P. 1
MOTIVASI

MOTIVASI

|Views: 16|Likes:
Published by Andri Moko Naek Ats

More info:

Published by: Andri Moko Naek Ats on May 14, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/26/2013

pdf

text

original

MOTIVASI

DUNIA KERJA
DISAMPAIKAN PADA MATERI KEWIRAUSAHAAN
OLEH : (209026) (209001) (209019)

ANDRI ISWANTO ARMAN NOVITA PASENO

AKADEMI TEKNIK SOROAKO 2012

ISI • • • • Pengertian & Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja • Teori Penguatan • Design Pekerjaan Yang Memotivasi • Kesimpulan .

M O V E R E .M O T I V A S I PENGERTIAN MOTIVASI • Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bagaimana Leader dapat menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi.

dalam rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya. dalam bentuk keahlian atau keterampilan. tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya.DEFINISI • Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan. .

yaitu : • Kebutuhan • Dorongan • Tujuan .DIMENSI MOTIVASI Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat.

.KEBUTUHAN • Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ).

DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut. dan inilah INTI dari MOTIVASI . DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu. • Maka. dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah.

TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu. .

menciptakan hasrat Memenuhi kebutuhan Perilaku hasil & tindakan memenuhi kebutuhan TUJUAN Penghargaan. kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik .DORONGAN KEBUTUHAN Kebutuhan .

klien.PEMENUHAN DILUAR KERJA Pendidikan. peningkatan tanggung jawab Kebutuhan Penerimaan Kelompok kerja. pertumbuhan dan kreatifitas Kebutuhan Penghargaan status tinggi. agama. kelompok komunitas Kebebasan dari perang. air. gaji pokok Kebutuhan Keamanan Kebutuhan fisiologis . kekerasan Pangan. peningkatan. tunjangan tambahan. hobi. polusi. penyelia Pekerjaan yang aman. udara. pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga. rekan sekerja. teman. seks HIRARKI KEBUTUHAN Kebutuhan aktualisasi PEMENUHAN DIDALAM KERJA Peluang untuk pelatihan. jaminan kerja Kesejukan.

.

.

TEORI PENGUATAN Teori Penguatan : adalah sebuah Karyawan MeningkatkanKecepatan kerja teori motivasi atas dasar Menghindari hubungan antara perilaku teguranPernyataan yang negatif Kecepatan kerja Rendah. uang Jasa. pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji . dengan konsekuensinya ada Penyelia minta lebih cepat Menahan kenaikan gaji.

Perputaran Pekerjaan (Job Rotation) .Penyederhanaan Pekerjaan (Job Simplification) .DESIGN PEKERJAAN YANG MEMOTIVASI .Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment) .Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement) .

 Sehingga para pemimpin wajib untuk memberikan motivasi kepada para bawahannya.  Tidak hanya dengan melalui perkataan. . namun motivasi dapat diberikan melalui tindakan.KESIMPULAN  Peningkatan kualitas serta kuantitas kerja sangat bergantung pada motivasi dari para pekerja.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->