P. 1
Renstra Sekretariat Dprd 2008-2013

Renstra Sekretariat Dprd 2008-2013

|Views: 1,384|Likes:
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA TANJUNGPINANG TAHUN 2008-2013
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA TANJUNGPINANG TAHUN 2008-2013

More info:

Published by: Yudi Zulfikar Rambah on May 21, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/20/2014

pdf

text

original

SE KR E TA R IAD EW A N PER W A KILA N R A K Y A T D A ER A T K O TA TA N JU N G PIN A N G

Jl. R aya T anjung S ebau k N o. 2 T elp (0771) 7004245 T AN JU NG P panjatkan Atas Karunia dan Hidayah-Nya kami IN AN G puji syukur kehadirat Allah
SWT, sehingga penyusunan Renstra Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang Tahun 2008 – 2013 dapat terselesaikan, Amiin. Rencana Strategis ini disusun merupakan langkah awal untuk

melaksanakan mandat dari Pemerintah Kota Tanjungpinang dan merupakan proses secara sistematis yang berkelanjutan, juga merupakan rangkaian kegiatan yang berorientasi pada hasil yang dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun, dan merupakan rencana pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka mewujudkan pelayanan Sekretariat DPRD yang berkualitas terhadap kegitan-

RENCANA STRATEGIS

SEKRETARIAT DPRD orgnaisasi Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang. KOTARenstra yang tersusun ini masih jauh dari sempurna sehingga diperlukan TANJUNGPINANG TAHUN 2008-2013 ketelitian, kecermatan dan pengkajian yang lebih mendalam, karena adanya
kegiatan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah. Juga berisi tentang visi dan misi pengembangan kegiatan organisasi serta aspek-aspek yang belum tercakup. Demikian Renstra Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang Tahun

2008 – 2013 yang dapat kami sampaikan dengan harapan adanya saran, petunjuk dan usulan sehingga renstra ini representatif dan lebih baik. Tanjungpinang , 21 Desember 2009 SEKRETARIS DPRD KOTA TANJUNGPINANG, REN

STRA

Drs. M. TAHIR, MT Pembina NIP. 19561020 198603 1 018

PENDAHULUAN SEKRETARIAT DPRD KOTA TANJUNGPINANG Jl. RAYA TANJUNG SEBAUK NO. 02 TANJUNGPINANG A. Latar Belakang

PEMERINTAH KOTA TANJUNGPINANG

BAB I

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA TANJUNGPINANG

Dalam rangka pelaksanaan amanat Undang-undang nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah, maka setiap Satuan Kepala Perangkat Daerah (SKPD) wajib mengatur dan menyusun Rencana Strategis (RENSTRA SKPD) dalam lima tahun kedepan. Penyusunan Renstra SKPD berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka menegah (RPJM) daerah yang telah disepakati. Rencana Strategis SKPD merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang memuat : 1. Visi dan misi SKPD terhadap penjabaran visi dan misi Kota Tanjungpinang. 2. Program Kerja SKPD, sebagai penjabaran kebijakan ke dalam kelompok tujuan dalam membentuk program-program sesuai kewenangan lokalitas SKPD, lintas SKPD dan program kewilayahan sebagai pelaksanaan tugas dan fungsinya. 3. Menyusun rencana kegiatan yang merupakan penjabaran dari program SKPD, lintas SKPD dan program kewilayahan yang dilengkapi indikasi pendanaan. 4. Menetapkan lokasi rancangan kegiatan dengan memperhatikan tata ruang. Dengan demikian Rencana Strategis (renstra) SKPD yang menjabarkan permasalahan daftar program yang akan dilaksanakan untuk memecahkan permasalahan daerah secara terencana dan bertahap melalui pembiayaan APBD dengan fungsi yang dimiliki dan sesuai dengan prioritas kebutuhan. Kebijakan dan program strategis yang ada di RENSTRA SKPD Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang Tanjungpinang tersebut yakni dimaksud terwujudnya untuk Kota merealisasikan Tanjungpinang pencapaian sebagai visi Pusat

Perdagangan dan Jasa Industri, Pariwisata serta Pusat Budaya Melayu dalam Lingkungan Mayarakat Agamis Sejahtera lahir dan Bathin pada tahun 2020.

B.

Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang tahun 2008 dimaksud untuk memberikan landasan dan arah kebijakan teknis operasional kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya didalam kerangka pencapaian tujuan dan sasaran yang tercermin dalam visi dan misi Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang sebagai pelaksanaan program dapat mencapai hasil secara optimis dan menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran pelaksanaan dan pengawasan. C. Landasan Hukum Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang tahun 2008-2013 disusun berdasarkan : 1. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Tanjungpinang. 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2002 tentang Pembentukan Propinsi kepulauan Riau. 3. 4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. 5. 6. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antar Pemerintah Pusat dan Daerah. 7. Undang-undang Nomor 27 Tahun 2009 tentang Majelis

Permusyawaratan Rakyat,

Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan

Perwakilan

Daerah, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah. 8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. 9. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Informasi laporan Penyelenggaraan Daerah kepada Masyarakat.
10.

Peraturan Daerah Kota Tanjungpinang Nomor 1 Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang.

D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Lainnya Sebagai Dokumen Rencana Strategis yang dalam penysunanannya harus memperhatikan dan selaras dengan Renaca Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Tanjungpinang dan telah ditetapkan bersama pada tiap tingkatan dalam organisasi yang bertujuan untuk pelaksanaan kegiatan pada tiap bagian. Renstra Sekretariat DPRD sebagai dokumen perencanaan mengacu pada tugas dan pokok yang telah ditetapkan Peraturan Daerah dipakai sebagai dasar untuk menyusun Rencana Kerja Tahunan, Rencana Anggran Satuan Kerja, Dokumen Anggaran Satuan Kerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai tolok ukur keberhasilan Sekretariat DPRD dalam

mempertanggungjawabkan amanah yang diberikan. E. Ruang Lingkup Ruang lingkup Rencana strategis Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang untuk periode 2008-2013.

BAB II TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIAT DPRD KOTA TANJUNGPINANG

A. Susunan Organisasi Susunan organisasi yang mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sekretariat DPRD, terdiri atas : 1.
2.

Sekretaris Dewan; Bagian Persidangan dan Risalah, membawahi : a. b. Sub Bagian Persidangan; dan Sub Bagian Risalah. Bagian Umum, membawahkan : a. Sub Bagian Tata Usaha; dan b. Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan.

3.

4.

Bagian Keuangan, membawahkan : a. Sub Bagian Anggaran; dan b. Sub Bagian Pembukuan dan Perbendaharaan.

5.

Bagian Humas dan Protokol, membawahkan : a. Sub Bagian Humas dan Dokumentasi; dan b. Sub Bagian Protokol.

B. Susunan Kepegawaian Susunan Pengawai Negeri Sipil dan Honorer dilingkungan Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang Tahun 2009, adalah sebagai berikut : Pendidikan SLTA D3 S1 14 6 2 1 3 5 4 1

Jabatan Sekretaris DPRD (1) Kepala Bagian (4) Kepala Sub Bagian (8) Staf (Pegawai Negeri Sipil) Honorer

SD -

SMP 1 -

S2 1 1 -

S3 -

Keterangan Kekosongan 3 kasubbag -

Keterangan : PNS = 31 Orang; Honorer = 8 Orang Sedangkan Komposisi PNS berdasarkan Pangkat/Golongan adalah: - Golongan IV = 4 Orang - Golongan III = 11 Orang - Golongan II = 15 Orang - Golongan I = 1 Orang C. Tugas dan Fungsi Sekretariat menyelenggarakan DPRD Kota Tanjungpinang kesekretariatan, mempunyai administrasi tugas

administrasi

keuangan,

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta mengkoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD sesuai dengan Kemampuan Keuangan Daerah. Dalam melaksanakan tugas dimaksud, Sekretariat DPRD

menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan adminsitrasi kesekretariatan; 2. Penyelenggaraan adminstrasi keuangan; Penyediaan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.

BAB III GAMBARAN UMUM Kondisi Umum Hakekat Otonomi Daerah adalah desentralisasi atau proses

pendemokrasian pemerintahan dengan keterlibatan langsung masyarakat melalui lembaga perwakilan, lembaga politik dan lembaga-lembaga informal lainnya yang ada di masyarakat. Perspektif kontemporer tentang negara demokratis

menyebutkan bahwa demokrasi pada arus lokal cukup memberikan kontribusi yang positif terhadap perkembangan demokrasi pada tingkat Nasional (National

Democracy).
Hal ini dikarenakan banyaknya kesempatan bagi berkembangnya partisipasi politik masyarakat dalam menentukan kebijakan Pemerintah yang ditopang hadirnya iklim demokrasi yang menghargai kebebasan dan perbedaan pendapat. Perkembangan demokrasi lokal dengan kebijakan desentralisasi dan Otonomi Daerah berdasarkan UU Nomor 22 Tahun 1999 yang kemudian diperbaharui dengan UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, telah membawa perubahan yang cukup signifikan bagi dinamika politik di Daerah. Hal ini tampak dengan semakin terbukanya peluang yang sangat besar bagi penguatan kapasitas politik masyarakat melalui penguatan peran DPRD dan institusi lainnya yang ada di masyarakat serta adanya kemandirian Daerah dalam memilih pemimpin di Daerah melalui pemilihan Kepala Daerah secara langsung (PP Nomor 6 Tahun 2005 tentang Pemilihan, Pengesahan, Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah). Namun demikian kualitas kehidupan berdemokrasi hanya dapat

ditegakkan pada masyarakat yang memiliki komitmen untuk memegang teguh norma-norma politik demokratis pula. Hal ini antara lain yang mendasar adalah ketaatan pada formalisme aturan, prosedur dan mekanisme politik. Budaya demokrasi seperti itulah yang belum sepenuhnya menjadi budaya politik di tingkat lokal saat ini bahkan tingkat nasional.

Guna memberikan pelayanan kepada Anggota DPRD baik dalam pembangunan daerah sebagai suatu upaya menciptakan proses perubahan sebagai agenda penting yang memerlukan keseimbangan dinamik dan peran serta aktif seluruh potensi yang ada pada masyarakat didaerah maupun dalam menyelenggarakan, fungsi dan kewenangan sesuai dengan lingkup tugasnya, Sekretariat DPRD harus memberikan pelayanan yang prima kepada Anggota DPRD Kota Tanjungpinang. Disamping itu pelayanan prima menjadi tuntutan yang harus dipenuhi oleh segenap jajaran pemerintah terutama di era keterbukaan sekarang ini. Pelayanan prima (service excellence) merupakan layanan oleh suatu unit organisasi untuk memberikan kepuasan kepada masyarakat melebihi standar layanan publik/pelanggan. Pelayanan prima dimaksud harus direncanakan dan diselenggarakan dengan sebaik-baiknya sehingga dapat memenuhi sendi-sendi tata laksana layanan umum seperti kesederhanaan, kejelasan dan kepastian, keamanan, keterbukaan, efisien, ekonomis, keadilan dan ketepatan waktu dan system. Analisis Lingkungan (SWOT) Untuk menyusun rencana strategis yang merupakan perwujudan

pendangan yang hendak dicapai kelak, sudah barang tentu sangat diperhatikan masalah–masalah lingkungan internal dan eksternal (ALI-ALE) pada lokus (Sekretariat DPRD) yang relevan. Adapun sasaran yang dicapai melalui ALI-ALE disini dimaksudkan adalah untuk mencermati kekuatan dan kelemahan dan faktor-faktor peluang dan tantangan yang mempengaruhi sehingga dapat dilakukan antisipasinya dalam hal perubahan-perubahan dimasa mendatang yang lebih bersifat motivasi dan perbaikan sesuai dengan kemampuan dalam rangka menuju tujuan tertentu.

Berkenaan dengan hal tersebut di atas, tergambar ALI-ALE sebagai berikut : 1. Analisis Lingkungan Internal (ALI) 1.1. Kekuatan (Strengths) 1. Adanya dukungan Sekretariat DPRD; 2. Adanya kemauan staf untuk berkembang; 3. Adanya dukungan sarana dan prasarana; 4. Adanya rasa kebersamaan staf. 1.2. Kelemahan (Weaknesses)

1) Disiplin yang kurang; 2) Kurangnya staf yang memiliki kemampuan;
3) Staf cepat merasa puas. 2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) 2.1. Peluang (Opportunities) 1) 2) 3) 4) Adanya kebijakan Walikota; Adanya dukungan Pimpinan DPRD; Tersedianya sarana institusi pendidikan formal/diklat; Adanya kesadaran kempetensi sebagai kebutuhan;

2.2. Tantangan (Threats) 1) 2) 3) 4) Tuntutan pelayanan yang berkembang; Kegiatan operasional DPRD semakin meningkat; Pengaruh keadaan yang tidak stabil; Pengaruh kebijakan Pemerintah

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN KEBIJAKAN Dalam rangka pemberian pelayanan kepada Anggota DPRD Kota

Tanjungpinang yang lebih efisien dan efektif maka ditetapkan visi, misi, tujuan, kebijakan dan program baik jangka pendek hingga tahun 2009 maupun jangka menengah hingga tahun 2013 yang harus dilaksanakan dan dicapai: A. Visi

“Terwujudnya pelayanan prima Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang sebagai fasilitator dan mediator pada kegiatan DPRD Kota Tanjungpinang”.
B. Misi 1. Mengembangkan dan meningkatkan mutu sumber daya manusia agar tercapainya pelayanan prima. 2. Mengembangkan tata nilai budaya, etika dan estetika dalam

mewujudkan pelayanan prima. 3. Menjalin dan mengembangkan hubungan kerjasama internal maupun eksternal agar tercapainya iklim kerja yang kondusif. 4. Mengembangkan prasarana dan sarana dalam rangka tercapainya pelayanan prima. 5. Meningkatkan kualitas serta kuantitas aparatur/pegawai agar lebih efektif, handal dan professional. C. Tujuan dan Sasaran 1. Tujuan Tujuan yang telah ditetapkan dalam RPJM berhubungan dengan Sekretariat DPRD adalah : Meningkatnya kinerja Sekretariat DPRD. Untuk mendukung tujuan yang telah ditetapkan dalam RPJM, maka Sekretariat DPRD sesuai dengan tugas dan fungsi, menetapkan tujuan sebagai berikut : Misi : Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM Anggota DPRD. Tujuannya adalah :

a. b.

Meningkatkan pelayanan terhadap kegiatan dan rapat-rapat DPRD Meningkatkan SDM Anggota DPRD

Misi : Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan kegiatan kunjungan kerja dan penjaringan masyarakat. Tujuannya adalah : a. b. Meningkatkan kelancaran dan tertibnya pelaksanaan kinerja DPRD Sosialisasi & transparasi kinerja DPRD Dengan penetapan tujuan tersebut diharapkan pelaksanaan kegiatankegiatan DPRD dapat berjalan tertib, lacar sehingga berdampak pada peningkatan kinerja Legislatif. 2. Sasaran Berdasarkan Sasaran RPJM : Meningkatnya kecepatan penyelesaian Raperda, maka untuk mendukung sasaran tersebut Sekretariat DPRD

menetapkan sasaran sebagai berikut : a. meningkatkan pelayanan terhadap kegiatan dan rapat-rapat DPRD Sasaran yang ditetapkan adalah : meningkatnya mutu pelayanan kegiatan rapatrapat. Indikator Sasaran : a) % Raperda Perhitungan APBD yg. ditetapkan menjadi Perda b) % Pembuatan risalah Perhitungan APBD c) % Raperda Perubahan APBD yg. ditetapkan menjadi Perda d) % Pembuatan risalah Perubahan APBD e) % Pembuatan Risalah Raperda f) % Pelaksanaan pembahasan Raperda b. meningkatkan SDM Anggota DPRD Sasaran yang ditetapkan : meningkatnya kualitas kinerja DPRD Indikator Sasaran : a) % Pelaksanaan kegiatan Wrokshop b) % Peserta yang mengikuti Workshop

3.

Strategi Kebijakan Dalam mekanisme penetapan produk kebijakan Pemerintahan dan Pembangunan di Kota Tanjungpinang, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Tanjungpinang mempunyai fungsi yang strategis yaitu membantu kegiatan DPRD untuk membentuk Peraturan Daerah bersama Walikota, utamanya memberikan pelayanan yang cepat, tepat dan akurat dalam persipan rapat-rapat. Dalam rangka untuk mewujudkan Visi dan Misi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam kebijakan sebagai petunjuk atau arahan agar pelaksanaan suatu tindakan lebih fokus dan tepat sasaran, sedangkan Program merupakan rencana tindakan atau kumpulan kegiatan yang akan dilakukan dalam lima tahun kedepan. Selanjutnya Kebijakan dan program dikelompokkan dalam fungsi-fungsi Sekretariat DPRD. Sesuai dengan tupoksi Sekretariat DPRD mempunyai peran pelayanan pelaksanaan berhubungan rapat-rapat dengan yang diselenggarakan Fasilitasi Rapat DPRD. Anggota Tujuan DPRD yang adalah

fungsi

Meningkatkan pelayanan terhadap rapat-rapat DPRD. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan kebijakan yang menyangkut pelaksanaan Rapat Panmus, Rapat Pansus, Rapat Panggar, Rapat Komisi, Rapat Gabungan komisi, Rapat Pimpinan dan Paripurna DPRD dalam rangka

pembahasan dan penetapan kebijakan dan Peraturan Daerah; dan peningkatan kualitas kinerja DPRD, maka Sekretariat DPRD menetapkan kebijakan sebagai berikut : a. Peningkatan pemberdayaan aspirasi masyarakat dalam penetapan kebijakan dan Perda. b. Peningkatan profesionalisme Anggota DPRD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN

Sebagai

langkah

untuk

mewujudkan

Visi

Sekretariat

DPRD

yang

mendiskripsikan keadaan yang diinginkan sampai tahun 2013 telah menyusun misi dan program selama lima tahun kedepan. Program-program tersebut merupakan upaya Sekretariat DPRD untuk merealisasikan tugas dan fungsi yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kota Tanjungpinang. Adapun program-program yang diuraikan, akan ditindaklanjuti dengan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan tahun 2008–2013 adalah sebagai berikut :

BAB VI PENUTUP

Untuk menjamin kesinambungan pelaksanaan kegiatan, maka kebijakan dan program-program harus dilaksanakan secara berkesinambungan agar tujuan dan cita-cita yang tertuang dalam visi dapat tercapai. Oleh karena itu Sekretariat DPRD harus melakukan perencanaan secara menyeluruh, tidak hanya dari segi program dan kegiatan saja namun juga meliputi penyediaan dana melalui APBD dalam rangka membiayai program dan kegiatan. Dengan ditetapkannya Renstra Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang tahun 2008 – 2013, maka perlu ditetapkan kaidah pelaksanaan sebagai berikut : 1. Fungsi Renstra dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan : Rencana Kinerja Tahunan sebagai proses penyusunan rencana kerja, merupakan penjabaran dari sasaran dan kebijakan yang telah ditetapkan Rencana strategis. Sehingga pembuatannya harus berpedoman kepada Renstra dan sesuai dengan tahun pembuatan, yang selanjutnya menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan. 2. Fungsi Renstra untuk evaluasi kinerja dan LAKIP SKPD : LAKIP SKPD adalah suatu perwujudan kewajiban untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan yang dilaksanakan secara periodik. Untuk mengetahui tingkat pencapaian sasaran, perlu melakukan

pengukuran secara kualitatif atau kuantitatif indikator kinerja, dapat digambarkan dalam tingkat pencapaian sasaran atau tujuan yang dicapai. Melalui indikator kinerja dapat menyakinkan perkembangan/kemajuan atau kegagalan kinerja. Dengan demikian indikator kinerja yang tercantum dalam Renstra punya peranan penting untuk mencapai sejauhmana keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan.

Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Rencana Startegis Sekretariat DPRD Kota Tanjungpinang Tahun 2008 – 2013, semua pegawai mulai dari pimpinan sampai staf harus mengetahui/mengerti Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang telah ditetapkan dalam Renstra, serta berkewajiban untuk melaksanakannya, sehingga apa yang telah disepakati dan ditetapkan dalam visi “Terwujudnya pelayanan prima Sekretariat DPRD Kota

Tanjungpinang sebagai fasilitator dan mediator pada kegiatan DPRD Kota Tanjungpinang” dapat terlaksana.

Tanjungpinang, 21 Desember 2010 SEKRETARIS DPRD KOTA TANJUNGPINANG,

Drs. M. TAHIR, MT Pembina NIP. 19561020 198603 1 018

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->