PENDAHULUAN

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki,

Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan

Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

1

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

2

yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. Sarana fundamental. mempertahankan fleksibilitas. Kepemimpinan. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena :  Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. yaitu: 1. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. Struktur. Budaya/kultur nilai bersama. system penghargaan atas kinerja karyawan 3 . dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan.   Meskipun sasaran tahunan. Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. memberi inspirasi. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. 2. Imbalan. 4. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi.

dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. 2) Struktur organisasi divisi. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). adalah 4 . Oleh karena itu. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatankegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. sistem pelaporan. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Jadi. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi merencanakan struktur organisasi. dan 5) Struktur organisasi matriks. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi.

Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan 5 inovasi. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. memiliki visi. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Sementara itu. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. yaitu CEO. Oleh karena itu. mempertahankan fleksibilitas. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. namun pragmatis. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Ketika mengambil keputusan berat. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. Gaya manajemen CEO dapat .

Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. pendiri.dan 6 . Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. sistem nilai. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. kepribadian. simbol. Selain itu. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbeda-beda dan pengalaman yang berbeda pula. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. Akan tetapi. kondisi. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. dan mematuhinya.mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan.  Implementasi melalui Kultur Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Alasannya. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya.

utamanya manajer kunci. bonus. insentif. Jika pencapaian strategi merupakan prioritas . akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak.3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. kenaikan gaji.  Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. tunjangan. penghargaan.. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Sehingga. pujian. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. Fungsi-fungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. 7 . Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. saham. promosi. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. Artinya. demosi. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan.

3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar.  Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus  Aktifitas menyikapi perubahan: 8 . 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. minimal jika tidak. 6) Adil. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. serta fasilitas. kenaikan gaji.  Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. dan penugasan.Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan.  Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. dan informatif. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. khususnya di tingkat operasional perusahaan. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. akurat. promosi. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. 1.

9 . Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. Mengembangkan Organisasi 3.1. Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. 2.

dan properti. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Media. bisnisnya merambah ke industri genting. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Hiburan. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Namun.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. di tengah kesuksesan itu. buku. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan 10 Keuangan. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Jakarta Pusat. Maka. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Kurang berhasil. tas. Gaya Hidup. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Dari kesuksesan ini. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. dan Sumber Daya . mulai dari menjual stiker. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. kaos. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Alam. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. sandal. & Kosumer. Chairul membuka usaha kontraktor.

yang dipayungi oleh Mega Global Finance. Di bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Mega Capital. yakni: 1. Oleh karena hal tersebut. Bank Mega. Dalam bisnis energi. Trans Property. misalnya. Misalnya. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. Metro. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Bidang Media. sampai tahap tertentu. jika sudah mantap di bisnis ini. Hiburan. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. 2. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Namun. 3. misalnya. PT Kaltim CT Agro. bisnis media. Artinya. yang dipayungi oleh CT Global Resources. Gaya Hidup. dan Carrefour. Mega Insurance. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. 2. PT Kalbar CT Agro. seperti pembangkit tenaga listrik. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Bidang energy. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. yang dipayungi oleh Trans Corpora. Bidang keuangan. Trans Fashion. Anta Tour & Vaya Tour. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. seperti bisnis media. mining & infrastructure. Trans Food & Bevarage. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. Sedangkan bisnis bidang Energi. lifestyle dan entertainment. Trans Studio. Trans-7. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. Mega Finance. Berbeda dengan bisnis finansial. & Kosumer. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Bank Syariah Mega Indonesia.Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. 3. PT Kalteng CT Agro. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. CT Corp harus menjalin hubungan baik 11 . PT Arah Tumata. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. dalam bisnis ini. misalnya. Namun. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. yaitu: Bank Mega. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Mega Life.

dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi.5%. bukan sebaliknya. Di industri Media. CT Corp mengakuisisi Trans7. terutama untuk sektor ritelnya. 3. dan Onesia BV 11. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Namun. Carrefour SA 39%. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. Untuk bisnis media. yaitu detik. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam.. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Selain karena ekonomi global tidak menentu. CT Corp melalui anak perusahaannya. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. 2. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya 12 .5%. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. yakni sejumlah 40 persen. Lifestyle dan Entertainment.com. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. Pada awal 2010. Pada tahun 2006. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi.dengan pemerintah dan PLN. Trans Corp. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. membeli sebagian besar saham Carefour. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Ritel. Carrefour Netherland BV 9. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar.

Dari bisnis Bank Mega. Bagi Chairul. seperti Mega Life.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Bagi Chairul. Penampilannya sederhana. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. ini bukan upaya menjual negara. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. mulai dari pendirian Bandung Supermal. Saat ini detik. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Namun. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Mega Insurance. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. 4. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Akan tetapi. 5. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. Dalam hal investasi. Melalui tangan dinginnya. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Trans Studio Bandung. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Bank Tugu. Trans Studio Makasar. dan Mega Capital. 13 . Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Baginya.hanya memiliki 1 orang jurnalis.

CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. detail. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. akan mempunyai sustainability. Baginya. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. dan tak pernah menyerah. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. dan perfeksionis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. Saya buktikan saya orang sederhana. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Menurutnya. CT seorang perfeksionis. Manusiawi ketika berusaha. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. termasuk juga menghargai orang lain. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. Baginya. dan asalasalan. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. Ini saya berikan contoh pada mereka. jangan konsumerisme. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Tidak ada yang berbeda. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit.Menurut Chairul. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. Dibutuhkan sebuah kesabaran. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. 14 . dan jika bisa digabungkan secara baik. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Dengan begitu. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis.

perusahaan ini harus menjadi jawara. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. Paling tidak di Indonesia. kalau dipatok rendah. Kepada anak buahnya. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. 2.Visi Chairul Tanjung: 1. harus jawara dulu di Tanah Air. Syaratnya. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. 15 . Jika saatnya nanti. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. Alasannya. Karena makin tumbuh. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia Alasan untuk terus tumbuh menjadi Akuisisi tuan antar rumah di negeri sendiri. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. 3. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. dia akan memasang target jauh di atas itu. ya kalau bisa nomor dua. Selain itu. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. Menurut Chairul. Pemain nomor satu. perusahaan mengembangkan perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah untuk diperoleh. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju.

dan sebagainya. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendirisendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. namun pragmatis. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. memajukan kesejahteraan rakyat. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. 2. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. kemasan. Ia cermat melihat keadaan disekitar. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. Carrefour memiliki prospek ekonomi. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. serta konsumen yang besar. stabilitas ekonomi dan politik. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. bermitra dengan pasar tradisional. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Secara bisnis tidak merugi. 3. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. Dalam mengakuisisi Carrefour. aspek ekonomi. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah 16 .

Ada tiga pesan yang disampaikan. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. Chairul mengaku juga terkena imbas. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. yaitu: 1. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. SCTV. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya.berdiri lama seperti RCTI. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. turnamen sepakbola dunia. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Namun. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acaraacara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. dan memaksa karyawan bekerja keras. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Semangat pantang menyerah. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. khususnya unit bisnis sumber daya alam. 2. dan tahu batas kekuatan karyawan. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. dia tahu persis memotivasi karyawan. dia tak menyerah. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali 17 . maka pastikan anda menjadi orang tersebut. 3. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. Urusan mati hidup. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias.

Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. cerdas. inovatif. Plus. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. dan mandiri. to be the best. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. 18 . kerja keras. cara kerja yang cepat.dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. Bahkan. kreatif. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan.

Ketika tugas mirroring selesai. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. dan entertainment yang menyasar kalangan A. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. 2. Pembenahan Trans7. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. Perinciannya. Bedanya dari TransTV. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. pengawasan. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. terletak pada beberapa faktor: 1.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. melatih SDM TV. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. trend-setter dan block buster movie. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. adventurous. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. Kemasannya pun dibenahi. Membenahi on air look. B dan C. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. interaktif. 4. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Sudirman. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. Juga. 3. 2. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. 5. dan menghemat biaya operasional. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. aktif. dan membumi. manajemen bisnis TV. 19 . Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV.

3. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. 20 . Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. 4.

budaya. gaya kepemimpinan. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. 21 . Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi.  Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. memiliki visi. dan mempertahankan fleksibilitas.PENUTUP  Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. memberi kuasa kepada orang – orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu.

co.com/about.carrefour.transtv.trans7.kompas. Gary. Pearson.com/l 22 .blogspot.scribd.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.com/ http://www.com/ http://dimassugeng.blogspot.co.com/ http://tokosaham.id/ http://id. Seventh Edition.bankmega.tribunnews.wikipedia.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.id/ http://www. Leadership in Organizations.blogspot.html http://zuprimenulis.html http://satrioindirani.blogspot.DAFTAR PUSTAKA Yukl. http://www.html http://bisniskeuangan.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.co.html/ http://www.id/ http://www.com/ http://transcorpora.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful