Page |1

Kandungan
Halaman
BAB 1 1.0 Pengenalan 1.1 Sejarah Kawasan Kajang dan kaitan Peruncitan 1.2 Tujuan Kajian 1.3 Skop Kajian 1.4 Objektif Kajian BAB 2 2.0 Kajian Lepas 2.1 Penilaian BAB 3 3.0 Kepentingan Peruncitan 3.1 Hypermarket 3.2 Departmental store BAB 4 4.0 Kaedah Kajian 4.1 Jadual Kerja Dan Perlaksanaan 4.2 Contoh-contoh Peruncitan Di Kawasan Kajian 17-19 20 21 13 14-15 16 8-11 12 3 4-5 6 6 7

BAB 5

Page |2

5.0 Hasil Kajian 5.1 Ciri-ciri Pembangunan 5.2 Evolusi Pembangunan 5.3 Perubahan Reruang 5.4 Impak Kepada Pasaran BAB 6 6.0 Rumusan 6.1 Rujukan

22

Lampiran

1.0 Pengenalan

Page |3

Kajian yang dilakukan ini adalah bertujuan untuk melihat dan mengenalpasti persepsi peruncitan berskala besar dalam situasi era globalisasi ini untuk menghadapi persaingan. Aspek kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman dan strategi pengadaptasian di antara kaedah persampelan, analisis data dan juga pemerhatian umum kepada keadaan yang berlaku. Perniagaan runcit adalah sebahagian daripada aspek pemasaran barangan dan perkhidmatan yang melibatkan tiga perkara utama iaitu penjual, barangan dan pembeli. Ia merupakan suatu kegiatan ekonomi yang penting dalam sesebuah kawasan yang berpenempatan dan khasnya dalam sesebuah bandar kerana dapat menjanakan aktiviti dalam sesebuah kelompok masyarakat. Aktiviti ini juga melibatkan aspek reruang iaitu ia menggambarkan pola penggunaan tanah bandar dan fungsi bandar yang dimainkan. Aktiviti perniagaan khususnya peruncitan telah lama berkembang pesat bermula apabila munculnya revolusi perindustrian di Eropah. Dengan adanya aktiviti perniagaan ini yang menjadi penyumbang utama kepada ekonomi sesebuah negara khususnya negara sedang membangun. Ramai yang mungkin tersalah anggap tentang perniagaan runcit atau peruncitan yang merujuk kepada perniagaan di kedai runcit atau pasar mini (mini market) sahaja dan menjual barangan keperluan harian. Keadaan ini mungkin disebabkan maksud perkataan runcit itu sendiri yang bermaksud sedikit-sedikit, maka perniagaan runcit hanya melibatkan perniagaan kecil-kecilan sahaja. Perniagaan runcit sebenarnya adalah aktiviti menjual barangan atau perkhidmatan kepada pengguna akhir untuk kegunaan diri sendiri, ahli keluarga atau isi rumah atau untuk diberi kepada individu lain seperti rakan atau jiran. Jadi segala jenis perniagaan tanpa mengira saiz seperti hypermarket, supermarket, gedung aneka jabatan, kedai khusus, kedai serbaneka, jualan langsung, perniagaan melalui pesanan pos, telefon, katalog, internet dan mesin vending termasuk di dalam skop perniagaan runcit.

Jika di lihat di dalam saluran pengedaran barangan dan perkhidmatan, peniaga runcit atau peruncit adalah pihak yang menghubungkan antara pengeluar dan pemborong dengan pengguna akhir (RAJAH 1). Namun begitu, skop perniagaan runcit bukan hanya melibatkan hubungan jual beli di

1 Sejarah kawasan Kajang Bandar Kajang mempunyai kedudukan yang strategik di mana terletak hanya 20 kilometer dari Kuala Lumpur. pengguna membeli sayuran dari petani atau membeli ikan dari nelayan atau membeli barangan runcit dari kedai borong. barangan yang dijual. sebarang urusan jual beli terus antara pengguna akhir dengan pengeluar atau pemborong termasuk di dalam skop peruncitan selagi barangan yang dibeli adalah untuk kegunaan diri sendiri. Contohnya. Persekitaran peruncitan di Malaysia kini jelas telah berubah berbanding sebelum ini. kesetabilan politik negara dan pendapatan serta kuasa beli penduduk yang meningkat telah banyak menyumbang kepada perkembangan aktiviti peruncitan di negara kita. Sebaliknya. Kajang juga dapat . Pertumbuhan ekonomi negara yang kukuh. keluarga. Ramai peruncit asing berminat untuk melabur disebabkan factor-faktor yang dinyatakan sebentar tadi termasuklah peruncit yang mewujudkan konsep perniagaan hypermarket. stuktur luaran (bangunan) dan hiasan dalaman. Perubahan meliputi banyak aspek seperti jenis dan kaedah perniagaan. saluran pengedaran barangan dan Perkhidmatan PENGELUAR PEMBORONG PERUNCIT PENGGUNA AKHIR SUMBER: UBAHSUAI DARI BERMAN DAN EVANS 1.Page |4 antara peruncit dan pengguna akhir sahaja. Rajah 1. Kajang dihubungi melalui jalan raya dan jalan keretapi. lokasi perniagaan. isi rumah atau untuk diberi kepada orang lain.

8 kilometer dari Semenyih dan 12 kilometer dari Bangi. multi shop atau chain stores. hypermarket. kebolehan dalam menganangi sesuatu masalah serta mempunyai para pekerja yang berkemahiran bagi memastikan ketekalan sesebuah badan perniagaan itu. Sesuatu aktiviti peruncitan yang dijalankan haruslah mempunyai pengaruh yang kuat. dan juga KTM Komuter ( KL Sentral – Seremban –Senawang). Ini menunjukkan suatu angka yang agak tinggi kepadatannya. wholesale clubs. Pusat Pentadbiran Negara dan Cyberjaya (Bandar Multimedia Negara. Fenomena pereuncitan berskala besar ini telah memberikan impak kepadakehidupan penghuni Bandar dan struktur ruang bandar sesuatu kawasan. dana modal yang tinggi. Bandar ini mudah untuk dilalui dengan memandu sendiri atau menggunakan perkhidmatan awam yang disediakan.susur keluar Kajang/Putrajaya. aktiviti perniagaan khususnya peruncitan telah membawa kepada satu dimensi baru yang menjalankan aktiviti bukan sahaja melibatkan urusniaga secara bersemuka malahan telah mengunakan teknologi yang ada antaranya perdagangan secara atas talian(online). Dari perangkaan pada 24 Mac 2011. perluasan dan kemasukan nilai konsumerisme barat terhadap sector peruncitan sesebuah negara khususnya Malaysia. Di sebelah baratnya pula terletak Bandar Puchong. proses globalisasi dan deregulasi pelaburan telah membawa kepada respons perubahan dalam iklim ekonomi umum serta kemasukan npelabur asing dalam sector peruncitan khususnya peruncitan berskala besar seperti supermarket. multi level marketing (MLM) dan sebagainya. jumlah penduduk Kajang yang ialah seramai 229. Cina dan India. Lebuhraya Seremban – Kajang (LEKAS). Dengan kemudahkan jaringan perkhidmatan ini membolehkan penduduk Kajang menikmati kesenangan dan kemudahan menetap disini. superstore. Sejarah telah menunjukkan bahawa aktiviti peruncitan ini memberikan keuntungan yang besar jika dijalankan dengan cara yang konsisten dan betul. Kemasukan format baru peruncitan berskala besar seperti hypermarket di kawasan bandar merupakan perubahan struktur yang ketara dalam . Lebuhraya Cheras – Kajang. Pada dasarnya Kajang terdiri dari beberapa penempatan Melayu. Lebuhraya SILK Kajang.Page |5 dihubungkan dengan Putrajaya. Peningkatan sosio-ekonomi akibat proses industralisasi telah mencetuskan permintaan. Bandar Kajang boleh diakses melalui beberapa lebuhraya dan juga jalan kereta api antaranya Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) . department stores.655 orang. Serentak dengan itu. Batu 3 dan Klang. Pada alaf 2020 ini.

evolusi pembangunan. perubahan reruangnya dan juga impak kepada pasaran dalam dan luar negara. Pihak peniaga yang menentukan apa yang hendak diperniagakan supaya sesuai .Page |6 ekonomi peruncitan dalam Bandar-bandar yang terdapat di Malaysia dalam tempoh 25tahun yang lepas. Tumpuan diberikan kepada faktor-faktor atau gerak kuasa yang membawa perubahan dari sudut penawaran. Kajian ini menekankan kepada perubahan institusi peruncitan berskala besar. 1. Kajian ini juga menyentuh tentang pola taburan dan struktur peruncitan berskala besar dalam sesebuah bandar. Misalnya kemasukan hypermarket telah mengubah geografi peruncitan dari segi peluang pengguna berinteraksi dengan peruncitan baru ini di kawasan Bandar khususnya Kajang.2 Tujuan Kajian Kajian tentang peruncitan berskala besar dari segi aspek ekonomi telah lama dilakukan oleh ahli ekonomi. Penelitian pembangunan peruncitan berskala besar di bandar akan menyentuh aspek ciri pembangunannya.

Dalam kajian ini. kesan dan akibat . pengalaman dan modal yang ada pada mereka selain daripada pembeli dan dasar kerajaan. perubahan kepada reruang serta lokasi perkumpulan aktiviti peruncitan dan juga impak yang berlaku kepada pasaran. kami telah mengfokuskan kepada aktiviti peruncitan ynag berskala besar dan melibatkan kawasan sekitar Bandar Kajang sahaja. Kajian ini bertujuan menganalisis dan mengenalpasti kewujudan pola struktur peruncitan berskala besar mengikut jenis-jenis di dalam pusat perdagangan dikaitkan dengan perubahan fungsi bandar sebagai pusat perniagaan. 1. Pemahaman kepada corak perubahan yang berlaku dan ciri ruang itu menunjukkan kesan yang terhasil daripada aktiviti peruncitan itu sendiri.4 Objektif Projek I. Tujuan kajian ini adalah untuk melihat dan mengenalpasti persepsi peruncitan berskala besar yang telah memberi impak baru kepada sesebuah kawasan itu dengan kemasukkan penduduk serta budaya dan juga struktur ruang bandar.3 Skop Kajian Skop kajian ini dipermudahkan dan dihadkan kepada beberapa ciri yang utama seperti kawasan kajian dan jenis perniagaan yang tertentu sahaja. Hasil daripada analisis ini akan menunjukkan bagaimana evolusi sesebuah aktiviti peruncitan itu berlaku. evolusi pembangunan hasil daripada perubahan yang berlaku. Kajian ini mengkhususkan kepada beberapa factor utama yang diambil kira antaranya ciri pembangunan yang berlaku seiring dengan masa.Page |7 dengan kemahuan masyarakat. 1. Ini adalah bertujuan untuk memudahkan analisis secara lebih tepat dan jitu sesuai dengan persoalan dan tujuan utama kajian ini dibuat. Perubahan itu akan mencernakan pola peruncitan berskala besar mengikut jenis yang terdapat dalam sesebuah bandar.

. Meneliti dan menilai sejauhmana faktor-faktor seperti. pembaharuan. Mengkaji perubahan institusi peruncitan berskala besar dari segi faktor penyebab. pengunaan teknologi. kekuatan. perubahan dalam lokasi umum dan masalah perniagaan dapat menghadkan perubahan institusi dengan persaingan yang wujud dalam pasaran. IV. peluang. Pendedahan kepada pelbagai sumber data primer dan sekunder bagi menanalisis ruang pembangunan peruncitan di bandar. bentuk. Menyelidik apakah faktor-faktor yang boleh menyumbang kepada perubahan institusi peruncitan berskala besar dengan penekanan dari sudut penawaran. pengaruh. Meneliti masalah yang dihadapi oleh para peruncit dan cara mereka mengatasi masalah ini untuk disesuaikan dengan perkembangan semasa.Page |8 daripada perubahan masa dan juga pembabitan teknologi bagi sesebuah aktiviti peruncitan itu. V.0 Kajian Lepas Kebanyakan kajian peruncitan yang dilakukan sebelum ini lebih menumpukan kepada perkara asas peruncitan seperti aktiviti peruncitan. III. lokasi dan fungsi yang terlibat dalam perubahan. Begitu juga dengan kajian peruncitan yang beroperasi di kompleks membeli belah yang lebih memberi tumpuan kepada kajian seperti perbandingan antara dua kompleks beli belah dan bukannya kajian yang cuba mengenal pasti persepsi. milikan modal. kelemahan. struktur. Kebolehan sesebuah organisai itu dalam melihat sesuatu permasalahan dengan telus dan berperinsipkan ‘maju ke hadapan’ untuk memastikan peruncitan yang mereka jalankan mempunyai perancangan serta matlamat pernubuhan organisasi mereka. II. polisi. VI. pola dan struktur peruncitan yang melibatkan peruncit yang beroperasi secara tradisi iaitu rumah kedai dan kedai pejabat. pengalaman. Sejauh mana ia dapat membawa kepada perubahan dalam bentuk institusi runcit dalam bandar tersebut. 2.

pembezaan produk dan strategi pengfokusan kepada satu-satu produk yang lebih khusus. Begitu juga dalam menggunakan strategi pembezaan produk yang mengeluarkan produk kraftangan yang berbeza berbanding pesaing. Porter dalam hal ini begitu komited sekiranya sekurang-kurangya satu strategi ini dilaksanakan. 1996: 14-16) . campuran jualan yang pelbagai tidak digalakkan. Untuk mencapai kepimpinan kos. Ini kerana kebanyakan peruncit kecil yang dikaji kekurangan dari segi modal. Strategi begini menurut Porter lebih berkesan jika dapat disesuaikan dengan stail pengurusan. ia akan dapat meningkatkan tingkat daya saing di pasaran. Oleh itu. Hasil kajian beliau mendapati adalah sukar bagi peruncit yang kecil untuk bersaing dengan peruncit yang lebih besar darinya jika mereka tidak mengambil beberapa pendekatan yang boleh disesuaikan dengan pesaing. Walau bagaimanapun. bersaiz kecil dan mempunyai pasaran yang terhad berbanding firma runcit besar yang menguasai jaringan perniagaan yang lebih baik serta mempunyai perkhidmatan layanan yang lebih baik dan mesra. ekonomi bidangan perlu dicapai dengan meminimakan kos pengeluaran produk dengan serendah mungkin tanpa menjejaskan kualiti barangan dan perkhidmatan yang ditawarkan. imej barangan. Niemeyer & Mller. Ia merangkumi strategi kepimpinan kos. teknologi yang digunakan dan berorientasikan kehendak semasa pengguna. Perbezaan ini termasuklah reka bentuk.Page |9 ancaman dan strategi yang dimainkan oleh peruncit tradisi dengan peruncit yang beroperasi di kompleks membeli belah dalam menghadapi persaingan dari peruncit sekitarnya. Porter telah mencadangkan tiga strategi utama yang boleh diamalkan untuk meningkatkan daya saing mereka. struktur organisasi dan pusingan produk dalam pasaran. Porter turut mencadangkan strategi pengfokusan kepada beberapa produk yang terhad. kajian beliau lebih kepada usaha mengenal pasti persaingan antara peruncit kraftangan kecil dengan peruncit kraftangan yang berbentuk firma yang lebih besar. Kajian Lepas di Barat Kajian berkenaan dengan persaingn kompetitif telah diadakan Kajian berkenaan dengan persaingan kompetitif telah diadakan oleh Porter pada 1980. Dengan kata lain. (Kean.

McGoldrick dan Mark G. kajian mereka ini lebih merupakan kajian yang ingin mendalami persekitaran pusat membeli belah yang terletak di dua kawasan yang berbeza iaitu kompleks membeli belah yang terletak di bandar (pusat bandar) iaitu Metro Centre dengan Eldon Square Centre.P a g e | 10 Kajian tentang peruncitan hanya tertumpu di negara-negara barat sejak awal tahun 1930an. perbandingan dan penjelasan.Zon runcit luaran (Outer Retail Zone). Scott telah membahagikan aktiviti peruncitan kepada dua struktur yang utama iaitu: I. Hasil kajian mereka mendapati banyak persamaan antara dua jenis kompleks membeli belah yang dikaji dari segi fungsi dan peranannya kepada pengguna sekitarnya.Zon runcit dalaman (Inner Retail Zone). Kajian lalu juga member tumpuan yang lebih juga kepada pola pertapakan dan struktur aktiviti peruncitan seperti yang telah dijalankan di beberapa buah Bandar oleh Scott pada 1959. Kebanyakan penulisan sebelum ini termasuk tesis oleh pelajar-pelajar banyak menekankan kepada kajian struktur. Zon runcit luaran ini menawarkan barangan keperluan rumah tangga. II. Kajian Lepas di Malaysia Secara keseluruhan. (Alexander. Kajian mereka ini lebih kepada kajian tentang perbandingan imej antara kedua-duanya. Kajian ini merupakan kajian yang julung kali dijalankan dan cuba memaparkan kewujudan jenis pusat perniagaan. Rolph pada tahun 1929 di Baltimore ( Garison. Dalam kajian itu. 1950:40). belum ada lagi penulisan yang memberi penekanan secara khusus dan jelas dalam menganalisa persaingan kompetitif antara peruncitan tradisi dengan peruncitan yang terletak di dalam kompleks membeli belah terutamanya di Malaysia. . jenis peruncitan dan sebagainya. Thompson diadakan di England pada tahun 1992. 1974: 83 dalam Azhar Ali. Walau bagaimanapun. 1991: 13) Kajian tentang kompleks membeli belah oleh Peter J. pola. Kajian terawal secara empirical mengenai peruncitan telah dijalankan oleh IJ. Zon runcit dalaman ini terletak di pusat bandar dan menawarkan barang-barang yang lebih khusus dan untuk keperluan peribadi. struktur imej.

Kajian mengenai kesan kewujudan langsung kompleks membeli belah kepada peruncitan tradisi sekitarnya masih kurang jelas kajiannya. 1991: 15).P a g e | 11 Kajian mengenai peruncitan di Malaysia hanya mendapat perhatian pada tahun 1960an. Dalam penulisan beliau. Kajian beliau menunjukkan bahawa letakan aktiviti peruncitan adalah cenderung untuk bertapak berhampiran dengan jalan raya. beliau lebih banyak member penekanan kepada struktur dan implikasi masa depan peruncitan di Semenanjung Malaysia. Hasil kajian beliau mendapati pada 1980. Sebagai contoh kajian Porter pada 1980 lebih merupakan persaingan kompetitif yang terpaksa dihadapi dua peruncit iaitu peruncit kraftangan yang bersaiz kecil dengan peruncit kraftangan yang bersaiz besar. Tiada kajian yang khususnya yang beliau cuba buat untuk membuat perbandingan antara peruncit tradisi dengan peruncit yang menjalankan aktiviti perniagaan di kompleks membeli balah. terdapat sebanyak 90. Pendekatan dan skop kajian yang diliputi juga masih terhad kepada peruncit tradisi dan banyak lagi yang boleh dibuat mengenai peruncitan pada masa akan datang. 1989: 1). Begitu juga strategi perniagaan yang diambil oleh mereka dalam menghadapi persaingan. kajian peruncitan telah dilakukan oleh Zainal Abidin Mohd. Said. Pada 1989 pula. Namun demikian kajian yang diadakan ini hanyalah memberi . Kajian mengenai perkembangan kompleks membeli belah di Malaysia telah dijalankan oleh Zaki pada 1995. maka perbandingan secara langsung tidak dapat dilakukan secara lebih mendalam. Oleh kerana kajian yang dilakukan oleh beliau menumpukan kepada kajian struktur dan implikasi masa depan dan tidak mengkaji aspek persaingan dan strategi perniagaan. Kajian terawal mengenai peruncitan telah dijalankan oleh Neville (1962) di Pontian Kecil. Johor.032 buah kedai yang beroperasi di Semenanjung Malaysia (Zainal Abidin. maka kesan daripada pengaruh letakan peruncitan ini kepada persaingan khususnya kepada peruncitan kompleks membeli belah tidak didapati. pasar awam dan beberapa tempat tumpuan orang ramai (Azhar Bin Ali. Kelahiran dan pertumbuhan peruncitan jenis kompleks membeli belah ini baru sahaja berkembang pada sekitar 1970an terutamanya di Lembah Klang. Oleh kerana pada 1960an belum terdapat lagi kompleks membeli belah. Angka ini sememangnya agak terbelakang berbanding kewujudan dan perkembangan peruncitan tradisi yang wujud sejak sebelum merdeka lagi.

Di samping itu juga. perkembangannya dan potensinya pada masa depan. Dalam tempoh beberpa tahun ini juga menujukkan skala lokasi peruncitan yang dijalankan semakin membesar dan memenuhi setiap pelusok ruang bandar kajang. kini dan pendapat mengenai perkembangannya pada masa depan. Tumpuan dan pendekatan yang cuba diberikan lebih merujuk kepada pendekatan mengenal pasti factor-faktor yang menggalak kewujudannya. tumpuan utama kewujudannya. Kajian bagaimanapun lebih merupakan satu kajain yang melihat perkembangan kompleks membeli belah di Malaysia sejak sebelum merdeka. kajian mereka tidak menyentuh secara langsung bagaimana perkembangan dan pertumbuhan pesat kompleks membeli belah ini boleh member kesan kepada peruncitan (tradisi) lama sekitarnya dari segi persaingan. jenis-jenis.1Penilaian Kajian Lepas Kami telah meneliti hasil kajian tentang perniagaan peruncitan di kawasan bandar Kajang itu sendiri. kami telah melakukan beberapa pendekatan yang baru dalam mencari maklumat dan data daripada kerja projek kami ini. Kebanyakkan para pengusahan telah mempergiatkan aktiviti peruncitan setelah kerajaan membina lebuhraya baru iaitu Lebuh Raya Kajang Seremban (LEKAS). Walaupun demikian. Hasil kajian ini juga amat berbeza disebabkan peredaran masa yang berlaku dengan begitu pantas dan juga kemasukan . (Lampiran 2) Kajian yang dijalankan juga hanya mengkhususkan kepada sektor peruncitan dalam pasaraya Metro Kajang sahaja dan tidak mengcakupi keseluruhan bandar kajang. 2.P a g e | 12 tumpuan tentang perkembangan kompleks membeli belah di Lembah Klang sahaja. dilihatkan bahawa dalam tempoh beberapa tahun menunjukkan perubahan yang agak dramastik dengan kemasukan pelbagai agensi-agensi peruncitan berskala besar baik dari tempatan mahupun luar negara. Dari pemerhatian kami.

Segalanya bersaing dan ingin menjadi badan perniagaan tumuan masyarakat akhirnya memberi pulangan kepada mereka. Ini juga mampu untuk mengawal kadar kemiskinan akibat daripada jumlah pengangguran yang tinggi. Untuk mencapai sasaran PNK 2020. Daya tarikan sesebuah peruncitan itu juga telah berubah demi untuk menarik lebih ramai orang untuk data dan memperdagangkan barangan mereka. Aktiviti peruncitan berfungsi sebagai penghubung antara pengguna dengan barang yang dikeluarkan oleh sesebuah kilang atau industri. 3.aktiviti ini dapat menyediakan peluang pekerjaan kepada penduduk dan masyarakat sesebuah kawasan itu. Dalam erti kata lain. Aktiviti peruncitan juga memberi sumbangan yang amat penting terhadap pembangunan dan kestabilan sesebuah negara. Ini merujuk kepada situasi permintaan dan penawaran dalam sesuatu barang atu perkhidmatan. peruncitan akan menjadi pemacu utama penggunaan domestik yang seterusnya akan menerajui pertumbuhan ekonomi. Sektor pemborongan dan peruncitan Malaysia adalah penyumbang signifikan kepada PNK.000 pekerjaan. Ia menyumbangkan lebih kurang RM57 bilion kepada PNK pada 2009 dan menyediakan sebanyak 500. .P a g e | 13 teknologi dan perkongsian bersama menyebabkan kehidupan harian kala ini menjadi begitu kompleks dan tersusun.0 Kepentingan Aktiviti Peruncitan Kita sedia maklum bahawa kegiatan peruncitan adalah suatu aktviti perdagangan yang amat luas dan begiyu penting dalam ekonomi sesebuah negara.

Terdapat kemudahan tempat letak kereta. Jaya Jusco dan Giant.Contoh pasar raya besar ialah Tesco. Kebiasaanya ia terletak di pinggir bandar dan bergantung kepada pelanggan berkenderaan yang mengunjunginya pada hujung minggu . pelanggan membeli banyak . Persaingan secara sihat dapat dibentuk dan masyarakat yang akan memperolehi kepuasan dalam penawaran yang diberikan kesan daripada peningkatkan tahap persaingan dan pilihan bagi pengguna. pengangkutan dan sosial. tempat penyimpanan barangan. seterusnya memberi kesan kepada sektor lain untuk mempergiatkan aktiviti ekonomi supaya berjalan dengan lancar dan terus maju kehadapan. Pelbagai jenis dan jenama barang dijual dan kebanyakkannya barang keperluan harian. Kaedah jualan melalui urusan jual beli secara tunai atau kad kredit. Perolehan yang besar.1 Hypermarket Pasar raya besar (hypermarket) merupakan sebuah bangunan setingkat yang menjual pelbagai jenis barang di bawah satu bumbung.kaunter pertanyaan dan aduan dan sebagainya. troli. Harga barang berpatutan dan tetap. ia merupakan sebuah syarikat berhad yang bermodal amat besar. Kelebihan pasar raya besar adalah ia memerlukan kos yang rendah. Ianya dilaksanakan oleh sekumpulan pengurusan peringkat pertengahan yang bergaji tetap. Ini disebabkan daripada aktiviti perniagaan runcit berkembang maju. 3. sewa rendah dan bilangan kakitangan kurang. Makro. Pengurusan setiap bahagian dilaksanakan oleh seorang pengurus atau penyelia. Kawalan dan pengurusan iaitu dasar dan polisi ditetapkan oleh Lembaga Pengarah. Sektor-sektor yang dimaksudkan ialah perkilangan. Econsave.P a g e | 14 Perkembangan aktiviti peruncitan ini secara langsung atau tidak langsung boleh memungkinkan sektor lain berkembang dalam sesebuah ekonomi. Ciri-cirinya dalam bentuk organisasi.

Ia adalah sebuah kedai yang khusus yang didorong oleh yang menawarkan pelbagai pilihan untuk memenuhi permintaan upwardly mudah alih hari ini customers The Store Corporation Berhad telah disenaraikan di Bursa Malaysia sejak 3 Mac 1994. Pulau Pinang dan Kluang Mall. Megamal Pinang di Seberang Perai Tengah. Utama syarikat ini terlibat dalam pasar raya besar dan kedai perniagaan jabatan dengan pegangan pelaburan. Bhd. Kedah). 1965 sebagai syarikat swasta yang terhad. Pacific Hypermarket & Store Jabatan membawa pelbagai pilihan barangan. Kluang. cogan kata ini berfungsi sebagai titik tumpuan dalam konsep. perabot. Pasifik. Batu Pahat Mall di Batu Pahat. Johor dan kedai-kedai baru di Pasifik Komtar di Georgetown. kasut. di mana barangbarang berkualiti ditawarkan pada harga yang berpatutan dan merupakan salah satu faktor tarikan utama untuk membeli-belah di pasar raya besar Pasifik. yang terdiri daripada pasaran segar. KB Mall di Kota Bharu. Bhd telah diperbadankan di Malaysia pada 27 September 1995 di bawah Akta Syarikat. Kadar pusingan stok dan pengaliran tunai tinggi. Boleh diungkapkan seperti berikut: 1. Pulau Pinang. "Jimat Setiap Hari".P a g e | 15 secara mingguan. Kedai kedai Jabatan perniagaan runcit yang sangat ditarget dengan barangan dan barang- barang untuk pembeli yang mementingkan fesyen. elektrik dan barangan rumah. dan kelengkapan tandas. kumpulan Pasifik mempunyai 7 cawangan di Star Parade dan Mall Alor Star (keduadua di Alor Star. Hypermarket perniagaan dikonsepkan dengan tujuan untuk menawarkan nilai yang lebih untuk membeli-belah dalam persekitaran tanpa perkhidmatan lebih. Menyediakan pelbagai jenis barang di bawah satu bumbung. Kedudukan di pinggir bandar menyukarkan pelanggan tidak berkenderaan. barangan runcit. Johor. . Kelantan. Konsep perniagaan Pacific Hypermarket dan Jabatan Store Sdn. bermacam-macam barang. Kumpulan Store juga mengendalikan pasar raya besar melalui anak syarikat milik penuh Hypermarket Pasifik & Jabatan Store Sdn. Pacific Hypermarket & Jabatan Store Sdn. Kekurangannya pula adalah margin keuntungannya rendah kerana harga murah. pakaian. 2. Pada masa ini. Perlu menjual barang dalam volum yang besar membiayai kos operasi yang tinggi. kosmetik.

P a g e | 16 Pacific Hypermarket & Jabatan Store Sdn. Parkson adalah syarikat kedai jabatan popular di Malaysia yang menawarkan barangan pada kadar sederhana. Parkson kini mempunyai 35 cawangan di Malaysia. kelengkapan rumah. di Berjaya Times Square ditutup pada bulan Disember 2009 selepas hanya tiga tahun operasi . Mutiara Damansara. Kuala Lumpur. Konsep perniagaan yang dijalankan bersifat khusus kepada barang-barangan yang tahan lama dan tidak mudah rosak seperti pakaian. Island Plaza. Plaza Pelangi. Outlet Metrojaya yang terbaru. Pada tahun 1985. Bhd dengan syarikat induk muktamad yang Store Corporation Berhad. Bhd adalah anak syarikat milik penuh Pacific Hypermarket Group Sdn. Parkson Ria dan U-Parkson semuanya dikendalikan oleh Parkson. Bukit Bintang Plaza dan The Curve. Metrojaya kini mempunyai lima cawangan di Semenanjung Malaysia iaitu Mid Valley Megamall. Kuala Lumpur pada September 1976 . dan juga peralatan untuk bersukan. Malaysia. Metrojaya adalah sebuah syarikat yang popular runcit di Malaysia yang menawarkan barangan pada kadar sederhana hingga tinggi. Syarikat itu membuka kedai pertama yang di Pertama Kompleks. Sebagai sebuah syarikat milik bersama dengan Cold Storage dan tiga syarikat . sebuah syarikat yang disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. serta barang-barang permainan . Parkson telah ditubuhkan pada tahun 1987 sebagai salah satu daripada rantaian runcit yang terbesar di Malaysia pada masa itu.2 Departmental store Departmental store merupakan perniagaan peruncitan yang dijalankan secara berkelompok dan mempunyai beberapa cawangan di seluruh negeri. 3. Parkson Grand. kedai JUSCO luar negara yang pertama telah dibuka di Plaza Dayabumi.

Kami cuba untuk merungkai beberapa persoalan dengan pertanyaan kepada mereka.100. AEON Bukit Tinggi Shopping Centre in Bandar Bukit Tinggi. Selangor. Kami telah menemubual beberapa orang masyarakat dan para perniaga yang telah lama menetap di kawasan ini.Kami telah beberapa kali pergi ke kawasan Kajang bagi melihat dengan . Pada masa ini 18 JUSCO kedai-kedai dan pasar raya dalam operasi di Malaysia dengan yang lain 4 bukaan disahkan dan tiga buah kedai yang dirancang oleh 2010. kaedah pemerhatian adalah tumpuan bagi mengumpul data-data serta maklumat. Antara yang kami temubual adalah warga kerja tua yang telah lama dan memahami sebarang perubahan dan evoolusi yang berlaku di kawasan ini.P a g e | 17 tempatan. Dalam kajian kami ini. 2. Kami telah menggunakan pelbagai kaedah dalam menentukan dan mencari sumber-sumber databagi memenuhi aspek kajian kami ini. Ia adalah kali pertama bahawa sebuah syarikat Jepun telah memasuki ke dalam usaha yang signifikan bersama dalam industri runcit Malaysia. KONSEP DAN KERANGKA KAJIAN: 4.000 m2) kawasan bangunan. S e c a r a t e m u b u a l .0Kaedah Kajian Dalam kajian perunciatn yang kami laksanakan. JUSCO di Malaysia terkenal kerana di kalangan rantaian dagangan pertama umum untuk memperkenalkan beg poli-terbiodegradasikan yang dibuat daripada ubi keledek. JUSCO mengambil alih kawalan operasi rantaian pada tahun 1988. kami telah memilih kawasan Bandar Kajang sebagai tempat perlaksanaan dan penilaian kajian kami ini. K a e d a h P e n g a m a t a n d a n P e m e r h a t i a n . Klang. antaranya.000 kaki persegi (200. Malaysia adalah JUSCO terbesar di Malaysia dan Asia Tenggara dengan lebih 2. 1.

Penilaian daripada leratan akhbar turut dibuat.P a g e | 18 lebih dekat aktiviti peruncitan yang dijalankan sehingga hari ini. Analisis daripada data statisitik. Soal Selidik. kami dapat meneliti bagaimana ruang yang dfiguna pakai untuk tujuan peruncitan dijalankan. Kami telah merangka beberapa soalan dan pertanyaan berpandukan daripada skop persoalan kami. (lampiran 2) 5. Bahan-bahan Rujukan. Majlis Perbandaran Kajang 2020. Kami telah menggunakan pendekatan terhadap bahan-bahan seperti buku-buku sejarah Kajang. kami menjalankan analisis dan perbincangan agar segala perincian yang diperoleh menepati dan bercirikan fakta yang benar dan bernas. buku dari Draf Perancangan Tempatan. kami memperolehi datadata bagi membanding beza sesebuah syarikat itu dengan yang lain. 3. Dengan bantuan soalan ini juga. (Lampiran 1) 4. Daripada data yang diperolehi. Dari sini. . Kami telah menyelidik beberapa pasaraya besar dan kedai-kedai yang menjalankan aktiviti peruncitan. bahanbahan dari internet dan juga peta daripada Pejabat Majlis Perbandaran Kajang.

1Jadual Kerja dan Perlaksanaan Aspek Kerja /Masa (minggu) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Perancangan dan pemilihan kawasan kajian Penetapan bidang kerja Pemerhatian Pengumpulan maklumat Soal selidik Analisis maklumat Penyenaraian masalah dan cara mengatasi Penghasilan kertas Projek matlamat dan .P a g e | 19 4.

43000 Kajang. Seksyen 7. Saujana Impian. Lot PT 37820 & 11196. 43500 Semenyih Sentral.2 Contoh Peruncitan Berskala Besar I. Mukim Kajang. III. Taman Pelangi Semeyih. Giant Supermarket Kajang. Kajang The Store. Jalan Tun Abdul Aziz. 43200 Balakong. 43000 Kajang.Jalan Semenyih.P a g e | 20 4. 43000 Kajang. No. Selangor Darul Ehsan. Jalan Tun Abdul Aziz. Semenyih Sentral. Selangor Darul Ehsan VIII.Jalan TPS 1/1. Selangor IX. Metro Point Kajang. 1. Jusco Cheras Selatan. Kajang Plaza. VII. Jalan Semenyih 3. IV. Giant Superstore Prima Saujana. Lower Floor. 4th Floor. Selangor V. Selangor Darul Ehsan VI. Courts Mammoth. 43000 Kajang. 43000 Kajang. Aras Mezzanine. Plaza Metro Kajang. 43500 Semenyih. Tesco Semenyih1. S02. Selangor Darul Ehsan . Lebuhraya Tun Hussien Onn. Plaza Metro Kajang. Alagendra. Jalan Dato' Seri P. Selangor. Selangor II. Tesco Kajang. Prima Saujana. Metro Plaza Complex. Pusat Bandar Baru Kajang.

84 .Selangor XI. 43500 Semenyih. Lot No.108. P. Giant Supermarket Balakong.T No 16366. 43300 Balakong.P a g e | 21 X.0 Hasil Kajian 5. Selangor 5. Bandar Teknologi Kajang. The Billion Shopping Center. Pusat Perniagaan Desa Ria 2. Jalan Semenyih.1 Ciri-ciri pembangunan . Jalan PDR 5.

P a g e | 22 5.2 Evolusi Pembangunan .

Terdapat juga perubahan yang dilakukan terhadap jalan perhubungan Jalan Semenyih (lampiran 3) serta beberapa jalan bandar di sekitarnya. Evolusi dan juga penerimaan masyarakat sesebuah kawasan. Pada skop kajian peruncitan ini. dipelihara dan aktiviti peruncitan masih dikekalkan lokasinya demi untuk memastikan terutamanya lokasi yang telah menjadi tumpuan aktiviti perniagaan. Ini menunjukkan aktiviti peruncitan berskala besar telah berkembang pesat dan juga turut membangunkan sesebuah perimeter kawasan tersebut. Selerakan hypermarket ini bertujuan untuk mengelakkan persaingan yang begitu sengit sehingga menyebabkan peruncitan yang kecil tidak dmampu untuk bertahan lama. runang itu memainkan peranan yang begitu penting dalam mengekalkan dan kemandirian sesuatu perniagaan. Jalan Lebuhraya LEKAS (lebuhraya Kajang Seremban) (lampiran 2) telah memberi manfaat dan kemudahan kepada penduduk kawasan Kajang begitu penting seiring dengan perubahan yang bakal berlaku dalam . dimajukan dipelihara. tidak dibangunkan. tidak menarik perhatian atau sesuatu yang daif berubah menjadi kawasan yang dibangunkan. membawa maksud sesebuah kawasan itu yang sebelum ini bersifat mundur.P a g e | 23 5. Tesco Kajang dibina dijalan Persiaran Saujana manakala Econsave dibina di Jalan Cheras. trend perubahan lokasi dan reruang yang berlaku tidaklah amat ketara kerana pihak perbandaran MPKj telah melakukan usaha agar perusahaan. Di kawasan Kajang khususnya di pusat bandar ini. terbiar. Namun masih terdapat perubahan lokasi yang dibuat akan tetapi hanyalah merujuk kepada kemasukkan hypermarket yang berskala besar. dihargai atau mungkin juga menjadi tumpuan orang ramai.3 Perubahan Reruang Dalam konteks perubahan reruang ini. Pecahan lokasi sebagai contoh Giant Supermarket dibina di Jalan Tun Abdul Aziz. Antara bentuk-bentuk pembangunan yang dijalankan di sekitar kawasan ini termasuklah pembinaan beberapa blok kedai baru untuk tujuan peruncitan di sekeliling kawasan Metro kajang khususnya.

Aktiviti kemasyarakatan turut dirancang dan dijalankan oleh Pihak Majlis Perbandaran Kajang (MPKj) bagi meningkatkan lagi permuafakatan masyarakat disini. Dalam faktor sejarah. Balakong. Hasil daripada tinjauan kami mendapati bahawa pembangunan yang berlaku memberikan kemudahan dan kesenangan kepada penduduk dan masyarakat sekitar Kajang dalam proses harian mereka. jumlah penduduk di kawasan Kajang meningkat setelah pengistiharan bandar Bangi sebagai Bandar Ilmu dan juga kawasan perindustrian. kawasan permainan kanak-kanak. Bangi. Hasil temubual kami kepada beberapa penduduk yang telah lama menetap disini meyakinkan lagi fakta kepada letakan Kajang pada masa lalu sebagai salah sebuah bandar perniagaan di Negeri Selangor. . Justeru itu. Selain daripada itu. Kepadatan penduduk di kawasan Kajang memberikan impak yang positif kepada pembangunan di kawasan ini. faktor sosial di bandar kajang ini banyak membantu masyarakatnya mengenali bukan sahaja antara sesama manusia malah kepada semua perkara yang terdapat di kawasan ini. Cheras dan bandar-bandar sekitarnya amnya. Dari segi demografinya pula. Hal ini kerana bandar Bangi dan Kajang merupakan bandar yang bersebelahan. pembinaan taman-taman perumahan baru. Pihak Majlis MPKj turut menyediakan kemudahan penyewaan dewan dan padang bagi kemudahan masyarakat disini. Ini juga dikuatkan lagi dengan perjalanan tidak sampai setengah jam dari bandar Bangi ke kawasan Bandar Kajang. Struktur sosialnya pula semakin bercambah dengan kepadatan penduduk yang ada. sememangnya kita mengetahui bahawa kawasan Kajang dahulunya merupakan kawasan yang aktif bagi tujuan aktiviti perniagaan khususnya bidang peruncitan. Taburan penduduk yang saban tahun semakin bertambah di kawasan persisiran bandar menyebabkan aktiviti peruncitan di Kajang berjalan dengan rancak dan lancar. pembinaan lanskap-lanskap baru bagi tujuan pelancongan dan juga cadangan kompleks perniagaan dan pusat hentian pelancongan oleh Jabatan Majlis Perbandaran Kajang (MPKj). Sejarah turut menyatakan penyusunan secara teratur dan berskala memberi ruang yang mudah kepada aktiviti peruncitan ini. Letakan Stadium Kajang di tengahtengah bandar ini memberi kemudahan dalam melakukan sebarang aktiviti yang boleh melibatkan keseluruhan penduduk di kawasan ini.P a g e | 24 khususnya dan penduduk Seremban.

peruncit tetap – peruncitan beskala besar. Bagi skop polisi. Perubahan yang begitu besar terhadap infrastruktur dan lanskap bandar dipelihara dan dikawal selia agar segala aktiviti yang dijalankan tidak mengakibatkan kesan yang buruk kepada bandar. Kemudahan pengangkutan telah lama dipertingkatkan atas dasar pembangunan mampan dan bersifat mesra alam.P a g e | 25 Struktur ekonomi memainkan peranan yang amat penting dalam pembangunan masyarakat dan juga sesebuah bandar. serta kemudahan tempat letak kereta. Kehangatan aktiviti perniagaan menyebabkan persaingan yang tinggi bagi perniaga kecil. Kemudahan bas dan juga teksi telahpun menyumbang lebih banyak orang untuk datang dan membeli belah di kawasan ini. Kesinambungan daripada itu turut dibina kawasan rehat dan tempat seperti gerai makan yang bersifat mega seperti Kedai Sate Kajang bagi kemudahan orang yang datang.hasil dari undang-undang yang ditetapkan. Hasil usaha masyarakat disini dalam mempergiatkan aktiviti perniagaan dapat dilihat dengan pembukaan pasar tani dan pasar malam di sekeliling kawasan bandar ini. Segala yang dijalankan di kawasan ini banyak memberi kelebihan kepada penduduk dan meningkatkan ekonomi setempat. Lantaran daripada itu. dengan adanya polisi yang ditetapkan oleh majlis Perbandaran Kajang (MPKj) telah memastikan segala aktiviti dijalankan oleh pengusaha menepati syarat dan tanggungjawab sosial mereka terhadap masyarakat dan negara. . ekonomi kajang menaik dengan mendadak dan terkawal. maka kawasan ini masih lagi mengekalkan dan memelihara alam dan tempat ini sendiri. Semua jalan juga dilengkapi dengan lampu jalan. jalan yang berturap.

Sebaliknya wujud keadaan saling bergantung antara satu sama lain dalam menjalankan perniagaan. peruncitan berskala besar menyediakan dan menawarkan peluang pekerjaan yang banyak kepada penduduk di Bandar Kajang dan di kawasan yang berhampiran dengannya. Ini sangat ketara keadaannya terutamanya dengan premis perniagaan yang terletak berhampiran antara satu sama lain. Segelintir peruncit pula mengatakan bahawa peruncitan berskala besar ini memeberi impak yang negatif kepada perniagaan mereka. Mereka khuatir jika keadaan ini berterusan mereka terpaksa menutup perniagaan mereka. Kesannya. Produktiviti dan hasil kerja akan lebih baik dan memberangsangkan kerana terdapat lebih ramai pekerja yang bekerja di sektor peruncitan.P a g e | 26 5. lokasi Metro Kajang yang menjadi tumpuan orang ramai turut memberi kesan yang positif kepada perniagaan peruncitan berskala kecil yang berhampiran dengannya. Seterusnya memberi peluang dan memudahkan penduduk mencari pekerjaaan. Ini menyebabkan perniagaan mereka lebih tersusun dan sistematik serta dapat menarik minat pembeli. pekerjaan ekonomi Bandar semakin meningkat. Menurut pengguna yang di temubual. Sebahagian pula mengatakan peruncitan berskala besar di Kajang member impak yang positif kepada perniagaan mereka.4 Impak Kepada Pasaran Impak Peruncitan Berskala Besar Terhadap Pekerjaan Ekonomi Bandar Apabila terdapat peruncitan berskala besar di Bandar Kajang. Kewujudan perniagaan tersebut sama ada peruncitan berskala besar mahupun kecil didapati saling mempengaruhi satu sama lain. Sememangnya bagi mereka kehadiran peruncitan berskala besar ini amat membimbangkan kerana mampu menggugat perniagaan peruncitan berskala kecil secara halus dan secara tidak langsung member saingan dan tekanan kepada mereka. kebanyakan peruncit mengatakan bahawa peruncitan berskala besar di Kajang tidak memberi impak kepada perniagaan mereka. Sebagai contoh. Persaingan dalam perniagaan tidak dianggap sebagai satu indikator yang memberi kesan secara langsung yang ketara kepada perniagaan masing-masing. Peruncitan berskala besar dan kecil sama-sama bersaing meningkatkan kualiti barangan mereka untuk menarik minat pembeli. Secara keseluruhannya dapat disimpulkan bahawa peruncitan berskala besar di Kajang tidak memberi impak negatif yang banyak kepada peruncitan berskala kecil. Namun apa yang menarik perhatian ialah wujudnya situasi seperti keterbegantungan antara kedua-dua belah pihak dalam perniagaan masing-masing. ekonomi bandar meningkat dan ini akan menarik minat para pelabur asing dari luar negara untuk melabur di Malaysia khususnya di Bandar Kajang. Hal ini akan meningkatkan lagi taraf kehidupan penduduk di Kajang kerana akan mengurangkan kes-kes pengangguran. Hal ini kerana. Pelanggan yang datang ke kedai mereka semakin hari semakin berkurangan. Impak Peruncitan Berskala Besar Terhadap Perniagaan Peruncitan Skala Kecil Lain Berdasarkan kajian dan hasil temubual terhadap peruncit berskala kecil di Kajang. mereka berasa senang dengan kehadiran kedua-dua peruncitan berskala kecil dan besar di Kajang kerana mereka mendapati kewujudan perniagaan ini lebih memudahkan untuk mereka kerana mereka mempunyai .

restoran dan kemudahan awam lain (termasuk tandas. Pihak Berkuasa Tempatan boleh menentukan jarak yang sesuai bagi kawasan pentadbiran masing-masing. X.Pembukaan hypermarket di Lembah Klang. ruang rehat.Menyediakan ruang niaga dengan kadar sewa yang berpatutan bagi perniagaan sokongan. III. .Sebelum pembukaan hypermarket dipertimbangkan. Kandungan garis panduan yang dikeluarkan oleh KPDN & HEP adalah seperti berikut:I.Menyediakan 1 unit kaunter bayaran bagi setiap 1. IV. Polisi Penumpuan hypermarket terutamanya di Lembah Klang telah menyebabkan pihak kerajaan melalui KPDN & HEP mewujudkan satu garis panduan untuk mengurangkan penumpuan hypermarket terutamanya di Lembah Klang. V.000 meter persegi keluasan bangunan. telefon.Hanya sebuah hypermarket dibenarkan beroperasi bagi setiap 350. Johor Bahru dan Pulau Pinang dibekukan untuk tempoh 5 tahun yang akan datang berkuatkuasa mulai 1 Januari 2004.Ruang lantai niaga (business floor place) tidak kurang daripada 5. Johor Bahru dan Pulau Pinang. VIII.5 kilometer daripada kawasankawasan perumahan dan pusat-pusat bandar. Walau bagaimanapun.Hypermarket hanya dibenarkan beroperasi secara ‘freestanding’ di pinggir bandar dengan kemudahan yang dipiawaikan seperti tempat letak kereta. pengguna juga berpendapat kehadiran kedua-dua jenis peruncitan ini dapat mendidik dan menjadikan mereka pengguna yang lebih bijak kerana mereka akan lebih bersoal jawab dengan peruncit terhadap sesuatu barang atau perkhidmatan apabila ingin membeli barang untuk mendapatkan khidmat dan kualiti yang lebih bagus.Hypermarket tidak dibenarkan beroperasi dalam radius 3. VI. Kajian Impak Mengenai Perniagaan Runcit Setempat Sedia Ada hendaklah dibuat. Selain itu.Menyediakan kemudahan tempat letak kereta pada kadar 50 unit tempat letak kereta bagi setiap 1.000 meter persegi keluasan ruang lantai niaga. IX. peruncit juga dapat memperbaiki kelemahan mereka dan dapat meningkatkan mutu perkhidmatan mereka.00 penduduk.000 meter persegi. VII. Pada masa yang sama.Modal berbayar minima (minimum paid-up capital) tidak kurang daripada RM 50 juta.P a g e | 27 lebih banyak pilihan kerana kedudukan premis perniagaan yang berhampiran antara satu sama lain. II. mesin ATM dan lain-lain) serta landskap.

spesifikasi yang sama turut diguna pakai di kebanyakan kompleks membeli belah yang lain.Bagi permohonan pembelian tanah dan premis perniagaan untuk tujuan pembukaan hypermarket. Garis panduan yang dikeluarkan ini adalah untuk mengawal dan mengurangkan pembukaan hypermarket di Lembah Klang. Polisi Plaza Metro Kajang Spesifikasi ini merupakan undang-undang dan peraturan yang telah ditetapkan semasa mereka menandatangani perjanjian untuk berniaga di Plaza Metro. 1. XIII.Jenis perniagaan yang menyalahi jualan yang dilulus dan dibenarkan seperti yang termaktub dalam perjanjian. Garis panduan ini juga dipakai oleh Majlis Perbandaran Kajang (MPKj).Apa-apa jenis jualan yang boleh mendatangkan bahaya seperti bahan kimia yang mudah meletup dan boleh mendatangkan kemudaratan kepada semua pihak.Pengusaha-pengusaha hypermarket perlu menghantar pelan perancangan pembangunan untuk perkembangan/ menambah cawangan kepada KPDN & HEP dua tahun lebih awal sebelum permohonan mereka dipertimbangkan. Ini adalah kerana. Kebanyakan daripada jenis jualan yang menjadi larangan di premis perniagaan ini boleh dijalankan di sekitar peruncitan tradisi yang terdapat di sekitar Bandar Kajang walaupun masih tertakluk kepada Majlis Perbandaran Kajang melalui lessen yang dikeluarkan.Hypermarket. Melalui pemerhatian. supermarket. . Semua spesifikasi yang ditetapkan ini adalah atas dasar-dasar mempertahan dan member keselesaan kepada peniaga dan pengunjung secara keseluruhannya. Berikut merupakan jenis-jenis perniagaan yang dilarang untuk dijual di dalam keompleks membeli belah Plaza Metro Kajang. specialty outlet dan pengambil alihan perniagaan sektor perdagangan pengedaran perlu mendapat kelulusan terlebih dahulu daripada KPDN XII. iaitu pada tahun 2002. Pernah terjadi dalam sejarah peruncitan dalam negara Malaysia. Kebanyakan hypermarket pula adalah milik pelabur asing.Sebarang permohonan untuk pembukaan hypermarket. XIV. departmental store. departmental store dan pasar raya tidak dibenarkan beroperasi selama 24 jam.P a g e | 28 XI. supermarket. 2. Ini akan menjejaskan masa dan peniaga runcit tempatan yang mana mereka ini telah banyak berjasa menabur bakti kepada negara dengan sumbangan dari segi pembangunan ekonomi negara. cawangan baru serta penempatan semula iaitu sama ada oleh syarikat yang mempunyai kepentingan asing ataupun tempatan hendaklah dirujuk kepada Jawatankuasa Perdagangan Pengedaran. Johor Bahru dan Pulau Pinang. KPDN & HEP. kewujudan hypermarket di ketiga-tiga kawasan ini sangat banyak. Kementerian Perdagangan dan Hal Ehwal Pengguna telah membekukan lessen dan kelulusan pembinaan pasar raya besar milik pelabur asing di negara ini kerana kerajaan menyedari persaingan akan menjejaskan masa depan peniaga rucit tempatan.

4.Jenis perniagaan yang boleh melahirkan rasa benci dan boleh mengganggu gugat dan menyentuh hal-hal yang sensitive seperti agama dan kebudayaan. terdapat peraturan-peraturan yang sangat jelas yang sama sekali menghalang penyewa yang menyewa ruang perniagaan di kompleks membeli belah daripada menjalankan beberapa jenis perniagaan. ia bertujuan untuk mengelakkan sebarang kejadian yang tidak diingini berlaku. Sumber: Ubahsuai dari Perjanjian Pendudukan Premis Perniagaan Antara Maha Usaha Sdn. Walau demikian.Klinik.Kedai perkakasan. . Pusat rekreasi dan kesihatan yang berupa senaman.P a g e | 29 3. menjaul tayar dan yang seumpamanya. 5. atau apa jenis perniagaan yang membenarkan pelanggan membawa bersama makanan atau minuman dari luar ke dalam premis. 13.Industri kayu.Semua jenis restoran. 8. Antara lain. Semua peraturan yang dibuat ini adalah bagi beberapa tujuan. 6. 9. Bhd). hospital 10. besi dan industry yang berasaskannya. semua perniagaan yang dijalankan di kompleks membeli belah ini memenuhi klasifikasi dan hanya menjual jualan yang telah dilulus dan dibenarkan seperti yang dikeluarkan dari semasa ke semasa oleh pihak Maha Usaha. namun jenis perniagaan yang sedia ada juga tertakluk kepada larangan membuat sebarang aktiviti yang memberi kesan negatif kepada semua pihak termasuk pencemaran bunyi. beberapa peraturan tambahan yang walaupun sebenarnya membenarkan jenis perniagaan yang lain.Dan lain-lain perniagaan dan urusniaga yang akan dinyatakan dari semasa ke semasa oleh pihak pemilik (Maha Usaha Sdn. institusi dan yang seumpamanya. Jenis perniagaan yang melibatkan aktiviti perjudian. bar. Bhd.Jenis perniagaan perbankan. pusat jagaan kanak-kanak.Sekolah. 7. bahan binaan. bau dan haba. 12. Dengan Penyewa (Plaza Metro Kajang 1997). Kesan daripada itu. syarikat kewangan dan kesemua jenis perniagaan yang melibatkan aktiviti peminjaman wang. Pada masa yang sama ia bertujuan untuk memberi keselesaan kepada semua pihak termasuk pengunjung dan pemilik premis perniagaan secara keseluruhannya.Perniagaan yang berbentuk kedai baik pulih kereta/motor. Daripada senarai yang dikemukakan di atas. 11. pembuatan kertas dan seumpamanya.

Diwajibkan menyediakan tong sampah yang mencukupi dan sempurna (MGB 240 liter/ MGB 660 liter) bagi premis perniagaan. tindakan pembatalan lesen dan kebenaran menyewa akan dikenakan.Dilarang meletakkan sebarang peralatan atau barang-barang di kaki lima.Menyediakan bendera negeri/ kebangsaan.Memastikan susun atur barang-barang di dalam bangunan/ premis teratur dan tidak menghalang laluan/ pergerakan pekerja. 6. jelas menunjukkan bahawa taburan hypermarket di kawasan Kajang adalah tidak sekata.Dilarang menimbulkan kacau ganggu kepada lalulintas dan persekitaran.Memaklumkan kepada pihak MPKj sekiranya telah berpindah.Sampah-sampah perniagaan hendaklah diuruskan sendiri dan diibuang ke tempat yang dibenarkan MPKj. Tetapi yang paling penting perkembangan hypermarket masa kini menunjukkan satu pola yang berkembang . Syarat-syarat Tambahan Lesen Perniagaan 1. 9.Menjaga kebersihan di dalam dan di luar bangunan/ premis. 6. 3. 5.Menyediakan ‘First-Aid’ yang lengkap dan ditempatkan dibahagian yang bersesuaian. 10. 11. Tindakan yang dikenakan juga adalah berdasarkan syaratsyarat yang telahpun dipersetujui semasa perjanjian antara kedua-dua belah pihak ditandatangani. 2.0 Rumusan Dari apa yang telah dibincangkan. 7.Dilarang membiarkan binatang seperti anjing berkeliaran di dalam bangunan/ premis. ditukar atau tidak lagi menjalankan perniagaan.P a g e | 30 Jika didapati penyewa premis melanggar syarat yang ditetapkan. 4. ada kawasan yang wujud lebihan penawaran hypermarket. Mematuhi syarat-syarat/ arahan yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa dari semasa ke semasa. 8.

Sesebuah kawasan itu mampu untuk membangun dengan adanya kativiti peruncitan yang berskala besar. Keselesaan ini dirasai oleh penduduk lantas menyebabkan lebih ramai masyarakat sekitar Kajang dan bandar-bandar berhampiran datang dan ingin menetap dikawasan ini. Peningkatan taraf hidup penduduk juga meningkat dan persainagan bagi para perniaga juga rancak berlaku dalam merebut pelanggan bagi memajukan industri dan barangan mereka. Asas Peruncitan. Perubahan yang besar dari segi ekonomi dan sosial sesebuah kawasan itu. Norsidah Ahmad dan Farok Zakaria. Namun.P a g e | 31 dalam Kajang terutamanya di kawasan yang mempunyai kepadatan penduduk.1 Rujukan 1. Penyediaan pengangkutan awam haruslah menepati dengan jumlah kepadatan penduduk agar tidak berlaku kesesakan. kemudahan tempat letak kereta harus dipertingkatkan lagi dengan kebanjiran orang yang datang ke sini. Petaling Jaya:Prentice Hall . Zainab Ahmad. 2002. Peningkatan sosiol-ekonomi telah menyebabkan permintaan dan penawaran. 6. perluasan dan kemasukan nilai konsumerisme barat mempengaruh sesebuah kawasan. sebalik itu juga.

Jati. 2009.edu.Draf Rancangan Tempatan Majlis Perbandaran Kajang 2020. Anon. Bala Krishnan.um.P a g e | 32 2.FENOMENA KEBANJIRAN HYPERMARKET ASING DI LEMBAH KLANG: SATU TINJAUAN. 2011. Kajian Kes Peruncitan Kajang. 4. WWW. 26 November 2011.my. 5. 7. 6. Lampiran 1 .2007. Abd.14 November. Sejarah Peruncitan Kawasan Bandar Kajang. Selangor.30 Disember: 12. Selangor. 3. Berita Harian.2 dan 3.Selangor.dseas. Jabatan Perancanagn Bandar Dan Desa Negeri Selangor. Zaidi Bin Rosli. JILID 1.Pembukaan Lebuhraya kemudahan penduduk. Temu Bual.1999. 2007. Analisis Persaingan dan strategi Perniagaan. Rahman Roslan.

Pemilikan: tempatan ( ) atau luar Negara ( ) Cawanagan lain: a) ya ( ) dan nyatakan ………………………… b) tidak ( Jenis pelangan: a) Dalam kawasan setempat -3km-( ) b) Seluruh kawasan Kajang ( ) c) Diluar kawasan Kajang ( ) 8) 9) Purata jumlah pelanggan sehari: orang(anggaran kasar) ) Bagaimanakah persaingan dengan syarikat/ peruncit lain: a.P a g e | 33 KAJIAN TENTANG PERUNCITAN BERSKALA BESAR DI KAWASAN KAJANG 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Nama Syarikat: ……………………………………………. Terlalu lemah ( ) Lampiran 1(sambungan) . Jenis barangan yang di dagangkan: ………………………………………………. Baik ( ) c.... Amat baik ( ) b. Alamat Syarikat: ……………………………………………………. Tahun penubuhan/pembukaan: …………. Lemah ( ) d.

Dinaiktaraf dan diperbesarkan lagi. Ya ( ) b. Kurang pasti ( ) c. Kurang pasti ( ) c. Ya ( ) b. b. Kurang pasti ( ) c. Menjadi lebih kecil [dirobohkan sebahagiaan]. dan juga kawasan perumahan: a. ( ( ) ) ) c.( 11) Adakah penilaian pihak tuan/puan menganggap pembukaan perusahaan perniagaan dikawasan ini bertepatan dan menguntungkan: a. Tidak ( ) 12) Adakah ruang disekitar kawasan peruncitan anda mempunyai struktur yang terancang dengan pembinaan jalan raya. Kekal seperti pada pembukaan pertamany. Tidak ( ) 13) Adakah kemudahan pemgangkutan tersedia dikawasan sekitar ini bagi memudahkan para pelanggan untuk dating dan membeli barang keperluan dan kehendak mereka? a. Tidak ( ) 14) Apakah yang boleh pihak tuan/puan katakan mengenai perubahan dalam tempoh beberapa tahun tentang pergerakan dan pembangunan dari segi aktiviti peruncitan: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …… Lampiran 2 .P a g e | 34 10) Adakah bangunan bagi peruncitan ini a. Ya ( ) b. tempat meletak kenderaan.

"Selama ini kita maklum bahawa kesesakan teruk merupakan satu isu besar di pekan Semenyih. Sementara itu. walaupun tidak secara menyeluruh. Yusuf. saya juga amat berharap pihak Lekas dapat turun padang bagi melihat dengan lebih jelas tentang sistem saliran yang mengalami masalah di kampung kami akibat pembinaan lebuh raya ini." ujarnya. taman-taman perumahan di sekitar Semenyih sudah pastinya akan tumbuh bagai cendawan selepas hujan memandangkan berada dekat dengan lebuh raya. jadi dengan pembukaan lebuh raya ini pastinya akan menyelesaikan masalah tersebut. pengguna kini mempunyai pilihan alternatif untuk menuju ke Seremban memandangkan lebuh raya tersebut telah dibuka. Johan Abd. Aziz. mengakui penduduk kampung gembira dengan pembukaan lebuh raya berkenaan namun pihak konsesi juga perlu mengambil berat tentang masalah kesesakan di jalan-jalan kampung berkenaan. "Selain itu. Dr. Jelasnya. Bhd. Bagi ADUN Bangi.Pembukaan Lebuh Raya Kajang-Seremban (Lekas) dijangka membawa manfaat besar termasuk dari segi ekonomi kepada penduduk di kampung-kampung sepanjang lebuh raya itu. 58. dengan pembukaan lebuh raya ini pastinya mukim Semenyih akan lebih dikenali. pembukaan lebuh raya berkenaan dapat mengatasi masalah kesesakan yang berlaku di Semenyih. "Selain itu. Shafie Abu Bakar.P a g e | 35 KERATAN AKHBAR SEMENYIH 29 Ogos . "Walaupun pembukaan lebuh raya ini tertangguh beberapa lama namun ia akan memberi banyak faedah kepada pengguna dan penduduk. dengan pembukaannya juga kawasan Semenyih pastinya mampu menjadi sebuah kawasan yang pesat membangun." jelasnya. "Jika sebelum ini. Ketua Kampung Pasir Baru. Ini diakui oleh beberapa wakil rakyat yang menyertai majlis taklimat dan dibawa meninjau lebuh raya berkenaan oleh pemegang konsesi Lekas. Rasip Mohd. Bagi Ahli Dewan Undangan Negeri (ADUN) Semenyih. ini kerana jalan-jalan lama yang menuju ke lebuh raya berkenaan masih lagi sesak walaupun lebuh raya berkenaan telah dibuka. . Lebuh Raya Kajang-Seremban Sdn. "Selain itu. Mohd. "Pembukaan lebuh raya ini memang dinanti oleh penduduk namun saya amat berharap pihak pengurusan Lekas dapat membantu menyelesaikan masalah kesesakan di jalan-jalan lama memandangkan pengguna turut menggunakan jalan tersebut. hari ini." katanya. Semenyih jarang menerima 'tetamu'.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful