P. 1
33815217-analisis-kalbe-farma

33815217-analisis-kalbe-farma

|Views: 149|Likes:
Published by fbaharussalam

More info:

Published by: fbaharussalam on May 06, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/01/2013

pdf

text

original

http://melatikusumawati.blogspot.com/2010/04/analisis -swot-pt-kalbefarma.

html Analisis SWOT PT KALBE FARMA Profil Perusahaan PT. Kalbe Farma Tbk. adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Indonesia yang sudah berdiri sejak tahun 1966. Visi Kalbe adalah menjadi dominan dalam bisnis kesehatan di Indonesia dan menjadi pemain dalam pasar global dengan brand yang kuat, peningkatan melalui manajemen yang bagus dan teknologi canggih. Misi Kalbe adalah meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. Nilai utama dari Kalbe adalah integritas, kerjasama yang kuat, inovasi, agility dan memberikan yang terbaik untuk konsumen. Ada banyak faktor yang mendukung, menstimulasi dan mempercepat kemajuan Kalbe. Pada dasarnya ada 4 kunci sukses yang membuat Kalbe mampu berprestasi, yaitu (1) produk inovator yang bervariasi (2) strategi marketing yang solid (3) komitmen yang tinggi pada Research and Development dan (4) sumber daya manusia yang reliabel. ANALISIS SWOT KALBE FARMA

y

Strength/ Kekuatan

Kalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan masyarakat dan market leader untuk produk ethical. Produk-produknya merupakan leading brand dengan berbagai segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produknya merupakan inovator, dengan mengembangkan obat-obatan serta rumusan kimia baru baik dengan kemampuan sendiri ataupun melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. Serta banyak menghasilkan produk-produk baru yang berbasis teknologi tinggi.

Manajemen Kalbe memiliki personel yang berpengalaman, termasuk di dalamnya mantan dirjen BPOM dalam mengembangkan, memproduksi, pemasaran dan menjual produk-produk kesehataan dan farmasi. Dilengkapi dengan tim yang solid dan kerja sama yang baik antardepartemen internal dan hubungan yang erat dengan mitra , PT. Kalbe Farma Tbk. semakin mengukuhkan diri dalam jajaran perusahaan besar di Indonesia. Pada bagian distribusi, Kalbe memiliki tenaga pemasaran sebanyak 6000 personil dengan 1 juta outlet di seluruh Indonesia. Ditopang struktur bisnis yang cukup lengkap, yakni memiliki perusahaan distribusi dan jaringan rumah sakit yang mengusung merek Mitra Keluarga dan Mitra International, termasuk sekolah perawat.

Kalbe memiliki 7 GMP (Good Manufacturing Practice) yang telah berstandar international dengan 2 GMP tambahan yang masih dibangun. b. Upaya-upaya untuk meningkatkan self sufficiency di bidang pengadaan bahan baku sering terbentur pada permasalahan : . Kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisa menopang pengadaan intermediates untuk bahan dasar pembuatan obat. Pelaksanaan yang terasa lamban karena ketidak seimbangan antra jumlah pengawasdari pemerintah dengan pihak swasta yang harus dilayani. Mata rantai lain yang merupakan bagian dari aspek pemasaran dan distribusi hasil produksi industri farmasi masih belum seimbang baik secara kualitatif dan kuantitatif: a.Banyaknya jenis bahan baku yang digunakan oleh industri farmasi (hingga 6. b. Program pharmaceutical care juga belum berjalan dengan baik sehingga mengurangan pemanfaatan obat secara optimal di masyarakat. Ketergantungan pada intermediates dari luar negeri hingga tingkat tertentu bisa mengurangi manfaat yang diperoleh dari sintesis lokal. yaitu nomor lima dan nomor dua diantara semua perusahaan yang telah tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tahun 2005. Misalnya ratio dokter perpopulasi di Indonesia sekitar 140 dokter untuk 1 juta penduduk. Kalbe dan Dankos secara konsisten berhasil mempertahankan pencapaian yang amat memuaskan dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. PT Dankos Laboratories Tbk.Kurang adanya koordinasi antara industri terkait misalnya industri petrokimia dan industri farmasi.Masalah utama adalah pengadaan bahan baku untuk bahan dasar produksi lokal bahan baku yang terkait dengan : a. Semua fasilitas produksi milik Kalbe dan Anak perusahaan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001. sementara Kalbe. y Weakness/ Kelemahan Bahan aktif yang sudah bisa diproduksi di dalam negeri jumlahnya tidak berarti dan belum bisa diperoleh dengan harga yang bersaing dibandingkan dengan sumber dari luar negeri. . Jumlah apotik (drug store) saat ini berjumlah sekitar 6. Sering terjadi industri farmasi mengalami kesulitan karena intermediate-nya tidak bisa dibuat lokal. . Kelemahan pada dasarnya industri farmasi memang merupakan industri yang knowledge intensive dan highly regulated tetapi aspek regulasi industri farmasi di Indonesia dirasa cukup berat yang bersumber dari : a. Policy yang ada dibuat dengan semangat pengawasan dan bukan pengembangan. (´Dankos´) dan PT Bintang Toedjoe juga telah meraih sertifikasi ISO14001 serta OHSAS 18001/SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja).Pada bagian produksi.000 items) sehingga banyak pemakaian per item yang tidak memenuhi skala produksi ekonomis.000 buah yang terkonstrasi di kota-kota untuk melayani rakyat Indonesia yang lebih dari 200 juta penduduk. b. Komitmen Kalbe dalam hal ini telah diakui melalui serangkaian hasil pengujian badan sertifikasi.

Mixagrip. Strategi pertama. trading based. Strategi kedua. Kalbe membangun kantor perwakilan di setiap negara tujuan yang dari hasil survei internal berpotensi bagi pengembangan produk ekspornya. 2. Adanya krisis ekonomi telah membuat daya beli obat rakyat Indonesia menurun sehingga mengancam kelangsungan hidup industri farmasi nasional terutama untuk pasar okal. Serta terbukanya peluang ekspor sebagai akibat dari penurunan nilai rupiah dan pelaksanaan Good Manufacturing Practice yang baik di Indonesia. misalnya.´ kata Dirut PT Kalbe Farma Johannes Setijono. perusahaan melempar produk ke pasar ASEAN. Pembangunan pabrik ini untuk memperkuat pangsa pasar di Afrika Barat. padahal Kalbe belum memiliki mitra distribusi di negara-negara tersebut. Total pasar ini lebih dari $890 milyar pada GDP dan kemungkinan akan tumbuh 5% per tahun selama 5 tahun ke depan. lewat jaringan para trader ini produk-produk Kalbe ada di banyak negara. Konsumsi produk farmasi termasuk resep dan OTC diperkirakan 7 milyar dan berkembang menjadi 13% dari 2005 sampai 2010. Kalbe memiliki Procold sementara Dankos Laboratories punya andalan yang cukup ampuh. seperti Pakistan dan Iran. 2. Sri Lanka dan Thailand.Distributor yang jumlahnya cukup banyak tetapi tidak mempunyai jangkauan yang luas dan network yang efisien sehingga biaya distribusi relatif mahal. 4. Awalnya. Vietnam. y Threat/ Ancaman 1. Kecenderungan berkembangnya Sistem Penanganan Kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan. yakni pihak Kalbe menunjuk distributor lokal di negara-negara tujuan ekspor. 3. Mereka bertugas melakukan aktivitas pemasaran. Tahun 2000. Kalbe mulai memberi perhatian lebih besar pada pasar internasional. seperti Malaysia (untuk pasar Singapura dan Malaysia). Filipina. Hal ini dibuktikan Kalbe dengan menerapkan strategi-strategi. Rencananya pabrik itu akan digunakan untuk memproduksi obat-obat OTC (obat tanpa resep) dan minuman energi. seperti Malaysia dan Singapura. Sesuatu yang diistilahkannya ³perang saudara´ terutama terjadi di jalur pemasaran. Namun. mereka bisa saling menjatuhkan. Peluang untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia. Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. memonitor pasar dan melakukan survei. PT Kalbe Farma berencana membangun pabrik Orange Kalbe Limited di Nigeria. di produk -produk farmasi yang berada di kategori yang sama. Di obat flu. . ³Nigeria akan dijadikan sebagai basis dari pemasaran produk -produk Kalbe Farma. sayap bisnis ekspornya pun melebar ke Afrika Selatan. y Opportunity/ Peluang 1. Lantaran Kalbe dan Dankos bisa saling melihat data masing-masing. Saat ini ada 8 kantor perwakilan Kalbe di beberapa negara. marketing based. Kerja sama ini sangat simpel karena sebatas aktivitas jual-beli saja. Myanmar. Kamboja.. Kemudian. Lebih spesifik lagi. Adanya kompetisi internal yang cukup keras.

4· Legal sistem belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif sehingga harga obat menjadi lebih sulit dikontrol.kalbe.3· Diberlakukannya Undang-Undang Paten 1997 dan direvisi tahun 2001. Kalbe diwakili di tujuh pasar. beberapa orang mungkin menyadari semuanya dimulai di sebuah garasi kecil di daerah Tanjung Priok Jakarta Utara. lingkungan berubah.id/about/company-profile/ Dunia berubah. Tidak banyak perusahaan Indonesia telah mampu bertahan. Untuk memainkan peran sebagai inovator. Hari ini. Kalbe terus memproduksi produk-produk inovatif banyak. Penelitian dan kegiatan pembangunan meliputi penciptaan obat obatan baru dan formulasi. Kalbe selalu bergerak dan terus berkembang. Kalbe diakui sebagai perusahaan farmasi regional terbesar di Asia Tenggara. Ketika mereka mendirikan Kalbe pada tanggal 10 September 1966. yang terbiasa mengandalkan pengembangan produk-produknya pada strategi copy cat produk-produk baru yang masih dilindungi paten. Myanmar. Hidup oleh filsafat. Namun. Salah satu contoh dari perusahaan Indonesia adalah PT Kalbe Farma Tbk. Indonesia. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing dengan produk dari Amerika Serikat. baik melalui . 5· Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai. Seperti makhluk hidup. industri farmasi Kalbe Farma. Kalbe berkomitmen untuk bidang penelitian dan pengembangan. Filipina. perusahaan harus memiliki kemampuan beradaptasi dengan lingkungan yang terus berubah dari waktu ke waktu. Kalbe pasti selalu berusaha yang terbaik untuk memenuhi persyaratan kesehatan dari semua pelanggan mereka dihargai. dan pengetahuan baru. Vietnam. sebagai perluasan pasar dari Indonesia. yaitu Malaysia. rasa tinggi semangat kewirausahaan dan kerja keras yang ditampilkan oleh para pendiri dan semua pekerja telah diaktifkan Kalbe untuk terus tumbuh dan menjadi perusahaan besar dan sukses hari ini. baik di Indonesia dan luar negeri. Analisis perusahaan kalbe farma http://www. Visi tajam. enam pendiri mungkin tidak membayangkan bahwa Kalbe pernah bi a s menjadi kesuksesan yang sekarang ini.co. apalagi terus berkembang selama puluhan tahun. Tidaklah mengherankan bahwa saat ini Kalbe menjual produknya ke pasar Asia dan Afrika. dan kita semua menyadari bahwa satu -satunya hal yang konstan adalah perubahan. Thailand. Pada akhir tahun 2005. (Kalbe). Saat ini Kalbe bergerak baik dalam bisnis kesehatan konsumen dan bisnis produk farmasi untuk memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan mereka melalui penciptaan merek yang kuat banyak. menjadi sulit untuk mengembangkan produk-produknya. yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis farmasi. sistem baru dan proses. Sri Lanka dan Afrika Selatan. Dalam mengembangkan jaringan bisnis dan pasar.

id/analisa-perencanaan-strategis-dalam-lembagabisnis-dengan-lembaga-publik. pengembangan merek. Perseroan telah berhasil memposisikan merek-mereknya sebagai pemimpin di dalam masing-masing kategori terapi dan segmen industri tidak hanya di Indonesia namun juga di berbagai pasar internasional. Grup Kalbe telah menangani portofolio merek yang handal dan beragam untuk produk obat resep. di mana saja. Kalbe Farma Didirikan pada tahun 1966. yang dilengkapi dengan kekuatan bisnis usaha kemasan dan distribusi yang menjangkau lebih dari 1 juta outlet. Dengan skala usaha yang luas dan berbagai produk inovatif yang terus menjadi trendsetter di pasar. keahlian riset dan pengembangan serta produksi yang sulit ditandingi dalam mewujudkan misinya untuk meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.kemampuan sendiri atau melalui aliansi strategis dengan mitra internasional.blog.ac. http://ekojones. dengan produk-produk kesehatan dan obat-obatan yang telah senantiasa menjadi andalan keluarga seperti Promag. Untuk memastikan ketersediaan informasi setiap saat. Kalbe telah memulai peningkatan teknologi informasi dalam Grup Kalbe diperpanjang. Memang. Prenagen dan Extra Joss. Lebih jauh. distribusi. tumbuh Kalbe harus terus berinovasi dan selalu diperhatikan lebih konstan untuk kesempatan global yang potensial. tetapi juga sebagai perusahaan global yang aktif di bidang kesehatan dan melayani semua kebutuhan kesehatan masyarakat umum. pengembangan usaha telah gencar dilakukan melalui akuisisi strategis terhadap perusahaan-perusahaan farmasi lainnya. (´Perseroan´ atau ³Kalbe´) telah jauh berkembang dari awal mulanya sebagai usaha farmasi yang dikelola di garasi rumah pendirinya di wilayah Jakarta Utara. Di masa mendatang. PT Kalbe Farma Tbk.html/ PT. Selama lebih dari 40 tahun sejarah Perseroan. membangun merek-merek produk yang unggul dan menjangkau pasar internasional dalam rangka transformasi Kalbe menjadi perusahaan produk kesehatan serta nutrisi yang terintegrasi dengan daya inovasi. Woods. Kalbe tidak akan pernah berhenti. pemasaran dan keuangan Perseroan sehingga meningkatkan kapabilitas . Pelaksanaan konsolidasi Grup pada tahun 2005 telah memperkuat kemampuan produksi.uns. obat bebas. Kalbe bertekad untuk tidak hanya dikenal sebagai perusahaan regional. Mixagrip. Teknologi informasi ini akan menjadi enabler dan akselerator bagi Kalbe dalam pengembangan bisnis dan memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan. minuman energi dan nutrisi. Meskipun demikian. pembinaan dan pengembangan aliansi dengan mitra kerja internasional telah mendorong pengembangan usaha Kalbe di pasar internasional dan partisipasi dalam proyek-proyek riset dan pengembangan yang canggih serta memberi kontribusi dalam penemuan terbaru di dalam bidang kesehatan dan farmasi termasuk riset sel punca dan kanker. kekuatan keuangan. Kalbe adalah kelompok usaha yang selalu di garis terdepan. strategi pemasaran. Komix.

Dalam rencana strategisnya dapat dilihat bahwa perusahaan Kalbe Farma telah melaksanakan langkah-langkah tersebut. mempersiapkan semua faktor penunjang keberhasilan hingga menghasilkan sistem umpan balik. 3. tujuan dan sasaran kemudian mengenali lingkungan organisasi. Visi. Kalbe adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara yang sahamnya telah dicatat di bursa efek dengan nilai kapitalisasi pasar di atas US$ 1 miliar dan penjualan melebihi Rp 7 triliun. 6. misi. 4. Kalbe Farma memiliki nilai-nilai perusahaan yang diterapkan yaitu: Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan Gigih untuk Mencapai yang Terbaik Kerjasama yang Kokoh Inovasi Lincah Integritas 1. Kemudian perusahaan tersebut juga telah melakukan pengenalan lingkungan organisasi dengan baik. 1. Dalm visi&misi tersebut tergambar dengan jelas apa yang ingin dituju oleh perusahaan. Kelebihan perencanaan strategis lembaga bisnis Dalam merumuskan dan mempersiapkan perencanaan strategis harus dilakukan dengan beberapa langkah mulai dari perumusan visi. ilmu dan teknologi yang unggul. 2. Kalbe farma telah mengetahui posisi dimana ia berada sebagai salah satu produsen obat terbesar ke 3 seASEAN. Saat ini. mulai dari visi&misi yang jelas. didasarkan oleh manajemen. dan Sasaran Visi: Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat. Tujuan. B. Dengan posisi tersebut maka juga akan menentukan kebijakan perusahaan dalam memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.dalam rangka memperluas usaha Kalbe baik di tingkat lokal maupun internasional.kemudian juga telah dilakukan analisis pasar yang . analisis pasar. Misi. Misi: y y Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik Sebagai perusahaan farmasi terbesar ketiga di Asia Tenggara. Posisi kas yang sangat baik saat ini juga memberikan fleksibilitas yang luas dalam pengembangan usaha Kalbe di masa mendatang. 5.

Sedangkan dalam Visi PT. .diperoleh hasil bahwa beberapa produk Kalbe Farma menjadi market leader dan bagaimana untuk mempertahankan dan juga mengembangkannya. Kemudian ada aspek yang sulit dijalankan oleh lembaga publik meskipun itu telah dituliskan dalam rencana strategis yaitu asprk akuntabilitas yang sulit ditunjukkkan oleh lembaga publik. ilmu dan teknologi yang unggul´ dalam visi ini sendiri sudah terlihat bahwa ada tujuan profit yanmg ingin dicapai oleh perusahaan. Pada umumnya. Dalam visi pun sudah ada perbedaan mendasar yaitu lembaga publik tidak berorientasi profit sedangkan lembaga bisnis berorientasi profit. Pertama dalam hal menetapkan visi&misi saja pasti sudah berbeda. namun tetap menemui kendala-kendala dalam pelaksanaannya. baik dalam hal inovasi produk maupun pelayanan terhadap konsumen. Visi&misi dari Bpom misalnya. C. juga mempunyai sebuah perencanaan strategis. didasarkan oleh manajemen. lembaga publik lebih mementingkan aspek pelayanan yang baik kepada publik daripada aspek profitnya. Umpan balik tersebutditanggapi secara serius oleh perusahaan karena menentukan kelangsungan perusahaan selanjutnya. kemudian juga dilakukan akuisisi terhadap perusahaan serupa yaitu DANKOS dan ENSEVAL yang ternyata dapat mengurangi persaingan eksternal. KESIMPULAN Antara lembaga publik dengan lembaga bisnis dalam penyusunan rencana strategis pasti berbeda orientasinya sehingga perencanaan strategis dalam lembaga publik dan lembaga bisnis juga berbeda. Hal tersebut bisa kita rasakan atau jumpai bila biasanya lembaga plat merah memiliki rencana yang kurang unggul. Menurut penilaian kami. dalam visi&misi tersebut terlihat bahwa BPOM ingin melindungi masyarakat indonesia dari obat dan makanan berbahaya melalui program-programnya. Hal yang menjadi keunggulan dari perusahaan bisnis dalam hal perencanaan strategisnya adalah adanya akuntabilitas yang tinggi. Faktor penunjang operasional organisasi juga menjadi pertimbangan dalam penyusunan rencana strategis. Kepuasan konsumen merupakan cerminan kinerja perusahaan. lembaga publik cenderung berbelit-belit prosedurnya. Kalbe Farma ³Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat. terlalu visioner. pengurangan kompetisi internal misalnya dalam hal pemasaran produk dengan anak perusahaannya telah diharmonisasi. Memang dalam perusahaan bisnis akuntabilitas merupakan syarat utama untuk tercapainya keberhasilan perusahaan. dan terlalu muluk-muluk dalam penetapan misinya.efektifitas dan efisiensi menjadi hal penting yang diutamakan oleh perusahaan. apakah konsumen puas dengan produk atau tidak. Kelemahan Perencanaan Strategis Lembaga Publik Lembaga publik sebagai lembaga yang berurusan dengan masyarakat umum. Selain itu ada sistem umpan balik yang baik. Meskipun lembaga-lembaga publik dalam kegiatannya punya beorientasi publik. Dalam artian bahwa antara yang direncanakan dengan yang dilaksanakan kurang sinkron.

Perbedaan orientasi antara profit dan non-profit mempengaruhi juga dalam hal perencanaan strategis dari lembaga tersebut. . Dalam lembaga bisnis pasti akan dilakukan segala upaya agar lembaganya dapat memperoleh profit yang tinggi/besar termasuk juga manajer yang menggunakan fungsi-fungsi manajemen dalam manajemen bisnis secara baik.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->