Kasus Motivasi Perusahaan Listrik Negara (PLN) Cabang Kabupeten Mendung Kelabu dihadapkan pada persoalan tingkat ketidakhadiran

pegawai yang cukup tinggi. Pada hari setiap Senin dan Jumat kurang lebih 26% pegawai tidak masuk kerja. Berdasarkan hasil rapat yang diikuti oleh para pimpinan PAM tersebut, hal ini sudah membudaya dan sulit diperbaiki sebab banyak karyawan yang mempunyai pekerjaan tambahan di luar kantor . Basuki sebagai Kabag Kepegawaian, baru saja mengikuti pelatihan mengenai pengembangan sumberdaya manusia pada salah satu perguruan tinggi ternama. Setelah mengikuti pelatihan, Basuki terinspirasi untuk mengadakan perubahan dalam manajemen kepegawaian. Karena setelah dianlisis secara ekonomi, tingkat ketidakhadiran pegawai ini dapat merugikan perusahaan 1 juta Rupiah per minggu. Basuki yakin, dengan perubahan ini akan dapat mengurangi kerugian. Basuki mengajukan rencana untuk menyelesaikan masalah ini kepada atasannya, Kepala Cabang PLN, yang bernama Badjuri. Rencana Basuki adalah sebagai berikut: Setiap hari Jumat pukul 15.00 diadakan undian yang akan ditarik setiap minggu. Kartu absen semua pegawai yang bekerja penuh mentaati jam kerja pada minggu itu akan dimasukkan ke dalam kotak undian. Setiap minggu 2 orang pemenang akan mendapatkan hadiah berupa Voucher Rp 500.000,- Pada setiap akhir bulan juga akan diadakan undian bulanan dimana pegawai yang tidak pernah absen saja yang akan diikutkan dalam undian. Undian bulanan menyediakan hadiah bagi satu pemenang berupa Voucer seharga 1 juta Rupiah. Setelah menyimak rencana Basuki dan mengadakan kalkulasi keuangan dengan Kabag keuangan, Badjuri sebagai Kepala Cabang menyetujui rencana ini, dan langsung diimplementasikan pada bulan berikutnya. Setalah berjalan selama empat bulan, diadakan evaluasi terhadap tingkat ketidakhadiran pegawai. Hasilnya berkat kebijakan tersebut tingkat ketidakhadiran per minggu hanya sekitar 2 persen. Tetapi kemudian muncullah suatu persoalan. Beberapa pegawai datang tapi tidak jelas melakukan pekerjaan apa, beberapa pegawai memaksakan diri untuk datang ke kantor walaupun dalam keadaan sakit yang perlu istirahat, sehingga memungkinkan terjadi penularan terhadap pekerja yang sehat. Diskusikan: 1. Bahas kebijakan di atas dengan menggunakan teori motivasi 2. Percayakah Anda bahwa keberhasilan tersebut dapat berlangsung langgeng untuk jangka panjang? Berikan alasan-alasannnya 3. Langkah apa yang dilakukan agar pegawai yang datang setiap hari dapat produktif bekerja, tidak sekedar untuk mengisi daftar hadir? 4. Mungkinkah kebijakan seperti ini dapat diterapkan di salah satu organisasi publik kita?

00). malam (jam 24. departemen distribusi. perawatan. Selanjutnya karena Jojon pensiun. akhirnya yang terpilih manajer pabrik baru adalah Narji. dan salah satunya lagi adalah Narji orang yang dekat dengan partai politik yang berkuasa. mempekerjakan lebih dari 5000 karyawan. maka jabatan manajer Pabrik untuk sementara dijabat oleh Timbul sambil menunggu pemilihan manajer definitif. diadakan pemilihan manajer pabrik. departemen akunting dan pengendalian keuangan. depertemen tenaga kerja. pagi (jam 08. Panitia seleksi mendapatkan 5 orang kandidat. yang salah satunya adalah Timbul.00). sehingga ada gap komunikasi antara para karyawan dengan manajer.Kasus Pergantian Manager Perusahan Benar Benar Mabok sebagai salah satu BUMN yang bergerak dalam bidang manufaktur telekomunikasi. Setelah menjabat Timbul tetap dipertahankan sebagai Supervisor. Pabrik itu mempunyai departemen riset dan pengembangan. dan masih menganggap Timbul yang pantas menjadi Manajer. Hubungan dan kerja sama antara Timbul dengan Jojon sebagai atasannya sangat berjalan lancar. Namun tanpa sepengetahuan Narji.00 – 16. Timbul mempunyai tiga team supervisor yang bertanggung jawab langsung kepadanya. banyak para karyawan yang tidak menyukai Narji yang dianggap orang luar. dan pekerjaan teknik yang dilaksanakan dalam berbagai departemen. bertanggung jawab pada seluruh operasioanal pabrik mulai dari produksi. Diskusikan: 1. dan departemen produksi. Kenyataannya. Orang-orang ini masing-masing bertanggung jawab atas satu dari tiga shift kerja harian. Timbul adalah supervisor yang bertanggung jawab kepada Jojon. bahkan Timbul diprediksikan oleh banyak orang kelak akan dapat menggantikan Jojon yang mendekati usia pensiun. Setelah diadakan fit and proper test yang keabsahannya banyak disorot oleh media massa. produktivitas perusahaan BBM tidak ada masalah. Produktivitas pabrik selama beberapa bulan dijabat oleh Timbul tidak terjadi masalah bahkan Timbul meningkatkan citra perusahaan kepada masyarakat. Timbul di pabrik lebih dihormati dibandingkan dengan Narji. Manajer pabrik yang bernama Jojon.00). Selama dekade terakhir di mana Jojon menduduki jabatan sebagai manajer. bahkan perusahaan dikenal sebagai perusahaan yang termasyhur dan sering mendapatkan penghargaan.00 – 24. Jika dikaitkan perencanaan sumberdaya manusia apa muara kasus di atas? . Pabriknya sudah tua tetapi dipelihara cukup baik dan terkenal sebagai supplier barang-barang telekomunikasi yang banyak dibutuhkan oleh masyarakat. Tiga bulan setelah Timbul menjabat. sore (jam 16.00 – 08.

Kami merasa terhormat menyampaikan penghargaan ini kepada Anda. apakah produksi dapat dipertahankan? Bagaimana cara mempertahankannya? 5. ia menerima surat dari atasannya (yang bertanggal pos sehari sebelumnya) berbunyi: Yth Sdr Thukul Karena adanya kekosongan jabatan. Hormat saya. Apakah kasus ini mungkin dan pernah terjadi di organisasi sekitar kita? Kasus Perilaku Thukul menjabat sebagai kepala Bulog di daerah A. Dua hari kemudian. kami harap Anda segera menyiapkan segala sesuatu yang diperlukan dalam rangka serah terima jabatan. pada tanggal 28 Januari. Kenapa Timbul lebih dihormati dan menjadi pemimpin informal? 4. Anda telah mengukir prestasi yang istimewa dalam masa dinas Anda selama ini. Dengan pergantian manajer. di lokasinya sekarang ia telah menjabat selama 5 tahun. Untuk menggantikan Anda telah ditetapkan Sdr. Selama menjabat ia selalu berhasil mencapai target yang telah dibebankan. Disamping itu. Instansi kita merasa bangga memiliki pegawai yang telah lama berdinas. Suatu hari melalui rekan-rekannya. Berhubung dengan itu. Apakah ada penyimpangan terhadap prinsip-prinsip dalam pengembangan SDM? 3. Thukul telah bekerja pada intansi ini selama 20 tahun. Surat tersebut berbunyi: Yth. kami harap Anda dapat segera menyiapkan kepindahan Anda ke tempat penugasan yang baru. kami meminta Anda untuk pindah ke Daerah H.2. Saya percaya bahwa Anda akan menyukai daerah Anda yang baru. Sdr Thukul Dengan gembira saya sampaikan penghargaan Satya Lencana dua puluh tahun masa dinas Anda. dan kami berharap Anda berkenan memakai lencana ini dengan perasaan bangga. Thukul tidak mempercayai informasi rekan-rekannya tersebut. Nyonya itu sedang mencari rumah kontrakkan karena suaminya akan menggantikan jabatan Thukul. Selamat bertugas. Ketika itu. ia mendapat informasi bahwa isteri salah seorang wakil kepala Bulog di suatu daerah lain yang sedang mencari rumah kontrakan di kota di mana Thukul ditempatkan. Mandra dari Daerah M. Parto Dalam surat yang sama ia menerima penghargaan Satya Lencana karena telah bertugas selama dua puluh tahun. . Perlu diketahui. yang efektif mulai tanggal 1 Pebruari. kami selalu menaruh perhatian atas kesejahteraan Anda karena orang-orang seperti Anda merupakan tulang punggung instansi kita.

belakangan Inem menghubungi Gareng untuk membantu menanggulangi masalah-masalah pekerjaan dan bukan menghubungi Bagong sebagai atasan langsungnya. apakah yang dilakukan oleh Inem dan Gareng dapat dibenarkan? Berikan alasan-alasannya. Gareng mempunyai seorang bawahan yang bernama Bagong. Tidak seorang pun yang mengetahui masalah ini hingga pada suatu saat istri Bagong menghubungi Kepala Dinas bahwa Bagong sedang dirawat di rumah sakit karena terganggu oleh masalah tersebut.Hormat saya. Mungkinkah kasus di atas terjadi di institusi publik kita? Kasus Sistem Sosial Gareng adalah seorang Kepala Seksi di Dinas Z Kota Purwokerto. Apakah pendekatan perilaku telah diterapkan pada kasus di atas? 3. Diskusikan: 1. Jika Anda sebagai atasan Thukul. Bagong merasa dilangkahi garis komandonya.Komunikasi dalam organiasasi 3. Parto Thukul kemudian memeriksa laporan kinerja Bulog dan menemukan bahwa tingkat kinerja dearah H lebih rendah 10 % dari yang ia capai sekarang di daerah A. Bagaimana kaitan kasus di atas dengan teori organisasi? 2. Jika Gareng dipanggil oleh Kepala Dinas. langkah apa yang akan dilakukan? 4. tetapi ia tidak mengatakan apa pun pada Gareng atau Inem mengenai hal ini. dan sedang dipertimbangkan untuk dipromosikan pada salah satu dari dua posisi berbeda yang lebih tinggi yang mungkin lowong tahun depan. Karena mereka bertetangga. seorang pegawai muda yang sangat ambisius lulusan magister perguruan tinggi ternama. Gareng. Baru-baru ini Inem dan suaminya membeli rumah baru bertetangga dengan Gareng.Asas organisasi . Kenapa muncul masalah tersebut? Bahas melalui sudut pandang: . Diskusikan: 1. yang berusia lebih tua dan hanya berpendidikan sarjana S1. Inem dan keluarganya menjadi teman akrab keluarga Gareng. Apakah kasus di atas sering terjadi dalam lingkungan birokrasi? . merasa puas dengan posisinya sekarang. Kemampuan Bagong telah diakui oleh pejabat teras. apa yang harus dia lakukan? 4. Akibat dari hubungan sosial yang akrab ini. Berdasarkan teori organisasi.Sistem sosial . 2. Bawahan Bagong adalah seorang staf yang bernama Inem.

dan berbakti kepada orang tua. Bersinarnya seorang PNS tak cukup hanya bekerja keras dan berprestasi baik di kantor. pun terkikis. tetapi harus juga menjadi anak manis di kerabatnya untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Propinsi Heenan. dan mengajukan pertanyaan apakah yang bersangkutan memenuhi kriteria di atas. Apa saja prasyaratnya jika sistem tersebut akan diterapkan di Indonesia? . mengenai terobosan yang dilakukan pemerintah setempat. sejumlah tradisi. Tugas utama sang penyelidik adalah menuju kerabat. (bbs/lan) Republika. Jika dikaitkan dengan aliran teori organisasi. jika ingin mendapatkan kenaikan jabatan. Mungkinkah sistem tersebut diterapkan di Indonesia? Berikan alasan-alasannya! 4. Pemerintah mengatakan sejumlah penelitian menunjuk seiring dengan modernisasi yang menggempur Cina. Itulah syarat yang harus dilakoni oleh para pengawai negeri sipil (PNS) di Changyuan. 12 April 2007 halaman 9. sebagaimana dikutip China Daily. sahabat. Di dalamnya termasuk pertanyaan apakah yang bersangkutan juga gemar menenggak minuman keras dan hadir di meja-meja judi. selama ribuan tahun silam. salah seorang petinggi Changyuan. alim. Cina. Padahal. dan kolega sang PNS.” tegas Su Jingquan. “Hanya PNS yang memiliki catatan sempurna dan mengesankan yang akan dipromosikan. Kajilah keuntungan dan kelemahan sistem di atas! 3. Tentu saja bukan tanpa alasan jika pemerintah setempat memberlakukan kebijakan seperti itu. Su mengakui memang ada sedikit kerumitan dengan kriteria baru itu. Sejarah membuktikan bahwa sejak jaman awal dinasti Han (yang menguasai Cina pada 206 sebelum Masehi hingga 220 Masehi). kasih sayang dan berbakti kepada orang tua menjadi kriteria utama dalam pemilihan pegawai kerajaan. menjadi anak laki-laki atau perempuan yang berbakti kepada kedua orang tua menjadi bagian penting dalam kultur Cina. Namun Sun menjamin kriteria itu merupakan tolok ukur yang adil untuk melahirkan PNS yang dihargai publik. seperti merawat orang tua.Kriteria PNS yang Berprestasi di Cina Salih. Catatan sejarah inilah yang kini diangkat kembali oleh Pemerintah Provinsi Henan. sistem di atas lebih dekat dengan aliran yang mana? 2. Berdasarkan tinjauan Teori Organisasi jawablah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini: 1. Untuk itu mereka membentuk penyelidik khusus yang bertugas mewawancarai keluarga besar PNS yang akan dipromosikan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful