KEBIJAKAN PEMERINTAH TENTANG RSBI/SBI PADA MASA YANG AKAN DATANG

Disusun oleh : Rahmat Makalah disajikan pada seminar yang dilaksanakan oleh Fakultas Pendidikan Universitas Sebelas Maret pada tanggal 26 Februari 2011 dalam rangkaian acara Diesnatalis Universitas Sebelas Maret di Solo
Pendahuluan Kebijakan pemerintah tentang penyelenggaraan Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI) merupakan bagian dari sistem pembinaan pendidikan dalam penerapan standar sistem pendidikan nasional pendidikan dalam konteks persaingan global. Penetapan kebijakan ini sangat bermakna dalam sejarah perkembangan pendidikan di negeri ini. Karena setelah merdeka 65 tahun, baru kali ini Indonesia secara formal mencanangkan program untuk meraih kesetaraan bahkan meraih keunggulan mutu pendidikan pada persaingan global. Penyelenggaraan sekolah bertaraf internasional (SBI) yang didahului dengan penyelenggaraan Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI) menjadi kebutuhan mendesak. Membangun sekolah yang sudah memenuhi seluruh SNP serta diperkaya dengan keunggulan mutu tertentu yang berasal dari negara pembangunan yang tidak dapat ditawar-tawar lagi.
SBI adalah sekolah yang telah memenuhi SNP dan diperkaya dengan keungulan mutu tertentu dari negara maju.

maju1 merupakan modal dasar

Dalam konteks ini pelaksanaan program RSBI/SBI pada hakekatnya merupakan strategi alternatif perbaikan mutu pendidikan dalam memenuhi hak tiap warga negara sesuai amanat Undang-Undang Sistem Pendidikan Nasional Nomor 20 tahun 2003 untuk mendapatkan pendidikan yang bermutu. Dari sisi lain RSBI/SBI merupakan kebijakan memeratakan mutu sekolah di seluruh penjuru tanah air dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing lulusan dari tiap daerah yang memenuhi keunggulan yang setara untuk memperoleh kesempatan belajar yang luas pada sekolah-sekolah unggul di tanah air.
Kebijakan penyelenggran SBI merupakan alternatif perbaikan mutu pendidikan dalam menyetarakan mutu sumber insani dalam konteks naional dalam persaingan global

Dilihat dari kepentingan otonomi daerah, penyelenggaraan RSBI/SBI menjadi medan persaingan antar-daerah untuk mewujudkan keunggulan sumber daya insani, meningkatkan nilai modal dasar pembangunan agar lebih kompetitif pada masa kini dan pada masa mendatang. Karena itu, pemerintah daerah sesungguhnya memiliki kepentingan strategi dalam pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan RSBI/SBI sebagai media untuk

1

Permendiknas Nomor 78/2009 tentang Penyelenggaraan Sekolah Rintisan Bertaraf Intenasional

1987. yaitu. excellence (keunggulan). Sergovanni 2 terdapat empat nilai yang cukup kuat yang berpasangan serta melekat dalam sistem pembaharuan sekolah. efficiency Komposisi keempat nilai tersebut dipasangkan dalam posisi dua bidang yang membentuk pasangan yang variatif dan bersebrangan seperti yang terlihat pada diagram di bawah ini. dan efficiency (efisiensi). Educational Governance and Administration. Prentice-Hall. Oleh karena itu. Fred S. perpaduan kebebasan-keadilan menghasilkan komposisi kebebasansetara. Thurston. nilai keadilan-efisiensi menghasilkan komposisi birokratis-liberal. New Jersey. liberty. liberty (kebebasan). Second Edition. yaitu untuk menghasilkan standar lulusan yang memiliki kompetensi sebagai berikut. Kebijakan pengelolaan SBI memiliki sifat dasar desentralisasi-elitis. Paul W. Nilai Kebijakan Pemikiran yang sejalan dengan kosep kebijakan pembaharuan sekolah menurut Thomas J. . Diagaram Nilai Dasar Pembaharuan Kebijakan Pendidikan Excellence Keunggulan Bureaucratic Elitism Decentralized Elitism Eficiency Efisiensi Liberty Kebebasan Bureaucratic Liberalism Egalitarian Liberalism Equity Keadilan/ Kewajaran Perpaduan nilai keunggulan dengan kebebasan menghasilkan komposisi desentralisasi-elitis. Coombs. Englewood Cliffs. standar menetapkan pada tiap kabupaten/kota minimal terdiri atas satu sekolah pada tiap jenjang. Nilai yang mendasari kebijakan pendidikan menurut Sergovanni: excellence. kewajaran). Martin Burlingame.mengembangkan mutu sumber daya manusia pada tingkat nasional serta dalam memenuhi keunggulan pada taraf global. 2 Thomas J Sergovanni. dan nilai keunggulan dengan efisiensi menghasilkan komposisi birokratis-elitis. equity (keadilan. Nilai desentralisasi-elitis tergambar pula dalam tujuan yang hendak dicapai melalui penetapan kebijakan. equity. Ind.

seni. Fokus perhatian pada atribut-atribut keunggulan telah menyerap perhatian sekolah namun pada bidang substansial seperti pada strategi pembelajaran dan sistem penjaminan mutu belum menunjukkan efektivitas sebagaimana yang diharapkan dalam prinsip-prinsip standardisasi pendidikan. Pengalokasian sumber daya pendidikan dan kebebasan berekspresi dalam menentukan aktivitas pengembangan inovasi. Apa yang sesungguhnya terjadi dalam wilayah mikro seperti pada proses pengelolaan dan pembelajaran sehari-hari di sekolah dalam rangka mengubah visi menjadi aksi belum dapat terukur secara objektif. Kebijakan ini juga menggariskan pentingnya mengembangkan budaya kompetitif yang kondusif bagi pencapaian prestasi puncak. Kunjungan kepala sekolah. Hasil kompetisi siswa pada taraf internasional telah membuktikan bahwa anak bangsa berpotensi besar. Dampak dari itu. guru. Sekolah telah membangun suasana belajar dan proses belajar yang kondusif. Nilai-nilai keunggulan itu tumbuh apabila sekolah telah menerapkan standar nasional pendidikan dengan efektif. teknologi. daya saing komparatif tinggi pada keunggulan lokal di tingkat internasional kemampuan bersaing dalam berbagai lomba internasional. adaptasi dan kolaborasi internasional kemampuan menggunakan TIK3 Kebijakan penyelenggaraan SBI mendorong sekolah mengembangkan keunggulan lokal sesuai dengan potensi yang sekolah miliki. Pelaksanaan pembelajaran bilingual yang sebagai karakter khusus RSBI di awal pelaksanaan kebijakan. 3 Pemendiknas 78/2009 Pasal 2 . dan olahraga. kolaborasi. menghadapi kendala karena penyiapan guru-gurunya diserahkan kepada sekolah secara mandiri. kemampuan berkomunikasi dalam Bahasa Inggris. Efektivitas sekolah diukur dengan prestasinya dalam menghasilkan siswa yang dapat meraih prestasi akademik dan non-akademik serta kolaborasi pada tingkat nasional dan internasional. English Day diimplementasikan di hampir seluruh sekolah sekali pun belum dapat mendongkrak penguatan siswa berbahasa Inggris. Penguatan upaya membangun jejaring kerja sama internasional menjadi bidang yang menarik perhatian sekolah. Penetapan standar kompetensi bidang TIK dan dan berbahasa Inggris telah membangkitkan kesadaran tentang pentingnya hal itu sebagai bekal siswa pada kehidupannya di masa depan. dan kompetisi pada tingkat satuan pendidikan. Sekolah dapat menentukan keunggulan secara mandiri. Untuk itu dibutuhkan usaha pengelola pendidikan untuk melakukan kompetisi yang teratur yang melibatkan tiap satuan pendidikan dalam bidang ilmu pengetahuan. penggunaan internet berkembang masif di seluruh sekolah penyelenggara. Sekolah yang memiliki kesiapan untuk membangun jejaring pada level internasional efektif memerankan liaison officer sehingga meningkatkan partisipasi para ahli dalam pengelolaan sekolah.      kompetensi sesuai SKL yang diperkaya dengan standar kompetensi negara maju. dan siswa ke sekolah mitra kerja di negara-negara lain bertambah. Namun perkembangan itu belum sejalan percepatannya dengan mutu pelayanan belajar di sekolah-sekolah.

Buah pikir Edward Salis tentang mutu ada dua aspek. Yang terjadi pada saat ini berbagai instrumen pengukuran terjebak dalam penelusuran bukti fisik dalam bentuk dokumen. Luas lahan dan kelayakan gedung menjadi wacana utama pemenuhan standar. Meskipun demikian. Pada kedua aspek itu terdapat dua kaidah yang kata kunci yaitu pengukuran dan menjadi perhatian sekolah yaitu pengukuran dan peningkatan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. British Library Catalog in Publication Data. kerindangan. . sister school. yaitu. Keunggulan sekolah dalam memenuhi standar ISO. Fokus Utama Implementasi Kebijakan Fokus utama implementasi kebijakan adalah menempatkan standar sebagai the rules of a fair game di sekolah.4 Prinsip itu sesuai dengan pemikiran yang diungkapkan Ouglas B. berkeunggulan lokal. Great Britain by Biddles Ltd Guildford ank King. San Francisco. kebersihan. pemenuhan. merumuskan rencana dan melaksanakan peningkatan mutu. Reeves. Aturan main itu seharusnya terbuka kepada publik. yaitu. The Leader.Semua aktivitas pembaharuan itu telah meningkatkan kemandirian sekolah dalam menentukan kebijakan mutu dan strategi meraih keunggulan pada sistem sekolah secara nasional dan meningkatkan kemandirian sekolah dalam level nasional dan internasional.s Lynn. Reeves.2002. dan kolaborasi internasional telah menjadi bidang yang sangat banyak menyerap perhatian. Penerapan standar ISO dalam meningkatkan mutu pengelolaan dan pembelajaran menjadi strategi terpilih. harapan itu dapat terwujud jika sekolah menerapkan standar proses yang tercermin dalam proses dan dokumen. dan keindahan sekolah berkembang cepat. memiliki daya kolaborasi dan kompetisi internasional : mampu berbahasa Inggris dan pengguna TIK Meskipun begitu. menggunakan target mutu sebagai tantangan. Penerapan prinsip-prinsip ISO melalui penetapan kebijakan mutu dan penjaminan mutu dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan sekolah melalui penerapan manajemen modern. Sekolah menentukan indikator kunci efektivitas. The Jossey-Bass Education Series.s Guide to Standar: A Blueprint for Educational Equity and Excellence.1993. 4 Ouglas B. mengukur tingkat efektivitas. Di samping itu. pemerataan prestasi dalam kompetisi agaknya tidak mungkin dapat terwujud. 5 Edward Sallis. A Wiley Imprint. Secara empirik pembaharuan sekolah bertaraf internasional telah meningkatkan kecepatan pemenuhan standar sarana-prasarana. Penerapan prinsip pemenuhan standar melahirkan dua konsekuensi. memenuhi SKL nasional yang diperkaya standar negara maju. Total Quality Management in Education. Sekolah-sekolah yang memiliki kultur dengan kebutuhan berprestasi yang rendah terjebak dalam lingkar kebingungan mendapatkan alternatif solusi membangun daya kompetisi. mengukur kesesuaian dengan spesifikasi dan kedua memenuhi kebutuhan Pemenuhan mutu meliputi dua pelanggan5.

Sekolah mulai membangun budaya mutu dengan menerapkan standar ISO. Check. Penilaian kinerja sekolah dalam standar SKL diukur dengan pencapaian siswa dalam meraih sesuai kriteria ketuntasan. dan penguasaan TIK serta Bahasa Inggris. Do.37% 77. Penerapan standar sesungguhna mendorong sekolah lebih mandiri mengembangkan budaya dan pengambilan keputusan berbasis data.44% 74. Act6 sebagai proses pemecahan masalah merupakan konsep yang harus diintegrasikan dalam sistem pemenuhan standar dalam delapan standar nasional pendidikan.86% 66.wikipedia. Evaluasi kinerja hingga saat ini belum menyentuh data empirik yang sesungguhya berproses di sekolah.64% 80. Model siklus pengendalian mutu Plan. 6 http://id. Data yang terhimpun lebih banyak diperoleh melalui penelusuran dokumen dan artefak yang dapat diamati oleh evaluator.07% 82.19% 85. kinerja sekolah dalam memenuhi standar SKL berada pada posisi terendah dibandingkan dengan kinerja pada standar yang lain.32% 73. Sistem penyelenggaraan sekolah menerapakan model pengelolaan berbasis data sehingga pengelolaan sistem informasi hasil pengukuran dan evaluasi diri menempati posisi yang strategis terutama dalam menyediakan data yang digunakan dasar pengambilan keputusan. pencapaian rata-rata nilai UN. Di samping itu penetapan standar penyelenggaraan satuan pendidikan dengan melaksanakan sistem informasi pendidikan berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang merupakan subsistem dari sistem informasi pendidikan nasional.46% Pada tabel di atas. Tabel Rata-Rata Kinerja SMA RSBI Dalam Pemenuhan Standar NO STANDAR 1 Pengelolaan 2 Kurikulum / Isi 3 Standar Kompetensi Lulusan 4 Proses Pembelajaran 5 Penilaian 6 Pendidik dan Tenaga Kependidikan 7 Sarana dan Prasarana 8 Pembiayaan Jumlah % 81.61% 79. Profil Pengelolaan Data yang dari Direktorat Pembina SMA pada tahun 2009/2010 mengenai hasil evaluasi kinerja sekolah menunjukkan rata-rata kinerja sekolah sebagai berikut.org/wiki/PDCA . kompetensi siswa dalam meraih prestasi dalam kopetisi. siswa yang melanjutkan ke perguruan tinggi.

Pendidik dan tenaga kependidikan belum menguasai pengetahuan dan keterampilan menerapkan standar sehingga pemetaan target mutu lulusan belum sejalan dengan penyempurnaan kurikulum. 7. 8. Hingga saat ini kita belum mendapatkan model sistem 8 standar nasional pendidikan yang aplikatif dan praktis. Sekolah belum menetapkan indikator kunci efektivitas pemenuhan standar terintegrasi dengan sistem penjaminan mutu dan perbaikan mutu berkelanjutan. mendapat perhatian lebih besar daripada mengukur perkembangan belajar siswa secara berkala. Dengan demikian pemodelan tidak perlu menunggu satu sekolah sempurna dalam memenuhi seluruh kriteria. desentralisasi dan ekslusif. pejaminan proses penilaian. Idealnya setiap keunggulan yang dapat dijadikan model pada sekolah-sekolah yang ditunjuk sebagai penyelenggara diangkat dan didesiminasikan. 3. 4. yaitu 1. Dengan sifat yang elitis. Dalam bisnis waralaba standar sistem telah terbukti mampu diduplikasi. Pembelajaran bilingual dicanangkan tanpa menyiapkan guru-guru yang berkompetensi. Dampak dari perkembangan yang kurang sehat. 5. Memenangkan prestasi puncak dan pengembangan kerja sama internsional. Pemetaan target mutu yang elitis seperti meraih pretasi internasional dan penetapan target pelayanan siswa secara keseluruhan belum mendapat pembagian yang proporsional. serta rendahnya perhatian penyelenggara kebijakan terhadap pentingnya penyebaran informasi kinerja yang memenuhi target mutu. hingga Kentucky Fried Chicken dan sejenisnya telah membuktikan efektivitas sistem standar yang disempurnakan melalui aplikasi standar secara empirik dapat menghasilkan unit-unit baru yang bermutu. Masalah ini diperparah dengan tumbuhnya penilaian bahwa dana yang disalurkan pemerintah serta yang dipungut dari masyarakat terlalu besar dibandingkan dengan output yang dapat sekolah wujudkan 2. Pengembangan bisnis waralaba seperti Indomaret. Permendiknas masih perlu dijabarkan lebih lanjut pada berbagai . dan peningkatan kompetensi pendidik yang sesuai dengan kebutuhan pencapaian target mutu. Masalah pada tingkat makro. Alfamart. Perguruan tinggi terlambat mengantisipasi kebutuhan tenaga pendidik dan kependidikan yang dibutuhkan program RSBI/SBI. 6.Kendala dan Permasalahan Masalah yang lebih mendalam menunjukkan dalam pengamatan pada beberapa sekolah bahwa dalam sistem pengelolaan RSBI masih memperlihatkan berbagai kelemahan utama yang fundamental seputar kebijakan penyelenggaran SBI. namun setiap bagian mutu yang memenuhi harapan dapat dijadikan model. diadopsi. dan diadaptasi untuk menberikan pelayaan yang relatif sama. Implementasi kebijakan tanpa dipersiapkan sumber daya manusianya terlebih dahulu secara terencana. Pemerintah terlambat pula membangun model sekolah rujukan. maka perkembangan ini berdampak pada keputusan politik. penjaminan proses pembelajaran. misalnya. RSBI mendapat apresiasi negatif dari publik pendidikan dan umum.

nasional. kebijakan untuk mendorong sekolah agar lebih efektif melaksanakan strategi pembaharuan mutu harus terus ditingkatkan. pertumbuhan persepsi publik yang memburuk telah meningkatkan apresiasi politik yang lemah. Menyediakan ajang kompetisi dan kolaborasi. dan/atau olahraga. menyeleksi sekolah yang memenuhi kriteria SBI untuk dikukuhkan statusnya menjadi sekolah bertaraf internasional. Oleh karena itu. dan internasional. dan akuntabilitas pengelolaan. dan mengelola sistem informasi manajemen. provinsi. Harapan itu tidak sepenuhnya terwujud. Pengurangan jumlah bantuan dana untuk penyelenggaraan untuk tiap satuan pendidikan.Prosedur Operasional Standar (POS) yang bisa diubah ke dalam bentuk aksi sehari-hari di sekolah. kecamatan. seni.7 Terjaminnya pengelolaan RSBI bergantung pada kecerdasan pemangku kepentingan dalam menetapkan dan menterjemahkan visi dan misi ke dalam aksi.      7 Peraturan Pemerintah Nomor 17 /2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan . Dengan memperhatikan permasalah yang ada tanpaknya kebijakan pemerintah ke depan akan melaksanakan beberapa kebijakan strategis sebagai berikut:  Mengevaluasi kinerja sekolah dalam pemenuhan standar. Sekolah tidak boleh surut dalam memenuhi nasional pendidikan. Di samping itu satuan pendidikan wajib melakukan pembinaan berkelanjutan kepada peserta didik yang memiliki potensi kecerdasan dan/atau bakat istimewa untuk mencapai prestasi puncak di bidang ilmu pengetahuan. Kebijakan Pemerintah di Masa Mendatang Berbagai peraturan pemerintah memandu sekolah menetapkan kebijakan tata kelola pendidikan untuk menjamin efisiensi. Mengalihkan bantuan kepada sekolah lain yang berpotensi untuk dibina sehingga berpotensi menjadi SBI. teknologi. teknologi. maka pemerintah mendapat beban politis yang berat dalam penyelenggaraan kebijakan RSBI. kabupaten/kota. Untuk menumbuhkan iklim kompetitif yang kondusif bagi pencapaian prestasi puncak satuan pendidikan melakukan secara teratur kompetisi di satuan atau program pendidikan dalam bidang: ilmu pengetahuan. dan/atau olahraga pada tingkat satuan pendidikan. efektivitas. melaksanakan pengawasan dan evaluasi. Melaksanakan pembinaan terhadap sekolah yang telah memenuhi kriteria SBI. Menghentikan bantuan kepada sekolah yang telah dibantu dalam jangka waktu tertentu namun tidak menunjukkan kemajuan sesuai kriteria. seni. Bersamaan dengan itu.

dalam mengembangkan kebijakan dan aksi kebijakan sekolah. Target rendah akan membuat warga sekolah bekerja seadanya.  Mendorong perguruan tinggi untuk menyediakan mutu sumber daya manusia yang sesuai kebutuhan pengembangan RSBI. Berbagai isu dan alternatif solusi itu. Kiat ini dikembangkan dari dasar pemikiran. baik sekali apabila menjadi yang dominan namun tidak mendominasi. Mengalihkan kewenangan pembinaan sebagian sekolah dari Kabupaten/Kota ke pemerintahan propinsi.  Inti dari kepemimpinan Kepala sekolah adalah pengambil keputusan. Target akan lebih bermakna jika didesiminasikan kepada penyelenggaraan.  Keberhasilan lebih ditentukan oleh kecerdasan emosional daripada oleh kecerdasan intelektual. dapat dikembangkan berbagai cerita sukses melakukan pembaharuan sekolah perlu memperhatikan kiat sukses sebagai berikut: Pertama. Keunggulan utama adalah yang dapat memfasilitasi siswa belajar dan guru mengajar sehingga sekolah menghasilkan mutu lulusan sesuai dengan target yang direncanakan. Untuk mewujudkan keunggulan yang dikembangkan melalui kerja sama dengan pendidik dan tenaga kependidikan untuk memfasilitasi siswa mengembangkan potensi dirinya. Berdasarkan sejumlah pemikiran itu. ubahlah target kebijakan ke dalam tansaksi dan aksi individu atau kelompok.  Sekolah yang sukses memiliki kepala sekolah yang terus mengembangkan pengetahuan dan keterampilannya.  Kuatnya belajar adalah melalui pengulangan dan kekerapan mengekspresikan buah pikiran kepada orang dalam sekolah sebagai organisasi pembelajar. maka kepala sekolah perlu memperhatikan berbagai kiat yang diangkat dari kesuksesan memegang tampuk kepemimpinan di sekolah. . kepala sekolah perlu mendefiniskan target yang tinggi yang dapat dijabarkan ke dalam aksi sehari-hari di sekolah.  Tinggi rendahnya prestasi sekolah bergantung pada tingkat keyakinan kepala sekolah dan warga sekolah dapat meraih target mutu. Succes story Kepala Sekolah Dalam Pengelolan RSBI/SBI Tugas utama kepala sekolah adalah mewujudkan keunggulan. menjadi pertimbangan yang terus dibicarakan para penimbang kebijakan pada hari-hari belakangan ini.

perasaan senasib dan sepenanggungan. dan proses yang bertahap dan berkelanjutan. Pengetahuan dan keterampilan menerapkan standar merupakan bagian strategis yang perlu kepala sekolah pertajam bersamaan dengan usaha mengekspresikan dukungan terhadap pengembangan pengetahuan dan keterampilan guru dan siswa. Demikian uraian singkat ini.1993. DAFTAR BACAAN Edward Sallis. 1987. New Jersey. San Francisco. usaha.org/wiki/PDCA .s Lynn. serta pikirannya menjadi sebagian kunci sukses meraih keunggulan sekolah. Martin Burlingame. Oleh karena itu. Second Edition. A Wiley Imprint. Meskipun sedikit mudah-mudahan ada faedahnya. Kuatnya pendidikan adalah melalui pengulangan dan mengembangkan kebiasaan baru yang adaptif terhadap pengemangan ilmu pengetahuan dan teknologi. British Library Catalog in Publication Data. Ind. The Jossey-Bass Education Series. pikiran. Ketiga. Keharmonisan hubungan kerja. waktu . Thurston. Terima kasih. Great Britain by Biddles Ltd Guildford ank King. meningkatkan mutu berkelanjutan memerlukan tenaga. bukan sebagi pemberi contoh. Kelima. Coombs. Rasa kebersamaan dalam mengejar target yang tinggi adalah modal penting mengembangkan keunggulan sekolah. Fred S. ‘Energi yang dibutuhkan untuk itu banyak. Prentice-Hall. Englewood Cliffs.wikipedia. imajinasinya. Thomas J Sergovanni. Memberi peluang kepada setiap orang untuk mengekspresikan intuisinya. kepala sekolah perlu menjaga kekompakan dan kebersamaan agar tujuan tercapai.Kedua. Ouglas B. The Leader. ulangilah sesuatu yang baik dan tambahlah kebaikan itu untuk menjadi kebiasaan hingga menjadi kultur di sekolah. kemampuan profesional kepala sekolah ditentukan dengan pengetahuan yang selalu terbarukan dan keterampilan yang selalu diperbaiki. Paul W. Total Quality Management in Education. Kunci sukses mengembangkan kebersamaan adalah melalui pengembangan komunikasi. saya sajikan. banyak sekolah yang gagal mengembangkan keunggulan karena masing-masing individu bergerak sendiri-sendiri karena kepala sekolah kuang tepat dalam menempatkan diri di tengah dinamika perkembangan sekolah.s Guide to Standar: A Blueprint for Educational Equity and Excellence. Pengulangan membuat kepala sekolah harus menjadi contoh. rasa memiliki terhadap sekolah penting untuk dipupuk melalui program yang terencana dan diimplementasikan secara terkontrol. Pemendiknas 78/2009 Pasal 2 Permendiknas Nomor 78/2009 tentang Penyelenggaraan Sekolah Rintisan Bertaraf Intenasional Peraturan Pemerintah Nomor 17 /2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan http://id. Educational Governance and Administration.2002. Keempat. Reeves.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful