MOTIVASI

DUNIA KERJA
DISAMPAIKAN PADA MATERI KEWIRAUSAHAAN
OLEH : (209026) (209001) (209019)

ANDRI ISWANTO ARMAN NOVITA PASENO

AKADEMI TEKNIK SOROAKO 2012

ISI • • • • Pengertian & Definisi Motivasi Dimensi Motivasi Teori Motivasi Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja • Teori Penguatan • Design Pekerjaan Yang Memotivasi • Kesimpulan .

M O T I V A S I PENGERTIAN MOTIVASI • Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bagaimana Leader dapat menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi. M O V E R E .

. tenaga & waktunya untuk menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya. dalam bentuk keahlian atau keterampilan. dalam rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan sebelumnya.DEFINISI • Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk mengerahkan kemampuan.

DIMENSI MOTIVASI Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat. yaitu : • Kebutuhan • Dorongan • Tujuan .

.KEBUTUHAN • Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ).

• Maka.DORONGAN • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut. dan inilah INTI dari MOTIVASI . DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu. dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah.

Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu.TUJUAN • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. .

DORONGAN KEBUTUHAN Kebutuhan . menciptakan hasrat Memenuhi kebutuhan Perilaku hasil & tindakan memenuhi kebutuhan TUJUAN Penghargaan. kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik .

rekan sekerja. gaji pokok Kebutuhan Keamanan Kebutuhan fisiologis . air. teman. klien. jaminan kerja Kesejukan. kelompok komunitas Kebebasan dari perang. agama. pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga.PEMENUHAN DILUAR KERJA Pendidikan. seks HIRARKI KEBUTUHAN Kebutuhan aktualisasi PEMENUHAN DIDALAM KERJA Peluang untuk pelatihan. peningkatan tanggung jawab Kebutuhan Penerimaan Kelompok kerja. tunjangan tambahan. pertumbuhan dan kreatifitas Kebutuhan Penghargaan status tinggi. penyelia Pekerjaan yang aman. kekerasan Pangan. hobi. peningkatan. udara. polusi.

.

.

TEORI PENGUATAN Teori Penguatan : adalah sebuah Karyawan MeningkatkanKecepatan kerja teori motivasi atas dasar Menghindari hubungan antara perilaku teguranPernyataan yang negatif Kecepatan kerja Rendah. pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji . uang Jasa. dengan konsekuensinya ada Penyelia minta lebih cepat Menahan kenaikan gaji.

Penyederhanaan Pekerjaan (Job Simplification) .Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement) .Perputaran Pekerjaan (Job Rotation) .Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment) .DESIGN PEKERJAAN YANG MEMOTIVASI .

 Tidak hanya dengan melalui perkataan.  Sehingga para pemimpin wajib untuk memberikan motivasi kepada para bawahannya. namun motivasi dapat diberikan melalui tindakan.KESIMPULAN  Peningkatan kualitas serta kuantitas kerja sangat bergantung pada motivasi dari para pekerja. .