PARENTING STRATEGIC STUDI KASUS : SINARMAS GROUP

Mata Kuliah : Manajemen Strategis Dosen : Dr. Ir. Kirbrandoko, MSM

Oleh : Kelompok Biru -B

Afiefah Bainnaura Annisa Dieni Lestari Julianto Fransisko Martha Abriansyah

P056111021.47 P056111041.47 P056111231.47 P056111271.47

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2012

Daftar Isi

Kata Pengantar ...................................................................................................... ii Daftar Isi................................................................................................................ iii Daftar Gambar ....................................................................................................... iv Bab I. Pendahuluan ............................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang...................................................................................... 1 1.2. Perumusan Masalah .............................................................................. 2 1.3. Tujuan Penulisan .................................................................................. 2 Bab II. Tinjauan Pustaka ....................................................................................... 3 2.1. Pengertian ............................................................................................. 3

Bab III. Pembahasan ............................................................................................. 11 Bab IV. Kesimpulan dan Saran ............................................................................. 18 4.1. Kesimpulan ........................................................................................... 18 4.2. Saran ..................................................................................................... 18 Daftar Pustaka ....................................................................................................... 19

Namun nilai justru dapat dihancurkan (valuedestruction) bila antara induk perusahaan dan anak perusahaan tidak ada kesesuaian pengasuhan (Goold. Latar belakang Perusahaan dapat digolongkan menjadi perusahaan bisnis tunggal dan perusahaan multibisnis. Keberadaan induk perusahaan pada dasarnya harus memberi manfaat bagi kelompok bisnis secara keseluruhan. dkk. perbankan. induk perusahaan mengacu pada tingkatan manajemen atas dari unit bisnis. Penggolongan perusahaan dengan bisnis tunggal dan multibisnis ini penting karena mempengaruhi arah strategis keseluruhan perusahaan.1. Perusahaan bisnis tunggal memproduksi dan menjual produk dan jasa di satu industri. Perusahaan multibisnis melengkapi bisnis mereka dengan manajemen umum atau kemampuan pengusaha untuk membantu mereka bersaing dengan lebih efektif. Ketidaksesuaian pengasuhan terjadi karena tidak ada kesesuaian antara karakteristik induk perusahaan dengan karakteristik anak perusahaan (Goold. Induk perusahaan diharapkan dapat melakukan pengasuhan (parenting) yang membuat kompetensi inti kelompok bisnis terus berkembang dan dapat terus menciptakan nilai dan bertumbuh dengan basis kompetensi intinya tersebut (Collis dan Montgomery. 2011). asuransi. Perusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi (menjadi orang tua) bisnis yang mereka miliki. Huismans dan Campbell. strategi korporat apa yang dianut. Huismans dan Campbell. dalam Munir 2011). dkk. 1994. dan lain sebagainya. dan bagaimana strategi korporat diimplementasikan dan dikelola. dalam Munir.. Prahalad dan Hamel. media. Bisnis utama Sinarmas .I. Sebuah perusahaan multibisnis biasanya terdiri dari perusahaan yang bertindak sebagai perusahaan induk dengan satu atau lebih anak perusahaan atau unit bisnis strategis. sedangkan perusahaan multibisnis memiliki dan mengelola portpolio bisnis dan bersaing di berbagai industri. Sebagai perusahaan besar. PENDAHULUAN 1. 1994.. 1998. 1998. 1998. Sinarmas Group memiliki unit usaha yang bergerak diberbagai sektor bisnis mulai dari kertas. Dalam perusahaan multibisnis. dalam Munir 2011). tanpa interaksi langsung dengan pembeli dan pesaing. pengembang real estate.

1.2.3. Sinarmas Financial Services.Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product. Bagaimana perusahaan. Masalah atau Pokok Permasalahan Pokok permasalahan yang akan dibahas dalam makalah ini adalah: 1. dan 3. Mengetahui manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. menerapkan parenting strategy secara efektif dalam 1. . Pada makalah ini akan menjelaskan lebih dalam mengenai penerapan parenting strategy Sinarmas Group terhadap empat bisnis utamanya tersebut. Tujuan Penulisan Makalah Tujuan penulisan makalah ini adalah: 1. Mengetahui cara menerapkan parenting strategy secara efektif dalam perusahaan. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penerapan parenting strategy. Apa manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. 3. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhinya. Sinarmas Agribusiness and Food. dan Sinarmas Developer and Real Estate.

II. yaitu terus bertumbuh melalui perluasan bisnisnya saat ini. TINJAUAN PUSTAKA 2. dari satu wilayah ke wilayah lain. bahkan dari skop lokal menjadi internasional bahkan global. Perusahaan Multibisnis Perusahaan multi bisnis adalah perusahaan yang memiliki dan mengelola lebih dari satu bisnis (Chandler. ada sebuah perusahaan yang berperan sebagai induk. parent company. dalam strategi korporat. berbeda dengan strategi bisnis. serta perluasan wilayah biasanya diikuti dengan perluasan produk dan perluasan pasar. Strategi pengasuhan (Parenting Strategic) Studi mengenai perusahaan multibisnis difokuskan pada peran induk perusahaan. atau controlling company. maka strategi bertumbuh yang dipilih perusahaan adalah integrasi horisontal. karena. Setelah sukses dengan suatu produk. Induk Perusahaan (Holding Company) Perusahaan holdings sering juga disebut dengan holding company.3. 2. 2. Menurut Goold. Di antara perusahaan-perusahaan dalam kelompok bisnis. induk . Hal tersebut dapat dilakukan dengan melakukan perluasan geografis. dengan masih mempertahankan struktur produk-pasar yang sama dengan saat ini.1. Collis dan Montgomery. awalnya perusahaan multi bisnis merupakan satu perusahaan yang mempunyai satu produk yang sangat sukses di pasar. 1998). sedangkan perusahaanperusahaan lain yang langsung mengelola bisnis dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah anak perusahaan.2. Menurut Munir (1999) holding company merupakan suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki saham dalam satu atau lebih perusahaan lain dan/atau mengatur satu atau lebih perusahaan lain tersebut. 1982. Menurut Chandler (1982). dkk (1994) yang dimaksud dengan induk perusahaan dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah perusahaan yang tidak secara langsung mengelola bisnis. dimana operasionalisasi perusahaan dikendalikan dengan struktur fungsional.

dalam hal manufaktur dan logistik. Oleh karena itu. 3. dan kemampuan. suatu unit bisnis mungkin baik. keterampilan. Menganalisis seberapa baik kesesuaian perusahaan induk dengan unit bisnis Perusahaan induk harus menyadari kekuatannya sendiri dan kelemahan dalam hal sumber daya. .perusahaanlah yang mempunyai peran dominan (Chandler. 2. Memeriksa setiap unit bisnis dimana kinerjanya dapat ditingkatkan Ini dianggap peluang parenting. 1991:42. Pusat keunggulan adalah unit organisasi yang mencakup seperangkat kemampuan yang telah diakui oleh perusahaan secara eksplisit. Dalam hal lain. Perusahaan induk juga bisa mentransfer beberapa orang dari satu unit bisnis yang memiliki ketrampilan ke suatu unit lain yang membutuhkan ketrampilan tersebut. yaitu: 1. Memeriksa setiap unit bisnis yang strategis Sumberdaya manusia di suatu unit bisnis dapat mengidentifikasi faktorfaktor strategis ketika mereka menghasilkan strategi bisnis untuk unit tersebut.. perusahaan induk yang memiliki keahlian yang sangat baik di bidang ini dapat meningkatkan kinerja unit tersebut. karena pengalaman mereka di banyak industri. Di dalam membangun dan menerapkan strategi pengasuha. sementara strategi bisnis adalah mengenai apa yang dilakukan oleh anak perusahaan. diperlukan tiga langkah analisis (Wheelen & Hunger 2010). dkk. Sumberdaya manusia di perusahaan induk mungkin. Strategi korporat berbicara juga mengenai apa yang dilakukan induk perusahaan untuk menciptakan nilai (value creation) dalam perusahaan multibisnis. Dengan begitu. Misal. Satu pendekatan yang populer adalah dengan membangun pusat keunggulan di seluruh perusahaan. agar kemampuan ini dimanfaatkan dan/atau disebarluaskan ke bagian lain dari perusahaan. menemukan area dimana perbaikan dan peningkatan kinerja di suatu unit bisnis dapat dilakukan. sebagai sumber penting dari penciptaan nilai. Goold.1994: 40). dua unit bisnis mungkin bisa mencapai economies of scope dengan menggabungkan kekuatan penjualan mereka. tetapi tidak cukup baik. Strategi korporat membahas mengenai apa yang dilakukan oleh induk perusahaan.

Dan harus bertanya apakah ada ketidakcocokan antara karakteristik orang tua dan faktorfaktor penentu keberhasilan dari setiap unit bisnis. .perusahaan induk yang harus bertanya apakah ia memiliki karakteristik yang sesuai dengan kesempatan pengasuhan di setiap unit bisnis.

Sinarmas Financial Services. kepentingan para pemegang saham serta etika dalam berbisnis. asuransi. Sebagai sebuah institusi bisnis internasional yang terus tumbuh dan berkembang. Sementara seluruh kegiatan operasional perusahaan selalu mengedepankan akuntabilitas.Bab III. yaitu sosial. Perusahaan kemudian mulai memproduksi kertas. transparansi. Sinarmas Group berkembang dengan menjalankan berbagai kegiatan bidang usaha dimana bidang usaha tersebut mempunyai keunggulan tersendiri sehingga berpotensi bertahan dalam dunia usaha yang kompetitif dan penuh tantangan di masa yang akan datang. Sinarmas Agribusiness and Food. Gambaran Umum Perusahaan Sinarmas Group merupakan salah satu korporat terbesar yang ada di Indonesia. 1. Sinarmas Pulp and Paper Product Kelompok usaha yang pertama dari Sinarmas Group adalah pada sektor pulp dan kertas. Visi Sinarmas Group berlandaskan pada keseimbangan dari tiga pilar utama keberlanjutan usaha. pengembang real estat. perbankan. meski saat itu masih dalam kapasitas terbatas. Sinarmas selalu berupaya memelihara serta meningkatkan loyalitas konsumen dan pelanggan. media. . lingkungan dan ekonomi. Sektor bisnis yang dijalani mulai dari kertas. dan lain sebagainya. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Bisnis utama Sinarmas Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product. Keterlibatan Sinarmas dalam industri pulp dan kertas bermula pada tahun 1974 dengan berdirinya PT Tjiwi Kimia yang awalnya memproduksi bahan kimia guna keperluan industri kertas.

Belakangan. tapi juga ke berbagai penjuru dunia. Tahun 1980 seluruh fasilitas produksi telah mampu menghasilkan minyak goreng berbahan dasar sawit. Program ekspansi menjadikan perusahaan mampu menghasilkan beragam jenis produk kertas beserta produk turunannya untuk berbagai kebutuhan. Sebagian besar pasokan berasal dari hutan tanaman yang dikelola dengan konsep manajemen hutan lestari. Sinarmas mengawali usaha pada sektor perkebunan dengan mendirikan Pabrik Bitung Manado Oil Ltd. Pembangunan perkebunan kelapa sawit yang dirintis sejak awal dikemudian hari berkembang menjadi pilar utama divisi agribisnis dan makanan sebagai sebuah industri terintegrasi yang menopang kehidupan banyak orang di Indonesia. divisi pulp dan kertas memasok kebutuhan kertas serta produk turunannya tidak hanya di Indonesia. juga hadir pabrik Sayang Heulang di Bandung dan Mulyorejo di Surabaya untuk memperkuat lini produksi. Sinarmas mengakuisisi Indah Kiat guna mendukung perluasan dan integrasi produksi pulp dan kertas. pada tahun 1968 yang dikenal sebagai pabrik pertama yang memproduksi minyak goreng setelah sebelumnya hanya bergerak pada bidang penjualan minyak goreng dan kopra. 2. Akreditasi dari Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan sejumlah sertifikasi sistem manajemen kualitas dan lingkungan yang diperoleh Sinarmas selama ini telah membantu beragam produk menjangkau pasar yang . dengan berdirinya Lontar Papyrus serta akuisisi Pindo Deli membuat Sinarmas menjadi salah satu perusahaan terbesar pada sektor pulp dan kertas. Belakangan. Sinarmas Agribusiness and Food Kelompok usaha yang kedua dari Sinarmas Group adalah bidang perkebunan kelapa sawit. Sebagai bagian dari rencana strategis. seluruh fasilitas produksi mengandalkan pasokan bahan baku dari Sinarmas Forestry bersama mitranya. Saat ini.Fokus awal ketika itu adalah mendukung pengembangan kemampuan industri nasional serta peningkatan investasi. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku.

Selain itu. Setelah mengakuisisi sebuah bank (PT Internas arta Leasing Company) pada tahun 1982. Sinarmas secara bertahap terus memperkuat dan melakukan diversifikasi layanan jasa keuangan yang telah ada. tidak hanya perbankan yang memperkuat divisi jasa keuangan. nyaman berkelas dan bermutu tinggi dengan melakukan strategi pencarian lokasi strategis yang dapat menarik minat para konsumen dalam memiliki perumahan ataupun pergudangan serta pertokoan yang berkelas dengan cara pembayaran yang memudahkan konsumen. 4. lokasi industri dan kota mandiri. Saat ini. gedung perkantoran. yang ditandai dengan . Kini. produk-produk divisi agribisnis dan makanan bisa dijumpai hampir di seluruh rumah di Indonesia dan bahkan di banyak wilayah di dunia. Diversifikasi dilakukan dengan tujuan untuk menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan pelanggan dan nasabah sekaligus memelihara loyalitas mereka melalui layanan berkualitas. Bidang Usaha Sinarmas Group yang keempat berfokus pada usaha pengembangan properties dengan melakukan investasi pada pengembangan pembangunan kompleks perumahan pemukiman yang berkualitas. teknologi informasi hingga sistem keamanan. dukungan jaringan distribusi global juga memastikan ketersediaan setiap produk di pasaran. hotel. 3. pasar modal. tapi juga multifinance. asuransi. Sinarmas Financial Services Kelompok usaha yang ketiga Sinarmas Group berfokus pada sektor jasa keuangan terpadu. Sinarmas Developer and Real Estate. apartemen.lebih luas sehingga produk tersebut menjadi pilihan utama konsumen. Visi ke depan membuat Duta Pertiwi mampu menciptakan terobosan dalam pengembangan pusat perdagangan di Indonesia. Duta Pertiwi berdiri pada tahun 1988 dengan fokus pada pengembangan beragam rumah tinggal. pusat perbelanjaan.

Suatu terobosan yang tidak hanya memberikan keuntungan bagi pengembang serta penggunanya dari minimalisasi resiko fluktuasi pasar. sekaligus bagian dari visi masa depan perusahaan. sebuah indikasi inovasi tanpa henti perusahaan. perusahaan juga mempelopori pengembangan kondominium mewah. Pada Januari 1994. tempat usaha dan perkantoran. .diresmikannya International Trade Center Mangga Dua (ITC Mangga Dua) pada tahun 1989. Duta Pertiwi juga mempelopori konsep superblok yang terdiri dari kondominium.

. Strategi perusahaan.1. harus mempertimbangkan satu atau lebih isuisu tersebut diatas. Semua perusahaan. Deskripsi Parenting Strategi. Dengan cara demikian.IV. sebuah perusahaan mengalihkan keahlian dan kapabilitas yang berkembang dalam satu unit ke unit-unit lain yang membutuhkannya. Strategi perusahaan pada utamanya mengenai pilihan arah perusahaan sebagai satu kesatuan. perusahaan berusaha mendapatkan sinergi diantara berbagai lini produk dan unit bisnis sehingga perusahaan sebagai suatu kesatuan utuh lebih besar dari gabungan bagian unit-unit bisnis individunya. PEMBAHASAN 4. dengan begitu induk perusahaan harus berurusan dengan berbagai produk dan berbagai unit bisnis anak perusahaan.konsep yang mendasari perusahaan menggunakan strategi ini Parenting strategi merupakan strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola multibisnis terutama dalam hal manajemen dalam mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan dan alih sumber daya serta dalam memperkuat kapabilitas di antara lini produk dan unit bisnis. Melalui serangkaian sarana koordinasi. pada suatu ketika. Dalam hal ini. oleh karenanya. strategi perusahaan juga berhubungan dengan manajemen berbagai lini produk dan berbagai unit bisnis agar bernilai maksimum. induk perusahaan harus mengkoordinasikan strategi-strategi bisnis yang berbeda tersebut sehingga perusahaan sebagai satu kesatuan dapat sukses sebagai satu keluarga. meliputi keputusan-keputusan yang berkenaan dengan aliran keuangan dan sumber daya ke dan dari lini-lini produk dan unit-unit bisnis perusahaan. mulai dari yang yang terkecil yang hanya memproduksi satu jenis produk dalam satu industri saja sampai konglomerat terbesar yang beroperasi dalam berbagai industri dengan berbagai produk. Walaupun lini-lini produk atau unit-unit bisnisnya memiliki strategi kompetitif dan kooperatif tersendiri yang digunakan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif mereka masing-masing di pasaran. pusat perusahaan harus memainkan peran induk organisasi. Untuk perusahaan multibisnis yang besar.

Sejarah berdirinya Sinarmas Grup bermula sejak 1974.Parenting strategi membuat strategi perusahaan dengan berfokus pada kompetensi inti induk perusahaan dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk perusahaan dan perusahaan-perusahaan bisnisnya. PT Indah Kiat yang merupakan anak perusahaan Sinarmas Grup memutuskan untuk tampil sebagai public company pada tahun 1990. dan melakukan koordinasi fungsi-fungsi yang berbagai untuk mendapatkan lingkup ekonomis. tugas utama pusat perusahaan adalah untuk mendapatkan sinergi di antara unit-unit bisnisnya dengan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan kepada unit-unit tersebut. akan lebih berkembang bila dimiliki oleh banyak orang. Fokus utama pada hari-hari sebelumnya adalah pada pengembangan kemampuan industri lokal dan karenanya investasi pertama kali adalah ke pengadaan mesin dan peralatan terkait. Jika terdapat kesesuaian antara keahlian dan sumber daya dan kebutuhan serta peluang dari induk perusahaan dengan unit-unit bisnisnya. Hal ini penulis anggap sebagai salah satu acara agar terciptanya ide-ide baru serta transfer knowledge sehingga dapat meningkatkan performa perusahaan. tetapi juga berguna dalam pemilihan cara pengelolaan dari masing-masing unit bisnis yang ada. dalam hubungan tersebut induk perusahaan memiliki kekuasaan yang besar. Sebagai contoh. perusahaan berkembang menjadi terintegrasi vertikal untuk mengembangkan konversi segala yang berkaitan dengan nilai tambah produk. Kemudian. Dalam kaitannya dengan pusat perusahaan. perpanjangan logis dari usaha kimia adalah ke bidang produksi kertas yang dimulai dengan kapasitas yang sangat kecil. Eka Tjipta Widjaya yang merupakan pendiri Sinarmas grup menyatakan bahwa suatu perusahaan yang besar. Kemudian. perusahaan cenderung dapat menciptakan nilai. Sebaliknya jika tidak ada kesesuaian maka perusahaan cenderung akan menghancurkan nilai. awalnya adalah pendirian Tjiwi Kimia sebagai perusahaan kimia yang memproduksi soda api dan bahan kimia lainnya untuk industri kertas. Disanalan awal mulanya Sinarmas grup . ketika bisnis tumbuh. Oleh karena itu. Kegunaan pendekatan bagi strategi perusahaan tidak hanya berguna untuk memutuskan bisnis baru apa yang akan dilakukan. melakukan alih keahlian dan kapabilitas di antara unit-unit bisnis.

Lantas menyusul perusahaan lainnya seperti Lontar Papyrus dan Pindo Deli.2. dan kebijakan investasi. Manfaat penerapan strategi pengasuhan (parenting strategy) bagi perusahaan Dalam dunia bisnis. artinya walaupun perusahaan tersebut terpecah menjadi perusahaan mandiri. dikarenakan Indah Kiat pun bergerak sebagai perusahaan yang memiliki fasilitas produksi pulp. pengelolaan keuangan. Pembentukan anak perusahaan bukanlah tujuan tetapi hanya alat untuk mencapat tujuan yakni pembentukan perusahaan yang berdaya saing dan berdaya cipta tinggi sesuai dengan fokus bisnisnya. pengembangan sumber daya. Strategi pengasuhan menjadi isu strategis bagi kelompok perusahaan karena dapat menyebabkan terjadinya penyelarasan berbagai aspek bisnis. induk perusahaan berfungsi untuk menyusun strategi bisnis. PT Indah Kiat dibeli untuk menyokong produksi kertas yang ada. Dengan menggunakan Parenting Strategy diharapkan Sinarmas grup sebagai induk perusahaan dapat mengelola dan mengkoordinasikan setiap kegiatan yang terjadi antara perusahaan PT Indah Kiat dengan perusahaan Lontar Papyrus dan Pindo Deli yang dibeli oleh Sinarmas grup agar berjalan dengan baik dan memiliki satu tujuan yang sama dan terarah. optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan. serta institusionalisasi sistem perusahaan.mulai terbayang. Strategi ini dilakukan agar dalam pelaksanaan kegiatan bisnis diberbagai bidang usaha tersebut. Sebagai bagian strategi jangka panjang Sinarmas grup. atau controlling company. Dalam hal ini. menjadikan divisi pulp dan kertas sebagai salah satu kekuatan terkemuka dalam Sinarmas Grup. anak perusahaan tetap dalam kepemilikan yang sama dengan pengontrolan yang masih tersentralisasi dalam batas-batas tertentu. perusahaan yang melakukan kegiatan bisnis dengan berbagai kegiatan usaha berbeda biasanya melakukan strategi penggolongan usaha dengan memecah perusahaan sesuai dengan penggolongan bisnisnya atau disebut dengan holding company. tidak otomatis terpisah mutlak dari induk perusahaan. 4. . parent company.

Jika dilihat dari sisi non finansial strategi pengasuhan memungkinkan perusahaan membangun. serta afiliasinya guna peningkatan kinerja. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. Hal ini juga menyebabkan kestabilan anak perusahaan dalam menjalankan usaha bisnisnya. mendorong. mengendalikan. 4.3. anak-anak perusahaan. mengkonsolidasikan. Keuntungan yang didapat dengan menerapkan strategi pengasuhan dari sisi finansial adalah kemampuan mengevaluasi dan memilih portfolio bisnis terbaik demi efektivitas investasi yang ditanamkan. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. serta memfasilitasi induk perusahaan. Kerangka kerja perusahaan induk (Parenting Framework) Perspektif kerangka kerja induk perusahaan melihat bahwa perusahaanperusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi atau menaungi anak bisnis yang mereka miliki. Induk perusahaan yang terbaik menciptakan lebih . terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah. optimalisasi alokasi sumber daya yang dimiliki.3.Perusahaan induk dalam hal ini berperan dalam merencanakan. mengkoordinasikan. mengelola. Sinarmas Agribusiness and Food. Peluang dan tahapan penerapan parenting strategy 4.1. termasuk anak perusahaan dan juga afiliasi-afiliasinya. Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan. dan Sinar mas Developer and Real Estate merasakan manfaat tidak hanya kepada induk perusahaan tetapi juga kepada anak perusahaannya. Sinarmas group sebagai perusahaan pengasuh bagi empat bisnis utamanya yaitu Sinar Mas Financial Services. Sinergi yang dibangun diantara perusahaan yang tergabung dalam holding company saling memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan. serta manajemen dan perencanaan pajak yang lebih baik. mengembangkan. serta menjamin. Penerapan strategi pengasuhan mendorong proses penciptaan nilai. serta mengendalikan dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. Sinar Mas Pulp and Paper Product.

Ada sepuluh faktor utama yang menyebabkan mengapa perusahaan perlu melakukan parenting strategy agar dapat meningkatkan nilai perusahaan yang lebih baik ketimbang perusahaan yang tidak melakukan parenting strategy. 1991). dan struktur overhead yang mengakar sehingga sulit untuk dipisahkan dari bisnis tersebut secara internal. Mereka mengidentifikasi 10 ruang untuk melihat peluang parenting strategy. Sinarmas Group merupakan induk perusahaan yang memiliki bisnis utama Sinarmas Financial Services. Ukuran dan Umur Bisnis yang tua. yang kemudian menjadi fokus analisis strategis dan pilihan melintasi berbagai unit bisnis. Pendukung dari perspektf ini mengatakan bahwa potensi untuk meningkatkan nilai sebuah bisnis adalah sebuah peluang parenting opportunity. Keberadaan perusahaan induk menjadi penting dan diperlukan bila dibawah koordinasinya perusahaan-perusahaan secara agregat bisa menunjukkan kinerja yang lebih baik. Sinarmas Chemical. sering kali menghasilkan birokrasi. Sinarmas Telecommunication. Sinarmas Agribusiness and Food. dan Sinarmas Developer and Real Estate. membuang birokrasi dan struktur overhead tersebut mungkin dapat menambah nilai. Padahal.banyak nilai dibandingkan dengan saingan mereka atau yang memiliki usaha yang sama. Dengan menggunaan parenting strategy Sinarmas Group dapat menciptakan nilai yang lebih terhadap anak-anak perusahaan yang dibawah pengasuhannya. Perusahaan induk merupakan penanggung jawab utama keputusan strategi korporat (Chandler. . Untuk menambah nilai. besar. serta Bisnis lainnya seperti Sinarmas Energy and Mining. dibandingkan dengan kinerja perusahaanperusahaan yang berdiri sendiri (Collis dan Montgomery). suatu perusahaan induk harus meningkatkan bisnisbisnisnya. Sinarmas Pulp and Paper Products. 1. Kerangka parenting berfokus pada kompetensi dari organisasi induk dan pada nilai yang dibuat dari hubungan antara perusahaan induk dengan bisnisbisnisnya. Sinarmas Trading. Dengan menggunakan parenting strategy maka perusahaan induk dapat mengasuh anak perusahaannya sehingga dapat meningkatkan kinerja bisnis anak perusahaan tersebut dan juga dapat meningkatkan nilai bisnis anak perusahaan tersebut. dan sukses.

Definisi Bisnis Para manajer unit bisnis mungkin memiliki visi yang sempit atau keliru dari bisnis mereka yang seharusnya. induk perusahaan. 2. atau modal untuk menghadapi penurunan atau peluang pertumbuhan yang dipercepat. Tren yang dipercepat ke arah outsourcing dan aliansi strategis mengubah definisi dari banyak bisnis. Para manajer bertanggung jawab atas keputusan strategis yang sebelumnya terlena dengan keberhasilan dari keputusan tersebut. Semuanya menciptakan suatu peluang menjadi induk perusahaan untuk membantu mendefinisikan kembali unit bisnis dengan cara menciptakan nilai yang lebih besar. Manajemen Apakah sebuah bisnis mempekerjakan manajer yang lebih unggul jika dibandingkan dengan pesaingnya? Apakah keberhasilan bisnis tergantung pada bagaimana menarik dan mempertahankan orang-orang dengan keahlian khusus? Apakah manajer utama fokus pada tujuan yang benar? Memastikan bahwa masalah tersebut ditangani dan dinilai secara objektif serta membantu dalam setiap resolusi mungkin merupakan peluang menjadi induk perusahaan yang dapat menambah nilai. 3. yang seluruhnya bersifat sementara. Jika hal ini merupakan masalah yang relevan dalam satu atau lebih bisnis. Bisnis-bisnis lama dan mapan sering kali mengakumulasi beragam produk dan pasar. Bisnis-bisnis kecil dan muda mungkin kekurangan beberapa keahlian fungsional penting. peluang induk guna menambah nilai mungkin ada. 4. Pasar yang .dan untuk mewujudkannya adalah paling baik jika dilakukan oleh katalis eksternal. yang pada akhirnya membuat mereka menargetkan suatu pasar yang terlalu sempit atau luas. Kesalahan yang Dapat Diprediksi Sifat dasar dari bisnis dan situasi yang unik dapat menyebabkan manajer melakukan kesalahan yang dapat diprediksi. yang akhirnya menjadi diversifikasi yang berlebihan dalam bisnis tertentu. kapabilitas manager puncak yang memadai. Mereka mungkin melakukan terlalu banyak atau terlalu sedikit integrasi vertikal. sehingga menjadi tidak terbuka terhadap alternative-alternatif baru.

8. 5. Peluang menjadi perusahaan induk guna menambah nilai dapat muncul dari waktu ke waktu melalui pemeriksaan secara rutin atas peluang untuk berbagi kapabilitas atau menambah kapasitas bersama yang memungkinkan tidak akan diperhatikan oleh manajer unit bisnis yang lebih dekat dengan operasi bisnis sehari-hari. Semua hal tersebut adalah kesalahan yang dapat diprediksi. selalu terdapat peluang untuk menambah nilai.bersifat musiman dapat mengakibatkan kurangnya investasi selama masa resesi dan kelebihan investasi selama masa meningkatnya ekonomi. Dalam kasus apapun. atau administratif unik yang penting dalam suatu situasi atau pada titik pengambilan keputusan. Keahlian hukum. 7. sebagaimana telah didiskusikan sebelumnya. bisa terbukti sangat berharga. Hubungan Unit-unit bisnis mungkin dapat memperbaiki posisi atau efisiensi pasar melalui hubungan dengan bisnis-bisnis lainnya yang tidak secara langsung terlihat oleh manajemen dari unit bisnis yang dimaksud. Kapabilitas Umum Dasar-dasar diversifikasi yang berhasil. Hubungan antara unit-unit bisnis di dalam atau luar perusahaan induk mungkin kompleks atau sulit untuk dibangun tanpa bantuan dari perusahaan induk. sehingga menciptakan nilai tambah. yang dapat dipantau oleh induk perusahaan agar dihindari. yang dapat tersedia secara cepat dan mudah. Keahlian Khusus Mungkin terdapat situasi di mana perusahaan induk memiliki keahlian khusus atau langka yang dapat menguntungkan suatu unit bisnis dan menambah nilai dalam proses tersebut. 6. teknis. Hubungan eksternal . adalah konsep berbagi kapabilitas dan kompetensi yang dibutuhkan oleh berbagai unit bisnis. Siklus hidup produk yang lama dapat menyebabkan ketergantungan secara berebihan terhadap produk-produk lama.

Contoh tahapan penerapan parenting strategy Sebagai contoh. yang saat ini merupakan anak perusahaan Sinar Mas Group.2. peluang pengasuhan dapat menambah nilai sebuah bisnis. Misalnya. ekspansi dengan kapasitas yang besar. 10. Perubahan-perubahan besar Kadang kala suatu bisnis perlu membuat perubahan-perubahan besar dalam cara yang penting bagi keberhasilan bisnis tersebut di masa depan. 4. Namun yang juga melibatkan bidang-bidang atau pertimbangan di mana manajemen unit bisnis tersebut memiliki sedikit pengalaman atau tidak sama sekali.3. Halhal ini hanyalah beberapa contoh dari perubahan besar di mana induk perusahaan mungkin memiliki pengalaman ekstensif yang dirasakan sebagai wilayah yang tidak dikenal oleh tim manajemen bisnis. Keputusan-keputusan Utama Sebuah unit bisnis mungkin menghadapi keputusan yang sulit ketika berada di wilayah yang mereka kurang pahami. Apakah perusahaan induk dapat mengelola hal tersebut dengan lebih baik dibandingkan unit bisnis individu? Jika demikian.Apakah sebuah bisnis memiliki stakeholder eksternal yang terdiri dari pemerintah. regulator. berdiri dengan menyandang status PMA (Pemilik Modal Asing). pemasok. Chung Hwa Pulp Corporation dan Yueng Foong Yu Paper Mfg Company. Mendapatkan modal eksternal mungkin jauh lebih sulit daripada melakukan hal itu melalui perusahaan induk. pada tahun 1976 PT Indah Kiat. serta satu perusahan swasta nasional. melakukan outsourcing merupakan bagian utama dari operasi bisnis. melakukan outsourcing atas semua kapabilitas tersebut ke India misalnya. Memulihkan secara menyeluruh proses manaemen informasi dari suatu bisnis. pemegang saham. membuat akuisisi untuk memasuki pasar Cina. serikat pekerja. . 9. Dua perusahaan Taiwan. atau memindahkan keseluruhan dari operasi produksi suatu unit bisnis ke unit bisnis lain di belahan dunia lainnya.

Pada saat itulah PT Indah Kiat makin berkembang. beberapa perusahaan tersebut menjual saham kepemilikan mereka dari produk sawit dari PT SMART Tbk. Berkembangnya PT Indah Kiat disebabkan adanya “knowledge and skill transfer” mengenai marketing dan finance management dari Sinar Mas Group. yang dipadukan dengan technical dan production management dari Yueng Foong Yu ternyata menjadi kunci sukses bagi PT Indah Kiat. Sektor bisnis utama dari Sinar Mas Group adalah pulp dan kertas.PT Berkat Indah Agung. beberapa perusahaan kelas dunia membatalkan kontrak karena tekanan Greenpeace. agribisnis. mengambil alih 67 persen saham perusahaan tersebut. Bahkan. Carrefour. Sinar Mas Group merupakan induk perusahaan bagi banyak anak perusahaan. antara lain PT SMART Tbk dan Asian Pulp and Paper. bernama Eka Tjipta Widjaja. Sinar Mas Group yang merupakan induk perusahaan dari PT Indah Kiat telah mampu menjadi induk perusahaan yang meningkatkan performa unit tersebut dengan mentransfer ilmu sesuai dengan kebutuhan unit akan keahlian tersebut. termasuk di antaranya Nestle. Dalam beberapa tahun terakhir. Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerat terbesar di Indonesia dalam bidang perubahan hutan menjadi kertas. Sinar Mas Group dibentuk pada tahun 1962. properti. Bergerak dalam bidang kehutanan.4. Hutan-hutan mengalami deforestasi besar-besaran dan ini kabar buruk bagi generasi penerus. Salah satu contoh penerapan parenting strategy Sebuah contoh penerapan strategi parenting yang efektif diterapkan oleh Sinar Mas Group. dan HSBC. dan jasa keuangan. tampil sebagai pemegang saham dari PT Indah Kiat. Greenpeace sebagai LSM yang merupakan pemerhati masalah lingkungan telah melemparkan tuduhan kepada salah satu anak perusahaan Sinar Mas Group yaitu PT SMART Tbk. Pada akhir 1985. Unilever. Sinarmas Group. PT SMART Tbk dituduh telah melakukan deforestasi hutan di dalam kegiatan bisnisnya. Sinar Mas Group menjadi bagian dari masalah lingkungan hidup di Indonesia. Abengoa. didirikan oleh konglomerat keturunan Indonesia. . 4.

Sinar Mas Group telah menunjuk Control Union Certification dan British Standard Institution.Menanggapi kondisi yang dihadapi oleh anak perusahaannya sebagai unit bisnis strategis.  Kepentingan industri minyak nabati Amerika Serikat: AS tidak memiliki industri sawit.  1.  2. pemerintah pusat.8 juta buruh: Jika menggunakan rasio 36-100 atau dibutuhkan 36 buruh untuk setiap 100 hektar lahan sawit.  10 X melepas O2 (oksigen) lebih banyak: jika sawit dibandingkan dengan kedelai. yang memang dialokasikan untuk dikembangkan dan diusahakan untuk kesejahteraan rakyat. . jumlah buruh akan lebih banyak jika dihitung juga kebutuhan akan buruh harian lepas. Untuk menyelidiki tuduhan ini. sehingga AS berkepentingan untuk melindungi industri kedelainya.9 juta hektar kebun rakyat: Dari total luas perkebunan sawit sekitar 6 juta hektar dimana 2. Dan sisanya adalah kebun milik BUMN. sebaliknya AS adalah produsen terbesar kedelai dunia (39% dari total produksi dunia). Perseteruan antara Greenpeace dan Sinar Mas Group telah berlangsung lama. Berita terbaru mengabarkan bahwa Sinar Mas Group berusaha mencapai sertifikasi dari RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) untuk membuktikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan oleh anak-anak perusahaan Sinar Mas Group sudah berdasarkan prinsip berkelanjutan bisnis sawit yang memperhatikan lingkungan dan kesejahteraan rakyat Indonesia. Pembukaan lahan PT SMART selalu dilakukan di dalam Area Penggunaan Lahan (APL). Popularitas minyak kedelai semakin menurun. Sinar Mas Group pun berdalih bahwa pembukaan hutan yang dilakukan pihaknya berada dalam koridor peraturan pemerintah Republik Indonesia.  10 X lebih hemat lahan: Jika sawit dibanding tanaman penghasil minyak lainnya. Sinar Mas juga menyampaikan sejumlah fakta penting di sekitar industri sawit di Indonesia dan juga persaingan bisnis pertanian dunia.5 juta hektar lainnya adalah kebun swasta. dibantu dua peneliti dari Institut Pertanian Bogor. Sinar Mas Group menyampaikan pembelaan. dan pemerintah daerah.

.Apa yang dilakukan oleh Sinar Mas Group merupakan salah satu contoh penerapan pengasuhan yang efektif dari perusahaan induk kepada anak perusahaannya. Suatu perusahaan induk yang baik adalah perusahaan induk yang senantiasa membentuk nilai-nilai yang baik bagi anak perusahaannya serta membantu anak perusahaannya di dalam mengembangkan kompetensi intinya.

B.2. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. Susanto. New York: John Wiley & Sons. S. The Parent Trap. http://www. Alexander.com/art-06-01. 5. D.1. Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company. KESIMPULAN DAN SARAN 5. Kesimpulan Kesimpulan menjawab tujuan penulisan makalah 2. Inc. (1994). Saran Saran mengenai tindak lanjut dari kesimpulan (Qta omongin belakangan) Daftar Pustaka (Jangan lupa lampirin daftar pustakanya) A.J. Holding Company. Goold. 47-49. April. & Goold. A. (1998). Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan.A. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah.jakartaconsulting. Campbell. M. May-June. Kesinergisan yang dibangun tersebut memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. . Montgomery (1998). & A. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. 71-82. M. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. Creating Corporate Advantage. & C. Harvard Business Review. Penerapan strategi pengasuhan bagi Sinarmas Group adalah mendorong proses penciptaan nilai.htm Collis. Huismans. Chief Executive.. 2006. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan.V.

New York. 2012. Hukum Perusahaan Dalam Paradigma Hukum Bisnis. The McGraw-Hill Companies. diakses pada tanggal . http://www. 2009. Ningky. F. Modern Competitive Strategy Third Edition.scribd. 1999. Bandung. 2011.Mayangsasri.com/dhardjotaroeno. Duhita. Walker. 25/05/2012. Kesesuaian Pengasuhan (Parenting Fit) di Perusahaan Multi Bisnis: Studi Kasus Kelompok “Transportasi”. Munir. Munir. Corporate Strategi: The Quest for Parenting Advantage. G. Journal of Business Strategy and Execution 2(2) 126 – 156. Citra Aditya Bakti.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful