P. 1
MAKALAH PENGENDALIAN MUTU

MAKALAH PENGENDALIAN MUTU

|Views: 4,744|Likes:

More info:

Published by: Fadhil Muhammad Idris on May 07, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/11/2014

pdf

text

original

MAKALAH PENGENDALIAN MUTU “TOTAL QUALITY MANAGEMENT”

Disusun oleh :   Rian Kurniawan Saputra Muh. Fhadil 5315082370 5315082372

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK MESIN JURUSAN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA MARET, 2012

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah Organisasi adalah sistem dan kegiatan manusia yang bekerja sama. Sejalan dengan itu, organisasi dikatakan sebagai suatu koordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai beberapa tujuan umum melalui pembagian pekerjaan dan fungsi melalui hierarki otoritas dan tanggung jawab (Schein dalam Mangkunegara, 2001:23). Pernyataan Schein tersebut menggambarkan bahwa organisasi mempunyai karakteristik tertentu yang struktur dan tujuannya saling berhubungan serta tergantung pada komunikasi manusia untuk mengkoordinasikan aktivitas dalam organisasi tersebut. Dapat dikatakan bahwa organisasi mempunyai tujuan agar dapat memenuhi kebutuhan hidupnya sehingga memperoleh kepuasan. Untuk mendapatkan kepuasan tersebut organisasi harus mampu menciptakan situasi dan kondisi yang kondusif dari dalam sehingga tercapai suatu kinerja yang baik sehingga menghasilkan output yang baik bagi organisasi maupun lingkungan sekitar yang berhubungan langsung dengan kegiatan organisasi. Total Quality Management (TQM) merupakan suatu teknik yang sering digunakan oleh organisasi baik yang bergerak di bidang jasa maupun manufaktur dalam rangka membantu meningkatkan kepuasan konsumen, kepuasan karyawan dan produktivitas (Wollner, 1992). Total Quality Management (TQM) merupakan suatu sistem yang dapat dikembangkan menjadi pendekatan dalam menjalankan usaha untuk

memaksimumkan daya saing organisasi melalui perbaikan terus menerus atas produk, jasa, tenaga kerja, proses dan lingkungannya. Agar penerapan TQM sukses harus ada pemimpin yang mempunyai visi dan sebuah manajemen yang mempunyai kepercayaan penuh terhadap produk atau

5.   untuk memenuhi tugas dari mata kuliah Pengendalian Mutu agar memperoleh nilai yang sebaik-baiknya. batasan masalah. output organisasi tersebut sehingga daya saing organisasi tersebut juga meningkat. Tujuan Penulisan Tujuan dari penulisan makalah ini adalah sebagai berikut.4. untuk menambah wawasan kepada mahasiswa Pendidikan Teknik Mesin UNJ mengenai Total Quality Management. Bab I Pendahuluan Berisi tentang latar belakang masalah. kami akan membatasi hal-hal yang dibahas hanya berkaitan dengan Total Quality Management. Kami melakukannya melalui pencarian data di internet dan buku penunjang yang terdapat di perpustakaan. Sehingga nampak jelas bahwa setiap organisasi baik perusahaan atau lembaga pendidikan membutuhkan implementasi Total Quality Management sebagai suatu pendekatan dalam upaya meningkatkan kualitas input. Sistematika Penulisan Makalah “Total Quality Management” tersusun atas tiga bab. batasan. dan. 1. 1. proses.3.jasa yang dihasilkan. ii. metodologi penulisan. sebagai berikut : i. dan sistematika penulisan. dan yang lebih penting lagi. Bab II Isi . Metode Penulisan Dalam proses penulisan makalah ini.2. dalam TQM adalah keterlibatan dan pemberdayaan karyawan. kami mempergunakan studi literatur untuk memperoleh bahan-bahan yang mendukung pembahasan tema dari makalah ini. tujuan penulisan. Batasan Masalah Pada makalah ini. 1. 1. baik pengertian dan aspek-aspek yang mendukung mengenai Total Quality Management. Hal ini kami lakukan mengingat tugas yang diberikan oleh dosen pengampu mata kuliah Pengendalian Mutu pada awal perkuliahan.

iii.Pada bab ini dibahas mengenai hal-hal yang berkaitan dengan Total Quality Management. Bab III Penutup Bab ini berisi kesimpulan berkenaan dengan hasil pembahasan Total Quality Management. .

. Keperluan-keperluan ini sejauh ini mencapai tahap dimana TQM menjadi pemikiran terbaik sebagai filosofi manajemen umum daripada pendekatan tertentu untuk kualitas.BAB II ISI 2. terutama satu pola yang mengurangi hambatan dari batasan internal. Sebagai tambahan TQM berfokus pada pentingnya proses bisnis yang baik. dan mengerti kebutuhan detail pelanggan sehingga kebutuhan mereka dapat sepenuhnya tercapai. Setelah perang. Sejak tahun 1950-an pola pikir mengenai mutu terpadu atau TQM sudah muncul di daratan Amerika dan Jepang dan akhirnya Koji Kobayashi. TQM juga menekankan pada pentingnya input namun mengembangkannya dari kompetensi teknis ke juga termasuk pentingnya motivasi orang dan kemampuannya untuk bekerja dalam tim dalam rangka memecahkan persoalan. TQM muncul sebagai respon pada kesulitan membaurkan pendekatan kualitas teknis dengan tenaga kerja yang berkembang pesat tak terlatih atau semi terlatih saat dan setelah PD 2. Seperti halnya pendekatan kualitas teknis. TQM bermula di AS selama PD II. Sejarah singkat mengenai Total Quality Management. teorinya banyak diremehkan oleh perusahaan Amerika. salah satu CEO of NEC. ketika ahli statistik AS W. Kemudian Deming pergi ke Jepang. mengajarkan mereka dapat membangun negaranya jika mengikuti nasehatnya.1. Dalil TQM telah digunakan oleh European Foundation for Quality Management (EFQM) yang dimodelkan pada penghargaan Malcolm Baldrige Quality Award (MBQA) dari AS dan pendahulunya Deming Prize di Jepang.Edward Deming menolong para insinyur dan teknisi untuk menggunakan teori statistik untuk memperbaiki kualitas produksi. diklaim sebagai orang pertama yang mempopulerkan TQM. yang dia lakukan pada saat memberikan pidato pada pemberian penghargaan Deming prize di tahun 1974. dimana dia mengajarkan pemimpin bisnis top pada Statistical Quality Control.

Menurut Standar ISO. melalui pasokan produk atau jasa dari harga ekonominya dan pada persepsinya dari produk setelah dia telah menggunakannya sepanjang perioda waktu". TQM adalah pendekatan manajemen pada suatu organisasi. Bennett dan Kerr (1996) menyatakan manajemen kualitas total (TQM) sebagai konsep dan metoda yang memerlukan komitmen dan keterlibatan pihak manajemen dan seluruh organisasi dalam pengolahan perusahaan untuk memenuhi keinginan atau kepuasan pelanggan secara konsisten. Pengertian Total Quality Management. Terdapat beberapa tokoh yang mendefinisikan Total Quality Management. quality: mengindikasikan bahwa keperluan-keperluan pelanggan sepenuhnya dipenuhi. diantaranya adalah Tobin (1990) yang mendefinisikan TQM sebagai usaha terintegrasi total untuk mendapatkan manfaat kompetitif dengan cara secara terusmenerus memperbaiki setiap faset budaya organisasional. Sedangkan Witcher (1990) menekankan pada pentingnya aspek-aspek TQM menggunakan penjelasan berikut. management: menjelaskan bahwa eksekutif senior pun harus komit secara penuh. tetapi juga peran secara aktif seluruh anggota dalam organisasi untuk memperbaiki kualitas produk atau jasa yang dihasilkannya. Dalam TQM tidak hanya pihak manajemen yang bertanggungjawab dalam memenuhi keinginan pelanggan. Feigenbaum (1991) memberikan definisi yang lebih lengkap dari TQM: "sistem kualitas total dijelaskan sebagai salah satu yang merangkum keseluruhan siklus kepuasan pelanggan dari interpretasi keperluannya terutama pada tahap pemesanan.2.2. . berfokus pada kualitas dan didasarkan atas partisipasi dari keseluruhan sumber daya manusia dan ditujukan pada kesuksesan jangka panjang melalui kepuasan pelanggan dan memberikan manfaat pada anggota organisasi (sumber daya manusianya) dan masyarakat.    total: menandakan bahwa setiap orang dalam perusahaan harus dilibatkan (bahkan mungkin pelanggan dan para pemasok).

Dasar filosofi TQM adalah ide pencegahan kecacatan (defect) versus pendeteksian kecacatan. Proses ini berakibat rework dan limbah.Berdasarkan beberapa pendapat tokoh diatas. Diantara fitur-fitur lain. sehingga organisasi perlu menyediakan informasi tersebut dalam waktu yang tepat dan cara yang berguna. Selain itu TQM tidak hanya memenuhi keperluan-keperluan pelanggan namun juga menyediakan kepuasan mereka. TQM membuka jalan kedalam kemampuan kreatifitas karyawan untuk menemukan solusi masalah tersebut. dapat dipelihara. Beberapa perusahaan. Secara tradisional. untuk memperbaiki proses dan meningkatkan produktifitas. usaha-usaha kontrol kualitas telah berkonsentrasi pada pendeteksian kecacatan melalui inspeksi setelah produk dibuat / dirakit. dan hasil bisnis organisasi yang lebih baik. pemasok harus mendirikan aktifitas pemasaran yang dibayar dengan tugas ini. dapat kita simpulkan bahwa Total Quality Management (TQM) sebagai sebuah pendekatan manajemen pada suatu organisasi yang melibatkan seluruh sumber daya manusia yang ada dalam upaya meningkatkan kualitas proses dan produk agar tujuan organisasi tersebut dapat tercapai. memiliki kepuasan pelanggan yang luar biasa sebagai misi perusahaan mereka. Empowerment ditujukan memungkinkan karyawan memuaskan pelanggan di kontak pertama. seperti kartu-kartu Rover. kontrol kualitas adalah aktifitas terus-menerus (on-going) diseluruh siklus proses: berfokus pada pemahaman penyebab masalah dan berusaha mengurangi atau menghilangkan dampaknya dalam bentuk yang paling efektif-biaya. kepercayaan. Sementara berhubungan dengan hubungan pelanggan-pemasok. Karyawan yang terberdayakan memerlukan informasi untuk membuat keputusan yang tepat. Dengan menggunakan pemahaman karyawan terhadap masalah-masalah pekerjaannya. Dalam filosofi TQM. . dan efektif biaya. TQM berfokus pada orang (people) yakni mendorong formasi tim dan pemberdayaan karyawan. Pemberdayaan karyawan / employee empowerment artinya memberikan karyawan otoritas dan tanggung jawab membuat keputusan dan mengambil tindakan. ketersediaan. keperluan-keperluan pelanggan dapat meliputi pengiriman.

repeatable (dapat dilakukan secara berulang-ulang).4.  Kaizen: difokuskan pada improvisasi proses berkelanjutan (continuous improvement) sehingga proses yang terjadi pada organisasi menjadi visible (dapat dilihat).1. Syarat syarat pelaksanaan TQM dalam suatu perusahaan adalah sebagai berikut. 2.3. 2.4. Kansei: meneliti cara penggunaan produk oleh konsumen untuk peningkatan kualitas produk itu sendiri. Fokus utama ditujukan pada proses. pemasok. 2. TQM dirangkum menjadi empat langkah. 2. dan measurable (dapat diukur). 2. 2. yaitu sebagai berikut. Memiliki wawasan jauh ke depan dalam mencari laba dan memberikan kepuasan. .    Atarimae Hinshitsu: berfokus pada efek intangible (efek yang tidak dapat diraba) pada proses dan optimisasi dari efek tersebut.3. Setiap orang termasuk top manajemen perlu dididik dan dilatih untuk mengerjakan tugasnya dengan lebih baik.Sebenarnya filosofi TQM terletak pada menggunakan dasar pengetahuan sebagai aset organisasi. 2.4. dan para pemegang saham.4. Syarat Penerapan Total Quality Management. Setiap perusahaan/organisasi harus secara terus meneurus melakukan perbaikan mutu produk dan pelayanan sehingga dapat memuaskan para pelanggan. Miryokuteki Hinshitsu: manajemen taktis yang digunakan dalam produk yang siap untuk diperdagangkan.4.2. Menciptakan kondisi di mana para karyawan aktif berpartisipasi dalam menciptakan keunggulan mutu. Memberikan kepuasan kepada pemilik. karyawan.4.5.4. baru menyusul hasil. Langkah Penerapan Total Quality Management Di Jepang.

4.7. Curah pendapat dipakai. Program pendidikan dan pelatihan hendaknya menjadi urutan utama dalam upaya peningkatan mutu. Setiap keputusan harus berdasarkan pada data. . 2.9. atau komunikasi dan menemukan wilayah-wilayah perbaikan dalam proses. Ciptakan kepemimpinan yang berorientasi pada bawahan dan aktif memotivasi karyawan bukan dengancara otoriter sehingga diperoleh suasana kondusif bagi lahirnya ide-ide baru. 2.5.4.5. 2.4. Diagram alur (bagan arus proses). Weaknesses (kelemahan). diskusi.5. Setiap langkah kegiatan harus selalu terukur jelas sehingga pengawasan lebih mudah. Brainstorming (curah pendapat). adalah satu alat perencanaan dan analisis yang digunakan.5. antara lain untuk menyusun gambar proses tahap demi tahap untuk tujuan analisis.8. 2.1. baru berdasarkan pengalaman/ pendapat. adalah alat perencanaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan kreativitas kelompok. antara lain untuk menentukan sebab-sebab yang mungkin dari suatu masalah atau merencanakan langkah-langkah suatu proyek. 2. 2.3. Analisis SWOT. Rela memberikan ganjaran.4. pengakuan bagi yang sukses dan mudah memberikan maaf bagi yang belum berhasil/berbuat salah.4.5.4.2. alat ini merupakan suatu alat interpretasi yang dapat digunakan untuk memilih gagasan dan pemecahan masalah di antara beberapa alternatif. adalah suatu alat analisis yang digunakan untuk menganalisis masalah-masalah dengan kerangka Strengths (kekuatan). Rangking Referensi. Delapan alat Total Quality Management. 2. Alat-alat yang perlu dipergunakan dalam proses penerapan Total Quality Management adalah sebagai berikut.10. Opportunities (peluang). 2. 2. dan Threats (ancaman).2.6.

Ketika memutuskan untuk menggunakan MMT/TQM sebagai kunci proses manajemen. Keterangan diatas merupakan alat-alat yang dapat membantu dalam proses penerapan Total Quality Management. antara lain untuk mengkategorikan berbagai sebab potensial dari suatu masalah dan menganalisis apa yang sesungguhnya terjadi dalam suatu proses. tepat.6.5. Alat ini membantu kita untuk memikirkan apakah proses itu memang dibutuhkan. adalah proses pengumpulan dan analisis data dari organisasi kita dan dibandingkan dengan keadaan di dalam organisasi lain.8. Elemen – elemen pendukung Total Quality Management Berikut ini adalah elemen-elemen pendukung Total Quality Management dalam suatu organisasi. atau jasa. peranan manajer senior sebagai penasihat. 2. Penilaian kritis.6. Analisis tulang ikan (juga dikenal sebagai diagram sebab-akibat) merupakan alat analisis.5. perakitan. Kepemimpinan Manajer senior harus mengarahkan upaya pencapaian tujuan dengan memberikan. adalah alat bantu analisis yang dapat digunakan untuk memeriksa setiap proses manufaktur. menggunakan alat dan bahan yang komunikatif. antara lain untuk mengidentifikasi berbagai kendala dalam mencapai suatu sasaran dan mengidentifikasi berbagai sebab yang mungkin serta pemecahan dari suatu masalah atau peluang. menggunakan data dan menggali siapa-siapa yang berhasil menerapkan konsep manajemen mutu terpadu. 2. 2.5.1. Diagram medan daya. Hasil dari proses ini akan menjadi patokan untuk memperbaiki organisasi kita secara terus menerus.5.5. 2. 2.2. dan apakah ada alternatif yang lebih baik. guru. Benchmarking. merupakan suatu alat analisis yang dapat digunakan. dan pimpinan tidak .6.7. Tujuan benchmarking adalah bagaimana organisasi kita bisa dikembangkan sehingga menjadi yang terbaik.

Akan tetapi. paling mampu.6. membantu melalui “network” dengan manajer mutu di bagian lain dalam organisasi. baik misi. visi. lebih baik kalau diperoleh dari dalam organisasi itu sendiri. maupun proses manajemen. 2. statistik. Dukungan semacam ini mungkin diperoleh dari luar melalui konsultan.bisa diremehkan. yang dapat mereka gunakan untuk mencapai keduanya.2. dan paling hebat pendidikannya di dunia harus diperebutkan melalui persaingan yang ketat. Pimpinan bisnis harus mengerti bahwa MMT adalah suatu proses yang terdiri atas tiga prinsip dan elemen-elemen pendukung yang harus mereka kelola agar mencapai perbaikan mutu yang berkesinambungan sebagai kunci keunggulan bersaing. Pelatihan inti ini memastikan bahwa suatu bahasa dan suatu set alat yang sama akan diperbaiki di seluruh perusahaan.6.3. dan membantu sebagai narasumber . Suatu staf pendukung yang kecil dapat membantu tim manajemen senior untuk mengartikan konsep mengenai mutu. Struktur Pendukung Manajer senior mungkin memerlukan dukungan untuk melakukan perubahan yang dianggap perlu dalam melaksanakan strategi pencapaian mutu. 2. Pendidikan dan Pelatihan Mutu didasarkan pada keterampilan setiap karyawan yang pengertiannya tentang apa yang dibutuhkan oleh pelanggan ini mencakup mendidik dan melatih semua karyawan. Pelatihan tambahan pada bench marking. Kenyataan hidup yang berat ini akan menyadarkan manajer senior mengakui bahwa mereka harus mengembangkan secara partisipatif.Pimpinan Senior suatu organisasi harus sepenuhnya menghayati implikasi manajemen di dalam suatu ekonomi internasional di mana manajer yang paling berhasil. dan teknik lainnya juga digunakan dalam rangka mencapai kepuasan pelanggan yang paripurna. memberikan informasi yang mereka butuhkan untuk menjamin perbaikan mutu dan memecahkan persoalan.

6. melainkan yang diketahuinya berdasarkan data.6. pendapat harus diganti dengan data dan setiap orang harus diberi tahu bahwa yang penting bukan yang dipikirkan. memberikan pengarahan. Secara ideal manajer harus bertemu pribadi dengan para karyawan untuk menyampaikan informasi.5. Ganjaran dan Pengakuan Tim individu yang berhasil menerapkan proses mutu harus diakui dan mungkin diberi ganjaran sehingga karyawan lainnya sebagai anggota organisasi akan mengetahui apa yang diharapkan. 2. ada unsur yang tidak bisa diabaikan. pada dasarnya karyawan yang berhasil mencapai mutu tertentu harus diakui dan diberi ganjaran agar dapat menjadi panutan/contoh bagi karyawan lainnya. 2. Gagal mengenali seseorang mencapai sukses dengan menggunakan proses menejemen mutu terpadu akan memberikan kesan bahwa ini bukan arah menuju pekerjaan yang sukses dan menungkinkan promosi atau sukses individu secara menyeluruh. Pengukuran Penggunaan data hasil pengukuran menjadi sangat penting di dalam menetapkan proses manajemen mutu. . Jadi.4.6. kepuasan pelanggan eksternal harus diukur untuk menentukan seberapa jauh pengetahuan pelanggan bahwa kebutuhan mereka benar-benar dipenuhi Di samping keenam elemen pendukung di atas. dan menjawab pertanyaan dari setiap karyawan. Komunikasi Komunikasi dalam suatu lingkungan mutu mungkin perlu ditempuh dengan cara berbeda-beda agar dapat berkomunimasi kepada seluruh karyawan mengenai suatu komitmen yang sungguh-sungguh untuk melakukan perubahan dalam usaha peningkatan mutu.6. Di dalam menentukan penggunaan data. yaitu gaya kepemimpinan dalam organisasi/perusahaan bersangkutan. Penjelasan.mengenai topik-topik yang berhubungan dengan mutu bagi tim manajer senior. 2.

Roof adalah recognition. Kemudian akan hal di atas akan dibahas satu-persatu.Suatu cara/gaya bagaimana seorang manajer sebagai seorang pimpinan melakukan sesuatu sangat berpengaruh pada pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh bawahan/karyawan. integrity. 2. yaitu sebagai berikut. Building Bricks. dan peningkatan inisiatif. Kedelapan elemen kunci tersebut dapat dikelompokkan menjadi empat bagian. integrity. and trust. termasuk di dalamnya ethics. design. 2.     Foundation. Model TQM di atas menunjukkan suatu philosophy bahwa mutu yang diinginkan didapat dari kekuatan kepemimpinan. Model Total Quality Management Agar lebih jelasnya. ketulusan dan memberikan peluang bagi semua orang untuk ikut serta dalam proses pelaksanaannya. and leadership. teamwork. perhatikan gambar dibawah ini terlebih dahulu. termasuk di dalamnya adalah communication. Ini akan menumbuhkan keterbukaan. perencanaan.1. Foundation TQM dibangun di atas suatu fondasi yang terdiri atas ethics.Ketiga elemen kunci pada grup ini akan membuka potensi TQM yang luar biasa. keadilan. dan trust. termasuk di dalamnya training. Binding Mortar.7. Ketiganya berjalan .7.

Ethics adalah suatu bentuk kedisiplinan akan menjalankan hal-hal yang dianggap baik oleh perusahaan dan menghindarkan diri dari tindakan-tindakan yang dianggap buruk. dan keahlian teknis lainnya sehingga akan mampu mendapatkan karyawan yang efektif. kepercayaan akan mendatangkan lingkungan yang kooperatif terhadap TQM. 2. Bricks terdiri atas hal-hal berikut. Semuanya harus terwujud dalam hubungan antara komponen perusahaan terhadap konsumen. Jadi. 2.2.1. etika dari individual SDM terhadap perusahaan dan sesama SDM. Ada dua jenis etika perusahaan. yaitu recognition.1.1. pemecahan masalah.1.2.7.7. Pada dasarnya diklat yang dibutuhkan karyawan di antaranya keahlian personal sesuai dengan pekerjaan masing-masing. keadilan. . nilai. Integrity termasuk di dalamnuya adalah kejujuran.2.7. tetapi memberikan kontribusi yang berbeda dan saling melengkapi dalam TQM. moralitas. 2. Bricks Setelah memiliki fondasi yang kuat. maka pilar penyangga akan lebih kuat lagi dalam mencapai “atap“ yang menjadi tujuan TQM. pembuatan keputusan. Suatu perusahaan hendaknya mampu menilai apa yang konsumen harapkan dan apa yang pantas diberikan kepada konsumen berdasarkan nilai-nilai tersebut. yaitu yang berkaitan dengan etika bisnis dan etika personal.3. Tugas diklat biasanya meningkatkan dibebankan pada supervisor atau badan tersendiri dari Human Resources Departement. Trust kepercayaan di antara karyawan dan pihak-pihak dengan perusahaan akan memudahkan proses terkait pengambilan keputusan dan pelaksanaan.7. Training–Diklat sangat penting bagi karyawan untuk produktivitasnya. 2.1. 2. kemampuan untuk bekerja aktif dalam tim.beriringan.7. dan ketulusan. ekonomi dan bisnis.

Dengan tingkat permasalahan yang lebih rendah daripada permasalahan yang dihadapi QITS. 2. Konsep yang terdapat di dalam tim yang melibatkan karyawan.7. 2.2.2.2. Sosok kepemimpinan dalam TQM hendaknya yang .7.7. Biasanya bentukan tim ini digunakan dalam kurun waktu tiga sampai dengan dua belas bulan. Tim ini berkesinambungan tanpa ada batas waktu dengan jam kerja kurang lebih satu sampai dengan dua jam setiap minggunya. dan kesatuan di antara anggota tim yang berupa lingkaran berkualitas. Teamwork–Kekuatan tim akan lebih hebat dari individu.2. kesanggupan me-manage tim secara professional. Quality Improvement Teams or Excellence Teams (QITS) – Ini adalah bentukan tim yang sifatnya temporer yang bertugas untuk menyelesaikan problem yang spesifik. 2. Leadership – Bisa dikatakan sebagai kunci utama dalam TQM.2.7.2.7.3. Problem Solving Teams (PSTs) – Tim ini juga temporer dengan tugas menyelesaikan bersifat permasalahan yang juga spesifik dan mengidentifikasi serta menangani penyebab permasalahan dengan kurun waktu satu minggu sampai dengan tiga bulan.1. yaitu sebagai berikut.2.3. Tim ini juga biasanya digunakan lagi ketika permasalahan yang sama timbul pada periode waktu berikutnya.2. Dengan tim permasalahan akan lebih cepat diselesaiakan dengan lebih banyak solusi yang dapat saling mengisi. Ada tiga tipe tim yang disarankan dalam TQM.2.2.2. 2. Tim juga akan mampu mingimprovisasi proses dan pelaksanaan TQM. Natural Work Teams (NWTs) – Bentukan tim ini terdiri atas sekelompok kecil SDM ahli di bidangnya dengan tiap-tiap anggota tim memikul tugas dan tanggug jawab sendiri-sendiri yang dibagi berdasarkan kapabilitasnya.

yaitu sebagai berikut. dan konsumen.3. Komunikasi yang tidak tepat dan tidak tertuju ke sasaran akan mengakibatkan rubuhnya model TQM. 2. Communication – Komunikasi adalah suatu jembatan yang menentukan keberhasilan TQM.2.3. Dari top manajemen yang menyampaikan informasi ke supervisor.1. demi kesempurnaan TQM. Upward communication – Dapat berupa kritikan karyawan terhadap manajemen atau hasil mata-mata karyawan dan pengetahuan lainnya dari karyawan yang disampaikan ke atas. Seorang supervisor harus paham betul. . Downward communication – Aliran komunikasi dari atas ke bawah. Komunikasi yang baik dalam TQM diperlukan antara seluruh elemen organisasi. Kesatuan dari keseluruhan elemen kunci ini disatukan dengan suatu komunikasi yang tepat. Pemimpin di sini juga berarti mampu membuat arah strategi yang dapat dipahami oleh semua komponen yang ada dengan nilai-nilai yang mewakili seluruh kepentingan. Ada beberapa macam komunikasi. Sosok kepemimpinan ini biasanya dipegang oleh seorang manajer. yang tepat sasaran dan tepat ide.7. supplier. Dalam TQM juga dibutuhkan supervisor yang berkomitmen untuk memimpin karyawan. 2. Komunikasi ini tergolong dominan dalam organisasi.7.memiliki visi ke depan dan mampu menginspirasi anggotanya. selanjutnya dari supervisor ke karyawan adalah contoh dari komunikasi ini.3. Binding Mortar merupakan elemen kunci yang melingkupi keseluruhan model dari TQM. Dalam kondisi apa pun seorang supervisor harus peka terhadap aliran informasi yang ada di sekitarnya yang kemudian disampaikan ke manajemen untuk diolah sedemikian rupa menjadi suatu keputusan terhadap suatu kondisi berupa informasi untuk kemudian disampaikan ke pihak-pihak yang terkait. 2.7.

panitia. penghargaan yang sifatnya rutin.3. dan kualitas kerja yang sesuai dengan mutu yang diharapkan perusahaan. ataupun di kalangan karyawan.  Waktu – Pengakuan dapat diberikan pada waktu tertentu. . Tempat – Penampilan yang baik dapat dilihat dari kondisi kerja departemen. Pengakuan di sini terjadi di kalangan departemen. maka secara otomatis akan terjadi perubahan yang luar biasa dalam kepercayaan diri. seperti rapat staf. Pengakuan atau kredibilitas dapat terjadi dengan cara. Sideways communication – Komunikasi ini sangat penting karena memecah dinding pembatas antara satu departemen dengan departemen lainnya. Tanpa komunikasi ini TQM akan terpecah dari satu departemen dengan yang lainnya 2. Dengan seseorang memperoleh suatu pengakuan. top manajemen. dan top manajemen. terjadi pada tempat serta terjadi pada waktu. Secara tidak langsung hal inilah yang pada akhirnya akan memberikan kepuasan kepada konsumen berupa produk dengan mutu yang tinggi sebagai hasil dari pemberdayaan SDM yang berkualitas. tim. plakat.7. maka dilakukan langkah-langkah awal sebagai berikut. akredibilitas.2. dan sebagainya.3. Roof Recognition adalah elemen terakhir dari TQM. trofi. Untuk membuat dan mengaplikasikan sebuah model dari Total Quality Management.4. dan sebagainya.7. produktivitas. self esteem. Seharusnya elemen ini mampu memberikan sugesti dan achivement bagi tim dan karyawan secara individual. Mengetahui cara cara agar keseluruhan elemen tersebut dapat terkoneksi satu dengan yang lain sehingga dapat mencapai tujuan.   Mengidentifikasi elemen-elemen yang diperlukan untuk kesuksesan pendekatan manajemen kualitas. antara lain sebagai berikut:   Cara – Berupa sertifikat penghargaan.

Kesuksesan sistem TQM adalah kemampuan untuk memadukan manajemen Development.hari. Pelaksanaan Model TQM harus berpegang pada prinsip-prinsip kesuksesan model TQM berikut. dengan kata lain divisi TQM hendaknya dibuat tersendiri.  Mempelajari keahlian manajemen dengan baik dan mengetahui kebutuhan karyawan dan sumber daya perusahaan lainnya agar semua elemen yang berperan dalam TQM dapat bekerja sampai pada titik tertinggi  Menghindari titik kepuasan karyawan yang akan menyebabkan mereka berhenti untuk meningkatkan produktivitas dan justru sebaliknya harus mempelajari hal-hal yang membakar semangat mereka pada saat proses TQM berlangsung.  Belajar untuk menghilangkan kesan cambukan SDM dalam peningkatan produktivitas sebagai upaya mereka untuk menjadi karyawan pilihan dalam satu bulan.8.  TQM. organisasi dengan Departemen Human Resource .  Mempelajari keahlian dan pengetahuan yang akan digunakan oleh tiap-tiap sumber daya manusia dan sumber daya perusahaan untuk peningkatan aktivitas produksi sehari-hari. dan OM haruslah memiliki satu kesatuan pandangan dan berkesinambungan 2. Mempelajari keahlian dan pengetahuan untuk menyeimbangankan perencanaan strategi perusahaan yang akan dilakukan dengan rutinitas proses operasional sehari. Dua macam pendekatan Model TQM adalah sebagai berikut. tetapi membuat mereka melakukannya secara tulus.  Membuat pilihan-pilihan proses yang dapat dipilih dalam mecapai tujuan dari manajemen kualitas.    Kesuksesan TQM membutuhkan perubahan tingkah laku dan budaya Manajemen TQM harus dipisah dari HRD dan Manajemen Organisasional (OM). Model pendekatan Total Quality Management. HRM.

kesepahaman. TQM adalah perpaduan dan penyeimbangan antara budaya kerja yang telah ada di OM dan HRD dengan budaya yang akan diciptakan oleh TQM sehingga tercipta suatu garis tengah yang menjembatani semua kebutuhan dan kebudayaan HRD dan OM dengan alur dari TQM dengan tujuan yang dibawa oleh TQM. 2.8. Hal itu terjadi karena yang terkesan dari TQM dengan pendekatan ini adalah Rat Race atau perburuan hadiah yang akan menimbulkan cara-cara tidak sehat atau Run end atau kinerja yang mendadak berhenti ketika seorang karyawan merasa tidak mampu ataupun sudah puas. Tingkat keberhasilan sangat tinggi mengingat akan disesuaikan antara tingkat keberhasilan yang diinginkan perusahaan dengan kemampuan dan kemauan para pelaksana. Hal ini berarti bahwa pimpinan tidak berdampingan dengan HRD dan OM dalam merancang TQM itu sendiri. tanpa adanya rasa saling dirugikan dan mereka akan berkinerja lebih baik tanpa perlu merasakan aura kompetisi yang tidak sehat seperti Rat Race dan Runs end. Dengan demikian. akan menjadi sangat sulit ditemukan titik temu dalam perencanaan TQM pendekatan terpadu.2. yaitu pimpinan perusahaan membuat suatu pendekatan TQM dengan memaksakan penerapan TQM yang akan diberlakukan ke HRD dan OM.2. Untuk beberapa perusahaan.1.8. di antara ketiganya akan tercipta suatu integritas. Ada beberapa hal yang dapat dijadikan prinsip. Akibatnya adalah pendekatan ini dapat mengalami kegagalan sebanyak 80%.  Para manajer berkomitmen untuk melaksanakan model yang akan mereka buat bersama . di antaranya adalah sebagai berikut. Traditional Tradisional) Management Approach (Model Pendekatan Model ini adalah model yang paling sering digunakan. Integrated Management Approach (Model Pendekatan Terpadu).

Keduanya harus saling melengkapi tanpa harus merugikan salah satunya. . Dari model di atas dapat dilihat bahwa TQM yang disederhanakan dalam model integritas adalah bentukan dari titik tengah kinerja karyawan yang ditingkatkan dengan proses kinerja perusahaan yang juga ditingkatkan. Formula sederhananya adalah HRD + Organisation Development = TQM.  Cara gampang untuk membuat TQM yang disederhanakan dengan membuat bagan sebagai berikut. Keduanya mengalami titik temu. sehingga karyawan tidak merasa terpaksa melakukan TQM dan perusahaan juga mampu meningkatkan kualitas proses kerja mereka dengan kapasitas yang diterima karyawan.

Bahwa pendekatan yang digunakan perusahaan dalam rangka mencapai nilai optimal. TQM juga penting karena telah terdapat cukup bukti-bukti untuk menunjukkan bahwa konsep ini memang bekerja. Banyak orang percaya bahwa TQM adalah mungkin jalan satu-satunya untuk memastikan pada pelanggan bahwa mereka akan mendapatkan apa yang mereka inginkan di saat pertama. Kerangka dari TQM adalah sumber daya yang dapat diandalkan. 3. Ricoh. sebaiknya menggunakan Total Quality Management. dan kapan saja. selanjutnya menghasilkan efektifivas dan efisiensi dari kinerja perusahaan.1. Cannon.3. Karena Total Quality Management adalah suatu upaya pemberdayaan menyeluruh dari elemen perusahaan yang bekerja pada satu visi untuk meraih objective bersama dari perusahaan 3. 3M. .2. Jika tidak demikian. perusahaan-perusahaan besar seperti IBM. Nissan. Xerox. yang menghasilkan produk yang berkualitas. dan banyak lagi lainnya tidak akan menjadi begitu sukses. sehingga kepuasan konsumen akan dapat diraih dengan mudah. Terdapat dua model pendekatan Total Quality Management yaitu Traditional Management Approach (Model Pendekatan Tradisional) dan Integrated Management Approach (Model Pendekatan Terpadu). Hewlett-Packard.4. 3.BAB III KESIMPULAN 3. Toyota.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->