Tugas 12 Pengantar Manajemen : Jawaban Soal UTS

1. Jelaskan tentang konsep manajemen dan manajer dilihat dari pengertian, fungsi, tingkatan, peran, dan keterampilan yang dibutuhkan! Pengertian  Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.  Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Fungsi  Perencanaan (Planning), kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan.  Pengorganisasian, kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.  Pengarahan (Leading), kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).  Pengendalian (Controlling), kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah organisasi sesuai dengan rencana. Tingkatan  Berdasarkan Hirarki :  Top Manajement (Manajemen Puncak) : bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan; menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum; menentukan keputusan-keputusan strategis.

memberikan motivasi.  Perantara. pemasaran. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan. Bawah) : mengawasi karyawan secara langsung.  Penerus informasi yang menyebarkan informasi-informasi kepada bawahannya atas keputusan yang diambil dan informasi lainnya dari luar perusahaan. mengatur. dsb. nasehat kepada bawahannya. memberikan bimbingan. Peran  Peranan Antar Pribadi  Sebagai Pemuka Simbolis. seperti produksi. dsb. mengahadiri pernikahan karyawannya. berhubungan dengan pihak-pihak ekstern perusahaan. keuangan.  Lower Level/First Line (Manajemen Tk.  Peranan Informasional  Monitoring aliran informasi yang ada baik ke dalam maupun ke luar perusahaan. bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran. perwakilan. keuangan dan lain sebagainya yang dipusatkan oleh kesamaan tugas. Middle level Management (Manajemen Menengah) : melaksanakan tujuan strategi. baik dalam mengadakan pertemuan.  Berdasarkan Fungsi :  Manajer Umum : mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus. operasi) divisinya  Manajer Fungsional : bertanggung jawab terhadap satu kegiatan organisasi. upacara-upacara seremonial.  Pemimpin. . misal menerima dan menjamu tamu. dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional. memimpin. mendidik.

Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta .  Penangkal Kesulitan. yaitu keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.  Perananan Pembuatan Keputusan  Wiraswasta.  Keterampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. dalam proses manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dialami oleh seorang manajer. yaitu kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami dan memotivasi orang lain. kekurangan bahan. mewakili dalam pengadilan dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat lainnya.  Negotiator.  Keterampilan administrasi yaitu kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan. mengadakan perundingan-perundingan denga pihak lain. 2. yaitu sebagai wakil perusahaan ke luar perusahaan baik sebagai warga negara biasa. Perwakilan. manajemen dan organisasi dengan lingkungan organisasi sangat berkaitan. penampung keluhan. manajemen. prosedur-prosedur dan metode dari suatu bidang tertentu. organisasi dengan lingkungan organisasi!  Hubungan manajer. pembatalan kontrak. berdasarkan pada inisiatif dan kreatif sendiri.  Keterampilan Kemanusian. kepada siapa. Keterampilan  Keterampilan Konseptual.  Pengalokasian Sumberdaya. Jelaskan hubungan antara manajer. untuk apa dan bagaimana sumberdaya yang dipunyai dialokasikan. penanggulanngan pemogokan. dsb. kapan.

Dimensi Sifat Organisasi bersifat Manajemen Kuno hirarki (jenjang). 5. 4. Keluaran organisasi (output) Market Share (memperbesar Creation (produk baru). 6. pangsa pasar). atas ke bawah 2. Fleksibel memberdayakan bawahan. 10. dipasarkan ke masyarakat dalam pengambilan Individu (empowerment). organisasi bertujuan 8. Pengambilan Keputusan keputusan hanya pimpinan tanpa pengambilan melibatkan bawahan Kaku bertahan. Self Suffiancy. lebih untuk bisa bekembang dan bertahan (saling ketergantungan) untuk konsumen. tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. tidak kaku Hirarki (Jenjang). Pengembangan diri . pandangan Gaya mencapai kepemimpinan kepuasan dervisi. 3. tanpa menciptakan menciptakan produk baru yang bisa produk baru. Gaya Kerja Organisasi Kekuatan Organisasi Orientasi Organisasi Tujuan Organisasi Stabilitas Organisasi. lebih pada Kemampuan Adaptasi. manajemen kepemimpinan masih bersifat dari lagi. Manajemen Modern kaku.keputusan yang akan diambil. manajemen masih Networking (Jaringan). 9. merasa hanya cukup Interdepencies untuk organisasi itu sendiri. keputusan dalam ikut Institusi. 3. 7. Jelaskan perubahan-perubahan lingkungan apa saja yang terjadi dalam praktek manajemen sejak manajemen kuno sampai manajemen modern! No 1. telah bersifat fleksibel. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja. yang ingin dicapai Perencanaan strategi dan tujuan Kualitas prima. Orientasi Kepemimpinan Kualitas Produk Orientasi Tertumpu Kurang pada maksimal dogmatic (doktrin-doktrin) tingginya kualitas produk Pegawai Memperoleh rasa aman mempunyai cita-cita jangka panjang menekankan Kualitas produk prima/maksimal.

1992). kurang tersentralisasi. 14. Susanto. akusentris dan dalam beberapa tahun terakhir bersifat otokritik dan berpikir jangka pendek (Danandjaja. 13. Pemilikan uang tunai dalam jumlah Pemilikan Informasi 4. formalistik. 1986). umumnya lebih dikoordinasi melalui rencana daripada saling menyesuaikan. Jelaskan manfaat apa yang diperoleh anda dalam mempelajari manajemen dalam kehidupan anda sekarang dan yang akan datang! .  Bersifat rutin.  Bersifat pragmatis. 1980). 5. dan ada pengaruh faktor budaya tradisional yang ada di tengah-tengah masyarakat. Sementara itu belum ditemukannya secara pas bentuk manajemen Indonesia. Oreintasi pegawai pada Pengejaran status dan pangkat pekerjaan Kekuatan Sumberdaya Motivasi bekerja Kultur Organisasi yang besar Menyelesaikan Pekerjaan Menghindari aversive) Organisasi Membangun sesuatu yang baru (risk Keberanian menghadapi resiko (risk prone) Berbuat sesuatu yang berbeda melebihi prestasi. namun tidak selurhnya birokratis serta bersifat paternalistic dan otokritik (Budi Paramita. menjadikan manajemen yang dijalankan selama ini mencampurkan berbagai macam bentuk atau gaya yang ada. kurang berkomunikasi tugas. hierarkis.bekerja 11. Praktek Manajemen Indonesia secara umum bercirikan diantaranya adalah :  Bersifat budaya tradisional seperti solider organik. Jelaskan praktek manajemen yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia sekarang ini! Praktek manajemen di Indonesia banyak mengadopsi manajemen barat (Amerika dan Eropa Barat) dan timur (Jepang dan Cina). serta ditambah dengan faktor budaya di mana organisasi tersebut berada. 12. rukun dan musyawarah untuk mencapai mufakat dalam mengembalikan keputusan (Astrid S.

dan untuk menentukan kriteria apa yang relevan  Mempermudah kita berkomunikasi dengan efisien dan bergerak ke arah hubungan yang semakin lama semakin kompleks dengan orang lain. . Dengan mempelajari manajemen dapat mengemukakan asumsi yang masuk akal untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta dasar yang menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada masa depan.  Dapat memberikan fokus yang mantap untuk memahami apa yang kita alami.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful