TUJUAN DAN STRATEGIS BISNIS

PENDAHULUAN Untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan memenangkan persaingan diperlukan keunggulan kompetitif (competitive advantage) dari perusahaan yang bersaing dalam bisnis yang digelutinya. Keunggulan kompetitif dapat dicapai jika perusahaan membuat suatu langkah awal dengan membuat suatu perencanaan bisnis yang baik. Para ahli manajemen mengemukakan bahwa perencanaan begitu pentingnya dalam menentukan arah dan tujuan kegiatan di masa yang akan datang dan yang sedang dilakukan. Perencanaan diharapkan dapat mengantisipasi kegiatan dimasa datang dan mengurangi resiko yang mungkin terjadi. Dalam dunia bisnis yang menitikberatkan tujuan mencari laba dan kelangsungan hidup perusahaan, maka perencanaan bisnis yang dibuat dengan baik akan dapat membantu suatu perusahaan dalam menentukan arah dan kebijakan perusahaan. PERENCANAAN BISNIS Coulthard, et al (1995) mengemukakan bahwa perencanaan bisnis adalah suatu studi detail tentang aktivitas organisasi tentang fokus organisasi apa yang dilakukan sekarang dan apa yang akan dilakukan di masa yang akan datang di dalam program organisasi untuk mencapai hasil yang maksimal. Menurut Linda Pinson (2003) bahwa pengertian dari perencanaa bisnis adalah cetak biru bisnis dan akan diperlengkapi dengan alat untuk menganalisa dan menerapkan perubahan-perubahan agar usaha Anda lebih menguntungkan. Sedangakan Vincent Gaspersz (2002) mengemukakan bahwa rencana bisnis (business plan) itu mendefinisikan dan menetapkan tujuan-tujuan serta program-program untuk mencapai tujuan, secara teratur meninjau ulang dan melakukan koreksi terhadap rencana bisnis, mendefinisikan suatu bisnis baru atau pengembangan terhadap bisnis yang ada. Tujuan dan Kegunaan Tujuan perencanaan bisnis adalah agar kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan maupun yang sedang berjalan tetap berada di jalur yang benar sesuai dengan yang direncanakan, merupakan pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan, dan mencari dana dari pihak ketiga (Freddy Rangkuti, 2003; Vincent Gaspersz, 2002). Kegunaan perencanaan bisnis adalah mendefinisikan kesepakatan-kesepakatan di antara mitra bisnis, menetapkan nilai suatu bisnis untuk tujuan penjualan dan keperluan hukum, menilai suatu lini produk yang baru, promosi, atau perluasan usaha, membantu mempertahankan fokus pada tujuan-tujuan utama, sebagai suatu alat untuk mengevaluasi alternatif-alternatif yang mungkin, dan memberikan suatu referensi terhadap pengukuran hasil-hasil aktual (Coulthard, et al.,1995; Freddy Rangkuti,2003; Vincent Gaspersz, 2002). Tujuan

opportunities. threats) dimaksudkan untuk membuat ringkasan kunci-kunci sukses bisnis.1998). Seberapa jauh kita mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Perusahaan perlu menetapkan tujuan-tujuan bisnis dan merencanakan untuk mencapai tujuan-tujuan bisnis itu. Wheelen dan Hunger menggunakan konsep dari General Electric. persentase keuntungan sebesar sekian. Selain itu juga dikenal strategi perusahaan yang diklasifikasikan atas dasar tingkatan tugas. weaknesses.Gluck. dan Penciutan (retrenchement). Strategi perusahaan antara lain dapat diklasifikasikan berdasarkan jenis perusahaan. SWOT Analisis Analisis SWOT (strengths. Dari analisis SWOT ini kita mendapatkan informasi faktual kondisi perusahaan yang kita jalankan. dan tingkat pertumbuhan sebesa sekian (Vincent Gaspersz. Porter. tujuan merupakan sasaran bisnis. selanjutnya strategi apa yang akan diterapkan untuk mengembangkan bisnis perusahaan kedepan (Lawrence R. terdapat tiga strategi generik yaitu Strategi Diferensiasi (Differentiation). peluang apa yang dapat diambil dalam menjalankan kegiatan bisnis perusahaan serta hambatan-hambatan apa yang perlu kita atasi dalam mencapai sukses bisnis perusahaan. dan Fokus (Focus) (Husein Umar.Di dalam menyusun rencana bisnis. Sedangkan menurut Michael R. 2003).Jauch and William F. 1988). buatlah pernyataan tujuan secara spesifik seperti mencapai tingkat penjualan sebesar sekian. Strategi induk ini selanjutnya dijabarkan menjadi strategi di tingkat fungsional perusahaan. Ekspansi (Expansion. disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai (Husein Umar. dapat dilanjutkan dengan analisis menggunakan alat BCG Matrix (Boston Consulting Group). Strategi Strategi didefinisikan sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi. yaitu strategi Stabilitas (Stability). Strategistrategi yang dimaksud adalah strategi generik (generic strategy) yang akan dijabarkan menjadi strategi utama/strategi induk (grand strategy).Gluck. BCG Matrix secara grafik menggambarkan secara jelas melalui dua variabel. Posisi Pangsa Pasar Industri .Jauch and William F.2003). Kepemimpinan Biaya Menyeluruh (Overall Cost Leadership). yang sering disebut strategi fungsional (Husein Umar. yaitu : posisi pangsa pasar dan rata-rata pertumbuhan industrinya (Lawrence R. yang menyatakan bahwa pada prinsipnya strategi generik dibagi atas tiga macam. 2003). Setiap tujuan bisnis yang ditetapkan harus bersifat konkret dan dapat diukur.2002). Untuk memposisikan perusahaan pada saat ini dan mengembangkannya unutk memproyeksikan bisnisnya di masa mendatang dari hasil analisis SWOT.

Perusahaan memiliki long-run opportunities terbaik dalam hal pertumbuhan dan laba. Mempunyai pangsa pasar yang relative rendah dan bersaing dalam pasar industri yang pertumbuhannya tinggi. Memiliki posisi pangsa pasar yang relative tinggi. dan bersaing pada pasar industri yang pertumbuhannya lemah atau bahkan tidak ada pertumbuhan. Cash cows. Struktur Organisasi . horizontal integration. product development. Kuadran IV. market penetration. Strategi Retrenchment. market development. dan joint venture adalah strategistrategi yang dapat dipertimbangkan. Memiliki posisi pangsa pasar relatif rendah. Forward integration.High High Star Rata-rata Pertumbuhan Industri II Medium Low Question Marks I Cash Cows III Dogs IV Low Penjelasan : Question Marks. backward integration. atau product development atau menjual semuanya. dapat digunakan untuk perusahaan pada posisi ini. Dogs. Perusahaan memerlukan investasi untuk memperkuat posisi mereka yang dominan. Kuadran I. Perusahaan harus memutuskan untuk memperkuat dirinya dengan cara melaksanakan strategi intensif. Kuadran II. market development. Kuadran III. yaitu strategi-strategi market penetration. Star. Produk development atau concentric diversification merupakan strategi yang dapat diimplementasikan. tetapi mereka bersaing dalam pertumbuhan pasar industri yang lambat.

Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi. kontral akan dilakukan melalui standarisasi. Disamping itu. Sentralisasi yaitu memepertimbangkan dimana letak dari pusat pengambilan keputusan. Jika konsisten dengan falsafah kontigensi. Kompleksitas yaitu mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi. yaitu : 1. Robbins. Para pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi dari produk dan jasa. maka akan menemukan kelompok dari unit otonomi yang bekerja dalam sebuah struktur divisional. yang memberi jasa pendukung tidak langsung kepada organisasi. Jika middle line yang mengontrol. Jika strategi apex yang dominan. dan masing-masing dihubungkan dengan dominasi oleh salah satu dari kelima bagian dasar tersebut. The Support staff. Masing-masing desain konfigurasi struktur mempunyai kelebihan dan kekurangan. Jika support staff yang mengatur. 2. Formalisasi. masing-masing adalah konfigurasi yang lebih disukai di bawah kondisi tertentu (Stephen P. Para manajer yang menjadi penghubung operating core dengan strategi apex. maka kontrol di sentralisasi dan menerapkan struktur yang sederhana. STUDI KASUS : PT. Orang-orang yang mengisi unit staf. Mintzberg mengemukakan bahwa terdapat lima buah desain konfigurasi tertentu. Jika para analis dalam technostructurer yang dominan. 4. Salah satu dari kelima bagian tersebut dapat mendominasi sebuah organisasi. 1990). Jika kontrol berada di operating core.Didalam organisasi diperlukan adanya kebutuhan untuk mengkoordinasikan pola interaksi para anggota organisasi secara formal. 5. Manajer tingkat puncak. hal ini menciptakan struktur birokrasi profesional. dan mekanisme koordinasi yang formal serta pola interaksi yang akan diikuti. Sebuah struktur organisasi haruslah ditetapkan mempunyai tiga komponen yaitu : Kompleksitas. The operating core. maka keputusan akan di desentralisasi. 3. Formalisasi yaitu menyangkut tingkat sejauhmana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Para analisis yang mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan bentuk standarisasi tertentu dalam organisasi. Mintzberg menyatakan bahwa setiap organisasi mempunyai lima bagian dasar. The middle line. dan dihasilkan sebuah struktur birokrasi mesin. yang diberi tanggungjawab keseluruhan untuk organisasi itu. ada konfigurasi tertentu yang digunakan. The technostructure. bergantung pada bagian mana yang dikontrol. The Strategi apex. maka kontrol akan dilakukan melalui penyesuaian bersama (mutual adjustment) dan diperlukan struktur adhocracy. siapa melapor kepada siapa. KWARSA HEXAGON . dan Sentraliasai.

saat ini bidang layanan bisnis yang ditawarkan oleh perusahaan adalah mengerjakan pekerjaan studi master plan. Pengembangan Sumberdaya Air Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. akan tetapi juga lingkup pekerjaan studi. yang menurut literatur geologi teknik mempunyai kadar kekerasan yang paling tinggi.424 SIUJK : 1023. b. Hingga saat ini.91. perencanaan maupun supervisi proyek-proyek besar di Indonesia. perencanaan teknik dan supervisi konstruksi terhadap proyekproyek di 7 (tujuh ) bidang layanan yaitu : a. Pengembangan Energi . dam. baik master plan. kekuatan sumberdaya yang ada di dalam perusahaan dan kesempatan untuk turut berkarya dalam bisnis jasa enginering. pada usia perusahaan mencapai 22 tahun. pengembangan daerah rawa.288. Kwarsa Hexagon telah berketetapan untuk tidak hanya menangani survey dan investigasi.JP KADIN : 20101 – 00059 Lingkup Layanan Sesuai dengan perkembangan kekuatan sumberdaya yang ada pada perusahaan. nama Kwarsa Hexagon diambil dari nama jenis batuan/pasir yaitu pasir kwarsa berisi enam.9.1. Legalitas Perusahaan Sebagai perusahaan swasta yang berbentuk Perseroaan Terbatas.178/K/Peny. kelayakan.Prog NPWP : 1. Hal ini mengandung suatu hikmah dan harapan bahwa Kwarsa Hexagon akan menjadi suatu perusahaan yang besar.216. perencanaan dan supervisi pada water resources engineering dibidang irigasi. legalitas perusahaan yang harus dimiliki telah dimiliki dengan data sebagai berikut : Akte Notaris : 01 tanggal 1 Juli 1982 TDR : 602.32/23. Pada awal pendiriannya. kelayakan. pengelolaan sungai. Berdasarkan pendiriannya. Kwarsa Hexagon adalah merupakan perusahaan konsultan enginering yang didirikan pada tahun 1982 di Bandung.00577 Keanggotaan Inkindo : 798/P/69. pengelolaan daerah aliran sungai. pengendalian banjir. serta infrastruktur yang terkait. dan mempunyai keunggulan kompetisi di bidangnya.Latar Belakang Perusahaan PT.82. Sejalan dengan bertambahnya pengalaman. Kwarsa Hexagon terus berupaya mengembangkan diri terhadap layanan bisnis yang ditekuni. perusahaan ini lebih memfokuskan kegiatan bisnisnya pada investigasi geologi teknik dan mekanika tanah.

dan peningkatan program pemebrdayaan masyarakat.c. 12 Jakarta Selatan. land use management database. Survey dan Investigasi Adalah melayani kegiatan-kegiatan survey topografi. Lokasi Perusahaan Untuk menjalankan kegiatan bisnisnya. perencanaan dan supervisi pada pengembangan dan pembangkitan energi listrik. dengan Kantor Cabang di Jakarta di jalan Raya Jatipadang No. Terdapat 2 hal pokok yang terkandung dalam visi tersebut adalah keteladanan dalam bidang enginering sebagai core bisnisnya. Perkebunan dan Kehutanan Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. PLTGU dan PLTU. g. jalan tol. Dalam bisnis ini kebanyakan melayani customer PLN sebagai lembaga yang mengelola energi listrik. dan tingkat asia adalah merupakan target expansi yang ditetapkan oleh manajmen perusahaan. e. adit dan grouting. RKL/RPL atau AMDAL. baik PLTA. Environmental Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi pengelolaan dan pemantauan lingkungan baik berupa UKL/UPL. Visi dan Misi Sebagai upaya untuk implementasi program bisnisnya. Tujuan Perusahaan . PLTU. serta manajemen konstruksi dalam pembangunan infrastruktur. serta sebagai salah satu konsultan yang telah ditunjuk oleh Menteri Kehutanan sebagai Lembaga Penilai Independen terhadap perusahaan pemegang Hutan Tanaman Industri. d. dengan memberikan layanan mutu secara prima dan cara yang bermartabat. perencanaan dan supervisi di bidang jalan dan jembatan. soil improvement. f. perencanaan. Sipil dan Manajemen Konstruksi Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. perkuatan lereng. perusahaan telah menetapka visi perusahaan adalah Menjadi Konsultan Teladan di Asia. dan land subsidence. hidrologi dan investigasi geologi teknik. Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. dan supervisi dibidang peningkatan produksi pangan. Maksud dari misi ini adalah merupakan komitmen perusahaan untuk menjamin dan memberikan kepuasan kepada kliennya. Pertanian. perencanaan dan supervisi di bidang perencanaan dan pengembangan wilayah. Pemukiman dan Pengembangan Wilayah Adalah melayani kegiatan-kegiatan studi. Sedangkan misi perusahaan ditetapkan adalah Konsultan Bermartabat Yang Mampu Dipercaya Mitranya. seismic. Kwarsa Hexagon mempunyai kantor pusat di Jalan Rancabolang 36 Bandung. infrastruktur air bersih.

diantaranya Nippon Koei. • Selisih kurs. Lavallin. Opportunity/Peluang • Peraturan Pemerintah melalui Menteri Keuangan bersama dengan Bappenas tentang standar Billing Rate International Competitive Bidding. J. kelemahan.Sebagai pedoman dalam implementasi bisnisnya. Perubahan-perubahan tersebut bisa menjadikan sebagai kekuatan ataupun juga kelemahan dalam mencapai rencana strategis perusahaan. • Sistem informasi dan Minning data.05%. . telah banyak terjadi perubahan dalam lingkungan internal perusahaan guna menyesuaikan dengan kebutuhan dalam penyelesaian proyek. PT. Tepsco. PT. Newjec. Indonesia Power. baik hardware atau software. Montgomery Wotson. 7 orang Manajer. Collence. Kehutanan. Black&Veatch. peluang dan ancaman yang ada pada perusahaan.Power.12%. PCI. • Ketersediaan peralatan dan fasilitas kerja. Rasio Solvabilitas 146. • Jaringan kerjasama dengan konsultan asing yang beroperasi di Indonesia. antara US Dollar dengan Rupiah. yang terdiri dari 83 tenaga ahli teknik. Profitabilitas 8. • Kondisi keuangan perusahaan pada tahun terakhir menunjukkan sebagai berikut : Rasio Likuiditas 129. dan perusahaanperusahaan swasta. Departemen Kimpraswil. Guna Meningkatkan Kesejahteraan Stakeholder Perusahaan. Disamping itu terdapat 147 orang karyawan dengan basis kontrak proyek. dengan hasil analisis sebagai berikut : Strength/Kekuatan • Experience dibidang enginering cukup banyak dan komprehensif • Ketersediaan dan keahlian para engineer/Tenaga ahli baik yang berasal dari permanen staff atau melalui jaringan kerjasama dengan institusi lain.48%. Saat ini terdapat 90 permanen staff yang terdiri dari 3 orang Direksi. yang masih perlu ditingkatkan effektivitasnya.56% dan Perputaran Total Harta 7. • Jaringan marketing di dalam negeri. 28 orang Tenaga ahli teknik dan 52 orang tenaga pendukung. DHV. dsb. Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan. • Kemampuan berbahasa Internasional rata-rata tenaga ahli Indonesia masih perlu ditingkatkan. SWOT Analisis Setelah menjalankan bisnisnya sejak 1982.56%. manajemen perusahaan telah menetapkan tujuan perusahaan adalah Mendapatkan Laba Bisnis Semaksimal Mungkin. Weakness/Kelemahan • Etos dan budaya kerja. 52 orang teknisi dan 12 orang tenaga pendukung. Pertanian. • Belum luasnya jaringan marketing di luar negeri. Artinya bahwa laba atau dengan bahasa lain saldo proyek akan menjadi tolok ukur keberhasilan manajemen dalam pengelolaan proyek. dan ini akan dipergunakan untuk kesejahteraan para pihak yang berperan dalam perusahaan secara proporsional. Perputaran Modal 23. khususnya di PLN. Jasa Marga.

Generik Sesuai dengan semangat visi dan misi perusahaan didukung dengan hasil assessment kondisi environment perusahaan yang dikaji dalam sub bab sebelumnya. berupa keteladanan dalam menyediakan layanan. Berdasarkan pada beberapa pertimbangan yang masuk dalam kategori kekuatan. sehingga investor asing masih bersikap wait and see. Begitu juga dipandang dari sudut pandang kekuatan. • Banyaknya “konsultan jalanan” sebagai penyedia jasa pemenangan tender • Kondisi Keamanan Indonesia yang belum pulih benar. dan IDB • Kondisi sumberdaya alam Indonesia. Komitmen Departemen Pertanian untuk meningkatkan swasembada produksi beras. peluang dan ancaman tersebut di atas. JBIC. Komitmen Departemen Kimpraswil untuk meningkatkan pembangunan sarana/prasaran dan infrastruktur pemerintah dsb-nya. • Kebijakan Funding agencies. juga harus bisa menciptakan strategi untuk menghadapi ancaman yang ada di lingkungan external. dipandang perlu untuk menetapkan strategi generic ini dalam tiga sasaran. baik terhadap knowledge. diyakini dapat diatasi dengan cara meningkatkan performance dan kompetensi sumberdaya manusia yang ada serta upaya untuk selalu meningkatkan good government di lingkungan internal maupun external. dengan mengembangkan wilayah layanan dari dalam negeri ke tingkat Asia. Strategi jangka pendek adalah strategi untuk mencapai sasaran awal yang • . dengan menggunakan BCG matrix. masuk dalam Star Category. Threat/Ancaman • Banyak pesaing dari konsultan asing masuk akibat kebijakan globalisasi. Kwarsa Hexagon mempunyai kekuatan sumberdaya yang tinggi. kelemahan. Potensi ancaman yang timbul. jangka menengah dan jangka panjang. maka dapat diambil suatu kesimpulan bahwa kondisi environment PT. tentang peran sertanya dalam pembangunan Indonesia. Expansi yang dimaksud adalah dengan mempertahankan ke”unik”an. Kelemahan yang diidentifikasi. yang tidak didasarkan penilaian yang objektif. skill. komitmen PLN untuk mengatasi krisis listrik di Sumatera di tahun 2005 dan mencegah terjadinya krisis di Jawa-Bali 2015. maupun attitudenya. yaitu jangka pendek. dan ini memerlukan dukungan financial yang cukup tinggi. diyakini dapat diatasi dengan meningkatkan program peningkatan kompetensi tenaga ahli.Kebijakan Pemerintah melalui masing-masing Departemen dalam rangka meningkatkan fungsi dan layanan kepada masyarakat misalnya. ADB. Selain harus menyelesaikan faktor-faktor kelemahan yang ada di internal perusahaan. Berpijak pada masalah-masalah tersebut. misalnya World Bank. Strategi 1. dipandang layak untuk menerapkan strategi expansi sebagaimana dimaksud oleh Wheelen dan Hunger. Sehingga dengan demikian berdasarkan Boston Consulting Group. Kwarsa Hexagon mempunyai peluang potensi pasar yang relative tinggi. • Masih banyaknya praktek KKN dalam pemenangan pelelangan. Sangat didasari bahwa untuk melaksanakan strategy expansi ini bagi perusahaan swasta tidaklah mudah. Komitmen Departemen Kehutanan untuk melestarikan dan mengelola konservasi hutan. PT.

Sehingga dengan demikian maka ditetapkan dalam strategi jangka pendek ini 2 sasaran pokok adalah pertama mampu menyerap budget konsultasi yang dianggarkan oleh pemerintah pada setiap tahunnya 6% atau sekitar 70 milyar. perumahan.mendukung pencapaian pangsa pasar Asia. Jangka Panjang Sebagai sasaran jangka panjang sesuai dengan visi yang ditetapkan oleh perusahaan adalah untuk turut berkiprah dalam bisnis penyedia jasa di tingkat Asia. Pemasaran . ditargetkan tercapai dalam jangka waktu 5 tahun. maka ditetapkan dalam jangka menengah adalah untuk mendapatkan kontrak proyek Negar-negar Asia Tenggara. 2. baik berupa sarana jalan tol. Jangka Menengah Sebagai target antara untuk menuju tercapainya target pasar Asia. minimal mendapatkan kontrak di Negara di Asia Tenggara. yang memiliki sumberdaya alam dan budaya yang sejenis dengan Indonesia. misalnya Malaysia. Fungsional Strategi fungsional dibuat untuk mendukung langkah-langkah yang sifatnya operasional. Jangka Pendek Terdapat 2 pertimbangan yang dipakai untuk menetapkan strategi jangka pendek ini adalah pertama bahwa untuk mencapai go internasional pasar nasional perlu dikembangkan terlebih dahulu guna meningkatkan kepercayaan klien dalam produk jasa. kedua bahwa sumberdaya internal perlu diperkuat sehingga mempunyai daya saing yang lebih tinggi. Potensi yang paling memungkinkan untuk pencapaian target ini adalah di Negarnegara berkembang. dapat diciptakan investasi-investasi baru dalam pembangunan infrastruktur.Melakukan penetrasi dan expansi pasar dalam negeri sehingga semakin luas dan efektif. ditetapkan strategi fungsional masing-masing fungsi di perusahaan adalah sebagai berikut . Strategi jangka menengah. B. C. Untuk mendukung pencapaian strategi utama sebagaimana dibahas dalam strategi generic tersebut. untuk mengarahkan beberapa bidang fungsi dalam perusahaan sehingga masing-masing mendukung dan mempunyai hubungan yang spesifik dengan visi dan misi perusahaan. yang ditargetkan dapat tercapai dalam jangka waktu 10 tahun. bendungan dan lain sebagainya. Strategi ini ditargetkan tercapai dalam periode 3 tahun. Disamping itu ditargetkan pula untuk meningkatkan kemampuan manajerial para manajer proyek sehingga bisa diakui di tingkat Nasional dan Internasional. pembangkit listrik. A. A. Philipina. Departemen potensial yang perlu bisa dijadikan target market adalah . Negar-negar Asia Selatan dan Timur Tengah adalah merupakan pasar potensial untuk investasi ini. Sedangkan strategi jangka panjang adalah untuk mencapai target pangsa pasar Asia. Peluang yang dapat dipantau saat ini yang memungkinkan adalah dengan bekerjasama dengan Negaranegara Asia Timur sebagai partner investor. Strategi fungsional ini akan menjadi penuntun dalam melakukan berbagai aktivitas sehingga konsistensi dalam pencapaian tujuan serta visi dan misi perusahaan. dan Vietnam.

Enginering . Indonesia Power dan sebaginya. penelitian dan menyiapkan proposal proyek.Menyiapkan jaringan intelegent atau sumber informasi market di luar negeri. . atau funding agencies. yang masih dalam portaple . Keuangan .Menjalin kerjasama partnership dengan investor atau konsultan/kontraktor di dalam maupun luar negeri. Pengembangan SDM . Struktur organisasi ini bercirikan mempunyai spesialisasi yang tinggi.Melaksanakan training peningkatan skill terhadap tenaga ahli dan teknisi D.Menurunkan tingkat umur piutang dalam rangka menjamin kelancaran cash flow perusahaan Struktur Organisasi Dalam rangka menjalankan strategi bisnis sebagaimana dijelaskan dalam sub bab terdahulu. Namun dalam target pengembangan perusahaan secara jangka pendek sampai dengan jangka panjang. khususnya dalam meningkatkan program kerjasama dengan organisasi profesi di luar negeri.Menjamin kecukupan modal kerja perusahaan . Kehutanan. yang marketable C. Pertanian. .Mencari sumber modal baru melalui penjualan saham perusahaan. manajemen perusahaan telah memilih dan menetapkan struktur organisasi perpaduan antara birokrasi profesional dengan adhocracy. formalitas yang rendah.Melakukan pengkajian. dilakukan dengan system adhocracy yaitu ditunjuk seorang manajer proyek yang bertanggungjawab secara penuh dan mempunyai kewenangan untuk menyusun team sesuai dengan kebutuhan proyek. . Maksudnya bahwa dalam pengelolaan proyek.Menyiapkan Sistem Informasi dan Minning Data .Ikut berperan aktif dalam organisasi-organisasi profesi. PLN.Memperkuat dan memperluas Human Resources Networking dan kerjasama dengan institusi terkait. melalui internet. lingkungan yang komplek dan stabil sertasentralistik.Menyiapkan Sistem Manajemen Proyek yang efektif dan efisien .Meningkatkan kompetensi tenaga ahli/expert ke jenjang yang lebih tinggi . diterapkan struktur organisasi birokrasi profesional. Pertamina. standar operation procedure enginering yang up to date . Kesehatan.Meningkatkan komitmen karyawan melalui peningkatan kesejahteraan karyawan dengan merit system . baik dalam maupun luar negeri .Kimpraswil. B.Meningkatkan teknologi peralatan. .

Jauch and william F. Canary. Lic. 1990. Glueck. M. Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis. Teori Organisasi: Struktur.Sc dan AR. Murad. 1995. Teknik Membuat Perencanaan Bisnis dan Analisis Kasus PT. and Clarke Geoff.. Gramedia. Jakarta. Design. 2003 Lawrence R. PT. Freddy Rangkuti. 1994 Vincent Gasperz. and Applications (alih bahasa oleh Jusuf Udayana. Penerbit Erlangga) Linda Pinson. Gramedia. The Key to Success. Jakarta. Strategic Management in Action. Organization Theory: Structure. Strategic Management and Business Policy (Terjemahan : Drs. Jakarta. Anatomy of a Business Plan. Jakarta 2003 Husein Umar. Australia. Business Plan. 2003 Stephen P. dan Aplikasi. 2002 . Howel Adrea. Henry Sitanggang. Ec.DAFTAR PUSTAKA Coulthard Max. SH. Gramedia Pustaka Utama.. Jakarta. Penerbit Arcan. Desain. 1988. Robins. Business Planning.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful