BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Sistem berasal dari bahasa Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah sekumpulan unsur / elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Pada era sekarang ini, kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya, seperti sifat mereka, interaksi antara mereka, dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup, tersusun seperti organisasi sosial. Oleh karena itu, kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya, akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. Fakta pada akhir-akhir ini, ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama, dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda, sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. Misalnya, untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri, dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari; dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan, dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Munculnya ilmu tentang sistem bukan merupakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas, namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan, rasial dan berbagai jenis diskriminasi, kriminal, kemerosotan lingkungan, dan negara yang kurang maju. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk

1

dan komponen lainnya. kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas. Dengan kata lain.meyakinkan orang di masa yang akan datang. 2 . Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan. dari pandangan sistem. tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu.

yang telah diwariskan/diperintahkan oleh 2. artinya para karyawan (bawahan) mempertuhankan atasannya (bapak) yang dianggapnya paling pintar. baik itu rekan bisnis ataupun bawahannya sekalipun.BAB II PEMBAHASAN A. benar dan mengetahui segalanya. Paternalistic Management (Manajemen Bapak) Paternalistic management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan usahanya/kegiatannya kepada bapak. artinya tidak sukses tapi tidak pula gagal. Sistem Manajemen Sistem manajemen terdiri atas 4 bagian yaitu: 1. Menurutnya. bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang atasan perusahaan. maka karyawannya cepat bergerak dan bekerja. c. setiap usaha dan kegiatan apapun karyawan (bawahan) hanya mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasannya (bapak). apa yang dikatakan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling dianggap benar. yang ada. dengan begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik. maka karyawannya pun akan ikut mencontoh dan perusahaan tersebut akan hancur b. Kebaikan dari sistem paternalistic management ini adalah: Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang wajar. Kelemahan dari sistem paternalistic management ini adalah: a. Jika terjadi pergantian pemimpin. karena bawahan hanya tergantung pada satu perintah saja. karena hanya mendengar satu instruksi saja. Manejer tidak menginformasikan apakah perusahaannya tersebut untung atua rugi yang diketahui oleh karyawannya hanyalah mengerjakan 3 . pemimpin yang baru akan susah beradaptasi dengan pola perusahaan tersebut. karena para karyawannya masih menganut struktur organisasi pemimpin yang lama. Jika perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidka benar yang hanya mementingkan kekuasaan. kejadian dan keadaan perusahaan tidak diberitahukan kepada siapapun. tanpa didukung oleh kreativitas bawahannya. Kemajuan perusahaan tersebut hanya berjalan ditempat. Closed Management (Manajemen Tertutup) Manajemen tertutup adalah suatu sistem yang setiap kegiatan.

Tidak adanya penerus-penerus yang berbakat yang dianggap mampu melanjutkan tongkat estafet perusahaan tersebut d. apakah hasilnya optimal atau kurang optimal untuk memajukan perusahaannya. jika ia masih golongan bawah. sehingga jika ada niat yang jelek atau buruk. sistem manajemen Kebaikan dari sistem open management adalah: 4 . sistem manajemen Kelemahan dari sistem closed management adalah: a. Pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama c.apa yang diperintahkan keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. Kebaikan dari sistem closed management adalah: a. perusahaan yang lain tidak mudah menjatuhkannya karena ia tidak mengetahui kelemahan dari perusahaan tersebut. Bawahan hanya bersikap masa bodoh dan tidak mau ambil pusing dengan apa yang terjadi terhadap perusahaannya sehingga tidak menimbulkan rasa kebersamaan e. karena ia tidak melihat hasil dari kerja kerasnya. Open Management (Manajemen Terbuka) Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh golongan dan kedudukan bawahan tersebut. Ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpinnya saja. tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. misalkan ingin menyaingi atau menjatuhkan perusahaan tersebut. Sebaliknya. Tidak dapat memicu kreativitas karyawannya. Privacy dan keadaan perusahaan hanya diketahui oleh pemimpin dan sekretarisnya saja sehingga sangat terjamin b. jika ia sudah pada kedudukan golongan atas mk privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. Para bawahan tidak mengetahui apakah untung dan rugi perusahaan tersebut b. Artinya. sehinga terasa berat dan sulit untuk diselesaikan karena tidak ada yang membantu memikulnya dan menyelesaikannya c. ia menginformasikan karyawannya apa yang harus diketahui oleh bawahannya. rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. Perusahaan yang lain tidak dapat mengetahui keadaan perusahaan tersebut. 3.

ringan sama-sama dijinjing’. Rahasia perusahaan tidak terjamin. Akan menimbulkan sikap kerjasama. Pengambilan keputusan terkesan lambat dan tidk meyakinkan b. Secara tidak langsung menimbulkan sikap ‘berasa bersama-sama dipikul. Adanya sikap tanggung jawab dari berbagai pihak yang bersangkutan 5 . Para bawahan ikut memikirkan kondisi-kondisi perusahaannya.a. Para bawahan akan memacu kreativitasnya untuk memberikan yang terbaik d. agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan jika terjadi pengambilan keputusan. saling tolong menolong. Kebaikan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. Tidak menimbulkan sifat buruk sangka. Para bawahan merasa mendapat pendidikan dan pengarahan sehingga terjadi pembentukan generasi yang terampil e. Keputusan yang diambil dapat meyakinkan lebih baik dan berguna karena keputusan dari banyak pihak b. Para bawahan sudah mengetahui kerangka perusahaan tersebut sehingga ia yakin dengan keputusan yang akan diambil c. dan sifat diskriminasi terhadap pemimpinnya. b. Bawahan atau karyawan akan merasa sepenenanggungnya terhadap apa yang dialami perusahaan tersebut. Tidak adanya sikap penguasa dan yang dikuasai c. dan sikap rasa kebersamaan yang harmonis antar bawahan g. Pada sistem ini lebih diutamakan yang namanya musyawarah. Menimbulkan persaingan yang sehat antara bawahan. 4. karena memungkinkan ada salah sat pihak yang membocorkannya yang menginginkan perusahaan tersebut hancur dan bangkrut c. Democratic Management (Manajemen Demokrasi) Manajemen demokrasi adalah sistem dimana seluruh bawahan didengar aspirasi dan kritikannya terhadap suatu perusahaan yang dianggap membangun. Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan lebih muda diketahui oleh seluruh bawahannya sehingga wibawanya sebagai seorang pemimpin akan berkurang. d. sehingga mereka berlomba-lomba menunjukkan hasil kerja yang optimal f. Akan timbul sikap penilaian positif atau negative terhadap pola piker dan tingkah laku pemimpinnya. h. Kelemahan dari sistem open management adalah: a.

Hukum. 3.Teknik.d. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok 6 . sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. Sosiologi dan lain-lain. dan berdasarkan pengalaman nyata di masa lalu. 2. Administrasi Negara. Membutuhkan biaya yang banyak. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Antarindividu Berdasarkan hubungan antar manusia yakni tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan dan tingkah laku hubungan bawahan dengan bawahan sebagai manusia. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan Berdasarkan sejarah. sehingga boros dari segi keuangan dan waktu yang lama b. Menimbulkan sikap.Pengaruh dari disiplin-disiplin ilmu tersebut menyebabkan berbagai pikiran tentang manajemen berbeda. B. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Adanya sikap minoritas dan mayoritas dalam pengumpulan pendapat c. teori manajemen. semuanya diterapkan dalam suatu perusahaan. ajaran manajemen maupun berbagai pendekatan dalam Ilmu Manajemen. asal usulnya. seperti Ilmu Ekonomi. dan antara yang satu dengan yang lain pun berbeda pula. Teori Pendekatan Manajemen Menurut Harold Koontz adalah : 1. karena masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN Pemikiran tentang manajemen telah dipengaruhi oleh banyak disiplin ilmu pengetahuan yang telah mapan. Peristiwa ini menimbulkan berbagai macam aliran manajemen. Psikologi. siapa yang menang dan kalah pada saat berargumentasi dan saling menyalahkan Dari beberapa sistem manajemen tersebut pada dasarnya. Struktur dan kerangka organisasi diketahui oleh kalangan umum Kelemahan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a.

logis. Metode 9. mempelajari manajemen didasarkan pada sifat situasional (sikon) internal atau eksternal organisasi pada saat tersebut. dan ilmiah. Batasan Biologi. penyimpan. dan memproses informasi untuk dasar pengambilan keputusan. dan mengadakan ikatan dengan manusia lainnya. Masalah 7 . secara fisik manusia relatif lebih lemah dibandingkan dengan mahluk lain. Batasan Alam. Pendekatan Situasional Menurut pendekatan ini. Pendekatan Teori Keputusan Merupakan pemilihan secara rasional yang dititikberatkan pada keputusan rasional. perasaan inilah yang mendorong manusia untuk bekerja sama atau hidup berkelompok. tetapi jika methods. b. manusia harus menanam dan dilakukan bersama-sama dengan orang lain. dan equipment.Berdasarkan psikologi social suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laku kelompok manusia yang diartikan sebagai system. manusia adalah mahluk social yang tidak bisa hidup sendiri. 8. manajer berperan sebagai penyebar. rasa ingin dihargai. Pendekatan Pusat Komunikasi Keputusan ditetapkan oleh manajer lalu dikomunikasikan kepada para bawahan untuk dilaksanakan dan hasil pelaksanaannya dikomunikasikan lagi kepada manajer Jadi. Meskipun kerja sama baik. machines. Batasan Psikologi. 7. d. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial Manajer memimpin suatu organisasi berdasarkan kerja sama manusia. dihormati. dipuji. Pendekatan Matematis Dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan operation research yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang dikemukakan secara kuantitatif. untuk memenuhi kebutuhan makanan. Keputusan rasional harus didasari oleh alternatifalternatif kegiatan yang dievaluasi. untuk memperkuat dirinya manusia harus bekerja sama. 5. Batasan Sosial. Kerja sama ini dipengaruhi oleh : a. Pendekatan Sistem Sosio Teknik Pendekatan ini menyangkut masalah teknis yaitu methods. jadi alam bermanfaat bagi manusia jika manusia tersebut bekerja sama dengan manusia lain. c. baru kemudian dipilih. 4. 6. penerima. machines. pola hubungan antar manusia di antara kelompok. bersatu. dan equipment nya tidak sesuai maka produktivitas kerja tidak akan meningkat.

sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. prinsip-prinsip. 10. Pendekatan sumber daya manusia mempelajari mengenai masalahmasalah individu. Pendekatan kombinasi Pendekatan ini berupaya untuk menyatukan konsep-konsep. kelompok kerja. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian atau tinjauan. dengan jalan mengaitkan mereka dengan fungsi-fungsi para manajer. teori dan teknik-teknik. yang menjadi landasan praktik manajemen. dan motivasi-motivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja dari sumber daya manusia itu. 8 .masalah yang dihadapi diselesaikan dan diatasi berdasarkan situasional (sikon). lingkungan kerja. 11.

BAB III KESIMPULAN Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan. 9 . dalam penerapan disesuaikan dengan kondisi. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Masingmasing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses.

com www.2011.DAFTAR PUSTAKA Zonakoe. sinikesini. 10 .com Sistem.masbied.blogspot. Pendekatan dan Tujuan Manajemen.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful