P. 1
alokasi biaya departemen

alokasi biaya departemen

|Views: 1,234|Likes:
Published by Esthy Istiqomah

More info:

Published by: Esthy Istiqomah on Jun 11, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/27/2013

pdf

text

original

TUJUAN DAN METODE ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PEMBANTU

Tinjauan Menyeluruh Alokasi Biaya Pembahasan alokasi biaya penting karena alokasi biaya dapat mempengaruhi harga penawaran, tingkat laba tiap produk, dan perilaku manajer. Alokasi biaya dilakukan terhadap biaya bersama (common costs). Biaya bersama adalah biaya-biaya yang memberikan manfaat bersama, yang terjadi ketika sumber daya yang sama digunakan dalam keluaran dua atau lebih jasa atau produk. Dalam pembahasan topik ini akan berkonsentrasi pada biaya bersama di departemen dan di produk.

Tipe-tipe Departemen Dalam model fungsi di perusahaan, obyek biaya adalah departemen. Terdapat dua kategori departemen: departemen produksi dan departemen pendukung. Departemen produksi adalah departemen yang secara langsung bertenggung jawab pada pembuatan produk atau jasa yang dijual ke pelanggang. Departemen pendukung adalah departemen yang yang menyediakan pelayanan pendukung yang diperlukan oleh produksi. Departemen pendukung berhubungan secara tidak langsung dala m suatu produk atau jasa.

Pengalokasian Biaya dari Departemen ke Produk Setelah perusahaan dibagi ke dalam departemen dan semua biaya overhead ditelusuri ke tiap departemen, biaya departemen pendukung dibebankan ke departemen produksi, dan tarif overhead dibuat untuk menentukan biaya produksi. Tarif overhead departemen penting karena terdapat banyak produk yang dikerjakan di tiap departemen produksi. Jika hanya terdapat satu produk, dalam suatu departemen produksi, maka semua biaya jasa yang dialokasikan ke departemen tersebut adalah milik produk tersebut. Tarif overhead yang ditentukan lebih dahulu dihitung dengan memnjumlahkan estimasi total overhead suatu departemen dan membaginya dengan estimasi dasar pengalokasian yang sesuai. Overhead di departemen produksi terdiri dari dua bagian yaitu: overhead yang secara langsung ditelusuri ke departemen produksi, dan overhead yang dialokasikan ke departemen produksi dari departemen pendukung.

Langkah-langkah dalam pengalokasian biaya departemen Pendukung ke Departemen Produksi: 1. Membagi perusahaan ke dalam departemen-departemen.
Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak

1

S. 3. biaya departemen pendukung ditimbulkan oleh aktivitas departemen produksi..Si.2. Menelusuri semua biaya overhead perusahaan di departemen pendukung atau departemen produksi. Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen produksi. Mengalokasikan biaya overhead ke tiap unit produk melalui tarif overhed yang ditentukan terlebih dahulu. Beberapa contoh penggerak biaya pada departemen pendukung: Departemen Pendukung Akuntansi Kafetaria Pemrosesan data Permesinan Pemeliharaan Penyimpanan bahan baku Penggerak Biaya Jumlah transaksi Jumlah karyawan Jumlah baris yang dimasukkan Jumlah jam pelayanan Jumlah perubahan pesanan Jumlah jam Jam mesin Jam pemeliharaan Jumlah perpindahan bahan baku Berat bahan baku yang dipindahkan Jumlah bagian yang berbeda jumlah karyawan Jumlah karyawan jumlah pemecatan atau pemberhentian Jumlah tenaga kerja baru Biaya tenaga kerja langsung Jam penggunaan listrik Jam mesin Jumlah pesanan Biaya pesanan Jumlah pesanan Penggajian Personalia Listrik Pembelian Pengiriman Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono. untuk menghasilkan biaya produk yang lebih akurat. Menghitung tarif overhead yang ditentukan terlebih dahulu untuk departemen produksi. Ak 2 .E. para manajer dapat mengontrol konsumsi jasa pendukung dengan lebih baik. M. 6. Faktor-faktor penyebab adalah variabel atau aktivitas dalam departemen produksi. berbagai usaha harus dilakukan untuk mengidentifikasikan faktor penyebab yang sesuai (penggerak biaya). 4. Selanjutnya jika faktor penyebab diketahui. oleh karena itu. 5. Mengklasikasikan tiap departemen sebagai departemen pendukung atau departemen produksi.. Tipe-tipe Dasar Alokasi Departemen produksi membutuhkan jasa departemen pendukung. Dalam m emilih dasar pengalokasian.

Jumlah tambahan yang dibebankan akibat dari perlakuan terhadap biaya tetap yang seakan-akan menjadi biaya variabel.000 x $ 0.023 per lembar foto copy (kertas dan tinta).190 + 6.190 + (272. S.800 13. Menilai persediaan.000 lembar akan mendapatkan tarif sebesar $ 0. Dari perhitungan di atas timbul pertanyaan: “Apakah dept.040 7. dan dept konsultasi manaj 115. Memeperkirakan pengaruh ekonomi dari perencanaan dan pengendalian. dept pajak 65.000 $ 0.210) dibagi dengan perkiraan 270. Misal penggunaan aktual dept. Biaya total sebesar $ 32. dept FC hanya memerlukan $ 32.210 (270.640 untuk memfotocopy 272..000 lembar.000 Pada tarif pembebanan tunggal.400 ($ 26.12 115.. Biaya dept.500 67.640 Total beban dept.12 272.Si. foto copy meliputi biaya tetap sebesar $ 26. Audit Pajak K.000 x $ 0.mata adalah fungsi dari jumlah lembar yang difoto copy. dan Konsultasi Manajemen). menjadi: Dept.12 65. Memotivasi para manajer. biaya tetap sebesar $ 26.12 per lembar. FC akan Penggunaan tarif tunggal mengakibatkan biaya tetap diperlakukan sebagai biaya variabel. 4. Pajak.446 ($ 26.000 0.E. Manaj Total Jumlah lembar x Beban per lembar 92.000 lembar.023).000 lembar.000 270.800 $ 32.500 108.000 lembar ?” Jawabnya tidak.000 = Total Pembebanan $ 11. M. Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono. Mengalokasikan Biaya Suatu Departemen ke Departemen Lain: Tarif Pembebanan Tunggal Contoh: KAP Hamilton and Barry mengembangkan departemen foto copy internal untuk melayani tiga departemen produksi (Audit. audit 92. 3.Tujuan Alokasi Tujuan utama dari alokasi menurut IMA (Institute of Management Accountants) yaitu: 1.190 per tahun (gaji dan sewa mesin) dan biaya variabel sebesar $ 0. Ak 3 . FC benar-benar memerlukan $ 32. Memperoleh harga yang wajar dan saling menguntungkan. Jumlah yang akan dibebankan ke departemen produksi semata. 5.023)). 2. Perkiraan penggunaan oleh ketiga departemen produksi sbb (dalam lembar) : Departemen Audit Departemen Pajak Departemen Konsultasi Manajemen Total 94. Menghitung tingkat laba lini produk.190 akan dikombinasikan dengan perkiraan biaya variabel sebesar $ 6.000 0.

sedangkan tarif untuk biaya tetap (biaya sewa peralatan dan upah) didasarkan pada rencana penggunaan tertinggi tiap departemen produksi. Tarif unt uk biaya tetap dihitung sbb: Jumlah lembar tertinggi 7.190 Audit Pajak K.645 $ 6.500 9. Dua alasan dasar pengalokasian biaya departemen pendukung adalah biaya yang dianggarkan..57 0.669 $ 32.023 per lembar. seharusnya biaya aktual atau biaya dianggarkan ? Jawabnya adalah biaya yang dianggarkan. Kinerja biasanya diukur dengan membandingkan biaya aktual dengan biaya yang dianggarkan.190 Jml yg dialokasikan ke tiap dept $ 5. FC akan menjadi seperti berikut ini: Dept.masing didasarkan pada faktor penyebab yang kuat. Biaya aktual departemen pendukung tidak seharusnya dialokasikan ke departemen produksi.375 Proporsi penggunaan 0. audit 92.E.024 $ 26. maka total beban dept FC akan lebih kecil dari yang sebenarnya.190 26.023 $ 2.238 14.190 = Total Pembebanan $ 7.20 0.Jika penggunaan aktual fotocopy lebih kecil dari anggaran yang difotocopy. dan dept konsultasi manaj 115. dept pajak 65. Audit Pajak K.423 8.238 14.928 6. Dari contoh di atas tarif biaya variabel (untuk biaya tinta dan kertas) adalah sebesar $ 0. Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono.928 6. karena di dalam biaya aktual terkandung efisiensi atau ketidakefisienan departemen pendukung.116 1.000 lembar.190 26. yang masing. Tarif Pembebanan Ganda Dalam tarif pembebanan ganda dikembangkan dua tarif pembebanan yaitu: tarif untuk biaya variabel dan tarif untuk biaya tetap. Para manajer departemen produksi tidak memiliki pengendalian atas tingkat efisiensi yang dicapai ole manajer departemen pendukung. S.256 + Alokasi Biaya Tetap $ 5. Ingat tarif overhead dihitung pada awal periode. ketika biaya aktual belum diketahui. Manaj Total Misal penggunaan aktual dept.495 2. Pertama: untuk menghitung biaya produksi yang diproduksi. Total beban dept.875 22.23 Total Biaya Tetap $ 26. Biaya yang dianggarkan di departemen pendukung dialokasikan ke departemen produksi untuk menentukan tarif overhead.024 $ 26. Kedua: biaya departemen pendukung yang dialokasikan adalah untuk evaluasi kinerja manajer.446 Dengan dua tarif pembebanan.000 39.Si. M.. alokasi bia ya pada departemen yang menggunakan jelas didasarkan pada jumlah biaya sebenarnya yang ditimbulkan pada departemen pendukung Penggunaan yang Dianggarkan versus Penggunaan Aktual Ketika mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen produksi. Manaj Total Jml lembar x $ 0.354 16.000 lembar. Ak 4 .000 lembar.

500 $ 60.000 4. perusahaan harus menentukan seberapa besar interaksi departemen pendukung. Biaya jasa variabel dialokasikan secara langsung ke departemen produksi sesuai proporsi penggunaan jasa departemen tersebut. Jika mengabaikan interaksi. akan tetapi sesuai proporsi kapasitas normal atau praktis departemen produksi. Ak 5 . dan metode alokasi timbal balik.000 600.000 = 0 . metode alokasi berurutan.000 + 200.000 1.000 + 200.E. Terdapat banyak perusahaan yang memiliki beberapa departemen pendukung yang saling berinteraksi. pengasahan dan dept.000 = 0 . M.000 ) 200. Metode Alokasi Langsung Adalah metode yang paling sederhana. Biaya tetap juga dialokasikan secara langsung ke departemen produksi.000 - $ 100. Terdapat tiga metode alokasi biaya departemen pendukung: metode alokasi langsung.000 4. sumber tenaga dan dept.interaksi ini untuk mengalokasikan biaya jasa departemen pendukung secara langsung ke departemen produksi akan menghasilkan pembebanan yang tidak adil dan tidak akurat.Si.Memilih Metode Alokasi Biaya Departemen Pendukung Contoh-contoh di atas menggunakan metode langsung dimana alokasi biaya departemen pendukung dialokasikan hanya ke departemen produksi. pemeliharan) yang tidak saling berinteraksi dan dua departemen produksi (dept. Selain itu harus dipertimbangkan cost and benefit-nya. Berikut data yang menunjukkan aktivitas yang dianggarkan dan biaya yang dianggarkan untuk departemen-departemen tersebut.000 $ 160. Departemen Pendukung Sumber Tng Pemeliharaan Biaya langsung Aktivitas normal: Jam penggunaaan listrik Jam pemeliharaan Departemen Produksi Pengasahan Perakitan $ 250. Metode ini cocok jika tidak ada kemungkinan interaksi antar departemen pendukung.. Contoh: Sebuah perusahaan mempunyai dua departemen pendukung (dept.500 Maka langkah pertama yaitu menghitung rasio alokasi sbb: Rasio alokasi biaya sumber tenaga untuk : • • Departemen Pengasahan: Departemen Perakitan: 600.75 (600.000 ) Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono.000 200. S. Dalam menetapkan metode mana yang digunakan untuk mengalokasikan biaya departemen pendukung. perakitan).000 200.25 (600..

S.50 (450. Pengasahan: Dept.000 + 450.000 + 200.000 = 0 .000 + 450.000 = 0 . Dari contoh di atas departemen pendukung yang memberikan layanan lebih banyak adalah departemen sumber tenaga (biaya sebagai ukuran jasa). maka rasio alokasi.000 + 450.20 (200..000 = 0 .000 + 450.000 ) 450. Pemeliharaan Departemen Produksi Pengasahan Perakitan $ $ 250. maka langkah kedua adalah mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen produksi sbb: Departemen Pendukung Sumber Tng Pemeliharaan Biaya langsung Dept. maka langkah kedua adalah mengalokasikan biaya departemen pendukung sbb: Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono. Ranking biasanya ditentukan dari departemen yang memberikan pelayanan terbanyak hingga yang paling sedikit.000 ) 450.000) 0 $ $ 160.000 + 200..60 (200. Alokasi biaya dilakukan dengan cara menurun.500 $ $ 60.000 ) 600.000 + 600.500 Metode Alokasi Berurutan Metode alokasi berurutan mengakui adanya interaksi antar departemen pendukung. Pemeliharaan: Dept.000 = 0 . M.000 ) Berdasarkan rasio tersebut.E. mengikuti prosedur ranking yang telah ditetapkan terlebih dahulu.000 + 600.000 367. Sumber Tenaga Dept.000 62. Dan seterusnya.000 + 600.000 + 200.Rasio alokasi biaya pemeliharaan untuk : • • Departemen Pengasahan: departemen Perakitan: 450.000 (160. Biaya tersebut dialokasikan ke ke semua departemen pendukung di bawahnya secara berurutan dan ke semua departemen produksi.000 = 0 .50 (450.50 (450.50 (450. Ak 6 .000 ) 200.500 80.20 (200.Si.000 = 0 .000 = 0 .000 ) Rasio alokasi biaya pemeliharaan untuk : • • Departemen Pengasahan: departemen Perakitan: 450.000 ) Berdasarkan rasio tersebut. tetapi tidak sepenuhnya mengakui interaksi antar departemen. Biaya departemen pendukung yang memberikan layanan terbanyak dialokasikan pertama kali.000 (250.nya sbb: Rasio alokasi biaya sumber tenaga untuk : • • • Dept.500 80.000 202. Perakitan: 200.000 187.000) 0 $ $ 100.

715 Tarif Biaya Overhead dan Perhitungan Biaya Produk Tarif biaya overhead dihitung dengan menambahkan biaya pendukung yang dialokasikan ke biaya overhead yang secara langsung dapat ditelusuri pada departemen produksi dan membaginya dengan beberapa ukuran aktifitas.429) 21. Sumber Tenaga Dept.286) $ 0 $ $ 100..000 (210. seperti jam tenaga kerja langsung atau jam mesin. Pemeliharaan Departemen Produksi Pengasahan Perakitan $ $ 250.429 210.E. Dalam metode timbal balik pemakaian suatu departemen pendukung oleh departemen pendukung lain menentukan biaya total tiap departemen pendukung dimana biaya total mencernminkan interaksi antar departemen pendukung.857 96.429 359. dan asumsikan bahwa jam mesin adalah dasar untuk pembebanan overhead Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono. Kemudian biaya total departemen pendukung yang baru tersebut dialokasikan ke departemen produksi. Dari contoh di atas jika semua interaksi antar departemen diperhitungkan akan menghasilkan rasio alokasi sbb: Proporsi Keluaran yang Digunakan Oleh Departemen Sumber Tng Pemeliharaan Pengasahan Perakitan Rasio Alokasi: Sumber Tenaga Pemeliharaan 0.000 (271.000 54. alokasi ke departemen produksi dapat dilakukan..000 $ $ 60.000 50. Pemeliharaan Departemen Produksi Pengasahan Perakitan $ $ 250.429 0 $ 160.000 150.000 162. Pemeliharaan. Setelah biaya total tiap departemen pendukung diketahui.000 (250.Departemen Pendukung Sumber Tng Pemeliharaan Biaya langsung Dept. S.000 215.000 355.000. Hasil dari alokasi berdasarkan rasio alokasi di atas sbb: Departemen Pe ndukung Sumber Tng Pemeliharaan Biaya langsung Dept. Sumber Tenaga. Misal dari contoh alokasi berurutan total biaya overhead departemen pengasahan adalah $ 355.000 + 0.000 105.2 P è Persamaan biaya Dept.000) 0 $ $ 100. M. Ak 7 . sehingga dapat ditentukan nilai M = $ 214.286 96.10 0.286 (214. è Persamaan biaya Dept.000 105.45 0.Si.286 dan nilai P = $ 271. Sumber Tenaga Dept.60 0.000) 0 $ $ 160.20 0.286 $ $ 60.000 54.1 M M= $ 160.45 Dari rasio alokasi tersebut maka persamaan biaya untuk tiap departemen dapat dinyatakan sebagai berikut: P = $ 250.429.000 Metode Alokasi Timbal Balik Metode ini mengakui semua interaksi antar departemen pendukung. (P=Total biaya departemen sumber tenaga & M= Total biaya departemen pemeliharaan) Dari kedua persamaan tersebut dapat diselesaikan dengan suatu sistem persamaan linear.000 50.000 + 0.20 - 0.

pengasahan adalah sbb: Tarif overhead pengasahan = $ 355.000 = $ 5 per jam me sin 71. maka tari biaya overhead dept perakitan adalah sbb: Tarif overhead peraki tan = $ 215.ke produk dengan aktivitas normal sebesar 71.E.000 = $ 2 per jam me sin 107...000 jam mesin. dan diasumsukan tingkat aktivitas normal sebesar 107. S.Si. M.000 jam Dengan cara yang sama. Ak 8 .500 jam Jika satu produk memerlukan dua jam mesin pengasahan dan satu jam perakitan maka biaya overhead yang dibebankan adalah: ( 2 x$5 ) + ( 1 x$2 ) = $12 Jika biaya bahan $ 15 per unit dan biaya tenaga kerja $ 6 per unit maka biaya produk per unit adalah: $15 + $6 + $12 = $33 • Selamat belajar œ Hand out Akuntansi Manajemen: Tujuan dan Metode Alokasi Biaya Departemen Pembantu Pengampu: Haris Wibisono.500 jam tenaga kerja. maka tarif biaya overhead dept. total biaya overhead departemen perakitan sebesar $ 215.000.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->