You are on page 1of 3

SWOT

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu kondisi kelembagaan/ organisasi/ wilayah yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja maupun kebijakan pembangunan. LANGKAH - LANGKAH 1. Mengumpulkan data-data Internal dan Eksternal Data Internal: diperoleh dari dalam internal organisasi/ kelembagaan, sprt laporan kegiatan operasional, laporan kinerja, laporan pemasaran, dll Data Eksternal: diperoleh dari luar lingkungan organisasi/ kelembagaan, sprt: analisa pasar, tingkat pendapatan masyarakat, analisa lingkungan/ perilaku masyarakat, dll. 2. Menyusun variabel-variabel dari data-data Internal dan Eksternal yang ada Cat: kumpulkan sebanyak mungkin faktor yang mempengaruhi obyek penelitian 3. Kenali dan pisahkan apakah variabel-variabel tersebut berpengaruh negatif atau positif - Dari faktor internal: apabila berpengaruh positif maka digolongkan dalam kekuatan (strenght) dan apabila negatif maka digolongkan dalam kelemahan (weakness) - Dari faktor eksternal: apabila berpengaruh positif maka digolongkan dalam peluang (opportunity) dan apabila negatif maka digolongkan dalam ancaman (threat) Cat: Susun dahulu variabel berdasarkan faktor (internal/ eksternal), urutkan dari yang paling tidak penting, hingga yang sangat penting, lalu beri nomor urut (agar tidak lupa). Setelah itu dibagi berdasarkan jenis pengaruhnya (positif atau negatif).

FAKTOR INTERNAL

KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG (Opportunity) ANCAMAN (Threat)

Cth : No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 INTERNAL Var. Internal a (-) Var. Internal b (+) Var. Internal c (-) Var. Internal d (+) Var. Internal e (-) Var. Internal f (+) Var. Internal g (-) Var. Internal h (+) Var. Internal i (-) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EKSTERNAL Var. Eksternal a (+) Var. Eksternal b (-) Var. Eksternal c (+) Var. Eksternal d (-) Var. Eksternal e (+) Var. Eksternal f (-) Var. Eksternal g (+) Var. Eksternal h (-) Var. Eksternal i (+)

4. Menyusun poin-poin tersebut dalam matriks SWOT

5. Analisis IFAS dan EFAS Cth: FAKTOR INTERNAL Kekuatan (Strenght) 2. Var. Internal b 4. Var. Internal d 6. Var. Internal f 8. Var. Internal h TOTAL Kelemahan (Weakness) 1. Var. Internal a 3. Var. Internal c 5. Var. Internal e 7. Var. Internal g 9. Var. Internal i TOTAL Bobot (B) 0.044 0.089 0.133 0.178 0.444 0.022 0.067 0.111 0.156 0.200 0.556 Rating (R) 4 2 3 4 (B) X (R) 0.178 0.178 0.400 0.711 1.467 0.044 0.267 0.333 0.467 0.400 1.511 IFAS (x) = Strength + Weakness = 1.467 + (-1.511) = - 0.044

2 4 3 3 2

a. Masing-masing faktor diberi bobot mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Cat: Untuk mengisi bobot, jumlah total bobot Internal (kekuatan dan kelemahan) maupun bobot Eksternal (peluang dan ancaman) harus sama dengan 1. (dalam lingkaran biru) Gunakan jumlah total dari urutan jumlah variabel internal atau eksternal sebagai pembagi. 1+2+3+4+5+6+7+8+9 = 45 (0.022=1/45; 0.044=2/45; 0.067=3/45; ...dst) Lihat contoh atas b. Rating dihitung untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi obyek yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua variabel yang masuk kategori kekuatan dan peluang) diberi nilai mulai dari + 1 sampai dengan + 4 (sangat baik). Sedangkan variabel yang bersifat negatif, jika kelemahannya besar sekali nilainya adalah 4, sedangkan jika kelemahannya di bawah rata-rata, nilainya adalah 1 c. Bobot dikalikan dengan rating untuk memperoleh faktor pembobotan. d. Skor pembobotan dijumlahkan untuk memperoleh total skor pembobotan bagi obyek yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana obyek tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya atau eksternalnya

FAKTOR EKSTERNAL Peluang (Opportunity) 1. Var. Eksternal a 3. Var. Eksternal c 5. Var. Eksternal e 7. Var. Eksternal g 9. Var. Eksternal i TOTAL

Bobot (B) 0.022 0.067 0.111 0.156 0.200 0.556

Rating (R) 4 3 4 2 1

(B) X (R) 0.089 0.200 0.444 0.311 0.200 1.244 EFAS (y)= Opportunity + Threat = 1.244 + (-1.511) = - 0.267

Ancaman (Threat) 2. Var. Eksternal b 4. Var. Eksternal d 6. Var. Eksternal f 8. Var. Eksternal h TOTAL

0.044 0.089 0.133 0.178 0.444

4 3 4 3

0.178 0.267 0.533 0.533 1.511

6. Penyusunan Strategi Mencari posisi organisasi/ kelembagaan yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran SWOT Opportunity
Stability (+,+) Growth/ progresif (+,+)

Kuadran III Weakness Kuadran IV


Survival (+,+)

Kuadran I Strenght Kuadran II


Diversification (+,+)

Threat 7. Faktor-faktor kondisi internal dari Matrik Faktor Internal dan faktor-faktor kondisi eksternal dari Matrik Faktor Eksternal di atas selanjutnya di masukkan ke dalam Diagram Matrik SWOT IFAS EFAS OPPORTUNITIES (O) - Var. Eksternal a - Var. Eksternal c - Var. Eksternal e - Var. Eksternal g - Var. Eksternal i THREATS (T) - Var. Eksternal b - Var. Eksternal d - Var. Eksternal f - Var. Eksternal h STRATEGI S - O Strategi ini menggunakan kekuatan internal untuk meraih peluang-peluang yang ada di luar STRATEGI S - T Strategy ini berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal STRENGHT (S) Var. Internal b Var. Internal d Var. Internal f Var. Internal h WEAKNESS (W) Var. Internal a Var. Internal c Var. Internal e Var. Internal g Var. Internal i

STRATEGI W - O Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahankelemahan internal dengan memanfaatkan peluangpeluang eksternal STRATEGI W - T Strategy ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman

You might also like