Ergonomic Assesment Tempat Kerja Guna Meningkatkan Respons Fisiologis dan Produktivitas Kerja Operator Mesin Gesek di Industri

Baju Hangat di Denpasar
Made Yuda Dewantara Mahasiswa Pascasarjana Program Studi Ilmu Kedokteran Jl. Panglima Sudirman – Denpasar Bali Universitas Udayana Denpasar email : mydsoft69@yahoo.com Industri kecil baju hangat yang berkembang di Denpasar tumbuh seiring dengan berkembangnya industri pariwisata di Bali. Industri ini umumnya dirintis oleh usaha kecil menengah yang dapat diproduksi di rumah atau gudang kecil dengan mesin gesek yang dioperasikan secara manual. Rumah atau gudang yang difungsikan tempat produksi umumnya tidak dirancang dari awal sebagaimana sebuah pabrik yang memproduksi suatu barang. Ketika usaha kecil berkembang dan jumlah pesanan semakin besar, perusahaan mengalami masalah dalam meningkatkan kapasitas produksinya. Beberapa aspek ergonomi yang kurang memenuhi syarat menjadi masalah sehingga mempengaruhi respon fisiologis pekerja dan menghambat upaya perbaikan produktivitas kerja. Melalui pemecahan masalah-masalah ergonomi di tempat kerja diharapkan mampu memperbaiki respon fisiologis serta meningkatkan produktivitas kerja yang membantu perusahaan memenuhi jumlah pesanan. Kata kunci : tempat kerja, baju hangat , mesin gesek, respon fisiologis, produktivitas kerja A. Latar belakang Baju hangat merupakan salah satu jenis produk yang dihasilkan oleh industri garmen di Bali. Industri baju hangat memiliki kekhasan tersendiri karena dapat diproduksi oleh perusahaan yang termasuk dalam kategori Usaha Kecil-Menengah (UKM). Produksi baju hangat di UKM masih menggunakan mesin gesek manual yang sepenuhnya dioperasikan oleh tenaga manusia. Oleh karena itu kapasitas produksi baju hangat suatu perusahaan ditentukan oleh jumlah mesin gesek atau operator yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Di Denpasar dan sekitarnya terdapat kurang lebih 6 perusahaan baju hangat yang memiliki antara 8 – 19 mesin gesek sedang sisanya adalah usaha perorangan yang memiliki 1 atau 2 mesin gesek (Dewantara, 2008). Salah satu dari sekian perusahaan tersebut adalah PT SJK yang memiliki mesin gesek sebanyak 12 unit. Produksi baju hangat oleh UKM untuk memenuhi pesanan pembeli atau pelanggan yang akan dijual menjelang musim dingin baik di Eropa maupun Amerika. Jumlah pesanan di bulan April-Juni di PT SJK, tiap bulannya dapat mencapai 7000 potong baju hangat. Sedangkan kapasitas produksi di PT SJK untuk jam kerja normal sebesar 4392 potong baju hangat. Kekurangan jumlah produksi dipenuhi dari jam kerja lembur. Kondisi ini menunjukkan perlunya upaya peningkatan produktivitas kerja guna memenuhi jumlah pesanan dan mengurangi jam kerja lembur. Karena jam kerja lembur akan menambah biaya produksi dan memiliki dampak fisiologis bagi pekerja jika tidak dilakukan organisasi kerja yang tepat. Salah satu karakteristik dari UKM adalah terbentuk karena ada peluang di pasar yang tidak sepenuhnya bisa dilayani oleh industri besar. Peluang yang ada dapat dipenuhi oleh usaha perseorangan atau usaha kecil dengan modal yang tidak besar. Kegiatan produksinya dapat dilakukan di rumah atau gudang kecil yang umumnya tidak disiapkan melalui perencanaan sebagaimana halnya industri besar. Ketika usaha kecil berkembang dan jumlah pesanan meningkat maka perusahaan akan mengalami kendala dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja. Salah satu faktor yang menghambat upaya tersebut adalah kondisi tempat kerja yang kurang mendukung bagi pekerja untuk kegiatan produksi.

Sehingga perbaikan tempat kerja operator mesin gesek diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja pekerja di usaha kecil-menengah baju hangat. seperti beban kerja yang terlalu berat atau rendah. Pengambilan data dilakukan melalui wawancara. Wawancara dilakukan untuk mengetahui penilaian keluhan muskuloskeletal secara subyektif didata dengan menggunakan Nordic Body Map yang dimodifikasi dengan skala Likert. Disamping itu tempat kerja dengan perangkat kerja. B.Menurut Amble (2005). ligamen. Data antropometri subjek yang diukur dengan kursi antropometri dan meteran besi merk MC. menurunkan kinerja pekerja dan meningkatkan cedera kerja (Konz dan Jhonson. Tempat kerja telah mengalami perubahan konsep secara terus menerus yang memungkinkan pekerja melakukan pekerjaan dengan nyaman. Tinjauan Pustaka Tempat kerja merupakan ruang kerja fisik yang menyediakan fasilitas kerja bagi seorang pekerja atau sekelompok pekerja melakukan aktivitas untuk menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan (Thompson dan Jonas. Ketika bekerja para pekerja sering mengalami beberapa pergantian sikap kerja sesuai dengan tuntutan tugas. observasi dan pengukuran. kelembaban relatif diukur dengan higrometer merk Luxtron LM 800. alat bantu. cepat menimbulkan kelelahan. Tempat kerja yang tidak nyaman mengakibatkan tuntutan energi meningkat. efektif dan efisien. daya tarik. Guna mengurangi atau mencegah dampak yang ditimbulkan oleh MSD maka perlu intervensi ergonomi di tempat kerja. tugas kerja yang tidak jelas. kualitas produk dan moral kerja para pekerja. Intervensi ergonomi di tempat kerja berusaha memecahkan masalah beraspek psikologis dan sosial yang dimiliki pekerja dan pekerjaannya. Cedera jenis ini dikenal dengan gangguan muskuloskeletal atau biasanya dikenal dengan istilah musculoskeletal disorder (MSD) (WHS. dan kursi yang tidak memenuhi kriteria ergonomi dapat menambah ketidaknyamanan yang dialami oleh para pekerja (Kelloway. 2008). 2003b). pekerja bekerja secara efektif dan efisien. Waters (2008) menambahkan bahwa tempat kerja yang baik menguatkan kreativitas pekerja. 2004). sehat. Pada kondisi tersebut otot. Beban kerja dinilai berdasarkan rerata frekuensi denyut nadi kerja yang diukur setiap jam dengan metode palpasi 15 detik. kecepatan angin diukur dengan anemometer merk Luxtron LM 800 dan intensits bunyi diukur Sound level meter merk Luxtron S1 4012 C. Intensitas pencahayaan diukur dengan luxmeter merk Luxtron LM 800. aman. Hal ini berakibat dengan penurunan produktivitas . latihan yang tidak memadai dan pendukung sosial yang lemah yang semuanya bisa memberikan akibat yang tidak baik bagi pekerja dan pekerjaannya (Manuaba. Metodologi Penelitian dilakukan di PT SJK Denpasar yang memiliki jumlah mesin gesek 12 unit dan mesin sambung 2 unit. Hal ini . maupun pelatihan ulang bagi pekerja baru. motivasi dan retensi. MSD dapat meningkatkan biaya baik langsung maupun tidak langsung. Sedangkan kelelahan adalah persepsi subyektif pekerja yang dirasakan setelah melakukan aktivitas yang didata dengan 30 items of rating scales. saraf dan pembuluh darah dapat menjadi rusak. ketidakhadiran kerja. tendon. Sedangkan rancangan tempat kerja yang buruk berpengaruh pada kinerja bisnis yang rendah dan tingkat stress yang lebih tinggi dialami oleh para pekerja. tekanan waktu. Melalui intervensi ergonomi dilakukan perbaikan akan kesesuaian antara tuntutan fisik dari tempat kerja dengan para pekerja yang melakukan pekerjaan tersebut. suhu diukur dengan termometer ruangan merk Luxtron LM 800. Jika pekerjaan dilakukan dalam sikap tubuh paksa atau dengan usaha yang berlebihan akan mengakibatkan kelelehan dan ketidaknyamanan. rancangan tempat kerja yang baik dapat memberi perbedaan yang besar pada kepuasan kerja. 2008). 2007). Sedangkan biaya tak langsung berasal dari peningkatan biaya akibat keluar masuknya tenaga kerja. 2003a. Biaya langsung termasuk di antaranya adalah biaya pengobatan dan kompensasi yang diberikan kepada pekerja menjadi lebih tinggi. Peningkatan produktivitas kerja dapat dilakukan dengan pendekatan ergonomi yakni mengidentifikasi masalah-masalah ergonomi di tempat kerja guna mendapatkan bentuk intervensi ergonomi yang tepat sehingga perusahaan dan pekerja keduanya diuntungkan dengan solusi yang diberikan. meja kerja.

ekonomis. kelemahan (weakness) dan ancaman (threats) dari beberapa permasalahan ergonomi di tempat kerja (Zoller dan Bruynis. (b) sikap kerja. 2007 . tugas-tugas dalam pekerjaan serta lingkungan kerja. sehingga dapat tercapai solusi yang optimal. gagasan yang dimiliki pekerja untuk memperbaiki produk dan efektifitas serta efisiensi tugas sehingga tuntutan kerja fisik dapat dikurangi. Dari beberapa permasalahan pada tempat kerja dipilih beberapa masalah yang layak untuk dipecahkan dengan menggunakan analisis SWOT dan masukan dari para pekerja dan pemilik perusahaan. dan (h) interaksi manusia mesin. 2004). menurut (Manuaba. sikap kerja. gagasan yang dimiliki pekerja untuk memperbaiki produk dan efektifitas serta efisiensi tugas sehingga tuntutan kerja fisik dapat dikurangi pada operator mesin gesek. (d) meminimalkan waktu gerakan dan laju kesalahan melalui pengukuran kerja dan (e) memberikan kapabilitas kekuatan gaya dari sebuah gerakan atau sikap kerja berdasarka data dan model kekuatan (Konz dan Jhonson. kompetitif dan berkelanjutan (Manuaba. kelemahan (opportunities). 2007). sehingga cara tersebut akan memberi perspektif tentang kerja ergonomis dengan apresiasi yang lebih luas. alat bantu. Mengingat ilmu ergonomi merupakan ilmu multidisiplin. dampak yang dirasakan akibat melaksanakan tugas / pekerjaan. Dari masalah yang diprioritaskan untuk dipecahkan selanjutnya didekati dengan SHIP untuk mendapatkan solusi / perlakuan yang akan diberikan. mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan kondisi yang dialami. (e) kondisi waktu. maka dalam pemecahan masalah dimungkinkan untuk didukung dengan berbagai macam disiplin ilmu (Manuaba. Dari tempat kerja yang lama dilakukan identifikasi masalah yang muncul di tempat kerja. perangkat kerja dan wawancara langsung terhadap pekerja. Alternatif perbaikan harus memenuhi kajian teknologi tepat guna yakni merupakan penerapan teknologi yang efektif dan berorientasi pada situasi dan kondisi masyarakat pekerja setempat. implementasi ergonomi dalam konteks memperbaiki tempat kerja adalah bertujuan untuk menjadikan tempat kerja menjadi lebih manusiawi. alat bantu. ergonomis. Manuaba. kondisi. (d) kondisi lingkungan. Analisis SWOT ini digunakan mengidentifikasi kekuatan (strength). seperti menyangkut kondisi fisik para pekerja. Agar tempat kerja menjadi tempat yang nyaman maka tempat kerja perlu dirancang dengan mempertimbangkan kaidah-kaidah ergonomi. Menurut Manuaba (2003c.berarti bahwa perlu mempertimbangkan keragaman dalam kemampuan manusia ketika melakukan pemilihan. dampak yang dirasakan akibat melaksanakan tugas / pekerjaan. 2003a. Tujuan dan sasaran perancangan tempat kerja adalah memaksimalkan kinerja dan meminimalkan potensi bahaya yakni : (a) meminimalkan ketegangan dan kelelahan sikap kerja ( misalkan akibat pembebanan statis) yang menjadi faktor risiko dari cedera kerja. Identifikasi masalah didasarkan atas 8 aspek ergonomi di tempat kerja seperti yang dikemukakan oleh Manuaba (2003a. pemanfaatan tenaga otot. lingkungan. kondisi informasi dan interaksi manusia-mesin. kondisi finansial dan sebagainya. 2003b) yakni (a) gizi. perancangan atau perbaikan perangkat kerja. 2006) Berdasarkan hasil dari identifikasi faktor-faktor risiko tersebut kemudian disusun beberapa alternatif perbaikan tempat kerja. D. (b) memberikan kapabilitas jangkauan dengan memanfaatkan informasi antroprometri pekerja. Dalam perancangan tempat kerja. Identifikasi masalah tersebut dilakukan dengan melakukan pengamatan lingkungan kerja. Selain itu. (f) kondisi informasi. mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan kondisi yang dialami. (c) penggunaan otot. 2005b. Kemudian daftar pekerjaan yang berhasil diidentifikasi tersebut ditunjukkan kepada pekerja dan pemilik perusahaan untuk meminta masukan atau perbaikan. sosial-budaya. 2003b) ada 8 aspek ergonomi yang perlu diperhatikan yaitu gizi dan nutrisi. 2005a). (g) kondisi sosial budaya. observasi dan pengukuran langsung terhadap pekerja. Melalui analisis SWOT terhadap 8 aspek . 2003d) kriteria teknologi tepat guna harus memenuhi aspek teknis. kondisi sosial. hemat energi. dan ramah lingkungan. Selanjutnya dilakukan identifikasi pekerjaan yang perlu diintervensi ergonomi dan membuat daftar tugas-tugas kerja yang dilakukan oleh pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Hasil dan Pembahasan Pendekatan ergonomi dimulai dengan mengidentifikasi masalah yang dihadapi dengan melakukan wawancara.

3 lux yang masih lebih besar dari batas toleransi untuk ketelitian sedang yakni 250-300 lux.ergonomi di tempat kerja operator mesin gesek dapat diidentifikasi kelemahan aspek ergonomi tempat kerja antara lain : (a) sikap kerja. pemanfaatan tenaga otot dan proses angkat-angkut yang berlebihan dapat meningkatkan risiko terjadinya keluhan otot bahkan dapat menyebabkan terjadinya cedera otot skeletal. beban kerja cukup berat dan sering ada keluhan muskuloskeletal bahkan jika dilakukan secara berulang-ulang dapat meningkatkan risiko munculnya gangguan trauma kumulatif (Grandjean.75 cm). 2003b).2 denyut per menit dan pekerjaan ini termasuk kategori sedang sehingga perlu dirancang waktu istirahat untuk pemulihan atau relaksasi otot. 1993. 1991. Temperatur efektif terjadi oleh kombinasi dari kecepatan angin 0. Kondisi lain di tempat kerja menunjukkan tidak tersedianya jendela / ventilasi yang cukup serta belum tersedia alat untuk mengalirkan udara panas keluar ruangan.3 %. Dengan melibatkan para karyawan lebih sering pada permasalahan yang dihadapi maka diharapkan keberlangsungan dari intervensi ergonomi yang akan diambil akan terus dijaga dan dipelihara oleh para . Di samping itu operator mesin gesek harus berdiri selama bekerja. Kondisi ini membentuk sikap kerja yang tidak alamiah karena memaksa badan melakukan penyesuaian seperti pada ketinggian bidang kerja atau pada saat jongkok di lantai. Di samping itu para pekerja juga terpapar oleh debu yang dihasilkan oleh bahan baku seperti benang bukley atau altea. Pada aspek kondisi waktu.77 oC. Kelemahan berikutnya yakni pekerja yang mengoperasikan mesin gesek harus mengerahkan tenaga ototnya yang cukup besar ketika menggeser horizontal ke kanan dan kiri pegangan pada kepala mesin secara berulang. 2003a. Sehingga dapat disimpulkan klimat kerja kurang nyaman bagi pekerja. karyawan lain di tempat kerja untuk menyerap aspirasi dalam menyelesaikan permasalahan yang terkait dengan tempat kerja. (c) kondisi waktu dan (d) interaksi manusia-mesin. Sikap kerja yang demikian kurang nyaman. Sedangkan suhu nyaman untuk orang Indonesia berada pada kisaran 22-28 oC. (b) lingkungan kerja. mata dan ingatan yang memerlukan konsentrasi terus menerus.23 % dan temperatur udara 30. Hal ini menambah waktu kerja sehingga mengurangi produktivitas kerja dari pekerja. Menurut Sanders dan McCormick (1987).5 m/det. Dari aspek sikap kerja kelemahan yang dapat diamati adalah adanya sikap kerja paksa pada tugas memeriksa hasil rajutan dengan membungkuk. temperatur udara 21 oC dan kelembaban relatif sebesar 21. Jumlah jam lembur pada masa puncak pesanan cukup besar untuk memenuhi kekurangan produksi pada jam kerja normal sebesar sebesar 37. Dari kondisi interaksi manusia-mesin menunjukkan bahwa pekerja melakukan kontrol atas pekerjaannya dengan menggunakan otot tangan.55 meter/detik dengan kelembaban relatif sebesar 74. Sedangkan peluang yang bisa dikembangkan dari kondisi tempat kerja yang tidak nyaman adalah dengan meningkatkan jalinan komunikasi antara pemilik dan karyawan. Pada mesin gesek tidak tersedia display control untuk memonitor seberapa banyak gesekan yang telah dilakukan sehingga setiap saat operator mesin gesek harus mengingat berapa kali telah melakukan gesekan atau memeriksa hasil pekerjaannya yang berada di bawah meja kerja.3 db masih berada di bawah batas toleransi 80 dB sehingga tidak menyebabkan gangguan pendengaran. Sikap kerja paksa ini dikarenakan ketinggian permukaan bidang kerja (105 cm) yang tidak sesuai dengan tinggi siku berdiri dari sebagian pekerja (persentil 5 tinggi siku berdiri 91. dan jongkok ketika membuat pola di lantai. Dalam kondisi lelah kewaspadaan pekerja cenderung menurun sehingga jumlah gesekan dapat terlewatkan atau gerakan menggesek terhenti ketika memeriksa hasil rajutan. Kondisi lingkungan kerja di tempat kerja operator mesin gesek menurut hasil pengukuran awal antara lain kecepatan angin 0. Hasil pengukuran untuk tingkat pencahayaan didapatkan sebesar 386. menjangkau benang di pengumpan. Manuaba. Menurut Grandjean (1993).4%. karena tuntutan produksi yang melebihi kapasitas produksi yang dihasilkan dalam jam kerja normal maka perusahaan harus memberlakukan kerja lembur untuk memenuhi target produksi. Disamping itu hasil pengukuran nadi kerja para pekerja didapatkan rata-rata sebesar 115. bekerja di lingkungan kerja dengan suhu yang cukup tinggi akan mengakibatkan berkurangnya energi secara cepat dan menimbulkan kelelahan serta dapat menimbulkan efek-efek psikologis seperti tekanan pekerjaan (stress). Ini berarti tingkat pencahayaan sudah mencukupi bagi pekerja dalam melaksanakan pekerjaannya. Sedangkan untuk tingkat kebisingan 71. Chavalitsakulchai dan Shahnavaz.

Sedangkan beban kerja pada pekerja mesin gesek termasuk kategori pekerjaan sedang yang diindikasikan dengan denyut nadi kerja rata-rata sebesar 115.2 denyut per menit. 2008). dan perlunya pengaturan waktu istirahat. 2003c. betis kanan (40% ). Menurut Siegried (2002). Berdasarkan pendataan awal di PT SJK di bagian produksi. Keluhan lain adalah mata terasa kering dan sepat. Berdasarkan pendataan awal. motivasi menurun. dan sakit pada kaki kiri (90%) serta pada kaki kanan (90%). keluhan muskuloskeletal dalam jangka waktu tertentu jika tidak mendapatkan penanganan dapat meningkat menjadi cummulative trauma disorders (CTD). pergelangan kaki kanan ( 30%). adanya perasaan sakit.mendesain pelindung pernafasan untuk mengurangi debu tekstil terhirup pekerja. motivasi yang melemah (67%) dan pelemahan fisik (40%) yang berarti pekerja mengalami cukup kelelahan selama bekerja yang secara keseluruhan dinyatakan dalam skor kelelahan sebesar 51.5 atau sebesar 50. pergelangan tangan kiri (40%). mendesain pegangan kepala mesin untuk memperbaiki kekuatan genggaman dan mengurangi tenaga yang harus dikeluarkan untuk menggeser kepala mesin.3 dari total skor 120 (Dewantara. 2004. pengerahan tenaga otot. . 2005b). sebagian pekerja mempunyai keluhan muskuloskeletal yakni pegal-pegal pada pinggang (20%). keluhan muskuloskeletal. mendesain alat display control berupa pencacah gesekan untuk mengurangi tugas mengingat jumlah gesekan. 1993). Perbaikan tempat kerja yang dilakukan di bagian rajutan antara lain memperbaiki sikap kerja dengan mendesain meja kerja untuk menghilangkan sikap jongkok. pada hidung banyak debu menempel dan banyak mengeluarkan keringat. menyediakan permadani (matting) yang nyaman guna mengurangi pegal di kedua kaki karena menahan beban tubuh. lengan bawah kiri (80%). E. aktivitas melemah yang akan mempengaruhi aktivitas fisik dan mental (Grandjean. pekerja merasakan aktivitas yang menurun (69%). misalnya asam laktat. tidak tersedianya display control untuk memonitor banyaknya gesekan yang telah dilakukan. Adanya masalah ergonomi di tempat kerja antara lain adanya sikap kerja paksa pada tugas memeriksa hasil rajutan dengan membungkuk. b. 2005). Berdasarkan permasalahan tersebut maka perlu dilakukan perbaikan tempat kerja melalui pendekatan ergonomi SHIP dan pemecahan masalah berdasarkan kajian teknologi tepat guna (TTG) (Manuaba. menjangkau benang di pengumpan. Pekerjaan merajut dengan mesin gesek termasuk beban kerja sedang yang mengakibatkan pekerja lebih cepat mengalami kelelahan.pekerja. menyesuaikan ketinggian meja kerja dengan pemakainya untuk mengurangi sikap paksa dengan meninggikan alas kaki. tangan kanan (30%). Kesimpulan Berdasakan hasil ergonomic assesment tempat kerja operator mesin gesek baju hangat dapat disimpulkan antara lain : a. dan menambahkan ventilasi udara dan kipas angin untuk mengalirkan udara di dalam ruangan. dan jongkok ketika membuat pola di lantai. pergelangan kaki kiri (30%).4% yang berarti pekerja cenderung merasakan pegal atau sakit pada anggota badannya terutama pada anggota badan yang tersebut di atas. tangan kiri (40%). Hal ini disebabkan para pekerja merasa dihargai dan ikut memiliki perusahaan dimana tempat mereka bekerja (Laing et al. Dampak dari masalah ergonomi di tempat kerja operator mesin gesek dapat dilihat pada respon fisiologis pekerja yang ditunjukkan dengan adanya beban kerja sedang. Secara keseluruhan keluhan muskuloskeletal memiliki skor 56. kelelahan yang dialami oleh pekerja. Kelelahan secara umum merupakan suatu keadaan yang tercermin dari gejala perubahan psikologis berupa kelambanan aktivitas motorik dan pernafasan. kondisi lingkungan kerja kurang nyaman. berat pada bola mata. lengan bawah kanan (60%). . Beban kerja sedang dapat mengakibatkan beban kerja pada otot jantung bertambah yang pada akhirnya akan meningkatkan pengaruh metabolisme khususnya akumulasi produk buangan metabolisme. betis kiri (40%).

7th Edition.Y. Teknologi Yang Manusiawi. Yogyakarta.W. A.htm Konz.asp. 2007. Makalah : Penilaian Aspek Ergonomi Tempat Kerja Proses Produksi pada Usaha Kecil-Menengah Baju Hangat di Bali. Journal of Human Ergology. 2005a. London : Taylor & Francis Kelloway. No. A. Program Pasca Sarjana Universitas Udayana – Denpasar. 2004 .1... Musculoskeletal Discomfort and Feeling of Fatigue among Female Profesional Workers : The Need for Ergonomics Consideration. Grandjean. M. Dewantara. R. 1:131-140. [Cited 2008. S.. H.. B.. 2006. D. A.. Wells. Manuaba. Phoenix. S.davislangdon.C. DAFTAR PUSTAKA Amble. Perlu adanya intervensi ergonomi pada tempat kerja operator mesin gesek untuk memperbaiki respon fisiologis para pekerja dan meningkatkan produktivitas kerja operator mesin gesek. 10 February 2005. December 16] Avalaible from http://www. [Cited 2008 May 12] Avalaible at URL : http://www.. 150 – 170 Manuaba. B. Pendekatan Total Perlu untuk adanya proses Produksi dan produk yang Manusiawi. Frazer. Pengembangan Sdm Dalam Menghadapi Tantangan Global. R. Laing. Fitting the Task to The Man . M.. Denpasar : Lokakarya Pengkajian Kebutuhan Pelatihan Tenaga Kesehatan Propinsi Bali Tahun 2005 Di Uptd – Bpkkik Dinas Kesehatan Propinsi Bali. and Shahnavaz. Jurnal Sosial dan Humaniora Surabaya. Makalah.com/poor-workplace-design-damages-productivity. 12 Juli 2005. Manuaba. Poor workplace damages productivity. Manuaba. 2005b. Workplace design : Occupational Ergonomics. . Respon fisiologis yang kurang baik akan berdampak pada produktivitas kerja operator mesin gesek baju hangat. Disampaikan pada: Seminar teknik Industri Universitas Atmajaya. Cole. A.. P. 2008. Kompetitif dan Lestari. 48. . R. 4th edition. Jhonson. 2005.. 1993.. Holcomb Hathway.-com/ANZ/ OurBusiness/News-and-Media-Centre/Media-Releases/worplace design. Workplace Design : Better workplace design increases productivity.management-issues. Pendekatan Ergonomi Total untuk Adanya Produksi dan Produk Manusiawi. 2004. 2005..L. Kompetitif dan Lestari.. S. Kompetitif dan Berkelanjutan Me-rupakan Ragam Teknologi yang Paling Relevan dan Andal untuk Diaplikasikan di Sektor Industri Masa Kini dan Selanjutnya. Study Of The Effectiveness Of A Participatory Ergonomics Intervention In Reducing Worker Pain Severity Through Physical Exposure Pathways Ergonomics. 20 : 257-264.C. Kerr. htm Chavalitsakulchai. AZ. Norman.. d. 2008.c. Yogyakarta: Jurusan Teknik Mesin dan Industri Fakultas Teknik Universitas Gajah Mada 6. 2. A. E. Porceeding Seminar on Aplica-tion Research in Industral Technology. Vol. M. P. 1991.

Sanders. Siegfried. Hotel Sahid Jakarta. Disampaikan pada: temu Ilmiah dan Musyawarah Nasional keselamatan dan Kesehatan kerja. Design Dan Productivity : Surveys.. Http://Www.. 2008..V. Manuaba. C. 2007. and McCormick. 5 April 2003. Makalah. Manuaba. August 2000 Zoller. Bandung: The National Seminar on Product Design and Development. Portland.J. B. demi Hasil yang lebih Lestari dan Mampu bersaing. 2008. Musculoskeletal Injuries — Part 4 : Workplace Risk Factors. Aplikasi Ergonomi Dalam Dunia Industri. 2002. Makalah. 17-19 Juli 2003. Maine Employers’ Mutual Insurance Company (MEMIC).. Ergonomics. C. 2003b.Creative-Class. A. K.. 17-19 Juli 2003.Htm WHS-Workplace Health And Safety . A. Manuaba. . Ergonomics And Prevention Of Upper Extremity Cumulative Trauma Disorders. USA : McGraw-Hill Book Company.S. E. Aplikasi Ergonomi dengan Pendekatan Holistik perlu. Demi Hasil Yang Lebih Lestari Dan Mampu Bersaing.Com /Workplace-Design. July 2008 Waters. Aplikasi Ergonomi Dengan Pendekatan Holistik Perlu. Human Factors in Engineering and Design. Thompson. Industrial Engi-neering UK Maranatha... M. . 2004. 2003d. A. Bruynis.W. Workplace Design And Productivity: Are They Inextricably Linked? Property In The Economy. Jakarta. Ergonomi. 2003a. D. A.Manuaba.. Ohio: The Ohio State University. Jonas. 2003c. ergonomi: Hotel sahid. Yogyakarta : Aplikasi Ergonomi Dalam Dunia Industri Di Universitas Islam Indonesia. Temu Ilmiah Dan Musyawarah Nasional Keselamatan Dan Kesehatan Kerja. Holistic Design is Must to attain Sustainable Product. 1987. Conducting A Swot Analysis Of Your Agricultural Business.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful