PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. 4. 2. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. yaitu: 1. Sarana fundamental. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Budaya/kultur nilai bersama. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . mempertahankan fleksibilitas. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. Kepemimpinan. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan.   Meskipun sasaran tahunan. Struktur. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. memberi inspirasi.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. Imbalan.

Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. 2) Struktur organisasi divisi. Oleh karena itu. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. adalah 4 . 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. sistem pelaporan. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Jadi. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. dan 5) Struktur organisasi matriks.

Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. memiliki visi. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. namun pragmatis. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. Oleh karena itu. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. yaitu CEO. mempertahankan fleksibilitas. Gaya manajemen CEO dapat . Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Ketika mengambil keputusan berat. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Sementara itu. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses.

pendiri. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda.mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. Akan tetapi. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. kepribadian. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. Selain itu. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai.dan 6 . Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi.  Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. kondisi. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. simbol. Alasannya. sistem nilai. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. dan mematuhinya. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu.

insentif.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. penghargaan. pujian.. promosi. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. 7 . Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. bonus. Artinya. saham.  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. utamanya manajer kunci. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Sehingga. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. kenaikan gaji. tunjangan. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. demosi. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan.

7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. serta fasilitas. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan.  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. kenaikan gaji. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. minimal jika tidak. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. 1. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. dan informatif. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis.  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. 6) Adil. akurat.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. khususnya di tingkat operasional perusahaan. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . dan penugasan. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. promosi.

9 . Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. Mengembangkan Organisasi 3. 2. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi.1.

Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. dan Sumber Daya . Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. kaos. di tengah kesuksesan itu. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Gaya Hidup. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Media. Kurang berhasil. Namun. mulai dari menjual stiker. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. buku. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Jakarta Pusat. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Chairul membuka usaha kontraktor. bisnisnya merambah ke industri genting. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam. & Kosumer. sandal. Maka. tas. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Dari kesuksesan ini. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. dan properti. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. Hiburan.

tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. Berbeda dengan bisnis finansial. Mega Capital. Mega Finance. yang dipayungi oleh CT Global Resources. yakni: 1. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. Sedangkan bisnis bidang Energi. PT Kaltim CT Agro. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Trans Studio. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Trans Fashion. misalnya. Gaya Hidup. Bank Mega. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. Trans Food & Bevarage. Metro. seperti pembangkit tenaga listrik. Dalam bisnis energi. Bidang energy. 3. yang dipayungi oleh Trans Corpora. bisnis media. misalnya. 2. misalnya. Misalnya. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Trans-7. yaitu: Bank Mega. Mega Insurance. Artinya. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. 2. seperti bisnis media. Trans Property. Bank Syariah Mega Indonesia. Anta Tour & Vaya Tour. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. sampai tahap tertentu. Namun. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. & Kosumer. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Hiburan. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 .Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Mega Life. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. Bidang keuangan. 3. jika sudah mantap di bisnis ini. Oleh karena hal tersebut. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Namun. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. dan Carrefour. PT Kalteng CT Agro. mining & infrastructure. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. dalam bisnis ini. PT Kalbar CT Agro. PT Arah Tumata. Bidang Media. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. lifestyle dan entertainment.

Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). Selain karena ekonomi global tidak menentu. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Carrefour SA 39%. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Namun. Trans Corp. yakni sejumlah 40 persen. Di industri Media. dia mengaku akan melakukan ekspansi.com.dengan pemerintah dan PLN. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 . Untuk bisnis media. CT Corp mengakuisisi Trans7. bukan sebaliknya. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. dan Onesia BV 11. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. 2.5%. Ritel. Pada tahun 2006. terutama untuk sektor ritelnya. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. 3.. Pada awal 2010. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. Carrefour Netherland BV 9. Lifestyle dan Entertainment.5%. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. membeli sebagian besar saham Carefour. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. CT Corp melalui anak perusahaannya. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. yaitu detik.

Bagi Chairul. Namun. Saat ini detik. Mega Insurance. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Akan tetapi. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. 5. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. ini bukan upaya menjual negara. Trans Studio Bandung. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Trans Studio Makasar. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Melalui tangan dinginnya. Dalam hal investasi. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. Bank Tugu. seperti Mega Life. Dari bisnis Bank Mega. mengembangkan jaringan (network) adalah penting.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Baginya. mulai dari pendirian Bandung Supermal.hanya memiliki 1 orang jurnalis. dan Mega Capital. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Penampilannya sederhana. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. 13 . setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Bagi Chairul. 4. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Chairul juga merambah bisnis sekuritas.

dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. jangan konsumerisme. Saya buktikan saya orang sederhana. Manusiawi ketika berusaha. 14 . detail. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Menurutnya. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Baginya. dan tak pernah menyerah. Ini saya berikan contoh pada mereka. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. termasuk juga menghargai orang lain. Baginya. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis.Menurut Chairul. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. dan asalasalan. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Tidak ada yang berbeda. dan jika bisa digabungkan secara baik. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Dengan begitu. dan perfeksionis. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. CT seorang perfeksionis. akan mempunyai sustainability. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. Dibutuhkan sebuah kesabaran. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah.

dia akan memasang target jauh di atas itu. Pemain nomor satu. ya kalau bisa nomor dua. 15 . Syaratnya. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. kalau dipatok rendah. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. perusahaan ini harus menjadi jawara. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. Alasannya. Selain itu. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. harus jawara dulu di Tanah Air. Kepada anak buahnya. 2. Paling tidak di Indonesia.Visi Chairul Tanjung: 1. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. 3. Menurut Chairul. Jika saatnya nanti. Karena makin tumbuh.

dan sebagainya. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. namun pragmatis. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 . bermitra dengan pasar tradisional. 2. Secara bisnis tidak merugi. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. serta konsumen yang besar. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. Dalam mengakuisisi Carrefour. aspek ekonomi. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. memajukan kesejahteraan rakyat. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Ia cermat melihat keadaan disekitar. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. 3. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Carrefour memiliki prospek ekonomi. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. stabilitas ekonomi dan politik. kemasan.

Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 . Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. Ada tiga pesan yang disampaikan. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. SCTV. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. 2. 3. yaitu: 1. dia tak menyerah. khususnya unit bisnis sumber daya alam. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. dan memaksa karyawan bekerja keras. dan tahu batas kekuatan karyawan. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Urusan mati hidup. Namun. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. dia tahu persis memotivasi karyawan. Chairul mengaku juga terkena imbas. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis.berdiri lama seperti RCTI. turnamen sepakbola dunia. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Semangat pantang menyerah.

cara kerja yang cepat. cerdas. 18 . kerja keras.dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. dan mandiri. to be the best. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. inovatif. Plus. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. kreatif. Bahkan.

Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. 2. 4. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Perinciannya. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. 5. pengawasan. terletak pada beberapa faktor: 1. 3. 19 . Kemasannya pun dibenahi. Sudirman. dan membumi. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. manajemen bisnis TV. Ketika tugas mirroring selesai. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. 2. Membenahi on air look. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. aktif. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. dan entertainment yang menyasar kalangan A. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. adventurous. interaktif. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. melatih SDM TV. dan menghemat biaya operasional. Juga. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. B dan C. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. trend-setter dan block buster movie. Pembenahan Trans7. Bedanya dari TransTV.

3. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. 20 . 4. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional.

memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. memiliki visi. gaya kepemimpinan. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. dan mempertahankan fleksibilitas.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. 21 . budaya.

carrefour.DAFTAR PUSTAKA Yukl.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.html http://zuprimenulis.com/ http://tokosaham.tribunnews.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.html http://bisniskeuangan.id/ http://www.blogspot.transtv. Pearson.scribd.html/ http://www.id/ http://www. http://www.com/l 22 .blogspot.wikipedia.co. Leadership in Organizations.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.com/ http://transcorpora.bankmega.id/ http://id.co.trans7.html http://satrioindirani.co. Gary.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.blogspot.blogspot.kompas. Seventh Edition.com/about.com/ http://dimassugeng.com/ http://www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful