PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

2. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. mempertahankan fleksibilitas. memberi inspirasi. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. yaitu: 1. cara berbagai kegiatan diorganisasikan.   Meskipun sasaran tahunan. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. Struktur. 4. Imbalan. Sarana fundamental. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Kepemimpinan. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. Budaya/kultur nilai bersama.

sistem pelaporan. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. dan 5) Struktur organisasi matriks. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Oleh karena itu. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Jadi. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. 2) Struktur organisasi divisi. adalah 4 . sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi.

Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Gaya manajemen CEO dapat . namun pragmatis. mempertahankan fleksibilitas. memiliki visi. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. yaitu CEO. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. Sementara itu. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Oleh karena itu. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Ketika mengambil keputusan berat. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan.

sistem nilai. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. kondisi. Selain itu. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. Akan tetapi. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. dan mematuhinya.mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. kepribadian. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda.  Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. Alasannya. pendiri. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. simbol.dan 6 . Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu.

Sehingga. utamanya manajer kunci. 7 . saham. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. pujian.  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Artinya. kenaikan gaji. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. tunjangan. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan.. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. promosi. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. penghargaan. bonus. demosi. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. insentif. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan.

5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. minimal jika tidak. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). serta fasilitas. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan .  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. khususnya di tingkat operasional perusahaan.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. promosi. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. kenaikan gaji. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. dan informatif.  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. 6) Adil. 1. akurat.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . dan penugasan. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan.

Mengembangkan Organisasi 3. 9 . Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. 2.1. Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.

dan Sumber Daya . Hiburan. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. dan properti.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Media. sandal. & Kosumer. bisnisnya merambah ke industri genting. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. di tengah kesuksesan itu. Gaya Hidup. buku. Maka. tas. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam. kaos. Chairul membuka usaha kontraktor. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. mulai dari menjual stiker. Jakarta Pusat. Kurang berhasil. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Namun. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Dari kesuksesan ini. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya.

relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Mega Life. PT Kaltim CT Agro. Dalam bisnis energi. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Anta Tour & Vaya Tour. Berbeda dengan bisnis finansial. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 . Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Misalnya. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. yang dipayungi oleh CT Global Resources. seperti pembangkit tenaga listrik. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. PT Kalbar CT Agro. Namun. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. Bank Syariah Mega Indonesia. Trans Property. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. jika sudah mantap di bisnis ini. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. misalnya. dalam bisnis ini. 2. Trans Fashion. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Gaya Hidup. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. Mega Finance. Mega Capital. Bidang energy. Bidang Media. Trans Studio. Trans Food & Bevarage. misalnya. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. Bank Mega. Hiburan. Sedangkan bisnis bidang Energi. yang dipayungi oleh Trans Corpora. & Kosumer. mining & infrastructure. lifestyle dan entertainment. seperti bisnis media. bisnis media. misalnya. dan Carrefour. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. sampai tahap tertentu. Oleh karena hal tersebut. Mega Insurance. Metro. yakni: 1. PT Arah Tumata. Bidang keuangan. 3. PT Kalteng CT Agro. 3. Trans-7. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. Artinya. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. yaitu: Bank Mega.Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. 2. Namun. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman.

Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 .5%. Untuk bisnis media. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. yaitu detik. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. CT Corp melalui anak perusahaannya. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. terutama untuk sektor ritelnya. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online.dengan pemerintah dan PLN. Selain karena ekonomi global tidak menentu. Pada awal 2010. dan Onesia BV 11. Carrefour SA 39%. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. Pada tahun 2006. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Lifestyle dan Entertainment. Trans Corp. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. membeli sebagian besar saham Carefour. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Carrefour Netherland BV 9. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini.5%. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Di industri Media. Ritel. dia mengaku akan melakukan ekspansi. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya.. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. yakni sejumlah 40 persen. bukan sebaliknya. 3. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). 2. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. Namun. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. CT Corp mengakuisisi Trans7.com. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun.

Penampilannya sederhana. Mega Insurance. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. 4. Bagi Chairul. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. mulai dari pendirian Bandung Supermal. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Dari bisnis Bank Mega. Baginya. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Bank Tugu. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. seperti Mega Life. 5. Trans Studio Makasar. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. ini bukan upaya menjual negara. 13 . Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Bagi Chairul. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Melalui tangan dinginnya. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Akan tetapi. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama.hanya memiliki 1 orang jurnalis. Saat ini detik. dan Mega Capital. Namun. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. Dalam hal investasi. Trans Studio Bandung. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas.

maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Baginya. 14 . Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras.Menurut Chairul. jangan konsumerisme. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. dan asalasalan. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. detail. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Baginya. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. dan perfeksionis. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Tidak ada yang berbeda. Saya buktikan saya orang sederhana. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Dibutuhkan sebuah kesabaran. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. akan mempunyai sustainability. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. Ini saya berikan contoh pada mereka. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Manusiawi ketika berusaha. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. termasuk juga menghargai orang lain. Dengan begitu. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. CT seorang perfeksionis. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. dan tak pernah menyerah. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Menurutnya. dan jika bisa digabungkan secara baik.

Selain itu. harus jawara dulu di Tanah Air. 2. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. dia akan memasang target jauh di atas itu. 3.Visi Chairul Tanjung: 1. Menurut Chairul. perusahaan ini harus menjadi jawara. Syaratnya. Jika saatnya nanti. Pemain nomor satu. Alasannya. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Karena makin tumbuh. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. kalau dipatok rendah. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Paling tidak di Indonesia. Kepada anak buahnya. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. 15 . ya kalau bisa nomor dua. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar.

Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. dan sebagainya. namun pragmatis. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. aspek ekonomi. serta konsumen yang besar. 2. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Carrefour memiliki prospek ekonomi. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. Ia cermat melihat keadaan disekitar. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. memajukan kesejahteraan rakyat. bermitra dengan pasar tradisional. Secara bisnis tidak merugi. Dalam mengakuisisi Carrefour. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. stabilitas ekonomi dan politik. 3. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 . Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. kemasan. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar.

Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. yaitu: 1. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Namun. dan memaksa karyawan bekerja keras. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Ada tiga pesan yang disampaikan. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 . dan tahu batas kekuatan karyawan. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. SCTV. turnamen sepakbola dunia. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. Chairul mengaku juga terkena imbas.berdiri lama seperti RCTI. Semangat pantang menyerah. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. dia tahu persis memotivasi karyawan. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. 2. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. khususnya unit bisnis sumber daya alam. Urusan mati hidup. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. dia tak menyerah. 3.

to be the best. kerja keras. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. kreatif. cara kerja yang cepat. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). inovatif. 18 .dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. cerdas. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. dan mandiri. Plus. Bahkan. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi.

Ketika tugas mirroring selesai. trend-setter dan block buster movie. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. 4. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. terletak pada beberapa faktor: 1. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. Membenahi on air look. 2. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. dan menghemat biaya operasional. Pembenahan Trans7. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. 5. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. B dan C. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. Kemasannya pun dibenahi. 2. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. pengawasan. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. 19 . Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. melatih SDM TV. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. Perinciannya. dan membumi. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Sudirman. interaktif. 3. Bedanya dari TransTV. Juga. manajemen bisnis TV. adventurous. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. dan entertainment yang menyasar kalangan A. aktif.

Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar.3. 20 . 4.

Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. memiliki visi. budaya. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. 21 . gaya kepemimpinan. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. dan mempertahankan fleksibilitas. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses.

wikipedia.co.com/ http://transcorpora.com/ http://www.trans7.blogspot. http://www.blogspot.com/l 22 .id/ http://www.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.tribunnews.blogspot.co.bankmega.com/ http://dimassugeng.blogspot. Gary.carrefour.transtv. Leadership in Organizations.id/ http://www.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.html http://zuprimenulis. Pearson.scribd.html/ http://www.DAFTAR PUSTAKA Yukl.id/ http://id.com/ http://tokosaham.co.html http://bisniskeuangan. Seventh Edition.html http://satrioindirani.com/about.kompas.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.