P. 1
Manajer Pemasaran

Manajer Pemasaran

|Views: 226|Likes:
Published by Inna Ilaihi Rojiun

More info:

Published by: Inna Ilaihi Rojiun on Jun 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/17/2013

pdf

text

original

Manajer Pemasaran

Tugas Manajer Perusahaan Pekerjaan manajer pemasaran memiliki beberapa dimensi. Harus mampu menciptakan dan memelihara kenyataan untuk memutuskan organisasi pasar. kepemimpinan secara langsung pada tim pemasarannya serta Manajer harus mengurus bertanggung jawab untuk

berkreasi, memperhatikan dan menganalisa pelanggang, pasar, pesaing dan hubungan relasi mereka, memeiliki keterampilan menganalisa, menempatkan perkembangan dan kemampuan untuk memahami secara sistem :  Pelanggan dan lingkungannya,  Struktur pasar, ukuran dan trend,  Kebutuhan penelitian pemasaran dan struktur penelitian,  Pesaing, kekuatan dan kelemahan seperti lingkungan,  Struktur industri dan kekuatan pasar berdampak persaingan lingkungan,  Sumber-sumber perusahaan dan kompetensi, kekuatan dan kelemahan. Manajer pemasaran bekerja dengan pimpinan eksekutif dan top manajer lain pada tingkatan hukum dan menerapkan konsep dan mengembangkan secara menyeluruh tujuan, misi dan strategi perusahaan. Manajemen pemasaran yang diarahkan pada penempatan persaingan produk atau layanan dengan pilihan pasar dan melibatkan pilihan produk, harga, komunikasi dan penjualan, distribusi, sebaik nya mengembangkan sistem penampilan menejemen dan langkah-langkah memonitor i dan pelaksanaan penyesuaiannya antara lain :  Keputusan tentang posisi persaingan produk perusahaan dan pelayanan yang tepat, siapa untuk melayani dalam pilihan pasar dan apa hasilnya – atau berkas-berkas keuntungan mungkin usulan pelaggan.  Keputusan tentang produk atau pilihan pelayanan – tepatnya apa sumbangan dengan tandatanda dan karakter yang akan membawa perusahaan ke pasaran.

 Keputusan tentang kebijakan harga – tepatnya harga yang akan dibayar dari sumbanagn perusahaan pada level lain dalam sistem bisnis sampai konsumsi akhir.  Keputusan tentang kebijakan komunikasi – tepatnya informasi apa yang akan disediakan pasar bagi perusahaan dan sumbangan bagi pelanggang potensial, perubahan dan anggota sistem bisnis yang pantas diberitahukan dan pendekatan melaksanakan bisnis dengan perusahaan.  Keputusan tentang kebijakan distribusi – tepatnya bagaimana produk perusahaan atau pelayanan sampai ke pemakai akhir, menyediakan pilihan dan komitmen memer lain dari sistem bisnis, siapa yang menanggulangi produk atau rencana layanan dan implementasi sistem logistik secara fisik (truk, dll), elektronika dan lainnya, menggerakan sumbangan perusahaan dimana mereka inginkan. Pelaksanaan strategi melibatkan tindakan keputusan dalam bentuk pengembangan program, rencana tindakan, budget tahunan dan desain penampilan sistem manajemen dan kriteria. Ini memungkinkan pelaksanan keputusan dan konsekuensi mereka menjadi dimonitor, koreksi tindakan yang menempatkan dimana keperluan dan memastikan belajar secara efektif pada tempatnya. Pekerjaan manajer pemasaran dalam kontek proses pengembangan produk baru. Catatan perusahaan yang bagus dan pelayanan adalah perkembangan secara menetap. Manajer pemasaran harus memiliki pemahaman penuh mengenai hubungan timbal balik pemasaran dan desain, apresisasi tugas desain kelas satu dalam strategi superior. Tanggung jawab manajemen Merencanakan strategi pemasaran, Mengadakan pembinaan dan pengembangan jalur pemasaran, Menyelenggarakan riset pasar, Mengupayakan dan memenuhi undangan tender yang didapat, Mengkoordinasikan proses penawaran dengan fungsi terkait, Menyajikan informasi harga perkiraan dari pemilik/pesaing, Melaksanakan penerapan sistem manajemen mutu yang dikembangkan perusahaan, Membina fungsi di lingkungannya dan SDM yang menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan arah perkembangan perusahaan, Melaksanakan koordinasi dengan pihak eksternal yang terkait dengan fungsi pemasaran dalam rangka upaya optimalisasi perolehan pesanan, undangan tender, Evaluasi tender yang kalah dan kondisi pasar .

Organisasi Pemasaran Untuk mengatur kegiatan-kegiatan pemasaran dengan baik, manajer harus menentukan komposisi struktur organisasinya, Struktur organisasi pemasaran bagi setiap perusahaan tidak selalu sama dengan perusahaan lainnya, tergantung pada kondisi yang ada maupun tujuan yang akan dicapai, Sebagai salah satu fungsi pokok dalam perusahaan, pemasaran dipegang oleh seorang manajemen pemasaran yang bertanggung jawab pada Direktur Pemasaran. Manajemen pemasaran membawahi sejumlah karyawan yang dikelompokkan ke dalam dua sub bagian, yaitu : 1. Sub bagian perencanaan pemasaran dan pelayanan staf penunjang, dan 2. Sub bagian penjualan umum Masing-masing sub bagian dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab kepada manajer pemasaran. Marketing Mix Untuk melayani pasarnya, perusahaan dapat menggunakan strategi “Marketing Mix” Marketing Mix adalah kombinasi dari empat variabel atau kegiatan pemasaran yang merupakan inti dari sistem pemasaran perusahaan, yakni : strategi produk, strategi harga, strategi promosi, dan strategi sistem distribusi. Marketing mix tersebut merupakan satu perangkat yang akan menentukan tingkat keberhasilan pemasaran bagi perusahaan dan semua ini ditujukan untuk memberikan kepuasan kepada konsumen, Menetapkan partner kerjasama untuk pemasaran,Menetapkan prospek/pelanggan yang akan dijadikan target pasar, Menetapkan

biaya yang diperlukan untuk kegiatan pemasaran sesuai plafon yang telah ditetapkan, Menetapkan program pembinaan pelanggan, calon pelanggan/pelanggan potensial, Menetapkan jadual promosi, riset pasar terpadu, prakualifikasi, tender, Menetapkan strategi, standar, prosedur yang terkait dengan fungsi pemasaran, Menilai kinerja bawahan langsung, Menetapkan jadual perjalanan dinas bawahan. Wewenang Manajer Pemasaran Menetapkan partner kerjasama untuk pemasaran, Menetapkan prospek/pelanggan yang akan dijadikan target pasar, Menetapkan biaya yang diperlukan untuk kegiatan pemasaran sesuai plafon yang telah ditetapkan, Menetapkan program pembinaan pelanggan, calon pelanggan/pelanggan potensial, Menetapkan jadwal promosi, riset pasar terpadu, tender,

Menetapkan strategi, standar, prosedur yang terkait dengan fungsi pemasaran, Menilai kinerja bawahan langsung, Menetapkan jadwal perjalanan dinas bawahan. Syarat kerja atau alat yang digunkan seorang Manajer Pemasaran adalah meliputi komputer, printer, telepon, alat tulis Manajer Pemasaran bertanggung jawab kepada atasannya yaitu Direktur Pemasaran dan membawahi bagian penjualan dan bagian promosi, dalam organisasi pemasaran apabila seorang manajer akan di promosikan yaitu pada jabatan direktur pemasaran, selain penempatan jabatan juga penempatan tempat atau wilayah.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->