MANAJEMEN STRATEGI PT.

Nestl Indonesia

KELOMPOK 4 Anggota : Mila Dianiki Haifa Sarinastiti Tamira Dimyati Ratih Rachmadania M. Ujang 150610100133 150610100134 150610100137 150610100150 150610100160 AGRIBISNIS D PROGRAM STUDI AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS PADJADJARAN 2012
Matriks Swot

IFAS

EFAS

Opportunities: Perbedaan tingkat harga produk berdasarkan tingkat ekonomi masyarakat PT.Nestle dan PT.Indofood membuat perusahaan patungan Perubahan Teknologi Nestle selalu membuat

Strengths: Recruitment SDM yang benar-benar Weaknesses: berkompeten Dalam dan sesuai mengakuisi dengan si kebutuhan perusahaan Memupuk lain rasa memiliki Manajer pegawai bersikap terhadap negatif perusahaan terhadap (Project karyawan Pride) Teknologi yang berkompeten Kemampuan R&D yang tak tertandingi Pengaturan Keuangan diatur oleh informasi yang jelas Strategi SO :
Membuat Strategi CSV Nestle difokuskan pada tiga aspek, yakni nutrisi, air, dan pembangunan perdesaan. Melakukan diversifikasi bisnis dan diversifikasi produk Menerapkan Strategi merek monolitik, dualitik atau multilitik yang bergantung pada keseimbangan antara investasi

Strategi WO: Membangun Strategi Korporasi Apakah unit bisnis baru dapat menghasilkan keunggulan bersaing dari hubungannya dengan unit-unit bisnis lain atau dengan induk perusahaan. Membangun Strategi Restructuring Perusahaan Nestle mencari

produkproduk baru Di Indonesia, ada kebiasaan untuk mengkonsums i produk yang lebih cepat atau ready-toeat/drink Threats: Kebudayaa n Masyarakat Pendatang baru

financia Menerapkan Strategi unit bisnis (competitive perusahaan yang strategy) yang tidak terlalu maju menitik-beratkan (undeveloped), pada upaya sedang sakit, membangun atau yang sedang keunggulan di menghadapi setiap bidang usaha kesulitan akibat yang digeluti perubahan Membangun lingkungan bisnis kemitraan Inovasi di yang tidak dapat tiap tahap proses diatasi. pengembangan Melakukan open produk recruitment yang Pengaplikasikan benar-benar Nestl Nutritional untuk orang yang Profiling System berkompeten untuk memastikan dalam bidang bahwa produkpekerjaan dan produk kami bisa bekerjasama memberikan nilai dengan karyawan gizi yang baik untuk tanpa bersikap konsumen negatif. Strategi ST: Strategi WT: Untuk menghadapi Membuat strategi ancaman korporasi dengan pendatang baru, bisnis lain yang nestle selalu meneysuaikan memperbaharui dengan budaya produknya dan pada suatu Nestle dalam daerah/ mengeluarkan kebiasaan agar produknya selalu berkelanjutan melihat kebutuhan menjalin dari konsumen. kerjasama dengan teknologi yang perusahaan lain berkompeten dalam dengan 29 fasilitas diversifikasi riset membuat produk dan Nestle selalu inovasi guna berinovasi dalam menhadapi mengembangkan pendatang baru produk, salah satu keunggulan teknologi Nestl, yang berhasil

membuat bakteri baik probiotik Lactobacillus PROTECTUSTM