Tugas 12 Pengantar Manajemen : Jawaban Soal UTS

1. Jelaskan tentang konsep manajemen dan manajer dilihat dari pengertian, fungsi, tingkatan, peran, dan keterampilan yang dibutuhkan! Pengertian  Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.  Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen atau proses manajemen. Fungsi  Perencanaan (Planning), kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan.  Pengorganisasian, kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.  Pengarahan (Leading), kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).  Pengendalian (Controlling), kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah organisasi sesuai dengan rencana. Tingkatan  Berdasarkan Hirarki :  Top Manajement (Manajemen Puncak) : bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan; menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum; menentukan keputusan-keputusan strategis.

memberikan motivasi. Middle level Management (Manajemen Menengah) : melaksanakan tujuan strategi. memimpin. seperti produksi. nasehat kepada bawahannya. keuangan. mengahadiri pernikahan karyawannya.  Pemimpin. upacara-upacara seremonial.  Peranan Informasional  Monitoring aliran informasi yang ada baik ke dalam maupun ke luar perusahaan. memberikan bimbingan. mendidik. mengatur.  Perantara. dsb. Peran  Peranan Antar Pribadi  Sebagai Pemuka Simbolis.  Lower Level/First Line (Manajemen Tk. . misal menerima dan menjamu tamu. pemasaran. keuangan dan lain sebagainya yang dipusatkan oleh kesamaan tugas. baik dalam mengadakan pertemuan. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan. Bawah) : mengawasi karyawan secara langsung.  Berdasarkan Fungsi :  Manajer Umum : mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus. operasi) divisinya  Manajer Fungsional : bertanggung jawab terhadap satu kegiatan organisasi.  Penerus informasi yang menyebarkan informasi-informasi kepada bawahannya atas keputusan yang diambil dan informasi lainnya dari luar perusahaan. berhubungan dengan pihak-pihak ekstern perusahaan. dsb. dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional. perwakilan. bertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran.

Jelaskan hubungan antara manajer. untuk apa dan bagaimana sumberdaya yang dipunyai dialokasikan. penampung keluhan. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta . kepada siapa.  Keterampilan Kemanusian.  Keterampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. yaitu sebagai wakil perusahaan ke luar perusahaan baik sebagai warga negara biasa. manajemen dan organisasi dengan lingkungan organisasi sangat berkaitan. dalam proses manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dialami oleh seorang manajer. Perwakilan. pembatalan kontrak. kapan.  Pengalokasian Sumberdaya. 2.  Perananan Pembuatan Keputusan  Wiraswasta. yaitu kemampuan untuk saling bekerja sama dengan memahami dan memotivasi orang lain. Keterampilan  Keterampilan Konseptual.  Penangkal Kesulitan. mengadakan perundingan-perundingan denga pihak lain. berdasarkan pada inisiatif dan kreatif sendiri. dsb. mewakili dalam pengadilan dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat lainnya. prosedur-prosedur dan metode dari suatu bidang tertentu. kekurangan bahan. penanggulanngan pemogokan. organisasi dengan lingkungan organisasi!  Hubungan manajer.  Keterampilan administrasi yaitu kemampuan yang ada hubungannya dengan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan. yaitu keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi. manajemen.  Negotiator.

atas ke bawah 2. organisasi bertujuan 8. merasa hanya cukup Interdepencies untuk organisasi itu sendiri. lebih untuk bisa bekembang dan bertahan (saling ketergantungan) untuk konsumen. tanpa menciptakan menciptakan produk baru yang bisa produk baru. 4. dipasarkan ke masyarakat dalam pengambilan Individu (empowerment). pandangan Gaya mencapai kepemimpinan kepuasan dervisi. Pengambilan Keputusan keputusan hanya pimpinan tanpa pengambilan melibatkan bawahan Kaku bertahan. Self Suffiancy. 3. Gaya Kerja Organisasi Kekuatan Organisasi Orientasi Organisasi Tujuan Organisasi Stabilitas Organisasi. 5. keputusan dalam ikut Institusi. tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. tidak kaku Hirarki (Jenjang). Fleksibel memberdayakan bawahan. pangsa pasar). manajemen masih Networking (Jaringan). Orientasi Kepemimpinan Kualitas Produk Orientasi Tertumpu Kurang pada maksimal dogmatic (doktrin-doktrin) tingginya kualitas produk Pegawai Memperoleh rasa aman mempunyai cita-cita jangka panjang menekankan Kualitas produk prima/maksimal. 3. 7. manajemen kepemimpinan masih bersifat dari lagi. 10. yang ingin dicapai Perencanaan strategi dan tujuan Kualitas prima. 9. 6. Jelaskan perubahan-perubahan lingkungan apa saja yang terjadi dalam praktek manajemen sejak manajemen kuno sampai manajemen modern! No 1. Manajemen Modern kaku.keputusan yang akan diambil. telah bersifat fleksibel. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja. Keluaran organisasi (output) Market Share (memperbesar Creation (produk baru). Pengembangan diri . lebih pada Kemampuan Adaptasi. Dimensi Sifat Organisasi bersifat Manajemen Kuno hirarki (jenjang).

Sementara itu belum ditemukannya secara pas bentuk manajemen Indonesia. umumnya lebih dikoordinasi melalui rencana daripada saling menyesuaikan. 5. kurang tersentralisasi. Praktek Manajemen Indonesia secara umum bercirikan diantaranya adalah :  Bersifat budaya tradisional seperti solider organik. namun tidak selurhnya birokratis serta bersifat paternalistic dan otokritik (Budi Paramita. rukun dan musyawarah untuk mencapai mufakat dalam mengembalikan keputusan (Astrid S. Jelaskan manfaat apa yang diperoleh anda dalam mempelajari manajemen dalam kehidupan anda sekarang dan yang akan datang! . formalistik. 1992). dan ada pengaruh faktor budaya tradisional yang ada di tengah-tengah masyarakat. 14.  Bersifat rutin.bekerja 11. Oreintasi pegawai pada Pengejaran status dan pangkat pekerjaan Kekuatan Sumberdaya Motivasi bekerja Kultur Organisasi yang besar Menyelesaikan Pekerjaan Menghindari aversive) Organisasi Membangun sesuatu yang baru (risk Keberanian menghadapi resiko (risk prone) Berbuat sesuatu yang berbeda melebihi prestasi. menjadikan manajemen yang dijalankan selama ini mencampurkan berbagai macam bentuk atau gaya yang ada. hierarkis. serta ditambah dengan faktor budaya di mana organisasi tersebut berada. 1980). Susanto. akusentris dan dalam beberapa tahun terakhir bersifat otokritik dan berpikir jangka pendek (Danandjaja. 1986). 12. 13. Pemilikan uang tunai dalam jumlah Pemilikan Informasi 4. kurang berkomunikasi tugas.  Bersifat pragmatis. Jelaskan praktek manajemen yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia sekarang ini! Praktek manajemen di Indonesia banyak mengadopsi manajemen barat (Amerika dan Eropa Barat) dan timur (Jepang dan Cina).

 Dapat memberikan fokus yang mantap untuk memahami apa yang kita alami. Dengan mempelajari manajemen dapat mengemukakan asumsi yang masuk akal untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta dasar yang menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan peristiwa pada masa depan. . dan untuk menentukan kriteria apa yang relevan  Mempermudah kita berkomunikasi dengan efisien dan bergerak ke arah hubungan yang semakin lama semakin kompleks dengan orang lain.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful