P. 1
Dalam Buku Yang Ditulis Oleh Prahalad

Dalam Buku Yang Ditulis Oleh Prahalad

|Views: 6|Likes:
Published by Amer YudhaLibrata

More info:

Published by: Amer YudhaLibrata on Jun 03, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/03/2012

pdf

text

original

Dalam buku yang ditulis oleh Prahalad, ada 3 aspek penting dalam inovasi dan penciptaan nilai, hal

-hal tersebut menurut Prahalad dalam bukunya dikaitkan dengan : Co-created dengan para pengkonsumsi Berbagai akses sumber daya ( tidak hanya satu akses) Negara berkembang dilibatkan sebagai sumber inovasi

Prahalad berargumen mengenai perusahaan- perusahaan dalam suatu indsutri harus mengambil keputusan untuk menjadi sukses, dalam kata-katanya “"the industrial system as we know it has been morphing for some time. Now it may have reached an inflection point”. Menurut Prahalad, sebelum jaman ini perusahaan diberi dua pilihan, yaitu untuk menekan biaya produksinya atau mendiferesiasikan produk-produknya, yang mana keduanya sulit untuk dicapai, perusahanperusahaan , jika ingin sukses harus mencapai suatu konsep yang dibuat oleh Prahalad. Prahalad mengembangkan dua konsep, yaitu N=1 dan R=G. Konsep N= 1 Dalam konsep ini perusahaan focus pada pengalaman setiap konsumen ketika membeli produknya, sebagai contoh, ketika kita membeli Starbuck, kita memiliki pengalaman berbedabeda ketika memilih kopi yang ditawarkan. Konsep N=1 secara garis besar berfokus pada :  Pengalaman Individu  Fokus pada konsumen individu  Fleksibilitas, misal harga berdasarkan penilaian risiko setiap pasien asuransi  Kualiatas, biaya, dan pengalaman  Kolaborasi antar jaringan perusahaan  kompleksitas, dapat dikelola hanya dengan sistem yang canggih  Hubungan dengan pelanggan harus simple dan intuitif  Scalability, (skala ekonomi) harus disesuaikan dengan skala operasi Konsep R=G

Business process harus dihubungkan oleh keterampilan. Caranya adalah pertama kita mendeskripsikan penciptaan nilai yang baru.Konsep R=G memfokuskan integrasi horizontal perusahaan. baik di luar. perilaku. keterampilan . ada prinsip. sikap. bukan kepemilikan dari suatu sumberdaya dimana saja. menjauh dari integrasi vertikal untuk mengakses spesialisasi. continous scaling dan downsizing (perampingan) of operation  Innovation arbitrage. Arsitektur-sosial struktur organisasi. dan orientasi manajer. pemasok global  Outsourcing merupakan salah satu cara mendapatkan biaya rendah. Dalam bukunya. pengukuran kinerja. perusahaan besar lebih baik fokus padaperusahaan kecil sebagai sumber inovasi Kita melihat inovasi sebagai bentuk dari ekspektasi konsumen seperti respon berkelanjutan terhadap perubahan permintaan.prinsip R=G yaitu : Prinsip(R = G)  Dasar sumberdaya perusahaan besar dan pembelajaran bagaimana mengakses sumberdaya berkualitas tinggi dengan biaya rendah  Akses sumberdaya. maupun di dalam negri diamana perusahaan itu menjalankan usahanya. pelatihan. Kedua ide ini harus dihubungkan. Konsep R=G merupakan pendekatan terbaik untuk perusahaan dalam memanfaatkan sumberdaya demi kepuasan pelanggan. yang mana penghubungnya memungkinkan ide berubah menjadi tindakan. maka dari itu bisnis proses merupakan alat untuk mempelajari hal-hal tersebut. artinya perusahaan harus mendapatkan akses. dan sebagai pengalaman konsumen. Spesifikasi dari teknis arsitektur untuk perusahaa memunkinkan kita untuk mengembangkan proses bisnis tangguh dan difokuskan pada analitis untuk menghadapi kecenderungan kompetisi dan para oportunis. kemampuan kualitas yang tinggi  Kecepatan (waktu)  Scalability. Namun . . dan nilai-nilai dari organisasi harus mencerminkan competitive imperative yang baru. Kita harus bisa mengakses talen dan sumebrdaya terbaik di dunia.

3 tren utama tantangan untuk manajer dalam aplikasi n=1 dan r=g . Konvergensi di keseluruhan konektivitas dalam suara. Akses keseluruhan untuk komputasi pada biaya yang terus-menerus turun melalui kemajuan dalam teknologi baru dan inovasi dalam model pengiriman. Manajer harus menciptakan system yang secara selektif menarik tim secara unik. tetapi seringkali memiliki banyak subkultur dan pathwork yang terdiri dari “ legacy skills. PC. Kombinasi platform seperti ICT (Information and Communication Technology) dan kemampuan proses bisnis inilah yang dibantu oleh analisis yang memberikan wawasan kontekstual dan membantu manajemen untuk bertindak. Maka dari itu setiap organisasi besar memiliki tidak hanya satu kultur atau kapabilitas teknis. . yang mana masing-masing memiliki evolusinya dengan sejumlah besar akuisisi dan merger. dan system teknis “ di dalamnya.dan mengidentifikasi keuntungan sumberdaya yang baru lalu spesifikasikan teknis arsitektur yang paling memungkinkan untuk menganalisis risos ini. pemikirin manajerial. manajer harus reorientasi fungsi bisnis untuk memberikan efisiensi dan fleksibilitas yang dituntut di dunia baru dari penciptaan nilai. Dan upaya upaya ini darus dimulai dengan keyakinan yang mendalan. Kemudian kita merekognisis setiap organisasi adalah unik dengan historisnya masing-masing. Transformasi perusahaan besar bukan sulit maupun mudah tetapi akan mengambil banyak tenaga. Eksperimen yang cepat dan giat di dalam platform baru untuk kolaborasi yang mencakup baik pribadi (sosial) dan kehidupan profesional. 1. dan Internet. data. dengan teknik rendah biaya dan cepat. dan bersama sama menghasilkan kualitas tinggi. Transformasi ini adalah mengenai sentralitas individu dimana pilihannya. Solusinya adalah dengan pendekatan migrasi. yaitu perubahan memang perlu dilakukan. merupakan sebuah pengalaman baru. 3. perubahan harus dimulai dengan merubah sudut pandang tentang lingkungan kompetitif. dan video melalui ponsel. 2.

pendekatan migrasi terdiri dari 2 langkah . yaitu :  Manajer membangun kejelasan secara bersama untuk titik tolak permulaan mereka.Contoh Bagaimana Pelanggan akan berhubungan dengan Lembaga-Lembaga seperti Perusahaan dan Perusahaan dengan perusahaan lainnya Bagaimana trik pendekatan migrasi dapat diaplikasikan manajer dalam tren baru sehingga bisa bertransformasi menjadi sebuah inovasi.  Manajer seharusnya juga menginventaris portofolio proses bisnis mereka dan sistem aplikasi yang terkait dan database yang mendukung arsitektur proses bisnis dan kemampuan analitis. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->