BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Sistem berasal dari bahasa Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah sekumpulan unsur / elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Pada era sekarang ini, kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya, seperti sifat mereka, interaksi antara mereka, dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup, tersusun seperti organisasi sosial. Oleh karena itu, kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya, akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. Fakta pada akhir-akhir ini, ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama, dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda, sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. Misalnya, untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri, dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari; dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan, dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Munculnya ilmu tentang sistem bukan merupakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas, namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan, rasial dan berbagai jenis diskriminasi, kriminal, kemerosotan lingkungan, dan negara yang kurang maju. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk

1

meyakinkan orang di masa yang akan datang. dari pandangan sistem. dan komponen lainnya. Dengan kata lain. tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu. 2 . kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas. Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan.

Kemajuan perusahaan tersebut hanya berjalan ditempat. artinya tidak sukses tapi tidak pula gagal. c. pemimpin yang baru akan susah beradaptasi dengan pola perusahaan tersebut. maka karyawannya cepat bergerak dan bekerja. bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang atasan perusahaan. Paternalistic Management (Manajemen Bapak) Paternalistic management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan usahanya/kegiatannya kepada bapak. baik itu rekan bisnis ataupun bawahannya sekalipun. kejadian dan keadaan perusahaan tidak diberitahukan kepada siapapun. yang telah diwariskan/diperintahkan oleh 2.BAB II PEMBAHASAN A. karena hanya mendengar satu instruksi saja. tanpa didukung oleh kreativitas bawahannya. Menurutnya. Jika perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidka benar yang hanya mementingkan kekuasaan. Kebaikan dari sistem paternalistic management ini adalah: Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang wajar. Jika terjadi pergantian pemimpin. yang ada. Closed Management (Manajemen Tertutup) Manajemen tertutup adalah suatu sistem yang setiap kegiatan. Sistem Manajemen Sistem manajemen terdiri atas 4 bagian yaitu: 1. karena bawahan hanya tergantung pada satu perintah saja. benar dan mengetahui segalanya. artinya para karyawan (bawahan) mempertuhankan atasannya (bapak) yang dianggapnya paling pintar. Manejer tidak menginformasikan apakah perusahaannya tersebut untung atua rugi yang diketahui oleh karyawannya hanyalah mengerjakan 3 . dengan begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik. apa yang dikatakan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling dianggap benar. maka karyawannya pun akan ikut mencontoh dan perusahaan tersebut akan hancur b. karena para karyawannya masih menganut struktur organisasi pemimpin yang lama. Kelemahan dari sistem paternalistic management ini adalah: a. setiap usaha dan kegiatan apapun karyawan (bawahan) hanya mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasannya (bapak).

Tidak dapat memicu kreativitas karyawannya. ia menginformasikan karyawannya apa yang harus diketahui oleh bawahannya. rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. Ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpinnya saja. Privacy dan keadaan perusahaan hanya diketahui oleh pemimpin dan sekretarisnya saja sehingga sangat terjamin b. misalkan ingin menyaingi atau menjatuhkan perusahaan tersebut. Artinya. tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. sistem manajemen Kelemahan dari sistem closed management adalah: a. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh golongan dan kedudukan bawahan tersebut. apakah hasilnya optimal atau kurang optimal untuk memajukan perusahaannya. Para bawahan tidak mengetahui apakah untung dan rugi perusahaan tersebut b. Sebaliknya. jika ia masih golongan bawah. perusahaan yang lain tidak mudah menjatuhkannya karena ia tidak mengetahui kelemahan dari perusahaan tersebut. karena ia tidak melihat hasil dari kerja kerasnya. Pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama c.apa yang diperintahkan keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. sehinga terasa berat dan sulit untuk diselesaikan karena tidak ada yang membantu memikulnya dan menyelesaikannya c. jika ia sudah pada kedudukan golongan atas mk privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. Bawahan hanya bersikap masa bodoh dan tidak mau ambil pusing dengan apa yang terjadi terhadap perusahaannya sehingga tidak menimbulkan rasa kebersamaan e. sehingga jika ada niat yang jelek atau buruk. Kebaikan dari sistem closed management adalah: a. 3. sistem manajemen Kebaikan dari sistem open management adalah: 4 . Perusahaan yang lain tidak dapat mengetahui keadaan perusahaan tersebut. Tidak adanya penerus-penerus yang berbakat yang dianggap mampu melanjutkan tongkat estafet perusahaan tersebut d. Open Management (Manajemen Terbuka) Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya.

Democratic Management (Manajemen Demokrasi) Manajemen demokrasi adalah sistem dimana seluruh bawahan didengar aspirasi dan kritikannya terhadap suatu perusahaan yang dianggap membangun. Pengambilan keputusan terkesan lambat dan tidk meyakinkan b. Tidak menimbulkan sifat buruk sangka. Secara tidak langsung menimbulkan sikap ‘berasa bersama-sama dipikul. 4. Adanya sikap tanggung jawab dari berbagai pihak yang bersangkutan 5 . agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan jika terjadi pengambilan keputusan. Keputusan yang diambil dapat meyakinkan lebih baik dan berguna karena keputusan dari banyak pihak b. dan sifat diskriminasi terhadap pemimpinnya. Akan timbul sikap penilaian positif atau negative terhadap pola piker dan tingkah laku pemimpinnya. d. h. Para bawahan ikut memikirkan kondisi-kondisi perusahaannya. Para bawahan sudah mengetahui kerangka perusahaan tersebut sehingga ia yakin dengan keputusan yang akan diambil c. Para bawahan merasa mendapat pendidikan dan pengarahan sehingga terjadi pembentukan generasi yang terampil e. sehingga mereka berlomba-lomba menunjukkan hasil kerja yang optimal f. Tidak adanya sikap penguasa dan yang dikuasai c. Para bawahan akan memacu kreativitasnya untuk memberikan yang terbaik d. Akan menimbulkan sikap kerjasama. dan sikap rasa kebersamaan yang harmonis antar bawahan g. b. Bawahan atau karyawan akan merasa sepenenanggungnya terhadap apa yang dialami perusahaan tersebut. karena memungkinkan ada salah sat pihak yang membocorkannya yang menginginkan perusahaan tersebut hancur dan bangkrut c. Pada sistem ini lebih diutamakan yang namanya musyawarah. Menimbulkan persaingan yang sehat antara bawahan. Rahasia perusahaan tidak terjamin.a. saling tolong menolong. Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan lebih muda diketahui oleh seluruh bawahannya sehingga wibawanya sebagai seorang pemimpin akan berkurang. ringan sama-sama dijinjing’. Kebaikan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. Kelemahan dari sistem open management adalah: a.

Hukum. Sosiologi dan lain-lain. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Antarindividu Berdasarkan hubungan antar manusia yakni tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan dan tingkah laku hubungan bawahan dengan bawahan sebagai manusia. Menimbulkan sikap. siapa yang menang dan kalah pada saat berargumentasi dan saling menyalahkan Dari beberapa sistem manajemen tersebut pada dasarnya.d. asal usulnya. Teori Pendekatan Manajemen Menurut Harold Koontz adalah : 1. Psikologi. karena masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. B. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. ajaran manajemen maupun berbagai pendekatan dalam Ilmu Manajemen. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya.Teknik. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan Berdasarkan sejarah. dan antara yang satu dengan yang lain pun berbeda pula. teori manajemen.Pengaruh dari disiplin-disiplin ilmu tersebut menyebabkan berbagai pikiran tentang manajemen berbeda. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok 6 . Peristiwa ini menimbulkan berbagai macam aliran manajemen. dan berdasarkan pengalaman nyata di masa lalu. sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN Pemikiran tentang manajemen telah dipengaruhi oleh banyak disiplin ilmu pengetahuan yang telah mapan. sehingga boros dari segi keuangan dan waktu yang lama b. 2. 3. Struktur dan kerangka organisasi diketahui oleh kalangan umum Kelemahan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. seperti Ilmu Ekonomi. semuanya diterapkan dalam suatu perusahaan. Adanya sikap minoritas dan mayoritas dalam pengumpulan pendapat c. Membutuhkan biaya yang banyak. Administrasi Negara.

dan ilmiah. tetapi jika methods. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial Manajer memimpin suatu organisasi berdasarkan kerja sama manusia. machines. perasaan inilah yang mendorong manusia untuk bekerja sama atau hidup berkelompok. penerima. bersatu. mempelajari manajemen didasarkan pada sifat situasional (sikon) internal atau eksternal organisasi pada saat tersebut. manusia adalah mahluk social yang tidak bisa hidup sendiri. manusia harus menanam dan dilakukan bersama-sama dengan orang lain. penyimpan. untuk memperkuat dirinya manusia harus bekerja sama. machines. 8. jadi alam bermanfaat bagi manusia jika manusia tersebut bekerja sama dengan manusia lain. rasa ingin dihargai. secara fisik manusia relatif lebih lemah dibandingkan dengan mahluk lain. untuk memenuhi kebutuhan makanan. Batasan Sosial. logis. pola hubungan antar manusia di antara kelompok. 5. Pendekatan Teori Keputusan Merupakan pemilihan secara rasional yang dititikberatkan pada keputusan rasional. 6. Kerja sama ini dipengaruhi oleh : a. c. dan equipment nya tidak sesuai maka produktivitas kerja tidak akan meningkat. dan mengadakan ikatan dengan manusia lainnya. Pendekatan Sistem Sosio Teknik Pendekatan ini menyangkut masalah teknis yaitu methods. 4. Metode 9. d. dan memproses informasi untuk dasar pengambilan keputusan. Masalah 7 . Batasan Psikologi. Keputusan rasional harus didasari oleh alternatifalternatif kegiatan yang dievaluasi. Pendekatan Pusat Komunikasi Keputusan ditetapkan oleh manajer lalu dikomunikasikan kepada para bawahan untuk dilaksanakan dan hasil pelaksanaannya dikomunikasikan lagi kepada manajer Jadi. Pendekatan Matematis Dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan operation research yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang dikemukakan secara kuantitatif. b. Batasan Biologi. 7. Batasan Alam. baru kemudian dipilih. manajer berperan sebagai penyebar.Berdasarkan psikologi social suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laku kelompok manusia yang diartikan sebagai system. Meskipun kerja sama baik. dipuji. dan equipment. dihormati. Pendekatan Situasional Menurut pendekatan ini.

prinsip-prinsip. sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. lingkungan kerja. 8 . Pendekatan sumber daya manusia mempelajari mengenai masalahmasalah individu. 11. 10. dengan jalan mengaitkan mereka dengan fungsi-fungsi para manajer. teori dan teknik-teknik. Pendekatan kombinasi Pendekatan ini berupaya untuk menyatukan konsep-konsep. kelompok kerja. yang menjadi landasan praktik manajemen. dan motivasi-motivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja dari sumber daya manusia itu. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian atau tinjauan.masalah yang dihadapi diselesaikan dan diatasi berdasarkan situasional (sikon).

Masingmasing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju.BAB III KESIMPULAN Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan. dalam penerapan disesuaikan dengan kondisi. 9 . sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses.

2011.DAFTAR PUSTAKA Zonakoe.masbied.blogspot. sinikesini. 10 . Pendekatan dan Tujuan Manajemen.com www.com Sistem.