PARENTING STRATEGIC STUDI KASUS : SINARMAS GROUP

Mata Kuliah : Manajemen Strategis Dosen : Dr. Ir. Kirbrandoko, MSM

Oleh : Kelompok Biru -B

Afiefah Bainnaura Annisa Dieni Lestari Julianto Fransisko Martha Abriansyah

P056111021.47 P056111041.47 P056111231.47 P056111271.47

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2012

Daftar Isi

Kata Pengantar ...................................................................................................... ii Daftar Isi................................................................................................................ iii Daftar Gambar ....................................................................................................... iv Bab I. Pendahuluan ............................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang...................................................................................... 1 1.2. Perumusan Masalah .............................................................................. 2 1.3. Tujuan Penulisan .................................................................................. 2 Bab II. Tinjauan Pustaka ....................................................................................... 3 2.1. Pengertian ............................................................................................. 3

Bab III. Pembahasan ............................................................................................. 11 Bab IV. Kesimpulan dan Saran ............................................................................. 18 4.1. Kesimpulan ........................................................................................... 18 4.2. Saran ..................................................................................................... 18 Daftar Pustaka ....................................................................................................... 19

dkk. 2011).. induk perusahaan mengacu pada tingkatan manajemen atas dari unit bisnis. Perusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi (menjadi orang tua) bisnis yang mereka miliki. dan bagaimana strategi korporat diimplementasikan dan dikelola. 1994.. strategi korporat apa yang dianut.1. Bisnis utama Sinarmas . Penggolongan perusahaan dengan bisnis tunggal dan multibisnis ini penting karena mempengaruhi arah strategis keseluruhan perusahaan. Perusahaan bisnis tunggal memproduksi dan menjual produk dan jasa di satu industri. dan lain sebagainya. perbankan. tanpa interaksi langsung dengan pembeli dan pesaing. 1998. 1998. dalam Munir 2011). Sinarmas Group memiliki unit usaha yang bergerak diberbagai sektor bisnis mulai dari kertas. Dalam perusahaan multibisnis. Perusahaan multibisnis melengkapi bisnis mereka dengan manajemen umum atau kemampuan pengusaha untuk membantu mereka bersaing dengan lebih efektif.I. 1998. dalam Munir. Namun nilai justru dapat dihancurkan (valuedestruction) bila antara induk perusahaan dan anak perusahaan tidak ada kesesuaian pengasuhan (Goold. PENDAHULUAN 1. Prahalad dan Hamel. Sebuah perusahaan multibisnis biasanya terdiri dari perusahaan yang bertindak sebagai perusahaan induk dengan satu atau lebih anak perusahaan atau unit bisnis strategis. 1994. Huismans dan Campbell. media. Sebagai perusahaan besar. asuransi. dkk. pengembang real estate. Induk perusahaan diharapkan dapat melakukan pengasuhan (parenting) yang membuat kompetensi inti kelompok bisnis terus berkembang dan dapat terus menciptakan nilai dan bertumbuh dengan basis kompetensi intinya tersebut (Collis dan Montgomery. dalam Munir 2011). Huismans dan Campbell. Keberadaan induk perusahaan pada dasarnya harus memberi manfaat bagi kelompok bisnis secara keseluruhan. sedangkan perusahaan multibisnis memiliki dan mengelola portpolio bisnis dan bersaing di berbagai industri. Latar belakang Perusahaan dapat digolongkan menjadi perusahaan bisnis tunggal dan perusahaan multibisnis. Ketidaksesuaian pengasuhan terjadi karena tidak ada kesesuaian antara karakteristik induk perusahaan dengan karakteristik anak perusahaan (Goold.

Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhinya. 1. Mengetahui manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. Bagaimana perusahaan.Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product. dan Sinarmas Developer and Real Estate. dan 3. Sinarmas Agribusiness and Food. Pada makalah ini akan menjelaskan lebih dalam mengenai penerapan parenting strategy Sinarmas Group terhadap empat bisnis utamanya tersebut. . menerapkan parenting strategy secara efektif dalam 1.3.2. Tujuan Penulisan Makalah Tujuan penulisan makalah ini adalah: 1. 3. Apa manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penerapan parenting strategy. Sinarmas Financial Services. Masalah atau Pokok Permasalahan Pokok permasalahan yang akan dibahas dalam makalah ini adalah: 1. Mengetahui cara menerapkan parenting strategy secara efektif dalam perusahaan.

2. Menurut Chandler (1982). 2. Strategi pengasuhan (Parenting Strategic) Studi mengenai perusahaan multibisnis difokuskan pada peran induk perusahaan. TINJAUAN PUSTAKA 2. maka strategi bertumbuh yang dipilih perusahaan adalah integrasi horisontal. Collis dan Montgomery. karena. serta perluasan wilayah biasanya diikuti dengan perluasan produk dan perluasan pasar. 1982. Setelah sukses dengan suatu produk.1. dalam strategi korporat. dimana operasionalisasi perusahaan dikendalikan dengan struktur fungsional. Menurut Munir (1999) holding company merupakan suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki saham dalam satu atau lebih perusahaan lain dan/atau mengatur satu atau lebih perusahaan lain tersebut. dengan masih mempertahankan struktur produk-pasar yang sama dengan saat ini.II. berbeda dengan strategi bisnis. Hal tersebut dapat dilakukan dengan melakukan perluasan geografis. 1998). yaitu terus bertumbuh melalui perluasan bisnisnya saat ini. Menurut Goold. awalnya perusahaan multi bisnis merupakan satu perusahaan yang mempunyai satu produk yang sangat sukses di pasar. parent company. 2. induk . ada sebuah perusahaan yang berperan sebagai induk. Perusahaan Multibisnis Perusahaan multi bisnis adalah perusahaan yang memiliki dan mengelola lebih dari satu bisnis (Chandler. dkk (1994) yang dimaksud dengan induk perusahaan dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah perusahaan yang tidak secara langsung mengelola bisnis. sedangkan perusahaanperusahaan lain yang langsung mengelola bisnis dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah anak perusahaan. Induk Perusahaan (Holding Company) Perusahaan holdings sering juga disebut dengan holding company. atau controlling company.3. Di antara perusahaan-perusahaan dalam kelompok bisnis. dari satu wilayah ke wilayah lain. bahkan dari skop lokal menjadi internasional bahkan global.

Oleh karena itu. keterampilan. Misal. dalam hal manufaktur dan logistik.. karena pengalaman mereka di banyak industri. perusahaan induk yang memiliki keahlian yang sangat baik di bidang ini dapat meningkatkan kinerja unit tersebut. suatu unit bisnis mungkin baik.perusahaanlah yang mempunyai peran dominan (Chandler. yaitu: 1. diperlukan tiga langkah analisis (Wheelen & Hunger 2010). Memeriksa setiap unit bisnis yang strategis Sumberdaya manusia di suatu unit bisnis dapat mengidentifikasi faktorfaktor strategis ketika mereka menghasilkan strategi bisnis untuk unit tersebut. dkk. Dengan begitu. tetapi tidak cukup baik. Dalam hal lain. Memeriksa setiap unit bisnis dimana kinerjanya dapat ditingkatkan Ini dianggap peluang parenting. dua unit bisnis mungkin bisa mencapai economies of scope dengan menggabungkan kekuatan penjualan mereka. sebagai sumber penting dari penciptaan nilai. Strategi korporat berbicara juga mengenai apa yang dilakukan induk perusahaan untuk menciptakan nilai (value creation) dalam perusahaan multibisnis. dan kemampuan. Sumberdaya manusia di perusahaan induk mungkin. 1991:42. menemukan area dimana perbaikan dan peningkatan kinerja di suatu unit bisnis dapat dilakukan. Strategi korporat membahas mengenai apa yang dilakukan oleh induk perusahaan. Pusat keunggulan adalah unit organisasi yang mencakup seperangkat kemampuan yang telah diakui oleh perusahaan secara eksplisit. 3. . Satu pendekatan yang populer adalah dengan membangun pusat keunggulan di seluruh perusahaan. Di dalam membangun dan menerapkan strategi pengasuha. Goold. Perusahaan induk juga bisa mentransfer beberapa orang dari satu unit bisnis yang memiliki ketrampilan ke suatu unit lain yang membutuhkan ketrampilan tersebut. sementara strategi bisnis adalah mengenai apa yang dilakukan oleh anak perusahaan. agar kemampuan ini dimanfaatkan dan/atau disebarluaskan ke bagian lain dari perusahaan.1994: 40). 2. Menganalisis seberapa baik kesesuaian perusahaan induk dengan unit bisnis Perusahaan induk harus menyadari kekuatannya sendiri dan kelemahan dalam hal sumber daya.

perusahaan induk yang harus bertanya apakah ia memiliki karakteristik yang sesuai dengan kesempatan pengasuhan di setiap unit bisnis. . Dan harus bertanya apakah ada ketidakcocokan antara karakteristik orang tua dan faktorfaktor penentu keberhasilan dari setiap unit bisnis.

Sinarmas Financial Services.Bab III. Sebagai sebuah institusi bisnis internasional yang terus tumbuh dan berkembang. Sinarmas Pulp and Paper Product Kelompok usaha yang pertama dari Sinarmas Group adalah pada sektor pulp dan kertas. Bisnis utama Sinarmas Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product. perbankan. meski saat itu masih dalam kapasitas terbatas. dan Sinarmas Developer and Real Estate. asuransi. Sinarmas Agribusiness and Food. . lingkungan dan ekonomi. kepentingan para pemegang saham serta etika dalam berbisnis. media. transparansi. Perusahaan kemudian mulai memproduksi kertas. Sinarmas selalu berupaya memelihara serta meningkatkan loyalitas konsumen dan pelanggan. Sektor bisnis yang dijalani mulai dari kertas. Sinarmas Group berkembang dengan menjalankan berbagai kegiatan bidang usaha dimana bidang usaha tersebut mempunyai keunggulan tersendiri sehingga berpotensi bertahan dalam dunia usaha yang kompetitif dan penuh tantangan di masa yang akan datang. Keterlibatan Sinarmas dalam industri pulp dan kertas bermula pada tahun 1974 dengan berdirinya PT Tjiwi Kimia yang awalnya memproduksi bahan kimia guna keperluan industri kertas. Sementara seluruh kegiatan operasional perusahaan selalu mengedepankan akuntabilitas. Visi Sinarmas Group berlandaskan pada keseimbangan dari tiga pilar utama keberlanjutan usaha. pengembang real estat. Gambaran Umum Perusahaan Sinarmas Group merupakan salah satu korporat terbesar yang ada di Indonesia. dan lain sebagainya. 1. yaitu sosial.

Sinarmas mengawali usaha pada sektor perkebunan dengan mendirikan Pabrik Bitung Manado Oil Ltd. juga hadir pabrik Sayang Heulang di Bandung dan Mulyorejo di Surabaya untuk memperkuat lini produksi.Fokus awal ketika itu adalah mendukung pengembangan kemampuan industri nasional serta peningkatan investasi. tapi juga ke berbagai penjuru dunia. Belakangan. Sinarmas Agribusiness and Food Kelompok usaha yang kedua dari Sinarmas Group adalah bidang perkebunan kelapa sawit. divisi pulp dan kertas memasok kebutuhan kertas serta produk turunannya tidak hanya di Indonesia. Sebagai bagian dari rencana strategis. Belakangan. dengan berdirinya Lontar Papyrus serta akuisisi Pindo Deli membuat Sinarmas menjadi salah satu perusahaan terbesar pada sektor pulp dan kertas. Tahun 1980 seluruh fasilitas produksi telah mampu menghasilkan minyak goreng berbahan dasar sawit. Pembangunan perkebunan kelapa sawit yang dirintis sejak awal dikemudian hari berkembang menjadi pilar utama divisi agribisnis dan makanan sebagai sebuah industri terintegrasi yang menopang kehidupan banyak orang di Indonesia. Akreditasi dari Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan sejumlah sertifikasi sistem manajemen kualitas dan lingkungan yang diperoleh Sinarmas selama ini telah membantu beragam produk menjangkau pasar yang . 2. Sebagian besar pasokan berasal dari hutan tanaman yang dikelola dengan konsep manajemen hutan lestari. Program ekspansi menjadikan perusahaan mampu menghasilkan beragam jenis produk kertas beserta produk turunannya untuk berbagai kebutuhan. seluruh fasilitas produksi mengandalkan pasokan bahan baku dari Sinarmas Forestry bersama mitranya. Saat ini. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku. Sinarmas mengakuisisi Indah Kiat guna mendukung perluasan dan integrasi produksi pulp dan kertas. pada tahun 1968 yang dikenal sebagai pabrik pertama yang memproduksi minyak goreng setelah sebelumnya hanya bergerak pada bidang penjualan minyak goreng dan kopra.

yang ditandai dengan . dukungan jaringan distribusi global juga memastikan ketersediaan setiap produk di pasaran. gedung perkantoran. Kini. hotel. Setelah mengakuisisi sebuah bank (PT Internas arta Leasing Company) pada tahun 1982. apartemen. 4. tapi juga multifinance. Saat ini. lokasi industri dan kota mandiri. teknologi informasi hingga sistem keamanan. Sinarmas secara bertahap terus memperkuat dan melakukan diversifikasi layanan jasa keuangan yang telah ada. Bidang Usaha Sinarmas Group yang keempat berfokus pada usaha pengembangan properties dengan melakukan investasi pada pengembangan pembangunan kompleks perumahan pemukiman yang berkualitas. pusat perbelanjaan. Diversifikasi dilakukan dengan tujuan untuk menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan pelanggan dan nasabah sekaligus memelihara loyalitas mereka melalui layanan berkualitas. 3. tidak hanya perbankan yang memperkuat divisi jasa keuangan. Duta Pertiwi berdiri pada tahun 1988 dengan fokus pada pengembangan beragam rumah tinggal.lebih luas sehingga produk tersebut menjadi pilihan utama konsumen. asuransi. produk-produk divisi agribisnis dan makanan bisa dijumpai hampir di seluruh rumah di Indonesia dan bahkan di banyak wilayah di dunia. Sinarmas Financial Services Kelompok usaha yang ketiga Sinarmas Group berfokus pada sektor jasa keuangan terpadu. pasar modal. Selain itu. Visi ke depan membuat Duta Pertiwi mampu menciptakan terobosan dalam pengembangan pusat perdagangan di Indonesia. Sinarmas Developer and Real Estate. nyaman berkelas dan bermutu tinggi dengan melakukan strategi pencarian lokasi strategis yang dapat menarik minat para konsumen dalam memiliki perumahan ataupun pergudangan serta pertokoan yang berkelas dengan cara pembayaran yang memudahkan konsumen.

Suatu terobosan yang tidak hanya memberikan keuntungan bagi pengembang serta penggunanya dari minimalisasi resiko fluktuasi pasar. tempat usaha dan perkantoran. Pada Januari 1994. sekaligus bagian dari visi masa depan perusahaan. . Duta Pertiwi juga mempelopori konsep superblok yang terdiri dari kondominium. perusahaan juga mempelopori pengembangan kondominium mewah. sebuah indikasi inovasi tanpa henti perusahaan.diresmikannya International Trade Center Mangga Dua (ITC Mangga Dua) pada tahun 1989.

Walaupun lini-lini produk atau unit-unit bisnisnya memiliki strategi kompetitif dan kooperatif tersendiri yang digunakan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif mereka masing-masing di pasaran. oleh karenanya.IV. Dengan cara demikian. sebuah perusahaan mengalihkan keahlian dan kapabilitas yang berkembang dalam satu unit ke unit-unit lain yang membutuhkannya. PEMBAHASAN 4. pusat perusahaan harus memainkan peran induk organisasi.1. Semua perusahaan. strategi perusahaan juga berhubungan dengan manajemen berbagai lini produk dan berbagai unit bisnis agar bernilai maksimum. perusahaan berusaha mendapatkan sinergi diantara berbagai lini produk dan unit bisnis sehingga perusahaan sebagai suatu kesatuan utuh lebih besar dari gabungan bagian unit-unit bisnis individunya. meliputi keputusan-keputusan yang berkenaan dengan aliran keuangan dan sumber daya ke dan dari lini-lini produk dan unit-unit bisnis perusahaan. Strategi perusahaan. Strategi perusahaan pada utamanya mengenai pilihan arah perusahaan sebagai satu kesatuan. mulai dari yang yang terkecil yang hanya memproduksi satu jenis produk dalam satu industri saja sampai konglomerat terbesar yang beroperasi dalam berbagai industri dengan berbagai produk. Untuk perusahaan multibisnis yang besar. . harus mempertimbangkan satu atau lebih isuisu tersebut diatas. Deskripsi Parenting Strategi.konsep yang mendasari perusahaan menggunakan strategi ini Parenting strategi merupakan strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola multibisnis terutama dalam hal manajemen dalam mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan dan alih sumber daya serta dalam memperkuat kapabilitas di antara lini produk dan unit bisnis. Melalui serangkaian sarana koordinasi. pada suatu ketika. dengan begitu induk perusahaan harus berurusan dengan berbagai produk dan berbagai unit bisnis anak perusahaan. Dalam hal ini. induk perusahaan harus mengkoordinasikan strategi-strategi bisnis yang berbeda tersebut sehingga perusahaan sebagai satu kesatuan dapat sukses sebagai satu keluarga.

PT Indah Kiat yang merupakan anak perusahaan Sinarmas Grup memutuskan untuk tampil sebagai public company pada tahun 1990. Sebagai contoh. Disanalan awal mulanya Sinarmas grup . Sejarah berdirinya Sinarmas Grup bermula sejak 1974. tugas utama pusat perusahaan adalah untuk mendapatkan sinergi di antara unit-unit bisnisnya dengan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan kepada unit-unit tersebut. awalnya adalah pendirian Tjiwi Kimia sebagai perusahaan kimia yang memproduksi soda api dan bahan kimia lainnya untuk industri kertas. perpanjangan logis dari usaha kimia adalah ke bidang produksi kertas yang dimulai dengan kapasitas yang sangat kecil. Kegunaan pendekatan bagi strategi perusahaan tidak hanya berguna untuk memutuskan bisnis baru apa yang akan dilakukan. melakukan alih keahlian dan kapabilitas di antara unit-unit bisnis. Fokus utama pada hari-hari sebelumnya adalah pada pengembangan kemampuan industri lokal dan karenanya investasi pertama kali adalah ke pengadaan mesin dan peralatan terkait. perusahaan cenderung dapat menciptakan nilai. Eka Tjipta Widjaya yang merupakan pendiri Sinarmas grup menyatakan bahwa suatu perusahaan yang besar. dalam hubungan tersebut induk perusahaan memiliki kekuasaan yang besar. Dalam kaitannya dengan pusat perusahaan. perusahaan berkembang menjadi terintegrasi vertikal untuk mengembangkan konversi segala yang berkaitan dengan nilai tambah produk. Kemudian. tetapi juga berguna dalam pemilihan cara pengelolaan dari masing-masing unit bisnis yang ada. Oleh karena itu. Hal ini penulis anggap sebagai salah satu acara agar terciptanya ide-ide baru serta transfer knowledge sehingga dapat meningkatkan performa perusahaan. Kemudian. akan lebih berkembang bila dimiliki oleh banyak orang. dan melakukan koordinasi fungsi-fungsi yang berbagai untuk mendapatkan lingkup ekonomis. Jika terdapat kesesuaian antara keahlian dan sumber daya dan kebutuhan serta peluang dari induk perusahaan dengan unit-unit bisnisnya. ketika bisnis tumbuh.Parenting strategi membuat strategi perusahaan dengan berfokus pada kompetensi inti induk perusahaan dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk perusahaan dan perusahaan-perusahaan bisnisnya. Sebaliknya jika tidak ada kesesuaian maka perusahaan cenderung akan menghancurkan nilai.

artinya walaupun perusahaan tersebut terpecah menjadi perusahaan mandiri. Dalam hal ini. PT Indah Kiat dibeli untuk menyokong produksi kertas yang ada. Manfaat penerapan strategi pengasuhan (parenting strategy) bagi perusahaan Dalam dunia bisnis. anak perusahaan tetap dalam kepemilikan yang sama dengan pengontrolan yang masih tersentralisasi dalam batas-batas tertentu. Strategi pengasuhan menjadi isu strategis bagi kelompok perusahaan karena dapat menyebabkan terjadinya penyelarasan berbagai aspek bisnis. menjadikan divisi pulp dan kertas sebagai salah satu kekuatan terkemuka dalam Sinarmas Grup. dikarenakan Indah Kiat pun bergerak sebagai perusahaan yang memiliki fasilitas produksi pulp. dan kebijakan investasi. induk perusahaan berfungsi untuk menyusun strategi bisnis. serta institusionalisasi sistem perusahaan. Lantas menyusul perusahaan lainnya seperti Lontar Papyrus dan Pindo Deli. Dengan menggunakan Parenting Strategy diharapkan Sinarmas grup sebagai induk perusahaan dapat mengelola dan mengkoordinasikan setiap kegiatan yang terjadi antara perusahaan PT Indah Kiat dengan perusahaan Lontar Papyrus dan Pindo Deli yang dibeli oleh Sinarmas grup agar berjalan dengan baik dan memiliki satu tujuan yang sama dan terarah. parent company. . atau controlling company. Sebagai bagian strategi jangka panjang Sinarmas grup. perusahaan yang melakukan kegiatan bisnis dengan berbagai kegiatan usaha berbeda biasanya melakukan strategi penggolongan usaha dengan memecah perusahaan sesuai dengan penggolongan bisnisnya atau disebut dengan holding company. pengelolaan keuangan.2. optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan.mulai terbayang. tidak otomatis terpisah mutlak dari induk perusahaan. 4. Strategi ini dilakukan agar dalam pelaksanaan kegiatan bisnis diberbagai bidang usaha tersebut. pengembangan sumber daya. Pembentukan anak perusahaan bukanlah tujuan tetapi hanya alat untuk mencapat tujuan yakni pembentukan perusahaan yang berdaya saing dan berdaya cipta tinggi sesuai dengan fokus bisnisnya.

Sinergi yang dibangun diantara perusahaan yang tergabung dalam holding company saling memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. dan Sinar mas Developer and Real Estate merasakan manfaat tidak hanya kepada induk perusahaan tetapi juga kepada anak perusahaannya.Perusahaan induk dalam hal ini berperan dalam merencanakan. mengendalikan. serta afiliasinya guna peningkatan kinerja.3. serta manajemen dan perencanaan pajak yang lebih baik. Kerangka kerja perusahaan induk (Parenting Framework) Perspektif kerangka kerja induk perusahaan melihat bahwa perusahaanperusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi atau menaungi anak bisnis yang mereka miliki. 4. serta memfasilitasi induk perusahaan. Induk perusahaan yang terbaik menciptakan lebih . Sinar Mas Pulp and Paper Product. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. mengembangkan. mengkonsolidasikan. serta menjamin. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan. serta mengendalikan dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. mendorong. Peluang dan tahapan penerapan parenting strategy 4. Keuntungan yang didapat dengan menerapkan strategi pengasuhan dari sisi finansial adalah kemampuan mengevaluasi dan memilih portfolio bisnis terbaik demi efektivitas investasi yang ditanamkan. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. optimalisasi alokasi sumber daya yang dimiliki. mengkoordinasikan.1. mengelola. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah. anak-anak perusahaan. termasuk anak perusahaan dan juga afiliasi-afiliasinya. Hal ini juga menyebabkan kestabilan anak perusahaan dalam menjalankan usaha bisnisnya. Sinarmas group sebagai perusahaan pengasuh bagi empat bisnis utamanya yaitu Sinar Mas Financial Services. Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan. Penerapan strategi pengasuhan mendorong proses penciptaan nilai. mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis.3. Jika dilihat dari sisi non finansial strategi pengasuhan memungkinkan perusahaan membangun. Sinarmas Agribusiness and Food.

Sinarmas Trading. Sinarmas Chemical. dibandingkan dengan kinerja perusahaanperusahaan yang berdiri sendiri (Collis dan Montgomery). Padahal. 1991).banyak nilai dibandingkan dengan saingan mereka atau yang memiliki usaha yang sama. Ukuran dan Umur Bisnis yang tua. Sinarmas Group merupakan induk perusahaan yang memiliki bisnis utama Sinarmas Financial Services. Pendukung dari perspektf ini mengatakan bahwa potensi untuk meningkatkan nilai sebuah bisnis adalah sebuah peluang parenting opportunity. . Dengan menggunaan parenting strategy Sinarmas Group dapat menciptakan nilai yang lebih terhadap anak-anak perusahaan yang dibawah pengasuhannya. Ada sepuluh faktor utama yang menyebabkan mengapa perusahaan perlu melakukan parenting strategy agar dapat meningkatkan nilai perusahaan yang lebih baik ketimbang perusahaan yang tidak melakukan parenting strategy. suatu perusahaan induk harus meningkatkan bisnisbisnisnya. dan struktur overhead yang mengakar sehingga sulit untuk dipisahkan dari bisnis tersebut secara internal. besar. Sinarmas Agribusiness and Food. Untuk menambah nilai. 1. Perusahaan induk merupakan penanggung jawab utama keputusan strategi korporat (Chandler. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Mereka mengidentifikasi 10 ruang untuk melihat peluang parenting strategy. yang kemudian menjadi fokus analisis strategis dan pilihan melintasi berbagai unit bisnis. Keberadaan perusahaan induk menjadi penting dan diperlukan bila dibawah koordinasinya perusahaan-perusahaan secara agregat bisa menunjukkan kinerja yang lebih baik. Kerangka parenting berfokus pada kompetensi dari organisasi induk dan pada nilai yang dibuat dari hubungan antara perusahaan induk dengan bisnisbisnisnya. dan sukses. Sinarmas Telecommunication. Dengan menggunakan parenting strategy maka perusahaan induk dapat mengasuh anak perusahaannya sehingga dapat meningkatkan kinerja bisnis anak perusahaan tersebut dan juga dapat meningkatkan nilai bisnis anak perusahaan tersebut. serta Bisnis lainnya seperti Sinarmas Energy and Mining. membuang birokrasi dan struktur overhead tersebut mungkin dapat menambah nilai. sering kali menghasilkan birokrasi. Sinarmas Pulp and Paper Products.

Pasar yang . peluang induk guna menambah nilai mungkin ada. induk perusahaan. sehingga menjadi tidak terbuka terhadap alternative-alternatif baru.dan untuk mewujudkannya adalah paling baik jika dilakukan oleh katalis eksternal. 3. 4. Para manajer bertanggung jawab atas keputusan strategis yang sebelumnya terlena dengan keberhasilan dari keputusan tersebut. Bisnis-bisnis kecil dan muda mungkin kekurangan beberapa keahlian fungsional penting. 2. kapabilitas manager puncak yang memadai. Kesalahan yang Dapat Diprediksi Sifat dasar dari bisnis dan situasi yang unik dapat menyebabkan manajer melakukan kesalahan yang dapat diprediksi. yang seluruhnya bersifat sementara. atau modal untuk menghadapi penurunan atau peluang pertumbuhan yang dipercepat. Mereka mungkin melakukan terlalu banyak atau terlalu sedikit integrasi vertikal. Semuanya menciptakan suatu peluang menjadi induk perusahaan untuk membantu mendefinisikan kembali unit bisnis dengan cara menciptakan nilai yang lebih besar. Jika hal ini merupakan masalah yang relevan dalam satu atau lebih bisnis. yang akhirnya menjadi diversifikasi yang berlebihan dalam bisnis tertentu. yang pada akhirnya membuat mereka menargetkan suatu pasar yang terlalu sempit atau luas. Definisi Bisnis Para manajer unit bisnis mungkin memiliki visi yang sempit atau keliru dari bisnis mereka yang seharusnya. Tren yang dipercepat ke arah outsourcing dan aliansi strategis mengubah definisi dari banyak bisnis. Bisnis-bisnis lama dan mapan sering kali mengakumulasi beragam produk dan pasar. Manajemen Apakah sebuah bisnis mempekerjakan manajer yang lebih unggul jika dibandingkan dengan pesaingnya? Apakah keberhasilan bisnis tergantung pada bagaimana menarik dan mempertahankan orang-orang dengan keahlian khusus? Apakah manajer utama fokus pada tujuan yang benar? Memastikan bahwa masalah tersebut ditangani dan dinilai secara objektif serta membantu dalam setiap resolusi mungkin merupakan peluang menjadi induk perusahaan yang dapat menambah nilai.

yang dapat tersedia secara cepat dan mudah. selalu terdapat peluang untuk menambah nilai. Dalam kasus apapun. bisa terbukti sangat berharga. adalah konsep berbagi kapabilitas dan kompetensi yang dibutuhkan oleh berbagai unit bisnis. Hubungan eksternal . 8. sebagaimana telah didiskusikan sebelumnya. Hubungan antara unit-unit bisnis di dalam atau luar perusahaan induk mungkin kompleks atau sulit untuk dibangun tanpa bantuan dari perusahaan induk. 6. Kapabilitas Umum Dasar-dasar diversifikasi yang berhasil.bersifat musiman dapat mengakibatkan kurangnya investasi selama masa resesi dan kelebihan investasi selama masa meningkatnya ekonomi. Keahlian hukum. Siklus hidup produk yang lama dapat menyebabkan ketergantungan secara berebihan terhadap produk-produk lama. teknis. Peluang menjadi perusahaan induk guna menambah nilai dapat muncul dari waktu ke waktu melalui pemeriksaan secara rutin atas peluang untuk berbagi kapabilitas atau menambah kapasitas bersama yang memungkinkan tidak akan diperhatikan oleh manajer unit bisnis yang lebih dekat dengan operasi bisnis sehari-hari. Semua hal tersebut adalah kesalahan yang dapat diprediksi. 5. yang dapat dipantau oleh induk perusahaan agar dihindari. atau administratif unik yang penting dalam suatu situasi atau pada titik pengambilan keputusan. sehingga menciptakan nilai tambah. Keahlian Khusus Mungkin terdapat situasi di mana perusahaan induk memiliki keahlian khusus atau langka yang dapat menguntungkan suatu unit bisnis dan menambah nilai dalam proses tersebut. Hubungan Unit-unit bisnis mungkin dapat memperbaiki posisi atau efisiensi pasar melalui hubungan dengan bisnis-bisnis lainnya yang tidak secara langsung terlihat oleh manajemen dari unit bisnis yang dimaksud. 7.

4. Mendapatkan modal eksternal mungkin jauh lebih sulit daripada melakukan hal itu melalui perusahaan induk. peluang pengasuhan dapat menambah nilai sebuah bisnis. membuat akuisisi untuk memasuki pasar Cina. regulator. Keputusan-keputusan Utama Sebuah unit bisnis mungkin menghadapi keputusan yang sulit ketika berada di wilayah yang mereka kurang pahami. melakukan outsourcing merupakan bagian utama dari operasi bisnis. serta satu perusahan swasta nasional. pada tahun 1976 PT Indah Kiat. pemasok. Halhal ini hanyalah beberapa contoh dari perubahan besar di mana induk perusahaan mungkin memiliki pengalaman ekstensif yang dirasakan sebagai wilayah yang tidak dikenal oleh tim manajemen bisnis. Apakah perusahaan induk dapat mengelola hal tersebut dengan lebih baik dibandingkan unit bisnis individu? Jika demikian. 10.2. Chung Hwa Pulp Corporation dan Yueng Foong Yu Paper Mfg Company. berdiri dengan menyandang status PMA (Pemilik Modal Asing). ekspansi dengan kapasitas yang besar. Dua perusahaan Taiwan. serikat pekerja.Apakah sebuah bisnis memiliki stakeholder eksternal yang terdiri dari pemerintah. Memulihkan secara menyeluruh proses manaemen informasi dari suatu bisnis. yang saat ini merupakan anak perusahaan Sinar Mas Group. Contoh tahapan penerapan parenting strategy Sebagai contoh. atau memindahkan keseluruhan dari operasi produksi suatu unit bisnis ke unit bisnis lain di belahan dunia lainnya. 9. pemegang saham. Misalnya. Perubahan-perubahan besar Kadang kala suatu bisnis perlu membuat perubahan-perubahan besar dalam cara yang penting bagi keberhasilan bisnis tersebut di masa depan.3. . melakukan outsourcing atas semua kapabilitas tersebut ke India misalnya. Namun yang juga melibatkan bidang-bidang atau pertimbangan di mana manajemen unit bisnis tersebut memiliki sedikit pengalaman atau tidak sama sekali.

Sinar Mas Group yang merupakan induk perusahaan dari PT Indah Kiat telah mampu menjadi induk perusahaan yang meningkatkan performa unit tersebut dengan mentransfer ilmu sesuai dengan kebutuhan unit akan keahlian tersebut. Sinarmas Group. Sinar Mas Group merupakan induk perusahaan bagi banyak anak perusahaan. Berkembangnya PT Indah Kiat disebabkan adanya “knowledge and skill transfer” mengenai marketing dan finance management dari Sinar Mas Group. Pada akhir 1985. properti. Sinar Mas Group menjadi bagian dari masalah lingkungan hidup di Indonesia. Sinar Mas Group dibentuk pada tahun 1962. tampil sebagai pemegang saham dari PT Indah Kiat. Salah satu contoh penerapan parenting strategy Sebuah contoh penerapan strategi parenting yang efektif diterapkan oleh Sinar Mas Group. . Bahkan. termasuk di antaranya Nestle. Greenpeace sebagai LSM yang merupakan pemerhati masalah lingkungan telah melemparkan tuduhan kepada salah satu anak perusahaan Sinar Mas Group yaitu PT SMART Tbk. Unilever. agribisnis.4. Carrefour. beberapa perusahaan kelas dunia membatalkan kontrak karena tekanan Greenpeace. dan jasa keuangan. beberapa perusahaan tersebut menjual saham kepemilikan mereka dari produk sawit dari PT SMART Tbk. PT SMART Tbk dituduh telah melakukan deforestasi hutan di dalam kegiatan bisnisnya. 4. Abengoa. Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerat terbesar di Indonesia dalam bidang perubahan hutan menjadi kertas. didirikan oleh konglomerat keturunan Indonesia. dan HSBC. Bergerak dalam bidang kehutanan. Sektor bisnis utama dari Sinar Mas Group adalah pulp dan kertas. mengambil alih 67 persen saham perusahaan tersebut. Pada saat itulah PT Indah Kiat makin berkembang.PT Berkat Indah Agung. antara lain PT SMART Tbk dan Asian Pulp and Paper. Dalam beberapa tahun terakhir. bernama Eka Tjipta Widjaja. yang dipadukan dengan technical dan production management dari Yueng Foong Yu ternyata menjadi kunci sukses bagi PT Indah Kiat. Hutan-hutan mengalami deforestasi besar-besaran dan ini kabar buruk bagi generasi penerus.

jumlah buruh akan lebih banyak jika dihitung juga kebutuhan akan buruh harian lepas.  1. sebaliknya AS adalah produsen terbesar kedelai dunia (39% dari total produksi dunia). dan pemerintah daerah. . Sinar Mas Group pun berdalih bahwa pembukaan hutan yang dilakukan pihaknya berada dalam koridor peraturan pemerintah Republik Indonesia. yang memang dialokasikan untuk dikembangkan dan diusahakan untuk kesejahteraan rakyat. Dan sisanya adalah kebun milik BUMN. Untuk menyelidiki tuduhan ini. Perseteruan antara Greenpeace dan Sinar Mas Group telah berlangsung lama.  10 X melepas O2 (oksigen) lebih banyak: jika sawit dibandingkan dengan kedelai.9 juta hektar kebun rakyat: Dari total luas perkebunan sawit sekitar 6 juta hektar dimana 2.  Kepentingan industri minyak nabati Amerika Serikat: AS tidak memiliki industri sawit. Sinar Mas Group menyampaikan pembelaan. sehingga AS berkepentingan untuk melindungi industri kedelainya.  2. Popularitas minyak kedelai semakin menurun. pemerintah pusat.Menanggapi kondisi yang dihadapi oleh anak perusahaannya sebagai unit bisnis strategis. Pembukaan lahan PT SMART selalu dilakukan di dalam Area Penggunaan Lahan (APL). Sinar Mas juga menyampaikan sejumlah fakta penting di sekitar industri sawit di Indonesia dan juga persaingan bisnis pertanian dunia. Berita terbaru mengabarkan bahwa Sinar Mas Group berusaha mencapai sertifikasi dari RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) untuk membuktikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan oleh anak-anak perusahaan Sinar Mas Group sudah berdasarkan prinsip berkelanjutan bisnis sawit yang memperhatikan lingkungan dan kesejahteraan rakyat Indonesia.8 juta buruh: Jika menggunakan rasio 36-100 atau dibutuhkan 36 buruh untuk setiap 100 hektar lahan sawit. dibantu dua peneliti dari Institut Pertanian Bogor.5 juta hektar lainnya adalah kebun swasta. Sinar Mas Group telah menunjuk Control Union Certification dan British Standard Institution.  10 X lebih hemat lahan: Jika sawit dibanding tanaman penghasil minyak lainnya.

.Apa yang dilakukan oleh Sinar Mas Group merupakan salah satu contoh penerapan pengasuhan yang efektif dari perusahaan induk kepada anak perusahaannya. Suatu perusahaan induk yang baik adalah perusahaan induk yang senantiasa membentuk nilai-nilai yang baik bagi anak perusahaannya serta membantu anak perusahaannya di dalam mengembangkan kompetensi intinya.

& C. Kesimpulan Kesimpulan menjawab tujuan penulisan makalah 2. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. M. Susanto. April. Saran Saran mengenai tindak lanjut dari kesimpulan (Qta omongin belakangan) Daftar Pustaka (Jangan lupa lampirin daftar pustakanya) A. May-June. A.com/art-06-01. 71-82.2. Montgomery (1998). B. 2006. Kesinergisan yang dibangun tersebut memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. 5. Alexander. 47-49. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah.. Chief Executive. Inc. & A. (1998). Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan. . D. KESIMPULAN DAN SARAN 5. Holding Company. Campbell. Creating Corporate Advantage.J. The Parent Trap. S.V. Penerapan strategi pengasuhan bagi Sinarmas Group adalah mendorong proses penciptaan nilai. & Goold.1. M. Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company.htm Collis. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan. http://www.jakartaconsulting. New York: John Wiley & Sons. (1994). Harvard Business Review.A. Goold. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. Huismans.

Citra Aditya Bakti. Journal of Business Strategy and Execution 2(2) 126 – 156. G. 2009. Ningky. Kesesuaian Pengasuhan (Parenting Fit) di Perusahaan Multi Bisnis: Studi Kasus Kelompok “Transportasi”. F.Mayangsasri. The McGraw-Hill Companies. 1999.com/dhardjotaroeno. 2011. Modern Competitive Strategy Third Edition. 25/05/2012. http://www. 2012.scribd. Munir. Corporate Strategi: The Quest for Parenting Advantage. Munir. diakses pada tanggal . Duhita. New York. Hukum Perusahaan Dalam Paradigma Hukum Bisnis. Walker. Bandung.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful