PENGGERAKKAN Episode 3 : PEMBERIAN MOTIVASI KERJA Pemberian Motivasi Kerja 1.

Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari bahasa latin, “ Movere “, yang berarti menggerakkan / dorongan. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
2.

Jenis - Jenis Motivasi Kerja Ada 2 jenis motivasi kerja, yaitu : a. Motivasi Positif Proses pemotivasian kepada dengan karyawan cara yang memberikan berprestasi, penambahan berupa: tingkat kepuasan tertentu, misalnya dengan memberikan motivasi langsung berupa: penghargaan promosi jabatan; tambahan penghasilan (bonus hasil, komisi penjualan, pembagian profit; jaminan sosial (dana pensiun, asuransi); piagam penghargaan; jaminan fasilitas (tabungan perumahan). b. Motivasi Paksaan (Motivasi Negatif) Proses pemotivasian dengan cara mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu secara terpaksa, misalnya pemberian peringatan bagi karyawan yang tidak disiplin berupa penurunan pangkat, pemotongan gaji, ataupun di PHK.

1

sehingga mereka harus dipaksa. Teori Y : Manusia suka bekerja. Manfaat Motivasi Kerja Manfaat motivasi kerja adalah : a.2 3. sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. b. sikap kepemimpinan yang diterapkan. . yaitu teori X dan teori Y. pekerjaan merupakan sumber kepuasan. team leader. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori Y. dalam hubungannya dengan motivasi ada 2 perangkat asumsi manusia bekerja. diancam dengan sanksi. diawasi. diarahkan. sehingga berusaha (mencari menghindari rasa aman).Gregor. sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. ditaktor – otoriter. kerja. Teori X : Manusia tanggung mau jawab bekerja karena bila terpaksa. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori X. 4. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. Teori Motivasi Kerja dan Sikap Kepemimpinan Menurut Douglas Mc. pimpinan menaruh perhatian besar terhadap hasil maupun hubungan kerja. Tetap dapat bekerja produktif Memiliki daya saing kerja yang kuat untuk meraih masa depan yang cerah. pekerjaan memungkinkan.

3 A. Thayeb Moh Gobel “ percaya bahwa pohon pisang adalah simbol yang paling tepat untuk menggambarkan peran dari sebuah perusahaan di tengah masyarakat. Panasonic Gobel Indonesia menerapkan prosedur kerja standar yang merupakan filosofi kerja bagi jajaran Manajemen hingga seluruh karyawan. Filosofi kerja tersebut merupakan sinergi dari Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. sehingga tujuan suatu organisasi perusahaan dapat tercapai. Menjamin Kontinuitas Perusahaan Kemampuan kepemimpinan atasan yang mampu menggerakan untuk dapat bekerja sedemikian bawahan rupa. Contoh : PT. tokoh panutan pada perusahaan tersebut. Tujuan Penggerakan Kerja Tujuan penggerakan kerja adalah : 1. 2. Thayeb Moh Gobel Konosuke Matsushita Gambar 8. melalui proses komunikasi serta pemotivasian diharapkan perencanaa yang telah ditetapkan dapat dijamin kontinuitasnya. Membudayakan Prosedur Standar Dengan penggerakan kerja berdasarkan prosedur standar kerja yang telah ditetapkan akan menjadi filosofi kerja. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita Thayeb Moh Gobel memiliki filosofi “ Pohon Pisang ” sementara Konosuke Matsushita dikenal dengan filosofi “ Air Mengalir “. .

Panasonic Gobel Indonesia. Seperti halnya air yang mengalir. air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup manusia. dari yang memperoleh penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies 2008. 37 perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia yang diperoleh dari majalah Business Week Indonesia dan Frontier Consulting Group untuk kategori perusahaan elektronik di Indonesia menggungguli PT. Bagi Panasonic sendiri. Membina Disiplin Kerja dan Motivasi Terarah Contoh : Martha Tilaar menerapkan nilai-nilai filosofi kerja yang merupakan filosofi moral membina disiplin kerja dan motivasi terarah pada lebih 5. sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk berbagai keperluan sehari-hari. dan Matsushita. “ Sony Indonesia “ dan PT. melalui Rahmat Gobel putra dari Thayeb Moh Gobel. 3. Sifat dari pohon pisang yang dapat tumbuh dimana saja menjadikannya selalu tersedia dimanapun. Martina Berto (Martha Tilaar Grup). dan regenerasinya pun sangat mudah. Hingga saat ini kedua filosofi tersebut bersatu dan membentuk suatu sinergi yang luar biasa dalam membangun bisnis Panasonic di Indonesia. yaitu: . produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak. meraih penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2008. sehingga membentuk PT. yang melahirkan produk sinergi Panasonic filosofi kerja. Berkat kerja keras internal organisasi. Hal dari inilah sebuah yang menurutnya dimana merupakan layaknya refleksi pohon terbaik pisang perusahaan. yang senantiasa melakukan penuturan filosofi Konosuke yang kerja kedua tokoh panutan produk Thayeb Moh Gobel .4 Tidak ada bagian dari pohon pisang yang tidak dapat digunakan. 37 Perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia untuk kategori perusahaan kosmetik. buahnya dapat dimakan. “ LG Electronic Indonesia “. sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat.000 orang karyawan PT.

Martina Berto a) DJITU (Disiplin. maupun pekerjaan. komitmen dan fokus pekerjaan yang diimbangi dengan proses kreatif. c) PENGHARGAAN & PERINGATAN Pemberian (reward) penghargaan serta bagi karyawan peringatan yang bagi berprestasi karyawan pemberian pada yang tidak disiplin (punishment). iri. ulet. akrab dan saling mengenal antar karyawan. baik waktu. Iri.5 Martha Tilaar Martha Tilaar Gambar 9. Tekun. tetapi harus mengejar bola. ♦ Tekun. Iman. bekerja keras. dan serakah. dengki. sehingga tidak menimbulkan rasa angkuh. Jujur dalam bekerja. kerja adalah ibadah. Kuncinya. hati kita akan selalu bisa tertawa dan tersenyum. Serakah) Saling tegur sapa. Iman harus kuat. . Martha Tilaar – PT. pemakaian uang. b) HINDARI AIDS (Angkuh. Jujur. inovatif dan proaktif. dan Ulet) ♦ ♦ ♦ Disiplin dalam segala hal. dengan berpikir positif. tidak boleh menjemput bola. Dengki.

Kemampuan individu tersebut tercermin pada kepemimpinan (leadership) atasan yang mampu menggerakan bawahan untuk dapat bekerja (directing / commanding) sedemikian rupa. yang perlu dikuasai oleh seorang Pemimpin adalah : sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. horizontal dan (c) komunikasi diagonal. Pimpinan adalah pemangku jabatan Pemimpin. Komunikasi dalam organisasi akan efektif jika maksud dan inti pesan komunikator sama dengan pemahaman dan interpretasi penerima. Motivasi berasal dari bahasa latin. organisasi (b) dibagi komunikasi menjadi 3 jenis. (d) Mampu merumuskan visi dan misi organisasi perusahaan. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa. Kepemimpinan seseorang dan Secara (Leadership) adalah karakter orang / lain sifat agar / tipe mau / kemampuan bekerjasama untuk mengarahkan bekerja produktif melalui suatu proses komunikasi dan pemotivasian. cara : (1) Ditindak-lanjuti. (2) Team Leader. praktis. sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. (b) Mampu menumbuhkan kerjasama. Komunikasi adalah proses pentransferan informasi untuk mencapai kesamaan makna. Sedangkan efisiensi komunikasi dalam organisasi akan tercapai apabila proses komunikasi terjadi dengan biaya minimum Kemampuan komunikasi dalam organisasi dapat ditingkatkan. Pemimpin (Leader) adalah atasan yang menggerakkan bawahan. yaitu : (1) Improvised Leader. (c) Mampu membagi tugas dan wewenang. dengan dan yang . sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai.IKHTISAR Penggerakkan (Actuating) adalah kemampuan individu menggerakkan orang lain untuk bekerja. yang berarti menggerakkan / dorongan. Ada 4 karakter / sifat Kepemimpinan. “ Movere “. Arus (a) komunikasi komunikasi dalam vertikal. (3) Country Club Leader. / yaitu: lateral. melalui proses komunikasi dan pemotivasian. dan (2) Dikomunikasian secara jelas berkesinambungan. (a) Mampu mengarahkan orang lain. dan (4) Authoritarian Leader.

kerja. suka kepuasan.6 7 Ada 2 jenis motivasi kerja. asuransi). (2) komisi penjualan. diawasi. Dalam menghadapi karyawan. (bonus dan hasil. ditaktor – otoriter. ataupun di PHK. sikap menaruh kepemimpinan perhatian besar diterapkan. (mencari rasa aman) sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. mau bekerja karena terpaksa. jaminan fasilitas Motivasi (Motivasi Negatif) penurunan pangkat. : jaminan sosial (dana pensiun. yang terhadap pekerjaan hasil merupakan team hubungan sumber leader. diarahkan. diancam dengan sanksi. sehingga berusaha menghindari tanggung jawab pekerjaan bila memungkinkan. . untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. piagam penghargaan. tambahan (tabungan penghasilan perumahan). pimpinan bekerja. yaitu : (1) Motivasi Positif : promosi jabatan. Dalam menghadapi karyawan. maupun sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. sehingga mereka harus dipaksa. pemotongan gaji. Paksaan pembagian profit.

karena sudah dimakan usia. karena harganya lebih murah. yang melanjutkan S2 Master of Business Management (MBM) di USA. karena terlambat diterima. “ SELEBRITIS INDONESIA“.Pemasaran yang baru. ‘kursi Direktur’ dipegang oleh Teuku Wisnu. ‘keadaan keuangan perusahaan menurun. Rido Rhoma tetapi justru Rido Rhoma yang disalahkan karena kurang kontrol. dengan lantang menyerukan ‘menggunakan ban vulkanisir saja’.Bag. Teuku Wisnu.Pemasaran Shireen Sungkar mengusulkan untuk membeli 1 unit kendaraan operasional truck box baru.Bag. yang mengakibatkan perusahaan kesulitan memenuhi kewajiban Modal Pinjaman’. dengan alasan ‘peremajaan kendaraan’. Teuku Wisnu dalam menggerakan bawahannya. Hal ini sudah dilaporkan Ka. seringkali truck box mengalami pecah ban dalam perjalanan. bersifat kaku. sewaktu – waktu dapat diganti..Keuangan Akuntansi. Shireen mengatakan Ka. pimpinan Manajer Koperasi. Ketika Ka. Rido Rhoma pun diganti Shireen Sungkar sebagai Ka. bawahan dianggap tidak penting. yang Teuku walaupun didanai Wisnu oleh Modal yang Pinjaman tengah & dari Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Sungkar.EVALUASI PEMBELAJARAN IV. Ka. akibat Penerimaan dari ekspedisi cargo menurun. Hal ini disetujui Direktur. 8 . bahwa “ My Heart ! “.Bag. bawahan harus bekerja keras ‘seperti robot’. Sepeninggal Glenn Alinskie.Bag.Bag. keras kepala.Pemasaran Rido Rhoma. Analisis Kasus : PT. “ SELEBRITIS INDONESIA “ PT. yang bisa dibeli pada “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok“. Akibat menggunakan ban vulkanisir yang berkualitas rendah. Direktur. ‘kasmaran’ Gading dengan Marten. Pada suatu rapat. mau menang sendiri. berkomunikasi dengan PENGGERAKKAN mengajukan laporan periodic untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. Irwansyah. merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis jasa cargo. sehingga ekspedisi cargo sering di-komplain pelanggan.Pemasaran.

. mangkir hal ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya agar tidak menirunya. masuk kerja. maka dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) diputuskan bahwa Teuku Wisnu dan Shireen Sungkar ‘dirumahkan’. Direktur. Glenn Alinskie memberikan penghargaan beasiswa sampai lulus Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi kepada Karyawan Bagian Front Office. keras.9 Karena kondisi keuangan PT. Pemberian beasiswa ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya untuk dapat berprestasi dan memperoleh penghargaan seperti Yuni Shara. Direktur ditunjuk Glenn Alinskie yang sudah menyelesaikan studi ditunjuk Chelsea Olivia. Bagian peringatan langsung Ekspedisi. ‘dirumahkan’. dengan sehingga bawahan. Yuni Shara. bawahan yang sebagai S2 yang bervisi dengan menciptakan berfikir Master of Business Management (MBM) di USA. “ SELEBRITIS INDONESIA“. tekun dan menaruh perhatian besar terhadap hasil kerja tim. sedangkan sebagai Ka. mangkir Karyawan diberi kerja. Dalam HUT PT. memilih orang yang tepat kerja sebagai kepala tim kerja serta harmonisasi dan hubungan antara (relationship). yang mempunyai kinerja bagus.Bag. sehingga tercipta hubungan yang serasi berkelanjutan pimpinan berimplikasi terhadap perbaikan kinerja perusahaan.Pemasaran dan bekerja (bertugas) penuh semangat. “ SELEBRITIS INDONESIA “ terus mengalami penurunan. Sedangkan yang jika sering bulan kepada depan Raffi kembali Ahmad. Kepemimpinan Glenn Alinskie luas.

Jelaskan arus komunikasi yang terjadi di PT. tersebut. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! . implikasi Direktur.Pemasaran. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! 2. menyerukan pada mengajukan tercapainya Wisnu saja’. Wisnu. arus dengan yang laporan komunikasi lantang bisa dibeli untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box. Jelaskan jenis motivasi kerja yang diterapkan Direktur. karena sudah dimakan usia ! Dan tidak Teuku vulkanisir ‘menggunakan “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok “.10 Berdasarkan kasus tersebut di atas : 1. Jelaskan perbedaan Tipe Kepemimpinan yang diterapkan Glenn Alinskie maupun Teuku Wisnu di PT. karena harganya lebih murah ! 3. ketika Teuku jelaskan ketika Ka. “ SELEBRITIS INDONESIA “. periodik. ban Rido dengan Rhoma berkomunikasi kepada Direktur.Bag. Glenn Alinskie di PT.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful