MOTIVASI

DUNIA KERJA
DISAMPAIKAN PADA MATERI KEWIRAUSAHAAN
OLEH : (209026) (209001) (209019)

ANDRI ISWANTO ARMAN NOVITA PASENO

AKADEMI TEKNIK SOROAKO 2012

ISI
Pengertian & Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Teori Penguatan Design Pekerjaan Yang Memotivasi Kesimpulan

M O T I V A S I

PENGERTIAN MOTIVASI
Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bagaimana Leader dapat menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi.

M O V E R E

DEFINISI
Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan, dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya.

DIMENSI MOTIVASI
Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat, yaitu : Kebutuhan Dorongan Tujuan

KEBUTUHAN
Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ).

DORONGAN
Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI

TUJUAN
Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu.

DORONGAN KEBUTUHAN

Kebutuhan , menciptakan hasrat Memenuhi kebutuhan

Perilaku hasil & tindakan memenuhi kebutuhan

TUJUAN Penghargaan, kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik

PEMENUHAN DILUAR KERJA Pendidikan, agama, hobi, pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga, teman, kelompok komunitas Kebebasan dari perang, polusi, kekerasan Pangan, air, seks

HIRARKI KEBUTUHAN Kebutuhan aktualisasi

PEMENUHAN DIDALAM KERJA Peluang untuk pelatihan, peningkatan, pertumbuhan dan kreatifitas

Kebutuhan Penghargaan status tinggi, peningkatan tanggung jawab Kebutuhan Penerimaan Kelompok kerja, klien, rekan sekerja, penyelia Pekerjaan yang aman, tunjangan tambahan, jaminan kerja Kesejukan, udara, gaji pokok

Kebutuhan Keamanan

Kebutuhan fisiologis

TEORI PENGUATAN
Teori Penguatan : adalah sebuah Karyawan MeningkatkanKecepatan kerja teori motivasi atas dasar Menghindari hubungan antara perilaku teguranPernyataan yang negatif Kecepatan kerja Rendah, dengan konsekuensinya ada Penyelia minta lebih
cepat Menahan kenaikan gaji, uang Jasa, pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji

DESIGN PEKERJAAN YANG MEMOTIVASI

- Penyederhanaan Pekerjaan (Job Simplification) - Perputaran Pekerjaan (Job Rotation) - Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement) - Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment)

KESIMPULAN
Peningkatan kualitas serta kuantitas kerja sangat bergantung pada motivasi dari para pekerja. Sehingga para pemimpin wajib untuk memberikan motivasi kepada para bawahannya. Tidak hanya dengan melalui perkataan, namun motivasi dapat diberikan melalui tindakan.