PARENTING STRATEGIC STUDI KASUS : SINARMAS GROUP

Mata Kuliah : Manajemen Strategis Dosen : Dr. Ir. Kirbrandoko, MSM

Oleh : Kelompok Biru -B

Afiefah Bainnaura Annisa Dieni Lestari Julianto Fransisko Martha Abriansyah

P056111021.47 P056111041.47 P056111231.47 P056111271.47

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2012

Daftar Isi

Kata Pengantar ...................................................................................................... ii Daftar Isi................................................................................................................ iii Daftar Gambar ....................................................................................................... iv Bab I. Pendahuluan ............................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang...................................................................................... 1 1.2. Perumusan Masalah .............................................................................. 2 1.3. Tujuan Penulisan .................................................................................. 2 Bab II. Tinjauan Pustaka ....................................................................................... 3 2.1. Pengertian ............................................................................................. 3

Bab III. Pembahasan ............................................................................................. 11 Bab IV. Kesimpulan dan Saran ............................................................................. 18 4.1. Kesimpulan ........................................................................................... 18 4.2. Saran ..................................................................................................... 18 Daftar Pustaka ....................................................................................................... 19

asuransi. Huismans dan Campbell. dalam Munir 2011). Perusahaan multibisnis melengkapi bisnis mereka dengan manajemen umum atau kemampuan pengusaha untuk membantu mereka bersaing dengan lebih efektif. Bisnis utama Sinarmas . 1994. induk perusahaan mengacu pada tingkatan manajemen atas dari unit bisnis. dkk. dan lain sebagainya. strategi korporat apa yang dianut. pengembang real estate. Prahalad dan Hamel. perbankan. 1998. Ketidaksesuaian pengasuhan terjadi karena tidak ada kesesuaian antara karakteristik induk perusahaan dengan karakteristik anak perusahaan (Goold. 1998. Perusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi (menjadi orang tua) bisnis yang mereka miliki. Induk perusahaan diharapkan dapat melakukan pengasuhan (parenting) yang membuat kompetensi inti kelompok bisnis terus berkembang dan dapat terus menciptakan nilai dan bertumbuh dengan basis kompetensi intinya tersebut (Collis dan Montgomery. 2011). Sebuah perusahaan multibisnis biasanya terdiri dari perusahaan yang bertindak sebagai perusahaan induk dengan satu atau lebih anak perusahaan atau unit bisnis strategis. tanpa interaksi langsung dengan pembeli dan pesaing. Huismans dan Campbell. dkk. sedangkan perusahaan multibisnis memiliki dan mengelola portpolio bisnis dan bersaing di berbagai industri. Namun nilai justru dapat dihancurkan (valuedestruction) bila antara induk perusahaan dan anak perusahaan tidak ada kesesuaian pengasuhan (Goold. Keberadaan induk perusahaan pada dasarnya harus memberi manfaat bagi kelompok bisnis secara keseluruhan. 1998. 1994. Sinarmas Group memiliki unit usaha yang bergerak diberbagai sektor bisnis mulai dari kertas. Perusahaan bisnis tunggal memproduksi dan menjual produk dan jasa di satu industri. Sebagai perusahaan besar.I. Latar belakang Perusahaan dapat digolongkan menjadi perusahaan bisnis tunggal dan perusahaan multibisnis.. dan bagaimana strategi korporat diimplementasikan dan dikelola.1. PENDAHULUAN 1. Penggolongan perusahaan dengan bisnis tunggal dan multibisnis ini penting karena mempengaruhi arah strategis keseluruhan perusahaan.. dalam Munir 2011). media. Dalam perusahaan multibisnis. dalam Munir.

. 1. dan 3. menerapkan parenting strategy secara efektif dalam 1. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhinya. Sinarmas Agribusiness and Food. Pada makalah ini akan menjelaskan lebih dalam mengenai penerapan parenting strategy Sinarmas Group terhadap empat bisnis utamanya tersebut. Masalah atau Pokok Permasalahan Pokok permasalahan yang akan dibahas dalam makalah ini adalah: 1. Apa manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. Tujuan Penulisan Makalah Tujuan penulisan makalah ini adalah: 1. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penerapan parenting strategy. Mengetahui manfaat penerapan parenting strategy bagi perusahaan 2. 3.Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product.2. Sinarmas Financial Services. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Mengetahui cara menerapkan parenting strategy secara efektif dalam perusahaan.3. Bagaimana perusahaan.

dari satu wilayah ke wilayah lain.1. induk . berbeda dengan strategi bisnis. bahkan dari skop lokal menjadi internasional bahkan global. 2. Induk Perusahaan (Holding Company) Perusahaan holdings sering juga disebut dengan holding company. Perusahaan Multibisnis Perusahaan multi bisnis adalah perusahaan yang memiliki dan mengelola lebih dari satu bisnis (Chandler.II. dimana operasionalisasi perusahaan dikendalikan dengan struktur fungsional. 2. maka strategi bertumbuh yang dipilih perusahaan adalah integrasi horisontal. awalnya perusahaan multi bisnis merupakan satu perusahaan yang mempunyai satu produk yang sangat sukses di pasar. Strategi pengasuhan (Parenting Strategic) Studi mengenai perusahaan multibisnis difokuskan pada peran induk perusahaan. serta perluasan wilayah biasanya diikuti dengan perluasan produk dan perluasan pasar. Hal tersebut dapat dilakukan dengan melakukan perluasan geografis. dengan masih mempertahankan struktur produk-pasar yang sama dengan saat ini. Menurut Goold. Menurut Chandler (1982). 1998). dkk (1994) yang dimaksud dengan induk perusahaan dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah perusahaan yang tidak secara langsung mengelola bisnis. sedangkan perusahaanperusahaan lain yang langsung mengelola bisnis dalam sebuah perusahaan multibisnis adalah anak perusahaan. dalam strategi korporat. Collis dan Montgomery. parent company. 1982. TINJAUAN PUSTAKA 2. Di antara perusahaan-perusahaan dalam kelompok bisnis. ada sebuah perusahaan yang berperan sebagai induk.3. Menurut Munir (1999) holding company merupakan suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki saham dalam satu atau lebih perusahaan lain dan/atau mengatur satu atau lebih perusahaan lain tersebut.2. karena. Setelah sukses dengan suatu produk. yaitu terus bertumbuh melalui perluasan bisnisnya saat ini. atau controlling company.

dan kemampuan. Misal. 1991:42. agar kemampuan ini dimanfaatkan dan/atau disebarluaskan ke bagian lain dari perusahaan. diperlukan tiga langkah analisis (Wheelen & Hunger 2010). Pusat keunggulan adalah unit organisasi yang mencakup seperangkat kemampuan yang telah diakui oleh perusahaan secara eksplisit. 2. Strategi korporat berbicara juga mengenai apa yang dilakukan induk perusahaan untuk menciptakan nilai (value creation) dalam perusahaan multibisnis.1994: 40). Di dalam membangun dan menerapkan strategi pengasuha. Strategi korporat membahas mengenai apa yang dilakukan oleh induk perusahaan. suatu unit bisnis mungkin baik. sementara strategi bisnis adalah mengenai apa yang dilakukan oleh anak perusahaan. Sumberdaya manusia di perusahaan induk mungkin. Menganalisis seberapa baik kesesuaian perusahaan induk dengan unit bisnis Perusahaan induk harus menyadari kekuatannya sendiri dan kelemahan dalam hal sumber daya. Goold. Dengan begitu. tetapi tidak cukup baik. karena pengalaman mereka di banyak industri. Memeriksa setiap unit bisnis dimana kinerjanya dapat ditingkatkan Ini dianggap peluang parenting. Perusahaan induk juga bisa mentransfer beberapa orang dari satu unit bisnis yang memiliki ketrampilan ke suatu unit lain yang membutuhkan ketrampilan tersebut. sebagai sumber penting dari penciptaan nilai. Memeriksa setiap unit bisnis yang strategis Sumberdaya manusia di suatu unit bisnis dapat mengidentifikasi faktorfaktor strategis ketika mereka menghasilkan strategi bisnis untuk unit tersebut. perusahaan induk yang memiliki keahlian yang sangat baik di bidang ini dapat meningkatkan kinerja unit tersebut. keterampilan. 3. menemukan area dimana perbaikan dan peningkatan kinerja di suatu unit bisnis dapat dilakukan. yaitu: 1. Dalam hal lain. . dalam hal manufaktur dan logistik. Oleh karena itu.. Satu pendekatan yang populer adalah dengan membangun pusat keunggulan di seluruh perusahaan.perusahaanlah yang mempunyai peran dominan (Chandler. dua unit bisnis mungkin bisa mencapai economies of scope dengan menggabungkan kekuatan penjualan mereka. dkk.

.perusahaan induk yang harus bertanya apakah ia memiliki karakteristik yang sesuai dengan kesempatan pengasuhan di setiap unit bisnis. Dan harus bertanya apakah ada ketidakcocokan antara karakteristik orang tua dan faktorfaktor penentu keberhasilan dari setiap unit bisnis.

Bab III. Sinarmas Group berkembang dengan menjalankan berbagai kegiatan bidang usaha dimana bidang usaha tersebut mempunyai keunggulan tersendiri sehingga berpotensi bertahan dalam dunia usaha yang kompetitif dan penuh tantangan di masa yang akan datang. Keterlibatan Sinarmas dalam industri pulp dan kertas bermula pada tahun 1974 dengan berdirinya PT Tjiwi Kimia yang awalnya memproduksi bahan kimia guna keperluan industri kertas. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Sementara seluruh kegiatan operasional perusahaan selalu mengedepankan akuntabilitas. Visi Sinarmas Group berlandaskan pada keseimbangan dari tiga pilar utama keberlanjutan usaha. dan lain sebagainya. Sinarmas selalu berupaya memelihara serta meningkatkan loyalitas konsumen dan pelanggan. Bisnis utama Sinarmas Group yaitu Sinarmas Pulp and Paper Product. Sektor bisnis yang dijalani mulai dari kertas. perbankan. Sebagai sebuah institusi bisnis internasional yang terus tumbuh dan berkembang. lingkungan dan ekonomi. . kepentingan para pemegang saham serta etika dalam berbisnis. meski saat itu masih dalam kapasitas terbatas. yaitu sosial. pengembang real estat. Sinarmas Financial Services. Sinarmas Agribusiness and Food. media. asuransi. Gambaran Umum Perusahaan Sinarmas Group merupakan salah satu korporat terbesar yang ada di Indonesia. 1. Sinarmas Pulp and Paper Product Kelompok usaha yang pertama dari Sinarmas Group adalah pada sektor pulp dan kertas. transparansi. Perusahaan kemudian mulai memproduksi kertas.

dengan berdirinya Lontar Papyrus serta akuisisi Pindo Deli membuat Sinarmas menjadi salah satu perusahaan terbesar pada sektor pulp dan kertas. Belakangan. Sebagian besar pasokan berasal dari hutan tanaman yang dikelola dengan konsep manajemen hutan lestari. seluruh fasilitas produksi mengandalkan pasokan bahan baku dari Sinarmas Forestry bersama mitranya. juga hadir pabrik Sayang Heulang di Bandung dan Mulyorejo di Surabaya untuk memperkuat lini produksi. 2. tapi juga ke berbagai penjuru dunia. Pembangunan perkebunan kelapa sawit yang dirintis sejak awal dikemudian hari berkembang menjadi pilar utama divisi agribisnis dan makanan sebagai sebuah industri terintegrasi yang menopang kehidupan banyak orang di Indonesia. pada tahun 1968 yang dikenal sebagai pabrik pertama yang memproduksi minyak goreng setelah sebelumnya hanya bergerak pada bidang penjualan minyak goreng dan kopra. Tahun 1980 seluruh fasilitas produksi telah mampu menghasilkan minyak goreng berbahan dasar sawit.Fokus awal ketika itu adalah mendukung pengembangan kemampuan industri nasional serta peningkatan investasi. Sinarmas Agribusiness and Food Kelompok usaha yang kedua dari Sinarmas Group adalah bidang perkebunan kelapa sawit. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku. Sinarmas mengawali usaha pada sektor perkebunan dengan mendirikan Pabrik Bitung Manado Oil Ltd. Sebagai bagian dari rencana strategis. Program ekspansi menjadikan perusahaan mampu menghasilkan beragam jenis produk kertas beserta produk turunannya untuk berbagai kebutuhan. Belakangan. Sinarmas mengakuisisi Indah Kiat guna mendukung perluasan dan integrasi produksi pulp dan kertas. divisi pulp dan kertas memasok kebutuhan kertas serta produk turunannya tidak hanya di Indonesia. Saat ini. Akreditasi dari Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) dan sejumlah sertifikasi sistem manajemen kualitas dan lingkungan yang diperoleh Sinarmas selama ini telah membantu beragam produk menjangkau pasar yang .

nyaman berkelas dan bermutu tinggi dengan melakukan strategi pencarian lokasi strategis yang dapat menarik minat para konsumen dalam memiliki perumahan ataupun pergudangan serta pertokoan yang berkelas dengan cara pembayaran yang memudahkan konsumen. 4. Visi ke depan membuat Duta Pertiwi mampu menciptakan terobosan dalam pengembangan pusat perdagangan di Indonesia. Diversifikasi dilakukan dengan tujuan untuk menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan pelanggan dan nasabah sekaligus memelihara loyalitas mereka melalui layanan berkualitas.lebih luas sehingga produk tersebut menjadi pilihan utama konsumen. Saat ini. hotel. teknologi informasi hingga sistem keamanan. lokasi industri dan kota mandiri. Kini. tapi juga multifinance. dukungan jaringan distribusi global juga memastikan ketersediaan setiap produk di pasaran. Sinarmas Financial Services Kelompok usaha yang ketiga Sinarmas Group berfokus pada sektor jasa keuangan terpadu. Duta Pertiwi berdiri pada tahun 1988 dengan fokus pada pengembangan beragam rumah tinggal. Setelah mengakuisisi sebuah bank (PT Internas arta Leasing Company) pada tahun 1982. asuransi. Sinarmas secara bertahap terus memperkuat dan melakukan diversifikasi layanan jasa keuangan yang telah ada. 3. yang ditandai dengan . pasar modal. Sinarmas Developer and Real Estate. produk-produk divisi agribisnis dan makanan bisa dijumpai hampir di seluruh rumah di Indonesia dan bahkan di banyak wilayah di dunia. pusat perbelanjaan. apartemen. gedung perkantoran. tidak hanya perbankan yang memperkuat divisi jasa keuangan. Bidang Usaha Sinarmas Group yang keempat berfokus pada usaha pengembangan properties dengan melakukan investasi pada pengembangan pembangunan kompleks perumahan pemukiman yang berkualitas. Selain itu.

. Pada Januari 1994.diresmikannya International Trade Center Mangga Dua (ITC Mangga Dua) pada tahun 1989. sebuah indikasi inovasi tanpa henti perusahaan. perusahaan juga mempelopori pengembangan kondominium mewah. Suatu terobosan yang tidak hanya memberikan keuntungan bagi pengembang serta penggunanya dari minimalisasi resiko fluktuasi pasar. Duta Pertiwi juga mempelopori konsep superblok yang terdiri dari kondominium. tempat usaha dan perkantoran. sekaligus bagian dari visi masa depan perusahaan.

Dengan cara demikian. dengan begitu induk perusahaan harus berurusan dengan berbagai produk dan berbagai unit bisnis anak perusahaan. sebuah perusahaan mengalihkan keahlian dan kapabilitas yang berkembang dalam satu unit ke unit-unit lain yang membutuhkannya. mulai dari yang yang terkecil yang hanya memproduksi satu jenis produk dalam satu industri saja sampai konglomerat terbesar yang beroperasi dalam berbagai industri dengan berbagai produk. . Semua perusahaan. oleh karenanya. Walaupun lini-lini produk atau unit-unit bisnisnya memiliki strategi kompetitif dan kooperatif tersendiri yang digunakan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif mereka masing-masing di pasaran. strategi perusahaan juga berhubungan dengan manajemen berbagai lini produk dan berbagai unit bisnis agar bernilai maksimum.IV.konsep yang mendasari perusahaan menggunakan strategi ini Parenting strategi merupakan strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola multibisnis terutama dalam hal manajemen dalam mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan dan alih sumber daya serta dalam memperkuat kapabilitas di antara lini produk dan unit bisnis. Untuk perusahaan multibisnis yang besar.1. pada suatu ketika. Strategi perusahaan pada utamanya mengenai pilihan arah perusahaan sebagai satu kesatuan. Dalam hal ini. Strategi perusahaan. perusahaan berusaha mendapatkan sinergi diantara berbagai lini produk dan unit bisnis sehingga perusahaan sebagai suatu kesatuan utuh lebih besar dari gabungan bagian unit-unit bisnis individunya. Deskripsi Parenting Strategi. pusat perusahaan harus memainkan peran induk organisasi. induk perusahaan harus mengkoordinasikan strategi-strategi bisnis yang berbeda tersebut sehingga perusahaan sebagai satu kesatuan dapat sukses sebagai satu keluarga. harus mempertimbangkan satu atau lebih isuisu tersebut diatas. PEMBAHASAN 4. meliputi keputusan-keputusan yang berkenaan dengan aliran keuangan dan sumber daya ke dan dari lini-lini produk dan unit-unit bisnis perusahaan. Melalui serangkaian sarana koordinasi.

PT Indah Kiat yang merupakan anak perusahaan Sinarmas Grup memutuskan untuk tampil sebagai public company pada tahun 1990. tetapi juga berguna dalam pemilihan cara pengelolaan dari masing-masing unit bisnis yang ada. Disanalan awal mulanya Sinarmas grup . perusahaan cenderung dapat menciptakan nilai. Dalam kaitannya dengan pusat perusahaan. Hal ini penulis anggap sebagai salah satu acara agar terciptanya ide-ide baru serta transfer knowledge sehingga dapat meningkatkan performa perusahaan. perpanjangan logis dari usaha kimia adalah ke bidang produksi kertas yang dimulai dengan kapasitas yang sangat kecil. awalnya adalah pendirian Tjiwi Kimia sebagai perusahaan kimia yang memproduksi soda api dan bahan kimia lainnya untuk industri kertas. dalam hubungan tersebut induk perusahaan memiliki kekuasaan yang besar. Sebaliknya jika tidak ada kesesuaian maka perusahaan cenderung akan menghancurkan nilai. Sejarah berdirinya Sinarmas Grup bermula sejak 1974. dan melakukan koordinasi fungsi-fungsi yang berbagai untuk mendapatkan lingkup ekonomis. Eka Tjipta Widjaya yang merupakan pendiri Sinarmas grup menyatakan bahwa suatu perusahaan yang besar. ketika bisnis tumbuh. perusahaan berkembang menjadi terintegrasi vertikal untuk mengembangkan konversi segala yang berkaitan dengan nilai tambah produk. melakukan alih keahlian dan kapabilitas di antara unit-unit bisnis. Kemudian. Jika terdapat kesesuaian antara keahlian dan sumber daya dan kebutuhan serta peluang dari induk perusahaan dengan unit-unit bisnisnya. Kemudian. Sebagai contoh. Fokus utama pada hari-hari sebelumnya adalah pada pengembangan kemampuan industri lokal dan karenanya investasi pertama kali adalah ke pengadaan mesin dan peralatan terkait.Parenting strategi membuat strategi perusahaan dengan berfokus pada kompetensi inti induk perusahaan dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk perusahaan dan perusahaan-perusahaan bisnisnya. Kegunaan pendekatan bagi strategi perusahaan tidak hanya berguna untuk memutuskan bisnis baru apa yang akan dilakukan. tugas utama pusat perusahaan adalah untuk mendapatkan sinergi di antara unit-unit bisnisnya dengan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan kepada unit-unit tersebut. Oleh karena itu. akan lebih berkembang bila dimiliki oleh banyak orang.

mulai terbayang. Manfaat penerapan strategi pengasuhan (parenting strategy) bagi perusahaan Dalam dunia bisnis. pengembangan sumber daya. serta institusionalisasi sistem perusahaan. Lantas menyusul perusahaan lainnya seperti Lontar Papyrus dan Pindo Deli. PT Indah Kiat dibeli untuk menyokong produksi kertas yang ada. artinya walaupun perusahaan tersebut terpecah menjadi perusahaan mandiri. Strategi pengasuhan menjadi isu strategis bagi kelompok perusahaan karena dapat menyebabkan terjadinya penyelarasan berbagai aspek bisnis. Pembentukan anak perusahaan bukanlah tujuan tetapi hanya alat untuk mencapat tujuan yakni pembentukan perusahaan yang berdaya saing dan berdaya cipta tinggi sesuai dengan fokus bisnisnya. anak perusahaan tetap dalam kepemilikan yang sama dengan pengontrolan yang masih tersentralisasi dalam batas-batas tertentu. menjadikan divisi pulp dan kertas sebagai salah satu kekuatan terkemuka dalam Sinarmas Grup. atau controlling company. dikarenakan Indah Kiat pun bergerak sebagai perusahaan yang memiliki fasilitas produksi pulp. Sebagai bagian strategi jangka panjang Sinarmas grup. 4. perusahaan yang melakukan kegiatan bisnis dengan berbagai kegiatan usaha berbeda biasanya melakukan strategi penggolongan usaha dengan memecah perusahaan sesuai dengan penggolongan bisnisnya atau disebut dengan holding company. dan kebijakan investasi. Strategi ini dilakukan agar dalam pelaksanaan kegiatan bisnis diberbagai bidang usaha tersebut. tidak otomatis terpisah mutlak dari induk perusahaan. induk perusahaan berfungsi untuk menyusun strategi bisnis. parent company.2. pengelolaan keuangan. optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan. Dalam hal ini. Dengan menggunakan Parenting Strategy diharapkan Sinarmas grup sebagai induk perusahaan dapat mengelola dan mengkoordinasikan setiap kegiatan yang terjadi antara perusahaan PT Indah Kiat dengan perusahaan Lontar Papyrus dan Pindo Deli yang dibeli oleh Sinarmas grup agar berjalan dengan baik dan memiliki satu tujuan yang sama dan terarah. .

mengendalikan. Jika dilihat dari sisi non finansial strategi pengasuhan memungkinkan perusahaan membangun. optimalisasi alokasi sumber daya yang dimiliki. mengembangkan. termasuk anak perusahaan dan juga afiliasi-afiliasinya. mengelola. Penerapan strategi pengasuhan mendorong proses penciptaan nilai. mendorong.3.1.3. Sinar Mas Pulp and Paper Product. mengkonsolidasikan. market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. serta afiliasinya guna peningkatan kinerja. 4. serta manajemen dan perencanaan pajak yang lebih baik. mengkonsolidasikan serta mengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan.Perusahaan induk dalam hal ini berperan dalam merencanakan. Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. anak-anak perusahaan. serta menjamin. Keuntungan yang didapat dengan menerapkan strategi pengasuhan dari sisi finansial adalah kemampuan mengevaluasi dan memilih portfolio bisnis terbaik demi efektivitas investasi yang ditanamkan. dan Sinar mas Developer and Real Estate merasakan manfaat tidak hanya kepada induk perusahaan tetapi juga kepada anak perusahaannya. Sinergi yang dibangun diantara perusahaan yang tergabung dalam holding company saling memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah. Hal ini juga menyebabkan kestabilan anak perusahaan dalam menjalankan usaha bisnisnya. Kerangka kerja perusahaan induk (Parenting Framework) Perspektif kerangka kerja induk perusahaan melihat bahwa perusahaanperusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan mempengaruhi atau menaungi anak bisnis yang mereka miliki. Sinarmas group sebagai perusahaan pengasuh bagi empat bisnis utamanya yaitu Sinar Mas Financial Services. Peluang dan tahapan penerapan parenting strategy 4. serta mengendalikan dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. mengkoordinasikan. serta memfasilitasi induk perusahaan. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing. Sinarmas Agribusiness and Food. Induk perusahaan yang terbaik menciptakan lebih .

Dengan menggunaan parenting strategy Sinarmas Group dapat menciptakan nilai yang lebih terhadap anak-anak perusahaan yang dibawah pengasuhannya. Sinarmas Group merupakan induk perusahaan yang memiliki bisnis utama Sinarmas Financial Services. dan sukses. besar. Sinarmas Trading. Perusahaan induk merupakan penanggung jawab utama keputusan strategi korporat (Chandler.banyak nilai dibandingkan dengan saingan mereka atau yang memiliki usaha yang sama. Sinarmas Pulp and Paper Products. sering kali menghasilkan birokrasi. Ukuran dan Umur Bisnis yang tua. Sinarmas Chemical. Kerangka parenting berfokus pada kompetensi dari organisasi induk dan pada nilai yang dibuat dari hubungan antara perusahaan induk dengan bisnisbisnisnya. serta Bisnis lainnya seperti Sinarmas Energy and Mining. dan Sinarmas Developer and Real Estate. Pendukung dari perspektf ini mengatakan bahwa potensi untuk meningkatkan nilai sebuah bisnis adalah sebuah peluang parenting opportunity. Ada sepuluh faktor utama yang menyebabkan mengapa perusahaan perlu melakukan parenting strategy agar dapat meningkatkan nilai perusahaan yang lebih baik ketimbang perusahaan yang tidak melakukan parenting strategy. Padahal. Sinarmas Agribusiness and Food. yang kemudian menjadi fokus analisis strategis dan pilihan melintasi berbagai unit bisnis. Dengan menggunakan parenting strategy maka perusahaan induk dapat mengasuh anak perusahaannya sehingga dapat meningkatkan kinerja bisnis anak perusahaan tersebut dan juga dapat meningkatkan nilai bisnis anak perusahaan tersebut. dibandingkan dengan kinerja perusahaanperusahaan yang berdiri sendiri (Collis dan Montgomery). 1. 1991). Keberadaan perusahaan induk menjadi penting dan diperlukan bila dibawah koordinasinya perusahaan-perusahaan secara agregat bisa menunjukkan kinerja yang lebih baik. . dan struktur overhead yang mengakar sehingga sulit untuk dipisahkan dari bisnis tersebut secara internal. membuang birokrasi dan struktur overhead tersebut mungkin dapat menambah nilai. Mereka mengidentifikasi 10 ruang untuk melihat peluang parenting strategy. Sinarmas Telecommunication. suatu perusahaan induk harus meningkatkan bisnisbisnisnya. Untuk menambah nilai.

sehingga menjadi tidak terbuka terhadap alternative-alternatif baru. Pasar yang . Jika hal ini merupakan masalah yang relevan dalam satu atau lebih bisnis. yang seluruhnya bersifat sementara. Para manajer bertanggung jawab atas keputusan strategis yang sebelumnya terlena dengan keberhasilan dari keputusan tersebut. peluang induk guna menambah nilai mungkin ada. Kesalahan yang Dapat Diprediksi Sifat dasar dari bisnis dan situasi yang unik dapat menyebabkan manajer melakukan kesalahan yang dapat diprediksi. yang pada akhirnya membuat mereka menargetkan suatu pasar yang terlalu sempit atau luas. Bisnis-bisnis kecil dan muda mungkin kekurangan beberapa keahlian fungsional penting. Tren yang dipercepat ke arah outsourcing dan aliansi strategis mengubah definisi dari banyak bisnis. 3. Manajemen Apakah sebuah bisnis mempekerjakan manajer yang lebih unggul jika dibandingkan dengan pesaingnya? Apakah keberhasilan bisnis tergantung pada bagaimana menarik dan mempertahankan orang-orang dengan keahlian khusus? Apakah manajer utama fokus pada tujuan yang benar? Memastikan bahwa masalah tersebut ditangani dan dinilai secara objektif serta membantu dalam setiap resolusi mungkin merupakan peluang menjadi induk perusahaan yang dapat menambah nilai. 2. Semuanya menciptakan suatu peluang menjadi induk perusahaan untuk membantu mendefinisikan kembali unit bisnis dengan cara menciptakan nilai yang lebih besar. Definisi Bisnis Para manajer unit bisnis mungkin memiliki visi yang sempit atau keliru dari bisnis mereka yang seharusnya.dan untuk mewujudkannya adalah paling baik jika dilakukan oleh katalis eksternal. induk perusahaan. Mereka mungkin melakukan terlalu banyak atau terlalu sedikit integrasi vertikal. 4. kapabilitas manager puncak yang memadai. Bisnis-bisnis lama dan mapan sering kali mengakumulasi beragam produk dan pasar. atau modal untuk menghadapi penurunan atau peluang pertumbuhan yang dipercepat. yang akhirnya menjadi diversifikasi yang berlebihan dalam bisnis tertentu.

sebagaimana telah didiskusikan sebelumnya. Dalam kasus apapun. Peluang menjadi perusahaan induk guna menambah nilai dapat muncul dari waktu ke waktu melalui pemeriksaan secara rutin atas peluang untuk berbagi kapabilitas atau menambah kapasitas bersama yang memungkinkan tidak akan diperhatikan oleh manajer unit bisnis yang lebih dekat dengan operasi bisnis sehari-hari. 7. Semua hal tersebut adalah kesalahan yang dapat diprediksi. 5. Keahlian hukum. teknis. adalah konsep berbagi kapabilitas dan kompetensi yang dibutuhkan oleh berbagai unit bisnis. Siklus hidup produk yang lama dapat menyebabkan ketergantungan secara berebihan terhadap produk-produk lama. Hubungan antara unit-unit bisnis di dalam atau luar perusahaan induk mungkin kompleks atau sulit untuk dibangun tanpa bantuan dari perusahaan induk. Keahlian Khusus Mungkin terdapat situasi di mana perusahaan induk memiliki keahlian khusus atau langka yang dapat menguntungkan suatu unit bisnis dan menambah nilai dalam proses tersebut. atau administratif unik yang penting dalam suatu situasi atau pada titik pengambilan keputusan. Kapabilitas Umum Dasar-dasar diversifikasi yang berhasil. yang dapat dipantau oleh induk perusahaan agar dihindari. Hubungan Unit-unit bisnis mungkin dapat memperbaiki posisi atau efisiensi pasar melalui hubungan dengan bisnis-bisnis lainnya yang tidak secara langsung terlihat oleh manajemen dari unit bisnis yang dimaksud. Hubungan eksternal . sehingga menciptakan nilai tambah. 6. 8.bersifat musiman dapat mengakibatkan kurangnya investasi selama masa resesi dan kelebihan investasi selama masa meningkatnya ekonomi. selalu terdapat peluang untuk menambah nilai. bisa terbukti sangat berharga. yang dapat tersedia secara cepat dan mudah.

pemegang saham. membuat akuisisi untuk memasuki pasar Cina.2. Halhal ini hanyalah beberapa contoh dari perubahan besar di mana induk perusahaan mungkin memiliki pengalaman ekstensif yang dirasakan sebagai wilayah yang tidak dikenal oleh tim manajemen bisnis. Namun yang juga melibatkan bidang-bidang atau pertimbangan di mana manajemen unit bisnis tersebut memiliki sedikit pengalaman atau tidak sama sekali. serta satu perusahan swasta nasional. Misalnya. melakukan outsourcing merupakan bagian utama dari operasi bisnis. Contoh tahapan penerapan parenting strategy Sebagai contoh. peluang pengasuhan dapat menambah nilai sebuah bisnis. atau memindahkan keseluruhan dari operasi produksi suatu unit bisnis ke unit bisnis lain di belahan dunia lainnya. ekspansi dengan kapasitas yang besar. serikat pekerja. Mendapatkan modal eksternal mungkin jauh lebih sulit daripada melakukan hal itu melalui perusahaan induk. pemasok. regulator. berdiri dengan menyandang status PMA (Pemilik Modal Asing). Apakah perusahaan induk dapat mengelola hal tersebut dengan lebih baik dibandingkan unit bisnis individu? Jika demikian. Dua perusahaan Taiwan. 4. pada tahun 1976 PT Indah Kiat. Chung Hwa Pulp Corporation dan Yueng Foong Yu Paper Mfg Company. Keputusan-keputusan Utama Sebuah unit bisnis mungkin menghadapi keputusan yang sulit ketika berada di wilayah yang mereka kurang pahami. yang saat ini merupakan anak perusahaan Sinar Mas Group. 10. Memulihkan secara menyeluruh proses manaemen informasi dari suatu bisnis.Apakah sebuah bisnis memiliki stakeholder eksternal yang terdiri dari pemerintah. . Perubahan-perubahan besar Kadang kala suatu bisnis perlu membuat perubahan-perubahan besar dalam cara yang penting bagi keberhasilan bisnis tersebut di masa depan. melakukan outsourcing atas semua kapabilitas tersebut ke India misalnya. 9.3.

yang dipadukan dengan technical dan production management dari Yueng Foong Yu ternyata menjadi kunci sukses bagi PT Indah Kiat. Dalam beberapa tahun terakhir. dan HSBC. Berkembangnya PT Indah Kiat disebabkan adanya “knowledge and skill transfer” mengenai marketing dan finance management dari Sinar Mas Group. Sinar Mas Group menjadi bagian dari masalah lingkungan hidup di Indonesia. Sektor bisnis utama dari Sinar Mas Group adalah pulp dan kertas. bernama Eka Tjipta Widjaja. Pada saat itulah PT Indah Kiat makin berkembang. antara lain PT SMART Tbk dan Asian Pulp and Paper. agribisnis. beberapa perusahaan tersebut menjual saham kepemilikan mereka dari produk sawit dari PT SMART Tbk. termasuk di antaranya Nestle. Sinar Mas Group yang merupakan induk perusahaan dari PT Indah Kiat telah mampu menjadi induk perusahaan yang meningkatkan performa unit tersebut dengan mentransfer ilmu sesuai dengan kebutuhan unit akan keahlian tersebut. Sinar Mas Group dibentuk pada tahun 1962. Sinar Mas Group merupakan induk perusahaan bagi banyak anak perusahaan. mengambil alih 67 persen saham perusahaan tersebut. Sinar Mas Group adalah salah satu konglomerat terbesar di Indonesia dalam bidang perubahan hutan menjadi kertas. beberapa perusahaan kelas dunia membatalkan kontrak karena tekanan Greenpeace. PT SMART Tbk dituduh telah melakukan deforestasi hutan di dalam kegiatan bisnisnya. Carrefour. Pada akhir 1985. Unilever. didirikan oleh konglomerat keturunan Indonesia. properti. . Bergerak dalam bidang kehutanan. dan jasa keuangan.PT Berkat Indah Agung. Bahkan. Hutan-hutan mengalami deforestasi besar-besaran dan ini kabar buruk bagi generasi penerus. Greenpeace sebagai LSM yang merupakan pemerhati masalah lingkungan telah melemparkan tuduhan kepada salah satu anak perusahaan Sinar Mas Group yaitu PT SMART Tbk. tampil sebagai pemegang saham dari PT Indah Kiat. Sinarmas Group. 4. Abengoa.4. Salah satu contoh penerapan parenting strategy Sebuah contoh penerapan strategi parenting yang efektif diterapkan oleh Sinar Mas Group.

 1. pemerintah pusat. Berita terbaru mengabarkan bahwa Sinar Mas Group berusaha mencapai sertifikasi dari RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) untuk membuktikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan oleh anak-anak perusahaan Sinar Mas Group sudah berdasarkan prinsip berkelanjutan bisnis sawit yang memperhatikan lingkungan dan kesejahteraan rakyat Indonesia. Sinar Mas Group telah menunjuk Control Union Certification dan British Standard Institution.5 juta hektar lainnya adalah kebun swasta. sebaliknya AS adalah produsen terbesar kedelai dunia (39% dari total produksi dunia). Sinar Mas Group pun berdalih bahwa pembukaan hutan yang dilakukan pihaknya berada dalam koridor peraturan pemerintah Republik Indonesia. Sinar Mas juga menyampaikan sejumlah fakta penting di sekitar industri sawit di Indonesia dan juga persaingan bisnis pertanian dunia.Menanggapi kondisi yang dihadapi oleh anak perusahaannya sebagai unit bisnis strategis. Dan sisanya adalah kebun milik BUMN. yang memang dialokasikan untuk dikembangkan dan diusahakan untuk kesejahteraan rakyat. dan pemerintah daerah. dibantu dua peneliti dari Institut Pertanian Bogor.  2. sehingga AS berkepentingan untuk melindungi industri kedelainya. Perseteruan antara Greenpeace dan Sinar Mas Group telah berlangsung lama. jumlah buruh akan lebih banyak jika dihitung juga kebutuhan akan buruh harian lepas.  10 X lebih hemat lahan: Jika sawit dibanding tanaman penghasil minyak lainnya.8 juta buruh: Jika menggunakan rasio 36-100 atau dibutuhkan 36 buruh untuk setiap 100 hektar lahan sawit. Untuk menyelidiki tuduhan ini. . Pembukaan lahan PT SMART selalu dilakukan di dalam Area Penggunaan Lahan (APL). Sinar Mas Group menyampaikan pembelaan.  10 X melepas O2 (oksigen) lebih banyak: jika sawit dibandingkan dengan kedelai.9 juta hektar kebun rakyat: Dari total luas perkebunan sawit sekitar 6 juta hektar dimana 2.  Kepentingan industri minyak nabati Amerika Serikat: AS tidak memiliki industri sawit. Popularitas minyak kedelai semakin menurun.

. Suatu perusahaan induk yang baik adalah perusahaan induk yang senantiasa membentuk nilai-nilai yang baik bagi anak perusahaannya serta membantu anak perusahaannya di dalam mengembangkan kompetensi intinya.Apa yang dilakukan oleh Sinar Mas Group merupakan salah satu contoh penerapan pengasuhan yang efektif dari perusahaan induk kepada anak perusahaannya.

2006. April. & A. dan tempat pencarian solusi masalah atau konflik anak-anak perusahaan. Induk perusahaan berfokus terhadap sumber pendanaan. Alexander. terutama dalam pencarian sumber pendanaan yang lebih murah. M. M. Goold. S.J. Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company. Kesinergisan yang dibangun tersebut memberikan support demi terciptanya efisiensi perusahaan.A. http://www. . market value creation dan value enhancement pada masingmasing bidang usaha. sedangkan anak perusahaan hanya berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan masing-masing.. Holding Company. Kesimpulan Kesimpulan menjawab tujuan penulisan makalah 2. Campbell. 47-49. B. Harvard Business Review. 5.V. & C. Montgomery (1998). Creating Corporate Advantage. Inc. (1994).1. & Goold. 71-82.jakartaconsulting. Chief Executive.htm Collis.2. New York: John Wiley & Sons. The Parent Trap. Saran Saran mengenai tindak lanjut dari kesimpulan (Qta omongin belakangan) Daftar Pustaka (Jangan lupa lampirin daftar pustakanya) A. D. (1998). KESIMPULAN DAN SARAN 5. A. Susanto. May-June. Selain itu dapat memudahkan terjadinya koordinasi antar anak perusahaan.com/art-06-01. Penerapan strategi pengasuhan bagi Sinarmas Group adalah mendorong proses penciptaan nilai. Huismans.

Duhita. Bandung. Munir. Corporate Strategi: The Quest for Parenting Advantage. 25/05/2012. 2009. Modern Competitive Strategy Third Edition.Mayangsasri. 2011. G.com/dhardjotaroeno. Walker. Munir. Hukum Perusahaan Dalam Paradigma Hukum Bisnis. Kesesuaian Pengasuhan (Parenting Fit) di Perusahaan Multi Bisnis: Studi Kasus Kelompok “Transportasi”. Citra Aditya Bakti. F. http://www.scribd. 1999. 2012. Journal of Business Strategy and Execution 2(2) 126 – 156. diakses pada tanggal . The McGraw-Hill Companies. Ningky. New York.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful