P. 1
Tujuan dan Strategi Bisnis

Tujuan dan Strategi Bisnis

|Views: 1,063|Likes:
Published by bebem

More info:

Published by: bebem on Jul 13, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/27/2013

pdf

text

original

TUJUAN DAN STRATEGIS BISNIS

PENDAHULUAN Untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan memenangkan persaingan diperlukan keunggulan kompetitif (competitive advantage) dari perusahaan yang bersaing dalam bisnis yang digelutinya. Keunggulan kompetitif dapat dicapai jika perusahaan membuat suatu langkah awal dengan membuat suatu perencanaan bisnis yang baik. Para ahli manajemen mengemukakan bahwa perencanaan begitu pentingnya dalam menentukan arah dan tujuan kegiatan di masa yang akan datang dan yang sedang dilakukan. Perencanaan diharapkan dapat mengantisipasi kegiatan dimasa datang dan mengurangi resiko yang mungkin terjadi. Dalam dunia bisnis yang menitikberatkan tujuan mencari laba dan kelangsungan hidup perusahaan, maka perencanaan bisnis yang dibuat dengan baik akan dapat membantu suatu perusahaan dalam menentukan arah dan kebijakan perusahaan. PERENCANAAN BISNIS Coulthard, et al (1995) mengemukakan bahwa perencanaan bisnis adalah suatu studi detail tentang aktivitas organisasi tentang fokus organisasi apa yang dilakukan sekarang dan apa yang akan dilakukan di masa yang akan datang di dalam program organisasi untuk mencapai hasil yang maksimal. Menurut Linda Pinson (2003) bahwa pengertian dari perencanaa bisnis adalah cetak biru bisnis dan akan diperlengkapi dengan alat untuk menganalisa dan menerapkan perubahan-perubahan agar usaha Anda lebih menguntungkan. Sedangakan Vincent Gaspersz (2002) mengemukakan bahwa rencana bisnis (business plan) itu mendefinisikan dan menetapkan tujuan-tujuan serta program-program untuk mencapai tujuan, secara teratur meninjau ulang dan melakukan koreksi terhadap rencana bisnis, mendefinisikan suatu bisnis baru atau pengembangan terhadap bisnis yang ada. Tujuan dan Kegunaan Tujuan perencanaan bisnis adalah agar kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan maupun yang sedang berjalan tetap berada di jalur yang benar sesuai dengan yang direncanakan, merupakan pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan, dan mencari dana dari pihak ketiga (Freddy Rangkuti, 2003; Vincent Gaspersz, 2002). Kegunaan perencanaan bisnis adalah mendefinisikan kesepakatan-kesepakatan di antara mitra bisnis, menetapkan nilai suatu bisnis untuk tujuan penjualan dan keperluan hukum, menilai suatu lini produk yang baru, promosi, atau perluasan usaha, membantu mempertahankan fokus pada tujuan-tujuan utama, sebagai suatu alat untuk mengevaluasi alternatif-alternatif yang mungkin, dan memberikan suatu referensi terhadap pengukuran hasil-hasil aktual (Coulthard, et al.,1995; Freddy Rangkuti,2003; Vincent Gaspersz, 2002). Tujuan

Dari analisis SWOT ini kita mendapatkan informasi faktual kondisi perusahaan yang kita jalankan. selanjutnya strategi apa yang akan diterapkan untuk mengembangkan bisnis perusahaan kedepan (Lawrence R. persentase keuntungan sebesar sekian. peluang apa yang dapat diambil dalam menjalankan kegiatan bisnis perusahaan serta hambatan-hambatan apa yang perlu kita atasi dalam mencapai sukses bisnis perusahaan. Strategi induk ini selanjutnya dijabarkan menjadi strategi di tingkat fungsional perusahaan. terdapat tiga strategi generik yaitu Strategi Diferensiasi (Differentiation). yaitu strategi Stabilitas (Stability). tujuan merupakan sasaran bisnis. Perusahaan perlu menetapkan tujuan-tujuan bisnis dan merencanakan untuk mencapai tujuan-tujuan bisnis itu. threats) dimaksudkan untuk membuat ringkasan kunci-kunci sukses bisnis.Gluck. Untuk memposisikan perusahaan pada saat ini dan mengembangkannya unutk memproyeksikan bisnisnya di masa mendatang dari hasil analisis SWOT. opportunities. SWOT Analisis Analisis SWOT (strengths. Sedangkan menurut Michael R.2002). buatlah pernyataan tujuan secara spesifik seperti mencapai tingkat penjualan sebesar sekian. Wheelen dan Hunger menggunakan konsep dari General Electric.Jauch and William F. 2003). Strategi Strategi didefinisikan sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi. BCG Matrix secara grafik menggambarkan secara jelas melalui dua variabel. yang sering disebut strategi fungsional (Husein Umar. yang menyatakan bahwa pada prinsipnya strategi generik dibagi atas tiga macam.2003). dan Fokus (Focus) (Husein Umar. dan tingkat pertumbuhan sebesa sekian (Vincent Gaspersz. Ekspansi (Expansion.Di dalam menyusun rencana bisnis. 2003). Strategi perusahaan antara lain dapat diklasifikasikan berdasarkan jenis perusahaan. weaknesses. dan Penciutan (retrenchement).Gluck. Porter. Kepemimpinan Biaya Menyeluruh (Overall Cost Leadership). 1988).1998). yaitu : posisi pangsa pasar dan rata-rata pertumbuhan industrinya (Lawrence R.Jauch and William F. Selain itu juga dikenal strategi perusahaan yang diklasifikasikan atas dasar tingkatan tugas. Seberapa jauh kita mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Posisi Pangsa Pasar Industri . dapat dilanjutkan dengan analisis menggunakan alat BCG Matrix (Boston Consulting Group). disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai (Husein Umar. Strategistrategi yang dimaksud adalah strategi generik (generic strategy) yang akan dijabarkan menjadi strategi utama/strategi induk (grand strategy). Setiap tujuan bisnis yang ditetapkan harus bersifat konkret dan dapat diukur.

Kuadran II. horizontal integration. Perusahaan memerlukan investasi untuk memperkuat posisi mereka yang dominan. yaitu strategi-strategi market penetration. Kuadran IV. market development. Strategi Retrenchment. Kuadran III.High High Star Rata-rata Pertumbuhan Industri II Medium Low Question Marks I Cash Cows III Dogs IV Low Penjelasan : Question Marks. product development. Memiliki posisi pangsa pasar yang relative tinggi. Dogs. Memiliki posisi pangsa pasar relatif rendah. backward integration. Perusahaan memiliki long-run opportunities terbaik dalam hal pertumbuhan dan laba. Produk development atau concentric diversification merupakan strategi yang dapat diimplementasikan. dapat digunakan untuk perusahaan pada posisi ini. Perusahaan harus memutuskan untuk memperkuat dirinya dengan cara melaksanakan strategi intensif. Forward integration. dan joint venture adalah strategistrategi yang dapat dipertimbangkan. market penetration. Star. Mempunyai pangsa pasar yang relative rendah dan bersaing dalam pasar industri yang pertumbuhannya tinggi. dan bersaing pada pasar industri yang pertumbuhannya lemah atau bahkan tidak ada pertumbuhan. tetapi mereka bersaing dalam pertumbuhan pasar industri yang lambat. Kuadran I. market development. Cash cows. atau product development atau menjual semuanya. Struktur Organisasi .

Para pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi dari produk dan jasa. yaitu : 1. maka akan menemukan kelompok dari unit otonomi yang bekerja dalam sebuah struktur divisional. dan dihasilkan sebuah struktur birokrasi mesin. Jika strategi apex yang dominan. siapa melapor kepada siapa. KWARSA HEXAGON . bergantung pada bagian mana yang dikontrol. maka kontrol di sentralisasi dan menerapkan struktur yang sederhana. hal ini menciptakan struktur birokrasi profesional. dan Sentraliasai. Jika kontrol berada di operating core. Mintzberg mengemukakan bahwa terdapat lima buah desain konfigurasi tertentu. Para manajer yang menjadi penghubung operating core dengan strategi apex. The technostructure. Formalisasi. Manajer tingkat puncak. Kompleksitas yaitu mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi. maka keputusan akan di desentralisasi. The Support staff. masing-masing adalah konfigurasi yang lebih disukai di bawah kondisi tertentu (Stephen P. Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi. dan masing-masing dihubungkan dengan dominasi oleh salah satu dari kelima bagian dasar tersebut. yang diberi tanggungjawab keseluruhan untuk organisasi itu. Para analisis yang mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan bentuk standarisasi tertentu dalam organisasi. 1990). Formalisasi yaitu menyangkut tingkat sejauhmana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Mintzberg menyatakan bahwa setiap organisasi mempunyai lima bagian dasar. 4. STUDI KASUS : PT. Masing-masing desain konfigurasi struktur mempunyai kelebihan dan kekurangan. maka kontrol akan dilakukan melalui penyesuaian bersama (mutual adjustment) dan diperlukan struktur adhocracy. 5. Sentralisasi yaitu memepertimbangkan dimana letak dari pusat pengambilan keputusan. The middle line. Jika para analis dalam technostructurer yang dominan. Sebuah struktur organisasi haruslah ditetapkan mempunyai tiga komponen yaitu : Kompleksitas. yang memberi jasa pendukung tidak langsung kepada organisasi. The operating core. kontral akan dilakukan melalui standarisasi. Robbins. The Strategi apex.Didalam organisasi diperlukan adanya kebutuhan untuk mengkoordinasikan pola interaksi para anggota organisasi secara formal. 3. Orang-orang yang mengisi unit staf. Jika middle line yang mengontrol. Jika konsisten dengan falsafah kontigensi. 2. Salah satu dari kelima bagian tersebut dapat mendominasi sebuah organisasi. dan mekanisme koordinasi yang formal serta pola interaksi yang akan diikuti. ada konfigurasi tertentu yang digunakan. Disamping itu. Jika support staff yang mengatur.

pengelolaan daerah aliran sungai. perencanaan maupun supervisi proyek-proyek besar di Indonesia. perencanaan dan supervisi pada water resources engineering dibidang irigasi. nama Kwarsa Hexagon diambil dari nama jenis batuan/pasir yaitu pasir kwarsa berisi enam. serta infrastruktur yang terkait.Latar Belakang Perusahaan PT. Hingga saat ini. kekuatan sumberdaya yang ada di dalam perusahaan dan kesempatan untuk turut berkarya dalam bisnis jasa enginering. Kwarsa Hexagon telah berketetapan untuk tidak hanya menangani survey dan investigasi. Sejalan dengan bertambahnya pengalaman.Prog NPWP : 1. kelayakan. Kwarsa Hexagon terus berupaya mengembangkan diri terhadap layanan bisnis yang ditekuni. perusahaan ini lebih memfokuskan kegiatan bisnisnya pada investigasi geologi teknik dan mekanika tanah. Hal ini mengandung suatu hikmah dan harapan bahwa Kwarsa Hexagon akan menjadi suatu perusahaan yang besar. dam.288.178/K/Peny. perencanaan teknik dan supervisi konstruksi terhadap proyekproyek di 7 (tujuh ) bidang layanan yaitu : a. saat ini bidang layanan bisnis yang ditawarkan oleh perusahaan adalah mengerjakan pekerjaan studi master plan. baik master plan.82. Pengembangan Energi .9.JP KADIN : 20101 – 00059 Lingkup Layanan Sesuai dengan perkembangan kekuatan sumberdaya yang ada pada perusahaan.91. pengembangan daerah rawa.00577 Keanggotaan Inkindo : 798/P/69. akan tetapi juga lingkup pekerjaan studi. legalitas perusahaan yang harus dimiliki telah dimiliki dengan data sebagai berikut : Akte Notaris : 01 tanggal 1 Juli 1982 TDR : 602. Berdasarkan pendiriannya.32/23. pengelolaan sungai.1.424 SIUJK : 1023. pengendalian banjir. yang menurut literatur geologi teknik mempunyai kadar kekerasan yang paling tinggi. Pengembangan Sumberdaya Air Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. Kwarsa Hexagon adalah merupakan perusahaan konsultan enginering yang didirikan pada tahun 1982 di Bandung. dan mempunyai keunggulan kompetisi di bidangnya. pada usia perusahaan mencapai 22 tahun. b. Pada awal pendiriannya. kelayakan. Legalitas Perusahaan Sebagai perusahaan swasta yang berbentuk Perseroaan Terbatas.216.

dan peningkatan program pemebrdayaan masyarakat. Sedangkan misi perusahaan ditetapkan adalah Konsultan Bermartabat Yang Mampu Dipercaya Mitranya. Kwarsa Hexagon mempunyai kantor pusat di Jalan Rancabolang 36 Bandung. infrastruktur air bersih. serta sebagai salah satu konsultan yang telah ditunjuk oleh Menteri Kehutanan sebagai Lembaga Penilai Independen terhadap perusahaan pemegang Hutan Tanaman Industri. Dalam bisnis ini kebanyakan melayani customer PLN sebagai lembaga yang mengelola energi listrik. baik PLTA. perusahaan telah menetapka visi perusahaan adalah Menjadi Konsultan Teladan di Asia. Tujuan Perusahaan . perencanaan. perencanaan dan supervisi di bidang perencanaan dan pengembangan wilayah. g. e. dengan Kantor Cabang di Jakarta di jalan Raya Jatipadang No. 12 Jakarta Selatan. perencanaan dan supervisi pada pengembangan dan pembangkitan energi listrik. Maksud dari misi ini adalah merupakan komitmen perusahaan untuk menjamin dan memberikan kepuasan kepada kliennya. Visi dan Misi Sebagai upaya untuk implementasi program bisnisnya. seismic. d. serta manajemen konstruksi dalam pembangunan infrastruktur. dengan memberikan layanan mutu secara prima dan cara yang bermartabat. PLTGU dan PLTU. hidrologi dan investigasi geologi teknik. perkuatan lereng. Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. Sipil dan Manajemen Konstruksi Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. Lokasi Perusahaan Untuk menjalankan kegiatan bisnisnya. PLTU. Survey dan Investigasi Adalah melayani kegiatan-kegiatan survey topografi. land use management database. jalan tol. Terdapat 2 hal pokok yang terkandung dalam visi tersebut adalah keteladanan dalam bidang enginering sebagai core bisnisnya. Environmental Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi pengelolaan dan pemantauan lingkungan baik berupa UKL/UPL. dan tingkat asia adalah merupakan target expansi yang ditetapkan oleh manajmen perusahaan. f. dan supervisi dibidang peningkatan produksi pangan. soil improvement. Perkebunan dan Kehutanan Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. adit dan grouting. perencanaan dan supervisi di bidang jalan dan jembatan.c. dan land subsidence. Pemukiman dan Pengembangan Wilayah Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. RKL/RPL atau AMDAL. Pertanian.

56%. J. dsb. Opportunity/Peluang • Peraturan Pemerintah melalui Menteri Keuangan bersama dengan Bappenas tentang standar Billing Rate International Competitive Bidding. Jasa Marga. • Kondisi keuangan perusahaan pada tahun terakhir menunjukkan sebagai berikut : Rasio Likuiditas 129. khususnya di PLN. • Ketersediaan peralatan dan fasilitas kerja. • Selisih kurs. dan ini akan dipergunakan untuk kesejahteraan para pihak yang berperan dalam perusahaan secara proporsional.48%. antara US Dollar dengan Rupiah. Departemen Kimpraswil. Weakness/Kelemahan • Etos dan budaya kerja. PCI. yang masih perlu ditingkatkan effektivitasnya. Tepsco. dan perusahaanperusahaan swasta. Newjec. Disamping itu terdapat 147 orang karyawan dengan basis kontrak proyek. SWOT Analisis Setelah menjalankan bisnisnya sejak 1982. 52 orang teknisi dan 12 orang tenaga pendukung. Lavallin. Collence.Power. 7 orang Manajer. . Black&Veatch. Artinya bahwa laba atau dengan bahasa lain saldo proyek akan menjadi tolok ukur keberhasilan manajemen dalam pengelolaan proyek. DHV. PT. Guna Meningkatkan Kesejahteraan Stakeholder Perusahaan. dengan hasil analisis sebagai berikut : Strength/Kekuatan • Experience dibidang enginering cukup banyak dan komprehensif • Ketersediaan dan keahlian para engineer/Tenaga ahli baik yang berasal dari permanen staff atau melalui jaringan kerjasama dengan institusi lain. Kehutanan. Rasio Solvabilitas 146. • Belum luasnya jaringan marketing di luar negeri. Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan. Profitabilitas 8. diantaranya Nippon Koei. Perubahan-perubahan tersebut bisa menjadikan sebagai kekuatan ataupun juga kelemahan dalam mencapai rencana strategis perusahaan. • Jaringan kerjasama dengan konsultan asing yang beroperasi di Indonesia. 28 orang Tenaga ahli teknik dan 52 orang tenaga pendukung.56% dan Perputaran Total Harta 7. • Sistem informasi dan Minning data. • Kemampuan berbahasa Internasional rata-rata tenaga ahli Indonesia masih perlu ditingkatkan. kelemahan.12%. peluang dan ancaman yang ada pada perusahaan.Sebagai pedoman dalam implementasi bisnisnya. Montgomery Wotson. yang terdiri dari 83 tenaga ahli teknik. Indonesia Power. telah banyak terjadi perubahan dalam lingkungan internal perusahaan guna menyesuaikan dengan kebutuhan dalam penyelesaian proyek. Perputaran Modal 23. • Jaringan marketing di dalam negeri. manajemen perusahaan telah menetapkan tujuan perusahaan adalah Mendapatkan Laba Bisnis Semaksimal Mungkin. baik hardware atau software. PT. Saat ini terdapat 90 permanen staff yang terdiri dari 3 orang Direksi. Pertanian.05%.

• Banyaknya “konsultan jalanan” sebagai penyedia jasa pemenangan tender • Kondisi Keamanan Indonesia yang belum pulih benar. dengan mengembangkan wilayah layanan dari dalam negeri ke tingkat Asia.Kebijakan Pemerintah melalui masing-masing Departemen dalam rangka meningkatkan fungsi dan layanan kepada masyarakat misalnya. Kwarsa Hexagon mempunyai kekuatan sumberdaya yang tinggi. Berpijak pada masalah-masalah tersebut. Kwarsa Hexagon mempunyai peluang potensi pasar yang relative tinggi. maka dapat diambil suatu kesimpulan bahwa kondisi environment PT. Berdasarkan pada beberapa pertimbangan yang masuk dalam kategori kekuatan. JBIC. Sangat didasari bahwa untuk melaksanakan strategy expansi ini bagi perusahaan swasta tidaklah mudah. misalnya World Bank. dan ini memerlukan dukungan financial yang cukup tinggi. tentang peran sertanya dalam pembangunan Indonesia. diyakini dapat diatasi dengan cara meningkatkan performance dan kompetensi sumberdaya manusia yang ada serta upaya untuk selalu meningkatkan good government di lingkungan internal maupun external. dengan menggunakan BCG matrix. dipandang perlu untuk menetapkan strategi generic ini dalam tiga sasaran. Expansi yang dimaksud adalah dengan mempertahankan ke”unik”an. diyakini dapat diatasi dengan meningkatkan program peningkatan kompetensi tenaga ahli. komitmen PLN untuk mengatasi krisis listrik di Sumatera di tahun 2005 dan mencegah terjadinya krisis di Jawa-Bali 2015. dan IDB • Kondisi sumberdaya alam Indonesia. • Kebijakan Funding agencies. • Masih banyaknya praktek KKN dalam pemenangan pelelangan. jangka menengah dan jangka panjang. PT. Komitmen Departemen Pertanian untuk meningkatkan swasembada produksi beras. baik terhadap knowledge. Generik Sesuai dengan semangat visi dan misi perusahaan didukung dengan hasil assessment kondisi environment perusahaan yang dikaji dalam sub bab sebelumnya. Begitu juga dipandang dari sudut pandang kekuatan. peluang dan ancaman tersebut di atas. skill. Strategi 1. Komitmen Departemen Kehutanan untuk melestarikan dan mengelola konservasi hutan. ADB. masuk dalam Star Category. sehingga investor asing masih bersikap wait and see. berupa keteladanan dalam menyediakan layanan. Potensi ancaman yang timbul. Strategi jangka pendek adalah strategi untuk mencapai sasaran awal yang • . Kelemahan yang diidentifikasi. Komitmen Departemen Kimpraswil untuk meningkatkan pembangunan sarana/prasaran dan infrastruktur pemerintah dsb-nya. yang tidak didasarkan penilaian yang objektif. juga harus bisa menciptakan strategi untuk menghadapi ancaman yang ada di lingkungan external. yaitu jangka pendek. kelemahan. Threat/Ancaman • Banyak pesaing dari konsultan asing masuk akibat kebijakan globalisasi. maupun attitudenya. Selain harus menyelesaikan faktor-faktor kelemahan yang ada di internal perusahaan. Sehingga dengan demikian berdasarkan Boston Consulting Group. dipandang layak untuk menerapkan strategi expansi sebagaimana dimaksud oleh Wheelen dan Hunger.

2. Jangka Pendek Terdapat 2 pertimbangan yang dipakai untuk menetapkan strategi jangka pendek ini adalah pertama bahwa untuk mencapai go internasional pasar nasional perlu dikembangkan terlebih dahulu guna meningkatkan kepercayaan klien dalam produk jasa. ditetapkan strategi fungsional masing-masing fungsi di perusahaan adalah sebagai berikut . yang ditargetkan dapat tercapai dalam jangka waktu 10 tahun. pembangkit listrik. C. Jangka Panjang Sebagai sasaran jangka panjang sesuai dengan visi yang ditetapkan oleh perusahaan adalah untuk turut berkiprah dalam bisnis penyedia jasa di tingkat Asia. Philipina. untuk mengarahkan beberapa bidang fungsi dalam perusahaan sehingga masing-masing mendukung dan mempunyai hubungan yang spesifik dengan visi dan misi perusahaan. ditargetkan tercapai dalam jangka waktu 5 tahun.Melakukan penetrasi dan expansi pasar dalam negeri sehingga semakin luas dan efektif. maka ditetapkan dalam jangka menengah adalah untuk mendapatkan kontrak proyek Negar-negar Asia Tenggara. Potensi yang paling memungkinkan untuk pencapaian target ini adalah di Negarnegara berkembang. Fungsional Strategi fungsional dibuat untuk mendukung langkah-langkah yang sifatnya operasional. yang memiliki sumberdaya alam dan budaya yang sejenis dengan Indonesia. Sedangkan strategi jangka panjang adalah untuk mencapai target pangsa pasar Asia. Strategi ini ditargetkan tercapai dalam periode 3 tahun. Disamping itu ditargetkan pula untuk meningkatkan kemampuan manajerial para manajer proyek sehingga bisa diakui di tingkat Nasional dan Internasional. Jangka Menengah Sebagai target antara untuk menuju tercapainya target pasar Asia. Strategi fungsional ini akan menjadi penuntun dalam melakukan berbagai aktivitas sehingga konsistensi dalam pencapaian tujuan serta visi dan misi perusahaan. Pemasaran . Peluang yang dapat dipantau saat ini yang memungkinkan adalah dengan bekerjasama dengan Negaranegara Asia Timur sebagai partner investor. A. dapat diciptakan investasi-investasi baru dalam pembangunan infrastruktur. minimal mendapatkan kontrak di Negara di Asia Tenggara. bendungan dan lain sebagainya. B. baik berupa sarana jalan tol. misalnya Malaysia. Sehingga dengan demikian maka ditetapkan dalam strategi jangka pendek ini 2 sasaran pokok adalah pertama mampu menyerap budget konsultasi yang dianggarkan oleh pemerintah pada setiap tahunnya 6% atau sekitar 70 milyar. Strategi jangka menengah. Negar-negar Asia Selatan dan Timur Tengah adalah merupakan pasar potensial untuk investasi ini. perumahan. Departemen potensial yang perlu bisa dijadikan target market adalah . Untuk mendukung pencapaian strategi utama sebagaimana dibahas dalam strategi generic tersebut. A. kedua bahwa sumberdaya internal perlu diperkuat sehingga mempunyai daya saing yang lebih tinggi.mendukung pencapaian pangsa pasar Asia. dan Vietnam.

khususnya dalam meningkatkan program kerjasama dengan organisasi profesi di luar negeri.Melakukan pengkajian. Maksudnya bahwa dalam pengelolaan proyek. Struktur organisasi ini bercirikan mempunyai spesialisasi yang tinggi. Pengembangan SDM .Menjalin kerjasama partnership dengan investor atau konsultan/kontraktor di dalam maupun luar negeri. melalui internet.Melaksanakan training peningkatan skill terhadap tenaga ahli dan teknisi D. Enginering . Kehutanan. yang marketable C. .Menjamin kecukupan modal kerja perusahaan . baik dalam maupun luar negeri . Namun dalam target pengembangan perusahaan secara jangka pendek sampai dengan jangka panjang. penelitian dan menyiapkan proposal proyek. standar operation procedure enginering yang up to date .Menyiapkan Sistem Manajemen Proyek yang efektif dan efisien . PLN.Menurunkan tingkat umur piutang dalam rangka menjamin kelancaran cash flow perusahaan Struktur Organisasi Dalam rangka menjalankan strategi bisnis sebagaimana dijelaskan dalam sub bab terdahulu. Pertanian.Menyiapkan Sistem Informasi dan Minning Data . .Menyiapkan jaringan intelegent atau sumber informasi market di luar negeri.Meningkatkan teknologi peralatan. dilakukan dengan system adhocracy yaitu ditunjuk seorang manajer proyek yang bertanggungjawab secara penuh dan mempunyai kewenangan untuk menyusun team sesuai dengan kebutuhan proyek.Memperkuat dan memperluas Human Resources Networking dan kerjasama dengan institusi terkait.Meningkatkan kompetensi tenaga ahli/expert ke jenjang yang lebih tinggi .Kimpraswil. . . yang masih dalam portaple . B. lingkungan yang komplek dan stabil sertasentralistik.Meningkatkan komitmen karyawan melalui peningkatan kesejahteraan karyawan dengan merit system . diterapkan struktur organisasi birokrasi profesional. Keuangan .Ikut berperan aktif dalam organisasi-organisasi profesi. Indonesia Power dan sebaginya. manajemen perusahaan telah memilih dan menetapkan struktur organisasi perpaduan antara birokrasi profesional dengan adhocracy. Pertamina.Mencari sumber modal baru melalui penjualan saham perusahaan. formalitas yang rendah. atau funding agencies. Kesehatan.

Canary. Gramedia. and Clarke Geoff. 1994 Vincent Gasperz.. Teori Organisasi: Struktur. Murad. Robins. Business Plan.Sc dan AR. Howel Adrea. Anatomy of a Business Plan.. Australia. Penerbit Erlangga) Linda Pinson. Design. 2003 Stephen P. Jakarta. M. Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.DAFTAR PUSTAKA Coulthard Max. and Applications (alih bahasa oleh Jusuf Udayana. Gramedia. Desain. 1990. PT. Jakarta. 1988. Henry Sitanggang. Strategic Management in Action. Glueck. Freddy Rangkuti. Organization Theory: Structure. Lic. SH. Jauch and william F. Jakarta 2003 Husein Umar. 1995. Teknik Membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus PT. Strategic Management and Business Policy (Terjemahan : Drs. dan Aplikasi. Penerbit Arcan. The Key to Success. 2002 . Jakarta. Ec. 2003 Lawrence R. Business Planning. Jakarta.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->