Systems thinking

From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation, search

Impression of systems thinking about society[1] Systems thinking is the process of understanding how things influence one another within a whole. In nature, systems thinking examples include ecosystems in which various elements such as air, water, movement, plants, and animals work together to survive or perish. In organizations, systems consist of people, structures, and processes that work together to make an organization healthy or unhealthy. Systems Thinking has been defined as an approach to problem solving, by viewing "problems" as parts of an overall system, rather than reacting to specific part, outcomes or events and potentially contributing to further development of unintended consequences. Systems thinking is not one thing but a set of habits or practices[2] within a framework that is based on the belief that the component parts of a system can best be understood in the context of relationships with each other and with other systems, rather than in isolation. Systems thinking focuses on cyclical rather than linear cause and effect. In science systems, it is argued that the only way to fully understand why a problem or element occurs and persists is to understand the parts in relation to the whole.[3] Standing in contrast to Descartes's scientific reductionism and philosophical analysis, it proposes to view systems in a holistic manner. Consistent with systems philosophy, systems thinking concerns an understanding of a system by examining the linkages and interactions between the elements that compose the entirety of the system.

Science systems thinking attempts to illustrate that events are separated by distance and time and that small catalytic events can cause large changes in complex systems. Acknowledging that an improvement in one area of a system can adversely affect another area of the system, it promotes organizational communication at all levels in order to avoid the silo effect. Systems thinking techniques may be used to study any kind of system — natural, scientific, engineered, human, or conceptual.

Systems Thinking, Systems Tools and Chaos Theory
© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC. Adapted from the Field Guide to Consulting and Organizational Development and Field Guide to Consulting and Organizational Development with Nonprofits. Three of the biggest breakthroughs in how we understand and successfully guide changes in ourselves, others and organizations are systems theory, systems thinking and systems tools. To understand how they are used, we first must understand the concept of a system. Many of us have an intuitive understanding of the concept. However, we need to make that intuition even more explicit in order to use systems thinking and systems tools.

Sections of This Topic Include
Basics -- Definitions - - - What's a System? - - - What's Systems Theory? - - - What's Systems Thinking? - - - What are Some Systems Principles? - - - What are Some Systems Tools? Systems Thinking in Organizations Organizations as Open Systems Five Disciplines of Systems Thinking -- Per Peter Senge Some Applications of Systems Theory Chaos Theory Links to Additional Resources Also see Related Library Topics

Also See the Library's Blogs Related to Systems Theory, Chaos Theory and Systems Thinking

In addition to the articles on this current page, also see the following blogs that have posts related to Systems Theory, Chaos Theory and Systems Thinking . Scan down the blog's page to see various posts. Also see the section "Recent Blog Posts" in the sidebar of the blog or click on "next" near the bottom of a post in the blog. The blog also links to numerous free related resources. Library's Business Planning Blog Library's Building a Business Blog Library's Coaching Blog Library's Consulting and Organizational Development Blog Library's Leadership Blog Library's Strategic Planning Blog Library's Supervision Blog

Definitions: Systems, Systems Theory, Systems Thinking, Tools
What's a System?

Adapted from the Field Guide to Consulting and Organizational Development: Collaborative and Systems Approach to Performance Change and Learning. One of the biggest breakthroughs in how we understand and guide change in organizations is systems theory and systems thinking. To understand how they are used in organizations, we first must understand a system. Many of us have an intuitive understanding of the term. However, we need to make the understanding explicit in order to use systems thinking and systems tools in organizations. Simply put, a system is an organized collection of parts (or subsystems) that are highly integrated to accomplish an overall goal. The system has various inputs, which go through certain processes to produce certain outputs, which together, accomplish the overall desired goal for the system. So a system is usually made up of many smaller systems, or subsystems. For example, an organization is made up of many administrative and management functions, products, services, groups and individuals. If one part of the system is changed, the nature of the overall system is often changed, as well -- by definition then, the system is systemic, meaning relating to, or affecting, the entire system. (This is not to be confused with systematic, which can mean merely that something is methodological. Thus, methodological thinking -- systematic thinking -- does not necessarily mean systems thinking.)

Systems range from simple to complex. There are numerous types of systems. For example, there are biological systems (for example, the heart), mechanical systems (for example, a thermostat), human/mechanical systems (for example, riding a bicycle), ecological systems (for example, predator/prey) and social systems (for example, groups, supply and demand and also friendship). Complex systems, such as social systems, are comprised of numerous subsystems, as well. These subsystems are arranged in hierarchies, and integrated to accomplish the overall goal of the overall system. Each subsystem has its own boundaries of sorts, and includes various inputs, processes, outputs and outcomes geared to accomplish an overall goal for the subsystem. Complex systems usually interact with their environments and are, thus, open systems. A high-functioning system continually exchanges feedback among its various parts to ensure that they remain closely aligned and focused on achieving the goal of the system. If any of the parts or activities in the system seems weakened or misaligned, the system makes necessary adjustments to more effectively achieve its goals. A pile of sand is not a system. If you remove a sand particle, you have still got a pile of sand. However, a functioning car is a system. Remove the carburetor and you no longer have a working car.
What's Systems Theory?

Systems Theory What is Systems Theory? Introduction to Systems Theory What is management and what do managers do? A systems theory account Principia Cybernetica's list of links Managing Boundaries in Systems
What's Systems Thinking?

What is Systems Thinking? Introduction to Systems Thinking Language of Systems Thinking: "Links" and "Loops" Overview of Systems Thinking Systems Thinking and Organizations -- An Initial Inquiry into the Subject A Systems View: A Poem (of Sorts) Organizational Lens -- How Different People Can View the Same Organization Very Differently Systems Thinking - What's That?
What Are Some Systems Principles?

Some Systems Principles (for changing systems) Systems Theory: Principles?

he suggests the following four disciplines.Per Peter Senge Peter Senge wrote a seminal book about systems thinking. In addition to the discipline of systems thinking. 1990). he suggested five disciplines necessary to cultivate systems thinking in an effort or organization. as well. .Principles of Change 12 Principles for Managing Change What Are Some Systems Tools? Language of Systems Thinking: Links and Loops Causal Loop Diagrams Guidelines for Drawing Causal Loop Diagrams System Diagrams Systems Dynamics (scroll down to "causal loop diagrams") Systems Thinking in Organizations Business Organizations as Systems Systems Thinking: A Requirement for all Employees Systems Thinking Quick Tour of Systems Thinking and Organizational Learning (many links) Theory of Constraints Systems View: A Social-Technical Perspective Managing Boundaries in Systems Performance and Family Systems Systems Thinking – A Leadership Imperative Organizations as Open Systems What's an Open System? (includes depiction) Benefits of an Open Systems View Use of the Open Systems Concept for Quality Improvement Organizations as Open Systems Systems Thinking and Learning Organizations (scroll down to "Organizations are Open Systems") Open system (systems theory) Five Disciplines of Systems Thinking -. In his book. The Fifth Discipline (Doubleday.

of focusing our energies. generalizations. selecting job candidate and research method) Listening Planning (planning that is carried out well goes a long way toward shared vision) . by media. 9). for a job. Building Shared Vision Developing a Vision To Lead. of developing patience. Overview of Personal Mastery Personal Wellness Personal Development Mental Models Senge explains "Mental models are deeply ingrained assumptions. it's the capacity to hold a shared picture of the future we seek to create" (p. Inquiry and Advocacy are two primary techniques to identify and reframe mental models Mental Models Mental Model Musings Mental Models .An Overview Valuing Diversity Also see Appreciative Inquiry Continuous Learning Effective Questioning Inquiry and Advocacy Inquiry and Reflection Mental Models (scan down to "Mental Models") Reframing Building Shared Vision Senge notes "If any one idea about leadership has inspired organizations for thousands of years. p. 7). Create a Shared Vision Also see Appreciative Inquiry Dialoguing Feedback Interviews (exit interviews. 8). 1990. Doubleday.Personal Mastery Senge describes personal mastery as "continually clarifying and deepening our personal vision. and of seeing reality objectively" (The Fifth Discipline. or even pictures or images that influence how we understand the world and how we take action" (p.

9.Presenting Non-Verbal Communications Questioning Vision Statements Team Learning Senge asks "How can a team of committed managers with individual IQs above 120 have a collective IQ of 63?" (p. Chaos refers to the dynamics of a system that apparently has no. weather. Team learning: More than group thinking Dialoguing Team Building Group Performance Management Some Applications of Systems Theory Management and Leadership: A Systemic Perspective Victims of the System or Systems of the Victim Nobody Ever Gets Credit for Fixing Problems That Never Happened 6 Key Benefits of Building Systems It’s Not a Business It’s an Ecosystem Chaos Theory -.Seeing Patterns and Themes in Chaos Systems theory has evolved to another level called chaos theory. In this context. such as biological. human. chaos does not mean total confusion. order. but in which there really is an underlying order. chaos theory applies to complex nonlinear dynamics systems. groups. (In technical terms. Definitions of Chaos Complex Adaptive Systems What is Chaos Theory? Deterministic Chaos Managing Complexity Complexity.He adds "Team learning is vital because teams.) Chaos theory has introduced new perspectives and tools to study complex systems. or little. 10).). Complex Systems and Chaos Theory Need to Cut Through Complexity and Just Get Things Done? Ted Lumley's Home Page Complexity Theory: Fact-Free Science or Business Tool? Bill Huitt's Home Page: Arts as Science . not individuals. population growth and the solar system. small changes can cause complex changes in the overall system. In these systems. are the fundamental learning unit in modern organizations" (p.

dan negara yang kurang maju. dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. . dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari. Oleh karena itu. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan. Munculnya ilmu tentang sistem bukan mernpakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas. namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri. kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya. dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. seperti sifat mereka. dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. interaksi antara mereka. kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya. kemerosotan lingkungan. Fakta pada akhir-akhir ini. rasial dan berbagai jenis diskriminasi.Innovation Network Chaos theory in organizational development Links to Online Resources Applying Systems Thinking to the Practice of Six Sigma Link to Numerous Articles Balancing Technology. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan. Misalnya. and Leadership Practical Systems Thinking . kriminal. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk meyakinkan orang di masa yang akan datang. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities.Work Systems Affiliates Blog Penerapan Dan Pendekatan Teori Sistem: Studi Kasus Universitas HKBP Nomensen Muslim Tampubolon Pasaman Silaban Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara BAB I PENDAHULUAN PENGANTAR ARTI SISTEM DAN PENDEKATAN SISTEM Pada era sekarang ini. tersusun seperti organisasi sosial. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup. Management.

Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan. dan e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 1 . kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas. dari pandangan sistem. Dengan kata lain.tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu.

antara objek-objek dan antara atribut mereka yang dihubungkan dengan satu sama lain dan kepada lingkungannya sehingga membentuk suatu kesatuan yang menyeluruh (Whole). melainkan suatu susunan yang mampu menyatakan bahwa suatu elemen harus merupakan bagian dari sistem. energi. Dari berbagai definisi di atas dapat dikatakan bahwa suatu sistem adalah merupakan kumpulan dari objek-objek bersama-sama dengan hubungannya.all. ( Disarikan oleh Winardi. Processes. objek. Pendekatan sistem berbeda dengan metode analitis karena dalam metode analistis dilakukan proses pemisahan keseluruhan menjadi bagian-bagian kecil dengan tujuan untuk mengerti lebih baik tentang fungsi keseluruhan tersebut.1973). maka perlu diuraikan apa sebenarnya yang dimaksud dengan konsep sistem dan pendekatan sistem. Pengantar Teori Sistem dan Analisis Sistem. "Systems are complexes of elements standing in interaction. Pandangan permasalahan sebagai sesuatu yang menyeluruh adalah mernpakan pendekatan sistem. atribut. berikut ini akan diuraikan lebih lengkap unsur-unsur dari definisi tersebut aurora lain.dari pandangan holistik. 1980). 1985)  Input. Konsep kumpulan dalam definisi di atas adalah untuk mengartikan bahwa adanya kumpulan elemen-elemen atau objek dengan suatu kerangka yang baik. menurut pandangan fungsional bahwa objek dari sistem adalah fungsi-fungsi dasar yang dibentuk oleh bagian-bagian sistem. namun walaupun demikian konsep ini sedikit pasti. Untuk lebih menjelaskan arti menyeluruh dari berbagai definisi di atas. all. (Johnson et. p. Input merupakan bagian awal dari sistem yang menyediakan kebutuhan operasi bagi sistem. OBJEK Menurut pandangan statis objek dari sistem harus menjadi bagian dimana suatu sistem berada. DEFINISI SISTEM Konsep sistem telah diambil oleh ilmu sosial dari ilmu pasti. Semua konsep ini lebih diarahkan pada suatu pengukuran yang pasti dan mengikuti aturan-aturan tertentu.l29). Berdasarkan latar belakang penjelasan-penjelasan tentang sistem di atas. Namun konsep ini sangat sedikit diadopsi oleh para ahli dibidang sosial karena variabel-variabelnya sangat kompleks dan sering sangat multidimensional. dan menyeluruh .l29. Sedangkan AD. gerak. Konsep yang akan diberikan berikut adalah verbal. Hall / Refagen mendefinisikan sebagai berikut : A system is a set of objects together with relationships between the objects and between their attributes. lingkungan. Input ini akan berbeda-beda sesuai dengan e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 2 . to which certain laws can be applied". dan kekuatan. A system is an organized or complex whole: an assemblage or combination of things or parts forming a complex or unitary whole.5. Untuk ini. (hal. Ada yang mendefinisikan sistem dalam konteks pasti dan dalam persamaan matematis yang menjelaskan hubungan tertentu antara beberapa variabel. A system is a complex of interacting elements. hubungan. KUMPULAN. Namun demikian. Systems are complexes of elements in interactions. and Outputs (Schoderbek et. Selanjutnya menurut Ludwig Von Bertalanffy. p. Perlu ditambahkan bahwa kumpulan dalam konteks ini bukan koleksi dari objek seperti susunan humf-huruf. selanjutnya akan dibahas definisi sistem dan pendekatannya yang dikutip dari pendapat dan pandangan para ahli. hal. kumpulan.13. Ada tiga jenis objek yaitu: Inputs. secara khusus dari fisika yang yang berhubungan dengan materi.

 Proses. Karena lingkungan berada diluar sistem. Atribut dari suatu objek sistem sangat perlu diartikan dan disertai dengan ciri-cirinya agar dapat digunakan sebagai implikasi dalam menentukan apakah sistem itu akan didisain atau langsung dapat digunakan. Namun demikian.  Output. kapasitas. informasi. ATRIBUT Atribut adalah yang dimiliki oleh objek dan hubungan. Output mungkin dapat berbentuk fisik maupun non fisik. Atribut ini mempunyai sesuatu wujud yang diketahui. banyak pimpinan organisasi tidak dapat menentukan hubungan antara berbagai komponen dari sistem sehingga dia tidak dapat mengerti faktor mana yang dominan dalam mencapai sasaran perusahaan.sasaran operasi dari suatu sistem. misalnya informasi output yang dihasilkan dari proses data yang selanjutnya dapat digunakan oleh pengambil keputusan atau orang sebagai input untuk melakukan sesuatu. Walaupun setiap hubungan adalah unik atau tergantung pada suatu kumpulan objek tertentu. Hubungan yang lain adalah hubungan yang sinergy dimana semua subsistem yang tidak terikat dioperasikan bersama untuk menghasilkan total output yang lebih besar dibandingkan jika sub-sistem tersebut beroperasi secara sendiri-sendiri. HUBUNGAN Hubungan adalah suatu perekat yang menghubungkan berbagai objek secara bersamasama. dalam situasi tertentu. Misalnya suatu hubungan dimana suatu sub-sistem tidak dapat berfungsi secara mandiri. sistem harus dapat melakukan pengawasan langsung terhadap perilakunya. Proses merupakan cara untuk merobah input menjadi suatu output. Kombinasi input yang berbeda. jenis hubungan ini masih banyak ditemukan didunia empiris. Oleh karena itu. Misalnya. adakalanya untuk operasional dari sistem dibutuhkan berbagai input yang berbeda satu sama lainnya. atau diperkenalkan dalam suatu proses. proses tidak dapat diketahui secara detail karena transformasi yang dilakukan terlalu kompleks. Lingkungan dari suatu sistem bukan hanya termasuk sesuatu yang berada diluar pengawasan sistem tetapi juga sesuatu dimana dalam waktu yang sama juga menentukan dalam berbagai cara kinerja sistem. Namun perlu ditambahkan bahwa kadang output ini akan menjadi input bagi sistem yang lain. Di Samping berada diluar. misalnya mesin memilik attributes nomor mesin. sasaran dimana sistem berada. dicari. hubungan ini adalah perekat yang menghubungkan berbagai sub-sistem tersebut secara bersama. artinya tergantung pada sub-sistem lain (tidak ada penjualan-tidak ada produksi). dan lain-lain. Proses ini misalnya yang dilakukan mesin. Output ini adalah hasil operasi dari proses. umur ekonomis dan lain-lain. lingkungan dapat dipertimbangkan untuk tetap atau berada pada posisi tertentu agar dapat dihubungkan terhadap masalah sistem. Dalam sistem yang kompleks dimana parameter atau objek merupakan subsistem. bahan kuliah untuk digunakan dalam pembelajaran. dan lainnya. sistem juga harus mengungkapkan pertimbangan dan pengaruh besar terhadapnya. Sebaliknya. misalnya bahan baku untuk digunakan dalam proses produksi. Misalnya produk. LINGKUNGAN Setiap sistem memiliki sesuatu internal dan sesuatu ekstemal pada dirinya. tugas yang dilakukan oleh anggota dari organisasi. Namun demikian. segala sesuatu dalam hal . atau urutan pemakaiannya yang berbeda mungkin akan menghasilkan output yang berbeda.

eksternal universal terhadap sistem harus merupakan lingkungan sistem yang harus diprogramkan ke dalam e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 3 .

Konsep menyeluruh whole) melihat hubungan seeara keseluruhan. terbuka dan tertutup. fasilitas dan peralatan. tidak ada yang menyatakan bahwa sistem itu benar atau salah. informasi. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 4 . dan mengirim kembali output tersebut ke lingkungan. evolusi adaptif. Ada dua bentuk yang harus ditunjukkan secara bersama-sama yaitu: lingkungan musti diatas pengawasan sistem dan musti mengungkapkan determinan penentu terhadap kinerja sistem. its environment and reaches a state of dynamic equilibrium in this environment. Yang menjadi pokok persoalan adalah apakah sistem itu dapat diaplikasikan atau tidak. hal. Open system is system which maintains it self while the matter and energy which enter it keep changing. uang. merobah sumberdaya ini menjadi suatu output yang berguna. Sumberdaya ini termasuk orang/manusia. Sedangkan sistem terbuka memasukkan sumberdaya dari lingkungan. Selanjutnya jika dibedakan antara terbuka dan tertutup. sederhana dan kompleks.1l-12). Dari berbagai pandangan tentang sistem di atas. Pendapat lain mengemukakan bahwa. proses teknologi. sistem ini dapat dilihat dari berbagai sudut pandang antara lain: I abstrak dan konkrit. Berdasarkan pengertian di atas dapat disarikan bahwa sistem tertutup apabila semua semua sumberdaya yang dibutuhkan oleh sistem dapat dipenuhi dari dirinya sendiri. p. Namun demikian. penciptaan dan elaborasi strukturstruktur.kerangka kerja pemecahan masalah sistem. whole(menyeluruh) lebih dari pada agregat bagian-bagian karena whole adalah suatu kerangka kerja bebas dimana bagian-bagian melakukan peran-peran tertentu. WHOLE (MENYELURUH). atau batasbatasnya tertutup bagi pertukaran informasi dan energi lingkungan. Pembagian atas terbuka atau tertutup hanya didasarkan pada ketersediaan sumberdaya. Oleh karena itu. 138-139). Sehubungan dengan ini. A Closed system has no interaction with its environment( Johnson etall. sistem tertutup (Closed System) merupakan sebuah sistem yang terisolasi sama sekali daripada lingkungannya. mekanistik dan organistik. Konsep ini mengungkapkan bahwa "The whole is greater than the sum of it parts" (Winardi. tidak ada tambahan sumberdaya dari lingkungan yang masuk ke dalam sistem. maka berikut ini diambil definisi dari beberapa pakar. The system is infuenced by. clan sebagainya. atau dapat dikatakan bahwa siklus input-transformasi-output berjalan secara kontinu.133). Dari berbagai definisi dan penjelasan definisi di atas dapat digambarkan bahwa sistem itu dapat dianggap sebagai sesuatu yang memiliki bagian-bagian atau subsistem-subsistem yang dijalankan atau dioperasikan dalam rangka mencapai tujuan/sasaran. hal. dalam upaya mencapai tujuan dan pengendalian arah. sistem terbuka dan tertutup merupakan sistem yang paling mendasar dan paling banyak dipergunakan. hubungan antara bagian-bagian. Sumberdaya dari sistem adalah segala sesuatu yang dibutuhkan oleh sistem untuk melakukan kegiatan-kegiatan dalam merealisasi tujuan. and influences. interaksi keseluruhan dengan lingkungan. sedangkan sistem terbuka (Open System) terus-menerus melaksanakan pertukaran informasi dengan lingkungannya (Winardi. dan berbagai sumberdaya lain diluar manusia.

4. Management System (1985). namun perlu juga ditelusuri gambaran sifat-sifat yang terkandung dalam sistem tersebut. 1995. 3. and Environment Gambar 1-1 Suatu Sistem System’s Environment Sumber: Schorderbek. Perlu pengembangan sarana yang disamping peningkatan mutu juga memerlukan spesialisasi dan differensiasi yang terjadi pada subsistem. struktur sistem itu sendiri harus pula mengalami perubahan. Adapun sifat-sifat sistem yang dikutip dari Makalah Winardi. Boundary. memaksa sistem yang bersangkutan untuk meningkatkan kewaspadaannya terhadap perubahan. Suatu sistem selalu terdiri dari atas lebih dari satu bagian (subsistem). Sistem dapat bersifat tertutup atau terbuka. Akibat lain: Batas sistem perlu diperluas. Akibat spesialisasi dan differensiasi. Pendekatan Sistem Dalam Bidang Manajemen. Peter P. 9. Sehubungan dengan berbagai penelusuran di atas. 2. Sistem tertutup mempunyai kecenderungan untuk mengalami kemunduran (Entropi) 6. maka dapat dibuat suatu gambaran untuk menjelaskan secara rinci seperti apa sebenarnya sistem tersebut. et. adalah : 1. Gambaran ini dapat ditelusuri dengan melihat suatu diagram sistem dilengkapi dengan parameter. Sistem memerlukan "Feed-Back". 8. Sistem tertentu selalu merupakan bagian dari sistem yang lebih besar (Supersystem). Perubahan cepat pada lingkungan sistem. dan lingkungannya seperti dibawah ini: Diagram of System’s Parameters. perlu untuk mempertahankan berbagai macam keseimbangan sistem itu sendiri demi mempertahankan kelestarian hidupnya. 5. LAN. guna mengendalikan keseimbangan tersebut.Walaupun di atas telah ditelusuri pengertian sistem dan unsur-unsur penting didalamnya serta keterkaitannya dengan e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 5 . (Keseimbangan Dinamis) 7. p. Rasio antara input dan output sistem. batas. Setiap sistem memiliki batas-batas sistem.

Pengertian pendekatan sistem perlu diklarifikasi agar konsisten dalam penggunaan atau aplikasinya. DEFINISI PENDEKATAN SISTEM. yang kemudian memberikan keteranganketerangan kepada kita mengenai perubahan-perubahan apa perlu dilakukan untuk memperbaiki sistem tersebut" (Winardi.  Garis terputus-putus mengindikasikan bahwa posisi actual dari batas kurang lebih ditentukan oleh pendisain. Walaupun di atas telah banyak ditelah tentang pengertian sistem itu sendiri. harus ditandai bahwa garis-garis yang menghubungkan parameter sistem terhadap yang lain serta sistem terhadap lingkungannya menunjukkan hubungan sistem. di bawah ini akan digambarkan suatu pendekatan sistem beserta unsur-unsur yang terkandung didalamnya. Untuk mengulas hal tersebut. dan output tersebut menjadi input kepada sistem yang lain. niversitas Sumatera Utara 6 e-USU Repository ©2004 U . Hal terakhir. dalam gambar sistem ditunjukkan bahwa pengawasan komponen yang diposisikan terhadap kotak output atau proses telah dihapus karena fungsi pengawasan te!ah digabungkan ke komponen umpan balik (Feedback) dengan alasan bahwa akan menjadi jelas bilamana komunikasi diperiksa secara cermat. Sehubungan dengan itu.28). ha1. peneliti dari struktur sistem. Disamping itu dapat dikatakan bahwa pemanfaatan daripada cara pendekatan sistem berarti bahwa komponen-komponen dari pada sistem tersebut dialokasi serta diintegrasi dengan cara demikian rupa hingga dapat mengoptimalisasi efektifitas menyeluruh dari pada sistem itu. Hal ketiga."Kita perlu mengerti dan memupuk kemampuan untuk bekerja dengan sistem-sistem dengan cara yang inteligen. Hal kedua adalah garis pembatas sistem dengan lingkungannya tidak nyata karena :  Garis penuh mengindikasikan bahwa ada pertukaran dari energi dan/atau informasi yang kontinu antara sistem terbuka dengan lingkungannya.Hal yang pertama yang perlu ditandai dari gambar di atas adalah bahwa input kepada suatu sistem merupakan output pada sistem yang lain. Seperti dikemukakan oleh Winardi. pendekatan sistem dapat digunakan sebagai pendekatan terhadap hal tersebut. namun perlu juga ditelusuri arah penggunaan teori tersebut kepada dunia nyata atau kepada fenomena kehidupan setiap hari. Artinya: penerapan cara pendekatan sistem membantu kita mencapai suatu efek sinergitis dimana tindakan-tindakan berbagai bagian yang berbeda dari sistem tersebut jika dipersatukan akan lebih besar dibandingkan denganjumlah-jumlah daripada bagian yang beraneka ragam. yaitu dengan menggunakan pendekatan sistem untuk menemukan sifat-sifat penting dari sistem yang bersangkutan.

dan infonnasi. The Theory and Management of System. Dari gambar dapat dilihat bahwa pendekatan system memiliki konotasi yang luas yang mencakup beberapa bagian khusus dari penggunaannya pada akhir-akhir ini. Sistem ini juga menekankan antar hubungan aurora subsistem-subsistem beserta suprasistem terhadap mana fungsi. The system approach Sumber: Johnson et. Pendekatan demikian terhadap e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 7 . Unsur utama dari pengetahuan adalah General System Theory yang relevan untuk berbagai ilmu dan aplikasi secara praktis. atau program-program. Walaupun konsep analisis sistem mempnyai tendensi konotasi tehnik kuantitatif dan perhitungan pemecahan masalah dalam hubungannya dengan sistem tertutup.all. Berdasarkan konsep-konsep di atas dapat dijelaskan bahwa filsafat sistem merupakan satu unsur pendekatan sistem yang akan bermanfaat dan mudah diaplikasikan pada tugas-tugas manajerial dalam konteks merumuskan strategi. p. Dalam pengetian umum unsur pertama dari pendekatan sistem adalah System philosophy (Filsafat Sistem) yang mempunyai makna Ha way of thinking" tentang fenomena dalam konteks keseluruhan. proyek. Analisis sistem merupakan pendekatan yang bermanfaat pada proses pengambilan keputusan baik yang dilakukan pada tingkat manajerial maupun operasional. Selanjutnya.19). analisis dan sintesis dari berbagai faktor. energi. p. atau organisasi diarahkan. Sedangkan yang terakhir. atau subsistem-subsistem dan menekankan keterkaitan antara mereka. and (3) a managerial style (Johnson etall. 1973. proyek. identifikasi variablevariabel yang relevan. Hal ini sangat dekat dengan metode ilmiah yang meliputi: penelusuran masalah.Gambar 1-2.output dengan mengidentifikasi arus bahan-baku. System analysis (Analisis sistem) berhubungan dengan metode atau tehnik yang digunakan dalam pemecahan masalah atau pengambilan keputusan. termasuk bagian-bagian. lnti-inti Teori Sistem Umum (General System Theory) secara sederhana dapat kita hubungkan dengan suatu organisasi. komponenkomponen. (2) a method or technique of analysis. gambar di atas menunjukkan System Management (Manajemen sistem) yang meliputi aplikasi teori sistem terhadap pengelolaan sistem dan subsistem organisasional. Dengan kata lain pendekatan sistem adalah satu kesatuan dalam : (1) a way of thinking. Sedangkan manajemen sistem merupakan pendekatan yang berguna dalam pengelolaan organisasi-organisasi besar terutama dalam pengelolaan fungsi. dan penentuan solusi optimal atau tindakan program. namun model umum sedikit dapat diaplikasikan pada pemecahan masalah ketika kuantifikasi sulit atau tidak mungkin diperoleh. Sistem ini mencakup pengenalan model input transformation.18.

mekanisme-mekanisme yang mengatur. dan transformasi mereka hingga menjadi output kesemuanya akan mendapatkan arti penting. ekonomi. Adopsi sistem terbuka mengharuskan suatu organisasi untuk: merevisi prosedur-prosedur dalam menghadapi kebutuhan perangkat lunak/keras. KY. pelatihan staf. Dengan konsep ini maka pendekatan sistem dapat dipergunakan sebagai cara untuk memandang organisasi itu. 2000). p. subsistemsubsistem. dan aspek-aspek lainnya. struktur tugas-tugas.K Chau. Dalam proses dikonseptualisasi tujuan-tujuan. jasa dan format pendukung untuk mencapai inleroperability atau kemudahan aplikasi. Untuk menghadapi semakin kompleksnya persoalan yang dihadapi organisasi. batas-batas. dan criteria nilai untuk organisasi secara keseluruhan. all. Pengantar Ilmu Manajemen. 2000). p. data dan manusia.K Chau and KY.(Jones et. Suatu organisasi. where they are bought by customers.organisasiorganisasi dan analis organisasi-organisasi sangat bermanfaat.a system that takes in resources from external environment and converts or transform them into goods and services that are sent back to that environment. P. dan operasi dan manajemen (P. kita sering diperhadapkan pada situasi dimana semakin kompleksnya persoalan yang berhubungan dengan sosial. sehingga organisasi itu dianggap sebagai suatu sistem. alokasi sumberdaya. Konsep sistem organisasi di atas adalah lebih mengarah pada perspektif sistem terbuka karena organisasi harus memutuhkan sesuatu dari lingkungannya dan memberikan sesuatu kepada lingkungannya.Tam memberikan ciri-ciri open system sebagai berikut : Suatu lingkungan sistem terbuka (An Open system environment) adalah komprehensif dan terdiri standar teknologi informasi internasional dan profil standar fungsional yang menentukan interfaces. mencapai eksistensinya dari sebuah sistem lingkungan yang lebih e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 8 . yang bekerja secara independen dan bersama-sama mereaka berupaya mencapai sasaransasaran bersama. Berkaitan dengan hal tersebut. Dengan demikian para pimpinan di dalam organisasi sebagai suatu sistem dapat lebih terfokus pada tugas dan tanggung jawab yang diserahkan pada mereka sehingga tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dapat dicapai dengan baik. lingkungan. input-input. tidak akan luput dari berbagai persoalan di atas. Berbagai aspek-aspek yang ada disekitar organisasi tersebut atau secara ilmiah disebut lingkungannya tentu akan berpengaruh baik. anggotaanggotanya dan lingkungannya" (Winardi. 1989).61. apakah kecil atau besar.Tam. BAB II UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN SEBAGAI SUATU SISTEM Pada era sekarang ini. hal. konsep sistem dapat diaplikasikan dan tentu konsep ini akan lebih mengarahkan organisasi lebih baik.229-239. Lebih jelas diartikan bahwa "Organization as an open system. Lebih lanjut dikatakan "sistem keorganisasian merupakan suatu kelompok proses-proses transformasi input-output yang saling berkaitan. Sistem terbuka dapat dipandang sebagai inovasi organisasional yang membutuhkan inovasi tehnik dan administrasi. langsung maupun tidak langsung atas eksistensi organisasi tersebut. politik. Dengan keterangan di atas dapat dikatakan bahwa suatu organisasi sebagai sebuah sistem terbuka. interdependensi komponen-komponen.Y. Perobahan dalam prosedur administrasi bersamaan dengan mengadopsi sistem terbuka mengharuskan adopsi suatu inovasi administrasi.Y.131-132.

Holisme . hal.133 9 . lerumuskan dan mengevaluasi nilai-nilai sosial-manusia dan kendala-kendala politik. 1997. organisasi ini merupakan sebuah subsistem dari lingkungannya. Lingkungan keorganisasian itu sendiri juga merupakan sebuah sistem terbuka dan dinamik. tekinik-teknik dan informasi di koordinasi dan diintegrasi oleh sistem manajerial. dalam rangka upaya memaksimasi nilai atau manfaat yang e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara Sumber: Winardi.Perilaku dengan tujuan tertentu . yang terreffleksi dalam tipe-tipe khusus barang-barang dan jasa-jasa yang diproduksi oleh organisasi tersebut melalui seri prosesproses transformasi.Keterkaitan satu sama lain . Oleh karena itu. hal.Pengawasan dan pengendalian" ( Winardi. Peng. Manajemen. Sebagai sistem.Transformasi . baik organisasi maupun lingkungannya memperlihatkan sifat-sifat sistematik dasar yang kita kenal pada uraian-uraian sebelumnya tentang sistem. Didalamnya termasuk : . dalam hal menetapkan sasaran-sasaran dan tujuan keorganisasian. dan sebaliknya ia harus mengabdi kepada nilai-nilai sosial-manusia lingkungannya. Di dalam kerangka dasar input-output umum tersebut elemen-elemen tujuan.besar. manusia struktur.Keterbukaan . Proses ini memanfaatkan aneka sumber daya yang diserap dan bidang-bidang ekonomi-teknologikal lingkungan rganisasi tersebut.132) Untuk lebih jelasnya di bawah ini digambarkan suatu organisasi sebagai sistem terbuka. Organisasi tersebut harus mempersepsi. Dari gambar dijelaskan bahwa organisasi berada dan beroperasi di dalam kerangka ebuah lingkungan dinamik dan kompleks. Teori Sistem dan Pendekatan Sistem dalam Bidang Manajemen.

Titik-titik interaksi antara organisasi yang ada dengan lingkungannya terjadi di dalam dua macam bidang perbatasan pokok yakni pada interface output-pemakai dan pada interface sumber daya-input. negoisasi clan pertukaran antara organisasi tersebut dengan lingkungannya. Bila ditelusuri lebih lanjut. Jadi dapat dikatakan bahwa Rektorat dan Yayasan dapat dianggap sebagai fasilitator. dan Lembaga Pengabdian Pada Masyarakat (LPPM) yang bertanggung jawab dalam hal pengabdian-pengabdian kepada masyarakat. Oleh karena itu. Dengan kata lain. Rektor sebagai pimpinan tertinggi di tingkat Universitas akan diperhadapkan pada tugas rutin dan on-rutin. Dalam universitas ini tentu terdapat berbagai sub-sistem. dari sisi teori sistem dan pendekatannya. pimpinan Universitas HKBP Nommensen dalam melaksanakan tugasnya akan menghadapi berbagai pengambilan kebijakan (policy) atau pengambilan keputusan. Universitas ini dikelola oleh pemilik melalui pembentukan Yayasan Universitas HKBP Nommensen. sedangkan Fakultas dan jajarannya. sedangkan kegiatan rutin/operasional berada di Badan Pelaksana Harian.diciptakan oleh organisasi yang bersangkutan. Universitas HKBP Nommensen dapat dianggap sebagai suatu sistem terbuka karena Universitas ini harus terikat dan juga akan mempengaruhi lingkungannya. Lembaga Penelitian dan Lembaga Pengabdian Masyarakat dapat dianggap sebagai pelaksana operasional Universitas. Untuk kebutuhan ini maka selanjutnya akan diambil suatu organisasi yang akan diaplikasikan yaitu Universitas HKBP Nommensen. Unit-unit ini adalah Fakultas yang bertanggung jawab untuk melakukan proses belajar mengajar. Bilamana konsep organisasi dengan sistem terbuka di atas akan diaplikasikan pada suatu organisasi maka tentu proses-proses yang dimaksud tentu akan berbeda satu sama lain atau tergantung pada organisasi yang akan diaplikasikan. Di dalam yayasan tersebut terdapat dua unsur pengelola antara lain. dan bahkan lebih kecil dari itu. Universitas ini mempunyai keterkaitan e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 10 . sub-subsistem. Organisasi universitas ini tentu berbeda dengan organisasi bisnis atau perusahaan. Sehubungan dengan hal di atas. Bila ditelusuri lebih lanjut. Oleh karena itn. pimpinan Universitas akan melaksanakan tugas dan tnggung jawabnya sesuai dengan aturan-aturan yang dibuat oleh Yayasan dan pemerintah (Diknas). Badan Penyelenggara dan Badan Pelaksana Harian. Universitas HKBP Nommensen adalah suatu perguruan tinggi swasta yang pemiliknya adalah Gereja HKBP. Lembaga Penelitian(LP) yang bertanggung jawab dalam hal penelitian. Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat. Hal ini sesuai dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berkaitan dengan Pengajaran. Badan Pelaksana ini adalah merupakan badan yang secara rutin bekerjasama dengan pihak universitas yang diwakili oleh unsur pimpinan yaitu Rektorat (Rektor dan Para Pembantu Rektor). kedua unsur ini memiliki fungsi dan pekerjaan yang berbeda. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini tentu tidak akan terlepas dari berbagai pengaruh baik dari dalam maupun dari luar. Penekanan tugas untuk pengambilan kebijakan ataupun keputusan biasanya berada pada Badan Penyelenggara. namun demikian kedua unsur ini merupakan satu kesatuan karena saling membutuhkan. Batas-batas sistem tersebut mewakili bidang-bidang interaksi. Secara organisatoris. Pengambilan keputusan yang berkaitan dengan strategis biasanya dilakukan secara bersama-sama dengan pihak yayasan dan pimpinan unit-unit yang berada dibawah Rektor. Keputusan-keputusan strategis yang akan diambil tentunya harus diketahui secara bersama-sama sehingga setiap pihak/unit akan melaksanakan keputusan itu sesuai dengan fungsi masing-masing. Satu keunikan dalam organisasi Universitas dibandingkan dengan organisasi bisnis adalah dalam hal pengambilan keputusan.

Adapun profil singkat Universitas HKBP Nommensen dapat dijelaskan sebagai berikut. Dari berbagai program ini. masyarakat.W Bochum (Jerman). Olaf College (USA). Visi dan Misi ini menuntut agar dalam keberadaan. diperlukan sumber daya manusia berkualitas dan jujur. Untuk lebih jelasnya. fakultas/subsistem yang paling baik ditinjau dari segi keteraturan administrasi dan proses pengambilan keputusan masih dimiliki Fakultas Ekonomi dibandingkan engan Fakultas-Fakultas yang lain. dalam perencanaan. Adapun alasannya adalah karena kelangsungan hidup Universitas ini sangat tergantung pada Fakultas Ekonomi ( Mahasiswanya +/. Sedangkan Misinya adalah Mengejar Kecemerlangan dan memberi perhatian kepada golongan miskin ("To strive 'Or excellence and pay attention to the poor "). pengembangan serta perjalanan Universitas HKBP Nommensen. Disamping itu. Namun perlu ditekankan bahwa dari antara 9 Fakultas tersebut yang menjadi unit yang mampu memberi kontribusi besar ke anggaran Universitas atau yang menjadi pilihan banyak pelanggan (Mahasiswa clan Masyarakat) adalah Fakultas Ekonomi. dan lain-lain. diperlukan pemikiran serta perencanaan yang mendalam dan baik. Bappeda Sumut. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 11 . St. antara lain O.50 % dari total keseluruhan). Universitas HKBP Nommensen didirikan pada tahun 1954.dengan lembaga-lembaga seperti pemerintah. Koperasi. sudah hampir seluruhnya memperoleh status terakreditasi. United Board for Higher Education (USA). haruslah berguna bagi Tuhan dan berguna bagi Ibu Pertiwi. Pemerintah Daerah Tingkat I Sumatera Utara. Church Misionary Society of Australia.S. Bank Indonesia. dibawah ini akan diberikan bagan struktur organisasi dari Universitas HKBP Nommensen. Universitas ini didirikan berjalan berlandaskan Visi dan Misi yang harus selalu dipedomani. Higher Education Development Support by USAID dan JICA. yaitu : Visi : Pro Deo Et patria (Bagi Tuhan dan Ibu Pertiwi). Dan untuk penganalisaan yang lebih mendalam. antara lain: Departemen Perindustrian dan Perdagangan. diperlukan saling pengertian dan kerjasama yang baik serta sehat antara semua pihak yang terkait. organisasi gereja dan organisasi pemberi bantuan baik beasiswa maupun bantuan lain di luar negeri. dunia usaha. Dalam rangka pengembangan hubungan antar lembaga. diperlukan keterbukaan (transparansi). Nommensen menjalin kerjasama dengan berbagai institusi di luar negeri. Dengan demikian. maka dalam makalah ini akan dibahas sebagian besar masalah-masalah yang dihadapi di Fakultas tersebut. dan lain-lain. Didalam negeri terjalin kerjasama dengan berbagai instansi. Universitas HKBP Nommensen memiliki 9 Fakultas dengan 26 program studi jenjang program Strata Satu (S 1) dan 8 program studi jenjang program Diploma 3 (D3). Evangelical Lutheran Church (USA). lembaga pendidikan di luar negeri. untuk mengisi Visi dan Misi tersebut.

maka unsur-unsur dari setiap bagan ini akan gambarkan secara terpisah dan dapat dilihat pada lembaran lampiran-lampiran. Untuk melihatnya secara sistematis. Fasilitas (Gedung perkuliahan dan administrasi. dan proyek-proyek masalah yang timbul dalam lingkungan untuk diteliti. Selanjutnya dalam melakukan transformasi. universitas ini juga akan memperoleh input-input berupa sumber daya di atas. dan berbagai sumberdaya ekonomi lainnya. Penelitian. Keuangan dan Administrasi Umumnya PR-III. Ketiga output tersebut sebenarnya satu kesatuan dalam dunia ilmu pengetahuan dalam rangka meningkatkan martabat manusia. Akademik. Ketiga output ini akan saling terkait dalam arti satu output akan menjadi input untuk melakukan proses dalam menghasilkan output yang lain. laboratorium. teknologi. antara lain: Ilmu Pengetahuan. manusia. Output ini dihasilkan atau diproses dengan menggunakan berbagai subsistem yang ada di dalam organisasi universitas dengan mengacu pada isi dan misi yang telah ditetapkan serta persepsi-persepsi pada perobahan lingkungan yang akan dihadapi pada masa yang akan datang. perusahaan. Manusia ( Dosen. informasi. instansi pendidikan dan e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 12 . Di dalam melakukan transformasi tersebut. dibutuhkan suatu pengelolaan atau manajemen yang berfungsi sebagai pengkoordinasi dan pengintegrasian sehingga apat dihasilkan suatu ouput yang lebih bernilai bagi para pengguna yaitu masyarakat. Pendidikan akan dilakukan berdasarkan atas output penelitian yang telah dilakukan dan selanjutnya akan menjadi umpan balik bagi proses kegiatan pengabdian pada masyarakat. misi. pegawai. global. Secara umum dapat dikatakan ahwa hasil akhir (output) yang dhasilkan oleh sistem Univesitas ini adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi antara lain: Pendidikan. Sedangkan pengabdian pada masyarakat tentunya akan didasarkan atas hasil penelitian dan selanjutnya merupakan suatu umpan balik bagi penyelenggaraan pendidikan. Pada tingkat universitas. Dalam bagan dapat dilihat bahwa Dekan (Dekan dan Para Pembantu Dekan) merupakan pimpinan di setiap Fakultas. instansi pemerintah. Demikian juga halnya dengan di tingkat Fakultas dimana proses kegiatan administrasi dan kegiatan lainnya dilaksanakan oleh bagian dan sub-bagian yang berada di bawah setiap Pembantu Dekan. proses pelaksanaan administrasi dan kegiatan lainnya dilakukan dengan mendayagunakan bagian-bagian dibawah para pembantu rektor. Teknologi. Kemahasiswaan dan Urusan Alumni. sedangkan Ketua dan Sekretaris merupakan pimpinan di setiap lembaga yang eselonnya setara dengan dengan Dekan. Dari gambar model dari Universitas HKBP Nommensen merupakan suatu sistem organisasi yang terbuka dapat dijelaskan bahwa Universitas ini berada dan beroperasi dalam lingkungan yang dinamik serta kompleks. Output Penelitian ditujukan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan yang akan disebarkan melalui pendidikan dan diabdikan kepada masyarakat. dan calon mahasiswa). dan Pengabdian kepada Masyarakat.PR-II. tujuan.Bagan ini digambarkan secara sederhana dan berdasarkan banyaknya Fakultas dan Lembaga di jajaran Universitas HKBP Nommensen. Ketiga output di atas akan diproses melalui suatu sistem yang terdiri dan berbagai subsistem dengan memanfaatkan berbagai jenis sumberdaya yang diperoleh dan lingkungannya. dan perlengkapan lainnya). dengan berpedoman pada unsur unsur visi. pengetahuan. Bagian-bagian ini tergantung pada bidang-bidang pembantu rector antara: PR-I.

Pada tingkat Yayasan yang berperan sebagai wakil pemilik memiliki subsistem yaitu pada Badan Penyelenggara(BP) dan Pelaksana Harian (BPH). tapi pada subsistem yang lain akan menjadi penghambat proses kegiatan yang akan dilakukan. dan pengawasan sebenarnya telah banyak dipergunakan untuk mengelola pusat sistem. koordinasi. sering tidak melakukan fungsi manajemen (mis:Perencanaan dan Pengawasan) secara baik sehingga menimbulkan berbagai persoalan yang pada subsistem tertentu dapat dipecahkan. misalnya. Fakultas sebagai subsistem. Kedua subsistem ini secara organisatoris terpisah dari Universitas yang dalam hal ini dianggap sebagai pusat sistem. Fungsi-fungsi manajemen antara lain perencanaan. maka secara garis besarnya dapat dilihat bahwa. BAB III SUBSISTEM-SUBSISTEM PADA SISTEM ORGANISASI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN Seperti telah banyak dibahas pada bab-bab terdahulu bahwa pada setiap sistem umumnya akan memiliki subsistem yang saling berhubungan satu sama lain sehingga sistem tersebut dapat dioperasikan sesuai dengan tujuan ataupun sasaran. subsistem. 0leh karena transformasi dilakukan dengan menggunakan banyak bagian. Demikian halnya dengan Universitas HKBP Nommensen. Namun demikian. maka organisasi universitas ini memiliki sistem manajerial atau pengelolaan yang digunakan sebagai mekanisme pengawasan bagi sistem keorganisasian. Dengan demikian hasil akhir atau output akan ditransfer kembali ke lingkungan berupa jasa-jasa yang dihasilkan oleh organisasi Universitas tersebut. sering terjadi permasalahan di subsistem dan sub-subsistem dalam melakukan operasionalnya. disamping e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 13 . ada juga subsistem tertentu yang memberikan masukan (input) dalam rangka memperbaiki proses tertentu pada pusat sistem dan masukan ini akan menjadi umpan balik bagi pusat sistem dan mendistribusikannya kepada sub sistem ata sub sistem yang membutuhkannya. fasilitas. teknologi. Namun demikian tidak dapat dipungkiri bahwa kedua subsistem mempunyai pengaruh terhadap pembuatan keputusan ataupun kebijakan yang bersifat strategis. Sedangkan pelaksanaan keputusan dan kebijakannya atau operasional dari seluruh proses pada pendidikan tinggi berada di Universitas itu sendiri. dan sub-subsistem yang ada pada organisasi universitas. unsur manusia dalam subsistem tertentu tidak mengetahui fungsinya secara jelas dan tidak dapat membayangkan apa yang akan dikerjakannya saat ini. Perlu ditambahkan dalam tingkat kelompok pimpinan organisasi universitas ini. Artinya dia hanya menunggu perintah atasan untuk melakukan proses kegiatannya. Misalnya. dan sumber berdaya lainnya dalam upaya mencapai tujuan merupakan tanggungjawab umum dari sistem manajerial tesebut Sistem manajerial ini tentunya akan memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen dalam melaksanakan proses transformasi di pusat sistem. Bila dilihat kembali struktur organisasi Universitas dan lampiran-lampiran pada makalah ini. subsistem dan sub-subsistem pada organisasi Universitas HKBP nommensen. dan sub dari subsistem.instansi lainnya. yang dianggap sebagai suatu sistem. Pengaturan atau pemanfaatan manusia. namun penggunaannya dirasa belum efektif karena substansi dari fungsi-fungsi tersebut belum dimengerti oleh sebagian besar manusia yang ada di dalamnya. subsistem-subsistem. Oleh karena itu. dan umumnya dia hanya sanggup mengerjakan satu pekerjaan yang bersifat rutinitas. pengorganisasian. memiliki beberapa subsistem.

Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) 8. Fakultas Ekonomi (FE) 2. Namun perlu digaris bawahi bahwa subsistem 1 s/d 9 (Fakultas). Fakultas Peternakan (FAPET) 5. dan subsistem kemahasiswaan dan alumni yang berada dibawah Pembantu Rektor III. namun proses yang dilakukan oleh Lembaga ini khusus untuk menyusun program pengabdian yang diperlukan oleh lingkungan terutama masyarakat. dan hasil-hasil penelitian ilmiah. Perlu ditambahkan bahwa lingkungan yang dihadapi setiap subsistem di atas adalah hampir sama atau mereka adalah bagian-bagian yang diturunkan dari universitas e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 14 .memiliki sub-subsistem yang sama karena secara operasional. Fakultas Psikologi (FP si) 10. Untuk subsistem perpustakaan yang mempunyai fungsi sebagai pendukung bagi subsistemsubsistem fakultas memperoleh input dari Universitas berupa buku. Fakultas Seni dan Sastra (FSS) 9. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) 4. Perpustakaan Setiap subsistem di atas masih memiliki sub-subsistem yang berfungsi untuk mengoperasikannya. Subsistem Lembaga Penelitian memperoleh input dari universitas (pusat sistem) berupa sumberdaya manusia dan fasilitas. subsistem administrasi umum dan keuangan yang berada dibawah Pembantu Rektor II. dan dari lingkungan berupa manusia(mahasiswa) serta ilmu pengetahuan yang akan ditransfer ke melalui proses pembelajaran dalam rangka menghasilkan output yaitu pendidikan. pengabdian pada masyarakat dan proses administrasi lainnya. dari fakultas berupa rencana-rencana penelitian. mereka memiliki prosesan struktural yang sama. Fakultas Teknik (FT) 3. jurnal. Fakultas Hukum (FH) 6. Lembaga Pengabdian Pada Masyarakat (LPPM) 12.subsistem yayasan. Selanjutnya pada tingkat dibawah Universitas secara garis besar dijumpai 12 subsistem yang berfungsi sebagai pelaksana operasional mulai dari proses akademik. penelitian. Pada tingkat pimpinan universitas masih dijumpai subsistem-subsistem yang berfungsi sebagai penggerak dari sistem tersebut antara lain subsistem bagian akademik yang berada dibawah Pembantu Rektor I. universitas adalah sebagai pusat sistem. Lembaga Penelitian (LP) 11. Selanjutnya akan diproses dengan mempergunakan sumberdaya manusia dan administrasif untuk menghasilkan penelitian atau karya ilmiah. antara lain: 1. Secara umum subsistem Fakultas ini memperoleh input dari pusat sistem berupa sumberdaya manusia(dosen) dan fasilitas. Fakultas Pertanian (FP) 7. majalah. dan dari lingkungan berupa proyek-proyek penelitian. Jadi jasa yang dihasilkan oleh sistem ini adalah penyediaan buku jurnal. Ketiga subsistem ini merupakan sistem yang dikelola oleh Rektor dan para Pembantu Rektor. Demikian halnya dengan subsistem Lembaga Pengabdian Pada masyarakat juga memperoleh input yang sama dengan Lembaga Penelitian. Outputnya tidak begitu nyata melainkan karena proses yang dilakukan adalah administrasi peminjaman buku yang dapat dibaca di ruangan yang disediakan atau dibawa keluar. dan karya-karya ilmiah hasil penelitian dibaca oleh mahasiswa dan dosen. Sedangkan subsistem no 10 dan 11 memiliki operasi yang berbeda baik antara keduanya maupun dengan subsistem Fakultas.

yaitu : Lembaga Penelitian memiliki sub-subsistem antara lain:  Subsistem bidang Imu Ekonomi  Subsistem bidang Ilmu Sosial  Subsistem bidang Ilmu-ilmu Terapan (Teknik. Oleh karena itu transformasi yang . Dalam pelaksanaan proses.(Dibawah Pembantu Dekan III) Pada bagian ini ada sub-bagian kegiatan kemahasiswaan dan sub bagian alumni. Input yang dibutuhkan oleh setiap sistem hampir semuanya diperoleh dari sistem yaitu Universitas. dan sub-bagian transkript. Kedua lembaga ini memiliki fungsi yang berbeda dalam menghasilkan dua dari tridharma perguruan tinggi yaitu Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat.  Bagian Keuangan dan Administrasi Umum. Input ini akan proses di setiap subsistem atau sub-subsistem untuk memperoleh output. subsistem dan sub-subsistem tersebut adalah merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain atau dengan kata in sasaran akan dapat dicapai dengan baik jika semuanya beroperasi secara koordinasi dan terintegrasi. Disamping subsistem di atas yang berada dibawah Fakultas. JP A. Semua subsistem-subsistem dan sub-subsistem di atas adalah bagian dari sistem yang mempunyai fungsi transformasi yang berbeda dalam mencapai sasaran akhir atau output dari sistem. kedua subsistem ini memiliki apa sub-subsistem dalam memproses hasil yang dikehendaki. subsistem Lembaga Penelitian dan Lembaga badan mempunyai peranan dalam mencapai tujuan akhir dari Universitas.agar masalahan yang dihadapai oleh sistem lebih spesifik dan pemecahannya mungkin 1 diserahkan pada subsistem-subsistem. proses pembagian beban tugas dosen dalam rangka pembelajaran dan proses pembuatan rencana-rencana yang berhubungan dengan pengembangan kualitas kurikulum dan program studio dan pelaksana teknis merupakan sub-sub sistem yang berhubungan dengan pendukung proses pendidikan yaitu laboratorium-laboratorium sebagai tepat praktikum para mahasiswa. Bila ditelusuri lebih lanjut.(Dibawah Pembantu Dekan II)  Pada bagian ini masih adda sub-bagian administrasi keuangan dan sub bagian administrasi umum. Peternakan) Lembaga Pengabdian pada Masyarakat memiliki sub-subsistem antara lain:  Subsistem bidang Kuliah Kerja Nyata  Subsistem bidang Penceramahan dan Lapangan. para pimpinan mungkin saja membutuhkan suatu pendekatan analisis lainnya terutama dalam mengambil putusan atau kebijakan yaitu analisa sistem. Pertanian. kedua subsistem ini memiliki sub-subsistem yang berbeda satu sama yang lainnya. sub. Jurusan ini masih memiliki subsistem yaitu program studi dan pengembangannya dimana proses yang dilakukan berupa proses pembimbingan pembuatan tugas akhir (skripsi) dari mahasiswa. Namun demikian.  Bagian Kemahasiswaan dan Alumni. baik di tingkat sistem maupun dibawahnya.bagian ujian. Analisa ini tentu sangat dibutuhkan dalam proses pengambilan keputusan terutama pada tingkat manajerial (Pimpinan Universitas) Adapun sub-subsistem yang ada pada subsistem Fakultas adalah sebagai berikut:  Bagian Administrasi Akademik (Dibawah Pembantu Dekan I)  Pada bagian ini masih dijumpai sub-bagian administrasi perkuliahan. Namun untuk proses. Selanjutnya bila ditelusuri kembali. masih dijumpai subsistem yang berfungsi sebagai penggerak proses akademik yaitu subsistem jurusan unit pelaksana teknis.

e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 15 .

pusat sistem akan akukan fungsi pengawasan.akan dilakukan semua subsistem di atas memerlukan pengelolaan atau manajemen yang baik agar sistem tersebut dapat berjalan dengan baik. BP Yayasan akan melakukan pengawasan atas plementasi dan rencana tersebut. Dalam praktek. koordinasi. Dengan kata lain. dalam hal buatan keputusan manajerial dalam hubungannya dengan rencana strategis. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 16 . Subsistem Pelaksana Harian (BPH) Yayasan dengan pusat sistem yaitu Universitas. Subsistem Fakultas dengan subsistem Pembantu Rektor I (Akademik). BAB IV INTERELASI DAN KONFLIK ANTARA SUBSISTEM-SUBSISTEM PADA UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN Pada umumnya sistem akan memiliki subsistem dan sub-subsistem yang pada hakekatnya melakukan fungsi yang berbeda atau bisa sama dan pada akhirnya dicapai sasaran atau tujuan dari sistem. keduanya adalah satu tetapi dalam proses. keduanya akan terkait dalam hal-hal seperti. Dalam hal pembuatan keputusan atau yang bersifat manajerial tetap harus bersama-sama dengan BP Yayasan. hubungan antara kedua sistem ini adalah secara vertikal. Kedua sistem ini juga mempunyai hubungan yang vertikal tapi secara proses kegiatan keduanya dapat dilihat dari hubungan koordinasi. Hubungan ini dapat dijelaskan dari sudut organisasi dan manajemen sebagai berikut: Sub sistem Badan Penyelenggara(BP) dan Badan Pelaksana Harian(BPH) Yayasan dilakukan subsistem ini mempunyai hubungan dalam hal fungsi operasional yayasan dilakukan oleh subsistem BPH sedangkan fungsi perencanaan dan pengawasan ada di subsistem BP. Dalam Sistem organisasi Universitas HKBP Nommensen dapat ditelesuri hubungan antara satu subsistem dengan subsistem lainnya. Kedua sistem ini tentu akan bersama-sama merencanakan rencana jangka panjang maupun jangka pendek yang akan dilakukan oleh Universitas. Selanjutnya. Oleh karena itu. Hubungan ini dapat diartikan bahwa BP Yayasan sebagai wakil dari pemilik mempunyai bawahan yaitu Rektor sebagai pimpinan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Namun demikian. Subsistem Badan Penyelenggara (BP) dan Badan Pelaksana Harian (BPH) Yayasan Kedua subsistem ini mempunyai hubungan yang vertikal secara hirarki atau organisasi. penggunan sistem sebagai sesuatu memiliki subsistem yang saling berinteraksi atau mempunyai hubungan yang saling tergantung dipengaruhi oleh ciri-ciri sistem tersebut. Bila pengelolaan yang dilakukan tidak begitu baik. interaksi ketergantungan atau disebut sebagai interelasi antara elemen dari sistem adalah akan faktor yang dapat menimbulkan konflikasi. Oleh karena itu. pengawasan. maka sistem kan dapat menghadapi masalah-masalah yang dapat mengganggu kelancaran dalam pencapaian tujuan. Subsistem Fakultas dengan pusat sistem yaitu Universitas. Kemudian. Sistem akan memberikan input atau masukan. Oleh karena itu hubungannya dengan Universitas hanyalah sebatas proses administrasi yang telah ditetapkan oleh BP Yayasan. pengorganisasian terhadap proses kegiatan sub sistem fakultas. Subsistem BPH Yayasan adalah pelaksanaan operasional kegiatan dari subsistem BP Yayasan. pelaksanaan tugas dilakukan pembagian.

Hubungan antara kedua sub-subsistem ini berkaitan dengan perencanaan dan koordinasi. dan pengawasan atas kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan proyekproyek penelitian.Dalam hal perencanaan. Input untuk lembaga ini biasanya diperoleh dari Fakultas dan selanjutnya akan dikoordinasikan pelaksanaannya pada masa yang akan datang. pengawasan terhadap masalah yang berhubungan dengan administrasi umum misalnya personalia dan tehnis. Sub-subsistem Akademik dengan sub-subsistem Administrasi Umum di Fakultas. namun hubungan itu adalah perencanaan. Hubungan antara kedua sistem ini sama seperti di atas. keduanya terkait dalam hal perencanaan dan koordinasi atas kegiatan yang akan dilakukan oleh masing-masing. namun dalam operasionalnya kedua subsistem ini mempunyai hubungan dalam perencanaan.Hubungan antara kedua subsistem ini dapat digambarkan sebagai suatu hubungan secara hirarki organisasi. keuangan misalnya pembuatan anggaran dan realisasinya. koordinasi. koordinasi dan pengawasan. Hal ini dilakukan karena Lembaga ini tidak memiliki sumber berdaya manusia sendiri melainkan harus diperoleh dari Fakultas. Subsistem ini pada umumnya memberikan masukan yang berhubungan dengan proses akademik. Disamping itu hubungan koordinasi dan pengawasan dibutuhkan dalam rangka memantau kegiatan-kegiatan yang akan dan telah dilakukan. akan tetapi hubungan ini berkaitan dengan pembuatan perencanaan terhadap kegiatan ekstrakurikuler dari mahasiswa. namun penekanannya adalah proses perencanaan dan kordinasi dari kegiatan-kegiatan yang terkait dengan pengabdian masyarakat.Perencanaan pada sub sistem kemahasiswaan didasarkan pada masukan dari akademik. Subsistem Administrasi Umum dan sub-subsistem Kemahasiswaan. Hubungan antara subsistem satu Fakultas dengan Fakultas lain hanya dalam hal koordinasi proses kegiatan yang akan dilakukan. Pada dasarnya hubungan antara kedua subsistem ini sama seperti di atas. pada hal e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 17 . Subsistem Fakultas dengan subsistem Fakultas. Subsistem Fakultas dengan subsistem Lembaga Pengabdian Masyarakat. Lembaga ini dalam operasinya dapat memperoleh input dari Fakultas. koordinasi. oleh masing-masing subsistem. namun dalam pembuatan keputusan ataupun kebijakan kedua subsistem ini umumnya secara bersama-sama dengan pusat sistem. Subsistem Fakultas dengan subsistem Pembantu Rektor III (Kemahasiswaan dan alumni) Kedua subsistem ini mempunyai hubungan yang identik seperti di atas. kedua subsistem ini mempunyai tingkat kewenangan yang ada pada pembuatan rencana di tingkat universitas. Pada perencanaan keduanya saling terkait . Subsistem Fakultas dengan subsistem Pembantu Rektor II (Administrasi umum dan keuangan). Subsistem Fakultas dengan subsistem Lembaga Penelitian. pada subsistem Fakultas. dan juga dari luar sistem yang selanjutnya dikoordinasikan dengan fakultas untuk diproses. Pada dasarnya subsistem mempunyai hubungan yang berhubungan dengan perencanaan.

KONFLIK ANTARA SUBSISTEM Pada umumnya disetiap organisasi sering terjadi konflik baik antara individu. fasilitas. Subsistem Fakultas dengan sub-subsistem Laboratorium. kesalahan penafsiran. kewenangan. subsistem Lembaga. Sehingga dari konflik ini dapat muncul dan jenis rencana yang mungkin berbeda karena masing-masing akan menggunakan persepsi berbeda. pengawasan.proyek kegiatan yang telah disetujui bersama tanpa campur tangan dari pusat sistem. bukan menangani proses kegiatan -kegiatan operasional sistem. antara subsistem dengan subsistem dan antara subsistem dengan sub-subsistem terutama yang berhubungan dengan proses pengambilan keputusan untuk perencanaan ataupun pembuatan kebijakan atas masalah-masalah tertentu. Dengan kata lain. maka hubungan keduanya dapat dilihat dari sisi perencanaan dan koordinasi. namun fungsi ini tidak efektif bila sistem tidak memperoleh dukungan/input (misalnya anggaran operasional/rutin) atas pelaksanaan rencana yang telah disepakati. dan yang lain). pembuatan kebijakan. Konflik ini timbul sebagai akibat tidak jelasannya atau tidak terincinya tugas dan tanggung jawab atau kewenangan masing-masing. Selanjutnya keduanya akan melakukan koordinasi dan pengawasan atas kegiatan tersebut. kinerja dari sistem akan sulit untuk mengidentifikasi apakah efektif atau efisien. fungsi. dan pada proses pengawasan. Bila ditelusuri lebih lanjut pada organisasi Universitas HKBP Nommensen. Berdasarkan pengamatan yang saya lakukan pada tingkat pusat sistem (Universitas) Ini subsistem Yayasan.yang berhubungan dengan adminstrasi mahasiswa. Demikian juga halnya dengan pelaksanaan rencana. pada umumnya terjadi karena beberapa hal antara lain: Pembuatan Rencana-rencana Strategis. koordinasi. Karena pada dasarnya sub-subsistem laboratorium berfungsi melaksanakan proses staf penunjang. koordinasi. sering terjadi bahwa subsistem yayasan tidak memberikan dukungan atau kebutuhan yang diperlukan oleh sistem. subsistem Fakultas. Namun sering terjadi pertentangan subsistem yayasan dengan pusat sistem karena ketidak jelasan fungsi atau kewenangan masing-masing. Pelaksanaan proses kegiatan pembelajaran di Fakultas akan didasarkan pada input yang diberikan oleh sub-subsistem jurusan. Dengan kata lain. Konflik ini berhubungan dengan proses perencanaan kegiatan.dijumpai terjadinya konflik antara pusat sistem dengan subsistem. fungsi dan lain-lain. Sedangkan koordinasi dilakukan pada kasus-kasus tertentu yang duhadapi oleh mahasiswa. Pada dasarnya fungsi pengawasan dimiliki oleh subsistem yayasan terhadap sistem (Universitas). sering . Konflik ini mungkin terjadi akibat kepentingan(interest). Hubungan antara keduanya didasarkan pada perencanaan proses kegiatan. Secara umum. dan bagian. Subsistem fakultas tidak memiliki kewenangan dalam melaksanakan proyek. Subsistem Fakultas dengan sub-subsistem Jurusan / Program Studi. subsistem yayasan seharusnya bertindak sebagai fasilitator kepada sistem (misalnya memberi dukungan dana. tugas dan tanggung jawab. Konflik yang lain juga sering terjadi antara subsistem Fakultas dengan pusat sistem. B. Pembuatan rencana ini sebenarnya merupakan kewenangan dari pusat sistem berdasarkan masukan dari subsistem-subsistem. sistematika pelaksanaan operasional kegiatan sangat sentralistik sehingga sub-sistem Fakultas sulit diukur kinerjanya e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 18 .

dan 2).karena parameter keberhasilan. Konflik antar sub sistem Konflik ini timbul umumnya antara subsistem Fakultas. 96 & 154). Oleh karena itu. yang digunakan oleh berbagai bisnis maupun non bisnis. Demikian juga halnya dengan membuatan kebijakan atas kasus-kasus tertentu. aturan bagi setiap subsistem fakultas sama. Identifikasi akan dilakukan dengan cara: 1). Konflik ini biasanya berkaitan dengan proses pelaksanaan kegiatan dimana subsistem tidak membuat suatu deskripsi tentang bagaimana dan berapa lama sesuatu proses kegiatan akan dilakukan. Menurut sub-subsistem kebijakan ini. dan pada kasus seperti ini pusat sistem tidak melakukan koordinasi sehingga seluruh subsistem Fakultas memiliki persepsi yang sama. William F & Jauch. Konflik yang lain sering dijumpai adalah proses pelaksanaan keputusan atau bijakan yang telah dibuat oleh subsistem. Lawrence R. Analisis ini digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan (Strengths). sistem sering memperoleh output yang tidak sesuai dengan yang diinginkannya. merupakan melanggar aturan yang ada sehingga tidak diproses dan kadang menjadikannya menjadi persoalan yang harus diselesaikan secara kolektif BAB V SWOT ANALYSIS TERHADAP SISTEM ORGANISASI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN SWOT Analysis pada umumnya bagian dari sistem penyusunan atau perumusan. Dengan kedua analisis ini akan e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 19 . sering pembuatan rencana kegiatan proses penelitian dan pengabdian pada masyarakat tidak diketahui oleh subsistem Fakultas. kegagalan. Analisis dan diagnosis keunggulan bagi organisasi (Glueck. Oleh karena itu. Namun dalam pelaksanaannya sering terjadi bias atas aturan ini dengan subsistem tertentu memberikan kebijakan tertentu pada mahasiswa. Konflik ini juga diakibatkan belum jelasnya aturan yang menghubungkan kedua sistem. subsistem Fakultas sering tidak dapat memutuskannya karena aturan-aturan yang kurang jelas sehingga sering terjadi persepsi yang berbeda dalam menafsirkan substansi-substansi yang ada pada aturan tersebut. dan ancaman (Threats) yang dimiliki suatu organisasi. Analisis dan diagnosis lingkungan dalam menentukan peluang dan ancaman. kelemahan (Weaknesses). Lembaga dengan subibsistemnya masing-masing. Konflik juga sering ditemui antara subsistem Fakultas dengan subsistem Lembaga. Juga sering ditemukan tidak adanya koordinasi antara kedua subsistem ini untuk mendayagunakan daya yang dimiliki oleh subsistem Fakultas. Konflik ini terjadi karena terjadinya persepsi yang berbeda tentang garis kebijakan yang dikeluarkan oleh pusat sistem. 1992. hal. kebijakan ini tidak dapat diberikan karena tidak konsisten aturan yang ada. Konflik antara subsistem Fakultas dengan subsistem Fakultas juga sering terjadi setiap subsistem ini dapat memiliki prinsip dasar yang berbeda atas sesuatu yang dibuat oleh sistem. sehingga subsistem akan melaksanakannya sesuai dengan caranya sendiri. (Opportunities). Pada dasarnya. Dalam pengelolaan pembelajaran sering juga timbul konflik antara subsistem fakultas. Pada sistem yang lain. sehingga subsistem Fakultas menghadapi masalah-masalah yang berhubungan dengan proses pembelajaran. dan kewenangan tidak dirinci secara jelas.

dibawah ini akan ditelesuri berbagai kekuatan dan kelemahan. Kekuatan-kekuatan (Strengths). e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 20 . dan fasilitas pendukung lainnya (Pusat Bahasa. hal ini tercermin dari ketatnya kewajiban kehadiran dosen dan mahasiswa. pemerintah. Pusat Pelatihan Komputer.  Secara umum kemampuan manajerial yang dimiliki oleh pimpinan tertinggi dan menengah dalam mengelola organisasi masih rendah sehingga penyelenggaraan pendidikan tinggi kurang terencana dan terarah seperti yang diharapkan.  Pengembangan sumberdaya dosen dalam rangka pengembangan mutu akademis telah dilakukan pengiriman dosen untuk mengikuti program Magister (8-2) dan Doktor (S-3) secara berkesinambungan baik di dalam maupun di luar negeri. dunia usaha.  Tingkat kepercayaan masyarakat.  Secara umum.  Lokasi dari Universitas ini cukup strategis karena berada pada pusat kota Medan. BUMN. baik di sektor Pemerintah.diperoleh suatu profil ancaman dan peluang lingkungan (Environment threat and opportunity profile/ETOP) dan suatu profil keunggulan strategis (Strategic adavantage profil / SAP). jumlah tenaga pengajar dan kualitasnya masih dapat dibanggakan untuk ukuran daerah Medan khususnya dan Sumatera Utara umumnya. menjadi Wiraswasta.  Hubungan kerjasama dengan lembaga-lembaga baik di luar negeri maupun dalam negeri cukup banyak dan baik. serta peluang dan ancaman yang dimiliki organisasi Universitas HKBP Nommensen antara lain: A. B. laboratorium.  Jumlah mahasiswa yang dikelola pada tiga tahun terakhir ini masih lebih dari cukup sehinga dana atau uang dalam rangka mempertahankan keberadaan dan pengembangannya masih tersedia dalam jumlah yang cukup besar. Kelemahan-kelemahan (Weaknesses)  Hubungan antara Pemilik (Yayasan sebagai perwakilan) dengan Universitas tidak dirinci secara jelas pada aturan maupun anggaran dasar sehingga sering terjadi tarik menarik kekuasaan antara Top Management (Rektor) dengan Yayasan dalam pengelolaan Universitas. dan instansi lainnya masih tinggi.  Proses pembelajaran pendidikan yang diselenggarakan cukup baik. sehingga akses untuk mencapainya sangat mudah dan efisien. Dengan menggunakan konsep di atas.  Jumlah pegawai administratif dan teknis sebagai tenaga penunjang sampai saat ini masih lebih dari cukup. dan Pusat Jasa Ketenagakerjaan) cukup lengkap dan baik.  Fasilitas-fasilitas berupa gedung perkuliahan dan administrasi. dan para alumni ini telah memberikan banyak sumbangan material maupun moril. Perusahaan swasta.  Lulusan atau alumni telah banyak meraih sukses dalam pekerjaannya. hal ini terlihat dari banyaknya peminat untuk memperoleh jasa pendidikan dan untuk menggunakannya dalam rangka peningkatan sumber daya manusianya.  Tingkat efisiensi operasional cukup tinggi hal ini dapat dilihat ketatnya pemberian alatalat tulis kantor kepada subsistem dan ketatnya pengawasan atas penggunaannya. Pusat Pengkajian Kebudayaan.

 Indeks Prestasi Komulatif(IPK) yang dimiliki masih dibawah rata-lata standar yang diinginkan pemakai sehingga para lulusan tidak memiliki peluang untuk bersaing dengan lulusan perguruan tinggi lain. sehingga proses kepemimpinan yang tegas dan benar sulit dilaksanakan di lingkungan Universitas. Peluang-peluang (Opportunities) e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 21 .  Mekanisme aturan dan prosedur yang tidak terstruktur secara jelas sehingga sering menimbulkan birokrasi yang berbelit-belit.  Penyusunan kurikulum masih tidak jelas karena masih banyaknya campur tangan pemerintah.  Sistem perencanaan dan pengambilan keputusan yang dilakukan baik di tingkat universitas maupun ditingkat Fakultas tidak jelas sehingga menyebabkan keterlambatan proses kegiatan dan pemborosan waktu. sehingga kurang dapat disesuaikan dengan keinginan pemakai.  Top Management tidak memiliki kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan dosen dan pegawai tetap.  Proses pembelajaran masih merupakan fokus perhatian yang lebih besar. namun program pasca sarjana sebagai satu program yang sangat dibutuhkan pada dewasa ini belum dimilikinya.  Struktur organisasi Universitas HKBP Nommensen kurang bisa mendukung dan mengadaptasi perobahan lingkungan.  Perencanaan dan Pengembangan infrastruktur belum dilakukan secara berkesinambungan karena kurangnya dana untuk mendukung ini. oleh karena itu struktur harus dirombak sesuai dengan kebutuhan. bukan berdasarkan aturan Pemerintah. penelitian.  Sistem inforrnasi dalam memproses administrasi mahasiswa belum memadai sehingga sering terjadi kelambatan pengurusan administrasi.  Secara umum kualitas tenaga penunjang adminstrasi kurang baik. C. Rumusan visi dan misi yang tidak begitu jelas atau terlalu abstrak sehingga sulit untuk mencerminkan arah dan sasaran yang lebih spesifik. sehingga sering terjadi pekerjaan yang tumpang tindih. bukan proses pendidikan.  Jumlah mahasiswa yang diterima cenderung semakin meningkat dan akumulasinya terlalu banyak sehingga ada kecenderungan mengejar kelulusan secara kuantitatif bukan secara kualitas. Kewenangan ini berada pada Yayasan.  Universitas ini belum memiliki standar penilaian keberhasilan baik untuk pekerjaan dosen maupun pegawai administrasi dan teknis sehingga tidak dapat diukur kinerjanya dalam rangka memberikan berupa bonus(insentit)  Tidak jelasnya spesifikasi jabatan di setiap subsistem baik di tingkat Universitas maupun pada tingkat Fakultas.  Walaupun Universitas ini tergolong tua. Dana pensiun bagi mereka juga tidak ada.  Sumber pembiayaan untuk proses pendidikan.  Perencanaan dan pengembangan karir bagi pegawai adminstrasi dan teknis belum ada. Hal ini dicerminkan dari latar belakang pendidikan dan kelambatan yang dimiliki sehingga sering terjadi kesalahan dan kelambatan dalam proses penyelesaian pekerjaan.  Pemanfaatan Lembaga Penelitian dan Pengabdian belum dilakukan secara optimal terutama dalam mencari proyek-proyek yang bisa digunakan baik sebagai pengembangan ilmu pengetahuan maupun sebagai sumber dana. dan penabdian kepada masyarakat masih didominasi oleh penerimaan uang kuliah dari mahasiswa.

dan khususnya pendidikan tinggi. D. maka mengakibatkan munculnya perguruan tinggi yang baru  Dengan adanya peraturan pemerintah untuk memperbolehkan masuknya perguruan tinggi dari luar negeri. akanmemberikan gambaran masih sedikitnya dana yang tersedia dalam rangka pengembangan pendidikan tinggi.  Perobahan teknologi yang semakin cepat terutama teknologi informasi. dapat merubah proses pendidikan yang masih menggunakan pola tradisonal. Ancaman – ancaman (Threats)  Dengan semakin mudahnya pemberian ijin untuk mendirikan lembaga pendidikan tingi. BAB VI MASALAH-MASALAH MANAJERIAL YANG DIHADAPI PIMPINAN PUNCAK ORGANISASI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN . akan dapat meningkatkan lulusan agar memiliki nilai tambah terutama dalam penguasaan bahasa Inggris. maka semakin menyemarakakn persaingan yang akan dihadapi. akan mengakibatkan perobahan bursa tenaga kerjaan.  Dengan akan masuknya arus investasi. akan memuat masuknya tenaga–tenaga kerja asing yang lebih profesional.  Banyaknya lembaga-lembaga yang menawarkan pendidikan kursus-kursus profesional yang akan merebut bursa calon mahasiswa.  Perobahan peraturan–peraturan tentang sistem pendidikan tinggi yang terlalu sering akan menimbulkan kelambanan penyesuaian terhadap lingkungan. maka Universitas ini dapat memanfaatkan suatu kerjasama dalam hal Riset dan Pengembangan.  Kurangnya perhatian pemerintah terhadap sektor pendidikan secara umum.  Dengan memanfaatkan secara optimal pusat bahasa Inggris yang dimiliki Universitas ini. maka dapat menjadi masukan bagi organisasi Universitas ini untuk melalrukan perobahan-perobahan dengan cepat.  Rendahnya pendapatan masyarakat akan dapat mempengaruhi kemampuan merek untuk mengirim anaknya masuk perguruan tinggi. maka Universitas ini dapat memanfaatkannya dengan cara membuka program studi yang berorientasi pada profesionalisme atas dasar informasi tentang tenaga kerja yang bagaimana yang akan dibutuhkan di era tersebut. produk. Dengan munculnya peraturan pemerintah tentang akan diterapkannya otonomi kampus.  Dengan adanya era globalisasi yang cenderung sudah mulai. sehingga Universitas dapat menjadi penyedia informasi bagi pihak investor luar negeri.  Dengan akan diterapkan era perdagangan bebas oleh Pemerintah.  Krisis ekonomi yang berkepanjangan yang berdampakpada banyaknya perusahaan yang bangkrut maka membuat banyaknya pemutusan hubungan kerja pada sektorsektor riel. atau jasa dengan berlakunya perdagangan bebas.  Banyaknya penganguran para lulusan perguruan tinggi dapat mengurangi tingkat kepercayaan masyarakat atas dunia perguruan tinggi.  Dengan akan diterapkannya AFTA dan APEC pada waktu dekat ini .  Akan dihapusnya akreditasi program studi oleh Pemerintah dimana Perguruan Tinggi diberi kebebasan untuk mencari assesomya dalam menilai mutu program studi. dapat membuat Universitas ini lebih cepat merobah diri dengan cara memanfaatkan dan memperdalam kerja sama dengan perguruan tinggi luar negeri.

e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 22 .

penetapan rencana jumlah mahasiswa yang akan diterima atau tidak berpedoman kepada kemampuan dari setiap subsistem Fakultas sehingga pimpinan tidak memiliki kewenangan dalam membuat rencananya untuk dilaksanakan. Oleh karena itu. dibawah ini akan ditelusuri masalah-masalah manajerial yang sering dihadapi oleh Rektorat (Rektor dan para Pembantu Rektor) sebagai Top Management. penyusunan rencana tidak dilandasi dengan visi dan misi yang ada sehingga penetapan arah atau tujuan jangka pendek maupun jangka panjang sering jelas. perencanaan dilakukan dengan pola kebiasaan seperti suatu kegiatan (misalnya. perencanaan . Umumnya. Hal yang sering dijumpai dalam pengambilan keputusan adalah kesalahan (interpretasi) atas situasi karena pengambil keputusan tidak dapat mengidentifikasi e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 23 . Proses pembuatan keputusan tidak memiliki langkah-langkah yang jelas sehingga pengambilan keputusan sering melihat situasi bukan melihat dari sisi perlunya sesuatu untuk diputuskan. Disamping banyaknya intervensi dari yayasan sebagai wakil pemilik dalam merumuskan tujuan. Sehubungan dengan itu. Rektorat sebagai pimpinan puncak tidak membuat suatu langkah yang baik dalam proses perencanaan. Oleh karena itu. Sedangkan manajerial dapat dilihat dari proses pengelolaan dengan memanfaatkan fungsifungsi manajemen. fakultas tertentu (Fakultas Ekonomi) sering menghadapi kelebihan(over) mahasiswa dibandingkan dengan kemampuannya. Disamping itu. Dengan adanya kegiatan tersebut akan memunculkan masalah-masalah lain. Masalah secara dapat digambarkan sebagai suatu kondisi dimana terjadi perbedaan (deviasi) antara kondisi Das Sollen ( sesuatu yang diinginkan sasaran) dengan kondisi Das Sollen yang nyata). Pengorganisasian. Hal ini menunjukkan satu indikasi bahwa rencana yang disusun bukan berdasarkan suatu ukuran atau variabel tertentu rasio dosen dengan mahasiswa dan juga bukan berdasarkan masukan dari setiapsubsistem fakultas. Perencanaan berhubungan dengan proses dimana pimpinan merumuskan tujuan dan membuat metode-metode yang digunakan dalam rangka mencapai tujuan. juga dipengaruhi faktor lingkungan baik internal maupun eksternal. sehingga rencana yang dibuat tidak mencerminkan adanya kemungkinan perobahan-perobahan lingkungan yang akan dihadapi serta kemungkinan yang akan digunakan untuk menghadapinya. penyusunan rencana tidak dilakukan dengan melihat kondisi sekarang ini dan memprediksi kemungkinan perobahan di masa yang akan Misalnya. Di samping tidak efektif dan tidak efisien karena membuang waktu yang cukup banyak. pengambilan keputusan selalu bersifat menungggu sehingga masalah yang dihadapi semakin bertambah dan semakin kompleks. Dengan kala lain. Pada perencanaan ini. pembuatan rencana tahun mendatang dilakukan berdasarkan rencana tahun yang lalu). Misalnya penetapan anggaran penerimaan dan pengeluaran universitas (Periode September tahun berjalan s/d Agustus tahun berikutnya) sering terlambat karena pimpinan selalu ingin menunggu berapa realisasi jumlah mahasiswa yang diterimaa sehingga kegiatan dalam anggaran tersebut dapat tertunda. Hal ini menjadikan rencana kurang jelas sehingga sulit untuk dicapai. Masalah yang berhubungan dengan Perencanaan. ini dijelaskan terlebih dahulu arti masalah dalam konteks ini. Pengambilan keputusan yang umumnya berhubungan dengan perencanaan juga sering terjadi sehingga pembuatan rencana memakan waktu yang cukup lama dan terbatas waktu dimana rencana itu seharusnya sudah mulai dilaksanakan. Oleh karena itu. dan Pengawasan. Kepemimpinan. pada makalah akan dilihat masalah manajerial yang berhubungan dengan sistem Perencanaan.Dalam menyelusuri masalah-masalah yang dihadapi oleh pimpinan puncak Universitas.

Jon L. sering terjadi ketidak harmonisan antara pimpinan puncak dengan yayasan karena pembagian kewenangan yang tidak jelas.Randall B & Pierce.Yayasan selalu memilki persepsi bahwa pengelolaan organisasi itu sama semuanya. karena mereka menganggap dirinya sebagai wakil pemegang saham. Dalam pengelolaan universitas. Dari segi pengaturan komponen-komponen. p. Masalah yang berhubungan dengan Kepemimpinan Secara umum dalam lingkungan organisasi bahwa efektifitas kepemimpinan itu dapat pengaruhi orang atau kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. 1989. Dengan gaya yang demikian. Umumnya keadaan ini terjadi sebagai akibatnya informasi yang mereka miliki dan enggan menanyakan kepada subsistem lain. Disamping masalah koordinasi. Namun sering dijumpai adanya ketidak harmonisan (tidak dikoordinasikan dengan baik) antara subsistem tertentu dengan dengan subsistem lain. misalnya dalam rangka kerjasama lembaga lain sering menimbulkan kerjasama itu gagal karena pimpinan tidak mengkoordinasikan dengan subsistem-subsistem yang lebih mengerti kompeten untuk melakukan kerjasama tersebut. sering dijumpai masalah tidak tercapainya target tertentu yang harus diselesaikan oleh subsistem-subsistem. Oleh karena itu. pimpinan puncak menggunakan gaya yang otoriter atau dalam istilah manajemen disebut “Autocratic Leader" dimana kekuasaan digunakan untuk pengambilan keputusan (Dunham.gejalanya secara baik. universitas ini telah sesuai dengan fungsi operasionalnya. subsistem Fakultas dan Lembaga hanya untuk kegiatan operasional yang seharusnya dikerjakan oleh pegawai administrative. Karena universitas ini dimiliki oleh Gereja. sering para subsistem tidak mengetahui bagaimana itu akan dilaksanakan sehingga e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 24 . Oleh karena itu. Misalnya. pengangkatan pimpinan puncak selalu dipengaruhi oleh Yayasan sebagai wakil pemilik. tugas dan tanggung jawab(kewenangan) pimpinan Fakultas tidak dibuat secara terperinci sehingga pola yang dijalankan selama ini cenderung ke arah yang sentralistik atau tanggung jawab berada di pimpinan puncak. otoritas dari. Masalah pimpinan di universitas ini sering muncul terutama dalam hal kekuasaan dan karismatik yang dimiliki oleh pimpinan. Dilihat dari disain struktur organisasi Universitas seharusnya sudah harus dirobah namun pemerintah masih memiliki untuk ini. Yayasan sebagai wakil pemilik menginginkan suatu kekuasaan yang lebih tinggi dari pimpinan universitas.559). Misalnya. Misalnya. Masalah yang berhubungan dengan Pengorganisasian Pengorganisasian ini berkaitan dengan bagaimana pimpinan medisain struktur dan mengatur komponen-komponen dari organisasi. Hal yang pertama sering muncul adalah bagian kewenangan atau kekuasaan. penurunan jumlah mahasiswa bisa dianggap sebagai masalah sehingga tidak ditelusuri faktor penyebabnya yang seharusnya jadi masalah. Dengan kata lain. yayasan selalu berperan banyak dalam kekuasaan sehingga pimpinan puncak universitas sering tidak dapat mengambil keputusan dalam waktu yang cepat dan tepat. Demikian juga halnya hubungan ke lingkungan luar universitas. Hal ini karena standar kerja yang akan dilakukan tidak dibuat secara jelas. tidak perlu dibeda-bedakan antara organisasi laba atau nonlaba. Hal yang kedua sering muncul adalah gaya dan kemampuan kepemimpinan yang dimiliki oleh pimpinan puncak. dan tugas tanggung jawab dari subsistem tidak didefinisikan secara jelas. untuk pengaturan jadual kuliah dan ujian sering tidak dikoordinasi oleh pimpinan universitas sehingga terjadi bentrok antara dua fakultas pada saat yang sama menggunakan satu ruangan.

Dalam organisasi Universitas HKBP Nommensen. pimpinan tidak dapat menilai seseorang dengan baik karena ukuran untuk itu tidak ada. pimpinan puncak sering menghadapi masalah dalam hal berkomunikasi dengan orang-orang baik di dalam maupun di luar universitas itu. Masalah yang berhubungan dengan Pengawasan Pengasan berkaitan dengan kegiatan monitoring di dalam organisasi sehingga diidentifikasi apakah pelaksanaan rencana sesuai dengan tujuan. itu sudah baik. pimpinan tidak mempunyai indikator yang unjukkan apakah operasi e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 25 . 1989. Dengan demikian. Hal ini terjadi oleh karena ukuran untuk mendefinisikan sesuatu kegiatan itu tidak ada. Secara umum. pimpinan tidak dapat mengetahui secara jelas apakah yang diinginkan dapat dicapai dengan baik atau organisasi itu beroperasi secara efektif. Seharusnya pimpinan puncak dalam mengambil keputusan di organisasi universitas haruslah mengikut sertakan para pimpinan subsistem agar keputusan itu merupakan keputusan bersama. Secara umum. pimpinan tidak dapat mengetahui secara jelas apakah yang diinginkan dapat dicapai dengan baik atau organisasi itu beroperasi secara efektif Hal ini terjadi oleh karena variabel ukuran untuk mendefinisikan sesuatu kegiatan itu tidak ada. Mereka menganggap bahwa bila kegiatan atau operasional dapat berjalan seperti biasanya. itu sudah baik. Dalam pengelolaan universitas. Jon L. Hal ini disebabkan pimpinan puncak memiliki keterbatasan keahlian majerial baik yang berhubungan dengan kemampuan konseptual maupun keahlian dibidang manajemen perguruan tinggi. pimpinan tidak mempunyai indikator yang unjukkan apakah operasi berjalan secara efektif atau tidak efektif atau tidak didefniisikan secara jelas.keputusan itu tidak dapat tercapai. Dengan keputusan ini dapat dijalankan oleh komponen lainnya dengan baik tanpa akan kenapa terjadi. sering para subsistem tidak mengetahui bagaimana itu akan dilaksanakan sehingga keputusan itu tidak dapat tercapai. Hal ini disebabkan pimpinan puncak memiliki keterbatasan keahlian manjerial baik yang berhubungan dengan kemampuan konseptual maupun keahlian dibidang manajemen perguruan tinggi. Di samping itu proses monitoring uk mengawasi kegiatan yang dilakukan oleh subsistem fakultas dan lembaga tidak selalu berperan banyak dalam kekuasaan sehingga pimpinan puncak universitas sering tidak dapat mengambil keputusan dalam waktu yang cepat. dan apakah perlu tindakan perbaikan. Hal yang kedua sering muncul adalah gaya dan kemampuan kepemimpinan yang dimiliki oleh pimpinan puncak. Dengan keputusan ini dapat dijalankan oleh komponen lainnya dengan baik tanpa akan mempertanyakan kenapa terjadi. pimpinan puncak sering menghadapi dalam hal berkomunikasi dengan orang-orang baik di dalam maupun di luar fakultas itu. Disamping itu. Seharusnya pimpinan puncak dalam mengambil keputusan di organisasi universitas haruslah mengikut sertakan para pimpinan subsistem agar keputusan itu merupakan keputusan bersama.559). Dengan gaya yang demikian. Mereka menganggap bahwa bila kegiatan atau operasional dapat berjalan seperti biasanya. pimpinan puncak menggunakan gaya yang otoriter atau dalam istilah manajemen disebut “autocratic Leader" dimana kekuasaan digunakan untuk pengambilan keputusan (Dunham Randall B & Pierce. Anggapan seperti ini dapat mengaburkan fungsi pengawasan di suatu organisasi. p. Disamping itu. dan apakah perlu tindakan perbaikan. Dalam organisasi Universitas HKBP Nommensen. Anggapan seperti ini dapat mengaburkan fungsi pengawasan di suatu organisasi. Masalah yang berhubungan dengan Pengawasan Pengawasan berkaitan dengan kegiatan monitoring di dalam organisasi sehingga diidentifikasi apakah pelaksanaan rencana sesuai dengan tujuan.

Dari berbagai masalah di subsistem atau perilaku sub yang paling sering dihadapi adalah masalah personal atau perilaku yang tentu akan berpengaruh pada operasional subsistem. Dan pimpinan puncak tidak menghiraukan apakah hasil itu sesuai dengan kualitas yang diharapkan. pekerjaan atau kegiatan itu dapat terlaksana tanpa perlu menelusuri berapa banyak waktu. atau hal ini disebut melakukan antisipasi. upah. berikut ini akan dikembangkan beberapa skenario dalam rangka mengembangkan universitas dan sekaligus memberikan solusi atas masalah manajerial tersebut. William. 1995. dan pengembangan tidak dapat direalisasi. Nicholas C and Acar. berikut ini akan dibuat tiga (3) skenario antara lain: • Inactivity : Skenario ini mengabaikan perobahan lingkungan luar dan melakukan kegiatan seperti biasa. Dalam konteks seperti ini. pimpinan tidak memperoleh sesuatu umpan balik dari hasil pengawasan. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 26 . masalah itu timbul bukan pada pimpinan puncak melainkan muncul di sub sistem dan sub-subsistem. Dengan berbagai masalah di atas ditemukan bahwa pada 2(dua) tahun terakhir target jumlah mahasiswa yang dibutuhkan untuk mendukung anggaran belanja cenderung menurun sehingga rencana penyesuaian terhadap gaji. Sebenarnya masih banyak masalah-masalah yang mungkin masih dapat ditelusuri. BAB VII SKENARIO ANALYSIS TENTANG PERKEMBANGAN ORGANISASI UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN Setelah menelusuri berbagai aspek yang berhubungan dengan internal dan eksternal sert masalah yang dihadapi manajemen puncak dalam proses pengelolaan organisasi universitas.260).(Georgantzas. Lebih umum dikatakan bahwa "Skenario : The hypothetical sequence of events built to focus attention on causal processes and decision . Di samping itu proses monitoring untuk mengawasi kegiatan yang dilakukan oleh subsistem fakultas dan lembaga tidak dapat dilakukan karena metode untuk itu belum diatur dan dibuat secara konseptual. pimpinan tidak dapat menilai seseorang . Dengan demikian.dengan baik karena ukuran untuk itu tidak ada. Yang penting. operasional. Dengan demikian skenario adalah sesuatu kejadian yang diprediksi pada masa yang akan datang. Untuk kebutuhan analisis organisasi Universitas HKBP Nommensen. tenaga dan sumberdaya lain yang digunakan untuk melaksanakannya. untuk mengidentifikasi sejauh mana rencana atau kegiatan telah dilakukan dan bagaimana rencana atau kegiatan itu telah dilakukan sulit untuk diketahui karena fungsi pengawasan tidak ada. • Reactivity : Skenario ini menunggu terjadinya sesuatu perobahan lingkungan luar dan kemudian melakukan respon atas perubahan tersebut. p. Perlu ditambahkan bahwa penentuan target ini tidak didasarkan pada formula tertentu misalnya atas dasar kemampuan Fakultas dan program studi. Dengan kata lain.bisa berjalan secara efektif atau tidak efektif atau tidak didefinisikan secara jelas. • Preactivity : Skenario ini mencoba untuk memprediksi perobahan lingkungan luar dan memposisikan diri sebelum terjadi perobahan. Dengan kata lain berada pada posisi status quo. Skenario diartikan sebagai script permainan atas proyeksi rentetan kejadian.

1 menyedot sumberdaya uang karena jumlah mahasiswanya cenderung menurun dan pada 2 (dua) tahun terakhir ini tidak memiliki kemampuan lagi untuk membiyai diri sendiri atau berada pada posisi defisit yang cukup berarti. oleh karena itu semua sumberdaya dan fasilitas dimiliki oleh universitas ini tetap seperti biasanya atau tidak ada ataupun pengurangan. Dengan demikian. Dengan demikian para sistem. Oleh karena itu.tidak ada perubahan yang akan dilakukan. Peningkatan kualitas operasional dapat dilakukan dengan cara menyelusuri semua timbulnya masalah-masalah baik yang bersifat rutin(misalnya. Bauran tepat. dan analisis sistem seperti dibahas pada bab-bab terdahulu. Peningkatan kualitas operasional dapat dilakukan dengan cara menyelusuri semua timbulnya masalah-masalah baik yang bersifat rutin (misalnya. subsistem maupun subsistem dapat melakukan perbaikan dalam kegiatan-kegiatan selanjutnya. untuk meningkatkan efisiensi universitas ini sudah perlu meninjau kembali setiap subsistem yang pada dasarnya tidak lagi memberikan masukan yang menguntungkan bagi sistem. Evaluasi ini dilakukan hanya untuk perbaikan kegiatan operasional. misalnya subsistem Fakultas Peternakan yang beberapa tahun terakhir tidak memberikan kontribusi lagi berupa uang kepada sistem. dan yang bersifat manajerial. Metode ataupun cara yang dapat digunakan oleh masing-masing adalah teknik sebab-akibat(Causal-Effect). pengorganisasian. bukan dalam rangka merespon perobahan lingkungan luar. subsistem ini dapat digabung ke subsistem Fakultas Pertanian yang mempunyai posisi menjadi sub-subsistem atau jurusan/program studio Secara substansi. Dalam skenario ini diasumsikan bahwa Tidak ada perubahan yang akan dilakukan. dan pengawasan dapat diatasi dengan mengadopsi model yang dijelaskan dalam teori. Disamping itu. subsistem: kehilangan proses namun secara keseluruhan akan memberikan manfaat bagi berupa pengurangan sumberdaya uang yang dihemat dari proses fungsional yang dimilikinya Selanjutnya masalah-masalah manajerial yang dihadapi oleh pimpinan puncak seperti perencanaan. keterlambatan pembuatan jadual kuliah). kepemimpinan.Perbaikan operasional ditujukan dalam rangka mencapai tingkat efisiensi dan aktifitas yang lebih baik dari sebelumnya. subsistem. keterlambatan pembuatan jadual kuliah). dan sub-subsistem. sistem manajerial dapat digunakan sebagai mekanisme pengawasan bagi sistem keorganisasian. dan peraturan yang ada dalam rangka untuk meningkatkan kualitas operasional secara menyeluruh. dan berbagai tehnik yang umum digunakan dalam peningkatan kualitas. oleh karena itu semua sumberdaya dan fasilitas dimiliki oleh universitas ini tetap seperti biasanya atau tidak ada ataupun pengurangan. Model ini menganggap bahwa organisasi itu dianggap sebagai suatu sistem. pendekatan. kebijakan. subsistem maupun subsistem dapat e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 27 . Penelusuran dapat dilakukan dengan membentuk suatu tim yang bertugas untuk meneliti setiap aspek yang berkaitan dengan masalah dan memberikannya sebagai masukan bagi sistem. Dengan demikian para sistem.Inactivity Scenario Bila diasumsikan bahwa organisasi Universitas HKBP Nommensen tidak melakukan suatu perubahan dan beroperasi seperti biasa maka perlu dilakukan evaluasi atas semua proses. dan sub-subsistem. dan yang bersifat manajerial. Penelusuran dapat dengan membentuk suatu tim yang bertugas untuk meneliti setiap aspek yang berkaitan dengan masalah dan memberikannya sebagai masukan bagi sistem.

Pola majemen semacam ini dapat dipandang lebih holistik dibandingkan jika hanya memperhatikan jumlah dari fungsi-fungsi terpisah. manajemen universitas adalah sebuah sistem Sumber daya guna mencapai tingkat produktifitas yang lebih baik dan kepuasan organisasi yang ada secara keseluruhan. sistem manajerial dapat digunakan sebagai mekanisme pengawasan bagi sistem keorganisasian. untuk meningkatkan efisiensi universitas ini sudah perlu meninjau kembali setiap subsistem yang pada dasarnya tidak lagi memberikan masukan yang menguntungkan bagi sistem. struktur. analisis. subsistem kehilangan proses namun secara keseluruhan akan memberikan manfaat bagi berupa pengurangan sumberdaya uang yang dihemat dari proses fungsional yang dimiliki. tidak melakukan perobahan akibat perobahan lingkungan. kepemimpinan. pengorganisasian. misalnya subsistem Fakultas Peternakan yang beberapa tahun terakhir tidak memberikan kontribusi lagi berupa uang kepada sistem melainkan menyedot sumberdaya uang karena jumlah mahasiswanya cenderung dan pada 2 (dua) tahun terakhir ini tidak memiliki kemampuan lagi untuk membayai diri sendiri atau berada pada posisi defisit yang cukup berarti. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 28 .melakukan perbaikan dalam kegiatan-kegiatan selanjutnya. Dalam skenario ini. Oleh karena sisrem ini dapat digabung ke subsistem Fakultas Pertanian yang mempunyai menjadi sub-subsistem atau jurusan program studi. Metode ataupun cara yang dapat digunakan oleh masing-masing adalah teknik sebab-akibat(Causal-Effect). maka hal tersebut memungkinkan pimpinan memusatkan perhatian pada titiktitik pokok interaksi dimana output satu kegiatan (subsistem) menjadi input bagi sekelompok aktifitas berikutnya. pendekatan. Model ini menganggap bahwa organisasi itu dianggap sebagai suatu sistem. Dengan demikian. masalah-masalah manajerial yang dihadapi oleh pimpinan puncak seperti perencanaan. teknik dan informasi dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi merupakan tanggung jawab umum dari sistem manajerial tersebut. Secara substansi. dan pengawasan dapat diatasi dengan mengadopsi model yang dijelaskan dalam teori. universitas dapat menetapkan tujuan dengan suatu proses perencanaan yang masukannya diperoleh dari subsistem dan sub-subsistem. Lebih lanjut dikatakan: "Sebagai sebuah mekanisme kontrol. Selanjutnya. pengorganisasian. Bauran tepat. dan pengawsan) sebagai sebuah subsistem. dan pendekatan sistem di atas. struktur dari menajerial akan terdiri dari subsistem-subsistem berikut : Perumusan sasaran-sasaran Alokasi sumber-sumber daya Pencapaian penyediaan sumber-sumber daya Pemanfaatan sumber-sumberdaya Evaluasi dan Penyesuaian. kepemimpinan. yang dilaksanakan secara terpisah satu sman lain. organisasi universitas ini dapat mengatasi masalah-masalah manajerial. dari sudut pandang perspektif sistemik. dan analisis sistem seperti dibahas pada bab-bab terdahulu. sistem yang bersangkutan berhubungan dengan aktifitas memimpin mengatur dan menyesuaikan organisasi yang ada sesuai dengan kebutuhan" (Winardi &Nisjar hal. Disamping itu. dan pengaturan (atau pemanfaatan) manusia. dan berbagai tehnik yang umum dalam peningkatan kualitas. 135). Dengan cara menganggap setiap fungsi manajerial misalnya: perencanaan. Oleh karena itu. Sehubungan dengan hal tersebut di atas. aktifitas yang berhubungan dengan manajerial semata-mata hanya berkaitan dengan pengelolaan kegiatan seperti biasanya. Dengan menerapkan pendekatan sistem misalnya. Dengan menggunakan konsep.

para pimpinan puncak dapat memperoleh masukan untuk menilai kembali apakah rencana atau putusan yang dibuat realistis untuk dilakukan atau perlu perobahan. evaluasi terhadap pelaksanaan perencanaan atau pelaksanaan kegiatan akan merupakan suatu petunjuk yang berguna karena hasil dari evaluasi ini sangat berguna terutama pada pimpinan puncak untuk melakukan nyesuaian terhadap kegiatan yang akan dilakukan. Untuk menjelaskan skenario ini. maka diandaikan telah terjadi suatu perobahan lingkungan dan selanjutnya universitas akan menyususun suatu tindakan untuk mengadaptasinya. subsistem. Hal yang sama juga berlaku untuk masalah kepemimpinan. telah terjadi: pola kebebasan berpolitik di kampus perubahan persepsi masyarakat atas pergurnan tinggi perubahan populasi yang berminat masuk ke perguruan tinggi formal tendensi masuknya narkoba ke kampus. Hal ini dapat dilakukan dengan cara bahwa variabel-variabel yang digunakan untuk mengukur kinerja dari setiap sistem. pendekatan di atas juga diterapkan dengan cara mendefinisikan secara jelas batas-batas antara satu subsistem dengan subsistem lainnya. pendekatan sistem juga dapat dipergunakan untuk mengatasinya. Kemudian bila dilihat dari aspek lingkungan ekonomi. Reactivity scenario Pada skenario ini diasumsikan bahwa organisasi Universitas HKBP Nommensen akan melakukan perobahan dengan premis bahwa lingkungan telah berubah. Pada kondisi ini tentu universitas ini harus mendeteksi setiap perobahan lingkungan yang tentu akan merubah eksistensi universitas. pendekatan di atas dapat diaplikasikan dalam rangka merubah gaya kepemimpinan dan mendefinisikan secara jelas kepemimpinan yang sesuai untuk mengelola organisasi universitas. dan sub-subsistem harus dapat ditetapkan. Selanjutnya dari aspek persaingan antara lain munculnya lembaga pendidikan tinggi yang menawarkan pendidikanpendidikan informal yang nota bene bila menyelesaikan program tertentu. Untuk lingkungan sosial politik. Dengan kata lain. Jika fungsi masingmasing diberikan secara jelas. Kinerja ini akan dievaluasi secara sistematis sehingga dapat digunakan sebagai umpan balik bagi perbaikan perencanaan dan perbaikan proses . dan subsistem sehingga masing-masing mereka dapat bekerja dengan lebih terarah dalam rangka mencapai tujuan akhir. Bilamana diasumsikan pada kondisi saat ini telah terjadi beberapa perobahan yang berhubungan dengan aspek lingkungan pemerintah yaitu adanya peraturan baru tentang diperbolehkannya universitas luar beroperasi di Indonesia. dan tentang perubahan sistem akreditasi perguruan tinggi. Dengan cara ini akan diperoleh gambaran yang tentang tugas dan tanggung jawab dari sistem. Pengambilan keputusan ini dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang digunakan untuk mendukung pelaksanaan keputusan tersebut. telah terjadi suatu krisis ekonomi yang berkepanjangan dan sulit diprediksi kapan akan berakhir.giatan berikutnya.Proses ini membutuhkan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen puncak berdasarkan pemilihan alternatif-alternatif yang paling mendukung pencapaian tujuan pun sasaran yang tentu sudah ditetapkan sebelumnya. lembaga ini akan menyalurkan ke pasar tenaga kerja atau dijamin e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 29 .sasaran dapat dicapai lebih optimal. maka diharapkan proses kegiatan dapat dilakukan dengan suatu sinergi sehingga sasaran. Untuk masalah pengawasan. Untuk permasalahan yang terkait dengan pengorganisasian. Disamping itu.

Implementasi 6. Dengan sistem manajemen ini. Bagaimana kita dapat menyediakan nilai(value) terbaik untuk rnemuaskan pelanggan tersebut? (3). Dengan kata lain. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan apa kita beroperasi? (2). Pemikiran lain yang dapat dipergunakan sebagai premis dalam menyusun program-program untuk adaptasi lingkungan adalah dengan pola manajemen kontemporer yang befokus pada pelanggan. Banyaknya program-program kuliah jarak jauh yang ditawarkan lembaga pendidikan tertentu dengan biaya murah. Pertanyaan ini tentu akan rnengarah pada penyusunan program dengan sistem manajemen strategik . masalah-masalah manajerial yang dihadapi selama ini dapat di atasi bila menggunakan cara-cara di atas. semua pihak-pihak yang berkepentingan terhadap universitas harus dipuaskan.Sistem Manajemen Strategik disusun dengan langkah sebagai berikut: 1. koordinasi. komunikasi. pimpinan puncak akan merobah pola e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 30 . 1994. p. Perencanaan Strategik 3. Greg et al. Penyusunan Program 4. Universitas HKBP Nommensen harus melakukan perubahan akibat terjadinya perubahan tersebut. Apa yang dapat kita perolah dari penyediaan nilai(value) tersebut?(Bounds. Bila perubahan di atas telah terjadi maka universitas ini sudah seharusnya merobah diri dengan cara: Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kondisi internal saat ini Menyelusuri terhadap operasi mana perubahan akan berpengaruh Membuat prioritas pemecahan atas masalah yang muncul akibat perobahan tersebut Mengidentifikasi penyebab-penyebab terjadinya masalah yang dihadapi terutama yang berkaitan dengan sistem ataupun subsistem Melakukan sosialiasi bahwa organisasi ini harus dianggap sebagai suatu sistem sehingga segala kegiatan yang akan dilakukan secara sistematis bukan selalu mengandalkan kebiasaan. Sistem manajemen strategik di atas adalah suatu pola yang dapat digunakan oleh Universitas ini untuk menyesuaikan diri terutama dalam mengatasi masalah-masalah manajerial yang dihadapi oleh pimpinan puncak. Cara di atas dapat dilakukan dengan analisis SWOT dan selanjutnya menyusun rencanarencana yang akan digunakan untuk memecakan masalah yang timbul dari perobahan lingkungan tersebut.216). Oleh karenanya. Sistem ini merupakan rangkaian subsistem yang saling terkait dan dapat digunakan oleh pimpinan universitas dalam mengatasi masalah perencanaan.. Penyusunan Anggaran 5. Dalam pemikiran ini.dan pengawasan. Perubahan bisa dilakukan seeara bertahap atau tergantung pada kemampuan organisasi untuk mengadaptasinya. Dan isu paling hangat pada dewasa ini adalah telah munculnya teknologi baru terutama yang berhubungan dengan informasi yaitu tehnologi informasi. Perubahan di atas masih digambarkan seeara umum namun pengaruh perobahan tersebut tentu akan berpengaruh pada eksistensi universitas. Caramana dapat dilakukan dengan mengadopsi pemikiran manajemen tradisional yaitu: Siapa kita ? Berada dimana kita sekarang? Kemana kita akan menuju? Bagaimana kita menuju kesana? Pemikiran ini masih dapat digunakan untuk mengevaluasi diri dan membuat rencana untuk mengadaptasi perobahan.akan bekerja langsung. yaitu : (1). Perumusan Strategi 2. Pemantauan.

sehingga dapat direncanakan langkahlangkah strategik untuk mewujudkannya. perdagangan bebas (AFTA. dan berbagai aspek lainnya yang dianggap berpengaruh terhadap keberadaan universitas.. APEC). organisasi universitas harus melakukan prediksi terhadap kemungkinan perubahan lingkungan di masa yang akan datang dan selanjutnya menyusun suatu program untuk mengantisipasinya. sehingga memerlukan pertimbangan terbaik di dalam membawa organisasi ini menuju masa depan. bila AFTA dan APEC akan berlaku pada beberapa tahun mendatang maka konsekuensi yang berhubungan dengan universitas ini adalah masuknya tenaga kerja asing ke Indonesia atau merebut pasar tenaga kerja. Cara yang dilakukan tentu harus merobah Visi. Misi dan tujuan yang akan dicapai. Pola penyusunan rencana induk pengembangan ini dapat mengadopsi sistem manajemen strategik seperti telah dijelaskan di atas dan rencana ini harus disusun sedemikian rupa sehingga mempunyai ruang gerak untuk merobahnya atau fleksibel dan bisa diperbaharui sesuai perobahan lingkungan. teknologi. Universitas memerlukan cara untuk menstruturisasi kenyataan masa depan. Tenaga kerja asing ini tentu adalah orang yang professional dan mempunyai pengalaman-pengalaman dibidangnya. misalnya globalisasi. Dengan kata lain. populasi penduduk. Untuk menghadapi lingkungan yang kompleks Sistem merupakan cara-cara untuk menstrukturisasi realitas masa mendatang. Prediksi stag perobahan ini dapat ditelusuri dengan cara mengumpulkan informasi sebanyak mungkin. namun demikian dengan tersedianya berbagai informasi maka dapat dilakukan prediksi lingkungan yang akan dihadapi di masa yang akan datang. Oleh karena itu. Sistem menyediakan sarana pengambilan keputusan sistematik untuk membangun masa depan organisasi. Sebagai contoh. maka universitas harus membuat program rencana untuk menghadapinya.Besok. dalam dunia perguruan tinggi. Organisasi universitas ini akan menghadapi lingkungan yang dinamis. universitas harus membuat suatu rencana induk pengembangan yang akan digunakan untuk mengantisipasi perobahan-perobahan lingkungan yang akan dihadapi. dan pengawasan atas pelaksanaan rencana tersebut. namun evaluasi ini digunakan sebagai langkah awal untuk mengantisipasi perobahan-perobahan di masa yang akan datang. Dengan kata lain. peraturan. pihak univesitas ini harus merobah diri dengan cara mencari. Dalam skenario ini organisasi universitas tentu harus melakukan evaluasi internal seperti pada skenario 2 di stag. Ada beberapa alasan mengapa organisasi universitas ini memerlukan sistem untuk melaksanakan manajemen strategik : a. dengan pola ini manajemen puncak dapat mendefinisikan semua variabel-variabel secara jelas sehingga dapat digunakan sebagai alat untuk mengukur kinerja dari para subsistem. Dalam skenario ini akan dikembangkan jika satu variabel lingkungan tertentu akan berobah. misalnya: isu global. Preactivity scenario Dengan skenario in. Secara umum dapat dikatakan bahwa sebagai manusia tentu akan sulit untuk meramalkan apa yang akan terjadi. dan menghasilkan suatu jaga pendidikan tinggi yang minimal mampu untuk bersaing dengan para tenaga kerja asing tersebut. mendapatkan. Pertimbangan terbaik e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 31 .kebiasaan selama ini dalam menyusun rencana. Penyusunan rencana induk ini tentu tidak lepas dari keseluruhan organisasi yang harus dianggap sebagai suatu sistem yang benar. mengkomunikasikan dan mengkoordinasikannya dengan para subsistem.

sehingga menumbuhkan komitmen dalam diri personal untuk mewujudkan masa depan tersebut. Pengelolaan sumberdaya untuk mewujudkan visi organisasi. organisasi ini perlu mengadopsi pendekatan kepemilikan sistem. Sistem manajemen strategik menyediakan sistem untuk mewujudkan rencana yang bersifat kualitatif tersebut melalui sistem pengelolaan sumber daya. Dalam menghadapi e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 32 . Perencanaan dan implementasi rencana memerlukan konsensus Untuk membangun masa depan organlsasi ini diperlukan berbagai pemikiran dari berbagai personel untuk menghasilkan konsesus tentang gambaran masa depan yang ingin diwujudkan bersama dan langkah strategik yang dipilih untuk mewujudkannya. tiro perencana menterjemahkan visi universitas ke dalam sasaran-sasaran strategik yang menjadikan universitas berbeda dengan pesaingnya. ilmu pengetahuan. fisik. Keluaran yang dihasilkan organisasi universitas dapat dianggap bersifat kompleks dan tidak kentara.Melalui sistem perencanaan strategik. sistem manajemen srategic mempunyai peran yang sangat penting dalam pengelolaan organisasi universitas dengan alasan : 1. maka diharapkan berbagai masalah atau kesenjangan yang dihadapi terutama yang terkait dengan manajemen puncak akan dapat diatasi dengan baik.hanya dapat dilakukan jika pola manajemennya dilaksanakan secara bersistem b.Penerjemahan visi dan tujuan ke dalam sasaran-sasaran strategik dilakukan berdasarkan strategi yang telah ditetapkan dalam sistem perumusan strategi. tujuan. 2. Ketua Lembaga dan yang lainnya. c. Di samping berbagai hal diatas. Penerjemahan visi dan strategi ke dalam rencana tindakan. informasi dan lainlain. Untuk mewujudkan visi. Keluaran (output) organisasi bersifat kompleks dan tidak terstruktur. manusia. tidak ada yang bertanggungjawab untuk melakukan perbaikan terhadap sistem sehingga sistem tersebut akan dibiarkan tidak disempumakan dan akan tumbuh semakin kompleks. Dengan dikelolanya organisasi universitas secara bersistem. Sistem menyediakan sarana untuk mensintesakan berbagai ide personal dalam membangun masa depan organisasi. Jika tidak ada satupun pimpinan dari subsistem yang memiliki dan bertanggungjawab atas sistem. agar organisasi mampu mengerahkan seluruh sumber daya yang dikuasainya untuk mewujudkan visinya. misalnya Dekan. Setelah itu strategi diteIjemahkan ke dalam inisiatif strategik yang pada hakikatnya merupakan usaha untuk membangun pola tindakan dalam mengerahkan seluruh sumberdaya organisasi ke perwujudan visi 3. Kepemilikan sistem ini dapat mengatasi banyak kelemahan organisasi hirarkis. dan sasaran strategik organisasi universitas ini diperlukan berbagai sumberdaya yaitu.Pendekatan ini menekankan perlunya sistem lintas fungsional dan mendetinisikan kembali peran dan tanggung jawab pimpinan dari setiap subsistem. Hasil pengamatan trend perobahan digunakan untuk menggambarkan kondisi masa depan organisasi yang akan diwujudkan agar sejalan dengan trend perubahan lingkungan. dalam upaya untuk melakukan antisipasi terhadap perobahan. keuangan. Pendekatan ini menetapkan pimpinan subsistem sebagai pemilik sistem tertentu. dan tidak dapat secara optimal menghasilkan nilai bagi pemakai. Dengan kata lain. Untuk menghasilkan keluaran yang mempunyai sifat tersebut diperlukan sistem yang terstruktur. Pengamatan terhadap trend dan menggambarkan kondisi masa depan organisasi.

Sistem lintas fungsional ini dapat dibangun dengan mengurangi jenjang organisasi melalui pemberdayaan manusia. mengimplementasikan rencana dan mengendalikan pelaksanaan umum rencana pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. dan mengirim kembali output tersebut ke lingkungan. Dengan cara ini. Analisa sistem berhubungan dengan metode atau tehnik yang digunakan dalam pemecahan masalah atau pengambilan keputusan. Didalam pendekatan kepemilikan sistem. Organisasi Universitas HKBP Nommensen dapat dianggap sebagai suatu sistem karena memiliki berbagai subsistem-subsistem antara lain Fakultas-Fakultas dan LembagaLembaga yang beroperasi dalam rangka mencapai tujuan. para pimpinan subsistem disiapkan untuk memiliki sistem yang melintasi orgasnisasi secara horizontal. merobah sumberdaya ini menjadi suatu output yang berguna. 5. para pimpinan subsistem dapat mendefinisikan sistem sesuai dengan cara yang diperlukan untuk melakukan perbaikan terhadap proses untuk menghasilkan jasa-jasa sesuai dengan keinginan pemakai. cara yang ditempuh oleh para pimpinan subsistem di dalam mengelola sistem akan menentukan sukses atau tidaknya organisasi beroperasi di dalam pasar tertentu. Sistem tertutup apabila semua sumberdaya yang dibutuhkan oleh sistem dapat dipenuhi dirinya sendiri. Manajemen sistem digunakan oleh organisasi dalam rangka aplikasi teori sistem terhadap pengelolaan sistem dan subsistem organisasional. antara objek-objek dan antara atribut mereka yang dihubungkan dengan satu sama lain dan kepada lingkungannya sehingga membentuk suatu kesatuan menyeluruh. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 33 . Sedangkan sistem terbuka memasukkan sumberdaya dari lingkungan. Sistem dapat diartikan sebagai kumpulan dari objek-objek bersama-sama dengan hubungannya. Oleh karena adanya saling ketergantungan di dalam organisasi sebagai suatu sistem terbuka. Pendekatan sistem dapat membantu organisasi mencapai suatu efek sinergitis dimana tindakan-tindakan berbagai bagian yang berbeda dari sistem jika dipersatukan akan lebih besar dibandingkan dengan jumlah-jumlah daripada bagian yang beraneka ragam. Sistem lintas fungsional dilakukan dengan cara memberikan tanggung jawab kepemilikan atas sistem kepada para pimpinan subsistem yang berkewajiban untuk melakukan perbaikan terhadap sistem tersebut. sistem lintas fungsional akan dapat dikelola dengan baik melalui sistem kepemilikan. Pemberdayaan ini dimaksudkan untuk memampukan dan memberi kesempatan kepada surnberdaya manusia untuk merencanakan. 3. Untuk organisasi universitas ini. 6. BAB VIII KESIMPULAN 1. Organisasi Universitas HKBP Nommensen adalah suatu sistem organisasi yang terbuka karena membutuhkan sumberdaya dari lingkungan dan kemudian memberi sesuatu kembali ke lingkungan. tidak ada tambahan sumberdaya dari lingkungan yang masuk ke dalam sistem. 2. atau batas-batasnya tertutup bagi pertukaran informasi dan energi lingkungan. 7.lingkungan yang tidak menentu pada masa yang akan datang. sistem lintas fungsional dapat digunakan sebagai altenatif pengorganisasian sumberdaya manusia di dalam memanfaatkan sumberdaya organisasi untuk menghasilkan jasa-jasa yang berguna bagi para pemakai. 4.

Masalah-masalah manajerial yang dihadapi oleh pimpinan puncak dapat diminimalkan atau dihilangkan dengan cara bahwa organisasi itu haruslah benar-benar dipandang sebagai suatu sistem dan cara pengelolaan yang dilakukan haruslah bersistem. 17. bukan melihat situasi. . Pada skenario Preactivity. subsistem. SWOT analysis yang telah dibuat didasarkan atas pengamatan dan informasi yang diperoleh dari organisasi universitas ini. 2. pendekatan dan analisis sistem dalam rangka operasionalnya. 9. Reactivity. Konflik yang muncul dalam sistem organisasi universitas ini umumnya disebabkan ketidakjelasan tugas dan tanggung jawab sistem. 10. 5. BAB IX SARAN -SARAN Sebagai suatu organisasi yang bergerak di bidang jasa pendidikan tinggi. 13. 14. Universitas HKBP Nommensen seharusnya melakukan perbaikan yang secara terus-menerus dengan cara mengadopsi pola yang tersistematis. Pada skenario Inactivity. Dengan ketiga analisis skenario tersebut. 15. kepemimpinan. pengambilan keputsan. dan subsubsistem. juga menggunakan suatu sistem manajemen strategi dalam menyesuaikan diri terhadap perobahan lingkungan. diperlukan suatu pola strategi yaitu dengan mengadopsi sistem manajemen strategik. Disamping itu. dan pengawasan. pendekatan. disamping menggunakan cara di atas. lnterelasi antara subsistem-subsistem dijelaskan dengan hubungan kerjasama yang dilakukan antara satu subsistem dengan subsistem lainnya. dan analisis sistem untuk lebih memperbaiki kinerja organisasi. dan Preactivity dimana masing-masing memiliki asumsiasumsi yang berbeda-beda. 16. teori sistem dan pendekatan serta analisisnya sangat dibutuhkan untuk mengantisipasi perobahan lingkungan yang akan dihadapi pada masa yang akan datang. 11. 12. 4. Masalah manajerial yang sering timbul pada pimpinan puncak adalah sehubungan dengan perencanaan.8. Pada tingkat subsistem maupun sub-subsistem diperlukan suatu pola koordinasi dalam memproses input mejadi output sehingga tingkat efisiensi dapat lebih ditingkatkan. Pada skenario Reactivity. 1. Organisasi Universitas ini akan diperhadapkan dengan berbagai pemecahan masalah dan pembuatan rencana atau strategi untuk dapat meminimumkan masalah yang mungkin akan dihadapi dimasa yang akan datang terutama masalah-masalah manajerial. 3. organisasi universitas tersebut akan diperhadapkan pada berbagai asumsi-asumsi yang telah terjadi dan yang akan dihadapi. Dengan menggunakan ketiga skenario tersebut. Pada tingkat operasional juga perlu penggunaan pendekatan sistem dalam pengelolaannya sehingga dapat ditemukan kesalahan-kesalahan yang digunakan menjadi dasar perbaikan untuk proses kegiatan selanjutnya. Organisasi Universitas ini sudah selayaknya mengaplikasikan teori. pengorganisasian. yaitu Inactivity.Untuk menganalisis perkembangan Universitas HKBP Nommensen dibuat tiga skenario. dipergunakan aplikasi teori.

organisasi universitas ini hendaknya menggunakan pola sistem manajemen strategik dengan merumuskan visi.6. misi. Dalam penyusunan rencana induk pengembangan. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 34 . dan tujuan yang jelas.

William. vol.1988.2000 . London: Wesport Glueck. YK [and] Tam. Pengantar teori sistem dan analisa sistem. Agar kinerja dari sistem. Ludwig Von. Jones. Chau. Cleland.1973.Management system conseptual considerations. Karhi.[s. William R. Richard A. Bandung :Lembaga Administrasi Negara Perwakilan Jawa Barat.l]: Mandar Maju.1995. Teori sistem dan pendekatan sistem dalam bidang manajemen.l] : Karya Nusantara. Pembuatan-pembuatan keputusan yang bersifat strategis hendaknya minimal melibatkan para pimpinan-pimpinan subsistem agar keputusan itu dapat dilaksanakan dengan cepat.[s.K. New York: Braziler Bounds Greg etal. P. hendaknya organisasi universitas ini mendefinisikan secara jelas kewenangan dan perlu mengadopsi pola desentralisasi.n].1980. 1968.1975. Winardi [dan] Nisjar. dan sub-subsistem dapat diukur dengan jelas. subsistem. Winardi.l] :McGraw-Hill. 9. e-USU Repository ©2004 Universitas Sumatera Utara 35 . DAFTAR PUSTAKA Bertalanffy.l]: McGraw-Hill.l] :[s. System analysis and project management. hendaknya dilakukan perbaikan terhadap sistem komunikasi dan sistem koordinasi. Garet R [et.[s. 8.7. Business policy and strategic management. 1994.Beyond total quality management: toward emerging paradigm. atau subsistem dengan sub-subsistem. [s.l]:McGraw-Hill.1997. Fremon E [and] Rosenzweig. Skenario-driven planning.[s. Organizational adoption of open systems: a tecnologypush. David I & King. Kast.l]: McGraw-Hill. Schoderbek [et. need-pull perspective. New York:]. Business].[s.1995.1985. Johnson. The theory and management of systems. William F & Jauch.Contemporary management. learning to manage strategic uncertainty. General system theory.Pendekatan sistem dalam bidang manajemen. [s.37(5). James E. Lawrence R. Y. Untuk mengurangi konflik baik antar subsistem dengan sistem. Georgantzas Nicholas C [and] Acer. Journal Information & Management. Winardi. subsistem dengan subsistem.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful