P. 1
Model 0-1 Goal Programming Untuk Penjadwalan Perawat

Model 0-1 Goal Programming Untuk Penjadwalan Perawat

|Views: 152|Likes:
Published by aprilajah

More info:

Published by: aprilajah on May 23, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/31/2012

pdf

text

original

MODEL 0-1 GOAL PROGRAMMING UNTUK PENJADWALAN PERAWAT ABSTRAK Dalam studi ini, model penjadwalan perawat komputerisasi dikembangkan

. Model ini didekati melalui program gol 0-1 linier. Hal ini disesuaikan dengan Riyadh Al-Kharj Program rumah sakit (di Arab Saudi) untuk meningkatkan manual buatan jadwal saat ini. Model yang dikembangkan menyumbang baik untuk tujuan rumah sakit dan preferensi perawat, selain mempertimbangkan beberapa kebijakan yang direkomendasikan yang ditampilkan dalam literatur. Tujuan rumah sakit termasuk memastikan layanan terus menerus dengan keterampilan keperawatan yang sesuai dan ukuran sta6ng, sambil menghindari biaya tambahan untuk lembur yang tidak perlu. Preferensi perawat, yang disimpulkan dari survei yang dilakukan pada tujuan untuk kepentingan penelitian ini, mencakup pertimbangan keadilan terutama, dalam hal rasio shift malam dan akhir pekan O7, selain menghindari hari terisolasi dan O7. Model ini diimplementasikan dalam tahap percobaan enam bulan periode menggunakan LINGO dan dianggap tampil cukup baik, berdasarkan baik pada beberapa kriteria kualitas ditampilkan dalam literatur dan pada umpan balik yang diperoleh dari survei kedua, yang telah dikembangkan untuk menilai penjadwalan kinerja sistem. ? 2003 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd INTODUCTION Tujuan dalam penjadwalan perawat ganda. Ini termasuk mengembangkan prosedur yang sistematis untuk mengalokasikan perawat untuk bekerja shift dan hari kerja dengan cara untuk memastikan layanan secara kontinu dan tepat perawatan pasien, dan kebijakan penjadwalan memuaskan organisasi, seperti Speci = c persyaratan kerja saat menggunakan minimal sta6ng untuk menghindari tenaga terbuang. Masalahnya lebih rumit oleh faktor-faktor seperti: variasi dalam permintaan pasien, perawat menyebutkan statusnya = kation dan spesialisasi, ketajaman penyakit pasien, karakteristik organisasi (misalnya, minimal diperlukan cakupan dan hari O7 kebijakan), ketidakhadiran terduga, dan permintaan pribadi untuk liburan, peregangan kerja, dan pola kerja. Selain itu, beberapa pertimbangan dapat conEict dengan orang lain, seperti permintaan karyawan versus kebutuhan untuk menyeimbangkan beban kerja. Penjadwalan perawat adalah tugas di6cult dan memakan waktu. Jadwal harus menentukan tugas pergeseran hari-hari individu perawat dalam horison = Speci ed waktu dengan cara yang memuaskan = es persyaratan yang diberikan. Jadwal juga harus adil cukup untuk semua orang dan tidak mengganggu kesehatan perawat, keluarga, atau kehidupan sosial. Bakat keperawatan ada di berbagai tingkatan. Beberapa individu dilatih untuk menangani kebutuhan khusus, seperti perawatan intensif dan terapi rehabilitasi. Tergantung pada pelatihan mereka,

Keadilan tidak ditangani sementara membuat jadwal. kualitas pelayanan keperawatan sangat mungkin a7ected. RKH memiliki keperawatan sangat besar sta7 ukuran yang berjumlah 1798 perawat di Riyadh saja. penjadwalan perawat dilakukan secara manual. RKH terdiri dari dua rumah sakit dan beberapa klinik. Setelah menerapkan model dalam masa percobaan 6 bulan. Yang utama adalah di Kota Riyadh dan yang lainnya adalah di Al-Kharj City. Selain itu. Bahkan. Sistem ini juga akan bergantung pada basis keadilan di antara perawat dan akan mempertimbangkan preferensi perawat untuk memaksimalkan kepuasan mereka. jumlah akhir pekan atau hari berturut-turut O7 O7 perawat memperoleh per tahun sangat tidak seimbang. Klinik-klinik yang tersebar di tempat-tempat di7erent di Riyadh dan milik rumah sakit utama. Di Riyadh-Al-Kharj Rumah Sakit (RKH).individu dapat berfungsi pada posisi di7erent seperti perawat terdaftar (RNS). Dalam RKH. perawat praktis berlisensi (LPNs) atau alat bantu (AIDS) [1]. Diperlukan kebijakan dirumuskan sebagai kendala model. Diperlukan waktu sekitar satu hari kerja untuk perawat kepala untuk membangun jadwal setiap bulan. Juga. survei kedua dilakukan untuk menilai kecukupan model. Studi saat ini mencoba untuk mengembangkan sistem penjadwalan perawat komputerisasi untuk RKH yang memanfaatkan e7ectively personil keperawatan. Mengingat bahwa memuaskan semua preferensi sementara membuat pemanfaatan e7ective perawat tampaknya tidak layak. A = rst survei dilakukan untuk mendapatkan pemahaman pada preferensi perawat. preferensi perawat tidak pernah dipertimbangkan. RKH memulai sistem penjadwalan perawat dengan tiga shift per . Kebijakan tersisa dimodelkan sebagai kendala lunak dengan bobot pentingnya di7erent. sta7 perawat 1. kategori perawat dalam hirarki penurunan adalah perawat yang bertanggung jawab. Ini akan membantu mereka memberikan kualitas yang tepat dari layanan. Dalam kedua kasus. Selain itu. jadwal manual tidak diharapkan untuk meminimalkan lembur dan memanfaatkan sta7 keperawatan e6ciently. Dengan demikian. sejumlah tingkat prioritas yang dipertimbangkan dalam mengembangkan sistem penjadwalan. Hal ini sering menyebabkan frustrasi perawat yang mengarah ke baik bekerja di bawah tekanan tinggi atau berhenti pekerjaan mereka. beberapa jadwal sampel menunjukkan perbedaan yang sangat penting dalam sebagian kecil dari pergeseran hari bekerja di beberapa 4-minggu jadwal. sta7 perawat 2. Basis keadilan dianggap baik dari hasil survei dan kebijakan yang disarankan dalam literatur. dan perawat bantuan.

Penjadwalan dilakukan secara manual melalui trial and error. Tidak ada kebijakan tertulis untuk sistem ini. Dalam kasus terakhir. Pada akhir 1980-an.hari dari 8 jam setiap. pengetahuan dan departemen untuk menghasilkan jadwal. beban rutin per perawat adalah 44 jam per minggu. Namun. Namun. Untuk klinik. Jadwal masing-masing dibuat untuk jangka waktu 4 minggu. rumah sakit utama mewajibkan semua perawat untuk bekerja waktu kontrak mereka (dari 176 jam per periode 4-minggu) dan setiap tambahan jam-bekerja dianggap sebagai lembur. Bagian 6 akan menyajikan beberapa kesimpulan yang dan arah untuk penelitian masa depan. kepala perawat yang sesuai dapat meminjam perawat dari dalam unit atau dari kekhususan yang sama di klinik. Setiap unit terdiri dari sejumlah spesialisasi. RKH telah memilih sistem dua hari-shift dari 12 jam per shift. Khusus masing-masing memiliki dua jenis shift 1. 2. Kepala perawat menjelaskan pada perjanjian mereka pengalaman. perawat dipinjam akan bekerja waktu yang teratur dia (sampai 04:00). dengan setengah satu jam istirahat. Organisasi kertas adalah sebagai berikut. Bagian 2 akan menyajikan beberapa tinjauan literatur. RKH memiliki perawat kepala lebih dari 55 yang membuat jadwal untuk unit mereka. Satu 8-jam shift untuk klinik selama 5 hari (Sabtu-Rabu) dari 7:30 AM sampai 4:00 PM dan setengah hari (Kamis) dari jam 7:30 AM sampai 12:00 PM. itu adalah 176 jam per 4-minggu. Dua 12-jam shift untuk bangsal rumah sakit yang terdiri dari pergeseran hari dari 7:00 pagi sampai 7:00 PM dan shift malam 19:00-7:00 AM. . Dalam hal terjadi kekurangan perawat di lingkungan apapun. Bagian 5 akan membahas pelaksanaan model. Kebijakan dan pedoman dalam pola penjadwalan yang tersisa untuk administrasi keperawatan dan perawat kepala untuk mengatur mereka. Bagian 3 akan membahas deskripsi = rst survei dan hasil. Akhirnya. Untuk bangsal rumah sakit. Bagian 4 akan menyajikan goal programming linier (GLP) model bersama dengan hasil dan diskusi. mereka tidak memiliki standar ergonomi o6cial untuk mengikuti.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->