PENGGERAKKAN Episode 3 : PEMBERIAN MOTIVASI KERJA Pemberian Motivasi Kerja 1.

Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari bahasa latin, “ Movere “, yang berarti menggerakkan / dorongan. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
2.

Jenis - Jenis Motivasi Kerja Ada 2 jenis motivasi kerja, yaitu : a. Motivasi Positif Proses pemotivasian kepada dengan karyawan cara yang memberikan berprestasi, penambahan berupa: tingkat kepuasan tertentu, misalnya dengan memberikan motivasi langsung berupa: penghargaan promosi jabatan; tambahan penghasilan (bonus hasil, komisi penjualan, pembagian profit; jaminan sosial (dana pensiun, asuransi); piagam penghargaan; jaminan fasilitas (tabungan perumahan). b. Motivasi Paksaan (Motivasi Negatif) Proses pemotivasian dengan cara mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu secara terpaksa, misalnya pemberian peringatan bagi karyawan yang tidak disiplin berupa penurunan pangkat, pemotongan gaji, ataupun di PHK.

1

kerja. Manfaat Motivasi Kerja Manfaat motivasi kerja adalah : a. . sehingga berusaha (mencari menghindari rasa aman). Tetap dapat bekerja produktif Memiliki daya saing kerja yang kuat untuk meraih masa depan yang cerah. ditaktor – otoriter. sikap kepemimpinan yang diterapkan. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori Y. Teori X : Manusia tanggung mau jawab bekerja karena bila terpaksa. team leader. yaitu teori X dan teori Y. diarahkan. sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. 4. sehingga mereka harus dipaksa. Teori Y : Manusia suka bekerja. diawasi. dalam hubungannya dengan motivasi ada 2 perangkat asumsi manusia bekerja.2 3. b. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya.Gregor. pekerjaan memungkinkan. pekerjaan merupakan sumber kepuasan. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori X. Teori Motivasi Kerja dan Sikap Kepemimpinan Menurut Douglas Mc. diancam dengan sanksi. pimpinan menaruh perhatian besar terhadap hasil maupun hubungan kerja. sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya.

sehingga tujuan suatu organisasi perusahaan dapat tercapai.3 A. Thayeb Moh Gobel Konosuke Matsushita Gambar 8. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita Thayeb Moh Gobel memiliki filosofi “ Pohon Pisang ” sementara Konosuke Matsushita dikenal dengan filosofi “ Air Mengalir “. melalui proses komunikasi serta pemotivasian diharapkan perencanaa yang telah ditetapkan dapat dijamin kontinuitasnya. Filosofi kerja tersebut merupakan sinergi dari Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. tokoh panutan pada perusahaan tersebut. 2. Membudayakan Prosedur Standar Dengan penggerakan kerja berdasarkan prosedur standar kerja yang telah ditetapkan akan menjadi filosofi kerja. . Menjamin Kontinuitas Perusahaan Kemampuan kepemimpinan atasan yang mampu menggerakan untuk dapat bekerja sedemikian bawahan rupa. Contoh : PT. Tujuan Penggerakan Kerja Tujuan penggerakan kerja adalah : 1. Panasonic Gobel Indonesia menerapkan prosedur kerja standar yang merupakan filosofi kerja bagi jajaran Manajemen hingga seluruh karyawan. Thayeb Moh Gobel “ percaya bahwa pohon pisang adalah simbol yang paling tepat untuk menggambarkan peran dari sebuah perusahaan di tengah masyarakat.

dan regenerasinya pun sangat mudah. meraih penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2008. Panasonic Gobel Indonesia. “ Sony Indonesia “ dan PT. dan Matsushita. air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup manusia. Hingga saat ini kedua filosofi tersebut bersatu dan membentuk suatu sinergi yang luar biasa dalam membangun bisnis Panasonic di Indonesia. Seperti halnya air yang mengalir. sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk berbagai keperluan sehari-hari. buahnya dapat dimakan. melalui Rahmat Gobel putra dari Thayeb Moh Gobel. sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat. Bagi Panasonic sendiri. 3. dari yang memperoleh penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies 2008. yang melahirkan produk sinergi Panasonic filosofi kerja.000 orang karyawan PT. 37 perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia yang diperoleh dari majalah Business Week Indonesia dan Frontier Consulting Group untuk kategori perusahaan elektronik di Indonesia menggungguli PT. sehingga membentuk PT. Hal dari inilah sebuah yang menurutnya dimana merupakan layaknya refleksi pohon terbaik pisang perusahaan.4 Tidak ada bagian dari pohon pisang yang tidak dapat digunakan. Membina Disiplin Kerja dan Motivasi Terarah Contoh : Martha Tilaar menerapkan nilai-nilai filosofi kerja yang merupakan filosofi moral membina disiplin kerja dan motivasi terarah pada lebih 5. Martina Berto (Martha Tilaar Grup). yang senantiasa melakukan penuturan filosofi Konosuke yang kerja kedua tokoh panutan produk Thayeb Moh Gobel . produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak. Berkat kerja keras internal organisasi. Sifat dari pohon pisang yang dapat tumbuh dimana saja menjadikannya selalu tersedia dimanapun. 37 Perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia untuk kategori perusahaan kosmetik. “ LG Electronic Indonesia “. yaitu: .

Jujur. dengki. tetapi harus mengejar bola. dan serakah. Iman. ♦ Tekun. dengan berpikir positif. Tekun. b) HINDARI AIDS (Angkuh. Iman harus kuat.5 Martha Tilaar Martha Tilaar Gambar 9. bekerja keras. . pemakaian uang. akrab dan saling mengenal antar karyawan. Jujur dalam bekerja. dan Ulet) ♦ ♦ ♦ Disiplin dalam segala hal. c) PENGHARGAAN & PERINGATAN Pemberian (reward) penghargaan serta bagi karyawan peringatan yang bagi berprestasi karyawan pemberian pada yang tidak disiplin (punishment). Iri. Dengki. Kuncinya. hati kita akan selalu bisa tertawa dan tersenyum. tidak boleh menjemput bola. komitmen dan fokus pekerjaan yang diimbangi dengan proses kreatif. sehingga tidak menimbulkan rasa angkuh. kerja adalah ibadah. Martina Berto a) DJITU (Disiplin. inovatif dan proaktif. maupun pekerjaan. iri. baik waktu. ulet. Serakah) Saling tegur sapa. Martha Tilaar – PT.

(b) Mampu menumbuhkan kerjasama. / yaitu: lateral. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai.IKHTISAR Penggerakkan (Actuating) adalah kemampuan individu menggerakkan orang lain untuk bekerja. organisasi (b) dibagi komunikasi menjadi 3 jenis. (a) Mampu mengarahkan orang lain. cara : (1) Ditindak-lanjuti. yaitu : (1) Improvised Leader. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. Komunikasi dalam organisasi akan efektif jika maksud dan inti pesan komunikator sama dengan pemahaman dan interpretasi penerima. (2) Team Leader. (3) Country Club Leader. Pimpinan adalah pemangku jabatan Pemimpin. Ada 4 karakter / sifat Kepemimpinan. Pemimpin (Leader) adalah atasan yang menggerakkan bawahan. Kemampuan individu tersebut tercermin pada kepemimpinan (leadership) atasan yang mampu menggerakan bawahan untuk dapat bekerja (directing / commanding) sedemikian rupa. “ Movere “. sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. melalui proses komunikasi dan pemotivasian. Sedangkan efisiensi komunikasi dalam organisasi akan tercapai apabila proses komunikasi terjadi dengan biaya minimum Kemampuan komunikasi dalam organisasi dapat ditingkatkan. dengan dan yang . dan (4) Authoritarian Leader. (c) Mampu membagi tugas dan wewenang. praktis. horizontal dan (c) komunikasi diagonal. Komunikasi adalah proses pentransferan informasi untuk mencapai kesamaan makna. Motivasi berasal dari bahasa latin. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa. (d) Mampu merumuskan visi dan misi organisasi perusahaan. dan (2) Dikomunikasian secara jelas berkesinambungan. yang perlu dikuasai oleh seorang Pemimpin adalah : sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. yang berarti menggerakkan / dorongan. Arus (a) komunikasi komunikasi dalam vertikal. Kepemimpinan seseorang dan Secara (Leadership) adalah karakter orang / lain sifat agar / tipe mau / kemampuan bekerjasama untuk mengarahkan bekerja produktif melalui suatu proses komunikasi dan pemotivasian.

sikap menaruh kepemimpinan perhatian besar diterapkan. ataupun di PHK. : jaminan sosial (dana pensiun. tambahan (tabungan penghasilan perumahan). piagam penghargaan. yaitu : (1) Motivasi Positif : promosi jabatan. kerja. diawasi. jaminan fasilitas Motivasi (Motivasi Negatif) penurunan pangkat. suka kepuasan. (2) komisi penjualan. . yang terhadap pekerjaan hasil merupakan team hubungan sumber leader. asuransi). maupun sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. mau bekerja karena terpaksa. pemotongan gaji. (mencari rasa aman) sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. (bonus dan hasil. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. Dalam menghadapi karyawan. Dalam menghadapi karyawan. diarahkan. sehingga mereka harus dipaksa. diancam dengan sanksi. pimpinan bekerja. Paksaan pembagian profit. ditaktor – otoriter. sehingga berusaha menghindari tanggung jawab pekerjaan bila memungkinkan.6 7 Ada 2 jenis motivasi kerja.

Pemasaran Shireen Sungkar mengusulkan untuk membeli 1 unit kendaraan operasional truck box baru. ‘keadaan keuangan perusahaan menurun. akibat Penerimaan dari ekspedisi cargo menurun. sehingga ekspedisi cargo sering di-komplain pelanggan. bersifat kaku.EVALUASI PEMBELAJARAN IV. Ka. 8 . ‘kasmaran’ Gading dengan Marten. berkomunikasi dengan PENGGERAKKAN mengajukan laporan periodic untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. “ SELEBRITIS INDONESIA “ PT. Pada suatu rapat. Akibat menggunakan ban vulkanisir yang berkualitas rendah. karena terlambat diterima. Direktur. yang Teuku walaupun didanai Wisnu oleh Modal yang Pinjaman tengah & dari Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Sungkar. yang mengakibatkan perusahaan kesulitan memenuhi kewajiban Modal Pinjaman’. Sepeninggal Glenn Alinskie.Pemasaran. karena harganya lebih murah.Keuangan Akuntansi. Hal ini disetujui Direktur. yang melanjutkan S2 Master of Business Management (MBM) di USA. Rido Rhoma pun diganti Shireen Sungkar sebagai Ka. dengan alasan ‘peremajaan kendaraan’. bawahan harus bekerja keras ‘seperti robot’.Bag. bawahan dianggap tidak penting. pimpinan Manajer Koperasi. mau menang sendiri. “ SELEBRITIS INDONESIA“. bahwa “ My Heart ! “. Shireen mengatakan Ka. sewaktu – waktu dapat diganti. karena sudah dimakan usia. Teuku Wisnu dalam menggerakan bawahannya. Hal ini sudah dilaporkan Ka. Analisis Kasus : PT..Bag. seringkali truck box mengalami pecah ban dalam perjalanan.Pemasaran Rido Rhoma.Bag. Ketika Ka. keras kepala. dengan lantang menyerukan ‘menggunakan ban vulkanisir saja’.Bag. Rido Rhoma tetapi justru Rido Rhoma yang disalahkan karena kurang kontrol. Irwansyah.Bag. Teuku Wisnu. yang bisa dibeli pada “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok“. merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis jasa cargo.Pemasaran yang baru. ‘kursi Direktur’ dipegang oleh Teuku Wisnu.

Pemberian beasiswa ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya untuk dapat berprestasi dan memperoleh penghargaan seperti Yuni Shara. Direktur ditunjuk Glenn Alinskie yang sudah menyelesaikan studi ditunjuk Chelsea Olivia. “ SELEBRITIS INDONESIA “ terus mengalami penurunan. “ SELEBRITIS INDONESIA“. Glenn Alinskie memberikan penghargaan beasiswa sampai lulus Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi kepada Karyawan Bagian Front Office.9 Karena kondisi keuangan PT. maka dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) diputuskan bahwa Teuku Wisnu dan Shireen Sungkar ‘dirumahkan’. Yuni Shara. Direktur. Sedangkan yang jika sering bulan kepada depan Raffi kembali Ahmad. . yang mempunyai kinerja bagus. masuk kerja. mangkir hal ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya agar tidak menirunya. sehingga tercipta hubungan yang serasi berkelanjutan pimpinan berimplikasi terhadap perbaikan kinerja perusahaan. Bagian peringatan langsung Ekspedisi. mangkir Karyawan diberi kerja. tekun dan menaruh perhatian besar terhadap hasil kerja tim. dengan sehingga bawahan. ‘dirumahkan’.Bag. Kepemimpinan Glenn Alinskie luas. keras. Dalam HUT PT.Pemasaran dan bekerja (bertugas) penuh semangat. sedangkan sebagai Ka. memilih orang yang tepat kerja sebagai kepala tim kerja serta harmonisasi dan hubungan antara (relationship). bawahan yang sebagai S2 yang bervisi dengan menciptakan berfikir Master of Business Management (MBM) di USA.

implikasi Direktur. ketika Teuku jelaskan ketika Ka.Pemasaran. karena harganya lebih murah ! 3. Jelaskan jenis motivasi kerja yang diterapkan Direktur. ban Rido dengan Rhoma berkomunikasi kepada Direktur. karena sudah dimakan usia ! Dan tidak Teuku vulkanisir ‘menggunakan “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok “. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! . Jelaskan arus komunikasi yang terjadi di PT. menyerukan pada mengajukan tercapainya Wisnu saja’. Glenn Alinskie di PT. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! 2. arus dengan yang laporan komunikasi lantang bisa dibeli untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. tersebut. Wisnu. Jelaskan perbedaan Tipe Kepemimpinan yang diterapkan Glenn Alinskie maupun Teuku Wisnu di PT. “ SELEBRITIS INDONESIA “.Bag.10 Berdasarkan kasus tersebut di atas : 1. periodik.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful