PENGGERAKKAN Episode 3 : PEMBERIAN MOTIVASI KERJA Pemberian Motivasi Kerja 1.

Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari bahasa latin, “ Movere “, yang berarti menggerakkan / dorongan. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
2.

Jenis - Jenis Motivasi Kerja Ada 2 jenis motivasi kerja, yaitu : a. Motivasi Positif Proses pemotivasian kepada dengan karyawan cara yang memberikan berprestasi, penambahan berupa: tingkat kepuasan tertentu, misalnya dengan memberikan motivasi langsung berupa: penghargaan promosi jabatan; tambahan penghasilan (bonus hasil, komisi penjualan, pembagian profit; jaminan sosial (dana pensiun, asuransi); piagam penghargaan; jaminan fasilitas (tabungan perumahan). b. Motivasi Paksaan (Motivasi Negatif) Proses pemotivasian dengan cara mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu secara terpaksa, misalnya pemberian peringatan bagi karyawan yang tidak disiplin berupa penurunan pangkat, pemotongan gaji, ataupun di PHK.

1

pimpinan menaruh perhatian besar terhadap hasil maupun hubungan kerja. diarahkan. team leader. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori X. . 4. yaitu teori X dan teori Y. sikap kepemimpinan yang diterapkan. sehingga mereka harus dipaksa.2 3. pekerjaan merupakan sumber kepuasan. Teori Y : Manusia suka bekerja. sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. kerja. Manfaat Motivasi Kerja Manfaat motivasi kerja adalah : a. diancam dengan sanksi. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. sehingga berusaha (mencari menghindari rasa aman). pekerjaan memungkinkan. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori Y. diawasi. Tetap dapat bekerja produktif Memiliki daya saing kerja yang kuat untuk meraih masa depan yang cerah. sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. ditaktor – otoriter. Teori X : Manusia tanggung mau jawab bekerja karena bila terpaksa.Gregor. dalam hubungannya dengan motivasi ada 2 perangkat asumsi manusia bekerja. Teori Motivasi Kerja dan Sikap Kepemimpinan Menurut Douglas Mc. b.

Menjamin Kontinuitas Perusahaan Kemampuan kepemimpinan atasan yang mampu menggerakan untuk dapat bekerja sedemikian bawahan rupa.3 A. Tujuan Penggerakan Kerja Tujuan penggerakan kerja adalah : 1. 2. Filosofi kerja tersebut merupakan sinergi dari Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. Thayeb Moh Gobel “ percaya bahwa pohon pisang adalah simbol yang paling tepat untuk menggambarkan peran dari sebuah perusahaan di tengah masyarakat. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita Thayeb Moh Gobel memiliki filosofi “ Pohon Pisang ” sementara Konosuke Matsushita dikenal dengan filosofi “ Air Mengalir “. Membudayakan Prosedur Standar Dengan penggerakan kerja berdasarkan prosedur standar kerja yang telah ditetapkan akan menjadi filosofi kerja. Thayeb Moh Gobel Konosuke Matsushita Gambar 8. Contoh : PT. tokoh panutan pada perusahaan tersebut. Panasonic Gobel Indonesia menerapkan prosedur kerja standar yang merupakan filosofi kerja bagi jajaran Manajemen hingga seluruh karyawan. sehingga tujuan suatu organisasi perusahaan dapat tercapai. . melalui proses komunikasi serta pemotivasian diharapkan perencanaa yang telah ditetapkan dapat dijamin kontinuitasnya.

dan Matsushita. melalui Rahmat Gobel putra dari Thayeb Moh Gobel. air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup manusia. yang senantiasa melakukan penuturan filosofi Konosuke yang kerja kedua tokoh panutan produk Thayeb Moh Gobel . Membina Disiplin Kerja dan Motivasi Terarah Contoh : Martha Tilaar menerapkan nilai-nilai filosofi kerja yang merupakan filosofi moral membina disiplin kerja dan motivasi terarah pada lebih 5. Sifat dari pohon pisang yang dapat tumbuh dimana saja menjadikannya selalu tersedia dimanapun. yang melahirkan produk sinergi Panasonic filosofi kerja.000 orang karyawan PT. meraih penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2008. Martina Berto (Martha Tilaar Grup). sehingga membentuk PT. 3. Berkat kerja keras internal organisasi. Panasonic Gobel Indonesia. yaitu: . buahnya dapat dimakan.4 Tidak ada bagian dari pohon pisang yang tidak dapat digunakan. Seperti halnya air yang mengalir. 37 Perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia untuk kategori perusahaan kosmetik. “ Sony Indonesia “ dan PT. Hal dari inilah sebuah yang menurutnya dimana merupakan layaknya refleksi pohon terbaik pisang perusahaan. sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk berbagai keperluan sehari-hari. produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak. “ LG Electronic Indonesia “. sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat. dari yang memperoleh penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies 2008. Hingga saat ini kedua filosofi tersebut bersatu dan membentuk suatu sinergi yang luar biasa dalam membangun bisnis Panasonic di Indonesia. Bagi Panasonic sendiri. 37 perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia yang diperoleh dari majalah Business Week Indonesia dan Frontier Consulting Group untuk kategori perusahaan elektronik di Indonesia menggungguli PT. dan regenerasinya pun sangat mudah.

. inovatif dan proaktif. maupun pekerjaan. tetapi harus mengejar bola. Iman. ulet. Jujur dalam bekerja. Serakah) Saling tegur sapa. akrab dan saling mengenal antar karyawan. iri. dan Ulet) ♦ ♦ ♦ Disiplin dalam segala hal. dan serakah. Martina Berto a) DJITU (Disiplin.5 Martha Tilaar Martha Tilaar Gambar 9. komitmen dan fokus pekerjaan yang diimbangi dengan proses kreatif. Martha Tilaar – PT. dengki. Tekun. Iman harus kuat. dengan berpikir positif. tidak boleh menjemput bola. Kuncinya. b) HINDARI AIDS (Angkuh. sehingga tidak menimbulkan rasa angkuh. c) PENGHARGAAN & PERINGATAN Pemberian (reward) penghargaan serta bagi karyawan peringatan yang bagi berprestasi karyawan pemberian pada yang tidak disiplin (punishment). Iri. baik waktu. ♦ Tekun. bekerja keras. kerja adalah ibadah. Dengki. hati kita akan selalu bisa tertawa dan tersenyum. pemakaian uang. Jujur.

(c) Mampu membagi tugas dan wewenang. Pemimpin (Leader) adalah atasan yang menggerakkan bawahan. dan (4) Authoritarian Leader. (b) Mampu menumbuhkan kerjasama.IKHTISAR Penggerakkan (Actuating) adalah kemampuan individu menggerakkan orang lain untuk bekerja. organisasi (b) dibagi komunikasi menjadi 3 jenis. Komunikasi dalam organisasi akan efektif jika maksud dan inti pesan komunikator sama dengan pemahaman dan interpretasi penerima. dengan dan yang . (2) Team Leader. yang berarti menggerakkan / dorongan. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. Arus (a) komunikasi komunikasi dalam vertikal. yang perlu dikuasai oleh seorang Pemimpin adalah : sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. Ada 4 karakter / sifat Kepemimpinan. Motivasi berasal dari bahasa latin. Pimpinan adalah pemangku jabatan Pemimpin. melalui proses komunikasi dan pemotivasian. horizontal dan (c) komunikasi diagonal. “ Movere “. Kemampuan individu tersebut tercermin pada kepemimpinan (leadership) atasan yang mampu menggerakan bawahan untuk dapat bekerja (directing / commanding) sedemikian rupa. (3) Country Club Leader. cara : (1) Ditindak-lanjuti. sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa. (a) Mampu mengarahkan orang lain. Komunikasi adalah proses pentransferan informasi untuk mencapai kesamaan makna. praktis. / yaitu: lateral. yaitu : (1) Improvised Leader. dan (2) Dikomunikasian secara jelas berkesinambungan. Kepemimpinan seseorang dan Secara (Leadership) adalah karakter orang / lain sifat agar / tipe mau / kemampuan bekerjasama untuk mengarahkan bekerja produktif melalui suatu proses komunikasi dan pemotivasian. (d) Mampu merumuskan visi dan misi organisasi perusahaan. Sedangkan efisiensi komunikasi dalam organisasi akan tercapai apabila proses komunikasi terjadi dengan biaya minimum Kemampuan komunikasi dalam organisasi dapat ditingkatkan. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai.

ataupun di PHK. yang terhadap pekerjaan hasil merupakan team hubungan sumber leader. (mencari rasa aman) sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. diawasi. maupun sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. Dalam menghadapi karyawan.6 7 Ada 2 jenis motivasi kerja. tambahan (tabungan penghasilan perumahan). asuransi). (2) komisi penjualan. piagam penghargaan. ditaktor – otoriter. jaminan fasilitas Motivasi (Motivasi Negatif) penurunan pangkat. : jaminan sosial (dana pensiun. mau bekerja karena terpaksa. pemotongan gaji. . (bonus dan hasil. diancam dengan sanksi. sikap menaruh kepemimpinan perhatian besar diterapkan. sehingga mereka harus dipaksa. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. pimpinan bekerja. suka kepuasan. yaitu : (1) Motivasi Positif : promosi jabatan. sehingga berusaha menghindari tanggung jawab pekerjaan bila memungkinkan. Dalam menghadapi karyawan. diarahkan. kerja. Paksaan pembagian profit.

Ketika Ka. karena harganya lebih murah. bersifat kaku. Ka. Irwansyah. Direktur.Bag.Keuangan Akuntansi. Hal ini sudah dilaporkan Ka.Pemasaran. dengan lantang menyerukan ‘menggunakan ban vulkanisir saja’. yang Teuku walaupun didanai Wisnu oleh Modal yang Pinjaman tengah & dari Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Sungkar.Bag. sehingga ekspedisi cargo sering di-komplain pelanggan. ‘kursi Direktur’ dipegang oleh Teuku Wisnu. yang bisa dibeli pada “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok“. karena sudah dimakan usia. Teuku Wisnu dalam menggerakan bawahannya. mau menang sendiri. Analisis Kasus : PT. Teuku Wisnu.EVALUASI PEMBELAJARAN IV.Pemasaran Shireen Sungkar mengusulkan untuk membeli 1 unit kendaraan operasional truck box baru. “ SELEBRITIS INDONESIA “ PT. bahwa “ My Heart ! “. karena terlambat diterima.Bag. merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis jasa cargo. seringkali truck box mengalami pecah ban dalam perjalanan. pimpinan Manajer Koperasi. 8 . bawahan harus bekerja keras ‘seperti robot’. bawahan dianggap tidak penting. dengan alasan ‘peremajaan kendaraan’. Shireen mengatakan Ka. keras kepala.Bag.. sewaktu – waktu dapat diganti.Pemasaran yang baru. ‘kasmaran’ Gading dengan Marten. Hal ini disetujui Direktur. yang mengakibatkan perusahaan kesulitan memenuhi kewajiban Modal Pinjaman’. “ SELEBRITIS INDONESIA“. Rido Rhoma pun diganti Shireen Sungkar sebagai Ka. yang melanjutkan S2 Master of Business Management (MBM) di USA. ‘keadaan keuangan perusahaan menurun. Rido Rhoma tetapi justru Rido Rhoma yang disalahkan karena kurang kontrol. akibat Penerimaan dari ekspedisi cargo menurun. berkomunikasi dengan PENGGERAKKAN mengajukan laporan periodic untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. Pada suatu rapat. Sepeninggal Glenn Alinskie.Pemasaran Rido Rhoma. Akibat menggunakan ban vulkanisir yang berkualitas rendah.Bag.

sehingga tercipta hubungan yang serasi berkelanjutan pimpinan berimplikasi terhadap perbaikan kinerja perusahaan.9 Karena kondisi keuangan PT. Kepemimpinan Glenn Alinskie luas. mangkir Karyawan diberi kerja. “ SELEBRITIS INDONESIA“. yang mempunyai kinerja bagus.Bag. tekun dan menaruh perhatian besar terhadap hasil kerja tim. maka dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) diputuskan bahwa Teuku Wisnu dan Shireen Sungkar ‘dirumahkan’. “ SELEBRITIS INDONESIA “ terus mengalami penurunan. keras. ‘dirumahkan’. Pemberian beasiswa ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya untuk dapat berprestasi dan memperoleh penghargaan seperti Yuni Shara. Dalam HUT PT. bawahan yang sebagai S2 yang bervisi dengan menciptakan berfikir Master of Business Management (MBM) di USA. dengan sehingga bawahan. Sedangkan yang jika sering bulan kepada depan Raffi kembali Ahmad. Glenn Alinskie memberikan penghargaan beasiswa sampai lulus Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi kepada Karyawan Bagian Front Office. Direktur ditunjuk Glenn Alinskie yang sudah menyelesaikan studi ditunjuk Chelsea Olivia. Yuni Shara. mangkir hal ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya agar tidak menirunya. memilih orang yang tepat kerja sebagai kepala tim kerja serta harmonisasi dan hubungan antara (relationship). Bagian peringatan langsung Ekspedisi. Direktur.Pemasaran dan bekerja (bertugas) penuh semangat. . sedangkan sebagai Ka. masuk kerja.

tersebut. periodik. “ SELEBRITIS INDONESIA “.Bag. karena harganya lebih murah ! 3. implikasi Direktur. ketika Teuku jelaskan ketika Ka. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! 2. Jelaskan jenis motivasi kerja yang diterapkan Direktur.Pemasaran. Jelaskan arus komunikasi yang terjadi di PT. Jelaskan perbedaan Tipe Kepemimpinan yang diterapkan Glenn Alinskie maupun Teuku Wisnu di PT. karena sudah dimakan usia ! Dan tidak Teuku vulkanisir ‘menggunakan “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok “.10 Berdasarkan kasus tersebut di atas : 1. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! . arus dengan yang laporan komunikasi lantang bisa dibeli untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. ban Rido dengan Rhoma berkomunikasi kepada Direktur. Glenn Alinskie di PT. menyerukan pada mengajukan tercapainya Wisnu saja’. Wisnu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful