P. 1
evaluasi strategi

evaluasi strategi

|Views: 139|Likes:
Published by Wirapati Waras

More info:

Published by: Wirapati Waras on May 24, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/26/2013

pdf

text

original

LOGO

MANAJEMEN STRATEGI

PENGEVALUASIAN STRATEGIS

I PUTU WARAS WIRAPATI 111 535 1101

MANAJEMEN STRATEGI EVALUASI STRATEGI KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI BALANCED SCORE SUMBER-SUMBER PUBLIKASI MENGENAI INFORMASI EVALUASI STRATEGI PERENCANAAN KONTIJENSI AUDIT .

Tiga Aktivitas Dasar Evaluasi 1 MEMERIKSA DASAR STRATEGI PERUSAHAAN 2 MAMBANDINGKAN HASIL YANG DIHARAPKAN DENGAN HASIL ACTUAL 3 MENGAMBIL TINDAKAN KOREKSI UNTUK MEMASTIKAN KINERJA SEJALAN DENGAN RENCANA .

KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI Mengkaji Ulang Landasan Strategi Mengukur Kinerja Organisasi LOGO Mengambil Tindakan Korektif .

● Analisis Balance Score membantu perusahaan mencari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut dan mengombinasikan informasi itu dengan ukuranukuran keuangan mengevaluasi strategi yang telah diterapkan secara efektif dan memadai ● Balanced score dikembangkan secara berbeda untuk tiap perusahaan .BALANCED SCORE ● Balanced score merupakan topik evaluasi strategi yang penting.

• mempertahankan orang-orang berbakat. • penggunaan asset perusahaan dan • wawasan internasional. • mengembangkan.SUMBER-SUMBER PUBLIKASI MENGENAI INFORMASI EVALUASI STRATEGI Sembilan atribut utama digunakan sebagai kriteria evaluasi: • Kualitas manajemen. • tingkat inovasi. • kualitas produk atau jasa. • kemampuan untuk menarik. • nilai investasi jangka panjang. • tanggung jawab social dan masyarakat. • Kinerja keuangan. .

Yaitu. 7) Unutk kejadian kontijensi dengan sinyal peringatan dini yang bisa diandalkan. kembangkanlah rencana tindakan secepat mungkin untuk mengambil keuntungan dari selisih waktu yang tersedia. .PERENCANAAN KONTIJENSI Perencanaan kontijensi yang efektif melibatkan proses dengan proses tujuh langkah berikut: 1) Mengidentifikasi baik kejadian yang menguntungkan maupun yang tidak diharapkan yang bisa menggangu strategi 2) Menentukan titik pemicu. Memastikan bahwa rencana kontijensi telah sejalan dengan strategi saat itu dan secara ekonomi bisa diterima. Langkah ini menguantifikasi nilai potensi dari tipa rencana kontijensi. Memonitor sinyal-sinyal peringatan dini tersebut. 5) Menilai dampak sebaliknya dari tiap rencana kontijensi. memerkirakan seberapa besar tiap rencana kontijensi akan bisa mengambil atau menghilangkan manfaat dari suatu kejadian kontijensi. Menghitung kapan kejadian kontijensi sepertinya akan terjadi 3) Menilai dampak yang ditimbulkan oleh tiap kejadian kontijensi. 6) Menentukan sinyal peringatan dini bagi kejadian-kejadian kontijensi yang utama. Memperkirakan potensi keuntungan maupun kerugian unutk tiap kejadian kontijensi 4) Mengembangkan perencanaan kontijensi.

AUDIT Alat yang sering sekali digunakan dalam evaluasi strategi adalah audit. Audit (auditing) didefinisikan sebagai sebuah proses sistematik dari suatu tujuan pencarian dan pengevaluasian bukti tercatat tentang kejadian dan tindakan ekonomi untuk menyelidiki tingkat keterkaitan anatar catatan-catatan tersebut dengan kriteria yang digunakan. dan mengomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak yang membutuhkan. .

Thank You!!! “ Man Jadda Wajada “ “ Siapa yang Bersungguh-sungguh. Dia yang akan Berhasil “ .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->