P. 1
Pengantar Manajemen

Pengantar Manajemen

|Views: 731|Likes:
Published by Konk Paramore

More info:

Published by: Konk Paramore on Jun 12, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/09/2014

pdf

text

original

Tugas 12 Pengantar Manajemen : Jawaban Soal UTS

1. Jelaskan tentang konsep manajemen dan manajer dilihat dari pengertian, fungsi, tingkatan, peran, dan keterampilan yang dibutuhkan! Pengertian  Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.  Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Fungsi  Perencanaan (Planning), kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan.  Pengorganisasian, kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.  Pengarahan (Leading), kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).  Pengendalian (Controlling), kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah organisasi sesuai dengan rencana. Tingkatan  Berdasarkan Hirarki :  Top Manajement (Manajemen Puncak) : bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan; menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum; menentukan keputusan-keputusan strategis.

nasehat kepada bawahannya.  Peranan Informasional  Monitoring aliran informasi yang ada baik ke dalam maupun ke luar perusahaan.  Pemimpin. bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran. keuangan dan lain sebagainya yang dipusatkan oleh kesamaan tugas. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan. perwakilan. upacara-upacara seremonial. Middle level Management (Manajemen Menengah) : melaksanakan tujuan strategi. mendidik. dsb. Peran  Peranan Antar Pribadi  Sebagai Pemuka Simbolis. pemasaran. Bawah) : mengawasi karyawan secara langsung. memberikan bimbingan. . keuangan. dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional.  Lower Level/First Line (Manajemen Tk. misal menerima dan menjamu tamu. mengatur. berhubungan dengan pihak-pihak ekstern perusahaan. memberikan motivasi. baik dalam mengadakan pertemuan.  Berdasarkan Fungsi :  Manajer Umum : mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus. dsb.  Perantara.  Penerus informasi yang menyebarkan informasi-informasi kepada bawahannya atas keputusan yang diambil dan informasi lainnya dari luar perusahaan. seperti produksi. operasi) divisinya  Manajer Fungsional : bertanggung jawab terhadap satu kegiatan organisasi. mengahadiri pernikahan karyawannya. memimpin.

manajemen dan organisasi dengan lingkungan organisasi sangat berkaitan. Keterampilan  Keterampilan Konseptual. mewakili dalam pengadilan dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat lainnya. pembatalan kontrak.  Penangkal Kesulitan. manajemen. yaitu sebagai wakil perusahaan ke luar perusahaan baik sebagai warga negara biasa. yaitu keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi. berdasarkan pada inisiatif dan kreatif sendiri. mengadakan perundingan-perundingan denga pihak lain. organisasi dengan lingkungan organisasi!  Hubungan manajer. Jelaskan hubungan antara manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta . penanggulanngan pemogokan. dsb.  Perananan Pembuatan Keputusan  Wiraswasta. 2. kapan. kepada siapa. prosedur-prosedur dan metode dari suatu bidang tertentu.  Negotiator.  Pengalokasian Sumberdaya. kekurangan bahan. dalam proses manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dialami oleh seorang manajer.  Keterampilan administrasi yaitu kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan.  Keterampilan Kemanusian. untuk apa dan bagaimana sumberdaya yang dipunyai dialokasikan. yaitu kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami dan memotivasi orang lain.  Keterampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. penampung keluhan. Perwakilan.

Pengambilan Keputusan keputusan hanya pimpinan tanpa pengambilan melibatkan bawahan Kaku bertahan. merasa hanya cukup Interdepencies untuk organisasi itu sendiri. telah bersifat fleksibel. Self Suffiancy. manajemen masih Networking (Jaringan). 7. tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. 5.keputusan yang akan diambil. 10. keputusan dalam ikut Institusi. 3. Keluaran organisasi (output) Market Share (memperbesar Creation (produk baru). organisasi bertujuan 8. Manajemen Modern kaku. 9. pangsa pasar). tidak kaku Hirarki (Jenjang). lebih pada Kemampuan Adaptasi. pandangan Gaya mencapai kepemimpinan kepuasan dervisi. Dimensi Sifat Organisasi bersifat Manajemen Kuno hirarki (jenjang). 6. manajemen kepemimpinan masih bersifat dari lagi. atas ke bawah 2. 4. 3. tanpa menciptakan menciptakan produk baru yang bisa produk baru. Gaya Kerja Organisasi Kekuatan Organisasi Orientasi Organisasi Tujuan Organisasi Stabilitas Organisasi. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja. Pengembangan diri . lebih untuk bisa bekembang dan bertahan (saling ketergantungan) untuk konsumen. Orientasi Kepemimpinan Kualitas Produk Orientasi Tertumpu Kurang pada maksimal dogmatic (doktrin-doktrin) tingginya kualitas produk Pegawai Memperoleh rasa aman mempunyai cita-cita jangka panjang menekankan Kualitas produk prima/maksimal. Jelaskan perubahan-perubahan lingkungan apa saja yang terjadi dalam praktek manajemen sejak manajemen kuno sampai manajemen modern! No 1. dipasarkan ke masyarakat dalam pengambilan Individu (empowerment). yang ingin dicapai Perencanaan strategi dan tujuan Kualitas prima. Fleksibel memberdayakan bawahan.

kurang tersentralisasi.  Bersifat pragmatis. hierarkis. 13. akusentris dan dalam beberapa tahun terakhir bersifat otokritik dan berpikir jangka pendek (Danandjaja. Jelaskan manfaat apa yang diperoleh anda dalam mempelajari manajemen dalam kehidupan anda sekarang dan yang akan datang! . Susanto. Sementara itu belum ditemukannya secara pas bentuk manajemen Indonesia. 1986). menjadikan manajemen yang dijalankan selama ini mencampurkan berbagai macam bentuk atau gaya yang ada. 1980). namun tidak selurhnya birokratis serta bersifat paternalistic dan otokritik (Budi Paramita.  Bersifat rutin. 1992). umumnya lebih dikoordinasi melalui rencana daripada saling menyesuaikan. formalistik. 5. 12. rukun dan musyawarah untuk mencapai mufakat dalam mengembalikan keputusan (Astrid S. Pemilikan uang tunai dalam jumlah Pemilikan Informasi 4. Jelaskan praktek manajemen yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia sekarang ini! Praktek manajemen di Indonesia banyak mengadopsi manajemen barat (Amerika dan Eropa Barat) dan timur (Jepang dan Cina). dan ada pengaruh faktor budaya tradisional yang ada di tengah-tengah masyarakat. Praktek Manajemen Indonesia secara umum bercirikan diantaranya adalah :  Bersifat budaya tradisional seperti solider organik.bekerja 11. Oreintasi pegawai pada Pengejaran status dan pangkat pekerjaan Kekuatan Sumberdaya Motivasi bekerja Kultur Organisasi yang besar Menyelesaikan Pekerjaan Menghindari aversive) Organisasi Membangun sesuatu yang baru (risk Keberanian menghadapi resiko (risk prone) Berbuat sesuatu yang berbeda melebihi prestasi. 14. serta ditambah dengan faktor budaya di mana organisasi tersebut berada. kurang berkomunikasi tugas.

 Dapat memberikan fokus yang mantap untuk memahami apa yang kita alami. Dengan mempelajari manajemen dapat mengemukakan asumsi yang masuk akal untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta dasar yang menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada masa depan. dan untuk menentukan kriteria apa yang relevan  Mempermudah kita berkomunikasi dengan efisien dan bergerak ke arah hubungan yang semakin lama semakin kompleks dengan orang lain. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->