Analisis Pengembangan Koperasi

By galeriukm -- Category: Artikel

Sejak awal kelahirannya Koperasi diharapkan menjadi soko guru perekonomian Indonesia. Pola pengorganisasian dan pengelolaannya yang melibatkan partisipasi setiap anggota dan pembagian hasil usaha yang cukup adil menjadikan koperasi sebagai harapan perngembangan perekonomian Indonesia. Dukungan dari pemerintah dan berbagai lembaga lainnya membuat koperasi dapat tumbuh subur di tanah air. Akan tetapi perkembangan koperasi tidak senantiasa semulus apa yang diharapkan dan dibayangkan. Banyak permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam setiap perkembangannya, harapan menjadikan koperasi menjadi soko guru perekonomian Indonesia belum dapat diwujudkan. Meski banyak contoh Koperasi yang telah berhasil membuat sejahtera anggotanya tetapi masih banyak hal yang perlu dibenahi. Pada kesempatan ini akan dipaparkan hasil Analisis Pengembangan Koperasi dengan menggunakan pendekatan Analisis SWOT.

Pengertian Koperasi
Koperasi menurut Undang-Undang perkoperasian No. 25 tahun 1992, adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatankegiatan berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan. Menurut pengertian Nominalis Koperasi didekatkan dengan upaya kelompok-kelompok individu yang bermaksud mewujudkan tujuan-tujuan umum yang konkritnya melalui kegiatan ekonomi dilaksanakan secara bersama-sama bagi pemanfaatan bersama, sehingga koperasi merupakan organisasi ekonomi yang otonom yang dimiliki oleh para anggota dan ditugaskan untuk menunjang para anggotanya sebagai rekanan/pelanggan dari perusahaan koperasi. Dari sudut pandang kelengkapan unsur-unsur struktural, untuk disebut koperasi harus memenuhi persyaratan sebagai berikut : 1. Adanya kebutuhan bersama dari sekumpulan orang atau individu yang sekaligus merupakan dasar kebersamaan atau pengikat dari perkumpulan tersebut. 2. Usaha bersama dari individu-individu untuk mencapai tujuan tersebut. 3. Perusahaan koperasi sebagai wahana untuk pemenuhan kebutuhan. Perusahaan koperasi tersebut didirikan secara permanen dan dikelola berdasarkan prinsip-prinsip koperasi. 4. Promosi khusus untuk anggota. Kebutuhan bersama ini merupakan unsur-unsur struktural utama yang harus sudah dapat dirumuskan secara tepat, dan terukur baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif. Tanpa perumusan yang jelas mengenai kebutuhan bersama tidak ada landasan untuk pendirian koperasi. Disamping pengertian kebutuhan bersama, unsur kumpulan individu-individu atau orang-orang sangat penting dalam koperasi, orang-orang ini akan menjadi pelaku-pelaku yang sangat menentukan perkembangan koperasi. Individu yang akan menjadi anggota koperasi mempunyai fungsi sebagai pemilik sekaligus pelanggan dan harus melaksanakan kedua fungsi tersebut. Apabila tidak dapat melaksanakan fungsinya, koperasi tidak dapat berkembang. Fungsi anggota

baik lingkungan luar seperti ekonomi pasar. Ada beberapa alasan mengenai pentingnya analisis lingkungan bagi pengembangan koperasi yang ditujukan untuk : 1. Sebagai pelanggan mampu menggunakan jasa-jasa dari perusahaan koperasi. Analisis lingkungan merupakan suatu hal yang sangat penting bagi perencanaan strategi perusahaan dalam menentukan peluang maupun ancaman terhadap perusahaan itu sendiri. 2. sumber daya dan karyawan perusahaan. harus berhasil mempertahankan dirinya dalam persaingan pasar. Koperasi maupun perusahaan kapitalis merupakan kegiatan usaha otonom. organisasi koperasi sebagai sistem terbuka tidak dapat terlepas dari pengaruh dan ketergantungan lingkungan. Biasanya selalu terdapat ancaman dalam setiap peluang Pengembangan Koperasi Dengan Analisis SWOT Kotler (1997 : 399) memberikan penjelasan tentang mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan sebagai berikut : analisis internal merupakan proses dengan mana perencanaan strategi mengkaji pemasaran. menentukan apa saja faktor dalam lingkungan yang akan memberi peluang pencapaian tujuan yang lebih besar dengan cara menyesuaikan dengan strategi perusahaan. Harus berhasil menciptakan efisiensi ekonomi. sosial budaya. produksi dan operasi.sebagai pemilik ialah mampu dalam penyertaan permodalan koperasi. Koperasi dan perusahaan kapitalis pada dasarnya memiliki persamaan-persamaan antara lain: 1. Analisis Pengembangan Koperasi Organisasi koperasi sebagai suatu sistem merupakan salah satu sub sistem dalam perekonomian masyarakat. 3. Jika koperasi dikaitkan dengan upaya kelompok-kelompok individu yang bermaksud mewujudkan tujuan-tujuan umum atau sasaran-sasaran. Konkritnya melalui kegiatan-kegiatan ekonomis yang dilaksanakan secara bersama bagi pemanfaatan bersama. Menentukan apa saja faktor dalam lingkungan yang merupakan kendala terhadap pelaksanaan strategi dan tujuan perusahaan yang sekarang. kepentingan anggota dan sebagainya. sehingga perusahaan memanfaatkan peluang dengan cara yang paling efektif dapat . Organisasi koperasi hanyalah merupakan suatu unsur dari unsur-unsur yang lainnya yang ada dalam masyarakat yang satu dengan masyarakat yang lainnya dan saling berhubungan. teknologi dan sebagainya maupun lingkungan dalam seperti kelompok koperasi. pemerintah. Dari hasil analisis tersebut perusahaan dapat mendiagnosis lingkungan dan mengambil suatu kebijaksanaan strategis yang berdasarkan keunggulan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan. penelitian dan pengembangan. 2. Analisis lingkungan Koperasi dapat dilakukan dengan pendekatan Analisis SWOT. serta faktor keuangan dan akuntansi untuk menentukan dimana perusahaan mempunyai kemampuan yang penting. saling tergantung dan saling mempengaruhi sehingga merupakan satu kesatuan yang komplek. Juga penting bahwa analisis perlu mengenali resiko yang melekat padanya yang berkenan dengan percobaan untuk mengambil keuntungan dari peluang. perusahaan koperasi. Fungsi ganda dari anggota disebut identity principle merupakan ciri khas koperasi dan menbedakan dari badan usaha lainnya. Harus dapat meningkatkan kemampuan dalam keuangannya. Dalam mempertahankan kelangsungan hidupnya.

Kekuatan dengan indikator : a. 2. Lemahnya stuktur permodalan koperasi. ekonomi. Kurang pengalaman usaha. Sulit menentukan bisnis inti. Unsur-unsur tindakan tidak langsung. Stukur organisasi yang sesuai dengan eksistensi koperasi. j. d. Kurangnya kesadaran anggota akan hak dan kewajibannya (partisipasi anggota rendah). 1. Banyaknya unit usaha yang dikelola. b.menangani ancaman didalam lingkungan. Kotler (1997 : 398) mengemukakan bahwa mengidentifikasi peluang dan ancaman dapat diuraikan sebagai berikut : disini seorang manejer akan berusaha mengidentifikasi peluang dan acaman apa saja yang sedang dan akan dialami. e. d. Tingkat kemampuan dan profesionalisme SDM koperasi belum memadai. Biaya rendah. Kepengurusan yang demokratis. e. Lemahnya dalam pengelolaan/manajemen usaha. Pengelola yang kurang inovatif. dan juga membantu manajer untuk melindungi perusahaan terhadap anacaman atau mengembangkan srategi yang tepat yang dapat merubah ancaman menjadi bermanfaat bagi perusahaan. dan ancaman dengan berbagai indikator. Stoner (1994) menyatakan dalam satu lingkungan eksternal dapat menimbulkan ancaman. i. lingkungan luar mempunyai unsur-unsur langsung dan tidak langsung. c. Contoh unsur-unsur tindakan langsung adalah pelanggan. g. h. f. Sedangkan faktor tertentu dalam lingkungan eksternal dapat menyediakan dasar-dasar bagi manajer untuk mengantisipasi peluang dan merencanakan tanggapan yang tepat sesuai dengan peluang yang ada. sehingga memang perlu untuk dicatat. Kurangnya pengetahuan bisnis para pengelola koperasi. g. f. pesaing. Kedua hal ini merupakan faktor luar yang dapat mempengaruhi masa depan bisnis. baik peluang maupun ancaman perlu diberikan urutan sedemikian rupa sehingga perhatian khusus dapat diberikan kepada yang lebih penting dan mendesak. c. Kurang dalam penguasaan teknologi. kelemahan. pemerintah. b. . Kurangnya pengetahuan dan keterampilan teknis dalam bidang usaha yang dilakukan. kekurangan pelanggan cukup kecil. antara lain : teknologi. dan politik masyarakat. beliau mengelompokkan lingkungan ekstern kedalam 2 (dua) kelompok yaitu : 1. dan lembaga keuangan. pemasok. 2. Kelemahan dengan indikator : a. Dengan demikian setia pihak yang berkepentingan akan terangsang untuk menyiapakan tindakan. Telah memiliki badan hukum. Keanggotaan yang terbuka dan sukarela. peluang. Pengembangan koperasi dalam analisis SWOT menurut Freddy Rangkuti (1997) sub-sub bagian dari analisis SWOT meliputi kekuatan. serikat pekerja.

e. k. c. m. agroindustri dan industri pedesaan lainnya. Unsur-unsur kelemahan yang ada supaya mendapat perhatian yang serius baik oleh pengurus dan pengelola maupun oleh para anggota. j. Perekonomian dunia yang makin terbuka mengakibatkan makin terbukanya pasar internasional bagi hasil koperasi Indonesia. sehingga resiko yang timbul akibat dari kelemahankelemahan tersebut dapat diminimalisasikan sehingga keberhasilan dan pengembangan koperasi dapat tercapai. h. 4. Persepsi yang berbeda dari aparat pembina koperasi. Adanya peluang pasar bagi komoditas yang dihasilkan koperasi. Pasar bebas. i. . tentang sistem budidaya tanaman mendorong diversifikasi usaha koperasi. Adanya aspek pemerataan yang diprioritaskan oleh pemerintah. c.3. d. Masih kurangnya kepercayaan untuk saling bekerjasama dengan pelaku ekonomi lain dan antar koperasi. Industrialisasi membuka peluang usaha di bidang agrobisnis. Kurang memadainya prasarana dan sarana yang tersedia di wilayah tertentu. g. b. misalnya lembaga keuangan. Potensi daerah yang mendukung dalam pelaksanaan kegiatan koperasi.Kemauan politik yang kuat dari pemerintah dan berkembangnya tuntutan masyarakat untuk lebih membangun koperasi. Daya beli masyarakat tinggi. Kurang efektifnya koordinasi dan sinkronasi dalam pelaksanaan program pembinaan koperasi antar sektor dan antar daerah. b. Peranan Iptek yang makin meningkat. Lingkungan usaha yang tidak kondusif. Persaingan usaha yang semakin ketat. Kondisi ekonomi cukup mendukung eksistensi koperasi. f. j. koperasi Kesimpulan Pengembangan koperasi dengan menggunakan analisis SWOT : 1. Adanya investor yang ingin bekerjasama dengan koperasi. Undang-Undang nomor 12 tahun 1992. Undang-Undang nomor 25 tahun 1992. Tarif harga yang ditetapkan pemerintah. Ancaman dengan indikator : a. g. h. e. Peluang dengan indikator a. Terbatasnya penyebaran dan penyediaan teknologi secara nasional bagi koperasi. Kurangnya kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang koperasi serta kurangnya kepedulian dan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi. Dukungan kebijakan dari pemerintah. Tujuh indikator kekuatan dan dua belas indikator peluang yang telah diuraikan diatas dapat membantu pengurus dan pengelola untuk mengimplementasikannnya dalam rangka pengembangan dan keberhasilan koperasi 2. f. produksi dan pemasaran. k. Anggapan masyarakat yang masih negatif terhadap koperasi. i. l. memungkinkan konsolidasi koperasi primer ke dalam koperasi sekunder. Menurunnya daya beli masyarakat. l. d.

perencanaan strategi koperasi. Educare. Popularity : 9. Jurnal Pendidikan Dan Budaya shareshareshareshare No related posts. Pengembangan Koperasi. manaf September 26th. (Galeriukm) Sumber : Uus Manzilatusifa. 2010 1:55 pm : good dukung koperasi maju Indonesia Leave Comment Name (required) Mail (will not be published) (required) Website .3. Perlu bagi pengurus dan pengelola untuk dapat mengantisipasi ancaman agar dapat hidup dan berkembang serta dapat mewujudkan keberhasilan yang diharapkan . perencanaan strategi perusahaan One comment Leave a comment » 1. Koperasi menurut Undang-Undang.025 views Tags: Analisis SWOT Koperasi. pentingnya analisis lingkungan bagi pengembangan koperasi.

com | Kisah Sukses Bisnis Usaha Kecil            Alasan UKM Menjalankan Bisnis Online Tahap Membangun Kesuksesan Bisnis Guirrila Marketing Strategi Pemasaran Usaha Kecil Bisnis UKM Memanfaatkan Internet Semakin Meningkat Tips Mengatur Keuangan Gurihnya Usaha Keripik Ikan Nila Memulai Wirausaha.Lebih Cepat Gagal Lebih Baik Hobi Memelihara Kelinci Hias Yang Membawa Hoki Bisnis Tas Etnik Beromzet Miliaran Rupiah Marketing Online Prospek Bagus 2012 More from this category o o o Tips Sukses Bisnis: Belajar Dari Pengalaman Orang Lain Keberanian Memulai Usaha Membuat Rezeki Mengalir Kepada Kita .Galeriukm.

o o o o o o o  Mengapa Berwirausaha Mempersiapkan Usaha Kecil Menembus Pasar Modern Menghilangkan Budaya Negatif Dalam Kerja Langkah Yang Diperlukan Untuk Membuka Lapangan Kerja Usaha Yang Bisa Diwaralabakan Membuat Business Plan Rencana Bisnis Sederhana Untuk Pemula Tags Agrobisnis Artikel Usaha Kecil Bisnis franchise Bisnis Internet Bisnis Kuliner Bisnis Makanan Bisnis Modal Kecil Bisnis Online Bisnis Sampingan Bisnis Usaha Kecil Bisnis Waralaba Budidaya Ikan Budi Daya Ikan Contoh sukses bisnis Handicraft Inovasi Bisnis Inspirasi Bisnis Kerajinan Barang bekas Kerajinan Enceng Gondok Kerajinan Kreatif kerajinan tangan Kiat sukses Bisnis Kredit Usaha Kredit Usaha Rakyat Kunci Sukses Bisnis Memasarkan Produk Memulai Bisnis Memulai Usaha Mengembangkan Bisnis Mengembangkan Usaha Kecil Modal Usaha Modal Usaha Kecil Peluang Bisnis Peluang Usaha Pertanian organik Strategi Marketing Strategi Pemasaran Tips Sukses Bisnis UKM UMKM Usaha Kecil Dan Menengah Usaha Mikro Kecil Dan Menengah usaha sampingan wirausaha Wirausaha Muda Mandiri .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful