BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Sistem berasal dari bahasa Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah sekumpulan unsur / elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Pada era sekarang ini, kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya, seperti sifat mereka, interaksi antara mereka, dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup, tersusun seperti organisasi sosial. Oleh karena itu, kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya, akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. Fakta pada akhir-akhir ini, ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama, dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda, sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. Misalnya, untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri, dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari; dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan, dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Munculnya ilmu tentang sistem bukan merupakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas, namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan, rasial dan berbagai jenis diskriminasi, kriminal, kemerosotan lingkungan, dan negara yang kurang maju. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk

1

dan komponen lainnya. Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan. 2 .meyakinkan orang di masa yang akan datang. kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas. dari pandangan sistem. Dengan kata lain. tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu.

Sistem Manajemen Sistem manajemen terdiri atas 4 bagian yaitu: 1. Kebaikan dari sistem paternalistic management ini adalah: Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang wajar. yang telah diwariskan/diperintahkan oleh 2. Kelemahan dari sistem paternalistic management ini adalah: a. Kemajuan perusahaan tersebut hanya berjalan ditempat.BAB II PEMBAHASAN A. karena para karyawannya masih menganut struktur organisasi pemimpin yang lama. kejadian dan keadaan perusahaan tidak diberitahukan kepada siapapun. maka karyawannya cepat bergerak dan bekerja. artinya tidak sukses tapi tidak pula gagal. c. Menurutnya. tanpa didukung oleh kreativitas bawahannya. baik itu rekan bisnis ataupun bawahannya sekalipun. pemimpin yang baru akan susah beradaptasi dengan pola perusahaan tersebut. Paternalistic Management (Manajemen Bapak) Paternalistic management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan usahanya/kegiatannya kepada bapak. yang ada. bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang atasan perusahaan. karena bawahan hanya tergantung pada satu perintah saja. Jika perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidka benar yang hanya mementingkan kekuasaan. Jika terjadi pergantian pemimpin. dengan begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik. Closed Management (Manajemen Tertutup) Manajemen tertutup adalah suatu sistem yang setiap kegiatan. karena hanya mendengar satu instruksi saja. benar dan mengetahui segalanya. apa yang dikatakan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling dianggap benar. artinya para karyawan (bawahan) mempertuhankan atasannya (bapak) yang dianggapnya paling pintar. Manejer tidak menginformasikan apakah perusahaannya tersebut untung atua rugi yang diketahui oleh karyawannya hanyalah mengerjakan 3 . setiap usaha dan kegiatan apapun karyawan (bawahan) hanya mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasannya (bapak). maka karyawannya pun akan ikut mencontoh dan perusahaan tersebut akan hancur b.

Pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama c. sehinga terasa berat dan sulit untuk diselesaikan karena tidak ada yang membantu memikulnya dan menyelesaikannya c. Sebaliknya. sistem manajemen Kelemahan dari sistem closed management adalah: a. Artinya. Bawahan hanya bersikap masa bodoh dan tidak mau ambil pusing dengan apa yang terjadi terhadap perusahaannya sehingga tidak menimbulkan rasa kebersamaan e. Kebaikan dari sistem closed management adalah: a. Open Management (Manajemen Terbuka) Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya. tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. perusahaan yang lain tidak mudah menjatuhkannya karena ia tidak mengetahui kelemahan dari perusahaan tersebut.apa yang diperintahkan keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. Privacy dan keadaan perusahaan hanya diketahui oleh pemimpin dan sekretarisnya saja sehingga sangat terjamin b. jika ia masih golongan bawah. sehingga jika ada niat yang jelek atau buruk. 3. Ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpinnya saja. misalkan ingin menyaingi atau menjatuhkan perusahaan tersebut. Tidak dapat memicu kreativitas karyawannya. Perusahaan yang lain tidak dapat mengetahui keadaan perusahaan tersebut. Para bawahan tidak mengetahui apakah untung dan rugi perusahaan tersebut b. ia menginformasikan karyawannya apa yang harus diketahui oleh bawahannya. karena ia tidak melihat hasil dari kerja kerasnya. jika ia sudah pada kedudukan golongan atas mk privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. sistem manajemen Kebaikan dari sistem open management adalah: 4 . apakah hasilnya optimal atau kurang optimal untuk memajukan perusahaannya. Tidak adanya penerus-penerus yang berbakat yang dianggap mampu melanjutkan tongkat estafet perusahaan tersebut d. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh golongan dan kedudukan bawahan tersebut.

Akan timbul sikap penilaian positif atau negative terhadap pola piker dan tingkah laku pemimpinnya. Secara tidak langsung menimbulkan sikap ‘berasa bersama-sama dipikul. dan sikap rasa kebersamaan yang harmonis antar bawahan g. Pada sistem ini lebih diutamakan yang namanya musyawarah. d. h. karena memungkinkan ada salah sat pihak yang membocorkannya yang menginginkan perusahaan tersebut hancur dan bangkrut c.a. dan sifat diskriminasi terhadap pemimpinnya. Kebaikan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. ringan sama-sama dijinjing’. Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan lebih muda diketahui oleh seluruh bawahannya sehingga wibawanya sebagai seorang pemimpin akan berkurang. Akan menimbulkan sikap kerjasama. agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan jika terjadi pengambilan keputusan. Para bawahan sudah mengetahui kerangka perusahaan tersebut sehingga ia yakin dengan keputusan yang akan diambil c. Kelemahan dari sistem open management adalah: a. Bawahan atau karyawan akan merasa sepenenanggungnya terhadap apa yang dialami perusahaan tersebut. Para bawahan akan memacu kreativitasnya untuk memberikan yang terbaik d. Tidak adanya sikap penguasa dan yang dikuasai c. Democratic Management (Manajemen Demokrasi) Manajemen demokrasi adalah sistem dimana seluruh bawahan didengar aspirasi dan kritikannya terhadap suatu perusahaan yang dianggap membangun. 4. Pengambilan keputusan terkesan lambat dan tidk meyakinkan b. b. Para bawahan merasa mendapat pendidikan dan pengarahan sehingga terjadi pembentukan generasi yang terampil e. saling tolong menolong. Tidak menimbulkan sifat buruk sangka. Rahasia perusahaan tidak terjamin. sehingga mereka berlomba-lomba menunjukkan hasil kerja yang optimal f. Para bawahan ikut memikirkan kondisi-kondisi perusahaannya. Adanya sikap tanggung jawab dari berbagai pihak yang bersangkutan 5 . Keputusan yang diambil dapat meyakinkan lebih baik dan berguna karena keputusan dari banyak pihak b. Menimbulkan persaingan yang sehat antara bawahan.

siapa yang menang dan kalah pada saat berargumentasi dan saling menyalahkan Dari beberapa sistem manajemen tersebut pada dasarnya. Sosiologi dan lain-lain. Peristiwa ini menimbulkan berbagai macam aliran manajemen. karena masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. semuanya diterapkan dalam suatu perusahaan.d. Membutuhkan biaya yang banyak. Hukum. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN Pemikiran tentang manajemen telah dipengaruhi oleh banyak disiplin ilmu pengetahuan yang telah mapan. Psikologi. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Antarindividu Berdasarkan hubungan antar manusia yakni tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan dan tingkah laku hubungan bawahan dengan bawahan sebagai manusia. ajaran manajemen maupun berbagai pendekatan dalam Ilmu Manajemen. dan berdasarkan pengalaman nyata di masa lalu. 2. seperti Ilmu Ekonomi. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok 6 . sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Administrasi Negara. B. teori manajemen.Pengaruh dari disiplin-disiplin ilmu tersebut menyebabkan berbagai pikiran tentang manajemen berbeda. asal usulnya. dan antara yang satu dengan yang lain pun berbeda pula. Adanya sikap minoritas dan mayoritas dalam pengumpulan pendapat c. Teori Pendekatan Manajemen Menurut Harold Koontz adalah : 1.Teknik. Struktur dan kerangka organisasi diketahui oleh kalangan umum Kelemahan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. sehingga boros dari segi keuangan dan waktu yang lama b. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan Berdasarkan sejarah. Menimbulkan sikap. 3.

bersatu. Batasan Alam. Keputusan rasional harus didasari oleh alternatifalternatif kegiatan yang dievaluasi. Pendekatan Matematis Dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan operation research yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang dikemukakan secara kuantitatif. 6. machines. d. Masalah 7 . Batasan Biologi. Batasan Psikologi. penerima. Meskipun kerja sama baik. dan mengadakan ikatan dengan manusia lainnya. secara fisik manusia relatif lebih lemah dibandingkan dengan mahluk lain. b. baru kemudian dipilih. perasaan inilah yang mendorong manusia untuk bekerja sama atau hidup berkelompok. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial Manajer memimpin suatu organisasi berdasarkan kerja sama manusia. dan equipment nya tidak sesuai maka produktivitas kerja tidak akan meningkat. Kerja sama ini dipengaruhi oleh : a.Berdasarkan psikologi social suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laku kelompok manusia yang diartikan sebagai system. dihormati. 7. 8. pola hubungan antar manusia di antara kelompok. manusia adalah mahluk social yang tidak bisa hidup sendiri. c. machines. Pendekatan Sistem Sosio Teknik Pendekatan ini menyangkut masalah teknis yaitu methods. manusia harus menanam dan dilakukan bersama-sama dengan orang lain. 5. untuk memperkuat dirinya manusia harus bekerja sama. mempelajari manajemen didasarkan pada sifat situasional (sikon) internal atau eksternal organisasi pada saat tersebut. penyimpan. tetapi jika methods. Batasan Sosial. rasa ingin dihargai. Pendekatan Teori Keputusan Merupakan pemilihan secara rasional yang dititikberatkan pada keputusan rasional. logis. Pendekatan Situasional Menurut pendekatan ini. Pendekatan Pusat Komunikasi Keputusan ditetapkan oleh manajer lalu dikomunikasikan kepada para bawahan untuk dilaksanakan dan hasil pelaksanaannya dikomunikasikan lagi kepada manajer Jadi. dipuji. dan memproses informasi untuk dasar pengambilan keputusan. jadi alam bermanfaat bagi manusia jika manusia tersebut bekerja sama dengan manusia lain. dan ilmiah. dan equipment. untuk memenuhi kebutuhan makanan. 4. Metode 9. manajer berperan sebagai penyebar.

Pendekatan kombinasi Pendekatan ini berupaya untuk menyatukan konsep-konsep. dan motivasi-motivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja dari sumber daya manusia itu. 10. teori dan teknik-teknik. Pendekatan sumber daya manusia mempelajari mengenai masalahmasalah individu. sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. 8 . lingkungan kerja. dengan jalan mengaitkan mereka dengan fungsi-fungsi para manajer. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian atau tinjauan. yang menjadi landasan praktik manajemen. 11.masalah yang dihadapi diselesaikan dan diatasi berdasarkan situasional (sikon). prinsip-prinsip. kelompok kerja.

9 . Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. Masingmasing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. dalam penerapan disesuaikan dengan kondisi.BAB III KESIMPULAN Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan.

10 .com www.blogspot. Pendekatan dan Tujuan Manajemen.2011.masbied.DAFTAR PUSTAKA Zonakoe.com Sistem. sinikesini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful