PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

Budaya/kultur nilai bersama.   Meskipun sasaran tahunan. Kepemimpinan. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. 4. Imbalan. Sarana fundamental. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. memberi inspirasi.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . mempertahankan fleksibilitas. 2. yaitu: 1. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. Struktur.

Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. adalah 4 . dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Oleh karena itu. 2) Struktur organisasi divisi. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. dan 5) Struktur organisasi matriks. Jadi. sistem pelaporan. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS).

Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Oleh karena itu. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. memiliki visi. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Gaya manajemen CEO dapat . Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. namun pragmatis. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. yaitu CEO. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Sementara itu. mempertahankan fleksibilitas. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. Ketika mengambil keputusan berat. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani.

pendiri. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. dan mematuhinya. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. simbol. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan.mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya.dan 6 . keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. sistem nilai. kondisi. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri.  Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Alasannya. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. kepribadian. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. Akan tetapi. Selain itu. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan.

Artinya. saham. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna.. 7 .  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. tunjangan. Sehingga. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. insentif. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. penghargaan. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. demosi. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. kenaikan gaji. utamanya manajer kunci. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . promosi. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. bonus. pujian. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan.

Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. kenaikan gaji. dan penugasan. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . dan informatif. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan .  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies).  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. minimal jika tidak. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. serta fasilitas.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. 6) Adil. akurat. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. khususnya di tingkat operasional perusahaan. 1. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. promosi. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar.

9 . Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. Mengembangkan Organisasi 3.1. 2.

Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. & Kosumer. kaos. Hiburan. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. Gaya Hidup. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. di tengah kesuksesan itu. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. dan Sumber Daya . Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. Namun. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Jakarta Pusat. buku. Dari kesuksesan ini. tas. Maka. dan properti. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. Chairul membuka usaha kontraktor. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Media. bisnisnya merambah ke industri genting. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. sandal. Kurang berhasil. mulai dari menjual stiker. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp.

relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. yang dipayungi oleh CT Global Resources. yakni: 1. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. Trans Property. Berbeda dengan bisnis finansial. Trans Studio. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. seperti bisnis media. Mega Insurance. bisnis media. 3. Sedangkan bisnis bidang Energi. lifestyle dan entertainment. dalam bisnis ini. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. Oleh karena hal tersebut. 3. PT Kaltim CT Agro. PT Arah Tumata. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. Hiburan. Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. yaitu: Bank Mega. Metro. yang dipayungi oleh Trans Corpora. 2. Bidang Media. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. seperti pembangkit tenaga listrik. misalnya. 2. misalnya. Mega Finance. Bidang energy. Mega Capital. Trans-7. Dalam bisnis energi. PT Kalteng CT Agro. Mega Life. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Gaya Hidup. Trans Fashion. Trans Food & Bevarage. Namun.Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. & Kosumer. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. sampai tahap tertentu. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. Namun. PT Kalbar CT Agro. misalnya. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. dan Carrefour. Bank Mega. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 . Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. Bidang keuangan. Anta Tour & Vaya Tour. Misalnya. jika sudah mantap di bisnis ini. Artinya. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. mining & infrastructure. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Bank Syariah Mega Indonesia.

maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. Namun. Trans Corp. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 . Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Untuk bisnis media.dengan pemerintah dan PLN. Pada tahun 2006. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. terutama untuk sektor ritelnya. Selain karena ekonomi global tidak menentu. Lifestyle dan Entertainment. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. yaitu detik. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. bukan sebaliknya.5%. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. yakni sejumlah 40 persen. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. CT Corp melalui anak perusahaannya. CT Corp mengakuisisi Trans7. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi.5%. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Carrefour Netherland BV 9. 2. Di industri Media. 3.. Ritel. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Pada awal 2010. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media.com. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. membeli sebagian besar saham Carefour. dan Onesia BV 11. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. Carrefour SA 39%.

Akan tetapi. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. ini bukan upaya menjual negara. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Trans Studio Makasar. Bagi Chairul. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Chairul juga merambah bisnis sekuritas.hanya memiliki 1 orang jurnalis. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. Dalam hal investasi. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Saat ini detik. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. Penampilannya sederhana. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Baginya. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. dan Mega Capital. Namun. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Bank Tugu. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. 4. Trans Studio Bandung. seperti Mega Life. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Bagi Chairul. Mega Insurance. 5. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. 13 . Dari bisnis Bank Mega. Melalui tangan dinginnya.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. mulai dari pendirian Bandung Supermal.

dan asalasalan. detail. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Ini saya berikan contoh pada mereka. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. akan mempunyai sustainability. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Menurutnya. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. dan perfeksionis. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Baginya. Tidak ada yang berbeda. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Saya buktikan saya orang sederhana. jangan konsumerisme. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Dengan begitu. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. 14 . kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. dan tak pernah menyerah. dan jika bisa digabungkan secara baik. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. CT seorang perfeksionis. Baginya. termasuk juga menghargai orang lain. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Dibutuhkan sebuah kesabaran. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar.Menurut Chairul. Manusiawi ketika berusaha.

perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. kalau dipatok rendah. Karena makin tumbuh. 15 . Menurut Chairul. Jika saatnya nanti. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. Kepada anak buahnya. 3. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. dia akan memasang target jauh di atas itu. Alasannya. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. perusahaan ini harus menjadi jawara.Visi Chairul Tanjung: 1. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. harus jawara dulu di Tanah Air. Pemain nomor satu. ya kalau bisa nomor dua. Selain itu. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Syaratnya. Paling tidak di Indonesia. 2. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa.

namun pragmatis. serta konsumen yang besar. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 . stabilitas ekonomi dan politik. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. 2. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Secara bisnis tidak merugi. aspek ekonomi. dan sebagainya. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. memajukan kesejahteraan rakyat. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Carrefour memiliki prospek ekonomi. bermitra dengan pasar tradisional. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. Dalam mengakuisisi Carrefour. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. 3. Ia cermat melihat keadaan disekitar. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. kemasan. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat.

Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 . CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim.berdiri lama seperti RCTI. Namun. Semangat pantang menyerah. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. yaitu: 1. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. SCTV. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. dan memaksa karyawan bekerja keras. turnamen sepakbola dunia. Chairul mengaku juga terkena imbas. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. 3. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. dia tak menyerah. Urusan mati hidup. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. dia tahu persis memotivasi karyawan. khususnya unit bisnis sumber daya alam. dan tahu batas kekuatan karyawan. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. 2. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Ada tiga pesan yang disampaikan.

18 . to be the best. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. dan mandiri. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. inovatif. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp).dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Bahkan. cerdas. cara kerja yang cepat. Plus. kerja keras. kreatif.

Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. terletak pada beberapa faktor: 1. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. manajemen bisnis TV. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. interaktif. Sudirman. melatih SDM TV. trend-setter dan block buster movie. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Membenahi on air look. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. pengawasan. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Perinciannya. adventurous. 4. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. dan membumi. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. 19 . Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Juga. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. 5. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. dan entertainment yang menyasar kalangan A. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. aktif. 2. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. 3. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. dan menghemat biaya operasional. Ketika tugas mirroring selesai. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. Kemasannya pun dibenahi. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. B dan C. 2. Bedanya dari TransTV. Pembenahan Trans7.

4. 20 . Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar.3. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional.

21 . memiliki visi.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. dan mempertahankan fleksibilitas. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. gaya kepemimpinan. budaya. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi.

tribunnews.id/ http://www.wikipedia.trans7. Gary.blogspot.html http://satrioindirani.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star. Pearson.com/ http://dimassugeng.scribd.bankmega.carrefour.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.co.html http://bisniskeuangan.com/l 22 .DAFTAR PUSTAKA Yukl.kompas. Leadership in Organizations.com/ http://www.com/about.html http://zuprimenulis.com/ http://transcorpora.com/ http://tokosaham.transtv.co.blogspot. http://www. Seventh Edition.id/ http://www.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.id/ http://id.co.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.blogspot.html/ http://www.blogspot.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful