P. 1
Kepemimpinan Stratejik

Kepemimpinan Stratejik

|Views: 140|Likes:
Published by Dede Juliyanti

More info:

Published by: Dede Juliyanti on Jun 06, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/10/2013

pdf

text

original

PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. Budaya/kultur nilai bersama. 4. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . 2. memberi inspirasi. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. Struktur.   Meskipun sasaran tahunan. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. mempertahankan fleksibilitas. yaitu: 1. Sarana fundamental. Imbalan. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Kepemimpinan.

Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Jadi. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. dan 5) Struktur organisasi matriks. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Oleh karena itu. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. adalah 4 . 2) Struktur organisasi divisi. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. sistem pelaporan. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat.

Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. yaitu CEO. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. mempertahankan fleksibilitas. Ketika mengambil keputusan berat. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. Sementara itu. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Oleh karena itu. memiliki visi. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. Gaya manajemen CEO dapat . Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. namun pragmatis.

mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. Alasannya. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. dan mematuhinya. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. kondisi. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. pendiri. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan.dan 6 . kepribadian. Selain itu. simbol. sistem nilai. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada.  Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Akan tetapi. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai.

promosi. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. kenaikan gaji. penghargaan. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. pujian. bonus.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. utamanya manajer kunci. Sehingga. Artinya. saham.  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. demosi. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. insentif. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. tunjangan. 7 . Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan.. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda.

Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . serta fasilitas. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . promosi. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. khususnya di tingkat operasional perusahaan. dan penugasan.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission.  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. dan informatif. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis.  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. minimal jika tidak. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. 6) Adil. 1. kenaikan gaji. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. akurat. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif.

Mengembangkan Organisasi 3. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. 2.1. 9 . Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.

rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. kaos. Dari kesuksesan ini. Jakarta Pusat. mulai dari menjual stiker. Gaya Hidup. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. sandal. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Chairul membuka usaha kontraktor. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. & Kosumer. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. dan properti. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. bisnisnya merambah ke industri genting. dan Sumber Daya . Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Namun. Kurang berhasil. Media.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Hiburan. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. buku. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. Maka. di tengah kesuksesan itu. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. tas.

lifestyle dan entertainment. PT Kalbar CT Agro. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. Bidang energy. PT Kalteng CT Agro. Berbeda dengan bisnis finansial. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 . 3. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. Bidang Media. Bidang keuangan. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. Artinya.Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Sedangkan bisnis bidang Energi. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. misalnya. seperti bisnis media. Mega Finance. dalam bisnis ini. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. 3. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. Trans Food & Bevarage. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Bank Syariah Mega Indonesia. yang dipayungi oleh CT Global Resources. PT Arah Tumata. Mega Life. PT Kaltim CT Agro. 2. Gaya Hidup. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Bank Mega. Trans Property. Trans Fashion. Hiburan. misalnya. Namun. Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Mega Capital. Mega Insurance. Anta Tour & Vaya Tour. mining & infrastructure. Namun. seperti pembangkit tenaga listrik. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. Trans Studio. Metro. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. & Kosumer. Oleh karena hal tersebut. dan Carrefour. misalnya. bisnis media. Trans-7. Dalam bisnis energi. Misalnya. yakni: 1. yang dipayungi oleh Trans Corpora. sampai tahap tertentu. 2. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. yaitu: Bank Mega. jika sudah mantap di bisnis ini.

3.com. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi.5%. dia mengaku akan melakukan ekspansi. yakni sejumlah 40 persen.dengan pemerintah dan PLN. Ritel.. terutama untuk sektor ritelnya. CT Corp melalui anak perusahaannya. dan Onesia BV 11. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. CT Corp mengakuisisi Trans7. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Pada awal 2010. Di industri Media. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). Trans Corp. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. Carrefour SA 39%. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. 2. Pada tahun 2006. bukan sebaliknya. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. membeli sebagian besar saham Carefour. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 . strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Namun. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. Untuk bisnis media. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media.5%. Lifestyle dan Entertainment. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. Carrefour Netherland BV 9. Selain karena ekonomi global tidak menentu. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. yaitu detik. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing.

Akan tetapi. seperti Mega Life. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. Saat ini detik. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Mega Insurance. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. 13 . setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas.hanya memiliki 1 orang jurnalis. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. mulai dari pendirian Bandung Supermal. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Penampilannya sederhana. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul. Melalui tangan dinginnya. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. Bagi Chairul. Dalam hal investasi. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Bank Tugu. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. 4. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. ini bukan upaya menjual negara. dan Mega Capital. Dari bisnis Bank Mega. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. 5. Baginya. Trans Studio Makasar. Trans Studio Bandung. Namun. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja.

Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Manusiawi ketika berusaha. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. jangan konsumerisme. dan asalasalan. dan perfeksionis. Saya buktikan saya orang sederhana. akan mempunyai sustainability. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. dan jika bisa digabungkan secara baik.Menurut Chairul. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. CT seorang perfeksionis. Baginya. Menurutnya. termasuk juga menghargai orang lain. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. dan tak pernah menyerah. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Baginya. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. Dibutuhkan sebuah kesabaran. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Dengan begitu. Tidak ada yang berbeda. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. 14 . CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. detail. Ini saya berikan contoh pada mereka.

dia akan memasang target jauh di atas itu. Jika saatnya nanti. kalau dipatok rendah. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. Alasannya. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Selain itu. harus jawara dulu di Tanah Air. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Menurut Chairul. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. Paling tidak di Indonesia. Pemain nomor satu. ya kalau bisa nomor dua. 15 . Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. perusahaan ini harus menjadi jawara. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun.Visi Chairul Tanjung: 1. Karena makin tumbuh. 2. Syaratnya. perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. 3. Kepada anak buahnya.

Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. stabilitas ekonomi dan politik. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Ia cermat melihat keadaan disekitar. serta konsumen yang besar. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. dan sebagainya. bermitra dengan pasar tradisional. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. kemasan. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 . Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. Secara bisnis tidak merugi. namun pragmatis. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. Dalam mengakuisisi Carrefour. Carrefour memiliki prospek ekonomi. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. 3. aspek ekonomi. memajukan kesejahteraan rakyat. 2. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini.

Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 .berdiri lama seperti RCTI. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. dan memaksa karyawan bekerja keras. Chairul mengaku juga terkena imbas. Namun. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. SCTV. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. dia tahu persis memotivasi karyawan. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. yaitu: 1. khususnya unit bisnis sumber daya alam. 3. dia tak menyerah. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Semangat pantang menyerah. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. dan tahu batas kekuatan karyawan. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. turnamen sepakbola dunia. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. Ada tiga pesan yang disampaikan. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. Urusan mati hidup. 2. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi.

Plus. to be the best. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. cerdas. cara kerja yang cepat. dan mandiri. Bahkan. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif.dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. inovatif. 18 . Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). kreatif. kerja keras.

Membenahi on air look. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. interaktif. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. melatih SDM TV.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. Sudirman. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. Juga. dan menghemat biaya operasional. B dan C. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. 3. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. adventurous. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. 19 . 5. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. dan membumi. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. Bedanya dari TransTV. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. 2. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. Perinciannya. trend-setter dan block buster movie. Kemasannya pun dibenahi. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. pengawasan. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. 4. dan entertainment yang menyasar kalangan A. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. terletak pada beberapa faktor: 1. aktif. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. 2. Ketika tugas mirroring selesai. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. manajemen bisnis TV. Pembenahan Trans7. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada.

Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional.3. 20 . 4. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar.

memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. dan mempertahankan fleksibilitas. gaya kepemimpinan. 21 . budaya. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. memiliki visi.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian.

org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.blogspot.blogspot.scribd.html http://zuprimenulis.com/ http://tokosaham.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.id/ http://www.html/ http://www.com/ http://dimassugeng. Seventh Edition.carrefour.co.com/ http://www.com/ http://transcorpora. http://www.kompas.com/l 22 .DAFTAR PUSTAKA Yukl.wikipedia.trans7. Pearson.html http://satrioindirani.transtv. Leadership in Organizations.blogspot.id/ http://id.id/ http://www.bankmega.co.com/about. Gary.html http://bisniskeuangan.co.tribunnews.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.blogspot.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->