P. 1
Full Paper - Parenting Strategy

Full Paper - Parenting Strategy

|Views: 974|Likes:
Published by Abriansyah Martha

More info:

Published by: Abriansyah Martha on Jun 02, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/18/2014

pdf

text

original

PARENTING STRATEGIC STUDI KASUS : SINARMAS GROUP

Mata Kuliah : Manajemen Strategis Dosen : Dr. Ir. Kirbrandoko, MSM

Oleh : Kelompok Biru -B

Afiefah Bainnaura Annisa Dieni Lestari Julianto Fransisko Martha Abriansyah

P056111021.47 P056111041.47 P056111231.47 P056111271.47

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2012

Daftar Isi

Kata Pengantar ...................................................................................................... ii Daftar Isi................................................................................................................ iii Daftar Gambar ....................................................................................................... iv Bab I. Pendahuluan ............................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang...................................................................................... 1 1.2. Perumusan Masalah .............................................................................. 2 1.3. Tujuan Penulisan .................................................................................. 2 Bab II. Tinjauan Pustaka ....................................................................................... 3 2.1. Pengertian ............................................................................................. 3

Bab III. Pembahasan ............................................................................................. 11 Bab IV. Kesimpulan dan Saran ............................................................................. 18 4.1. Kesimpulan ........................................................................................... 18 4.2. Saran ..................................................................................................... 18 Daftar Pustaka ....................................................................................................... 19

asuransi.1.I. dkk. 1998. Perusahaan multibisnis melengkapi bisnis mereka dengan manajemen umum atau kemampuan pengusaha untuk membantu mereka bersaing dengan lebih efektif. dalam Munir 2011). 1994. Penggolongan perusahaan dengan bisnis tunggal dan multibisnis ini penting karena mempengaruhi arah strategis keseluruhan perusahaan. sedangkan perusahaan multibisnis memiliki dan mengelola portpolio bisnis dan bersaing di berbagai industri. induk perusahaan mengacu pada tingkatan manajemen atas dari unit bisnis. 1998. strategi korporat apa yang dianut.. 2011). dan bagaimana strategi korporat diimplementasikan dan dikelola. media.. Induk perusahaan diharapkan dapat melakukan pengasuhan (parenting) yang membuat kompetensi inti kelompok bisnis terus berkembang dan dapat terus menciptakan nilai dan bertumbuh dengan basis kompetensi intinya tersebut (Collis dan Montgomery. dan lain sebagainya. Namun nilai justru dapat dihancurkan (valuedestruction) bila antara induk perusahaan dan anak perusahaan tidak ada kesesuaian pengasuhan (Goold. Prahalad dan Hamel. 1994. pengembang real estate. Perusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi (menjadi orang tua) bisnis yang mereka miliki. dalam Munir. Ketidaksesuaian pengasuhan terjadi karena tidak ada kesesuaian antara karakteristik induk perusahaan dengan karakteristik anak perusahaan (Goold. Latar belakang Perusahaan dapat digolongkan menjadi perusahaan bisnis tunggal dan perusahaan multibisnis. Bisnis utama Sinarmas . Sebagai perusahaan besar. Perusahaan bisnis tunggal memproduksi dan menjual produk dan jasa di satu industri. Keberadaan induk perusahaan pada dasarnya harus memberi manfaat bagi kelompok bisnis secara keseluruhan. tanpa interaksi langsung dengan pembeli dan pesaing. Sebuah perusahaan multibisnis biasanya terdiri dari perusahaan yang bertindak sebagai perusahaan induk dengan satu atau lebih anak perusahaan atau unit bisnis strategis. Dalam perusahaan multibisnis. Huismans dan Campbell. dalam Munir 2011). perbankan. 1998. PENDAHULUAN 1. Sinarmas Group memiliki unit usaha yang bergerak diberbagai sektor bisnis mulai dari kertas. dkk. Huismans dan Campbell.

Apa manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penerapan parenting strategy. Pada makalah ini akan menjelaskan lebih dalam mengenai penerapan parenting strategy Sinarmas Group terhadap empat bisnis utamanya tersebut. Sinarmas Financial Services. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhinya. . Mengetahui manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. 3.Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product.3.2. Tujuan Penulisan Makalah Tujuan penulisan makalah ini adalah: 1. dan 3. Sinarmas Agribusiness and Food. menerapkan parenting strategy secara efektif dalam 1. Bagaimana perusahaan. 1. Mengetahui cara menerapkan parenting strategy secara efektif dalam perusahaan. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Masalah atau Pokok Permasalahan Pokok permasalahan yang akan dibahas dalam makalah ini adalah: 1.

1. Setelah sukses dengan suatu produk. parent company. Collis dan Montgomery. ada sebuah perusahaan yang berperan sebagai induk. induk . Menurut Munir (1999) holding company merupakan suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki saham dalam satu atau lebih perusahaan lain dan/atau mengatur satu atau lebih perusahaan lain tersebut. 1998).3. Hal tersebut dapat dilakukan dengan melakukan perluasan geografis. Perusahaan Multibisnis Perusahaan multi bisnis adalah perusahaan yang memiliki dan mengelola lebih dari satu bisnis (Chandler. dimana operasionalisasi perusahaan dikendalikan dengan struktur fungsional.2. sedangkan perusahaanperusahaan lain yang langsung mengelola bisnis dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah anak perusahaan. dari satu wilayah ke wilayah lain. karena. Induk Perusahaan (Holding Company) Perusahaan holdings sering juga disebut dengan holding company. atau controlling company. 2. Strategi pengasuhan (Parenting Strategic) Studi mengenai perusahaan multibisnis difokuskan pada peran induk perusahaan. yaitu terus bertumbuh melalui perluasan bisnisnya saat ini. bahkan dari skop lokal menjadi internasional bahkan global. berbeda dengan strategi bisnis. Menurut Goold. 2. dengan masih mempertahankan struktur produk-pasar yang sama dengan saat ini. serta perluasan wilayah biasanya diikuti dengan perluasan produk dan perluasan pasar. TINJAUAN PUSTAKA 2. Di antara perusahaan-perusahaan dalam kelompok bisnis. maka strategi bertumbuh yang dipilih perusahaan adalah integrasi horisontal. Menurut Chandler (1982).II. dkk (1994) yang dimaksud dengan induk perusahaan dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah perusahaan yang tidak secara langsung mengelola bisnis. dalam strategi korporat. 1982. awalnya perusahaan multi bisnis merupakan satu perusahaan yang mempunyai satu produk yang sangat sukses di pasar.

dalam hal manufaktur dan logistik. Goold. keterampilan. Di dalam membangun dan menerapkan strategi pengasuha. Memeriksa setiap unit bisnis dimana kinerjanya dapat ditingkatkan Ini dianggap peluang parenting. sebagai sumber penting dari penciptaan nilai. Perusahaan induk juga bisa mentransfer beberapa orang dari satu unit bisnis yang memiliki ketrampilan ke suatu unit lain yang membutuhkan ketrampilan tersebut. karena pengalaman mereka di banyak industri. menemukan area dimana perbaikan dan peningkatan kinerja di suatu unit bisnis dapat dilakukan. Satu pendekatan yang populer adalah dengan membangun pusat keunggulan di seluruh perusahaan. Strategi korporat membahas mengenai apa yang dilakukan oleh induk perusahaan.1994: 40). Sumberdaya manusia di perusahaan induk mungkin. .. sementara strategi bisnis adalah mengenai apa yang dilakukan oleh anak perusahaan. dan kemampuan. 3.perusahaanlah yang mempunyai peran dominan (Chandler. dkk. dua unit bisnis mungkin bisa mencapai economies of scope dengan menggabungkan kekuatan penjualan mereka. 2. Dalam hal lain. Pusat keunggulan adalah unit organisasi yang mencakup seperangkat kemampuan yang telah diakui oleh perusahaan secara eksplisit. Dengan begitu. Memeriksa setiap unit bisnis yang strategis Sumberdaya manusia di suatu unit bisnis dapat mengidentifikasi faktorfaktor strategis ketika mereka menghasilkan strategi bisnis untuk unit tersebut. agar kemampuan ini dimanfaatkan dan/atau disebarluaskan ke bagian lain dari perusahaan. tetapi tidak cukup baik. suatu unit bisnis mungkin baik. yaitu: 1. Menganalisis seberapa baik kesesuaian perusahaan induk dengan unit bisnis Perusahaan induk harus menyadari kekuatannya sendiri dan kelemahan dalam hal sumber daya. Oleh karena itu. 1991:42. Strategi korporat berbicara juga mengenai apa yang dilakukan induk perusahaan untuk menciptakan nilai (value creation) dalam perusahaan multibisnis. perusahaan induk yang memiliki keahlian yang sangat baik di bidang ini dapat meningkatkan kinerja unit tersebut. diperlukan tiga langkah analisis (Wheelen & Hunger 2010). Misal.

perusahaan induk yang harus bertanya apakah ia memiliki karakteristik yang sesuai dengan kesempatan pengasuhan di setiap unit bisnis. Dan harus bertanya apakah ada ketidakcocokan antara karakteristik orang tua dan faktorfaktor penentu keberhasilan dari setiap unit bisnis. .

Sebagai sebuah institusi bisnis internasional yang terus tumbuh dan berkembang. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Gambaran Umum Perusahaan Sinarmas Group merupakan salah satu korporat terbesar yang ada di Indonesia.Bab III. Sinarmas Financial Services. Sinarmas Group berkembang dengan menjalankan berbagai kegiatan bidang usaha dimana bidang usaha tersebut mempunyai keunggulan tersendiri sehingga berpotensi bertahan dalam dunia usaha yang kompetitif dan penuh tantangan di masa yang akan datang. Sementara seluruh kegiatan operasional perusahaan selalu mengedepankan akuntabilitas. meski saat itu masih dalam kapasitas terbatas. pengembang real estat. yaitu sosial. Sinarmas selalu berupaya memelihara serta meningkatkan loyalitas konsumen dan pelanggan. Sinarmas Agribusiness and Food. Sinarmas Pulp and Paper Product Kelompok usaha yang pertama dari Sinarmas Group adalah pada sektor pulp dan kertas. dan lain sebagainya. 1. Bisnis utama Sinarmas Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product. kepentingan para pemegang saham serta etika dalam berbisnis. Visi Sinarmas Group berlandaskan pada keseimbangan dari tiga pilar utama keberlanjutan usaha. lingkungan dan ekonomi. transparansi. Perusahaan kemudian mulai memproduksi kertas. media. . asuransi. perbankan. Keterlibatan Sinarmas dalam industri pulp dan kertas bermula pada tahun 1974 dengan berdirinya PT Tjiwi Kimia yang awalnya memproduksi bahan kimia guna keperluan industri kertas. Sektor bisnis yang dijalani mulai dari kertas.

Tahun 1980 seluruh fasilitas produksi telah mampu menghasilkan minyak goreng berbahan dasar sawit. seluruh fasilitas produksi mengandalkan pasokan bahan baku dari Sinarmas Forestry bersama mitranya. Pembangunan perkebunan kelapa sawit yang dirintis sejak awal dikemudian hari berkembang menjadi pilar utama divisi agribisnis dan makanan sebagai sebuah industri terintegrasi yang menopang kehidupan banyak orang di Indonesia. Belakangan. Program ekspansi menjadikan perusahaan mampu menghasilkan beragam jenis produk kertas beserta produk turunannya untuk berbagai kebutuhan. Akreditasi dari Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan sejumlah sertifikasi sistem manajemen kualitas dan lingkungan yang diperoleh Sinarmas selama ini telah membantu beragam produk menjangkau pasar yang . tapi juga ke berbagai penjuru dunia. dengan berdirinya Lontar Papyrus serta akuisisi Pindo Deli membuat Sinarmas menjadi salah satu perusahaan terbesar pada sektor pulp dan kertas. pada tahun 1968 yang dikenal sebagai pabrik pertama yang memproduksi minyak goreng setelah sebelumnya hanya bergerak pada bidang penjualan minyak goreng dan kopra. Sinarmas mengawali usaha pada sektor perkebunan dengan mendirikan Pabrik Bitung Manado Oil Ltd. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku. juga hadir pabrik Sayang Heulang di Bandung dan Mulyorejo di Surabaya untuk memperkuat lini produksi. Sinarmas mengakuisisi Indah Kiat guna mendukung perluasan dan integrasi produksi pulp dan kertas. Sinarmas Agribusiness and Food Kelompok usaha yang kedua dari Sinarmas Group adalah bidang perkebunan kelapa sawit. 2. divisi pulp dan kertas memasok kebutuhan kertas serta produk turunannya tidak hanya di Indonesia. Sebagian besar pasokan berasal dari hutan tanaman yang dikelola dengan konsep manajemen hutan lestari. Belakangan.Fokus awal ketika itu adalah mendukung pengembangan kemampuan industri nasional serta peningkatan investasi. Sebagai bagian dari rencana strategis. Saat ini.

4. lokasi industri dan kota mandiri. Kini. Sinarmas secara bertahap terus memperkuat dan melakukan diversifikasi layanan jasa keuangan yang telah ada. Selain itu. pusat perbelanjaan. teknologi informasi hingga sistem keamanan. Sinarmas Developer and Real Estate. dukungan jaringan distribusi global juga memastikan ketersediaan setiap produk di pasaran. Saat ini. Duta Pertiwi berdiri pada tahun 1988 dengan fokus pada pengembangan beragam rumah tinggal. pasar modal. gedung perkantoran. tapi juga multifinance. nyaman berkelas dan bermutu tinggi dengan melakukan strategi pencarian lokasi strategis yang dapat menarik minat para konsumen dalam memiliki perumahan ataupun pergudangan serta pertokoan yang berkelas dengan cara pembayaran yang memudahkan konsumen. produk-produk divisi agribisnis dan makanan bisa dijumpai hampir di seluruh rumah di Indonesia dan bahkan di banyak wilayah di dunia. Diversifikasi dilakukan dengan tujuan untuk menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan pelanggan dan nasabah sekaligus memelihara loyalitas mereka melalui layanan berkualitas. yang ditandai dengan . Setelah mengakuisisi sebuah bank (PT Internas arta Leasing Company) pada tahun 1982. 3. tidak hanya perbankan yang memperkuat divisi jasa keuangan.lebih luas sehingga produk tersebut menjadi pilihan utama konsumen. hotel. Bidang Usaha Sinarmas Group yang keempat berfokus pada usaha pengembangan properties dengan melakukan investasi pada pengembangan pembangunan kompleks perumahan pemukiman yang berkualitas. asuransi. Visi ke depan membuat Duta Pertiwi mampu menciptakan terobosan dalam pengembangan pusat perdagangan di Indonesia. Sinarmas Financial Services Kelompok usaha yang ketiga Sinarmas Group berfokus pada sektor jasa keuangan terpadu. apartemen.

tempat usaha dan perkantoran. perusahaan juga mempelopori pengembangan kondominium mewah. .diresmikannya International Trade Center Mangga Dua (ITC Mangga Dua) pada tahun 1989. sebuah indikasi inovasi tanpa henti perusahaan. Suatu terobosan yang tidak hanya memberikan keuntungan bagi pengembang serta penggunanya dari minimalisasi resiko fluktuasi pasar. Duta Pertiwi juga mempelopori konsep superblok yang terdiri dari kondominium. Pada Januari 1994. sekaligus bagian dari visi masa depan perusahaan.

Dengan cara demikian. harus mempertimbangkan satu atau lebih isuisu tersebut diatas.IV.konsep yang mendasari perusahaan menggunakan strategi ini Parenting strategi merupakan strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola multibisnis terutama dalam hal manajemen dalam mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan dan alih sumber daya serta dalam memperkuat kapabilitas di antara lini produk dan unit bisnis. sebuah perusahaan mengalihkan keahlian dan kapabilitas yang berkembang dalam satu unit ke unit-unit lain yang membutuhkannya. Walaupun lini-lini produk atau unit-unit bisnisnya memiliki strategi kompetitif dan kooperatif tersendiri yang digunakan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif mereka masing-masing di pasaran.1. strategi perusahaan juga berhubungan dengan manajemen berbagai lini produk dan berbagai unit bisnis agar bernilai maksimum. pusat perusahaan harus memainkan peran induk organisasi. perusahaan berusaha mendapatkan sinergi diantara berbagai lini produk dan unit bisnis sehingga perusahaan sebagai suatu kesatuan utuh lebih besar dari gabungan bagian unit-unit bisnis individunya. meliputi keputusan-keputusan yang berkenaan dengan aliran keuangan dan sumber daya ke dan dari lini-lini produk dan unit-unit bisnis perusahaan. Strategi perusahaan pada utamanya mengenai pilihan arah perusahaan sebagai satu kesatuan. pada suatu ketika. induk perusahaan harus mengkoordinasikan strategi-strategi bisnis yang berbeda tersebut sehingga perusahaan sebagai satu kesatuan dapat sukses sebagai satu keluarga. Semua perusahaan. Deskripsi Parenting Strategi. . PEMBAHASAN 4. oleh karenanya. mulai dari yang yang terkecil yang hanya memproduksi satu jenis produk dalam satu industri saja sampai konglomerat terbesar yang beroperasi dalam berbagai industri dengan berbagai produk. Melalui serangkaian sarana koordinasi. Strategi perusahaan. dengan begitu induk perusahaan harus berurusan dengan berbagai produk dan berbagai unit bisnis anak perusahaan. Dalam hal ini. Untuk perusahaan multibisnis yang besar.

Fokus utama pada hari-hari sebelumnya adalah pada pengembangan kemampuan industri lokal dan karenanya investasi pertama kali adalah ke pengadaan mesin dan peralatan terkait. perpanjangan logis dari usaha kimia adalah ke bidang produksi kertas yang dimulai dengan kapasitas yang sangat kecil. Disanalan awal mulanya Sinarmas grup .Parenting strategi membuat strategi perusahaan dengan berfokus pada kompetensi inti induk perusahaan dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk perusahaan dan perusahaan-perusahaan bisnisnya. Jika terdapat kesesuaian antara keahlian dan sumber daya dan kebutuhan serta peluang dari induk perusahaan dengan unit-unit bisnisnya. Kegunaan pendekatan bagi strategi perusahaan tidak hanya berguna untuk memutuskan bisnis baru apa yang akan dilakukan. Kemudian. Eka Tjipta Widjaya yang merupakan pendiri Sinarmas grup menyatakan bahwa suatu perusahaan yang besar. Sejarah berdirinya Sinarmas Grup bermula sejak 1974. Sebaliknya jika tidak ada kesesuaian maka perusahaan cenderung akan menghancurkan nilai. perusahaan cenderung dapat menciptakan nilai. ketika bisnis tumbuh. awalnya adalah pendirian Tjiwi Kimia sebagai perusahaan kimia yang memproduksi soda api dan bahan kimia lainnya untuk industri kertas. Sebagai contoh. dalam hubungan tersebut induk perusahaan memiliki kekuasaan yang besar. akan lebih berkembang bila dimiliki oleh banyak orang. Oleh karena itu. Hal ini penulis anggap sebagai salah satu acara agar terciptanya ide-ide baru serta transfer knowledge sehingga dapat meningkatkan performa perusahaan. Kemudian. melakukan alih keahlian dan kapabilitas di antara unit-unit bisnis. Dalam kaitannya dengan pusat perusahaan. tetapi juga berguna dalam pemilihan cara pengelolaan dari masing-masing unit bisnis yang ada. dan melakukan koordinasi fungsi-fungsi yang berbagai untuk mendapatkan lingkup ekonomis. tugas utama pusat perusahaan adalah untuk mendapatkan sinergi di antara unit-unit bisnisnya dengan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan kepada unit-unit tersebut. perusahaan berkembang menjadi terintegrasi vertikal untuk mengembangkan konversi segala yang berkaitan dengan nilai tambah produk. PT Indah Kiat yang merupakan anak perusahaan Sinarmas Grup memutuskan untuk tampil sebagai public company pada tahun 1990.

Dengan menggunakan Parenting Strategy diharapkan Sinarmas grup sebagai induk perusahaan dapat mengelola dan mengkoordinasikan setiap kegiatan yang terjadi antara perusahaan PT Indah Kiat dengan perusahaan Lontar Papyrus dan Pindo Deli yang dibeli oleh Sinarmas grup agar berjalan dengan baik dan memiliki satu tujuan yang sama dan terarah. .mulai terbayang.2. Lantas menyusul perusahaan lainnya seperti Lontar Papyrus dan Pindo Deli. Sebagai bagian strategi jangka panjang Sinarmas grup. parent company. anak perusahaan tetap dalam kepemilikan yang sama dengan pengontrolan yang masih tersentralisasi dalam batas-batas tertentu. Manfaat penerapan strategi pengasuhan (parenting strategy) bagi perusahaan Dalam dunia bisnis. dikarenakan Indah Kiat pun bergerak sebagai perusahaan yang memiliki fasilitas produksi pulp. PT Indah Kiat dibeli untuk menyokong produksi kertas yang ada. menjadikan divisi pulp dan kertas sebagai salah satu kekuatan terkemuka dalam Sinarmas Grup. Dalam hal ini. Strategi ini dilakukan agar dalam pelaksanaan kegiatan bisnis diberbagai bidang usaha tersebut. optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan. Pembentukan anak perusahaan bukanlah tujuan tetapi hanya alat untuk mencapat tujuan yakni pembentukan perusahaan yang berdaya saing dan berdaya cipta tinggi sesuai dengan fokus bisnisnya. atau controlling company. induk perusahaan berfungsi untuk menyusun strategi bisnis. pengelolaan keuangan. 4. serta institusionalisasi sistem perusahaan. artinya walaupun perusahaan tersebut terpecah menjadi perusahaan mandiri. perusahaan yang melakukan kegiatan bisnis dengan berbagai kegiatan usaha berbeda biasanya melakukan strategi penggolongan usaha dengan memecah perusahaan sesuai dengan penggolongan bisnisnya atau disebut dengan holding company. tidak otomatis terpisah mutlak dari induk perusahaan. Strategi pengasuhan menjadi isu strategis bagi kelompok perusahaan karena dapat menyebabkan terjadinya penyelarasan berbagai aspek bisnis. pengembangan sumber daya. dan kebijakan investasi.

1. mengelola. Keuntungan yang didapat dengan menerapkan strategi pengasuhan dari sisi finansial adalah kemampuan mengevaluasi dan memilih portfolio bisnis terbaik demi efektivitas investasi yang ditanamkan. serta mengendalikan dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. mengembangkan. serta menjamin. Induk perusahaan yang terbaik menciptakan lebih . serta manajemen dan perencanaan pajak yang lebih baik. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha.3. Sinergi yang dibangun diantara perusahaan yang tergabung dalam holding company saling memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. mendorong. Penerapan strategi pengasuhan mendorong proses penciptaan nilai. Sinarmas group sebagai perusahaan pengasuh bagi empat bisnis utamanya yaitu Sinar Mas Financial Services. Sinarmas Agribusiness and Food. serta afiliasinya guna peningkatan kinerja.3. mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis. Peluang dan tahapan penerapan parenting strategy 4. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. Sinar Mas Pulp and Paper Product. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. mengkonsolidasikan. mengendalikan. 4. optimalisasi alokasi sumber daya yang dimiliki.Perusahaan induk dalam hal ini berperan dalam merencanakan. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan. Kerangka kerja perusahaan induk (Parenting Framework) Perspektif kerangka kerja induk perusahaan melihat bahwa perusahaanperusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi atau menaungi anak bisnis yang mereka miliki. Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan. termasuk anak perusahaan dan juga afiliasi-afiliasinya. Jika dilihat dari sisi non finansial strategi pengasuhan memungkinkan perusahaan membangun. mengkoordinasikan. anak-anak perusahaan. dan Sinar mas Developer and Real Estate merasakan manfaat tidak hanya kepada induk perusahaan tetapi juga kepada anak perusahaannya. Hal ini juga menyebabkan kestabilan anak perusahaan dalam menjalankan usaha bisnisnya. serta memfasilitasi induk perusahaan.

sering kali menghasilkan birokrasi. 1991). dan Sinarmas Developer and Real Estate. Sinarmas Pulp and Paper Products. 1. Ada sepuluh faktor utama yang menyebabkan mengapa perusahaan perlu melakukan parenting strategy agar dapat meningkatkan nilai perusahaan yang lebih baik ketimbang perusahaan yang tidak melakukan parenting strategy. dan struktur overhead yang mengakar sehingga sulit untuk dipisahkan dari bisnis tersebut secara internal. serta Bisnis lainnya seperti Sinarmas Energy and Mining. Untuk menambah nilai. Kerangka parenting berfokus pada kompetensi dari organisasi induk dan pada nilai yang dibuat dari hubungan antara perusahaan induk dengan bisnisbisnisnya. Keberadaan perusahaan induk menjadi penting dan diperlukan bila dibawah koordinasinya perusahaan-perusahaan secara agregat bisa menunjukkan kinerja yang lebih baik. . Ukuran dan Umur Bisnis yang tua. dibandingkan dengan kinerja perusahaanperusahaan yang berdiri sendiri (Collis dan Montgomery). Padahal. Sinarmas Group merupakan induk perusahaan yang memiliki bisnis utama Sinarmas Financial Services. Sinarmas Telecommunication. yang kemudian menjadi fokus analisis strategis dan pilihan melintasi berbagai unit bisnis. Perusahaan induk merupakan penanggung jawab utama keputusan strategi korporat (Chandler. Sinarmas Agribusiness and Food. Mereka mengidentifikasi 10 ruang untuk melihat peluang parenting strategy. dan sukses. Dengan menggunakan parenting strategy maka perusahaan induk dapat mengasuh anak perusahaannya sehingga dapat meningkatkan kinerja bisnis anak perusahaan tersebut dan juga dapat meningkatkan nilai bisnis anak perusahaan tersebut.banyak nilai dibandingkan dengan saingan mereka atau yang memiliki usaha yang sama. Sinarmas Trading. suatu perusahaan induk harus meningkatkan bisnisbisnisnya. membuang birokrasi dan struktur overhead tersebut mungkin dapat menambah nilai. besar. Sinarmas Chemical. Dengan menggunaan parenting strategy Sinarmas Group dapat menciptakan nilai yang lebih terhadap anak-anak perusahaan yang dibawah pengasuhannya. Pendukung dari perspektf ini mengatakan bahwa potensi untuk meningkatkan nilai sebuah bisnis adalah sebuah peluang parenting opportunity.

Manajemen Apakah sebuah bisnis mempekerjakan manajer yang lebih unggul jika dibandingkan dengan pesaingnya? Apakah keberhasilan bisnis tergantung pada bagaimana menarik dan mempertahankan orang-orang dengan keahlian khusus? Apakah manajer utama fokus pada tujuan yang benar? Memastikan bahwa masalah tersebut ditangani dan dinilai secara objektif serta membantu dalam setiap resolusi mungkin merupakan peluang menjadi induk perusahaan yang dapat menambah nilai.dan untuk mewujudkannya adalah paling baik jika dilakukan oleh katalis eksternal. kapabilitas manager puncak yang memadai. Bisnis-bisnis kecil dan muda mungkin kekurangan beberapa keahlian fungsional penting. Definisi Bisnis Para manajer unit bisnis mungkin memiliki visi yang sempit atau keliru dari bisnis mereka yang seharusnya. peluang induk guna menambah nilai mungkin ada. 3. Kesalahan yang Dapat Diprediksi Sifat dasar dari bisnis dan situasi yang unik dapat menyebabkan manajer melakukan kesalahan yang dapat diprediksi. Semuanya menciptakan suatu peluang menjadi induk perusahaan untuk membantu mendefinisikan kembali unit bisnis dengan cara menciptakan nilai yang lebih besar. atau modal untuk menghadapi penurunan atau peluang pertumbuhan yang dipercepat. yang pada akhirnya membuat mereka menargetkan suatu pasar yang terlalu sempit atau luas. sehingga menjadi tidak terbuka terhadap alternative-alternatif baru. Tren yang dipercepat ke arah outsourcing dan aliansi strategis mengubah definisi dari banyak bisnis. Mereka mungkin melakukan terlalu banyak atau terlalu sedikit integrasi vertikal. Bisnis-bisnis lama dan mapan sering kali mengakumulasi beragam produk dan pasar. Jika hal ini merupakan masalah yang relevan dalam satu atau lebih bisnis. Para manajer bertanggung jawab atas keputusan strategis yang sebelumnya terlena dengan keberhasilan dari keputusan tersebut. yang seluruhnya bersifat sementara. induk perusahaan. yang akhirnya menjadi diversifikasi yang berlebihan dalam bisnis tertentu. 2. 4. Pasar yang .

sebagaimana telah didiskusikan sebelumnya. 5. 6. Hubungan Unit-unit bisnis mungkin dapat memperbaiki posisi atau efisiensi pasar melalui hubungan dengan bisnis-bisnis lainnya yang tidak secara langsung terlihat oleh manajemen dari unit bisnis yang dimaksud. sehingga menciptakan nilai tambah. Keahlian hukum. selalu terdapat peluang untuk menambah nilai. Keahlian Khusus Mungkin terdapat situasi di mana perusahaan induk memiliki keahlian khusus atau langka yang dapat menguntungkan suatu unit bisnis dan menambah nilai dalam proses tersebut.bersifat musiman dapat mengakibatkan kurangnya investasi selama masa resesi dan kelebihan investasi selama masa meningkatnya ekonomi. Peluang menjadi perusahaan induk guna menambah nilai dapat muncul dari waktu ke waktu melalui pemeriksaan secara rutin atas peluang untuk berbagi kapabilitas atau menambah kapasitas bersama yang memungkinkan tidak akan diperhatikan oleh manajer unit bisnis yang lebih dekat dengan operasi bisnis sehari-hari. yang dapat tersedia secara cepat dan mudah. yang dapat dipantau oleh induk perusahaan agar dihindari. Kapabilitas Umum Dasar-dasar diversifikasi yang berhasil. 7. Hubungan eksternal . teknis. Dalam kasus apapun. atau administratif unik yang penting dalam suatu situasi atau pada titik pengambilan keputusan. Hubungan antara unit-unit bisnis di dalam atau luar perusahaan induk mungkin kompleks atau sulit untuk dibangun tanpa bantuan dari perusahaan induk. 8. adalah konsep berbagi kapabilitas dan kompetensi yang dibutuhkan oleh berbagai unit bisnis. bisa terbukti sangat berharga. Semua hal tersebut adalah kesalahan yang dapat diprediksi. Siklus hidup produk yang lama dapat menyebabkan ketergantungan secara berebihan terhadap produk-produk lama.

Misalnya. ekspansi dengan kapasitas yang besar. 9. Keputusan-keputusan Utama Sebuah unit bisnis mungkin menghadapi keputusan yang sulit ketika berada di wilayah yang mereka kurang pahami. Apakah perusahaan induk dapat mengelola hal tersebut dengan lebih baik dibandingkan unit bisnis individu? Jika demikian. Namun yang juga melibatkan bidang-bidang atau pertimbangan di mana manajemen unit bisnis tersebut memiliki sedikit pengalaman atau tidak sama sekali. Dua perusahaan Taiwan. serta satu perusahan swasta nasional. pemasok. . serikat pekerja. melakukan outsourcing merupakan bagian utama dari operasi bisnis. 10. Memulihkan secara menyeluruh proses manaemen informasi dari suatu bisnis. Contoh tahapan penerapan parenting strategy Sebagai contoh.2. Chung Hwa Pulp Corporation dan Yueng Foong Yu Paper Mfg Company. Mendapatkan modal eksternal mungkin jauh lebih sulit daripada melakukan hal itu melalui perusahaan induk. pemegang saham. membuat akuisisi untuk memasuki pasar Cina. atau memindahkan keseluruhan dari operasi produksi suatu unit bisnis ke unit bisnis lain di belahan dunia lainnya.3. pada tahun 1976 PT Indah Kiat. 4. berdiri dengan menyandang status PMA (Pemilik Modal Asing). melakukan outsourcing atas semua kapabilitas tersebut ke India misalnya.Apakah sebuah bisnis memiliki stakeholder eksternal yang terdiri dari pemerintah. yang saat ini merupakan anak perusahaan Sinar Mas Group. Perubahan-perubahan besar Kadang kala suatu bisnis perlu membuat perubahan-perubahan besar dalam cara yang penting bagi keberhasilan bisnis tersebut di masa depan. Halhal ini hanyalah beberapa contoh dari perubahan besar di mana induk perusahaan mungkin memiliki pengalaman ekstensif yang dirasakan sebagai wilayah yang tidak dikenal oleh tim manajemen bisnis. peluang pengasuhan dapat menambah nilai sebuah bisnis. regulator.

dan jasa keuangan. Sinar Mas Group merupakan induk perusahaan bagi banyak anak perusahaan. antara lain PT SMART Tbk dan Asian Pulp and Paper. dan HSBC. bernama Eka Tjipta Widjaja. yang dipadukan dengan technical dan production management dari Yueng Foong Yu ternyata menjadi kunci sukses bagi PT Indah Kiat. Hutan-hutan mengalami deforestasi besar-besaran dan ini kabar buruk bagi generasi penerus. tampil sebagai pemegang saham dari PT Indah Kiat. mengambil alih 67 persen saham perusahaan tersebut. Pada akhir 1985. Unilever. Pada saat itulah PT Indah Kiat makin berkembang. Salah satu contoh penerapan parenting strategy Sebuah contoh penerapan strategi parenting yang efektif diterapkan oleh Sinar Mas Group. beberapa perusahaan tersebut menjual saham kepemilikan mereka dari produk sawit dari PT SMART Tbk. Sinarmas Group.4. Sektor bisnis utama dari Sinar Mas Group adalah pulp dan kertas. Berkembangnya PT Indah Kiat disebabkan adanya “knowledge and skill transfer” mengenai marketing dan finance management dari Sinar Mas Group. 4. Sinar Mas Group dibentuk pada tahun 1962. agribisnis. PT SMART Tbk dituduh telah melakukan deforestasi hutan di dalam kegiatan bisnisnya. Dalam beberapa tahun terakhir. Bahkan. beberapa perusahaan kelas dunia membatalkan kontrak karena tekanan Greenpeace. Greenpeace sebagai LSM yang merupakan pemerhati masalah lingkungan telah melemparkan tuduhan kepada salah satu anak perusahaan Sinar Mas Group yaitu PT SMART Tbk. Sinar Mas Group yang merupakan induk perusahaan dari PT Indah Kiat telah mampu menjadi induk perusahaan yang meningkatkan performa unit tersebut dengan mentransfer ilmu sesuai dengan kebutuhan unit akan keahlian tersebut. Carrefour. . Abengoa. Bergerak dalam bidang kehutanan. didirikan oleh konglomerat keturunan Indonesia. Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerat terbesar di Indonesia dalam bidang perubahan hutan menjadi kertas. termasuk di antaranya Nestle. Sinar Mas Group menjadi bagian dari masalah lingkungan hidup di Indonesia. properti.PT Berkat Indah Agung.

jumlah buruh akan lebih banyak jika dihitung juga kebutuhan akan buruh harian lepas. Berita terbaru mengabarkan bahwa Sinar Mas Group berusaha mencapai sertifikasi dari RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) untuk membuktikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan oleh anak-anak perusahaan Sinar Mas Group sudah berdasarkan prinsip berkelanjutan bisnis sawit yang memperhatikan lingkungan dan kesejahteraan rakyat Indonesia. Dan sisanya adalah kebun milik BUMN. Perseteruan antara Greenpeace dan Sinar Mas Group telah berlangsung lama.  Kepentingan industri minyak nabati Amerika Serikat: AS tidak memiliki industri sawit. Sinar Mas Group telah menunjuk Control Union Certification dan British Standard Institution.  10 X melepas O2 (oksigen) lebih banyak: jika sawit dibandingkan dengan kedelai.9 juta hektar kebun rakyat: Dari total luas perkebunan sawit sekitar 6 juta hektar dimana 2. dibantu dua peneliti dari Institut Pertanian Bogor. pemerintah pusat. dan pemerintah daerah.  10 X lebih hemat lahan: Jika sawit dibanding tanaman penghasil minyak lainnya. sehingga AS berkepentingan untuk melindungi industri kedelainya. Sinar Mas Group menyampaikan pembelaan.5 juta hektar lainnya adalah kebun swasta. Sinar Mas Group pun berdalih bahwa pembukaan hutan yang dilakukan pihaknya berada dalam koridor peraturan pemerintah Republik Indonesia.  2.8 juta buruh: Jika menggunakan rasio 36-100 atau dibutuhkan 36 buruh untuk setiap 100 hektar lahan sawit. Untuk menyelidiki tuduhan ini. .Menanggapi kondisi yang dihadapi oleh anak perusahaannya sebagai unit bisnis strategis. sebaliknya AS adalah produsen terbesar kedelai dunia (39% dari total produksi dunia).  1. yang memang dialokasikan untuk dikembangkan dan diusahakan untuk kesejahteraan rakyat. Pembukaan lahan PT SMART selalu dilakukan di dalam Area Penggunaan Lahan (APL). Popularitas minyak kedelai semakin menurun. Sinar Mas juga menyampaikan sejumlah fakta penting di sekitar industri sawit di Indonesia dan juga persaingan bisnis pertanian dunia.

Suatu perusahaan induk yang baik adalah perusahaan induk yang senantiasa membentuk nilai-nilai yang baik bagi anak perusahaannya serta membantu anak perusahaannya di dalam mengembangkan kompetensi intinya. .Apa yang dilakukan oleh Sinar Mas Group merupakan salah satu contoh penerapan pengasuhan yang efektif dari perusahaan induk kepada anak perusahaannya.

5. & C. Huismans.2. The Parent Trap. M. Holding Company. & Goold. New York: John Wiley & Sons. KESIMPULAN DAN SARAN 5.V. & A. Kesimpulan Kesimpulan menjawab tujuan penulisan makalah 2. Montgomery (1998). Saran Saran mengenai tindak lanjut dari kesimpulan (Qta omongin belakangan) Daftar Pustaka (Jangan lupa lampirin daftar pustakanya) A. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan.jakartaconsulting..1. 2006. Chief Executive. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. Penerapan strategi pengasuhan bagi Sinarmas Group adalah mendorong proses penciptaan nilai. 47-49. April. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah. (1998). sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. A. Harvard Business Review.J. Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company. S. http://www. Goold. Kesinergisan yang dibangun tersebut memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. 71-82. Alexander. Susanto. M. May-June. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. Creating Corporate Advantage. Inc. Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan.com/art-06-01. Campbell.htm Collis. . (1994). B.A. D.

Journal of Business Strategy and Execution 2(2) 126 – 156. Modern Competitive Strategy Third Edition. G. http://www. The McGraw-Hill Companies. Munir. 2009. diakses pada tanggal . 25/05/2012.scribd. Duhita.Mayangsasri. Hukum Perusahaan Dalam Paradigma Hukum Bisnis. 2011.com/dhardjotaroeno. Citra Aditya Bakti. Walker. 1999. Corporate Strategi: The Quest for Parenting Advantage. Munir. Ningky. 2012. New York. F. Bandung. Kesesuaian Pengasuhan (Parenting Fit) di Perusahaan Multi Bisnis: Studi Kasus Kelompok “Transportasi”.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->