PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

  Meskipun sasaran tahunan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. Sarana fundamental. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . 2. memberi inspirasi. Kepemimpinan.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. 4. mempertahankan fleksibilitas. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. Struktur. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. Budaya/kultur nilai bersama. Imbalan. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. yaitu: 1. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan.

sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. adalah 4 . 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. dan 5) Struktur organisasi matriks. Oleh karena itu. 2) Struktur organisasi divisi. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. sistem pelaporan. Jadi. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik.

Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. memiliki visi. Ketika mengambil keputusan berat. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Gaya manajemen CEO dapat . Sementara itu. Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. namun pragmatis. mempertahankan fleksibilitas. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Oleh karena itu. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. yaitu CEO. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti.

 Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. sistem nilai. Selain itu. kondisi.dan 6 . mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. Akan tetapi. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. dan mematuhinya. Alasannya. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. simbol. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. kepribadian. pendiri.mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi.

perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. 7 . Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. pujian. demosi. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. saham. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. promosi. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. bonus. Artinya. penghargaan. tunjangan. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. insentif. utamanya manajer kunci. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi.. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. kenaikan gaji. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan.  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . Sehingga. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan.

khususnya di tingkat operasional perusahaan. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. dan informatif.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . 1. 6) Adil. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. minimal jika tidak.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. promosi. akurat. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. serta fasilitas. dan penugasan. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. kenaikan gaji. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional.  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis.  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata.

Mengembangkan Organisasi 3. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. 9 .1. 2. Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.

& Kosumer. Jakarta Pusat. bisnisnya merambah ke industri genting. Media. Hiburan. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. tas. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. Kurang berhasil. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. kaos. mulai dari menjual stiker. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Gaya Hidup. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. sandal. dan properti. di tengah kesuksesan itu. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam. dan Sumber Daya . Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Chairul membuka usaha kontraktor. buku. Maka.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Dari kesuksesan ini. Namun.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya.

Hiburan. Mega Capital.Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. sampai tahap tertentu. PT Kaltim CT Agro. PT Arah Tumata. 3. Sedangkan bisnis bidang Energi. Mega Life. Bank Mega. Namun. 2. PT Kalteng CT Agro. Trans-7. Bidang Media. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. 2. Berbeda dengan bisnis finansial. Bidang energy. Bank Syariah Mega Indonesia. Namun. Anta Tour & Vaya Tour. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. yaitu: Bank Mega. yang dipayungi oleh Trans Corpora. lifestyle dan entertainment. & Kosumer. misalnya. Gaya Hidup. Oleh karena hal tersebut. Trans Fashion. dalam bisnis ini. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Dalam bisnis energi. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. PT Kalbar CT Agro. Mega Finance. Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. misalnya. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. yakni: 1. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Trans Studio. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. bisnis media. Misalnya. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Artinya. 3. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. mining & infrastructure. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. Metro. Mega Insurance. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 . seperti pembangkit tenaga listrik. yang dipayungi oleh CT Global Resources. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. seperti bisnis media. dan Carrefour. Bidang keuangan. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. misalnya. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. jika sudah mantap di bisnis ini. Trans Property. Trans Food & Bevarage.

Carrefour SA 39%. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. Trans Corp. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Selain karena ekonomi global tidak menentu. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. Pada tahun 2006. Carrefour Netherland BV 9. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar.. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi.5%. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. Ritel. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. membeli sebagian besar saham Carefour. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 . terutama untuk sektor ritelnya. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. Namun. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. 2. CT Corp melalui anak perusahaannya. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia.5%. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. CT Corp mengakuisisi Trans7. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Lifestyle dan Entertainment. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini.dengan pemerintah dan PLN.com. yaitu detik. Pada awal 2010. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. Di industri Media. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. dan Onesia BV 11. bukan sebaliknya. Untuk bisnis media. 3. yakni sejumlah 40 persen. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi.

ini bukan upaya menjual negara.hanya memiliki 1 orang jurnalis. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Dari bisnis Bank Mega. Melalui tangan dinginnya. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. 13 . Saat ini detik. Penampilannya sederhana. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Trans Studio Bandung. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Namun. Akan tetapi. Bank Tugu. 4. seperti Mega Life. mulai dari pendirian Bandung Supermal. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. dan Mega Capital. Bagi Chairul. Bagi Chairul. Dalam hal investasi. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Baginya. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. 5. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Trans Studio Makasar. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Mega Insurance. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun.

Tidak ada yang berbeda. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Baginya. Dengan begitu. Saya buktikan saya orang sederhana. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. termasuk juga menghargai orang lain. dan asalasalan. Baginya. Dibutuhkan sebuah kesabaran. Manusiawi ketika berusaha. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. dan jika bisa digabungkan secara baik. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. jangan konsumerisme. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. dan perfeksionis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. detail. CT seorang perfeksionis. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. Ini saya berikan contoh pada mereka. akan mempunyai sustainability. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan.Menurut Chairul. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. Menurutnya. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. dan tak pernah menyerah. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. 14 .

perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. Paling tidak di Indonesia. Kepada anak buahnya. 15 . sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Jika saatnya nanti. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. kalau dipatok rendah. Karena makin tumbuh. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global.Visi Chairul Tanjung: 1. Alasannya. perusahaan ini harus menjadi jawara. Pemain nomor satu. 3. harus jawara dulu di Tanah Air. Selain itu. Syaratnya. ya kalau bisa nomor dua. Menurut Chairul. dia akan memasang target jauh di atas itu. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. 2.

Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 . bermitra dengan pasar tradisional. memajukan kesejahteraan rakyat. Secara bisnis tidak merugi. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Carrefour memiliki prospek ekonomi. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. 2. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. Dalam mengakuisisi Carrefour. aspek ekonomi. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. serta konsumen yang besar. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. kemasan. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Ia cermat melihat keadaan disekitar. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. 3. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. namun pragmatis. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. stabilitas ekonomi dan politik. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. dan sebagainya. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar.

Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. Semangat pantang menyerah. 3. turnamen sepakbola dunia. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. khususnya unit bisnis sumber daya alam. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. dia tak menyerah. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Namun.berdiri lama seperti RCTI. Urusan mati hidup. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. Chairul mengaku juga terkena imbas. dan tahu batas kekuatan karyawan. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. dan memaksa karyawan bekerja keras. Ada tiga pesan yang disampaikan. SCTV. yaitu: 1. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 . Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. 2. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. dia tahu persis memotivasi karyawan. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar.

tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. dan mandiri. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. inovatif. kerja keras. cara kerja yang cepat. cerdas. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Plus. kreatif.dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. 18 . Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). to be the best. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Bahkan.

5. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Sudirman. Ketika tugas mirroring selesai. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. Pembenahan Trans7. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. 2. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Perinciannya. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. B dan C. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. pengawasan. dan entertainment yang menyasar kalangan A. manajemen bisnis TV. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. interaktif. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. Bedanya dari TransTV. trend-setter dan block buster movie. adventurous. aktif. Kemasannya pun dibenahi. Membenahi on air look. dan menghemat biaya operasional. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Juga. 3. 4. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. 19 . strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. melatih SDM TV. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. 2. dan membumi. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. terletak pada beberapa faktor: 1.

Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. 20 . 4. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional.3.

budaya.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. 21 . memiliki visi. memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. dan mempertahankan fleksibilitas. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. gaya kepemimpinan. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian.

DAFTAR PUSTAKA Yukl.com/l 22 .wikipedia.com/about.co. http://www. Seventh Edition. Leadership in Organizations.kompas.bankmega.transtv.blogspot.id/ http://www.com/ http://transcorpora.co.html http://bisniskeuangan.com/ http://dimassugeng.blogspot.carrefour.com/ http://tokosaham.id/ http://www.id/ http://id. Gary.co. Pearson.scribd.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.html http://satrioindirani.com/ http://www.html/ http://www.blogspot.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.html http://zuprimenulis.blogspot.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.trans7.tribunnews.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful