Kasus Motivasi Perusahaan Listrik Negara (PLN) Cabang Kabupeten Mendung Kelabu dihadapkan pada persoalan tingkat ketidakhadiran

pegawai yang cukup tinggi. Pada hari setiap Senin dan Jumat kurang lebih 26% pegawai tidak masuk kerja. Berdasarkan hasil rapat yang diikuti oleh para pimpinan PAM tersebut, hal ini sudah membudaya dan sulit diperbaiki sebab banyak karyawan yang mempunyai pekerjaan tambahan di luar kantor . Basuki sebagai Kabag Kepegawaian, baru saja mengikuti pelatihan mengenai pengembangan sumberdaya manusia pada salah satu perguruan tinggi ternama. Setelah mengikuti pelatihan, Basuki terinspirasi untuk mengadakan perubahan dalam manajemen kepegawaian. Karena setelah dianlisis secara ekonomi, tingkat ketidakhadiran pegawai ini dapat merugikan perusahaan 1 juta Rupiah per minggu. Basuki yakin, dengan perubahan ini akan dapat mengurangi kerugian. Basuki mengajukan rencana untuk menyelesaikan masalah ini kepada atasannya, Kepala Cabang PLN, yang bernama Badjuri. Rencana Basuki adalah sebagai berikut: Setiap hari Jumat pukul 15.00 diadakan undian yang akan ditarik setiap minggu. Kartu absen semua pegawai yang bekerja penuh mentaati jam kerja pada minggu itu akan dimasukkan ke dalam kotak undian. Setiap minggu 2 orang pemenang akan mendapatkan hadiah berupa Voucher Rp 500.000,- Pada setiap akhir bulan juga akan diadakan undian bulanan dimana pegawai yang tidak pernah absen saja yang akan diikutkan dalam undian. Undian bulanan menyediakan hadiah bagi satu pemenang berupa Voucer seharga 1 juta Rupiah. Setelah menyimak rencana Basuki dan mengadakan kalkulasi keuangan dengan Kabag keuangan, Badjuri sebagai Kepala Cabang menyetujui rencana ini, dan langsung diimplementasikan pada bulan berikutnya. Setalah berjalan selama empat bulan, diadakan evaluasi terhadap tingkat ketidakhadiran pegawai. Hasilnya berkat kebijakan tersebut tingkat ketidakhadiran per minggu hanya sekitar 2 persen. Tetapi kemudian muncullah suatu persoalan. Beberapa pegawai datang tapi tidak jelas melakukan pekerjaan apa, beberapa pegawai memaksakan diri untuk datang ke kantor walaupun dalam keadaan sakit yang perlu istirahat, sehingga memungkinkan terjadi penularan terhadap pekerja yang sehat. Diskusikan: 1. Bahas kebijakan di atas dengan menggunakan teori motivasi 2. Percayakah Anda bahwa keberhasilan tersebut dapat berlangsung langgeng untuk jangka panjang? Berikan alasan-alasannnya 3. Langkah apa yang dilakukan agar pegawai yang datang setiap hari dapat produktif bekerja, tidak sekedar untuk mengisi daftar hadir? 4. Mungkinkah kebijakan seperti ini dapat diterapkan di salah satu organisasi publik kita?

maka jabatan manajer Pabrik untuk sementara dijabat oleh Timbul sambil menunggu pemilihan manajer definitif. banyak para karyawan yang tidak menyukai Narji yang dianggap orang luar. Pabrik itu mempunyai departemen riset dan pengembangan. malam (jam 24. Setelah diadakan fit and proper test yang keabsahannya banyak disorot oleh media massa. akhirnya yang terpilih manajer pabrik baru adalah Narji.00).00). Hubungan dan kerja sama antara Timbul dengan Jojon sebagai atasannya sangat berjalan lancar. produktivitas perusahaan BBM tidak ada masalah.00). sore (jam 16. Kenyataannya. Setelah menjabat Timbul tetap dipertahankan sebagai Supervisor. Namun tanpa sepengetahuan Narji. Timbul adalah supervisor yang bertanggung jawab kepada Jojon. Diskusikan: 1. departemen distribusi. bahkan Timbul diprediksikan oleh banyak orang kelak akan dapat menggantikan Jojon yang mendekati usia pensiun. depertemen tenaga kerja. Timbul di pabrik lebih dihormati dibandingkan dengan Narji. Timbul mempunyai tiga team supervisor yang bertanggung jawab langsung kepadanya. dan pekerjaan teknik yang dilaksanakan dalam berbagai departemen. departemen akunting dan pengendalian keuangan. Selanjutnya karena Jojon pensiun. Tiga bulan setelah Timbul menjabat. mempekerjakan lebih dari 5000 karyawan.00 – 08.Kasus Pergantian Manager Perusahan Benar Benar Mabok sebagai salah satu BUMN yang bergerak dalam bidang manufaktur telekomunikasi. Panitia seleksi mendapatkan 5 orang kandidat. Selama dekade terakhir di mana Jojon menduduki jabatan sebagai manajer. sehingga ada gap komunikasi antara para karyawan dengan manajer. dan masih menganggap Timbul yang pantas menjadi Manajer. perawatan. Pabriknya sudah tua tetapi dipelihara cukup baik dan terkenal sebagai supplier barang-barang telekomunikasi yang banyak dibutuhkan oleh masyarakat. dan departemen produksi.00 – 16.00 – 24. Jika dikaitkan perencanaan sumberdaya manusia apa muara kasus di atas? . pagi (jam 08. bahkan perusahaan dikenal sebagai perusahaan yang termasyhur dan sering mendapatkan penghargaan. diadakan pemilihan manajer pabrik. Manajer pabrik yang bernama Jojon. Orang-orang ini masing-masing bertanggung jawab atas satu dari tiga shift kerja harian. yang salah satunya adalah Timbul. Produktivitas pabrik selama beberapa bulan dijabat oleh Timbul tidak terjadi masalah bahkan Timbul meningkatkan citra perusahaan kepada masyarakat. dan salah satunya lagi adalah Narji orang yang dekat dengan partai politik yang berkuasa. bertanggung jawab pada seluruh operasioanal pabrik mulai dari produksi.

yang efektif mulai tanggal 1 Pebruari. Untuk menggantikan Anda telah ditetapkan Sdr. Kami merasa terhormat menyampaikan penghargaan ini kepada Anda. Sdr Thukul Dengan gembira saya sampaikan penghargaan Satya Lencana dua puluh tahun masa dinas Anda. Saya percaya bahwa Anda akan menyukai daerah Anda yang baru. Suatu hari melalui rekan-rekannya. Apakah ada penyimpangan terhadap prinsip-prinsip dalam pengembangan SDM? 3. .2. Ketika itu. apakah produksi dapat dipertahankan? Bagaimana cara mempertahankannya? 5. Selamat bertugas. pada tanggal 28 Januari. Surat tersebut berbunyi: Yth. kami selalu menaruh perhatian atas kesejahteraan Anda karena orang-orang seperti Anda merupakan tulang punggung instansi kita. di lokasinya sekarang ia telah menjabat selama 5 tahun. kami harap Anda dapat segera menyiapkan kepindahan Anda ke tempat penugasan yang baru. Selama menjabat ia selalu berhasil mencapai target yang telah dibebankan. Apakah kasus ini mungkin dan pernah terjadi di organisasi sekitar kita? Kasus Perilaku Thukul menjabat sebagai kepala Bulog di daerah A. Berhubung dengan itu. kami meminta Anda untuk pindah ke Daerah H. Thukul tidak mempercayai informasi rekan-rekannya tersebut. Nyonya itu sedang mencari rumah kontrakkan karena suaminya akan menggantikan jabatan Thukul. Dengan pergantian manajer. ia mendapat informasi bahwa isteri salah seorang wakil kepala Bulog di suatu daerah lain yang sedang mencari rumah kontrakan di kota di mana Thukul ditempatkan. ia menerima surat dari atasannya (yang bertanggal pos sehari sebelumnya) berbunyi: Yth Sdr Thukul Karena adanya kekosongan jabatan. kami harap Anda segera menyiapkan segala sesuatu yang diperlukan dalam rangka serah terima jabatan. Mandra dari Daerah M. dan kami berharap Anda berkenan memakai lencana ini dengan perasaan bangga. Thukul telah bekerja pada intansi ini selama 20 tahun. Anda telah mengukir prestasi yang istimewa dalam masa dinas Anda selama ini. Hormat saya. Parto Dalam surat yang sama ia menerima penghargaan Satya Lencana karena telah bertugas selama dua puluh tahun. Perlu diketahui. Dua hari kemudian. Kenapa Timbul lebih dihormati dan menjadi pemimpin informal? 4. Instansi kita merasa bangga memiliki pegawai yang telah lama berdinas. Disamping itu.

Asas organisasi . yang berusia lebih tua dan hanya berpendidikan sarjana S1. belakangan Inem menghubungi Gareng untuk membantu menanggulangi masalah-masalah pekerjaan dan bukan menghubungi Bagong sebagai atasan langsungnya. Apakah pendekatan perilaku telah diterapkan pada kasus di atas? 3. Bawahan Bagong adalah seorang staf yang bernama Inem. Diskusikan: 1.Hormat saya. Bagaimana kaitan kasus di atas dengan teori organisasi? 2. Apakah kasus di atas sering terjadi dalam lingkungan birokrasi? . Gareng. tetapi ia tidak mengatakan apa pun pada Gareng atau Inem mengenai hal ini. Mungkinkah kasus di atas terjadi di institusi publik kita? Kasus Sistem Sosial Gareng adalah seorang Kepala Seksi di Dinas Z Kota Purwokerto. 2. Akibat dari hubungan sosial yang akrab ini. Bagong merasa dilangkahi garis komandonya. Tidak seorang pun yang mengetahui masalah ini hingga pada suatu saat istri Bagong menghubungi Kepala Dinas bahwa Bagong sedang dirawat di rumah sakit karena terganggu oleh masalah tersebut. Baru-baru ini Inem dan suaminya membeli rumah baru bertetangga dengan Gareng.Komunikasi dalam organiasasi 3. langkah apa yang akan dilakukan? 4. Jika Gareng dipanggil oleh Kepala Dinas. Inem dan keluarganya menjadi teman akrab keluarga Gareng. Karena mereka bertetangga. Gareng mempunyai seorang bawahan yang bernama Bagong.Sistem sosial . Parto Thukul kemudian memeriksa laporan kinerja Bulog dan menemukan bahwa tingkat kinerja dearah H lebih rendah 10 % dari yang ia capai sekarang di daerah A. Kemampuan Bagong telah diakui oleh pejabat teras. Berdasarkan teori organisasi. merasa puas dengan posisinya sekarang. dan sedang dipertimbangkan untuk dipromosikan pada salah satu dari dua posisi berbeda yang lebih tinggi yang mungkin lowong tahun depan. seorang pegawai muda yang sangat ambisius lulusan magister perguruan tinggi ternama. Diskusikan: 1. Kenapa muncul masalah tersebut? Bahas melalui sudut pandang: . Jika Anda sebagai atasan Thukul. apakah yang dilakukan oleh Inem dan Gareng dapat dibenarkan? Berikan alasan-alasannya. apa yang harus dia lakukan? 4.

Jika dikaitkan dengan aliran teori organisasi. mengenai terobosan yang dilakukan pemerintah setempat. 12 April 2007 halaman 9. sistem di atas lebih dekat dengan aliran yang mana? 2. Kajilah keuntungan dan kelemahan sistem di atas! 3. Pemerintah mengatakan sejumlah penelitian menunjuk seiring dengan modernisasi yang menggempur Cina. pun terkikis. “Hanya PNS yang memiliki catatan sempurna dan mengesankan yang akan dipromosikan. Untuk itu mereka membentuk penyelidik khusus yang bertugas mewawancarai keluarga besar PNS yang akan dipromosikan. (bbs/lan) Republika. seperti merawat orang tua. Itulah syarat yang harus dilakoni oleh para pengawai negeri sipil (PNS) di Changyuan. alim. Di dalamnya termasuk pertanyaan apakah yang bersangkutan juga gemar menenggak minuman keras dan hadir di meja-meja judi.Kriteria PNS yang Berprestasi di Cina Salih. Namun Sun menjamin kriteria itu merupakan tolok ukur yang adil untuk melahirkan PNS yang dihargai publik. kasih sayang dan berbakti kepada orang tua menjadi kriteria utama dalam pemilihan pegawai kerajaan. Berdasarkan tinjauan Teori Organisasi jawablah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini: 1. sebagaimana dikutip China Daily. jika ingin mendapatkan kenaikan jabatan. sejumlah tradisi. tetapi harus juga menjadi anak manis di kerabatnya untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Su mengakui memang ada sedikit kerumitan dengan kriteria baru itu. Mungkinkah sistem tersebut diterapkan di Indonesia? Berikan alasan-alasannya! 4. Tugas utama sang penyelidik adalah menuju kerabat. Propinsi Heenan. Cina. selama ribuan tahun silam. sahabat. Tentu saja bukan tanpa alasan jika pemerintah setempat memberlakukan kebijakan seperti itu. Bersinarnya seorang PNS tak cukup hanya bekerja keras dan berprestasi baik di kantor. Sejarah membuktikan bahwa sejak jaman awal dinasti Han (yang menguasai Cina pada 206 sebelum Masehi hingga 220 Masehi). Padahal. Apa saja prasyaratnya jika sistem tersebut akan diterapkan di Indonesia? . dan mengajukan pertanyaan apakah yang bersangkutan memenuhi kriteria di atas. Catatan sejarah inilah yang kini diangkat kembali oleh Pemerintah Provinsi Henan. salah seorang petinggi Changyuan. dan berbakti kepada orang tua.” tegas Su Jingquan. menjadi anak laki-laki atau perempuan yang berbakti kepada kedua orang tua menjadi bagian penting dalam kultur Cina. dan kolega sang PNS.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful