BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Sistem berasal dari bahasa Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah sekumpulan unsur / elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Pada era sekarang ini, kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya, seperti sifat mereka, interaksi antara mereka, dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup, tersusun seperti organisasi sosial. Oleh karena itu, kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya, akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. Fakta pada akhir-akhir ini, ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama, dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda, sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. Misalnya, untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri, dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari; dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan, dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Munculnya ilmu tentang sistem bukan merupakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas, namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan, rasial dan berbagai jenis diskriminasi, kriminal, kemerosotan lingkungan, dan negara yang kurang maju. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk

1

Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan. tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu. dan komponen lainnya.meyakinkan orang di masa yang akan datang. kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas. Dengan kata lain. 2 . dari pandangan sistem.

pemimpin yang baru akan susah beradaptasi dengan pola perusahaan tersebut. maka karyawannya cepat bergerak dan bekerja. karena hanya mendengar satu instruksi saja. Closed Management (Manajemen Tertutup) Manajemen tertutup adalah suatu sistem yang setiap kegiatan.BAB II PEMBAHASAN A. c. Kebaikan dari sistem paternalistic management ini adalah: Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang wajar. bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang atasan perusahaan. Kelemahan dari sistem paternalistic management ini adalah: a. karena bawahan hanya tergantung pada satu perintah saja. maka karyawannya pun akan ikut mencontoh dan perusahaan tersebut akan hancur b. setiap usaha dan kegiatan apapun karyawan (bawahan) hanya mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasannya (bapak). Jika terjadi pergantian pemimpin. artinya tidak sukses tapi tidak pula gagal. kejadian dan keadaan perusahaan tidak diberitahukan kepada siapapun. Kemajuan perusahaan tersebut hanya berjalan ditempat. apa yang dikatakan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling dianggap benar. Manejer tidak menginformasikan apakah perusahaannya tersebut untung atua rugi yang diketahui oleh karyawannya hanyalah mengerjakan 3 . yang ada. Menurutnya. artinya para karyawan (bawahan) mempertuhankan atasannya (bapak) yang dianggapnya paling pintar. dengan begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik. Jika perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidka benar yang hanya mementingkan kekuasaan. karena para karyawannya masih menganut struktur organisasi pemimpin yang lama. yang telah diwariskan/diperintahkan oleh 2. tanpa didukung oleh kreativitas bawahannya. Sistem Manajemen Sistem manajemen terdiri atas 4 bagian yaitu: 1. benar dan mengetahui segalanya. Paternalistic Management (Manajemen Bapak) Paternalistic management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan usahanya/kegiatannya kepada bapak. baik itu rekan bisnis ataupun bawahannya sekalipun.

Tidak adanya penerus-penerus yang berbakat yang dianggap mampu melanjutkan tongkat estafet perusahaan tersebut d. jika ia masih golongan bawah. karena ia tidak melihat hasil dari kerja kerasnya. Kebaikan dari sistem closed management adalah: a. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh golongan dan kedudukan bawahan tersebut. Pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama c. ia menginformasikan karyawannya apa yang harus diketahui oleh bawahannya. Bawahan hanya bersikap masa bodoh dan tidak mau ambil pusing dengan apa yang terjadi terhadap perusahaannya sehingga tidak menimbulkan rasa kebersamaan e. Ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpinnya saja. tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. Para bawahan tidak mengetahui apakah untung dan rugi perusahaan tersebut b. Artinya. sistem manajemen Kebaikan dari sistem open management adalah: 4 . jika ia sudah pada kedudukan golongan atas mk privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. Perusahaan yang lain tidak dapat mengetahui keadaan perusahaan tersebut. Sebaliknya. Tidak dapat memicu kreativitas karyawannya. rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. apakah hasilnya optimal atau kurang optimal untuk memajukan perusahaannya. misalkan ingin menyaingi atau menjatuhkan perusahaan tersebut.apa yang diperintahkan keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. sistem manajemen Kelemahan dari sistem closed management adalah: a. 3. Open Management (Manajemen Terbuka) Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya. sehinga terasa berat dan sulit untuk diselesaikan karena tidak ada yang membantu memikulnya dan menyelesaikannya c. Privacy dan keadaan perusahaan hanya diketahui oleh pemimpin dan sekretarisnya saja sehingga sangat terjamin b. sehingga jika ada niat yang jelek atau buruk. perusahaan yang lain tidak mudah menjatuhkannya karena ia tidak mengetahui kelemahan dari perusahaan tersebut.

karena memungkinkan ada salah sat pihak yang membocorkannya yang menginginkan perusahaan tersebut hancur dan bangkrut c. agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan jika terjadi pengambilan keputusan. Bawahan atau karyawan akan merasa sepenenanggungnya terhadap apa yang dialami perusahaan tersebut. Democratic Management (Manajemen Demokrasi) Manajemen demokrasi adalah sistem dimana seluruh bawahan didengar aspirasi dan kritikannya terhadap suatu perusahaan yang dianggap membangun. d. dan sikap rasa kebersamaan yang harmonis antar bawahan g. Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan lebih muda diketahui oleh seluruh bawahannya sehingga wibawanya sebagai seorang pemimpin akan berkurang. Para bawahan sudah mengetahui kerangka perusahaan tersebut sehingga ia yakin dengan keputusan yang akan diambil c. Secara tidak langsung menimbulkan sikap ‘berasa bersama-sama dipikul. Para bawahan merasa mendapat pendidikan dan pengarahan sehingga terjadi pembentukan generasi yang terampil e. 4. Pada sistem ini lebih diutamakan yang namanya musyawarah. Tidak menimbulkan sifat buruk sangka. Para bawahan ikut memikirkan kondisi-kondisi perusahaannya. h. Pengambilan keputusan terkesan lambat dan tidk meyakinkan b. Tidak adanya sikap penguasa dan yang dikuasai c. ringan sama-sama dijinjing’. Kelemahan dari sistem open management adalah: a. Menimbulkan persaingan yang sehat antara bawahan. dan sifat diskriminasi terhadap pemimpinnya. Para bawahan akan memacu kreativitasnya untuk memberikan yang terbaik d. Kebaikan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. Keputusan yang diambil dapat meyakinkan lebih baik dan berguna karena keputusan dari banyak pihak b. Rahasia perusahaan tidak terjamin. Akan menimbulkan sikap kerjasama. b. Akan timbul sikap penilaian positif atau negative terhadap pola piker dan tingkah laku pemimpinnya. sehingga mereka berlomba-lomba menunjukkan hasil kerja yang optimal f. Adanya sikap tanggung jawab dari berbagai pihak yang bersangkutan 5 .a. saling tolong menolong.

seperti Ilmu Ekonomi. sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. Teori Pendekatan Manajemen Menurut Harold Koontz adalah : 1. Hukum. Membutuhkan biaya yang banyak. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan Berdasarkan sejarah. Struktur dan kerangka organisasi diketahui oleh kalangan umum Kelemahan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. asal usulnya. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok 6 . teori manajemen.Teknik. sehingga boros dari segi keuangan dan waktu yang lama b. Administrasi Negara. Sosiologi dan lain-lain. Adanya sikap minoritas dan mayoritas dalam pengumpulan pendapat c. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Antarindividu Berdasarkan hubungan antar manusia yakni tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan dan tingkah laku hubungan bawahan dengan bawahan sebagai manusia. B.Pengaruh dari disiplin-disiplin ilmu tersebut menyebabkan berbagai pikiran tentang manajemen berbeda. 3. ajaran manajemen maupun berbagai pendekatan dalam Ilmu Manajemen. Psikologi. dan antara yang satu dengan yang lain pun berbeda pula. Menimbulkan sikap.d. semuanya diterapkan dalam suatu perusahaan. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Peristiwa ini menimbulkan berbagai macam aliran manajemen. siapa yang menang dan kalah pada saat berargumentasi dan saling menyalahkan Dari beberapa sistem manajemen tersebut pada dasarnya. dan berdasarkan pengalaman nyata di masa lalu. karena masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. 2. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN Pemikiran tentang manajemen telah dipengaruhi oleh banyak disiplin ilmu pengetahuan yang telah mapan.

5. Pendekatan Pusat Komunikasi Keputusan ditetapkan oleh manajer lalu dikomunikasikan kepada para bawahan untuk dilaksanakan dan hasil pelaksanaannya dikomunikasikan lagi kepada manajer Jadi. baru kemudian dipilih. manajer berperan sebagai penyebar. secara fisik manusia relatif lebih lemah dibandingkan dengan mahluk lain. d.Berdasarkan psikologi social suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laku kelompok manusia yang diartikan sebagai system. machines. Pendekatan Sistem Sosio Teknik Pendekatan ini menyangkut masalah teknis yaitu methods. 8. Pendekatan Situasional Menurut pendekatan ini. Batasan Biologi. dan memproses informasi untuk dasar pengambilan keputusan. Keputusan rasional harus didasari oleh alternatifalternatif kegiatan yang dievaluasi. manusia adalah mahluk social yang tidak bisa hidup sendiri. tetapi jika methods. penerima. Batasan Sosial. Batasan Alam. perasaan inilah yang mendorong manusia untuk bekerja sama atau hidup berkelompok. penyimpan. logis. dan equipment nya tidak sesuai maka produktivitas kerja tidak akan meningkat. rasa ingin dihargai. untuk memperkuat dirinya manusia harus bekerja sama. jadi alam bermanfaat bagi manusia jika manusia tersebut bekerja sama dengan manusia lain. Meskipun kerja sama baik. pola hubungan antar manusia di antara kelompok. dan ilmiah. Pendekatan Matematis Dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan operation research yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang dikemukakan secara kuantitatif. c. manusia harus menanam dan dilakukan bersama-sama dengan orang lain. b. Kerja sama ini dipengaruhi oleh : a. dan mengadakan ikatan dengan manusia lainnya. Pendekatan Teori Keputusan Merupakan pemilihan secara rasional yang dititikberatkan pada keputusan rasional. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial Manajer memimpin suatu organisasi berdasarkan kerja sama manusia. mempelajari manajemen didasarkan pada sifat situasional (sikon) internal atau eksternal organisasi pada saat tersebut. dipuji. dan equipment. Batasan Psikologi. Metode 9. 6. 7. untuk memenuhi kebutuhan makanan. bersatu. Masalah 7 . 4. machines. dihormati.

Pendekatan sumber daya manusia mempelajari mengenai masalahmasalah individu.masalah yang dihadapi diselesaikan dan diatasi berdasarkan situasional (sikon). kelompok kerja. sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. lingkungan kerja. 8 . prinsip-prinsip. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian atau tinjauan. dengan jalan mengaitkan mereka dengan fungsi-fungsi para manajer. dan motivasi-motivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja dari sumber daya manusia itu. teori dan teknik-teknik. 10. yang menjadi landasan praktik manajemen. 11. Pendekatan kombinasi Pendekatan ini berupaya untuk menyatukan konsep-konsep.

sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. 9 . Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. dalam penerapan disesuaikan dengan kondisi. Masingmasing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna.BAB III KESIMPULAN Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan.

Pendekatan dan Tujuan Manajemen.2011.com Sistem.com www.DAFTAR PUSTAKA Zonakoe.blogspot.masbied. 10 . sinikesini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful