MOTIVASI

DUNIA KERJA
DISAMPAIKAN PADA MATERI KEWIRAUSAHAAN
OLEH : (209026) (209001) (209019)

ANDRI ISWANTO ARMAN NOVITA PASENO

AKADEMI TEKNIK SOROAKO 2012

ISI • • • • Pengertian & Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja • Teori Penguatan • Design Pekerjaan Yang Memotivasi • Kesimpulan .

M O T I V A S I PENGERTIAN MOTIVASI • Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bagaimana Leader dapat menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi. M O V E R E .

tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya. dalam rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya. .DEFINISI • Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan. dalam bentuk keahlian atau keterampilan.

DIMENSI MOTIVASI Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat. yaitu : • Kebutuhan • Dorongan • Tujuan .

KEBUTUHAN • Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ). .

dan inilah INTI dari MOTIVASI . • Maka. dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu.DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut.

Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu. .TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN.

menciptakan hasrat Memenuhi kebutuhan Perilaku hasil & tindakan memenuhi kebutuhan TUJUAN Penghargaan. kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik .DORONGAN KEBUTUHAN Kebutuhan .

kelompok komunitas Kebebasan dari perang. pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga. jaminan kerja Kesejukan. hobi. udara. gaji pokok Kebutuhan Keamanan Kebutuhan fisiologis . air. klien. polusi. seks HIRARKI KEBUTUHAN Kebutuhan aktualisasi PEMENUHAN DIDALAM KERJA Peluang untuk pelatihan. kekerasan Pangan. tunjangan tambahan. penyelia Pekerjaan yang aman.PEMENUHAN DILUAR KERJA Pendidikan. peningkatan tanggung jawab Kebutuhan Penerimaan Kelompok kerja. agama. teman. peningkatan. pertumbuhan dan kreatifitas Kebutuhan Penghargaan status tinggi. rekan sekerja.

.

.

dengan konsekuensinya ada Penyelia minta lebih cepat Menahan kenaikan gaji. pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji . uang Jasa.TEORI PENGUATAN Teori Penguatan : adalah sebuah Karyawan MeningkatkanKecepatan kerja teori motivasi atas dasar Menghindari hubungan antara perilaku teguranPernyataan yang negatif Kecepatan kerja Rendah.

Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment) .DESIGN PEKERJAAN YANG MEMOTIVASI .Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement) .Penyederhanaan Pekerjaan (Job Simplification) .Perputaran Pekerjaan (Job Rotation) .

.  Tidak hanya dengan melalui perkataan.KESIMPULAN  Peningkatan kualitas serta kuantitas kerja sangat bergantung pada motivasi dari para pekerja. namun motivasi dapat diberikan melalui tindakan.  Sehingga para pemimpin wajib untuk memberikan motivasi kepada para bawahannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful