P. 1
GAYA MANAJEMEN

GAYA MANAJEMEN

|Views: 357|Likes:
Published by Piezco Candra F

More info:

Published by: Piezco Candra F on May 04, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/25/2013

pdf

text

original

Bagaimana menilai kecakapan dan kemandirian karyawan dalam melakukan tugas-tugas mereka. Suatu cara yang dianggap efektif oleh seorang pemimpin dalam menggerakkan segenap sumber daya untuk mencapai hasil organisasi yang efisien.

 DIRECTING (PENGARAHAN)  CONSULTATIVE (KONSULTASI)  SUPPORTING (DUKUNGAN)  DELEGATING (DELEGASI) .

melakukan supervisi yang ketat atas kinerja mereka. dan melakukan hampir semua pengambilan keputusan dan pemecahan masalah oleh manajer .Gaya ini dicirikan dengan memberikan instruksi kepada karyawan.

.CONSULTATIVE (KONSULTASI) • Pengarahan manajer melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. • Penyempurnaan :  meminta opini pribadi karyawan  mengajukan pertanyaan untuk dijawab  menunjukkan minat pada mereka sebagai seorang individu.

.SUPPORTING (DUKUNGAN) Gaya ini dapat diterapkan bila karyawan mampu melakukan tugas-tugasnya namun tidak cukup memiliki kepercayaan diri. Peran manajer adalah menguatkan suara para karyawan dan menjadi mitra diskusi bagi pemecahan masalah.

DELEGATING (DELEGASI) Gaya ini dapat diterapkan pada karyawan yang telah terampil dan memiliki kepercayaan diri atas kemampuan mereka melakukan tugas-tugasnya. .

low) .middle.• Konsep Manajemen MODERN muncul setelah Revolusi Industri (abad ke-18) bahwa “manusia adalah komponen objektif yg perlu distandarisasi dlm proses produksi” • Ide ttg pendelegasian dan tingkatan manajemen (top.

Sadar akan waktu .Disiplin .Masyarakatnya yang konsumtif.Penghormatan terhadap inisiatif individu. .Efisien . Aspek Negatif : .Manusia diperlakukan seperti mesin .Lanjutan… Aspek Positif : .

KONSEP MANAJER NEGARA BARAT • Bagaimana organizing perusahaan dg efektif dan delegasi wewenang • Bagaimana menghargai dan memotivasi TK serta mengendalikan hasil • Perlu pemisahan posisi manusia sebagai SOSIAL dan SPIRITUAL .

DOMINASI GAYA BARAT • • • • • Sosialitas Efisien Efektivitas Profitabilitas Sistem ekonomi KAPITALIS KOLEKTIF (kepentingan buruh diutamakan) .

Sistem pendidikan relevan .Disiplin dan kerja keras .Paternalisme .Evaluasi & promosi .Mau menerima perubahan demi kemajuan .Ciri Kebudayaan Jepang: .Hubungan kerja seumur hidup .Sistem pengambilan keputusan .Loyal terhadap pimpinan + perusahaan .TQC .

BUDAYA KERJA JEPANG : 5R Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin .

Mengurangi jumlah penggunaan media penyimpanan dan material handling tools . Keuntungan : .SEIRI (RINGKAS)  Prinsip kerja ini merupakan prinsip kerja pemilahan barang. dan banyak space yang bisa dimanfaatkan .Mencegah dis-fungsional dari barang yang ada .Area kerja menjadi lebih luas.

selanjutnya barang tersebut dirapikan sesuai dengan tempat penyimpanan dan juga standar penyimpanannya Keuntungan : .Mempermudah stock counting .SEITON (RAPI)  Setelah barang-barang diringkas.Mempermudah pencarian barang .Kondisi kerja akan terlihat jauh lebih rapi dan sedap dipandang mata .

Kualitas barang akan lebih bagus . Baik barang maupun lingkungan.Meningkatkan mood untuk bekerja . Keuntungan : .Lingkungan kerja jauh lebih bersih . Resik berarti membersihkan.SEISO (RESIK)  Sesuai dengan namanya.Meningkatkan image perusahaan di mata orang lain .

SEIKETSU (RAWAT)  Rawat dimaksudkan agar masing-masing individu dapat menerapkan secara kontinu ketiga prinsip sebelumnya. . Dalam fase ini dilakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 3R sebelumnya.

Peningkatan sense of belonging karyawan .Mengurangi waste .Efisiensi . masing-masing individu dapat menjalankan prinsip kerja tersebut meski tidak diawasi oleh atasannya.Peningkatan image perusahaan .SHITSUKE (RAJIN)  Diharapkan secara disiplin. Keuntungan : .

yang patut dihormati dan dituruti segala kehendaknya dengan taat.Bagi para Manajer. perusahaan adalah wujud lain dari pemilik. . .Profil Manajer Indonesia menurut hasil temuan Danandjaja (1986) : . pemilik adalah orang yang sampai batas tertentu dapat memberikan kesempatan memperoleh apa yang dibutuhkannya.Bagi para Manajer.

hierarkis. Bersifat pragmatis dan dalam beberapa tahun terakhir bersifat otokritik dan berpikir jangka pendek (Danandjaja. Susanto. 1986). 2. . Bersifat budaya tradisional seperti solider .Lanjutan… Manajemen Indonesia secara umum bercirikan diantaranya adalah : 1. 1980). rukun dan musyawarah untuk mencapai mufakat dalam mengambil keputusan (Astrid S.

kurang berkomunikasi tugas. umumnya lebih dikoordinasi melalui rencana daripada saling menyesuaikan.Lanjutan… 3. 1992). Bersifat rutin. kurang tersentralisasi. namun tidak seluruhnya birokratis serta bersifat paternalistik dan otokritik (Budi Paramita. formalistik. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->