PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK

I. KONSEP ANGGARAN SEKTOR PUBLIK Anggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial, sedangkan penganggaran adalah proses atau metoda untuk mempersiapkan suatu anggaran. Dalam organisasi sektor publik, penganggaran merupakan suatu proses politik. Pada sektor swasta, anggaran merupakan bagian dari rahasia perusahaan yang tertutup untuk publik,sebaliknya pada sektor publik anggaran justru harus diinformasikan kepada publik untuk dikritik, didiskusikan, dan diberi masukan. Penganggaran sektor publik terkait dengan proses penentuan jumlah alokasi dana untuk tiaptiap program dan aktivitas dalam satuan moneter. Proses penganggaranorganisasi sektor publik dimulai ketika perumusan strategi dan perencanaan strategictelah selesai dilakukan. Anggaran merupakan managerial plan for action untuk memfasilitasi tercapainya tujuan organisasi.Aspek-aspek yang harus tercakup dalam anggaran sektor publik meliputi: 1. Aspek perencanaan; 2. Aspek pengendalian; dan 3. Aspek akuntabilitas publik. Penganggaran sektor publik harus diawasi mulai tahap perencanaan, pelaksanaan,serta pelaporan dan akan lebih efektif jika diawasi oleh lembaga pengawas khusus (oversight body). Menurut National Committee on Governmental Accounting (NCGA) yang saat ini telah menjadi Governmental Accounting Standards Board (GASB), definisi anggaran adalah : “…..Rencana operasi keuangan yang mencakup estimasi pengeluaran yang diusulkan, dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya dalam periode waktu tertentu.” II. PENGERTIAN ANGGARAN SEKTOR PUBLIK Anggaran publik berisi rencana kegiatan yang dipresentasikan dalam bentuk rencana perolehan pendapatan & belanja dlm satuan moneter. Dalam bentuk yang paling sederhana anggaran publik merupakan suatu dokumen yang menggambarkan kondisi keuangan dari suatu organisasi yang meliputi informasi mengenai pendapatan, belanja & aktivitas.

dan berapa hasil yang diperoleh dari belanja pemerintah tersebut. b) merencanakan berbagai program dan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi sertamerencanakan alternatif sumber pembiayaannya. (7) alat motivasi. yaitu: (1) sebagai alat perencanaan.dan 2. Berapa biaya atas rencana-rencana yang dibuat (pengeluaran/belanja). Berapa banyak dan bagaimana caranya memperoleh uang untuk mendanairencana tersebut (pendapatan) III. Anggaran Sebagai Alat Pengendalian ( ControlTool ) Sebagai alat pengendalian. FUNGSI ANGGARAN SEKTOR PUBLIK Anggaran sektor publik mempunyai beberapa fungsi utama. (2) alat pengendalian.Pengendalian anggaran public dapat dilakukan dengan 4 cara. dan d) menentukan indikator kinerja dan tingkat pencapian strategi. underspending dan salah sasaran (misappropriation) dalam pengalokasian anggaran dalam bidang lain yang bukan merupakan prioritas. (8) alatmenciptakan ruang publik. (6 ) alat penilaian kinerja. Anggaran sebagai instrumen pengendalian digunakan untuk menghindari adanya overspending. (5) alat koordinasi dan komunikasi. b) Menghitung selisih anggaran ( favourable dan unfavourable variances) c) Menemukan penyebab yang dapat dikendalikan (controllable) dan tak dapat dikendalikan (uncontrollable)atas suatu varians . c) mengalokasikan dana pada berbagai program dan kegiatan yang telah disusun. anggaran memberikan rencana detail atas pendapatan dan pengeluaran pemerintah agar pembelanjaan dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. yaitu a) Membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang dianggarkan. Anggaran Sebagai Alat Perencanaan ( Planning Tool) Anggaran sektor publik dibuat untuk merencakan tindakan apa yang akan dilakukan oleh pemerintah. (4) alat politik. 2. (3) alat kebijakan fiskal. 1. berupa biaya yang dibutuhkan.Anggaran sebagai alat perencanaan digunakan untuk: a) merumuskan tujuan serta sasaran kebijakan agar sesuai dengan visi dan misi yangditetapkan.Secara singkat dapat dinyatakan bahwa anggaran publik merupakan suaturencana finansial yang menyatakan: 1.

Anggaran Sebagai Alat Kebijakan Fiskal ( Fiscal Tool ) Anggaran sebagai alat kebijakan fiskal pemerintah digunakan untuk menstabilkan ekonomi dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Anggaran Sebagai Alat untuk Menciptakan Ruang Publik (Public Share) Masyarakat. dan pemahaman tentang prinsip manajemen keuangan publik oleh para manajer publik. Anggaran Sebagai Alat Motivasi (Motivation Tool) Agar dapat memotivasi pegawai. yaitu : . Anggaran Sebagai Alat Koordinasi dan Komunikasi (Coordination and Communication Tool ) Anggaran publik merupakan alat koordinasi antar bagian dalam pemerintahan. anggaran merupakan dokumen politik sebagai bentuk komitmen eksekutif dan kesepakatan legislative atas penggunaan dana publik untuk kepentingan tertentu. Maksudnya adalah target anggaran hendaknya janganterlalu tinggi hingga tidak dapat dipenuhi. JENIS-JENIS ANGGARAN SEKTOR PUBLIK Anggaran sektor publik dibagi menjadi dua. memfasilitasi.d) Merevisi standar biaya atau target anggaran untuk tahun berikutnya. 5. Anggaran publik yang disusun dengan baik mampu mendeteksi inkonsistensi suatu unir kerja dan juga berfungsi sebagai alat komunikasi antar unit kerja dalam lingkungan eksekutif. kelompok lain yang kurang terorganisir akan mempercayakan aspirasinya melaluiproses politik yang ada IV. 7. 3. namun juga jangan terlalu rendah hingga terlalu mudah dicapai. 4. coalition building. Perguruan Tinggi dan berbagai organisasi kemasyarakatan harus terlibat dalam proses penganggaran publik. Anggaran Sebagai Alat Penilaian Kinerja (Performance Measurement Tool ) Anggaran merupakan wujud komitmen dari budget holder (eksekutif ) kepada pemberi wewenang (legislatif ). Kelompok masyarakat yang terorganisir akanmencoba mempengaruhi anggaran pemerintah. 8. 6. anggaran hendaknya bersifal challenging but attainable atau demanding but achieveable. Anggaran dapat digunakan untuk mendorong. Kinerja eksekutif akan dinilai berdasarkan pencapaian target anggaran dan efisiensi pelaksanaan anggaran. keahlian bernegosiasi. Anggaran Sebagai Alat Politik (Political Tool) Pada sektor publik. Oleh karena itu pembuatan anggaran publik membutuhkan political skill. dan mengkoordinasikan kegiatan ekonomi masyarakat sehingga dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi. LSM.

Anggaran operasional. 3. Cenderung sentralistis 4. Bersifat spesifikasi. Anggaran modal  Anggaran Operasional (operation/recurrent budget ) Anggaran Operasional diguanakan untuk merencanakan kebutuhan sehari-hari dalam menjalankan pemerintahan. Pada dasarnya pemerintah tidak mempunyai uang yang dimiliki sendiri. dan bahkan gagal memberikan informasi tentang besarnya rencana kegiatan. kendaraan. perabot. Secara umum pengeluaran yang masuk kategori anggaran operasional antara lain Belanja Administrasi Umum dan Belanja Operasi dan Pemeliharaan. Tahunan. Sehingga tolok ukur yang dapat digunakan untuk tujuan pengawasan hanyalah tingkat kepatuhan penggunaan anggaran. sebab seluruhnya adalah milik public V. dan 6. Anggaran dengan pendekatan New Public Management • ANGGARAN TRADISIONAL Ciri anggaran tradisional 1.  Anggaran Modal (capital/investment budget ) Anggaran modal menunjukkan rencana jangka panjang dan pembelanjaan atas aktiva tetap seperti gedung. .1. Misalnya adalah belanja rutin (recurrent expenditure) yaitu pengeluaran yang manfaatnya hanya untuk satu tahun anggaran dan tidak dapat menambah aset atau kekayaan bagi pemerintah. Menggunakan prinsip anggaran bruto Anggaran tradisional tidak rnampu mengungkapkan besarnya dana dikeluarkan untuk setiap kegiatan. dan 2. TEKNIK PENGANGGARAN 1. 5. Cara penyusunan anggaran berdasarkan pendekatan incrementalism 2. Struktur dan susunan anggaran yang bersifat line-item. peralatan. Anggaran tradisional/konvensional 2. dan sebagainya.

yaitu hanya menambah atau mengurangi jumlah rupiah pada itemitem anggaran yang sudah ada sebelumnya dengan data tahun sebelumnya sebagai dasar menyesuaikan besarnya penambahan/pengurangan tanpa kajian yg mendalam/kebutuhan yang wajar. b) Bersifat incrementalism. bukan pada pertimbangan output yang dihasilkan dari aktivitas yang dilakukan dibandingkan dengan target kinerja yang dikehendaki (outcome). e) Cenderung menerima konsep harga pokok pelayanan historis (historic cost of service) tanpa memperhatikan pertanyaan sbb 1. Perubahan menyangkut jumlah rupiah yang disesuaikan dengan tingkat inflasi. dan penyesuaian lainnya Line-item a) Struktur anggaran bersifat line-item didasarkan atas sifat (nature) dari penerimaan dan pengeluaran. c) Masalah utama anggaran tradisionaln adalah tidak memperhatikan konsep value for money (ekonomi. Apakah pelayanan diberikan secara ekonomis dan efisien? 4. program atau kegiatan muncul lagi dalam anggaran tahun berikut meski sudah tak dibutuhkan. Apakah pelayanan tertentu yang dibiayai dengan pengeluaran pemerintah masih dibutuhkan atau masih menjadi prioritas? 2. b) Tak memungkinkan untuk menghilangkan item-item penerimaan atau pengeluaran yang sebenarnya sudah tidak relevan lagi . jumlah penduduk. efisiensi dan efektivitas) d) Kinerja dinilai berdasarkan habis tidaknya anggaran yang diajukan.Incrementalism a) Penekanan & tujuan utama pendekatan tradisional adalah pada pengawasan dan pertanggungjawaban yg terpusat. Apakah pelayanan yangg diberikan telah terdistribusi secara adil & merata di antara kelompok masyarakat? 3. Apakah pelayanan yangg diberikan mempengaruhi pola kebutuhan publik? Akibat konsep historic cost of service adalah suatu item.

mengidentifikasi masalah dan tindakan. Persetujuan anggaran yang terlambat. atau memonitor kinerja. d) Dilandasi alasan orientasi sistem anggaran yang dimaksudkan untuk mengontrol pengeluaran. Anggaran tersebut tak terlalu pendek. & persaingan antar departemen 5. Kelemahan anggaran tradisional : 1. karena tolok ukur yangg digunakan hanya pada ketaatan dlm menggunakan dana yang diusulkan. seperti seringnya dilakukan revisi anggaran & manipulasi anggaran. & hierarkis menjadi model yang fleksibel & lebih mengakomodasi pasar. overlapping. . 9. bukan tujuan yang ingin dicapai dengan pengeluaran yang dilakukan. sehingga gagal memberikan mekanisme pengendalian untuk pengeluaran yang sesuai. Pendekatan incremental menyebabkan sejumlah besar pengeluaran tak pernah diteliti secara menyeluruh efektivitasnya. sehingga tak dapat sebagai alat untuk membuat kebijakan dan pilihan sumber daya. Anggaran tradisional bersifat tahunan. • ANGGARAN PUBLIK DENGAN PENDEKATAN NPM Era New Public Management Sejak pertengahan tahun 1980-an telah terjadi perubahan manajemen sektor publik yang drastis dari sistem manajamen tradisional yang terkesan kaku. Sentralisasi penyiapan anggaran. 8. 7. Sekat antar departemen yang kaku membuat tujuan nasional secara keseluruhan sulit dicapai dan berpeluang menimbulkan konflik. terutama untuk proyek modal & mendorong praktik yang tak sehat (KKN). Hubungan yang tak rnemadai (terputus) antara anggaran tahunan dengan rencana pembangunan jangka panjang 2. birokratis. Kinerja dievaluasi dalam bentuk apakah dana telah habis dibelanjakan. 6.c) Penilaian kinerja tak akurat. 3. ditambah dengan informasi yang tak memadai menambah lemahnya perencanaan anggaran sehingga muncul budget padding atau budgetary slack. Proses anggaran terpisah untuk pengeluaran rutin dan pengeluaran modal/investasi. Aliran informasi (sistem informasi finansial) yang tak memadai yang menjadi dasar mekanisme pengendalian rutin. bukan apakah tujuan tercapai. Lebih berorientasi pada input daripada output. 4. kesenjangan.

asosiasi & LSM 10. 3. munculnya konsep 1. perunahan dengan mekanisme para (mekanisme insentif) bukan dengan mekanisme (sistem prosedur & pemaksaan) Seiring dg perkembangan tsb muncul beberapa teknik penganggaran sektor publik. dan 4. 1993). memberdayakan masyarakat daripada melayani dengan Perspektif baru memberikan wewenang kepada masyarakat. Pemerintah yang berorientasi hasil. Pengambilan keputusan digeser ke tangan masyarakat. Pemerintahan katalis. 1992). 3. yaitu membiayai hasil bukan masukan. 2. 1992). Pemerintahan wirausaha. "post-bureaucratic paradigm" (Barzelay. Pemerintah yang digerakkan oleh misi. 6. 1992). menciptakan dual accountibility kpd legislatif & masyarakat 7. Konsekuensinya. Programming. pemerintah dituntut utk melakukan efisiensi. 2. tidak reaktif tetap proaktif (berupaya mencegah daripada mengobati 9. mampu menciptakan pendapatan tidak sekedar membelanjakan 8. . pemerintah menurut Osbome dan Gaebler tsb adl: 1. "market-based public administration" (Lan. Pemerintah milik masyarakat. Pemerintah berorientasi pada mekanisme pasar. mis. and Budgeting System (PPBS). bukan pada kebijakan. dari hierarki menuju partisipatif & tim kerja. and Rosenbloom. bukan peraturan. Pemerintah antisipatif. Planning. Salah satu model pemerintahan di era NPM adalah model pemerintahan Osbome dan Gaebler (1992) yang dikenal dengan konsep "reinventing government". Pemerintah desentralisasi. “managerialism" (Poilit. mengidentifikasi pelanggan sesungguhnya. Zhiyong. kompetisi adalah satu-satunya cara untuk menghemat biaya sekaligus meningkatkan kualitas pelayanan. "entrepreneurial government" (Osborne and Gaebler. fokus pada pemberian pengarahan bukan produksi pelayanan publik.Model NPM mulai dikenal tahun 1980-an dan kembali populer tahun 1990-an yang mengalami beberapa bentuk inkamasi. yaitu : a. 5. Pemerintah berorientasi pada pelanggan. 4. cost cutting & kompetisi tender. berusaha mengubah bentuk penghargaan & insentif. Pemerintah yang kompetitif. NPM berfokus pada kinerja organisasi.

b. Perbandingan anggaran tradisional dengan anggaran berbasis NPM Anggaran Tradisional Sentralistis Nerorientasi pd input New Public Management Desentralisasi & devolved management Berorientasi pd input. c. Performance Budgeting. anggaran digunakan sebagai alat untuk mencapai tujuan.Anggaran kinerja didasarkan pada tujuan dan sasaran kinerja.PPBS merupakan teknik penganggaran yang didasarkan pada teori sistem yang berorientasi pada output dan tujuan dengan sumber daya berdasarkan analisis ekonomi. Zero Based Budgeting (ZBB). output & outcome (value for money) Utuh & komprehensif dg perencanaan Jk panjang Berdasarkan sasaran kinerja Cross departement ZBB. Penilaian kinerja didasarkan pada pelaksanaan value for efektivitas anggaran. Oleh karena itu. Konsep ZBB tidak berpatokan pada anggaran tahun lalu untuk menyusun anggaran tahun ini. Anggaran dengan pendekatan kinerja sangat menekankan pada konsep value for money dan pengawasan atas kinerja output. Pendekatan kinerja (performance budgeting) disusun untuk mengatasi berbagai kelemahan yg disebabkan oleh tidak adanya tolak ukur yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja dalam pencapaian tujuan dan sasaran pelayan publik. PPBS Sistematik & rasional Bottom-up budgeting money dan penekanan utamanya adalah alokasi Tak terkait dg perencanaan jk panjang Line-item & incremental Rigid departement Gunakan aturan klasik: vote accounting Prinsip anggaran bruto Bersifat tahunan Spesifik . ttp penentuan anggaran didasarkan pada kebutuhan saat ini.

dan implementasi anggaran terkait dengan aspek operasional anggaran. Tahap pelaporan dan evaluasi (reporting & evaluation). d. ratifikasi. Tahap persiapan anggaran (preparation).Siklus anggaran meliputi 4 tahap : a. Tahap Implementasi (implementation). Dalam tahap pelaksanaan anggaran ini. . Tahap ratifikasi (approval/ratification). memadai. sedangkan tahap pelaporan dan evaluasi terkait dengan aspek akuntabilitas. Pada tahap persiapan anggaran dilakukan taksiran pengeluaran atas dasar taksiran pendapatan yang tersedia. Jika tahap implementasi telah didukung dengan sistem akuntansi dan sistem pengendalian manajemen yang baik. Pimpinan eksekutif dituntut tidak hanya memiliki “managerial skill” namun juga harus mempunyai “political skill”. Tahap ini merupakan tahap yang melibatkan proses politik yang cukup rumit dan cukup berat. b. dan “coalition building” yang c. hal terpenting yang harus diperhatikan oleh manajer keuangan publik adalah dimilikinya sistem (informasi) akuntansi dan sistem pengendalian manajemen. yang perlu mendapat perhatian adalah terdapatnya faktor “uncertainty” (tingkat ketidakpastian) yang cukup tinggi. Tahap persiapan. Dalam persoalan estimasi. Oleh sebab itu. manajer keuangan publik harus memahami betul dalam menentukan besarnya suatu mata anggaran. “salesmanship”.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful