investor dapat menyetujui proposal ini dan bersedia bekerjasama dengan Kami. dalam merealisasikan Perumahan “Edulife Green Residence”.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.