MOTIVASI

DUNIA KERJA
DISAMPAIKAN PADA MATERI KEWIRAUSAHAAN
OLEH : (209026) (209001) (209019)

ANDRI ISWANTO ARMAN NOVITA PASENO

AKADEMI TEKNIK SOROAKO 2012

ISI • • • • Pengertian & Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja • Teori Penguatan • Design Pekerjaan Yang Memotivasi • Kesimpulan .

M O V E R E .M O T I V A S I PENGERTIAN MOTIVASI • Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bagaimana Leader dapat menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi.

dalam rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya. . tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya. dalam bentuk keahlian atau keterampilan.DEFINISI • Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan.

DIMENSI MOTIVASI Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat. yaitu : • Kebutuhan • Dorongan • Tujuan .

KEBUTUHAN • Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ). .

DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut. dan inilah INTI dari MOTIVASI . • Maka. DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu. dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah.

Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu. .TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN.

DORONGAN KEBUTUHAN Kebutuhan . kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik . menciptakan hasrat Memenuhi kebutuhan Perilaku hasil & tindakan memenuhi kebutuhan TUJUAN Penghargaan.

agama. kekerasan Pangan. kelompok komunitas Kebebasan dari perang.PEMENUHAN DILUAR KERJA Pendidikan. peningkatan. polusi. pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga. hobi. jaminan kerja Kesejukan. seks HIRARKI KEBUTUHAN Kebutuhan aktualisasi PEMENUHAN DIDALAM KERJA Peluang untuk pelatihan. rekan sekerja. gaji pokok Kebutuhan Keamanan Kebutuhan fisiologis . pertumbuhan dan kreatifitas Kebutuhan Penghargaan status tinggi. air. peningkatan tanggung jawab Kebutuhan Penerimaan Kelompok kerja. tunjangan tambahan. teman. udara. penyelia Pekerjaan yang aman. klien.

.

.

dengan konsekuensinya ada Penyelia minta lebih cepat Menahan kenaikan gaji. pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji . uang Jasa.TEORI PENGUATAN Teori Penguatan : adalah sebuah Karyawan MeningkatkanKecepatan kerja teori motivasi atas dasar Menghindari hubungan antara perilaku teguranPernyataan yang negatif Kecepatan kerja Rendah.

Penyederhanaan Pekerjaan (Job Simplification) .Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment) .Perputaran Pekerjaan (Job Rotation) .DESIGN PEKERJAAN YANG MEMOTIVASI .Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement) .

. namun motivasi dapat diberikan melalui tindakan.  Tidak hanya dengan melalui perkataan.KESIMPULAN  Peningkatan kualitas serta kuantitas kerja sangat bergantung pada motivasi dari para pekerja.  Sehingga para pemimpin wajib untuk memberikan motivasi kepada para bawahannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful