P. 1
PENGGERAKKAN-MOTIVASI

PENGGERAKKAN-MOTIVASI

|Views: 136|Likes:
Published by Nuur Iskhaq

More info:

Published by: Nuur Iskhaq on May 05, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/11/2012

pdf

text

original

PENGGERAKKAN Episode 3 : PEMBERIAN MOTIVASI KERJA Pemberian Motivasi Kerja 1.

Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari bahasa latin, “ Movere “, yang berarti menggerakkan / dorongan. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
2.

Jenis - Jenis Motivasi Kerja Ada 2 jenis motivasi kerja, yaitu : a. Motivasi Positif Proses pemotivasian kepada dengan karyawan cara yang memberikan berprestasi, penambahan berupa: tingkat kepuasan tertentu, misalnya dengan memberikan motivasi langsung berupa: penghargaan promosi jabatan; tambahan penghasilan (bonus hasil, komisi penjualan, pembagian profit; jaminan sosial (dana pensiun, asuransi); piagam penghargaan; jaminan fasilitas (tabungan perumahan). b. Motivasi Paksaan (Motivasi Negatif) Proses pemotivasian dengan cara mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu secara terpaksa, misalnya pemberian peringatan bagi karyawan yang tidak disiplin berupa penurunan pangkat, pemotongan gaji, ataupun di PHK.

1

Teori X : Manusia tanggung mau jawab bekerja karena bila terpaksa. kerja. dalam hubungannya dengan motivasi ada 2 perangkat asumsi manusia bekerja. sikap kepemimpinan yang diterapkan. Manfaat Motivasi Kerja Manfaat motivasi kerja adalah : a. pimpinan menaruh perhatian besar terhadap hasil maupun hubungan kerja. diancam dengan sanksi. sehingga berusaha (mencari menghindari rasa aman). Teori Motivasi Kerja dan Sikap Kepemimpinan Menurut Douglas Mc. . diawasi. yaitu teori X dan teori Y. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori X. team leader. pekerjaan merupakan sumber kepuasan. ditaktor – otoriter. 4.Gregor.2 3. Dalam menghadapi karyawan bertipe teori Y. sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. Teori Y : Manusia suka bekerja. Tetap dapat bekerja produktif Memiliki daya saing kerja yang kuat untuk meraih masa depan yang cerah. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. diarahkan. sehingga mereka harus dipaksa. sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. pekerjaan memungkinkan. b.

2. tokoh panutan pada perusahaan tersebut. Tujuan Penggerakan Kerja Tujuan penggerakan kerja adalah : 1. Panasonic Gobel Indonesia menerapkan prosedur kerja standar yang merupakan filosofi kerja bagi jajaran Manajemen hingga seluruh karyawan. Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita Thayeb Moh Gobel memiliki filosofi “ Pohon Pisang ” sementara Konosuke Matsushita dikenal dengan filosofi “ Air Mengalir “. Contoh : PT. melalui proses komunikasi serta pemotivasian diharapkan perencanaa yang telah ditetapkan dapat dijamin kontinuitasnya.3 A. Menjamin Kontinuitas Perusahaan Kemampuan kepemimpinan atasan yang mampu menggerakan untuk dapat bekerja sedemikian bawahan rupa. Filosofi kerja tersebut merupakan sinergi dari Thayeb Moh Gobel dan Konosuke Matsushita. Membudayakan Prosedur Standar Dengan penggerakan kerja berdasarkan prosedur standar kerja yang telah ditetapkan akan menjadi filosofi kerja. . sehingga tujuan suatu organisasi perusahaan dapat tercapai. Thayeb Moh Gobel Konosuke Matsushita Gambar 8. Thayeb Moh Gobel “ percaya bahwa pohon pisang adalah simbol yang paling tepat untuk menggambarkan peran dari sebuah perusahaan di tengah masyarakat.

Berkat kerja keras internal organisasi. yang melahirkan produk sinergi Panasonic filosofi kerja. Sifat dari pohon pisang yang dapat tumbuh dimana saja menjadikannya selalu tersedia dimanapun. Membina Disiplin Kerja dan Motivasi Terarah Contoh : Martha Tilaar menerapkan nilai-nilai filosofi kerja yang merupakan filosofi moral membina disiplin kerja dan motivasi terarah pada lebih 5. “ LG Electronic Indonesia “.4 Tidak ada bagian dari pohon pisang yang tidak dapat digunakan. dan regenerasinya pun sangat mudah. sebuah perusahaan hendaknya dapat sangat berguna bagi masyarakat. yaitu: . sementara daun dan bagian lainnya dapat dipakai untuk berbagai keperluan sehari-hari. yang senantiasa melakukan penuturan filosofi Konosuke yang kerja kedua tokoh panutan produk Thayeb Moh Gobel . Panasonic Gobel Indonesia. dari yang memperoleh penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies 2008. melalui Rahmat Gobel putra dari Thayeb Moh Gobel. 37 perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia yang diperoleh dari majalah Business Week Indonesia dan Frontier Consulting Group untuk kategori perusahaan elektronik di Indonesia menggungguli PT. 3. Bagi Panasonic sendiri. “ Sony Indonesia “ dan PT. Martina Berto (Martha Tilaar Grup). sehingga membentuk PT. buahnya dapat dimakan. meraih penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2008. dan Matsushita.000 orang karyawan PT. produk elektronik pun seharusnya mudah tersedia dengan harga yang terjangkau untuk kebutuhan masyarakat banyak. Seperti halnya air yang mengalir. Hal dari inilah sebuah yang menurutnya dimana merupakan layaknya refleksi pohon terbaik pisang perusahaan. air merupakan hal yang sangat krusial untuk kelangsungan hidup manusia. 37 Perusahaan yang paling dikagumi di Indonesia untuk kategori perusahaan kosmetik. Hingga saat ini kedua filosofi tersebut bersatu dan membentuk suatu sinergi yang luar biasa dalam membangun bisnis Panasonic di Indonesia.

dan Ulet) ♦ ♦ ♦ Disiplin dalam segala hal. maupun pekerjaan. . bekerja keras. tidak boleh menjemput bola. Martha Tilaar – PT. tetapi harus mengejar bola. Tekun. dengan berpikir positif. hati kita akan selalu bisa tertawa dan tersenyum. dengki. b) HINDARI AIDS (Angkuh. Iman. Jujur.5 Martha Tilaar Martha Tilaar Gambar 9. Kuncinya. sehingga tidak menimbulkan rasa angkuh. Iman harus kuat. baik waktu. inovatif dan proaktif. Iri. Dengki. Serakah) Saling tegur sapa. iri. ulet. c) PENGHARGAAN & PERINGATAN Pemberian (reward) penghargaan serta bagi karyawan peringatan yang bagi berprestasi karyawan pemberian pada yang tidak disiplin (punishment). ♦ Tekun. Martina Berto a) DJITU (Disiplin. komitmen dan fokus pekerjaan yang diimbangi dengan proses kreatif. Jujur dalam bekerja. akrab dan saling mengenal antar karyawan. pemakaian uang. dan serakah. kerja adalah ibadah.

horizontal dan (c) komunikasi diagonal. (3) Country Club Leader. yang berarti menggerakkan / dorongan. Pimpinan adalah pemangku jabatan Pemimpin. dan (2) Dikomunikasian secara jelas berkesinambungan. Motivasi berasal dari bahasa latin. (2) Team Leader. yaitu : (1) Improvised Leader. praktis. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. Komunikasi dalam organisasi akan efektif jika maksud dan inti pesan komunikator sama dengan pemahaman dan interpretasi penerima. Komunikasi adalah proses pentransferan informasi untuk mencapai kesamaan makna. (a) Mampu mengarahkan orang lain. sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Kepemimpinan seseorang dan Secara (Leadership) adalah karakter orang / lain sifat agar / tipe mau / kemampuan bekerjasama untuk mengarahkan bekerja produktif melalui suatu proses komunikasi dan pemotivasian. (b) Mampu menumbuhkan kerjasama. sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai. / yaitu: lateral.IKHTISAR Penggerakkan (Actuating) adalah kemampuan individu menggerakkan orang lain untuk bekerja. Sedangkan efisiensi komunikasi dalam organisasi akan tercapai apabila proses komunikasi terjadi dengan biaya minimum Kemampuan komunikasi dalam organisasi dapat ditingkatkan. dengan dan yang . melalui proses komunikasi dan pemotivasian. cara : (1) Ditindak-lanjuti. Kemampuan individu tersebut tercermin pada kepemimpinan (leadership) atasan yang mampu menggerakan bawahan untuk dapat bekerja (directing / commanding) sedemikian rupa. organisasi (b) dibagi komunikasi menjadi 3 jenis. dan (4) Authoritarian Leader. Motivasi adalah proses mempengaruhi sikap seseorang berupa pemberian motif (penggerak) kepada seseorang untuk dapat bekerja sedemikian rupa. Arus (a) komunikasi komunikasi dalam vertikal. “ Movere “. Pemimpin (Leader) adalah atasan yang menggerakkan bawahan. Ada 4 karakter / sifat Kepemimpinan. (d) Mampu merumuskan visi dan misi organisasi perusahaan. (c) Mampu membagi tugas dan wewenang. yang perlu dikuasai oleh seorang Pemimpin adalah : sehingga tujuan organisasi perusahaan dapat tercapai.

: jaminan sosial (dana pensiun. Dalam menghadapi karyawan. diawasi. (mencari rasa aman) sikap kepemimpinan yang diterapkan authoritarian leader. ditaktor – otoriter. suka kepuasan. sehingga mereka harus dipaksa. jaminan fasilitas Motivasi (Motivasi Negatif) penurunan pangkat. (bonus dan hasil. maupun sehingga memotivasi bawahan untuk berfikir dan bekerja (bertugas) serta terciptanya hubungan yang serasi antara pimpinan dengan bawahannya. diarahkan.6 7 Ada 2 jenis motivasi kerja. untuk menghindari sikap karyawan yang akan bekerja seenaknya. . mau bekerja karena terpaksa. Dalam menghadapi karyawan. Paksaan pembagian profit. pimpinan bekerja. tambahan (tabungan penghasilan perumahan). diancam dengan sanksi. yaitu : (1) Motivasi Positif : promosi jabatan. (2) komisi penjualan. piagam penghargaan. pemotongan gaji. yang terhadap pekerjaan hasil merupakan team hubungan sumber leader. ataupun di PHK. kerja. sikap menaruh kepemimpinan perhatian besar diterapkan. asuransi). sehingga berusaha menghindari tanggung jawab pekerjaan bila memungkinkan.

Sepeninggal Glenn Alinskie. akibat Penerimaan dari ekspedisi cargo menurun. bawahan harus bekerja keras ‘seperti robot’. ‘keadaan keuangan perusahaan menurun. Hal ini disetujui Direktur.EVALUASI PEMBELAJARAN IV. Ka. Teuku Wisnu. sewaktu – waktu dapat diganti. Irwansyah. karena terlambat diterima. mau menang sendiri.Keuangan Akuntansi. 8 . Hal ini sudah dilaporkan Ka. ‘kursi Direktur’ dipegang oleh Teuku Wisnu. “ SELEBRITIS INDONESIA “ PT.Bag. seringkali truck box mengalami pecah ban dalam perjalanan. bersifat kaku.Bag. Rido Rhoma pun diganti Shireen Sungkar sebagai Ka.Bag.Pemasaran Rido Rhoma. karena harganya lebih murah. merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis jasa cargo. yang mengakibatkan perusahaan kesulitan memenuhi kewajiban Modal Pinjaman’. Ketika Ka. bawahan dianggap tidak penting. keras kepala. Rido Rhoma tetapi justru Rido Rhoma yang disalahkan karena kurang kontrol. Direktur. Akibat menggunakan ban vulkanisir yang berkualitas rendah. yang Teuku walaupun didanai Wisnu oleh Modal yang Pinjaman tengah & dari Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Sungkar. Analisis Kasus : PT.Pemasaran yang baru. dengan lantang menyerukan ‘menggunakan ban vulkanisir saja’.. Pada suatu rapat. dengan alasan ‘peremajaan kendaraan’. “ SELEBRITIS INDONESIA“. pimpinan Manajer Koperasi. bahwa “ My Heart ! “.Pemasaran Shireen Sungkar mengusulkan untuk membeli 1 unit kendaraan operasional truck box baru. yang bisa dibeli pada “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok“. karena sudah dimakan usia. sehingga ekspedisi cargo sering di-komplain pelanggan.Bag. yang melanjutkan S2 Master of Business Management (MBM) di USA. Teuku Wisnu dalam menggerakan bawahannya.Pemasaran.Bag. Shireen mengatakan Ka. ‘kasmaran’ Gading dengan Marten. berkomunikasi dengan PENGGERAKKAN mengajukan laporan periodic untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box.

sehingga tercipta hubungan yang serasi berkelanjutan pimpinan berimplikasi terhadap perbaikan kinerja perusahaan. sedangkan sebagai Ka. mangkir Karyawan diberi kerja. yang mempunyai kinerja bagus. “ SELEBRITIS INDONESIA “ terus mengalami penurunan. Sedangkan yang jika sering bulan kepada depan Raffi kembali Ahmad. mangkir hal ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya agar tidak menirunya. keras. Kepemimpinan Glenn Alinskie luas. Glenn Alinskie memberikan penghargaan beasiswa sampai lulus Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi kepada Karyawan Bagian Front Office. Direktur ditunjuk Glenn Alinskie yang sudah menyelesaikan studi ditunjuk Chelsea Olivia.Pemasaran dan bekerja (bertugas) penuh semangat. “ SELEBRITIS INDONESIA“. bawahan yang sebagai S2 yang bervisi dengan menciptakan berfikir Master of Business Management (MBM) di USA. ‘dirumahkan’. masuk kerja. Yuni Shara.Bag. dengan sehingga bawahan.9 Karena kondisi keuangan PT. Direktur. Dalam HUT PT. Pemberian beasiswa ini bertujuan untuk memotivasi kerja karyawan lainnya untuk dapat berprestasi dan memperoleh penghargaan seperti Yuni Shara. tekun dan menaruh perhatian besar terhadap hasil kerja tim. memilih orang yang tepat kerja sebagai kepala tim kerja serta harmonisasi dan hubungan antara (relationship). . maka dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) diputuskan bahwa Teuku Wisnu dan Shireen Sungkar ‘dirumahkan’. Bagian peringatan langsung Ekspedisi.

karena harganya lebih murah ! 3. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! . Wisnu. tersebut. Jelaskan arus komunikasi yang terjadi di PT. Jelaskan jenis motivasi kerja yang diterapkan Direktur. Jelaskan perbedaan Tipe Kepemimpinan yang diterapkan Glenn Alinskie maupun Teuku Wisnu di PT. menyerukan pada mengajukan tercapainya Wisnu saja’. periodik. ban Rido dengan Rhoma berkomunikasi kepada Direktur. ketika Teuku jelaskan ketika Ka. “ SELEBRITIS INDONESIA “ ! 2. “ SELEBRITIS INDONESIA “. Glenn Alinskie di PT. arus dengan yang laporan komunikasi lantang bisa dibeli untuk mengganti ban kendaraan operasional truck box.Bag. karena sudah dimakan usia ! Dan tidak Teuku vulkanisir ‘menggunakan “ Bengkel Mobil 24 Jam : Kadir – Doyok “.10 Berdasarkan kasus tersebut di atas : 1. implikasi Direktur.Pemasaran.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->