SISTEM PERUSAHAAN

Di seluruh dunia , perusahaan perusahaan sekarang semakin terhubung baik secara internal maupun dengan perusahaan lain. Jika anda berbisnis , anda ingin menjadi lebih baik dengan cara bereaksi dengan cepat ketika melayani pesanan dalam jumlah besar atau ketika pengiriman dari pemasok terlambat , anda mungkin ingin mengetahui dampak dari kejadian kejadian ini terhadap setiap bagian bisnis dan bagaimana bisnis di kerjakan pada setiap bagian waktu , terutama jika anda menjalankan perusahaan yang besar . system perusahaan menyediakan suatu integrasi untuk membuatnya menjadi mungkin . APA ITU SISTEM PERUSAHAAN? Bayangkan anda harus menjalankan bisnis berdasarkan informasi dalam sepuluh bahkan seratus bisnis data dan system , yang tidak satupun di antaranya dapat berkomunikasi satu sama yang lainya . Bayangkan perusahaan anda mempunyai sepuluh lini produk besar yang berbeda , masing masing di buat di pabrik yang terpisah dan masing masing dengan bagian system pengendalin produksi , penggudangan dan distribusi yang terpisah dan tidak compatible . Pembuatan keputusan anda akan sering di dasarkan pada laporan di atas kertas yang di buat secara manual , bahkan sering kali terlambat , dan ini akan menyulitkan kita untuk benar benar memahami apa yang terjadi dalam bisnis dalam secara keseluruhan . Anda akan mempunyai pemahaman yang sangat buruk tentang profitabilitas perusahaan secara keseluruhan , Atau berapa biaya yang anda habiskan . Anda sekarang mempunyai gagasan yang baik tentang bagaimana perusahaan membutuhkan system perusahaan yang khusus untuk mengintegrasikan informasi . System perusahaan , yang juga di kenal sebagai system perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) yang di dasarkan pada modul peranti lunak yang terintegrasi dan basis data pusat yang sama . Basis data mengumpulkan data dari berbagai divisi dan departemen dalam perusahaan, dan dari sejumlah besar proses bisnis yang penting dalam manufaktur dan produksi , keuangan dan akuntansi, yang mendukung

Ketika perusahaan anda memperkerjakan dasar pengetahuan dari praktik terbaik yang di kumpulkan perusahaanperusahaan ini selama beberapa tahun menjabarkan beberapa proses bisnis besar yang didukung oleh peranti lunak perusahaan . Peramalan penjualan dan produksi di perbaharui dengan segera . menjadwalkan oengiriman . Perusahaan yang mengimplementasikan peranti lunak ini akan harus memilih terlebih dahulu fungsi – fungsi system yang akan di gunakan dan kemudian memetakan proses – proses bisnis itu ke proses bisnis yang telah mendefinisikan sebelumnya dalam peranti lunak . Sistem juga menghasilkan data keseluruhan perusahaan untuk analisis manajemen terhadap biaya dan profitabilitas produk .hamper seluruh aktifitas bisnis organisasi secara internal . Sebagai contoh . memesan bahan dan komponen yang di butuhkan dari para pemasoknya .msistem menjadwalkan untuk membuat lebih banyak velg . dan menyimpan barang – barang yang yang di perlukan dari perusahaan . informasi tersebut dengan tersedia bagi proses bisnis lainya . Jurnal umum dan level kas perusahaan secara otomatis di perbaharui dengan informasi pendapatan dan biaya dari pesanan . Praktik terbaik timbul dari dua sumber : perusahaan konsultai yang bekerja untuk berbagai perusahaan dalam sebuah industry dan peranti lunak perusahaan yang mengembangkan kemampuan industry bekerja dengan berbagai klien . jika petugas penjualan memasukan pesanan velg ban . Praktik terbaik adalah solusi dan metode penyelesaian masalah yang paling berhasil dalam sebuah industry untuk mencapai tujuan bisnis secara konsisten dan efektif . . system memverifikasi batas kredit pelanggan . Jika perusahaan tidak cukup untuk memenuhi pesanan . Pengguna dapat memasuki system dan mengetahui status pesanan tersebut kapan saja ia menghendakinya . Ketika informasi yang baru di masukan oleh satu proses . PERANTI LUNAK PERUSAHAAN Peranti lunak perusahaan (enterprise software) di buat berdasarkan ribuan proses bisnis yang telah jelas mereflesikan praktik – praktik terbaik . mengidentifikasi rute pengiriman yang terbaik . Manajemen dapat memperoleh informasi pada setiap bagian waktu tentang bagaimana bisnis tersebut beroprasi .

Peranti lunak SAP menangani proses pembelian untuk suatu peralatan terbaru . Lawson software . Perusahaan akan menggunakan table konfigurasi yang di sediakan oleh peranti lunak tersebut untuk menyesuaikan aspek tertentu dalam system kepada penerapanya dalam bisnis . Sebagai contoh . NILAI BISNIS SISTEM PERUSAHAAN Sistem perusahaan menyediakan nilai baik dengan meningkatkan efesiensi operasional dan menyediakan informasi perusahaan secara luas untuk membantu para manajer membuat keputusan yang lebih baik .ORACLE(dengan akuisisi dari people soft). dan Microsoft .SSA global . perusahaan dapat menggunakan table ini untuk memilih apakah table ini melacak pendapatan melalui lini produknya . pemasok . membahayakan informasi dan integrasi proses yang menjadi keuntungan utama bagi system .Terdapat versi piranti lunak perusahaan yang di rancang untuk usaha kecil dan versi yang di dapatkan melalui penyedia layanan di web . Jika peranti lunak perusaahaan tidak mendukung cara organisasi tersebut melaksanakan bisnisnya. Vendor peranti lunak perusahaan yang besar antara lain adalah SAP. Namun peranti lunak perusahaan biasanya sangat kompleks dan perubahan secara ekstensif mungkin akan mengurangi kerja system . Walaupun pada awalnya di rancang untuk mengotomatisasi proses bisnis internal kantor belakang (bagian adm) . system perusahaan telah menjadi lebih berorientasi secara eksternal dan mampu berkomunikasi dengan pelanggan . unit geografinya dan jalur distribusinya. perusahaan harus mengubah cara kerjanya agar sesuai dengan prosesproses bisnis yang ada dalam piranti lunak . perusahaan dapat menulis ulang beberapa peranti lunak untuk mendukung cara kerja proses bisnisnya . dan organisasi lainya. Jika ingin mendapatkan keuntungan maksimum dari piranti lunak perusahaan . Perusahaan besar dengan berbagai unit operasi pada lokasi yang berbeda telah menggunakan system perusahaan untuk mengerjakan pengerjaan standard .

Tetapi jika anda mengelola perusahaan yang memproduksi produk yang lebih kompleks . dan pengiriman . membagi produksi menjadi beberapa tahapan . Anda dapat mengkoodinasikan pesanan dan pengirimandari pemasok Anda menggunakan telepondan mesin faks .2 SISTEM MANAJEMEN RANTAI PASOKAN Jika anda mengelola perusahaan kecil yang membuat sedikit produk atau menjual sedikit jasa . Kurangnya standard an proses bisnis perusahaan secara luas dapat menyebabkan perusahaan tidak memiliki daya ungkit untuk membeli secara global untuk mendapatkan harga yang lebih rendah untuk bahan mentah dan untuk bereaksi secara capat terhadap perubahan pasar . maka anda akan mempunyai ratusan bahkan ribuan . membeli jumlah komponen atau bahan mentah yang benar benar tepat untuk memenuhi pesanan . Karena system informasi tersebut mengintergasikan data pemesanan . kapan saja . dan meminimalkan waktu suatu komponen atau barang jadi masuk ke persediaan . atau menentukan produk mana yang mempunyai profitabilitas paling tinggi atau paling rendah . Angka – angka kinerja akan di maknai sebagai hal sama di seluruh perusahaan dapat membuat manajemen senior lebih mudah menemukan . Sistem perusahaan membantu perusahaan cepat merespons permintaan pelanggan untuk informasi atau produk . 9. kemungkinan anda mempunyai pemasok dalam jumlah sedikit pula . bagian produksi menjadi lebih terarah dalam memproduksi hanya barang barang yang telah di pesan pelanggan. Data system perusahaan telah mempunyai definisi standar dan format yang umum yang di terima oleh seluruh organisasi . Peranti lunak perusahaan meliputi perangkan analis untuk menggunakan data yang di dapatkan oleh system untuk mengevaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan . bagaimana kinerja unit organisasi tertentu . Telah mengimplementasikan system perusahaan SAP untuk menstandarisasikan dan mengordinasikan proses – proses bisnis yang penting di 200 negara . Coca – Cola contohnya.dan data sehingga setiap orang dapat menjalankan bisnis dengan cara yang sama di seluruh dunia . produksi .

memasarkan . perusahaan – perusahaan ini menciptakan barang jadi dari nike . sol lapisan atas dan sol dari pemasok lainya . tali sepatu . pabrik . dan pemasok perangkat pembentuk. lubang tali . mereka membuat bahan komponen – komponen tadi menjadi sepatu yang sudah jadi . Nike merancang . Para pemasok yang di kontrak nike tidak membuat sepatu dari nol meraka mendapat komponen dari sepatu . Sistem manajemen rantai pasokan merupakan jawaban terhadap masalah – masalah komlpeksitas dan ukuran rantai pasokan ini . pakaian olahraga . pemasok bahan bahan kimia yang di gunakan untuk melelehkan karet agar dapat di bentuk . pewarna . dan pelanggan untuk menyediakan barang dan jasa dari sumber melalui konsumsi . dan pemasok anda masing masing mempunyai pemasok untuk mereka sendiri . Barang yang di kembalikan mengalir kea rah yang berlawanan dari pembeli kembali kepada penjual . Indonesia . Pemasok tali sepatu mempunyai pemasok untuk benang . RANTAI PASOKAN Rantai pasokan (supply chain) perusahaan adalah jaringan organisasi dan proses bisnis untuk mendapatkan bahan mentah. dan Negara Negara lainya . yang dalamnya di tuangkan karet untuk di bentuk . dan menjual sepatu . pusat distribusi . Barang mula – mula berasal dari bahan mentah . Bahan baku . Barang jadi di kirimkan kepada pusat distribusi dan dari pusat distribusi kepada pengecer dan pelanggan . mengubah bahan mentah ini menjadi barang setengah jadi atau barang jadi . brazil . Pemasok utamanya adalah perusahaan – perusahaan manufaktur yang di kontrak oleh pabriknya di cina . Sebagai contoh . lihat untuk rantai pasokan untuk sepatu nike . dan mendistribusikan barang jadi kepada pelanggan . Pemasok – pemasok ini nuga mempunyai pemasok untuk karet sintetis . took eceran . kaos kaki . ketika bergerak melalui rantai pasokan . Rantai pasokan menghubungkan pemasok . Informasi dan pembayaran mengalir melalui rantai pasokan ke dua arah . .pemasok . dan aksesoris di seluruh dunia . Thailand . dan plastic untuk ujung tali . di ubah menjadi barang setengah jadi ( juga di anggap sebagai komponen atau bagian ) . dan akhirnya menjadi barang jadi .

pengecer . dan jasa yang di berikan oleh pemasoknya sendiri . Porsi hilir terdiri atas berbagai organisasi dan proses untuk mendistribusikan dan menyampaikan produk kepada pelanggan akhir . Pemasok bagi para pemasok ini merupakan pemasok tersier ( tingkat 3 ) Porsi hulu dari rantai pasokan ini meliputi pemasok perusahaan . nike juga mampunyai berbagai distributor dan ribuan took penjualan untuk sepatu sepatunya . Rantai pasokan yang di ilustrasikan pada figure 9-2 telah di sederhanakan . seperti pemasok yang di kontrak nike untuk sepatunya juga mengatur proses rantai pasokan internalnya sendiri untuk mengubah bahan baku . Perusahaan yang mengerjakan proses produksi . jadi porsi hilir dari rantai pasokanya juga besar dan kompleks . dan tali sepatu merupakan pemasok sekunder(tingkat 2) . Nike mempunyai ratusan produsen yang telah di kontraknya untuk menghasilkan sepatu . Perusahaan – perusahaan yang di kontrak nike merupakan pemasok utamanya .Figur 9. Pemasok barang seperti sol . dan pelanggan nike . masing – masing dengan pemasok mereka sendiri . menjadi produk jadi atau setengah jadi untuk pelangganya dan untuk mengelola bahan baku dan persediaan . nike . Figur tersebut hanya menggambarkan dua produsen yang di buat untuk sepatu dan hanya rantai pasokan hulu untuk sol sepatu . komponen . Gambar tersebut menggambarkan aliran informasi dan bahan baku di antara pemasok .2 menyediakan ilustrasi yang di sederhanakan dari rantai pasokan nike untuk sepatu . kaos kaki dan pakaian jadi untuk olahraga . sol sepatu bag atas . dan distributor . pemasok untuk para pemasok dan proses membina hubungan dengan mereka . Porsi hulu dari rantai pemasokan nike pada kenyataanya terdiri atas ribuan entitas . lubang tali . INFORMASI DAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful