PENGGERAKKAN Episode 3 : PEMBERIAN MOTIVASI KERJA Pemberian Motivasi Kerja 1.

Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari bahasa latin, “ Movere “, yang berarti menggerakkan / dorongan. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
2.

Jenis - Jenis Motivasi Kerja Ada 2 jenis motivasi kerja, yaitu : a. Motivasi Positif Proses pemotivasian kepada dengan karyawan cara yang memberikan berprestasi, penambahan berupa: tingkat kepuasan tertentu, misalnya dengan memberikan motivasi langsung berupa: penghargaan promosi jabatan; tambahan penghasilan (bonus hasil, komisi penjualan, pembagian profit; jaminan sosial (dana pensiun, asuransi); piagam penghargaan; jaminan fasilitas (tabungan perumahan). b. Motivasi Paksaan (Motivasi Negatif) Proses pemotivasian dengan cara mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu secara terpaksa, misalnya pemberian peringatan bagi karyawan yang tidak disiplin berupa penurunan pangkat, pemotongan gaji, ataupun di PHK.

1

4. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori X. ditaktor – otoriter. Tetap dapat bekerja produktif Memiliki daya saing kerja yang kuat untuk meraih masa depan yang cerah. Teori Y : Manusia suka bekerja. team leader. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. Teori Motivasi Kerja dan Sikap Kepemimpinan Menurut Douglas Mc. diawasi. pekerjaan memungkinkan. pimpinan menaruh perhatian besar terhadap hasil maupun hubungan kerja. sehingga mereka harus dipaksa. diarahkan. sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. dalam hubungannya dengan motivasi ada 2 perangkat asumsi manusia bekerja. sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. Teori X : Manusia tanggung mau jawab bekerja karena bila terpaksa. Manfaat Motivasi Kerja Manfaat motivasi kerja adalah : a.Gregor. . diancam dengan sanksi. b.2 3. pekerjaan merupakan sumber kepuasan. sikap kepemimpinan yang diterapkan. yaitu teori X dan teori Y. sehingga berusaha (mencari menghindari rasa aman). kerja. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori Y.

sehingga tujuan suatu organisasi perusahaan dapat tercapai. Contoh : PT.3 A. Thayeb Moh Gobel “ percaya bahwa pohon pisang adalah simbol yang paling tepat untuk menggambarkan peran dari sebuah perusahaan di tengah masyarakat. tokoh panutan pada perusahaan tersebut. Menjamin Kontinuitas Perusahaan Kemampuan kepemimpinan atasan yang mampu menggerakan untuk dapat bekerja sedemikian bawahan rupa. 2. Filosofi kerja tersebut merupakan sinergi dari Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. Panasonic Gobel Indonesia menerapkan prosedur kerja standar yang merupakan filosofi kerja bagi jajaran Manajemen hingga seluruh karyawan. . melalui proses komunikasi serta pemotivasian diharapkan perencanaa yang telah ditetapkan dapat dijamin kontinuitasnya. Tujuan Penggerakan Kerja Tujuan penggerakan kerja adalah : 1. Thayeb Moh Gobel Konosuke Matsushita Gambar 8. Membudayakan Prosedur Standar Dengan penggerakan kerja berdasarkan prosedur standar kerja yang telah ditetapkan akan menjadi filosofi kerja. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita Thayeb Moh Gobel memiliki filosofi “ Pohon Pisang ” sementara Konosuke Matsushita dikenal dengan filosofi “ Air Mengalir “.

sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat. dari yang memperoleh penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies 2008. Hal dari inilah sebuah yang menurutnya dimana merupakan layaknya refleksi pohon terbaik pisang perusahaan. Bagi Panasonic sendiri. 37 perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia yang diperoleh dari majalah Business Week Indonesia dan Frontier Consulting Group untuk kategori perusahaan elektronik di Indonesia menggungguli PT. Panasonic Gobel Indonesia. 3. Hingga saat ini kedua filosofi tersebut bersatu dan membentuk suatu sinergi yang luar biasa dalam membangun bisnis Panasonic di Indonesia. Seperti halnya air yang mengalir. sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk berbagai keperluan sehari-hari. “ LG Electronic Indonesia “. “ Sony Indonesia “ dan PT. Berkat kerja keras internal organisasi. Martina Berto (Martha Tilaar Grup). sehingga membentuk PT. air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup manusia. yang senantiasa melakukan penuturan filosofi Konosuke yang kerja kedua tokoh panutan produk Thayeb Moh Gobel . 37 Perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia untuk kategori perusahaan kosmetik. buahnya dapat dimakan. dan Matsushita.000 orang karyawan PT. yaitu: . dan regenerasinya pun sangat mudah. Sifat dari pohon pisang yang dapat tumbuh dimana saja menjadikannya selalu tersedia dimanapun. yang melahirkan produk sinergi Panasonic filosofi kerja.4 Tidak ada bagian dari pohon pisang yang tidak dapat digunakan. Membina Disiplin Kerja dan Motivasi Terarah Contoh : Martha Tilaar menerapkan nilai-nilai filosofi kerja yang merupakan filosofi moral membina disiplin kerja dan motivasi terarah pada lebih 5. melalui Rahmat Gobel putra dari Thayeb Moh Gobel. meraih penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2008. produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak.

Jujur. iri. tidak boleh menjemput bola. . sehingga tidak menimbulkan rasa angkuh. dengki. pemakaian uang. Iman harus kuat. inovatif dan proaktif. bekerja keras. Serakah) Saling tegur sapa. kerja adalah ibadah. Iman.5 Martha Tilaar Martha Tilaar Gambar 9. dan Ulet) ♦ ♦ ♦ Disiplin dalam segala hal. Martha Tilaar – PT. b) HINDARI AIDS (Angkuh. akrab dan saling mengenal antar karyawan. Martina Berto a) DJITU (Disiplin. Iri. baik waktu. komitmen dan fokus pekerjaan yang diimbangi dengan proses kreatif. ♦ Tekun. c) PENGHARGAAN & PERINGATAN Pemberian (reward) penghargaan serta bagi karyawan peringatan yang bagi berprestasi karyawan pemberian pada yang tidak disiplin (punishment). Tekun. Jujur dalam bekerja. hati kita akan selalu bisa tertawa dan tersenyum. maupun pekerjaan. dan serakah. tetapi harus mengejar bola. dengan berpikir positif. ulet. Kuncinya. Dengki.

Kepemimpinan seseorang dan Secara (Leadership) adalah karakter orang / lain sifat agar / tipe mau / kemampuan bekerjasama untuk mengarahkan bekerja produktif melalui suatu proses komunikasi dan pemotivasian. Ada 4 karakter / sifat Kepemimpinan. Komunikasi adalah proses pentransferan informasi untuk mencapai kesamaan makna. (3) Country Club Leader. (c) Mampu membagi tugas dan wewenang. Kemampuan individu tersebut tercermin pada kepemimpinan (leadership) atasan yang mampu menggerakan bawahan untuk dapat bekerja (directing / commanding) sedemikian rupa. Arus (a) komunikasi komunikasi dalam vertikal. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa. (2) Team Leader. / yaitu: lateral. Pimpinan adalah pemangku jabatan Pemimpin. yang berarti menggerakkan / dorongan. Sedangkan efisiensi komunikasi dalam organisasi akan tercapai apabila proses komunikasi terjadi dengan biaya minimum Kemampuan komunikasi dalam organisasi dapat ditingkatkan. yaitu : (1) Improvised Leader. dan (2) Dikomunikasian secara jelas berkesinambungan. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. horizontal dan (c) komunikasi diagonal. dengan dan yang . sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. praktis. “ Movere “.IKHTISAR Penggerakkan (Actuating) adalah kemampuan individu menggerakkan orang lain untuk bekerja. melalui proses komunikasi dan pemotivasian. sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Komunikasi dalam organisasi akan efektif jika maksud dan inti pesan komunikator sama dengan pemahaman dan interpretasi penerima. cara : (1) Ditindak-lanjuti. Pemimpin (Leader) adalah atasan yang menggerakkan bawahan. (a) Mampu mengarahkan orang lain. Motivasi berasal dari bahasa latin. (d) Mampu merumuskan visi dan misi organisasi perusahaan. yang perlu dikuasai oleh seorang Pemimpin adalah : sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. dan (4) Authoritarian Leader. organisasi (b) dibagi komunikasi menjadi 3 jenis. (b) Mampu menumbuhkan kerjasama.

diancam dengan sanksi. jaminan fasilitas Motivasi (Motivasi Negatif) penurunan pangkat. . pimpinan bekerja. : jaminan sosial (dana pensiun. sikap menaruh kepemimpinan perhatian besar diterapkan. Dalam menghadapi karyawan. diarahkan. (bonus dan hasil. ataupun di PHK. maupun sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. diawasi. mau bekerja karena terpaksa. suka kepuasan. yaitu : (1) Motivasi Positif : promosi jabatan. piagam penghargaan. tambahan (tabungan penghasilan perumahan). pemotongan gaji. yang terhadap pekerjaan hasil merupakan team hubungan sumber leader. Dalam menghadapi karyawan. (2) komisi penjualan. sehingga mereka harus dipaksa. Paksaan pembagian profit. (mencari rasa aman) sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader.6 7 Ada 2 jenis motivasi kerja. asuransi). untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. sehingga berusaha menghindari tanggung jawab pekerjaan bila memungkinkan. ditaktor – otoriter. kerja.

Keuangan Akuntansi. bersifat kaku. Rido Rhoma tetapi justru Rido Rhoma yang disalahkan karena kurang kontrol.EVALUASI PEMBELAJARAN IV. Akibat menggunakan ban vulkanisir yang berkualitas rendah.Bag.Pemasaran Shireen Sungkar mengusulkan untuk membeli 1 unit kendaraan operasional truck box baru. 8 .Pemasaran Rido Rhoma. Analisis Kasus : PT. Rido Rhoma pun diganti Shireen Sungkar sebagai Ka. yang mengakibatkan perusahaan kesulitan memenuhi kewajiban Modal Pinjaman’. ‘kursi Direktur’ dipegang oleh Teuku Wisnu. “ SELEBRITIS INDONESIA“. bawahan dianggap tidak penting. Sepeninggal Glenn Alinskie. sewaktu – waktu dapat diganti.Pemasaran. yang Teuku walaupun didanai Wisnu oleh Modal yang Pinjaman tengah & dari Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Sungkar. bawahan harus bekerja keras ‘seperti robot’. merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis jasa cargo.Pemasaran yang baru. ‘keadaan keuangan perusahaan menurun. sehingga ekspedisi cargo sering di-komplain pelanggan. dengan lantang menyerukan ‘menggunakan ban vulkanisir saja’. karena sudah dimakan usia.. yang bisa dibeli pada “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok“. “ SELEBRITIS INDONESIA “ PT. Hal ini disetujui Direktur.Bag. Ka. Pada suatu rapat. karena harganya lebih murah. Teuku Wisnu. Irwansyah. pimpinan Manajer Koperasi. yang melanjutkan S2 Master of Business Management (MBM) di USA. keras kepala. ‘kasmaran’ Gading dengan Marten. mau menang sendiri.Bag. karena terlambat diterima. Ketika Ka. berkomunikasi dengan PENGGERAKKAN mengajukan laporan periodic untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box.Bag. dengan alasan ‘peremajaan kendaraan’. Hal ini sudah dilaporkan Ka. akibat Penerimaan dari ekspedisi cargo menurun. Direktur.Bag. Shireen mengatakan Ka. Teuku Wisnu dalam menggerakan bawahannya. seringkali truck box mengalami pecah ban dalam perjalanan. bahwa “ My Heart ! “.

“ SELEBRITIS INDONESIA“. mangkir Karyawan diberi kerja. maka dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) diputuskan bahwa Teuku Wisnu dan Shireen Sungkar ‘dirumahkan’. Sedangkan yang jika sering bulan kepada depan Raffi kembali Ahmad. Direktur ditunjuk Glenn Alinskie yang sudah menyelesaikan studi ditunjuk Chelsea Olivia. Pemberian beasiswa ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya untuk dapat berprestasi dan memperoleh penghargaan seperti Yuni Shara. bawahan yang sebagai S2 yang bervisi dengan menciptakan berfikir Master of Business Management (MBM) di USA.9 Karena kondisi keuangan PT. Direktur.Pemasaran dan bekerja (bertugas) penuh semangat. Dalam HUT PT. dengan sehingga bawahan. mangkir hal ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya agar tidak menirunya. masuk kerja.Bag. memilih orang yang tepat kerja sebagai kepala tim kerja serta harmonisasi dan hubungan antara (relationship). Kepemimpinan Glenn Alinskie luas. keras. sedangkan sebagai Ka. ‘dirumahkan’. yang mempunyai kinerja bagus. “ SELEBRITIS INDONESIA “ terus mengalami penurunan. Glenn Alinskie memberikan penghargaan beasiswa sampai lulus Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi kepada Karyawan Bagian Front Office. tekun dan menaruh perhatian besar terhadap hasil kerja tim. Bagian peringatan langsung Ekspedisi. . Yuni Shara. sehingga tercipta hubungan yang serasi berkelanjutan pimpinan berimplikasi terhadap perbaikan kinerja perusahaan.

“ SELEBRITIS INDONESIA “ ! 2. menyerukan pada mengajukan tercapainya Wisnu saja’.Bag. Jelaskan perbedaan Tipe Kepemimpinan yang diterapkan Glenn Alinskie maupun Teuku Wisnu di PT. ketika Teuku jelaskan ketika Ka. tersebut.10 Berdasarkan kasus tersebut di atas : 1. “ SELEBRITIS INDONESIA “. arus dengan yang laporan komunikasi lantang bisa dibeli untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. Jelaskan arus komunikasi yang terjadi di PT. Wisnu. Jelaskan jenis motivasi kerja yang diterapkan Direktur. periodik. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! . Glenn Alinskie di PT. implikasi Direktur.Pemasaran. ban Rido dengan Rhoma berkomunikasi kepada Direktur. karena harganya lebih murah ! 3. karena sudah dimakan usia ! Dan tidak Teuku vulkanisir ‘menggunakan “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok “.