Tugas 12 Pengantar Manajemen : Jawaban Soal UTS

1. Jelaskan tentang konsep manajemen dan manajer dilihat dari pengertian, fungsi, tingkatan, peran, dan keterampilan yang dibutuhkan! Pengertian  Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.  Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Fungsi  Perencanaan (Planning), kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan.  Pengorganisasian, kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.  Pengarahan (Leading), kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).  Pengendalian (Controlling), kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah organisasi sesuai dengan rencana. Tingkatan  Berdasarkan Hirarki :  Top Manajement (Manajemen Puncak) : bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan; menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum; menentukan keputusan-keputusan strategis.

memberikan bimbingan. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan. keuangan. seperti produksi. pemasaran. bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran.  Perantara. memberikan motivasi.  Pemimpin. upacara-upacara seremonial. . baik dalam mengadakan pertemuan.  Berdasarkan Fungsi :  Manajer Umum : mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus. operasi) divisinya  Manajer Fungsional : bertanggung jawab terhadap satu kegiatan organisasi.  Lower Level/First Line (Manajemen Tk. perwakilan. mendidik. Peran  Peranan Antar Pribadi  Sebagai Pemuka Simbolis. memimpin. dsb. nasehat kepada bawahannya.  Penerus informasi yang menyebarkan informasi-informasi kepada bawahannya atas keputusan yang diambil dan informasi lainnya dari luar perusahaan. Middle level Management (Manajemen Menengah) : melaksanakan tujuan strategi. misal menerima dan menjamu tamu. dsb. mengahadiri pernikahan karyawannya. keuangan dan lain sebagainya yang dipusatkan oleh kesamaan tugas. berhubungan dengan pihak-pihak ekstern perusahaan. mengatur. dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional.  Peranan Informasional  Monitoring aliran informasi yang ada baik ke dalam maupun ke luar perusahaan. Bawah) : mengawasi karyawan secara langsung.

 Perananan Pembuatan Keputusan  Wiraswasta.  Pengalokasian Sumberdaya. kepada siapa. yaitu sebagai wakil perusahaan ke luar perusahaan baik sebagai warga negara biasa. penampung keluhan. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta . kekurangan bahan. dsb. berdasarkan pada inisiatif dan kreatif sendiri. mewakili dalam pengadilan dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat lainnya. dalam proses manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dialami oleh seorang manajer.  Keterampilan Kemanusian. untuk apa dan bagaimana sumberdaya yang dipunyai dialokasikan. pembatalan kontrak.  Penangkal Kesulitan. kapan. Perwakilan. 2.  Keterampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan.  Keterampilan administrasi yaitu kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan. organisasi dengan lingkungan organisasi!  Hubungan manajer. Keterampilan  Keterampilan Konseptual. mengadakan perundingan-perundingan denga pihak lain. Jelaskan hubungan antara manajer.  Negotiator. manajemen. yaitu keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi. penanggulanngan pemogokan. prosedur-prosedur dan metode dari suatu bidang tertentu. yaitu kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami dan memotivasi orang lain. manajemen dan organisasi dengan lingkungan organisasi sangat berkaitan.

telah bersifat fleksibel. Pengembangan diri . Keluaran organisasi (output) Market Share (memperbesar Creation (produk baru). dipasarkan ke masyarakat dalam pengambilan Individu (empowerment). Jelaskan perubahan-perubahan lingkungan apa saja yang terjadi dalam praktek manajemen sejak manajemen kuno sampai manajemen modern! No 1. Self Suffiancy. atas ke bawah 2. Fleksibel memberdayakan bawahan. 3. manajemen masih Networking (Jaringan). pandangan Gaya mencapai kepemimpinan kepuasan dervisi. 7. 4. yang ingin dicapai Perencanaan strategi dan tujuan Kualitas prima. pangsa pasar). lebih pada Kemampuan Adaptasi. Pengambilan Keputusan keputusan hanya pimpinan tanpa pengambilan melibatkan bawahan Kaku bertahan. merasa hanya cukup Interdepencies untuk organisasi itu sendiri. 3. keputusan dalam ikut Institusi. 5. tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. Manajemen Modern kaku. organisasi bertujuan 8. 9. Dimensi Sifat Organisasi bersifat Manajemen Kuno hirarki (jenjang). Gaya Kerja Organisasi Kekuatan Organisasi Orientasi Organisasi Tujuan Organisasi Stabilitas Organisasi. 10.keputusan yang akan diambil. tidak kaku Hirarki (Jenjang). Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja. manajemen kepemimpinan masih bersifat dari lagi. tanpa menciptakan menciptakan produk baru yang bisa produk baru. 6. lebih untuk bisa bekembang dan bertahan (saling ketergantungan) untuk konsumen. Orientasi Kepemimpinan Kualitas Produk Orientasi Tertumpu Kurang pada maksimal dogmatic (doktrin-doktrin) tingginya kualitas produk Pegawai Memperoleh rasa aman mempunyai cita-cita jangka panjang menekankan Kualitas produk prima/maksimal.

kurang tersentralisasi.  Bersifat pragmatis. 12. namun tidak selurhnya birokratis serta bersifat paternalistic dan otokritik (Budi Paramita. Pemilikan uang tunai dalam jumlah Pemilikan Informasi 4. umumnya lebih dikoordinasi melalui rencana daripada saling menyesuaikan. 1980). dan ada pengaruh faktor budaya tradisional yang ada di tengah-tengah masyarakat. akusentris dan dalam beberapa tahun terakhir bersifat otokritik dan berpikir jangka pendek (Danandjaja. Susanto. rukun dan musyawarah untuk mencapai mufakat dalam mengembalikan keputusan (Astrid S.bekerja 11. kurang berkomunikasi tugas. Jelaskan praktek manajemen yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia sekarang ini! Praktek manajemen di Indonesia banyak mengadopsi manajemen barat (Amerika dan Eropa Barat) dan timur (Jepang dan Cina). formalistik. 5. 1986). Oreintasi pegawai pada Pengejaran status dan pangkat pekerjaan Kekuatan Sumberdaya Motivasi bekerja Kultur Organisasi yang besar Menyelesaikan Pekerjaan Menghindari aversive) Organisasi Membangun sesuatu yang baru (risk Keberanian menghadapi resiko (risk prone) Berbuat sesuatu yang berbeda melebihi prestasi. 13. Sementara itu belum ditemukannya secara pas bentuk manajemen Indonesia. 14. 1992). menjadikan manajemen yang dijalankan selama ini mencampurkan berbagai macam bentuk atau gaya yang ada. Praktek Manajemen Indonesia secara umum bercirikan diantaranya adalah :  Bersifat budaya tradisional seperti solider organik. serta ditambah dengan faktor budaya di mana organisasi tersebut berada.  Bersifat rutin. Jelaskan manfaat apa yang diperoleh anda dalam mempelajari manajemen dalam kehidupan anda sekarang dan yang akan datang! . hierarkis.

 Dapat memberikan fokus yang mantap untuk memahami apa yang kita alami. . Dengan mempelajari manajemen dapat mengemukakan asumsi yang masuk akal untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta dasar yang menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada masa depan. dan untuk menentukan kriteria apa yang relevan  Mempermudah kita berkomunikasi dengan efisien dan bergerak ke arah hubungan yang semakin lama semakin kompleks dengan orang lain.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful