Tugas 12 Pengantar Manajemen : Jawaban Soal UTS

1. Jelaskan tentang konsep manajemen dan manajer dilihat dari pengertian, fungsi, tingkatan, peran, dan keterampilan yang dibutuhkan! Pengertian  Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.  Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Fungsi  Perencanaan (Planning), kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan.  Pengorganisasian, kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.  Pengarahan (Leading), kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).  Pengendalian (Controlling), kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah organisasi sesuai dengan rencana. Tingkatan  Berdasarkan Hirarki :  Top Manajement (Manajemen Puncak) : bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan; menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum; menentukan keputusan-keputusan strategis.

Peran  Peranan Antar Pribadi  Sebagai Pemuka Simbolis. memberikan motivasi. memberikan bimbingan. baik dalam mengadakan pertemuan. misal menerima dan menjamu tamu. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan.  Penerus informasi yang menyebarkan informasi-informasi kepada bawahannya atas keputusan yang diambil dan informasi lainnya dari luar perusahaan. upacara-upacara seremonial. operasi) divisinya  Manajer Fungsional : bertanggung jawab terhadap satu kegiatan organisasi.  Pemimpin. keuangan dan lain sebagainya yang dipusatkan oleh kesamaan tugas. . berhubungan dengan pihak-pihak ekstern perusahaan.  Berdasarkan Fungsi :  Manajer Umum : mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus.  Perantara.  Lower Level/First Line (Manajemen Tk. Bawah) : mengawasi karyawan secara langsung. mengatur. dsb. memimpin. Middle level Management (Manajemen Menengah) : melaksanakan tujuan strategi. dsb. mendidik. dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional.  Peranan Informasional  Monitoring aliran informasi yang ada baik ke dalam maupun ke luar perusahaan. nasehat kepada bawahannya. pemasaran. bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran. mengahadiri pernikahan karyawannya. keuangan. seperti produksi. perwakilan.

 Penangkal Kesulitan. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta .  Keterampilan administrasi yaitu kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan.  Perananan Pembuatan Keputusan  Wiraswasta. kepada siapa.  Pengalokasian Sumberdaya. 2. Perwakilan.  Keterampilan Kemanusian.  Keterampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. kekurangan bahan. mengadakan perundingan-perundingan denga pihak lain. untuk apa dan bagaimana sumberdaya yang dipunyai dialokasikan. kapan. dsb. organisasi dengan lingkungan organisasi!  Hubungan manajer. mewakili dalam pengadilan dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat lainnya. berdasarkan pada inisiatif dan kreatif sendiri. yaitu kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami dan memotivasi orang lain. penampung keluhan. prosedur-prosedur dan metode dari suatu bidang tertentu. manajemen. yaitu sebagai wakil perusahaan ke luar perusahaan baik sebagai warga negara biasa. yaitu keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.  Negotiator. Keterampilan  Keterampilan Konseptual. manajemen dan organisasi dengan lingkungan organisasi sangat berkaitan. pembatalan kontrak. Jelaskan hubungan antara manajer. penanggulanngan pemogokan. dalam proses manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dialami oleh seorang manajer.

Pengembangan diri . yang ingin dicapai Perencanaan strategi dan tujuan Kualitas prima. Pengambilan Keputusan keputusan hanya pimpinan tanpa pengambilan melibatkan bawahan Kaku bertahan. 3. Dimensi Sifat Organisasi bersifat Manajemen Kuno hirarki (jenjang). 9. manajemen kepemimpinan masih bersifat dari lagi. keputusan dalam ikut Institusi. atas ke bawah 2. lebih pada Kemampuan Adaptasi. organisasi bertujuan 8. tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. 3. Jelaskan perubahan-perubahan lingkungan apa saja yang terjadi dalam praktek manajemen sejak manajemen kuno sampai manajemen modern! No 1. tidak kaku Hirarki (Jenjang). 5. pangsa pasar). Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja. manajemen masih Networking (Jaringan). Orientasi Kepemimpinan Kualitas Produk Orientasi Tertumpu Kurang pada maksimal dogmatic (doktrin-doktrin) tingginya kualitas produk Pegawai Memperoleh rasa aman mempunyai cita-cita jangka panjang menekankan Kualitas produk prima/maksimal. telah bersifat fleksibel. Fleksibel memberdayakan bawahan. merasa hanya cukup Interdepencies untuk organisasi itu sendiri. pandangan Gaya mencapai kepemimpinan kepuasan dervisi. Manajemen Modern kaku.keputusan yang akan diambil. Self Suffiancy. tanpa menciptakan menciptakan produk baru yang bisa produk baru. Keluaran organisasi (output) Market Share (memperbesar Creation (produk baru). 6. 10. dipasarkan ke masyarakat dalam pengambilan Individu (empowerment). 4. Gaya Kerja Organisasi Kekuatan Organisasi Orientasi Organisasi Tujuan Organisasi Stabilitas Organisasi. 7. lebih untuk bisa bekembang dan bertahan (saling ketergantungan) untuk konsumen.

bekerja 11.  Bersifat pragmatis. 1986). formalistik. rukun dan musyawarah untuk mencapai mufakat dalam mengembalikan keputusan (Astrid S. akusentris dan dalam beberapa tahun terakhir bersifat otokritik dan berpikir jangka pendek (Danandjaja. kurang tersentralisasi. 13. 5. umumnya lebih dikoordinasi melalui rencana daripada saling menyesuaikan. dan ada pengaruh faktor budaya tradisional yang ada di tengah-tengah masyarakat. serta ditambah dengan faktor budaya di mana organisasi tersebut berada. Sementara itu belum ditemukannya secara pas bentuk manajemen Indonesia. Jelaskan praktek manajemen yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia sekarang ini! Praktek manajemen di Indonesia banyak mengadopsi manajemen barat (Amerika dan Eropa Barat) dan timur (Jepang dan Cina). Jelaskan manfaat apa yang diperoleh anda dalam mempelajari manajemen dalam kehidupan anda sekarang dan yang akan datang! . Praktek Manajemen Indonesia secara umum bercirikan diantaranya adalah :  Bersifat budaya tradisional seperti solider organik. hierarkis. Oreintasi pegawai pada Pengejaran status dan pangkat pekerjaan Kekuatan Sumberdaya Motivasi bekerja Kultur Organisasi yang besar Menyelesaikan Pekerjaan Menghindari aversive) Organisasi Membangun sesuatu yang baru (risk Keberanian menghadapi resiko (risk prone) Berbuat sesuatu yang berbeda melebihi prestasi. kurang berkomunikasi tugas. 12. 1992). namun tidak selurhnya birokratis serta bersifat paternalistic dan otokritik (Budi Paramita.  Bersifat rutin. 14. Pemilikan uang tunai dalam jumlah Pemilikan Informasi 4. Susanto. 1980). menjadikan manajemen yang dijalankan selama ini mencampurkan berbagai macam bentuk atau gaya yang ada.

dan untuk menentukan kriteria apa yang relevan  Mempermudah kita berkomunikasi dengan efisien dan bergerak ke arah hubungan yang semakin lama semakin kompleks dengan orang lain. . Dengan mempelajari manajemen dapat mengemukakan asumsi yang masuk akal untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta dasar yang menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada masa depan.  Dapat memberikan fokus yang mantap untuk memahami apa yang kita alami.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful