BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Sistem berasal dari bahasa Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah sekumpulan unsur / elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Pada era sekarang ini, kita hidup di dunia dimana organisasi terdiri dari berbagai komponen yang didalamnya, seperti sifat mereka, interaksi antara mereka, dan derajat organisasi yang lekat didalamnya. Organisasi seperti ini dianggap sebagai suatu sistem karena kenaturalannya seperti organisme yang hidup, tersusun seperti organisasi sosial. Oleh karena itu, kita tidak bisa memandang dan menjelaskannya dalam bagian-bagiannya, akan tetapi bagian-bagian itu harus dijelaskan dalam arti menyeluruh. Fakta pada akhir-akhir ini, ilmu tentang sistem berkembang pesat dan menolak pemisahan nilai ilmu dan humanities. Sistem memandang nilai dan humanities merupakan dua sisi dari suatu koin yang sama, dimana kedua-duanya dapat dipandang dan dipelajari secara terpisah akan tetapi kedua-duanya tidak dapat dipisahkan. Ilmu pengetahuan dimengerti sebagai suatu pencarian kesamaan aurora sesuatu yang muncul secara berbeda, sedangkan humanitas dimengerti sebagai suatu pencarian perbedaan aurora sesuatu yang muncul secara bersama. Kedua-duanya sangat dibutuhkan. Misalnya, untuk memecahkan suatu permasalahan dibutuhkan kedua-duanya dalam menelusuri, dalam hal apa kesamaan permasalahan tersebut dengan masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat digunakan apa yang sudah dipelajari; dan dalam hal apa perbedaan terhadap setiap masalah yang sudah dipecahkan sehingga dapat ditentukan apa lagi yang harus dipelajari. Oleh karena itu humanities mempunyai fungsi untuk mengidentifikasi masalah untuk dipecahkan, dan pengetahuan mempunyai fungsi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Munculnya ilmu tentang sistem bukan merupakan penolakan terhadap ilmu tradisional dan disiplin humanitas, namun ilmu sistem akan menjadi pelengkap pada mereka dengan suatu cara barn untuk berpikir karena akan jauh lebih sesuai atau cocok bagi mereka dibandingkan jika harus menghadapi masalah-masalah masyarakat yang semakin kompleks. Ilmu tentang sistem ini menawarkan berbagai harapan dalam menghadapi dengan sukses seperti masalah-masalah kemiskinan, rasial dan berbagai jenis diskriminasi, kriminal, kemerosotan lingkungan, dan negara yang kurang maju. Ilmu tentang sistem mungkin bukan hanya mampu mampu untuk

1

meyakinkan orang di masa yang akan datang. dari pandangan sistem. 2 . Pemecahan masalah saat ini sepertinya mengharuskan suatu pandangan luas pada sistem daripada suatu penelitian yang menghantui secara berlebihan atas permasalahan khusus yang masih dalam pertanyaan. Dengan kata lain. dan komponen lainnya. tetapi mungkin juga membuat mereka untuk memperoleh keuntungan untuk mengawasi itu. kita perlu memandang suatu persoalan dari perspektif yang luas.

Sistem Manajemen Sistem manajemen terdiri atas 4 bagian yaitu: 1. c. Kebaikan dari sistem paternalistic management ini adalah: Jika pemimpin itu masih dalam kekuasaan yang wajar. karena bawahan hanya tergantung pada satu perintah saja. apa yang dikatakan oleh atasan (bapak) baginya itulah yang paling dianggap benar.BAB II PEMBAHASAN A. karena para karyawannya masih menganut struktur organisasi pemimpin yang lama. bapak dalam hal ini diartikan sebagai seorang atasan perusahaan. Jika terjadi pergantian pemimpin. Closed Management (Manajemen Tertutup) Manajemen tertutup adalah suatu sistem yang setiap kegiatan. benar dan mengetahui segalanya. yang telah diwariskan/diperintahkan oleh 2. Paternalistic Management (Manajemen Bapak) Paternalistic management adalah suatu sistem yang hanya memfokuskan usahanya/kegiatannya kepada bapak. setiap usaha dan kegiatan apapun karyawan (bawahan) hanya mengerjakan apa yang diinginkan oleh atasannya (bapak). baik itu rekan bisnis ataupun bawahannya sekalipun. Manejer tidak menginformasikan apakah perusahaannya tersebut untung atua rugi yang diketahui oleh karyawannya hanyalah mengerjakan 3 . yang ada. Kemajuan perusahaan tersebut hanya berjalan ditempat. maka karyawannya cepat bergerak dan bekerja. Kelemahan dari sistem paternalistic management ini adalah: a. karena hanya mendengar satu instruksi saja. Menurutnya. dengan begitu tujuan bisa dijalankan dengan baik. artinya tidak sukses tapi tidak pula gagal. tanpa didukung oleh kreativitas bawahannya. maka karyawannya pun akan ikut mencontoh dan perusahaan tersebut akan hancur b. kejadian dan keadaan perusahaan tidak diberitahukan kepada siapapun. artinya para karyawan (bawahan) mempertuhankan atasannya (bapak) yang dianggapnya paling pintar. Jika perusahaan tersebut dipimpin oleh orang yang tidak ahli dan tidka benar yang hanya mementingkan kekuasaan. pemimpin yang baru akan susah beradaptasi dengan pola perusahaan tersebut.

Perusahaan yang lain tidak dapat mengetahui keadaan perusahaan tersebut. tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. jika ia masih golongan bawah. jika ia sudah pada kedudukan golongan atas mk privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. apakah hasilnya optimal atau kurang optimal untuk memajukan perusahaannya. Kebaikan dari sistem closed management adalah: a. Privacy dan keadaan perusahaan hanya diketahui oleh pemimpin dan sekretarisnya saja sehingga sangat terjamin b. rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit.apa yang diperintahkan keputusan yang diambil dalam setiap tindakan tanpa melibatkan partisipasi dan musyawarah dari bawahannya. sehinga terasa berat dan sulit untuk diselesaikan karena tidak ada yang membantu memikulnya dan menyelesaikannya c. sehingga jika ada niat yang jelek atau buruk. sistem manajemen Kebaikan dari sistem open management adalah: 4 . perusahaan yang lain tidak mudah menjatuhkannya karena ia tidak mengetahui kelemahan dari perusahaan tersebut. Sebaliknya. Tidak adanya penerus-penerus yang berbakat yang dianggap mampu melanjutkan tongkat estafet perusahaan tersebut d. Artinya. Open Management (Manajemen Terbuka) Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya. Ketika terjadi masalah dan tidak dapat dipecahkan maka yang menanggung beban tersebut hanyalah pemimpinnya saja. karena ia tidak melihat hasil dari kerja kerasnya. Bawahan hanya bersikap masa bodoh dan tidak mau ambil pusing dengan apa yang terjadi terhadap perusahaannya sehingga tidak menimbulkan rasa kebersamaan e. Para bawahan tidak mengetahui apakah untung dan rugi perusahaan tersebut b. misalkan ingin menyaingi atau menjatuhkan perusahaan tersebut. sistem manajemen Kelemahan dari sistem closed management adalah: a. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh golongan dan kedudukan bawahan tersebut. Tidak dapat memicu kreativitas karyawannya. 3. ia menginformasikan karyawannya apa yang harus diketahui oleh bawahannya. Pengambilan keputusan lebih cepat dan tidak memerlukan waktu lama c.

Adanya sikap tanggung jawab dari berbagai pihak yang bersangkutan 5 . saling tolong menolong.a. ringan sama-sama dijinjing’. dan sikap rasa kebersamaan yang harmonis antar bawahan g. Rahasia perusahaan tidak terjamin. Kebaikan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. Tidak adanya sikap penguasa dan yang dikuasai c. agar tidak ada pihak yang merasa dirugikan jika terjadi pengambilan keputusan. b. Pengambilan keputusan terkesan lambat dan tidk meyakinkan b. Bawahan atau karyawan akan merasa sepenenanggungnya terhadap apa yang dialami perusahaan tersebut. 4. dan sifat diskriminasi terhadap pemimpinnya. Akan timbul sikap penilaian positif atau negative terhadap pola piker dan tingkah laku pemimpinnya. karena memungkinkan ada salah sat pihak yang membocorkannya yang menginginkan perusahaan tersebut hancur dan bangkrut c. Pada sistem ini lebih diutamakan yang namanya musyawarah. Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan lebih muda diketahui oleh seluruh bawahannya sehingga wibawanya sebagai seorang pemimpin akan berkurang. Keputusan yang diambil dapat meyakinkan lebih baik dan berguna karena keputusan dari banyak pihak b. d. Para bawahan ikut memikirkan kondisi-kondisi perusahaannya. Para bawahan sudah mengetahui kerangka perusahaan tersebut sehingga ia yakin dengan keputusan yang akan diambil c. h. Kelemahan dari sistem open management adalah: a. Akan menimbulkan sikap kerjasama. sehingga mereka berlomba-lomba menunjukkan hasil kerja yang optimal f. Para bawahan akan memacu kreativitasnya untuk memberikan yang terbaik d. Secara tidak langsung menimbulkan sikap ‘berasa bersama-sama dipikul. Menimbulkan persaingan yang sehat antara bawahan. Democratic Management (Manajemen Demokrasi) Manajemen demokrasi adalah sistem dimana seluruh bawahan didengar aspirasi dan kritikannya terhadap suatu perusahaan yang dianggap membangun. Tidak menimbulkan sifat buruk sangka. Para bawahan merasa mendapat pendidikan dan pengarahan sehingga terjadi pembentukan generasi yang terampil e.

Teori Pendekatan Manajemen Menurut Harold Koontz adalah : 1. Administrasi Negara. siapa yang menang dan kalah pada saat berargumentasi dan saling menyalahkan Dari beberapa sistem manajemen tersebut pada dasarnya. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. seperti Ilmu Ekonomi. Psikologi. sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok 6 . Struktur dan kerangka organisasi diketahui oleh kalangan umum Kelemahan dari sistem demokrasi manajemen adalah: a. 3. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan Berdasarkan sejarah. asal usulnya.d. 2.Pengaruh dari disiplin-disiplin ilmu tersebut menyebabkan berbagai pikiran tentang manajemen berbeda. Membutuhkan biaya yang banyak. Peristiwa ini menimbulkan berbagai macam aliran manajemen. Sosiologi dan lain-lain. ajaran manajemen maupun berbagai pendekatan dalam Ilmu Manajemen. dan berdasarkan pengalaman nyata di masa lalu. B. teori manajemen. Menimbulkan sikap. karena masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna.Teknik. dan antara yang satu dengan yang lain pun berbeda pula. PENDEKATAN-PENDEKATAN MANAJEMEN Pemikiran tentang manajemen telah dipengaruhi oleh banyak disiplin ilmu pengetahuan yang telah mapan. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Antarindividu Berdasarkan hubungan antar manusia yakni tingkah laku hubungan manajer dengan bawahan dan tingkah laku hubungan bawahan dengan bawahan sebagai manusia. sehingga boros dari segi keuangan dan waktu yang lama b. Hukum. Adanya sikap minoritas dan mayoritas dalam pengumpulan pendapat c. semuanya diterapkan dalam suatu perusahaan. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju.

perasaan inilah yang mendorong manusia untuk bekerja sama atau hidup berkelompok. dan mengadakan ikatan dengan manusia lainnya. manusia adalah mahluk social yang tidak bisa hidup sendiri. Batasan Biologi. d. 6. Pendekatan Pusat Komunikasi Keputusan ditetapkan oleh manajer lalu dikomunikasikan kepada para bawahan untuk dilaksanakan dan hasil pelaksanaannya dikomunikasikan lagi kepada manajer Jadi. logis. Batasan Psikologi. 7. dan equipment. Pendekatan Sistem Sosio Teknik Pendekatan ini menyangkut masalah teknis yaitu methods. dihormati. 4. untuk memperkuat dirinya manusia harus bekerja sama. baru kemudian dipilih. dan memproses informasi untuk dasar pengambilan keputusan. Keputusan rasional harus didasari oleh alternatifalternatif kegiatan yang dievaluasi. jadi alam bermanfaat bagi manusia jika manusia tersebut bekerja sama dengan manusia lain. Kerja sama ini dipengaruhi oleh : a. tetapi jika methods. machines. Pendekatan Matematis Dalam pengambilan keputusan selalu dengan bantuan operation research yang merupakan penerapan dari metode ilmiah terhadap masalah-masalah manajemen yang dikemukakan secara kuantitatif. 8. bersatu. Pendekatan Teori Keputusan Merupakan pemilihan secara rasional yang dititikberatkan pada keputusan rasional. Batasan Alam. dan equipment nya tidak sesuai maka produktivitas kerja tidak akan meningkat. c. Metode 9. Masalah 7 . pola hubungan antar manusia di antara kelompok. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial Manajer memimpin suatu organisasi berdasarkan kerja sama manusia. b. machines. Batasan Sosial. secara fisik manusia relatif lebih lemah dibandingkan dengan mahluk lain. penyimpan. penerima. Pendekatan Situasional Menurut pendekatan ini.Berdasarkan psikologi social suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laku kelompok manusia yang diartikan sebagai system. manusia harus menanam dan dilakukan bersama-sama dengan orang lain. Meskipun kerja sama baik. manajer berperan sebagai penyebar. 5. rasa ingin dihargai. untuk memenuhi kebutuhan makanan. dan ilmiah. dipuji. mempelajari manajemen didasarkan pada sifat situasional (sikon) internal atau eksternal organisasi pada saat tersebut.

dengan jalan mengaitkan mereka dengan fungsi-fungsi para manajer. Pendekatan sumber daya manusia mempelajari mengenai masalahmasalah individu. 8 . teori dan teknik-teknik. 11. dan motivasi-motivasi apa yang dapat meningkatkan produktivitas kerja dari sumber daya manusia itu. prinsip-prinsip.masalah yang dihadapi diselesaikan dan diatasi berdasarkan situasional (sikon). Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian atau tinjauan. 10. sehingga pemecahan masalah yang berbeda-beda dilakukan dengan cara yang berbeda-beda pula. Pendekatan kombinasi Pendekatan ini berupaya untuk menyatukan konsep-konsep. lingkungan kerja. kelompok kerja. yang menjadi landasan praktik manajemen.

Masingmasing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika dikumpulkan dan dapat dijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu keberhasilan perusahaan yang ingin dicapai dengan sempurna. Jika pemimpin menganggap sistem ini sebagai sebuah tanggung jawab maka perusahaan/organisasi tersebut akan sukses dan maju. Tapi kembali lagi kepada individu yang menjalankan dan menerapkan sistem ini diperusahaannya. 9 . sebaliknya jika pemimpin tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dan sukses.BAB III KESIMPULAN Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan. dalam penerapan disesuaikan dengan kondisi.

masbied.2011. sinikesini.blogspot.com Sistem. 10 .com www.DAFTAR PUSTAKA Zonakoe. Pendekatan dan Tujuan Manajemen.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful