P. 1
soal kuis

soal kuis

|Views: 241|Likes:
Published by Glen Timothy

More info:

Published by: Glen Timothy on Jun 01, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/11/2015

pdf

text

original

1.

Jelaskan apa yang dimaksud dengan IT governance dan Project Manangement Office IT governance adalah suatu kegiatan IT yang berfokus pada proses yang mengkoordinasikan dan mengendalikan sumber daya organisasi, tindakan, dan keputusan untuk membantu mencegah orang melakukan investasi yang buruk, bertindak tidak etis, atau melakukan sesuatu yang illegal dan mampu untuk memberikan benefit keperusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya. Project Management office adalah Suatu kumpulan tim khusus yang mendefinisikan,membantu dan memelihara standar proses,yang terkait dengan manejemen proyek sehingga perusahaan dapat meningkatkan tingkat keberhasilan proyek-proyek TI yang dikelolanya baik dari segi waktu, biaya maupun kualitas serta dapat menerapkan manajemen proyek yang sesuai dengan standard/best practices yang ada

2. Gambarkan dan Jelaskan apa yang dimaksud dengan Learning Cycle

Learning Cycle adalah : - Berasal dari pendidik / filsuf John Dewey (1938) - Digunakan untuk menggambarkan bagaimana orang belajar - Dapat diterapkan untuk Project Team Penjelasan gambar :

-

Understand and frame the problem. ini adalah penting bahwa tim proyek tidak menerima isu-isu dan tantangan yang disajikan kepada mereka pada face value Plan. Untuk membantu tim memahami dan membingkai ulang masalah, tim harus menciptakan pemahaman bersama tentang masalah atau peluang.

2. 5. 4. 4. Contoh Work Breakdown Schedule . Mengurangi kompleksitas Fasilitas penjadwalan dan pengendalian Estimasi Biaya (Cost Estimation) Penyusunan anggaran (Cost Budgeting) Perencanaan manajemen Risiko (Risk Management Planning) Identifikasi aktivitas(Activity Definition) Jadi WBS WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan biaya. Perkiraan bisa dilakukan dengan mempertimbangan beberapa hal. Sebutkan dan Jelaskan manfaat WBS Manfaat WBS : 1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Extreme Project Management Extreme Project Management adalah suatu kegiatan yang mengacu pada metode dan perencanaan dari pengelolaan suatu project yang sangat kompleks. tim harus bertemu untuk berbagi temuannya dan merefleksikan apa yang orang sudah pelajari. Reflect and learn. Setelah tim memiliki kesempatan untuk melakukan tindakan item dalam action-learning plan. jadwal. dan informasi mengenai produktifitas yang meyakinkan anggota manajemen proyek sebagai dasar untuk membuat perundingan serta dengan memanfaatkan daftar pekerjaan pada WBS. 3. Kunci untuk pembelajaran tim sedang melakukan tindakan yang didefinisikan dalam team's action plan. antara lain ketersediaan sumber daya dan kompleksitas. Jelaskan apa yang dimaksud dengan WBS dan Berikan 1 contoh WBS adalah adalah alat yang berguna untuk mengembangkan project plan dan menghubungkan scope dari project dengan jadwal dan anggaran. akan dapat diperkirakan lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan tersebut. 7. 5.- Act. 6. 3.

mereka menyediakan perbedaan antara work group dan beberapa jenis tim yaitu : .Potential Team.RealTime. dan pendekatan bagi mereka yang menahan diri untuk saling akuntabel. delegasi untuk bawahan.  Pseudo Team merupakan group yang paling lemah dari semua kelompok . membuat sebagian besar keputusan. Oleh karena itu. Dalam menyempurnakan bahasa tim.Work Groups .Pseudo Team. dimana pseudo team yang tidak terfokus pada tujuan kinerja bersama.Real Teams . tujuan kinerja.High Performance Teams  Work Groups ini didasarkan pada pendekatan tradisional di mana satu pemimpin yang memegang kendali.dan High Performance  Wisdom of Team : memberikan wawasan dan pendekatan yang sangat bermanfaat untuk memahami bahasa dan disiplin tim.Workgroup. Jika tim tidak .  Real Time adalah sejumlah kecil orang dengan complimentary skills yang berkomitmen untuk tujuan yang sama. tidak ada ketertarikan dalam membentuk tujuan dan kebingungan dan perilaku disfungsional.Pseudo Teams . Jelaskan apa yang dimaksud dengan Wisdom of Team. dan monitor kemajuan tugas yang diberikan.Potential Teams .6. kinerja kelompok kerja sangat tergantung pada pemimpin.

dan pendekatan umum 7.W. Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh F.Matrix dan Project 1.Taylor. dan sarana tepat dan sesuai . Struktur Organisasi Fungsional Gambar Penjelasan : Organisasi fungsional adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus. personalia. workproducts.  Potential Teams .dapat membentuk tujuan yang sama akan menyebabkan pencapaian hasil yang biasabiasa saja. Anggaran. Gambarkan dan Jelaskan apa yang dimaksud dengan Struktur Organisasi Fungsional. Kelebihan struktur organisasi fungsional diantaranya : 1.Membutuhkan kejelasan lebih lanjut tentang purpose. goals. Program terarah 2.  High Performance merupakan tim yang memenuhi semua kondisi dari Real team dan anggotanya sangat berkomitmen.Kinerja potensial yang signifikan . Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan. sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut. Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda-beda.

. Kesulitannya disini ialah bahwa organisasi matriks biasanya hanya dapat dilakukan oleh perusahaan besar dan bila sistemnya tak lancar dapat menimbulkan pertentangan dan kesenjangan antara badan fungsional dan bagian manajemen proyek. Para ahli/staf dihimpun berdasarkan fungsinya untuk mengerjakan proyek tertentu. Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi 2. Dalam hal ini dibentuk bagian manajemen proyek secara tersendiri.Masing-masing bagian secara structural tidak boleh mempunyai proyek. Walaupun demikian. Kenaikan pangkat pejabat fungsional cepat Kelemahan struktur organisasi fungsional diantaranya : 1. Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit sehingga inspeksi sulit dilaksanakan Struktur Organisasi Matrix Gambar Penjelasan : Organisasi matriks biasanya diciptakan berdasarkan kebaikan-kebaikan organisasi fungsional dan organisasi proyek. •Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel. Kelebihan Struktur Organisasi Matriks: •Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” lingkungan.3. Koordinasi sulit dilaksanakan 3. •Sesuai untuk pengambilan keputusan yang sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil. berbagai proyek masih dapat dilakukan oleh perusahaan akan tetapi ada dibawah pengawasan manajemen proyek.

Semakin banyak proyek maka semakin banyak pula duplikasi fungsi. Pemanfaatan personil-personil yang fungsional akan menjadi tidak efektif dan efisien. Sebaliknya manajer bagian mungkin akan khawatir bila personilnya ditarik ke proyek-proyek. •Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal. Kelebihan . Kekurangan Struktur Organisasi Matriks: •Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan. Oleh karena itu diciptakanlah apa yang disebut struktur organisasi matriks.•Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang. Struktur Organisasi Project Gambar Penjelasan : Pacta hakekatnya struktur organisasi proyek bennula dari orgamsasl fungsional.Otoritas dan tanggung jawab yang Jelas . Pengelola proyek dari suatu bagian meminta agar orang-orang fungsional yang bekerja pacta proyek benar-benar pindah untuk bekerja sepenuhnya di bawah kekuasaannya.Peningkatan komunikasi .Integritas kerja meningkat Kelemahan . •Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi. Selain itu para karyawan akan ragu di mana dia akan ditempatkan bila pelaksanaan proyek sudah selesai.

Berikan contoh MOV adalah sesuatu yang dapat diukur. perkiraan ini menjadi anggaran proyek. Jelaskan apa yang dimaksud dengan measureable organization value. Umumnya. o Cost budgeting Setelah waktu dan biaya dari setiap kegiatan diestimasi.Duplikasi usaha 8. Sebutkan dan Jelaskan macam-macam teknik untuk melakukan estimasi biaya proyek o Cost estimating Berdasarkan kegiatan. perkiraan waktu mereka.Perubahan berwenang untuk lingkup proyek yang tercemin dalam perubahan jadwal dan anggaran proyek  Memungkinkan tim proyek untuk tetap fokus pada jalur .. menggunakan DFD level konteks. memberikan nilai bagi organisasi. Jelaskan apa hubungan DFD dan Use Case Diagram dengan Project Management Hubungan DFD (Data Flow Diagram) dengan manajemen proyek. Sedangkan Use case Diagram juga merupakan tools lain manajemen proyek dalam UML yang berguna menjelaskan pengembangan software pada model tingkat tinggi untuk mendefinisikan. dan mencapai persetujuan pada lingkup produk software antara user dengan developer. perkiraan dapat dikembangkan. Sebutkan dan Jelaskan keuntungan dari scope control  Mempertahankan manajer proyek dalam pengendalian proyek . disepakati dan diverifikasi serta mampu untuk mengukut sejauh mana suatu project akan dilaksanakan sehingga project yang dilaksanakan dapat berhasil.Isolasi proyek . dan kebutuhan sumber daya. 9. 10. o Cost control Memastikan bahwa proses dan prosedur yang berada di tempat untuk mengontrol perubahan pada anggaran proyek.Mereka tidak harus melakukan pekerjaan yang tidak perlu 11. yakni DFD merupakan model proses yang digunakan untuk mendefinisikan ruang lingkup manajemen proyek dan mendefinisikan apa yang sistem harus kerjakan. maka keseluruhan cost estimating untuk keseluruhan proyek dapat dibuat. Sebut dan Jelaskan isi template business case . Setelah disetujui. Contoh : 12. verifikasi.

3. atau produk / jasa berorientasi. EXECUTIVE SUMMARY Bagian ini harus memberikan informasi umum tentang isu seputar masalah bisnis dan proyek yang diusulkan atau inisiatif diciptakan. Problem Statement Bagian ini menjelaskan masalah bisnis bahwa proyek ini diciptakan untuk mengatasi. Recommendation Bagian ini meringkas pendekatan untuk bagaimana proyek akan mengatasi masalah bisnis. 1. Anticipated Outcomes Bagian ini harus menjelaskan hasil yang diantisipasi jika proyek yang diusulkan atau inisiatif diimplementasikan. 1. PROBLEM DEFINITION 3. dukungan kuantitatif harus disediakan dan dampak dari tidak menerapkan proyek ini juga harus dinyatakan. teknologi. Issue Bagian ini secara singkat harus menjelaskan masalah bisnis bahwa proyek yang diusulkan. 3. .1. Mana yang berlaku. dan / atau perangkat lunak. Hal ini juga harus menjelaskan setiap peran baru yang akan dibuat atau bagaimana peran yang ada dapat berubah sebagai hasil dari proyek. Organizational Impact Bagian ini menjelaskan bagaimana proyek yang diusulkan akan memodifikasi atau mempengaruhi proses organisasi.2. peralatan. Ini sangat penting bahwa peserta dan peran yang jelas untuk business case serta sepanjang kehidupan proyek.2.4. perangkat keras. 1. 2. Ini harus mencakup bagaimana proyek akan menguntungkan bisnis dan menjelaskan apa yang negara akhir proyek seharusnya. Bagian ini juga harus menjelaskan bagaimana hasil yang diinginkan akan dicapai dengan bergerak maju dengan proyek. 3.1.1. 1. Justification Bagian ini membenarkan mengapa proyek direkomendasikan harus dilaksanakan dan mengapa hal itu dipilih atas alternatif lain. Masalahnya mungkin proses. BUSINESS CASE ANALYSIS TEAM Bagian ini menjelaskan peran anggota tim yang mengembangkan business case.

2. 4. atau jasa. Ini termasuk rencana strategis dan bagaimana proyek mendukung rencana strategis. dan milestones. . STRATEGIC ALIGNMENT Bagian ini memberikan gambaran dari rencana strategis organisasi yang terkait dengan proyek.. 4. Bagian ini juga harus menjelaskan persyaratan teknis yang luar biasa dan hambatan yang perlu diatasi.3. 5.5.3. daftar asumsi kemungkinan besar yang akan berkembang sebagai rencana proyek dikembangkan. gambaran umum dari bagaimana akan dieksekusi. Project Performance Bagian ini menjelaskan langkah-langkah yang akan digunakan untuk mengukur kinerja proyek dan hasil yang berkaitan dengan sumber daya utama. Project Assumptions Bagian ini berisi daftar asumsi awal untuk proyek yang diusulkan. Goals and Objectives Bagian ini berisi daftar tujuan bisnis dan tujuan yang didukung oleh proyek dan bagaimana proyek akan mengatasinya. proses.6. 4. Ini mencakup apa proyek ini akan terdiri dari. 4. 4.1. PROJECT OVERVIEW Bagian ini menjelaskan informasi tingkat tinggi tentang proyek untuk menyertakan deskripsi. asumsi.4. Project Description Bagian ini menjelaskan pendekatan proyek akan digunakan untuk mengatasi masalah bisnis (s). tujuan dan sasaran. Technology Migration Bagian ini memberikan gambaran tingkat tinggi tentang bagaimana teknologi baru akan dilaksanakan dan bagaimana data dari teknologi warisan akan bermigrasi. kriteria kinerja. 4. Project Constraints Bagian ini berisi daftar kendala untuk proyek yang diusulkan .3. Major Project Milestones Bagian ini berisi daftar major project milestones dan target tanggal penyelesaian. 4. dan tujuannya. Karena proyek dipilih dan bergerak ke rincian perencanaan proyek . kendala.

dan memberikan kewenangan kepada project manager untuk menggunakan resource pada aktivitas-aktivitas project.manfaat dan resiko dari perencanaan proyek serta membandingkan alternative yang ada secara jelas.Mendokumentasikan proyek MOV . Jelaskan apa yang dimaksud dengan business case.Berfungsi sebagai suatu perjanjian atau kontrak antara sponsor proyek dan tim . COST BENEFIT ANALYSIS Menggambarkan biaya proyek dan membandingkannya dengan manfaat dan tabungan untuk menentukan apakah proyek tersebut layak dilaksanakan. Selain itu.Mendefinisikan peran & tanggung jawab . 7. 14. dokumen tersebut harus menerima persetujuan atau ketidaksetujuan 13.Bersama dengan project plan awal .Apa outputnya jelaskan Business Case adalah Suatu dokumen yang berisikan alasan inisiasi proyek.investasi pada proyek dan analisis nilai organisasi.Menyediakan kerangka kerja untuk proyek pemerintahan .Menunjukkan komitmen eksplisit untuk proyek . Oleh karena itu.Mendefinisikan infrastruktur proyek .biaya. APPROVALS Business case merupakan sebuah dokumen dengan persetujuan yang diberikan atau ditolak untuk bergerak maju dengan penciptaan proyek. 8. Outputnya yaitu Business case terselesaikan dan disepakati dimana terpilihnya manajer proyek dan pihak-pihak yang berkepentingan dapat teridentifikasi.Mengatur mekanisme pengendalian proyek 15. Output dari project charter : . menyediakan rencana taktis untuk melaksanakan proyek .Merangkum rincian rencana proyek . alasan tidak memilih alternatif juga harus disertakan. ALTERNATIVES ANALYSIS Alternatif dari semua masalah bisnis dengan sejumlah proyek. Sebut dan Jelaskan isi dari template project charter .kelayakan. Jelaskan apa yang dimaksud dengan project charter?Apa outputnya.Jelaskan Project Charter adalah dokumen yang dibuat oleh sponsor atau project initiator yang secara formal mempunyai kewenangan atas suatu project.6.

Rincian fitur sistem yang akan ditentukan nanti dalam siklus hidup \ pengembangan sistem ketika tim proyek melakukan suatu kebutuhan analisis informasi. Project Schedule summary Meskipun rincian dari jadwal proyek akan ada dalam perencanaan proyek namun sangat penting untuk meringkas detail dari rencana sehubungan dengan yang diharapkanseperti mulai dan tanggal selesainya suatu proyek. disepakati.bukan pada teknologinya. Project scope harus bisa terstruktur karena project scope mendefinisikan fungsi sistem informasi. Selain itu. Oleh karena itu.Project Identification Project Identification diperlukan jika suatu organisasi memiliki beberapa proyek yang berlangsung sekaligus. Seringkali organisasi akan menggunakan beberapa jenis singkatan nama proyek.Selain itu. Hal ini mengurangi kemungkinan kebingungan ketika menentukan siapa yang akan mengambil kepemilikan produk proyek dan siapa yang akan menjadi pemimpin proyek. Measureable Organization value (MOV) MOV harus jelas. Jadi project description penting berfokus pada bisnis. Project Scope Project Scope adalah memberikan cakupan terhadap project yang akan dilakukan. diharapkan . singkat.Penamaan proyek juga dapat memberikan tim proyek dan stakeholder suatu identitas dan kepemilikan. Project Description Project Description berisi gambaran singkat atau latar belakang dari proyek mengenai masalah atau peluang yang menjadi katalis untuk proyek tersebut dan alasan atau tujuan untuk mengambil proyek dan juga visi dan misi dari proyek. Project Stakeholder Disini yang termasuk dalam Project Stakeholder yaitu sponsor proyek dan manajer proyek. tim proyek harus dinamai bersama dengan judul atau peran dalam proyek.MOV harus mudah diidentifikasi dalam project charter. dan dapat digunakan secara eksplisit untuk semua stakeholder proyek. nomor telepon mereka. dan e-mail.

Project Budget Summary Satu bagian dari project charter yaitu harus menampilkan total biaya proyek. tonggak. seperti anggota tim tertentu yang tersedia untuk proyek. Quality issue Perencanaan manajemen mutu harus di tempatkan untuk mendukung proyek. Resources Required Sumber Daya dalam project charter dapat meliputi orang.Resiko dianggap sebagai sesuatu yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek.jadwal. atau anggaran. sistem aplikasi laporan mungkin harus memenuhi persyaratan badan pemerintah. atau alat-alat teknologi yang dibutuhkan atau platform. anggaran. atau kriteria spesifik yang digunakan dalam mengembangkan rencana proyek. dan fase harus ditampilkan dan diringkas pada tingkat yang sangat tinggi. Risiko ini harus dirinci dalam rencana risiko proyek.  Setiap kendala yang dikenal mungkin dikenakan oleh organisasi harus didokumentasikan. bagian yang mengidentifikasi setiap standar kualitas yang diketahui atau dibutuhkan harus dibuat eksplisit dalam project charter.dll.Dengan menguraikan secara eksplisit sumber daya yang dibutuhkan dan siapa yang bertanggung jawab dapat mengurangi kemungkinan untuk kebingungan atau kesalahpahaman. Sebagai contoh.Meskipun risiko Rencana pengelolaan harus di tempatkan untuk mendukung tim proyek. . atau fasilitas untuk mendukung tim proyek.tanggal untuk penyerahan utama. Kendala dikenal mungkin termasuk hal-hal seperti tenggat waktu yang ditetapkan. Total biaya proyek tersebut harus diringkas langsung dari rencana proyek. project charter harus merangkum potensi dampak berikut:  Situasi kunci atau peristiwa yang secara signifikan dapat mempengaruhi ruang lingkup proyek.teknologi.teknologi. Assumption and Risks Asumsi dapat mencakup hal-hal yang harus benar.

terutama jika sistem aplikasi atau platform teknologi harus diintegrasikan.downtime. Pengembangan dan implementasi solusi TI akan memiliki dampak pada organisasi dan menggambarkan bagaimana proyek akan berdampak pada organisasi dalam hal gangguan. sebuah proyek TI adalah salah satu dari beberapa yang dilakukan oleh sebuah organisasiSelanjutnya. Sebuah rencana mutu manajemen yang menjelaskan cara perencanaan mutu. Ini mungkin permasalahan yang diidentifikasi oleh sponsor proyek. Dependensi pada proyek-proyek internal atau eksternal organisasi. dan kontrol akan didukung sepanjang siklus hidup proyek. Administrasi Proyek Administrasi proyek berfokus pada kontrol yang akan mendukung proyek tersebut. . atau tim proyek yang harus diatasi dan disepakati di beberapa titik selama proyek.   Sebuah rencana lingkup manajemen yang menggambarkan bagaimana perubahan pada proyek serta cakupan yang akan disampaikan. Selain itu. rencana untuk menguji sistem informasi juga akan disertakan. jaminan. Mereka mungkin termasuk seperti hal-hal sebagai sumber daya yang akan diberikan atau keputusan mengenai fitur atau fungsionalitas dari sistem. manajer proyek. Dibanyak kasus. Rencana ini juga mencakup proses untuk melaporkan dan menyelesaikan masalah yang muncul secara signifikan. Ini mungkin termasuk:  Sebuah rencan komunikasi yang menguraikan bagaimana status proyek atau kemajuan akan dilaporkan ke berbagai pihak. ketergantungan antara proyek mungkin ada. atau kehilangan produktivitas.  Dampak pada berbagai bidang organisasi.  Setiap isu yang beredar. Hal ini penting untuk menyoroti isu yang beredar yang perlu resolusi lebih lanjut.

hasil. Sebuah manajemen perubahan dan rencana implementasi yang akan menentukan bagaimana produk dari suatu proyek akan diintegrasikan ke dalam lingkungan organisasi. memberikan manajer proyek dan tim kewenangan untuk melaksanakan rencana proyek.Dengan menandatangani dokumen. atau jasa yang telah dispsifikasikan sebelumnya . praktek. serta memberikan dasar untuk mendukung proses. karenanya.Gambarkan dan Jelaskan masing-masing komponen dalam PMBOK PMBOK adalah Sekumpulan tindakan dan kegiatan yang saling terkait yang dilakukan untuk mencapai sekumpulan produk. Acceptance and Approval Acceptance dan Approval berfungsi sebagai perjanjian atau kontrak antara sponsor proyek dan tim proyek. Jelaskan yang dimaksud dengan PMBOK. 16.  Sebuah sumber daya manusia merencanakan akuisisi staf danpengembangan tim. atau perkiraan tertentu. Terminology dan glossary Terminology dan Glossary sangat penting dimasukkan dalam project charter agar dapat mengurangi kompleksitas dan kebingungan karena masih banyak proyek IT yang menggunakan istilah tertentu atau singkatan yang mungkin belum terbiasa didengar oleh banyak orang. References Referensi sangat penting digunakan untuk menambahkan kredibilitas dari project charter dan rencana proyek . proyek pemangku kepentingan menunjukkan adanya penerimaan formal dalam proyek ini dan.

terdiri dari menghasilkan.Perkiraan berapa lama proyek akan selesai dikerjakan Mengembangkan jadwal proyek Meyakinkan penyelesaian proyek tepat waktu o Project Cost Management. meninjau kembali apakah proyek telah memuaskan / memenuhi kebutuhan yang telah ditetapkan o Project Human Resources Management. mengumpulkan. menyebarkan dan menyimpan informasi proyek . terdiri dari menyiapkan dan mengelola budget untuk proyek o Project Quality Management. meliputi: .o Project Scope Management. meliputi menentukan dan mengelola semua kegiatan yang dikerjakan sampai dengan selesainya proyek o Project Time Management. memperhatikan keefektifan pemanfaatan sumber daya manusia yang terlibat dalam proyek o Project Communication Management.

Dengan adanya alat tersebut hubungan klien / manajer akan terus berlanjut.  Peningkatan kepuasan pelanggan: Setiap kali kita mendapatkan proyek dan melakukannya dengan tepat waktu dan sesuai anggaran.  Efektivitas ditingkatkan dalam memberikan layanan: Sama dengan strategi manajemen proyek yang memungkinkan kita untuk berhasildalam menyelesaikan satu proyek dan akan melayani kita berkali-kali.  Peningkatan keunggulan kompetitif: Ini bukan hanya manfaat yang baik dari manajemen proyek dalam tempat kerja tetapi di luar itu juga. . analisis dan merespon resiko yang berhubungan dengan proyek o Project Procurement Management. terdiri dari memperoleh atau mendapatkan produk dan servis untuk proyek dari pihak luar organisasi o Project Integration Management: Merupakan knowledge area yang ke-9 Merupakan fungsi yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh knowledge area lainnya 17.o Project Risk Management. Sebutkan dan Jelaskan manfaat Project management  Efisiensi yang lebih baik dalam memberikan layanan: Manajemen proyek menyediakan suatu alat yang mudah diikuti dan memudahkan dalam penyelesaian proyek . klien pasti akan senang dan puas dengan kinerja kita. terdiri dari identifikasi.  Peningkatan pertumbuhan dan pengembangan dalam tim : Hasil positif tidak hanya menghormati perintah tetapi juga kita harus dapat menginspirasi tim untuk terus mencari cara untuk melakukan sesuatu yang lebih efisien.

Proyek manajemen menyediakan suatu alat yang tepat sebelum melakukan suatu proyek. Kalau project besar dibutuhkan project manager agar perusahaan bisa menggunakan project management untuk mengetahui schedule dan budget proyek. 20. tool dan teknik untuk kegiatan proyek dan memenuhi persyaratan proyek. Tentu manajemen proyek juga memungkinkan untuk memetakan strategi. Peluang untuk memperluas layanan : Sebuah produk sampingan lebih memiliki Performa yang hebat sehingga menyebabkan lebih banyak kesempatan untuk berhasil. Apakah semua project harus menggunakan project manager?Kapan Perusahaan harus menggunakan Project manager. Jelaskan apa yang dimaksud dengan project Project adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk menciptakan suatu produk yang unik dan menggunakan suatu pendekatan yang terstruktur dalam pelaksanaanya. Jelaskan apa yang dimaksud dengan project management Project management adalah penerapan dari pengetahuan. 18.  Fleksibilitas yang lebih baik: Mungkin salah satu manfaat terbesar dari manajemen proyek adalah bahwa hal itu memungkinkan untuk fleksibilitas. keterampilan (skill).   Peningkatan Kualitas: Peningkatan kualitas secara efektif dan efisien. Sedangkan kalau projectnya kecil hanya dibutuhkan team kecil sebagai koordinatornya. Peningkatan Jumlah: Seringkali hasil dari efisiensi yang lebih baik. Perusahaan harus menggunakan project manager dilihat dari sisi project yang dikerjakan apakah project tersebut besar atau kecil. .Jelaskan semua project harus menggunakan project manager tetapi itu tergantung dari perkembangan zaman. 19. pengingat sederhana dapat digunakan mengenai manfaat manajemen proyek.  Peningkatan risiko penilaian: Dengan adanya Project Management suatu proyek dapat dinilai dengan lebih cepat kesalahannya.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->