BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

PEDOMAN PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN

PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NOMOR TANGGAL : 12 TAHUN 2011 : 28 JUNI2011

NEGARA

BADAN KEPEGAWAIAN

NEGARA

PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR 12 TAHUN 2011

TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA, Menimbang : a. bahwa dalam membangun Pegawai Negeri Sipil yang profesional dan produktif perlu adanya analisis jabatan yang sistematis untuk merumuskan informasi jabatan yang akurat dan sesuai dengan kebutuhan organisasi; b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, perlu menetapkan Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan; Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1974 Nomor 55, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3041), sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 43 Tahun 1999 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 169, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890); 2. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1994 tentang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1994 Nomor 22, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3547) sebagaimana telah diubah degan Peraturan Pemerintah Nomor 40 T ahun 2010 (Lembaran Nagara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 51, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5121);

3. Peraturan

Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam Jabatan Struktural (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 197, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4018) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2002 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4194);

2

4. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 5. Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan Susunan Organisasi dan Tata Ke~a Lembaga Pemerintahan Non Departemen, sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 64 Tahun 2005; MEMUTUSKAN: Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN. Pasal1 Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan, adalah sebagaimana tersebut dalam Lampiran Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara ini. Pasal2 Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 28 Juni 2011

NEGARA,

3

LAMPI RAN

PERA TURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR TANGGAL : 12 TAHUN 2011 : 28 JUNI 2011

PEDOMAN PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN

I. PENDAHULUAN
A. UMUM 1. Berdasarkan Pasal17 ayat (1) Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian ditentukan bahwa Pegawai Negeri Sipil diangkat dalam jabatan dan pangkat. 2. Untuk menjamin objektifitas, transparansi, dan kesesuaian antara tuntutan tugas dalam jabatan dengan pegawai yang akan menduduki jabatan tersebut, perlu dilakukan analisis jabatan. 3. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan dapat dimanfaatkan untuk kepentingan kelembagaan, ketatalaksanaan, dan kepegawaian. B. TUJUAN Tujuan dari Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan adalah sebagai acuan bagi pejabat yang berkepentingan dalam melaksanakan analisis jabatan. C. RUANG LlNGKUP Ruang lingkup Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan yang diatur dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara ini meliputi : 1. Pengumpulan data; 2. Penyusunan informasi jabatan; 3. Verifikasi data; dan 4. Penetapan hasil analisis jabatan. D. PENGERTIAN Dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara ini yang dimaksud dengan: 1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah PNS sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999. 2. Jabatan adalah suatu kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seseorang PNS dalam suatu satuan organisasi. 3. Analisis Jabatan adalah proses pengumpulan, pencatatan, penyusunan data jabatan menjadi informasi jabatan. pengolahan dan

2. 14. Hasil Kerja adalah produk yang harus dicapai oleh pemangku jabatan. 12. . c. Kerja adalah mesin.sar Jabatan atau ringkasan tugas adalah ringkasan dan tugas-tugas yang dilakukan. Ikht. II. dan ikhtisar jabatan. kode jabatan. peralatan tindak kerja (tug as) kerja. 9. Pembentukan Tim Pelaksana Analisis Jabatan (TPAJ) 1. Perangkat lainnya. yang diproses dengan perkakas. Tugas TPAJ TPAJ mempunyai tugas mengumpulkan data. dan alat kerja 10. 5. yang tersusun dalam satu kalimat yang mencerminkan pokok-pokok tug as jabatan. agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. Uraian Tugas adalah paparan semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok pemangku jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja menggunakan perangkat kerja dalam kondisi tertentu. Kode Jabatan adalah kode yang merepresentasikan dibuat untuk mempermudah inventarisir jabatan. 13. Peta jabatan fungsional adalah susunan minimal yang harus dipenuhi oleh PNS jabatan struktural dan untuk menduduki suatu jabatan. suatu jabatan. 6. letak jabatan. dan gambaran atas is. nama dan tingkat yang tergambar dalam struktur unit organisasi dari tingkat yang paling rendah sampai dengan yang paling tinggi. yang berupa sekelompok tugas yang melembaga atau menyatu dalam satu wadah jabatan. Identitas Jabatan yang berupa nama jabatan. Pejabat Pembina Kepegawaian membentuk TPAJ. Nama Jabatan adalah sebutan untuk member. 8. pada masing-masing baik Pusat maupun Instansi Daerah serta memverifikasi data. jabatan. Syarat Jabatan adalah persyaratan 15. Pembentuk TPAJ Untuk kelancaran pelaksanaan analisis jabatan Pemerintah. Bahan Kerja adalah masukan menjadi hasil kerja.r. PROSEDUR A.4 4. Wewenang adalah hak dan kekuasaan pemangku jabatan untuk mengambil sikap atau tindakan tertentu. beserta segi-seginya. yang 7. 11. Tanggung Jawab adalah rincian atas segala sesuatu yang dipertanggungjawabkan kepada pemangku jabatan. menyusun informasi jabatan.

6. Telah mengikuti pelatihan atau bimbingan teknis analisis jabatan. Menyusun hasil akhir analisis jabatan. . c. 7. Syarat keanggotaan TPAJ Persyaratan untuk dapat diangkat menjadi anggota TPAJ adalah: a. Kriteria jumlah TPAJ Un1uk menjamin objektifitas dalam pelaksanaan analisis jabatan angg01a TPAJ ditetapkan dalam jumlah ganjil. 5. seminar atau lokakarya. b. Membuat rencana kerja pelaksanaan analisis jabatan. seminar atau lokakarya. Paling kurang 7 (tujuh) orang anggota. Tugas Ketua TPAJ adalah: a. Menyelenggarakan d. b. c. dan c. termasuk ketua dan sekretaris. 8. Ketua dan Sekretaris TPAJ Ketua dapat ditunjuk dari seorang pejabat eselon II atau eselon III yang secara fungsional bertanggung jawab di bidang kepegawaian atau organisasi. seperti pengalaman dan kemampuan lain yang diperlukan dalam tim. Seorang Ketua merangkap anggota. b. Menyampaikan Kepegawaian instansi yang bersangkutan. seminar.5 3. Syarat-syarat objektif lain yang ditentukan oleh pejabat yang berwenang. Melakukan diskusi. Mengumpulkan seluruh data dengan menggunakan metode tertentu dan menyusunnya menjadi informasi jabatan. b. Sekretaris TPAJ dapat ditunjuk paling rendah seorang pejabat eselon IV yang memiliki kemampuan dan pengalaman teknis di bidang analisis jabatan. atau lokakarya dalam rangka pelaksanaan analisis jabatan. 4. II 1I1b. Seorang Sekretaris merangkap anggota. Membantu Ketua Tim dalam melaksanakan tugasnya. dan segala sesuatu yang diperlukan untuk kelancaran kepada angg01a TPAJ. PNS dengan pangkatlgolongan ruang paling rendah Pengatur Muda Tk. Memberikan pengarahan dan bimbingan c. b. Menentukan metode pengumpulan data yang akan digunakan. Susunan keanggotaan TPAJ Keanggotaan TPAJ terdiri atas: a. Tugas anggota Tim adalah: a. Menyiapkan bahan diskusi. dan c. Tugas Sekretaris Tim adalah: a. Mempersiapkan diskusi. 9. dan d. dan hasil pelaksanaan anal isis jabatan kepada Pejabat Pembina pelaksanaan anal isis jabatan.

d. dan Mengerti tentang proses kerja di unit kerianya. serta sumber data lainnya seperti catatan harian pemegang jabatan. dan informasi kepegawaian lainnya sebagai sumber data yang berperan dalam penyusunan uraian jabatan dan syarat jabatan. c. e. 2. dan/atau penyebaran kuesioner kepada pemegang jabatan slruktural dan fungsional di lingkungan instansi. maka TPAJ dapat memperoleh dari pimpinan instansi tentang arah kebijakan instansi di masa yang akan datang. dapat memperhatikan table-tabel dan dibuat menurut contoh dan sebagaimana tersebut dalam Anak Lampiran 2 dan Anak Lampiran 3 Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara ini. Pengumpulan Data a. visi dan misi organisasi. . Penyusunan Informasi Jabatan Untuk menyusun informasi jabatan diperlukan data tentang: a. struktur organisasi. para pimpinan unit kerja.6 B. f. narasumber. dan fungsi. laporan pelaksanaan pekerjaan. rencana kerja dan laporan pelaksanaan pekerjaan. serta sumber data lainnya seperti rencana kerja. struktur organisasi dan tata kerja serta informasi kepegawaian lainnya. TPAJ melakukan pengumpulan data untuk mendapatkan fakta-fakta dan keterangan dari pemegang jabatan. b. Apabila visi dan rnisi belum terdokumentasi secara tertulis. perlu memperhatikan visi dan misi organisasi. wawancara. tugas pokok. Pada tahap ini. 2) 3) Dapat menjelaskan program-program unit kerjanya. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan formulir anal isis jabatan sebagaimana tersebut dalam Anak Lampiran 1 Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negafa ini. Untuk mempermudah pengisian formulir analisis jabatan sebagaimana sebagaimana dimaksud pada huruf d. Para pemegang jabatan yang ditunjuk menjadi responden dalam pengisian formulir analisis jabatan adalah pegawai yang: 1) Menguasai pekerjaan di unit kerjanya. Uraian Jabatan 1) Untuk menyusun uraian jabatan perlu dilakukan tahapan pengumpulan data dengan menggunakan formulir analisis jabatan dan/atau dengan melakukan pengamalan langsung. Kegiatan Analisis Jabatan 1. tata kerja. Sebagai landasan untuk melaksanakan analisis jabatan.

Penyusun Laporan Keuangan.7 2) Data-data yang meliputi nama jabatan. korelasi jabatan. dan resiko bahaya dituangkan ke dalam formulir analisis jabatan. (4) Untuk jabatan fungsional umum nama jabatan mencerminkan pekeriaan atau tugas-tugas yang dilaksanakan. c) Ikhtisar Jabatan Ikhtisar jabatan merupakan ringkasan dari uraian tugas yang disusun dalam satu kalimat yang mencerminkan pokok-pokok tugas jabatan. (d) Jelas. tanggung jawab. hasil kerja. kode jabatan. Syarat untuk merumuskan nama jabatan adalah: (a) Ringkas. (3) Untuk jabatan fungsional tertentu nama jabatan sesuai dengan ketentuan yang telah berlaku.perangkat kerja. (c) Menggunakan huruf kapital setiap huruf pertama pada setiap kata. seperti Peneliti. artinya dapat memberikan pengertian yang tepat bagi pembaca atau yang diajak bicara. Penganalisis Kompetensi Jabatan. yaitu menggunakan kata benda. Untuk mempermudah dalam pelaksanaan penyusunan uraian jabatan dijelaskan aspek-aspek sebagai berikut: a) Nama Jabatan (1) Nama jabatan atau nomenklatur jabatan merupakan sebutan yang bersifat ringkas untuk mengidentifikasikan suatu jabatan. (e) Rumusan kata diambil dari kata-kata dalam hakekat analisis jabatan tersebut di atas. kecuali kata sambung seperti dan. seperti Pengadministrasi Keuangan. bahan kerja. Perumusan nama jabatan mendasarkan pada tindak kerja. artinya tidak boleh panjang. Contoh nama jabatan : Operator komputer. Widyaiswara. perangkat kerja. (2) Untuk jabatan struktural nama jabatan sesuai dengan yang tercantum dalam struktur organisasi dan tata kerja unit organisasi yang bersangkutan. Penyusunan ikhtisar jabatan harus memenuhi kriteria: . ikhtisar jabatan. Caraka. dan sebagainya. (b) Bersifat substantif. uraian tugas. b) Kode Jabatan Kode jabatan merupakan kode yang dibuat untuk memudahkan pengadministrasian jabatan. wewenang. Pustakawan. bahan kerja. kondisi lingkungan keria. dan hasil kerja. dan sebagainya.

(5) Menyerahkan hasil cetakan dan mencatat ke dalam buku ekspedisi untuk diparaf sebagai barang bukti penyerahan. (2) Bagaimana cara mengerjakan. (3) Memasukkan dan menyimpan data ke dalam komputer agar data tersimpan dengan baik. (8) Merawat file dan komputer dengan menjaga dari pihak lain yang tidak berkepentingan agar terhindar dari kerusakan. (7) Mencari file yang diperlukan sesuai dengan disposisi permintaan agar dapat dicetak. (3) Mengapa tugas itu harus dikerjakan. (4) Mencetak file dengan memasukkan kertas ke dalam printer agar menghasilkan cetakan sesuai yang diperlukan. e) Bahan Kerja Bahan kerja terdiri atas data. benda yang 6erwujud atau tidak berwujud yang merupakan suatu masukan untuk diproses menjadi hasil kerja. Contoh ikhtisar jabatan operator komputer: Menyimpan data dengan cara memasukkan ke dalam komputer. serta menjaganya dari pihak-pihak yang tidak berkepentingan agar data tersimpan dengan baik dan mudah dicari apabila diperlukan sewaktu-waktu. (6) Membuat copy file ke dalam disket sebagai arsip data. Penyusunan uraian tug as harus memenuhi kriterla: (1) Apa yang dikerjakan dan sebutkan pula obyek yang dikerjakan. (10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas. ditulis dengan singkat dan jelas. serta disusun secara berurutan dari yang paling berat sampai dengan yang paling ringan. Uraian Tugas Uraian tug as merupakan suatu paparan atau bentangan atas semua tugas jabatan yang dilakukan oleh pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja dalam kondisi tertentu.8 d) (1) Apa yang dikerjakan. orang. (2) Menyiapkan komputer dan menghidupkannya ke posisi on agar siap dioperasikan. Contoh uraian tugas operator komputer: (1) Menerima dan membaca data yang masuk dan mencocokkan dengan buku ekspedisi untuk mengetahui jumlahnya. kemudian membuat copy file dan mencetaknya. (9) Melaporkan pelaksanaan dan hasil kegiatan kepada atasan sebagai pertanggungjawaban. (3) Mengapa tugas itu harus dikerjakan. (2) Bagaimana cara mengerjakan. Contoh bahan kerja operator komputer: . sebutkan pula obyek yang dikerjakan.

Perangkat kerja Sarana atau peralatan yang dipergunakan untuk memproses bahan kerja menjadi hasil kerja. Untuk mencetak konsep surat! memol laporan yang telah diketik. dapat bersifat rnansierlal maupun non manajerial. Contoh perangkat kerja operator komputer : tugastugas kedinasan.. koordinasi kerja sedangkan dengan bawahan. Tinta atau pita 4. dst. Perangkat kerja dapat berupa mesin. dan alat kerja bantu lainnya. Petunjuk kerja.9 2. Hasil manajerial dapat berupa petunjuk kerja. pembagian tug as. Untuk mencetak konsep surat! memo/ laporan yang telah diketik. g) ATK Untuk menunjang pelaksanaan tugas. Perawatan computer 60 men it 120 menit 4. f) Disposisil perintah atasan Untuk diketik. Konsep surat! memo/ laporan Kertas eeta k 3. jasa. 2. Hasil kerja Hasil kerja adalah suatu produk berupa barang. perlengkapan. perkakas. Contoh hasil kerja operator komputer: hasll non manajerial diperoleh dalam pelaksanakan tug as teknis atau tugas lain yang tidak berhubungan ~==~~~~~~~~~ 700 100 12 30 menit Ketikan surat! memol laporan Perawatan file 3. daninformasi yang dihasilkan menggunakan dari suatu proses pelaksanaan tugas dengan bahan kerja dan peralatan kerja dalam waktu dan kondis:i tertentu. .

dan diagonal baik di dalsm maupun di luar . jawab apabila diberikan . menjadi hasil kerja yang meUputi .. instansi. hasil kerja yang diiperoleh. Confoh wewenangi operator komputer : (1) Mengoperas'ikan perangkat komputer diengan baik. anaan tugas dan pelaporan k) K. ataupun orang lain yang berhubungan dengan jiabatan tersebut. Contoh tanggung jawab operator komputer: (1) Keakuratan hasil ketikan sesuai dengan standar pengetikan. (2) Menjaga file dan kornputer dari kerusakan. (2) Menyiapkan dan menyajikan data yang diperlukan. mengambil s:ikap. Contoh korelasi jabatan operator komputer : horisontal.an yang diserahkan waktunya kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada yang serta berani menanggung resiko atas keputusan diambil atautindakan yang dilakuk.an tersebut dapat dila. P~S hanya dapat memikul tanggung. al!at kerja yang digunakan. hubung. selainitu bertanggung jawab terhadap bahan kerja yang diolah.wewenang yang . atau tindakan tertentu dalarn melaksanakan tuga.latan kerja.~~~- ----~=.annya.awab merupakan tuntutan jabatan terhadap 'kesanggupan seorang PNS untuk menvelesaisan pekerja. guna mendukung berhasillnya pelaksanaan tugas.endisi Lingkungan Kerja Kondisi Ilingkungan kerja merupakan kondisi di dalam dan sekitar PNS dalam rnelaksanakan tugas-tugas jabatan mengolah bahan kerja d'engan pera.memadai. Ii) Wewenang Wewenang merupekan hak dan Ikekuasaan pemegang jabatan untuk memilih. (3) dst j) Korelasi Jabatan Korelasi jabatan adalah hubungan kerja antara jabatan yang satu dengan jabatan yang lainnya. (3) dst.~-----~-~-~~-- - ---.kukan secara vertikal. dan kepada orang lain. lingkungan keria. dan mernpunyai peranan sebagai penyeimbang terhadap tanggung jawab.---------~ 10 h) Tanggung jawab Tanggung! j.s.

temperamen kerja. suhu. seperti kemampuan di bidang . dan letak. getaran.. udara. Contoh kondlsi lingkungan :kerjaoperator komputer: Dalam ruangan tertutup Dingin dengan perubahan Kering R 7. dan fungsi pekerja. b. keterampilan kerja.11 aspek keadaan tempat kerja. 9.Syarat Jabatan Syarat [abatan merupakan kualiflkasl yang harus dipenuhi oleh PNS untuk dapat melakukan pekerjaan atau memangku jabatan. kursus/diklat. 1) PangkatiGolongan Huang Pangkat dan golongan ruang minimall yang dipersyaratkan untuk menduduk: suatu jabatan . upaya fisik. 3) Kursus/Diklat Pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan non manajerial. Syarat jabatan terdiri atas pangkatlgolongan ruang. cahaya. Udara Keadaan Ruangan Letak Penerangan Suara Keadaan tempat keria Getaran Cukup Di tempat rendah dan sepi Terang Bersih I) Resiko 8ahaya Resiko bahaya adalah kejadian atau keadaan yang mungkin akan dialami PNS sehubungan dengan keberadaannya dalam lingkungan pekerjaan. Karena melakukan pekerjaan yang sarna setiap hari. mata Kejenuhan Karena menatap layar komputer dalam jangka waktu yang lama. pendidikan. 8. pengetahuan kerja. suara. pengalaman kerja. bakat kerja. Contoh resiko bahaya pada operator komputer: 2. Contoh pendidikan pada operator komputer: SLTA. 2) Pendidikan Pendidikan formal minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatu jabatan. kondisi fisik.Contoh pangkatlgolongan ruang pada operator komputer : Pengatur Mudalll/b. minat kerja.

12 4} 5) 6) 7} manajerial. Pengetahuan Kerja Pengetahuan merupakan akumulasi hasil proses pendidikan formal atau informal yang dimanfaatkan oleh PNS di dalam pemecahan masalah. keterampilan mencetak file. tetapi diperoleh dari masa kerja sebelumnya dalam kurun waktu tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan jabatan saat ini. dan pengetahuan lainnya sesuai dengan syarat pekerjaan dengan memperhatikan fungsi pekerjaannya. keterampilan teknik menyiapkan dan memelihara perangkat komputer. Contoh keterampilan kerja pada operator komputer : keterampilan mengetik. . Contoh pengalaman kerja pada operator komputer : 1 (satu) tahun di bidang pengetikan. sikap mental. memahami beberapa tugas atau pekerjaan. keterampilan kerja. daya cipta serta dalam pelaksanaan tugas pekerjaan. teknis tertentu. Keterampilan Kerja Keterampilan merupakan tingkat kemampuan dan penguasaan teknis operasional PNS dalam suatu bidang tugas pekerjaan tertentu. Contoh kursusl diklat pada operator komputer: Penjenjangan Teknis : Komputer Pengalaman Kerja Pengalaman kerja merupakan pengembangan pengetahuan. Contoh pengetahuan kerja pada operator komputer : pengetahuan mengenai program-program komputer. Contoh temperamen kerja pada operator komputer : R = Rutinitas. Bakat Kerja Bakat kerja merupakan kapasitas khusus atau kemampuan potensial yang disyaratkan bagi seseorang untuk dapat mempelajari. Contoh bakat kerja pada operator komputer: G = Intelegensia V = Verbal N = Numerik Q = Ketelitian F = Kecekatan Jari 8) Temperamen Kerja Temperamen kerja merupakan syarat kemampuan penyesuaian diri yang harus dipenuhi PNS sesuai dengan sifat pekerjaan. kebiasaan mental dan fisik yang tidak diperoleh dari pelatihan.

11) Kondisi Fisik Kondisi tertentu yang diperlukan oleh pemangku jabatan agar dapat melakukan lugas jabatan dengan baik. Berat badan tertentu. Contoh fungsi pekerja pada operator komputer: 05 = Menyalin data = Melayani orang = Melayani mesin 07 B5 c. Postur tubuh Penampilan. dan kemampuan untuk melaksanakan tug as pekerjaan dengan baik berdasarkan pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki. syarat kondisi fisik lerdiri dari: a) b) c) d) e) f) Jenis kelamin yang diperbolehkan untuk memangku jabatan. dan beban kerja unit organisasi.13 9) Minat Kerja Minat kerla merupakan kecenderungan memiliki kemauan. dan benda. tegas. suara merdu. lemah lembut. pendiam dan lain lain. badan d) Berat badan e) Postur badan f) Penampilan 12) Fungsi Pekerja : 25 tahun : 160 em : 60 kg : Tegap : Rapih Fungsi pekerja adalah tingkat hubungan PNS dengan data. Peta jabatan terdiri atas susunan nama dan tingkat jabatan struktural dan fungsional yang tergambar dalam struktur unit organisasi dari tingkat yang paling rendah sampai dengan yang paling tinggi. pangkat/golongan ruang. orang. Umur tertentu yang disyaratkan. kualifikasi pendidikan. keinginan. Tinggi badan tertentu . Peta Jabatan Peta jabatan dibuat sesuai dengan struktur organisasi dari setiap unit keria. Contoh minat kerja pada operator komputer: 1 b Komunikasi data 3a Rutin konkrit dan teratur 4a Baik untuk orang lain 10) Upaya Fisik Upaya fisik merupakan penggunaan organ fisik meliputi seluruh bag ian anggota tubuh dalam pelaksanaan tug as jabatan. Contoh kondisi fisik pad a operator komputer : : Pria = = = a) Jenis Kelamin b) Umur c) Tingg. Peta jabatan menggambarkan seluruh jabatan yang ada dan kedudukan dalam unit organisasi serta memuat jumlah pegawai. . faktor lain seperti sikap ramah.

.

saran. Penetapan Hasil Analisis Jabatan a. dan pihak-pihak terkait berkompeten dibidangnya. pimpinan unit kerja yang diana/isis.15 3. Verifikasi Data a. syarat jabatan. hasil analisis jabatan yang berupa uraian jabatan. Verifikasi dapat dilakukan melalui diskusi yang dihadiri oleh para analis jabatan. b. berupa usul. Pengesahan hasil Hasil analisis jabatan yang telah dipresentasikan dan telah mendapatkan persetujuan segera disahkan dengan menerbitkan surat keputusan dari Pejabat Pembina Kepegawaian instansi yang bersangkutan. Verifikasi merupakan konfirmasi analisis jabatan kepada pihak-pihak terkait untuk penyempurnaan hasil pengolahan data yang telah dilakukan oleh TPAJ sebagai bahan pertimbangan penentuan analisis jabatan. b. Diskusi diselenggarakan guna mendapatkan dukungan material dan formal dari pimpinan unit kerja yang bersangkutan. serta rekomendasi atas temuan di lapangan pel1u dipresentasikan di hadapan pimpinan instansi dan Pejabat Pembina Kepegawaian dengan tujuan untuk mendapatkan masukan sebagai tindak lanjut untuk memperoleh persetujuan pengesahannya. 4. . c. narasumber. dan tanggapan-tanggapan akan dipergunakan oleh TPAJ untuk menyempurnakan analisis jabatan. Finalisasi Sebelum disahkan. masukan.

Semua ketentuan yang mengatur tentang Pelaksanaan Analisis Jabatan yang ditetapkan sebelum Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara ini dinyatakan tetap berlaku. sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan ini. PENUTUP 1. agar ditanyakan kepada Kepala Badan Kepegawaian Negara untuk mendapat penyelesaian. Apabila ditemukan kesulitan dalam melaksanakan Peraturan ini. 3. KEPALA EGAWAIAN NEGARA. Demikian untuk dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.16 III. . 2.

2. 3. 4. Nama Jabatan: Kode Jabatan : Unit Ke~a Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV .17 ANAK LAMPI RAN 1 PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR : 12 TAHUN 2011 TANG GAL : 28 JUNI2011 FORMULIR ANALISIS JABATAN (lsilah formulir ini sesuai dengan data yang sebenamya) 1. Kedudukan Dalam Struktur Organisasi : . .

. 7. e. . I 2.. c d. .. ..18 I I I I 5. Uraian Tuqas: a. b.. . Ikhtisar Jabatan 6. . . f. . 3. . Bahan Kerja : No 1. .

2. .19 t. 3.

" "" " " " . . . mengguna. d. b c. menentukan. II Jabatan Unit Ke~al Instansi I~ ! Dallam Hal . . rnengeluarkan. KorelaslJabatan: INO 1. keharmonisan). menetapkan. I 10. rnenolak. 3.. 2. 11. menilai) . keselarnatan. kerapihan. Catatan: Kata. " "" " " ". mernberikan.. kunci (meminta. keiindahan. kebenaran. memutuskan. kesesuaian. Catstan: Kata kunci (keakuratan.ngungJ'awab: a" b " . 12. kelayakan. keamanan. . kerahasiaan. .. c d . . " " " " "" " ". rnemotivasi. " " " ". keutuhan. Iketepatan." " ".. menegur. Ikelengkapan. .. IkUlaUtas. Ta. Wewenang: a " " .20 9. 3. Hasil Ke~a Jumtsh Satuan I Waktu Yang Diperlukan ! i 2. keefektifan. kelancaran. .kan.. " "" ..kua ntiltas. Hasil Kerj:a: " No 1. .

b. 9. Syarat Jabatan: a. Pengalaman kerja . . Ruang : Pendidikan Kursus/Diklat 1) PenJenjangan . 2. 15. Fisik I Mental Penyebab 3.eknis d. Panglkatl'Gol. 4. B. 14.2. c. Resiko Bahaya: No 1. 2) T. Suhu Udara Keadaan Ruangan Letak Penerang.an Suara Keadaan tempat keria Getaran 3. 6. 5.21 13. 7. Kondisi Lingkungan Kerja: No Aspek Tem pat kerja Faktor 1.

Catatan: Tuliskan faktor-faktor bakat kerja seperti yang terdapat dalam Anak Lampiran 2 Tabel 2. yang dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut. yang dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut. . .1. yang dianggap dominan pada fungsi jabatan tersebut. Keterampllan kerja g. Temperamen Kerja 1) 2) 3) : . i. . Pengetahuan kerja f. h.. Catatan: Tuliskan faktor-faktor temperamen kerja seperti yang terdapat dalam Anak Lampiran 2 Tabel 2. Catalan: Tuliskan faktor-faktor rninat kerja seperti yang terdapat dalam Anak Lampiran 2 Tabel 2. Bakat Kerja 1) 2) 3) . Minat Kerja 1) 2) 3) .2.3.22 e.

. .4.23 j..5. yang dianggap dominan pad a fungsi jabatan tersebut. . . Fungsi Jabatan 1) . . Kondisi Fisik 1) Jenis Kelamin 2) Umur 3) Tinggi badan 4) 5) 6) Berat badan Postur badan Penampilan I. yang dianggap dominan pad a fungsi jabatan tersebut. k. 2) 3) Catatan: Tuliskan faktor-faktor fungsi pekeja seperti yang terdapat dalam Anak Lampiran 2 Tabel 2. Catatan: Tuliskan faktor-faktor upaya fisik seperti yang terdapat dalam Anak Lampiran 2 Tabel 2. Upaya Fisik 1) 2) 3) .

~ •• " •••••• ~ • '. 3.' • ii + ••• II ~ i! • i! 'I' '• Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat (. Prestasi Kerja Yang Diharapkan 2. 17.24 16.. NIP. ) . ) ( NIP. Bufir lnformasi Lain : •• .

Kecekatan tangan Kemampuan menggerakkan tangan dengan mudah dan penuh keterampilan. yang gemerlapan.25 ANAK LAMPI RAN 2 PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR : 12 TAHUN 2011 TANGGAL : 28 JUNI 2011 Tabelll. Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan efektif. s Pandang ruang Kemampuan mengenai memahami berpikir secara geometris. Koordinasi mata. Q Ketelitian Kemampuan berkaitan tabel. penggunaannya secara tepat dan v N Numerik Kemampuan untuk melakukan operasi arithmatik secara tepat dan akurat. c M Membedakan warna Kemampuan memadukan atau membedakan berbagai warna yang asli. kaki Kemampuan menggerakkan tangan dan kaki secara koordinatif satu sama lain sesuai dengan rangsangan penglihatan. tangan. . dari visual untuk benda- bentuk-bentuk gambar-gambar benda tiga dimensi. Bakat Kerja Kode G Arti Inteligensia Bakat verbal Kemampuan belajar secara umum. menyerap perincian yang dalam bahan verbal atau dalam K Koordinasi motor Kemampuan tangan untuk mengkoordinir cepat dan mata dan dalam secara cermat membuat gerakan yang cepat.1. P Penerapan bentuk Kemampuan yang menyerap dalam perincian-perincian objek atau dalam berkaitan gambar atau dalam bahan grafik. F E Kecekatan jari Kemampuan menggerakkan jari-jernari dengan mudah dan perlu keterampilan.

tertentu.pekerjaan mempengaruhi lain dalam pendapat. J Kemampuan kegiatan atau menyesuaikan kesimpulan peraturan diri pada perbuatan penilaian pembuatan berdasarkan kriteria rangsangan indera atau atas dasar pertimbangan pribadi. Temperamen Kerja Kode o Arti Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin. sikap pertimbangan mengenai gagasan. secara terus menerus yang sarna. F Kemampuan kegiatan perasaan. mengendalikan atau merencanakan. atau pembuatan peraturan kriteria yang diukur atau yang p Kemampuan berhubungan menyesuaikan dengan diri dalam orang lain lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi. pembuatan pertimbangan. menyesuaikan mengandung atau fakta diri dengan yang penafsiran dari sudut gagasan pandangan pribadi. . urutan atau kecepatan s Kemampuan bekerja menyesuaikan ketegangan diri jiwa untuk jika dengan berhadapan dengan keadaan darurat. sesuai melakukan dengan kegiatan perangkat yang prosedur. kritis.26 Tabelll. R Kemampuan menyesuaikan yang diri dalam atau kegiatan-kegiatan berulang. berdasarkan dapat diuji. Kemampuan menyesuaikan diri untuk orang atau pekerjaan . M Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan pe ratu ran .2.

5. atau bekerja dengan kecepatan kerja dan perhatian terus menerus merupakan keseluruhan atau sebagian aspek pekerjaan.a 5.b Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang bersifat ilmiah dan teknik. 4. konkrit & teratur. 3.a Pili han melakukan dianggap baik bagi 4.27 tidak biasa atau bahaya.b Pilihan melakukan kegiatan-keg iatan yang orang lain. . kegiatan-kegiatan yang berhubungan mesin dan teknik. untuk sering berganti dari tugas yang satu ke tugas yang lainnya yang "berbeda" sifatnya.a Arti Pili han melakukan berhubungan obyek-obyek.a Pilihan melakukan kegiatan-keg iatan rutin. kegiatan-kegiatan benda-benda yang dan dengan 1. 3.b Pilihan melakukan kegiatan yang berhubungan dengan komunikasi data. tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri.3. perangkat toleransi atau standar-standar tertentu. 2. T Kemampuan situasi dengan yang tepat menyesuaikan menghendaki menu rut diri dangan pencapaian batas.b Pilihan melakukan kegiatan yang menghasilkan penghar-gaan dari pihak orang lain. Plllhan melakukan kegiatan yang menghasilkan kepuasan !}yata dan dengan proses. Minat Kerja Kode t.a Pilihan melakukan kegiatan yang berhubungan dengan orang dalam niaga. v Kemampuan melaksanakan menyesuaikan berbagai diri tugas.b Pilihan melakukan kegiatan yang bersifat abstrak dan kreatif. 2. Tabelll.

lorong dan kaki. Mengangkat Menaikkan atau menurunkan bend a di satu tingkat ke tingkat lain (termasuk menarik ke atas). lain-lain dengan menggunakan dan kaki. umumnya dengan menggunakan tangan. Upaya Fisik Kode Berdiri Arti Berada di suatu tempat dalam posisi tegak ditempat tanpa pindah ke tempat lain. lengan atau bahu. Memanjat Naik atau turun tangga. tidak jatuh badan waktu barjalan. Membawa Memindahkan benda. Menyimpan imbangan I mengatur imbangan Agar berdiri. Berjalan Ouduk Bergerak dengan jalan kaki. Berlutut Melengkungkan berdiam di paha kaki pada lutut dan tempat dengan tubuh suatu diatas lutut. Menunduk Melengkungkan tubuh dengan eara melekukkan tulang punggung dan kaki. Merangkak Bergerak dengan menggunakan lutut ataukaki dan tangan. atau mengatur imbangan pada waktu melakukan olah raga senam. tangan. liein dan tinggi tanpa alat pegangan. Berada dalam suatu tempat dalam posisi duduk biasa. di atas membungkuk. Menarik Menggunakan suatu benda tenaga ke untuk memindahkan badan (termasuk arah menyentak atau merenggut). Membungkuk Melengkungkan tubuh dengan cara melengsampai kira-kira kungkan tulang punggung sejajar dengan pinggang.28 Tabell1.4. Mendorong Menggunakan tenaga untuk memindahkan benda menjauhi badan. tiang. tangan dan . atau berlari tempat yang agak sempit.

untuk antara jarak. sebagainya (berbeda terutama tangan).29 Menjangkau Mengulurkan tangan dan lengan ke jurusan tertentu. Ketajaman jarak jauh Kejelasan penglihatan dalam jarak lebih dari 5 meter. Ketajaman jarak dekat Kejelasan penglihatan kejelasan dalam dengan menggunakan telinga untuk mengetahui jarak kurang dari 5 meter. ruang dim ana benda tersebut berada dan sebagaimana adanya. Meraba Menyentuh dengan jari atau telapak tangan untuk mengetahui suhu. Melihat berbagai warna Membedakan pekerjaan. Berbicara Menyatakan atau bertukar pikiran secara sifat-sifat bend a seperti. Memegang Dengan satu atau dua tangan menggenggam. dan lain menggunakan "memegang" seluruh menggunakan lisan agar dapat dipahami. bentuk. sebagainya. warna yang terdapat dalam dalam jarak dan arah . menjepit. dengan dengan menekan dan lain jari yang bagian memutar mengukur. Melihat Usaha mengetahui mata. Bekerja dengan jari Memungut. Pengamatan secara mendalam Penglihatan menetapkan serta cara dalam hubungan melihat 3 benda dimensi. Penyesuaian lensa mata Penyesuaian suatu benda lensa yang mata sangat untuk melihat bila penting melaksanakan pekerjaan yang perlu dengan melihat benda-benda yang berbeda. Mendengar Menggunakan adanya suara.

bagi) mencacah tidak termasuk dalam. interprestasi. 02 serta membandingkan data setelah data = = Menganalisis data Mempelajari. merinci dan menilai data untuk mendapatkan kejelasan. (tambah. . pengetahuan. Tingkat Hubungan Pemegang Jabatan Dengan Data DO = Memadukan data Menyatukan atau memadukan hasil analisis data untuk menemukan fakta menyusun karangan atau mengembangkan konsep.30 Luas Melihat suatu daerah pandang. kurang. 05 Menyalin data Menyalin. mengurai. benda.S. menciptakan atau urutan atau gagasan dengan menggunakan imajinasi. melaksanakan ketentuan atau melaporkan kejadian dengan mencari cara kaitan menghubung-hubungkan tersebut dianalisa. atau menyajikan tindakan alternatif. ke atas dan ke bawah pandang atau ke kanan atau ke kiri sedang mata tetap berada di titik tertentu. 03 Menyusun data Mengerjakan. orang atau 04 = = Menghitung data Mengerjakan perhitungan aritmatik. Tabelll. menghimpun atau mengelompokkan tentang data. Fungsi Jabatan A. mencatat atau memindahkan data. tempat operasi yang akan dilaksanakan tindakan yang harus diambil berdasarkan hasil analisa data. 01 = Mengkoordinasikan data Menentukan waktu.

televisi dan radio. memberikan dengan pihak lain membuat keputusan. orang atau benda yang dapat diamati secara langsung.memberi tanda Berbicara atau memberi tanda kepada orang lain untuk meminta. atau memberikan rekomendasi atas dasar disiplin yang bersifat teknis. bimbingan teknis. atau prinsip . 03 = Menyelia Menentukan atau menafsirkan prosedur kerja. 01 = Berunding Menyelesaikan masalah tukar menukar dan beradu pendapat. dan sedikit sekali memerlukan upaya mental. 06 = Berbicara . 04 = = Menghibur Menghibur orang lain. membagi tugas. serta secara fisik. saran. menciptakan dan memelihara hubungan yang harmonis diantara bawahan dan meningkatkan efisiensi. konsultasi atau nasehat kepada perorangan atau instansi dalam pemecahan masalah berdasarkan disiplin ilmu. gagasan. 05 Mempengaruhi Mempengaruhi orang lain untuk memperoleh keuntungan dalam benda. argumen. Tingkat Hubungan Pemegang Jabatan Dengan Orang 00 = Menasehati Memberi bimbingan. 02 = Mengajar Melatih orang lain dengan penjelasan. peragaan. film. memberi informasi atau untuk mendapatkan tanggapan atau reaksi yang sifatnya tidak konseptual. biasanya menggunakan media panggung. spiritual. . B.prinsip keahlian lainnya.31 06 = Membandingkan data Mengidentifikasikan persamaan atau perbedaan sifat .sifat data. jasa atau pendapat.

Fungsi ini diperlukan pengetahuan dan keterampilan kannya. 84 = Mengerjakan benda dengan tangan atau perkakas Menggunakan anggota badan. mengarahkan atau menempatkan benda. 08 khusus untuk rnelaksana- = Menerima instruksi Membantu melaksanakan kerja berdasarkan perintah atasan yang tidak memerlukan tanggapan. menghentikan dan mengamati kerja mesin beserta peralatannya. 82 = Menjalankan mesin - mengontrol Menghidupkan. seperangkat alat perkakas tangan atau alat-alat khusus untuk mengerjakan. Dalam fungsi ini mesin sifatnya bergerak atau berjalan. memindahkan. 85 = Melayani mesin Menghidupkan. mengatur 83 = Mengemudikan I menjalankan mesin jalan mesin atau peralatan yang arahnya harus dikemudikan untuk memproses atau memindahkan benda atau orang. mengatur keria dan menghentikan mesin serta mengamati berbagai alat petunjuk pada mesin. baik yang dinyatakan atau yang tidak langsung dinyatakan tetap harus dilaksanakan menurut ketentuan. mengubah komponen-komponennya atau memperbaiki mesin menurut standar. . menggerakkan. menghentikan. 81 = Mengerjakan persisi Menggunakan anggota badan atau perkakas untuk mengerjakan. C. Tingkat Hubungan Pemegang Jabatan Dengan Benda 80 = Memasang mesin Menyesuaikan suatu mesin untuk melakukan pekerjaan tertentu dengan mema- sang.32 07 = Melayani orang Memenuhi kebutuhan atau permintaan orang lain atau hewan. Menghidupkan. mengarahkan atau menempatkan obyek secara tepat sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dengan toleransi yang kecil. menyetel.

perkakas dalam khusus lain mengerjakan. B7 = Memegang Menggunakan tangan atau anggota alat badan. . atau yang dioperasikan oleh karyawan.karyawan lainnya. mencelupkan atau dari barang ke/dari mesin atau menempatkan memindahkan dari bahan ke dalam mesin. memindahkan atau membawa benda. atau yang dilayani. atau peralatan otomatis.33 B6 = Memasukkan. mengeluarkan Menyisipkan. memasukan.

. serta menjaganya dari pihak-pihak yang tidak berkepentingan agar data tersimpan dengan baik dan mudah dicari apabila diperlukan sewaktu-waktu. kemudian membuat copy file dan mencetaknya. : Sekretaris Utama : Biro Kepegawaian : Bagian Mutasi Kepegawaian : Subbag Pengadaan & Penempatan Pegawai Kedudukan Dalam Struktur Organisasi : Biro Kepegawaian I Bagian Mutasi Kepegawaian I Subbag Pengadaan & Penempatan Pegawai I I Subbag Kepangkatan & Jabatan Operator Komputer 5. 3. Nama Jabatan: Operator Komputer Kocle Jabatan : BKNI 021 03/021 88 Unit Kerja Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV 4. 2. Ikhtisar Jabatan Menyimpan data dengan cara memasukkan ke dalam komputer.34 ANAK LAMPI RAN 3 PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR : 12 TAHUN 2011 TANGGAL : 28 JUNI2011 CONTOH PENGISIAN FORMULIR ANALISIS JABATAN 1.

lMenerima dan membaca data yang rnasuk dan rnencocokkan dengan buku ekspedisi untuk mengetahui jumlahnya. Menyiapkan komputer dan menqhidupkannya dioperas ikan. Membuat copy file ke dalam disket sebagai arsip data. 1. Untuk menoetak konsep surat/ memo/ laporan yang telah diketik. i. d. Uraian Tugas: a. Petunjuk kerja. h. oleh atasan baik 7. j. g. b.eti:k. Bahan Kerja : No Bahan Kerja Konsep suratl rnemo/Iaporan Kertas cetak Penggunaan Dalam Tugas Untuk dik. Menyerahkan hasil cetakan dan meneatat ke dalam buku ekspedisi untuk diparaf sebagai barang bukti penyerahan. Disposisil perintah atasan . 3. Meneetak file dengan memasukkan ke dalam komputer agar printer data agar ke posisi on agar siap kertas ke dalam rnenqhasilkan cetakan sesual yang diperlukan. 2. Mel!aporkan pellalksanaan dan hasil kegiatan pertangg ungjawaban kepadaatasan sebagail Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Untuk menoetak konsep surat/ memol laporan yang: telah diketi. f. c.35 6. Mencari file yang diperlukan sesuai dengan disposisi permintaan agar dapat dicetak. Memasukkan dan menyimpan data tersimpan dengan baik. Tlnta atau pita 4. Merawat file dan komputer dengan menjaga dari pihak lain yang tidak berkepentinqan agar terhindar dari kerusakan. e.k.

keselamatan. ATK Untuk tugas. memberikan. c. Menyiapkan dan menyajikan data yang diperlukan . menggunakan. keamanan. Keakuratan hasil ketikan sesuai dengan standar pengetikan. memutuskan. menilai). keutuhan. keharmonisan). tugas-tugas 2. mengeluarkan. Tanggung Jawab: a. Menjaga file dan komputer dari kerusakan. Ketikan surat! memol laporan Perawatan file Perawatan komputer dst. memotivasi. 12 30 menit 60 menit 120 menit 10. kelayakan.. 11. Wewenang: a. kelengkapan. kesesuaian. Hasil Kerja: 1. menegur. Catatan: Kata. keindahan. menunjang pelaksanaan 9. keefektifan.36 8. menetapkan. kuantitas. ketepatan. Perangkat! Alat Kerja: Untuk menyelesaikan kedinasan. 4. 2. kunci (keakuratan. kelancaran. Catatan: Kata kunci (meminta. kerahasiaan. kerapihan. 3. c. menolak. . dst b. dst. Menggunakan perangkat komputer dengan baik. kualitas. b. menentukan. kebenaran.

8. dan Biro Kepegawaiian Pelaksanaan pelaporan 1. 3. Kelelahan pad a otot mata Karena menatap layar komputer dalam jangka waktu yang lama . Dalam ruangan tertutup 2.3. Suhu Udara Keadaan Ruangan Letak Penerangan Suara Keadaan tempat kerja Dingin dengan perubahan Kering Cukup Di tempat rendah dansepi Terang Bersih 14. Resi. KorelasiJabatan: 1. I 2. 4. Kejenuhan ... Karena melakukan pekerjaan yang sarna setiap hari. 6.37 12. 5.. IKondisi Lingkungan Kerja.ko Bahaya: 1.. 7.

yang dianggap dominan pada fungsi jabatan = Komunikasi = Rutin konkrit data dan teratur = 8aik untuk orang lain Catatan: Tuliskan faktor-faktor Lampiran tersebut. Ruang : Pengatur Muda/illb Pendidikan Kursus/Diklat 1) Penjenjangan 2) Teknis d. b. e. minat kerja seperti yang terdapat dominan dalam Anak 2 Tabel 2. PangkatlGol. Temperamen Kerja R = Rutinitas Catatan: Tuliskan faktor-faktor tersebut. Minat Kerja 1) 1b 2) 3a 3) 4a bakat kerja seperti yang terdapat dominan dalam Anak 2 Tabel 2.2. Bakat Kerja 1) G dan : Komputer : 1 tahun di bidang pengetikan : Pengetahuan mengenai program-program : SLTA : Keterampilan mengetik. keterampilan 2) V Verbal 3) N Numerik 4) Q = Ketelitian 5) F = = = Intelegensia = Kecekatan Jari Catatan: Tuliskan faktor-faktor Lampiran tersebut. c. h.1. keterampilan teknik memelihara perangkat komputer. Syarat Jabatan: a.38 15. f.3. mencetak file. yang dianggap pad a fungsi jabatan temperamen kerja seperti yang terdapat dalam Anak Lampiran 2 Tabel 2. Pengalaman keqa Pengetahuan kerja komputer Keterampilan kerja menyiapkan g. yang dianggap pada fungsi jabatan . i.

file Perawatan komputer Dst 1100 menit 4.5. dan bekeria de-ngan jarl • e - Catatan: Tuliskan faktor-faktor Lampiran tersebut. be·r-d'I'lr" _ _.... 4) IBerat badan 6) Ii.. Jabatan t) D5 2) 3) 07 85 = = Menyalin data lMelayaniorang: Melaya:nli mesin Catatan: Tulliskanfa'ktor~faiktor lampiran2 tersebut. Kondisi Fisik 1) Jenis Kelamin upaya fisik seperti yang terdapat dominan dalam Anak jabatan 2 Tabel 2.I. fungsi pekeja seperti yang terdapat dominan dal'am Anak Tabell 2. yang dianggap padafungsi Pria 2) Umur 3) 5) Tinggi badan Postur badan Penampilan 2. k rneli hat . . dudu .60 em 60 kg Tegap Rapi Fungsi. . 3. Perawatan . __ _ _ __ _ _ _. 1. Upaya Fisik erJa _. B-· .5 tahun " . Prestasi Kerja Yang Diharapkan Hasil Kerja Ketikan suratl memo/ 'Iaporan Jumlah Saluan Waktu Yang>" Diperfukan 30 menit 60 menit No ! t.39 j.4.• .'" 2. yang dianggap pad a fungsi jabatan 16. k.• .1 an. 600 120 12 '" ..

.. ... . ) ( ) NIP...40 17.... ...... ........ Butir Infonnasi Lain: ........ ~ ' ~ ~ ~ . Mengetahui Atasan Langsung Yang membuat ( NIP.......

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful