OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM

(Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip)

SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro

Disusun oleh : EKA DANNYANTI NIM. C2A 006 052

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG 2010

PERSETUJUAN SKRIPSI

Nama Penyusun Nomor Induk Mahasiswa Fakultas/Jurusan Judul Skripsi

: : : :

Eka Dannyanti C2A006052 Ekonomi/Manajemen OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip)

Dosen Pembimbing

:

Drs. Budi Sudaryanto, MT

Semarang, 17 Desember 2010 Dosen Pembimbing

Drs. Budi Sudaryanto, MT NIP. 131469443

ii

PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN

Nama Penyusun Nomor Induk Mahasiswa Fakultas/Jurusan Judul Skripsi

: : : :

Eka Dannyanti C2A006052 Ekonomi/Manajemen OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip)

Telah dinyatakan lulus ujian pada tanggal :

27 Desember 2010

Tim Penguji : 1. Drs. Budi Sudaryanto, MT ( )

2. Drs. Sugiono, MSIE

(

)

3. Dra. Retno Hidayati, MM

(

)

iii

17 Desember 2010 Yang membuat pernyataan. dan/atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin. yang saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri. (Eka Dannyanti) NIM. atau yang saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan penulis aslinya. berarti gelar dan ijasah yang telah diberikan oleh universitas batal saya terima. dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti bahwa saya melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolaholah hasil pemikiran saya sendiri. Apabila saya melakukan tindakan yang bertentangan dengan hal tersebut di atas. menyatakan bahwa skripsi dengan judul: Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip).PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI Yang bertanda tangan dibawah ini saya. Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain. tiru. C2A 006 052 iv . baik disengaja maupun tidak. Semarang. adalah hasil tulisan saya sendiri. Eka Dannyanti.

crashing v . dan (iii) subkontrak. sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Metode PERT-CPM dapat digunakan untuk mengatur waktu penyelesaian proyek dengan lebih efisien dan efektif. Keberhasilan atau kegagalan dari suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak matang serta pengendalian yang kurang efektif. (ii) kerja lembur. Untuk dapat mengurangi dampak keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek dapat diusulkan proses crashing dengan tiga alternatif pengendalian. (i) penambahan tenaga kerja.086.83 pada alternatif subkontrak.636. metode PERT-CPM. menurunnya kualitas. Kata kunci : perencanaan. Waktu kerja manajemen proyek dibatasi oleh jadwal yang ditentukan sehingga pimpinan yang terlibat dalam proyek harus dapat mengantisipasi perubahan kondisi yang terjadi. Hasil penelitian menunjukkan durasi optimal proyek adalah 150 hari dengan biaya total proyek sebesar Rp21. manajemen proyek. Percepatan durasi dilakukan pada pekerjaanpekerjaan yang ada di lintasan kritis dan jumlah pemendekkan durasi tiap pekerjaan pada masing-masing alternatif disamakan.ABSTRAK Proses perencanaan hingga pengendalian proyek selama pelaksanaan pekerjaan konstruksi merupakan kegiatan penting dari suatu proyek. pengendalian. Hal tersebut akan mengakibatkan keterlambatan.217. dan meningkatnya biaya pelaksanaan.

so the manager of project shall get to anticipate condition changing. Result showed that subcontracting alternative figured out the optimal time to finish the project which is 150 days with projects total cost Rp21.086. and (iii) subcontracting. Acceleration of duration is done on the activities at the critical path and total days that given on each alternative is equaled. decreasing of quality. Success or failing of the project caused by not maximal planning and insufficiently effective controlling.217. (ii) working overtime. Keywords : planning. PERT-CPM method. three alternatives methods can be drawn. (i) additional workforces/labours. and increasing performing cost. project management. so that the project activity is inefficient. crashing vi . In order to reduce the impact of the project delay and cost overruns. controlling.ABSTRACT Planning until controlling process during construction work are important activity of a project. PERT-CPM method can be utilized to manage project working time become more efficient and effective.636. Project management working time drew the line by given schedule.83. As the consequences of these impacts suffered project delay.

4. dan Bapak I Made Bayu Dirgantara SE. terima kasih atas waktu dan diskusi kecilnya yang sangat membantu penulis dalam proses penyusunan skripsi. Dalam kesempatan ini. dengan segala kerendahan hati. Penulis menyadari bahwa dalam proses hingga akhir penulisan skripsi ini. Terima kasih atas segala bantuan. doa. Djoko Sampurno.KATA PENGANTAR Bismillahirrahmannirrahim Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas rahmat dan tuntunan-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi berjudul “Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode PERT – CPM (Studi Kasus : Twin Tower Building Pasca Sarjana Universitas Diponegoro)”. R. dan pengertiannya dan mohon maaf apabila banyak kesalahan yang dilakukan penulis. Sugiarto PH. papa dan mama tercinta. waktu. selaku dosen wali yang telah banyak membantu dalam perjalanan pendidikan jenjang S1 penulis di Universitas Diponegoro. Bapak Y. penulis mendapat bantuan dan dukungan dari berbagai pihak sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. Sugeng Hariyadi dan Rahayu Wulantresna. 2. MM. bimbingan. SU. Budi Sudaryanto. Bapak Drs. dan kesabarannya selama ini. selaku dosen pembimbing penulis. Dr. MT. 3. nasehat. terima kasih atas kasih sayang. penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. vii . dukungan. Bapak Drs.

Teman-teman Manajemen 2006. terima kasih telah membuat empat tahun terakhir ini begitu bermakna dan mungkin untuk tahun-tahun selanjutnya. Tata. 10. Ibu Kus. Dwi Indrawan (alm) dan Tri Yoga Nugraha. Sahabat-sahabat tercinta. terima kasih atas ilmu bermanfaat yang telah diajarkan dan segala bantuan selama proses penyusunan skripsi.5. semoga yang telah kita lewati bersama bisa menjadi kisah klasik untuk masa depan. Santi. Bapak Dr. memberi dukungan. dan perhatian. Ray Agung S P. segenap staf PT. viii . Unggul. Hanung. Rizza. Febby. Linta. celoteh ringan. April. Niken. 11. Faiz. Kak Ekantallo. doa. dan menghapus keputusasaan. Denny. Dita. bergembira. Hutama Karya. Phyna. untuk semua canda tawa. Fitrah. Ila. Ekkyta. Anggi. 6. dan kepolosan yang mampu menghadirkan senyum. 7. berkeluh kesah. selaku pengajar privat Ms. Edo. Akt. Rully. H. terima kasih atas waktu dan data yang diberikan. Erik. Achdes. Msi. Project yang telah banyak membantu dalam penyusunan skripsi. M. 12. 8. serta kesediaanya menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan penulis. Chabachib. terima kasih telah menjadi tempat berbagi. Titut. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang. 9. dan staf proyek pembangunan Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip. membangkitkan semangat. Segenap dosen Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro dan seluruh staf tata usaha serta perpustakaan. Rizke.

Mas Lutfi. Alan. Mas Hendri. Widya. 13. untuk petualangan seru 45 hari di lereng Merbabu. dan Yani. Mba Ika. Tita. Ari. 17 Desember 2010 Penulis Eka Dannyanti NIM. dan masih banyak lagi yang tidak bisa disebutkan satu per satu. Agung. Serta berbagai pihak yang telah membantu proses penyusunan skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu per satu. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membacanya. Semarang. Nyutnyut. Dity. Oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun guna terciptanya kesempurnaan skripsi ini. Arif. Dani. C2A 006 052 ix . penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan mengingat keterbatasan pengetahuan yang penulis peroleh hingga saat ini. Rena. Vaya. 14. Abror. Resha. Ajeng.Dinda. Hima. Takas. Mas Huda. Dengan segala kerendahan hati. Teman-teman KKN BaturSuperTeam. Zie. Alhamdulillahirobil’alamin. Angga. Rizka. Kiki.

........................1........................................................................ vii DAFTAR ISI ...............2 Manajemen Proyek ......3 Tujuan Penelitian ........ xiv DAFTAR LAMPIRAN..................................................................1 Deskripsi Obyek Penelitian....... iv ABSTRAK ................1.................................................... 8 2. 36 2..................... i PERSETUJUAN SKRIPSI........................1 Metode CPM........................ ..........................................................................................................................................................2....................1..2 Definisi Operasional ..................................3 Kerangka Pemikiran .........................................................1... 42 3.......................1........................................... xii DAFTAR GAMBAR .................4 PERT .....................................................................................5 Perbedaaan PERT dan CPM ............... 45 3............................................. 42 43 3..... ............. 26 2....................................... 5 1.................1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ...........................................4.......... 7 BAB II TELAAH PUSTAKA 2.........4 Kegunaan Penelitian .................1............................................................................................................1......................................... 1 1.....7 Analisis Optimasi...............1............ 31 2...........................4.......................... 39 3................................................. 30 2........ 37 BAB III METODE PENELITIAN 3.............................................................................. vi KATA PENGANTAR.................. ii PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN........................................................................................2 Rumusan Masalah...... 13 2...... 31 2.............................. x DAFTAR TABEL.........................1...................1 Jenis Data........................ 39 3......3 CPM............................................. iii PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI............................. ................1 Proyek Pembangunan Twin Tower Building Pasca ..............................................................................6 Durasi Proyek ................................. 6 1.....................................................2..........1 Proyek... 3....2 Jenis dan Sumber Data.......................... 8 2..........................................................DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL.........................................................................................5 Sistematika Penulisan ............................ 6 1.......... 47 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN........3 Metode Pengumpulan Data.................... 39 3............................................................... x ......1 Variabel Penelitian.............2 Sumber Data ..............................................4 Metode Analisis ............ xv BAB I PENDAHULUAN 1......................1 Latar Belakang Masalah .. 41 3................................1......................2 Penelitian Terdahulu ..................... .................. 41 3........................................................................................... v ABSTRACT. 16 2....... 4........ .......1 Landasan Teori.................2 Metode PERT............ 51 4.......

..3 Lingkup Pekerjaan Proyek Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip ...........................................2 Struktur Organisasi Proyek Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip ..........................................1................3 Interpretasi Hasil...................2.............1......................................6 Lingkup Usaha PT............2........... 92 5...... 73 4........................................................3 Saran .........1................... 87 BAB V PENUTUP 5........................2........... A-1 xi ................ Hutama Karya Persero............................... 93 DAFTAR PUSTAKA ........1...............................................1........ Hutama Karya (Persero) Sebagai Kontraktor Pelaksana................2 Keterbatasan . 62 4................1.......................................... 64 4.............Sarjana Undip.................... 66 4.2 Analisis Data ................... 59 4..............................7 Struktur Organisasi PT.....................5 PT... 95 LAMPIRAN-LAMPIRAN.................. Hutama Karya Persero .......................................................... 66 4...........2 Lintasan Kritis (Critical Path) ......... 93 5.....1 Penyusunan Jaringan Kerja (Network Planning) .. 53 4.......1 Kesimpulan ............ 60 4............... 76 4................................3 Percepatan Durasi Proyek atau Project Crashing ......... 51 4...4 Visi Misi Program Pasca Sarjana ...................................................................................... 61 4....

....................... 81 82 Tabel 4.1 Halaman 14 36 Perbedaan Manajemen Proyek dengan Manajemen Klasik.... 78 Tabel 4..Galian tanah pondasi batu belah” dengan Durasi Dipercepat .....Galian tanah pondasi batu belah” dengan Durasi Normal ..1 Tabel 2.......................12 Kebutuhan Jam Kerja pada Pekerjaan “Pondasi ...... 77 Tabel 4..........7 Kebutuhan Tenaga Kerja pada Pekerjaan “Pondasi ............................9 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja .... Waktu Optimis.. Standar Deviasi...........Galian tanah pondasi batu belah” dengan Durasi Dipercepat ........14 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing dengan Alternatif Jam Kerja Lembur............11 Perhitungan Upah Lembur....... 83 Tabel 4........ 78 Tabel 4.........3 Tabel 4............................. Waktu Paling Mungkin..... Analisa Harga Satuan Pekerjaan “Pondasi ........4 Tabel 4.6 Kebutuhan Tenaga Kerja pada Pekerjaan “Pondasi ........2 Tabel 4................Galian tanah pondasi batu belah” dengan Durasi Normal........................................................ 85 xii ......................................Galian tanah pondasi batu belah”........ 67 Tabel 4......... Daftar Aktivitas Utama pada Lintasan Kritis..... Daftar Aktivitas Utama....2 Daftar Aktivitas Utama.... Rangkuman Penelitian Terdahulu .......DAFTAR TABEL ` Tabel 2................10 Tabel 4.................. 71 72 75 Tabel 4.....................................13 Daftar Kegiatan Kritis dengan Waktu dan Biaya Normal serta Dipercepat dengan Alternatif Kerja Lembur .......................... Durasi................... Waktu Pesimis..................................... 84 Tabel 4. 80 Tabel 4....... dan Varians Kegiatan ...8 Daftar Kegiatan Kritis dengan Waktu dan Biaya Normal serta Dipercepat dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja.........5 Varians dan Standar Deviasi Proyek Keseluruhan............... dan Biaya Proyek Pembangunan Twin Tower Building............. Kebutuhan Jam Kerja pada Pekerjaan “Pondasi ........... 82 Tabel 4......

......................Tabel 4.... 86 87 91 Tabel 4................15 Tabel 4........... Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing dengan Subkontrak ....16 Daftar Pekerjaan yang Disubkontrakkan ....................................... xiii ...............17 Perbandingan Keadaan Sebelum dan Sesudah Crashing.........

.................. Gambar 2..................3 Kegiatan A dan B merupakan pendahulu kegiatan C .... Gambar 2..................3 Potongan Jaringan Kerja pada Komponen Pekerjaan Persiapan........................ Gambar 4..........9 Notasi yang Digunakan pada Node Kegiatan ..... a.............. Gambar 2...........5 Kegiatan B merupakan pendahulu kegiatan C dan D .......................6 Gambar yang salah bila kegiatan A. Gambar 2....1 Struktur Organisasi Proyek Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip ........ Gambar 2.........................................1 Hubungan Keperluan Sumber Daya Terhadap Waktu dalam Siklus Proyek ..8 Perbandingan Dua Pendekatan Menggambarkan Jaringan Kerja.............. Gambar 2.............. Nilai Tengah....13 Kerangka Pemikiran Teoritis .................................4 Kegiatan A dan B merupakan pendahulu kegiatan C dan D....................................... B dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama.............................. dan b dalam Distribusi Beta ......12 Empat Parameter Model CPM........... Gambar 2......... Gambar 4..............................7 Kegiatan A.. Gambar 2....... 54 65 69 30 33 38 23 25 29 22 21 19 19 20 20 11 xiv ...............................2 Struktur Organisasi PT........................... Gambar 2........................................ Gambar 4..........10 Tiga Macam Taksiran Waktu pada Distribusi Beta........ B.. Gambar 2.......... Gambar 2..........................DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.......2 Kegiatan A pendahulu kegiatan B & kegiatan B pendahulu kegiatan C................................................... Gambar 2...........................11 Expected Value...................... m......................................................................... dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama ...................... Hutama Karya (Persero) ......

.............................. E-1 F-1 Project Summary Report dengan Durasi Normal .................. LS...................................... Surat Keterangan Penelitian ........................DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran A1 Daftar Komponen Aktivitas Proyek dengan Metode CPM ............................... Daftar Aktivitas Proyek pada Lintasan Kritis ........ A-1 B-1 C-1 Lampiran A2 Jaringan Kerja (Network Planning) dengan Metode CPM ................... Lampiran B1 Daftar Komponen Aktivitas Proyek dengan Metode PERT ..... K-1 xv ... D-1 Lampiran B2 Lampiran C Lampiran D Lampiran E Jaringan Kerja (Network Planning) dengan Metode PERT........ dan LF Tiap Kegiatan . H-1 Lampiran F Project Summary Report dengan Alternatif Jam Kerja Lembur ............. I-1 J-1 Lampiran G Lampiran H Project Summary Report dengan Alternatif Subkontrak .... EF.................................... Lampiran A3 Keterangan Waktu ES..... G-1 Project Summary Report dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja ..........................................

1 Latar Belakang Penelitian Tuntutan pembangunan di segala bidang semakin dirasakan. yakni manajemen 1 . Berkaitan dengan masalah proyek ini maka keberhasilan pelaksanaan sebuah proyek tepat pada waktunya merupakan tujuan yang penting baik bagi pemilik proyek maupun kontraktor. industri besar atau kecil. Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan manajemen yang akan mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir. tenaga kerja. 1999). jembatan.BAB I PENDAHULUAN 1. pembangunan gedung. jaringan telekomunikasi. semakin besar dan kompleks proyek yang dikerjakan dengan melibatkan penggunaan bahan-bahan (material). Banyak kemajuan yang harus dikejar. dan lain-lain. jalan tol. Pembangunan tersebut berupa pembangunan fisik proyek. dan teknologi yang makin canggih. Semakin maju peradaban manusia. ketinggalan ini diusahakan harus dikejar dengan pembangunan di segala bidang. Proyek dapat diartikan sebagai kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu yang terbatas dengan mengalokasikan sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deliverable yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas (Soeharto. hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyatnya. artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. terutama di negara yang sedang berkembang. Proyek pada umumnya memiliki batas waktu (deadline).

sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Bidang manajemen proyek tumbuh dan berkembang karena adanya kebutuhan dalam dunia industri modern untuk mengkoordinasi dan mengendalikan berbagai kegiatan yang kian kompleks. sehingga biaya dapat diminimalkan dari rencana semula. Hal ini dapat dilakukan bila ada konsep perencanaan yang matang dan didasarkan pada data.2 proyek. Perubahan kondisi yang begitu cepat menuntut setiap pimpinan yang terlibat dalam proyek untuk dapat mengantisipasi keadaan. 1997). Pada pembangunan sebuah gedung misalnya. Keterlambatan penyelesaian proyek sendiri adalah kondisi yang sangat tidak dikehendaki. dan pengalaman. Suatu proyek dikatakan baik jika penyelesaian proyek tersebut efisien. Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan sering kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek serta pengendalian yang kurang efektif. serta menyusun bentuk tindakan yang diperlukan. diperlukan adanya penanganan manajemen penjadwalan kerja yang baik. dan membengkaknya biaya pelaksanaan. n. dimana waktu kerja manajemen dibatasi oleh jadwal yang telah ditentukan (Hartawan. menurunnya kualitas pekerjaan. informasi. baik manusia maupun alat (Badri. Kebutuhan . Dalam kaitannya dengan waktu dan biaya produksi. ditinjau dari segi waktu dan biaya serta mencapai efisiensi kerja. karena hal ini dapat merugikan kedua belah pihak baik dari segi waktu maupun biaya.d). hal ini akan mengakibatkan keterlambatan. karena itu perlu ditangani dengan perhitungan yang cermat dan teliti. Manajemen proyek mempunyai sifat istimewa. kemampuan. perusahaan harus bisa seefisien mungkin dalam penggunaan waktu di setiap kegiatan atau aktivitas.

Realita di lapangan menunjukkan bahwa waktu penyelesaian sebuah proyek bervariasi. Pada tahapan perencanaan proyek. Dalam mengestimasi waktu dan biaya di sebuah proyek maka diperlukan optimalisasi. akibatnya perkiraan waktu penyelesaian suatu proyek tidak bisa dipastikan akan dapat ditepati. Optimalisasi biasanya dilakukan untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada serta meminimalkan risiko namun tetap mendapatkan hasil yang optimal.3 sumber daya untuk masing-masing aktivitas proyek bisa berbeda. sehingga ada kemungkinan terjadi fluktuasi kebutuhan sumber daya. Proyek . Program pasca sarjana Universitas Diponegoro. sebagai unsur pelaksana akademik. penegasan hubungan antar kegiatan suatu proyek juga diperlukan untuk perencanaan suatu proyek. bertugas menyelenggarakan progam magister dan doktor lintas ilmu. Selain ketepatan perkiraan waktu. Tingkat ketepatan estimasi waktu penyelesaian proyek ditentukan oleh tingkat ketepatan perkiraan durasi setiap kegiatan di dalam proyek. Fluktuasi kebutuhan ini akan berpengaruh terhadap anggaran. karena ada kalanya dimana sumber daya tidak diberdayakan sedangkan biaya tetap keluar. Perencanaan kegiatan-kegiatan proyek merupakan masalah yang sangat penting karena perencanaan kegiatan merupakan dasar untuk proyek bisa berjalan dan agar proyek yang dilaksanakan dapat selesai dengan waktu yang optimal. Universitas Diponegoro membangun gedung baru untuk program pasca sarjana. yang disebut dengan biaya tetap (fixed cost). Dalam usaha meningkatkan kualitas pendidikan pasca sarjana. diperlukan adanya estimasi durasi waktu pelaksanaan proyek.

21. Perusahaan seringkali mendapatkan masalah dalam waktu penyelesaian proyek karena waktu penyelesaian tidak sesuai dengan waktu yang telah disepakati sebelumnya. dan pekerjaan mekanikal elektrikal.000.. atau dapat dikatakan . Hal ini akan berdampak buruk bagi perusahaan. Dalam suatu kondisi pemilik proyek bisa saja menginginkan proyek selesai lebih awal dari rencana semula atau karena faktor eksternal seperti misalnya faktor cuaca. PT. pekerjaan arsitektur. PT.060. Selama ini perusahaan dalam menentukan waktu dan biaya yang dibutuhkan hanya berdasarkan pengalaman. Proyek pembangunan ini dilakukan untuk melengkapi sarana dan prasarana yang telah ada sehingga dapat menunjang usahanya untuk menjadi salah satu universitas riset terbaik di Indonesia. Hutama Karya belum menggunakan metode diagram network dalam merencanakan waktu dan biaya yang dibutuhkan. Selain itu perusahaan akan mengeluarkan biaya yang lebih banyak dengan tidak tepatnya waktu penyelesaian proyek.4 pembangunan Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro dilaksanakan selama 175 hari kerja dengan anggaran biaya Rp. Hutama Karya merupakan perusahaan jasa kontraktor yang mengerjakan proyek pembangunan gedung pasca sarjana Universitas Diponegoro.000. Aktivitas proyek pembangunan Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro meliputi empat aktivitas besar. proyek memiliki perkembangan yang buruk sehingga implementasi proyek tidak seperti yang direncanakan. Dalam menjalankan usahanya. pekerjaan struktur. yakni kegiatan persiapan. diantaranya memperburuk image perusahaan yang terkesan tidak mampu menyelesaikan proyek sesuai kontrak yang telah disepakati.

2 Rumusan Masalah Berdasarkan uraian di atas.Metode Jalur Kritis). 2010). Hutama Karya (Persero). yakni perbaikan elektrikal. dan pengecatan. 1. Hutama Karya (Persero). . namun dalam pelaksanaannya proyek mengalami keterlambatan. namun masih banyak perbaikan di sana sini. Untuk mengembalikan tingkat kemajuan proyek ke rencana semula diperlukan suatu upaya percepatan durasi proyek walaupun akan diikuti meningkatnya biaya proyek. pekerjaan proyek dinyatakan selesai dan dilakukan peresmian gedung.5 kemajuan proyek lebih lambat. plumbing. Proyek mengalami keterlambatan karena penggunaan waktu dan biaya yang tidak optimal dalam proses pelaksanaannya. maka masalah pokok penelitian ini antara lain terdapat perbedaan umur pelaksanaan proyek dengan umur rencana proyek yang telah ditetapkan. Oleh karena itu diperlukan analisis optimalisasi durasi proyek sehingga dapat diketahui berapa lama suatu proyek tersebut diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek dengan metode PERT (Project Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method . Proyek pembangunan Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip direncanakan selesai pada tanggal 23 Juli 2010 dengan 175 hari kerja (PT. dimana pekerjaan arsitektur dan pekerjaan mekanikal elektrikal gedung belum selesai sepenuhnya (PT. Pada bulan Agustus 2010. Pada tanggal 23 Juli 2010 penyelesaian proyek baru mencapai 85%. 2010).

b. 1.6 Permasalahan yang dihadapi antara lain : a. Menganalisis waktu yang optimal untuk menyelesaikan proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro. Menganalisis perkiraan biaya untuk proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro yang waktu penyelesaiannya dipercepat. Mengetahui kegiatan mana yang harus bekerja keras diselesaikan agar jadwal dapat terpenuhi. b. Menentukan jaringan kerja atau network proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro. . Bagaimana bentuk jaringan kerja atau network proyek pembangunan Twin Tower Building (TTB) pasca sarjana Universitas Diponegoro? b. c. Berapa durasi optimal proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro? c.4 Kegunaan Penelitian Adapun kegunaan dari penelitian ini antara lain untuk : a. Menyelesaikan proyek tepat waktu sehingga penggunaan anggaran menjadi efisien dan tidak terjadi pemborosan. Berapa total biaya proyek Twin Tower Building (TTB) Pasca Sarjana Universitas Diponegoro dengan durasi proyek optimal? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini antara lain untuk : a.

penentuan jenis sampel.7 c. Bab IV. kegunaan penelitian. dan sistematika penulisan. bab ini memuat latar belakang masalah dan rumusan penelitian serta memuat tujuan penelitian. bab ini menguraikan deskripsi tentang bagaimana penelitian akan dilaksanakan dengan menjelaskan variabel penelitian dan definisi operasional. Mempraktekkan tehnik penjadwalan di dunia nyata dengan melihat keadaan di lapangan yang begitu rumit dan saling mempengaruhi.5 Sistematika Penulisan Bab I. Penutup. . Bab II. Pendahuluan. bab ini berisi kesimpulan dan saran atas hasil penelitian yang dilakukan. metode pengumpulan data. 1. Bab III. jenis dan sumber data. Hasil dan Pembahasan. dan metode analisis. bab ini menguraikan tentang deskripsi objek penelitian melalui gambaran umum dan proses penginterpretasian data yang diperoleh untuk mencari makna dan implikasi dari hasil analisis. dalam bab ini terdapat sub bab dan landasan teori dari penelitian terdahulu yang memaparkan teori-teori yang berhubungan dengan masalah yang diteliti serta beberapa penelitian yang dilakukan oleh peneliti-peneliti sebelumnya. Bab V. Tinjauan Pustaka. Metode Penelitian.

1.1 Landasan Teori 2. Menurut Subagya (2000) : Proyek adalah suatu pekerjaan yang memiliki tanda-tanda khusus sebagai berikut. dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deliverable yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas.2) : Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas. Proyek dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang hanya terjadi sekali. h.1 Proyek Pengertian Proyek Proyek dalam analisis jaringan kerja adalah serangkaian kegiatankegiatan yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang unik dan hanya dilakukan dalam periode tertentu (temporer) (Maharesi. Merupakan suatu kesatuan pekerjaan yang dapat dipisahkan dari yang lain. . yaitu. 2002). dengan memanfaatkan sumber daya manusia maupun non sumber daya manusia. Munawaroh (2003) menyatakan proyek merupakan bagian dari program kerja suatu organisasi yang sifatnya temporer untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. dimana pelaksanaannya sejak awal sampai akhir dibatasi oleh kurun waktu tertentu (Tampubolon.1. 2.8 BAB II TELAAH PUSTAKA 2. Waktu mulai dan selesainya sudah direncanakan. 2004) Menurut Soeharto (1999.

Keperluan sumber daya berubah. and performance. Sifatnya sementara karena siklus proyek relatif pendek. Merupakan kegiatan nonrutin. baik macam maupun volumenya. non-rutin. multikegiatan dengan intensitas yang berubah-ubah. Menurut Akbar (2002) : Kegiatan proyek – dalam proses mencapai hasil akhirnya dibatasi oleh anggaran. anggaran biaya. proyek dibatasi oleh jadwal. c. tidak berulang-ulang. . Memiliki tujuan tertentu berupa hasil kerja akhir. Biasanya volume pekerjaan besar dan hubungan antar aktifitas kompleks. Dalam Meredith dan Mantel (2006) dikatakan bahwa ”The project is complex enough that the subtasks require careful coordination and control in terms of timing. b. cost. dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai pada waktu tertentu dan direncanakan selesai atau berakhir pada waktu yang telah ditetapkan disebut proyek. serta memiliki siklus yang pendek. ciri-ciri proyek antara lain : a. Heizer dan Render (2005) menjelaskan bahwa proyek dapat didefinisikan sebagai sederetan tugas yang diarahkan kepada suatu hasil utama. hal tersebut karena sifatnya yang dinamis. Ciri-ciri Proyek Berdasarkan pengertian proyek di atas. precedence. e. setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir.” Menurut Yamit (2000). dan mutu hasil akhir. jadwal. dan mutu yang harus dipenuhi – dibedakan dari kegiatan operasional.9 3. Dalam proses pelaksanaannya. d.

f. dan konstruksi. meliputi pengembangan produk. g. tetapi laporan akhir. b. uji coba fungsi dan operasi produk yang dihasilkan. pengadaan. Proyek Kapital Proyek kapital merupakan proyek yang berkaitan dengan penggunaan dana kapital untuk investasi. misalnya merancang sistem informasi manajemen. proyek dapat dikelompokkan menjadi : a. . Proyek Pelayanan Manajemen Proyek pelayanan manajemen tidak memberikan hasil dalam bentuk fisik. d. Proyek Konservasi Bio-Diversity Proyek konservasi bio-diversity merupakan proyek yang berkaitan dengan usaha pelestarian lingkungan. Proyek Engineering-Konstruksi Terdiri dari pengkajian kelayakan. Proyek Penelitian dan Pengembangan Bertujuan untuk melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan produk tertentu. desain engineering. e. Proyek Radio-Telekomunikasi Bertujuan untuk membangun jaringan telekomunikasi yang dapat menjangkau area yang luas dengan biaya minimal. perakitan.10 Jenis-jenis Proyek Menurut Soeharto (1999). Proyek Engineering-Manufaktur Dimaksudkan untuk membuat produk baru. manufaktur. c.

1. material atau peralatan (Soeharto. seperti ditunjukkan dalam Gambar 2. . 1999 Menurut Soeharto (1999). Kegiatan-kegiatan tersebut memerlukan sumber daya yang berupa jam-orang (man-hour). dana. salah satu sistematika penahapan yang disusun oleh PMI (Project Management Institute) terdiri dari tahap-tahap konseptual. kemudian jenis dan intensitas kegiatannya meningkat hingga ke titik puncak. 1999).11 Tahap Siklus Proyek Kegiatan-kegiatan dalam sebuah proyek berlangsung dari titik awal. turun.1 Hubungan Keperluan Sumber Daya Terhadap Waktu dalam Siklus Proyek Sumber daya l ua per Ke u ns er mb a day Siklus proyek Waktu KONSEPTUAL PP/DEFINISI IMPLEMENTASI TERMINASI OPERASI • Sasaran • Lingkup Kerja • Kelayakan • Rencana • Anggaran • Jadwal • Perangkat • Peserta • Mobilisasi • Engineering • Pengadaan • Konstruksi • Pengendalian • Pra komisi • Start up • Demobilisasi • Penutupan Sumber : Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. dan berakhir. Gambar 2.

tahap implementasi terdiri dari kegiatan desain-engineering yang rinci dari fasilitas yang hendak dibangun. dokumen anggaran biaya. dan garis besar kriteria mutu proyek. a. Deliverable akhir pada tahap ini adalah dokumen hasil studi kelayakan. engineering. jadwal induk. Tahap Implementasi Pada umumnya. c. b. implementasi. menyusun perencanaan dan membuat keputusan strategis.12 perencanaan dan pengembangan (PP/Definisi). serta memilih peserta proyek. analisis pendahuluan. pengadaan material dan peralatan. dan instalasi atau konstruksi. dan terminasi. dokumen rencana strategis dan operasional proyek. Tahap PP/Definisi Kegiatan utama dalam tahap PP/Definisi adalah melanjutkan evaluasi hasil kegiatan tahap konseptual. Tahap Konseptual Dalam tahap konseptual. spesifikasi teknik. Deliverable akhir pada tahap ini adalah dokumen hasil analisis lanjutan kelayakan proyek. Deliverable akhir pada tahap ini adalah produk atau instalasi proyek yang telah selesai. Tahap Terminasi Kegiatan pada tahap terminasi antara lain mempersiapkan instalasi atau . d. dilakukan penyusunan dan perumusan gagasan. dan komersial). manufaktur atau pabrikasi. menyiapkan perangkat (berupa data. dan pengkajian kelayakan.

King (dikutip oleh Soeharto. Cleland dan W. penyelesaian administrasi dan keuangan lainnya. Berbeda dengan definisi H. dan biaya. klaim. Kerzner (dikutip oleh Soeharto.I.13 produk beroperasi (uji coba).R. jadwal. mutu. bahwa manajemen proyek adalah merencanakan. Deliverable akhir pada tahap ini adalah instalasi atau produk yang siap beroperasi dan dokumen pernyataan penyelesaian masalah asuransi. 2. yaitu lingkup. 1999) menyatakan. Berikut ini perbedaan manajemen proyek dengan manajemen klasik menurut D. melihat dari wawasan manajemen. Kerzner (dikutip oleh Soeharto. Tahap Operasi atau Utilitas Dalam tahap ini. mengemukakan definisi manajemen proyek sebagai berikut : Manajemen proyek adalah ilmu dan seni yang berkaitan dengan memimpin dan mengkoordinir sumber daya yang terdiri dari manusia dan material dengan menggunakan tehnik pengelolaan modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan. 1999). 1999) : .2 Manajemen Proyek Pengertian Manajemen Proyek H. kegiatan proyek berhenti dan organisasi operasi mulai bertanggung jawab atas operasi dan pemeliharaan instalasi atau produk hasil proyek. dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.1. 1999). serta memenuhi keinginan para stake holder. mengorganisir. e. PMI (Project Management Institute) (dikutip oleh Soeharto. memimpin. dan jaminan.

mencapai tujuan. Kerja sama untuk Joint venture para peserta. kelompok dengan kelompok. Wewenang dan Terdapat kemungkinan tanggung jawab.1 Perbedaan Manajemen Proyek dengan Manajemen Klasik Wawasan proyek Fenomena (Manajemen Proyek) Lini-staf dikotomi. dan wewenang terpelihara. Manajer lini merupakan pimpinan tunggal dari kelompok yang bertujuan sama. menyilang lini fungsional untuk mencapai sasaran. Kesatuan komando. Wawasan Fungsional (Manajemen Klasik) Fungsi lini mempunyai tanggung jawab tunggal untuk mencapai sasaran. Manajer proyek mengelola. tanggung jawab. Unsur-unsur rantai hubungan vertikal tetap ada. Kegiatan manajemen proyek berlangsung dalam jangka pendek. dalam manajemen proyek. Hubungan atasan Manajer ke spesialis. Hirearki lini-staf serta wewenang dan tanggung jawab tetap ada sebagai fungsi penunjang. Optimasi dapat diusahakan maksimal. penentuan waktu penyelesaian kegiatan ini merupakan salah satu kegiatan awal yang sangat penting dalam proses perencanaan karena penentuan waktu tersebut akan menjadi dasar .14 Tabel 2. Tidak cukup waktu untuk mencapai optimasi operasional proyek. Struktur piramida. ditambah adanya arus kegiatan horisontal. Sumber : Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. 1999 Menurut Siswanto (2007). tanggung jawab lebih besar dari otoritas resmi. Terus-menerus dalam jangka panjang sesuai umur instalasi dan produk. Jangka waktu. Kegiatan utama organisasi dilakukan menurut hirearki vertikal. Tanggung jawab sepadan dengan wewenang. integritas. Kelompok dalam organisasi dengan tujuan tunggal. Merupakan dasar hubungan pokok dalam struktur organisasi. ada tujuan yang sama dan ada juga yang berbeda. dengan bawahan.

c. b. Fase ini mencakup penetapan sasaran. 2005). kualitas. Penjadwalan. biaya. anggaran (budgeting). b. Penyusunan jadwal (scheduling). uang. Perusahaan juga merevisi atau mengubah rencana dan menggeser atau mengelola kembali sumber daya agar dapat memenuhi kebutuhan waktu dan biaya. kebutuhan sumber daya manusia (manpower planning). mendefinisikan proyek. Perusahaan mengawasi sumber daya. yaitu a. . Manajemen Proyek meliputi tiga fase (Heizer dan Render. Pengendalian.15 bagi perencanaan yang lain. Tepat waktu (on time) yaitu waktu atau jadwal yang merupakan salah satu sasaran utama proyek. yaitu : a. dan organisasi tim-nya. dan sumber organisasi yang lain. seperti penambahan biaya. Proses pengendalian (controlling). Tepat anggaran (on budget) yaitu biaya yang harus dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. dan anggaran. kehilangan kesempatan produk memasuki pasar. Perencanaan. c. Handoko (1999:98) menyatakan tujuan manajemen proyek adalah sebagai berikut: a. Fase ini menghubungkan orang. dan bahan untuk kegiatan khusus dan menghubungkan masing-masing kegiatan satu dengan yang lainnya. keterlambatan akan mengakibatkan kerugian. b. Tepat spesifikasi (on specification) dimana proyek harus sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan.

jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek dianggap diketahui dengan pasti. Dengan CPM. 2007). sehingga dapat dijadikan dasar untuk melakukan pekerjaan selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa suatu pekerjaan belum dapat dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.3 CPM Pengertian CPM Menurut Levin dan Kirkpatrick (1972). yakni metode untuk merencanakan dan mengawasi proyekproyek merupakan sistem yang paling banyak dipergunakan diantara semua sistem lain yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Jaringan Kerja Network planning (Jaringan Kerja) pada prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan yang digambarkan atau divisualisasikan dalam diagram network.16 2.1.CPM). CPM merupakan analisa jaringan kerja yang berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan atau percepatan waktu penyelesaian total proyek yang bersangkutan. Dengan demikian dapat dikemukakan bagian-bagian pekerjaan yang harus didahulukan. Simbol-simbol yang digunakan dalam menggambarkan suatu network . metode Jalur Kritis (Critical Path Method . demikian pula hubungan antara sumber yang digunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. CPM adalah model manajemen proyek yang mengutamakan biaya sebagai objek yang dianalisis (Siswanto.

Sebuah kejadian mewakili satu titik dalam waktu yang menyatakan penyelesaian beberapa kegiatan dan awal beberapa kegiatan baru. Jadi. Kejadian (event) didefinisikan sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau beberapa kegiatan. Kegiatan-kegiatan yang berawal dari saat kejadian tertentu tidak dapat dimulai sampai kegiatan-kegiatan yang berakhir pada kejadian yang sama diselesaikan.17 adalah sebagai berikut (Hayun. peralatan. biaya). Setiap anak panah memiliki peranan ganda dalam mewakili kegiatan dan membantu untuk menunjukkan hubungan utama antara berbagai kegiatan. Titik awal dan akhir dari sebuah kegiatan karena itu dijabarkan dengan dua kejadian yang biasanya dikenal sebagai kejadian kepala dan ekor. mewakili sebuah kejadian atau peristiwa atau event. Baik panjang maupun kemiringan anak panah ini samabsekali tidak mempunyai arti. b. Dummy di sini berguna untuk membatasi mulainya kegiatan seperti . material. (anak panah terputus-putus). 2005) : a. (anak panah/busur). Kepala anak panah menunjukkan arah tiap kegiatan. Suatu kejadian harus mendahulukan kegiatan yang keluar dari simpul/node tersebut. tak perlu menggunakan skala. (lingkaran kecil/simpul/node). mewakili sebuah kegiatan atau aktivitas yaitu tugas yang dibutuhkan oleh proyek. Kegiatan di sini didefinisikan sebagai hal yang memerlukan duration (jangka waktu tertentu) dalam pemakaian sejumlah resources (sumber tenaga. c. yang menunjukkan bahwa suatu kegiatan dimulai pada permulaan dan berjalan maju sampai akhir dengan arah dari kiri ke kanan. menyatakan kegiatan semu atau dummy activity.

b. Nama suatu aktivitas dinyatakan dengan huruf atau dengan nomor kejadian. jadi waktu kegiatan dan biaya sama dengan nol. hanya boleh digambarkan satu anak panah. simbol-simbol ini digunakan dengan mengikuti aturan-aturan sebagai berikut (Hayun. d. Diagram hanya memiliki sebuah saat paling cepat dimulainya kejadian (initial event) dan sebuah saat paling cepat diselesaikannya kejadian (terminal event). Jika kegiatan A harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan B dapat dimulai dan kegiatan C dimulai setelah kegiatan B selesai. (anak panah tebal).18 halnya kegiatan biasa. Dalam penggunaannya. 2005) : a. c. d. Bedanya dengan kegiatan biasa ialah bahwa kegiatan dummy tidak memakan waktu dan sumbar daya. . Adapun logika ketergantungan kegiatan-kegiatan itu dapat dinyatakan sebagai berikut : a.2. Aktivitas harus mengalir dari kejadian bernomor rendah ke kejadian bernomor tinggi. panjang dan kemiringan dummy ini juga tak berarti apa-apa sehingga tidak perlu berskala. Di antara dua kejadian (event) yang sama. maka hubungan antara kegiatan tersebut dapat di lihat pada gambar 2. merupakan kegiatan pada lintasan kritis.

4 Kegiatan A dan B merupakan pendahulu kegiatan C dan D .3.4.3 Kegiatan A dan B merupakan pendahulu kegiatan C A C B Sumber : Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. Gambar 2.19 Gambar 2. Gambar 2. 1999 c. Jika kegiatan A dan B harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai. Jika kegiatan A dan B harus dimulai sebelum kegiatan C dan D maka dapat di lihat pada gambar 2.2 Kegiatan A pendahulu kegiatan B & kegiatan B pendahulu kegiatan C A B C Sumber : Operations Management. 2006 b. maka dapat di lihat pada gambar 2.

maka dapat dilihat pada gambar 2. Jika kegiatan A dan B harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai.5 Kegiatan B merupakan pendahulu kegiatan C dan D A Dummy C B D Sumber : Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. 1999 d. Gambar 2. tetapi D sudah dapat dimulai bila kegiatan B sudah selesai.20 A B C D Sumber : Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional.5. . 1999 Fungsi dummy ( ) di atas adalah memindahkan seketika itu juga (sesuai dengan arah panah) keterangan tentang selesainya kegiatan B.

7. dan C mulai dan selesai pada lingkaran kejadian yang sama. B dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama A B C Sumber : Operation Research Model-model Pengambilan Keputusan. maka kita tidak boleh menggambarkannya seperti pada gambar 2. . maka masing-masing harus digambarkan dummy seperti pada gambar 2. 1999 1 2 Untuk membedakan ketiga kegiatan itu.B.21 e. Jika kegiatan A.6.6 Gambar yang salah bila kegiatan A. Gambar 2.

7 Kegiatan A. . panah menunjukkan kegiatan. ada dua pendekatan untuk menggambarkan jaringan proyek.22 Gambar 2. yaitu kegiatan-pada-titik (activity-on-node – AON) dan kegiatan-pada-panah (activity-on-arrow – AOA).8 mengilustrasikan kedua pendekatan tersebut. sedangkan pada AOA. Pada pendekatan AON. 1999 Menurut Heizer dan Render (2005). titik menunjukkan kegiatan. Gambar 2. dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama 2 A 1 C 3 atau B 4 2 A 1 C 3 B 4 Sumber : Operation Research Model-model Pengambilan Keputusan. B.

ES dan EF ditentukan selama forward pass. terdiri atas forward pass dan backward pass. 2004 Lintasan Kritis Heizer dan Render (2005) menjelaskan bahwa dalam dalam melakukan analisis jalur kritis. ES (earliest start) adalah waktu terdahulu suatu .8 Perbandingan Dua Pendekatan Menggambarkan Jaringan Kerja Sumber : Principles of Operations Management. LS dan LF ditentukan selama backward pass. digunakan dua proses two-pass.23 Gambar 2.

24 kegiatan dapat dimulai. (2.…………………….1) EF = ES + Waktu kegiatan ………………………. (2. Slack adalah waktu yang dimiliki oleh sebuah kegiatan untuk bisa diundur..……… (2. EF (earliest finish) merupakan waktu terdahulu suatu kegiatan dapat selesai. Slack = LS – ES …………………………………. kemudian jumlah waktu slack (slack time) dapat ditentukan. LS (latest start) adalah waktu terakhir suatu kegiatan dapat dimulai sehingga tidak menunda waktu penyelesaian keseluruhan proyek..6) .2) LF = Min {LS dari seluruh kegiatan yang langsung mengikutinya}…… (2.3) LS = LF – Waktu kegiatan ………………………………….. LF (latest finish) adalah waktu terakhir suatu kegiatan dapat selesai sehingga tidak menunda waktu penyelesaian keseluruhan proyek. dengan asumsi semua pendahulu sudah selesai.……………………..4) Setelah waktu terdahulu dan waktu terakhir dari semua kegiatan dihitung.5) atau Slack = LF – EF …………………………………. ES = Max {EF semua pendahulu langsung}……………………. tanpa menyebabkan keterlambatan proyek keseluruhan (Heizer dan Render.…………. 2005).……………………. (2. (2.

Jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis. Menurut Badri (1997). Jadi.Metode Jalur Kritis) dikenal dengan adanya jalur kritis. digambar dengan anak panah tebal (Badri. Lintasan kritis (Critical Path) melalui aktivitas-aktivitas yang jumlah waktu pelaksanaannya paling lama.25 Gambar 2. yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama. lintasan kritis adalah lintasan yang paling menentukan waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan.9 Notasi yang Digunakan pada Node Kegiatan Nama Kegiatan atau Simbol Mulai Terdahulu A ES LS EF LF Selesai Terdahulu Mulai Terakhir Selesai 2 Terakhir Lamanya Kegiatan Sumber : Operations Management : Manajemen Operasi. 2005 Dalam metode CPM (Critical Path Method . dimulai dari kegiatan pertama sampai pada kegiatan terakhir proyek (Soeharto. manfaat yang didapat jika mengetahui lintasan kritis adalah sebagai berikut : . 1999).1997).

dan biaya ke pekerjaan-pekerjaan di lintasan kritis agar efektif dan efisien. Pengawasan atau kontrol dapat dikontrol melalui penyelesaian jalur kritis yang tepat dalam penyelesaiannya dan kemungkinan di trade off (pertukaran waktu dengan biaya yang efisien) dan crash program (diselesaikan dengan waktu yang optimum dipercepat dengan biaya yang bertambah pula) atau dipersingkat waktunya dengan tambahan biaya lembur.1. .4 PERT PERT atau Project Evaluation and Review Technique adalah sebuah model Management Science untuk perencanaan dan pengendalian sebuah proyek (Siswanto. b. Kegunaan jalur kritis adalah untuk mengetahui kegiatan yang memiliki kepekaan sangat tinggi atas keterlambatan penyelesaian pekerjaan. alat. c. Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya. atau disebut juga kegiatan kritis. Menurut Yamit (2000). Ini memungkinkan bagi manajer/pimpro untuk memindahkan tenaga kerja.26 a. bila pekerjaan-pekerjaan yang ada pada lintasan kritis dapat dipercepat. 2007). 2. Penundaan pekerjaan pada lintasan kritis menyebabkan seluruh pekerjaan proyek tertunda penyelesaiannya. d. Apabila kegiatan keterlambatan proyek maka akan memperlambat penyelesaian proyek secara keseluruhan meskipun kegiatan lain tidak mengalami keterlambatan. Time slack atau kelonggaran waktu terdapat pada pekerjaan yang tidak melalui lintasan kritis.

waktu realistis oleh huruf m. . Menurut Heizer dan Render (2005). Levin dan Kirkpatrick (1972) menjelaskan bahwa waktu optimis adalah perkiraan waktu yang mempunyai kemungkinan yang sangat kecil untuk dapat dicapai. karena jadwal dan anggaran dari suatu pekerjaan telah ditentukan terlebih dahulu sebelum dilaksanakan. maka PERT direkayasa untuk menghadapi situasi dengan kadar ketidakpastian (uncertainty) yang tinggi pada aspek kurun waktu kegiatan (Soeharto. sedangkan waktu realistis atau waktu yang paling mungkin adalah waktu yang berdasarkan pikiran estimator. waktu pesimis adalah suatu perkiraan waktu yang lain yang mempunyai kemungkinan sangat kecil untuk dapat direalisasikan. antara lain waktu optimis . maupun gangguan produksi. Teknik ini memungkinkan dihasilkannya suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur. dan waktu pesimis dinyatakan oleh huruf b. Bila CPM memperkirakan waktu komponen kegiatan proyek dengan pendekatan deterministik satu angka yang mencerminkan adanya kepastian. dan waktu realistis.27 Teknik PERT (Project Evaluation and Review Technique) adalah suatu metode yang bertujuan untuk mengurangi adanya penundaan. waktu pesimis . Perkiraan waktu optimis biasanya dinyatakan oleh huruf a. serta mengkoordinasikan berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek. kemungkinan terjadinya hanya satu kali dari 100. dalam PERT digunakan distribusi peluang berdasarkan tiga perkiraan waktu untuk setiap kegiatan. kemungkinan terjadinya juga hanya satu kali dalam 100. 1999).

c. dan b dalam metode PERT. dan b dalam hubungannya dengan perhitungan-perhitungan dan pengaruhnya terhadap metode PERT. Bila tersedia data-data pengalaman masa lalu (historical record). . Dari kurva distribusi (gambar 2. m. yang menandai batas rentang waktu kegiatan. b. jangan sampai dipengaruhi atau dihubungkan dengan target kurun waktu penyelesaian proyek. m. dan m. mengingat besarnya pengaruh angka-angka a. diantaranya : a. maka data demikian akan berguna untuk bahan pembanding dan banyak membantu mendapatkan hasil yang lebih meyakinkan. maka beberapa hal perlu diperhatikan dalam menentukan angka estimasi. dan b bagi masing-masing kegiatan. Estimator perlu mengetahui fungsi dari a.28 Menurut Soeharto (1999).10) dapat dijelaskan arti a. m. Kurva waktu yang menghasilkan puncak kurva adalah m. Di dalam proses estimasi angka-angka a. Kurva a dan b terletak di pinggir kanan kiri dari kurva distribusi. b.

2007 Ketiga angka perkiraan waktu tadi.11). yaitu a.29 Gambar 2. b. . Dalam menentukan angka te dipakai asumsi bahwa kemungkinan terjadinya peristiwa optimis (a) dan pesimis (b) adalah sama.10 Tiga Macam Taksiran Waktu pada Distribusi Beta Sumber : Operations Research Jilid 2. sedangkan jumlah waktu yang paling mungkin (m) adalah 4 kali lebih besar dari dua peristiwa lainnya (gambar 2. Angka te adalah angka rata-rata jika kejadian tersebut dikerjakan berulang dalam jumlah besar. m. dihubungkan menjadi satu angka yang disebut te atau kurun waktu yang diharapkan.

terlama serta terlayak. sedangkan CPM digunakan untuk menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas yang sudah pernah dikerjakan sehingga data. dan b dalam Distribusi Beta Sumber : Operations Research Jilid 2. a. PERT digunakan pada perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dikerjakan. Pada PERT digunakan tiga jenis waktu pengerjaan yaitu yang tercepat. m.1. b. Nilai Tengah.30 Gambar 2. 2007 2.5 Perbedaan PERT dan CPM Pada prinsipnya yang menyangkut perbedaan PERT dan CPM adalah sebagai berikut : a. sedangkan pada CPM hanya memiliki satu jenis .11 Expected Value. waktu dan biaya setiap unsur kegiatan telah diketahui oleh evaluator.

1. yaitu analisis dan optimasi. keadaan lapangan. sebab dengan penyingkatan waktu maka biaya proyek turut mengecil. pengertian analisis optimasi dipecah menjadi dua. d. yaitu proses. Pada PERT yang ditekankan tepat waktu. c. Dalam PERT anak panah menunjukkan tata urutan (hubungan presidentil).1. 2006). sedangkan pada CPM tanda panah adalah kegiatan.6 Durasi Proyek Durasi proyek adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan proyek (Maharany dan Fajarwati. 2. metode kerja (construction method). cara.7 Analisis Optimasi Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia.31 informasi waktu pengerjaan yaitu waktu yang paling tepat dan layak untuk menyelesaikan suatu proyek. sedangkan optimasi (optimalisasi) diartikan sebagai pengoptimalan. sedangkan pada CPM menekankan tepat biaya. 2. perbuatan untuk menghasilkan yang paling baik. . Analisis (analisis data) diartikan sebagai penelaahan dan penguraian atas data hingga menghasilkan simpulansimpulan. serta keterampilan tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan proyek. Maharany dan Fajarwati (2006) menjelaskan bahwa faktor yang berpengaruh dalam menentukan durasi pekerjaan adalah volume pekerjaan.

Proses memperpendek waktu kegiatan dalam jaringan kerja untuk mengurangi waktu pada jalur kritis.32 Maharany dan Fajarwati (2006) menjelaskan bahwa analisis optimasi merupakan suatu proses penguraian data-data awal dengan menggunakan suatu metode sebelumnya. 2005). yaitu a. Waktu penyelesaian normal atau waktu normal (Wn) b. Biaya penyelesaian yang dipercepat atau biaya cepat (Bc) . sehingga waktu penyelesaian total dapat dikurangi disebut sebagai crashing proyek (Heizer dan Render. Kondisi yang diobservasi model CPM antara lain kondisi penyelesaian proyek secara normal dan kondisi penyelesaian proyek yang dipercepat. Biaya penyelesaian normal atau biaya normal (Bn) c. model CPM menurunkan empat macam parameter. analisis optimasi diartikan sebagai suatu proses penguraian durasi proyek untuk mendapatkan percepatan durasi yang paling baik (optimal) dengan menggunakan berbagai alternatif ditinjau dari segi biaya. Waktu penyelesaian yang dipercepat atau waktu cepat (Wc) d. dari dua kondisi yang diobservasi. Dalam penelitian ini. Menurut Siswanto (2007).

12 Empat Parameter Model CPM Biaya Bc Sifat linear pada biaya percepata n dan cost Bn slope ∆B ∆W Wc Wn Waktu Sumber : Operations Research Jilid 2.2 Penelitian Terdahulu Metode analisis pada penelitian ini merujuk pada penelitian yang dilakukan oleh Anggara Hayan (2005) dalam “Perencanaan dan Pengendalian Proyek dengan Metode PERT-CPM : Studi Kasus Fly Over Ahmad Yani. Menurut Soeharto (1995). maka bisa dihitung berapa besar biaya untuk mempersingkat waktu satu hari. jika diketahui bentuk kurva waktu-biaya suatu kegiatan. artinya dengan mengetahui berapa slope atau sudut kemiringannya. Karawang”. Setelah dilakukan percepatan waktu dengan .375. 2007 Garis yang menghubungkan kedua titik ( ) disebut kurva waktu-biaya.000.-.33 Gambar 2. menemukan waktu optimal penyelesaian proyek fly over selama 184 hari dengan biaya Rp 700. 2.

02.20% dari total biaya proyek normal. Berdasarkan hasil analisis.688.838. dapat diketahui bahwa percepatan durasi pada pembangunan gedung laboratorium SD Model Kabupaten Kuningan adalah 42 hari atau 24% dari durasi normal dengan pengurangan total biaya proyek sebesar Rp 22. Jika terjadi reevaluasi kegiatan atau waktu yang dijadwalkan. menyatakan bahwa problem penjadwalan aktivitas proyek dapat diminimalkan dengan memaksimalkan peggunaan informasi yang relevan untuk estimasi durasi waktu setiap kegiatan. Proses evaluasi dan review dilakukan melalui kontrol pada nilai probabilitas kesuksesan jadwal di setiap event yang rendah nilainya. Penelitian yang dilakukan oleh Retno Maharesi (2002) dalam ”Penjadwalan Proyek dengan Menggabungkan Metode PERT dan CPM”. .118.82 atau 1. Percepatan waktu ini membuat umur proyek menjadi lebih efisien. Penelitian ini hanya membahas pembangunan gedung laboratorium saja yang berdasarkan hasil analisis biaya total proyek minimalnya sebesar Rp 1. maka hasil dari metode CPM juga harus dievaluasi kembali.34 menggunakan jaringan kerja.370. umur proyek berkurang selama 43 hari.605. Penelitian terdahulu terhadap studi waktu optimal dilakukan oleh Leny Maharany dan Fajawati (2006) yang berjudul ”Analisis Optimasi Percepatan Durasi Proyek dengan Metode Least Cost Analysis”. namun dengan perkembangan teknologi komputasi diharapkan dapat dengan mudah diatasi.86 dan durasi optimal 125 hari untuk lembur 4 jam dan 133 hari untuk lembur 2 jam dengan biaya proyek minimal Rp 1. Volume pekerjaan yang harus dilakukan dalam implementasi penggabungan kedua metode (PERT dan CPM) ini sulit.837.612.583.

35

Penelitian dengan metode PERT dan CPM, dilakukan oleh Ari Sandyavitri (2008) dalam ”Pengendalian Dampak Perubahan Desain Terhadap Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi”. Pemendekan durasi dilakukan dengan empat alternatif cara, yaitu dengan cara lembur, kerja bergantian, penambahan tenaga kerja baru, dan dengan pemindahan sebagian tenaga kerja dari kegiatan lain. Metode pemendekan durasi dilakukan pada kegiatan-kegiatan di lintasan kritis. Berdasarkan hasil perhitungan, didapatkan peningkatan biaya sebesar Rp 65.509.817,- akibat pemendekan durasi pelaksanaan pekerjaan dari 68 hari menjadi 53 hari dengan alternatif kerja bergantian (shift). Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Teguh Yudha Kusumah dan Silvia Kusuma Wardhani (2008) dalam “Optimasi Waktu dan Biaya pada Jaringan Kerja CPM dan PDM”, proses crashing pada jaringan kerja CPM maupun PDM menghasilkan titik optimum yang sama yaitu pada 159 hari dengan total biaya Rp 7.456.529.283,90. Proses crashing dilakukan dengan tiga alternatif cara, yaitu penambahan jam kerja, penambahan tenaga kerja, dan penambahan moulding (cetakan) untuk precast. Studi kasus pada penelitian ini adalah proyek pembangunan Rusunawa di Kabupaten Karanganyar yang direncanakan akan selesai dalam waktu 180 hari kerja dengan biaya yang diperlukan sebesar Rp 7.471.680.502,74.

36

Tabel 2.2 Rangkuman Penelitian Terdahulu Peneliti dan Tahun Penelitian Anggara Hayan, 2005 Judul Tehnik Analisis Temuan Penelitian

Retno Maharesi, 2002

Leny Maharany dan Fajawati, 2006

Waktu optimal penyelesaian proyek fly over selama 184 hari dengan biaya Rp 700.375.000,-. Umur proyek berkurang selama 43 hari. Percepatan waktu ini membuat umur proyek menjadi lebih efisien. Penjadwalan PERT, CPM Proses evaluasi dan Proyek dengan review dilakukan Menggabungkan melalui kontrol pada Metode PERT dan nilai probabilitas CPM kesuksesan jadwal di setiap event yang rendah nilainya. Jika terjadi reevaluasi kegiatan atau waktu yang dijadwalkan, maka hasil dari metode CPM juga harus dievaluasi kembali. Analisis Optimasi Least Cost Diketahui bahwa Percepatan Durasi Analysis percepatan durasi pada Proyek dengan pembangunan gedung Metode Least Cost laboratorium SD Model Analysis Kabupaten Kuningan adalah 42 hari atau 24% dari durasi normal dengan pengurangan total biaya proyek sebesar Rp 22.370.583,82 atau 1,20% dari total biaya proyek normal.

Perencanaan dan PERT, CPM Pengendalian Proyek dengan Metode PERTCPM : Studi Kasus Fly Over Ahmad Yani, Karawang

37

Peneliti dan Tahun Penelitian Ari Sandyavitri, 2008

Judul

Tehnik Analisis PERT, CPM

Temuan Penelitian

Pengendalian Dampak Perubahan Desain Terhadap Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi

Berdasarkan hasil perhitungan, didapatkan peningkatan biaya sebesar Rp 65.509.817,akibat pemendekan durasi pelaksanaan pekerjaan dari 68 hari menjadi 53 hari. Proses crashing pada jaringan kerja CPM maupun PDM menghasilkan titik optimum yang sama, yaitu terletak pada 159 hari dan biaya proyek sebesar Rp 7.456.529.283, 90.

Teguh Yudha Kusumah dan Silvia Kusuma Wardhani, 2008

Optimasi Waktu dan Biaya pada Jaringan Kerja Critical Path Method (CPM) dan Preceden Diagram Method (PDM)

CPM, PDM

Sumber: Dari berbagai penelitian terdahulu 2.3 Kerangka Pemikiran Perencanaan dan pengendalian proyek merupakan pengaturan aktivitasaktivitas melalui koordinasi waktu dalam menyelesaikan keseluruhan pekerjaan dan pengalokasian sumber daya pada masing-masing aktivitas, agar keseluruhan pekerjaan dapat diselesaikan dengan waktu dan biaya yang efisien. Manajemen proyek menetapkan dan mengkoordinasikan tujuan proyek serta merencanakan dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai efisiensi pelaksanaan proyek. Tujuan proyek biasanya dinyatakan dalam bentuk penghematan waktu dan biaya produksi.

2010 .13 Kerangka Pemikiran Teoritis Sumber : Dikembangkan untuk penelitian.38 Gambar 2.

sedangkan variabel independennya. dan matematis untuk mewujudkan kebenaran (Ferdinand. dan rencana anggaran biaya.1 Variabel Penelitian Variabel secara umum dibagi menjadi dua. yaitu variabel independen dan variabel dependen.2 Definisi Operasional Dalam mempermudah proses penganalisaan maka tiap variabel akan didefinisikan secara operasional. hubungan ketergantungan antar kegiatan proyek. 3. sedangkan variabel dependen adalah tipe variabel yang dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel independen. Definisi operasional merupakan penjabaran satu variabel penelitian ke dalam indikator-indikator yang terperinci.1. hatihati. yaitu durasi proyek. 3. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah variabel waktu optimal proyek sebagai variabel dependen.1.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Metode Penelitian merupakan suatu cara yang dilakukan dalam proses penelitian yaitu memperoleh fakta-fakta dan prinsip-prinsip dengan sabar.39 BAB III METODE PENELITIAN 3. Variabel independen merupakan tipe variabel yang menjelaskan atau mempengaruhi variabel lain. 2006). .

Waktu optimal proyek Waktu dalam hal ini adalah lamanya suatu rangkaian ketika proses berlangsung. Rencana anggaran biaya proyek Biaya proyek adalah anggaran yang dikeluarkan untuk pelaksanaan proyek. yang merupakan penjabaran perencanaan proyek menjadi urutan langkah-langkah kegiatan untuk mencapai sasaran. c. Hubungan ketergantungan antar kegiatan proyek Hubungan ketergantungan antar kegiatan proyek terkait dengan kegiatan mana yang harus didahulukan atau dikerjakan dan dapat dilihat pula bahwa suatu kegiatan belum dapat dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.40 Definisi operasional dari variabel penelitian adalah sebagai berikut : a. tidak termasuk biaya administrasi. supervisi dan lain-lain. b. Durasi proyek Durasi proyek adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan proyek. aspek biaya diperhitungkan dengan membuat hubungan biaya dan waktu (duration) untuk setiap aktifitas yang dilakukan. Dalam mengerjakan suatu proyek. dalam hal ini merupakan penggunaan dana untuk melaksanakan pekerjaan dalam kurun waktu tertentu. Biaya dalam hal ini hanya biaya langsung saja. d. . Waktu optimal proyek adalah jumlah waktu penyelesaian proyek yang terbaik atau waktu yang relatif singkat.

1 Jenis Data Jenis data dalam penelitian ini berupa : a. jadwal pelaksanaan proyek. yaitu data dengan menggunakan pengukuran-pengukuran dan pembuktian-pembuktian. 1999). .2 Jenis dan Sumber Data 3. penerangan. Data Kuantitatif. data perkiraan kebutuhan tenaga kerja proyek. dan data lain yang berhubungan dengan permasalahan penelitian. data tidak dinyatakan dalam bentuk angka. merupakan data yang hanya dapat diukur secara tidak langsung. Dalam penelitian ini data yang diperlukan adalah data mengenai waktu kegiatan. dan menafsirkan data yang diperoleh (Hadi. Data Kualitatif. Hubungan ketergantungan sangat diperlukan karena dengan diketahuinya hubungan ketergantungan ini maka kegiatan yang harus didahulukan dapat dikerjakan dan dapat dijadikan dasar untuk melakukan kegiatan selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa suatu kegiatan belum dapat dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan. 1994). khususnya pengujian hipotesis yang dirumuskan sebelumnya dengan menggunakan metode statistika untuk mengukur dan membuktikan penelitian (Sugiyono. b. tetapi diuraikan dengan cara memberikan pengertian.41 3. Dalam penelitian ini diperlukan data mengenai kegiatan proyek dan hubungan ketergantungan antar kegiatan. biaya proyek.2.

dan di catat untuk pertama kalinya (Marzuki. akurat. merupakan data yang diperoleh secara langsung dari sumbernya. Dalam suatu penelitian ilmiah. metode pengumpulan data dimaksudkan untuk memperoleh bahan-bahan yang relevan. ataupun publikasi lainnya (Marzuki. Data Primer. 2005). d. Biasanya sudah dalam bentuk publikasi seperti data yang diperoleh dari situasi-situasi internet dan data lainnya yang berhubungan langsung dengan objek yang diteliti sebagai sumber perhitungan sehingga menjadi data yang siap digunakan. 3. 3. Data sekunder diperoleh dari Biro Statistik. diamati. Data tersebut diperoleh dari kontraktor pelaksana. Data Sekunder. merupakan data yang bukan diusahakan sendiri pengumpulannya oleh peneliti. penelitian dilakukan pada proyek pembangunan Twin Tower Building (TTB) 6 Lantai Pasca Sarjana Universitas Diponegoro dan mengambil bahan penelitian dari schedule (jadwal) pelaksanaan proyek dan rencana anggaran biaya (RAB) proyek.42 c. data yang dikumpulkan akan digunakan untuk memecahkan masalah yang ada sehingga data tersebut harus benar-benar dapat dipercaya dan akurat. . dan terpercaya.2 Sumber Data Dalam penelitian ini.3 Metode Pengumpulan Data Dalam melakukan penelitian. 2005). dokumen-dokumen perusahaan atau organisasi.2. surat kabar dan majalah.

Studi Pustaka Pengumpulan data yang dilakukan dengan membaca buku-buku literatur. maupun pendapat responden) (Subiyanto. Observasi Observasi adalah pengamatan dan pencatatan secara teliti dan sistematis atas gejala-gejala (fenomena) yang sedang diteliti (Soeratno dan Arsyad. 2000). 2008) c. 3. dan penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian yang sedang dilakukan. Umur rencana proyek biasanya lebih pendek daripada umur pelaksanaan proyek. internet. b. fakta. Menurut Kusumah dan Wardhani (2008).4 Metode Analisis Keadaan yang dihadapi disini adalah adanya perbedaan umur pelaksanaan proyek dengan umur rencana proyek yang telah ditetapkan. jurnal-jurnal. Wawancara Wawancara sebagai tehnik pencarian dan pengumpulan informasi dilakukan dengan mendatangi secara langsung kepada para responden untuk dimintai keterangan mengenai sesuatu yang diketahuinya (bisa mengenai suatu kejadian. Salah satu cara untuk mempercepat durasi proyek dalam istilah asingnya adalah crashing.43 Metode pengumpulan data yang dipergunakan pada penelitian ini adalah: a. Optimalisasi waktu dan biaya yang akan dilakukan adalah mempercepat durasi proyek dengan penambahan biaya yang seminimal mungkin. terminologi proses crashing adalah dengan . majalah.

Melaksanakan kerja lembur d. Cara-cara tersebut misalnya : a. Single duration estimate atau perkiraan waktu (durasi) tunggal untuk setiap kegiatan (pendekatan CPM) . Menambah sumber daya manusia c. Estimasi waktu penyelesaian suatu proyek dapat diketahui dengan cara : a. Penambahan biaya ini akan memberikan suatu besaran perbedaan biaya akibat percepatan waktu sesuai dengan banyak waktu percepatannya. dalam hal ini optimalisasi waktu dibatasi oleh peningkatan biaya maksimal 1% dari total biaya pembangunan Twin Tower Building (TTB) 6 Lantai Pasca Sarjana Universitas Diponegoro. Menambah ketersediaan material Hal tersebut tentunya akan menambah biaya. Tehnik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan pendekatan PERT dan CPM. Ada beberapa cara untuk mempercepat suatu kegiatan. Proses crashing dipusatkan pada kegiatan yang berada pada lintasan kritis.44 mereduksi durasi suatu pekerjaan yang akan berpengaruh terhadap waktu penyelesaian proyek. Percepatan durasi dapat dilakukan pada kegiatan-kegiatan yang dilalui oleh lintasan kritis. sehingga didapat alternatif terbaik sesuai dengan kondisi kontraktor pelaksana. Perubahan hubungan logika ketergantungan antar kegiatan b. Menambah atau mengganti peralatan e.

disini kurun waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dianggap diketahui. Ini berarti dalam menganalisis program mempersingkat waktu. Sumber daya ini dapat berupa tenaga kerja. Triple duration estimate. Pada CPM dipakai cara “deterministik”. yaitu waktu optimis (a). . yaitu cara perkiraan waktu yang didasarkan atas tiga jenis durasi waktu. prinsip penyusunan jaringan kerja pada metode PERT dan CPM adalah sama. atau bentuk lainnya yang dapat dinyatakan dalam sejumlah dana. dan waktu realistis (m) (pendekatan PERT). yaitu terletak pada konsep biaya yang dikandung CPM yang tidak ada di dalam metode PERT.4. Jadi. misalnya dengan menambah biaya atau time cost trade-off atau crash program. b. Jumlah sumber daya yang tersedia tidak merupakan kendala. Menurut Soeharto (1999). diadakan pengkajian lebih lanjut untuk memperpendek kurun waktu. namun terdapat perbedaan mendasar antara keduanya.1 Metode CPM Menurut Heizer dan render (2006).45 b. kemudian pada tahap berikutnya. Bila diinginkan waktu penyelesaian lebih cepat. CPM membuat asumsi bahwa waktu kegiatan diketahui pasti. hingga hanya diperlukan satu faktor waktu untuk tiap kegiatan. maka sumber daya akan bertambah. Menurut Agustini dan Rahmadi (2004). material peralatan. waktu pesimis (b). 3. yaitu memakai satu angka estimasi. dalam menganalisis proses crashing digunakan asumsi berikut : a. alternatif yang akan dipilih tidak dibatasi oleh tersedianya sumber daya.

semua jalur harus dilewati. menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai logika ketergantungan. Jalur ( path ) merupakan serangkaian aktivitas berhubungan yang bermula dari node awal ke node penyelesaian/ akhir. . 1999) : a. Menentukan waktu percepatan dan menghitung biaya tambahan untuk percepatan setiap kegiatan. memecahkannya menjadi kegiatan-kegiatan atau kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek. langkah selanjutnya adalah melakukan percepatan proyek. Untuk menyelesaikan proyek. dan jalur terpanjang itu disebut jalur kritis. menguraikan. Setelah jalur kritis diketahui. Oleh karena itu. maka seluruh proyek akan mengalami keterlambatan. Untuk menentukan waktu penyelesaian proyek. Menyusun kembali komponen-komponen pada butir 1. Langkah-langkahnya adalah sebagai berikut : a. c. menentukan total watu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Jalur terpanjang yang melewati. Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan dari penguraian lingkup proyek. d.46 Sistematika dari proses penyusunan jaringan kerja (network) adalah sebagai berikut (Soeharto. Mengidentifikasi jalur kritis (critical path) dan float pada jaringan kerja. b. harus ditentukan jumlah waktu yang dibutuhkan berbagai jalur tersebut. Mengkaji dan mengidentifikasi lingkup proyek. maka harus diidentifikasi apa yang disebut jalur kritis. Aktivitas jalur terpanjang merupakan aktivitas jalur kritis. Jika aktivitas pada jalur terpanjang itu ditunda.

Susun kembali jaringan kerjanya. f. c.2 Metode PERT Dalam manajemen proyek. e. Upaya percepatan dihentikan apabila aktivitas-aktivitas pada lintasan kritis telah jenuh seluruhnya (tidak mungkin ditekan lagi). Biaya yang dihitung adalah biaya langsung. Apabila terdapat lebih dari satu lintasan kritis. kebutuhan sumber . maka waktu penyelesaian keseluruhan tidak akan berkurang. Aspek biaya dalam penjadwalan proyek diperhitungkan karena adanya hubungan ketergantungan antara durasi waktu dengan biaya. maka upaya percepatan dilakukan serentak pada semua aktivitas yang berada pada lintasan kritis. Ulangi langkah kedua dan berhenti melakukan upaya percepatan apabila terjadi pertambahan lintasan kritis.47 b. penentuan waktu penyelesaian kegiatan merupakan salah satu kegiatan awal yang sangat penting karena penentuan waktu tersebut akan menjadi dasar bagi penyusunan jadwal. Hitung biaya keseluruhan akibat percepatan untuk mengetahui total biaya proyek yang dikeluarkan. Usahakan agar tidak terjadi penambahan atau pemindahan jalur kritis apabila diadakan percepatan durasi pada salah satu kegiatan. Mempercepat waktu penyelesaian proyek dengan mengutamakan kegiatan kritis yang memiliki slope biaya terendah. Apabila upaya percepatan dilakukan pada aktivitas-aktivitas yang tidak berada pada lintasan kritis. 3.4. d. anggaran.

Digunakan asumsi bahwa waktu penyelesaian kegiatan bervariasi dan bergantung pada banyak faktor. tetapi juga dalam hal pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan-kegiatan. Metode PERT digunakan dalam penelitian ini karena PERT memegang peranan yang sangat penting bukan hanya dalam hal peningkatan akurasi penentuan waktu kegiatan. PERT mengatasi masalah variabilitas waktu aktivitas saat melakukan penjadwalan proyek. Dalam Heizer dan Render (2006). maka actual time akan membentuk distribusi beta dimana optimistic (waktu optimis) dan pessimistic duration (waktu pesimis) merupakan buntut (tail). dan sumber organisasi lainnya. Pada PERT. Oleh karena itu. menggunakan taksiran-taksiran waktu untuk menentukan waktu penyelesaian suatu kegiatan agar lebih realistik. Dalam Siswanto (2007). serta dasar bagi proses pengendalian (Siswanto. PERT menggunakan unsur probability.48 daya manusia. Menurut Handoko (1999). penentuan waktu yang tidak akurat akan dapat mengganggu proses manajemen selanjutnya. Menurut Hayan (2005). PERT bukan hanya berguna untuk proyek-proyek raksasa yang memerlukan waktu tahunan dan ribuan pekerja. Kemudian diasumsikan pendekatan dari durasi rata-rata yang disebut expected return (te) dengan rumus . sedangkan most likely duration (waktu realistis) adalah mode dari distribusi beta tersebut. penekanan diarahkan kepada usaha mendapatkan kurun waktu yang paling baik (ke arah yang lebih akurat). disebutkan bahwa PERT. melalui distribusi beta. 2007). tetapi juga digunakan untuk memperbaiki efisiensi pengerjaan proyek-proyek segala ukuran. triple duration estimate merupakan dasar perhitungan untuk PERT yang mempunyai asumsi dasar bahwa suatu kegiatan dilakukan berkali-kali.

1) = expected duration = waktu optimis = waktu realistis = waktu pesimis Dengan menggunakan konsep te.. Rentang waktu pada tiga angka estimasi PERT menandai derajat ketidakpastian dalam estimasi kurun waktu. (3. dirumuskan sebagai berikut : Deviasi standar kegiatan : S = 1 (b − a ) 6 ……………………………………… (3. maka jalur kritis dapat diidentifikasi. 1999).3) V(te) = varians kegiatan .49 sebagai berikut : Te = a + 4m + b 6 te a m b ……………………………………….. Pada jalur kritis berlaku slack = 0 (Soeharto. (3. Besarnya ketidakpastian tergantung pada besarnya angka a dan b.2) S a b = deviasi standar kegiatan = waktu optimis = waktu pesimis Untuk variasi kegiatan dirumuskan : Varians kegiatan : 2 V (te ) = S = b−a 6 2 ….………………………………….

................4) = angka kemungkinan mencapai target = target jadwal = jumlah waktu kegiatan kritis = deviasi standar kegiatan Angka z merupakan angka probabilitas yang persentasenya dapat dicari dengan menggunakan tabel distribusi normal kumulatif z.....50 S a b = deviasi standar kegiatan = waktu optimis = waktu pesimis Untuk mengetahui kemungkinan mencapai target jadwal dapat dilakukan dengan menghubungkan antara waktu yang diharapkan (TE) dengan target T(d) yang dinyatakan dengan rumus : T ( d ) − TE S z T(d) TE S z= .................(3. .........................

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful