PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. Struktur. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan.   Meskipun sasaran tahunan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. memberi inspirasi. Sarana fundamental. 4. Budaya/kultur nilai bersama. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. Kepemimpinan. Imbalan. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. yaitu: 1. 2.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. mempertahankan fleksibilitas. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata.

dan 5) Struktur organisasi matriks. adalah 4 . sistem pelaporan. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. 2) Struktur organisasi divisi. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Oleh karena itu. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. Jadi. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. yaitu CEO. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. mempertahankan fleksibilitas. Sementara itu. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. Ketika mengambil keputusan berat. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. memiliki visi. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. namun pragmatis. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. Gaya manajemen CEO dapat . Oleh karena itu. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer.

maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. dan mematuhinya. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. kondisi. Alasannya.  Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. simbol.dan 6 . mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Akan tetapi. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. sistem nilai. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. kepribadian.mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. Selain itu. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. pendiri. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya.

utamanya manajer kunci. bonus. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. demosi.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. 7 .  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. Sehingga. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya.. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. tunjangan. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. pujian. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. penghargaan. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. promosi. insentif. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. kenaikan gaji. saham. Artinya. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda.

6) Adil.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut.  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. dan penugasan. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. dan informatif. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. promosi. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. serta fasilitas. akurat.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. kenaikan gaji.  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. minimal jika tidak. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. khususnya di tingkat operasional perusahaan. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . 1. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar.

2. 9 . Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.1. Mengembangkan Organisasi 3.

Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. & Kosumer. Namun. kaos. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Hiburan. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. tas. mulai dari menjual stiker. Gaya Hidup. sandal. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. dan Sumber Daya . Chairul membuka usaha kontraktor.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Maka. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Jakarta Pusat. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. bisnisnya merambah ke industri genting. dan properti. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. di tengah kesuksesan itu. buku. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. Kurang berhasil. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Media. Dari kesuksesan ini.

Gaya Hidup. 3. Trans Fashion. PT Kalbar CT Agro. yang dipayungi oleh CT Global Resources. Artinya. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 . Namun. misalnya. bisnis media. Berbeda dengan bisnis finansial. sampai tahap tertentu. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. dan Carrefour. Mega Finance. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. dalam bisnis ini. Metro. mining & infrastructure. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. seperti pembangkit tenaga listrik. Sedangkan bisnis bidang Energi. Oleh karena hal tersebut. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. yakni: 1. Bank Syariah Mega Indonesia. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Bank Mega. PT Arah Tumata. Bidang keuangan. Trans Food & Bevarage. Mega Insurance. lifestyle dan entertainment. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. Dalam bisnis energi. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. yang dipayungi oleh Trans Corpora. 2. misalnya. Anta Tour & Vaya Tour. Trans Studio. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. PT Kaltim CT Agro. Misalnya. PT Kalteng CT Agro. 2. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Trans Property. seperti bisnis media. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. Mega Life. yaitu: Bank Mega. misalnya. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Hiburan. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Bidang energy. Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy.Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Namun. Trans-7. Bidang Media. jika sudah mantap di bisnis ini. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Mega Capital. 3. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. & Kosumer.

mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. Carrefour Netherland BV 9. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. yaitu detik. Di industri Media. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. Ritel. Namun. membeli sebagian besar saham Carefour. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. dan Onesia BV 11. yakni sejumlah 40 persen. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Carrefour SA 39%. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. terutama untuk sektor ritelnya. Trans Corp.com. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 . seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). salah satu stasiun televisi nasional lainnya. 2. Lifestyle dan Entertainment. Pada awal 2010. Selain karena ekonomi global tidak menentu. CT Corp melalui anak perusahaannya. CT Corp mengakuisisi Trans7. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Pada tahun 2006. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan.dengan pemerintah dan PLN.5%.. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media.5%. 3. bukan sebaliknya. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Untuk bisnis media. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal.

Bagi Chairul. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Trans Studio Bandung. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. Dalam hal investasi. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Trans Studio Makasar. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. Penampilannya sederhana.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Mega Insurance. Bank Tugu. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. ini bukan upaya menjual negara. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Akan tetapi. mulai dari pendirian Bandung Supermal. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. 5. 4. Baginya. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Namun. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. dan Mega Capital. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. seperti Mega Life. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. Melalui tangan dinginnya. Bagi Chairul. Saat ini detik.hanya memiliki 1 orang jurnalis. 13 . Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Dari bisnis Bank Mega.

sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. termasuk juga menghargai orang lain. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Manusiawi ketika berusaha. detail. CT seorang perfeksionis. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. Tidak ada yang berbeda. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Ini saya berikan contoh pada mereka. dan jika bisa digabungkan secara baik. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. dan perfeksionis. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. jangan konsumerisme. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. Budaya nilai ini berdasarkan panutan.Menurut Chairul. Menurutnya. dan tak pernah menyerah. Dengan begitu. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Baginya. Baginya. 14 . Saya buktikan saya orang sederhana. akan mempunyai sustainability. dan asalasalan. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Dibutuhkan sebuah kesabaran.

Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. Syaratnya. perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. kalau dipatok rendah. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. Kepada anak buahnya. harus jawara dulu di Tanah Air. Menurut Chairul. Pemain nomor satu. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. dia akan memasang target jauh di atas itu. Paling tidak di Indonesia. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. Alasannya. ya kalau bisa nomor dua.Visi Chairul Tanjung: 1. Selain itu. perusahaan ini harus menjadi jawara. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Karena makin tumbuh. 15 . 2. Jika saatnya nanti. 3. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju.

Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. aspek ekonomi. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. namun pragmatis. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 . dan sebagainya. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. serta konsumen yang besar. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. stabilitas ekonomi dan politik. kemasan. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. 3. bermitra dengan pasar tradisional. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Ia cermat melihat keadaan disekitar. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. memajukan kesejahteraan rakyat. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. Dalam mengakuisisi Carrefour. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. Secara bisnis tidak merugi. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. 2. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. Carrefour memiliki prospek ekonomi.

CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. SCTV. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. 2. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. khususnya unit bisnis sumber daya alam. dan tahu batas kekuatan karyawan. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. 3. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. dia tak menyerah. yaitu: 1. turnamen sepakbola dunia. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 . Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. dia tahu persis memotivasi karyawan. Ada tiga pesan yang disampaikan. Urusan mati hidup. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. dan memaksa karyawan bekerja keras. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan.berdiri lama seperti RCTI. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Namun. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Semangat pantang menyerah. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. Chairul mengaku juga terkena imbas.

Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). cerdas. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. 18 . Plus. kerja keras. to be the best. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. cara kerja yang cepat.dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. dan mandiri. inovatif. Bahkan. kreatif. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi.

Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. Bedanya dari TransTV. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. dan membumi. Sudirman. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Membenahi on air look. dan menghemat biaya operasional. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. 19 . Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. adventurous. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. Juga. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. manajemen bisnis TV. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. interaktif. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. trend-setter dan block buster movie. 5. melatih SDM TV. Perinciannya. pengawasan. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. aktif. 3. Pembenahan Trans7. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. 2. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. B dan C. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. terletak pada beberapa faktor: 1. 4. dan entertainment yang menyasar kalangan A. Kemasannya pun dibenahi. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. 2. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. Ketika tugas mirroring selesai.

Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. 4. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar.3. 20 .

Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. dan mempertahankan fleksibilitas. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. 21 . budaya. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. gaya kepemimpinan. memiliki visi.

com/ http://transcorpora.html http://satrioindirani.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.wikipedia.co.blogspot.co.scribd.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.blogspot.carrefour.com/about.id/ http://id.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas. Gary.html/ http://www.com/ http://www.com/ http://dimassugeng.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.bankmega. Pearson.DAFTAR PUSTAKA Yukl.id/ http://www.transtv. Leadership in Organizations. http://www.com/ http://tokosaham.com/l 22 .blogspot.trans7.co.html http://zuprimenulis.blogspot.kompas.id/ http://www.html http://bisniskeuangan. Seventh Edition.tribunnews.